第一篇：工程部管理制度及規(guī)定13.6.14

第一節(jié) 工程部管理制度及規(guī)定

一、工程管理制度 工程管理

1、工程開工前準(zhǔn)備工作

擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開工的必要條件。A、項(xiàng)目管理人員構(gòu)架及施工隊(duì)伍的確定：

a、公司以工程部牽頭，會同行政人事部，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度工期要求，推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考； b、工程部會同監(jiān)理公司通過招標(biāo)形式選擇分包商，并對分包商進(jìn)行資格審查及考察，優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽(yù)好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭監(jiān)理公司參加，由工程部寫出考察報告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

B、技術(shù)準(zhǔn)備工作：

a、工程部組織各專業(yè)工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）熟悉和審查擬建工程施工圖，準(zhǔn)備圖紙會審；

b、施工圖的審核。對施工圖上說明及內(nèi)容進(jìn)行審核，包括建施工圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面；

c、對水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上復(fù)核。

d、工程部組織工程部各專業(yè)工程師（項(xiàng)目部）、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑，工程部指定專人做好公文記錄，經(jīng)工程部副總簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門，并列入竣工資料存檔；

e、施工單位根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程部審核，報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程施工指導(dǎo)性文件；

f、工程部將施工圖及制定的施工方案交由合同成本部編制建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算。C、物資準(zhǔn)備：

a、施工單位（乙方）根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制材料需要量計(jì)劃；根據(jù)瞀提供的構(gòu)（配）件和成品、半成品需要量，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出材料加工計(jì)劃，報工程部及采購部門審核，由采購部門統(tǒng)一采購，乙方材料管理員調(diào)拔；（對甲供材料而言）b、工程部根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，作出工程部辦公用品用量、勞保用品等計(jì)劃，須請主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定，由行政部統(tǒng)一采購。

D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：

a、工程部指導(dǎo)乙方對擬建項(xiàng)目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管理分布、周圍建筑物的堅(jiān)固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行勘察，為工程的“三通一平”、施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù)，為施工總平面布置提供參考；

b、由工程部工程師會同乙方相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測。誤差超限進(jìn)，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司；復(fù)測無誤后，及時輸測量交樁手冊，并按照建筑總平面圖要求來進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁； c、由工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓；

d、工程部協(xié)助乙方根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，為正式施工做好準(zhǔn)備。

E、工程部協(xié)調(diào)辦理施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，并協(xié)調(diào)辦理銀行保函及保險公司保險事宜（具體工作分別由合同成本部及財務(wù)部門主導(dǎo)實(shí)施，工程部做協(xié)助配合工作）。F、施工場外協(xié)調(diào)

由工程部配合乙方對建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T，通過業(yè)務(wù)上的溝通，加強(qiáng)彼此間協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、工程協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計(jì)劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，各級管理人員要深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，主動疏通，及時解決。一般二個星期召開協(xié)調(diào)會一次（根據(jù)各工程項(xiàng)目工期進(jìn)展情況定出召開協(xié)調(diào)會議例會制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在的問題，明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者）。會后，由工程部及時整理出協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，印刷至有關(guān)單位和部門，分工負(fù)責(zé)，促其實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)管理，均由工程部牽頭，合同成本部、行政部應(yīng)積極作好配合工作。

3、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質(zhì)量管理體制

a、工程質(zhì)量管理工作實(shí)行監(jiān)理公司總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理公司各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作；由公司工程部牽頭針對工程不同內(nèi)容（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工）不定期組織各專業(yè)檢查考核；

b、公司工程部牽頭，監(jiān)理參與，促成乙方建立質(zhì)量管理組織構(gòu)架系統(tǒng)。按照我公司對項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范要求，制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，分解各級管理人員和各施工工序，一級抓一級，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。

B、工程質(zhì)量管理制度

a、定立設(shè)計(jì)圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下，工程開工前和不同專業(yè)工程開工前（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾），由監(jiān)理公司組織乙方各有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，并做詳細(xì)記錄； b、建立質(zhì)量“三檢制”制度。乙方應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評定工作；

c、嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對證件不齊全，檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用；

d、竣工資料的管理。根據(jù)中山市城建檔發(fā)館館工程竣工資料編制的要求，由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集、整理，以備工程竣工查驗(yàn)；

e、乙方施工質(zhì)量日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄。

C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)乙方做好質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

a、根據(jù)施工的實(shí)際情況，工程部定期與不定期地參加工程例會，檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案，指導(dǎo)乙方做好質(zhì)量控制工作；

b、對工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級初評，對于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書，并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良工程。

