第一篇：工程部的安全重點與措施

淺談礦建的安全管理與措施

為加強機電安裝工程處的安全基礎(chǔ)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效遏制施工事故，實現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定，提出以下指導(dǎo)意見。

一、認(rèn)清加強安全基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性

1、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，近年來下發(fā)了一系列加強礦建施工安全工作的重大決策和文件。在全處的共同努力下，安全工作已經(jīng)深入人心，但是隱患依然存在，尤其是一些重大技術(shù)難題仍沒有得到有效解決。必須采取有效措施，遏制施工過程中安全隱患的冒頭傾向。

2、安全基礎(chǔ)管理薄弱是目前處安全生產(chǎn)的突出問題?？傮w上看，我處的安全管理有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗，但由于剛成立、結(jié)構(gòu)、人員等諸多因素，安全基礎(chǔ)管理出現(xiàn)不相適應(yīng)、甚至滑坡的狀況。主要表現(xiàn)在：一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)不重視，安全責(zé)任制落實不到位；技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理弱化，勞動組織管理松弛，以包代管較為普遍；安全投入不足，工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量達不到安全標(biāo)準(zhǔn)要求；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；隊伍培訓(xùn)缺失，不適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求等。必須把加強安全基礎(chǔ)管理工作擺上重要位置，抓住關(guān)鍵、抓住薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，迅速改變上述不良狀況。

二、指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù)

（三）全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。在煤礦生產(chǎn)過程中，必須始終把安全放在首位。堅持生產(chǎn)必須安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)；堅持抓基層、打基礎(chǔ)，強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組；堅持標(biāo)本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當(dāng)前影響安全的突出問題，又要研究影響煤礦安全的深層次問題，著力推動政策治本；堅持當(dāng)前和長遠(yuǎn)的統(tǒng)一，既要抓好當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改安全隱患，又要全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”，建立長效機制，實現(xiàn)長治久安。

（五）主要任務(wù)：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大投入、加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，不斷提高安全管理水平；強化安全教育培訓(xùn)，著力加強區(qū)隊班組建設(shè)，全面提高從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)；深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，把國有重點煤礦安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。

三、依法治礦，建立和完善安全管理機構(gòu)和制度

（六）加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工傷保險條例》、國務(wù)院《決定》、《特別規(guī)定》等一系列關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，提高全員的法律素質(zhì)，把煤礦安全生產(chǎn)建立在法制的基礎(chǔ)之上，推進依法治安戰(zhàn)略的實施。

（八）建立和完善各項安全管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定，建立以下安全管理制度：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2.安全會議制度；3.安全目標(biāo)管理制度；4.安全投入保障制度；5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；6.安全教育與培訓(xùn)制度；7.事故隱患排查與整改制度；8.安全監(jiān)督檢查制度；9.安全技術(shù)審批制度；10.礦用設(shè)備器材使用管理制度；11.礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；12.事故應(yīng)急救援制度；13.安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度；14.入井人員管理制度；15.安全舉報制度；16.管理人員下井及帶班制度；17.安全操作管理制度；18.企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它制度。

四、強化責(zé)任制，建立健全責(zé)任考核體系

（十）強化企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；制定安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施計劃，使企業(yè)安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進；建立企業(yè)內(nèi)部安全指標(biāo)考核體系，落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；健全安全管理機構(gòu)，建立安全管理制度，充實安全管理人員，加強企業(yè)內(nèi)部安全管理；足額提取和有效使用安全費用，保障必需的安全投入，治理和消除事故隱患；組織制定安全技術(shù)培訓(xùn)、考核方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案；依法辦理保險；建立以安全為重點的干部考核制度，把安全業(yè)績作為管理人員晉升、獎勵的重要因素；及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

（十一）建立并嚴(yán)格落實各個崗位的安全責(zé)任制。必須建立各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，明確企業(yè)各級管理人員和各個崗位的職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，分級管理，層層落實。

