第一篇：66222部隊(duì)綜合修理車間工程

安全生產(chǎn)管理協(xié)議書

中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司

二О一二年

安全生產(chǎn)管理協(xié)議書

總包單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）分包單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為認(rèn)真貫徹＂安全第一，預(yù)防為主，群防群治＂的安全生產(chǎn)方針，服從總包＂安全生產(chǎn)、誠(chéng)信守法＂的－體化管理，全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效地預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，特簽訂安全生協(xié)議書。

一、工程概況；

工程名稱：-工程地點(diǎn)：---分包范圍：----協(xié)議時(shí)間；---------年------月-----日起，至----------年------月-----日止

二、人員配備；

甲方由

（執(zhí)行經(jīng)理）同志負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、明確、同志為施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體安全工作。明確

、為施工現(xiàn)場(chǎng)值班電工，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)供電、配電、用電的正常使用、維修、安裝、拆除和安全檢查整改落實(shí)等工作。

乙方由

同志（必須由乙方法人委沠，有法人授權(quán)委托書和安全生產(chǎn)考核合格證書的人員）常在施工現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)乙方分包項(xiàng)目安全工作。明確

同志為施工現(xiàn)場(chǎng)專職（每50人必須設(shè)立一名專職安全員，必須有安全生產(chǎn)考核合格證書）安全員，全面負(fù)責(zé)乙方分包項(xiàng)目的＂安全文明施工＂安全監(jiān)督檢查、落實(shí)整改和安全保衛(wèi)工作。明確、為乙方值班電工（必須持有北京市級(jí)主管部門認(rèn)可的電工上崗證），全面負(fù)責(zé)乙方施工生產(chǎn)安全用電和乙方日常施工所用機(jī)械、手持電動(dòng)工具、照明、配電箱安全檢查驗(yàn)收等工作，并嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定。

三、乙方職責(zé)；

1、管理范圍和責(zé)任

（1）、乙方施工人員及所使用的辦公區(qū)、施工區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等由乙方負(fù)責(zé)安全管理，出現(xiàn)一切事故由乙方負(fù)責(zé)乙方必須妥善處理

（2）、乙方必須為參施人員提供符合滿安全要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。（3）、乙方參施人員必須根據(jù)北京市有關(guān)要求施工之前及塒上好意外傷害保險(xiǎn)。（4）、乙方負(fù)責(zé)業(yè)內(nèi)安全資料的管理和安全技術(shù)交底的監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行北京市＂安全文明施工＂有關(guān)規(guī)定，遵守安全設(shè)施規(guī)范操作規(guī)范、安全技術(shù)交底相關(guān)要求。具體要求如下

（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽、胸卡、統(tǒng)一著裝，2米以上高處作業(yè)必須系好安全帶，特殊工種要求著專用勞保服裝

（2）、嚴(yán)禁違章作業(yè)，尤其禁止酒后操作機(jī)器、機(jī)械。

（3）、嚴(yán)禁穿拖帶釘易滑鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，夏季施工嚴(yán)禁赤背、光腳、穿大褲杈，嚴(yán)禁隨地大小便。（4）、特殊工種必須持證上崗，非機(jī)械操作手禁止動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。

（5）、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，不得將火種、易燃物品帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（6）、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須要有動(dòng)火證。

（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)乙方專業(yè)建筑垃圾由乙方負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)，做到活完場(chǎng)地清。

（8）、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。違者賠償甲方一切損失，造成嚴(yán)重后果者追究其刑事責(zé)任。

（9）、各類腳手架和各種安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完畢后，乙方必須進(jìn)行自檢，經(jīng)甲乙雙方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可使用，否則出現(xiàn)問題由乙方承擔(dān)責(zé)任。

（10）、乙方對(duì)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、孔洞、腳手架、操作平臺(tái)等進(jìn)行防護(hù)并達(dá)到防護(hù)安全有效可靠，嚴(yán)禁在防護(hù)不到位的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)，如因防護(hù)不到位，胃險(xiǎn)作業(yè)造成的不良后由乙方承擔(dān)。

（11）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由甲方配備兩名專業(yè)電工負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱用電電源的接拆，乙方任何人員不得私自接拆電源；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電二級(jí)分配箱以上由甲方配置，三級(jí)（含三級(jí)）以下配電箱由z方配置。用電設(shè)備必須達(dá)到＂一機(jī)－閘一漏－箱＂，作業(yè)前用電作業(yè)人員必須檢查電源線路完好、漏電開關(guān)靈敏可靠并做好用電設(shè)施的接零（接地）保護(hù)裝置。三級(jí)以下配電箱必須由甲方指定專業(yè)電工進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后方可使用，嚴(yán)禁乙方私自使用未經(jīng)檢驗(yàn)的配電箱，因強(qiáng)行使用造成的一切后果自行承擔(dān)。

