第一篇：建筑施工企業(yè)各職能部門主要工作職責(zé)劃分

設(shè)備采購材料采購安全文明設(shè)備安監(jiān)安監(jiān)部總工辦行政管理人事管理信息管理招投標(biāo)預(yù)決算分包管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)部辦公室總經(jīng)理管代副總經(jīng)理工程部經(jīng)營部采購部施工協(xié)控各項(xiàng)目部、各項(xiàng)目分公司、各配套專業(yè)公司表示存在直接關(guān)聯(lián)及隸屬關(guān)系表示無隸屬關(guān)系但存在配合和間接關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖

1、負(fù)責(zé)把握公司的總體發(fā)展方向，制定公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制定、批準(zhǔn)公司的基本管理制度、管理方針并組織實(shí)施和定期評(píng)審；拓寬業(yè)務(wù)市場及業(yè)務(wù)承攬的渠道，有效組織和把握企業(yè)經(jīng)營策略和方案。

2、建立、實(shí)施公司的管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；確保公司內(nèi)各職能部門的工作職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通，為公司員工創(chuàng)造并保持充分發(fā)揮工作積極性和潛在的工作環(huán)境；

3、確定公司內(nèi)部的溝通方式，確保對(duì)管理體系的有效性實(shí)行溝通；

4、審批公司員工的聘用、培訓(xùn)及解聘等人力資源計(jì)劃，確保公司員工素質(zhì)的不斷提高；

5、組織合同評(píng)審并批準(zhǔn)工程承包合同、批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名冊(cè)和物資、工程和勞務(wù)等采購合同以及設(shè)備物資的增加和報(bào)廢等；

6、以增強(qiáng)顧客滿意和滿足法規(guī)為目標(biāo)、確保顧客符合法律、法規(guī)的要求得到確定并予以滿足；

7、任命管理者代表、部門經(jīng)理以上等重要崗位人員，明確其職責(zé)并合理授權(quán)；

8、策劃并組織管理評(píng)審，確保管理體系運(yùn)行所必要的資源；

9、監(jiān)控財(cái)務(wù)資金進(jìn)出，有效控制企業(yè)資金收支狀況。

10、公

司章程所賦予的其他職責(zé)。: DT-001

1、按照公司持續(xù)發(fā)展的要求組織、建立、實(shí)施和保持管理體系的持續(xù)有效與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理體系中個(gè)要素的實(shí)施；

2、定期向公司總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況，為管理體系的評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)；

3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系文件的編制和修訂以及文件和記錄的控制工作，負(fù)責(zé)審批程序文件和 有關(guān)管理文件；

4、領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審核工作，綜合評(píng)價(jià)各管理體系的運(yùn)行。

5、協(xié)助公司經(jīng)理開展管理評(píng)審，落實(shí)改進(jìn)措施；

6、解決公司管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，督促職能部門和相關(guān)部門及時(shí)采取措施有效的糾 正與預(yù)防措施，并組織評(píng)價(jià)其效果；

7、確保不斷提高公司各級(jí)滿足顧客、社會(huì)、員工要求的意識(shí)，測量、分析和評(píng)價(jià)各職能層次管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和顧客、社會(huì)、員工滿意程度。

8、負(fù)責(zé)管理體系認(rèn)證等有關(guān)工作的外部聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。: DT-002

1、組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；按照公司管理方針和目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本體系的管理目標(biāo)或指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測量、評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審。

2、根據(jù)國家、行業(yè)的有關(guān)信息和公司的發(fā)展態(tài)勢，分析市場趨勢，組織、領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)各部門做好對(duì)工程項(xiàng)目信息的收集、分析和評(píng)審工作，做好投標(biāo)策劃及相關(guān)正常開工手續(xù)的辦理工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)文件的編制和組織投標(biāo)決策評(píng)審，負(fù)責(zé)組織內(nèi)、外部合同的簽約、評(píng)審以及合同的履

約行為的監(jiān)控，及時(shí)向有關(guān)各方傳遞合同或合同要求內(nèi)容，包括合同修改的內(nèi)容，確保企業(yè)具有履約能力

4、領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)和服務(wù)工作，在組織施工生產(chǎn)中貫徹公司管理方針，圍繞管理目標(biāo)合理組 織各類資源；批準(zhǔn)和組織實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、檢查、督促確保施工合同的全面履 行。

5、策劃工程項(xiàng)目的預(yù)決算、監(jiān)督、控制、分析評(píng)估，負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目的預(yù)決算以及對(duì)公司所有投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核、確認(rèn)等工作，合理控制公司經(jīng)營成本和組織工程款的回收工作，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、上報(bào)、發(fā)布及督促計(jì)劃落實(shí)，負(fù)責(zé)組織各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)、報(bào)批及上報(bào)工作，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)未來態(tài)勢及應(yīng)對(duì)提出措施，供公司決策。

7、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)，主持安全事故處理工作。

8、組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，批準(zhǔn)職業(yè)安全管理方案并組織運(yùn)行；負(fù)責(zé)文明施工的檢查、指導(dǎo)和施工過程標(biāo)識(shí)及成品保護(hù)工作

9、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)材料及設(shè)備采購活動(dòng)，負(fù)責(zé)材料及設(shè)備采購價(jià)格審核以及合同確認(rèn)工作。

10、負(fù)責(zé)建立與顧客有效溝通的渠道，及時(shí)反饋顧客及其代表的要求，做好客戶市場的有效維護(hù)工作。: DT-003

1、組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、確定公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等的有效實(shí)施及落

實(shí)工作。

3、負(fù)責(zé)本部門的文件、資料的管理。批準(zhǔn)發(fā)布公司內(nèi)部的技術(shù)性文件，參加管理評(píng)審，接受內(nèi)部審核、負(fù)責(zé)對(duì)本部門不合格項(xiàng)提出糾正措施和預(yù)防措施，并予以實(shí)施。

4、組織施工圖紙的會(huì)審核設(shè)計(jì)交底，組織策劃和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施并審批。