（十二）落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責(zé)任。建設(shè)項目要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理項目核準(zhǔn)手續(xù)。建設(shè)項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。嚴(yán)禁盲目追求規(guī)模和速度，嚴(yán)禁邊建設(shè)邊生產(chǎn)。實施煤礦井下施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可。嚴(yán)把建井隊伍的資質(zhì)等級關(guān)，杜絕井下工程轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁資質(zhì)證書出租、外借。井下工程嚴(yán)禁使用與資質(zhì)不相符的施工隊伍。嚴(yán)禁將煤與瓦斯突出礦井建設(shè)工程承包給沒有防突專業(yè)技術(shù)和裝備的隊伍施工。安全管理上，實行屬地管理，事故統(tǒng)計在建設(shè)單位。一旦發(fā)生事故，要視情況嚴(yán)肅追究建設(shè)單位、施工單位的責(zé)任，同時還應(yīng)查清設(shè)計、監(jiān)理、評價等單位和機構(gòu)的相關(guān)責(zé)任。異地辦礦的，誰辦礦誰負(fù)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（十三）明確改制、破產(chǎn)、重組礦井的安全管理責(zé)任。破產(chǎn)重組的國有重點煤礦，按照管人、管事必須管安全的原則，由主管單位負(fù)責(zé)安全；收購兼并地方中小煤礦的，由收購單位負(fù)責(zé)安全。股份制煤礦由法定代表人（或?qū)嶋H控制人）負(fù)責(zé)安全；不論何種形式在安全管理上必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，必須明確責(zé)任單位和責(zé)任人。

（十四）加強對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的跟蹤考核。建立安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。對安全業(yè)績較好的單位和個人給予表彰。

五、加強和改進安全技術(shù)管理

（十五）健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。總工程師對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，對“一通三防”工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。必須設(shè)立由總工程師直接管理的科研、設(shè)計、地測、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”等技術(shù)部門和機構(gòu)，負(fù)責(zé)落實技術(shù)管理工作。集團公司對各礦總工程師、公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人的任命，要征得總工程師的同意；礦井開拓巷道布置，采掘部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，新技術(shù)、新裝備、新工藝推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問題由總工程師負(fù)責(zé)決策?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費用使用方案。采、掘、機、運、通、安監(jiān)、地測等基層單位必須配備專職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的制定和實施。

（十六）建立和完善安全科技開發(fā)機制。煤礦企業(yè)集團應(yīng)逐步建立安全科研機構(gòu)，配備足夠的科研人員，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井要配備專門的瓦斯治理研究人員。確定安全科研項目，保證安全科研經(jīng)費。制定獎勵制度，激勵企業(yè)職工和科技人員開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動，推動科技創(chuàng)新和先進科技成果在安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用。

（十七）研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題。企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)實際，與科研、地質(zhì)、高校、設(shè)計、協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)合，對安全生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題開展科研攻關(guān)。對災(zāi)害嚴(yán)重、經(jīng)專家論證現(xiàn)有技術(shù)條件難以保障安全的煤層，應(yīng)停止開采。

（十八）加強現(xiàn)場技術(shù)管理。礦總工程師要定期組織對技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行審批，增強針對性和可操作性。定期組織在用安全設(shè)備、儀器、儀表的檢測檢驗。堅持單項工程編制專門措施。技術(shù)人員必須動態(tài)掌握施工環(huán)境的變化，及時對措施進行修改、補充。對巷道貫通、系統(tǒng)調(diào)整、排放瓦斯、盲巷管理、火區(qū)啟封等重要技術(shù)工作，必須成立由總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理小組，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。要嚴(yán)格技術(shù)資料檔案管理，準(zhǔn)確、及時標(biāo)注圖紙資料，健全技術(shù)資料檔案，對記載礦井開采情況和隱患的技術(shù)資料，以及周邊小煤礦的開采技術(shù)資料要妥善保管。

