第一篇：降本增效征文

降本增效，從細(xì)節(jié)管理入手

中國(guó)有句古訓(xùn)叫“失之毫厘，謬以千里。”意思是說(shuō)小小細(xì)節(jié)成了決定性因素。說(shuō)明細(xì)節(jié)并不是無(wú)關(guān)緊要、可以忽略不計(jì)的小事，細(xì)節(jié)具有牽一發(fā)可動(dòng)全身的效能，應(yīng)該引起我們極大關(guān)注。一個(gè)企業(yè)的成功源于細(xì)節(jié)的積累。對(duì)于通信公司來(lái)說(shuō)，在細(xì)節(jié)上下功夫，可以提升工程和線路維護(hù)、服務(wù)工作的質(zhì)量，能夠最大程度降低生產(chǎn)成本，提升公司效益。細(xì)節(jié)隱藏著機(jī)會(huì)，它是產(chǎn)生效益的前提和基礎(chǔ)，降本增效,應(yīng)從細(xì)節(jié)管理入手。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)充分肯定了細(xì)節(jié)管理的成功、成果和收獲。細(xì)節(jié)就是態(tài)度，如果工作中不持積極態(tài)度，很容易失去細(xì)節(jié)所帶來(lái)的效益。敦煌通信站包括機(jī)務(wù)班、線務(wù)班、營(yíng)業(yè)廳三大班組，承擔(dān)著兩大基地和家庭網(wǎng)絡(luò)電話用戶線路維護(hù)任務(wù)以及業(yè)務(wù)營(yíng)銷、公私費(fèi)收費(fèi)任務(wù)，承擔(dān)著基礎(chǔ)線路改造施工任務(wù)。從細(xì)節(jié)考慮，實(shí)現(xiàn)全員增效可以從多個(gè)層面開(kāi)展工作。

1、加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。

降成本是獲取效益最直接手段。對(duì)于敦煌通信站來(lái)說(shuō)，能耗和材料消耗在很大程度上提升了成本費(fèi)用。我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度，積極倡議全站員工以身作則，從自身做起、從小事做起，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)入手，自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、增強(qiáng)主動(dòng)節(jié)約意識(shí)，使厲行節(jié)約、艱苦奮斗的精神成為每位員工的自覺(jué)行為習(xí)慣，營(yíng)造全員節(jié)約的輿論氛圍，發(fā)揮輿論積極的導(dǎo)向作用。全體員工要以“降本增效、從我做起”為主題，積極圍繞控成本、提服務(wù)、增效益，增收節(jié)支為重點(diǎn)，群策群力，降低生產(chǎn)成本，提高工作質(zhì)量，提高綜合效益。鼓勵(lì)辦公場(chǎng)所出門執(zhí)行“三關(guān)一滅”，杜絕衛(wèi)生間、綠化場(chǎng)地大流水，長(zhǎng)流水。嚴(yán)格杜絕跑露滴冒水現(xiàn)象。發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式文件傳輸，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)統(tǒng)籌考慮可能能情況下拼車，降低車輛使用費(fèi)用。

2、減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。

在電子設(shè)備使用管理方面，抓細(xì)節(jié)管理。辦公電腦、復(fù)印打印設(shè)備選擇性價(jià)比高的品牌筆記本、不一味追求品牌，設(shè)備盡可能設(shè)置為節(jié)能狀態(tài)，避免長(zhǎng)時(shí)間高能耗運(yùn)作，非操作狀態(tài)下電腦執(zhí)行屏保模式或關(guān)機(jī)操作。可再利用的維修后繼續(xù)使用。電話、onu設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管，可返廠維修的，維修后繼續(xù)發(fā)放使用?？照{(diào)設(shè)備避免溫度過(guò)高或過(guò)低設(shè)置，有效降低能耗。提升閑置設(shè)備的利用率，嚴(yán)格控制重復(fù)購(gòu)買，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)范材料計(jì)劃上報(bào)，避免材料浪費(fèi)。

成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本是許多技術(shù)革新的動(dòng)因。線務(wù)班承擔(dān)了大量的基礎(chǔ)線路改造施工任務(wù)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制，加大施工材料的管理尤為重要，在人力成本、原材料價(jià)格等不斷攀升的情況下，如果成本管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)勘查不到位，所需材料計(jì)量不規(guī)范，有可能余留較多原材料，造成大量浪費(fèi)，也可能預(yù)算不足，造成施工準(zhǔn)備不能一次到位，施工材料不能一次到位，造成人力資源和管理成本的大幅提升。這些在日常管理中的小細(xì)節(jié)，可能大大增加我們的生產(chǎn)成本，所以說(shuō)，規(guī)范管理科學(xué)管理能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)的管控，最大限度提升生產(chǎn)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)務(wù)班將施工中預(yù)留銅線電纜最大限度加以回收利用，作為跳線和配線，也是降本增效的有效手段。

