第一篇：煤礦井下運(yùn)輸管理制度

煤礦井下運(yùn)輸管理制度

山西柳林武家山煤業(yè)有限公司

運(yùn)輸管理制度

一、斜巷運(yùn)輸管理制度：

1、在斜巷內(nèi)安設(shè)能夠?qū)⑦\(yùn)行中斷繩、脫鉤的車輛阻止住的跑車防護(hù)裝置，即安設(shè)“一坡三擋” 裝置。

2、在斜巷的上部水平車場（斜巷口）必須設(shè)自動常閉的阻車器阻車器，阻車器必須保持動作靈活，阻礙阻車器自動復(fù)位的煤和矸石等雜物及時清除干凈。在阻車器附近還可增設(shè)橫擋和地撅，只有礦車與礦車，礦車與提升鋼絲繩掛接好而準(zhǔn)備下放時，方可打開橫擋或地撅，并打開阻車器。

3、在上部水平車場變坡點(diǎn)下方20 m處，設(shè)擋車欄或擋車器。擋車欄或擋車器由上把鉤工控制，礦車下放前方可打開，礦車上提通過后及時放下。

4、阻車器和擋車裝置必須經(jīng)常關(guān)閉，放車時方可準(zhǔn)打開。

5、斜巷一側(cè)，必須設(shè)專用人行道，人行道必須符合規(guī)程要求；人行道的一側(cè)必須設(shè)躲避硐，躲避硐的間距不得大于25m，躲避硐的凈高不得低于1.8m,凈寬不得小于1.4m,凈深不得小于1.4m。各躲避硐口應(yīng)設(shè)信號裝置.6、斜巷串車提升,嚴(yán)禁蹬鉤,行車時,嚴(yán)禁行人;停止運(yùn)輸時經(jīng)把鉤工允許后方可上下人,但禁止沿軌滑行.運(yùn)送物料時,每次開車前把鉤工必須檢查牽引車數(shù),各車的連接和裝載情況.牽引車數(shù)超過規(guī)定,連接不良或裝載物料超重、超高、超寬或偏載嚴(yán)重有翻車危險時，都不得發(fā)出開車信號。

7、斜巷中，嚴(yán)禁堆集、存放能夠沿斜巷滾下的物料。在運(yùn)輸中掉落的物料，必須隨時回放，以防物料滾落傷人或損壞設(shè)施。

8、斜巷內(nèi)，應(yīng)設(shè)置礦車掉道自動報警或緊急停車裝置。

9、斜巷串車提升信號聯(lián)系不得越級發(fā)出。

10、斜巷串車提升或下放時嚴(yán)禁任何人員乘坐礦車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報公司領(lǐng)導(dǎo)予以開除并處以相應(yīng)的罰款。

11、其它嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程執(zhí)行說明》及各工種操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等執(zhí)行。

二、皮帶巷運(yùn)輸管理制度

1、井下皮帶司機(jī)必須由經(jīng)過專職培訓(xùn)合格，并持證上崗，有多年井下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老工人擔(dān)任。

2、非皮帶巷人員嚴(yán)禁走皮帶巷。

3、在皮帶機(jī)的機(jī)頭和機(jī)尾必須裝設(shè)防止人員與導(dǎo)向滾筒相接觸的防護(hù)欄，機(jī)頭20m范圍內(nèi)必須用不燃性材料進(jìn)行支護(hù)。

4、皮帶機(jī)上必須裝設(shè)自動灑水裝置和防跑偏裝置，特別是運(yùn)輸轉(zhuǎn)載處必須進(jìn)行噴霧灑水，裝載點(diǎn)應(yīng)保護(hù)負(fù)載裝在皮帶正中，決不允許在較大高度內(nèi)向皮帶直接卸載，以防砸壞皮帶和引起皮帶跑偏。

5、工作中禁止取掉液力聯(lián)軸器的護(hù)罩，液力偶合器不準(zhǔn)使用燃性傳動介質(zhì)。

6、皮帶必須使用阻燃輸送帶，皮帶機(jī)巷道內(nèi)要有充分的照明，皮帶機(jī)上禁止爬人、乘人，皮帶司機(jī)必須在有支架掩護(hù)的安全地點(diǎn)工作。

7、皮帶運(yùn)輸機(jī)檢修人員上、下地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有梯子、平臺和照明，上行帶下平臺的長度不得不小于5m,寬度不得小于0.8m,并有欄桿;上下的區(qū)段內(nèi)不得有支架或懸掛裝置,下人地點(diǎn)應(yīng)有標(biāo)志或光信號;在卸煤口必須設(shè)有防止人員墜入煤倉的設(shè)施.8、皮帶巷工作人員行走時必須走人行道,人行道的寬度不得小于0.7m,工作中不準(zhǔn)靠近皮帶運(yùn)輸機(jī);若有特殊情況需靠近皮帶進(jìn)行檢修時,必須停止皮帶運(yùn)輸.9、傾斜井巷中使用的皮帶運(yùn)輸機(jī),必須裝設(shè)防逆轉(zhuǎn)裝置或制動裝置.10、嚴(yán)禁跨越皮帶,過皮帶時必須經(jīng)過橋.11、其它嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程執(zhí)行說明》及各工種操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等執(zhí)行。

三、刮板輸送機(jī)巷運(yùn)輸管理制度：

1、刮板輸送機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，有2年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人擔(dān)任，并持證上崗。

2、非刮板輸送機(jī)巷道人員嚴(yán)禁走刮板輸送機(jī)巷。

3、嚴(yán)禁站溜進(jìn)行攉煤工作；禁止任何人在運(yùn)輸?shù)妮斔蜋C(jī)上站立或行走。

4、放炮后要經(jīng)有關(guān)人員詳細(xì)檢查頂板及輸送機(jī)，是否有冒頂及有崩倒輸送機(jī)里的柱、梁，確認(rèn)無問題后方可繼續(xù)開溜。

5、溜子在開啟進(jìn)必須有信號系統(tǒng)，無信號或者信號不清楚絕對不得擅自開動，過負(fù)荷或聲音異常時不得開溜，杜絕溜子帶病運(yùn)行。溜則運(yùn)行時，任何人不得坐在機(jī)頭對面，以防大塊煤砸傷人員。開溜應(yīng)先點(diǎn)動，確認(rèn)一切正常后，再開溜。

6、開溜應(yīng)有專有進(jìn)行，不得兼職或頂開。開溜工必須在頂板完整，有支架掩護(hù)巷道暢通的安全地點(diǎn)進(jìn)行，開溜應(yīng)做到先開溜后放炮。

7、不準(zhǔn)用刮板輸送機(jī)運(yùn)送除煤以外的任何物料。

8、輸送機(jī)飄鏈出槽時，不準(zhǔn)用腳蹬，接鏈時人員不準(zhǔn)站在機(jī)頭前面。

9、刮板輸送機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時禁止往輸送機(jī)內(nèi)裝煤。

10、機(jī)尾及機(jī)頭要打上牢固的壓柱。

11、如果輸送機(jī)要設(shè)成丁字形搭接時，搭接時的機(jī)關(guān)要墊高，彼此最小間距0.3m,防止被煤矸刮走.同時司機(jī)要站在順槽下幫錯開機(jī)頭的地點(diǎn)。

12、機(jī)頭噴霧灑水裝置要完全齊全,做到”開機(jī)開水,停機(jī)關(guān)水”保證灑水正常,保持機(jī)頭機(jī)尾清潔衛(wèi)生。

13、其它嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程執(zhí)行說明》及各工種操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等執(zhí)行。

第二篇：煤礦井下運(yùn)輸安全技術(shù)措施

晉煤集團(tuán)澤州天安公司潤宏煤業(yè)

井下運(yùn)輸安全技術(shù)措施

編制單位：編 制 人：編制時間：

井下運(yùn)輸安全技術(shù)措施

初審：

初審意見：

預(yù)審：

預(yù)審意見:

井下運(yùn)輸安全技術(shù)措施會審記錄 會審人員簽字：

生產(chǎn)部:

機(jī)電部：

通風(fēng)部

調(diào)度部：

安全部：

生產(chǎn)經(jīng)理：

機(jī)電經(jīng)理：

通風(fēng)經(jīng)理：

安全經(jīng)理：

總工程師：

編制人：

會審意見：

井下運(yùn)輸安全技術(shù)措施

為保障我礦井下運(yùn)輸工作安全進(jìn)行，特制訂本措施。所有參與各專項(xiàng)運(yùn)輸工作人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本措施，確保安全生產(chǎn)。

施工負(fù)責(zé)人：陳積勝 安全負(fù)責(zé)人： 一般規(guī)定：、從事運(yùn)輸作業(yè)人員必須經(jīng)入井安全知識培訓(xùn)、技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)并合格（實(shí)際操作培訓(xùn)以礦機(jī)電部門據(jù)現(xiàn)場實(shí)作考試確認(rèn)是否合格）后方可上崗作業(yè)。、每班進(jìn)班前必須由區(qū)隊(duì)組織開好班前會，交待清楚本班工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。班與班之間必須做到現(xiàn)場手上交接班，交接班時交班人必須交清上一班工作情況和遺留問題，接班人進(jìn)班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查所使用的設(shè)備和安全保護(hù)設(shè)施并進(jìn)行試驗(yàn)，處理上一班遺留問題，確認(rèn)無安全隱患后方可作業(yè)。、必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、相關(guān)運(yùn)輸安全技術(shù)措施和安全管理規(guī)定。嚴(yán)格按章操作，拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違章操作、違犯勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁冒險蠻干。

4、運(yùn)輸軌道必須按《 窄軌鐵道》 相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行敷設(shè)和維護(hù)，運(yùn)輸隊(duì)必須每周對全礦主要運(yùn)輸線路和提升上山軌道進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時安排人員整改后方可投入使用，并做好周檢、整改和驗(yàn)收記錄備查。

一、大巷行走安全技術(shù)措施

1、在大巷行走時，嚴(yán)格遵守“行車不行人，行人不行車”制度，禁止嬉戲打鬧。

2、在大巷（主運(yùn)巷）行走時，要走在巷道兩邊的人行道上，嚴(yán)禁行走在軌道中間。

3、如在大巷內(nèi)（輔運(yùn)巷）行走時有車輛經(jīng)過，應(yīng)及時躲至距道邊寬度不低于400mm的巷道寬敞處或及時躲進(jìn)附近的躲避洞室內(nèi)躲避，禁止“扒、蹬、跳”。

二、扛運(yùn)物料行走安全技術(shù)措施

1、人員搬運(yùn)、扛抬物料時必須事先熟悉搬運(yùn)路道及巷道狀況。

2、行走路道一定要暢通，路道如有雜物阻擋時要先清理通順后再進(jìn)行搬運(yùn)。

3、搬運(yùn)、扛抬物料時注意力要集中，如果前后有人同時扛運(yùn)，必須保持10米以上間距，防止間距過小相互碰傷。

4、扛抬物料時要量力而行，重量超過45公斤或長度超過3米時要有兩人以上合力搬抬。

5、兩人以上合力搬抬物料時要有統(tǒng)一口令、同時用力。用手抓物料時一定要抓牢，避免抓滑出現(xiàn)意外。

6、物料運(yùn)送到指定地點(diǎn)后一定要輕放，嚴(yán)防猛扔摔壞物品或彈傷人員。

7、抬運(yùn)不規(guī)則重物時要用鐵絲或油絲繩栓牢后用結(jié)實(shí)工具抬運(yùn)。

8、扛運(yùn)物料通過采面時，要走在支架中間，腳下踩穩(wěn)手扶好慢行，防止踩空踩滑造成傷人。

三、巷道小絞車運(yùn)輸安全技術(shù)措施

1、運(yùn)輸路線軌道扣件齊全，質(zhì)量符合要求，并定期檢查，及時維修。

2、絞車司機(jī)必須持證上崗。

3、運(yùn)輸所用絞車、設(shè)備安裝必須滿足“三固定、四保險”要求，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，方可使用，并定期檢查處理。

4、各部絞車聲光信號必須完好，制動系統(tǒng)靈敏可靠。

5、運(yùn)輸期間嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。.6、運(yùn)輸路線中各變坡地點(diǎn)“一坡三擋”必須完好，堅(jiān)持正確使用，并保證常閉狀態(tài)，各作業(yè)地點(diǎn)必須協(xié)調(diào)作業(yè)。

7、絞車司機(jī)開車前必須認(rèn)真檢查各部件是否完好，制動系統(tǒng)是否靈敏可靠，信號工必須檢查聲光信號是否完好，如有問題，必須經(jīng)處理后，方可進(jìn)行提升運(yùn)輸工作。

8、絞車司機(jī)隨時檢查各部絞車鉤頭、絞車?yán)K的完好情況，并堅(jiān)持使用好保險繩。

9、把鉤工嚴(yán)把掛鉤關(guān)，鉤頭掛不好，不準(zhǔn)發(fā)出信號。

10、信號工要保證信號清晰準(zhǔn)確。

11、絞車司機(jī)開車前，做到手不離閘，信號工手不離按鈕，二者注意力要高度集中，密切配合，做到開車穩(wěn)，停車準(zhǔn)。

12、絞車司機(jī)操作時，要集中精力，聽清信號，隨時注意絞車的受力情況和繩道方向，絞車受力異常時，要及時停車查明原因，待問題處理后方可開車，嚴(yán)禁生拉硬拽;并時刻注意對方傳來的開、停車信號，做到開車、停車、倒車及時準(zhǔn)確。

13、現(xiàn)場人員聽到開車信號后，要迅速躲到安全地點(diǎn)，并堅(jiān)持“行車不行人，行人不行車”制度，所有人員必須躲開繩道，嚴(yán)禁人員緊跟隨車輛，以防斷繩、脫鉤等傷人事故。

14、運(yùn)輸過程中，每次掛車時，必須按照絞車操作牌上規(guī)定的車輛數(shù)量進(jìn)行掛車，必須使用好連接裝置。

15、運(yùn)輸大型設(shè)備時，必須認(rèn)真檢查裝車質(zhì)量，如不符合要求，必須在及時處理后，方可進(jìn)行運(yùn)輸。

16、變坡點(diǎn)處下車時，嚴(yán)格掌握松繩長度，防止松繩過多導(dǎo)致下放過快斷繩，提車時嚴(yán)禁硬拉硬拽。

17、若在有坡度的地方倒換鉤頭或停車等情況時，必須專人負(fù)責(zé)，利用牢固的擋車器擋穩(wěn)，嚴(yán)禁無絞車?yán)K吊掛，停車去掉鉤頭。

18、摘掛鉤要專人負(fù)責(zé)，鉤頭、聯(lián)結(jié)環(huán)等，確保牢固可靠，經(jīng)檢查無誤，符合要求，再操作。

19、掛運(yùn)大件時，必須專人用三環(huán)鏈、25T連接環(huán)上滿扣拴牢，經(jīng)檢查無問題后，通知周圍人員躲到安全地點(diǎn)。由專人打點(diǎn)、傳號，做到開、停、剎車及時。

20、處理掉道車時，必須緊好繩、掩好車，處理時必須在現(xiàn)場跟班人員指揮下進(jìn)行，合理使用導(dǎo)鏈，嚴(yán)防錯誤操作傷人。

21、運(yùn)輸過程中，關(guān)鍵部位必須由跟班副隊(duì)長或班長現(xiàn)場盯住，各作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場指揮人員調(diào)度指揮。

22、提車運(yùn)輸過風(fēng)門時，必須保證過一道關(guān)一道，嚴(yán)防礦車撞壞風(fēng)門。

23、運(yùn)輸前，必須對巷道內(nèi)的瓦斯抽放管、水管、電纜、信號線、電話線、監(jiān)測線等設(shè)備做可靠性吊掛，防止受到破壞。

24、車場推車、倒車必須嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

四、大件運(yùn)送、裝卸車安全技術(shù)措施

（一）、大件運(yùn)送安全技術(shù)措施 1.運(yùn)送大件時要專人指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2.運(yùn)送大件時，首先要檢查運(yùn)送路線的路道、絞車?yán)K、一坡三擋裝置的完好情況，確保運(yùn)送順暢，不符合規(guī)定，嚴(yán)禁運(yùn)輸。

3.若大件裝在花欄車或平板車上時，要用鐵絲、油絲繩剎緊或用螺絲上牢固。

4.利用絞車?yán)\(yùn)大件時，人員躲開繩道，嚴(yán)格按照絞車使用安全措施執(zhí)行。

5.運(yùn)送大件要對運(yùn)送道路進(jìn)行清理，防止碰壞電纜、單體柱或其他設(shè)備，道路不夠?qū)?、不夠高時嚴(yán)禁強(qiáng)過。

6.運(yùn)電機(jī)、開關(guān)等電氣設(shè)備遇到水坑時，要將水坑水抽干，嚴(yán)禁電器進(jìn)水。

7.車輛過后要把運(yùn)送大件時拆掉的棚子、腿子補(bǔ)齊，對道路進(jìn)行清理、平整。

8.當(dāng)人員抬運(yùn)大件時，專人指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，穩(wěn)抬輕放，身體各部位嚴(yán)禁伸入重物下面。

（二）、大件裝、卸車安全技術(shù)措施

在井下使用導(dǎo)鏈起吊大件、裝卸車時要嚴(yán)格遵守下列規(guī)定： 1.作業(yè)前先觀察頂板情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

2.使用導(dǎo)鏈裝卸車時，首先要檢查導(dǎo)鏈的完好情況，將導(dǎo)鏈固定在頂板完好、支護(hù)牢靠的地點(diǎn)，并設(shè)專人觀察，隨時，注意導(dǎo)鏈運(yùn)行情

況及周圍環(huán)境，嚴(yán)禁強(qiáng)拉硬扯或超載使用。若大件須暫時停留半空中，要把小鏈栓在大鏈上，并穿上限位銷，防止導(dǎo)鏈滑鏈傷人。

3.鉤頭起吊時，用力要均勻，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)鏈?zhǔn)芰Ξ惓r要及時查明原因。

4.起吊、拉運(yùn)大件時，首先要保護(hù)好易受損部位，防止戧壞大件。直接用導(dǎo)鏈起吊大件時，人身體要躲開導(dǎo)鏈和被吊物體可能竄出的方向。

5.起吊大件前必須發(fā)出信號，人員離開大件，起吊物下方或下部嚴(yán)禁站人。將吊繩逐漸張緊，使大件微離基面100mm左右，進(jìn)行試吊，檢查物件應(yīng)平衡。如有異常，立即停止吊運(yùn)，將物體放回原處后進(jìn)行處理。

6.被吊物體的活動部分必須可靠固定，試吊可靠后正式起吊。7.在任何情況下，嚴(yán)禁用人體重量平衡被吊運(yùn)的重物，不得用手直接接觸已被重物張緊的吊繩、吊具;嚴(yán)禁用手直接觸對接面、連接孔或縫隙。