（十九）嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。做好礦井瓦斯等級、煤塵爆炸性、自燃傾向性的鑒定報批工作。采煤工作面提高單產(chǎn)、采用放頂煤回采工藝、增加采掘工作面數(shù)量，必須由集團公司總工程師組織技術(shù)論證，在通風(fēng)系統(tǒng)可靠，瓦斯、火災(zāi)、煤塵防治技術(shù)有保障的前提下實施，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井采區(qū)必須設(shè)專用回風(fēng)巷，采煤工作面設(shè)置排放瓦斯尾巷必須符合規(guī)程規(guī)定，掘進巷道必須按規(guī)定形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng)。要保證通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量，從巷道設(shè)計入手優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。高瓦斯礦井、突出礦井必須“先抽后采”，達到國家有關(guān)規(guī)定要求，保證正常配風(fēng)條件下采掘工作面瓦斯不超限。在完善防塵系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，強化采煤機、掘進機內(nèi)外噴霧和運輸轉(zhuǎn)載點等自動噴霧的使用，推廣煤體注水工藝，從源頭治理粉塵。必須按標(biāo)準(zhǔn)建立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并要有專職管理隊伍，專人維護，定時檢驗，確保真正發(fā)揮作用。

六、提高現(xiàn)場安全管理水平

（二十二）加強基層班組建設(shè)。重點加強區(qū)隊、班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項措施細(xì)化落實到班組。要提高班組長的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實際制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦各級管理人員選拔的基本前提。建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前活動程序，每班進行考核。煤礦企業(yè)集團每年召開安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議。

（二十三）嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁違反定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。采掘一線逐步推行“四班六小時工作制”，嚴(yán)格控制加班加點。嚴(yán)禁同一區(qū)域多單位違反程序作業(yè)，多頭指揮。執(zhí)行特殊崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁交接班時兩班人員在現(xiàn)場交叉作業(yè)。

（二十四）加強設(shè)備管理。嚴(yán)把設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)。定期對在用設(shè)備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全有效。加快設(shè)備更新，嚴(yán)禁超期服役。禁止使用國家明令淘汰的機電設(shè)備。杜絕電氣失爆。

（二十五）有效制止煤礦“三違”行為。建立和完善井下人員崗位責(zé)任考核制度，所有作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，履行崗位責(zé)任，遵守勞動紀(jì)律。要制定能夠有效制止“三違”現(xiàn)象的處罰、教育規(guī)定，嚴(yán)肅查處“三違”行為。

七、加大安全投入，治理整改隱患

（二十七）加強對安全費用的管理。提取的安全費用必須用于安全生產(chǎn)，重點突出“一通三防”和重大水患的防治，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，瓦斯抽放設(shè)備和工藝先進，防火、防塵、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善有效，防治水工程、設(shè)備到位，推廣先進適用的技術(shù)、裝備和工藝。安全費用必須專款專用。對提取不足、挪用安全費用、投入不到位的行為，要追究責(zé)任。

（二十八）認(rèn)真排查治理整改安全隱患。對礦井隱患實行分級管理，定期排查、治理和報告。制定職工報告隱患的獎勵辦法。由礦長組織實施隱患排查活動，明確隱患整改的期限和質(zhì)量要求。對發(fā)現(xiàn)的隱患要分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、進度”五落實。對存在《特別規(guī)定》所列重大隱患的礦井必須停產(chǎn)整改，對3個月內(nèi)2次或2次以上發(fā)現(xiàn)有重大隱患仍然進行生產(chǎn)的礦井，吊銷該煤礦礦長的安全資格證，5年內(nèi)不得重新核發(fā)。

八、加強教育和培訓(xùn)，實行全員安全準(zhǔn)入

（二十九）加大煤礦人才培養(yǎng)力度。開展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培養(yǎng)、設(shè)立定向獎學(xué)金、償還助學(xué)貸款、提高就業(yè)待遇等措施，培養(yǎng)采礦、礦建、通風(fēng)、機電、地質(zhì)、測量等煤礦主體專業(yè)的學(xué)生，同時培養(yǎng)好技術(shù)工人，解決人才短缺問題。選送有基層工作經(jīng)驗、熱愛礦山事業(yè)、有一定文化基礎(chǔ)的基層管理人員和先進模范人物到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)后備人才。

（三十）加強安全培訓(xùn)。煤礦企業(yè)和各生產(chǎn)礦井必須建立培訓(xùn)基地，滿足安全生產(chǎn)管理對提升員工專業(yè)素質(zhì)的要求。加強培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教材。做到培訓(xùn)計劃、機構(gòu)、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”。積極推廣以區(qū)隊、班組為單位，成建制進行培訓(xùn)。改進煤礦安全活動日，結(jié)合生產(chǎn)實際，提高活動效果。要建立培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考核，不合格不準(zhǔn)上崗，尤其要加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要定期組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。