4、優(yōu)化營(yíng)銷方式，提高服務(wù)水平。

我們不僅要提高和擴(kuò)大在市場(chǎng)中的份額，更應(yīng)該花大力氣，改進(jìn)每個(gè)崗位服務(wù)過(guò)程中的“細(xì)枝末節(jié)”，達(dá)成全員服務(wù)水平的整體優(yōu)化，向油田和社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。在服務(wù)過(guò)程中任何細(xì)節(jié)上都必須盡可能趨向完美，不僅需要我們要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段、增加通信業(yè)務(wù)范圍、要形成我們有人性化、親情化、超值化的服務(wù)特色。以用戶至上，用心服務(wù)為宗旨，踐行熱情誠(chéng)信、以人為本的承諾，打造通信服務(wù)品牌，最大限度地挽留和維系用戶。

5、抓安全細(xì)節(jié)管理，確保本質(zhì)安全

有人說(shuō)：“事故是企業(yè)管理不佳的表現(xiàn)形式”。也有人說(shuō)：安全是最大的效益。通信公司有很多風(fēng)險(xiǎn)高的崗位，登高爬樓、隱蔽空間作業(yè)、野外施工風(fēng)險(xiǎn)，駕駛作業(yè)等。如果在任何環(huán)節(jié)出問(wèn)題都將直接影響到公司的效益。在安全管理工作中，有一種觀念，安全工作靠干部和安全員監(jiān)督，忽視了細(xì)節(jié)管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時(shí)的小小疏忽不會(huì)造成人命關(guān)天的后果，就在工作中出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全管理發(fā)生矛盾時(shí)，往往就忽視了安全。只抓大事，抓生產(chǎn)任務(wù)，往往在細(xì)節(jié)管理上出現(xiàn)死角和漏洞，從而引起了安全事故的發(fā)生，實(shí)踐證明，任何真正成熟有效的管理，都是在對(duì)細(xì)節(jié)精確把握的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照操作規(guī)程。細(xì)節(jié)之道在于超前思考，預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)節(jié)之道在于構(gòu)建機(jī)制，控制和杜絕事故發(fā)生。安全上出問(wèn)題也就是平時(shí)對(duì)違章“干慣了、見(jiàn)慣了、習(xí)慣了”，沒(méi)有不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)造成的。安全細(xì)節(jié)管理，就是要在安全管理實(shí)踐中強(qiáng)化“用心工作、完美執(zhí)行”的理念，通過(guò)從大處著眼，小處著手，精細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)管理，程序管理兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細(xì)每一項(xiàng)安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似簡(jiǎn)單的、容易做的日常工作真正做到位。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從養(yǎng)成習(xí)慣抓起，營(yíng)造人人為安全、安全靠大家的文化氛圍，杜絕安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全的隱性效益。

因此說(shuō)，全員增效，就是要從細(xì)節(jié)入手，形成細(xì)節(jié)管理的良好機(jī)制，激發(fā)了全體員工主動(dòng)要安全、主動(dòng)要節(jié)約，主動(dòng)要效益的意識(shí)和積極開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的工作熱情，進(jìn)一步形成了勤儉節(jié)約、愛(ài)站如家的良好氛圍和降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：降本增效征文(煤礦最全)

降本增效在行動(dòng)

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)驗(yàn)形式，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)開(kāi)展降本增效文件精神，集團(tuán)公司結(jié)合自身實(shí)際情況下發(fā)了關(guān)于降本增效大討論。降本增效必須本著以人為本的思想出發(fā)，從企業(yè)員工的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)。金融危機(jī)一方面給我們帶來(lái)了不利的方面，另一方面給我們企業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)，在此期間企業(yè)完善自身的結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。降本增效為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。

絞車隊(duì)全體隊(duì)職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及項(xiàng)目部文件的精神，統(tǒng)一全體干部職工思想。絞車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx在每周班組長(zhǎng)會(huì)議意味深長(zhǎng)的說(shuō)“未來(lái)的日子很緊張，要勒緊褲腰帶過(guò)日子。以前大手大腳過(guò)日子思想年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。能夠使用的材料盡量使用，如小到廢舊的棉紗、電焊條，大到推車機(jī)、滾動(dòng)罐耳，堅(jiān)持修舊利廢?！?/p>

絞車隊(duì)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行開(kāi)展降本增效大討論活動(dòng)，制定詳細(xì)考核細(xì)則。要求各班班長(zhǎng)將本班組降本增效情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明上報(bào)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