8.活動部分裝車前要有牢靠固定，并將各部螺絲、銷子補(bǔ)齊、緊固。

9.裝車時不能裝超長、超寬、超高的物件，車體固定牢固，確保裝車、剎車質(zhì)量。

五、斜井提升運(yùn)輸安全技術(shù)措施

l、每班進(jìn)班作業(yè)前，各工種必須認(rèn)真檢查所需使用的設(shè)備、設(shè)施和安全保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患必須及時匯報并積極協(xié)助處理，只有各種設(shè)備、設(shè)施完好，安全保護(hù)裝置靈活可靠的情況下方可進(jìn)行提

升運(yùn)輸。

2、出現(xiàn)以下任一情況，嚴(yán)禁提升：

（l）“一坡三檔”等任一安全裝置不靈活或失去作用時；（2）內(nèi)齒輪絞車制動手把壓到水平或超過全行程2 / 3 剎不住車時；

（3）制動閘上沾有油脂時；

（4）提升鋼絲繩磨損、斷絲超限、銹蝕麻坑形成溝紋、鋼繩打結(jié)、起扭、馬蹄鉤損壞時；

（5）信號不清時；

（5）信號把鉤工沒有全部到現(xiàn)場時；（6）提升道上有人行走時；

（7）提升道軌道或地滾安裝威脅提升安全時。、提升運(yùn)輸過程中，必須對提升的礦車（礦車聯(lián)接裝置、軸、銷、叉子、輪子等）經(jīng)常檢查，不合格的礦車嚴(yán)禁使用。礦車聯(lián)接裝置不合格（如礦車碰頭、插銷、三環(huán)鉤出現(xiàn)裂紋、保險繩磨損、斷絲超限或銹蝕嚴(yán)重等），嚴(yán)禁使用（必須空車?yán)龅孛鏅z修后使用）。、必須按規(guī)定數(shù)量和要求組列提升，對大型材料車必須按規(guī)定進(jìn)行單鉤提升，任何情況均必須堅(jiān)持使用好“一坡三檔”和保險繩，保險繩必須保住所有串車，嚴(yán)禁甩開保險繩和安全設(shè)施運(yùn)行。、必須堅(jiān)持做到“行人不提升，提升不行人”的提升安全規(guī)定，主要提升道嚴(yán)禁行人，若因檢查和維修需要行人時或在提升道作業(yè)時，則必須先與上車場信號把鉤工和絞車司機(jī)取得聯(lián)系，停止絞車運(yùn)行后方可行人或在提升道做檢修維護(hù)工作。行人通過或施工作業(yè)完成撤離提升

道后，再與車場信號把鉤工和絞車司機(jī)取得聯(lián)系后，方可恢復(fù)提升作業(yè)。嚴(yán)禁爬、蹬、跳車和趕礦車。

6、各工種必須按規(guī)定的操作程序進(jìn)行操作。絞車司機(jī)必須嚴(yán)格按提升信號開車，信號不清嚴(yán)禁開車。每次啟動絞車時必須先合電，再進(jìn)行提升或下放作業(yè)，做到起車和停車要緩慢，加速要平穩(wěn)。嚴(yán)禁不帶電下放礦車或放飛車，嚴(yán)禁蹬繩。信號把鉤工必須先連接好鉤進(jìn)入躲身銅后，才能發(fā)送開車信號，并目迎目送串車上下籠坡，嚴(yán)禁發(fā)送開車信號后才進(jìn)行連鉤作業(yè)。

六、用人力推車安全技術(shù)措施：、采用人力推車時，人力推車工必須站在礦車尾部推車，嚴(yán)禁站在礦車兩側(cè)推車或站在礦車前方拉車。、人力推車工一人一次只能推一輛車，推車時必須隨時攜帶剎車棒控制車速，確保能隨時能停車，嚴(yán)禁放飛車。、人力推車工必須隨時注意前方，發(fā)現(xiàn)前方路況、巷道狀況有問題或推車受阻時，必須立即停車，嚴(yán)禁強(qiáng)行推車。同向推車，當(dāng)坡度＜5 ‰時，間距不得＜10m；當(dāng)坡度＞5 ‰時，間距不得＜30m : 當(dāng)坡度＞7‰ 編時，嚴(yán)禁人力推車。

4、人力推車工在推車進(jìn)、出車場前，必須先了解車場情況并與車場所有作業(yè)人員聯(lián)系好，確保安全，并且不給其它作業(yè)地點(diǎn)造成生產(chǎn)影響后方可在車場推車。

七、處理跳車安全技術(shù)措施：

1、凡發(fā)生跳車事故，必須由現(xiàn)場作業(yè)人員查明〔 斜坡跳車事故必須由上往下檢查）跳車現(xiàn)場情況：跳車地點(diǎn)、跳車數(shù)量、所跳車輛的聯(lián)接情況、位置關(guān)系和裝載情況及其與周圍巷道和其它設(shè)備設(shè)施的關(guān)

系，拿出初步處理意見。并向調(diào)度室和所在區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班隊(duì)干（或區(qū)隊(duì)地面值班隊(duì)干）匯報清楚現(xiàn)場情況及處理意見。

2、區(qū)隊(duì)地面值班隊(duì)干接到匯報后應(yīng)立即通知現(xiàn)場跟班隊(duì)干到現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理。區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班隊(duì)干接到匯報后根據(jù)匯報的現(xiàn)場情況立即組織人員到現(xiàn)場核實(shí)情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，拿出跳道車的抬車的處理方案，制定安全技術(shù)措施，交待清楚安全注意事項(xiàng)。

3、抬車時，必須至少有2 人以上，明確一人負(fù)責(zé)安全，選擇好工具，約定好信號，安設(shè)好警戒，并將車輛可靠制動，防止在處理跳車過程中車輛被抬上軌道后因車輛滑動傷人或因所用工具、人員配合不當(dāng)和其它人員、車輛進(jìn)入抬車現(xiàn)場等出現(xiàn)事故。、在提升上山、車場處理各類跳車或在平巷處理重車、機(jī)車、大型材料車或多輛空車跳車事故時，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長必須親自到現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)事故處理的安全工作。

5、平巷處理跳車的安全技術(shù)措施：

（1）運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)在運(yùn)輸平硐、各水平運(yùn)輸大巷適當(dāng)位置備好處理跳車事故的設(shè)施，如長木棒、木蹬、短節(jié)鋼軌、起道機(jī)或千斤頂?shù)取?/p>

（2）出現(xiàn)跳車事故時，跟車工應(yīng)立即發(fā)出停車信號，機(jī)車司機(jī)發(fā)現(xiàn)負(fù)荷突然變化、聲音異?；蚪拥酵＼囆盘枒?yīng)立即停車查明原因。

（3）處理跳車事故時，只能逐輛進(jìn)行處理，其余車輛應(yīng)采取措施使其與處理的礦車保持一定的安全距離并可靠制動，防止在處理礦車時因其它礦車滑動或翻倒傷人。

（4）抬車時，把礦車的另一端應(yīng)可靠制動，先把礦車的一端抬上道。然后再把抬上道的這一端可靠制動，把另一端抬上道。

（5）抬車前應(yīng)對所用工具和設(shè)施指定專人負(fù)責(zé)檢查，確認(rèn)無誤后方

可使用

（6）除有復(fù)軌器外，嚴(yán)禁來用動力復(fù)軌。

（7）抬車必須隨時注意抬車工具回彈、滑動、斷裂或損壞傷人。

（8）抬車過程中，礦車兩側(cè)嚴(yán)禁站人，防止礦車側(cè)翻傷人。

6、斜井處理跳（跑）車的安全技術(shù)措施：

（1）斜井提升過程中：信號把鉤工應(yīng)做到“目迎目送”，發(fā)現(xiàn)礦車跳道或提升龍坡上聲音異常應(yīng)立即發(fā)送停車信號（若為主井則必須發(fā)送緊急停車信號），絞車司機(jī)接到停車信號后立即停車查明原因進(jìn)行處理；絞車司機(jī)必須集中精力，發(fā)現(xiàn)負(fù)荷異?；蜾摾K巨烈抖動，必須立即停車檢查。

（2）到提升坡上檢查時，人員必須從上至下進(jìn)行檢查，下車場必須安設(shè)警戒，嚴(yán)禁人員由下車場進(jìn)入龍坡檢查，下車場內(nèi)所有人員必須進(jìn)入安全銅室，跳車下方提升道上和下車場嚴(yán)禁有人。

（3）在斜井坡上處理跳車時，從上至下逐輛進(jìn)行處理。處理的這輛礦車必須聯(lián)接好大鉤，用好保險繩，插銷用鐵絲可靠固定在礦車碰頭上，防止冒銷，所有人員撤到安全處后才能由指定的人員發(fā)送提升信號，絞車司機(jī)啟動絞車收緊余繩，防止礦車抬上道后下滑。其余車輛必須用鋼繩可靠穩(wěn)固在軌道上，防止車輛下滑。

（4）處理跳車過程中，礦車下方及傾斜方向嚴(yán)禁站人。若必須在礦車下方作業(yè)時，礦車必須采用鋼繩可靠穩(wěn)固在軌道上且下方作業(yè)人員必須找好退路橫向撤離。若須啟動絞車，在啟動絞車前所有人員必須撤到跳道車輛上方的安全位置，絞車啟動必須平穩(wěn)且速度必須控制在lm / S 以內(nèi)，防止蹬繩。

（5）提升道處理跳車嚴(yán)禁采用絞車強(qiáng)行牽引。

（6）連接大鉤的礦車處理上道后無法連接第二輛礦車時，必須把礦車調(diào)入就近車場，然后把大鉤拖到下一輛跳礦車處連接，處理方法同上。

(7）處理跳車前必須指定專人對所使用的工具和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后方可投入使用。

(8）處理完跳車后必須對軌道、地滾、鋼繩、“一坡三檔”等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、處理，確認(rèn)無誤后方可恢復(fù)提升。

第三篇：煤礦井下各工種管理制度

隊(duì)干部分工管理制度

1、隊(duì)長：是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)的各項(xiàng)管理工作。

2、書記：全面負(fù)責(zé)干部職工的思想工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，并進(jìn)行正確引導(dǎo)，貫徹黨的基本方針、政策。全面負(fù)責(zé)全隊(duì)黨、政、工、團(tuán)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)井上地面的綜合治理與管理，協(xié)助隊(duì)長搞好職工安全生產(chǎn)工作及職工思想工作。

3、安全副隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、隱患、標(biāo)準(zhǔn)化等工作及井下各工作地點(diǎn)的施工安全。全面負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與考核，協(xié)助全隊(duì)搞好職業(yè)安全健康一體化管理體系的運(yùn)行工作。

4、生產(chǎn)副隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)驗(yàn)收員的日常管理與考核，追查處理安全生產(chǎn)責(zé)任事故，5、機(jī)電副隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備的日常管理，負(fù)責(zé)追查落實(shí)處理重大機(jī)電檢修事故，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，負(fù)責(zé)全隊(duì)日常機(jī)電設(shè)備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機(jī)電方面一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、工會主席：全面負(fù)責(zé)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，掌握職工思想狀況，反映職工的意見和要求，做好職工思想工作。

7、技術(shù)員：負(fù)責(zé)日常規(guī)程措施的編制、貫徹學(xué)習(xí)、存檔。負(fù)責(zé)全隊(duì)職業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。負(fù)責(zé)全隊(duì)日常資料的撰寫與保送。

8、辦事員：協(xié)助隊(duì)長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊(duì)節(jié)約成本，抓好成本管理，控制好全隊(duì)的超支。負(fù)責(zé)全隊(duì)的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領(lǐng)取和發(fā)放，日常工作的落實(shí)。

9、材料員：負(fù)責(zé)全隊(duì)施工所用材料、設(shè)備、配件的支領(lǐng)，督促回收、修理。

10、班長：當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的排查處理。

11、網(wǎng)員、青監(jiān)崗員：監(jiān)督井下的安全、隱患的排查監(jiān)督工作。

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隊(duì)干部值班管理制度

1、值班長全權(quán)負(fù)責(zé)值班當(dāng)日的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)和指揮。積極組織、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)重的事故和問題。值班干部必須清楚井下現(xiàn)場情況、班前布置詳細(xì)具體、班后落實(shí)考核獎懲、事故分析追查記錄并有處理意見。交班時將當(dāng)日的調(diào)度會精神、生產(chǎn)情況、事故影響及處理情況交代清楚。當(dāng)日所接收的文件、資料必須妥善保存交班時全部交付資料員，由其統(tǒng)一歸口管理并納入體系，否則一次扣50元。

2、值班干部必須24小時職守崗位，嚴(yán)禁無故脫崗、漏崗、竄崗。值班干部吃飯期間必須找人替崗和請假，時間不超過1小時，否則一次扣50元。

3、值班前必須下井了解現(xiàn)場情況，值班后保證各項(xiàng)任務(wù)完成，并對當(dāng)天事故進(jìn)行分析，并形成結(jié)果記錄。

4、井下發(fā)生事故，值班干部必須積極組織人員進(jìn)行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊(duì)長或隊(duì)長，凡出現(xiàn)一次未及時處理或請示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致影響生產(chǎn)的每次扣50元。

5、值班干部負(fù)責(zé)處理當(dāng)日報單并按要求達(dá)到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實(shí)各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。

6、值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)日隱患、三違事故、三定表的安排處理及追查工作，出現(xiàn)一次處理不及時扣20元。

7、值班干部負(fù)責(zé)本日所發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會精神的傳達(dá)和貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。

8、值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產(chǎn)任務(wù)要具體詳細(xì)，在安全方面必須詳細(xì)布置，并認(rèn)真填寫班前會記錄登記表，否則因?yàn)榘才挪辉敿?xì)出現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

9、全隊(duì)干部移動電話必須保持常開狀態(tài)，否則造成工作失誤每次扣50元。

10、值班干部必須全面掌握井下現(xiàn)場及備品備件的支領(lǐng)情況。

11、開班前會必須把班前會所講的內(nèi)容和重點(diǎn)提前準(zhǔn)備好，班前會時間不得超過30分鐘。

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隊(duì)干部跟班管理制度

1、跟班干部全權(quán)代表隊(duì)長行使現(xiàn)場生產(chǎn)指揮權(quán)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督與考核。

2、跟班干部必須按時參加班前會，不到一次扣50元并積極組織完成班前會所安排的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)工作，凡出現(xiàn)一次因個人組織不力或只會不當(dāng)而未完成任務(wù)的扣100元。

3、跟班干部必須及時向井上匯報井下生產(chǎn)情況、事故影響情況、隱患存在及處理情況，并在所跟班下一班開班前會前向值班室匯報工作進(jìn)展情況，并在班后到接班室向值班干部匯報。

4、井下現(xiàn)場發(fā)生安全或影響生產(chǎn)事故時，跟班干部必須積極組織人員進(jìn)行處理和搶修，并積極向值班干部匯報，凡因判斷失誤或處理不及時的每次扣跟班人員50元。

5、根部干部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場隱患及三定表的整改與落實(shí)工作，對現(xiàn)場存在的不安全隱患必須及時匯報值班干部。

6、跟班干部每下一個井必須查處隱患至少一條，并認(rèn)真填寫隱患排查登記表，向值班干部交代清楚。

7、跟班干部當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題、嚴(yán)重三違等現(xiàn)象，株連跟班干部50元。

8、跟班干部下班前必須將現(xiàn)場的一些遺留問題向下一班跟班干部或班長交代清楚，否則造成生產(chǎn)事故處罰上一般跟班干部50元。

第3頁

早碰頭會管理制度

1、全隊(duì)大班干部、材料員、辦事員每天上午7：30必須參加隊(duì)內(nèi)碰頭會，有事必須請假。否則遲到扣20元。無故不參加者扣50元。

2、每天碰頭會上必須將前一天下午調(diào)度會（包括各種例會）精神傳達(dá)落實(shí)。出現(xiàn)失誤每次扣50元。

3、碰頭會上統(tǒng)一研究分析解決各班當(dāng)天安全生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營等問題，協(xié)調(diào)各班生產(chǎn)工作、人員安排。

4、每天碰頭會，必須研究分析解決我隊(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營等問題，協(xié)調(diào)本隊(duì)生產(chǎn)工作。

5、碰頭會上，值班干部首先傳達(dá)礦調(diào)度會及其它各類會議精神，然后介紹本隊(duì)前一天夜班到當(dāng)天早上7：00的安全生產(chǎn)、機(jī)電等問題、事故通報，之后分別提出需要協(xié)調(diào)解決的問題及所需材料，最后統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

第4頁

班前會管理制度

1、隊(duì)值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù)，在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。

2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊(duì)長、分管隊(duì)長要親自參加。

3、會場內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩，交頭接耳或嬉戲打鬧，嚴(yán)禁抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間嬉戲打鬧50元/次，會場上睡覺者20元/次。

4、遲到者每次10元。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作失誤者，每次扣50元。

第5頁 周三安全例會學(xué)習(xí)管理制度

1、周三為安全活動日，要求所有干部職工參加，職工不參加安全會者扣50元，遲到、早退者扣20元。干部不參加者扣50元。

2、礦組織的各種會議，凡通知人員不參加者扣50元，遲到、早退者不計(jì)會議分，參加者一次加50分。

3、安全例會要求人人參加，遲到、早退者扣20元，遲到超過5分鐘此次會議不加分。

4、會場內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、交頭接耳或嬉戲打鬧，嚴(yán)禁酗酒和抽煙。對于會場喧嘩者20元/次，會議期間戲耍者50元/次，酒后不準(zhǔn)開會，發(fā)現(xiàn)一次扣5元/次，會場上睡覺30元/次。

第6頁

安全檢查制度

1、由隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員不定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的各種安全問題。

2、跟班干部要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進(jìn)行處理。

3、班長時現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對當(dāng)班安全工作負(fù)主要責(zé)任，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全生產(chǎn)。

4、安監(jiān)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對所跟小班安全工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，要堅(jiān)持按章監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行制度。

5、其它人員必須對自己工作的地點(diǎn)安全隨時檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患要做到先處理后作業(yè)。

6、網(wǎng)員、崗員要充分發(fā)揮群監(jiān)作用，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，查隱患，反“三違”，堵漏洞。

7、認(rèn)真配合礦職能業(yè)務(wù)科室的安全檢查活動，及時積極處理現(xiàn)場存在的問題。

第7頁

隱患排查制度

1、堅(jiān)持交接班制度和班后匯報制度，及時交接和匯報清楚本班未處理完成的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、因隱患造成事故，要先追究制造隱患者的責(zé)任。

3、干部、班長每下一個井，至少必須查一條隱患，下班時及時匯報和填寫臺帳，否則，每次扣10元。

4、值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實(shí)，否則造成事故，追究其責(zé)任。

5、業(yè)務(wù)科室所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實(shí)到班組和個人，由值班干部落實(shí)。

