第一篇：《中國大唐集團年鑒》情況匯報

《中國大唐集團年鑒》

篇目內(nèi)容情況

一、集團年鑒編撰的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持實事求是、博采精編的原則，著力服務(wù)于集團公司的發(fā)展。集團年鑒以年為單位，以敘事為主，全面記載集團公司組建以來在經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)、思想文化、科技環(huán)保、多種產(chǎn)業(yè)、國際交流與合作以及兩個文明建設(shè)等方面取得的成就，以此充分展示集團不斷做大做強的發(fā)展歷程，為集團今后的發(fā)展提供有益的借鑒和詳實的資料。

二、集團年鑒編撰的編撰原則

1集團公司2004年鑒、2005年鑒、2006年鑒，入鑒資料的時限從集團公司成立至2005年12月31日，即：集團公司開始籌建至2005年12月31日。

2.《集團年鑒》的選題、組稿、撰稿與編審，注重突出時期特征和大唐特點。緊緊圍繞集團公司年度的中心工作，密切結(jié)合企業(yè)實際，盡量從多層次、多方面、多角度反映集團公司和各成員單位年度的重大事件、重大活動及本企業(yè)各部門、各項工作的新情況、新信息、新成就、新經(jīng)驗、新問題、新進展。原則上做到大事不漏，小事不收。文稿主要寫實，除規(guī)劃和計劃外一般不寫今后的設(shè)想和建議。在版面、字?jǐn)?shù)允許的范圍內(nèi)盡量多提供資料，加大信息量，以適應(yīng)集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工多方面、多層次的需要。

3.《集團年鑒》是集團公司發(fā)展的歷史性記載，在編寫工作中本著尊重歷史、實事求是的原則，著力發(fā)揮“鑒”的功能，全面反映集團工作。在充分表現(xiàn)取得成就的基礎(chǔ)上，也反映存在的問題；在充分肯定經(jīng)驗的同時，也反映教訓(xùn)，從而客觀、真實、全面的記載和反映集團公司年度歷史。

4.條目是《集團年鑒》的主體，由它組成主題相對獨立的若干個類目或欄目；由類目或欄目組成主題獨立的篇目。篇目支撐起《集團年鑒》的整體框架。當(dāng)內(nèi)容較為單一時，篇目、欄目、類目和條目之間可以跳躍，即可以由條目直接到欄目、篇目，也可以由條目直接到篇目，條目和篇目是年鑒最基本的歸屬和最終的歸屬，任何一個主題最后都要落到條目和篇目上。

5.每個篇目均設(shè)有綜述，其內(nèi)容言簡意賅，是對專項工作的高度總結(jié)和集中概括，主要包括背景資料、工作條件、工作步驟、工作成效、現(xiàn)實意義等。

6.圖片選用原則：

A.年鑒所選取的照片均為獨立的JPG（數(shù)碼相片）或PDF（掃描文件）文件，照片的分辨率在1024×768以上（或1M以上）。

B.照片原則上與文字內(nèi)容相對應(yīng)，圖解主要包括：時間、地點、人物（姓名、職務(wù)、在照片中的位臵）、事件、特殊意義。

C.原則上安排各單位從不同視角反映當(dāng)年度企業(yè)廠景廠貌的照片1張。

D.對照片的選用進行了嚴(yán)格把關(guān)，所拍攝的場景、內(nèi)容、人物、事件等，均符合國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，符合社會道德規(guī)范。

在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要齊全；三要注意系統(tǒng)性、連續(xù)性；四要準(zhǔn)確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調(diào)要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；八要文字說明點名主旨、言簡意賅。

三、集團年鑒的主要內(nèi)容

集團年鑒的基本框架由十八個篇目組成，分別是特載、集團概況、大事記、專述、重要會議和講話、電源規(guī)劃與建設(shè)、安全生產(chǎn)與運行、經(jīng)營管理、科技與環(huán)保、人力資源管理、綜合管理、黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)、交流與合作、成員單位、重要文件和制度、統(tǒng)計資料、榮譽名錄、索引。

為突出企業(yè)特色、時代特征和專業(yè)特點，集團年鑒采用篇目、欄目、類目、條目的編輯體例，以字體、字號等版式設(shè)計區(qū)別不同層次，其中條目是集團年鑒的最基本單位，是具體內(nèi)容的載體，通過標(biāo)題加“【】”號表示。除特載、專述、重要會議和講話、重要文件和制度等篇目采用文章體外，其他篇目均采用條目體。欄目和條目在每個篇目中基本都有，而類目只在特載和專述中出現(xiàn)。

以上篇目中特載、集團概況、大事記、專述、重要會議和講話、重要文件和制度、榮譽名錄、索引等篇目的內(nèi)容是由集團年鑒編輯部編輯整理，其他篇目內(nèi)容均由各部門、各單位撰稿提供，并實行文責(zé)自負(fù)，即在每個條目后注上撰稿人的名字，集團年鑒編輯部統(tǒng)一匯總整理。

1.序 2004年鑒是集團年鑒的創(chuàng)刊號，在該年度年鑒中設(shè)臵有序，特請集團公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚親自為集團年鑒作序。序的背景設(shè)計圖案為長城，象征著集團公司志在電力報國、打造一流國有企業(yè)的雄心壯志和面向世界、進軍世界企業(yè)500強的信心。同時附有集團公司成立三年來所凝練而成的“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。

2.集團公司資產(chǎn)分布圖 對于這部分內(nèi)容根據(jù)集團公司年度報告相關(guān)內(nèi)容，在《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)版圖》上標(biāo)注，并以

（1）集團公司當(dāng)年在役裝機容量統(tǒng)計為依據(jù);（2）集團公司在國內(nèi)所有?。ㄊ?、自治區(qū)）裝機容量及分布為依托；

（3）每個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）選取一個有代表性的電廠;每年年鑒均選取了集團公司所在?。▍^(qū)、市）具有代表性的電廠的圖片并進行了標(biāo)注。

如果集團年鑒要正式出版發(fā)行，根據(jù)國家測繪局的有關(guān)規(guī)定，并按其要求選用國家測繪局公布的標(biāo)準(zhǔn)圖樣，進行集團公司資產(chǎn)分布圖的設(shè)計、編排，最后報國家測繪局審圖中心審查。

3.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 主要選用國家領(lǐng)導(dǎo)人出席集團公司的有關(guān)重大儀式或活動，到集團公司所屬企業(yè)進行視察、慰問以及對集團公司所作的重要指示、批示的相關(guān)圖片。

4.編纂委員會、編輯部、特約撰稿人 由于集團公司是將三年年鑒同時出版，采用集團公司黨組會議通過的機構(gòu)設(shè)臵人員名單，不考慮2003年人員變化情況，以后如有人員變動時，再作相應(yīng)的調(diào)整。

5.編輯說明 主要介紹集團年鑒的指導(dǎo)思想、機構(gòu)設(shè)臵、定位、篇目、體例格式等內(nèi)容。

6.目錄 為了突出篇目，使篇目更為醒目，特將篇目單列出來；同時為方便讀者查閱，集團年鑒的目錄設(shè)臵四級標(biāo)題，即篇目、欄目、類目和條目，內(nèi)文中的任何一個條目都可在目錄中查到。

為使集團年鑒在出版設(shè)計上更具藝術(shù)性，同時也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團年鑒每個篇目之間設(shè)計有隔頁，左側(cè)為能體現(xiàn)集團公司電源結(jié)構(gòu)特點和風(fēng)貌的19張系統(tǒng)基層企業(yè)場景彩色圖片組合而成，注重藝術(shù)、美觀、唐韻三位一體。右側(cè)為相關(guān)篇目的中英文名稱。另外，在正文編排過程中如遇到留白時，采用長城背景圖加以補充襯托，空頁部分則分別將集團公司所屬企業(yè)廠景圖片合成補充，在顯目位臵配以集團公司當(dāng)年度工作重心，即：組建年、管理年、安全年。

