第一篇：降本增效促發(fā)展

適應(yīng)新常態(tài) 降本增效促轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和金融脫媒加劇、利率市場化全面提速、互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行必須摒棄傳統(tǒng)的“規(guī)模沖動”和“速度情結(jié)”，研究和推進(jìn)降本增效的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，力求向管理要紅利，力創(chuàng)質(zhì)效齊升新階段。

降本增效是轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器

經(jīng)營理念、發(fā)展方式和管理模式的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是要走“低資本消耗、低成本運(yùn)營”的發(fā)展道路，真正構(gòu)建質(zhì)量效益型的內(nèi)涵發(fā)展方式。降本增效不是簡單的壓縮或控制成本，而是以投入產(chǎn)出相匹配原則作為衡量銀行經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩，不斷提升商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的層級。

首先，降本增效是銀行保持競爭優(yōu)勢的重要支撐。成本問題始終是商業(yè)銀行戰(zhàn)略制定、選擇和執(zhí)行必須考慮的關(guān)鍵性因素。在當(dāng)前市場環(huán)境下，銀行同業(yè)競爭逐漸透明化和同質(zhì)化，成本領(lǐng)先是保持競爭優(yōu)勢的重要手段。通過創(chuàng)新經(jīng)營管理方式、提高資源使用效率、嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，使綜合成本低于競爭對手，以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，從而為銀行贏得核心競爭優(yōu)勢。

其次，降本增效是促進(jìn)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型必須摒棄簡單粗放發(fā)展的傳統(tǒng)模式，練足練好內(nèi)功，在提升自身管理水平上下工夫。通過降本增效改革，創(chuàng)新成本管理方式，釋放業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型活力，向精細(xì)要效益，向管理要紅利。只有依靠高水準(zhǔn)的內(nèi)部管理，并形成低成本的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，才能為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供不竭動力。

再次，降本增效是銀行精細(xì)化管理的重要抓手。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、市場競爭態(tài)勢和銀行管理現(xiàn)狀對精細(xì)化管理提出了新的要求。以降本增效為抓手，降低管理成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，不斷開辟銀行在轉(zhuǎn)觀念、提能力、變機(jī)制等方面的精細(xì)化管理路徑。

最后，降本增效是強(qiáng)化銀行財(cái)務(wù)硬約束的必然要求。降本增效要求銀行厲行節(jié)約、勤儉辦行，加強(qiáng)各項(xiàng)開支預(yù)算管控，不斷提高財(cái)務(wù)開支效益，逐步扭轉(zhuǎn)重投入、輕產(chǎn)出的傳統(tǒng)模式，切實(shí)將成本硬約束理念貫穿到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。

新常態(tài)下降本增效須遵循的原則

首先，降本增效應(yīng)追求“帕累托最優(yōu)”。即一切可以利用的資源都得到利用，不存在無謂的閑置；資源在各個主體間都得到了合理分配；資源產(chǎn)生的效用已達(dá)到最大化，改變資源配置的方式會使總效用水平降低。

銀行追求“帕累托最優(yōu)”的過程，其實(shí)就是管理決策和降本增效的過程，其目的是充分利用有限的人力、物力和財(cái)力，優(yōu)化資源配置方式，爭取實(shí)現(xiàn)以最小的成本創(chuàng)造最大的效率和效益。為了達(dá)到“帕累托最優(yōu)”，銀行應(yīng)不斷進(jìn)行“帕累托改進(jìn)”，即在現(xiàn)有資源配置方式的基礎(chǔ)上，對資源在不同主體之間的分配比例、規(guī)模等加以調(diào)整，在保持資源投入總量不變的前提下，實(shí)現(xiàn)整體資源效用水平的提高。

其次，降本增效應(yīng)注意“邊際收益遞減”。即當(dāng)投入增加到一定數(shù)量以后，增加一單位投入的邊際收益是遞減的（甚至可能為負(fù)），降本增效應(yīng)優(yōu)先削減或放棄邊際收益遞減（或?yàn)樨?fù)）的事項(xiàng)。