5、建立技術(shù)質(zhì)量管理體系，確保三級(jí)管理的技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，組織工程質(zhì)量檢查和參與工程驗(yàn)收。

6、主持技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，貫徹科技創(chuàng)新方針，積極推行科技進(jìn)步，大力推廣“四新”成果。

7、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，解決工程施工中重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)不合格品、事故、事件、不符合情況的控制工作。

8、參加合同評(píng)審，審議技術(shù)措施、質(zhì)保措施以滿足顧客要求，參與顧客要求的確定，環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別，負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)文件的編制。

9、識(shí)數(shù)據(jù)分析處理的歸口部門。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌信息的收集、分析和處理，以確保體系持續(xù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的管理。

10、組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范修訂狀態(tài)的跟蹤、發(fā)布或修訂技術(shù)文件清單。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。: DT-101

1、按照公司管理方針和目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的過程和效果進(jìn)行監(jiān)視與測量，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審，確保體系持續(xù)改進(jìn)；

2、負(fù)責(zé)管理體系的有效性及有關(guān)信息并保持有關(guān)各方的溝通，接受內(nèi)部不合格項(xiàng)提出

糾正措施和預(yù)防措施并予以實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本部門的圖紙收發(fā)、施工交底、開工報(bào)告、預(yù)驗(yàn)收把關(guān)、驗(yàn)收移交等工作的正常開展和文件、資料的管理，制定和修改本系統(tǒng)支持性文件；

4、負(fù)責(zé)控制工程的“開工條件”準(zhǔn)備工作的檢查，并對(duì)工程進(jìn)行“技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度”進(jìn)行檢查和預(yù)控。5（1）、是施工過程、質(zhì)量控制及質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的歸口管理部門，參加施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和工程驗(yàn)收，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核及工程施工過程的監(jiān)督和檢查。（2）、負(fù)責(zé)施工過程的控制和合同履約的指導(dǎo)檢查，協(xié)助項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)。（3）負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包的選擇和考評(píng)、評(píng)價(jià)和建立分包商、勞務(wù)分包商名錄并經(jīng)公司或項(xiàng)目部確定主持簽訂分包合同，并就分包合同的執(zhí)行檢查；（4）是資料歸檔、工程回訪、服務(wù)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的工程回訪、維修工作的監(jiān)督管理和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)制訂竣工工程的回訪保修的實(shí)施；（5）收集顧客、社會(huì)、員工的反饋意見，測量和評(píng)價(jià)顧客、社會(huì)、員工滿意程度。（6）組織公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)工程相關(guān)預(yù)驗(yàn)收（包括資料）放行結(jié)果負(fù)責(zé)；（7）參加對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作。6（1）是項(xiàng)目施工過程協(xié)調(diào)與控制的主管部門，負(fù)責(zé)按照合同及總公司具體要求推進(jìn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量改進(jìn)工作。（2）定期或不定期的與顧客方、業(yè)主方進(jìn)行溝通，了解顧客、業(yè)主的反饋意見與要

求，合理的改進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主方存在良好的工程配合要求。（3）開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參加總公司合同及技術(shù)交底，對(duì)參建方各要素予以評(píng)價(jià)與審核。: DT-102

1、預(yù)決算及經(jīng)營管理：（1）貫徹執(zhí)行國家頒布的法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照公司管理方針和管理目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測量、評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)本部門的文件、資料的管理及制定和修改本系統(tǒng)支持性文件，接受管理評(píng)審。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息的收集和評(píng)審，提供產(chǎn)品要求各階段工程造價(jià)變化的依據(jù)等；（4）參與圖紙會(huì)審、工程分包和竣工驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)組織標(biāo)書編制及合同評(píng)審，共同商議、策劃投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；（6）是合同評(píng)審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司于外單位簽訂的工程合同。負(fù)責(zé)合同簽約評(píng)審，及時(shí)向有關(guān)各方傳遞合同或合同要求內(nèi)容，包括合同修改的內(nèi)容，確保企業(yè)具有履約能力；（7）負(fù)責(zé)建立與顧客有效溝通的渠道，及時(shí)反饋顧客及其代表的要求；（8）指導(dǎo)、檢查各部門、各基層的合同管理工作，對(duì)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核；（9）負(fù)責(zé)所有所有工程項(xiàng)目預(yù)決算及審計(jì)配合工作，配合財(cái)務(wù)部做好公司內(nèi)部的經(jīng)營成本測算，做好所有投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)記錄如歸檔等，控制工程成本和配合收款工作；

2、審計(jì)：（1）貫徹執(zhí)行國家頒布的法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照公司管理方針和管理目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測量、評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)本部門的文件、資料的管理及制定和修改本系統(tǒng) 支持性文件，接受管理評(píng)審。（3）配合預(yù)決算組共同進(jìn)行投標(biāo)策劃工作，擬訂投標(biāo)方案（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司所有外送的工程結(jié)算書進(jìn)行審計(jì)、確認(rèn)并積極配合、協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的外包、分包工程結(jié)算書進(jìn)行審計(jì)并對(duì)審計(jì)結(jié)果予以確認(rèn)；（6）參與公司重點(diǎn)工程及總經(jīng)理指定工程的預(yù)結(jié)算編制工作負(fù)責(zé)審計(jì)工作的完成事項(xiàng)等。（7）負(fù)責(zé)對(duì)本部門控制過程的監(jiān)視和測量，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以確保體系持續(xù)改進(jìn)；（8）有效參加相關(guān)的審計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門的審計(jì)業(yè)務(wù)水平，及時(shí)溝通省、市各審計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。: DT-103 1（1）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)隱患提出整改和處置意見，確保良好的工作環(huán)境；（2）編制、審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，組織重要防護(hù)設(shè)施、超高和懸挑腳手的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備安裝使用驗(yàn)收；（3）負(fù)責(zé)不合格品、事故、事件、不符合的控制和糾正、預(yù)防措施的實(shí)施管理（4）指導(dǎo)、檢查施工生產(chǎn)過程的工序標(biāo)識(shí)和追溯，成品保護(hù)、文明施工等。（5）識(shí)別環(huán)境因素，制定并組織實(shí)施環(huán)境管理方案，實(shí)施環(huán)境體系的運(yùn)行。（6）負(fù)責(zé)識(shí)別危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，制訂和落實(shí)職業(yè)健康安