7.特載 由重大事件和重要文件兩個欄目組成。重大事件收錄的是國家領(lǐng)導(dǎo)人對電力工業(yè)及集團公司所作的重要指示、批示，出席集團公司的重大儀式或活動，到集團公司所屬企業(yè)進行視察、慰問等內(nèi)容；重要文件錄入國家及有關(guān)部委對本行業(yè)、對集團公司具有指導(dǎo)性的重要文獻。文件為全文錄入，其附件一般省略。

8.集團概況 該篇目主要包括：集團公司當(dāng)年的工作情況，年度主要工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新成立的機構(gòu)，非常設(shè)機構(gòu)，集團公司本部組織機構(gòu)圖和集團公司系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

重點以柱狀圖、餅狀圖及折線圖的形式來反映集團公司本年度裝機容量、發(fā)電量、設(shè)備利用小時、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、供電煤耗率、電源結(jié)構(gòu)分析、發(fā)電量增長分析等主要指標(biāo)變化情況。

9.大事記

原則上參照集團公司年度大事記內(nèi)容。在“大事記”篇目中，對集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加人代會，到基層企業(yè)視察，出席重要儀式、活動和會議，到國外考察（包括路演），與地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)的會見以及入選集團公司年度大事記的重要事件、重要人物的照片原則上集中放臵在本篇目中；集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)出席重要儀式或活動、參加會議的部分照片均衡放臵在本篇目中。

10.專述 這部分是其他年鑒沒有的篇目，是集團年鑒在博采眾長，推陳出新的基礎(chǔ)上所特別設(shè)臵的。其內(nèi)容是記錄集團公司一年來重點工作，分析集團公司如何決策、實施和收到了怎樣的效果，是集團公司本年度重點工作的集中反映，是集團公司一年來工作的高度濃縮。這個篇目在集團年鑒中以文章體形式出現(xiàn)，其題目作為欄目，文中的小標(biāo)題作為類目出現(xiàn)。這個篇目在體例設(shè)臵上既符合年鑒的規(guī)范要求，內(nèi)容上又充分體現(xiàn)了集團公司的特色，是集團年鑒的一個創(chuàng)新和一大亮點。

“專述”篇目主要選擇與當(dāng)年集團公司重點工作密切相關(guān)的、具有代表性的照片，如為中國大唐集團公司揭牌、集團公司召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會、集團公司向地方政府捐獻“非典”資金、“解放思想、更新觀念”大討論活動等。

11.重要會議和講話 重要會議介紹了集團公司在本年度召開的全局性、綜合性會議以及重要專業(yè)性會議的基本情況。重要講話收錄的是集團公司領(lǐng)導(dǎo)在重要會議或重大活動中的講話。

該篇目圖片的選用與所選會議相一致，并在重要會議重要講話之間放臵集團公司當(dāng)年工作會議時的全家福照片。

12.電源規(guī)劃與建設(shè) 本篇目主要介紹集團公司年度電源規(guī)劃和工程管理工作的思路、計劃、具體措施、遠景規(guī)劃等內(nèi)容。電源規(guī)劃與建設(shè)篇目下設(shè)發(fā)展與規(guī)劃、投融資管理、資本運營、電源建設(shè)、重點工程項目等欄目，欄目下設(shè)條目。

13.安全生產(chǎn)與運行 本篇目從安全管理、運行管理、設(shè)備管理、保障電力供應(yīng)四個方面全面回顧和總結(jié)了集團公司在當(dāng)年度安全生產(chǎn)方面的重點工作和主要成績，既有從集團公司高度對安全管理的宏觀理論指導(dǎo)和把握，又有在運行、設(shè)備、電力供應(yīng)等方面的具體工作介紹。本篇目在圖片的選擇中遵循“少而精”的原則，緊扣安全生產(chǎn)與運行管理的實際。

14.經(jīng)營管理 本篇目是集團年鑒中欄目和條目內(nèi)容最多的篇目，包含發(fā)展計劃部綜合計劃處、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、市場營銷部、燃料管理中心、審計部、人力資源部下屬的多經(jīng)企業(yè)管理處六個部門（處）的工作內(nèi)容。在分析集團公司本年度面對的經(jīng)營環(huán)境和自身實際情況的基礎(chǔ)上，從綜合計劃與統(tǒng)計、財務(wù)、電量與電價、市場營銷、燃料、審計、多種產(chǎn)業(yè)與多種經(jīng)營、主輔分離等方面介紹主要工作和階段性成果。

這個篇目由于涉及處室較多，涉獵的專業(yè)相應(yīng)也較廣泛，有些專業(yè)性較強的圖片就相應(yīng)的少一些，本著“寧缺勿濫”的原則，有則放臵，無則或缺。

15.科技與環(huán)保 本篇目分為科技工作、環(huán)保工作、信息管理3個欄目，重點介紹了集團公司在基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果運用、環(huán)保項目、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息系統(tǒng)的管理、建設(shè)、推廣及應(yīng)用。

16.人力資源管理 本篇目包括5個欄目。從干部人事管理、勞動組織管理、薪酬保險管理、教育培訓(xùn)與人才評價、領(lǐng)導(dǎo)隊伍五個方面系統(tǒng)的介紹了當(dāng)年度集團公司在人力資源方面的主要工作。

在“人力資源統(tǒng)計”條目中附有各單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)狀況柱狀圖和領(lǐng)導(dǎo)人員年齡情況餅狀圖。

17.綜合管理 本篇目分別從決策服務(wù)、文檔工作、公務(wù)服務(wù)、三會管理、法律事務(wù)、信訪管理、行政管理7個方面回顧和總結(jié)了集團公司年度綜合管理工作，有概括性的論述，有具體工作介紹，還有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)。

18.黨的建設(shè)與精神文明建設(shè) 本篇目從黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、精神文明建設(shè)、新聞工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會工作、團青工作七個方面對集團公司黨建、思想政治工作進行了全面的總結(jié)和回顧。

19.交流與合作 本篇目從國內(nèi)交流與合作、國際交流與合作兩方面介紹了本年度的重大工程項目及金融領(lǐng)域的合作、高層互訪及會晤、國際化戰(zhàn)略、國際經(jīng)貿(mào)、外事管理等方面的工作。為了避免與大事記重復(fù)，這部分內(nèi)容寫的比較概括簡練。

由于這部分內(nèi)容在大事記中有較為詳細的記述，本篇目選用盡量避免與其內(nèi)容上的雷同。

以上篇目，在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“安全生產(chǎn)與運行”、“經(jīng)營管理”、“科技與環(huán)?！?、“人力資源管理”、“綜合管理”、“黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)”、“交流與合作”等篇目的照片選擇上，一是根據(jù)各篇目的內(nèi)容，均衡放臵部分集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)的照片；二是選擇主要反映本專業(yè)工作的照片；對集團公司當(dāng)年開工、投產(chǎn)的項目，除集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席的照片放臵在“大事記”外，其他照片根據(jù)需要放在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“成員單位”等篇目中。

20.成員單位 本篇目包括集團公司分支機構(gòu)、分子公司、控股公司及所屬企業(yè)，每個成員單位基本上均以條目的形式從基本情況、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、精神文明建設(shè)這幾個方面來介紹企業(yè)的整體情況。

