第一篇：74_《當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)刊稿酬管理制度》

當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)刊稿酬管理制度 總則

為激發(fā)每位當(dāng)代集團(tuán)職員參與《當(dāng)代人》雜志建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升《當(dāng)代人》雜志辦刊水平，從而有力發(fā)揮《當(dāng)代人》雜志的宣傳功效，實(shí)現(xiàn)溝通職員情感、加強(qiáng)信息交流、樹(shù)立企業(yè)品牌、傳播企業(yè)文化、構(gòu)筑企業(yè)凝聚力的目的，特制定本制度。2 稿件來(lái)源：

2.1 《當(dāng)代人》雜志的稿件主要來(lái)源于集團(tuán)外部和內(nèi)部，包括投稿和約稿。2.2 《當(dāng)代人》雜志內(nèi)部稿件主要來(lái)源于集團(tuán)內(nèi)部職員。

2.3 《當(dāng)代人》雜志外部稿件來(lái)源于國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者、藝術(shù)家和業(yè)界知名人士。稿酬標(biāo)準(zhǔn)：

所有稿件的作者均享有獲得稿酬的權(quán)利，內(nèi)部、外部稿件實(shí)行不同的稿酬標(biāo)準(zhǔn)。以實(shí)際發(fā)表的字?jǐn)?shù)計(jì)算稿酬，以千字為計(jì)算單位，不足一千字的，按一千字計(jì)算。

3.1 外來(lái)稿件：

外來(lái)稿件以200—300元/千字計(jì)付稿酬； 3.2 內(nèi)部稿件：

集團(tuán)內(nèi)部職員來(lái)稿，以80元/千字計(jì)付稿酬； 3.3 圖片稿件：

《當(dāng)代人》雜志建立自己的圖片庫(kù)，雜志文章中必須外約圖片的，每張80元； 稿酬發(fā)放時(shí)間及辦法：

4.1 《當(dāng)代人》雜志嚴(yán)格按照稿酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放稿酬，正常情況下，自雜志出版之日起三十天之內(nèi)，由《當(dāng)代人》雜志通知作者領(lǐng)取稿酬和雜志樣刊。稿酬原則上由作者本人親自領(lǐng)取，并在《當(dāng)代人》雜志統(tǒng)一印制的“稿費(fèi)領(lǐng)取單”上簽字。作者本人不能親自領(lǐng)取稿酬的可書(shū)面委托他人代領(lǐng)，或告之郵寄地址，由《當(dāng)代人》雜志統(tǒng)一負(fù)責(zé)郵寄； 4.2 信息資源與企業(yè)文化部職員及主編、副主編不享受稿酬。5 附則

5.1 本制度為第三級(jí)制度,即只有本業(yè)務(wù)領(lǐng)域職員對(duì)其必須了解，其他職員只做一般了解或不必了解；

5.2 集團(tuán)信息管理中心為本制度的解釋部門(mén)，并負(fù)責(zé)制度的修訂和補(bǔ)充； 5.3 本制度自發(fā)布自日起試運(yùn)行三個(gè)月，三個(gè)月后正式實(shí)行，制度自試運(yùn)行之日起生效。原有相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則同時(shí)廢止。

第二篇：關(guān)于公司內(nèi)刊稿酬暨通訊員管理辦法(暫行)

陽(yáng)江市建設(shè)監(jiān)理有限公司

關(guān)于陽(yáng)江市建設(shè)監(jiān)理有限公司內(nèi)刊稿酬暨通訊員管理辦法（暫行）

各部室、分公司（直屬監(jiān)理部）：

為更好地發(fā)揮內(nèi)刊《漠江監(jiān)理》在反映公司改革發(fā)展進(jìn)程、營(yíng)造和諧穩(wěn)定企業(yè)文化等方面的作用，進(jìn)一步推動(dòng)和加強(qiáng)各分公司、部門(mén)宣傳報(bào)道和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作，提高廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，特制定本辦法，并從2011年5月1日起執(zhí)行。

一、通訊員制度

（一）、各部室、分公司（直屬監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人要高度重視宣傳工作，保持通訊員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。要積極為宣傳工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件，提供必要的學(xué)習(xí)資料，為通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采編稿件以及了解信息等提供盡可能的便利。作為對(duì)公司工作方針、工作動(dòng)態(tài)較為了解的單位負(fù)責(zé)人，有義務(wù)指導(dǎo)通訊員正確把握公司的工作動(dòng)向，并向其提供有價(jià)值的信息。