2、生活區(qū)管理

為響應(yīng)市建委有關(guān)管理規(guī)定及保證管理人員及作業(yè)人員有良好的生活環(huán)境，乙方須做到以下要求；

（1）、明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保證環(huán)境整潔。

（2）、必須堅(jiān)持執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，職工用床標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，室內(nèi)物品存放及床上用品疊放整齊干凈。

（3）、嚴(yán)禁隨意架設(shè)電線和使用自制電熱器具及未經(jīng)允許的其它大功率電熱器具；嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子，碘鎢燈、鏑燈；嚴(yán)禁在蚊帳內(nèi)安裝電扇和照明燈具等。

（4）、配置滅火器材，禁止在床鋪上吸煙。

（5）、愛護(hù)公物及公共設(shè)施。

（6）、禁止留宿非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員。

（7）、炊具干凈整潔，爐灶用火安全。

（8）、食堂三證（衛(wèi)生許可證、炊事員個(gè)人健康證、衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)證）齊全。

（9）、食品、炊具生熟分開，不供腐爛變質(zhì)食品、夏季不吃涼拌菜和扁豆。禁止食用工業(yè)鹽等危害職工身體健康的食品。夏季作業(yè)應(yīng)避開高溫時(shí)間，并為職工準(zhǔn)備必要的消暑食物（綠豆湯）和藥物（人丹、十滴水）防止食物中毒和中署事故的發(fā)生。

3、治安保衛(wèi)

（1）、乙方施工隊(duì)伍的人員必須符合北京市外來人囗管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，禁止使用不滿16周歲童工和超過60周歲的老弱病殘人員從事施工作業(yè)，所有參施人員必須身體健康，無任何障礙性疾病。

（2）、任何人不得翻圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。

（3）、不得打架斗毆，聚眾鬧事，嚴(yán)禁盜竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者送司法 機(jī)關(guān)處理。

（4）、乙方承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織隊(duì)伍離場(chǎng)

4、消防保衛(wèi)

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材不得隨意挪用。

（2）、未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意將建筑物作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)堆放易燃易爆物品。因施工需要使用易材料，要限量分批使用，同時(shí)要有防火措施。

（3）、乙方放置材料器具的倉(cāng)庫(kù)設(shè)有專人看管，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、明火取暖，嚴(yán)禁使用60W以上的燈具。倉(cāng)庫(kù)外設(shè)明顯防火標(biāo)識(shí)。

四、教育培訓(xùn) 為保證進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)的整體素質(zhì)，盡快讓工人了解熟悉作業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目部要求所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行教育培訓(xùn)，并留有相應(yīng)記錄。

1、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須向甲方報(bào)告，由甲方、乙方、班級(jí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行＂三級(jí)＂安全和技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)，未進(jìn)行＂三級(jí)＂安全和技術(shù)交底的工人－律不得上崗作業(yè)，強(qiáng)行違法上崗作業(yè)造成的一切不良后果由乙方負(fù)責(zé)。

2、教育內(nèi)容及課時(shí)安排如下：

消防保衛(wèi)教育不少于l小時(shí)，質(zhì)量管理不少于2小時(shí)，計(jì)劃管理、文明施工、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)、后勤管理均為1小時(shí)技術(shù)管理2小時(shí)，各類安全規(guī)定4－8小時(shí)，特種作業(yè)安全規(guī)定4小時(shí)。

3、施工中教育為制度教育每日班前教育，每周總結(jié)教育，每月不少于2次全體職工進(jìn)行全面的安全教育，新工藝、新技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作；安全教育不少于1小時(shí)。

五、組織管理

1、乙方進(jìn)場(chǎng)后必須服從甲方＂進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理辦法＂的相關(guān)規(guī)定。

2、乙方所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備必須與簽訂的合同或承諾書相符。

3、乙方經(jīng)甲方項(xiàng)目部確定并認(rèn)可的所報(bào)管理人員及人數(shù)不可隨意變動(dòng)，要求常駐現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生人員調(diào)動(dòng)時(shí)必須及時(shí)上報(bào)甲方項(xiàng)目部。乙方聘用居住工程附近職工時(shí)，應(yīng)要求職工住在工地現(xiàn)場(chǎng)，如下班回家的乙方應(yīng)做好路上的交通安全教育，離開工地現(xiàn)場(chǎng)所造成的－切不良后果由乙方（或職工本人）負(fù)責(zé)。