（1）集團公司各分、子公司

集團公司各分、子公司在年鑒中被設(shè)為條目，字?jǐn)?shù)控制在每年8000字以內(nèi)。該條目主要包括以下內(nèi)容：

概況：包括組建時間、批準(zhǔn)單位、公司性質(zhì)、注冊資本、機組容量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營業(yè)務(wù)、年度重點工作綜述、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況并簡述當(dāng)年所獲得的榮譽。

集團公司組建前成立的公司用一定的篇幅介紹回溯性資料，包括歷史沿革、股本結(jié)構(gòu)變化、資本運作等方面的基本情況（僅在2004年鑒中反映）。

公司領(lǐng)導(dǎo)：以文字形式表述領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

機構(gòu)設(shè)臵：以文字形式表述本部機構(gòu)設(shè)臵、人員編制情況。

所屬及所管理企業(yè)：以文字說明的方式注明所屬全資企業(yè)、內(nèi)部核算企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的名稱及股權(quán)比例。

發(fā)展規(guī)劃：公司制定的短期及中長期發(fā)展規(guī)劃；相關(guān)產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和項目開發(fā)情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

基本建設(shè)：當(dāng)年開工、在建、竣工電源項目簡介，包括項目名稱，批（核）準(zhǔn)部門及時間，投資主體，動、靜態(tài)投資，主要承建單位，主機設(shè)備廠家，開工、竣工時間等。

安全生產(chǎn)：安全管理、運行管理、設(shè)備管理、科技環(huán)保等方面的重點工作、特色工作；“反違章”、“降非?！?、“創(chuàng)一流”等工作開展情況、主要成果（包括制定的制度、開展的活動、進行的培訓(xùn)等內(nèi)容）。

經(jīng)營管理：在綜合計劃管理、預(yù)算管理、燃料管理、電熱價格管理、人力資源管理、市場營銷、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營以及扭虧增盈等方面的重大舉措和主要業(yè)績，包括對所屬企業(yè)的管理情況。黨建和精神文明建設(shè)：黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動、工會、團青工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的特色工作。

主要事件： 主要包括省部級及以上、集團公司領(lǐng)導(dǎo)視察、調(diào)研活動；領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況；國內(nèi)外交流與合作以及開工、竣工儀式等重大活動；主辦或承辦集團公司的重大活動。

基本信息：公司通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網(wǎng)址等。

（2）集團公司各直屬企業(yè)、各專業(yè)公司、各基層企業(yè) 各直屬企業(yè)、各專業(yè)公司、系統(tǒng)各基層企業(yè)被設(shè)為條目字?jǐn)?shù)控制在每年3000字以內(nèi)。該條目主要包括以下內(nèi)容：

概況：包括建廠時間，總裝機容量，職工總數(shù)，資產(chǎn)屬性；生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況；本年度所獲榮譽。

安全生產(chǎn)：簡要敘述重點工作及成效。經(jīng)營管理：簡要敘述重點工作及成效。

基本建設(shè)：簡要敘述當(dāng)年開工、在建、竣工電源項目。精神文明建設(shè)：簡要敘述黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動、工會、團青工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的特色工作。

基本信息：通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網(wǎng)址等。對“成員單位”篇目照片的選擇：一是反映單位總體面貌的照片；二是成員單位當(dāng)年發(fā)生的重要事件；三是成員單位圍繞中心工作開展的各類活動等；四是所在省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的視察或慰問。（集團公司領(lǐng)導(dǎo)的照片原則上不在成員單位中出現(xiàn)，集團公司各分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的照片原則上每年一張放臵在各分、子公司相應(yīng)的內(nèi)容中。）

21.重要文件和制度 該篇目共收錄集團公司當(dāng)年度印發(fā)具有全局性、決策性、指導(dǎo)性、代表性的文件和管理制度。本篇目包括：集團公司重要文件、集團公司重要管理制度、集團公司管理制度目錄3個欄目。

在收錄文件、制度時，充分聽取了本部各部門的意見。先將集團公司本年度文件和制（修）定的制度按發(fā)文部門進行分類，然后分發(fā)到相應(yīng)部門，請其按重要程度進行選擇排序，最后由年鑒編輯部將部門意見歸納整理。

另外，為了查閱方便在該篇目附有集團公司當(dāng)年主要管理制度目錄。

22.統(tǒng)計資料 本篇目中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自于計劃、財務(wù)、安生、工程、燃料等部門，并參照集團公司年度報告，是具有相對權(quán)威性的數(shù)據(jù)，主要包括14個統(tǒng)計報表，分別是：

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（2）發(fā)電量、上網(wǎng)電量統(tǒng)計表（3）安全生產(chǎn)情況（4）資產(chǎn)負(fù)債表（5）利潤表

（6）生產(chǎn)能力及變化情況（7）開工項目明細表（8）在建工程情況一覽表

（9）電力建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資完成情況表（10）火電機組和水電機組主要綜合指標(biāo)（11）發(fā)電機組檢修一覽表

（12）生產(chǎn)用燃料供應(yīng)、耗用與結(jié)存匯總表（13）燃料供應(yīng)情況表（14）工程招標(biāo)情況統(tǒng)計表

23.榮譽名錄 主要收錄集體或個人獲國家、省（部）級以上榮譽、獲集團公司先進集體和先進個人等內(nèi)容。

24.索引 集團年鑒設(shè)臵了雙重檢索系統(tǒng)，在書前刊有目錄的同時書后配有主題分析索引。

25.編后語 站在集團年鑒編輯部的角度，對集團年鑒編纂出版作簡單總結(jié)和說明。

集團年鑒編輯方面的注意事項：

集團年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個字符，每個條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個字的中間應(yīng)空一個字符；整書的圖片說明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁遇到“同日”時，須將“同日”改成具體的日期（前頁最后一個日期）；整書的標(biāo)點符號統(tǒng)一為全角，平方米、立方米要標(biāo)好上標(biāo)，連接號全部用“～”；文中的表格標(biāo)題（統(tǒng)計資料中表格除外）要與正文字體有區(qū)別，表號空一個字居左，表的上線和下線要加粗，表格標(biāo)題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實；條目字體顏色應(yīng)統(tǒng)一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時，應(yīng)用大字號或采用全角；%（百分號）、分?jǐn)?shù)表示要統(tǒng)一。

第二篇：中國大唐集團年鑒編纂工作總結(jié)(修改稿)

《中國大唐集團年鑒》

編纂工作總結(jié)

一、《中國大唐集團年鑒》（簡稱集團年鑒）編纂工作簡要回顧

集團年鑒編纂工作自啟動以來，得到了集團公司黨組的高度重視和密切關(guān)注。編輯部主要做了以下工作：

1.2006年1月24日召開集團年鑒編纂工作視頻會，王琳副總經(jīng)理就集團年鑒編纂工作進行全面部署。

2.2月7日，集團年鑒編輯部召開組稿工作視頻會，就集團年鑒的編纂工作進行具體布臵。

3.3月5至6日，集團年鑒編輯部召開由編輯部成員和特約撰稿人參加的會議，會上根據(jù)年鑒編纂工作的特點和各部門、各單位組稿情況，邀請《中國電力年鑒》的專家和編輯，講解了編纂年鑒的基本知識，就如何撰寫年鑒相關(guān)稿件以及如何避免出現(xiàn)問題進行專題輔導(dǎo)。

4.4月7日，集團年鑒編纂委員會組織召開由集團年鑒副主編參加的集團年鑒審查會議，對編輯部集中組織特約撰稿人修改完善的入編稿件進行審查，王琳副總經(jīng)理參加了會議。要求各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人或副主編親自把關(guān)，對集團年鑒編輯部在前一階段工作基礎(chǔ)上整理形成的集團年鑒清樣進行審核。

