第一篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法(大唐集團(tuán)制〔2010〕48號(hào))

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中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講 一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

第一章 總 則

第一條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。

第二條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制入手，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第三條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

第四條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開展活動(dòng)。

第五條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的組織管理，推動(dòng)活動(dòng)的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本辦法。

第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各基層企業(yè)。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)

（一）組織制定集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”工作管理辦法；

（二）總結(jié)、推廣各分、子公司和基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)活動(dòng)的深入開展；

（三）建立工作平臺(tái)，制定對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；

（四）以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)安全文化的落地生根，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

第八條 各分、子公司工作職責(zé)

（一）按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，組織所屬企業(yè)有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（二）組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)；

（三）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流；

（四）每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

第九條 基層企業(yè)的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（二）充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過召開會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

（三）組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件；

（五）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制；

（六）建立管理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第三章 活動(dòng)的基本要求

第十條 基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

第十一條 基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。

第十二條 基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

第十三條 “三講一落實(shí)”的活動(dòng)形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)。將自上而下“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實(shí)”活動(dòng)緊密結(jié)合。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

（三）基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。

（四）基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。

第四章 活動(dòng)的基本程序

第十四條 班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)基本流程。

（一）班前準(zhǔn)備。班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開做好準(zhǔn)備。

（二）班前會(huì)。班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。

（三）講解前學(xué)習(xí)。主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

（四）作業(yè)準(zhǔn)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。

（五）過程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

（六）作業(yè)后總結(jié)。在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施做進(jìn)一步的修訂，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后，錄入危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫。

（七）班后會(huì)。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。

（八）安全日活動(dòng)。班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，為每個(gè)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。

第五章 重點(diǎn)抓好的五個(gè)環(huán)節(jié) 第十五條 抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)“人人講”。由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。

第十六條 抓好“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì)量。

第十七條 抓好“互相比”環(huán)節(jié)。分子公司、基層企業(yè)要進(jìn)一步營(yíng)造“三講一落實(shí)”工作的評(píng)比氛圍?；鶎悠髽I(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。

第十八條 抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)。各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。

第十九條 抓好對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。各基層企業(yè)要通過對(duì)簽字的統(tǒng)計(jì)、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。

第六章 深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)的四個(gè)結(jié)合

第二十條 與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過抓落實(shí)、定期評(píng)比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的目標(biāo)。

第二十一條 與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實(shí)通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，也為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。

第二十二條 與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實(shí)?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。要通過機(jī)制建立情況，實(shí)踐效果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)情況；通過 “三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管理情況，設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任的到位做實(shí)，為實(shí)施全員績(jī)效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二十三條 與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合。“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體，激勵(lì)每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

第七章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條 為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。

（一）生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

（二）“人人講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

（三）管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

第二十五條 基層企業(yè)還應(yīng)設(shè)置兩個(gè)排行榜。

（一）專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對(duì)專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（二）管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序，反映企業(yè)全部車間專工及以上管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施落實(shí)的情況。

第二十六條 各分子公司、基層企業(yè)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常及以上設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，分析檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，綜合評(píng)價(jià)本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)踐效果。

第八章 附 則

第二十七條 各分、子公司和基層企業(yè)對(duì)于在“三講一落實(shí)”工作推動(dòng)過程中做出突出貢獻(xiàn)、成績(jī)顯著的企業(yè)、車間、班組和個(gè)人，應(yīng)給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋 第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：30中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)“活動(dòng)管理辦法

“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

一、填空題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開展。

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。

7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。

8、各分、子公司要每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

9、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過召開會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

11、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

13、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

14、基層企業(yè)要每月對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

15、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

16、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。

17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

18、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

19、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作。

21、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。

22、班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開做好準(zhǔn)備。

23、班前會(huì)，班組長(zhǎng)要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。

24、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

25、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。

26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

27、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。

28、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。

29、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。

30、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活

動(dòng)質(zhì)量。

31、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活

動(dòng)，制定活動(dòng)方案。

32、抓好三講一落實(shí)“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)

性。

33、抓好三講一落實(shí)對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必

須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。

34、原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。

35、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。

36、通過“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

37、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)

開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。

38、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

39、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備

并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

40、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用

一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

41、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。

42、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。

二、單項(xiàng)選擇題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指（C）在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

A、基層企業(yè)B、部門C、班組D、員工

2、（A）歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。

A、三講一落實(shí)B、四查一改

C、五確認(rèn)一兌現(xiàn)

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)（B）建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作。

A、基層企業(yè)B、基層班組C、分子公司

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將（C）活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

A、三率兩個(gè)排行榜B、五確認(rèn)一兌現(xiàn)

C、三講一落實(shí)

5、各分、子公司要（B）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

A、每月B、每季度C、每周6、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是（C），準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作

標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、部門專工C、班組長(zhǎng)D、安全員

7、基層企業(yè)要（A）對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

A、每月B、每季度C、每周8、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組（C）為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、安全月活動(dòng)B、安全大講堂C、安全日活動(dòng)

9、基層企業(yè)要在（B）、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)。

A、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)B、安全委員會(huì)會(huì)議C、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

10、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須（A）對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并

在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

A、每月B、每季度C、每周D、每半年

11、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與（B）緊密結(jié)

合，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

A、個(gè)人身體狀況B、現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)C、班組安全學(xué)習(xí)

12、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，（A）召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記

錄。

A、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人B、班組長(zhǎng)C、部門專工

13、需要使用（A）的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員

危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容。

A、第一種工作票B、第二種工作票C、工作票

14、班組要充分利用（C），對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)。

A、安全月活動(dòng)B、安全大講堂C、安全日活動(dòng)

15、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間，（A），班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)。

A、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間B、員工與組長(zhǎng)之間

C、員工與班長(zhǎng)之間

16、抓好“三講一落實(shí)”（B）環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合。

A、“互相比”B、“學(xué)習(xí)”C、“指導(dǎo)”

17、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在（C）

空白處簽字備查。

A、作業(yè)指導(dǎo)書B、電氣一種工作票C、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施

18、要通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、（C）及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。

A、工程技術(shù)人員B、管理人員C、工程技術(shù)人員、管理人員

19、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的（B）。

A、有效途徑B、有效載體C、有效工具

20、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用（B）作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開展

情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

A、兩個(gè)排行榜B、三個(gè)率C、人人講率

21、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

22、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（B）的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情

況。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

23、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（C）的比值。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

24、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)（A）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。

A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)

C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員

25、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)（C）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。

A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)

C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員

三、多項(xiàng)選擇題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的（ABC），講安全風(fēng)險(xiǎn)的控

制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

A、安全風(fēng)險(xiǎn)B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、工期D、工時(shí)

2、“三講一落實(shí)”歸納為（ABCD）。

A、講任務(wù)B、講風(fēng)險(xiǎn)C、講措施D、抓落實(shí)

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋（ABC）等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)

或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資

4、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的對(duì)象要包括公司系統(tǒng)的（BCD）。

A、臨時(shí)參觀學(xué)習(xí)人員B、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部

C、臨時(shí)承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員

5、推動(dòng)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCD）的員工隊(duì)伍。

A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務(wù)技能

C、一流工作作風(fēng)D、一流崗位業(yè)績(jī)

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作,建立（ABCD）機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講

一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。

A、監(jiān)督機(jī)制B、檢查機(jī)制C、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D、約束機(jī)制

7、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞（ABCD）等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開

展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、組織機(jī)構(gòu)B、指導(dǎo)思想C、推進(jìn)計(jì)劃D、資源分配

8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過（ABCD）等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

A、召開會(huì)議B、組織宣講C、制作流程卡 D、展示看板

9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的（ABCD）等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

A、規(guī)程B、標(biāo)準(zhǔn)C、圖紙D、規(guī)章制度

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展（ABD）評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

A、車間B、班組C、工程人員D、個(gè)人

11、基層企業(yè)（ABC）人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班

組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員 C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

12、基層企業(yè)要在（BD）會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一

落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。

A、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)B、安全委員會(huì)會(huì)議

C、月度技術(shù)監(jiān)督會(huì)D、安全生產(chǎn)分析會(huì)