D、施工質(zhì)量問題的處理

a、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的整改意見，一般情況下，由乙方查出問題出現(xiàn)的原因，積極組織整改，復(fù)查合格后，由乙方以書面的形式報監(jiān)理公司和公司工程部；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，由工程部組織監(jiān)理公司、乙方整改或停工整改，復(fù)查合格后，以書面形式報公司工程副總經(jīng)理；

b、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告，并以書面形式報公司工程部，重大質(zhì)量事故還要抄送公司工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理；

c、對于多次說明教育無效，施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施工隊(duì)伍，可勒令其停工整頓，作出經(jīng)濟(jì)制裁，直至取消其分包或施工資格。

4、工程測量管理

A、由工程部工程師會同監(jiān)理及乙方單位相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供測量控制點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測及引測保護(hù)工作；

B、在測量控制點(diǎn)得到規(guī)劃部門的認(rèn)可后，由工程部會同乙方相關(guān)技術(shù)員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測量和檢測；保護(hù)控制樁。

5、工程安全管理 A、總則

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境，為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行，防止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生，制定以下安全管理原則，督導(dǎo)乙方單位施工行為：

a、遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

b、組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理； c、加強(qiáng)員工安全意識教育，做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督；

d、制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安全措施，確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全，保證施工安全，保證施工環(huán)境的安全與健康。

B、安全管理體制

公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會。a、由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會的日常管理工作，負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用；

b、各項(xiàng)目設(shè)置專職安全督導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工安全管理工作。C、安全委員會的職責(zé)：

a、受公司總經(jīng)理委托，全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作質(zhì)量； b、向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進(jìn)建議；

c、向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)辦法及達(dá)標(biāo)要求； d、審訂、批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃； e、監(jiān)督乙方單位安全工作，每季度組織一次項(xiàng)目安全大檢查； f、研討有關(guān)安全工作和勞動保護(hù)之建議；

g、乙方單位應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)除害措施；自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺的預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的，應(yīng)與之簽訂協(xié)議明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

6、施工日記制度 A、專人負(fù)責(zé)記錄工程施工日記，從乙方單位進(jìn)入現(xiàn)場作實(shí)施準(zhǔn)備工作起，必須指定專人做好施工日記；

B、施工日記要如實(shí)做好記錄，作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)； C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工，安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。

計(jì)劃管理

1、施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 A、工程進(jìn)度計(jì)劃

a、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，由工程部編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部經(jīng)理審核后，報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

b、根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃，由工程部及乙方單位編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； c、工程月進(jìn)度計(jì)劃由乙方單位根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對乙方單位完成情況考核的依據(jù)；

d、由工程部經(jīng)理組織和主持召開公司月度進(jìn)度計(jì)劃會議，檢查月度計(jì)劃完成情況，并布置下達(dá)月進(jìn)度計(jì)劃和要求；

e、為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，乙方必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會；

f、工程完成后，由監(jiān)理公司根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表，并報我公司工程部。研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢，分析危險及損害工人健康原因，作出糾正方案；

g、對意外事故進(jìn)行調(diào)查分析，并督促防范、整改措施的落實(shí)。B、會議制度

a、公司安全會議：由公司主管副總經(jīng)理主持，監(jiān)理公司經(jīng)理、工程部和各乙方經(jīng)理參加，每三個月召開一次。

b、項(xiàng)目安全會議：工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）主持，乙方全體管理人員、監(jiān)理工程師參加，每半月一次； c、臨時安全會議：如遇特殊情況，由工程部組織，可緊急召開臨時安全會議。

2、文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定

A、乙方單位應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中，實(shí)行“條包塊管”責(zé)任制，乙方負(fù)責(zé)日常管理工作，公司每月組織進(jìn)行檢查考核；

B、各乙方單位的環(huán)境衛(wèi)生工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施工班組；

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，防止因施工影響市容及環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運(yùn)的，應(yīng)在場地布置中設(shè)定堆放點(diǎn)，并在施工中按圖堆放。工程竣工后，應(yīng)在半個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈，做到工完場清； D、乙方區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理：

a、乙方區(qū)域內(nèi)的辦公生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃，室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊；乙方茶水桶須有蓋加鎖；

b、乙方的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查，杜絕傳染病進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源； c、乙方必須設(shè)置職工用廁設(shè)施，并定期做好清潔、清運(yùn)工作； E、工程統(tǒng)計(jì)

a、由乙方編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報表和工程月報，于當(dāng)月25日上午報工程部；

b、工程部匯總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報，報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

F、計(jì)劃的控制和保證：

a、由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙，指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按進(jìn)展計(jì)劃下達(dá)到乙方單位；材料設(shè)備由采購部門統(tǒng)籌安排，按工程物資、機(jī)具采購供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場； b、工程部、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。

c、工程部每天視察工地至少一次，深入現(xiàn)場了解施工實(shí)際情況，督促乙方全面生產(chǎn)計(jì)劃。

3、工程審批制度 A、物資采購計(jì)劃：

a、物資采購計(jì)劃包括的內(nèi)容：數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求；

b、物資采購計(jì)劃由采購部門上報主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行購貨，由工程部、采購部門配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生； c、物資采購和清點(diǎn)程序：