全方案。（7）負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)工作，負(fù)責(zé)潛在事故的預(yù)防和突發(fā)性事件的處置。（8）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，并認(rèn)真做好教育臺(tái)賬等；（9）負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品采購管理臺(tái)賬，確保對(duì)照合同承諾及文明工地創(chuàng)建要求所必須的投入到位，檢查供應(yīng)商安全實(shí)施評(píng)定表及安全用品驗(yàn)收記錄等；（10）負(fù)責(zé)施工過程安全檢查檢驗(yàn)記錄、事故隱患整改、安全技術(shù)交底、分包安全管理等安全方面工作；（11）分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2（1）、是設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)、修理、封存、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢更新，以及監(jiān)視和測量裝置控制等的歸口管理部門；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，制訂設(shè)備新增、更新、改造、報(bào)廢計(jì)劃和設(shè)備大修計(jì)劃；（3）組織對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、完好程度進(jìn)行檢查；（6）組織大型設(shè)備安裝使用的移交、拆裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收等工作；（7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制管理，確保其準(zhǔn)確性和完好性。對(duì)設(shè)備的噪音、施工的排水等進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保滿足公司貫標(biāo)要求達(dá)到的各項(xiàng)規(guī)定要求；（8）公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。: DT-104

1、按照公司管理方針和管理目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測量、評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審。

2、參加合同評(píng)審，確認(rèn)能否按照顧客要求，提供滿足施工生產(chǎn)要求的材料、設(shè)備。

3、負(fù)責(zé)本部門文件和資料的發(fā)放、更改、控制和管理；負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系有關(guān)文件、資料的管理；負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)支持性文件。

4、材料采購管理職責(zé)：（1）、做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握建材市場的供求狀況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策信息。（2）、組織合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，發(fā)布合格供應(yīng)商名冊(cè)并確保按規(guī)定采購物資；（3）、編制采購計(jì)劃和簽訂采購合同，跟蹤采購合同的執(zhí)行，并對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)（4）、是顧客提供物資的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)顧客提供產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證工作；對(duì)顧客提供不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)通知顧客。（5）、負(fù)責(zé)材料及設(shè)備合同的擬定和流轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)材料及設(shè)備供應(yīng)方合同履約的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)材料及設(shè)備進(jìn)場及相關(guān)成品保護(hù)職責(zé)。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程合格物資的及時(shí)供應(yīng)和施工過程的物資檢查和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)貨物資的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。對(duì)不合格物資提出處置意見并跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采購的材料的檢查和監(jiān)督。5（1）、參加大型機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照施工需要協(xié)調(diào)施工機(jī)械的配置，確保施工能力需求。（2）、做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握各類機(jī)械設(shè)備市場的供求狀況以及相關(guān)信息，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策信息。（3）、是大型機(jī)械與設(shè)備采購與租賃主要實(shí)施方，負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備采購或租賃合同擬訂及流轉(zhuǎn)、備案工作。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采購的設(shè)備檢查和監(jiān)督。

1、按照公司管理方針和管理

目標(biāo)的要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測量、評(píng)價(jià)和定期評(píng)審； 2（1）、收集、貫徹國家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤其修訂狀態(tài)，并向公司總經(jīng)理提供相關(guān)研究、決策信息；（2）、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作信息獲取、溝通工作，做好事務(wù)部職責(zé)范圍內(nèi)的投標(biāo)工作及開工前期手續(xù)辦理工作；（3）、負(fù)責(zé)組織管理體系文件和有關(guān)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的編排、發(fā)布、修訂、評(píng)審和管理，快速傳遞和發(fā)布公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的信息，努力配合部門上下左右溝通和協(xié)調(diào)的工作。并定期發(fā)布文件控制清單和記錄清單；（4）、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理評(píng)審和內(nèi)部審核的日常工作和歸口管理，改進(jìn)、完善管理體系； 3（1）、開展對(duì)內(nèi)對(duì)外的日常事務(wù)及主管部門的聯(lián)系工作、做好公司各類證照的辦理、年檢、變更等工作；（2）、協(xié)助管理者代表建立管理體系，指導(dǎo)、檢查、推進(jìn)體系運(yùn)行，溝通、溝通體系內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，監(jiān)督各部門貫徹落實(shí)公司管理方針、管理目標(biāo)的情況；（3）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)、工作會(huì)議的籌備、組織并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)協(xié)助推動(dòng)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展；（4）、建立健全企業(yè)文明創(chuàng)建工作，健全臺(tái)賬，為創(chuàng)建兩個(gè)文明搞好宣傳教育和培訓(xùn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)策劃好公司CIS形象工作的正常、有序開展；（5）、根據(jù)部門使用情況編制、報(bào)批辦公用品、勞保用品的采購計(jì)劃，并做好采購、盤點(diǎn)及維修等工作；負(fù)責(zé)辦公用房及設(shè)施的管

理；負(fù)責(zé)來賓的接待工作。4（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)編制并執(zhí)行組織人力資源規(guī)劃。有效開發(fā)公司人力資源，合理控制 公司人力資源成本，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡；（2）負(fù)責(zé)公司人員招聘、調(diào)配、以及聘用人員的考察及手續(xù)辦理工作和員工考勤、出勤、公差、請(qǐng) 假、任免、遷調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)管理；（3）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工勞動(dòng)合同的簽定、管理以及人事檔案的建立與保管；利用法律法規(guī)、公司管理制度公平、公正、合理、快速地處理員工與管理者之間、員工與員工之間的糾紛。在組織內(nèi)部建立和諧的工作和勞資關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放、獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼發(fā)放及管理；負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、變更及管理；（5）確定培訓(xùn)需求，與參加培訓(xùn)人員訂立培訓(xùn)協(xié)議，編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施，記錄培訓(xùn)過程，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果； : DT-105 :