5.5月29日，年鑒編輯部根據(jù)本部各部門、系統(tǒng)各單 位審核年鑒清樣的反饋意見，再次進行修改完善，并呈送集團年鑒副主任委員。

6.6月至9月，集團年鑒編輯部會同政策研究室對“專述”篇目重新起草、修改、完善，對入選集團年鑒的照片進行修正調(diào)色，對集團公司資產(chǎn)分布圖進行校審，對集團年鑒進行初步排版，形成最終清樣。

7.9月25日，集團年鑒編輯部將終校樣樣書（含彩樣）送交總經(jīng)理工作部終審。

二、集團年鑒的主要特點

集團年鑒由中國大唐集團公司年鑒編纂委員會主辦，是集團公司的重要年刊，是匯集集團公司司情的大型信息性、資料性工具書。為使集團年鑒具有鮮明的特色，使年鑒在創(chuàng)建品牌的進程中不斷邁上新臺階，以輝宏大氣的面貌記載集團公司的發(fā)展變化，集團年鑒從2004卷起，連續(xù)三卷采用大十六開本（210×285mm），圖文并茂、全彩印刷。

結(jié)合集團特點，制定框架結(jié)構(gòu)。要將集團年鑒創(chuàng)辦成精品年鑒、不斷提升集團年鑒的品牌，就要解放思想，與時俱進，在集團年鑒的框架構(gòu)成及內(nèi)容范圍方面不斷進行調(diào)整、優(yōu)化。為提高集團年鑒質(zhì)量，體現(xiàn)集團特色和特色，集團年鑒在保持總體框架連續(xù)性的基礎(chǔ)上，圍繞集團公司黨組工作中心，深入研究和認(rèn)識集團公司的定位，緊扣集團公司的特點：完整系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略體系、集團化管理體制和 運行機制以及具有大唐特色的企業(yè)文化，使集團年鑒的個性更加突顯出來。

一年來，集團年鑒編輯部通過對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策理念的了解和研究，深刻認(rèn)識到抓住集團公司每年工作思路轉(zhuǎn)變的背景，全面記述集團公司三年來的發(fā)展概況，充分反映集團公司的新變化、新格局，是集團年鑒的特色所在、是編輯部人員的責(zé)任所在。在2004卷、2005卷、2006卷集團年鑒的編纂中，編輯部本著體現(xiàn)大唐特色的理念，依據(jù)集團公司定位和集團公司的發(fā)展變化，通過與集團公司系統(tǒng)企業(yè)座談、向兄弟單位年鑒編輯部學(xué)習(xí)、借鑒，精心構(gòu)制了集團年鑒框架大綱，合理設(shè)臵篇目、欄目、類目和條目。如：“專述”篇目，這個篇目是其他年鑒沒有的，是集團年鑒編輯部在博采眾長，推陳出新的基礎(chǔ)上特別設(shè)臵的。在討論框架結(jié)構(gòu)時有關(guān)專家不同意設(shè)臵“專述”篇目，認(rèn)為不符合年鑒的體例要求，建議換用“論壇”且采用多篇文章而不是一篇文章，幾經(jīng)研討沒有定論。集團年鑒編輯部負(fù)責(zé)人帶著這個問題幾次登門拜訪中國版協(xié)年鑒研究會副會長、北京大學(xué)博士生導(dǎo)師肖東發(fā)教授，最后在專家的建議下，“專述”篇目在集團年鑒中以文章體形式出現(xiàn)，其題目作為欄目、小標(biāo)題作為類目，由此“專述”這個篇目在設(shè)臵上既符合年鑒的體例規(guī)范要求，又充分體現(xiàn)集團公司的特色，是集團年鑒的一個創(chuàng)新和一大亮點。為了突出標(biāo)題的信息價值和凸現(xiàn)不同內(nèi)容的差異，便于檢索，并考慮與電子版、網(wǎng)絡(luò)版年鑒的互補和銜接，在欄目和條目設(shè)計中，對綜述、概況類標(biāo)題的表述形式及內(nèi)容作了較大幅度調(diào)整，盡量避免出現(xiàn)相同的名稱和標(biāo)題。例如：“制度建設(shè)”這個條目在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“安全生產(chǎn)與運行”、“經(jīng)營管理”、“科技與環(huán)保”、“人力資源管理”、“綜合管理”、“黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)”、“交流與合作”等篇目中均有出現(xiàn)，經(jīng)過集團年鑒編輯部研究討論，覺得將這一條目放臵在“綜合管理”篇目中較為合理。

精心選擇紙張，保證印刷質(zhì)量。由于集團年鑒反映集團公司各項活動的照片不斷增加，對紙質(zhì)的要求也在不斷提高。集團年鑒編輯部經(jīng)過多方調(diào)查研究，確定集團年鑒插頁采用牛油紙印專銀局部UV，正文采用80克啞光銅版紙，該紙張的柔韌度便于翻閱，并能降低整書的厚度與重量，適宜長久保存。

編纂集團年鑒，如果不深入了解集團公司，不研究司情，不作設(shè)計的探索，不力求創(chuàng)新，就不可能創(chuàng)建集團年鑒品牌，提升集團年鑒品位，集團年鑒要貼近生活、貼近現(xiàn)實、貼近群眾也就成了一句空話。

突出重點亮點，講究“細節(jié)”設(shè)計。集團年鑒的版面和裝幀設(shè)計要根據(jù)重點、亮點內(nèi)容來進行，既要體現(xiàn)工具書的特點，又要強化專業(yè)性。集團年鑒編輯部與設(shè)計單位、制版單位、印刷公司共同努力，力求將科學(xué)合理的設(shè)計、先進的 印刷和美觀的裝幀體現(xiàn)出來。集團年鑒的設(shè)計既突出“大唐”主題，也保持了正式出版物嚴(yán)肅、端莊、大氣的風(fēng)格。

封面是年鑒的門面，是設(shè)計的首善之區(qū)。集團年鑒的封面設(shè)計，嚴(yán)格按照集團公司ＶＩ手冊的色值及元素進行創(chuàng)意，充分體現(xiàn)了大唐特色的企業(yè)文化風(fēng)格，材質(zhì)采用進口雙銅過啞膠壓紋裱糊荷蘭版，顏色為“大唐”藍，書名用“集團標(biāo)識”加年鑒名稱、年號。

前環(huán)襯、扉頁的設(shè)計，改變了以往較為呆板的排版模式，采用特種紙，特殊工藝印刷，以求美觀與引導(dǎo)并重。

集團年鑒設(shè)臵有“序”，背景設(shè)計圖案以長城為主，象征著集團公司志在電力報國、打造一流國有企業(yè)的雄心壯志和面向世界、進軍世界企業(yè)500強的信心。同時附有集團公司成立以來凝練而成的“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。

為使集團年鑒在版式設(shè)計上更具藝術(shù)性，同時也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團年鑒每個篇目之間設(shè)計有隔頁，左側(cè)為能體現(xiàn)集團公司電源結(jié)構(gòu)特點和風(fēng)貌的19張系統(tǒng)基層企業(yè)場景彩色圖片組合而成，注重藝術(shù)、美觀、唐韻三位一體，設(shè)計新穎，視點獨特，右側(cè)為相關(guān)篇目的中英文名稱。

另外，在正文編排過程中遇到留白時，采用背景圖加以補充襯托，空頁部分則分別將集團公司所屬企業(yè)廠景圖片合成補充，在醒目位臵用集團公司當(dāng)中心工作加以襯托，即：組建年、管理年、安全年。采用淡化的基調(diào)，使讀者耳目一新；又與集團公司中心工作完美地結(jié)合在一起，顯現(xiàn)出年輕的中國大唐集團公司務(wù)實和諧，蓬勃向上的活力。