13、（ABC）人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重

大安全風(fēng)險(xiǎn)。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、工程技術(shù)人員 C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前（ABCD）的工作習(xí)

慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

A、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)標(biāo)工作C、控制偏差D、保證效果

15、基層企業(yè)的（ABCD）會(huì)議上，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析。

A、安全委員會(huì)會(huì)議B、安全生產(chǎn)分析會(huì)

C、專業(yè)會(huì)D、安全網(wǎng)例會(huì)

16、班組長(zhǎng)在開展班前會(huì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)前必須詳細(xì)了解（ABCD）等相關(guān)信息。

A、運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況B、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施

C、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺D、異常事故及處理

17、在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到（ABC），指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落

實(shí)”主講人并做好記錄。

A、明確具體講任務(wù)B、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)

C、準(zhǔn)確可靠講措施D、科學(xué)合理講節(jié)約

18、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把（ABC）與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

A、規(guī)程B、制度C、事故教訓(xùn)D、工程進(jìn)度

19、下列哪些情況必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤

作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（AD）

A、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)

B、涉及熱機(jī)的操作

C、需要使用電氣工作票的檢修作業(yè)

D、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作

20、在三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由（AB）根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。

A、班組長(zhǎng)B、工作負(fù)責(zé)人C、部門專工D、安全員

21、在三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)（ABC）之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓

勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。

A、員工與員工之間B、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間

C、班組與班組之間D、員工與組長(zhǎng)之間

22、抓好三講一落實(shí)對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，（）人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措

施”空白處簽字備查。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

23、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是（ABCD）責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。

A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、技術(shù)責(zé)任

C、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任D、監(jiān)督責(zé)任

24、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的“三率”是指（ABD）。

A、生產(chǎn)任務(wù)講解率

B、“人人講”實(shí)現(xiàn)率

C、安全人員指導(dǎo)到位率

D、管理人員指導(dǎo)到位率

25、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的“兩個(gè)排行榜”是指（BD）。

A、科學(xué)指導(dǎo)到位排行榜

B、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜

C、安全人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜

D、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜

四、是非題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班長(zhǎng)在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)

險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。（×）

2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。（√）

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企

業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（√）

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，可以不在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本

要求進(jìn)行明確。（×）

5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，但公

司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，可以不用開展。（×）

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三

講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。（√）

7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。（√）

8、各分、子公司要每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。（×）

9、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工

作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效

機(jī)制。（√）

11、基層企業(yè)要每季度對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（×）

12、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。（√）

13、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每季度對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)

指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。（×）

14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。（√）

15、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工

作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。（√）

16、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（√）

17、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析。（√）

18、“三講一落實(shí)”班前會(huì)，工作負(fù)責(zé)人要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置。（×）

19、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，不需要查閱圖紙、資料、規(guī)程，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)即可。（×）

20、在作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)

充完善后，做好記錄。（×）

21、需要使用動(dòng)火工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)

人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（×）

22、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作

做預(yù)安排。（√）

23、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)。（√）

24、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長(zhǎng)根據(jù)工作計(jì)劃，向工作負(fù)責(zé)人提前布置、下達(dá)任務(wù)。（×）

25、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，只要求安全員深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（×）

26、三講一落實(shí) “互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽

活動(dòng)。（√）

27、三講一落實(shí)“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事

故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。（√）

28、抓好“三講一落實(shí)”對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。（√）

29、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。（√）

30、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)

開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按進(jìn)行排序。（×）

31、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。（×）

32、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)

備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。（×）

33、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用

一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。（√）

34、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。（×）

35、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)安全管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。（×）

第三篇：大唐集團(tuán)制200359號(hào)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)》

大唐集團(tuán)制?2003?59號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)》的通知

集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)各單位，本部各部門：

為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

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第四篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電站大壩安全管理辦法(大唐集團(tuán)制〔2008〕22號(hào))

中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電站大壩安全管理辦法

（大唐集團(tuán)制?2008?22號(hào)）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范水電站大壩安全運(yùn)行管理，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保機(jī)組正常發(fā)電及大壩安全運(yùn)行，根據(jù)國(guó)務(wù)院《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》和國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱電監(jiān)會(huì)）《水電站大壩運(yùn)行安全管理規(guī)定》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)管理水電站大壩的各上市公司、分公司、省發(fā)電公司,各基層企業(yè)。

本辦法所稱大壩，包括橫跨河床的所有永久性的擋水建筑物（含廠房）、泄洪建筑物、引水隧道、通航建筑物、水庫周圍埡口的擋水建筑物這些建筑物的地基、近壩庫岸、邊坡和附屬設(shè)施。

第三條 水電站大壩管理必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

第四條 水電站大壩的安全管理實(shí)行從勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)全過程管理。水電站大壩運(yùn)行實(shí)行安全注冊(cè)制度和大壩安全定期檢查制度。

－ 1 － 第五條 水電站大壩的安全管理實(shí)行各級(jí)行政正職負(fù)責(zé)制，水電站的行政正職全面負(fù)責(zé)大壩的安全管理工作，是大壩安全第一責(zé)任人。

第六條 水電站大壩的安全管理要充分發(fā)揮和利用集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部的力量，積極借助集團(tuán)公司系統(tǒng)以外的技術(shù)力量。

第七條 各水電企業(yè)必須配備具有熟練專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力的專業(yè)工程師作為大壩安全管理人員，負(fù)責(zé)大壩安全管理工作。

第二章 主要職責(zé)

第八條 集團(tuán)公司的安全管理職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)大壩安全的方針、政策及水電站大壩的安全法規(guī)，制定集團(tuán)公司的水電站大壩管理制度；

（二）審查直接管理的水電站大壩安全工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

（三）對(duì)直接管理水電站大壩的定期檢查、特種檢查和專項(xiàng)技術(shù)鑒定情況進(jìn)行監(jiān)督；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)直接管理水電站大壩的安全管理工作的考核。第九條 上市公司、分公司、省發(fā)電公司的安全管理職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)大壩安全的方針、政策及水電站大壩的安全法規(guī)以及集團(tuán)公司的有關(guān)管理制度；

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（二）審查各發(fā)電企業(yè)所管理水電站大壩安全工作計(jì)劃和規(guī)劃工作，并按規(guī)定監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；

（三）審查各發(fā)電企業(yè)水電站水庫防洪調(diào)度方案，并上報(bào)政府防汛指揮機(jī)構(gòu)；

（四）對(duì)發(fā)電企業(yè)水電站的大壩巡查、大壩詳查、定期檢查、特種檢查和專項(xiàng)技術(shù)鑒定情況進(jìn)行監(jiān)督；

（五）組織和監(jiān)督做好對(duì)水電站大壩的補(bǔ)強(qiáng)加固、更新改造和隱患治理、除險(xiǎn)加固項(xiàng)目、方案審查或?qū)徟ぷ鳎?/p>

（六）審查或?qū)徟娬敬髩问鹿暑A(yù)防預(yù)案、事故應(yīng)急處理預(yù)案；

（七）組織開展水電站大壩安全定期檢查，審查水電站大壩安全檢查注冊(cè)、大壩檢查、安全檢查等專題報(bào)告，報(bào)國(guó)家電監(jiān)會(huì)大壩中心進(jìn)行審查；

（八）組織做好大壩安全運(yùn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)和管理工作；

（九）負(fù)責(zé)所管理的水電站大壩安全管理的考核工作。第十條 大壩運(yùn)行單位的大壩安全管理職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)單位的關(guān)于大壩安全管理的法律、法規(guī)和管理制度；

（二）編制水電站大壩安全管理工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，報(bào)上市公司、分公司和省發(fā)電企業(yè)批準(zhǔn)實(shí)施；

（三）按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)和水庫調(diào)度原則，編制水庫調(diào)度方案和水庫防洪調(diào)度方案，審批后實(shí)施；

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（四）編制水電站大壩安全管理的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行日常運(yùn)行、觀測(cè)、巡查、維護(hù)、檢修，確保大壩處于良好的工作狀態(tài)；