主井機(jī)工班主要負(fù)責(zé)主井機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，現(xiàn)在材料費(fèi)的緊張還要保證主井提煤的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)存在磨損。主井機(jī)工班班長(zhǎng)xx感到壓力空前，他要求所在班組每位班組成員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，同時(shí)保證檢修質(zhì)量。他對(duì)檢修更換下的懸掛油缸、滾動(dòng)罐耳、給煤機(jī)托輥、尾繩輪子對(duì)存在破損的能夠修舊堅(jiān)持修舊，大大節(jié)約班組材料費(fèi)用。

副井操車班主要負(fù)責(zé)副井操車設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，推車機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)候經(jīng)常需要更換和維護(hù)。副井操車班對(duì)檢修時(shí)更換下的推車機(jī)標(biāo)準(zhǔn)段、推車機(jī)輪子損壞的標(biāo)準(zhǔn)段及推車機(jī)輪子進(jìn)行更換和修理；同時(shí)對(duì)車房ABB閘控液壓站更換下得液壓油給井口操車液壓站上使用，井口操車液壓站更換后的油后對(duì)主井、副井、矸石井尾繩進(jìn)行噴涂防銹保護(hù)大大保證了油脂的循環(huán)使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。

副井電工班班組對(duì)日常檢修中積極開(kāi)展創(chuàng)新，1、能使用的廢舊電纜進(jìn)行修舊利廢、使用過(guò)的棉紗能堅(jiān)持使用的堅(jiān)持使用。

2、在日常節(jié)電、節(jié)水管理中提出合理化意見(jiàn)，如對(duì)副井、矸石井架照明燈進(jìn)行修改照明延時(shí)時(shí)間，有效減少電量的損失。

3、利用集團(tuán)公司五小平臺(tái)，積極參與青年“五小”改革創(chuàng)新，對(duì)班組成員提出的合理化建議進(jìn)行收集和歸納。優(yōu)化實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不合理的方案，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行改造。如：xx年液壓站的優(yōu)化設(shè)計(jì)獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，優(yōu)化了液壓站設(shè)計(jì)，節(jié)約了成本效益。

這樣的事例不勝枚舉，“不積硅步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江?！?。降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工程，我們正攜手進(jìn)行共同為企業(yè)的降本增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我堅(jiān)信我們的企業(yè)一定會(huì)更上一層樓，讓我們攜手一起努力吧，朋友！

絞車隊(duì)：xx

xx年xx月xx日

第三篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會(huì)精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開(kāi)降本增效浪潮，目前成績(jī)較為顯著。

為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對(duì)全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；

4、加強(qiáng)對(duì)車間/工段設(shè)備運(yùn)行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強(qiáng)化管理

1、擴(kuò)大機(jī)加工車間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動(dòng)篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計(jì)算，制作一個(gè)地輪的全部成本為75元，而出庫(kù)一個(gè)地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，每個(gè)成本9.7元，而采購(gòu)價(jià)為24元/個(gè)，每個(gè)節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個(gè)。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過(guò)程中突顯成效。

2、對(duì)可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對(duì)廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫(kù)與廢舊物一對(duì)一建立體系，以防廢舊物品無(wú)形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對(duì)其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。

3、自纏電機(jī)，自2011年4月始，已經(jīng)開(kāi)始了這個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自編電機(jī)費(fèi)用與外部纏電機(jī)費(fèi)用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對(duì)車間日耗品加大管理，如對(duì)氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對(duì)辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時(shí)處理倒置電爐降負(fù)荷運(yùn)行，目前使用良好。

2、對(duì)四個(gè)車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時(shí)，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時(shí)間（25分鐘左右）即可。

3、對(duì)電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺(tái)在技改過(guò)程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問(wèn)題（電石二公司2011經(jīng)過(guò)技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對(duì)水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時(shí)對(duì)管壁垢層有變薄趨勢(shì)，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計(jì)劃減員194人，減員后初步估計(jì)總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計(jì)17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專及以下學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤(pán)負(fù)責(zé)。其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下設(shè)四個(gè)電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個(gè)動(dòng)力輔助工段（爐臺(tái)維修工段、爐臺(tái)電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長(zhǎng)，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計(jì)核算員，共計(jì)一般管理人員11人，生產(chǎn)部長(zhǎng)2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長(zhǎng)、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個(gè)崗位，17人。

五、其它

1、以落實(shí)“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對(duì)各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購(gòu)置防火服，用于二樓處理料面、測(cè)電極、觀察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對(duì)人的傷害。

3、對(duì)車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽(yáng)光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過(guò)短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對(duì)“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對(duì)現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護(hù)故障時(shí)常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時(shí)，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時(shí)才能達(dá)到停電前負(fù)極及入深深度，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動(dòng)出爐系統(tǒng)?，F(xiàn)出爐工（通常為目不實(shí)丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護(hù)措施，但因其自律性不強(qiáng)，安全事故隱患時(shí)時(shí)存在。