（三十一）開展安全警示教育。確定全國煤礦安全生產(chǎn)警示教育基地。各重點產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）根據(jù)情況，在重點礦區(qū)確定若干個安全警示教育基地。經(jīng)常組織開展警示教育活動，警示職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，促進安全工作。

（三十二）嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入。新任命的煤礦礦長、副礦長、總工程師、安全監(jiān)察處處長必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷和從事煤礦井下工作3年以上的經(jīng)歷；礦長還必須具備生產(chǎn)（機電）、技術(shù)、安全等副職崗位2年以上的工作經(jīng)歷。煤礦科區(qū)級安全生產(chǎn)管理人員必須有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷和從事煤礦井下工作2年以上的經(jīng)歷，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可擔(dān)任?，F(xiàn)任的上述管理人員不具備上述條件的，2年內(nèi)必須調(diào)整到位。才能從事技術(shù)和管理工作。

（三十三）變招工為招生，并實施到位。從事井下工作的新工人必須接受技工學(xué)校至少1年的正規(guī)教育，經(jīng)考試合格方可上崗。上崗后要與老工人簽訂至少一年一對一的師徒合同，發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用。煤礦特種作業(yè)人員必須具備初中以上文化程度，并經(jīng)過符合資質(zhì)條件的培訓(xùn)機構(gòu)正規(guī)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

（三十四）加強勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為。招用職工（包括招用農(nóng)民工），必須按規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理錄用備案手續(xù)，完成就業(yè)前培訓(xùn)，與職工簽訂勞動合同。生產(chǎn)礦井井下禁止使用“包工隊”。

九、推進科學(xué)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

（三十五）積極推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，制定各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各單項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由跟班負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。制定質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的辦法，實行重獎重罰。嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程。企業(yè)每季度開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

（三十六）建設(shè)“本質(zhì)安全型”礦井。通過規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進技術(shù)，實現(xiàn)人、機、環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一，提高安全保障水平，逐步實現(xiàn)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全。借鑒推廣國內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗，建立和完善職業(yè)安全健康體系。各煤礦企業(yè)要結(jié)合實際，選擇基礎(chǔ)較好、管理水平較高的礦井；生產(chǎn)礦井要選擇基礎(chǔ)設(shè)施好、裝備先進、管理水平較高的采掘工作面，進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷推廣。不斷改善勞動條件和勞動保護，積極開展職業(yè)病防治。

（三十七）建立煤礦安全應(yīng)急救援體系。各煤礦企業(yè)必須建立專職應(yīng)急救援隊伍，保證資金投入。要制定各類事故的應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)常開展演練。要加強預(yù)案宣傳和應(yīng)急救援教育，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識。

十、積極推進黨政工團齊抓共管

（三十八）充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，切實保障黨的安全生產(chǎn)方針政策在企業(yè)得到貫徹落實。要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，在加強安全生產(chǎn)工作中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。要加強安全生產(chǎn)宣傳教育，加強思想政治工作，關(guān)心職工生活。要把安全生產(chǎn)納入黨組織日常工作的重要內(nèi)容，定期召開黨委會議專題研究安全生產(chǎn)問題。

（三十九）要發(fā)揮各級企業(yè)工會、共青團等群眾組織的優(yōu)勢，開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。積級組織開展“安康杯”活動，廣泛開展親情教育活動；充分發(fā)揮工會組織對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，特別是發(fā)揮煤礦安全群眾監(jiān)督員的作用；組織開展“人人都是安全員”、“安全社區(qū)”等活動，營造濃厚的安全文化氛圍。

（四十）充分發(fā)揮職工代表大會的作用，維護職工合法權(quán)益。要全心全意依靠職工群眾搞好煤礦安全生產(chǎn)，實行安全生產(chǎn)礦務(wù)公開，定期組織開展職工代表安全巡視、安全督查等活動。要督促企業(yè)依法為職工辦理工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險，積極參加意外傷害保險等。認(rèn)真核查處理群眾安全舉報，接受職工提出的安全建議。要教育職工遵章守紀(jì)，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，賦予井下職工以下十項權(quán)利：帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。