6、不按班前布置及時排查隱患，根據(jù)隱患大小一次扣50－100元。

7、對于大班人員所查隱患，當(dāng)班班長要及時組織得力人員進(jìn)行排查。

8、在瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、頂板等方面發(fā)生隱患時，必須堅(jiān)持先排查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要及時匯報值班室及調(diào)度室、安監(jiān)部。

第8頁 對不放心人的管理制度

1、不放心人的管理工作由隊(duì)長、書記、班長負(fù)責(zé)。

2、隊(duì)組要建立不放心人的檔案，由資料員負(fù)責(zé)。

3、及時對不放心的人進(jìn)行幫教和再教育培訓(xùn)。

4、不定期檢查不放心人的工作行為。

5、不放心人的幫教工作要實(shí)事求是的進(jìn)行。

6、班長要及時將不放心人員名單上報隊(duì)里。

第9頁

事故追查分析制度

1、事故追查分析由發(fā)生事故班組的班長、值班干部、跟班干部負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行追查，當(dāng)天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故。班后組織當(dāng)班跟班干部、班長、事故責(zé)人人按“三不放過”的原則進(jìn)行分析。

2、事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺帳。

3、對事故發(fā)生的直接責(zé)任者要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要停工學(xué)習(xí)。

4、通過對事故的追查、分析、處理，結(jié)果通報全隊(duì)，使廣大職工從中戲曲吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。

5、事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者根據(jù)事故大小扣責(zé)任人50－100元。

6、對發(fā)生人身事故，嚴(yán)重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調(diào)度室、安監(jiān)部。

7、上述規(guī)定由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)，否則扣值班每次100元。

第10頁

“三違”考核制度

1、嚴(yán)重三違：班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違，除按礦規(guī)定的處罰外，隊(duì)對三違者扣200元，對當(dāng)班跟班干部、班長各扣100元。

2、一般三違：各班按三違占班組人數(shù)的比例排隊(duì)考核，第一名班組獎1000分，最后一名班組扣1000分。

3、所有本隊(duì)管理人員，在現(xiàn)場要抓操作性的違章，由其是崗位睡覺，凡對此類違章不進(jìn)行制止并舉報的，扣當(dāng)班干部每次100元。

4、跟班干部、班長必須盯到重點(diǎn)和現(xiàn)場，凡不在現(xiàn)場者每次扣100元。

第11頁 對工傷事故的考核制度

1、輕傷事故：班組出現(xiàn)一次扣事故責(zé)任者500分，月底核減本班組總分的30％，當(dāng)班班長扣300元，當(dāng)班跟班干部200元。當(dāng)班班長停工檢查聽候處理。

2、重傷：班組出現(xiàn)重傷及其以上事故時，按礦規(guī)定進(jìn)行處罰，月底考核核減本班組總分的50％，當(dāng)班跟班干部、班長各500元。

3、嚴(yán)重未遂事故：當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重未遂事故按礦規(guī)定進(jìn)行處罰，月底核減本班總分的20％。

4、一般未遂事故：當(dāng)班出現(xiàn)一班未遂事故，對班組核減總分的10％；

5、機(jī)電生產(chǎn)事故：按工序管理執(zhí)行。

第12頁

交接班管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，未在現(xiàn)場交接班，扣50元/次，不給交接班報和不要交接班報者視情節(jié)輕重追究責(zé)任。

2、對于無故遲到、早退者，造成交班順延，責(zé)任者當(dāng)日無工作量。

3、交接班無理取鬧、不服從跟班或驗(yàn)收員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者100元。

4、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時，一概屬于本班問題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。

5、交接班過程重發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬，由交接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。

6、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交的工具、材料等，并認(rèn)真填寫交接班報。事后出現(xiàn)的問題以交接班報為準(zhǔn)。

7、當(dāng)班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認(rèn)真交接，同時征得值班、跟班干部同意后，方可下班，否則影響生產(chǎn)的事故率累計(jì)在本班。

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考勤制度

1、每人每月規(guī)定出勤24個班，每旬出勤8個班。

2、每旬按規(guī)定多出勤一個加100分，不均衡不加分，不夠18個工不得獎，不夠24個工少一個扣300分。

3、辦理請假手續(xù)必須當(dāng)天或提前由班長簽字，開班前會時交值班干部，否則一律按曠工論處，班長不能辦理補(bǔ)假手續(xù)，曠一天工扣100元，曠3天以上者，當(dāng)月不得獎（包括3天）。

4、各班在正常情況下，不準(zhǔn)隨便更換星期天，否則按曠工論處。

5、參加礦組織得各種會議、活動、演出觀摩等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動，遲到早退本次活動不加分，無故不到扣50元。

6、在井下遇到特殊地質(zhì)變化或節(jié)假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產(chǎn)需要時，所有人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤激勵政策。

7、正副班長、重要崗位人員，如司機(jī)、驗(yàn)收員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗后扣責(zé)任人50元罰款。責(zé)任不清晰時，每人扣款100元。

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內(nèi)部待業(yè)制度

1、有下列情況之一者執(zhí)行待業(yè)：

1）政令不通，不聽從指揮，不服從分配的人員。2）長期曠工人員（當(dāng)月累計(jì)曠工在10天及其以上者）。3）出工不出力，造成班組無法掌握的人員。4）經(jīng)常違章瞎干，出現(xiàn)礦、隊(duì)嚴(yán)重三違的人員。

5）搬弄是非，嚴(yán)重違反企業(yè)行為規(guī)范，破壞隊(duì)組安定團(tuán)結(jié)，影響隊(duì)組、班組榮譽(yù)的人員。

6）酒后下井人員，井下打架人員，對班長、驗(yàn)收員、隊(duì)干部進(jìn)行人身攻擊和語言侮辱者。

2、內(nèi)部待業(yè)人員的管理辦法

1）待業(yè)時間主要根據(jù)待業(yè)的原因，重點(diǎn)結(jié)合待業(yè)后本人的認(rèn)識態(tài)度而定。2）所有待業(yè)人員在待業(yè)期間，分上下午到值班室報到，有急事一律按程序請假，由所有在隊(duì)隊(duì)長批準(zhǔn)。病假、婚喪假全部無效。

3）待業(yè)期間按時報到認(rèn)識態(tài)度較好者，每日報工，但不記分。

4）因待業(yè)影響全月得獎、無故不到，有意拖延，按曠工論處，責(zé)任自負(fù)。5）待業(yè)人員在申請上班時，必須交納300－500元的信譽(yù)抵押金，同時找出本隊(duì)擔(dān)保人，寫出保證書。

說明：a）保證書必須寫清，本人上班后，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理制度，如果違反待業(yè)規(guī)定之一造成二次待業(yè)時，本人情愿將信譽(yù)抵押金充公。

b）信譽(yù)抵押金由隊(duì)組辦事員統(tǒng)一保管，如果本人自上班之日起，半年內(nèi)表現(xiàn)良好，無違反制度行為時，可將抵押金退還本人。

如待業(yè)人員在待業(yè)期間認(rèn)錯態(tài)度較誠懇，表現(xiàn)較好時，必須與隊(duì)長或書記談話，經(jīng)我隊(duì)隊(duì)委批準(zhǔn)，相關(guān)人員同意，（指因事或失誤，將本人待業(yè)得班長、驗(yàn)收員、干部）同時必須有人擔(dān)保后，方可申請上班。

6）待業(yè)人員符合上崗條件后，由隊(duì)長通知值班干部報工。

第15頁

班組長管理制度

依據(jù)我隊(duì)工序管理考核辦法和礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮班長的主觀能動性，積極調(diào)動各班班長組織能力和安全生產(chǎn)能力，體現(xiàn)出多勞多得的勞動分配方案，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。經(jīng)隊(duì)委會研究決定，對各班班長實(shí)行月底考核，具體方案如下：

我隊(duì)共分四個班：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、檢修班。每個班的職責(zé)不變，均設(shè)一個正班長，一個副班長：正班長負(fù)責(zé)全班管理工作，副班長協(xié)助正班長搞好本班工作，每個班必須保證一個班長出勤。隊(duì)里只對正班長考核，班組其它成員由班長考核。

對各正班長考核分別有以下五個方面：

1、安全

安全牽系著我們每個職工，安全的好壞直接影響我們隊(duì)的聲望，影響著我們的身心健康，我們必須牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，占考核分50％。

2、班組建設(shè)

班組是企業(yè)的最基層的組織。搞好班組建設(shè)，不僅是在工作上、還是在生活中，切實(shí)做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有規(guī)范、人人有考核、好壞有獎懲。班組建設(shè)包括多方面：精神文明建設(shè)、組織紀(jì)律建設(shè)、組織活動、勞動競賽、組織培訓(xùn)、班組管理、人員管理。占考核分20％。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制提供了有效的實(shí)現(xiàn)途徑。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，可以改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，切實(shí)保障我們煤礦職工的生命安全和健康，占考核分10％。

4、產(chǎn)量

作為生產(chǎn)隊(duì)組煤炭產(chǎn)量是衡量一個隊(duì)組的又一主要手段，我隊(duì)所使用的設(shè)備都是我公司最好的，產(chǎn)量即位效益，無有量的考核也就無效益之說，占考核分10％。

5、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞直接表現(xiàn)就是一個班組整體配合的好壞。工作面“三直兩平兩暢通”、支架管理、端頭管理、機(jī)道管理、安全出口管理、支護(hù)管理、回收率管理、文明生產(chǎn)和工作面浮煤等。占考核分10％。

第16頁 貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度

1、在每一項(xiàng)工程施工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時間不少于10小時，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試，學(xué)習(xí)時間不少于2小時，參加學(xué)習(xí)人員有一項(xiàng)不符合扣20元。

2、凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作，未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，否則每次扣20元。

3、班長、驗(yàn)收員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一失。

4、所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施、按章作業(yè)、按章指揮。

5、規(guī)程、措施未進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字、考試的人員嚴(yán)禁上崗。

6、規(guī)程、措施還要定期進(jìn)行再學(xué)習(xí)。

7、規(guī)程、措施的貫徹由值班干部或技術(shù)員進(jìn)行，出現(xiàn)一次失誤罰款50元。

第17頁 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程、生命工程、形象工程。為使我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深度化、細(xì)致化；保持動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持、動態(tài)提高。經(jīng)隊(duì)委會決定：

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：梁國斌

李提克

成員：李守慶

劉愛光

代和平

李

偉

劉利平

高永民

郝宇軍

付云崗 隊(duì)長梁國斌、書記李提克負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、管理負(fù)第一責(zé)任。并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)制度審核，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議。李守慶負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括各班文明生產(chǎn)責(zé)任劃分；動態(tài)考核制度的制定：工作面工程質(zhì)量的監(jiān)督與考核。劉利平負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。付云剛負(fù)責(zé)井上資料及井下各牌板、工程技術(shù)資料的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

各班組長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持。

二、考核制度：

（一）1、考核依據(jù)：《晉城煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

2、工作面工程質(zhì)量要求動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持、動態(tài)提高。“三直、兩平、兩暢通”。支架一處不直每架每處扣50分，一架不接頂達(dá)不到初撐力扣100分；檢修班架間管路、電纜捆綁整齊，不合格每架扣50分；支架竄液一架扣檢修班100分；漏液當(dāng)班及時處理，否則每架扣100分。根據(jù)工作面頂、底板情況合理調(diào)整工作面采高及頂、底板調(diào)整每次不得超過50mm，否則每架扣50分，連續(xù)5架按2倍扣分，連續(xù)超過10架3倍扣分。

3、驗(yàn)收員對本班安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量起到監(jiān)督檢查作用。嚴(yán)格按驗(yàn)收組長的要求控制好采高及上竄下滑，保證兩頭安全出口暢通。失誤一次扣50元。

4、機(jī)尾木垛接頂嚴(yán)實(shí)，距幫500mm，間距500mm，不合格一次扣500分。機(jī)頭、機(jī)尾掛“禁止入內(nèi)”牌板，否則每次扣200分，機(jī)頭空頂不得超過2米，否則必須放炮處理，一次不處理扣500分。

5、各崗位司機(jī)必須將崗位范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，否則一處扣200分。

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6、檢修班努力提高檢修質(zhì)量，一處油脂不合格扣300分，一處螺絲、銷不緊固扣100分，短缺扣200分。消防器材齊全、合格，一處不合格扣300分。材料碼放整齊，材料牌板吊掛齊全，并符合規(guī)定。風(fēng)水管路吊掛整齊，并用顏色區(qū)分（水管為綠色、污水管黑色、風(fēng)管為紅色）。否則每處扣100分。

7、三定表堅(jiān)持“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。值班干部必須將當(dāng)日收到的三定表及時督促所查班組及時整改。否則每延誤一次扣50元，班組負(fù)責(zé)承擔(dān)當(dāng)月所有三定表扣款。

8、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、清煤點(diǎn)噴霧、架間噴霧、機(jī)組內(nèi)外噴霧、巷道凈化水幕由檢修班負(fù)責(zé)。一處不合格扣50元，短缺一次扣100元。

9、超前支護(hù)不直扣300分，每少支一根扣300分，一處不聯(lián)鎖扣100分，初撐力不達(dá)要求每根扣100分，超前支護(hù)單體柱號牌、衛(wèi)生每班交接班，號牌不得損壞或丟失，否則一塊罰50元，單體柱按順序排列，亂擺亂放扣50元。

10、架間浮煤、炭塊未清理一架扣50分，架間不得有大塊，否則一處扣100分。

11、乳化液配比濃度3％－5％，一次不合格扣100元。

12、驗(yàn)收員信息反饋及時，填寫臺帳正確無誤，及時逐項(xiàng)將工作面情況填寫清楚。工分兩日內(nèi)上墻，不得隨意涂改。所有驗(yàn)收員必須填寫小班評估表，正確無誤、符合現(xiàn)場，否則一處扣10元。

13、驗(yàn)收員每班必須匯報機(jī)頭、機(jī)尾安全出口、機(jī)頭是否割透和機(jī)頭有多寬，否則一次扣20元。

14、檢修班包機(jī)長負(fù)責(zé)每日填寫各部檢修日志，一處不填寫扣20元，一處填寫不規(guī)范扣10元。

15、本班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一處不合格，株連本班班長100元，本班跟班干部50元，本班驗(yàn)收員100元，負(fù)責(zé)生產(chǎn)或機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)長50元。

16、文明生產(chǎn)范圍內(nèi)積水、淤泥、雜物一處扣50分。

17、嚴(yán)禁卡單腿銷，嚴(yán)禁使用鐵絲代替各類卡銷。否則一處罰50元。

（二）機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，具體考核辦法：

1、電纜出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭一處扣200元，出現(xiàn)破口視破口大小扣50－100元。

2、接線時電纜出現(xiàn)馬蹄、進(jìn)入器壁超過15mm、接線腔內(nèi)有雜物、接線不規(guī)范、電氣設(shè)備接地不符合要求、電氣設(shè)備未按規(guī)定上架、電氣設(shè)備無包機(jī)牌、防爆合格證破

第19頁 損、防爆合格證填寫不規(guī)范、電纜無指向牌、設(shè)備內(nèi)無干燥劑、整定不合格、喇叭嘴親嘴等不完好出現(xiàn)一處扣100元。

3、電氣設(shè)備防爆面出現(xiàn)銹蝕、云影、無油、電纜進(jìn)入器壁不足5mm、電氣設(shè)備無合格證、螺絲伸出不足1扣或螺絲不夠長、螺絲未戴緊、無彈墊或彈墊失效、電氣設(shè)備內(nèi)無干燥劑、封堵保護(hù)或同銅絲、鐵絲代替熔斷器、密封圈失爆等一般失爆見一處扣100元。

4、同一防爆腔上蓋螺絲不完好、螺絲長處三扣、電纜指向牌缺失、包機(jī)牌缺損、指向牌包機(jī)牌填寫不當(dāng)、五小電氣未上牌板等以上不完好、螺絲生銹每一處扣50元。

5、電纜吊掛一處不合格扣20元。

6、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到：不停電、不失爆、不失控；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)保證正常運(yùn)行，線路吊掛整齊保證正常運(yùn)行；干燥劑保證常換常新，否則發(fā)現(xiàn)一次按嚴(yán)重事故考核，扣50－100元。

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機(jī)電管理制度

1、全隊(duì)機(jī)電工原則上由機(jī)電隊(duì)長和機(jī)電技術(shù)員管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電設(shè)備日常檢修，確保機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、每日檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。在中午班接班后跟蹤服務(wù)一小時。如果中午班發(fā)生機(jī)電事故，要分析檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機(jī)電班責(zé)任時，以小時計(jì)算每小時扣檢修班組200分。

3、檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班無分。

4、各檢修工必須負(fù)責(zé)本頭面的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己無能力處理，必須及時匯報值班室，否則影響本班1小時扣300分，影響其它班1小時500分。

6、檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推諉扯皮、怠工等現(xiàn)象，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，事故率按300分/小時考核。

7、各包機(jī)長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，集團(tuán)公司小分隊(duì)所查問題要限期整改，期限為三天。需要更換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。

8、凡在進(jìn)修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補(bǔ)救措施。否則，造成事故根據(jù)工序管理責(zé)任自負(fù)。

9、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班班報長寫明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工進(jìn)行積極處理，并如實(shí)和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班干部、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣50－100元。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律消工處理。

10、小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須及時處理，否則當(dāng)班無分。

11、小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的

第21頁 原因并向值班室匯報，匯報不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無分。

12、檢修班人員必須認(rèn)真填寫班報和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。隊(duì)值班將重點(diǎn)抽查檢修班接班班報記錄，每缺一項(xiàng)或填寫不合格、不認(rèn)真扣10元/項(xiàng)。

13、檢修班各包機(jī)長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機(jī)電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。

14、各包機(jī)組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員或庫工配合，提倡檢修班個人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任事故處理。對于革新者，隊(duì)內(nèi)采用并可行，一次性獎勵100－500分。

15、庫工和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。

第22頁

機(jī)電巡回檢查制度

1、日常檢修工作由班組長監(jiān)督落實(shí)，包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。

2、機(jī)電檢查由機(jī)電隊(duì)長全面負(fù)責(zé)，機(jī)電班長要配合機(jī)電隊(duì)長搞好日常檢修。

3、每班檢修工作由班長負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格按工序管理落實(shí)。

4、機(jī)電設(shè)備要做到“三無四有”、堅(jiān)持“三專兩閉鎖”，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。

5、上井后包機(jī)人認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，有重大問題必須向值班干部匯報。

第23頁

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

為了更好的保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，井下所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，包機(jī)人必須對自己所包設(shè)備進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確按照設(shè)備及隊(duì)委要求對設(shè)備進(jìn)行及時的維護(hù)和保養(yǎng)并負(fù)責(zé)填寫好檢修記錄；能夠及時進(jìn)行定期檢修。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到崗位固定、掛牌六名、責(zé)任到人，包機(jī)人要對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)，需準(zhǔn)備的備件要提前向值班干部匯報。