1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)稅制度的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司及下屬公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)管理等工作；

2、擬訂并執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，制定和調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行指定、分解和落實(shí)；

3、部門內(nèi)部及多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理控制制度、內(nèi)部價(jià)格的制定，稅收籌劃等；

4、公司對(duì)外往來帳處理和公司一、二級(jí)核算單位日常賬務(wù)處理，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算。

5、配合外部審計(jì)和審計(jì)部門的工作，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部和個(gè)人的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查

6、進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，做好公司內(nèi)部工程成本控制工作，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批原則，規(guī)范票據(jù)報(bào)銷制度，對(duì)不合法的原始憑證一律退回不予以辦理。

7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)檔案管理，及時(shí)提供所要查閱的會(huì)計(jì)資料。

8、做好各往來帳的正確登帳，及時(shí)提供各階段往來明細(xì)，協(xié)助對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督、催收工作；

9、做好各階段財(cái)務(wù)分析、總結(jié)，協(xié)助總經(jīng)理開展各類正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物；

10、加強(qiáng)本部門全體人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能提高工作，確保財(cái)會(huì)工作的先進(jìn)性及專業(yè)性，保障持續(xù)改進(jìn)。: DT-106

1、貫徹公司管理方針，制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目合同履行和公司內(nèi)部承包合同履行全面負(fù)責(zé)；

2、建立并保持項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行，貫徹執(zhí)行公司確定的程序文件和各項(xiàng)管理制度；

3、確定項(xiàng)目施工計(jì)劃，有效組織生產(chǎn)、全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、組織機(jī)構(gòu)的建立、人員的安排調(diào)配等，是工程安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的控制與工程款回收的主要責(zé)任人；

4、代表項(xiàng)目部全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工中，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理、單位領(lǐng)導(dǎo)及職能部門、省市相關(guān)建筑主管部門的工作檢查；

5、圍繞顧客要求參與合同評(píng)審，組織或參與勞務(wù)分包的評(píng)價(jià)和選擇，負(fù)責(zé)分承包工

程隊(duì)伍的現(xiàn)場管理；

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)措施。

7、根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策，批準(zhǔn)組織落實(shí)有關(guān)項(xiàng)目管理文件；

8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司各級(jí)、各職能部門的正常管理，自覺向公司定期匯報(bào)工程施工中的各項(xiàng)進(jìn)展及存在問題，確保工程項(xiàng)目正常履約以及確保業(yè)主方的持續(xù)滿意。

第二篇：建筑企業(yè)各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)

建筑企業(yè)各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)生產(chǎn)部門職責(zé)

1．在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排；

2．在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作(如支拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。

3．堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

4．在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施。

(二)技術(shù)發(fā)展部

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。

2．編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施。對(duì)確定的方案，如施工中需要變更，應(yīng)組織修訂并進(jìn)行審批。

3．檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。

4．對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

5．對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲等方面的問題進(jìn)行研究解決。

6．參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

(三)動(dòng)力設(shè)備部

1．對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)的進(jìn)行。

2．對(duì)設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。

3．對(duì)新購進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。

4．參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施。

5．配合有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核。

6．參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

(四)勞務(wù)管理部

1．對(duì)職工(或外施隊(duì)工人)進(jìn)行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識(shí)列為工人培訓(xùn)、考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一，對(duì)招收新工人(或外施隊(duì)工人)要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

3．認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。

4．參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故的原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

(五)物資管理部

1．建立、健全物資采購和管理制度，凡購置的各種機(jī)電、設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時(shí)做抽樣試驗(yàn)，回收后必須檢修。

2．采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定，并向主管部門提供情況，接受對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

3．認(rèn)真執(zhí)行《廣安市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面圖要求，做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。

(六)財(cái)務(wù)

1．根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?；

2．按照國家及市對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰款的手續(xù)。

4、按照安全生產(chǎn)設(shè)施需要，制訂安全設(shè)施的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

5、對(duì)審定的安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，列入預(yù)算，落實(shí)好資金并專項(xiàng)立帳使用，督促、檢查安全經(jīng)費(fèi)的使用情況。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰款的收付工作，保證獎(jiǎng)罰兌觀。

(七)人力資源部

1．根據(jù)國家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及企業(yè)實(shí)際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。

2．組織對(duì)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人中的安全培訓(xùn)、教育工作。

3．按照國家和市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。

4．參加因工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

(八)行政保衛(wèi)部

1．貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。

2．制定年、季消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施。

3．經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。

4．組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行解決。

5．負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。

6．參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。

7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對(duì)新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將情況及時(shí)通知安全管理部門。

(九)教育培訓(xùn)中心：

1．組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時(shí)，要安排安全生產(chǎn)教育課程。

2．各企業(yè)主辦的各類專業(yè)學(xué)校，要設(shè)置勞動(dòng)保護(hù)課程(課時(shí)應(yīng)不少于總課時(shí)的1-2％)。

3．將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

(十)行政衛(wèi)生部

1．配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體格普查，對(duì)特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。

2．監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。

3．正確使用防暑降溫費(fèi)用，保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。

4．負(fù)責(zé)本企業(yè)食堂(含現(xiàn)場臨時(shí)食堂)的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。對(duì)冬季取暖火爐的安裝、使用負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒。

5．經(jīng)常對(duì)本部門人員開展安全教育，對(duì)機(jī)電設(shè)備和機(jī)具要指定專人負(fù)責(zé)并定期檢查維修。

6．對(duì)施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。

7．發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況，負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。

（十一）安全部門職責(zé)

1、對(duì)新入廠人員包括病假超過六個(gè)月遙復(fù)工人員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員、要及時(shí)與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對(duì)未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。

2、新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌和女工保護(hù)的規(guī)定。

3、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結(jié)合。

4、未經(jīng)培訓(xùn)的普能工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒有老師指導(dǎo)下不得安排獨(dú)立操作。