（a）乙方根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購計(jì)劃---工程部、造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行審核——采購部門市場調(diào)研，訂購樣板——工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)（如需經(jīng)建筑設(shè)計(jì)師確定的，需經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)）——主管副總經(jīng)理審批---總經(jīng)理核準(zhǔn)——合同成本部簽訂采購合同---材料供應(yīng)到現(xiàn)場——采購部門驗(yàn)收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場使用---財務(wù)結(jié)算；（b）結(jié)余材料清點(diǎn)——采購部門材料管理人員上報處理方案——主管副總經(jīng)理審批---總經(jīng)理核準(zhǔn)——結(jié)余材料處理---財務(wù)結(jié)算；

B、臨時設(shè)施審批制度：

工程開工前，乙方根據(jù)施工大綱和施工組織計(jì)劃，在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

a)臨時設(shè)施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)；不影響永久建筑的施工；

b)列表逐項(xiàng)說明臨時設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括：序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價、完成時間及具體負(fù)責(zé)人等； c)臨時設(shè)施規(guī)劃的審核程序：

乙方做出臨時設(shè)施規(guī)劃——送工程部審核——主管副總經(jīng)理審批——報政府部門審批——返回乙方執(zhí)行——送工程部、監(jiān)理公司備案。

技術(shù)管理

1、施工技術(shù)管理

A、施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程；領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù)，確保安全施工、文明施工，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證統(tǒng)一。B、技術(shù)交底制度

a、工程項(xiàng)目開工前，由工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、乙方單位及相關(guān)單位地盤進(jìn)行技術(shù)交底；

b、項(xiàng)目在工程開工前，乙方經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底； c、各個分項(xiàng)工程施工，乙方應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作； d、技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。

2、施工技術(shù)資料管理 A、文件資料的管理

a、施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部管理；

b、工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等工作； c、往來函須類別分明、編號統(tǒng)一，按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔，列出目錄；

d、對于乙方等單位的請示、報告，處理應(yīng)及時，批復(fù)應(yīng)明確； e、嚴(yán)格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意，并辦理借閱登記手續(xù)，預(yù)定歸還日期。B、設(shè)計(jì)圖紙的管理

a、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖歸屬管理部門為工程部；

b、工程部接到設(shè)計(jì)單位發(fā)來的施工圖后，蓋收文章，編號登記后，按規(guī)定的分類分發(fā)給乙方單位和有關(guān)部門，及時組織圖紙會審； c、凡尚未進(jìn)場施工單位（包括委托外加單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部分發(fā)；凡已進(jìn)場的施工單位（包括委托外加工單位）其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部發(fā)到乙方，由乙方再發(fā)給其他分包施工單位；

d、工程部收到設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到乙方，由乙方分發(fā)到各分包單位；

e、施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收、分發(fā)工作要及時到位，并注明收發(fā)時間；

f、技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員簽證后有效。C、竣工資料的管理

a、建設(shè)工程竣工資料的編制和報送，遵照廣東?。ㄊ校┙ㄖ芾聿块T，中山市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定；

b、竣工檔案必須真實(shí)地反映建設(shè)過程和工程竣工后的完整、準(zhǔn)確、簽證完備。

3、工程竣工驗(yàn)收程序 A、分包單位自驗(yàn)；

B、乙方組織各分包單位初驗(yàn)，請工程監(jiān)理、建設(shè)單位參加； C、按照竣工檔案規(guī)定，準(zhǔn)備完整的竣工資料；

D、由工程部組織乙方單位、監(jiān)理和相關(guān)的分包單位，申請政府部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并寫出竣工鑒定書； E、對初驗(yàn)中存在的問題，由總承包人督促施工單位抓緊認(rèn)真進(jìn)行處理整改；

F、監(jiān)理、工程部、總包單位、相關(guān)分包單位一起進(jìn)行整改后的復(fù)驗(yàn)； G、工程部、監(jiān)理寫出評估報告； H、工程部提交驗(yàn)收申請報告；

I、工程部和總承包人組織正式驗(yàn)收，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)，各分包施工單位參加，并寫出驗(yàn)收評估意見，質(zhì)監(jiān)部門提出 質(zhì)量評定等級。

