第一篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)2010年工會(huì)總結(jié)

掘進(jìn)二隊(duì)工會(huì)2010年工作總結(jié)掘進(jìn)二隊(duì)工會(huì)支部 今年以來，在礦工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及礦行政的大力支持下，我們始終以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個(gè)代表的要求”緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任突出工會(huì)的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會(huì)法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實(shí)施綱要，大力營(yíng)造安全氛圍。盡最大可能的彰顯工會(huì)群眾組織作用，突出工作特色，并開展了一系列卓有成效的工作和活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在：

一、學(xué)習(xí)理論，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

（一）：首先在全隊(duì)職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動(dòng)，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)培訓(xùn)中心各階段工作安排不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“周四安全文化學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會(huì)法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，和通過安全事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開導(dǎo)、班組長(zhǎng)安全事故案例宣講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)編寫了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材和宣傳稿，以班組座談會(huì)和案例上墻宣傳的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了本隊(duì)職工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（二）：是以落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》為契機(jī)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)。在區(qū)隊(duì)開展了職工道德評(píng)議活動(dòng)，制定了道德考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報(bào)在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時(shí)改進(jìn)考核中存在的問題、遺漏。

（三）：是開展了以“文明在崗位”的活動(dòng)對(duì)職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊(duì)形成“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對(duì)的工作實(shí)際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。全隊(duì)職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)。在值班室、會(huì)議室等場(chǎng)所不亂吐談、不吸煙、廢棄物，從小事做起、點(diǎn)滴做起，形成了人人講衛(wèi)生共愛礦區(qū)的好風(fēng)氣。

（四）：是以文明家庭為細(xì)胞，在我隊(duì)開展了文明家庭“四比”活動(dòng)，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)進(jìn)取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊(duì)上下形成家庭和美的勢(shì)頭，有利地促進(jìn)全隊(duì)工作的開展。

（五）：是把理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實(shí)到工會(huì)工作中來，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)落實(shí)到隊(duì)伍的管理方面。

二、深化民主管理，彰顯職工民主權(quán)利

今年來，我們把強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)與加強(qiáng)民主管理作為重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持以民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度。我們區(qū)隊(duì)以民管會(huì)為代表的職能作用積極發(fā)揮作用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，更有效地維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。我們一直實(shí)行隊(duì)務(wù)公開全民決議的原則，使職工心明眼亮，在全隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開工作制度。而我隊(duì)工會(huì)也是把隊(duì)務(wù)公開一直作為貫徹區(qū)隊(duì)方針、民主建設(shè)的大事來抓。同時(shí)我們也是堅(jiān)持常對(duì)困難職工送溫暖辦實(shí)事的工作，堅(jiān)持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)際、講事實(shí)情，辦實(shí)事、求實(shí)效、扎實(shí)做好每件事情，心系區(qū)隊(duì)職工全心全意為職工服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意反映職工的意愿和要求。特別是對(duì)我隊(duì)工傷職工采取了困難互助基金，一方面是職工及時(shí)得到了求助，另一方面也緩解區(qū)隊(duì)的壓力，給職工的安撫工作也好開展。全年共慰問職工談話60多人次，及時(shí)解決職工困難，得到了職工的好評(píng)，樹立了隊(duì)伍形象。

三、搞好群安工作，筑牢第二道防線

深刻吸取年初兩起安全事故教訓(xùn)，全力維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。積極配合礦工會(huì)政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內(nèi)容的方法。教育區(qū)隊(duì)的隊(duì)干、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青年崗，按照“以安全生產(chǎn)為目的、以井下現(xiàn)場(chǎng)為主體、以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)”的工作思路執(zhí)行安全確認(rèn)情況，井下“三違”人員明顯減少。

四、履行維護(hù)職責(zé)，為職工辦實(shí)事

履行維護(hù)職責(zé)是構(gòu)建和諧礦區(qū)的一個(gè)重要任務(wù)，為此，我們?cè)趲拓毞隼У裙ぷ髦袌?jiān)持工作做細(xì)做實(shí)，切實(shí)當(dāng)好第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人。

