第一篇：全國學(xué)神華我們強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升安全生產(chǎn)管理水平

強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升安全生產(chǎn)管理水平

伴隨著2012龍年的到來，迎來了“全國學(xué)神華，我們怎么辦”構(gòu)建神華“大安全”的活動，集團(tuán)公司指出“全國學(xué)神華”是對我們的鞭策，我們要深刻認(rèn)識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優(yōu)中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平活動。

而我基建部工程技術(shù)人員做為安全生產(chǎn)的第一道屏障，其在礦山安全生產(chǎn)管理當(dāng)中起到了不可替代的“技術(shù)指導(dǎo)”作用。隨著公司礦井基建進(jìn)度的加快，采深越來越深、地質(zhì)條件愈來愈復(fù)雜，可以說安全生產(chǎn)管理任務(wù)逾顯艱巨，我作為一名工程技術(shù)人員，也深感責(zé)任重大。

回想近期的安全生產(chǎn)管理工作，“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、本質(zhì)安全管理”起到了莫大的作用。所以，未來的安全管理仍要立足“本安管理”，以建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，提升本部安全生產(chǎn)管理水平。

一、進(jìn)一步端正安全生產(chǎn)管理理念，提升個人職業(yè)素養(yǎng)。1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》及國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、規(guī)章、指令、決定。本著“安全第一、安全唯一”的安全生產(chǎn)管理理念開展生產(chǎn)組織工作

2）深化技術(shù)管理，嚴(yán)格按要求每天及時填寫施工進(jìn)度圖及詳細(xì)的工作日志。

二、加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提升個人專業(yè)水平。強化安全技術(shù)措施編制和審批，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，并遵守上級主管部門頒發(fā)的各種文件、指令和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強現(xiàn)場監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和工程質(zhì)量工作。1）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅持有任務(wù)即排查，從人、機、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視現(xiàn)場管理。

1、規(guī)程、措施與現(xiàn)場情況不兌現(xiàn)，不及時匯報的，追究施工單位責(zé)任。

2、每天對施工巷道點前距離控制，頂?shù)装迩闆r、煤、巖層賦存狀況等情況進(jìn)行控制。

3、若見斷層或其它地質(zhì)變化，將變化數(shù)據(jù)測量好并及時匯報調(diào)度室、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、地測部等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時編制補充措施。

4、若現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題及時匯報調(diào)度室、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并盯住現(xiàn)場積極組織解決問題。

5、井下各生產(chǎn)場所的圖板應(yīng)隨措施改變而及時修改，損壞后及時更換。

3）加強工程質(zhì)量驗收，做好隱患排查，重視整改成效。根據(jù)國家頒發(fā)的《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》，嚴(yán)格按照趙家山煤礦井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗評定方法，加強企業(yè)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。目前，作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作已經(jīng)成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的整改，才能確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題”是否已真正安全。因此我認(rèn)為接下來的本安工作應(yīng)重點抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復(fù)查，確保安全隱患徹底消失。

安全工作是復(fù)雜多面的，是需要我們認(rèn)真、耐心對待的工作，以上一些關(guān)于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高，安全生產(chǎn)管理水平一定會有再一次的飛躍！

羅賢虎

基建技術(shù)部

2012年11月

第二篇：“全國學(xué)神華,我們怎么辦”發(fā)言稿

安裝二隊“全國學(xué)神華，我們怎么辦”啟動

大會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事: 大家好！

為響應(yīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，全面啟動“全國學(xué)神華，我們怎么辦”系列安全活動，找差距、抓整改、促升級的。結(jié)合我隊實際存在的問題，制定以下具體行動措施。

——找差距，是抓好安全工作的首要任務(wù)

一、是要在思想認(rèn)識上找差距。

提高員工的思想認(rèn)識，是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。我隊施工的工程主要以安裝管路居多，有些員工認(rèn)為輔助單位比一線單位安全，安裝管路簡單不易造成安全事故，對安全工作重視不足，對工作中存在的安全隱患整改不及時。

二、是要在本安體系應(yīng)用上找差距。

公司招聘的勞務(wù)員工多數(shù)以高中文化為主，個別錄入的班組長電腦使用不熟練，對語言組織不合理，發(fā)現(xiàn)的問題只能有隊內(nèi)資料員代錄，給本安體系建設(shè)帶來一定的影響。