（二）、通訊員要充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一定的新聞寫(xiě)作知識(shí)，提高自己的寫(xiě)作能力。要善于觀察，廣泛了解、收集工作中所發(fā)生的新鮮事物和感人故事；勤于思考，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出身邊的新聞、工作中的管理經(jīng)驗(yàn)；勇于寫(xiě)作，積極把自己的觀點(diǎn)亮出來(lái)，把身邊的好人好事、好的經(jīng)驗(yàn)宣傳出去，為企業(yè)文化建設(shè)及公司的管理、發(fā)展服務(wù)。

（三）、選撥的通訊員要具有一定的政治理論修養(yǎng)，能夠較為準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司及上級(jí)指示精神；具有一定的寫(xiě)作能力，工作作風(fēng)扎實(shí)，密切聯(lián)系群眾，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。

（四）、通訊員的職責(zé)和權(quán)利

1、負(fù)責(zé)收集、整理本單位的新聞線索，及時(shí)將有新聞價(jià)值的事件寫(xiě)成稿件或信息。12、按時(shí)按質(zhì)上報(bào)本單位的新聞稿件、信息及其他稿件。

3、對(duì)本單位其他人員寫(xiě)作的稿件進(jìn)行把關(guān)，幫助提高本單位的稿件質(zhì)量。原則上，本單位所有稿件統(tǒng)一由指定的通訊員收集、校對(duì)后上報(bào)編輯部。

4、主動(dòng)積極承擔(dān)起內(nèi)刊的宣傳和報(bào)道工作，回訪、收集關(guān)于改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見(jiàn)、建議，并及時(shí)向編輯部反饋。意見(jiàn)、建議既可以是對(duì)內(nèi)刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報(bào)道的具體反映，也可以是對(duì)內(nèi)刊內(nèi)容、版面、欄目設(shè)置等各方面工作的意見(jiàn)、建議和要求。

5、有機(jī)會(huì)參加公司或其他各部門(mén)關(guān)于寫(xiě)作方面的培訓(xùn)。

6、有獲得稿件稿酬及公司獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

7、有優(yōu)先參加優(yōu)秀通訊員及公司先進(jìn)工作者的評(píng)選。

二、稿件報(bào)送要求

1、新聞稿件及工作信息要真實(shí)、簡(jiǎn)練。其他類(lèi)型稿件要主題鮮明、語(yǔ)言生動(dòng)。

2、稿件報(bào)送要按時(shí)按質(zhì)，季刊截稿日期為每季度最后一個(gè)月的20日之前。（注：涉及客觀時(shí)效性及特殊情況的可順延，但最遲不能超過(guò)30日）

3、稿件寫(xiě)作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得敷衍了事，不得上報(bào)虛假信息，不得抄襲他人作品。稿件報(bào)送時(shí)要注明是否原創(chuàng)及作者的單位、姓名、聯(lián)系電話。單位負(fù)責(zé)人是稿件的第一責(zé)任人，通訊員是稿件的直接責(zé)任人，要對(duì)稿件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4、通訊員要密切關(guān)注所在部室、分公司（直屬監(jiān)理部）遇到的重要接待（例如：省市政府及相關(guān)職能部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的巡視、檢查等），重大事件（例如：發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的、公司組織的各類(lèi)集體活動(dòng)等），通訊員要及時(shí)報(bào)道，不能出現(xiàn)漏報(bào)或誤報(bào)。

5、稿件一律通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)報(bào)送，報(bào)送電子郵箱：YJJL0662@163.com或

YJJL0662@sina.com。書(shū)法等無(wú)法輸入電腦的可先掃描以圖片形式報(bào)送，無(wú)條件掃描的可直接報(bào)送《漠江監(jiān)理》編輯部李桂坡。

6、稿件報(bào)送任務(wù)：每季度公司各部、室至少上報(bào)一篇；分公司、直屬監(jiān)理部不少于3篇，通訊員個(gè)人不少于2篇。同單位的稿件在形式、內(nèi)容上要盡量避免重復(fù)。

三、獎(jiǎng)懲考評(píng)

1、所投稿件一經(jīng)采納發(fā)表即付稿酬，稿酬由總公司支付，具體由內(nèi)刊編輯部發(fā)放。

2、根據(jù)正式刊發(fā)稿件的字?jǐn)?shù)、內(nèi)容、是否原創(chuàng)等分別給予稿酬獎(jiǎng)勵(lì)。

3、新聞?lì)惛寮?00字（含）以?xún)?nèi)每篇50元，600字以上每篇100至150元；理論學(xué)習(xí)類(lèi)稿件800字（含）每篇100元，800字以上每篇150元；文學(xué)類(lèi)稿件600字（含）以?xún)?nèi)每篇50元，600字至800字（含）每篇100元，800字以上每篇150元。凡簡(jiǎn)訊類(lèi)附圖片的稿件每篇幅20元，摘錄的（即非投稿者原創(chuàng)的）稿件，每篇給予上述對(duì)應(yīng)檔次稿費(fèi)的40%。（注：稿酬支付以稿件質(zhì)量及刊出篇幅字?jǐn)?shù)為準(zhǔn)）