五、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高整體水平

我們區(qū)隊(duì)本著“素質(zhì)就是形象，工作就是服務(wù)”的理念，深入群眾開展了職工之家建設(shè)、區(qū)隊(duì)班組管理，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)、提高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時(shí)嚴(yán)格連隊(duì)結(jié)余工資和工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)紀(jì)律，健全完善了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。工會(huì)的經(jīng)費(fèi)的收繳與使用管理符合規(guī)定，資產(chǎn)帳目清晰，收支平衡。在總結(jié)工作的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的不足和問題。主要是：重點(diǎn)工作創(chuàng)新力度不夠，發(fā)展不平衡；有些工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)；工會(huì)在履行維護(hù)職責(zé)上與職工群眾的期望和要求還有一定差距，工會(huì)工作的領(lǐng)域、內(nèi)容和方式還

需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。這些問題影響著工會(huì)工作的提高和發(fā)展，我們將在今后工作中認(rèn)真加以解決。

第二篇：掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)送溫暖工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)送溫暖工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)

為做好元旦春節(jié)扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，多次召開黨政工聯(lián)席會(huì)，進(jìn)行專題研究，制定實(shí)施方案，掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)為貫徹落實(shí)上級(jí)送溫暖活動(dòng)精神，及時(shí)召開各工會(huì)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行安排部署，要求全隊(duì)各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)，以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把春節(jié)“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個(gè)困難職工家庭都能得到及時(shí)救助。工會(huì)對(duì)特困職工的摸底調(diào)查、核查確認(rèn)、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的籌集工作進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)收聽各班組的情況匯報(bào)，掌握工作進(jìn)度，調(diào)整工作力度，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、準(zhǔn)備充分、底數(shù)清楚

為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節(jié)“送溫暖”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)從12月份開始在全隊(duì)進(jìn)行細(xì)致的特困職工調(diào)查摸底工作。本著“送溫暖”不遺漏一戶、不漏報(bào)一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過不好年的原則，做深入細(xì)致的工作，通過調(diào)查摸底，分類排隊(duì)，全隊(duì)確認(rèn)困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。

三、活動(dòng)扎實(shí)、效果顯著

為做好元旦春節(jié)的“送溫暖”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，及時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)班工會(huì)組長(zhǎng)組織了元旦春節(jié)“送溫暖”慰問活動(dòng)小組，對(duì)2戶困難職工家庭和一名特困黨員進(jìn)行了走訪慰問，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業(yè)的關(guān)懷，讓困難職工和長(zhǎng)傷病職工感受家的溫馨。

掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)

第三篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)基本素質(zhì)

一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：

江澤民同志曾明確提出“以德治國(guó)”，“德”是一個(gè)人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動(dòng)；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強(qiáng)，做起壞事來其后果就愈嚴(yán)重?！背浞终f明從古至今都非常重視一個(gè)人的“德行”，強(qiáng)調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才?！暗隆备咧耍谄渌幍娜巳褐胁啪邆漕I(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實(shí)踐行“三個(gè)代表”，就充分體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)。

“德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。沒有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，中國(guó)的新民主革命也許就不會(huì)取得勝利，其中的第一條就是一切行動(dòng)聽指揮；也就是下級(jí)服從上級(jí)；作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須具備責(zé)任意識(shí)，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法、努力完成、做好各項(xiàng)工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識(shí)；沒有了責(zé)任意識(shí)，工作就會(huì)聽之任之，得過且過，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個(gè)沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊(duì)作為自己的企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。這也是一個(gè)干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對(duì)部下也將失去約束力。

“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)也是一級(jí)組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個(gè)問題上，有不少的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)犯錯(cuò)誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須要有正確的人生價(jià)值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊(duì)伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現(xiàn)在對(duì)待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚(yáng)跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情況，并做必要的解釋工作，主動(dòng)消除誤會(huì)，對(duì)待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評(píng)和指正，但必須是善意和實(shí)事求是的，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、批評(píng)、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對(duì)待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會(huì)支持你，幫助你，隊(duì)伍就有戰(zhàn)斗力。