（四十一）大力弘揚先進的安全文化理念。強化安全意識，規(guī)范安全行為，增強安全措施的執(zhí)行力。積極借鑒吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的安全文化理念，推進企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。辦好企業(yè)電視、報紙和網(wǎng)站安全專欄，使安全知識、安全文化傳遍礦山、進入社區(qū)、深入人心。

十一、支持和促進企業(yè)加強安全基礎(chǔ)管理工作

1、加強施工人員的安全培訓(xùn)力度。

2、加強施工進度的監(jiān)管。生產(chǎn)技術(shù)部作為施工安全監(jiān)管的責(zé)任主體，要依法加大監(jiān)管力度，督促并嚴(yán)格規(guī)范各項目部的生產(chǎn)行為。同時要加強對對各項目部的監(jiān)督、檢查。要把安全施工作為重要內(nèi)容。

3、加強監(jiān)督。要加強正面宣傳引導(dǎo)，加大宣傳報道力度，在全處營造關(guān)心每一個安裝項目部、關(guān)注工程進度、關(guān)愛一線職工的良好氛圍。定期組織安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流，適時召開全生產(chǎn)技術(shù)部的安全工作會議，

第二篇：工程部總體工作思路與措施

工程部總體工作思路與措施

目前，公司項目建設(shè)已進入全面建設(shè)高潮期，可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大，作為公司項目建設(shè)現(xiàn)場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結(jié)合的團隊，是一支滿懷激情，想干事創(chuàng)業(yè)的團隊，但也是一支化工項目建設(shè)經(jīng)驗和化工知識缺乏的團隊，正是由于沒有經(jīng)驗，才使得我們沒有任何心里壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過這個項目豐富人生，年輕同志一心想通過參與這個項目的管理提高自己能力和人生價值。下面，我把工程部有關(guān)情況和項目管理的相關(guān)工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、工程部團隊建設(shè)和內(nèi)部制度建設(shè)情況

團隊建設(shè)方面：當(dāng)前，工程部共配有員工27人，其中10人來自兗礦相關(guān)企業(yè)，14人是開陽化工直招，3人是外聘人員或?qū)＜遥ㄍ两?、儀表、地質(zhì)專業(yè)）。工程部內(nèi)部現(xiàn)分為10個專業(yè)工作組，其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、HSE等6個現(xiàn)場管理組，有造價、計劃、土管、資料（含總圖）等4個內(nèi)務(wù)管理組。

內(nèi)部制度建設(shè)方面：一是建立了“工程部實施裝置工程或單位工程專人負(fù)責(zé)制”制度，將50萬噸合成氨項目工程各裝置區(qū)和單位工程的建設(shè)管理責(zé)任落實到具體的現(xiàn)場管理團隊，實施 “裝置工程或單位工程現(xiàn)場管理總牽頭人主負(fù)責(zé)，各專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，有關(guān)人員協(xié)助管理”的責(zé)任管理、考核與追究體系，已經(jīng)從三月份執(zhí)行。

二是建立了“現(xiàn)場與辦公室綜合考勤”制度。

1、實施辦公前移現(xiàn)場制度，所有現(xiàn)場工作組成員必須按責(zé)任工程分工到現(xiàn)場，在辦公室停留的時間每個工作日不應(yīng)超過兩個小時，把問題解決在現(xiàn)場，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計時考勤。

2、工程部所有人員執(zhí)行7天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請假，安排調(diào)休。

三是建立了“全天候值班”制度。針對現(xiàn)場工期緊、監(jiān)督工作量大的實際，工程部實施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人員除參與公司值班外，還要按照現(xiàn)場工作量和專業(yè)參加夜間值班，工程部每天安排一人（年輕同志）在辦公室值夜班，該同志第二天休息。