4、施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定：

對施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的管理作如下規(guī)定，有關(guān)部門、乙方單位按此規(guī)定執(zhí)行。A、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更：

a、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，一律由工程部簽收； b、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，必須符合中山市出圖有關(guān)規(guī)定；

c、工程部收到設(shè)計(jì)單位的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)先行審核，工程部蓋章后，按業(yè)務(wù)職能分發(fā)并督辦；

d、工程部收到施工圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙，商定會審圖紙的時間、地點(diǎn)、出席人員；

e、圖紙會審記錄由工程部負(fù)責(zé)整理，并報送設(shè)計(jì)單位，作為施工圖的有效文件之一。

B、技術(shù)核定及特殊情況：

a、工程部及其它部門（包括乙方）提出要求變更設(shè)計(jì)文件，可主送設(shè)計(jì)單位，待設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由工程部統(tǒng)一發(fā)放；

b、工程部及其它部門（包括乙方）提出的使用功能重大改變、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，應(yīng)報建設(shè)單位和主設(shè)計(jì)單位及主管部門，由主管部門組織論證，確定是否接納；

c、主管部門一般不應(yīng)干預(yù)施工程序，但確定必須修改正在施工的工序、材料時，可先用口頭形式指令乙方暫?；蛐薷?，并知會工程部后，盡快補(bǔ)發(fā)變更通知單；

d、凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定，不論任何部門提出，均須由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。

二、工程部安全守則

為增強(qiáng)員工的安全防范意識，減少事故的發(fā)生，正確處理事故，保障公司及員工在工作、生活中的安全，特制定本安全守則。

1、一般準(zhǔn)則

A、所有員工應(yīng)積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)和其它活動，不得借故推脫。

B、所有員工應(yīng)注意工作安全，杜絕各種意外及刑事案件發(fā)生。如遇意外情況，應(yīng)以保證公司財產(chǎn)及人員生命安全為基本原則，沉著冷靜，臨危不亂，采取適當(dāng)之挽救措施，并迅速報告上級主管或行政部門。C、保持規(guī)范作業(yè)，杜絕隱患，最大限度地減少日常工作中之意外、危險及不必要之經(jīng)濟(jì)損失。

D、工作時應(yīng)按規(guī)定佩戴或使用安全防護(hù)用具。E、未經(jīng)許可，不得拆除設(shè)備上的安全保護(hù)裝置。F、非操作人員不得擅自操作機(jī)器設(shè)備。G、未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入危險工作區(qū)域。

H、在處理有危險性的事件時，應(yīng)先做好安全防護(hù)措施，確保安全。I、從事機(jī)械作業(yè)的職工禁止戴手套操作。（有特殊規(guī)定除外）J、公司或工地現(xiàn)場禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用或攜帶火種。

K、無火警時，除保安人員、公司主管及消防領(lǐng)導(dǎo)外，任何人不得未經(jīng)同意隨意動用各處消防器具和設(shè)施。

L、公司所有電力設(shè)備、線路等發(fā)生電氣故障時，須立即切斷電源停止使用，待由工程維修部派專人修復(fù)，任何人不得擅自擺弄。M、員工集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱器、電爐及其它易燃器具，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止亂接電線、插座等。

N、嚴(yán)禁攀爬、推撞窗戶及護(hù)欄，平時不準(zhǔn)私自進(jìn)入宿舍樓及辦公樓的天面。

O、下班前要認(rèn)真檢查各種工作設(shè)備，工作設(shè)備應(yīng)處于停止?fàn)顟B(tài)，各電源均應(yīng)關(guān)停（若為輪班，則應(yīng)做好交接班工作）。P、員工在工作時意外受傷，需立即報告直接主管，進(jìn)行即時救護(hù)。Q、如發(fā)現(xiàn)有形跡可疑或有不法行為的人或事，應(yīng)及時報告保安人員或有關(guān)部門。

R、任何員工如發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患，均有責(zé)任和義務(wù)及時提出并報告有關(guān)部門，以盡快消除。

S、煙頭必須放入適應(yīng)的煙灰缸內(nèi)，切勿將點(diǎn)燃的火柴及未用水過濾的煙頭投入廢紙箱內(nèi)。

T、切勿使電路的負(fù)荷過重，如需使用高電荷的電器設(shè)備，應(yīng)先向工程部請示或求助。

U、員工必須懂得正確使用及維護(hù)本部門之工作工具及設(shè)備。V、切勿在營業(yè)場所、辦公室、宿舍等地方存放任何危險物品。W、工程人員進(jìn)行燒焊施工前，需向保安部提出申請，在保安部進(jìn)行安全檢查及預(yù)備滅火器后方可施工。