4、每年進(jìn)行一次評(píng)比總結(jié)，根據(jù)一年來(lái)所投稿件的數(shù)量和質(zhì)量及在推廣公司企業(yè)文化建設(shè)方面所作的成績(jī)?cè)u(píng)選出優(yōu)秀通訊員，被評(píng)為優(yōu)秀通訊員的將獲榮譽(yù)證書(shū)和一次性獎(jiǎng)金。其中：一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金1000元，二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)金500元，三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金300元。

5、對(duì)各部室、分公司（直屬監(jiān)理部）宣傳工作開(kāi)展和完成情況實(shí)行考核，年終進(jìn)行總評(píng)。并根據(jù)調(diào)查各部室、分公司（直屬監(jiān)理部）一線員工反饋的意見(jiàn)、報(bào)送稿件數(shù)量和質(zhì)量情況等作為參與評(píng)優(yōu)的參考指標(biāo)之一。

四、本辦法由《漠江監(jiān)理》編輯部負(fù)責(zé)解釋。

陽(yáng)江市建設(shè)監(jiān)理有限公司二〇一一年四月二十五日

第三篇：集團(tuán)內(nèi)刊策劃案

軍安集團(tuán)內(nèi)刊策劃案

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在多個(gè)方面，實(shí)質(zhì)是技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，從更高層次來(lái)講，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)管理也就必須從以前以生產(chǎn)為中心的管理過(guò)渡到以文化為中心的管理，不僅給員工以求生的職位，而且使員工滿(mǎn)足文化上的社會(huì)歸屬的需要。目前，軍安投資集團(tuán)已發(fā)展成為總資產(chǎn)超過(guò)十二億元的綜合性投資集團(tuán)公司，隨著軍安集團(tuán)的日益發(fā)展壯大，企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)范化與傳承性成為軍安集團(tuán)下一階段發(fā)展的一項(xiàng)重中之重。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的核心載體，在企業(yè)文化建設(shè)中更具有不可替代的作用。一份高水平的企業(yè)內(nèi)刊不僅可以讓本公司企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施，更可以讓人對(duì)該企業(yè)肅然起敬，成為企業(yè)一張鮮活的名片。鑒于此，出版一份軍安投資集團(tuán)內(nèi)刊，是必然趨勢(shì)，是企業(yè)管理上層次、上水平的具體體現(xiàn)。它能更好地貫徹企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)文化的內(nèi)部品牌形象，架設(shè)一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)部溝通平臺(tái)，使企業(yè)產(chǎn)生更好的凝聚力，為弘揚(yáng)企業(yè)文化做出應(yīng)有的輿論支持。

其價(jià)值具體體現(xiàn)在：

（一）聯(lián)系合作客戶(hù)

若長(zhǎng)期收到我公司刊物的客戶(hù)，自然就對(duì)我公司有所了解，在需要購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的產(chǎn)品時(shí)，有可能會(huì)優(yōu)先考慮選用我公司的。

（二）樹(shù)立企業(yè)形象

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無(wú)論是在擴(kuò)大企業(yè)影響還是樹(shù)立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶(hù)初次見(jiàn)面，只要將公司報(bào)刊亮出來(lái)，對(duì)方就會(huì)意識(shí)到面對(duì)的是個(gè)大公司，往往會(huì)刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才

內(nèi)刊起著“對(duì)外樹(shù)立形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”?，F(xiàn)在許多人會(huì)慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因?yàn)樗麄円驯还镜男蜗蠊猸h(huán)給吸引住了。

（四）營(yíng)造良好外部環(huán)境

由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨(dú)特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)新鮮，這樣更容易引起社會(huì)各界人士的關(guān)注，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。

一、辦刊宗旨

軍安集團(tuán)內(nèi)刊堅(jiān)持宣傳國(guó)家的方針政策，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，傳遞“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀、“堅(jiān)忍不拔、忠誠(chéng)無(wú)畏、勤奮務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的軍安精神，以及“以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作、以和求進(jìn)、共謀發(fā)展”的軍安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把為公司發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)，融會(huì)貫通集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策意志，并將其準(zhǔn)確的傳達(dá)到每一個(gè)員工的心坎上去；傾聽(tīng)集納員工的心聲，并反饋到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。讓它在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間，架起心靈溝通的橋梁；讓它成為員工了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及社會(huì)各界了解公司的窗口。希望借助內(nèi)刊的創(chuàng)辦，使得軍安投資集團(tuán)成為國(guó)際化、多元化、跨地區(qū)的大型實(shí)業(yè)投資集團(tuán)公司，早日實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造軍安地產(chǎn)品牌，締造優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)”的宏偉遠(yuǎn)景。

