第一篇：掘進三隊工隊班組建設(shè)大全

掘進隊工隊班組建設(shè)

第一章 總則

第一條 為了加強我隊基層基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我工隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條 本制度適用于興慶煤業(yè)掘進隊。第二章 班組建設(shè)辦公室

第三條 組織結(jié)構(gòu)：任家莊煤礦成立以礦長、其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展日常工作。體系圖如下：

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實神華寧煤集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負責(zé)修定完善《興慶煤業(yè)班組建設(shè)管理》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對區(qū)隊班組建設(shè)進行兩次達標(biāo)驗收，確定達標(biāo)等級，進行獎罰考核。

五、對我隊班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。第三章 ：班組管理 第五條 班組安全組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責(zé)，該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

第六條 班組安全教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。第七條 班前會具體內(nèi)容：

一、班前會嚴(yán)格按的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理：

一、各班組實行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制，工作前要進行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

第四章 班組長聘任辦法 第十三條 班組長任職條件：

一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團員及廣大員工。第十四條 班組長聘用程序及任職期限：

一、班組長由全部員工集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊上報班組建設(shè)辦公室進行審批，所聘用的班組長必須經(jīng)過工隊長同意，每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊要切實承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解聘：

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個月不達標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達標(biāo)連續(xù)三個月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法 第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件：

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)合班組管理每月的達標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章 紅旗班組評選辦法 第十八條 紅旗班組評選條件：

一、全年必須實現(xiàn)班組管理達標(biāo)規(guī)劃，累計達標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”，無違

章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。第十九條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達標(biāo)情況，綜合評定出區(qū)隊紅旗班組5 個，各給予10000元獎勵。第七章 班組建設(shè)先進區(qū)隊評選辦法 第二十條 評選條件：

一、全面完成礦下達的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績突出。

二、班組管理達標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實施措施，區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。第二十一條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊班組達標(biāo)情況，結(jié)合區(qū)隊各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況，綜合評定出班組建設(shè)先進區(qū)隊2個，分別給予10000元獎勵。第八章 附則

第二十二條 我隊參照本制度，進一步細化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

掘進隊 2017年7月20日

掘 進 隊

工 隊 班 組 建 設(shè) 報 告

第二篇：掘進三隊班組建設(shè)工作實施方案1

班組建設(shè)工作實施方案

掘進三隊

掘進三隊班組建設(shè)工作實施方案

為深入貫徹落實集團公司工會和礦工會關(guān)于加強班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。按照礦工會工作部署，從強化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，特制定掘進三隊班組建設(shè)工作實施方案。

一、為加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：高子杰武明會

副組長：鄧留軍裴高為安現(xiàn)周武明合吳萬才

朱運榜宣偉強

一、開展班組建設(shè)總的要求

樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質(zhì)量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為三礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。

二、開展班組建設(shè)的原則

堅持“五個原則”，即：第一，堅持以人為本，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組的原則;第二，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛參與，齊抓共管原則;第三，堅持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化長效機制的原則;第四，堅持結(jié)合實際，搞好示范推廣，逐步深入的原則;第五，堅持有效管用，安全高效、節(jié)支降成的原則。

三、開展班組建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)

班組建設(shè)的內(nèi)容,即：結(jié)合五項活動，抓好五個方面工作，一是結(jié)合評選先進積分制活動，抓好班組組織建設(shè)。重點抓好班組長、勞模的培養(yǎng)、選樹工作，發(fā)揮勞模和生產(chǎn)骨干作用;二是結(jié)合安全思想教育進班組活動，抓好班組思想建設(shè)。重點抓好職工安全思想

教育、形勢任務(wù)教育、責(zé)任感和使命感教育活動;三是結(jié)合“安康杯”創(chuàng)建活動，抓好班組安全建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，落實一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度,發(fā)揮群監(jiān)員和協(xié)管員作用;四是結(jié)合“明星班組”生產(chǎn)勞動競賽，抓好班組業(yè)務(wù)建設(shè)，完成班組各項經(jīng)濟指標(biāo)，開展生產(chǎn)技術(shù)練兵，職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動;五是結(jié)合“隊務(wù)公開”工作，抓好班組民管工作，充分發(fā)揮民管組織作用。

班組建設(shè)的目標(biāo)：一是安全生產(chǎn)好，實現(xiàn)個人無違章、班組無事故;二是工程質(zhì)量好，工程質(zhì)量無不達標(biāo)，全部達到優(yōu)良品以上;三是經(jīng)營管理好，做到減少支出，降低成本，完成本單位下達的經(jīng)營指標(biāo);四是經(jīng)濟效益好，實現(xiàn)班組人均收入、工作效率和經(jīng)濟效益高;五是工作環(huán)境好，做到生活環(huán)境優(yōu)越，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)雅，作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

四、開展班組建設(shè)的步驟

為確實抓好班組建設(shè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段逐步開展。

第一階段(2011年1——5月末)為整章建制、強化落實，起步運作階段。要求各車間工會制定班組建設(shè)工作實施方案和考核辦法，扎實有效地把這項工作開展起來，為今后全礦的班組建設(shè)工作全面開展打下堅實基礎(chǔ)。