三、是要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)上找差距。2011年依照中心的安排，加強了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對員工進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的培訓(xùn)。但實施中還存在多問題，員工對按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理解不徹底，沒有將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿在工作中。我隊施工的活井2-2煤管網(wǎng)安裝工程，多數(shù)管路在主運巷道安裝，地方狹小，底板不好，作業(yè)環(huán)境差對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來一定的影響。

場地設(shè)施不齊全，冬季車輛無停放車庫，車輛陳舊故障多，司機對車輛維護(hù)困難。

四、是要在隊伍建設(shè)上找差距。

我隊員工都是公司分批招用，上班時間不統(tǒng)一，對企業(yè)管理制度理解不統(tǒng)一，安裝業(yè)務(wù)技術(shù)不足，在實際施工過程中存在爭議。

五、是要在安全責(zé)任落實上找差距。

安全責(zé)任劃分制度劃分要明確，每個副隊長負(fù)責(zé)一個班組，實行場地、設(shè)備承包和車輛承包制度，完善隊內(nèi)管理機制。

抓整改，是抓好安全工作的重要手段

一是要明確整改目標(biāo)。

1、加大員工思想教育，充分認(rèn)識安裝工程中的隱患。

2、加強班組長本安體系應(yīng)用水平的培訓(xùn)，定期組織班組長學(xué)習(xí)，并有專人負(fù)責(zé)。保證所有的班組成員能夠正確合理的使用本安系統(tǒng)。

3、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真貫徹安裝工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并成立以隊領(lǐng)導(dǎo)為主的動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查小組對員工作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行排查和校正，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。

二是要明確整改措施。

為了能真實有效的把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升一個臺階，我隊制定了以下措施。

1、認(rèn)真貫徹安裝工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并成立以隊領(lǐng)導(dǎo)為主的動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查小組對員工作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行排查和校正，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。

2、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，和動態(tài)達(dá)標(biāo)考核制度。

3、定期組織班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)互檢工作。

4、提升作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強員工培訓(xùn)，使得每位員工能正確理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，把干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗落到實處。

5、提高員工的安全意識，隊里組織安全培訓(xùn)，對于安裝工程中可能存在的安全隱患要求每位員工分析，提出意見，制定防范措施。

6、不定期進(jìn)行安全知識、安全作業(yè)措施考試，制定獎罰辦法。對于不合格的進(jìn)行處罰。

7、組織現(xiàn)場安全培訓(xùn)，在井下存在隱患的地方對員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，加強隨身儀器、自救器等的使用和日常勞動保護(hù)用品的佩帶。

8、組織管路裝運中存在的隱患排查，依據(jù)實際安裝環(huán)境制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織學(xué)習(xí)落實。

9、提高員工自保、互保意識，確保安全生產(chǎn)。

10、下一步應(yīng)加大對班組長尤其是不會使用電腦的人的培訓(xùn)工作，讓他們能獨立完成本安系統(tǒng)的錄入。

三是要明確整改責(zé)任。組織召開隊委會明確責(zé)任，一人負(fù)責(zé)一項。四是要跟蹤落實。對于存在的問題跟蹤落實，專人監(jiān)管。

——促升級，是抓好安全工作的重要保障。

通過員工安全培訓(xùn)，提升安全意識。通過本安文化建設(shè)真正落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全”、“我要安全”、“我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制。加強隊伍建設(shè)，是促進(jìn)安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求，要整體安排，總體推進(jìn)。在安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、等各個方面統(tǒng)籌兼顧，有機融合；做到“安全好，質(zhì)量好，形象好”。

機電安裝二隊

2012-1-15

第三篇：全國學(xué)神華我們怎么辦心得體會班組長

“全國學(xué)神華，我們怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論

心得

伴隨著新的一年的到來，迎來了“全國學(xué)神華，我們怎么辦”的大學(xué)習(xí)、大討論、大實施的安全活動，集團(tuán)公司指出“全國學(xué)神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認(rèn)識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法，但是我們也要認(rèn)識到我們的不足，找出我們的缺陷和差距，進(jìn)行進(jìn)一步的加強改善。是我們的本安體系建設(shè)和安全生產(chǎn)工作更加完善。這次活動也使我們受益匪淺，更深刻的了解到了本質(zhì)安全體系建設(shè)重要性。下面是我對此次活動的心得體會。

