第一篇：物資采購和倉庫保管工作指導意見

物資采購和倉庫保管工作指導意見

（2014年度）

唐山高路通公路養(yǎng)護有限公司

2014—4—10 物資采購和倉庫保管工作指導意見

第一部分

活動開展過程

公司于3月20日開始組織員工開展物資采購和倉庫保管工作建議的調(diào)查活動，至3月27日共收到調(diào)查意見33分，之后對收集到的調(diào)查建議匯總整理了本指導意見，供物資采購和倉庫保管工作人員參照整改落實?！净顒拥哪康摹?/p>

1、在公司組織體系內(nèi)，推進開展服務(wù)性崗位與服務(wù)對象緊密對接，使服務(wù)性崗位人員有方向感增強服務(wù)性崗位的服務(wù)意識，使服務(wù)對象的滿意度得到改善。

2、推進做高品質(zhì)企業(yè)的宗旨，物資采購與倉庫保管是公司體系內(nèi)具有服務(wù)特性的重要崗位，是眾多員工關(guān)注的焦點崗位之一，干系到生產(chǎn)體系以及員工公共生活的諸多方面，比如進度、質(zhì)量、環(huán)保、安全性能等。

3、通過本次活動，物資采購及倉庫保管根據(jù)指導意見對照自己，校正偏差，進一步改進、提高工作方法，使自己的工作上一個臺階。

4、推進做高素質(zhì)員工，通過本指導意見使物資采購及倉庫保管規(guī)范化，目標明確化，進一步提高員工素質(zhì)的指導方向。【本活動的推進】

1、各項目物資采購員和倉庫保管員認真解讀本指導意見，誠心接受從廣大員工那里匯集出來的寶貴意見與建議，這是提高自己工 作的一個捷徑，能夠把廣大員工的這些經(jīng)驗集中到一起，應(yīng)該很好的把握本次學習與提高的機會，把本崗位工作做的更加發(fā)光發(fā)彩。

2、物資采購的種類復雜，品種多樣牽涉到的知識面很廣，針對部門較多，工作量很大；倉庫保管的工作比較細微，廣大員工也要充分理解和配合。

第二部分

2014年物資采購工作的指導意見

一、【廣大員工對物品采購工作的見解】

（一）采購的物品

1、質(zhì)量控制方面

建議采購員要從以下幾個方面來確定采購物品的質(zhì)量標準：（1）計劃人標出了所購物品的具體型號及詳細參數(shù)，則按計劃采購。（2）根據(jù)計劃物品的使用位置和要達到功能要求來控制質(zhì)量。（3）積極跟使用人溝通達到什么樣的質(zhì)量標準要求。（4）在同等標準的情況下要采購質(zhì)量相對高的。

（5）采購物品不是任何物品質(zhì)量越高越好，要嚴格按照要求控制質(zhì)量、根據(jù)實際需要控制質(zhì)量，避免質(zhì)量過剩。

2、功能及適用性方面

（1）采購員應(yīng)熟悉所購物品的性能

采購物品要滿足生產(chǎn)、員工公共生活所需的功能，了解物品的使用性能及功能。所購物品要切合實際需要，有很好的適用性、耐久性。（2）采購員在所購物品的性能與適用性方面應(yīng)積極溝通

物資采購人員在物品采購過程中要將自己置身于計劃人或物品使

用人的角度，換位思考換位辦事。正在采購時，遇到自己不太清楚、不太有把握的情況，要多與使用人溝通，采納使用人的意見。

3、價格控制方面

（1）大宗物品要經(jīng)過市場、網(wǎng)絡(luò)等不同途徑，不同區(qū)域的價格調(diào)查，在滿足質(zhì)量的前提下，確保價格最低。生產(chǎn)及員工公共生活零用用品及低值易耗品的采購要貨比三家，做到高質(zhì)量低價格。（2）時刻掌握市場動態(tài)，了解市場行情的變化。