為了應(yīng)用好這一原則，在資源有限的情況下，銀行應(yīng)優(yōu)先選擇邊際收益較高的項(xiàng)目，爭取投入產(chǎn)出效益最大化。同時(shí)注意投入適度策略，把握好最佳投入?yún)^(qū)域，避免投入不足和過度投入問題，切實(shí)提高資源的使用效率。

再次，降本增效應(yīng)遵循“木桶理論”。即要想增加木桶的盛水量，必須先增加最短木板的長度，同時(shí)要堵住木板之間的縫隙，避免無效投入和浪費(fèi)。

如何降本增效

降本增效的基本立足點(diǎn)是投入產(chǎn)出相匹配，在資源節(jié)約和有效利用的基礎(chǔ)上，提高綜合產(chǎn)出效益。要求商業(yè)銀行必須做好“開源節(jié)流”，降低綜合成本，提高資源配置效率，提升資源使用效益，把發(fā)展成果惠及每位員工，形成推進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的合力。

首先，必須提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化成本約束。

一是資本成本。新資本管理辦法實(shí)施之后，資本壓力已成為掣肘商業(yè)銀行快速發(fā)展的主要壓力之一。同時(shí)，按照央行信貸規(guī)模管理規(guī)定，貸款規(guī)模配置總量應(yīng)與資本充足水平相對應(yīng)，這進(jìn)一步制約了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的主動性。在不能迅速進(jìn)行大規(guī)模資本補(bǔ)充的情況下，一方面要加強(qiáng)資本內(nèi)生積累，提升盈利水平，研究資本補(bǔ)充和釋放有效途徑，另一方面必須強(qiáng)化資本節(jié)約，有效管控資本占用，提高資本使用效率。

二是資金成本。應(yīng)加大存款結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固個人存款優(yōu)勢，夯實(shí)對公存款基礎(chǔ)，合理控制存款成本過快上升。進(jìn)一步加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)建設(shè)，為客戶提供綜合性的服務(wù)產(chǎn)品，夯實(shí)存款基礎(chǔ)。靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，增強(qiáng)存款主動性管理能力。引導(dǎo)商業(yè)銀行各級機(jī)構(gòu)樹立合規(guī)經(jīng)營理念，切實(shí)抑制“沖時(shí)點(diǎn)”行為，加強(qiáng)存款穩(wěn)定性管理，有效控制存款付息成本。

三是風(fēng)險(xiǎn)成本。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。要堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，合規(guī)經(jīng)營，“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益”，不盲目開展高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿的業(yè)務(wù)。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，不僅可以使商業(yè)銀行放心開展回報(bào)率較高的業(yè)務(wù)，獲得較高收益，也可以減少經(jīng)濟(jì)資本占用，有效節(jié)約資本，發(fā)揮資本的最大效力。

四是財(cái)務(wù)成本。要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真按照“八項(xiàng)規(guī)定”要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)硬約束理念，厲行節(jié)約，勤儉辦行，嚴(yán)格控制成本支出和非生產(chǎn)性財(cái)務(wù)資源占用。在固定資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格按照中央對“樓堂館所”的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)各地區(qū)實(shí)際情況，制定差異化的建設(shè)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。在外包項(xiàng)目管理方面，堅(jiān)持分類管理，設(shè)置基本目錄和參照目錄，對基本目錄嚴(yán)格準(zhǔn)入，對參照目錄限期退出，嚴(yán)格控制外包成本。在財(cái)務(wù)資源配置方面，引導(dǎo)分行從“爭著要”變成“算著做”，“不等、不要、不靠”。嚴(yán)格貫徹落實(shí)收支匹配、以收定支、講究回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配，降低財(cái)務(wù)成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。