重視照片、示意圖在集團年鑒中的作用。照片不是可有可無，而是不可或缺，照片與正文條目具有同等重要的位臵。對照片的選用進行了嚴(yán)格把關(guān)，所拍攝的場景、內(nèi)容、人物、事件等，均符合國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，符合社會道德規(guī)范。在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要全面；三要注意系統(tǒng)性、連續(xù)性；四要準(zhǔn)確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調(diào)要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；七要文字說明點名主旨、言簡意賅。集團年鑒正文部分的照片均在280幅以上，對圖片主題、質(zhì)量及說明文字提出了更高的要求，在信息的深度與廣度上進一步拓展，使集團年鑒真正做到圖文并茂，顯得更有活力和生氣，也使讀者能直觀的了解事物，賞心悅目，獲得美的享受。

重視集團年鑒版式和內(nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為便于讀者的閱讀，在版面格式方面體現(xiàn)美觀、實用、準(zhǔn)確三個原則。封面按出版物規(guī)范和美觀的要求，在合適位臵增加了出版單位；對英文書名的翻譯作了仔細推敲；書眉設(shè)計為雙數(shù)頁碼排的“篇目”標(biāo)題，單數(shù)頁碼為“篇目”的英文標(biāo)題。在版面格式上增加了色彩的元素，采用了色條和小色塊，層次更清晰，版式更美觀。

根據(jù)框架和不同層次的需要，對篇目、欄目、類目、條目等使用各具特色的裝幀設(shè)計。條目標(biāo)題用方頭括號，與內(nèi)文的文字顏色各有所別。表格采用彩色印刷，表中的數(shù)字隔行襯上不同的色塊，既顯得美觀，又減輕了讀者的視覺疲勞，避免產(chǎn)生閱讀差錯。整書內(nèi)頁表格分別運用淡雅的淺紫、淺藍、淺綠、淺橙四種顏色，既分割明確，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)，起到了條塊明確、視覺醒目、查找方便的作用。不同級別標(biāo)題文字的字體、字號各有區(qū)別，所有顏色均運用了深絳紅色，顯得穩(wěn)重大方，同黑色內(nèi)文文字和綠色基調(diào)搭配，在對比色上較好地達到了突出與調(diào)和的統(tǒng)一，對整書的色彩具有穩(wěn)定作用。從目錄設(shè)計到頁碼設(shè)計，每個欄目的顏色，運用自然彩色輪轉(zhuǎn)，像一道美麗的彩虹貫穿整本書。裝訂成冊后，書的側(cè)面體現(xiàn)出不同的色塊，能反映出相關(guān)的類目所在。集團年鑒各篇目中出現(xiàn)的小標(biāo)題均要求以倒三角形式排版，并仔細確定斷行字句。

集團年鑒編輯部一致認(rèn)為2004卷、2005卷、2006卷集團年鑒的框架設(shè)計基本合理，資料較為翔實、信息量大，設(shè)計典雅，印刷精致，比較系統(tǒng)地記載了集團公司組建以來的基本情況，具有鮮明的特點和濃郁的時代氣息，較充分地體現(xiàn)了企業(yè)特色。

集團年鑒還需要不斷創(chuàng)新，不斷地提升集團年鑒的品牌，集團年鑒要與持續(xù)快速健康發(fā)展的集團公司的實際情況相適應(yīng)，所以集團年鑒編纂還有許多亟待完善、提高之處，還需要不斷的鞭策自己，以兄弟單位高質(zhì)量的精品年鑒為榜樣，更加努力開拓創(chuàng)新，不斷提升集團年鑒品位，用精致、大氣的制作，反映中國大唐集團公司的風(fēng)貌，用更完美的設(shè)計、印刷，奉獻給讀者以閱讀享受。

三、對編纂集團年鑒的幾點建議

1.選用高素質(zhì)的編輯人員。年鑒是一種逐年編纂、連續(xù)出版、系統(tǒng)匯輯上一重要文獻信息的資料性工具書。編纂出版年鑒是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，往往要花大量人力、物力才能完成。集團年鑒編輯部人員要參與設(shè)臵欄目、編寫、審稿、編輯、出版發(fā)行等各個環(huán)節(jié)，同時要具備攝影、美工等素質(zhì)。集團年鑒編輯人員應(yīng)具有：淡泊名利的道德修養(yǎng)。編輯工作從本質(zhì)上講，是把自己的知識和能力加入他人成果的創(chuàng)造性勞動過程，而這種創(chuàng)造性勞動都是隱性的。因此，編輯是幕后英雄，尤其是年鑒編輯這一行，成名之機會比較少，“板凳一坐十年冷”就是其生動寫照。沒有淡泊名利的道德修養(yǎng)，就耐不住寂寞，沉不下心思鉆研問題，鋪不下身子甘于吃苦，是作不好年鑒編輯的。淡泊名利的道德修養(yǎng)，是年鑒編輯的精神基石，更是年鑒編輯人員忘我工作的原動力；無私奉獻的敬業(yè)精神。面對諸多年終總結(jié)、匯報之類的 文稿，把各項工作逐一切塊，定好標(biāo)題，一個條目就“出籠”了。有的條目甚至是上年的“克隆品”，就是語序變一變，數(shù)據(jù)換一換?？梢韵胂螅@樣的條目套話多，信息含量少，缺乏新意和生動感，讀者怎么會愛看？作為集團年鑒編輯，要不斷給自己樹立新的目標(biāo)，挖掘新鮮感，只有這樣，年鑒編輯人員才會不畏枯燥，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)新問題，掌握新情況，保持編輯活動與集團發(fā)展的“脈搏”同步；“百年大計，質(zhì)量第一”的責(zé)任意識。集團年鑒是一種精神產(chǎn)品，對集團公司發(fā)揮著資政、鑒誡、信息、窗口、教化和存史等作用，所以，年鑒編輯要有樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的責(zé)任意識，具備良好的政治鑒別力和敏感性，時刻保持正確的政治立場；專與博相結(jié)合的知識型結(jié)構(gòu)。年鑒內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟、歷史、社會、文化、科技等諸多門類，如果沒有廣博的學(xué)識，是很難對一年內(nèi)形形色色的事物做出恰如其分記述的。年鑒編輯是“雜家”，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)與廣博相結(jié)合的知識型結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能在具體工作中游刃有余。只有把專與博這兩方面結(jié)合起來，年鑒編輯們才能從容面對年鑒事業(yè)中產(chǎn)生的新問題，出現(xiàn)的新情況，用深厚的文化內(nèi)涵去化解難題。

2.高標(biāo)準(zhǔn)的入鑒資料。年鑒從它的內(nèi)容和功能上講，是一種資料性工具書。這就要求入鑒資料在選用上要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是集團公司的各項經(jīng)營指標(biāo)，關(guān)系到集團公司的商 業(yè)秘密。而這些數(shù)據(jù)在“集團概況”、“大事記”、“重要會議和講話”、“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“經(jīng)營管理”以及“統(tǒng)計資料”等篇目中都可能出現(xiàn)，牽扯到幾個部門，如何確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又能保護集團公司的商業(yè)秘密？集團公司年鑒編輯部建議這些數(shù)據(jù)以“集團公司報告”為依據(jù)，要求相關(guān)部門提供相關(guān)入鑒資料。