（二）采購員

1、工作態(tài)度及廉潔自律

物資采購工作是公司效益、項目成本影響的重要因素，也是公司風尚的重要風向標之一。采購員應(yīng)具有對公司負責，對雇主負責的理念，廉潔自律，兩袖清風，不貪不占，把公司利益放到第一位，嚴格遵守公司采購的規(guī)章制度，努力創(chuàng)造個人高尚品格的個人品牌。采購員之間相互溝通、相互監(jiān)督，公司逐步拓展各采購員之間的相互監(jiān)察格局。

2、采購效率

（1）要滿足工程施工生產(chǎn)、員工公共生活的需要，要真誠服務(wù)于生產(chǎn)與員工公共生活，不能因物品采購效率而影響生產(chǎn)。

（2）由于工程施工的特殊性，一些臨時急需的物品通過電話溝通后要及時采購，之后完善手續(xù)。

（3）采購工作一定要與生產(chǎn)和員工公共生活為中心。

3、工作能力評價

大部分員工對公司現(xiàn)有的采購員的工作積極性方面比較認可，工 作基本能任勞任怨，積極完成各項采購任務(wù)。

物資品種太多，涉及各方面的專業(yè)知識比較多，采購員還要多學習、加寬視野，精通業(yè)務(wù)。

二、【員工對物品采購工作的合理化建議】

1、對采購物品的合理化建議

（1）對擬采購的陌生物品，提前查閱相關(guān)資料做到心中有數(shù)，不采購華而不實的物品；

（2）辨別物品的真?zhèn)?，禁買假冒劣質(zhì)產(chǎn)品；

（3）公開公示物品采購價格，實行價格透明，集體監(jiān)督；

（4）物資采購與工程進度相協(xié)調(diào)，物資代用時與工程部門充分溝通；（5）增加采購途徑，如網(wǎng)路購物等；

（6）成立相關(guān)的對采購物品的監(jiān)督審計機制，嚴禁違紀行為，嚴肅處理虛假報銷行為；

（7）多發(fā)掘市場信息、貨比三家，最大程序地保證物品的性價比；（8）購買物品計劃單的審批主管部門領(lǐng)導應(yīng)深入了解實際需求情況。

2、對采購員的合理化建議

（1）對采購的物品及時聽取使用者的反饋意見，增強以后的采購經(jīng)驗和改進措施；

（2）要提前給供應(yīng)商聯(lián)系采購的物品，提高采購效率；（3）采購員要多與物資使用部門溝通，了解物資的使用情況；（4）采購員要經(jīng)常與庫房保管員溝通，保證日常使用物資充足；（5）采購員要對采購計劃內(nèi)容認真分析并與申請人溝通確保采購物資的準確性，并與庫房溝通避免與庫房物品的重復；（6）機械配件要采購正規(guī)廠家的產(chǎn)品；

（7）大宗物品采購在公正廉潔的前提下可考慮引入招標機制。

第三部分

2014年倉庫保管工作的指導意見

一、【廣大員工對倉庫保管員工作的見解】

1、物品領(lǐng)用和借用物品程序規(guī)范

（1）嚴格執(zhí)行庫房物品出入庫手續(xù)，領(lǐng)用物品有部門主管簽字，使出入庫程序規(guī)范化；

（2）借用物品時要填寫借用單據(jù)，用完后及時歸還，保管員應(yīng)及時催促借用人歸還，造成丟失的情況，保管員應(yīng)定期列清單報項目部主管領(lǐng)導進行酌情合理處理。