4、乙方從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員必須具有相應(yīng)資格，具有相關(guān)執(zhí)業(yè)證書。

5、乙方從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員如質(zhì)檢、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得擅離胑守。

6、乙方進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍中的任何人員，必須尊重總包單位、建設(shè)單位管理人員的指揮，不得無禮頂撞。

六、安全事故處理辦法

乙方職工發(fā)生意外傷亡事故，雙方及時(shí)盡力進(jìn)行搶救，同時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，以便有關(guān)部冂進(jìn)行勘察鑒定。事故定性后，屬于甲方因素造成傷亡的，由甲方參照國(guó)家及有關(guān)規(guī)定對(duì)傷亡職工及家屬進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，善后工作由乙方安排處理，甲方不直接對(duì)職工及其家屬負(fù)責(zé)；屬于乙方因素或工人違章操作發(fā)生傷亡事故的，由乙方按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理，甲方協(xié)助乙方做好善后工作。

七、違規(guī)懲罰制度

1、在甲方檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)乙方?jīng)]有對(duì)工人進(jìn)行安全教育，更無教育記錄的，處200元／次罰款，并停工整頓，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

2、沒有經(jīng)過甲方批準(zhǔn)，擅自更喚管理人員的，處2000元／次罰款。

3、不服從總包管理，無禮頂撞管理人員的，處500元／次罰款。

4、對(duì)總包安排的工作命令不及時(shí)下達(dá)回復(fù)的，視問題輕重處50--200元／次罰款。

5、拒絕簽收甲方項(xiàng)目部下發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案文件等文字通知的，處200元罰款。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章操作的對(duì)乙方頃目部處200元／人次罰款

7、破壞公物、公共設(shè)施、消防器具的對(duì)乙方項(xiàng)目部處500元／次罰款，并原價(jià)賠償。

8、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、隨地大小便、不帶安全帽的對(duì)乙方項(xiàng)目部進(jìn)行50元／人次罰款。

9、乙方項(xiàng)目部經(jīng)理不參加甲方安排的會(huì)議及監(jiān)理會(huì)議，處500元／次罰款。

10、乙方施工隊(duì)伍發(fā)生打架斗歐、聚眾鬧事的，不管有理沒對(duì)乙方處3000／元罰款

11、每周的綜合檢查中，乙方作業(yè)區(qū)存在安全隱患的，視情節(jié)輕重處500--3000元罰款。

八、補(bǔ)充協(xié)議

1、乙方進(jìn)場(chǎng)后需向甲方交（）保證金，待分項(xiàng)工程完工后無息退還乙---------方，（扣除因乙方違反合同或協(xié)議發(fā)生的沸用）。

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2、乙方在施工過程中違返規(guī)定，甲方按照上述第八款對(duì)乙方進(jìn)行處罰，罰款金額---------從保證金中扣除或從（工程款中扣除）。

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3、乙方項(xiàng)目部經(jīng)理必須參加監(jiān)理例會(huì)。

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4、乙方負(fù)責(zé)裝修工程一切的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等施工管理，乙方對(duì)技術(shù)、--------

5、乙方（或因乙方原因致使甲方）受椡國(guó)家相關(guān)部門懲罰時(shí)均與甲方無任何關(guān)系，--------所有責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。

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————————————————————————————————————— 此協(xié)議－式2份，甲乙各持1份，具有同等法律效力協(xié)議自簽訂之日起生效。

甲方單位：（）乙方單位：（）

負(fù)責(zé)人簽字

負(fù)責(zé)人簽字

年 月 日

年 月 日

第二篇：采掘機(jī)械修理車間管理經(jīng)驗(yàn)

采掘機(jī)械修理車間管理經(jīng)驗(yàn)介紹

采掘機(jī)械修理車間共有員工39人，主要承擔(dān)著彬長(zhǎng)礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)備采煤機(jī)、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)及乳化泵站的大修任務(wù)。采掘車間自成立以來，緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)中心的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員車間全體員工，積極搞好設(shè)備維修和安全工作，多次受到集團(tuán)公司和生產(chǎn)服務(wù)中心的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將我們?cè)谏a(chǎn)管理方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。