（五）組織做好大壩日常檢查、詳查、定期檢查和特種檢查等大壩安全檢查，并按規(guī)定申報(bào)注冊(cè)；

（六）編制水電站大壩險(xiǎn)情預(yù)測(cè)和應(yīng)急處理預(yù)案等，制定演練計(jì)劃，組織進(jìn)行演練；

（七）根據(jù)上市公司、分公司和省發(fā)電企業(yè)批復(fù)的加固和改造工程（包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)更新改造），組織實(shí)施水電站大壩的補(bǔ)強(qiáng)加固、更新改造和隱患治理，組織實(shí)施病壩、險(xiǎn)壩的除險(xiǎn)加固，確保加固和改造項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；

（八）組織分析異常現(xiàn)象和險(xiǎn)情，并積極采取措施進(jìn)行處理；做好水電站大壩事故、搶險(xiǎn)和救護(hù)工作；

（九）實(shí)施大壩安全監(jiān)測(cè)工作，做好水電站大壩安全監(jiān)測(cè)儀器的檢查、率定、校驗(yàn)、鑒定工作，保證監(jiān)測(cè)儀器能夠可靠監(jiān)測(cè)運(yùn)行期的安全狀況；

（十）負(fù)責(zé)對(duì)水電站大壩安全監(jiān)測(cè)的資料整理、分析以及勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行等其他有關(guān)安全技術(shù)資料的收集、分析、整理和歸檔保存，建立健全大壩安全技術(shù)檔案及相關(guān)數(shù)據(jù)庫；

（十一）組織協(xié)調(diào)做好本企業(yè)大壩安全運(yùn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理工作；

－ 4 －

（十二）負(fù)責(zé)做好大壩的安全保衛(wèi)工作，禁止任何單位和個(gè)人干擾和破壞水電站大壩的正常安全管理工作；

（十三）組織做好水電站大壩安全管理人員技術(shù)培訓(xùn)和工作考核；

（十四）按要求上報(bào)有關(guān)報(bào)告（異常）、報(bào)表、材料。

第三章 大壩的建設(shè)管理

第十一條 水電站大壩工程勘測(cè)設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)資格證書的單位承擔(dān)。在各設(shè)計(jì)階段，審批單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)大壩的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查，主要內(nèi)容包括：

（一）洪水推算和設(shè)計(jì)洪水的確定；

（二）壩址區(qū)工程地質(zhì)條件及基礎(chǔ)處理設(shè)計(jì)；

（三）地震烈度的確定和建筑物設(shè)防要求，抗震設(shè)計(jì)及抗震措施；

（四）庫區(qū)的塌方或滑坡的預(yù)測(cè)和監(jiān)視措施；

（五）壩址、壩型的選擇；

（六）大壩的設(shè)計(jì)參數(shù)、各種荷載、設(shè)計(jì)方法和結(jié)構(gòu)型式的合理選擇，泄水建筑物和附屬設(shè)施的設(shè)計(jì)；

（七）大壩和地基的監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)；

（八）水庫調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃和調(diào)洪方案。

大壩的工程設(shè)計(jì)應(yīng)包括觀測(cè)、通信、動(dòng)力、照明、交通、消

－ 5 － 防等管理設(shè)施的設(shè)計(jì)。

第十二條 水電站大壩施工必須由具有相應(yīng)資格證書的單位承擔(dān)。大壩施工單位必須按照施工承包合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、圖紙要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

項(xiàng)目法人單位要委托監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理。成立有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位代表參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目法人單位在開工前應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第十三條 水電站大壩觀測(cè)系統(tǒng)必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)檢查。工程竣工后，進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

對(duì)觀測(cè)設(shè)施不完備或觀測(cè)項(xiàng)目不完全的大壩，應(yīng)當(dāng)限期整改，確保大壩施工期間的大壩觀測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

第十四條 項(xiàng)目法人單位應(yīng)做好大壩施工期和首次蓄水期的監(jiān)測(cè)和分析工作。水庫首次蓄水和工程竣工前，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行安全鑒定，并將鑒定報(bào)告和專題報(bào)告以及工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等上報(bào)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)大壩安全監(jiān)察中心（以下簡(jiǎn)稱大壩中心）備案。

水庫首次蓄水和工程竣工驗(yàn)收按《水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格后方可蓄水及交付運(yùn)行單位使用?？⒐を?yàn)收時(shí)驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)對(duì)大壩現(xiàn)狀和工作條件是否符合長(zhǎng)期運(yùn)行要求做出評(píng)價(jià)，提出鑒定書，并收入驗(yàn)收文件。

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第四章 大壩運(yùn)行管理

第十五條 水電站大壩安全運(yùn)行管理的主要內(nèi)容包括大壩監(jiān)測(cè)、水庫調(diào)度及防汛管理、大壩安全檢查、安全注冊(cè)及評(píng)級(jí)、大壩維護(hù)、加固和改造、大壩信息化管理、預(yù)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理。

第十六條 大壩運(yùn)行必須執(zhí)行批準(zhǔn)的運(yùn)行、維護(hù)、操作規(guī)程，以及防洪調(diào)度原則和批準(zhǔn)的水工模型試驗(yàn)成果提供的閘門運(yùn)行方式和開啟程序。

第十七條 水電站的水庫調(diào)度，必須以水電站大壩的安全為前提，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)規(guī)定的水庫綜合效益，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的水庫調(diào)度方案進(jìn)行。

第十八條 各水電企業(yè)要建立健全大壩防汛管理制度和防汛責(zé)任制，水電站防汛工作應(yīng)與大壩安全管理相結(jié)合，做到在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)洪水不垮壩、不漫壩，不淹發(fā)電廠房，遇超標(biāo)洪水有應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，使損壞減輕到最小程度。

每年汛前，水電站應(yīng)當(dāng)按照水電站防汛要求，對(duì)大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防汛設(shè)施（包括啟閉設(shè)備、閘門、排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等）、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、孔洞封堵及水庫上下游岸坡、防汛措施落實(shí)等進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查。對(duì)泄洪閘門、啟閉設(shè)備、備用電源進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備完好、動(dòng)力可靠、通信暢通、照明充足，并做好防洪器材以及交通運(yùn)輸設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

－ 7 － 每年汛期，加強(qiáng)對(duì)水電站大壩的巡視檢查，做好水電站大壩的安全監(jiān)測(cè)、水情測(cè)報(bào)和水庫調(diào)度，確保泄水建筑物閘門和有關(guān)設(shè)施能夠按照防洪調(diào)度原則和設(shè)計(jì)規(guī)定安全運(yùn)行。

每年汛期前后，水電站應(yīng)對(duì)大壩近壩庫岸和下游近壩邊坡進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)妥善處理。

第十九條 水電站必須加強(qiáng)大壩安全監(jiān)測(cè)的全過程管理。監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)應(yīng)保證監(jiān)測(cè)項(xiàng)目布置合理，監(jiān)測(cè)手段切實(shí)有效；各種監(jiān)測(cè)設(shè)施的選型、埋設(shè)、安裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，并按設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行施工安裝和觀測(cè)。對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)施應(yīng)采取必要的保護(hù)措施，并指定專人進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)。

大壩首次蓄水，以及每年汛期，應(yīng)事先提出專門的監(jiān)控要求和計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)地震、非常洪水和其他異常情況征兆時(shí)，在加強(qiáng)巡視檢查的同時(shí)，增加觀測(cè)的次數(shù)，必要時(shí)還應(yīng)增加觀測(cè)的項(xiàng)目。

對(duì)于運(yùn)行中的大壩，如缺少必要的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，或監(jiān)測(cè)設(shè)施受損失效，無法滿足安全監(jiān)測(cè)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)測(cè)設(shè)施的更新改造，積極采用成熟的先進(jìn)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測(cè)的自動(dòng)化。

第二十條 大壩觀測(cè)資料分析分經(jīng)常性觀測(cè)資料分析和長(zhǎng)期觀測(cè)資料分析兩種。

經(jīng)常性的觀測(cè)資料分析，水電站可結(jié)合日常觀測(cè)資料整理、資料整編和詳查進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)分析、判斷，確有問題的，及時(shí)處理并報(bào)告。