二、整頓與規(guī)范管理思路與措施

針對已進場監(jiān)理、施工隊伍的狀況，以及存在的不執(zhí)行合同、不規(guī)范施工等問題，決定在現(xiàn)場組織一次清理整頓與規(guī)范管理的行動。首先是整頓進場的監(jiān)理隊伍，按合同約定，要求在最短時間內(nèi)須按工程進展配齊相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員，重點配齊HSE監(jiān)理人員、投資監(jiān)理人員；第二是整頓已進場的項目管理經(jīng)理部，嚴(yán)格要求配齊符合要求的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等，并對其身份、業(yè)務(wù)技能進行再確認(rèn)，同時對項目經(jīng)理實施現(xiàn)場考勤，并每月底執(zhí)行合同 “本工程將項目經(jīng)理納入考勤管理，有事須向發(fā)包人請假，否則，每發(fā)現(xiàn)一次承包人補償給發(fā)包人1000元”的約定，由監(jiān)理單位考勤，工程部監(jiān)督，月度按考勤天數(shù)實施扣款；第三是整頓各施工隊伍廠內(nèi)機動車、攪拌機司機、卷揚機、塔吊、電工等特殊作業(yè)人員，對其身份和持證情況進行清理；第四是整頓勞務(wù)隊伍，對施工單位選擇的勞務(wù)隊伍實行備案制，進場勞務(wù)隊伍的勞務(wù)能力、人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和使用手頭工具、機械等由施工單位評價后，監(jiān)理驗收，報工程部備案，堅決杜絕將不符合要求的勞務(wù)隊伍清場。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進場機械等，嚴(yán)格按規(guī)范施工，不規(guī)范的必須整頓完畢后開工。當(dāng)前已經(jīng)開始分層次實施了清理整頓行動了。

對于新進場的施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度，現(xiàn)場、人員、機械審核、驗收符合要求后，方可開工。

三、“四大控制”思路與措施

1、進度控制

按照2011年7月底打通流程的奮斗目標(biāo)，提出如下進度控制思路：⑴總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工為主線，以空分壓縮機安裝為長線，在廠區(qū)各裝置區(qū)全面推進的同時緊抓液氨管線、排污管線的進度，確保項目建設(shè)的整體、協(xié)調(diào)、有序、安全。⑵今年后三個季度：以熱電、原煤貯運工程為龍頭，以地下管網(wǎng)工程為重點，力保年底出蒸汽；以加快補充勘察速度和提高勘察質(zhì)量為保證，全面完成廠區(qū)基礎(chǔ)工程和部分主體工程；以確保9、10、11月大件設(shè)備吊裝為鍥機，完成具備進場條件設(shè)備的有序進場、組對和安裝；以液氨、排污管線為難點，完成土地征用和條件的準(zhǔn)備及分段施工。⑶明年兩個季度：以加快安裝、調(diào)試、單機試車、聯(lián)動試車為中心，確保2011年7月打通流程。

保證措施：

分三個階段進行：第一階段（2010年4月—8月），主要任務(wù)：勘察、基礎(chǔ)施工、地下管網(wǎng)施工、護坡?lián)鯄κ┕ぁ⒌缆肥┕?，部分土建安裝主體工程完成。這個階段工作要快，對具備條件的熱電、原煤貯運、地下管網(wǎng)、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎(chǔ)、主體工程實施“大會戰(zhàn)”，設(shè)立工期獎。第二階段（2010年9月—2011年2月），主要任務(wù)：設(shè)備進場、組對、安裝全面進入決戰(zhàn)。這個階段工作要細(xì)，合理規(guī)劃現(xiàn)場場地，有序安排設(shè)備進場，有效組織大件設(shè)備吊裝，確保設(shè)備、儀表、電氣的有序、科學(xué)施工。這個階段可以組織不同規(guī)模的有針對性的“突擊戰(zhàn)”，設(shè)立工期、質(zhì)量獎。

第三階段（2011年3月—7月）主要任務(wù)：單機試車、聯(lián)動試車、化工投料試車。這個階段工作要穩(wěn)，這個階段可組織專業(yè)試車隊伍進場，設(shè)立工期、調(diào)試等獎。

2、質(zhì)量控制

總體思路：嚴(yán)格執(zhí)行國家施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行公司“質(zhì)量管理體系文件”，并在執(zhí)行中不斷完善該文件。堅持實施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，以及管理部門部長總負(fù)責(zé)和副部長與技術(shù)人員專業(yè)負(fù)責(zé)的綜合體系，堅持公司實施單位工程專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制和車間專業(yè)技術(shù)見證、監(jiān)督負(fù)責(zé)制相結(jié)合的現(xiàn)場質(zhì)量管控機制。