X、員工必須清楚地知道最接近的滅火器或滅火喉的位置及其正確的使用方法。

Y、員工必須清楚地知道最接近的走火通道的位置。

2、火警處理

A、當(dāng)發(fā)生火警時，須保持鎮(zhèn)定，不可張惶失措，盡快呼喚臨近同事援助，并報告行政部和有關(guān)主管部門。

B、初起火警時，如油類、氣體或電器著火，須在切斷電源、火源的同時，盡快就近使用滅火器滅火。

C、如不能控制或突發(fā)難控火警時，在拔通火警119的同時，采取如下措施：

D、當(dāng)發(fā)生火警時應(yīng)切斷一切電源開關(guān)。

E、當(dāng)發(fā)生火警時應(yīng)協(xié)助指揮疏導(dǎo)人員撤離火警現(xiàn)場。

F、在安全的情況下，盡可能搶救重要資料和財物，并利用就近滅火器材滅火。

3、臺風(fēng)應(yīng)急措施 A、當(dāng)天文臺懸掛八號或以上臺風(fēng)戒備信號時，則自動進(jìn)入臺風(fēng)緊急狀態(tài)。

B、根據(jù)天氣及氣象條件，總經(jīng)理辦公室亦有權(quán)宣布進(jìn)入臺風(fēng)緊急狀態(tài)。C、臺風(fēng)緊急狀態(tài)時，主任（主管）以上管理人員、工程人員、保安人員必須取消休假，返回各自工作崗位，組織落實(shí)抗風(fēng)救災(zāi)工作。D、臺風(fēng)期間若接班人員無法上崗接班時，原有當(dāng)職人員應(yīng)堅(jiān)持工作，直至接班人員到位為止。辦公室可隨時抽調(diào)員工頂替、支持其它部門或崗位之工作。

E、隨時注意臺風(fēng)之風(fēng)速，風(fēng)向、距離等有關(guān)信息。F、如無必要，員工盡量不要外出。

4、防洪

遇有洪水，根據(jù)當(dāng)時情況，所有上班員工必須服從上司的指示，在需要時必須繼續(xù)留守崗位并配合采取防洪行動，并知會行政部采取一切防洪措施，確保公司財產(chǎn)和員工的生命安全得到保障。

5、發(fā)生觸電，需立即采取如下措施：

A、勿近觸電者，首先迅速切斷電源，并在搶救傷者的同時，救護(hù)人員要做好防觸電的措施方能救人。

B、若觸電發(fā)生一時無法關(guān)閉電源，應(yīng)立即使用絕緣物體拔離與觸電者接觸的電源，并加設(shè)危險標(biāo)志，警告其它人員勿近觸電區(qū)域。C、將觸電者抬至通風(fēng)處進(jìn)行必要救護(hù)，并通知上司及救護(hù)人員。

6、遇傷亡事故，必須堅(jiān)持以下措施及要求：

A、維護(hù)現(xiàn)場，并立即通知相關(guān)主管部門和公司總經(jīng)辦。B、行政部必須反應(yīng)快速，封鎖現(xiàn)場，驅(qū)散圍觀群眾。

C、搶救傷者，并送往醫(yī)院，除主管部門經(jīng)理、總經(jīng)辦成員外，不得向其它人員透露具體醫(yī)院名稱。

D、總經(jīng)辦代表是公司唯一向外界發(fā)布消息的發(fā)言人。公司其它員工不得向外界談?wù)摶蛟u述事故的情況，員工之間亦不得相互議論。一切以總經(jīng)辦發(fā)言人為準(zhǔn)。

三、資料管理規(guī)定

1、總則

為了統(tǒng)一及規(guī)范公司內(nèi)所有文件資料，確保公司經(jīng)營動作流程中各部門能及時獲得正確有效的最新文件信息，現(xiàn)加強(qiáng)本公司文件資料的管理和控制，特制定本制度。

2、歸檔的文件資料必須按年度、部門建立索引并分類立卷。

3、各承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件資料的系統(tǒng)完整（各種文件資料的附件一律不準(zhǔn)抽存）。

4、文件資料的收集管理。

5、堅(jiān)持部門收集、由檔案室統(tǒng)一管理制度。各部門指定專（兼）職文書人員負(fù)責(zé)管理本部門的文件材料，并保持相對穩(wěn)定，人員變動應(yīng)及時通知檔案室。

6、業(yè)務(wù)部經(jīng)辦的各種政府報告、請示、批復(fù)，由經(jīng)辦人員收集，總經(jīng)辦文書整理交由檔案室保存。

7、行政方面的公司章程、股東會議文件、各種規(guī)章制度由總經(jīng)辦制定、修改、發(fā)放，交檔案室留存。

8、工程部的各種工程合同、協(xié)議書、工程竣工驗(yàn)收資料由工程部跟蹤，工程部經(jīng)理審核，工程副總審閱，總經(jīng)理簽署后交檔案室歸檔。（各工程圖紙作合同附件留存。

9、各部門工作人員出外學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加上級機(jī)關(guān)召開的會議等，必須將相關(guān)的主要文件資料向檔案辦理歸檔手續(xù)。