5、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

6、在調(diào)整勞動(dòng)組織、制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

7、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。

8、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對(duì)責(zé)任者提出處理意見，并負(fù)責(zé)辦理。

（十二）項(xiàng)目部及其所屬相關(guān)部門職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章指揮。

3、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。

4、對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。

5、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。

6、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

7、發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場。

第三篇：公司各職能部門工作職責(zé)

目錄

一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1

二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2

三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3

四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4

五、計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6

六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8

七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10

八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11

九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12

十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17

各級(jí)組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)

1.受董事會(huì)委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。2.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.批準(zhǔn)公司的經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃制定和資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。

5.批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。

6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。

7.提請(qǐng)聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理（部長）以上管理人員，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。

8.主持召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定公司經(jīng)營重要事項(xiàng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度。

9.負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。

10.負(fù)責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。11.行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1.主管公司規(guī)劃、計(jì)劃、采購、品質(zhì)、技術(shù)工作。

2.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報(bào)的季、月經(jīng)營計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。4.組織、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對(duì)各事業(yè)部完成、季、月經(jīng)營計(jì)劃的支持配合工作。

5.主持召集公司經(jīng)營管理會(huì)議和月度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議及周經(jīng)營例會(huì)，對(duì)各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。

6.參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同談判、合同審查和公司資本運(yùn)營及投資項(xiàng)目管理工作。7.組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實(shí)。8.主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標(biāo)體系和考核方案。9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。10.完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

辦公室工作職責(zé)

1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。

2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動(dòng)的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營活動(dòng)提供良好的外部環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)公司和本部門各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議會(huì)務(wù)組織、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，督查會(huì)議精神落實(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。

8、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。

9、負(fù)責(zé)公司行政文件管理：

1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會(huì)簽、報(bào)批、印發(fā)、編號(hào)、登記； 2）公司收文登記、編號(hào)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；

5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。

10、負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。

11、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。

12、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。

2、組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，制定公司人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期進(jìn)行人才市場薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測算、控制人力成本。

6、核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。

7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動(dòng)安排。

8、負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。

9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。

11、管理公司員工休假、請(qǐng)銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。

12、管理公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，不定期組織抽查、講評(píng)，依法實(shí)施對(duì)員工的管理。

13、管理公司員工保健及福利：

1）員工保健及福利制度的制定、改進(jìn)；2）員工定期保健體檢的實(shí)施；3）定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項(xiàng)的辦理；

14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。

15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

16、管理公司績效考核及獎(jiǎng)懲工作：

1）負(fù)責(zé)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；6）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提請(qǐng)懲處。

17、主管公司員工培訓(xùn)工作

1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；

2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。

18、制定（修改）公司員工手冊(cè)及相關(guān)配套制度。

19、管理公司員工文體及旅游活動(dòng)。20、受理公司員工投訴、申訴。

21、管理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。

22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。

23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

24、積極主動(dòng)做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。

25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場策略。

2.組織制訂公司經(jīng)營計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部制定預(yù)算計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。綜合經(jīng)營計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：

① 公司銷售計(jì)劃；② 公司采購計(jì)劃；③ 公司生產(chǎn)計(jì)劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；⑤ 公司技改計(jì)劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；⑦ 人員需求及招聘計(jì)劃；⑧ 人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑨ 績效考核目標(biāo)計(jì)劃。

4.做好公司月度經(jīng)營工作會(huì)議各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)公司月度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營會(huì)議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。

5.及時(shí)匯總公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績效分析，提出公司業(yè)績改進(jìn)建議。

6.規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。7.配合財(cái)務(wù)部建立公司對(duì)資產(chǎn)的有效管理和管控。

8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。

9.深入開展行業(yè)、市場調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向，提出對(duì)策措施。

10.編制投資項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。

11.負(fù)責(zé)對(duì)公司新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對(duì)其提 供必要的支持。

12.負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。13.負(fù)責(zé)ERP、OA等建立與管理工作。

14.負(fù)責(zé)牽頭組織公司項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)與管理。

15.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)績效考核事項(xiàng)，并按公司績效考核周期，出具計(jì)劃績效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。

16.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度。

3.做好會(huì)計(jì)帳務(wù)和結(jié)算工作。對(duì)款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；按會(huì)計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊(cè)。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作?？陀^、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

5.定期核對(duì)往來帳款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。

6.依照國家稅收政策及時(shí)申報(bào)納稅和出口退稅。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門及股東單位布置的各項(xiàng)審計(jì)檢查、信用等級(jí)評(píng)定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。

8.負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告。根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

9.參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。

10.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。

11.負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會(huì)同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進(jìn)行 8 盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。

12.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。

13.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。

14.做好項(xiàng)目貸款的后續(xù)工作，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。15.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅檢查工作。

16.參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。18.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。

19.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財(cái)稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。20.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。21.完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

資材部工作職責(zé)

1.根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購資金需求預(yù)算計(jì)劃。

2.根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計(jì)劃，參酌庫存數(shù)量，制定材料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

3.制訂或參與制訂公司采購管理流程、質(zhì)量管理體系采購控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。

4.負(fù)責(zé)制訂采購管理制度，并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購優(yōu)勢，獲得最佳采購價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。

6.根據(jù)常用物料市場動(dòng)態(tài)（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。

8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。

10.負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評(píng)定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。

11.負(fù)責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對(duì)供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。

12.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)

1.主管公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。2.配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場稽核工作。

3.負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會(huì)議。4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績效考核事項(xiàng)，并按公司績效考核周期，出具質(zhì)量績效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。

5.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。6.負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具及量測設(shè)備管理工作。7.負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的建立及管理工作。

8.負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場審查的組織工作。9.負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。

10.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備案工作。

11.負(fù)責(zé)國內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報(bào)收集、分析，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。12.支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。13.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報(bào)。

14.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。15.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

事業(yè)部工作職責(zé)

一、職能概述

1.為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。

★背光源事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；

★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2.各事業(yè)部為非獨(dú)立法人，是公司的利潤中心，對(duì)經(jīng)營績效負(fù)責(zé)。