3.集團年鑒校對方面的注意事項。

集團年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個字符，每個條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個字的中間應(yīng)空一個字符；整書的圖片說明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁遇到“同日”時，須將“同日”改成具體的日期（前頁最后一個日期）；整書的標(biāo)點符號統(tǒng)一為全角，平方米、立方米要標(biāo)好上標(biāo)，連接號全部用“～”；文中的表格標(biāo)題（統(tǒng)計資料中表格除外）要與正文字體有區(qū)別，表號空一個字居左，表的上線和下線要加粗，表格標(biāo)題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實；條目字體顏色應(yīng)統(tǒng)一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時，應(yīng)用大字號或采用全角；%（百分號）、分?jǐn)?shù)表示要統(tǒng)一。

中國大唐集團年鑒編輯部 二〇〇六年十月二十六日

第三篇：中國大唐集團公司章程

中國大唐集團公司章程

第一章 總 則

第一條 為確立中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）的法律地位和行為準(zhǔn)則，保障集團公司的合法權(quán)益，規(guī)范集團公司的管理和運作，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

第二條 集團公司的中文全稱：中國大唐集團公司，簡稱：中國大唐集團。英文全稱：China Datang(Group)Corporation,簡稱：China Datang,縮寫：CDT。

集團公司的法定住所：北京市西城區(qū)金融街乙16號華實大廈。

第三條 集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)。集團公司具有獨立的企業(yè)法人資格，其合法權(quán)益和經(jīng)營活動受國家法律保護。

集團公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以按國家規(guī)定設(shè)立子公司、分公司、代表處等分支機構(gòu)。集團公司以其出資額為限，對有關(guān)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。

第四條 集團公司由中央管理。經(jīng)國務(wù)院同意，集團公司進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，依法經(jīng)營，照章納稅，維護國家利益，自主進行各項經(jīng)營活動。

第五條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團公司派出國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。集團公司支持和配合監(jiān)事會依法開展監(jiān)督檢查工作。

第二章 注冊資本和經(jīng)營范圍

第六條 集團公司注冊資本為人民幣120億元（具體由財政部核定）。

第七條 集團公司的經(jīng)營宗旨是：遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家政策，根據(jù)國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及市場需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，積極利用國內(nèi)外資本，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，增強在國內(nèi)國際市場的競爭力，促進我國電力工業(yè)發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值。

第八條 集團公司主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營集團公司及其全資、控股、參股企業(yè)（以下簡稱有關(guān)企業(yè)）中由國家投資形成的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)，下同）。

（二）從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售。

（三）從事電力設(shè)備制造、檢修與調(diào)試;電力技術(shù)開發(fā)、咨詢與服務(wù)；電力工程承包與咨詢；新能源開發(fā)；電力物資；煤碳；環(huán)保等電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。

（四）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。

（五）經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

（六）經(jīng)營國家允許或委托的其他業(yè)務(wù)。

第三章 組織機構(gòu)

第九條 集團公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

集團公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為集團公司的法定代表人。集團公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，總會計師1名。可根據(jù)經(jīng)營管理需要，設(shè)總工程師、總經(jīng)濟師各1名。副總經(jīng)理根據(jù)集團公司章程的規(guī)定和總經(jīng)理的委托履行相應(yīng)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)管理按有關(guān)規(guī)定辦理。

第十條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團公司全面工作，主要行使下列職權(quán)：

（一）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行國務(wù)院的決議，向國務(wù)院及有關(guān)部門和單位請示、報告工作。

（二）組織制定和實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大資本運營項目方案。

（三）組織制定和實施集團公司經(jīng)營計劃和投融資計劃。

（四）組織制定和實施集團公司財務(wù)預(yù)、決算方案。

（五）組織審定集團公司內(nèi)部的利潤分配方案和彌補虧損方案。

（六）召集并主持總經(jīng)理辦公會議。

（七）行使國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他職權(quán)。

第十一條 集團公司總經(jīng)理辦公會議研究決定以下重要事項：

（一）集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、經(jīng)營計劃。

（二）集團公司的發(fā)展規(guī)劃和資本運營項目方案。

（三）有關(guān)資源配置、投融資、資本運營、利潤分配和集團公司內(nèi)部管理體制和機制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置等重大決策。

（四）聘任或解聘集團公司全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人。

（五）按法定程序和出資比例向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會成員，派出監(jiān)事會成員。

（六）擬定集團公司章程修改方案，制定集團公司重要管理制度。

（七）集團公司其他重大事項。

總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理對職權(quán)范圍內(nèi)決定的重大問題，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

為保證決策的科學(xué)民主，避免或減少決策失誤，總經(jīng)理辦公會議要按有關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的、可追溯的決策責(zé)任追究制度。

第十二條 集團公司根據(jù)管理和發(fā)展的需要，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置總部管理機構(gòu)，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第十三條 集團公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 職責(zé)與權(quán)限

第十四條 集團公司的主要職責(zé)：

（一）執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

（二）對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

（三）根據(jù)市場需求和國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，以及電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和計劃。

（四）依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動,對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步,增強市場競爭力,促進我國電力工業(yè)發(fā)展。

（五）深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，妥善做好減員增效和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

（六）指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

（七）承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

第十五條 集團公司的主要權(quán)限：

（一）在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中有關(guān)企業(yè)的部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對有關(guān)企業(yè)的國有資產(chǎn)，在集團公司職權(quán)范圍內(nèi)可自主決定（對公司制企業(yè)需通過股東會、董事會決定或參與決定，下同）重組、轉(zhuǎn)讓、租賃與購并，并依法決定有關(guān)企業(yè)的存續(xù)、合并、分立或解散。

（三）集團公司按國家項目審批權(quán)限，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負(fù)責(zé)組織實施；依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（四）根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，集團公司享有一定的外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外工程承包權(quán)和勞務(wù)合作權(quán)。

（五）自主決定集團公司總部內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置。按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例,向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表,推薦董事會成員，派出監(jiān)事會成員。

（六）統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

第五章 集團公司與有關(guān)企業(yè)的關(guān)系

第十六條 集團公司與有關(guān)企業(yè)組成中國大唐集團。集團公司是中國大唐集團的母公司，與有關(guān)企業(yè)之間是以資本為紐帶的母子關(guān)系，并逐步按照社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求對管理體制進行調(diào)整。

第十七條 集團公司按照《中華人民共和國公司法》和中國大唐集團章程，逐步規(guī)范母子公司體制。

第十八條 集團公司對國家投資形成的全部國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任；有關(guān)企業(yè)對集團公司投資形成的全部資產(chǎn)向集團公司承擔(dān)保值增值責(zé)任。集團公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

第六章 財務(wù)會計和審計

第十九條 依照國家法律、法規(guī)和財政部的有關(guān)規(guī)定，建立健全集團公司統(tǒng)一的財務(wù)、會計制度。

第二十條 集團公司以自然為會計，以每年12月31日為會計截止日，在每一會計終了時編制財務(wù)報告，并依法經(jīng)有資格的會計（審計）機構(gòu)審查驗證。

第二十一條 集團公司按國家規(guī)定，對全資企業(yè)、控股企業(yè)實行合并財務(wù)報表制度。

第二十二條 集團公司的財務(wù)關(guān)系在財政部單列。

第二十三條 集團公司采用人民幣為記賬本位幣，根據(jù)經(jīng)營需要，經(jīng)批準(zhǔn)可分別開立人民幣賬戶和外匯賬戶。

第二十四條 集團公司按照國家有關(guān)規(guī)定，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，實行內(nèi)部審計制度。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部審計機構(gòu)對集團公司及全資企業(yè)、控股企業(yè)以及分公司、代表處等分支機構(gòu)的經(jīng)營管理活動進行審計監(jiān)督，并定期提交內(nèi)部審計報告。

第七章 勞動人事制度

第二十五條 集團公司遵守國家有關(guān)勞動人事的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定勞動、人事和工資制度。