我們基層生產(chǎn)隊是最前線的戰(zhàn)斗隊伍，是安全生產(chǎn)鏈最重要的一環(huán)。而我們班組長是兵頭將尾，是指揮者，也是最直接的監(jiān)督者。我們除了要加強自身的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練意外，更要監(jiān)督自己的員工提升個人專業(yè)水平和安全意識。按照規(guī)劃認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從而使我們安全生產(chǎn)工作的到更加牢固的保障。為此我們還要做到以下幾點

1、加強現(xiàn)場監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和危險源辨識工作。

(1)加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅持有任務(wù)即排查，從人、機、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。(2)要堅強員工不安全行為的管理

在日常工作中除了堅強監(jiān)督，加大獎懲力度外。還要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能在生產(chǎn)中做到互相監(jiān)督，自覺遏制不安全行為的發(fā)生，加大監(jiān)督管理力度；另一方面要要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)熟練后能自行進(jìn)行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果條件具備，要考慮是否要求班組也進(jìn)行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

(3)做好隱患排查，重視整改成效。

目前，作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作已經(jīng)成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的整改，才能確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題”是否已真正安全。因此我認(rèn)為接下來的本安工作應(yīng)重點抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復(fù)查，確保安全隱患徹底消失。

安全工作是復(fù)雜多面的，是需要我們認(rèn)真、耐心對待的工作，以上一些關(guān)于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高.綜掘一隊：楊新義

2012年3月08日

第四篇：全國學(xué)神華 我們怎么辦活動總結(jié)

“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學(xué)神華 神新怎么辦”活動以來，我礦認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴(yán)格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室設(shè)在本安科負(fù)責(zé)日常管理、監(jiān)督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領(lǐng)導(dǎo)）分片管理，加強各專業(yè)牽頭部門業(yè)務(wù)保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現(xiàn)場、從業(yè)務(wù)員到單位第一把手，按照集團(tuán)兩個理念和本安體系標(biāo)準(zhǔn)及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監(jiān)督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監(jiān)督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進(jìn)行通報并考核，2月份經(jīng)檢查未達(dá)標(biāo)單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴ 各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學(xué)習(xí)討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學(xué)習(xí)提出的計劃進(jìn)行落實總結(jié)。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內(nèi)組織“全國學(xué)神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進(jìn)一步提高活動質(zhì)量，按照礦領(lǐng)導(dǎo)特別指示，礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一份體會深刻的總結(jié)計劃書，對照活動開展的要求，規(guī)劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業(yè)牽頭單位對專業(yè)檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統(tǒng)全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發(fā)各責(zé)任單位，限期整改落實，目前為止整改率達(dá)到80%以上。開展全員全國學(xué)神華我們怎么辦學(xué)習(xí)考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結(jié)合公司3月6日標(biāo)準(zhǔn)化檢查和23日本安一季度達(dá)標(biāo)檢查，深刻領(lǐng)會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學(xué)習(xí)記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結(jié)合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統(tǒng)，分專業(yè)，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據(jù)公司“找、抓、促”活動目標(biāo)對照表，從五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)方面，認(rèn)真查找、對比、分析存在的差距，提出改進(jìn)措施，制定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動的意義，領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，由本安辦將集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，活動相關(guān)資料收集整理，印制成學(xué)習(xí)手冊，發(fā)放給礦屬各單位便于學(xué)習(xí)交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學(xué)神華 我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業(yè)區(qū)天輪架的四周張貼巨幅關(guān)于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進(jìn)本安體系建設(shè)工作，礦內(nèi)部舉辦一次《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》。

（9）在礦4月安辦會結(jié)束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關(guān)知識進(jìn)行抽考。

寬溝煤礦本安辦 2012年4月12日

第五篇：全國學(xué)神華 我們怎么辦演講稿(改)

立足崗位 爭進(jìn)步，點亮青春再造礦區(qū)輝煌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們：

大家好！首先我想借此機會，感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)對我們青年一代發(fā)展的重視，給我們展現(xiàn)自我的機會；感謝前輩們用汗水為我們筑起堅實的港灣，用辛勞為我們鋪就前進(jìn)的方向。

我今天演講的題目是《立足崗位 爭進(jìn)步，點亮青春再造礦區(qū)輝煌》。

2011年12月24日，在神華集團(tuán)安全工作會上張喜武董事長要求以“全國學(xué)神華，我們怎么辦”為主題，以“找差距、抓整改、促提升”為重點，深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實”活動，對2012年的工作做了全面的部署。