10、各經(jīng)辦人員經(jīng)辦的新購固定資產(chǎn)（空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)等）的說明書、保修卡等資料嚴(yán)格辦理歸檔手續(xù)，由資料室存檔。

11、經(jīng)辦部門視實(shí)際需要經(jīng)公司總經(jīng)理同意可留存影本。

四、工程款支付程序：

1、工程款支付的基本原則：支付工程款應(yīng)根據(jù)承包合約內(nèi)的付款約定，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況，不能提前和超額支付；及時掌握增加款項(xiàng)目和減少款項(xiàng)目的動態(tài)變化情況；

2、工程款的支付程序： A、乙方提出申請——監(jiān)理公司審核——負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目的主管工程師審核——造價工程師審核——工程部審核——成本部審核--財務(wù)部審核——主管副總經(jīng)理審批——總經(jīng)理核準(zhǔn)——財務(wù)付款。B、零星班組的款項(xiàng)，由班組申請——現(xiàn)場工程師審驗(yàn)——造價工程師審核——工程部經(jīng)理審核——財務(wù)部經(jīng)理審核——主管副總經(jīng)理審批——總經(jīng)理核準(zhǔn)——財務(wù)付款。

C、保質(zhì)期期滿的項(xiàng)目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及業(yè)主的使用情況，將余留問題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，通知財務(wù)部付清余款。

第二篇：工程部管理制度及崗位職責(zé)

工 程 部 職 責(zé) 范 圍

工程部是公司負(fù)責(zé)工程管理的部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作有效開展，特制定本制度。

（一）、工程部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程管理協(xié)調(diào)工作。

2、配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。

3、組織對開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

4、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行場地“三通一平”、水文勘、地勘和樁基檢測等工作。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。

7、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項(xiàng)目施工招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草。

8、負(fù)責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報批申請。

9、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

10、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。

11、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

12、配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。

13、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司的工程交接工作。

14、負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）、工程部各崗位職責(zé)

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級：工程副總經(jīng)理 直接下級：各專業(yè)工程師 崗位職責(zé)：

1、熟悉國家和地區(qū)有關(guān)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的政策、法律、法規(guī)及工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定工程部成 員的崗位職責(zé)及工作分工，根據(jù)公司總體安排制定的部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，督促工程部人員制定個人工作計(jì)劃，定期考核成員的工作業(yè)績，對工程全體人員負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的全過程管理，把好成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全文明關(guān)、檔案資料關(guān)。

4、監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，檢查項(xiàng)目總監(jiān)及全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程部對監(jiān)理工作的評估并提出意見和建議。

5、參加設(shè)計(jì)審圖工作，對設(shè)計(jì)提出意見和建議；組織全體工程人員全面認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)向公司提交圖紙意見，組織并主持設(shè)計(jì)交底會，形成設(shè)計(jì)交底記錄。

6、深入施工現(xiàn)場，全面掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全狀況，參與、組織或主持各種工程會議，分析工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工提出要求并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)工程部與集團(tuán)工程部、合約審算部、設(shè)計(jì)管理部的業(yè)務(wù)工作溝通與探討，負(fù)責(zé)工程的最終交付，向物業(yè)管理部門移交完整的實(shí)物工程和竣工資料，向公司移交項(xiàng)目管理資料。

8、負(fù)責(zé)工程部與總包施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、配套施工單位或其它現(xiàn)場施工單位與部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

9、配合物業(yè)管理部門進(jìn)行工程保修，監(jiān)督施工單位返修至業(yè)主滿意，配合做好銷售服務(wù)工作。

10、配合營銷部門開展?fàn)I銷計(jì)劃制定、樣板房施工及客戶看房事宜；

11、完成上級交辦的其它工作。

二、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)： 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)文件、施工圖紙等的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)審查；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；

4、上級安排的其他工作任務(wù)。

三、安裝主管崗位職責(zé)： 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、參與項(xiàng)目規(guī)劃、擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收，參加施工圖的審查工作；

2、協(xié)助完成工程招標(biāo)、議標(biāo)等的技術(shù)準(zhǔn)備工作；

3、負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝工程施工方案的審核；

4、負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝施工過程中的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審核；

6、完成上級交辦的其它工作。

四、專業(yè)工程師崗位職責(zé) 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收等。

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收、工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

4、對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

5、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

8、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

9、解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系；

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計(jì)劃完成情況等。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

12、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

7、審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。

8、配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作。

五、資料員崗位職責(zé) 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。

2、負(fù)責(zé)收集進(jìn)場的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。

3、參加工程圖紙會審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。

4、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工驗(yàn)收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。

6、完成上級交辦的其它工作。

第三篇：工程部管理制度及措施(目錄)