措施：一是采取委托第三方檢驗、檢測的方式，對進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料質(zhì)量進行抽查，對現(xiàn)場組焊設(shè)備、管道焊接質(zhì)量進行抽查；對X、γ射線底片復(fù)評，這樣便于及時掌握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程的質(zhì)量情況，并對施工單位的檢測工作實施監(jiān)督。二是組成由工程部人員、監(jiān)理專業(yè)人員和施工單位技術(shù)管理的砼質(zhì)量控制小組，實施現(xiàn)場砼原材料的質(zhì)量控制、砼攪拌控制、砼澆筑控制和砼養(yǎng)護管理，這個小組成員負(fù)責(zé)每次砼的監(jiān)控和施工盯崗，并形成相應(yīng)記錄。三是為加強預(yù)埋質(zhì)量，提高預(yù)埋速度，在工程部、監(jiān)理、施工隊伍中培訓(xùn)部分人員組成現(xiàn)場預(yù)埋施工指導(dǎo)組，指導(dǎo)、監(jiān)督整個現(xiàn)場的預(yù)埋工作。四是落實質(zhì)量事件和事故責(zé)任追究，嚴(yán)格按責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行，必要時，實施質(zhì)量控制經(jīng)濟抵押制。

3、安全控制

思路和措施：

1、建議實施全員有側(cè)重的安全經(jīng)濟抵押。

2、明確現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任，改變技術(shù)人員只抓技術(shù)、質(zhì)量和進度的觀念；

2、明確監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任，盡快配齊HSE監(jiān)理人員，監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計、施工措施和方案的執(zhí)行，授其處罰權(quán)，工程部負(fù)責(zé)辦理罰款手續(xù)。

3、以嚴(yán)格落實公司“紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)和三違處罰的規(guī)定”和“創(chuàng)建安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把施工隊伍、機械、設(shè)備和材料進場關(guān)、現(xiàn)場安全文明設(shè)施和臨設(shè)規(guī)范配置、施工和驗收關(guān)，以及科學(xué)編制、全面落實施工組織設(shè)計或施工措施、方案的考核關(guān)，建議實施項目經(jīng)理亮相制度和每月向其企業(yè)總部

一次書面函制度。

4、投資控制

項目投資控制貫穿于建設(shè)項目全過程，是公司全員性的工作。它包括了項目設(shè)計的投資控制管理，項目設(shè)備、材料采購?fù)顿Y控制管理，項目工程施工投資控制管理，以及建管費的控制管理。我們認(rèn)為公司項目投資控制管理應(yīng)堅持“歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，項目評價與責(zé)任追究相結(jié)合”的原則。

我們起草了“工程項目投資控制管理辦法”請領(lǐng)導(dǎo)審定，工程部所負(fù)責(zé)的建安施工費用，從目前現(xiàn)場實際來看，基礎(chǔ)處理的費用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出概算，地下管網(wǎng)、道路等工程因總圖擴大調(diào)整也會增加費用，因此，對于施工費用的控制，工程部一是要提高審圖質(zhì)量，但目前我們的力量達不到，建議請結(jié)構(gòu)方面的專家?guī)椭M行結(jié)構(gòu)計算。二是優(yōu)化補充勘察和基礎(chǔ)處理方案，減少設(shè)計變更量，設(shè)計變更及時辦理增資手續(xù)。三是優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少措施費用。四是強化質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量事故，減少發(fā)生返工返修費用。

2010年4月15日

第三篇：工程部節(jié)能降耗措施

工程部節(jié)能降耗措施

工程部負(fù)責(zé)酒店能源管控及設(shè)備維護檢修保養(yǎng)通過以下工作實現(xiàn)酒店能源費用、維修費用合理使用實現(xiàn)節(jié)能降耗工作目標(biāo)。