二、辦刊目的：

（一）、貫徹企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

一份好的企業(yè)內(nèi)刊和優(yōu)秀的內(nèi)刊工作人員會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起積極的推動(dòng)作用，甚至起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。通過(guò)內(nèi)刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，使軍安企業(yè)文化越來(lái)越為更多的人熟悉、認(rèn)同和遵守。

（二）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊建立起一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接面對(duì)普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。還可以讓員工對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業(yè)的迷惘感，也便于塑造一支上下行動(dòng)一致的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍、鼓舞士氣。

（三）、信息傳播的橋梁，員工學(xué)習(xí)的天地。

為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供一個(gè)場(chǎng)所，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)良好的品牌口碑，起到積極作用。

三、辦刊機(jī)構(gòu)： 主管單位：軍安投資集團(tuán) 主辦單位：軍安投資集團(tuán)行政部 編輯出版：內(nèi)刊編輯部

四、推薦刊名：《軍安》

五、辦刊風(fēng)格：

親切性：來(lái)源于身邊，事件親歷，貼近生活，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 可讀性：圖文并茂、大方醒目、文字精練、文章精髓 溝通性：建立互動(dòng)平臺(tái)，溝通勞資雙方 史料性：記載企業(yè)發(fā)展歷程

六、主要內(nèi)容：

1、宣傳黨和國(guó)家的方針政策及相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)；

2、發(fā)布集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

3、及時(shí)報(bào)道集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)新聞；

4、及時(shí)反映員工思想動(dòng)態(tài)；

5、及時(shí)報(bào)道集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)事跡、工作創(chuàng)新事例；

6、客觀反映集團(tuán)公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題（通過(guò)員工來(lái)稿）；

7、企業(yè)文化的提煉、整理及宣傳。

七、欄目安排與設(shè)置：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

3（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（3）、臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目、具體欄目的構(gòu)想：

1、刊首寄語(yǔ)：[每期限1篇稿] 創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

2、新聞中心：[每期多則新聞稿或圖片新聞](1)、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等。亦可轉(zhuǎn)載外界媒體上刊登的關(guān)于我公司的新聞報(bào)道類(lèi)文章；[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿](2)、行業(yè)簡(jiǎn)訊：刊登行業(yè)內(nèi)的重大的或與我公司相關(guān)的新聞信息、法規(guī)；[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

3、封面故事：[每期限1篇稿] 對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的深度報(bào)道。(可以介紹為軍安兢兢業(yè)業(yè)努力工作的人物，包括基層員工、管理者[每期限1篇稿，編輯部供稿]

4、百家論壇：[每期3-5篇稿](1)、管理者說(shuō)：集團(tuán)、分公司各部門(mén)中高層管理者對(duì)企業(yè)管理的心得、體會(huì)、意見(jiàn)、見(jiàn)解，或是提出問(wèn)題，形式不限、文體不限，篇幅在 300—800字之間，[每期1篇稿，公司各部門(mén)中高層管理者供稿](2)、暢談軍安：?jiǎn)T工在工作中的親身體驗(yàn)或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿](3)、大家風(fēng)范：轉(zhuǎn)載企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的經(jīng)典文章及案例；[靈活，編輯部供稿]

5、副刊

(1)、員工隨筆：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，員工的來(lái)稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限2篇稿，員工供稿](2)、總裁信箱：即董事長(zhǎng)信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)](3)、編讀往來(lái)：?jiǎn)T工對(duì)內(nèi)刊的建議或評(píng)價(jià)，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲、從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等建議，或是從版式設(shè)計(jì)到出版發(fā)行等方方面面的建議與評(píng)價(jià)，并給予針對(duì)性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動(dòng)。

(4)、生日榜：公布下月過(guò)生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語(yǔ)(5)、補(bǔ)白：刊登經(jīng)典的幽默笑話、寓言故事、名人名言及生活百科知識(shí)(6)、征稿啟事：刊登征稿信息，為下期內(nèi)容做準(zhǔn)備;

八、稿源及獎(jiǎng)罰制度

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以順利編印的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。應(yīng)主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問(wèn)題。

（1）采編人員：組建內(nèi)刊編輯部，集團(tuán)及各分公司必須有專(zhuān)職的采編人員。集團(tuán)、分公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