－ 8 － 長(zhǎng)期觀測(cè)資料分析每五年進(jìn)行一次，也可結(jié)合大壩定期檢查進(jìn)行。長(zhǎng)期觀測(cè)資料分析應(yīng)滿足揭示觀測(cè)量變化規(guī)律、評(píng)價(jià)大壩工作性態(tài)、指導(dǎo)安全運(yùn)行的要求，并提出監(jiān)控范圍。長(zhǎng)期觀測(cè)資料分析須經(jīng)過專家系統(tǒng)鑒定，鑒定結(jié)果及分析結(jié)果要備案。

第二十一條 大壩運(yùn)行單位每年開展對(duì)水工建筑物的設(shè)備評(píng)級(jí)工作；水工建筑物評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分一類、二類、三類。

大壩運(yùn)行單位對(duì)水電站水工建筑物應(yīng)定期進(jìn)行檢查，掌握工作狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，消除缺陷，大壩運(yùn)行單位應(yīng)每年汛后組織對(duì)大壩進(jìn)行評(píng)級(jí)，水工建筑物按照《水電廠水工建筑物評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)級(jí)，編寫評(píng)級(jí)報(bào)告并備案。

在遇特大洪水、強(qiáng)烈地震、建筑物嚴(yán)重異常或重大缺陷處理后，由上級(jí)上市公司、分公司和省發(fā)電企業(yè)組織有關(guān)設(shè)計(jì)、科研、運(yùn)行等單位或?qū)＜壹皶r(shí)進(jìn)行評(píng)定和鑒定，編寫評(píng)級(jí)或鑒定報(bào)告，報(bào)大壩中心備案。

經(jīng)評(píng)級(jí)為二、三類的，大壩運(yùn)行單位必須按照要求在規(guī)定期限內(nèi)編制維修、消缺處理方案、措施進(jìn)行處理，遇較嚴(yán)重缺陷或嚴(yán)重問題上報(bào)上市公司、分公司和省發(fā)電企業(yè)審查、審批后組織實(shí)施。

第二十二條 水電站大壩運(yùn)行單位要按照規(guī)定應(yīng)做好大壩安全異常情況的報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)大壩監(jiān)測(cè)值異常、大壩出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、有較大漏水或透水、邊坡護(hù)坡坍塌、水工建筑物不均勻沉陷或大壩出現(xiàn)險(xiǎn)情征兆時(shí)，應(yīng)積極采取有效預(yù)防措施或工程措施，并根

－ 9 － 據(jù)嚴(yán)重程度及時(shí)上報(bào)。

第二十三條 各水電站應(yīng)配備具有相應(yīng)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力的人員從事大壩的安全管理工作，有計(jì)劃地對(duì)各層次的管理和技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，按規(guī)定需持證上崗的，必須有上崗資質(zhì)。

第二十四條 各水電企業(yè)建立健全大壩安全檔案。做好水電站大壩安全監(jiān)測(cè)的資料及勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行、維護(hù)和歷次檢查、鑒定記錄及定期檢查等相關(guān)報(bào)告，加固和改造設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理文件，險(xiǎn)情處理記錄等其他有關(guān)安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔保存，檔案應(yīng)準(zhǔn)確、完整。定期應(yīng)收集、整編、整理和歸檔的資料主要包括以下內(nèi)容：

（一）大壩觀測(cè)資料月、季、資料分析報(bào)表、分析報(bào)告；

（二）大壩日常檢查記錄表、維護(hù)記錄表、大壩監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)檢查、維護(hù)記錄、報(bào)告；

（三）大壩工作計(jì)劃、工作總結(jié)報(bào)告、年報(bào)、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要；

（四）大壩缺陷處理、補(bǔ)強(qiáng)加固、改造等的申請(qǐng)批復(fù)文件、設(shè)計(jì)報(bào)告、圖紙、施工方案、施工記錄及施工總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；

（五）有關(guān)專項(xiàng)檢查專題報(bào)告，包括注冊(cè)復(fù)查報(bào)告、詳查報(bào)告、專項(xiàng)檢查、檢測(cè)報(bào)告等；

（六）上級(jí)單位及本單位大壩運(yùn)行管理有關(guān)文件。

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第五章 大壩安全檢查

第二十五條 管理水電站大壩的各企業(yè),必須建立大壩安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作，檢查大壩及其運(yùn)行的安全可靠性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)大壩的異?，F(xiàn)象、存在的隱患和缺陷，提出補(bǔ)救措施和改進(jìn)意見，并組織實(shí)施。

第二十六條 水電站的大壩安全檢查分為日常巡查、詳查、定期檢查和特種檢查；此外，根據(jù)水電站大壩安全運(yùn)行或機(jī)組檢修情況組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

第二十七條 日常巡查由水電站組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)大壩進(jìn)行日常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常跡象或變化要詳細(xì)記錄，并將檢查項(xiàng)目及結(jié)果以圖表方式記載保存。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時(shí)處理、報(bào)告。發(fā)生地震、大風(fēng)、暴雨、暴雪、較大洪水和其他異常情況，要增加觀測(cè)的次數(shù)和項(xiàng)目。

第二十八條 詳查是每年年未或年初由水電站組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)大壩進(jìn)行的詳細(xì)檢查。其內(nèi)容包括觀測(cè)資料分析，審閱運(yùn)行、檢查、維護(hù)記錄等資料，對(duì)大壩各種設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告并妥善處理，填報(bào)水電站大壩安全工作年報(bào)表和編寫水電站大壩安全詳查報(bào)告，并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)。

詳查應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行整編分析；

（二）對(duì)運(yùn)行、檢查、維護(hù)記錄等資料進(jìn)行審閱；

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（三）對(duì)與水電站大壩安全有關(guān)的設(shè)施進(jìn)行全面檢查或者專項(xiàng)檢查。

（四）水電站大壩補(bǔ)強(qiáng)加固及改造情況；

（五）檢查存在問題原因分析及處理意見。

詳查所進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查按照《水電站大壩安全檢查施行細(xì)則》的檢查表項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查。

第二十九條 定期檢查是由大壩中心或由大壩中心委托上市公司、分公司和省發(fā)電企業(yè)組織實(shí)施。一般每隔五年進(jìn)行一次，檢查時(shí)間一般不超過一年，可根據(jù)大壩實(shí)際情況和大壩中心審定的大壩安全定期檢查計(jì)劃組織進(jìn)行。定期檢查工作按照《水電站大壩安全定期檢查辦法》進(jìn)行。

新建工程的第一次定期檢查，在工程竣工安全鑒定完成五年后進(jìn)行。已運(yùn)行40年以上的大壩，上市公司、分公司、省發(fā)電公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合定期檢查進(jìn)行全面復(fù)核鑒定；對(duì)有潛在危險(xiǎn)的重要大壩，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。

大壩中心組織定期檢查，根據(jù)水電站大壩的具體情況，確定專項(xiàng)檢查項(xiàng)目和內(nèi)容。大壩運(yùn)行單位組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并向大壩中心提交有關(guān)專項(xiàng)檢查情況的專題報(bào)告。大壩中心對(duì)專題報(bào)告進(jìn)行審查，并根據(jù)水電站大壩實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)水電站大壩的結(jié)構(gòu)性態(tài)和安全狀況進(jìn)行綜合分析，評(píng)定水電站大壩安全等級(jí)，提出定期檢查報(bào)告，形成定期檢查審查意見報(bào)電監(jiān)會(huì)備案。

－ 12 － 大壩中心委托集團(tuán)公司或上市公司、分公司、省發(fā)電公司組織實(shí)施的定期檢查，由集團(tuán)公司或上市公司、分公司、省發(fā)電公司提出專家組名單，大壩中心審查專家組的組成，審查專家組確定的專項(xiàng)檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，并派人參加定期檢查。專家組向水電站大壩上市公司、分公司、省發(fā)電公司提出定期檢查報(bào)告。大壩中心審查專家組提出的定期檢查報(bào)告，必要時(shí)對(duì)有關(guān)的專題報(bào)告復(fù)審，評(píng)定水電站大壩安全等級(jí)，形成定期檢查審查意見報(bào)電監(jiān)會(huì)備案。