二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。

沒有文化的隊(duì)伍是愚蠢的隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要想帶領(lǐng)好一支隊(duì)伍打勝各類大仗硬仗，完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神實(shí)質(zhì)，并及時(shí)將其精神向下傳達(dá)，同時(shí)將本單位的具體問題和事項(xiàng)、請(qǐng)示、要求等上傳，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工作計(jì)劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個(gè)大專業(yè)，每個(gè)大專業(yè)又可分為多個(gè)小專業(yè)，一般的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)至少管一個(gè)專業(yè)，有的甚至是包括多個(gè)專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識(shí)，就看不懂相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識(shí)，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計(jì)，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，這些都要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)具備一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及解決實(shí)際問題的能力。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊(duì)伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)身上學(xué)到更多的知識(shí)。

三、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須要有較好的身體素質(zhì)：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時(shí)間長(zhǎng)，體力消耗大，各種有毒有害氣體對(duì)人體的侵蝕，潮濕空氣對(duì)心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時(shí)間沒有規(guī)律，沒有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場(chǎng)。有的時(shí)候甚至要親自動(dòng)手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，因此，強(qiáng)健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：

一、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)能與時(shí)俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識(shí)、新方法；特別要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要有危機(jī)意識(shí)，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時(shí)還必須善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以豐富自己的理論知識(shí)，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己在管理和決策時(shí)始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對(duì)于區(qū)隊(duì)長(zhǎng)來說，落后就會(huì)被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對(duì)新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用，持之以恒，必定會(huì)學(xué)有所成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動(dòng)完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有號(hào)召力，有識(shí)別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊(duì)伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發(fā)動(dòng)能力。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動(dòng)所有積極因素，特別是員工的勞動(dòng)積極性。這就要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動(dòng)競(jìng)賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡(jiǎn)單同時(shí)又最有鼓動(dòng)性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動(dòng)能力來源于平時(shí)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，對(duì)演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對(duì)政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對(duì)員工的感染，再通過曉之以理、動(dòng)之以情，宣傳發(fā)動(dòng)的目的就自然能實(shí)現(xiàn)。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只能是對(duì)工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊(duì)一級(jí)干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對(duì)性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對(duì)事物的正確了解和認(rèn)識(shí)及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)不利的因素要有充分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策?？礈?zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。

五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理能力。

煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不僅要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；善于運(yùn)用培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、批評(píng)教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，完善施工地點(diǎn)的安全系列化裝備，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作程序，勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配臵，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時(shí)要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)技能，也就是經(jīng)營(yíng)管理的能力。要善于通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營(yíng)政策，對(duì)每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。

經(jīng)營(yíng)管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。

經(jīng)營(yíng)管理的第二項(xiàng)工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎(jiǎng)罰掛鉤，這樣區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭(zhēng)投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對(duì)消耗進(jìn)行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費(fèi)，必定會(huì)造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。

經(jīng)營(yíng)管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，可以通過工效競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營(yíng)管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。經(jīng)營(yíng)管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動(dòng)效率的目的。

經(jīng)營(yíng)管理還有重要的一項(xiàng)工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項(xiàng)工作某種程度上決定了隊(duì)伍的強(qiáng)弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長(zhǎng)和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動(dòng)地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長(zhǎng)，尺有所短，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時(shí)通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長(zhǎng)等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時(shí)的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對(duì)工作有利，對(duì)事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個(gè)有利于”的原則。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會(huì)資源，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識(shí)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見肘。

七、外交協(xié)調(diào)能力：

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)所面對(duì)的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)；要想每件事情都有一個(gè)好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動(dòng)上都要保持對(duì)他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭(zhēng)取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭(zhēng)“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會(huì)越來越多。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時(shí)要培養(yǎng)自己豁達(dá)的人生觀、開闊的胸懷、誠(chéng)信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會(huì)迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。首先要有正確的人生價(jià)值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅(jiān)決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個(gè)道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。

九、應(yīng)變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營(yíng)、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時(shí)可能發(fā)生，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對(duì)未來要未雨綢繆，學(xué)會(huì)運(yùn)籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會(huì)束手無策、不知所措，給國(guó)家、集體和個(gè)人造成損失。

當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就更不容易，人總是要有點(diǎn)精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競(jìng)成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................第三章

現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度..........................................................第四章

安全會(huì)議制度.................................................................第六章

安全獎(jiǎng)罰制度.................................................................第七章