工程部管理制度及措施（試行）

目錄

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置………………………………………………………………….1

(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則……………………………………………………………..1

(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置……………………………………………………………………..1

(三)工程部組織機(jī)構(gòu)圖………………………………………………………………………..1

二、工程部部門及崗位職責(zé)………………………………………………………………….1

(一)工程部部門責(zé)職…………………………………………………………………………..1

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………………………………..2

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………………………………..3

(四)土建工程管理崗位職責(zé)…………………………………………………………………..3

(五)水暖管理崗位職責(zé)………………………………………………………………………..4

(六)電氣管理崗位職責(zé)………………………………………………………………………..5

三、工作流程圖(信息流程)…………………………………………………………………..5

(一)工程部內(nèi)部工作流程……………………………………………………………………..5

(二)工程部與外部的工作關(guān)系………………………………………………………………..12

四、工程部管理制度………………………………………………………………………….12

(一)工程部崗位管理規(guī)定……………………………………………………………………..12

(二)工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定………………………………………………………..13

(三)工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定………………………………………………………………..13

(四)工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定………………………………………………..14

(五)工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定………………………………………………………………..15

(六)工程部資料與文件管理規(guī)定……………………………………………………………..15

(七)工程部招投標(biāo)管理規(guī)定…………………………………………………………………..15

(八)工程部工作信息管理規(guī)定………………………………………………………………..15

五、工程部工作績效考核措施……………………………………………………………….16

(一)績效考核的原則…………………………………………………………………………..16

(二)績效考核的辦法…………………………………………………………………………..16

(三)績效考核分值計(jì)算法……………………………………………………………………..16

六、工程部員工激勵措施…………………………………………………………………….17

(一)工程部員工激勵原則……………………………………………………………………..17

(二)工程部員工的激勵辦法…………………………………………………………………..17

七、工程部管理制度及措施修改管理辦法………………………………………………….17

第四篇：工程部管理制度及措施是什么

工程部管理制度及措施是什么？

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

１、精干高效的原則

２、靈活彈性的原則

二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

１、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個項(xiàng)目增加 4 人。

２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程工程部管理制度及措施是什么？、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項(xiàng)目相應(yīng)增加四個崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

一）工程部部門職責(zé)： 1 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工程部管理制度及措施是什么？及審查工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。工程部管理制度及措施是什么？ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。2 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對《施工組織設(shè)計(jì) / 方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。工程部管理制度及措施是什么？ 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。2 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》施工組織設(shè)計(jì) / 方案》進(jìn)行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì) / 方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。7 對《施工組織設(shè)計(jì) / 方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的

研發(fā)部、設(shè)計(jì)部或研發(fā)中心，小工程部管理制度及措施是什么？的房地產(chǎn)公司是不設(shè)置的一般都是比較大的房地產(chǎn)公司才設(shè)置這個部門。

崗位職責(zé)

1.2.1 經(jīng)理

a 組織進(jìn)行市場調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告》

b 組織編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報告》 , 組織召開各類評審會議；

c 組織制定《項(xiàng)目管理規(guī)劃》聽取各部門意見，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和分包商的選擇；

d 組織確定設(shè)計(jì)要求，審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書》組織項(xiàng)目前期方案、施工圖及項(xiàng)目環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評審會議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；

e 全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。

1.2.2 市場調(diào)研及分析

a 制訂市場調(diào)研計(jì)劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；

b 對調(diào)查個案進(jìn)行項(xiàng)目分析，形成市場調(diào)研報告；

c 搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。

1.2.3 項(xiàng)目前期策劃

a 解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，解天津市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；

b 尋找可開發(fā)土地，建立土地工程部管理制度及措施是什么？儲備檔案； c 提出地塊開發(fā)建議，編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報告》記錄相關(guān)評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評審；

d 編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。

1.2.4 項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)

a 項(xiàng)目立項(xiàng)后，會同公司相關(guān)部門通過對項(xiàng)目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；

b 會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計(jì)意見，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》

c 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)至擴(kuò)初階段，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；

d 組織設(shè)計(jì)評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保項(xiàng)目通過項(xiàng)目報批報建；

e 做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計(jì)；

f 與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)；

g 做好對施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。

h 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.5 項(xiàng)目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì)

a 根據(jù)項(xiàng)目前期方案和項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)建議，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》

b 評價、選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收； c 組織設(shè)計(jì)評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，保證環(huán)境項(xiàng)目的順利實(shí)施； 工程部管理制度及措施是什么？

d 做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。

e 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳

a 宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

b 公司 VIS 視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象；

c 做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；

d 組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；

e 協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。

1.2.7 內(nèi)勤、資料

a 收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實(shí)會務(wù)安排；

b 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交；

c 本部門內(nèi)部事務(wù)管理。

現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的行政審批辦理流程簡要說明如下。

一個完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始到竣工 , 大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 報行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報告書 , 應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖，并落實(shí)足夠的開發(fā)資金。