2、庫房物品的分類及有序擺放

（1）庫房物品應(yīng)分類擺放，擺放有序，方便拿??；

（2）定期對庫房物品進行盤點，掌握庫存數(shù)額，有條件的建立電子臺賬更能有效的進行管理。

（3）要經(jīng)常對庫房進行整理，保持整潔衛(wèi)生，防火防盜防丟失。

3、工作態(tài)度

（1）要具備以公司為家的主人公精神，服務(wù)于生產(chǎn)方便于員工公共生活。

（2）堅守崗位、認真負責、態(tài)度和氣、不厭其煩，工作嚴肅不誤事、不推諉、不拖拉、不牢騷滿腹。

二、【廣大員工對倉庫保管工作的合理化建議】（1）庫管員要時刻堅守崗位；

（2）按月向項目經(jīng)理上報庫存物品，并發(fā)放到各主管部門，避免重 復購買；

（3）對易耗品如勞保手套等，統(tǒng)一采購量大價格低，避免零星采購；（4）庫管員嚴格出入庫把關(guān)程序；

（5）庫管員要經(jīng)常對庫房進行檢查、整理、盤點，保證庫房分類規(guī)范、衛(wèi)生干凈有條理。

第四部分

相關(guān)意見

一、各采購員和倉庫保管要以本指導意見為方向，不斷努力提高自身的素質(zhì)，做高素質(zhì)員工。

二、公司向采購員和保管員的工作提出“五化”的標準追求，即服務(wù)真誠化、公務(wù)廉潔化、做事高效化、事務(wù)優(yōu)質(zhì)化、程序規(guī)范化。

三、公司對采購員的工作提出的基本要求：

（一）服務(wù)方向：以服務(wù)于生產(chǎn)與員工公共生活為中心。多與采購計劃申請人溝通；多與庫管溝通；多與財務(wù)溝通。

（二）公務(wù)廉潔內(nèi)涵：以維護公司權(quán)益為核心。

1、在社會市場采購過程中，不得覺得自己獨步孤行而信馬由韁，時刻牢記公司監(jiān)督之箭在弦上，員工監(jiān)督布滿身邊左右。

2、不貪不占、兩袖清風。

3、嚴肅查處、嚴厲打擊采購加價，從中偷撈雇主錢財?shù)那闆r。

4、所購物資高質(zhì)量低價格，即高性價比。

5、深入了解所購物品性能與功用，徹底了解所購物品市場行情，杜絕主觀上的敷衍應(yīng)付，謹防上當受騙。

6、嚴禁采用非經(jīng)營方加價代購的采購模式。

7、報銷事實求是，嚴禁虛假報銷，所購物品價格公開透明。

8、多與部門主管報告采購市場中存在的難題與不正之風。

（三）高效做事原則：

1、熟悉本崗業(yè)務(wù)，了解市場基本情況。

2、多與采購計劃申請人或項目負責人溝通，以便充分了解各項采購任務(wù)的輕重緩急。

3、增強統(tǒng)籌安排的意識，合理編排采購行程。

（四）做優(yōu)質(zhì)事的思與行

1、采購工作屬于事務(wù)性工作，采購員必須樹立做優(yōu)質(zhì)事的理念，努力做到事事優(yōu)質(zhì)。

2、采購工作屬于服務(wù)性崗位，采購員必須樹立做優(yōu)質(zhì)事的理念，努力做到絕大部分服務(wù)對象的滿意。

3、采購工作屬于成本支出的關(guān)鍵崗位，采購員必須樹立做優(yōu)質(zhì)事的理念，以平和的心態(tài)維護公司主權(quán)利益，不得惡意損害雇主利益。

（五）按程序辦事的規(guī)矩性

1、在執(zhí)行采購計劃審批制、采購過程中、采購物品入庫、報銷程序等方面嚴格按程序規(guī)矩辦事。

2、涉及程序規(guī)矩方面要不厭其煩、積極主動，要不遺不漏、不避不繞。

唐山高路通公路養(yǎng)護有限公司

2014/5/18

第二篇：物資采購、保管管理制度

21物資采購、保管管理制度

21.1所有材料的采購必須由分管副經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)需要通知有關(guān)配套單位送貨，保管員必須把入庫單交分管經(jīng)理簽字后方可入庫，并將料廢退回，倉庫不得保管料廢，每次送貨每次清，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除保管員當月10%工資。材料采購本著誰分管誰采購，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則，不得亂采購搞不正之風，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其貨全部退回，對當事人作嚴肅處理，經(jīng)理親自安排的特殊物資除外；