安全培訓(xùn)制度.................................................................第八章

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會(huì)議制度.........................................................................第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度...........................................第十二章

雙基建設(shè)獎(jiǎng)罰公示制度...........................................第十三章

學(xué)習(xí)制度.....................................................................第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度.......................................第十五章

職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度....................................................第十六章

安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度...............................................第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制...............................................第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：

一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：劉金剛 李小山

副組長(zhǎng)：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班組的安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工：

1、區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、機(jī)電班長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本區(qū)的機(jī)電安全管理和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

3、班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助跟班區(qū)長(zhǎng)搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進(jìn)行生產(chǎn)。

4、進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)派人進(jìn)行處理，同時(shí)向跟班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

2、認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

3、組織本區(qū)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對(duì)井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理；

5、根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、計(jì)劃，制定切實(shí)可行的施工方案；

6、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

9、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。組織落實(shí)本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；

（2）對(duì)本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

（3）與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動(dòng)，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；

（4）負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對(duì)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項(xiàng)；

（5）負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)；及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。對(duì)無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違犯勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1、對(duì)本區(qū)隊(duì)采掘安全技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任； 對(duì)施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全面責(zé)任；

2、對(duì)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；

4、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；

5、負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充和修改措施；

6、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

7、協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

四、掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當(dāng)班布置的生產(chǎn)任務(wù)；

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，確保工程質(zhì)量和施工安全；

3、嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，認(rèn)真掌握打眼放炮技術(shù)，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位制，全面強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的安全責(zé)任感，深入開展反“三違”活動(dòng)，確保安全工作“零事故”，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的責(zé)任心，特制定安全聯(lián)保、互保制度。

一、聯(lián)保對(duì)象：

1、跟班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)保所負(fù)責(zé)的相應(yīng)班。

2、班組長(zhǎng)聯(lián)保班組員工，但班組成員不聯(lián)保班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)。

3、班組成員互保（雜活班互保，機(jī)電班互保）。

二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：

1、能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。

3、在互保成員內(nèi)部，應(yīng)認(rèn)真履行聯(lián)保、互保職責(zé)。

三、聯(lián)保、互保間要對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相。

1、互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對(duì)象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件。

3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

4、互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

四、處罰：

1、對(duì)聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

2、對(duì)于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時(shí) 匯報(bào)給隊(duì)里，聯(lián)保、互保人員不承擔(dān)責(zé)任。

3、班組長(zhǎng)聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

第十二章

雙基建設(shè)獎(jiǎng)罰公示制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙基考核的透明度，完成礦上下達(dá)的安全奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內(nèi)容

1、每月礦下達(dá)的雙基考核有關(guān)規(guī)定。

2、本月雙基建設(shè)各項(xiàng)制度的考核情況。

3、每月工資結(jié)算數(shù)目、實(shí)際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎(jiǎng)罰情 況。

二、公開形式

1、進(jìn)一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必須有雙基考核小組資料收 集員負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄、核實(shí)、保存。

2、依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時(shí)公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、隊(duì)務(wù)公開的要求

1、每月工資、獎(jiǎng)金、考核工資獎(jiǎng)罰、扣分情況等事項(xiàng)實(shí)行每月公布一次。

2、公開內(nèi)容不真實(shí)的，一律通報(bào)批評(píng)；并對(duì)主要責(zé)任人處予罰款。

第十三章

學(xué)習(xí)制度

為提高員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。

1、根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前、后會(huì)組織學(xué)習(xí)，時(shí)間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和 安全知識(shí)同步發(fā)展的目的。

3、學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及上級(jí)文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

5、各班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。

6、全體職工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊(duì)內(nèi)不定時(shí)抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現(xiàn)場(chǎng)提問和本隊(duì)班前會(huì)提問較差者，罰款100元/次，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交現(xiàn)金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，月末從工資中兌現(xiàn)。

8、每月從隊(duì)里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)。

9、月末礦組織考試、本隊(duì)組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識(shí)，按考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不參加考核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學(xué)習(xí)工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學(xué)習(xí)工資，停工學(xué)習(xí)，直到考核合格時(shí)，方可恢復(fù)正常用工。

第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度

1、此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。

2、制定此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵(lì)職工自我提高，并對(duì)干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。