2、包機(jī)人要對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有不可推卸的責(zé)任，3、包機(jī)人要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、及時填寫日常維護(hù)、保養(yǎng)記錄，包機(jī)組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢制度，由包機(jī)人責(zé)任人心不強(qiáng)，造成漏檢，視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。

第24頁 “一通三防”管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及礦下達(dá)的“一通三防”管理規(guī)定。

2、當(dāng)工作面出現(xiàn)瓦斯超限時，立即停機(jī)、停電進(jìn)行處理，并匯報隊(duì)值班、礦調(diào)度室，當(dāng)瓦斯?jié)舛冉档?％以下時，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方可送電生產(chǎn)。

3、各班電工，必須巡回檢查工作面及其它地點(diǎn)探頭的吊掛位置及工作狀態(tài)，不得甩掉瓦斯斷電儀，否則責(zé)任者承擔(dān)一切責(zé)任。

4、當(dāng)班電工負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并匯報值班室。處理不及時扣50元。不向值班室匯報扣50元，大班檢修或接線需要停電，必須向隊(duì)值班室匯報，由隊(duì)值班室向通風(fēng)部門請示批準(zhǔn)后，方可作業(yè)，否則按無計(jì)劃停電處理，對責(zé)任者扣100元，株連班長50元。

5、負(fù)責(zé)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、巷道凈化水幕、機(jī)組內(nèi)外噴霧、架間噴霧，必須完好且霧化效果達(dá)標(biāo)，外部檢查扣款，株連包機(jī)人30％。

6、各消防點(diǎn)、沙箱、滅火器完好，消防牌、消防鍬由檢修班管路，一個消防點(diǎn)2把鍬，由就近崗位司機(jī)交接。

7、滅火器正常情況下，鉛封損壞、放空報廢，追查不清責(zé)任者時，由就近崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

8、各定崗司機(jī)負(fù)責(zé)崗位周邊消防器材的完好情況。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象要及時反映。凡發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，每件扣定崗司機(jī)50元，對礦在此期間查出的問題扣款株連30％。

9、工作面材料牌板由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，每少掛一個牌，扣10元，丟失一個扣30元。

10、各部設(shè)備冷卻水必須暢通無阻，出現(xiàn)不開水，水路不暢通時，嚴(yán)禁開機(jī)，否則按工序管理執(zhí)行。

11、班長、采煤機(jī)司機(jī)、電工、端頭工及所有入井干部必須攜帶便攜式瓦檢儀，并處于常開狀態(tài)，否則一次扣50元。

第25頁 經(jīng)營材料、配件、輔材管理制度

一、管理人員職責(zé)

(一)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、配件的計(jì)劃審核工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。

3、負(fù)責(zé)審核各班組的材料配件消耗指標(biāo)以及各隊(duì)特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。

4、負(fù)責(zé)對各材料管理人員的考核工作以及隊(duì)組材料使用的獎懲工作。

5、負(fù)責(zé)對材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達(dá)以及零星工作的安排。(二)材料員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對各種材料、備品備件的及時支領(lǐng)，負(fù)責(zé)計(jì)劃的及時上報。

2、負(fù)責(zé)及時將月材料、配件計(jì)劃按定額進(jìn)行編制，并保送有關(guān)單位進(jìn)行審批。

3、負(fù)責(zé)將材料及時領(lǐng)回入庫，并保證質(zhì)量登記上帳。

4、負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。

5、負(fù)責(zé)將庫存緊缺材料報主管領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。

6、負(fù)責(zé)庫房材料配件配件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到堆放整齊。查找方便，取放自如，每月26日前負(fù)責(zé)把各班組配件，材料等費(fèi)用的匯總情況報隊(duì)里主管領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)材料的裝車下井。

8、負(fù)責(zé)回收物品的卸車入庫、上交。(三)庫工職責(zé)

1、庫房內(nèi)要做到材料配件碼放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格，做到能防水、防火、防漏電的事故發(fā)生。

2、建立隊(duì)組收支臺帳，負(fù)責(zé)材料配件的收發(fā)、保管工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。

4、庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。

5、保證材料的供應(yīng)和發(fā)放，隨時為井下服務(wù)。(四)班長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管路工作。

第26頁

2、負(fù)責(zé)對職工參與節(jié)約材料意識的管理，避免材料配件浪費(fèi)。

3、負(fù)責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完成。

4、負(fù)責(zé)未使用完材料的碼放、保存。

5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。(五)驗(yàn)收員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各班組使用配件材料的驗(yàn)收，班后要在臺帳上登記清楚。

2、負(fù)責(zé)各班組回收材料配件的驗(yàn)收。

二、管理辦法

（一）總體考核

1、庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，否則每差一項(xiàng)扣10元。

2、對于材料未及時領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣50元（礦上無件除外）。

3、庫房內(nèi)材料配件堆放不整齊扣20元。

4、材料員對損壞的設(shè)備向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由隊(duì)委會落實(shí)處理。

5、出現(xiàn)無計(jì)劃領(lǐng)料，未按定額編制材料制作計(jì)劃扣30元。

6、庫內(nèi)材料（地面辦公場所內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借，否則每出現(xiàn)一次扣50元，并限期追回。

7、對于特殊工程用料要保證計(jì)劃的及時審批、材料的及時領(lǐng)取和發(fā)放，否則影響生產(chǎn)扣50元。

8、庫工要監(jiān)督各班組回收的配件、材料放入指定地點(diǎn)，一次不到位扣10元，當(dāng)班未按規(guī)定將孫還配件放到指定地點(diǎn)扣責(zé)任者50元。

9、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督回收工作，材料員負(fù)責(zé)及時對坑代員的外部移交工作進(jìn)行登記、核對，否則扣50元。

第27頁

職工宿舍管理制度

為了完善并繼續(xù)鞏固我隊(duì)在日常生活中的良好形象，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感，將綜采一隊(duì)打造成一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、超一流的“趙莊型”隊(duì)組，經(jīng)隊(duì)委會研究決定，現(xiàn)對我隊(duì)職工公寓中的行為進(jìn)行如下規(guī)定：

成立領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長：梁國斌

李提克 副組長：其它副隊(duì)長 具體管理辦法：

1、不得在宿舍中酗酒滋事、打架、斗毆，違者所引起的一切后果個人全部承擔(dān)，隊(duì)組對此不予出面調(diào)解幫助。

2、職工行為造成違法事實(shí)構(gòu)成刑事犯罪的，隊(duì)組一概不予出面調(diào)解幫助。

3、不得私自留宿不明人員；探親訪友者持有效證件履行住宿登記手續(xù)方可，違者按趙莊礦內(nèi)部治安管理處罰規(guī)定予以處罰。

4、不得在樓內(nèi)大聲喧嘩，室內(nèi)視聽音量要適中，不得影響他人正常休息，違者按趙莊礦內(nèi)部管理處罰條例予以處罰。

5、愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施損壞照價賠償。

6、不得使用電爐等灶具做飯，違者按趙莊礦內(nèi)部治安處罰條例處罰規(guī)定予以處罰。

7、職工及其他人人員不得侮辱、圍攻、毆打、謾罵宿舍服務(wù)管理人員，違者罰款500元。

8、住宿職工不得挪用宿舍樓內(nèi)的服務(wù)設(shè)施，不得將樓內(nèi)的公公物品帶出宿舍樓，違者罰款100元。造成財(cái)產(chǎn)損失的按物品價值的2倍處罰。

9、嚴(yán)禁將易然、易爆、易腐蝕、有毒有害物品帶入宿舍。違者罰款100元。

10、住宿職工不得在宿舍內(nèi)聚眾賭博，違者將停工十天，班班做檢查，并處以100元罰款。

11、住宿職工不得將廢棄物倒入洗臉池、拖布池，違者罰款50元。

12、職工不得在宿舍內(nèi)看淫穢書籍和錄像帶，違者將停工十天，班班做檢查。綜上所述，凡因個人原因造成隊(duì)組精神文明考核扣分者，除按礦考核外，隊(duì)里按礦考核標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

第28頁

素質(zhì)培訓(xùn)考核辦法

為提高我隊(duì)職工整體素質(zhì)，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況。對素質(zhì)培訓(xùn)作出如下考核制度：

1、培訓(xùn)堅(jiān)持“寧缺勿濫”的原則，由機(jī)電隊(duì)長和技術(shù)員李勇值班、半前會10分鐘和晚上19點(diǎn)至20點(diǎn)進(jìn)行機(jī)電、安全、工序管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。為鼓勵廣大職工“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的積極性，參加一次培訓(xùn)加50分/次。

2、根據(jù)值班和跟班情況，每天必須保證一名老師講課。違者按干部管理制度缺崗考核。

3、每位學(xué)院必須做好筆記，認(rèn)真聽課。嚴(yán)禁課前喝酒、課間亂竄，一切服從輔導(dǎo)老師安排，不得無理取鬧。培訓(xùn)人員以當(dāng)天出勤人員、、晚上以早班新工人、電工、班組長和夜班電工當(dāng)天出勤人員為主，無故不參加扣分50分/次；由當(dāng)日代課老師和班長考核。

4、每旬對當(dāng)月的培訓(xùn)進(jìn)行全員考試，考試結(jié)果與生產(chǎn)獎兌現(xiàn)?？荚?0分以上當(dāng)月得全獎，80至90分得當(dāng)月獎金的90％、70至80分得全月獎金的80％，60至70分得全月獎金的70％，不及格的全月獎金的50％。

5、干部必須參加月底的考試，干部考核以及格為基礎(chǔ)，及格分為80分。

6、素質(zhì)培訓(xùn)考核分堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，素質(zhì)培訓(xùn)考核分與生產(chǎn)勞動定額分值等同，望廣大職工積極參加培訓(xùn)，提升素質(zhì)。

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工分上墻制度

為體現(xiàn)工分上墻制度的合理、公平、公正的原則，保證工分及時公布上墻，維護(hù)職工合法權(quán)利，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，激發(fā)廣大職工工作積極性，特制定本規(guī)定如下：

一、必須做到工分核算準(zhǔn)確，出分公平公正，登記整齊清楚。工分一經(jīng)上墻，不得隨意涂改，否則視為無效分，如特殊情況需做改動，必須標(biāo)注改動者姓名。

二、當(dāng)天工分必須在三個工作日內(nèi)公布上墻。加分、扣分嚴(yán)格按當(dāng)日驗(yàn)收單落實(shí)，并標(biāo)注清楚，當(dāng)日出工人員不計(jì)分的要加以注明。

三、各班組長要對當(dāng)班工分的核算嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)工分多加多少扣現(xiàn)象，每日工分要結(jié)合當(dāng)日職工工作崗位，工作量合理分配工分，杜絕不結(jié)合工作實(shí)際一味按個人系數(shù)出分的弊端，真正體現(xiàn)出多勞多得、按勞分配的原則。

四、職工要加強(qiáng)維護(hù)個人利益意識，關(guān)心個人每日得分情況，發(fā)現(xiàn)工分有記錯、漏記現(xiàn)象要及時找出分分人員核實(shí)，否則在日工分公布三日后，旬合計(jì)分超過兩天后，將不再進(jìn)行更改。

工分的合理分配與否，事關(guān)廣大職工根本利益，在工分的結(jié)算與公布過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)在工分分配中徇私舞弊現(xiàn)象，要大膽予以舉報（可通過意見箱或直接找隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報），一經(jīng)核實(shí)，予以獎勵。

第30頁

黨員管理制度

黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨規(guī)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律意識，不斷推進(jìn)我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，特成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

組

長：梁國斌

李提克 成員：我隊(duì)其他黨員 黨員干部廉政建設(shè)行為規(guī)范

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔奉公，忠于職守。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：

索取管理、服務(wù)對象錢物。

接受可能影響工作公正的禮物饋贈和宴請。以虛報、謊報等手段獲取榮譽(yù)、職稱及其它利益。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守公共財(cái)務(wù)管理和使用規(guī)定，禁止假公濟(jì)私、化公為私，不準(zhǔn)有以下行為：

用公款報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的費(fèi)用。借用公款逾期不還。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照干部選拔作用工作制度辦事，禁止借選拔干部之機(jī)謀取私利，不準(zhǔn)有以下行為：

采取不正當(dāng)手段為本人謀取職位。泄漏醞釀討論干部任免情況。

在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相。

在干部選拔任用中封官許愿、打擊報復(fù)、營私舞弊。

黨員干部應(yīng)當(dāng)奉公守法，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

黨員干部要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃

為了保證我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作躍上一個新臺階，杜絕任何形式的腐敗現(xiàn)象，特制定如下工作計(jì)劃：

第31頁

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，有關(guān)法律法規(guī)，以及國企黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。

2、加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每一個黨員嚴(yán)格遵守黨員標(biāo)準(zhǔn)，起到模范帶頭作用。

3、建立健全黨員管理制度，并加大考核力度，使每一個黨員都能模范遵守黨的紀(jì)律。

4、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開制度，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，工分、工資公開上墻，獎罰情況公開。成員：梁國斌

李提克 黨員干部廉政建設(shè)行為規(guī)范

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔奉公、忠于職守。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：

索取管理、服務(wù)對象錢物。

接受可能影響工作公正的禮物虧政和宴請。以虛報、謊報等手段獲取榮譽(yù)、職稱及其它利益。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守公共財(cái)務(wù)管理和使用規(guī)定，禁止假公濟(jì)私，化公為私，不準(zhǔn)有以下行為：

用公款報銷應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。借用公款逾期不還。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照干部選拔作用工作制度辦事，禁止借選拔干部為機(jī)謀取私利，不準(zhǔn)有以下行為：

采取不正當(dāng)手段為本人謀取職位。泄漏醞釀討論干部任免情況。

在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相。

在干部選拔任用中封官許愿、打擊報復(fù)、營私舞弊。

黨員干部應(yīng)當(dāng)奉公守法，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

黨員干部要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃

為了保證我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作躍上一個新臺階，杜絕任何形式的腐敗現(xiàn)象，特制定如下工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，有關(guān)法律法規(guī)，以及國企黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)法規(guī)。

2、加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每一個黨員嚴(yán)格遵守黨員標(biāo)準(zhǔn)，起到模范帶頭作用。

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3、建立健全黨員管理制度，并加大考核力度，使每一個黨員都能模范遵守黨的紀(jì)律。

4、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開制度，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開、工分、工資上墻，獎罰情況公開。

5、加強(qiáng)治安管理工作，經(jīng)常學(xué)習(xí)，宣傳法律知識，做到防微杜漸，保證全年不發(fā)生任何治安案件。

6、關(guān)心職工群眾的生活，解決職工群眾的工作、生活困難，力爭消除越級上訪。

7、建立意見箱，建立信訪舉報制度，處理好職工群眾的意見。

8、加強(qiáng)隊(duì)干部的管理工作，防止隊(duì)干部以權(quán)謀私，打擊報復(fù)等違法事件發(fā)生。

9、辦事員廉政建設(shè)工作責(zé)任制

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、國企黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守礦規(guī)礦紀(jì)。

11、熟悉有關(guān)財(cái)務(wù)制度，了解有關(guān)財(cái)政法規(guī)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

12、嚴(yán)禁利用職權(quán)公款私存，嚴(yán)禁貪污隊(duì)里的一切公共財(cái)物、款項(xiàng)。

13、嚴(yán)禁利用職權(quán)克扣工人工資，打擊報復(fù)工人。

14、及時公開，上報隊(duì)里的一切財(cái)務(wù)帳目，不得隱瞞、瞞報。材料員廉政建設(shè)工作責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀(jì)，以及國企黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格遵守。

2、了解有關(guān)材料使用，儲存知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

3、做好大班房的管理工作，建立健全有關(guān)制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)制度，嚴(yán)禁超支或少支。

5、做好大班房防火、防盜工作，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜。

綜采一隊(duì)黨風(fēng)廉政考核辦法

為了進(jìn)一步搞好我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，特制定本考核辦法：

1、黨員干部不準(zhǔn)利用職權(quán)打擊報復(fù)工人、不準(zhǔn)向工人索取要財(cái)物、不準(zhǔn)吃請吃喝，若發(fā)生一次違規(guī)行為，將視情節(jié)輕重罰款100－500元，并停職反省，同時要同干部考核績效掛鉤，對不稱職者將免除其它干部職務(wù)。

2、黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高其自身素質(zhì)，積極改變世界觀，若不參加學(xué)習(xí)，紀(jì)律松散，行為不檢點(diǎn)，將通報批評，限期改正，不肯改過者，將免除其隊(duì)干部職務(wù)。

3、凡參加賭博等社會丑惡現(xiàn)象者，除扣款100－300元外，免除其隊(duì)干職務(wù)。

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4、對于參與聚眾鬧事、越級上訪，造謠生事，除罰款100－500元外，將免除其隊(duì)干職務(wù)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

把端正黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為支部的一件大事來抓，列入重要議事日程，每月至少研究一次，要下決心花大力氣抓出成效。

要對黨員進(jìn)行經(jīng)常的黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)條規(guī)及典型案件教育，不斷提高黨員的有效的管理制度，堵塞產(chǎn)生不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的漏洞，盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

敢于配合上級紀(jì)委查處違紀(jì)亂紀(jì)案件，同群眾利益直接相關(guān)的熱點(diǎn)問題，要盡量公開，提高透明度，以利于廣大群眾的監(jiān)督，真正取信于民。

強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，建立健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對監(jiān)督人員反映的問題，要認(rèn)真落實(shí)，真正發(fā)揮監(jiān)督作用。

弘揚(yáng)正氣，對在黨風(fēng)和廉政建設(shè)上涌現(xiàn)出的拒腐蝕、永不粘的好干部、好黨員、好職工，要給予大力支持和表揚(yáng)。

從我做起，以身作則，為人表率，清正廉潔，不謀私利，不搞特殊，做端正黨風(fēng)和廉政建設(shè)的帶頭人。

黨員聯(lián)系群眾制度

一、黨員聯(lián)系制度作為考查黨員先鋒模范作用的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由黨支部具體組織落實(shí)并確定黨群聯(lián)系對于。每個黨員聯(lián)系群眾的具體方法、數(shù)量，由所在支部決定。黨員聯(lián)系群眾率要達(dá)到85％以上。

二、黨員要處處發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要出色完成本職工作，而且在各項(xiàng)活動中處處走在群眾前面，發(fā)揮骨干作用，用自己的實(shí)際行動帶領(lǐng)和影響群眾一道完成任務(wù)。

三、黨員要定期向聯(lián)系對象宣傳黨的路線、方針、政策、基本知識和基本理論；幫助群眾了解各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度的內(nèi)容，用鄧小平理論統(tǒng)一群眾思想，使黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