第三十條 特種檢查是在特殊情況下對(duì)大壩重大安全問題的檢查。發(fā)生特大洪水、強(qiáng)烈地震或者發(fā)現(xiàn)可能影響水電站大壩安全的異常情況，大壩運(yùn)行單位應(yīng)當(dāng)向上市公司、分公司、省發(fā)電公司提出特種檢查申請(qǐng)，上市公司、分公司、省發(fā)電公司審查確認(rèn)后向大壩中心接到申請(qǐng)，申請(qǐng)同意后應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織專家組確定檢查項(xiàng)目和內(nèi)容。對(duì)需要進(jìn)行專項(xiàng)檢查的項(xiàng)目，由大壩運(yùn)行單位組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并向大壩中心提交有關(guān)專項(xiàng)檢查情況的專題報(bào)告。大壩中心綜合檢查情況，提出特種檢查報(bào)告。

第三十一條 專項(xiàng)檢查是指利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行水下部分檢查或大壩某一建筑物、設(shè)施的安全專項(xiàng)檢查。大壩運(yùn)行單位利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)對(duì)機(jī)組過水流道，包括尾水管、蝸殼、鋼里襯、閘門門槽、引水隧洞、壓力鋼管、調(diào)壓井等的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度上報(bào)上市公司、分

－ 13 － 公司、省發(fā)電公司、部門研究處理。

第六章 大壩安全注冊(cè)

第三十二條 大壩安全資料、檔案應(yīng)可靠、完整，并妥善保存。水電站應(yīng)保存大壩的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行文件，包括監(jiān)測(cè)儀器埋設(shè)記錄，運(yùn)行、維護(hù)和歷次檢查、鑒定記錄及報(bào)告，加固和改造設(shè)計(jì)及施工文件，險(xiǎn)情處理記錄等資料，并建立大壩安全檔案。

第三十三條 新建水電站大壩竣工安全鑒定后一年內(nèi)，或水電站大壩首次定期檢查完成后半年內(nèi)，大壩運(yùn)行單位必須向大壩中心申報(bào)水電站大壩安全注冊(cè)，按照《水電站大壩安全注冊(cè)施行細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行登記注冊(cè)。

在規(guī)定期限內(nèi)不申報(bào)安全注冊(cè)的水電站大壩，不得投入運(yùn)行。

第三十四條 水電站大壩安全注冊(cè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）新建水電站大壩應(yīng)當(dāng)具有建設(shè)工程項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告、工程竣工安全鑒定報(bào)告；已運(yùn)行的水電站大壩應(yīng)當(dāng)具有定期檢查報(bào)告及評(píng)價(jià)意見；

（二）有完整的水電站大壩勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料和運(yùn)行監(jiān)測(cè)資料；

（三）有健全的水電站大壩安全管理規(guī)章制度、職責(zé)明確的管理機(jī)構(gòu)和符合各崗位要求的運(yùn)行人員。

－ 14 － 第三十五條 已注冊(cè)的水電站大壩，大壩運(yùn)行單位在大壩安全登記證有效期到期的前三個(gè)月，需重新申請(qǐng)水電站大壩安全換證注冊(cè)，按照《水電站大壩安全注冊(cè)施行細(xì)則》的要求填報(bào)水電站大壩安全注冊(cè)申請(qǐng)表等有關(guān)材料，報(bào)上市公司、分公司、省發(fā)電公司審核后上報(bào)大壩中心進(jìn)行審查。

在水電站大壩安全注冊(cè)登記證的有效期內(nèi)，如果注冊(cè)情況發(fā)生變化，大壩運(yùn)行單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)大壩中心重新審核評(píng)定。

第三十六條 水電站大壩安全等級(jí)分為正常壩、病壩和險(xiǎn)壩三等級(jí)，考核評(píng)分為病壩的，不能注冊(cè)，要求對(duì)病壩進(jìn)行整改，整改后可再次提出申請(qǐng)。水電站大壩安全注冊(cè)等級(jí)分甲級(jí)、乙級(jí)、和丙級(jí)三個(gè)級(jí)別，大壩安全注冊(cè)等級(jí)是按照《水電站大壩安全注冊(cè)實(shí)績(jī)考核評(píng)分表》注冊(cè)評(píng)分進(jìn)行評(píng)定，大壩管理實(shí)績(jī)考核的內(nèi)容是：

（一）貫徹執(zhí)行大壩安全法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范情況；

（二）大壩安全規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行情況；

（三）大壩安全工作人員素質(zhì)和培訓(xùn)情況；

（四）大壩安全檢查、監(jiān)測(cè)情況；

（五）大壩安全資料及檔案健全情況；

（六）大壩維護(hù)、缺陷處理及安全經(jīng)費(fèi)情況。

第三十七條 水電站大壩安全注冊(cè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，甲級(jí)登記證有效期為五年、乙級(jí)登記證和丙級(jí)登記證有效期為三年，水電

－ 15 － 站運(yùn)行管理單位結(jié)合水電站實(shí)際運(yùn)行情況和管理情況，編制大壩安全注冊(cè)復(fù)查報(bào)告，按規(guī)定上報(bào)上市公司、分公司、省發(fā)電公司復(fù)核后報(bào)大壩中心審核評(píng)定。

第三十八條 經(jīng)鑒定為病壩、險(xiǎn)壩的，大壩運(yùn)行單位必須按照要求在規(guī)定期限內(nèi)編制除險(xiǎn)加固、改造和維修方案、措施，上報(bào)上市公司、分公司和省發(fā)電企業(yè)審查、審批后組織實(shí)施；在評(píng)定為正常壩之前，應(yīng)當(dāng)改變運(yùn)行方式或者限制運(yùn)行條件。

第七章 大壩的維護(hù)、加固和改造

第三十九條 大壩在設(shè)計(jì)運(yùn)用條件下的維護(hù)，包括結(jié)構(gòu)物和設(shè)備的維護(hù)檢修及對(duì)建筑物的局部修理，或者對(duì)結(jié)構(gòu)物損壞處恢復(fù)到原有條件的修復(fù)。

第四十條 大壩經(jīng)分析檢查、鑒定，確認(rèn)為必須進(jìn)行消缺、加固或更新改造時(shí)，水電站應(yīng)及時(shí)列入相應(yīng)計(jì)劃。上市公司、分公司、省發(fā)電公司對(duì)所需資金應(yīng)優(yōu)先予以保證，對(duì)已確認(rèn)的險(xiǎn)壩、病壩項(xiàng)目，運(yùn)行單位要積極做好有關(guān)實(shí)施準(zhǔn)備工作，確保大壩除險(xiǎn)加固工程的實(shí)施。

第四十一條 對(duì)于在檢查和鑒定中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各水電站要制定相應(yīng)的措施加以整改，盡快對(duì)大壩進(jìn)行消缺、加固處理。

第四十二條 當(dāng)可能在短期內(nèi)發(fā)生破壞性事故時(shí)，水電站在－ 16 － 及時(shí)報(bào)告的同時(shí)，有權(quán)采取緊急的除險(xiǎn)加固措施。

第四十三條 加固和改造工程，應(yīng)根據(jù)加固改造計(jì)劃提出項(xiàng)目任務(wù)書，采用招標(biāo)的方式，由持有相應(yīng)資格的施工單位進(jìn)行。

第四十四條 水電站擴(kuò)建或者改造工程不得影響水電站大壩安全。水電站進(jìn)行擴(kuò)建或者改造時(shí)，對(duì)擴(kuò)建或者改建建筑物的設(shè)計(jì)（包括施工程序和施工方法），應(yīng)當(dāng)經(jīng)過原設(shè)計(jì)審查單位審查，由上市公司、分公司、省發(fā)電公司報(bào)大壩中心進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)和備案。

第四十五條 水電站大壩的補(bǔ)強(qiáng)加固和更新改造工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。對(duì)于涉及水電站大壩地基和隱蔽工程的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照隱蔽工程的要求，進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。施工完成后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

