第一篇：煤礦掘進隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認，由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學習，每日一題，檢查提問學習效果。學習內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應知應會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準備，簡名扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責落實。

（三）接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導匯報。

（四）嚴禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導匯報，經(jīng)領(lǐng)導同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當班班組長是本班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的每一責任人，對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)負全責，對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責任。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照質(zhì)量標準化要求進行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。

三、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。（8）要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行；（10）嚴格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責：

1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負責對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當安全排積極整改，不能當班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負責崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長有應急處置權(quán)，負責組織職工有效避險。

7、區(qū)隊值班領(lǐng)導及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經(jīng)復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理；（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。

學習培訓制度

為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓、防突知識等。

4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓對象；確定學習內(nèi)容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。（2）學習容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。（4）集體學習：由班組長根據(jù)計劃安排及當前工作需要，安排適當時間進行集體學習和討論。（5）個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學習。（6）師帶徒學習：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓學習實行簽到制，無幫不參加學習培訓者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關(guān)的書報，不做與學習無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。

9、培訓要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。

10、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。

11、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。

認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。（5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴格履行崗位安全職責。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

4、違反承諾的責任，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組或工會小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負責監(jiān)督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標準化、培訓學習等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標準

二、班組安全績效考核標準

對照班組考核標準每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分數(shù)決定，考核分數(shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標準

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級非傷亡事故的責任人扣120分。

3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責任人3分，記錄不詳細、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責任人5—10分。

2、不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責任人5分。

4、加分項：事故發(fā)生后，臨危不懼，認真負責，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓學習

培訓學習考核結(jié)果和個人學習結(jié)果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓學習曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學習考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學習考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應知應會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學習考試當中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導提問現(xiàn)場應知應會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。

第二篇：煤礦掘進隊安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產(chǎn)責任制..............................................................第三章

現(xiàn)場安全管理制度..........................................................第四章

安全會議制度.................................................................第六章

安全獎罰制度.................................................................第七章

安全培訓制度.................................................................第八章

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會議制度.........................................................................第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度...........................................第十二章

雙基建設(shè)獎罰公示制度...........................................第十三章

學習制度.....................................................................第十四章

職工集體學習和自學制度.......................................第十五章

職工學習獎勵制度....................................................第十六章

安全生產(chǎn)活動日制度...............................................第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責任制...............................................第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進一步加強安全管理，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：

一、成立安全管理領(lǐng)導小組：

組 長：劉金剛 李小山

副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領(lǐng)導小組組長全面負責本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責任人；安全管理領(lǐng)導小組副組長直接負責當班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導小組成員全面負責各班組的安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全管理負責人的具體分工：

1、區(qū)長具體負責所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、機電班長直接負責本區(qū)的機電安全管理和機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)工作。

3、班組長具體負責本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，協(xié)助跟班區(qū)長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進行生產(chǎn)。

4、進入工作地點時，應該對安全保護設(shè)施進行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應該及時派人進行處理，同時向跟班區(qū)長進行匯報。

第二章 安全生產(chǎn)責任制

一、區(qū)長安全生產(chǎn)責任制

1、在礦行政、黨委的領(lǐng)導下，全面負責本區(qū)隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責任者；

2、認真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和安全責任制，確保生 產(chǎn)的安全。并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

3、組織本區(qū)隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進行處理；

5、根據(jù)礦下達的月、季度、計劃，制定切實可行的施工方案；

6、嚴密組織，科學管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

9、努力完成礦領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

二、副區(qū)長安全生產(chǎn)責任制

（1）在區(qū)長領(lǐng)導下協(xié)助區(qū)長進行工作，搞好全隊生產(chǎn)管理及本人負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作。組織落實本區(qū)隊各項安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標的完成；

（2）對本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負全面責任；

（3）與當班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場指揮，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；

（4）負責貫徹當班生產(chǎn)計劃，詳細布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項；

（5）負責組織召開班前、班后會；及時總結(jié)當班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，接受教訓，訂出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違犯勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。

三、技術(shù)負責人安全責任制

1、對本區(qū)隊采掘安全技術(shù)管理工作負主要責任； 對施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準確性、可靠性負全面責任；