21.2倉庫每月只準庫存半個月的物資（易耗品），不得超計劃采購物資，超出部分倉庫不予入庫，不合格材料易耗品分管經(jīng)理應(yīng)立即安排退貨，否則扣除副經(jīng)理當月10%工次；

21.3物資（包括易耗品）必須按公司定的價格入庫，工作失誤把價格搞錯，造成公司財物損失，全部由當事人賠償；

21.4財務(wù)主管每季組織人員清查二庫一次，核對財物，如有問題由保管員全部賠償，嚴重的調(diào)離崗位；

21.5二庫物資擺放整齊，分類保管，不得亂堆亂放，不按制度執(zhí)行批評教育不改的，調(diào)離崗位；

21.6二庫要經(jīng)常性清查，清理擺放或堆放的物資，如因受潮導致銹蝕、上霉、損壞、損失，保管員知情不報的造成損失由保管員賠償；

第三篇：食堂倉庫保管員是食堂各類物資的采購和保管者

食堂倉庫保管員安全工作責任書

食堂倉庫保管員是食堂各類物資的采購和保管者，也是學校食品安全的責任人，其工作直接對總務(wù)主任負責。

一、主要職責：

1．負責學校食堂的物資采購及保管工作。

2．對購進的各類食品嚴格驗收質(zhì)量、過秤，點數(shù)入庫，并當場由經(jīng)手人簽字，如果發(fā)現(xiàn)霉爛、變質(zhì)和質(zhì)次價高的物品，有權(quán)拒收。

3．保管員驗收實物數(shù)量與采購數(shù)量相符后方能填寫入庫單，并及時準確記帳。做到入有發(fā)票、入庫單，出有出庫單，帳物相符，手續(xù)完備，帳目清楚。各種單據(jù)、憑證、存根要妥善保管，有關(guān)報表要及時上報。

4．加強庫房物資的保管，食堂領(lǐng)取的物資要認真填寫出庫單、過秤、點數(shù)，并由領(lǐng)料人簽字，按出庫單登記入帳。

5．庫房內(nèi)物資要科學擺放，先入先用，防止霉爛變質(zhì)、防蟲、蠅、鼠等危害，措施嚴密，杜絕浪費。

6．進貨適量，防止積壓，未經(jīng)批準不得自行出售、處理及外借各類物資。教師、職工、家屬不得在倉庫及食堂購買物品，學期末要進行庫存物資盤點，制作盤存表，嚴禁弄虛作假。

8．做好食堂其它物質(zhì)物品及固定財產(chǎn)登記保管工作。

9．完成學校交給的其它任務(wù)。

二、失責追究：

凡因工作不負責造成失誤，違反上述規(guī)定的，視其情節(jié)輕重分別給予口頭警告，免職或解聘處理，如有違法現(xiàn)象，交司法機關(guān)處理。

食堂保管簽字：

總務(wù)主任簽字：

學校校長簽字：

2013年9月1日

第四篇：物資倉庫保管規(guī)定（模版）

物資倉庫保管規(guī)定

第一條 為加強分公司物資倉庫管理，規(guī)范物資的入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)，特制訂本規(guī)定。

第二條 物資的驗收

一、物資的驗收工作由采購員和保管員共同進行，必要時邀請供應(yīng)方代表和分公司指定專人參與驗收。大宗物資或特殊物資的驗收必須有相關(guān)技術(shù)人員參加。