其次，必須提高資源配置效率，提高資源的單位產(chǎn)出水平。

一是信息化整合水平。隨著信息技術(shù)和移動通訊設(shè)備的發(fā)展，信息化已觸及到商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個方面，良好的信息化整合能力，是降本增效的重要基礎(chǔ)。整合業(yè)務(wù)發(fā)展，打造適應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型所需要的新一代核心銀行系統(tǒng)，“以客戶為中心、快速產(chǎn)品創(chuàng)新、改善管理能力”，力爭實(shí)現(xiàn)更精確的客戶營銷、更靈活的市場響應(yīng)，更全面的風(fēng)險(xiǎn)管理、更精細(xì)的績效考核、更嚴(yán)格的成本控制。整合產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，通過綜合應(yīng)用O2O，B2C、B2B等互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)，大大降低銀行的交易成本。整合數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，以大數(shù)據(jù)開展精準(zhǔn)營銷，通過客戶信息的高度集成、深度挖掘與高效運(yùn)用，打造精準(zhǔn)營銷體系，全面降低市場營銷成本。

二是業(yè)務(wù)集約化水平。通過業(yè)務(wù)流程再造，建立規(guī)范、集中、專業(yè)和高效的業(yè)務(wù)處理模式，降低銀行內(nèi)部管理和運(yùn)營成本。加強(qiáng)基礎(chǔ)規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)臨柜業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”建設(shè)，促進(jìn)各級營業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”的管理目標(biāo)。加強(qiáng)管理約束，推進(jìn)運(yùn)營體系的集中作業(yè)、集中授權(quán)、集中監(jiān)控，構(gòu)建集約化運(yùn)作的大后臺。加強(qiáng)信貸管理集中，力爭實(shí)現(xiàn)貸款審查審批、抵押登記、授信執(zhí)行、檔案管理和貸后管理的集中處理。

三是機(jī)制創(chuàng)新水平。提高投入產(chǎn)出效率，必須在管理方式上有所創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)資源配置方面，堅(jiān)持督導(dǎo)、鼓勵和處罰“三位一體”，有獎必有罰，對違反費(fèi)用使用政策的，加倍扣減費(fèi)用總量。在績效考核方面，對分行探索母子公司模式的考核方法，提高分行經(jīng)營管理的主動性和自覺性，既把壓力傳導(dǎo)到分行，又給予足夠的授權(quán)，確保責(zé)權(quán)利相一致。在外包管理方面，加強(qiáng)差異化對待，分類壓降，分期退出，最終完成總量控制和條線控制的“雙目標(biāo)”。

第二篇：開源節(jié)流提效益 降本增效促發(fā)展

開源節(jié)流提效益 降本增效促發(fā)展

今年以來，運(yùn)輸二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動和公司緊縮開支、反對浪費(fèi)、厲行節(jié)約的規(guī)定，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，不斷加強(qiáng)成本管控力度，從降成本入手，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，收到了顯著效果。

運(yùn)輸二隊(duì)積極響應(yīng)公司提出的挖潛增效工作要求，全體干部員工從工作實(shí)際出發(fā)，立足崗位，積極參與到降本增效活動中，克服困難，樹立從我做起，從點(diǎn)滴做起，通過節(jié)約挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效。為將成本意識、節(jié)約意識滲透到每名員工心中，該隊(duì)組認(rèn)真組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確降本增效的意義，使員工樹立起了成本多一分，收入少一分的理念，積極主動爭當(dāng)降本增效的表率。在挖潛增效工作中，不斷完善各項(xiàng)管理制度、優(yōu)化管理措施，實(shí)施成本預(yù)算、審批、消耗多層次控制法，制定出生產(chǎn)過程中各個可控成本控制節(jié)點(diǎn)，對成本消耗大項(xiàng)、重點(diǎn)加以控制。另外還加大創(chuàng)新力度，通過管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，以提高速度效率實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極接受職工降本增效合理化建議，圍繞工作中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展攻關(guān)和創(chuàng)新，積極解決日常工作中降本增效的盲點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，開始積少成多。