第二十六條 集團公司可依據(jù)國家政策和集團公司長遠發(fā)展的要求，充分調(diào)動有關(guān)企業(yè)的積極性，逐步建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制、競爭有序的激勵和約束機制。

第二十七條 集團公司遵守國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)政策，保障勞動者的合法權(quán)益。有關(guān)企業(yè)職工參加地方社會保險工作按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第八章 附 則

第二十八條 本章程經(jīng)國務(wù)院原則同意，由國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會印發(fā)后生效。集團公司根據(jù)需要可修改章程。章程的修改經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會核報國務(wù)院批準(zhǔn)，由國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會印發(fā)后生效。

第二十九條 本章程未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

第三十條 本章程由集團公司負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：大唐集團2016工作報告

大唐集團2016工作報告

（摘要）

一、2015年主要工作回顧。2015年，系統(tǒng)上下緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，按照“兩突出、兩深化、兩加強”總體工作思路，主動應(yīng)對電力市場需求進一步下滑、市場競爭不斷加劇等帶來的挑戰(zhàn)，積極把握電煤價格持續(xù)低位運行、融資成本持續(xù)下降等帶來的機遇，開源節(jié)流，降本增效，主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，各方面工作取得新的成績，全面完成了與國資委年初簽訂的考核目標(biāo)和穩(wěn)增長目標(biāo)，實現(xiàn)了“十二五”的圓滿收官。

二、2016年形勢分析

面臨的挑戰(zhàn)：一是用電需求大幅下降帶來的挑戰(zhàn)，二是電價大幅下調(diào)帶來的巨大沖擊，電力體制改革帶來的深刻影響，四是節(jié)能減排政策帶來的重大影響。

積極因素：我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好，政策環(huán)境和改革發(fā)展方向進一步清晰，經(jīng)營成本將繼續(xù)保持在合理區(qū)間。

三、2016年工作的總體思路：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及總書記系列重要講話精神，全面落實中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議的部署要求，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對國資國企改革和電力體制改革的新機遇與新挑戰(zhàn)，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整這一發(fā)展要求，牢牢把握深化改革這一強大動力，牢牢把握從嚴(yán)治黨和依法從嚴(yán)治企這一重要保障，著力在降本增效上下功夫，著力在節(jié)能減排上下功夫，著力在資本運作上下功夫，著力在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫，著力在管理提升上下功夫，著力在黨的建設(shè)上下功夫，鞏固持續(xù)向好的經(jīng)營局面，全面開創(chuàng)建設(shè)“國際一流能源集團”新局面。簡稱“一個堅持、三個把握、六個著力、一個目標(biāo)”。

四、2016年八項重點工作：一是千方百計降本增效，積極拓展盈利空間；二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力提升發(fā)展質(zhì)量；三是全面落實“七個加強”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；四是加強環(huán)保綜合治理，提高節(jié)能減排水平；五是深化資本運作，切實加強虧損企業(yè)治理；六是大力推動科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；七是堅持依法從嚴(yán)治企，不斷增強管控能力；八是加強黨的建設(shè)，不斷提升保障能力。

陳進行在集團公司2016年工作會議上的講話(摘要）2016年是全面建成小康社會決勝階段開局之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革攻堅之年。同時又是集團公司全面實現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵一年，實施“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的起步之年。這就賦予了本次工作會議更加特殊的意義，就是要貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會、中央經(jīng)濟工作會議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)集團公司2015年及“十二五”工作，確定“十三五”發(fā)展總體要求和主要任務(wù)，部署2016年重點工作，確保開局之年起好步、開好頭。

一、關(guān)于2015年工作主要特點

效益再創(chuàng)新高、奠定發(fā)展基礎(chǔ)、實現(xiàn)圓滿收官。

二、關(guān)于“十二五”時期主要成果

一是經(jīng)濟效益創(chuàng)造新紀(jì)錄。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展。

三是“移山行動”獲得新突破。

四是安全生產(chǎn)再上新水平。

五是節(jié)能減排取得新業(yè)績。

六是科技創(chuàng)新邁上新臺階。

七是深化改革取得新進展。

八是管理水平得到新提升。

九是戰(zhàn)略管理開啟新篇章。十是黨建工作開創(chuàng)新局面。

十一是隊伍建設(shè)增添新活力。

十二是優(yōu)秀文化匯聚新能量。

三、關(guān)于“十二五”時期的主要經(jīng)驗

第一，認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院各項決策部署，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，是我們做好一切工作的根本前提。

第二，充分發(fā)揮董事會的決策職能、監(jiān)事會的監(jiān)督職能、經(jīng)理層的經(jīng)營管理職能，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營、高效運轉(zhuǎn)的重要保障。

第三，堅持不斷解放思想、更新觀念，始終奉行“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，堅持一切以經(jīng)濟效益為中心和集團利益最大化，是我們提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵所在。

第四，堅持一切從實際出發(fā)，始終保持勇于正視困難、敢于直面問題、正確對待成績的戰(zhàn)略定力，是企業(yè)管理上水平、經(jīng)營上臺階的重要基礎(chǔ)。

第五，建設(shè)一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑訄F隊和十萬甘于奉獻的職工隊伍，是取得今天成果的強大力量。第六，堅持全面從嚴(yán)管黨治黨、堅持依法從嚴(yán)治企，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，始終保持風(fēng)清氣正、干凈干事的深厚氛圍，是我們做好一切工作的重要保障。

第七，大力弘揚并認(rèn)真踐行“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神，使之轉(zhuǎn)化為干部職工的價值追求和實際行動，是我們創(chuàng)造卓越業(yè)績的強大動力。

四、“十三五”面臨的形勢和任務(wù)

綜合看，未來五年經(jīng)營發(fā)展的基本面是好的，機遇大于挑戰(zhàn)。

做好“十三五”時期各項工作，總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和三中、四中、五中全會精神，主動融入“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，從嚴(yán)從實踐行“五大發(fā)展理念”，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，自覺落實推進供給側(cè)改革和能源生產(chǎn)消費革命新要求，以加強黨的建設(shè)作保證，以提質(zhì)增效升級為中心，以加快全面創(chuàng)新為基點，全面落實集團公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨，轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理、降低成本、補齊短板，培育新動能，打造新優(yōu)勢，創(chuàng)造新業(yè)績，努力實現(xiàn)全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)，為全面建成小康社會作出新的更大貢獻。簡而言之，就是“1142”，圍繞“一個中心”——提質(zhì)增效升級；筑牢“一個基點”——全面創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略及文化創(chuàng)新等；推進“四個全面”——全面落實集團公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨；實現(xiàn)兩個目標(biāo)——發(fā)展戰(zhàn)略前兩個階段的全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)。

五、關(guān)于2016年形勢與要求

面臨形勢：形勢十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常繁重，壓力風(fēng)險同在，機遇挑戰(zhàn)并存。

總的要求：提高思想認(rèn)識、堅定必勝信念、理清工作思路、狠抓措施落實。

核心任務(wù)：保增長、穩(wěn)效益、強黨建、抓改革。

第五篇：大唐集團工委2007中國大唐集團公司工會工作條例（模版）

大唐集團工委?2007?9號

關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團公司工會工作委員會工作規(guī)則（試行）》、《中國大唐集團公司工會工作委員會工作職責(zé)（試行）》的通知

集團公司各分、子公司，各直屬企業(yè)工會：

《中國大唐集團公司工會工作委員會工作規(guī)則（試行）》、《中國大唐集團公司工會工作委員會工作職責(zé)（試行）》已經(jīng)集團公司工委一屆一次全委會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)試行。