第二部分，行政審批部分

根據(jù)我國當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個階段： 1 選址定點(diǎn)； 2 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件； 3 初步設(shè)計(jì)及施工圖審查； 4 規(guī)劃報建圖審查； 5 施工報建； 6 建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案。

一、選址定點(diǎn)階段。此階段一般辦理以下事項(xiàng)： 計(jì)委審查可行性研究報告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書。環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書（表）文化局、地震局、園林局、水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)： 人防辦進(jìn)行人防工程建設(shè)布局審查。國土資源局辦理土地預(yù)審。公安消防支隊(duì)、公安交警支隊(duì)、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。4 規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進(jìn)行評審工程部管理制度及措施是什么？，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

三、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查，此階段辦理以下一般事項(xiàng)： 規(guī)劃部門對初步設(shè)計(jì)的規(guī)劃要求進(jìn)行審查。公安消防支隊(duì)對初步設(shè)計(jì)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。公安局交警支隊(duì)對初步設(shè)計(jì)的交通條件進(jìn)行審查。人防辦對初步設(shè)計(jì)的人防設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。國土資源局進(jìn)行用地預(yù)審。市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查。建委制發(fā)初步設(shè)計(jì)批復(fù)，并對落實(shí)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行審查。建委對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術(shù)性審查委托通知單。建委根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報告》發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》

四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)： 公安消防支隊(duì)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審查。人防辦進(jìn)行人防設(shè)施審查。建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責(zé)劃分對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。4 規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)補(bǔ)充核準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費(fèi)后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》副本）

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)： 建設(shè)單位辦理施工報建登記。建設(shè)方對工程進(jìn)行發(fā)包，確定施工隊(duì)伍。招標(biāo)類工程通過招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，非招標(biāo)類工程直接發(fā)包。建委組織職能部門對工程開工條件進(jìn)行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》

六、商品房預(yù)售許可階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》

開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預(yù)售許可證》應(yīng)當(dāng)提交下列證件（復(fù)印件）及資料： 以下證明材料：

七、建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)： 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（機(jī)構(gòu)）對建設(shè)單位提供的竣工驗(yàn)收報告進(jìn)行備案審查。財政部門對建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)和基金進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收。規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊(duì)、園林局以及其他需要參加驗(yàn)收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行驗(yàn)收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗(yàn)收情況核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃》 已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書； 持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證； 3 按提供預(yù)售的商品房計(jì)算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的 25 ％以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。開發(fā)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級證書； 工程施工合同； 商品房預(yù)售方案。預(yù)售方案應(yīng)當(dāng)工程部管理制度及措施是什么？說明商品房的位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付日期、預(yù)售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。

第五篇：工程部合同及檔案管理制度

工程部合同及檔案管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程合同及工程檔案管理工作，確保檔案的完整、完全和有效利用性，特制定本制度。

一、檔案范圍

本制度所指的檔案是指在工程施工過程中形成的以工程項(xiàng)目為中心的資料總和，其構(gòu)成包括招標(biāo)文件、應(yīng)標(biāo)文件、技術(shù)方案、合同、深化設(shè)計(jì)方案、工程會議記要、信函、工程聯(lián)系單、工程簽證單、竣工資料等。

二、檔案管理原則

1、合同檔案由部門內(nèi)勤集中統(tǒng)一管理。

2、各項(xiàng)目部及工程師應(yīng)負(fù)責(zé)檔案文檔的形成、積累、整理、歸檔工作。

三、檔案的移交

凡是本制度第一條規(guī)定的檔案資料（必須是原件）形成后三個工作日內(nèi)交部門內(nèi)勤并登記，部門內(nèi)勤收到該檔案后整理完畢移交公司檔案室。

四、合同文檔的管理辦法

對應(yīng)當(dāng)形成檔案資料由于經(jīng)辦人原因疏忽未形成或形成后未及時移交丟失的由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)重新辦理，不能辦理的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元以上。

五、檔案的借閱

1、合同借閱可在內(nèi)勤處直接借閱，并于當(dāng)日歸還，當(dāng)日不能歸還的應(yīng)當(dāng)另行復(fù)印。

2、對已移交到檔案室的檔案，由個人到檔案室借閱。

3、對需要保密的合同、工程檔案所有人員負(fù)有保密義務(wù)，如有泄露承擔(dān)因此造成的損失。

4、借閱人不得涂改、偽造、撕毀檔案材料，違者視情節(jié)予以處罰。

六、附則

本制度自二00九年三月一日起實(shí)施，以前檔案按該制度移交。本制度適用工程部所有人員。