（2）通訊人員：每月按規(guī)定供稿。確定好集團(tuán)、分公司的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（3）員工約稿：?jiǎn)T工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來(lái)稿 合理安排版面。

2、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

為更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)員工踴躍投稿，對(duì)于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實(shí)行稿酬制度，按每1000字 元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

Ⅱ、將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書(shū)，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)。

九、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：

1、人員設(shè)置：主編1人、編輯剪校對(duì)1-2人、美編1人、外聯(lián)1人

2、編輯委員會(huì)成員： Ⅰ、總編審： Ⅱ、總 編： Ⅲ、執(zhí)行總編： Ⅳ、顧 問(wèn)： Ⅴ、執(zhí)行主編： Ⅵ、編輯校對(duì)： Ⅶ、版式設(shè)計(jì)：

3、編輯出版流程：

(1)、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

(2)、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

6(3)、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。

(4)、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊(cè)。(5)、編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

(1)、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的權(quán)力(2)、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商約稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿(3)、組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會(huì)

(4)、聯(lián)絡(luò)分公司約稿需知道分公司采編人員的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號(hào)

5、發(fā)行渠道：集團(tuán)及各分公司員工、政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)往來(lái)客戶(hù)

6、發(fā)行方式：免費(fèi)派送和寄閱

7、出版周期：暫定為月刊，每月下旬出版

8、時(shí)間安排：

10月——確定報(bào)紙編輯機(jī)構(gòu)、人員、出版思路

11月——在各單位中建立通訊員制度，完善通訊員隊(duì)伍； 12月——開(kāi)始采寫(xiě)稿件 1月——出版創(chuàng)刊號(hào)

十、出版方式 雜志形式：

設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致。開(kāi)度：小8開(kāi) 尺寸：A4大小 紙張：彩色銅板紙 頁(yè)數(shù)：60-70頁(yè) 印量：1000份

雜志形式：印刷費(fèi)（需與印刷廠聯(lián)系后再定）稿費(fèi)：每篇千字，平均稿費(fèi) 元 郵遞費(fèi)：（向本企業(yè)以外的有關(guān)單位寄發(fā)）

每期總計(jì)： 元，全年若12期，相應(yīng)費(fèi)用 元

本方案是初步設(shè)想，撰寫(xiě)方案過(guò)程，查閱了許多書(shū)籍資料，由于時(shí)間及經(jīng)驗(yàn)有限，還有未盡考慮的問(wèn)題，具體操作上仍需要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示，并與相關(guān)部門(mén)溝通后再做改善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱(chēng)和相關(guān)制度需再做定奪。

第四篇：集團(tuán)內(nèi)刊征稿通知專(zhuān)題

國(guó)際集團(tuán)內(nèi)刊

征稿的通知

各分、子公司員工可自由投稿，投稿說(shuō)明如下：

1、文體不限，形式不限，可為詩(shī)歌、散文、微小說(shuō)等文章，也可為書(shū)法、繪畫(huà)、攝影類(lèi)圖片；

2、投稿主題思想為表達(dá)生活、工作、公司、團(tuán)隊(duì)的贊美與熱愛(ài)，對(duì)公司發(fā)展前景的展望；

3、投稿內(nèi)容要為原創(chuàng)內(nèi)容，不可抄襲，要有思想，有深度，不可表達(dá)消極內(nèi)容；

4、自由投稿時(shí)間為每月5號(hào)至15。

5、集團(tuán)內(nèi)刊實(shí)行稿酬制度，內(nèi)刊編輯部對(duì)已刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)作品的水平不同獎(jiǎng)勵(lì)金額為20-50元。對(duì)于風(fēng)格特別突出、可讀性強(qiáng)的文章，可酌情增加稿酬。

第五篇：集團(tuán)公司總裁內(nèi)刊新年寄語(yǔ)

前行，一如既往

玉龍高歌乘風(fēng)去，金蛇狂舞迎春來(lái)。

匆促之間，2012年就這樣過(guò)去了?；厥滓黄常切┚ぞI(yè)業(yè)、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日風(fēng)景。

或者為了使命，或者為了生活，我們就這樣相聚在一起，共同扛起XX這面旗幟向著前方行進(jìn)，無(wú)懼險(xiǎn)阻。展望未來(lái)，XX究竟能夠獲得多大的發(fā)展，究竟能夠成就怎樣的高度，我知道，這在于我們每一個(gè)人。夢(mèng)想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著。來(lái)吧，人生短暫，相聚是緣。讓我們同攜手、共前進(jìn)，一如既往，開(kāi)創(chuàng)XX新天地。