1、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)是搞好維修工作的重要環(huán)節(jié)，我們針對(duì)青年工人多，工作經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，根據(jù)中心的培訓(xùn)總體要求編制了車間的和月度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位基本操作要求、鉗工基本知識(shí)、裝配流程、事故案例、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的知識(shí)，同時(shí)我們根據(jù)實(shí)際情況，采取崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)討論等多種方式，加強(qiáng)職工對(duì)工藝、設(shè)備、安全知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。每月月底根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，使好的更好、差的緊跟齊上，形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了職工素質(zhì)。

同時(shí)采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來等手段進(jìn)行專題技術(shù)學(xué)習(xí)，2011年我們組織員工分三期共14人次到張家口煤機(jī)廠、西安煤機(jī)廠、浙江中煤礦業(yè)公司對(duì)刮板機(jī)、采煤機(jī)、乳化泵進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。2012年組織員工工分二期共4人次到西安凱德有限公司學(xué)習(xí)液壓元件和液壓泵站、馬達(dá)的維修。學(xué)習(xí)完成后，每位參加學(xué)習(xí)的員工都寫出了技術(shù)總結(jié)和心得體會(huì)，如今這些參加學(xué)習(xí)的員工都成為了車間的骨干力量。

2、加強(qiáng)車間安全工作，營(yíng)造處處講安全的氛圍。

我車間始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，充分利用班前會(huì)、周例會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行安全教育，在車間日常管理中，實(shí)行全員全天候安全宣傳。我們要求管理人員和各班組長(zhǎng)必須要在班前強(qiáng)調(diào)安全，當(dāng)班監(jiān)督安全，班后總結(jié)安全，利用不同形式向班組傳遞安全知識(shí)，營(yíng)造“人人學(xué)安全、講安全、會(huì)安全”的工作氛圍，努力提高職工安全素質(zhì)。在班組現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行三級(jí)排查。工人做好自身崗位安全隱患排查工作，車間管理人員和班組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，安全員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，使車間形成多重安全檢查保障體系，確保及時(shí)查出隱患，及時(shí)處理，將“反三違，查隱患，抓整改，防事故，保安全”這一安全理念深入開展下去。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、保證維修質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，每天從車間領(lǐng)導(dǎo)到其他管理人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，了解維修進(jìn)度和質(zhì)量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終有質(zhì)檢員監(jiān)督考核。制定質(zhì)量管理辦法，細(xì)化操作規(guī)程，構(gòu)筑起車間質(zhì)量管理的體系，使每個(gè)職工的工作都有指導(dǎo)、有方向。1.為降低成本，采掘機(jī)械修理車間對(duì)每套維修的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，盡量減少不必要的材料和配件的采購(gòu)，有效降低維修成本。在接到維修任務(wù)后，首先由維修組員工對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行解體檢查，嚴(yán)格按照設(shè)備圖紙、實(shí)物相互對(duì)照，認(rèn)真填寫設(shè)備維修拆檢表，詳細(xì)到每一顆螺栓的完好程度與缺失與否都必須在拆檢表中反映出來；第二由質(zhì)檢員根據(jù)拆檢表再次對(duì)照實(shí)物進(jìn)行復(fù)核，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或差錯(cuò)，造成工期延誤；第三依據(jù)復(fù)核后的拆檢表，管理人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及維修班組長(zhǎng)召開維修工作會(huì)，對(duì)每一項(xiàng)缺失或損壞的配件及部位進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)能夠修復(fù)的部件絕對(duì)不進(jìn)行采購(gòu)和重新制作，對(duì)不能制作和無法修復(fù)的部件才提報(bào)配件計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，從維修的源頭把好關(guān)口，減少不必要的浪費(fèi)。如在維修過程中，我們將拆卸下來的標(biāo)準(zhǔn)件及螺栓經(jīng)過除銹、過絲等工序，將原本計(jì)劃更換的件達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，再次使用，至今我們修舊利廢的標(biāo)準(zhǔn)件已達(dá)千件。在材料使用中，油脂實(shí)行用完封存、標(biāo)識(shí)，方便下次使用，焊材、棉紗、煤油、汽油有專人監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有人蓄意浪費(fèi)材料的，嚴(yán)肅處理。