3.各事業(yè)部本著精簡、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。4.各事業(yè)部一級(jí)機(jī)構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。二級(jí)機(jī)構(gòu)（含主管級(jí)）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。

二、具體工作職責(zé)

（一）計(jì)劃管理

1.按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃。

2.根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

4.制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。

5.負(fù)責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計(jì)劃的制訂，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由事業(yè)部組織實(shí)施。

6.根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。

7.其他計(jì)劃工作管理。

（二）銷售管理

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售過程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。2.積極開拓本部產(chǎn)品市場，確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤等）。

3.負(fù)責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部內(nèi)部評(píng)審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。

4.嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。

5.負(fù)責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

6.負(fù)責(zé)制訂成品、原物料安全庫存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評(píng)估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。8.積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。

9.根據(jù)公司制定的市場發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場開拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。

10.進(jìn)行市場調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競爭產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場潛在客戶群。編寫市場調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估。

11.負(fù)責(zé)各種展會(huì)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的準(zhǔn)備與建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生產(chǎn)管理

1.按銷售計(jì)劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫領(lǐng)料，并及時(shí)將產(chǎn)線余料退還倉庫；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動(dòng)力設(shè)備異常的報(bào)備工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)場所標(biāo)識(shí)管理，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。

（四）技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。

2.負(fù)責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與方案，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開發(fā)。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。

4.負(fù)責(zé)新機(jī)種作業(yè)指導(dǎo)書的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。

5.負(fù)責(zé)既有產(chǎn)品的改進(jìn)、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的具體交期工作（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)）。

（五）品質(zhì)管理

1.按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。2.負(fù)責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書及各項(xiàng)表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)原物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，對(duì)不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

4.協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評(píng)審工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，并將品質(zhì)情況及時(shí)匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報(bào)備。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫檢驗(yàn)管理，處理客戶的不合格投訴工作。7.負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)物流部要求做好物料盤點(diǎn)工作。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

9.配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。

（六）其他管理 1.量測儀器及測試

1.1 量測儀器的采購與管理

1.1.1負(fù)責(zé)擬訂量測儀器需求計(jì)劃和請(qǐng)購，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評(píng)定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購。

1.1.2公司量測儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊(cè)與管理，事業(yè)部需使用時(shí)填寫《使用申請(qǐng)表》，確保其使用。

1.2 量測儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本部人員的日常考勤與考核，并將記錄報(bào)人力資源部處理。

3.負(fù)責(zé)本部門一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。

4.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成科技項(xiàng)目及專利的申報(bào)。5.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成涉及本部門的各項(xiàng)計(jì)劃的研究、制定和評(píng)估工作及計(jì)劃績效考核工作。

6.協(xié)助人力資源部共同完成各項(xiàng)績效考核、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。

7.協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評(píng)估工作。

8.協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算工作，接受財(cái)務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

綜合管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進(jìn)出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。

2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護(hù)；定期組織衛(wèi)生檢查評(píng)比。

3、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。

4、負(fù)責(zé)公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標(biāo)準(zhǔn)制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。

5、負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。

6、負(fù)責(zé)公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。

7、負(fù)責(zé)公司文化生活?yuàn)蕵放涮自O(shè)施管理。包括平價(jià)超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場等管理。

8、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備管理： 1）動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；

2）電工日常點(diǎn)檢記錄抽查確認(rèn),公司電路系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù) 3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 4）設(shè)備月度、季度、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

5）重要?jiǎng)恿υO(shè)備運(yùn)行參數(shù)的確認(rèn)和點(diǎn)檢及設(shè)備故障的通報(bào)、維護(hù)、處置； 6）設(shè)備耗材計(jì)劃的制作與申購； 7）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收； 9)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10)無塵室空調(diào)系統(tǒng)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計(jì)量器具保養(yǎng)維護(hù)，水、電等費(fèi)用核算收繳，及時(shí)繳納水電費(fèi)。

10、負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購、配置及行政后勤倉庫管理。

11、負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。

12、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點(diǎn)檢等。

13、管理公司基本建設(shè)：

1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；

2）基本建設(shè)招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、結(jié)算、審計(jì)、驗(yàn)收等事項(xiàng)辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。

14、編制行政、后勤開支預(yù)算及成本控制。

15、負(fù)責(zé)公司公車管理，包括購車、派車、行車安全、車輛維護(hù)、保修、保險(xiǎn)、年檢。

16、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：各相關(guān)職能部門計(jì)劃生育工作職責(zé)

各相關(guān)職能部門計(jì)劃生育工作職責(zé)

一、公安部門職責(zé)：

1、在辦理戶籍申報(bào)手續(xù)時(shí)凡涉及生育一、二孩及多孩的家庭，建立臺(tái)帳，并將有關(guān)情況按月通報(bào)給計(jì)生部門。查驗(yàn)率達(dá)100%。

2、在日常工作中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕、生育的，及時(shí)向計(jì)生部門通報(bào)情況。在查驗(yàn)《暫住證》時(shí)會(huì)同、鎮(zhèn)計(jì)生部門一道查驗(yàn)《流動(dòng)人口婚育證明》。驗(yàn)證率達(dá)100%。

3、依法查處涉及計(jì)劃生育的刑事、治安案件，維護(hù)計(jì)劃生育工作人員依法執(zhí)行公務(wù)的合法權(quán)益。

4、在辦理已婚育齡婦女戶口遷移時(shí)，需查驗(yàn)其戶籍地計(jì)劃生育證明，遷入、遷出的均需建立臺(tái)帳。查驗(yàn)率達(dá)100%。

5、在辦理子女戶籍申報(bào)手續(xù)時(shí)，需查驗(yàn)戶主孩子出生醫(yī)學(xué)證明，并督促戶主到鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所加蓋公章或開具計(jì)劃生育證明。

二、衛(wèi)生部門職責(zé)

1、接產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格查驗(yàn)孕產(chǎn)婦女的生育證明，不論孕產(chǎn)婦女來自何地，凡無生育證明的，須及時(shí)通報(bào)給所在地的計(jì)劃生育部門。