2、對掘進工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負主要管理責任；

3、負責對本區(qū)隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓責任；

4、對上級領(lǐng)導及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；

5、負責及時編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充和修改措施；

6、負責給本隊職工貫徹學習作業(yè)規(guī)程與施工措施；

7、協(xié)助區(qū)隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

四、掘進工安全生產(chǎn)責任制

1、服從領(lǐng)導，遵守紀律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當班布置的生產(chǎn)任務(wù)；

2、嚴格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標準進行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保工程質(zhì)量和施工安全；

3、嚴格按照中線掘進，認真掌握打眼放炮技術(shù)，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為了進一步落實安全生產(chǎn)崗位制，全面強化員工的安全意識，提高員工的安全責任感，深入開展反“三違”活動，確保安全工作“零事故”，充分調(diào)動廣大員工的責任心，特制定安全聯(lián)保、互保制度。

一、聯(lián)保對象：

1、跟班隊長聯(lián)保所負責的相應班。

2、班組長聯(lián)保班組員工，但班組成員不聯(lián)保班組長及跟班隊長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機電班互保）。

二、班組互保應遵循以下原則：

1、能力互補，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。

3、在互保成員內(nèi)部，應認真履行聯(lián)保、互保職責。

三、聯(lián)保、互保間要對各自的安全負責，做到四個互相。

1、互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時，要及時提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件。

3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

4、互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

四、處罰：

1、對聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

2、對于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊里，聯(lián)保、互保人員不承擔責任。

3、班組長聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

第十二章

雙基建設(shè)獎罰公示制度

為進一步加強雙基考核的透明度，完成礦上下達的安全奮斗目標，結(jié)合我隊實際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內(nèi)容

1、每月礦下達的雙基考核有關(guān)規(guī)定。

2、本月雙基建設(shè)各項制度的考核情況。

3、每月工資結(jié)算數(shù)目、實際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎罰情 況。

二、公開形式

1、進一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必須有雙基考核小組資料收 集員負責進行記錄、核實、保存。

2、依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、隊務(wù)公開的要求

1、每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。

2、公開內(nèi)容不真實的，一律通報批評；并對主要責任人處予罰款。

第十三章

學習制度

為提高員工文化素質(zhì)，加強員工技能教育培訓，豐富職工安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學習制度。

1、根據(jù)月培訓計劃，利用班前、后會組織學習，時間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊長、班長要把學習工作當作一項任務(wù)去抓，學習要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學習和 安全知識同步發(fā)展的目的。

3、學習期間，不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內(nèi)容主要學習企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項工作奠定基礎(chǔ)。

5、各班帶班隊長、班組長要認真落實學習制度，認真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學習和教育培訓任務(wù)。

6、全體職工必須做好學習培訓記錄，隊內(nèi)不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現(xiàn)場提問和本隊班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交現(xiàn)金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎勵50元/次，月末從工資中兌現(xiàn)。

8、每月從隊里抽取5%的學習工資，用于本月內(nèi)的學習獎勵。

9、月末礦組織考試、本隊組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識，按考試成績進行獎罰，不參加考核者，不支付學習工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學習工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學習工資，停工學習，直到考核合格時，方可恢復正常用工。

第十四章

職工集體學習和自學制度

1、此制度作為打造學習形組織相關(guān)措施制度之一。

2、制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學習和自學行為進行規(guī)范。

3、集體學習的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進事跡、作業(yè)規(guī)程。

4、對文件精神、安全教育、先進事跡的學習集中在班前會上，主要有區(qū)隊支部書記、工會主席負責組織、學習。

5、作業(yè)規(guī)程的學習有技術(shù)員負責，選擇合適的時間進行學習。

6、參加集體學習需要簽字的務(wù)必簽字，學習內(nèi)容要理解、記牢。

7、我隊鼓勵職工利用業(yè)余時間自學，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報紙、雜志。

第十五章

職工學習獎勵制度

為了促進職工技能學習，增強綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵職工自學和有組織培訓學習，特制定以下制度。