對(duì)新到貨的配件和制作件要求庫(kù)管人員及時(shí)通知使用班組和質(zhì)檢員，首先進(jìn)行型號(hào)、尺寸、質(zhì)量的檢查與復(fù)核，防止出現(xiàn)因不能時(shí)檢查出的質(zhì)量問題造成延誤生產(chǎn)工期。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)維修過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論問題大小，車間都要及時(shí)召集班組人員，召開質(zhì)量分析會(huì)，分析原因，劃清責(zé)任，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，進(jìn)行責(zé)任追究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量的保證與提高。

4、狠抓“6S”管理的落實(shí)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

在車間現(xiàn)場(chǎng)管理上，每天堅(jiān)持召開班前會(huì)制度，由管理人員和班組長(zhǎng)檢查人員著裝、勞防用品穿戴、人員出勤、上崗證情況，總結(jié)前一天生產(chǎn)、安全工作，布置當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容及安全措施、工藝、質(zhì)量要求，依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向員工進(jìn)行安全教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的問題與對(duì)策，進(jìn)行開工前的安全確認(rèn)，有效組織車間生產(chǎn)。6S工作簡(jiǎn)單地說，就是兩個(gè)字“落實(shí)”。首先從思想上，使車間員工對(duì)“6S 管理”有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)、了解，通過日常的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工知曉“6S 管理”推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)“6S 管理”的逐步推進(jìn)。第二，全員參與。組織全體員工共同參與“6S 管理”，不允許任何人游離于“6S 管理”之外。從整理、整頓入手，讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。第三、加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)班組“6S 管理”的督導(dǎo)，將6S 納入員工個(gè)人考核范圍內(nèi)，定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)“6S 管理”的不斷深化。我們通過全面推進(jìn)“6S”管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的理念深入到每個(gè)員工的心里。車間嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，對(duì)廠房、地面、設(shè)備、物品、配件等，進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識(shí)、定位；明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)中的廢物和廢料；對(duì)車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。

我們車間的液壓維修組和減速機(jī)維修組在“6S管理”方面執(zhí)行比較到位，在實(shí)際工作中，能夠嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，工具、配件、損壞部件分類擺放，整齊有序，實(shí)現(xiàn)了“物品擺放，有序成線，工完料盡”，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

5、下放權(quán)力，確立班長(zhǎng)威信，充分發(fā)揮班長(zhǎng)作用。要養(yǎng)好魚，就要有足夠的水；要讓班組長(zhǎng)發(fā)揮好作用，就要賦予他們足夠的權(quán)力。在日常管理過程中，我車間給班長(zhǎng)下放了足夠的權(quán)力，來發(fā)揮班長(zhǎng)的作用。要求班長(zhǎng)不得脫產(chǎn)，盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，首先要完成個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)，其次要組織好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)的完成，第三要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查和安全監(jiān)控。在生產(chǎn)安排方面，我車間每月初召開車間生產(chǎn)例會(huì)，將本月生產(chǎn)任務(wù)、周生產(chǎn)進(jìn)度下達(dá)到每個(gè)班組，平時(shí)不過多干預(yù)班組生產(chǎn)安排，由班長(zhǎng)根據(jù)本月任務(wù)合理布置每周和每天的工作內(nèi)容；規(guī)定班長(zhǎng)對(duì)班組的工時(shí)有分配權(quán)，對(duì)班組人員請(qǐng)假有首先審批權(quán)、對(duì)職工崗位分配有調(diào)整權(quán)、對(duì)職工的違章違紀(jì)有處理權(quán)。有了這些權(quán)力，班組長(zhǎng)在職工中的威信得到了確認(rèn)，班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn) 的熱情一下子高漲了，促進(jìn)了班組自主管理水平的提升。

6、設(shè)置車間管理看板，及時(shí)公布各項(xiàng)信息，保證車間管理公正、公開。

車間建立了管理看板，將中心及車間近期的文件、制度、工資分配等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)及時(shí)公示。設(shè)立員工任務(wù)、考核看板，內(nèi)容涉及勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量等方面，將每人每日工作任務(wù)進(jìn)行分配，每日對(duì)前天安排的各項(xiàng)分解任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核公示，員工考核結(jié)果與當(dāng)日工時(shí)工資掛鉤；在技術(shù)員辦公室設(shè)立了任務(wù)看板，將每天必須要完成的工作內(nèi)容進(jìn)行上板提示，完成一項(xiàng)消除一項(xiàng)，有效提高了工作效率。采掘機(jī)械修理車間通過這些看板的設(shè)立，有效的加強(qiáng)了與員工之間的溝通，明確了每個(gè)班組和個(gè)人的工作任務(wù)，及時(shí)公布考核結(jié)果，更好地調(diào)動(dòng)了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，形成了全員參與車間管理的良好局面。