3、為各爐臺(tái)技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過(guò)大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺(tái)電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺(tái)電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

第四篇：降本增效

降本增效，人人有責(zé)

為使廣大員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)。在此次活動(dòng)中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會(huì)到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，通過(guò)教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識(shí)，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機(jī)修廠就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個(gè)主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時(shí)他們還在平時(shí)加工備件過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)通過(guò)分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說(shuō)非常浪費(fèi)材料，加工周期也長(zhǎng)且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報(bào)鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時(shí)生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實(shí)現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開(kāi)展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)的最真實(shí)的寫(xiě)照！

有句古語(yǔ)：勿以善小而不為。雖是簡(jiǎn)單的一句話，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。說(shuō)到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科

第五篇：降本增效

工程科降本增效總結(jié)

為了全面落實(shí)籌備處在年初提出的“節(jié)支降耗，降本增效” 的工作精神，在當(dāng)前煤炭行業(yè)整體低迷的背景下，為實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)，全面提升籌備處經(jīng)營(yíng)管理水平，工程科積極響應(yīng)籌備處下發(fā)的文件，進(jìn)入 2017年以來(lái)，從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處，工程科科在降本增效、小改小革創(chuàng)新管理上做了以下幾個(gè)方面。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制。成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在人力成本、材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為礦山企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為工程科主要業(yè)務(wù)之一的采礦工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。例如北翼采區(qū)11#，12#車場(chǎng)由原設(shè)計(jì)錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護(hù)變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護(hù)、北翼采區(qū)二號(hào)水倉(cāng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化等工程設(shè)計(jì)，在實(shí)踐過(guò)程中都減少了支護(hù)成本、有效降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工程進(jìn)度和安全系數(shù)。

二、多措并舉，嚴(yán)控巷道施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象?；I備處井下掘進(jìn)巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費(fèi)，也存在錨桿調(diào)心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。我們采取了如下措施進(jìn)行管控；

1、加強(qiáng)回采工作面廢舊支護(hù)材料回收工作，嚴(yán)格按照籌備處規(guī)定監(jiān)督考核綜采隊(duì)單體柱、錨桿等支護(hù)材料的回收，并將回收升井的材料及時(shí)鑒定并分類入庫(kù)存放，在施工過(guò)程中將能復(fù)用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對(duì)掘進(jìn)工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費(fèi)等現(xiàn)象，工程科通過(guò)要求隊(duì)組將噴漿料存放到干燥地點(diǎn)并用風(fēng)筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過(guò)程中在巷道底腳位置設(shè)置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質(zhì)量和進(jìn)度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費(fèi)的現(xiàn)象，也避免回彈料進(jìn)入洗選系統(tǒng)增加煤炭洗選成本。

3、掘進(jìn)工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費(fèi)，也會(huì)因亂扔亂放影響工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為此，工程科專門設(shè)計(jì)并要求隊(duì)組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費(fèi)和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。

4、支護(hù)材料審批、發(fā)放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進(jìn)工作面錨桿、支架、網(wǎng)片，工程科都嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件計(jì)算材料使用量，嚴(yán)格制定支護(hù)材料消耗計(jì)劃并按計(jì)劃發(fā)放材料，督促隊(duì)組定量使用、“過(guò)緊日子”，防止現(xiàn)場(chǎng)人為浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。

5、加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開(kāi)展井下各地點(diǎn)的材料使用情況嚴(yán)格檢查，對(duì)存在損壞、浪費(fèi)的單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核，并在調(diào)度會(huì)上做通報(bào)，倒逼隊(duì)組加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成不能浪費(fèi)、不敢浪費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)。

三、強(qiáng)化科室內(nèi)部員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。

1、節(jié)約用電。工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用電風(fēng)扇等電器設(shè)備。下班后，做到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

2、節(jié)約用水。樹(shù)立節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

3、節(jié)約辦公用品。辦公用品采用計(jì)劃管理、適量發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄?bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和1#煤開(kāi)拓的關(guān)鍵時(shí)期，工程科將結(jié)合本科室業(yè)務(wù)和礦井實(shí)際情況，在充分落實(shí)好2017年節(jié)支降耗、降本增效各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內(nèi)部到施工隊(duì)組管理，在井上下各個(gè)工作環(huán)節(jié)都積極倡導(dǎo)“節(jié)約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發(fā)展理念。

二、在2017年各項(xiàng)舉措的基礎(chǔ)上，細(xì)化降本增效工作內(nèi)容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責(zé)范圍內(nèi)采礦設(shè)計(jì)、施工工藝、支護(hù)材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項(xiàng)工程施工，將工程施工費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年內(nèi)完成1#煤開(kāi)拓和回采巷道的掘進(jìn)工作，為礦井高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。