四、認(rèn)真貫徹礦黨委提出的3、4、5、6、7、思想政治工作法，黨員要及時了解群眾對象思想動態(tài)、家庭情況、工作任務(wù)完成情況，密切黨群關(guān)系，要經(jīng)常聽取群眾意見和要求，做好思想工作，幫助解決工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問題，做群眾的知心人。

五、黨員要認(rèn)真開展好黨員包責(zé)任區(qū)活動和義務(wù)勞動，要認(rèn)真做好工作記錄。

六、黨員要充分踐行“三個代表”思想，要及時了解群眾的愿望和反映的熱點(diǎn)問題并主動向黨支部如實(shí)反映，幫助群眾排憂解難，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益，自覺同侵犯群

第34頁 眾利益的錯誤傾向做斗爭。

七、按照黨支部的工作分工，正式黨員要及時對申請加入黨組織的入黨積極分子、重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行黨性知識教育和宣傳，幫助他們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，盡快成長。

八、黨員每月向黨小組匯報一次聯(lián)系群眾的情況，支部每季度要進(jìn)行一次檢查，支委會每季度至少研究一次黨群聯(lián)系工作，及時總結(jié)，對做的好的黨員要給予表揚(yáng)。

九、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要起帶頭作用。要根據(jù)工作的實(shí)際，建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，幫助群眾出主意、想辦法、解決一些實(shí)際問題。

十、黨員每季度要向支部匯報一次聯(lián)系群眾工作的開展情況，支部每季度召開一次座談會，聽取群眾的意見和批評。黨員匯報制度

一、每個黨員每季度至少向黨小組或支部匯報一次，匯報內(nèi)容為：思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況；聯(lián)系群眾情況，各項(xiàng)任務(wù)完成情況。年終黨員向支部提交一份簡要書面匯報材料。

二、黨小組每季度召開一次黨員大會，聽取黨員思想工作匯報。

三、黨支部每季度召開一次黨員大會，聽取黨員思想工作匯報。

四、黨支部每月向黨委進(jìn)行匯報。主要內(nèi)容為：1）“一課三會”制度執(zhí)行情況；2）素質(zhì)培訓(xùn)情況；3）職工思想動態(tài)；4）黨風(fēng)廉政建設(shè)及綜合治理情況；5）精神文明創(chuàng)建及工會、共青團(tuán)等群眾組織的情況。

五、匯報可采取口頭、書面兩種形式。遇到重大問題應(yīng)及時匯報。支部每月向黨委匯報除填寫月份工作匯報表外，應(yīng)每季度提交一份詳細(xì)工作總結(jié)。

六、外出黨員必須及時向黨支部進(jìn)行書面匯報，加強(qiáng)聯(lián)系，支部要制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

“一課三會”制度

一、黨課每季度至少上一次。內(nèi)容由黨委統(tǒng)一安排或基層支部結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際自行安排，支部要認(rèn)真組織黨員積極參加，不得無故缺席。黨員因事請假的，必須辦理請假手續(xù)。

二、支部黨員大會每季度至少召開一次，向黨員報告工作，交流思想。無特殊情況，一般不得推遲召開。

三、支委會每月至少召開一次，分析黨員思想，研究黨建工作。凡是涉及支部的重大問題必須經(jīng)支委會討論做出決定。

第35頁

四、黨小組會一般每月定期召開一次。若支部有特殊任務(wù)，黨小組會的次數(shù)也可以增加或推遲召開。如黨員人數(shù)少或不便于小組活動的，可由支部統(tǒng)一安排活動。

黨員考核制度

為加強(qiáng)我礦黨員的教育和管理，提高黨員的綜合素質(zhì)，在廣大職工中樹立起黨員的良好形象，促進(jìn)黨支部整體戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮，特制定本制度。

一、本制度考核對象為我礦預(yù)備黨員、正式黨員（包括臨時工黨員）。

二、考核時間：實(shí)行半年制考核。每年底對黨員進(jìn)行一次總評。

三、考核形式：考核由支部自行組織，支部書記總體把關(guān)，組織委員具體負(fù)責(zé)原始資料的收集和記錄，考核結(jié)果存檔備案。

四、考核等級：考核分不及格（60分以下）、及格（60－79分）、良好（80－89分）、優(yōu)秀（90分以上）四個等級。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、正式黨員每半年至少一次思想?yún)R報，預(yù)備黨員每季度至少一次思想?yún)R報，遲交一次扣20元，缺少一次扣50元，思想?yún)R報要求書寫工整，有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，能反映個人的思想動態(tài)，不符合以上要求者酌情扣10－50元。

2、黨員必須按時參加支部會議，積極參加與支部組織的黨章、黨的基本路線、基本知識、三個代表及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，凡遲到者每次扣10元，無故缺席者每次扣50元，無故缺席兩次，遲到三次者直接考核為不及格。特殊原因需請假，會前必須提出書面申請，經(jīng)支部書記同意后方可準(zhǔn)假。

3、黨員必須增強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和辨別是非的能力，在政治上與黨中央保持高度一致，并能積極宣傳黨的路線、方針、政策和執(zhí)行上級黨組織的決議，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，認(rèn)真開展批評與自我批評，與不良現(xiàn)象做斗爭。凡受黨內(nèi)通報批評一次扣100元，警告以上（包括警告）直接考核為不及格。

4、黨員要認(rèn)真做好職工群眾的思想工作，做好必要的記錄，及時向支部反映考察情況，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，要切實(shí)做好支部安排的任務(wù)，未完成任務(wù)者每次扣30元。

5、黨員要積極參與礦（單位）精神文明建設(shè)，注意在社會上的影響，積極主動幫助別人，參與公益活動，樹立黨員形象。凡有損黨員形象的事發(fā)生，視情況給予相應(yīng)扣款，情節(jié)嚴(yán)重或有違法亂紀(jì)行為的直接評定為不及格。

6、黨員必須按時交納黨費(fèi)，凡無正當(dāng)理由，連續(xù)六個月不交納黨費(fèi)，不參加組織生活或完不成黨組織分配的工作，就被視為是自行脫黨，由黨支部大會決定除名，并報

第36頁 上級黨組織批準(zhǔn)。

7、支部要采用意見調(diào)查的形式，通過各種途徑對黨員進(jìn)行意見調(diào)查。群眾反映有問題，由支委組成調(diào)查進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，情況屬實(shí)，酌情扣50－100元。

8、黨員的期評至少要達(dá)到良好（包括良好）以上，否則預(yù)備黨員延長預(yù)備期，正式黨員受相應(yīng)的黨內(nèi)處分，對于黨員干部同時作為晉升職稱職務(wù)的重要考核依據(jù)。

黨支部黨費(fèi)交納管理制度

按期交納黨費(fèi)，是每個黨員應(yīng)盡的義務(wù)，也是黨員關(guān)心黨的事業(yè)的具體表現(xiàn)。因此，每個黨員必須認(rèn)真履行交納黨費(fèi)的義務(wù)。

一、按期交納黨費(fèi)，一般情況下，黨員應(yīng)按月交納黨費(fèi)，如遇特殊原因，本人按月交納黨費(fèi)有困難的，可允許提前交納黨費(fèi)或回單位后補(bǔ)交黨費(fèi)。

二、黨支部對不能按時交納黨費(fèi)的黨員必須及時進(jìn)行批評教育，加強(qiáng)黨員的黨費(fèi)收繳工作。如無正當(dāng)理由連續(xù)6個月不交納黨費(fèi)的，按自行脫黨處理。

三、黨員必須按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)，中央關(guān)于黨員交納黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)黨員的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況決定的，不可少交，但志愿多交不限。具體標(biāo)準(zhǔn)以職務(wù)、級別、基礎(chǔ)工資、工齡工資和津貼為基數(shù)，按以下比例交納，400元以下者，交0.5％；400－600元交1％；600－800元交1.5％；800元－1500元交2％，1500元以上（稅后）交3％。

四、黨費(fèi)收繳工作由組織委員負(fù)責(zé)，黨小組、支部要建立《黨員交納黨費(fèi)登記薄》作為黨費(fèi)存根和上繳黨費(fèi)的依據(jù)，黨支部每半年公布一次黨費(fèi)收繳情況。

五、黨費(fèi)按月上繳，不得隨意拖延，人和人不得私自挪用、侵占黨費(fèi)，違者從重處理。

為了加強(qiáng)“不放心人”的管理工作，使不放心人的幫教管理走上制度化法制化的軌道，真正做到幫教管理“有法可依”，特制定本隊(duì)“不放心人”考核制度。

1、成立“不放心人”幫教組織機(jī)構(gòu)，組長為支部書記、隊(duì)長，其它隊(duì)干為幫教領(lǐng)導(dǎo)組副組長。各班班長和黨員干部為幫教組織機(jī)構(gòu)成員。

2、各班班長每月月底必須將本班的不放心人和幫教原因詳實(shí)的報隊(duì)委，經(jīng)隊(duì)委研究后將幫教措施和班長及本人進(jìn)行溝通，然后返回班組并指定專人（一般為黨員或干部）進(jìn)行重點(diǎn)幫教。幫教負(fù)責(zé)人每10天向支部匯報被幫教人的情況，以便及時掌握幫教信息或采取更加有效措施。

3、支部書記每月要將本隊(duì)的不放心人整理造冊，并逐一登記，存入幫教檔案，并于每月3日前報黨工部政研室備案。

第37頁

4、每月第四個星期的禮拜三召開”不放心人”座談會,針對不放心人的思想狀況，幫教工作開展一對一的匯報，即不放心人和幫教負(fù)責(zé)人“接對子”匯報，以便動態(tài)掌握幫教的護(hù)動情況。、5、對于幫教成績顯著的每月給予適當(dāng)?shù)莫剟?。獎勵?biāo)準(zhǔn)為100元。否則，適當(dāng)減免50－100元。

6、對于不重視幫教工作的班組，給予跟班干部和班長通報批評，并寫出書面的檢討，第二次出現(xiàn)同樣的問題給予減免當(dāng)月生產(chǎn)獎的0.1系數(shù)。

第38頁

工會管理制度

職工代表大會及民主選舉和民主監(jiān)督制度

一、職工代表大會是為了發(fā)揮職工主人翁的作用，參與隊(duì)伍管理，進(jìn)行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

二、職工代表大會每年召開一次，每次會議需有不少于三分之二的職工參加，如遇重大事項(xiàng)，經(jīng)隊(duì)長、隊(duì)工會或三分之一以上的職工提議，可以召開臨時會議。

三、職工代表大會召開前需開預(yù)備會，以確定職工代表大會的議題、議程、選舉主席團(tuán)，決定大會的有關(guān)事項(xiàng)，為正式召開職代會做思想和組織上的準(zhǔn)備。

四、職工代表大會由主席團(tuán)主持會議，主席團(tuán)成員由副隊(duì)級以上干部四人和技術(shù)員、工人代表、安檢員、網(wǎng)員班長各一人組成。

五、職工代表大會選舉工會主席一人、委員二人，任期兩年。

六、職工代表大會實(shí)行民主集中制原則，主席、委員由主席團(tuán)提名，大會選舉和作出決議，須經(jīng)職工代表大會過半數(shù)同意。

七、職工代表大會選舉職工代表參加礦職代會，每兩年改選一次，可連選連任。

八、職工代表大會要切實(shí)落實(shí)《企業(yè)法》賦予的五項(xiàng)職權(quán)（審議權(quán)、審查同意權(quán)、否決權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)和選舉推薦權(quán)）及《工會法》賦予的各項(xiàng)權(quán)利。

九、主席團(tuán)成員要在大會上作報告（包括對務(wù)、重大決策、工會情況、工會經(jīng)費(fèi)的使用情況），由大會審議。

十、職工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，非經(jīng)職工代表大會同意任何人無權(quán)修改。

十一、任何決策須經(jīng)半數(shù)以上職工代表同意方可通過實(shí)施。

十二、職工代表大會根據(jù)需要，可設(shè)立若干臨時或經(jīng)常性的專門委員小組以完成職工代表大會委辦的有關(guān)事項(xiàng)。

十三、職工代表大會閉會期間，如需解決重大問題，由隊(duì)工會召集主席團(tuán)成員協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會報告予以確認(rèn)。

十四、職工代表大會的日常工作由隊(duì)工會委員會負(fù)責(zé)。

第39頁

勞動競賽方案

為了充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，更好地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并不斷地有所創(chuàng)新改進(jìn)，形成積極向上的氛圍，特制訂此勞動競賽方案。

一、成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：梁國斌 副組長：其他副隊(duì)長

組

員：各班班長、隊(duì)里所有驗(yàn)收員

二、競賽分：優(yōu)秀班組

模范班組

優(yōu)秀個人

模范個人

三、競賽對象：綜采一隊(duì)全體職工

四、考核項(xiàng)目：

1、班組考核主要有以下幾方面： A、任務(wù)完成情況 B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 C、“三違”人次和隱患條數(shù) D、班組人員出勤情況 E、安全狀況 F、職工的職業(yè)道德 G、班組建設(shè)

H、班組內(nèi)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì) I、治安情況 J、團(tuán)隊(duì)精神

K、積極性、創(chuàng)造性、小改小革 L、事故自理能力

2、個人考核主要有以下幾方面： A、業(yè)務(wù)素質(zhì) B、技術(shù)水平C、政治思想 D、出勤情況

第40頁 E、安全情況 F、職業(yè)道德 G、任務(wù)完成情況 H、治安情況 I、與周圍人員關(guān)系 J、科技創(chuàng)新

五、評比時間：每年舉行一次，時間為四季度

六、班組由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評比，個人的評比要認(rèn)真聽取班長的及隊(duì)干的意見，由職工推薦，競賽小組最終確定。

七、評比要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得徇私舞弊。

八、評比同時注意平時表現(xiàn)及對隊(duì)工作的貢獻(xiàn)，占30℅，考核占70℅。

九、評比出的優(yōu)勝者要推薦到礦上參加評比。

十、獎勵：凡被評為優(yōu)秀班組或模范班組的獎班組2000分；

凡被評為優(yōu)秀個人或模范個人的獎個人500分； 優(yōu)秀班組和模范班組各兩個； 優(yōu)秀個人和模范個人各五名。

第41頁

群監(jiān)制度

為了確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，充分調(diào)動職工參與安全管理、安全監(jiān)督的積極性，保障職工的“十項(xiàng)權(quán)利”，維護(hù)職工的合法利益，保障職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，特制訂此群監(jiān)制度。

一、成立群監(jiān)組織： 主任：李提克 委員：全體隊(duì)干

成員：我隊(duì)所有青監(jiān)崗員、網(wǎng)員

二、職責(zé)：

主任：負(fù)責(zé)制度的制定、活動的安排、重大隱患及事故的處理，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)群監(jiān)組織的各項(xiàng)活動。

委員：直接參與群監(jiān)現(xiàn)場活動，同時負(fù)責(zé)網(wǎng)員查處問題的整理、上報。

成員：直接進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，查“三違”、查隱患、查漏洞，并有權(quán)責(zé)令其現(xiàn)場及時整改、處理，填寫記錄。

三、制度：

1、所有群監(jiān)網(wǎng)員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、網(wǎng)員要熟悉業(yè)務(wù)，熟悉作業(yè)環(huán)境，并能以身作則。

3、群監(jiān)人員必須積極參加隊(duì)或礦組織的各類檢查活動。

4、群監(jiān)人員有權(quán)監(jiān)督檢查隊(duì)里的安全工作，有權(quán)制止“三違”，對不安全的隱患有權(quán)責(zé)令整改，有權(quán)對不合理的安全制度提出異議并要求給予答復(fù)解決。

5、隊(duì)里不得干涉群監(jiān)人員的正?；顒硬⒎e極配合。

6、群監(jiān)人員的檢查不得影響正常的生產(chǎn)秩序。

7、群監(jiān)人員對各類事故、隱患、“三違”的處理有權(quán)監(jiān)督。

8、群監(jiān)人員要對職工的安全高度負(fù)責(zé)，在工作環(huán)境發(fā)生惡化時，有權(quán)撤出工人，并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。

9、群監(jiān)人員每月必須按時檢查活動任務(wù)，并匯總報礦總工會。

10、群監(jiān)人員檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隊(duì)里要高度重視并要限期安排處理。

11、群監(jiān)人員可隨時對本隊(duì)的安全狀況進(jìn)行檢查，提出問題制定解決方案并負(fù)

第42頁 責(zé)處理后復(fù)查。

12、群監(jiān)人員每月至少查隱患18條、抓“三違”兩起，否則扣50元。

第43頁

民主評議制度

為了加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，改善用人機(jī)制，督促干部的工作，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，體現(xiàn)干部的工作績效，擇優(yōu)聘任干部，優(yōu)勝劣汰，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地為我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供強(qiáng)有力保障，更好地深化改革、強(qiáng)化管理，特制訂如下民主評議制度。

一、成立民主管理委員會： 主

任：李提克

梁國斌 副主任： 其他副隊(duì) 成員：綜采一隊(duì)黨員

二、評議對象：副隊(duì)級以上干部

三、參加評議人員： 全隊(duì)職工（不少于80℅）

評議項(xiàng)目：管理水平

廉政建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)素質(zhì)工作作風(fēng)

職業(yè)道德

評議細(xì)則：

評議對象要回避，不得拉攏評議人員，不得威脅、打擊報復(fù)。參加評議人員要公平、公正，實(shí)事求是，不得徇私舞弊。評議分：優(yōu)良、一般、差三個等級。每年四季度評議一次。評議采取無記名投票的方式。

評議結(jié)果要記入干部考核中，對不合格的干部要進(jìn)行淘汰。評議結(jié)果由民主管理委員會匯總作為干部評優(yōu)的基礎(chǔ)。

第44頁

上下級關(guān)系

工會管理制度

工會的職責(zé)：維護(hù)職工合法權(quán)益

工會的性質(zhì)：工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織 工會的主要任務(wù)：

一、發(fā)揮職工主人翁作用和參與管理

二、積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

三、對職工加強(qiáng)教育

工會的組織原則：民主集中制

工會的權(quán)利：代表權(quán)、維護(hù)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán) 工會的義務(wù)：

一、維護(hù)國家政權(quán)、支持協(xié)調(diào)行政工作

二、動員職工積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

三、教育職工、提高職工素質(zhì) 趙莊礦綜采一隊(duì)勞動競賽小組 組

長：梁國斌 副組長：李守慶 組

員：其他副職 綜采一隊(duì)民主管理委員會 主

任：李提克 副主任：梁國斌 成員：全體黨員 綜采一隊(duì)工會信息組： 組

長：李

偉 成員：各班班組長 綜采一隊(duì)群監(jiān)網(wǎng)員組織： 主

任：李

偉 委

員：所有青監(jiān)崗員 綜采一隊(duì)工會組織： 主

席：李

偉

第45頁 組織委員：李守慶 生活委員：原江鵬 綜采一隊(duì)技協(xié)小組： 組

長：郝宇軍 成員：檢修班成員

工會會費(fèi)收繳及財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則

工會會費(fèi)和財(cái)產(chǎn)是工會開展各種活動的重要物質(zhì)條件，也是工會存在和發(fā)展的物質(zhì)保障，為了確保工會的各項(xiàng)活動正常進(jìn)行，也確保民主管理、民主監(jiān)督、增強(qiáng)透明度，特制定如下管理細(xì)則：