第二階段(2011年6——9月末)為試點引路、推廣經(jīng)驗，逐步鋪開階段。要求各班在本班設(shè)立一至兩個試點組，進行示范運作，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，召開現(xiàn)場推進會，在全隊全面推開。

第三階段(2012年起)為常規(guī)考核、定期評比，規(guī)范運行階段。礦工會將對各單位班組建設(shè)開展情況每季度進行檢查，半年一評比，對評出的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀班組給予命名和表彰。

五、開展班組建設(shè)的措施

為保證全隊班組建設(shè)工作扎實有效地開展起來，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，從三個方面推進我隊班組建設(shè)工作

(一)、建立基地打基礎(chǔ)，突出亮點見成效：

1、建立安全思想教育機制：隊工會每星期三利用班后會組織安全宣講團，到班前開展安全教育活動。同時，在每個班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動和“雙述”工作，使廣大職工時刻牢記安全，確保隊、班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育機制：各班組在參加礦教育科培訓(xùn)全面達標(biāo)的同時，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立群眾安全聯(lián)保基地：隊工會在制定每月安全聯(lián)?；顒右?guī)劃的同時，在全隊7個群監(jiān)工作員中開展“群監(jiān)月份考核競賽”評比活動。各班組除堅持組織“逢五”群監(jiān)員集中上崗互檢互查等活動，還要制定本單位月份安全聯(lián)保活動規(guī)劃，不定期組織開展群眾安全聯(lián)?；顒?。

4、建立職工文藝機制：建立健全職工文藝設(shè)施，規(guī)劃廣大職工文藝、體育、健身活動，建立長效機制，根據(jù)季節(jié)特點和生產(chǎn)實際，隊工會每月開展一次健康向上，寓教寓樂的文藝、體育或健身活動，各班組每月至少組織開展二次以上小型多樣的文化娛樂活動，來活躍和豐富廣大職工娛樂生活。

(二)、建立包干責(zé)任制，工長分片抓落實：

為了使全隊班組建設(shè)工作真正在班組中全面貫徹實施，隊工會按頭面成立賽區(qū)，采取工長分片包干責(zé)任制，由主席及各委員具體分片包干負責(zé)的工作模式，定期或不定期到井下指導(dǎo)、督促班組工程質(zhì)量工作開展和實施情況。

(三)、建立考核評比制，獎優(yōu)罰劣推進程：

定期對班組建設(shè)工作進行考核評比，是對班組建設(shè)工作的檢驗與認(rèn)可。每月度由隊工會牽頭，對各班組建設(shè)工作進行考核(后附考核細則)，對每個頭面第一名組長獎勵200元，出勤24個工的組員獎勵100員；對每個頭面最后一名組長處罰200元，組員處罰100元；并評出先進班組推薦到礦工會進行獎勵。

六、幾點要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，全員參與。各班組要充分認(rèn)識加強本班組建設(shè)的重大意義，切實把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。

2、開展活動，深抓落實，注重效果。要以班組為重點，把具體工作落在實處。抓班組、抓細節(jié)，要廣泛開展學(xué)習(xí)一本煤礦安全規(guī)程、提一項安全生產(chǎn)建議、查一項事故隱患、糾正一次違章行為、寫一點安全體會、接受一次安全培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、創(chuàng)一流安全班組、當(dāng)一名本質(zhì)安全型礦工等活動，全面提高班組安全建設(shè)水平。通過開展礦隊達標(biāo)會戰(zhàn)，推動創(chuàng)建明星班組活動，實現(xiàn)隊無重傷，安全質(zhì)量無不達標(biāo)，作業(yè)現(xiàn)場無重大安全隱患，生產(chǎn)作業(yè)無違章，促進我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練兵比武，提高技能。要大力推動職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。隊學(xué)習(xí)室建設(shè)要做到五個方面達標(biāo)，即：

1、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生

2、學(xué)習(xí)室電視配置

3、學(xué)習(xí)室資料配置

4、學(xué)習(xí)牌板配置

5、學(xué)習(xí)室設(shè)施配置。通過定期專業(yè)培訓(xùn)和職工本身自學(xué)，提高廣大職工基礎(chǔ)知識和理論水平;通過開展生產(chǎn)大練兵，技術(shù)大比武活動，提高廣大職工的操作技能。

4、總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，全面推進。隊工會要注重運用典型示范的方法，循序漸進的打開班組建設(shè)的工作局面。發(fā)現(xiàn)一個，培養(yǎng)一個，選撥一個，推薦一個優(yōu)秀班組，打造出明星班組來以此在全隊示范引導(dǎo)，全面推動我隊班組建設(shè)工作快速發(fā)展。

掘進三隊

2011年元月1日

第三篇：掘進隊星級班組建設(shè)管理制度

掘進隊星級班組建設(shè)管理制度

為了加強礦井基層基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：丁德恩

副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林

成員：各班班組長

我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負責(zé)完善《大竹林煤礦掘進隊班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行兩次達標(biāo)驗收，確定達標(biāo)等級，進行獎罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織：

1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責(zé)，該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