二、驗收依據(jù)：合同、產(chǎn)品質(zhì)量證明資料、圖紙資料、產(chǎn)品說明、裝箱單等。

三、物資的驗收（包括檢驗和試驗）必須對其質(zhì)量和數(shù)量按規(guī)定和相關(guān)規(guī)程規(guī)范進行，填寫“物資進貨登記表”。驗收人員要詳細核對到貨物資的名稱、型號、規(guī)格、批號，檢查外觀和包裝，對物資質(zhì)量及環(huán)保、安全性能是否符合要求進行驗證，驗證合格后，再使用計量器具進行計量驗證。確定無誤后，在“物資驗收單”上簽字驗收。

四、對暫時不能驗收的物資，設(shè)置“待驗收物資庫”或在倉庫內(nèi)劃分“待驗收區(qū)”，予以存放，設(shè)置醒目的標記，填寫“待驗收物資記錄表”。

五 當物資發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，驗收人員應(yīng)及時做好記錄并向主管領(lǐng)導反映，并留下記錄。

第三條 物資的貯存保管

一、倉庫物資存放應(yīng)有合理布局，充分利用庫容和場地，提高倉庫利用率。按照物資類別和性質(zhì)，分區(qū)、分類按系列進行存放，以便于收發(fā)和清查。倉庫應(yīng)配備必要的消防設(shè)施，做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害工作，對安全隱患和環(huán)境污染及時進行整改；同時要做好庫房定期清掃和維護，按照庫存物資的理化性能及特性，采取相應(yīng)的防護措施。做到“四無”：無霉爛變質(zhì)、無損壞、無差錯、無事故。

二、露天貯存物資要堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標識。

三、保管員須及時記錄“物資保管明細帳”。定期進行物資清倉盤點，做到日清月結(jié)。設(shè)立標簽、標牌確?！皫ぁ⒖ǎ撕灒?、物、金額”四相符。

四、每半年機電物資科要組織財務(wù)部門及保管員共同對庫存物資進行一次清倉盤點。年終全面清倉盤點，填寫“物資清倉盤點報表”和“物資清倉盤點匯總表”。

五、對有時效要求的物資，每季度進行一次檢查（或按規(guī)定定期檢查），以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全問題。

六、對超過有效期的物資，保管員及時填寫物資超時“復檢申請單”，交材料質(zhì)管員進行復檢，并按照相關(guān)規(guī)定辦理。

七、危險化學品的運輸、儲存，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家《危險化學品安全管理條例》、《民用爆炸物品安全管理條例》等相關(guān)規(guī)定，實行“專人專庫”、“定員定量”、“定置管理”、“雙人雙鎖”等制度，并根據(jù)危險物品的危險性分區(qū)、分類、分庫貯存，性質(zhì)相抵觸的物資不得同處儲存。

七、物資貯存要做到

三清：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清。三齊：堆碼整齊、存放整齊、排列整齊。三明：分類明、編號明、標識明。第四條 物資的發(fā)放

一、發(fā)放程序

用料單位提出申請，并經(jīng)機電物資科審批。保管員憑“用料單”發(fā)料做到：不少發(fā)、不多發(fā)、不錯發(fā)，杜絕無單發(fā)料、虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象。對輪胎、配件、工器具等替代性物資的發(fā)放，必須嚴格實施“交舊領(lǐng)新”制度。

二、發(fā)放原則

先進先發(fā)、易損先發(fā)、有效期短先發(fā)。

倉庫物資發(fā)出，保管員必須對其質(zhì)量、數(shù)量進行復核。發(fā)貨數(shù)量須嚴格按照審批數(shù)量發(fā)放。如因包裝容器限制或不便分割的物資需超發(fā)時，應(yīng)征得機電物資科長同意，在“用料單”備注欄填寫實發(fā)數(shù)量。

現(xiàn)場施工需退庫的剩余物資要及時回收，辦理退庫手續(xù)，并視同新購物資入庫管理。

第五條 物資的標識

一、倉庫物資由保管員進行標識。

二、標識內(nèi)容：品名、規(guī)格、型號、單位、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、狀態(tài)（合格、不合格、待檢、已檢待定、危險化學品、易燃、易爆、防火）。