1、區(qū)隊將為積極向上，有上進心的職工，提供良好學習條件，支持 和鼓勵職工自學成才和技術(shù)創(chuàng)新。

2、在學習培訓中，能認真學習、認真記錄、在月底考核成績前三名，從學習工資中兌現(xiàn)。

3、在工作中能把所學知識靈活結(jié)合實際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實效的職工，給予50元獎勵。

4、在公司技術(shù)比武中獲前三名，給予500元獎勵。

5、獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。

6、對現(xiàn)場作業(yè)員工提問，回答好的、又能結(jié)合實際的員工一次獎50 元。

第十六章

安全生產(chǎn)活動日制度

為了加強掘進隊的安全生產(chǎn)工作，進一步提高區(qū)隊干部的安全生產(chǎn)管理水平，進一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識，在平常的安全生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產(chǎn)活動日”活動；“安全生產(chǎn)活動日”活動必須由隊長（技術(shù)員）、安全隊長主持；

2、“安全生產(chǎn)活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關(guān)人員深入井下排查安全質(zhì)量隱患，或是進行安全生產(chǎn)知識培訓。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作進行全面的總結(jié)和分析；

3、總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底；

4、認真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過程中重點注意事項；

5、對上月的“三違”人員進行通報，并按照我區(qū)隊的“三違“人員處罰制度進行追究；

6、根據(jù)我區(qū)隊施工的工作面地質(zhì)條件，對本月我區(qū)隊施工場所進行認真的分析和預測，在安全生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進行。

第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責任制

1、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責任人，負責全隊的技術(shù)問題和各種培訓工作；

2、堅持安全第一的方針，加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

3、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負主要責任，對施工作業(yè)規(guī)程的準確性和可靠性負全部責任；

4、驗收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗收者，對工程質(zhì)量驗收準確性負全部責任；因不按章施工造成的工程質(zhì)量安全隱患由施工班組全部負責，驗收員應及時督促落實整改，不及時整改或整改不了的，按有關(guān)制度對該班組進行處罰；

5、驗收員的崗位職責：準確的反映井下施工現(xiàn)場情況，給各生產(chǎn)班創(chuàng)造公平公正的競爭機會，并督促其嚴格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊提供可靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便及時調(diào)整各項措施，促進我隊各項工作的順利進行；

6、驗收員是驗收標準的具體執(zhí)行者，嚴格按驗收標準驗收，如實填寫原始記錄。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進行處罰，情節(jié)嚴重的將驗收員停職；

7、技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應嚴格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；

8、機電工對機電設(shè)備的維護和檢修質(zhì)量負責。

第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責任制

1、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責任人，負責全隊的技術(shù)問題和各種培訓工作；

2、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負主要責任，對施工作業(yè)規(guī)程的準確性和可靠性負全部責任；

3、堅持安全第一的方針，加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

4、對單位技術(shù)管理工作負主要責任；

5、對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準確性、可靠性負全部責任；

6、對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負主要責任；

7、上級領(lǐng)導及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；

8、負責及時編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充實施措施；

9、負責給本隊職工貫徹學習作業(yè)規(guī)程與施工措施；

10、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。

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第三篇：煤礦掘進隊優(yōu)秀班組申報材料

優(yōu)秀班組申報材料

——郭勝利班

機掘三隊郭勝利生產(chǎn)班幾年來，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班全班員工共計11人，班長郭勝利，在隊黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在以“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設(shè)等各項指標均為全隊第一。是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次受到礦工會及有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導的高度評價。該班組近年來有以下較為突出的工作成績。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

郭勝利班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)掘進支護過程中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將員工的安全責任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。

二、參加多種安全學習活動，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在礦、隊組織的各種安全學習及安全相關(guān)活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天生產(chǎn)掘進中的地質(zhì)及工作環(huán)境的實際情況進行超前預測及隱患排查。能每班支持進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

四、抓好日常工作保安全。

郭勝利班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納；能長期堅持執(zhí)行各項規(guī)章制度，班內(nèi)合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監(jiān)督；要求班中生產(chǎn)骨干每班都要到隊值班室填寫隱患排查記錄本、班組長日志等相關(guān)記錄，同時對當班生產(chǎn)情況，一一反饋到隊值班干部或隊長書記；長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人文基礎(chǔ)。