這個目標(biāo)一提出，立刻引起了全國企業(yè)的關(guān)注，掀起一股“全國學(xué)神華”的浪潮。

這個創(chuàng)建于1958年那個特殊年代的礦井，現(xiàn)如今已經(jīng)是神華集團(tuán)一個優(yōu)秀單位的阿刀亥，積極響應(yīng)公司號召，開展一系列的“全國學(xué)神華，我們怎么干”的大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動。作為阿刀亥礦的一份子的我，站在一名普通員工的角度上，我深思著，我們阿刀亥到底該怎么做，我們青年更應(yīng)該做些什么？

回顧我礦前幾個月的活動情況，四、五、六三個月共找出差距個，排除了安全隱患個，降低了我礦的安全風(fēng)險，提高了職工的安全程度，大大鼓勵了職工的工作積極性。

開展這次系列活動，就是要總結(jié)安全經(jīng)驗，鞏固安全成果，繼續(xù)

推進(jìn)本質(zhì)安全在我礦的建設(shè)。我認(rèn)為我們青年應(yīng)做到以下方面。首先我們要立足崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實提高工作意識。思想是行動的先導(dǎo)，思想上出了問題，行動上必然會有疏漏，必然會導(dǎo)致工作滑坡，甚至釀成大禍。只有通過持之以恒的全面學(xué)習(xí)，解決思想認(rèn)識上的差距，努力提高工作能力，才能更高效的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)我礦。作為阿刀亥礦“找抓促”的重點職能科室的體系辦，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念已基本深入人心。自從今年“全國學(xué)神華”活動開展以來，我們更是竭力尋找自己的不足，找自身與兄弟單位的差距，吸取經(jīng)驗，努力整改，使我礦本安體系建設(shè)取得了更進(jìn)一步的成效。而我作為體系辦的一員，尋找思想上的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，積極主動配合工作的開展，從自身做起，切實確保自己的業(yè)務(wù)水平在本次活動中得到提升，在以后的的學(xué)習(xí)中得到進(jìn)一步提高。

其次，我們還要牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，勇于奉獻(xiàn)。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻(xiàn)精神，是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)就是一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)精神，立足實際，腳踏實地，一步一個腳印的做好工作。

神華集團(tuán)包頭礦業(yè)公司勞動模范之一閆正財，就是我們年輕人學(xué)習(xí)的榜樣。他到采煤檢修班當(dāng)上采煤機修理工以后，他在學(xué)中干、干中學(xué)，缺什么，補什么。他東找西借，把所有能找到的資料全部找齊，下班后一有時間就認(rèn)真研讀，經(jīng)常為弄明白一個問題而徹夜不眠，三

十多年來他始終堅持戰(zhàn)斗在井下一線，承擔(dān)著全礦采煤機維修和故障搶修工作，逐步掌握了全礦先后使用的所有型號采煤機的工作原理和技術(shù)性能，能準(zhǔn)確找到故障的原因和部位并迅速處理，保證了采煤機的安全正常的運行，也保證了阿刀亥礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

這是多么無私的奉獻(xiàn)，是多么高尚的敬業(yè)精神。在阿刀亥這塊土地上，是他們開疆沃土為我們創(chuàng)造了優(yōu)異的工作環(huán)境，是他們辛勤探索為我們照亮明日前進(jìn)的方向，造就了我們阿刀亥礦今天優(yōu)異的成績，造就了我們神化集團(tuán)今日的輝煌。

面對今天的成績，我們青年又怎么能好逸惡勞，滿于現(xiàn)狀呢，我們是阿礦前進(jìn)的接力者，是阿礦輝煌的繼承者，我們要立足崗位，勤勤懇懇，我們更要居安思危，不斷的自我完善，用我們的努力創(chuàng)造更多的價值，為我們阿刀亥礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

青年們，2012年是神華特殊的一年，是神華，對標(biāo)世界一流，實現(xiàn)自我超越的一年，是實現(xiàn)“建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”目標(biāo)的一年。這是對我們成長的考驗，更是給我們的一次展現(xiàn)自我的機會。

朋友們，讓我們將充滿激情的心聚在一起，用行動改變命運，用理想成就未來，共同攜手，乘風(fēng)破浪，共同構(gòu)建阿刀亥礦區(qū)明日的輝煌，為神華的未來保駕護(hù)航，為祖國的明天貢獻(xiàn)我們的力量。