3、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級(jí)文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡、作業(yè)規(guī)程。

4、對(duì)文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會(huì)上，主要有區(qū)隊(duì)支部書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)組織、學(xué)習(xí)。

5、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。

7、我隊(duì)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，會(huì)議室全天開放報(bào)紙、雜志。

第十五章

職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了促進(jìn)職工技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵(lì)職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。

1、區(qū)隊(duì)將為積極向上，有上進(jìn)心的職工，提供良好學(xué)習(xí)條件，支持 和鼓勵(lì)職工自學(xué)成才和技術(shù)創(chuàng)新。

2、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄、在月底考核成績(jī)前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。

3、在工作中能把所學(xué)知識(shí)靈活結(jié)合實(shí)際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實(shí)效的職工，給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在公司技術(shù)比武中獲前三名，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、獲公司五小成果獎(jiǎng)的，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工提問，回答好的、又能結(jié)合實(shí)際的員工一次獎(jiǎng)50 元。

第十六章

安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度

為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)干部的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在平常的安全生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會(huì)研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)；“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)必須由隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、安全隊(duì)長(zhǎng)主持；

2、“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)的形式多樣，或是召開本月安全工作會(huì)議，或是組織有關(guān)人員深入井下排查安全質(zhì)量隱患，或是進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。如果召開安全工作會(huì)議，必須對(duì)上半月我區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析；

3、總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底；

4、認(rèn)真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)；

5、對(duì)上月的“三違”人員進(jìn)行通報(bào)，并按照我區(qū)隊(duì)的“三違“人員處罰制度進(jìn)行追究；

6、根據(jù)我區(qū)隊(duì)施工的工作面地質(zhì)條件，對(duì)本月我區(qū)隊(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測(cè)，在安全生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

3、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）對(duì)本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對(duì)施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；

4、驗(yàn)收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗(yàn)收者，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；因不按章施工造成的工程質(zhì)量安全隱患由施工班組全部負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員應(yīng)及時(shí)督促落實(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不了的，按有關(guān)制度對(duì)該班組進(jìn)行處罰；

5、驗(yàn)收員的崗位職責(zé)：準(zhǔn)確的反映井下施工現(xiàn)場(chǎng)情況，給各生產(chǎn)班創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，并督促其嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊(duì)提供可靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)措施，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

6、驗(yàn)收員是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如實(shí)填寫原始記錄。不如實(shí)填寫，按驗(yàn)收制度對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將驗(yàn)收員停職；

7、技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

8、機(jī)電工對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

1、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）對(duì)本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對(duì)施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；

3、堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

4、對(duì)單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；

5、對(duì)施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任；

6、對(duì)井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；

8、負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充實(shí)施措施；

9、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

10、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。

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第五篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)考核試卷

※※※※※※※※※※※ 崗位 掘進(jìn)隊(duì)崗位操作人員達(dá)標(biāo)考試題（A）

（卷面要求：需保持整潔，不得出現(xiàn)涂改，否則按零分計(jì)）

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分 共70分）

1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進(jìn)巷道中的最高風(fēng)速為()m/s。

A、2 B、3 C、4 D、5

2、煤巷、半煤巖掘進(jìn)工作面最低風(fēng)速要求不低于（）。

13、局部瓦斯積聚是指在體積大于0.5m空間范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）的現(xiàn)象。

A、1％ B、2％ C、3％ D、4％

14、電纜在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)吊掛間距不得超過（）。

A．3m B． 4m C． 5m D.6m

15、巷道文明生產(chǎn)要求巷道內(nèi)無雜物、無積水的標(biāo)準(zhǔn)是、積水長(zhǎng)度不超過（）m，深度不超過0.1m。

A、2.5； B、5； C、7.5； D、10。題 或 務(wù)答 職 要 不號(hào) 工 內(nèi) 線 名 姓封 密 位單 線A、0.15m/s B、0.25m/s C、0.35m/s ※