正是有了平時對班組建設(shè)工作的嚴格努力；對班組安全生產(chǎn)認真、細致、嚴謹；對班組員工的關(guān)心幫助；該班組凝聚出了超強的戰(zhàn)斗力，在今年的掘進會戰(zhàn)中克服疲勞這個困難，全班員工在全月中僅有七人次工休，出勤居全隊第一；同時在二月份十日新巷正式投產(chǎn)后的六個大夜班中完成進尺63米，最高夜班進尺記錄13米，領(lǐng)先全隊，之后的早班中完成進尺43米，最高早班進尺記錄8.4米，全隊領(lǐng)先，二月份共完成進尺任務(wù)106米，為全隊最高。

在多年來的工作中，郭勝利班經(jīng)常以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并能實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，為我隊的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們在今后的工作中繼續(xù)進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成今年礦下達到我隊的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)百年馬礦添磚加瓦再立新功。

機掘三隊

2014年4月3日

第四篇：掘進隊班組民主管理制度

掘進隊班組民主管理制度

一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。

二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經(jīng)常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。

第五篇：煤礦鉆探隊班組建設(shè)制度

鶴壁市大河澗許溝煤礦有限責任公司

鉆探隊班組建設(shè)制度

編制時間：2013年6月

目 錄

一、班前會制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

二、班組長帶班工作制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

三、隱患排查治理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4

四、事故分析處理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

五、安全檢查與獎罰制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

六、班組學習培訓制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

七、交接班制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7

八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

鉆探隊班組建設(shè)制度

區(qū)隊、班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的工人隊伍保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成推動企業(yè)升級有十分重要的意義，為建設(shè)好優(yōu)秀班組特制訂本制度。

一、班前會制度

1、必須由隊干部及技術(shù)人員其中一人安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部工人。

4、會議內(nèi)容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的鉆探工崗位確認及應知應會，危險源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯(lián)帶”互保責任狀。

8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員是否違規(guī)操作，并時時刻刻牢記作業(yè)規(guī)程，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結(jié)束后，由副隊長帶工人進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長帶班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導者是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)安全 地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責人員的分工、清點本班的出勤人員、接受上班的匯報情況、接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負責搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用降低成本。

8、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

三、隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、班組長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導。

3、當班處理不完的隱患，隊長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊長和班組長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長和班組長的責任。

5、處理隱患時，隊長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中必須嚴格執(zhí)行標準。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領(lǐng)導和有關(guān)單位匯報。

四、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生保證安全生產(chǎn)的正常運行。

2、當班發(fā)生事故后，首先由當班安檢員、跟班隊長及班組長查 證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查，礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則：對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰，對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的給予重罰。

七、班組學習培訓制度

1、方式及內(nèi)容 

（1）周一： ①由隊長組織并做好記錄 ②會議時間：上午9： 00----11：00 ；下午14：00----16：00 ③內(nèi)容，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，安排今后安全生產(chǎn)重點。

（2）周三： ①由隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。②會議時間上午10：00----11：30 下午4：00----4：30 ③內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識。

（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習，組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。

（4）特殊崗位強化培訓鉆工、安裝工、鉆機司機上崗前必須強化培訓，由安監(jiān)科編寫學習內(nèi)容，利用業(yè)余時間學習然后考試合格后方可上崗。

（5）新調(diào)入工人的培訓學習，新調(diào)入本隊的工人，必須培訓并考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定 

（1）參加開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退。（2）按時參加考試，凡不考試或不及格的工人一次罰款30元，補考不及格的直接下崗。

八、交接班制度

1、鉆探隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交 接班，做好記錄，并向隊長匯報現(xiàn)場情況。

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長、跟班隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接記錄執(zhí)行。

九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、井下作業(yè)工人著裝符合安全規(guī)程要求，戴安全帽、膠鞋、手套、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款20元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序。

3、各崗位要認真注意設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備問題，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

5、交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化要求進行。質(zhì)量不達標的給予一 定金額的處罰，并要求從新施工。

7、認真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備清洗制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔。

8、鉆機上的電纜、油管應布置整齊，不能泡在水中。

9、井下各點要保持衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換。