三、標識須保持清晰、明顯，發(fā)現(xiàn)標識失去或不清，要及時恢復。第六條 物資防護

一、庫內(nèi)物資由倉庫保管員負責防護。

二、貨場地基應(yīng)平整、干凈、牢固、排水通暢、無污染、運輸方便。

三、物資堆放應(yīng)整齊平直，防止傾覆、損壞；做好物資維護保養(yǎng)，防霉、防銹、防變質(zhì)、防變形、防火、防泄漏。

四、做好庫房維修及溫度、濕度控制；保持清潔衛(wèi)生、通風良好、確保安全。第七條 附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由機電物資科負責解釋。

第五篇：工地物資采購、保管管理制度

工地物資采購、保管管理制度

為提高項目經(jīng)濟效益降低工程造價，明確物資采購程序特制定本規(guī)定。一 物資采購

1、采購人員應(yīng)隨時掌握市場物資的供應(yīng)商地點質(zhì)量價格等相關(guān)市場信息為采購決策作好前期準備。

2、所采購施工材料質(zhì)量應(yīng)達到國家或行業(yè)驗收標準并符合施工設(shè)計需要不得出現(xiàn)以次充好的事件發(fā)生。

3、所采購的材料價格在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)為市場最低價位。

二 采購物資驗收

1、物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司采購人員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行核對、清點經(jīng)請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后簽證方可入庫。

2、有以下情況的不予入庫： a)未經(jīng)項目部批準的采購。

b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求質(zhì)量不符合的采購物資。三 物資貨款支付程序

物資材料的出售方持材料的收據(jù)（發(fā)票）及入庫單，并由項目部管理人員（兩名以上）簽字及出具材料用途說明，到項目部財務(wù)領(lǐng)取貨款。四 物資保管

1、物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并呈報項目部。

3、庫存信息與采購信息及時呈報。施工員應(yīng)實時掌握物資庫存信息確保數(shù)據(jù)的準確性，以便采購人員及時采購所采購物資。五 物資的領(lǐng)發(fā)

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)。領(lǐng)料人必須是各施工班組班組長領(lǐng)料單上須經(jīng)項目經(jīng)理或施工員簽字生效庫管憑領(lǐng)料單發(fā)放材料。若項目經(jīng)理和施工員不在現(xiàn)場又急需發(fā)放材料庫管可在接到項目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后發(fā)放材料事后應(yīng)及時補填。

2、庫管員發(fā)放材料時應(yīng)檢查發(fā)放材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品一律不準發(fā)放。庫管員應(yīng)要求領(lǐng)料人在出庫單上簽字確認，出庫單上的材料數(shù)量不能大于領(lǐng)料單。出庫單是庫管員的依據(jù)，是證明倉庫材料是否丟失、損壞、變賣的直接證據(jù)。

工程項目質(zhì)量管理制度

一、總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程。

2)、堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。

3)、材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)、質(zhì)量檢查人員應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)、項目部質(zhì)量管理，要隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任。

2、項目經(jīng)理負責實施項目質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理和工程技術(shù)，對工程質(zhì)量進行具體工作。

3、項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題。

三、公司質(zhì)量管理職責范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由作業(yè)班長進行自檢工作。

2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6、項目經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六、工程階段驗收

在該階段工作完成后進行。分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。

工程階段驗收按下列程序進行：項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況及質(zhì)量檢查結(jié)果，進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。

七、整體驗收

1、工程預驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

2、工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位。

整體驗收必須具備下列條件：

1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5、書面的施工情況匯報已完成。

八、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

工程安全管理制度

一、安全教育制度

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育）；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。

3、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進行安全教育和安全技術(shù)交底。

7、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

二、安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

2、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

3、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

三、安全技術(shù)交底制度

嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。

2、工程開工時，由項目負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報項目部批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。