水電站監(jiān)測(cè)項(xiàng)目或監(jiān)測(cè)設(shè)施受損失效，無法滿足大壩安全監(jiān)測(cè)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)測(cè)設(shè)施的更新改造，積極采用成熟的先進(jìn)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測(cè)的自動(dòng)化。

水電站大壩安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)的更新改造設(shè)計(jì)應(yīng)在完成原有儀器設(shè)備檢驗(yàn)和鑒定后進(jìn)行；大壩運(yùn)行單位應(yīng)當(dāng)組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審查，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，向大壩中心申報(bào)專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

第四十六條 大壩安全觀測(cè)、檢查、監(jiān)控、設(shè)備更新、大壩維護(hù)、消缺、加固和改造，以及有關(guān)大壩安全的科研和其它技術(shù)活動(dòng)費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)后，必須專項(xiàng)使用。

－ 17 －

第八章 大壩安全信息化管理

第四十七條 大壩運(yùn)行單位和上市公司、分公司、省發(fā)電公司應(yīng)做好大壩安全運(yùn)行信息化管理工作，應(yīng)結(jié)合大壩安全運(yùn)行管理與監(jiān)督的職責(zé)要求，建立本單位大壩安全信息管理系統(tǒng)或大壩安全信息管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)大壩運(yùn)行安全信息化管理。

各大壩運(yùn)行單位應(yīng)及時(shí)收集、整理和保存大壩運(yùn)行安全信息，并逐步實(shí)施大壩運(yùn)行安全監(jiān)測(cè)信息自動(dòng)化采集、管理和報(bào)送。

第四十八條 大壩安全監(jiān)測(cè)信息分為一般項(xiàng)目和重要項(xiàng)目?jī)深悺?/p>

一般項(xiàng)目是監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范的大壩運(yùn)行過程中應(yīng)具備的基本監(jiān)測(cè)項(xiàng)目；重要項(xiàng)目是針對(duì)大壩重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)大壩實(shí)際運(yùn)行的特性和工作性態(tài)而確定的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。

對(duì)于重要項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)施自動(dòng)化監(jiān)測(cè)，并保證相關(guān)設(shè)施全天候連續(xù)正常工作。不能采用自動(dòng)化監(jiān)測(cè)的，應(yīng)當(dāng)按照測(cè)次要求及時(shí)將人工測(cè)值錄入數(shù)據(jù)庫，以便上級(jí)部門遠(yuǎn)程采集到有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

第四十九條 水電站大壩運(yùn)行單位要確保報(bào)送信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，大壩安全信息的報(bào)送按照逐級(jí)上報(bào)的原則，報(bào)送內(nèi)容及要求按照《水電站大壩安全信息報(bào)送辦法》執(zhí)行。

－ 18 － 第九章 險(xiǎn)情預(yù)警和應(yīng)急處理

第五十條 水電站應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，編制大壩險(xiǎn)情預(yù)測(cè)和應(yīng)急處理預(yù)案，經(jīng)上市公司、分公司、省發(fā)電公司審核后，報(bào)省級(jí)以上防汛指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并報(bào)所在地省級(jí)人民政府、市級(jí)人民政府、集團(tuán)公司及上市公司、分公司、省發(fā)電公司備案。

大壩運(yùn)行單位應(yīng)當(dāng)配置大壩應(yīng)急處理需要的報(bào)警設(shè)施和通訊系統(tǒng)，應(yīng)明確險(xiǎn)情預(yù)警的啟動(dòng)程序、方式。

第五十一條 水電站大壩出現(xiàn)險(xiǎn)情征兆時(shí)，大壩運(yùn)行單位應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告上市公司、分公司、省發(fā)電公司、集團(tuán)公司和所在地省級(jí)人民政府、省級(jí)防汛指揮機(jī)構(gòu)、電監(jiān)會(huì)，通知電力調(diào)度機(jī)構(gòu)，并按照險(xiǎn)情預(yù)警和應(yīng)急處理預(yù)案處置。

搶險(xiǎn)工作結(jié)束后，大壩運(yùn)行單位應(yīng)當(dāng)將搶險(xiǎn)情況向上市公司、分公司和省發(fā)電企業(yè)和所在地省級(jí)人民政府、省級(jí)防汛指揮機(jī)構(gòu)、電監(jiān)會(huì)及大壩中心報(bào)告。

第五十二條 大壩運(yùn)行單位在排除水電站大壩險(xiǎn)情后，盡快制定修復(fù)方案，經(jīng)上市公司、分公司、省發(fā)電公司審查后及時(shí)組織修復(fù)工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)排除的水電站大壩重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)大壩中心檢查。經(jīng)大壩中心檢查，并報(bào)電監(jiān)會(huì)同意后，水電站大壩方可恢復(fù)生產(chǎn)和使用。

第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

－ 19 －

第五十三條 對(duì)大壩安全做出貢獻(xiàn)、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十四條 對(duì)違反本規(guī)定，符合下列條件之一的，要按責(zé)任制追究相關(guān)單位、人員的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并視情節(jié)輕重由給予通報(bào)批評(píng)、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）未按照規(guī)定組織開展大壩日常檢查或大壩專項(xiàng)檢查有關(guān)工作的；

（二）未按照規(guī)定完成大壩評(píng)查、注冊(cè)復(fù)查，未提交評(píng)查、注冊(cè)復(fù)查及年報(bào)表的；

（三）對(duì)上報(bào)的大壩安全信息或相關(guān)報(bào)告、報(bào)表，并經(jīng)核實(shí)常有“錯(cuò)、遲、漏”報(bào)的，造成不良或嚴(yán)重后果的；

（四）未按照規(guī)定制定和時(shí)修訂完善及大壩安全管理相關(guān)制度、細(xì)則、規(guī)程、預(yù)案的；

（五）未按照規(guī)定組織進(jìn)行大壩定期檢查、安全注冊(cè)的；

（六）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、重大隱患未及時(shí)報(bào)告或未及時(shí)采取相關(guān)措施的。

第五十五條 對(duì)影響大壩安全，或?qū)е麓髩问鹿实?，依照?guó)務(wù)院《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》和電監(jiān)會(huì)《水電站大壩安全運(yùn)行管理規(guī)定》有關(guān)罰則條款的規(guī)定進(jìn)行處罰；觸犯相關(guān)法律移交司法部門進(jìn)行處理。

第五十六條 大壩日常考核工作由大壩運(yùn)行單位提出本單位－ 20 － 的進(jìn)行考核，并實(shí)施，同時(shí)上報(bào)備案；對(duì)于嚴(yán)重違反本規(guī)定、出現(xiàn)大壩安全影響較大、重大的事故等情況，由主管直接進(jìn)行考核。

第十一章 附 則

第五十七條 管理水電站大壩的各上市公司、分公司、省發(fā)電公司,各基層企業(yè)要按照本辦法制定本企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。

第五十八條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

－ 21 －

第五篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法(大唐集團(tuán)制[2005]68號(hào))

大唐集團(tuán)制?2005?68號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司 本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》的通知

集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)，本部各部門：

現(xiàn)將《中國(guó)大唐集團(tuán)公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：中國(guó)大唐集團(tuán)公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法

二ＯＯ五年六月十三日

主題詞：集團(tuán)公司

安全

生產(chǎn)

辦法

通知

中國(guó)大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部 2005年6月15日印

― 1 ― 附件：

中國(guó)大唐集團(tuán)公司

本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）本部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的安全職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部。

第三條 各級(jí)行政正職是本企業(yè)和部門的安全第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)行政正職負(fù)責(zé)。

第四條 各部門、各級(jí)人員都應(yīng)在各自的工作崗位上，對(duì)安全工作密切配合，互相支持，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比各項(xiàng)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

第五條 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制堅(jiān)持職責(zé)分明、以責(zé)論處的原則，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng) ― ― 2 勵(lì)；對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)、失職造成事故的，按照責(zé)任劃分，給予處罰。

第六條 集團(tuán)公司本部對(duì)集團(tuán)公司直屬企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé);相關(guān)職能授予分支機(jī)構(gòu)的，由分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)；集團(tuán)公司本部對(duì)集團(tuán)公司子公司所屬發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職責(zé)。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第七條 總經(jīng)理的安全職責(zé)