7、以提高自身技術(shù)力量為重點(diǎn)，加強(qiáng)車間維修實(shí)力。

采掘機(jī)械修理車間所維修的設(shè)備主要特點(diǎn)是品種多、型號(hào)雜，且采掘機(jī)械修理車間成立時(shí)間較短，沒有現(xiàn)成的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)可借鑒。在維修過程中有大量設(shè)備部件需制圖加工或設(shè)計(jì)制作，車間技術(shù)人員不等不靠，能自己解決的問題絕不上交，碰到技術(shù)難題，多方請(qǐng)教，查找資料，加班加點(diǎn)的進(jìn)行設(shè)計(jì)和探討，直到拿出解決方案。車間的年輕技術(shù)員們都保持著一股勤奮好學(xué)的勁頭，積極拜老同志為師，在工作中積極肯干，經(jīng)過一年多的培養(yǎng)和鍛煉，基本都能獨(dú)立完成零部件的制圖工作，成為采掘車間的新增力量。

近兩年來，采掘機(jī)械修理車間累計(jì)繪制圖紙602張，例如：大佛寺40104工作面共計(jì)繪制圖紙60張；大佛寺40108工作面共計(jì)圖紙303張；教學(xué)設(shè)備共計(jì)繪制圖紙83張；維修設(shè)備用工裝15張：加載試驗(yàn)臺(tái)V型槽工裝7張、液壓缸加載試驗(yàn)工裝4張、零件存放槽2張等。

在維修過程中，采掘車間員工認(rèn)真細(xì)致，集思廣益，改良了采煤機(jī)整機(jī)組裝方法，在采煤機(jī)整機(jī)組裝上，原來采用最傳統(tǒng)的現(xiàn)將行走箱堵板，將其密封拆除，用撬杠撥動(dòng)內(nèi)部花鍵軸進(jìn)行組裝調(diào)試，這樣不但耗費(fèi)人工，而且有可能損壞其密封，增加成本；我們經(jīng)過研究采煤機(jī)的機(jī)械特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)松開其制動(dòng)，用撬杠撥動(dòng)其中心齒輪也能達(dá)到組裝的目的，并且經(jīng)過試驗(yàn)證實(shí)此方法簡(jiǎn)單有效，大大的增加了工作效率，減少了人工成本。

在每一套設(shè)備維修工作開展前，我車間技術(shù)人員都針對(duì)所修設(shè)備特點(diǎn)，及時(shí)編制設(shè)備維修技術(shù)措施和專項(xiàng)安全措施，內(nèi)容涉及生產(chǎn)勞動(dòng)組織，設(shè)備拆裝順序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)，安全要點(diǎn)等重要內(nèi)容，及時(shí)送交上級(jí)管理部門審批，并組織職工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，要求每一名員工對(duì)其承擔(dān)的任務(wù)、需注意的事項(xiàng)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施都必須掌握和了解，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

經(jīng)過近兩年多的努力工作，采掘機(jī)械修理車間已經(jīng)形成了一套行之有效的工作思路和做法，技術(shù)人員也逐漸成長(zhǎng)起來，在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做的較好的一面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的不足之處，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)車間建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

采掘機(jī)械修理車間

2013.4.9

第三篇：餐車修理車間整改方案

餐車修理車間整改方案

一、目的：

1、提高公司整體形象。

2、改善和增加作業(yè)面積；

3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

4、現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；

5、改變作風(fēng)，提高工作情緒。

二、整改方法

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

2、整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

3、清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5、素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

三、附圖

第四篇：修理車間班組長(zhǎng)公開競(jìng)聘演講

修理車間班組長(zhǎng)公開競(jìng)聘演講比賽通知

修理車間各維修場(chǎng)地：

根據(jù)公司的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合車間的實(shí)際情況，將逐步對(duì)車間內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行改革，經(jīng)修理車間領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定，計(jì)劃在今年7月底進(jìn)行班組長(zhǎng)公開競(jìng)聘演講比賽，現(xiàn)將具體要求公布如下： 一競(jìng)聘演講比賽題目、比賽時(shí)間、地點(diǎn)

題目：我要當(dāng)班長(zhǎng)