2、督促、檢查在批辦外來人員從業(yè)衛(wèi)生資格時(shí)，要查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，無證明的不得予以辦理。

3、督促、檢查所屬衛(wèi)生醫(yī)療單位做好臨時(shí)工的計(jì)劃生育工作，臨時(shí)工中出現(xiàn)計(jì)劃外生育，該單位當(dāng)年不得被評(píng)為先進(jìn)。

4、加強(qiáng)B超檢驗(yàn)技術(shù)管理，嚴(yán)禁以任何理由鑒定胎兒性別，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違反者和單位給予嚴(yán)肅處理。

5、督促、檢查所屬單位（樊集分院、長山分院）不得隨意取環(huán)、做假節(jié)育手術(shù)、出具虛假孕檢和體檢報(bào)告，嚴(yán)格嬰兒死亡證明的辦理手續(xù)，對(duì)違反者應(yīng)給予嚴(yán)肅處理。

6、督促檢查婦產(chǎn)科在接生時(shí)對(duì)生育二孩及以上的產(chǎn)婦，應(yīng)要求出具計(jì)劃生育再生育一個(gè)孩子的證明，無證明的及時(shí)能報(bào)給計(jì)生部門。

7、衛(wèi)生院不得以創(chuàng)收為借口，接生外一孩、外二孩、外多孩，且不向計(jì)生部門反饋信息，凡出現(xiàn)上述情況，黨委、政府將與區(qū)衛(wèi)生局共同追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、防保組按月及時(shí)給計(jì)生部門通報(bào)新進(jìn)防保對(duì)象名單。

9、衛(wèi)生院婦產(chǎn)科按月負(fù)責(zé)登記懷孕、出生人員名單并反饋給計(jì)生部門；鎮(zhèn)內(nèi)待生的二孩婦女入院待產(chǎn)或生育時(shí)及時(shí)反饋?zhàn)√幹伶?zhèn)計(jì)生部門。

三、民政部門職責(zé)

1.優(yōu)先扶持農(nóng)村獨(dú)生子女戶的生產(chǎn)、生活，對(duì)確因計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥而造成家庭生活困難的，負(fù)責(zé)給予必要的社會(huì)救濟(jì)和做好扶貧工作。

2、在辦理低保、危房改造、困難救濟(jì)戶手續(xù)時(shí)，需查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，凡計(jì)劃外生育家庭，一律不得納入。

四、教育部門

1、學(xué)校要開展計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)教育，增強(qiáng)師生的人口意識(shí)，樹立人均觀念，指定專人擔(dān)任義務(wù)教員。

2、學(xué)校要利用家長會(huì)的機(jī)會(huì)，宣講人口、環(huán)境、與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)容。把人口與計(jì)劃生育的國情國策教育列為素質(zhì)教育的內(nèi)容之一，提高人口素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)所有中學(xué)都要開設(shè)人口理論課，結(jié)合青春期教育，樹立正確的人生觀，并制定切實(shí)的檢查驗(yàn)收措施。

4、負(fù)責(zé)對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定的教職員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.為獨(dú)生子女、雙女戶在中招加分、入學(xué)、入托等提供優(yōu)惠政策

五、村鎮(zhèn)中心職責(zé)

1、在辦理個(gè)人建設(shè)用地許可證時(shí)需審驗(yàn)計(jì)劃生育證明，無證明的不予辦理，申請(qǐng)建房三聯(lián)單需查驗(yàn)計(jì)劃生育證明后方可登記辦證。

2、督促、檢查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)抓好計(jì)劃生育工作，在銷售商品房時(shí)須查驗(yàn)購房者的計(jì)劃生育證明，對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定者須在兌清社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)后方可辦理購房手續(xù)。

3、在辦理房屋所有權(quán)登記、發(fā)證、使用、租賃、買賣等手續(xù)時(shí)，需查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，無證明的不予辦理。

4、在物業(yè)管理工作中需納入計(jì)劃生育內(nèi)容，建立健全計(jì)劃生育臺(tái)帳，堵塞計(jì)劃外生育漏洞。

5、督促中標(biāo)單位與鎮(zhèn)計(jì)生辦簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書，確保施工隊(duì)伍及隨隊(duì)家屬不出現(xiàn)計(jì)劃外生育。

六、鄉(xiāng)土地所職責(zé)

1、在辦理審批宅基地手續(xù)時(shí)，需審驗(yàn)計(jì)劃生育證明，未登記結(jié)婚和未出示計(jì)劃生育證明的，不得予以辦理。

2、保證農(nóng)村領(lǐng)取獨(dú)生子女證的農(nóng)戶在安排宅基地時(shí)，可享有兩個(gè)孩子的人口份額。

3、在辦理商品房土地使用證時(shí)須審查戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具的計(jì)劃生育證明，無證明的不得予以辦理。向他人出讓土地，必須查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定者不得予以辦理出讓土地手續(xù)。

七、工商行政管理所職責(zé)

1、在辦理外來人員營業(yè)執(zhí)照時(shí)，要查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，無證明的不予辦理。已婚婦女外出經(jīng)商的，須審驗(yàn)計(jì)劃生育證明后辦理外出經(jīng)營介紹信。

2、督促、檢查私營業(yè)主、個(gè)體工商戶及從業(yè)人員的計(jì)生工作，對(duì)違反計(jì)生規(guī)定的，協(xié)助有關(guān)部門處理。

3、督促、檢查集貿(mào)、招商等市場中的經(jīng)營者的計(jì)劃生育工作。外來經(jīng)商的隊(duì)伍和個(gè)人要與市場管理部門簽訂計(jì)生合同。

4、按照《江蘇省計(jì)劃生育條例》規(guī)定，及時(shí)落實(shí)城鎮(zhèn)居民從事個(gè)體經(jīng)營的計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲政策。