總經(jīng)理是集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全第一責(zé)任人，對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

（二）審批集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、集團(tuán)公司重大事故應(yīng)急預(yù)案；

（三）建立、健全集團(tuán)公司本部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)；

（四）負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，推動(dòng)兩個(gè)體系協(xié)調(diào)、高效運(yùn)作；

（五）負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，保證集團(tuán)公司不因“短期行為”

― 3 ― 而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定；

（六）在配備基層企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司本部部門有關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，把安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為調(diào)整、任免的主要條件之一，并把安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為其業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，與分支機(jī)構(gòu)、子公司、各直屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書；

（七）經(jīng)常深入基層企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全工作；每半年主持召開一次集團(tuán)公司安全委員會(huì)會(huì)議，解決安全生產(chǎn)中的重大問題和帶有傾向性的問題；

（八）按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)重、特大事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況并如實(shí)匯報(bào)上級(jí)安全管理部門。

第八條 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全職責(zé)

分管生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管集團(tuán)公司生產(chǎn)安全工作，并承擔(dān)生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

（二）組織制訂集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系，負(fù)責(zé)健全集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度；

（四）充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，完善安全監(jiān)督手段，經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)；

― ― 4

（五）每年組織召開一次集團(tuán)公司安全工作會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、布置安全生產(chǎn)工作；

（六）每季度組織召開一次有關(guān)部門參加的安全分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，布置相關(guān)部門共同完成重點(diǎn)安全工作，檢查、部署集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；

（七）負(fù)責(zé)布置集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全大檢查，經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)中的重大問題或帶有傾向性的問題，并督促整改落實(shí)；

（八）按照有關(guān)事故調(diào)查的規(guī)定，參加或主持直管企業(yè)重大及以上事故的調(diào)查處理；對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施；

（九）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，審批上報(bào)事故報(bào)告，對(duì)事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（十）積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，探索安全生產(chǎn)新的管理方式和手段，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

第九條 分管基建副總經(jīng)理的安全職責(zé)

分管基建副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管集團(tuán)公司基建項(xiàng)目的安全工作，并承擔(dān)基建安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

（二）組織制訂集團(tuán)公司基建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；

― 5 ―

（三）負(fù)責(zé)布置集團(tuán)公司系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工地的安全大檢查，經(jīng)常深入基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)中的重大問題或帶有傾向性的問題，并督促整改落實(shí)；

（四）參加集團(tuán)公司定期召開的安全分析會(huì)；聽取基建安全管理部門關(guān)于基建安全的工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題；

（五）在新建、改建或擴(kuò)建工程建設(shè)中，督促有關(guān)部門按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工作同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的規(guī)定；

（六）按照有關(guān)規(guī)定，參加或主持直管項(xiàng)目公司工程建設(shè)的重大及以上事故的調(diào)查處理，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施；

（七）督促有關(guān)部門監(jiān)督項(xiàng)目公司認(rèn)真落實(shí)電力工程安全措施補(bǔ)助費(fèi)的計(jì)列與使用。

第十條 其他副總經(jīng)理的安全職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理分管分工范圍內(nèi)與安全有關(guān)的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（一）領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

（二）經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解安全生產(chǎn)情況，檢查所屬部門安全職責(zé)的履行情況；

― ― 6

（三）參加集團(tuán)公司的重要安全活動(dòng)，審議安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)懲辦法；

（四）分管人力資源的副總經(jīng)理，應(yīng)督促職能部門制定出合理的薪酬和獎(jiǎng)懲制度；督促職能部門監(jiān)督直管企業(yè)為新建、擴(kuò)建工程及時(shí)培訓(xùn)、配備合格的各類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員；督促職能部門嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和工傷保險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)定；

（五）分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)調(diào)配資金，確保安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用及安全獎(jiǎng)勵(lì)資金及時(shí)到位；

（六）分管計(jì)劃發(fā)展工作的副總經(jīng)理，在組織編制綜合計(jì)劃時(shí)，要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體規(guī)劃和部署之中，做到統(tǒng)一規(guī)劃、同時(shí)部署、同步推進(jìn)，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力，實(shí)事求是地制定計(jì)劃，防止因計(jì)劃指標(biāo)過高、脫離實(shí)際而威脅安全生產(chǎn)；

（七）分管多種經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理，經(jīng)常深入多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全工作；負(fù)責(zé)建立健全多種經(jīng)營(yíng)的安全規(guī)程、制度，建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲辦法；

（八）分管思想政治工作的副總經(jīng)理，組織大力宣傳國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)及電力行業(yè)的安全規(guī)程、制度；督促開展各種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽和安全教育活動(dòng)，提出合理化建議；督促開展企業(yè)安全文化建設(shè)，宣傳、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；

（九）分管燃料工作的副總經(jīng)理，應(yīng)督促職能部門按生產(chǎn)所

― 7 ― 需組織好燃料供應(yīng)，統(tǒng)一編制燃煤需求計(jì)劃、優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)、合理配置資源；對(duì)進(jìn)廠煤的質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。

第十一條 總工程師的安全職責(zé)

總工程師承擔(dān)安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)管理方面的直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)健全技術(shù)管理系統(tǒng)，健全技術(shù)規(guī)程、管理制度，審批有關(guān)公司本部制定的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度，并督促實(shí)施；

（二）組織編制預(yù)防重大事故的技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報(bào)告完成情況；

（三）審定集團(tuán)公司科技進(jìn)步與重大技術(shù)改造方案、計(jì)劃；

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控的管理，及時(shí)了解技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)問題，采取措施消除重大隱患；

（五）經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解生產(chǎn)和基建工程中存在的共性的和重大技術(shù)難題，組織技術(shù)分析和攻關(guān)，采取措施，解決問題；

（六）參加集團(tuán)公司系統(tǒng)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的設(shè)備事故的事故調(diào)查，按照“四不放過”原則分析技術(shù)原因，采取技術(shù)措施，教育相關(guān)人員；

（七）加強(qiáng)安全科研工作推廣，以科技進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。參加或主持安全技術(shù)研討會(huì)，審定安全技術(shù)項(xiàng)目和成果報(bào)告，解決安全技術(shù)上的突出問題。

― ― 8 第十二條 總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的安全職責(zé) 承擔(dān)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、落實(shí)方面的安全職責(zé)。

（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從資金管理方面處理好安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；

（二）參加重大安全技術(shù)措施、更改工程項(xiàng)目的審定工作，負(fù)責(zé)提出資金、費(fèi)用的落實(shí)方案或建議；

（三）指導(dǎo)有關(guān)部門及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及事故損失的索賠工作。

第十三條 副總師的安全職責(zé)

副總師（包括副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師）協(xié)助總師，承擔(dān)分管工作的安全職責(zé)。

第十四條 安全生產(chǎn)部

安全生產(chǎn)部是集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理歸口部門，承擔(dān)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全監(jiān)督、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、環(huán)境保護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化管理等保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度在集團(tuán)公司系統(tǒng)執(zhí)行；

（二）歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)、基建、多經(jīng)等方面的安全事故；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)的生產(chǎn)、消防用車交通安全管理。

― 9 ―

（三）監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)，督促兩個(gè)體系各司其職，充分發(fā)揮作用，保障安全生產(chǎn)；

（四）組織落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，組織制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施；

（五）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期開展各類安全大檢查，經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解企業(yè)安全生產(chǎn)情況，對(duì)于存在的問題督促整改；對(duì)基層企業(yè)存在的共性的或重大問題進(jìn)行分析，組織攻關(guān)，采取針對(duì)措施解決問題；

（六）會(huì)同人力資源部制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督直屬企業(yè)和集團(tuán)公司內(nèi)部安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；監(jiān)督直管企業(yè)新建工程做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，及時(shí)培訓(xùn)、配備合格的各類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員；