3、巷道煤塵堆積厚度超過2mm,長(zhǎng)度達(dá)到（）米的地方，為煤塵堆積?！?A、5 B、4 C、3 ※※

4、我礦掘進(jìn)工作面規(guī)定風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于（）。

※A、10m B、15m C、20m ※※

5、風(fēng)筒接頭嚴(yán)密,手距接頭（）處感到不漏風(fēng)，無破口

A、0.1m B、0.2m C、0.3m D、0.4m ※

6、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，能自動(dòng)切斷工作面電源叫做（）閉鎖。

封A、瓦電 B、風(fēng)電 C、故障

※※※

7、（）叫“三專”。

※A、專用的變壓器，專用開關(guān)，專用電纜

※B、專用的變壓器，專用接線盒，專用電纜

※※C、專用的繼電器，專用開關(guān)，專用電纜

※

8、局扇安裝離地高度是（）。

密 A、離地高度不小于0.3米 B、離地高度不小于0.5米

※※C、離地高度不小于0.8米

9、隔爆水袋安裝位置與工作面的距離必須保持在（）的距離范圍內(nèi)。

※※※A、60～200米 B、300米以內(nèi) C、30～50米

※

10、掘進(jìn)巷道中距工作面30米范圍內(nèi)應(yīng)安設(shè)（）。

※※A、噴霧 B、傳感器 C、凈化水幕

※

11、甲烷傳感器必須（）。

※※A、每10天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

B、每7天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

C、每15天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

12、一碳傳感器的報(bào)警濃度是（）。

A、24ppm B、30ppm C、25ppm

16、巷內(nèi)錨桿每（）根要進(jìn)行一組錨桿拉力試驗(yàn)，每組不小于3根，幫錨桿錨固力不得小于5T。

A、50；B、100；C、200；D、300。

17、在掛頂網(wǎng)時(shí)，網(wǎng)與網(wǎng)短邊要用本網(wǎng)上的鐵絲連接，長(zhǎng)邊必須搭接，搭接長(zhǎng)度不得小于（）。

A、100mm； B、200mm； C、300mm； D、400mm。

18、錨索孔深偏差范圍在（）mm。

A、0～100；B、0～200；C、-50～100；D、-50～150。

19、掘進(jìn)巷道必須按給定的施工中線掘進(jìn)，中線至任何一幫的距離允許誤差為（）。

A、0～100mm； B、-50mm～100mm； C、-100mm～150mm；D、-100mm～100mm。

20、巷道掘進(jìn)時(shí)測(cè)全高允許誤差為（）

A、-50mm～100mm；B、-50～150mm；C、0～100mm ；D、-50mm～200mm。

21、錨桿的抗拔力、預(yù)緊力不應(yīng)小于設(shè)計(jì)值的（）。

A.70％ B.80％ C.90％ D.100％

22、局部通風(fēng)機(jī)的安裝距回風(fēng)口的距離是（）。

A、距回風(fēng)口不得小于5米 B、距回風(fēng)口不得小于10米

C、距回風(fēng)口不得小于15米

23、掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置，內(nèi)噴霧使用水壓不得小于（）MPa,外噴霧

使用水壓不得小于1.5MPa。

A、1.5 MPa B、2 MPa C、3 MPa

24、幫錨桿的擰緊扭矩不得小于(A)N.m。

A、100 B、200 C、300

25、錨桿外露長(zhǎng)度（螺母外錨桿絲扣）最小不得小于()mm。

A、5。B、10 C、15

26、錨桿外露長(zhǎng)度（螺母外錨桿絲扣）最大不得大于()mm。

A、20。B、30 C、40

27、錨索外露長(zhǎng)度（露出鎖具）最小不得小于()mm。

A、100 B、150 C、200

28、錨索外露長(zhǎng)度（露出鎖具）最大不得大于()mm。

A、250 B、300 C、350

29、錨桿（錨索）的間排距偏差為（）mm。

A、±50 B、±100 C、±150 30、甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛（）。

A、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不得小于200mm B、距頂板（頂梁）不得小于300mm，距巷道側(cè)壁不得大于200mm C、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不得大于200mm

31、礦井掘進(jìn)工作面甲烷傳感器應(yīng)安裝在（）。

A、距工作面10米以內(nèi)、無風(fēng)筒的一側(cè)。B、距工作面5米以內(nèi)、無風(fēng)筒的一側(cè)。C、距工作面5米以內(nèi)、有風(fēng)筒的一側(cè)。