5、積極配合計(jì)生部門做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作，對(duì)計(jì)劃外懷孕的要暫時(shí)停止其營業(yè)，直至落實(shí)可靠補(bǔ)救措施，對(duì)計(jì)劃外生育的，依據(jù)法規(guī)協(xié)助有關(guān)機(jī)關(guān)處罰，直到吊銷營業(yè)執(zhí)照。

八、鄉(xiāng)計(jì)劃生育服務(wù)所

1、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)人口預(yù)測，制定人口計(jì)劃。

2、組織開展計(jì)劃生育宣傳教育。

3、加強(qiáng)對(duì)育齡人群的計(jì)劃生育管理和服務(wù)。

4、貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育法律法規(guī)和政策，依法對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定者給予行政處罰。

5、開展計(jì)劃生育避孕節(jié)育和生殖保健服務(wù)。

6、做好計(jì)劃生育日常統(tǒng)計(jì)與分析。

7、組織對(duì)全鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理完成情況進(jìn)行檢查與考核。

8、做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作。

第五篇：各職能部門安全職責(zé)

各職能部門安全職責(zé)

一、安全管理機(jī)構(gòu)安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與本單位安全生產(chǎn)決策；

2、督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

3、制定安全生產(chǎn)檢查規(guī)程，開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時(shí)整改；查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；

4、組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；

5、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制訂；

6、參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，督促和管理勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用；

7、參與組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制訂及演練；

8、組織或者參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，向本單位提出報(bào)告；

9、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

二、生產(chǎn)部門安全職責(zé)

1、服從公司總經(jīng)理和安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程行為，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮；安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮職工的身體健康和生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，避免疲勞作業(yè)；

3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

4、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

5、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄；

6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。

7、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

三、設(shè)備部門安全職責(zé)

1、貫徹國家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，負(fù)責(zé)制訂和修改各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度；

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求；

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工器具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)工作，以及特種設(shè)備的登記工作；

4、組織機(jī)動(dòng)設(shè)備專業(yè)檢查，對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備存在的事故隱患須及時(shí)組織力量整改。

5、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，參加重大事故的調(diào)查處理工作。

6、組織落實(shí)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的施工，并按期完成；負(fù)責(zé)本部門外雇施工人員的安全教育，如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理，督促施工隊(duì)伍簽訂《外來施工安全合同》。

7、參加基建項(xiàng)目的審查和施工，并使其符合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證其同時(shí)施工、竣工、驗(yàn)收。

8、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定。

四、財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神，嚴(yán)格履行健康、安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的職責(zé)及規(guī)定，把健康、安全與環(huán)境保護(hù)納入計(jì)劃工作的頭等 大事來抓。

2、按規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并對(duì)上級(jí)撥給本單位的安全生產(chǎn)資金，保證用在安全生產(chǎn)當(dāng)中不得挪用。

3、在審定和編制本單位基本建設(shè)和工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，應(yīng)留足相應(yīng)計(jì)劃的安全技術(shù)措施費(fèi)用。確保資金到位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查該項(xiàng)計(jì)劃的安全措施費(fèi)用的?？铋_支狀況。

4、保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購置、事故隱患治理、安全教育費(fèi)用，確保資金到位。

5、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

6、保證全體員工勞動(dòng)保護(hù)用品等的開支費(fèi)用。

五、采購部門安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各自主管(專業(yè))業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作；

2、定期檢查各自主管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；

3、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題；

4、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)整改；

5、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。

6、按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃”做好物資采購、供應(yīng)工作。對(duì)訂購的設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；

7、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。

六、綜合辦公室安全職責(zé)

1、對(duì)新職工及時(shí)組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到車間。會(huì)同安全部門組織對(duì)職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)定；

2、編制、組織實(shí)施本企業(yè)安全工作計(jì)劃；

3、組織修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流執(zhí)行情況先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

5、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查；

6、參加審查和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

7、負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

9、參加工傷事故的調(diào)查，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促檢查貫徹落實(shí)；

10、監(jiān)督現(xiàn)場勞動(dòng)衛(wèi)生工作狀況，提出職工預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。

各級(jí)人員安全職責(zé)

一、董事長安全職責(zé)

董事長是企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定；

2、負(fù)責(zé)組織建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)工作；

3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用，保證投入有效實(shí)施；

5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。按規(guī)定和事故處理的“四不放過”原則，組織對(duì)事故的調(diào)查處理；

6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲；

7、每年組織安全專題會(huì)議，且解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二、總經(jīng)理安全職責(zé)

總經(jīng)理對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作；督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；

2、組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；

3、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；

4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人；

5、負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作；

6、規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

7、定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

三、車間主任安全職責(zé)

車間主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”；

2、組織制訂并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；

3、組織對(duì)新員工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理員工提出的意見；

4、組織全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；

5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場；

6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

四、車間班組長安全職責(zé)

車間班組長對(duì)本組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)；

2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班組前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育；

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育員工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

五、車間兼職安全員安全職責(zé)

1、車間安全人員在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)；

4、做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的車間安全教育，督促檢查班組、崗位三組安全教育；

5、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開工的安全措施；

6、負(fù)責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，提出改進(jìn)建議；

7、每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

六、員工安全職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。

2、上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全員或班組長。

3、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；

4、按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。

5、積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽取安全員對(duì)本人安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

6、按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報(bào)告有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員。

7、經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。

8、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

七、工會(huì)安全職責(zé)

1、貫徹總工會(huì)有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策、并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)和建議，督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)；

2、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用情況對(duì)有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和控告；

3、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育工作，教育職工自學(xué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和法制教育，教育職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，反對(duì)違章指揮和違章操作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和不斷提高職工安全素質(zhì)；支持總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個(gè)人給予批評(píng)和處罰；

4、參加企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂；

5、協(xié)助行政搞好班組的安全建設(shè)；

6、參加公司組織的安全大檢查，組織安全競賽活動(dòng)，參加職工因工死亡、重傷和職業(yè)病的調(diào)查、處理和善后處理工作；

7、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康，組織從事職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)；

8、發(fā)動(dòng)和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)；

9、監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況和女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。