附件：1.中國大唐集團公司工會工作委員會工作規(guī)則（試行）

2.中國大唐集團公司工會工作委員會工作職責(zé)（試

― 1 ― 行）

二??七年七月九日

主題詞：工會

工作

規(guī)則

通知

中國大唐集團公司工委

2007年7月25日印發(fā)

― 2 ― 附件1：

中國大唐集團公司工會工作委員會工作規(guī)則

（試行）

為加強中國大唐集團公司工會工作委員會（以下簡稱集團公司工委）工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例（試行）》，結(jié)合集團公司工會工作實際，制定本規(guī)則。

一、組織制度

（一）集團公司工委全體委員會（以下簡稱集團公司工委全委會）是集團公司工委的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是集團公司工委實行民主化、法制化管理的主要形式。

（二）集團公司工委全委會實行民主集中制的原則。

（三）集團公司工委全委會每屆任期五年。特殊情況下，經(jīng)集團公司黨組和上級工會批準(zhǔn)，可以提前或延期換屆。

（四）集團公司工委主任負(fù)責(zé)主持集團公司工委的全面工作，行使集團公司工委賦予的職權(quán)；工委副主任協(xié)助工委主任組織開展工會工作，或受工委主任委托主持工委工作；工委委員按照全委會的部署開展工作。

（五）集團公司工委下設(shè)辦公室。辦公室（暫與集團公司思想政治工作部合署辦公）為集團公司工委辦事機構(gòu)，在辦公室主

― 3 ― 任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團公司工委及全委會的日常管理工作。

二、會議制度

集團公司工委實行系統(tǒng)工會工作會議、全委會議、辦公會議等制度。

（一）集團公司系統(tǒng)工會工作會議：

1.集團公司系統(tǒng)工會工作會議原則上每召開一次。2.工會工作會議由集團公司工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會人員為集團公司工委委員及集團公司系統(tǒng)各企業(yè)工會主席等，集團公司工委主任（或委托工委副主任）可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員列席。

3.工會工作會議主要內(nèi)容：

（1）聽取并審議集團公司工委工作報告，總結(jié)、部署系統(tǒng)工會主要工作；

（2）表彰系統(tǒng)工會工作先進集體和個人。

（二）集團公司工委全委會議：

1.集團公司工委全委會議原則上每半年召開一次，特殊情況下可以召開全委臨時會議。

2.全委會議由工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會人員為集團公司工委委員，參加會議委員不少于全委成員的三分之二。工委主任（或委托工委副主任）可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會議。

3.全委會議的主要議題是：

― 4 ―（1）審議集團公司工委工作報告；（2）討論并研究集團公司工委的工作任務(wù)；

（3）確認(rèn)替補、增補集團公司工委委員及專門工作委員會人選等事宜；

（4）研究集團公司工委提議的其它重大事項。

4.全委會議閉會期間，遇有臨時需要決定的重大問題，由工委主任（或委托工委副主任）主持決定，并向下一次全委會議報告予以確認(rèn)。

（三）集團公司工委辦公會議：

1.集團公司工委辦公會議原則上每季度召開一次，具體時間由工委主任（或委托工委副主任）確定。

2.辦公會議由工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會人員為集團公司工委相關(guān)委員、辦公室人員，根據(jù)會議內(nèi)容，可確定其他有關(guān)人員參加。

3.辦公會議的主要內(nèi)容：

（1）聽取集團公司工委辦公室工作匯報；

（2）研究討論工委階段性工作計劃或臨時性重點工作；（3）安排、部署下一階段工會工作。

三、工作聯(lián)系制度

（一）集團公司工委向集團公司黨組或上級工會組織及領(lǐng)導(dǎo)單位請示、匯報有關(guān)工作。

（二）集團公司工委對各分、子公司和直屬企業(yè)工會指導(dǎo)、― 5 ― 部署工作。

（三）分、子公司和直屬企業(yè)工會向集團公司工委進行請示或報告有關(guān)事項。分、子公司和直屬企業(yè)工會向集團公司工委的報告，分為年報、季報、即時報。

1.報告。分、子公司和直屬企業(yè)工會在每年十二月二十五日之前，上報當(dāng)工作總結(jié)和下工作計劃。

2.季度報告。分、子公司和直屬企業(yè)工會在每季度最后一個月的二十五日前，上報本季度開展工作情況和下季度開展活動的計劃。

3.即時性報告。上級工會臨時安排部署以及本工會開展的重要工作、重大活動情況；發(fā)生的群體性事件、重大安全事故、重大災(zāi)難、嚴(yán)重疫情、涉及職工切身利益與合法權(quán)益的突發(fā)事件，以及職工群眾的思想動態(tài)等應(yīng)在問題發(fā)生后8小時之內(nèi)向集團公司工委報告，并及時續(xù)報事件進展和處置情況。防止重要信息和重大突發(fā)性事件的漏報、遲報、壓報。

（四）集團公司系統(tǒng)各級工會組織要根據(jù)工會上下隸屬關(guān)系，依據(jù)《中國大唐集團公司先進工會管理辦法》實行逐級上報，并進行分級檢查考核、表彰獎勵。

四、其它

（一）本規(guī)則由集團公司工委負(fù)責(zé)解釋。

（二）本規(guī)則經(jīng)集團公司工委全委會議審議通過后生效，自頒布之日起試行。

― 6 ― 附件2：

中國大唐集團公司工會工作委員會工作職責(zé)

（試行）

根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例（試行）》，結(jié)合中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）工會工作實際，制定本職責(zé)。

一、加強對集團公司系統(tǒng)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)。在集團公司黨組和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團公司的中心任務(wù)，制定集團公司系統(tǒng)工會發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，對各分、子公司、直屬企業(yè)工會組織實施領(lǐng)導(dǎo)；充分發(fā)揮黨與職工之間的橋梁和紐帶作用，為集團公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。

二、維護職工合法權(quán)益。指導(dǎo)各分、子公司、直屬企業(yè)工會建立和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進廠務(wù)公開、平等協(xié)商、集體合同工作；做好職工勞動保護、勞動爭議調(diào)節(jié)和處理等工作，開展送溫暖活動，保持職工隊伍穩(wěn)定。

三、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展勞動競賽、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)技能比賽等活動，總結(jié)推廣經(jīng)驗，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

四、做好評先樹優(yōu)工作。會同行政負(fù)責(zé)集團公司系統(tǒng)先進集體和個人的評選、表彰、管理等工作，弘揚勞模精神，激發(fā)廣大

― 7 ― 職工的積極性和創(chuàng)造性。

五、加強工會自身建設(shè)。協(xié)助集團公司黨組做好分、子公司、直屬企業(yè)工會組織成立、換屆、選舉及工會干部的培養(yǎng)、考核、選拔、管理工作；加強工會制度建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，提高工會工作的整體水平。

六、做好女職工工作。加強女職工組織建設(shè)，維護女職工的特殊利益，開展女職工“巾幗建功”等活動，充分發(fā)揮女職工在集團公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的積極作用。

七、做好工會宣教文體工作。組織開展職工宣傳教育活動，建設(shè)“四有”職工隊伍，推動企業(yè)“三個文明”建設(shè)；組織開展形式多樣的文體活動，豐富職工精神文化生活，促進企業(yè)文化建設(shè)。

八、加強工會工作理論創(chuàng)新。負(fù)責(zé)工會工作調(diào)查研究、工運理論研討、工會工作經(jīng)驗交流和推廣。

九、按照中華全國總工會的有關(guān)規(guī)定，做好工會經(jīng)費的收繳、管理和使用，加強工會財務(wù)、財產(chǎn)管理和工會經(jīng)費審查工作。

十、依據(jù)《中國大唐集團公司工會工作考核管理辦法》，做好對集團公司系統(tǒng)工會工作的管理和考核。

― 8 ―