一、工會會員每月應(yīng)當(dāng)向工會組織交納本人工資收入的0.5％的會費(fèi)，工資尾數(shù)不足10元的不計(jì)交會費(fèi)；學(xué)徒工會員每月交納人民幣0.05元的會費(fèi)；無固定收入的會員，可按本人上月所得工資收入計(jì)算交納會費(fèi)。

會員所得各種獎金、津貼、稿費(fèi)收入以及按勞動保險條例等法律規(guī)定領(lǐng)取的各種補(bǔ)助費(fèi)、救濟(jì)費(fèi)、退休金、退職金等均不交納會費(fèi)。

所繳納的會費(fèi)要上繳礦工會統(tǒng)一管理。會費(fèi)每半年收繳一回，會員必須主動積極上繳。

工會經(jīng)費(fèi)的使用方針是為了工會建設(shè)服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)；要把提高職工的文化科學(xué)技術(shù)水平、積極開展勞動競賽活動放在首位；同時組織好職工業(yè)余文藝、體育活動，活躍群眾生活。

我隊(duì)開展各種活動所需經(jīng)費(fèi)要上報礦工會，由礦工會支付。

在職工大會上向職工匯報會費(fèi)使用情況，接受監(jiān)督，職工有權(quán)對經(jīng)費(fèi)使用情況提出意見。

工會的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)，任何組織或個人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥。

工會所有財(cái)產(chǎn)，包括各類設(shè)備、設(shè)施、用品、圖書等由工會統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支配使用，以搞好職工的文化生活，任何人不得擅自使用或損壞。

會員要愛護(hù)工會財(cái)務(wù)，不得隨意損壞，否則按價賠償。互助金的收取及使用辦法

為了真正做到“一方有難、八方支援”，加強(qiáng)公民道德建設(shè)，全心全意服務(wù)好職工，讓職工感受到工會大家庭的溫暖，特制定互助金的收取及使用辦法：

全隊(duì)職工每人繳納50元人民幣作為互助金。

第46頁 職工退休或調(diào)離本隊(duì)時，工會要退還互助金。互助金統(tǒng)一由工會委員會保管。

當(dāng)職工有困難或急需資金時，可申請借用互助金，但要說明用途、借用數(shù)目，經(jīng)工會審核后可以借用。

借用互助金必須上臺賬登記，著名借用人、用途、借款時間、批準(zhǔn)人、還款時間。借用人必須按期還款，或說明原因進(jìn)行續(xù)借，重新登記。借用人如無故不還款，對工會有權(quán)要求對委強(qiáng)行從其工資中扣除。

互助金的收取及使用要在職工大會上向職工匯報，接受監(jiān)督，職工有權(quán)對互助金的使用情況提出意見。

工會會務(wù)公開實(shí)施細(xì)則

為落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，保證工會會員充分行使民主政治權(quán)利，建立工會內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)工會主旨的廉政建設(shè)，調(diào)動全體會員參政議政的積極性，推動工會深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化自身建設(shè)，促進(jìn)工會事業(yè)全面發(fā)展，參照《趙莊礦工會會務(wù)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合綜采隊(duì)工會工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

實(shí)施范圍

趙莊礦綜采一隊(duì)工會 會務(wù)公開原則

突出重點(diǎn)的原則。會務(wù)公開必須突出四個重點(diǎn)，一是會員群眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題和涉及會員切身利益，需要讓會員群眾清楚，明白的事項(xiàng)；二是容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；三是經(jīng)費(fèi)使用，財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)，重大活動、廉政建設(shè)、物質(zhì)采購要重點(diǎn)工作；四是工會自身改革重大事項(xiàng)。

實(shí)事求是，注重實(shí)施的原則。依法辦事的原則。會務(wù)公開的內(nèi)容

工會資產(chǎn)狀況，方針目標(biāo)，工會自身改革，工會會費(fèi)繳納和使用情況。重大活動公開，主要指工會召開重大會議，開展其他大型活動的項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，名次評比和獎勵情況。

扶貧解困資金的發(fā)放情況，主要指對困難職工扶貧解困資金發(fā)放的政策依據(jù)，撥付數(shù)額，發(fā)放結(jié)果。

其他與會員切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)。

第47頁 會務(wù)公開的形式：在會員代表大會或全委會上公開，工會資產(chǎn)、方針目標(biāo)自身改革重大活動的內(nèi)容在會員代表大會或全委會上公開。

其他內(nèi)容在公開欄上公開。

會務(wù)公開的時間：根據(jù)內(nèi)容定期或隨時公開 會務(wù)公開的組織與實(shí)施

成立會務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對會務(wù)公開工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。組長：梁國斌 成員：其他隊(duì)干

會務(wù)公開工作具體由隊(duì)工會負(fù)責(zé)實(shí)施。會務(wù)公開工作的監(jiān)督有本隊(duì)的會員代表負(fù)責(zé)。

第48頁

團(tuán)支部工作制度

綜采隊(duì)團(tuán)支部組織機(jī)構(gòu) 書

記：原江鵬 組織委員：郝宇軍 宣傳委員：付云崗 文體委員:龐海云 宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：付云崗 副組長：郝宇軍

成員：原江鵬

龐海云

郭偉

劉大海 幫教領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：李提克 成員：所有副職 思想信息領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：梁國斌

李提克 成員：所有副職 文體活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：李

偉 副組長：原江鵬

成員：付云崗

郝宇軍 龐海云

劉大海第49頁

郭

偉

青監(jiān)崗員管理制度

為確保我隊(duì)安全生產(chǎn)，發(fā)揮青監(jiān)崗員的積極作用，保障我隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，充分調(diào)動職工參與安全管理、安全監(jiān)督的積極性，特制定以下青監(jiān)崗員管理制度。

成立青監(jiān)崗員領(lǐng)導(dǎo)小組： 崗長：王雙科 崗員：其他崗員 職 責(zé)：

崗長：負(fù)責(zé)制度的制定、活動的安排、重大隱患及事故的處理，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)青監(jiān)崗組織的各項(xiàng)活動。

崗員：直接參與青監(jiān)現(xiàn)場活動，同時負(fù)責(zé)組員及成員所查隱患及問題的處理及上報，現(xiàn)場監(jiān)督安全監(jiān)察，查三違、隱患、查漏洞，并有權(quán)現(xiàn)場制止“三違”，并填寫相關(guān)記錄。

制 度

青監(jiān)崗員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉作業(yè)環(huán)境，處處以身作則。崗員必須積極參加礦或隊(duì)里組織的各類檢查活動。

青監(jiān)崗員有權(quán)監(jiān)督、檢查隊(duì)里的安全工作，有權(quán)制止“三違”，對不安全的隱患有權(quán)要求其整改，有權(quán)對不合理的安全管理制度提出異議并要求給予答復(fù)和解決。

隊(duì)里不得干涉青監(jiān)崗員的正常活動，對青監(jiān)崗員的工作與以配合。青監(jiān)崗員的檢查不得影響正常的生產(chǎn)秩序。

青監(jiān)崗員對各類事故、隱患、“三違”的處理有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

青監(jiān)崗員要對職工的安全高度負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。青監(jiān)崗員發(fā)現(xiàn)的問題及隱患隊(duì)里要高度重視并積極組織整改，限期安排處理，負(fù)責(zé)處理后的復(fù)查。

青監(jiān)崗員每月至少要查出10條隱患，否則易瀆職論處。

第50頁

第四篇：煤礦井下斜坡運(yùn)輸情況調(diào)研報告

煤礦井下斜坡運(yùn)輸情況調(diào)研報告

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人有為的思想，杜絕各類安全隱患和違章行為，為煤礦創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服不重視和消極對待安全生產(chǎn)的錯誤思想，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好安全氛圍，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)安全、和諧煤礦，我們按照山西省委、省政府提出的“轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展”和我集團(tuán)公司提出的“安全、重組、轉(zhuǎn)型、翻番、和諧”的要求，對煤礦井下斜坡運(yùn)輸狀況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研采取實(shí)地查看、召開座談會、查閱有關(guān)資料的方式進(jìn)行，基本掌握煤礦井下斜坡運(yùn)輸情況，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報告如下：

一、煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)概況

煤礦斜坡運(yùn)輸線路長1320米，坡度大，最大坡度20度，平均坡度18度。服務(wù)三個采區(qū)，五個車場，采用雙滾筒3米液壓絞車單鉤串車提升1TU型礦車5個，各采區(qū)有攔車網(wǎng)，各車場有擋車設(shè)施，從上部車場以下700米為雙道，再往下為單道。絞車在上部可以使用雙滾筒，但是到下部只能采用單滾筒；實(shí)行封閉式管理，做到行車不行人，行人不行車。

二、煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問題

1、煤礦對斜坡運(yùn)輸管理不夠規(guī)范嚴(yán)密，斜坡提升管理制度不夠健全，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不夠明確，對職工安全教育不夠。

2、斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)定斜坡運(yùn)輸平均坡度不超過10度，但煤礦斜坡運(yùn)輸線路平均坡度為18度，對運(yùn)輸造成很大困難，存在一定安全隱患。

3、斜坡提升設(shè)備、設(shè)施存在一些不完好、不可靠現(xiàn)象，絞車無深度指示和過卷保護(hù)裝置，提升鋼絲繩日常檢查不夠，擋車器、阻車器不完好，撈車器不牢固，不能起到防跑車和撈車作用。

4、斜坡運(yùn)輸信號工和把鉤工屬特種作業(yè)人員，按規(guī)定必須由專人操作并持證上崗；而煤礦目前對斜坡運(yùn)輸信號工和把鉤工安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，信號工、把鉤工專業(yè)技能不強(qiáng)。

5、斜坡運(yùn)輸管理不夠正規(guī)，有時會貪圖方便，出現(xiàn)人、車混行的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。

三、解決斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在問題的建議

1、頭腦清醒，警鐘長鳴，提高安全意識。

在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，每個人要時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，嚴(yán)格按照制度規(guī)定與工作紀(jì)律使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)，在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)使用過程中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

2、加大對煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、管理力度

煤礦管理部門要高度重視斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理工作，加大對煤礦斜坡運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查、管理力度，建立、健全斜坡運(yùn)輸各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并落實(shí)到實(shí)際具體工作中。在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)日常工作中，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、管理力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行斜坡運(yùn)輸各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章操作，嚴(yán)格禁止人、車混行，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)技術(shù)改造，使斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)

要針對斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)不到平均坡度不超過10度的國家標(biāo)準(zhǔn)，對運(yùn)輸造成很大困難，存在一定安全隱患的實(shí)際情況，要加強(qiáng)技術(shù)改造，投入必要建設(shè)資金，購置符合規(guī)定的設(shè)備，盡快使斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到平均坡度不超過10度的國家標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在的安全隱患，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全，從而提高整個煤礦的安全生產(chǎn)水平。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)

煤礦要設(shè)立安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)安全教育培訓(xùn)時間，對全體職工實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。使全體職工提高安全生產(chǎn)意識，掌握使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的制度規(guī)定，自覺做到人、車分行。其中，要特別加強(qiáng)對斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工等特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，做到斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工必須全部持證上崗，并嚴(yán)格按照斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的制度規(guī)定操作，檢查制止其他職工違規(guī)使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)，切實(shí)負(fù)起信號工、把鉤工的自身職責(zé)，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。

5、落實(shí)礦長、副礦長、安全員安全工作責(zé)任制，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全

礦長、副礦長、安全員要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，定期或不定期對斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)對斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工日常操作工作的檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)事故防范措施，指導(dǎo)斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工做好自身工作，對查出的事故隱患要明確專人限期整改到位，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全。

6、定期檢測斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)，提高斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)性能與安全可靠性

煤礦要定期對斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)定期檢測，原則上每年不少于一次，徹底排查斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在的安全隱患。對排查出的安全隱患，要采取有效措施，指定專人負(fù)責(zé)整改。在未整改完畢和整改驗(yàn)收不合格的情況下，不得使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)。同時，有必要聘請懂技術(shù)、有資質(zhì)的專業(yè)人員為斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)檢測，提供斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全技術(shù)服務(wù)，提高斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。

第五篇：煤礦運(yùn)輸管理制度(DOC)

運(yùn)輸管理制度匯編

目錄

運(yùn)輸事故管理規(guī)定

斜井井口管理規(guī)定 斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定 皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定 井口上下超長材料管理規(guī)定 井巷運(yùn)輸管理制度

手動擋車欄使用管理制度 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制

一、運(yùn)輸隊(duì)長職責(zé)

二、運(yùn)輸組長職責(zé)

三、絞車操作工職責(zé)

四、斜井(巷)摘掛鉤工職責(zé)

五、井口推車工職責(zé)

六、井下推車工職責(zé)

七、信號工職責(zé)

八、皮運(yùn)機(jī)操作工崗位職責(zé)

九、軌道工職責(zé)

操 作 規(guī) 程

一、井口把鉤工操作規(guī)程

二、井下把鉤工操作規(guī)程

三、信號工操作規(guī)程

四、軌道維修工操作規(guī)程

五、井口推車工操作規(guī)程

六、井下人力推車工操作規(guī)程

七、人力運(yùn)料工操作規(guī)程

八、JD調(diào)度絞車司機(jī)操作規(guī)程

九、提升機(jī)司機(jī)操作規(guī)程

十、地滾檢查維修工操作規(guī)程

運(yùn)輸事故管理規(guī)定

近年來由于車況不良，礦車出軌、跳槽事故時有發(fā)生，在一定程度上給安全生產(chǎn)帶來了威脅。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，使運(yùn)輸事故處理做到有章可循、有規(guī)可依，特?cái)M定如下運(yùn)輸事故處理管理規(guī)定。

1、事故發(fā)生區(qū)域的作業(yè)場所的負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場事故處理的負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場事故處理負(fù)有全權(quán)指揮、協(xié)調(diào)、處理及安全保障責(zé)任。

2、事故發(fā)生后，首先該區(qū)域作業(yè)人員及區(qū)域負(fù)責(zé)人了解現(xiàn)場事故原因和現(xiàn)場情況，然后組織分析情況，提出并統(tǒng)一處理方案，向參與事故處理的所有作業(yè)人員包括絞車司機(jī)通報處理方案及注意事項(xiàng)，并明確聯(lián)絡(luò)信號。

3、處理事故前必須檢查聯(lián)絡(luò)信號裝置是否可靠、靈敏、完好、發(fā)現(xiàn)問題，必須先修好后，方能進(jìn)行事故處理。

4、事故處理前負(fù)責(zé)人要安排有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任信號員和信號監(jiān)護(hù)員，監(jiān)護(hù)員嚴(yán)格督促信號員按負(fù)責(zé)人的安排進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)信號不對必須通知絞車司機(jī)（包括機(jī)車司機(jī)）或信號員立即停車，司機(jī)接到停車信號必須立即停車。

5、事故處理信號規(guī)定為“一聲，立即停止；三聲，退慢車；四聲，開慢車”。凡開慢車和退慢車必須發(fā)出兩次信號，間隙為五秒鐘，司機(jī)必須接到兩次信號方能起機(jī)運(yùn)行。

6、處理前必須先檢查礦車連接器、連鉤、插銷、繩頭、道路是否完好。

7、凡斜巷處理事故時，嚴(yán)禁在事故點(diǎn)下方作業(yè)或躲避，必須在上方20米以外躲避，包括信號員和信號監(jiān)護(hù)員。負(fù)責(zé)人在事故措施采取后必須離事故點(diǎn)6米以外（斜巷是在事故點(diǎn)上方6米）監(jiān)護(hù)處理情況，特殊情況下不能滿足6米以外，都必須在處理礦車牽引力相反的、較寬的前后無路障的斜上方和平行方監(jiān)護(hù)。

8、在處理過程中，設(shè)置墊車設(shè)施時要預(yù)防過高，原則上在礦車與設(shè)施導(dǎo)實(shí)時設(shè)施高過道面不超過一公寸；墊礦車雙輪保證礦車平衡，預(yù)防翻車。

9、在斜巷處理串車需摘鉤時，必須在下方設(shè)置檔欄或其它阻車裝置，防止摘鉤后其它礦車下跑造成事故，處理前要在事故點(diǎn)下方至事故點(diǎn)所有通道的安全地點(diǎn)設(shè)置警戒，禁止人員通行。

10、該規(guī)定從2006年5月25日起執(zhí)行，適用于礦所有絞車運(yùn)輸施工的平巷、斜巷。

斜井井口管理規(guī)定

一、井口管理工作由搬運(yùn)工主管負(fù)責(zé)，當(dāng)班安全生產(chǎn)由把鉤工具體負(fù)責(zé)。正常情況下，井口所有的工作人員必須服從把鉤工的統(tǒng)一指揮。井口工作范圍內(nèi)嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，各工種必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，持證上崗，并嚴(yán)格按照所在崗位各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、各工種必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

三、井口所有的機(jī)電設(shè)備和安全設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查檢修和試驗(yàn)，以確保安全使用。

四、必須有機(jī)電部門簽發(fā)入井合格證的設(shè)備才準(zhǔn)許進(jìn)入井口房，由把鉤工安排裝車下井。升降大件設(shè)備、材料和爆炸材料，必須將審批后的安全措施向井口工作人員貫徹傳達(dá)，并嚴(yán)格按照安全措施的規(guī)定施工作。

五、在井口及井筒內(nèi)進(jìn)行安裝或檢修等工作時，必須有審批過的安全措施才能進(jìn)行施工。由把鉤工負(fù)責(zé)井上、下口的安全警戒。

六、進(jìn)入井口房的人員一律禁止吸煙，井口房附近20米內(nèi)禁止煙火或用電爐取暖，如需要進(jìn)行割焊作業(yè)時，必須有審批的動火報告和安全技術(shù)措施。

七、任何人不得以任何借口橫穿提升道。

八、嚴(yán)格按規(guī)定裝載量提升或下放，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理配重提升。

九、信號規(guī)定：檢修及提升開車和慢車調(diào)繩必須有區(qū)別，并有燈光保留。信號標(biāo)志：以主滾筒為準(zhǔn)，使用電鈴聲響，一聲為停車，二聲短為提升，三短聲下放，二長聲為慢速提升，三長聲為慢速下放。

十、井口房內(nèi)要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，灑水清塵，及時清除雜物，嚴(yán)防井筒墜物。

斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定

一、斜巷各水平及上下口車場是重要的安全生產(chǎn)工作場所，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。所有工作人員必須持證上崗，做到堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗或睡崗。