時(shí)間：比賽時(shí)間安排在7月28日晚上7.30時(shí)；

地點(diǎn)：在公司7樓會(huì)議室；

二競(jìng)聘班組長(zhǎng)人員條件

1、在修理車間連續(xù)工作滿3年，無不良嗜好和不良記錄的；2、3、4、5、身體健康，年齡在50周歲以下的； 工作成績(jī)佳，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的管理能力的； 有志于公司發(fā)展和忠于車間工作的； 比賽前已經(jīng)是班組長(zhǎng)的必須參加演講；

三競(jìng)聘演講比賽要求

原則上競(jìng)聘演講時(shí)應(yīng)脫稿，根據(jù)自身的條件為便于演講實(shí)效，可以采用就稿演講，（評(píng)委打分時(shí)，脫稿演講在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成的，打分起點(diǎn)略高）。演講時(shí)間限5分鐘；

四競(jìng)聘演講組織結(jié)構(gòu)/ 41、2、3、4、邀請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加； 車間三個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面工作； 演講比賽擬定評(píng)委五人，計(jì)時(shí)計(jì)分二人； 比賽主持二人；

五參會(huì)職工綜合評(píng)分

參會(huì)所有職工對(duì)參與競(jìng)聘演講比賽的選手進(jìn)行打分，70分為不及格；

六班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利

1、班組長(zhǎng)的責(zé)任

1）班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，配合值班內(nèi)檢協(xié)助處理車間日常維修工作，管理和安排好本部門的人和事；

2）愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)，工作中先身士卒，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真處理職責(zé)范圍內(nèi)的工作；

3）負(fù)責(zé)新招維修工的考試和培訓(xùn)工作；

4）由于管理不到位和工作中出現(xiàn)的疏忽，造成機(jī)械損壞或人身?yè)p傷的，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；

2、班組長(zhǎng)的權(quán)力

1）當(dāng)班班組長(zhǎng)有臨時(shí)調(diào)整本班組人員工作的權(quán)力；

2）當(dāng)班班組長(zhǎng)遇本班組人員有事需離開工作崗位時(shí)，有批復(fù)半天假期的權(quán)力，但需安排好本部門的工作，同時(shí)報(bào)告車間負(fù)責(zé)人；

3）對(duì)本班組成員出現(xiàn)的窩工、經(jīng)常性甩項(xiàng)、漏項(xiàng)或技術(shù)能力差別較大時(shí)，有建議增減工時(shí)的權(quán)力；

4）對(duì)維修中出現(xiàn)的技術(shù)難題，可以提出創(chuàng)新思路，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員認(rèn)定后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備技術(shù)部門同意后再進(jìn)行實(shí)施，公司若有創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，車間將按60%獎(jiǎng)勵(lì)給班組長(zhǎng)；

3、班組長(zhǎng)的待遇

1）按公司的規(guī)定，每月享受崗位津貼60元；

2）按公司對(duì)班組長(zhǎng)的管理考核機(jī)制，享受考核獎(jiǎng)勵(lì)；

3）在未發(fā)生有責(zé)事件的前提下，可優(yōu)先參加各種技術(shù)委培；

4）車間對(duì)班組長(zhǎng)的工資待遇為：

發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤維修類按各班組成員月平均工資每天加10元，副班長(zhǎng)每天加8元；班長(zhǎng)助手按每月20元補(bǔ)貼； 電工、鉗工、油漆工班組長(zhǎng)按各班組成員月平均工資每天加9元，不設(shè)副班長(zhǎng)；

其他附屬工種班組長(zhǎng)按各班組成員月平均工資每天加8元，不設(shè)副班長(zhǎng)；

七各班組長(zhǎng)評(píng)定

車間領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過對(duì)競(jìng)聘班組長(zhǎng)的臨場(chǎng)演講得分、參會(huì)人員集體打分、綜合素質(zhì)評(píng)分進(jìn)行評(píng)定，擬定選出：

1）二保班班長(zhǎng)八名，班長(zhǎng)助手八名（班長(zhǎng)助手可由當(dāng)選班

組長(zhǎng)提名，報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)班子審核）。

2）內(nèi)檢組長(zhǎng)一名；

3）發(fā)動(dòng)機(jī)、修舊綜合班長(zhǎng)一名，副班長(zhǎng)一名；

4）電工班班長(zhǎng)一名；

5）附屬電器設(shè)施班長(zhǎng)一名；

6）場(chǎng)地公用設(shè)施和其他附屬工種管理員一名； 八其它事項(xiàng)

1）新當(dāng)選的班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)在宣布之日起，需向車間負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)班子提交班長(zhǎng)助手名單。

2）在班組長(zhǎng)崗位上工作三個(gè)月后未見成效的，車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況將予以調(diào)整。