32、電纜吊掛在水管風(fēng)筒上方時(shí)，應(yīng)保持（）米以上的距離。A、0.1； B、0.2； C、0.3； D、0.5。

33、采掘工作面空氣溫度超過（）必須停止作業(yè)。

A、超過26度 B、超過34度 C、超過30度

34、掘進(jìn)巷道貫通后，首先應(yīng)（）。

A、立即清理浮煤 B、立即停止通風(fēng) C、立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)

35、風(fēng)筒接頭要（）。

A、采用正壓邊連接 B、采用反壓邊連接 C、采用直接連接

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分 共20分）

1、大寧煤礦掘進(jìn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)規(guī)范懸掛的圖牌板有（A、施工斷面圖 B、地質(zhì)剖面圖 C、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖 D、避災(zāi)路線圖 E、巷道平面布置圖 F、斷面截割軌跡圖

2、造成局部通風(fēng)機(jī)循環(huán)風(fēng)的原因可能是()。A、風(fēng)筒破損嚴(yán)重，漏風(fēng)量過大

B、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)的位置距離掘進(jìn)巷道口太近C、礦井總風(fēng)壓的供風(fēng)量大于局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量 D、礦井總風(fēng)壓的供風(fēng)量小于局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量

E、所選局部通風(fēng)機(jī)的能力太大，超過主通風(fēng)機(jī)在此處的全風(fēng)壓。

3、巷道頂板離層監(jiān)測(cè)井下記錄牌板要標(biāo)明的內(nèi)容為（）。

A．安裝日期 B．初始讀數(shù) C．離層數(shù)據(jù) D．記錄人

4、井下作業(yè)地點(diǎn)透水預(yù)兆有（）

A、掛紅 B、掛汗 C、空氣度冷 D、煤層發(fā)潮發(fā)暗 E、有霧氣 F、有水叫聲

5、防爆電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其（）及安全性能。

A、絕緣能力。B、“產(chǎn)品合格證”。C、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。D、防爆合格證。

6、在錨桿支護(hù)中，“三徑”配合主要指()。

A.釬桿直徑 B.鉆孔直徑 C.藥卷直徑 D.錨桿直徑

7、錨桿螺母要（），確保錨桿的托板緊貼巷壁。

A．用機(jī)械緊固 B．人工上牢 C．用力矩扳手緊固 D．一次性緊固

8、控制風(fēng)流的()等設(shè)施必須可靠。A、風(fēng)門 B、風(fēng)橋 C、風(fēng)墻 D、風(fēng)窗 E、測(cè)風(fēng)站

9、井下臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)要求（）。

A、立即斷電撤人 B、設(shè)置柵欄 C、揭示警標(biāo) D、可以工作

10、在煤礦井下瓦斯容易局部積聚的地方有()。A、掘進(jìn)的下山頭 B、掘進(jìn)的上山頭

C、回風(fēng)大巷 D、工作面的上隅角

三、判斷題（每小題1分 共10分）

1、作業(yè)場(chǎng)所的噪聲，不應(yīng)超過(85)dB(A)。（）

2、皮帶巷管路每隔100米設(shè)一個(gè)三通閥門。（）

3、錨桿支護(hù)巷道檢查時(shí)，錨桿的角度不小于80度。（）

4、作業(yè)規(guī)程每季度至少組織一次復(fù)審，并及時(shí)貫徹。（）

5、在井下運(yùn)輸物料時(shí)，通過風(fēng)門時(shí)可同時(shí)打開兩道風(fēng)門，當(dāng)車通過風(fēng)門后立即關(guān)閉風(fēng)門。（）

6、煤、半煤巖巷道掘進(jìn)超（欠）挖標(biāo)準(zhǔn)：（直徑大于500mm，深度：頂大于250mm、幫大于200mm）。（）

7、文明生產(chǎn)要求巷道材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。（）

8、掘進(jìn)機(jī)必須裝有前照明燈，尾燈可以不安裝。（）

9、掘進(jìn)機(jī)必須設(shè)置機(jī)載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀。（）

10、巷內(nèi)錨桿每200根要進(jìn)行一組錨桿拉力試驗(yàn)，每組不少于2根。（））