四、班前安全活動制度

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”。

2、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。

3、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。

4、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一 律不得上崗作業(yè)。

5、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

五、安全值班制度

為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

1、項目經(jīng)理部安全值班制度：項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

2、工地看場人員安全責任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

3、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。

六、安全十大禁令

1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。

4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。

5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。

6、嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。

7、嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。

8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

9、嚴禁在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操作；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。

10、嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。

七、安全生產(chǎn)獎罰制度實施細則

有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化安全管理，根據(jù)我項目部實際，特制定安全獎罰制度實施細則如下：

1、勞動安全紀律部分：①、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟損失自負。②、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長100元。③、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節(jié)追究其法律責任。④、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責任由監(jiān)護人自負，因亂動機械設(shè)備而造成經(jīng)濟損失者，由監(jiān)護人全部負責。⑤、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。⑥、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者，每一人次罰款20元。

2、臨時用電部分：①、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求，有一處不設(shè)橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款20元。②、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款50元。③、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款20元；④、手持電動工具，照明線路不使用、安裝漏電保護器，一處罰款20元；⑤、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護，接地接零不符合規(guī)范要求，罰款20元。⑥、臨時照明線路高度不符和要求，動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

3、機械設(shè)備部分：①、手持電動設(shè)備在使用時不用防觸電的個人防護用品，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元；②、操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款10元。③、操作木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款10元。

4、基槽邊防護部分：二米以下基槽不設(shè)防護支護，不設(shè)圍擋，每10沿長米，扣罰架子工班組長10元；

5、其它部分： ①、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；②、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長20元。③、因工作責任心不強，損壞安全防護設(shè)施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣除。④、未采取有效保護措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，造成事故者，究其刑事責任；

八、施工用電管理責任制度

1、由組長組織對現(xiàn)場所有用電設(shè)備、線路、保護系統(tǒng)等進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專職電工進行維修。

2、副組長每天進行巡檢，對出現(xiàn)的用電隱患及時記載，限期讓專職電工進行整改。

3、組員及其他管理人員配合組長和副組長的檢查工作，并在節(jié)假日前后、大雨、大風后和平時進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長和副組長匯報，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

九、施工用電安全防火制度

1、非專業(yè)工作人員，嚴禁亂動電器設(shè)備。

2、各操作人員使用各種電氣設(shè)備時，必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導。

3、任何單位、個人不得指派無電工操作證得人員進行電器設(shè)備的安裝、維修工作。

4、現(xiàn)場管理人員應(yīng)重視電工提出的有關(guān)安全用電的合理化建議，不得以任何理由強迫電工違章作業(yè)。

5、專業(yè)電工必須認真執(zhí)行各有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。

6、專業(yè)電工有權(quán)制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關(guān)部門報告。

7、專業(yè)電工應(yīng)端正工作態(tài)度，主動配合用電作業(yè)者共同完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

十、施工時模板材料堆放要求

為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。我項目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自覺遵守。

1、配料棚內(nèi)成品、半成品分開堆放整齊。

2、需要安裝的模板、材料按構(gòu)件尺寸隨運隨用，不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。

3、模板堆放應(yīng)順墻碼垛，不要堆放在跨度比較大的房間中間部位。

4、拆除后的模板、材料及架桿分類歸堆，即時清運到指定的地點。

5、模板上的釘子面朝下放，最好將釘子拔掉后堆放。

十一、施工機械防護措施

1、施工現(xiàn)場機械的防護對象主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。

2、電鋸應(yīng)對皮帶加木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。

3、電刨的防護主要是對皮帶進行木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。

4、攪拌機的防護主要是搭建防護棚，防雨和落物傷人。防護棚有鋼管搭設(shè)，上設(shè)雙層防護。

5、砂輪機應(yīng)對其皮帶進行密閉性防護，并且安放在鋼筋工棚內(nèi)干燥地面上。