修理車間

2012年7月7日

第五篇：工程車間工作總結(jié)

工程車間20xx年工作總結(jié)尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：20xx年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足之處，總之，對(duì)于工程車間來說20xx年是忙碌的一年，是充實(shí)的一年。為更好地總結(jié)20xx年本車間的工作情況，認(rèn)真安排好20xx年車間的工作，現(xiàn)將本的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。第一部分：20xx年工作回顧

一、科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預(yù)防性檢修

1、使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但是對(duì)于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對(duì)這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點(diǎn)，從而增強(qiáng)了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性。實(shí)實(shí)在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆機(jī)上表現(xiàn)得十分明顯。②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長(zhǎng)下坑復(fù)檢巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并納入績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢漏項(xiàng)、虛報(bào)或假報(bào)設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動(dòng)協(xié)作的組織方法由于我車間承修的設(shè)備機(jī)型復(fù)雜種類多，有24種機(jī)型，設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會(huì)因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實(shí)施了搶修互動(dòng)協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時(shí)，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進(jìn)行補(bǔ)充，組織成臨時(shí)搶修班組，這樣可縮短搶修時(shí)間，提高檢修速度，對(duì)保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到積極作用。19#鉆機(jī)下午4點(diǎn)多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動(dòng)機(jī)缸體支出兩個(gè)洞，臨時(shí)調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動(dòng)機(jī)，清洗配件準(zhǔn)備組裝，同時(shí)組織配件；各工種積極配合；當(dāng)晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，保證了設(shè)備實(shí)動(dòng)。當(dāng)天鉆機(jī)班組的活比較多，人員比較勞累，同時(shí)當(dāng)晚還有搶修25#鉆機(jī)上支重輪、引導(dǎo)輪和履帶鏈條并組裝到主機(jī)上的繁重任務(wù)，在人員不足的情況下，根據(jù)當(dāng)天各班組的任務(wù)多少，臨時(shí)組成搶修小組，圓滿地完成了任務(wù)。本還進(jìn)行了694#小鎬的搶修，和416#推土機(jī)的搶修工作，在這兩臺(tái)設(shè)備的搶修中，不僅臨時(shí)成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢修界限。這也是我們?cè)跈z修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑。

二、科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成1、使檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)設(shè)備檢修的計(jì)劃性是保證生產(chǎn)運(yùn)行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計(jì)劃性開展工作，取得了一定成效。20xx年6月份對(duì)D375推土機(jī)412#的左右制動(dòng)離合器進(jìn)行拆檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識(shí)后，及時(shí)組織技術(shù)人員和檢修班長(zhǎng)等骨干對(duì)所有D375推土機(jī)進(jìn)行了檢查，排出了其余5臺(tái)設(shè)備的檢修順序和檢修時(shí)間，并及時(shí)定購(gòu)檢修所需的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費(fèi)用近18萬多元（412#檢修費(fèi)用12萬多元，其余5臺(tái)檢修費(fèi)用在7~9萬元之間）；同時(shí)為20xx年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機(jī)這樣，其他設(shè)備在檢修時(shí)也作系統(tǒng)考慮，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的檢修都有一個(gè)大概預(yù)定的時(shí)間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時(shí)保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。

2、在備件管理上精心準(zhǔn)備，在成本管理上認(rèn)真謀劃工程車間設(shè)備類型雜，有24種機(jī)型，并且大部分設(shè)備都是進(jìn)口的，配件價(jià)格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲(chǔ)備情況、對(duì)備件計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的使用、供應(yīng)庫(kù)存情況。為防止因備件供應(yīng)問題給公司造成損失和不良庫(kù)存，積極進(jìn)行零備件供應(yīng)的預(yù)測(cè)性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實(shí)際工作中常常要預(yù)測(cè)備件的消耗量，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)?；ネㄇ闆r，認(rèn)真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機(jī)械磨損規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時(shí)間，同時(shí)還杜絕了不良庫(kù)存。

3、細(xì)化成本指標(biāo)，做好日耗工作車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對(duì)實(shí)際維修費(fèi)用情況的分析與預(yù)測(cè)，現(xiàn)在，在費(fèi)用的管理中，我們主要進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、季分析。由于維修的不確定性，維修費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費(fèi)用支出問題，依此對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。保證在避免設(shè)備失修的前提下，維修費(fèi)用相對(duì)最低。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長(zhǎng)修理間隔期，減少維修費(fèi)用。