二、斜井巷道的設(shè)計(jì)和巷道兩側(cè)管、線、電纜的安裝，必須符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，主要絞車道嚴(yán)禁行人。

三、斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施必須符合《煤礦安全規(guī)程》第三百七十條的規(guī)定，絞車提升必須符合《煤礦安全規(guī)程》第三百七十一條的規(guī)定。

四、各崗位工作人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真按照操作規(guī)程的要求工作。

五、必須明確一名把鉤工負(fù)當(dāng)班本崗位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任，一名掛鉤工配合工作。調(diào)度絞車司機(jī)和推車工必須服從把鉤工和掛鉤工的正確指揮。

六、各專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對巷道軌道、絞車、鋼絲繩、人行車、車輛連接裝置、保險裝置和其它安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和調(diào)試，保證這些設(shè)備和設(shè)施安全可靠。

七、嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”和“行車不作業(yè)”制度，在行車時間內(nèi)任何人不準(zhǔn)進(jìn)入斜巷。如有特殊情況，必須經(jīng)調(diào)度室和上口把鉤工同意，待停車后，方可行人。

八、掛鉤工必須按照規(guī)定的數(shù)量連掛車輛，并掛好鉤頭和保險繩，同時還必須對鉤頭、保險繩、連接環(huán)、插銷、車輛及其裝載情況等全面檢查。把鉤工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)安全可靠、絞車無余繩，方可按規(guī)定發(fā)開車信號。上口車場由把鉤工負(fù)責(zé)安全門，掛鉤工負(fù)責(zé)擋車器，推車下放。下口及各水平車場的工作人員立即進(jìn)入躲避硐。

九、各車場使用調(diào)度絞車調(diào)配車輛時，其司機(jī)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定操作。采用小絞提升的斜巷，必須有安全措施，其司機(jī)要嚴(yán)格按照所制定的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

十、運(yùn)送超長、超寬、超高、超重和炸藥、雷管等特殊物料，必須按照審批過的安全措施的要求運(yùn)送。

十一、在斜巷內(nèi)處理事故或進(jìn)行其它作業(yè)，必須制定相應(yīng)的安全措施，報主管部門批準(zhǔn)方可施工。

十二、信號裝置必須聲光俱備，一聲停車，二短聲提升，三短聲下降，二長聲提升，三長聲下降。規(guī)定急速亂點(diǎn)為跑車和撞車事故信號。

十三、當(dāng)發(fā)生跑車和撞車事故時，下口及各水平的工作人員迅速進(jìn)入躲避硐或安全地點(diǎn)。上口把鉤工發(fā)出事故信號后及時回報。

十四、保證各工作場所和斜巷內(nèi)的清潔衛(wèi)生，及時清理，做到文明生產(chǎn)。

十五、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行灑水、清塵、開啟噴霧水幕，嚴(yán)禁出現(xiàn)浮塵和浮煤。

皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定

一、所有皮帶機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角要扎好。

三、皮帶機(jī)在運(yùn)行期間嚴(yán)禁用鐵锨、枇子或其它工具清理滾筒上的煤泥，不準(zhǔn)清理皮帶下的雜物，更不準(zhǔn)跨越皮帶。

四、嚴(yán)禁其他閑雜人員進(jìn)入皮帶機(jī)走廊。

五、挑檢煤塊人員要愛護(hù)皮帶機(jī)，要在指定的地點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定工作。

六、開機(jī)前，必須嚴(yán)格檢查機(jī)械有無異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

七、多臺皮帶機(jī)聯(lián)合作業(yè)時，必須按逆煤流方向逐臺啟動，嚴(yán)防積煤壓死皮帶機(jī)。

八、皮帶機(jī)走廊內(nèi)嚴(yán)禁有火源，并保持清潔衛(wèi)生，清理衛(wèi)生時必須先灑水，嚴(yán)防煤塵飛揚(yáng)。

九、保護(hù)皮帶機(jī)內(nèi)的安全設(shè)施及計(jì)量裝置。

十、做好皮帶機(jī)道的灑水防塵工作，嚴(yán)格執(zhí)行開機(jī)灑水制度。

十一、做好防滅火工作，消防器材及消防水管必須齊全，防止皮帶機(jī)摩擦起火。

井口上下超長材料管理規(guī)定 一、一般規(guī)定。

1、下放超長材料一律平板車，上下料必須制訂專項(xiàng)措施，經(jīng)程序?qū)徟?，傳達(dá)貫徹后方可進(jìn)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行井口管理制度。

3、長材料運(yùn)入井口后，放在不影響人員行走及車輛通行的地方。

4、井口上下20米以內(nèi)不能堆放雜物，保證井口周圍清潔衛(wèi)生。

二、下放長材料的規(guī)定。

1、下放超出現(xiàn)定重量的設(shè)備必須制定專門措施。

2、下放帶法蘭的鋼管，可將卸扣與法孔相連，再和鋼絲繩鼻連接，下放不帶法蘭的鋼管利用鋼絲繩穿過鋼管，上下卡牢后起吊。

3、升降大件設(shè)備、材料時，運(yùn)送單位要提前將審批后的安全技術(shù)措施向井口工作人員傳達(dá)貫徹，以保證按規(guī)定安全運(yùn)送。

4、提升使用的鋼絲繩等連接裝置必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的安全系數(shù)。

5、下放鋼軌時包括槽鋼，工字鋼利用鋼軌端中間孔用卸孔連接鋼絲繩鼻，工字鋼一端預(yù)先用氧氣割孔，不論用什么材料起，下放都必須捆在一起，并留有尾繩。

6、下放直徑50mm以下鋼管及長木板等重量較輕的材料，直接用人力裝。上下用繩捆牢，并用木楔使木料不能移動，并在兩端放上橫檔，連接好再使物料慢慢起高，當(dāng)物料進(jìn)入井筒停穩(wěn)確認(rèn)可靠后走鉤。

三、安全注意事項(xiàng)。

1、每次上下材料的規(guī)定：鋼軌18kg/m每次下四根24kg/m（包括楷鋼、工字鋼）每次2根，管直徑135mm以下每次4根，直徑135mm及以上每次1－2根。

2、所用起吊用具鋼絲繩保證有6倍以上的安全系數(shù)，每次使用前要詳細(xì)檢查一遍，發(fā)現(xiàn)有繩鼻損傷、蝕銹、斷絲等不符合規(guī)定的不能使用，鋼絲繩鼻要有備用。

3、在井口使用的撬棍工具要栓繩，將留繩栓在可靠的地方，檢修用的工具必須將留繩系在手腕上，嚴(yán)禁物體墜落井下。

4、裝車前要把人員分工明確，與信號工聯(lián)系好，指揮人員要站在井口兩側(cè)。

5、工作人員要精力集中，不準(zhǔn)打鬧嘻笑。

6、每次需裝運(yùn)的物體必須從大料堆中分離出來，搬到井口穿繩。

7、施工必須聽從施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，并對提升絞車司機(jī)作以特殊安排。

井巷運(yùn)輸管理制度

1、井巷運(yùn)輸必須按操作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁人員乘車輛（急送傷員例外）。

2、井下推車工每人一次只準(zhǔn)推一輛車，嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車。

3、同向推車的間距，在軌道坡度小于或等于5‰時，不得小于10米，坡度大于5‰時，不得小于30米。

4、推車時必須注意前方，發(fā)現(xiàn)前方有人或接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室出口時，推車人必須及時發(fā)出信號。

5、在處理礦車跳道時，人的身體各部位應(yīng)注意礦車與巷道頂幫的間距。

6、提升礦車在井底車場未落平時，井下推車工不準(zhǔn)在井底推車。

7、除井下摘掛工、信號工外、任何人不準(zhǔn)以任何借口在井底逗留。

8、在井底車場等待礦車時，必須就近進(jìn)入車場附近岔巷休息等待。

9、傾斜井巷的上下車場應(yīng)設(shè)置躲避硐，上部車場必須設(shè)置制動可靠的阻車器；在斜巷內(nèi)安設(shè)擋車欄，并經(jīng)常關(guān)閉，提升、下放車輛方可打開、車輛過后必須及時關(guān)閉。

10、傾斜井巷的上下停車場必須設(shè)置專門的把鉤工和信號工，把鉤工連接好礦車并檢查無誤后由信號工發(fā)出信號，并按規(guī)定掛車不得超掛。

11、傾斜巷道運(yùn)輸時，嚴(yán)禁行人蹬鉤。

手動擋車欄使用管理制度

為防止車場內(nèi)未連連扣的車輛下放時，發(fā)生跑車事故。因此在運(yùn)輸斜巷施工安裝擋車欄，對擋車欄使用維護(hù)作如下規(guī)定：

一、凡是斜巷施工必須安裝，使用檔車欄。

二、每一處擋車欄安裝完畢，由井安監(jiān)科及機(jī)電科組織驗(yàn)收。

三、各處擋車欄運(yùn)輸及掘進(jìn)把鉤工必須堅(jiān)持每鉤使用。即下放輕、重車時，輕、重車經(jīng)過緩坡后，將擋車桿升起，重車經(jīng)過擋車欄后，將檔桿放下。

四、鉗工對各擋車欄堅(jiān)持每天檢查并記錄：鋼繩、滑輪、擋桿情況。

五、把鉤工發(fā)現(xiàn)擋車欄不能正常使用或有其它異常情況，及時向調(diào)度室匯報并不得提升作業(yè)，電、鉗工及時到達(dá)現(xiàn)場處理問題，處理完畢，向調(diào)度室匯報處理情況。

安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制

一、運(yùn)輸隊(duì)長職責(zé)

1、認(rèn)真組織所管理的隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)原則。

2、組織本隊(duì)職工嚴(yán)格實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，切實(shí)解決工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時處理隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象。

3、組織所管理的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，落實(shí)上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

4、貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、要求，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，制定實(shí)施計(jì)劃。

5、在安全的前提下組織生產(chǎn)。

6、按期召開安全會議，分析動態(tài)抓苗頭，處理隱患防事故。

7、適時開展安全檢查、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、事故分析和群眾性的安全活動。

8、發(fā)生事故時，分析事故原因，組織制定防范措施。

二、運(yùn)輸組長職責(zé)

1、運(yùn)輸組長是本組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本組員工執(zhí)行“三大規(guī)程”和公司安全管理制度的情況負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。在值班隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，組織全組人員嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按質(zhì)、按量、按時完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),對隊(duì)長負(fù)責(zé)。

2、帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“運(yùn)輸巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”和有關(guān)的安全技術(shù)知識,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),真正樹立安全為天的思想,認(rèn)真貫徹各種規(guī)章制度,及時解決安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,出現(xiàn)重大問題及時向隊(duì)長匯報處理。

3、合理安排工作,搞好班組勞動分工與協(xié)作,為采、掘、維生產(chǎn)服好務(wù)。

4、組織全組人員按時上、下班,并開好進(jìn)班會。

5、發(fā)生事故時,應(yīng)立即組織搶救和處理。

三、絞車操作工職責(zé)

1、當(dāng)班值班員必須堅(jiān)守工作崗位、不得擅離職守。

2、上崗人員必須神智清醒，酒后、精神不振、視聽力障礙人員不得上崗操作。

3、設(shè)備運(yùn)行前必須認(rèn)真細(xì)心檢查，特別對安全保護(hù)裝置和儀器儀表更應(yīng)重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不能處理的應(yīng)及時匯報。

4、設(shè)備運(yùn)行中必須精力集中，謹(jǐn)慎操作，不得與他人交談，嬉戲打鬧。在操作時，司機(jī)應(yīng)手不離操作手把，嚴(yán)禁在設(shè)備沒有完全停穩(wěn)時就在操作臺上替換司機(jī)。

5、提升信號一定要聽清看準(zhǔn)，確認(rèn)后才能開動或停止絞車。寧可慢開一分鐘，決不搶先一秒鐘。對于設(shè)備運(yùn)行中的非正常信號，必須先停車，查明原因，再準(zhǔn)備繼續(xù)開車。

6、上崗人員應(yīng)熟悉本職業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，要求做到“三知四會”（知道結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能和安全裝置的作用，會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障）

7、認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄、檢修記錄和交接班記錄等。

8、保證本崗位內(nèi)各種設(shè)備、備品、配件、工具、器材等齊全完好，保持絞車設(shè)備及車房、硐室整齊、清潔。

四、斜井(巷)摘掛鉤工職責(zé)

1、按時上下班，在安全的前提下保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

2、堅(jiān)持手上交接班,清楚空、重車需求和提運(yùn)情況,認(rèn)真檢查鋼絲繩是否良好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,按規(guī)定掛空、重車數(shù)，不得超掛，及時開、關(guān)擋車器，不違章作業(yè)。

4、開車前,要認(rèn)真清點(diǎn)礦車數(shù)量,仔細(xì)檢查接連環(huán)是否連接好,符合安全規(guī)定時,再發(fā)信號開車。

5、經(jīng)常了解和掌握當(dāng)班采、掘生產(chǎn)情況,及時拉走重車,合理分配空車,保證采掘生產(chǎn)需要。

6、同絞車司機(jī)經(jīng)常取得聯(lián)系,把好安全關(guān)。如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停車處理。

五、井口推車工職責(zé)

1、按時上下班，在安全的前提下保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

2、接班后必須先了解礦車運(yùn)行線路是否暢通,道路設(shè)施、翻籠、翻車機(jī)各部件是否完好、靈活，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于人力推車的有關(guān)規(guī)定。推車時，手應(yīng)放在礦車運(yùn)行方向的后端車把上,并目視前方,同一方向運(yùn)行的兩輛車之間距離應(yīng)保持10m以上。行車中若出現(xiàn)掉道，應(yīng)立即通知后面的推車工停止運(yùn)行，待復(fù)軌后再繼續(xù)推車運(yùn)行。

4、礦車進(jìn)入翻籠(翻車機(jī))后,必須待停穩(wěn)后方可翻車卸煤(矸),卸完煤(矸)后必須待翻籠(翻車機(jī))復(fù)位停穩(wěn)后方可推出空車。

5、前一輛礦車卸載時,后面的一輛礦車必須用剎車棒剎穩(wěn),卸載時要發(fā)出信號或口令后方能進(jìn)行。

6、要充分利用停電、停車和交接班間隙,打掃工作場地,保持清潔衛(wèi)生。

六、井下推車工職責(zé)

1、按時上下班，在安全的前提下保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)班到達(dá)工作地段后必須了解礦車運(yùn)行線路是否暢通,各種設(shè)施是否完已好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于人力推車的有關(guān)規(guī)定。推車時,人必須跟車前進(jìn)，同時要時刻注意前方，當(dāng)?shù)V車通過道岔、巷道口、風(fēng)門等處時要減慢速度,嚴(yán)禁放飛車。空重車通過岔道時應(yīng)搬好道岔，推車時前后兩輛礦車之間的距離應(yīng)保持在20m以上。

4、在坡度較大的巷道內(nèi)停車時,應(yīng)用可靠的木楔或其它可靠方法剎住礦車，嚴(yán)禁用煤塊或砂塊作剎車物。

5、推車中如遇礦車掉道或前后有障礙物等緊急情況時，應(yīng)用礦燈左右搖擺或大聲呼喊,以便行人及時躲避。

6、充分利用間隙時間打掃工作地段,保持消潔衛(wèi)生。

七、信號工職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保安全運(yùn)輸。

2、積極參加安全活動，樹立安全第一的思想，杜絕事故的發(fā)生。

3、集中精力，堅(jiān)守工作崗位，不打瞌睡，做到信號清楚準(zhǔn)確。

4、積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到持證上崗。

5、保持周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

八、皮運(yùn)機(jī)操作工崗位職責(zé)

1、開機(jī)前應(yīng)對設(shè)備的皮帶、主副滾筒等主要部件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即匯報、處理，否則不準(zhǔn)開機(jī)。

2、嚴(yán)格按《操作規(guī)程》操作,隨時注意振動篩的工作情況,經(jīng)常與上下工序取得聯(lián)系,皮運(yùn)機(jī)必須在振動篩工作前空載啟動，停機(jī)前必須待機(jī)上煤炭輸送完畢后才能停機(jī)。

3、每班工作完畢后,必須清掃場地,向接班人交清設(shè)備的運(yùn)行情況。

九、軌道工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全井運(yùn)輸大巷、采掘巷道等的軌道鋪設(shè),以及維修檢查和回收等工作。做到勤巡回、勤檢查、勤維修,加強(qiáng)軌道管理,保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。

2、值班道工要勤巡回、勤檢查,聽從指揮,隨喊隨到，為生產(chǎn)一線服好務(wù)。

3、及時回收回采巷內(nèi)的鋼軌、枕木、道釘?shù)炔牧?節(jié)約原材料,并保管好工具。

操 作 規(guī) 程

一、井口把鉤工操作規(guī)程

1、作業(yè)前應(yīng)仔細(xì)檢查繩頭、連環(huán)、插銷、信號裝置、擋車裝置等是否完好，有問題須處理后方可作業(yè)。

2、把鉤地點(diǎn)只許專職把掛鉤工一人操作，把鉤工有責(zé)任制止軌道上的行人和爬車人員。

3、有下列情況不得掛鉤：（1）有變形或有裂紋連環(huán)、插銷，有影響運(yùn)輸安全的壞礦車未修理；（2）材料車未捆緊扎牢或高寬超過規(guī)定；（3）串車數(shù)超過規(guī)定；（4）檔車欄有問題。

4、下放車操作順序：（1）按規(guī)定數(shù)將礦車從井口往絞車方向一個個聯(lián)接好。（2）通知絞車司機(jī)將多余的鋼繩收短，消除繩圈。（3）從繩頭開始復(fù)查到第一個礦車，看是否全部連好。（4）檢查無誤后，打開擋車器，通知絞車工下放。推動第一個車，觀察后面車和鋼繩是否在一起在動，如發(fā)現(xiàn)礦車或繩未動，應(yīng)立即停推檢查。（5）車進(jìn)入斜坡后，應(yīng)觀察每個車是否進(jìn)入正道，檔車欄是否靈敏可靠，如發(fā)現(xiàn)跳槽應(yīng)立即停車處理。（6）擋車器復(fù)位，并將鋼繩拔上地滾。

5、取鉤時操作順序：人站在取鉤位置，仔細(xì)觀察出井重車，分清煤、砂車，若有車跳道須停車處理。當(dāng)?shù)V車到達(dá)取鉤位置時，把鉤工應(yīng)一手抓繩頭，一手抓住插銷提扣，當(dāng)最后一個車跑過檔車器后即可拔脫插銷，并將鋼繩帶出軌道。

6、礦車跳道，不準(zhǔn)用絞車硬拖。在處理跳道礦車時，鋼繩應(yīng)帶緊，卸下跳道礦車內(nèi)貨物，人工抬上道。斜坡上嚴(yán)禁將各礦車與礦車之間或礦與鋼繩之間的連接摘脫后抬車。