通訊員 李健 同時(shí)，運(yùn)輸二隊(duì)工房對能修復(fù)使用的零部件絕不領(lǐng)新，加大修舊利廢工作力度，把隊(duì)上的廢舊物品進(jìn)行收集整理進(jìn)行二次利用，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

第三篇：天能化工狠抓管理降本增效促發(fā)展

天能化工狠抓管理降本增效促發(fā)展

通訊員楊培龍報(bào)道：2月7日，天能化工常務(wù)副總經(jīng)理李春江在調(diào)度會上再次指出：2012年，天能化工要在安全生產(chǎn)高效運(yùn)行的前提下，保證好產(chǎn)品質(zhì)量，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”目標(biāo)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

李春江指出，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立精細(xì)化管理的理念，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。各部門要做好細(xì)節(jié)管理工作：一是合成在轉(zhuǎn)化器樣合格的情況下堅(jiān)決不換觸媒，要會計(jì)算，以超前意識做好計(jì)劃工作；二是粒堿、聚合、電氯要做好勞務(wù)工管理工作，做好人員控制，定員定崗降低人力成本；三是各部門在申報(bào)材料時(shí)要先到庫房核對材料，降低庫存積壓。

精細(xì)化管理、降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它需要多環(huán)節(jié)默契、有序地配合，它需要我們每個員工的熱情、智慧和實(shí)踐。讓全體員工都行動起來，出主意、想辦法、提建議，把具有創(chuàng)新性、可操作性和效益性的降本增效的金點(diǎn)子落實(shí)到工作的每一個環(huán)節(jié)上，以全體員工的智慧促進(jìn)節(jié)約天能的建設(shè)；用員工視企業(yè)利益最大化為己任的卓越意識和辛勤汗水，促進(jìn)天能化工持續(xù)快速健康發(fā)展，從而也為全體員工自身的發(fā)展和權(quán)益保障提供堅(jiān)實(shí)保證。

投稿人：楊培龍（宣傳負(fù)責(zé)人）

單位：新疆天業(yè)（集團(tuán)）有限公司化工產(chǎn)業(yè)

通訊地址：新疆石河子北泉鎮(zhèn)清泉集天業(yè)集團(tuán)天能化工有限公司 郵編：832012

聯(lián)系方式：0993-2259831***

第四篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；

4、加強(qiáng)對車間/工段設(shè)備運(yùn)行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強(qiáng)化管理

1、擴(kuò)大機(jī)加工車間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計(jì)算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，每個成本9.7元，而采購價(jià)為24元/個，每個節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。

3、自纏電機(jī)，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個項(xiàng)目，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自編電機(jī)費(fèi)用與外部纏電機(jī)費(fèi)用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時(shí)處理倒置電爐降負(fù)荷運(yùn)行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時(shí)，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時(shí)間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時(shí)對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計(jì)劃減員194人，減員后初步估計(jì)總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計(jì)17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專及以下學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負(fù)責(zé)。其中生產(chǎn)運(yùn)營部下設(shè)四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計(jì)核算員，共計(jì)一般管理人員11人，生產(chǎn)部長2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實(shí)“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護(hù)故障時(shí)常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時(shí)，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時(shí)才能達(dá)到停電前負(fù)極及入深深度，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)。現(xiàn)出爐工（通常為目不實(shí)丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護(hù)措施，但因其自律性不強(qiáng)，安全事故隱患時(shí)時(shí)存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤。

第五篇：降本增效

降本增效，人人有責(zé)

為使廣大員工充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動。在此次活動中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機(jī)修廠就有這么一個團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時(shí)他們還在平時(shí)加工備件過程中積累經(jīng)驗(yàn)通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費(fèi)材料，加工周期也長且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報(bào)鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時(shí)生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實(shí)現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動的最真實(shí)的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科