三、班組安全教育：

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

四、班組安全文化管理：

1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

五、優(yōu)秀班組評選辦法

1、全月必須實現(xiàn)班組管理達標(biāo)規(guī)劃，累計達標(biāo)分?jǐn)?shù)最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優(yōu)秀班組。

2、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

7、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。

評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個，各給予1000元。

第四篇：掘進一區(qū)區(qū)隊班組建設(shè)管理制度

班前、班后會制度

1、必須有工區(qū)管理人員其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達礦當(dāng)天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識;總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

7、班前會議安排結(jié)束后，由副區(qū)長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副區(qū)長在后，班組長在前有序入井。

8、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

交接班制度

1、跟班副區(qū)長、帶班長在交接班前對當(dāng)班情況進行總結(jié)分析，如實向接班人員交代情況。

2、已處理或待處理的問題要進行詳細交代做到五交清； ①、交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明原因。

②、交清安全生產(chǎn)情況及各類事故，重要環(huán)節(jié)部位的變化情況。③、交清正在處理或待處理的工作詳細情況。

④、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、命令及執(zhí)行情況。

⑤、交清下班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3、接班人員要認(rèn)清所取上一班安全生產(chǎn)情況的說明，詳細查閱記錄并簽字。切實做到交接清楚、不清不接、責(zé)任分明。

4、每班上班前考勤表上寫明本班班長的姓名、出勤總數(shù)及花名報調(diào)度室，下班后，本班人員出井后要報告區(qū)隊值班室。

5、交接班工作必須在現(xiàn)場進行交接。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標(biāo)。

3、必須嚴(yán)格落實各項安全管理。文明施工管理制度，落實各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

4、認(rèn)真編制工程項目實施組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并進行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

5、施工過程中必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工。

8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；

1）、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；

4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作；

5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；

6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。

7)、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

9）、要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。

12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制。

13）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或 檢修后做到工完料凈場地凈。

14）、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查治理報告制度

1、嚴(yán)格按照公司安全檢查活動對本單位所管轄的范圍和地點進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安全檢查，并做到定期與不定期相結(jié)合，常查不斷。

2、凡查出的問題，要落實到責(zé)任者，限期整改，整改不及時責(zé)任者負責(zé)，月底考核兌現(xiàn)。

3、凡因隱患處理不及時造成事故的，除對責(zé)任者處罰外，還要按規(guī)定對各級管理人員進行處罰。

4、礦及有關(guān)部門反饋的隱患，由跟班副區(qū)長負責(zé)處理或整改。未能按期整改，對接收簽字者、跟班副區(qū)長和責(zé)任者視情節(jié)嚴(yán)重進行處罰。

5、安全隱患排查工作由區(qū)長全面負責(zé)，建立排查處理臺帳，對本單位不能解決的問題，要及時上報解決。

6、班組長負責(zé)當(dāng)班安全隱患的排查、整改、落實工作，對不能當(dāng)班解決的，要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安排落實處理。

事故報告和處置制度

1、全區(qū)不論發(fā)生任何事故，事故班組必須在半小時內(nèi)報告區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室和安監(jiān)處。否則，按隱瞞事故處理。

2、不論發(fā)生任何事故，跟班副隊長必須立即趕到現(xiàn)場組織搶救，現(xiàn)場人員積極組織自救、互救、搶救，盡量減小事故傷害程度。

3、凡發(fā)生事故都由區(qū)長、跟班副區(qū)長組織進行分析，必須按照“四不放過”的原則（事故責(zé)任者不放過，干部和群眾受不到教育不放過，沒有指定出防范措施不放過，責(zé)任者沒有得到處理不放過）進行處理，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要及時組織有關(guān)人員進行事故分析，并作好記錄，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，防止放生同類事故。

4、對于放生的各類事故，必須根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任大小、損害程度等情況，按照有關(guān)規(guī)章制度進行處罰，事故情況和處理結(jié)果要及

時整理存檔。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，工區(qū)特制定本制度。

1、安全知識及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時間：

每周一、三、五三八制工前會前30分學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購買發(fā) 放。

3、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

4、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負責(zé)，按班組統(tǒng) 一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯紙張，丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

5、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時 間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全承諾制度

一、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，切實履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

二、自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)管部門的監(jiān)督、檢查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班隊長下井帶班及安全生產(chǎn)管理人員跟班制度，切實加強現(xiàn)場管理。

五、認(rèn)真排查治理各類隱患，每月向安全監(jiān)管部門匯報重大隱患查處及整改情況，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

七、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

八、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、周一安全會

①由區(qū)長支部書記組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內(nèi)容： 分析總結(jié)本區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

2、周三學(xué)習(xí)會

①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

④班前會每日一題

由技術(shù)員負責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

⑤作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會重點貫徹。⑥特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

⑦新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

民主管理制度

一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經(jīng)常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負責(zé)人匯報，以求盡快解決問題。

安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。

2、對于每月出勤夠22個，給予安全績效。

3、對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

第五篇：煤礦掘進隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認(rèn)、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責(zé)落實。

（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。

三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。

7、區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。

4、適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

11、班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。（5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負責(zé)，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。