（七）收到集團(tuán)公司系統(tǒng)電力生產(chǎn)人身死亡事故、惡性誤操作或重大及以上設(shè)備事故報(bào)告后，要立即向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)或組織事故處理工作。參與集團(tuán)公司系統(tǒng)特大設(shè)備、重大人身傷亡事故調(diào)查；組織直管企業(yè)重大及性質(zhì)嚴(yán)重設(shè)備事故的調(diào)查；按照“四不放過”的原則，對(duì)于集團(tuán)公司系統(tǒng)發(fā)生的典型事故組織進(jìn)行分析，制定整改措施，監(jiān)督發(fā)電企業(yè)“四不放過”原則的貫徹落實(shí)；完成生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；

― ― 10

（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)控、安全生產(chǎn)危急事件管理、防汛及大壩安全監(jiān)察等工作，完善制度，培訓(xùn)隊(duì)伍，構(gòu)建管理體系，及時(shí)總結(jié)分析，制定針對(duì)性的整改措施；

（九）制定生產(chǎn)信息管理制度，建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息，指導(dǎo)各企業(yè)開展信息交流。每年召開一次安全監(jiān)督例會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中存在的問題，提出解決問題的辦法及整改措施監(jiān)督執(zhí)行。不定期召開本部安全聯(lián)系會(huì)，研究、部署相關(guān)工作；

（十）負(fù)責(zé)制定直屬企業(yè)機(jī)組大、小修計(jì)劃；合理安排檢修周期和檢修時(shí)間，制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督更新改造項(xiàng)目的按期完成。負(fù)責(zé)制定直管企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及資金使用；

（十一）對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見；對(duì)負(fù)有事故責(zé)任者，提出批評(píng)、處理的建議或意見；

（十二）指導(dǎo)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

第十五條 工程管理部

工程管理部是集團(tuán)公司基建工程的歸口管理部門，對(duì)集團(tuán)公司的基建工程安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司在建設(shè)工程安全監(jiān)督管理等方面的管理

― 11 ― 制度，并監(jiān)督在集團(tuán)公司系統(tǒng)執(zhí)行；

（二）及時(shí)了解掌握工程建設(shè)項(xiàng)目中的重大隱患，督促、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的重大安全問題，對(duì)工程建設(shè)中存在的重大安全問題，及時(shí)組織專業(yè)分析，督促施工企業(yè)制定有效的安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)直接管理建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督有關(guān)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)電力工程安全措施補(bǔ)助費(fèi)的計(jì)列與使用，督促項(xiàng)目公司做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職業(yè)健康和環(huán)境管理工作；

（四）制定集團(tuán)公司工程建設(shè)安全工作目標(biāo)和工作計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)直接管理項(xiàng)目公司進(jìn)行安全管理目標(biāo)考核；

（五）組織集團(tuán)公司系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目安全工作會(huì)議和安全大檢查；

（六）監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目在申報(bào)、審查及工程驗(yàn)收中，做到勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)、同時(shí)驗(yàn)收；

（七）收到集團(tuán)公司系統(tǒng)建設(shè)工程人身死亡事故報(bào)告后，要立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。參加集團(tuán)公司系統(tǒng)工程重大及以上事故的調(diào)查、分析和處理。

第十六條 總經(jīng)理工作部

總經(jīng)理工作部是集團(tuán)公司本部車輛交通、消防安全及集團(tuán)公司系統(tǒng)公務(wù)用車交通安全和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等歸口管理部門，對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任負(fù)責(zé)。

― ― 12

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)交通安全工作的規(guī)定，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司系統(tǒng)公務(wù)車輛交通管理制度和防范措施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部車輛及集團(tuán)公司系統(tǒng)公務(wù)用車交通安全管理和事故的處理；

（二）負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防、預(yù)控及危急事件發(fā)生后資源調(diào)配等工作。

第十七條 人力資源部

人力資源部是人員培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子選配、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、勞動(dòng)保護(hù)等歸口管理部門，承擔(dān)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任。

（一）會(huì)同安全生產(chǎn)部，制訂安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督直管企業(yè)新建、擴(kuò)建工程人員培訓(xùn)、配備各類合格的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

（二）監(jiān)督管理集團(tuán)公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)和交通安全；

（三）掌握本部人員及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全業(yè)績(jī)，并把此作為干部使用的重要條件。

第十八條 財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部

財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部是安全生產(chǎn)資金、費(fèi)用的歸口管理部門，承擔(dān)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任。保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)資金落實(shí)，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)直管企業(yè)的保險(xiǎn)索賠。

第十九條 思想政治工作部

思想政治工作部是企業(yè)安全文化建設(shè)、安全思想宣傳、職業(yè)

― 13 ― 健康監(jiān)督等歸口管理部門，承擔(dān)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任。

會(huì)同安全生產(chǎn)部在集團(tuán)公司系統(tǒng)建立黨員、團(tuán)員責(zé)任區(qū)，黨員、團(tuán)員身邊無違章活動(dòng)；發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織的先進(jìn)作用；大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，并將黨、團(tuán)組織的表彰獎(jiǎng)勵(lì)和安全業(yè)績(jī)掛鉤。

第二十條 燃料管理中心

（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制燃煤需求計(jì)劃、優(yōu)化煤比結(jié)構(gòu)、合理配置資源、保障燃煤供應(yīng);

（二）根據(jù)各火電廠的煤場(chǎng)庫存、生產(chǎn)耗用、設(shè)備檢修等動(dòng)態(tài)情況以及公路、鐵路的供應(yīng)情況，適時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各煤種合理搭配、平衡調(diào)運(yùn)，保持煤場(chǎng)的合理庫存;

（三）對(duì)進(jìn)廠煤的質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，確保來煤質(zhì)量。

第二十一條 其他部門

按照規(guī)定參加事故調(diào)查等工作，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

第三章 獎(jiǎng) 懲

第二十二條 集團(tuán)公司對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并做出突出貢獻(xiàn)的本部員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。

第二十三條 直屬企業(yè)發(fā)生特大事故或按照國(guó)務(wù)院規(guī)定需要 ― ― 14 進(jìn)行行政追究的重大事故，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，依據(jù)責(zé)任的劃分，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理2000—4000元的經(jīng)濟(jì)處罰；給予相關(guān)副總經(jīng)理2000—4000元的經(jīng)濟(jì)處罰；按照人事管理權(quán)限由上級(jí)部門給予行政處分。

按照事故責(zé)任劃分，給予集團(tuán)公司有直接管理責(zé)任的總師、副總師、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員警告至記大過處分，并處以2000—4000元經(jīng)濟(jì)處罰；其他相關(guān)總師、副總師、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至警告處分，并處以2000—4000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十四條 分支機(jī)構(gòu)、子公司或所屬管理的企業(yè)發(fā)生特大事故或按照國(guó)務(wù)院規(guī)定需要進(jìn)行行政追究的重大事故，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，依據(jù)責(zé)任的劃分給予集團(tuán)公司總經(jīng)理1000—3000元的經(jīng)濟(jì)處罰；給予相關(guān)副總經(jīng)理1000—3000元的經(jīng)濟(jì)處罰；按照人事管理權(quán)限由上級(jí)部門給予行政處分。

給予集團(tuán)公司相關(guān)總師、副總師、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至警告處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十五條 直屬企業(yè)發(fā)生責(zé)任性重大電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，按事故責(zé)任的劃分，給予相關(guān)副總經(jīng)理1000—3000元的經(jīng)濟(jì)處罰；按照人事管理權(quán)限由上級(jí)部門給予行政處分。

按照事故責(zé)任劃分，給予集團(tuán)公司有直接管理責(zé)任的總師、副總師、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至記過處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至

― 15 ― 警告處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十六條 直屬企業(yè)發(fā)生重大人身傷亡事故，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，按事故責(zé)任的劃分，給予相關(guān)副總經(jīng)理1000—3000元的經(jīng)濟(jì)處罰；按照人事管理權(quán)限由上級(jí)部門給予行政處分。

按照事故責(zé)任劃分，給予集團(tuán)公司有直接管理責(zé)任的總師、副總師、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至記過處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰，其他相關(guān)總師、副總師、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至警告處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第四章 附 則

第二十七條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國(guó)大唐集團(tuán)公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》同時(shí)廢止。

― ― 16