二、井下把鉤工操作規(guī)程

1、作業(yè)前應(yīng)仔細(xì)檢查繩頭、連環(huán)、插銷、信號裝置、擋車裝置等是否完好，巷道內(nèi)有無雜物，有問題須處理后方可作業(yè)。

2、把鉤地點(diǎn)只許專職把鉤工一人操作，把鉤工有責(zé)任制止爬車和巷道內(nèi)行走人員，嚴(yán)禁行車時行人。

3、有下列情況不得掛鉤：（1）有變形或有裂紋連環(huán)、插銷，有影響運(yùn)輸安全的壞礦車未修理；（2）材料車未捆緊扎牢或高寬超過規(guī)定；（3）串車數(shù)超過規(guī)定；（4）檔車欄有問題；（5）有人員行走。

4、下放車時操作順序：（1）按規(guī)定數(shù)將礦車一個一個連好；（2）檢查岔道是否撥正，鋼繩是否在地滾上；（3）復(fù)查一遍礦車連接正確后，再打開擋車器；（4）將礦車推出，進(jìn)入斜坡，鋼繩帶緊后，無脫鉤跑車，再打開檔車欄；（5）把鉤工進(jìn)入躲洞，發(fā)出下放信號，并觀察礦車運(yùn)行，如有跳道、脫鉤應(yīng)立即發(fā)出停車信號（“一?！薄ⅰ岸薄ⅰ叭拧保?；（6）關(guān)閉檔車器和檔車欄。

5、掛鉤時的操作順序：（1）按規(guī)定數(shù)將礦車一個一個連好；（2）檢查岔道是否撥正，鋼繩是否在地滾上；（3）把鉤工進(jìn)入躲洞，發(fā)出提升信號，并觀察礦車運(yùn)行情況，如有跳道、脫鉤應(yīng)立即發(fā)出停車信號；（4）礦車提升100米以上后，把鉤工方可出躲避洞進(jìn)行其它操作。

6、摘鉤：把鉤工聽到下放或上拖礦車信號時，應(yīng)進(jìn)入躲避洞，并注意觀察礦車運(yùn)行情況，待礦車停穩(wěn)后再出洞摘鉤，如遇礦車跳道應(yīng)及時發(fā)出停車信號。

7、礦車跳道，不準(zhǔn)用絞車硬拖。在處理斜坡上跳道礦車時，鋼繩應(yīng)帶緊，卸下跳道礦車內(nèi)貨物，人工抬上道，嚴(yán)禁將礦車之間的連接或礦車與鋼繩之間的連接摘脫后抬車。

三、信號工操作規(guī)程

1、上班首先檢查信號、電話是否清晰可靠。

2、掌握了解車場內(nèi)各車輛裝載情況，根據(jù)車輛裝載量，所裝的器材體積和性質(zhì)，分別發(fā)出快慢信號。

3、凡屬下列之一者，不準(zhǔn)發(fā)送開車信號： 1）摘掛鉤工未到場時。2）信號不靈，有故障未處理時。3）列車裝載不符合安全規(guī)定時。4）列車連接不可靠。

4、當(dāng)下車場發(fā)出開車信號到上車場時，上車場信號工方可發(fā)送開車信號給絞車司機(jī)（一停、二開、三下放，不是信號工嚴(yán)禁發(fā)送信號）。

5、在提升運(yùn)行中，要集中精力，觀察鋼繩的運(yùn)行狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼繩有劇烈彈動和松弛現(xiàn)象時，必須立即發(fā)送停車信號至絞車司機(jī)。

四、軌道維修工操作規(guī)程

1、入井前應(yīng)檢查所帶材料和工具是否齊全。

2、到達(dá)作業(yè)點(diǎn)后，應(yīng)仔細(xì)檢查巷道內(nèi)的道枕、巷道支護(hù)、流砂、雜物堆放、纜線、水管排掛等情況，有隱患必須立即處理，保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、維修軌道時，道維工應(yīng)在該線路的絞車上懸掛警示牌，并與該處絞車司機(jī)取得聯(lián)系后，方可作業(yè)，以免行車傷人。

4、更換枕木時，應(yīng)在相應(yīng)位置刻槽，枕木從一側(cè)貫入，并緊貼軌道。釘?shù)泪敃r，開始應(yīng)輕輕錘打道釘，進(jìn)入枕木20毫米后，再用力錘打，以防飛釘傷人。枕木間距要求，主井0.7米，運(yùn)輸大巷、主要運(yùn)輸料巷上山0.8米，其余1米。

5、訂好枕木后，應(yīng)將枕木下空隙填滿塞實(shí)，清理干凈因換枕木而留下的雜物，取下該線路絞車上懸掛的警示牌，并通知絞車司機(jī)道維工作結(jié)束。

五、井口推車工操作規(guī)程

1、到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，首先應(yīng)檢查礦車運(yùn)行路線的軌道、岔道、擋車器、翻籠、雜物堆放等情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

2、每一鉤重車出井后，要認(rèn)真注意把鉤工發(fā)出的煤、砂車信號，以便及時將煤、砂車分開。推車工要有剎車工具，以便能將快速出井的重車停在指定位置。礦車運(yùn)行時，嚴(yán)禁人員橫穿軌道。

3、重車的推、運(yùn)、翻。出井的串車全部停穩(wěn)后，應(yīng)一個一個推進(jìn)翻籠。推車時手應(yīng)抓住礦車扶手，目視前方，控制好速度，將礦車推入翻籠。翻煤時各作業(yè)人員應(yīng)相互照應(yīng)，一次未將煤翻凈應(yīng)重翻?？哲囃顺龇\前應(yīng)鎖好翻籠，拉出的空車應(yīng)立即推到輕車道上。

4、推砂車過岔道時，應(yīng)掌握推車重心，以免跳道。翻砂時應(yīng)發(fā)信號，防止傷害撿煤、鏟砂人員。

5、交班時，應(yīng)將工作場地清理干凈，做到上不清，下不接。

六、井下人力推車工操作規(guī)程

1、在電機(jī)車巷道推車時，必須經(jīng)井下當(dāng)班機(jī)車司機(jī)同意，若推車中途掉道或遇特殊情況不能按時行車時，要盡快與當(dāng)班機(jī)車司機(jī)取得聯(lián)系。

2、人力推時，必須遵守下列規(guī)定：

①一人只準(zhǔn)推一輛車。嚴(yán)禁在礦車兩測推車。同向推車的間距，在軌道坡度小于或等于5‰時，不得小于10米；坡度大于5‰時，不得小于30米。若前車停時，要立即發(fā)出警號通知后車。

②推車時必須時刻注意前方。在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物、從坡度較大的地方向下推車，以及接近岔道、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室出口時，都必須發(fā)出警號；

③推車就勻速前進(jìn)，嚴(yán)禁放飛車，不準(zhǔn)蹬車、坐車滑行； ④巷道坡度大于7‰時，嚴(yán)禁人力推車。

3、在車場或錯車道存車時，礦車不準(zhǔn)壓道岔。

4、在單軌道上推車，要確認(rèn)對方?jīng)]有車輛推過來時才準(zhǔn)發(fā)車，兩人以上推車時，要同進(jìn)同出，以免發(fā)生誤撞。在雙軌道上推車時，檢查另一軌道上的車輛是否有超寬物料。

5、臨時停車處理障礙物時，必須提前發(fā)警號，把礦車停穩(wěn)擋好，并在礦車兩端10米處設(shè)阻擋物。

6、在巷道內(nèi)推車時，嚴(yán)禁用肩扛車。

7、在平車場接近變坡點(diǎn)推車時，必須檢查擋車設(shè)施是否關(guān)閉。

8、推車前，應(yīng)認(rèn)真巡視路線，檢查軌道及道岔，清除沿途障礙物，確保線路暢通無阻。

9、推車前，應(yīng)將后面的礦車用木楔穩(wěn)住。

10、按以下順序進(jìn)憲操作： ①檢查熟悉推車路線； ②檢查車輛狀況； ③推車。

11、推車時應(yīng)在礦車后方推車，不準(zhǔn)在車前拉車和手把車沿推車，并注意防止巷道兩幫或風(fēng)門等物體擠傷人。

12、推車工必須頭戴礦燈，集中精力，注意前方，嚴(yán)禁低頭推車。

13、在彎道推車時，用力要里帶外推，以防掉道。

14、推動通過非自動風(fēng)門時，應(yīng)先減速、后停車、再開門，通過后立即關(guān)閉風(fēng)。若通過一組風(fēng)門時，要做到一開一關(guān)，不準(zhǔn)同時打開。不準(zhǔn)用礦車碰撞風(fēng)門。

15、推車過道岔時，要在減速停車后，再扳道岔，過道岔后應(yīng)將道岔扳回原位。

16、推到位置的礦車，應(yīng)掛好鉤或用木楔穩(wěn)住。

17、在能自行滑動的坡度上停放車輛時，必須用可靠的制動器或木楔穩(wěn)住，否則不準(zhǔn)停放。

18、使用V型故車運(yùn)輸，車廂的固定銷要掛牢，翻車卸煤（矸）時，頭和手要迅速離開，向傾斜小眼翻車卸煤（矸）時，要有防止礦車墜入的擋車設(shè)施，翻車人員站穩(wěn)后再翻車卸煤（矸），以防滑入斜巷內(nèi)。

19、處理掉道礦車必須遵守下列規(guī)定： ①有專人指揮；

②將礦車穩(wěn)住，先抬一頭上道，后抬另一頭復(fù)位； ③用鐵軌、撬杠使礦車復(fù)位時，應(yīng)注意自身及他人安全； ④有機(jī)械復(fù)位時，嚴(yán)禁生拉硬拖礦車。

20、停止作業(yè)時，空、重車要分別停在空、重車道上，不準(zhǔn)把礦車停留在中途巷道中。

21、沿途浮矸雜物應(yīng)清理干凈，以保持線路暢通。

七、人力運(yùn)料工操作規(guī)程

1、裝卸和運(yùn)送物料時，必須按作業(yè)規(guī)程要求的物料規(guī)格、品種、數(shù)量進(jìn)行。

2、在架線巷道裝卸、運(yùn)送物料時，必須注意人員或物料不要碰觸架空線，或采取相應(yīng)安全措施。

3、在平巷裝卸時，必須先用木楔將礦車穩(wěn)住。

4、在斜巷裝卸時，不準(zhǔn)摘繩；在斜巷卸料時，必須待車停穩(wěn)后在料車下方安設(shè)防止物料下滑的設(shè)施，否則不準(zhǔn)卸料。

5、運(yùn)料時，注意不要刮碰支架和電器設(shè)備及管、線。

6、在有運(yùn)輸機(jī)的巷道內(nèi)搬運(yùn)材料時，要和司機(jī)聯(lián)系好。人行道安全間隙不符合要求或跨越運(yùn)輸機(jī)時，必須停機(jī)搬運(yùn)。

7、推料車過風(fēng)門時，必須開一關(guān)一，不得同時打開，也不準(zhǔn)用車撞門。

8、斜巷運(yùn)料時，人員要躲開物料下方，避免物料滑落傷人。

9、溜煤眼運(yùn)料時，必須捆緊拴牢，眼內(nèi)不準(zhǔn)行人，下口設(shè)好警戒，嚴(yán)禁入往下自溜物料。

10、裝運(yùn)超高、超寬、超長、超重物料時，必須使用專用車輛并制定專門措施。

11、選好搬運(yùn)路線，清除障礙，選擇合理的搬運(yùn)方法，安排搬運(yùn)人員并分工明確。

12、按以下順序進(jìn)行操作： ①檢查熟悉推車路線； ②檢查車輛狀況； ③裝料； ④推車 ⑤卸料

13、兩人以上裝卸時，必須互叫互應(yīng)，行動一致，要先起一頭或先放一頭，做到輕起輕放，不準(zhǔn)盲目亂扔，以防物料彈落傷人或砸壞設(shè)備。

14、同車內(nèi)的長短應(yīng)一致，否則必須長料在下、短料在上。長短料插穿時應(yīng)按運(yùn)行方向前低后高，并必須用繩索或鐵絲捆牢固。

15、卸料前先清理環(huán)境，防止卸料砸壞電器設(shè)備及管、線，以及砸飛他物傷人。

16、堆放物料時，要按品種、規(guī)格分類碼放整齊平穩(wěn)，料堆要下寬上窄，并要保證行人行車寬度和通風(fēng)斷面。

八、JD調(diào)度絞車司機(jī)操作規(guī)程

1、司機(jī)應(yīng)提前10分鐘到達(dá)工作崗位，檢查絞車潤滑部位是否缺油，仔細(xì)檢查開關(guān)、絞車地腳、底盤、信號、控制按鈕、剎車裝置等是否完好靈活。

2、開車前操作司機(jī)應(yīng)發(fā)出信號通知上、下車場把鉤工，并按照把鉤人員發(fā)出的信號進(jìn)行停、放、拉操作（“1?！薄?拉”“3放”），嚴(yán)禁用“口喊”、“晃燈”或其它方法代替信號。

3、絞車司機(jī)應(yīng)做到“八不開車”、和“六不準(zhǔn)”。八不開車即機(jī)電事故未排除不開車；有人行走不開車；超負(fù)荷不開車；有人爬車不開車；物料未裝穩(wěn)不開車；無人把鉤不開車；機(jī)器不正常不開車；無信號或信號不清不開車。六不準(zhǔn)即不準(zhǔn)擅離崗位；不準(zhǔn)閑人進(jìn)入絞車房；不準(zhǔn)私教和擅請他人開車；不準(zhǔn)隨意將車停在斜坡上；不準(zhǔn)掛空鉤；不準(zhǔn)做與操作絞車無關(guān)的事。

4、絞車運(yùn)行時，操作司機(jī)雙手不能離開閘把。并注意觀察把鉤工的操作是否合乎其操作規(guī)程，仔細(xì)檢查鋼繩摩損情況，有問題應(yīng)及時制止處理，防止出現(xiàn)跑車或斷繩事故。

5、拖車時，需將制動閘閘住卷筒，使卷筒靜止，而將傳動閘松開。電機(jī)啟動后，將制動閘從卷筒上逐漸松開，而將離合閘閘緊。在絞車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如欲使絞車暫時停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)將傳動閘閘緊。

6、電機(jī)起動后，嚴(yán)禁將兩閘同時剎住，以免造成“悶車”，燒毀電機(jī)。絞車應(yīng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車起步時應(yīng)由慢到快，并逐漸過渡到正常速度，不允許急剎、猛提。運(yùn)行過程中要注意檢查鋼繩磨損情況。

7、操作過程中，發(fā)現(xiàn)聲音不正常、制動不靈活、卷筒剎車閘和軸承溫度急劇上升、礦車跳道等異常情況時，必須停車檢查，及時排除。

8、鋼絲繩在卷筒上要排列整齊，禁止用手撥弄鋼繩，繩頭到最遠(yuǎn)點(diǎn)后，卷筒上至少保留5圈繩。

9、如停車時間較長，應(yīng)將電源切斷。此時若鋼絲繩上掛有礦車，應(yīng)將制動閘剎牢，司機(jī)不得離開崗位。

10、交班前，應(yīng)使剎車處于放松狀態(tài)，切斷電源，鎖好開關(guān)，做好工作場所及絞車清潔衛(wèi)生，填好當(dāng)班運(yùn)行記錄，做到上不清下不接。

九、提升機(jī)司機(jī)操作規(guī)程

1、提升機(jī)必須經(jīng)過安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得資格證后，持證上崗。

2、提升機(jī)司機(jī)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明書，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、信號聯(lián)系方式及操作方法，并嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

3、每班必須配有正、副司機(jī)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。

4、開車前認(rèn)真檢查絞車各部件是否完好、保護(hù)裝置是否靈敏可靠。

5、注意觀察電壓表、油壓表、電流表指示是否準(zhǔn)確、正常，松閘時盤形閘間隙是否不大于2.5mm，并注意油杯是否有足夠的油量。

6、檢查制動裝置是否可靠、深度指示器轉(zhuǎn)動部分是否有變形、轉(zhuǎn)動是否靈活可靠。

7、檢查控制及保護(hù)電氣有無異常、軸瓦溫度是否在規(guī)定范圍（±50℃）。

8、上述檢查無異常才可開車，如查出問題要立即處理；若處理不了應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9、開車時必須做到：無信號不開車；信號不明不開車；不符合啟動狀態(tài)不開車；分不清上下繩不開車。

10、開車：應(yīng)先給上穩(wěn)壓電源、制動油泵、潤滑油泵，在給上動力制動電源、方向繼電器、信號后，按先送電后松閘順序緩緩啟動電機(jī)，不許猛開。同時要注意電流是否在規(guī)定范圍，測速電壓是否正常，看深度指示器、鋼絲繩松弛和排列情況。

11、減速后在加速時速度要平穩(wěn)，以防絞車承受沖擊負(fù)荷。

12、如絞車在運(yùn)行過程中突然斷電，司機(jī)應(yīng)立即將制動手柄返回，分析原因，如非事故跳閘，然后再按開車順序緩緩啟動。

13、停車時，先斷電，然后平穩(wěn)地制動。

14、提升機(jī)司機(jī)應(yīng)按規(guī)定的路線和內(nèi)容每小時巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。

15、運(yùn)行中出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)立即斷電進(jìn)行緊急停車：（1）接到緊急停車信號；（2）工作閘操作失靈；

（3）接近正常停車位置，不能正常減速。

（4）絞車主要部件失靈或出現(xiàn)嚴(yán)重故障必須緊急停車時；（5）保護(hù)裝置失效，可能發(fā)生重大事故時；（6）出現(xiàn)其他必須緊急停車的故障。

16、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，將當(dāng)班運(yùn)行情況和存在的問題向接班司機(jī)交代清楚。

17、在檢修及處理事故后，司機(jī)會同檢修維護(hù)人員認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

18、搞好設(shè)備及機(jī)房內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，并將工具、備品排列整齊和清點(diǎn)。

19、認(rèn)真填寫好各種記錄。

十、地滾檢查維修工操作規(guī)程

1、進(jìn)班前穿戴整齊，準(zhǔn)備好配件，帶好工具。

2、工作前必須先請示礦調(diào)度室，經(jīng)同意后，再與井筒上、下打鈴工聯(lián)系清楚后方可進(jìn)入井筒作業(yè)。

3、在井筒內(nèi)檢查地滾時，所帶物品不得滾到井底，防止傷及井底人員。

4、檢查地滾時應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、逐個檢查，逐個上油，保證個個轉(zhuǎn)動靈活。

5、檢查地滾時，發(fā)現(xiàn)井筒內(nèi)有其他雜物應(yīng)及時清理，如發(fā)現(xiàn)道床有問題，應(yīng)及時匯報，隊(duì)里派道班及時處理。

6、工作結(jié)束后，應(yīng)及時通知打鈴工，盡快恢復(fù)提升。