工程部負(fù)責(zé)人：劉津

（一）.設(shè)備運行維護保養(yǎng)：（負(fù)責(zé)人：李炎輝）

1、直燃機、水泵等大型用電設(shè)備嚴(yán)格按照酒店制定運行時間及設(shè)定溫度運行（過渡季節(jié)根據(jù)天氣、酒店入住率等情況隨時調(diào)整運行時間）。（1）做好酒店直燃機、水泵等運行管理工作（每日做好能源使用數(shù)據(jù)記錄）。

（2）工程部每日對各區(qū)域進行測溫根據(jù)測溫情況調(diào)整空調(diào)出水溫度。

2、運行班員工每天對各機房及園區(qū)設(shè)備進行巡視、檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。

3、定期對設(shè)備進行保養(yǎng)檢修，延長設(shè)備使用年限，減少維修費用。（1）檢查電動機運行情況是否正常、有無噪音。（每班次做詳實記錄備查）

（2）板式換熱器及水泵運行工況。（每班次做詳實記錄備查）（3）壓力表、溫度計數(shù)值是否準(zhǔn)確。（每班次做詳實記錄備查）（4）電動機絕緣檢測。（每月）

（二）.對客房及餐飲區(qū)域設(shè)備進行定期檢修。（負(fù)責(zé)人：胡德威）

1、每月對客房（以樓層為單位）、餐飲包房空調(diào)過濾網(wǎng)進行清洗，以提高空調(diào)使用效率。

2、每月對客房、餐飲，公區(qū)衛(wèi)生間混水龍頭、馬桶進行檢查，杜絕長流水或滲水現(xiàn)象。

3、維修時進行防護，杜絕二次破損及污染。

（三）.維修成本管控：（負(fù)責(zé)人：趙林靜）

1、嚴(yán)格控制材料及配件使用（一料一單，并且有使用部門確認(rèn)）。

2、對可二次使用材料、配件進行回收、登記，做到再次使用。

3、做好材料、配件申購計劃，盡量減少庫存，降低費用。

（四）.次月15日前完成水、電、天然氣、維修費用統(tǒng)計，作為2019年能源費用使用情況對比的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

申泰雅閣溫泉度假酒店

2018.1.19

第四篇：重點環(huán)節(jié)安全管理措施

天愿醫(yī)院

重點環(huán)節(jié)安全管理措施

護理部

2014年12月制訂

一、輸血安全管理措施

輸血是搶救危重病人的一項重要治療措施，而輸血不當(dāng)可產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果甚至危及病人的生命。因此，做好輸血的安全管理，才能保證病人安全輸血。

1、輸血治療前，經(jīng)管醫(yī)師必須與病人或家屬談話并簽定輸血治療同意書。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《輸血查對制度》。

3、血液有護士取回后盡快輸用，不宜放置時間過久。

4、輸血前應(yīng)告知病人的血型，尤其對于第1次輸血的病人。

5、輸血中要嚴(yán)密觀察病人的生命體征，注意有無輸血反應(yīng)。如發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)立即停止輸血，及時報告醫(yī)生配合處理，同時查明發(fā)生輸血反應(yīng)的原因，將原袋余血妥善低溫保管24小時，以便備查。

6、輸血時要遵循先慢后快的原則，一袋血需要4小時內(nèi)輸完，防止時間過長而發(fā)血液變質(zhì)。

7、輸血結(jié)束后，認(rèn)真檢查穿刺部位有無血腫或滲血現(xiàn)象并做相應(yīng)的處理。

8、輸血完畢，護士還應(yīng)將與輸血有關(guān)的化驗單存入病歷，尤其是交叉配血報告單及輸血同意書放入病歷做永久保存。

9、詳細(xì)記錄輸血的時間、種類、量、血型、血袋號以及有無輸血反應(yīng)等。

二、輸液安全管理制度

為了規(guī)范輸液操作，嚴(yán)格落實輸液服務(wù)流程，確保護理用藥安全，特制定以下管理措施：

1、配藥護士應(yīng)認(rèn)真查對輸液瓶簽、輸液單及藥品，嚴(yán)格按照無菌操作原則配制輸液，配制完藥液后要及時簽署配藥時間及簽全名，簽名應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行誰配藥誰簽名的原則。

2、抗生素藥物要求現(xiàn)配現(xiàn)用，普通藥物則要求配制時間不超過2小時，如為特殊藥物則按具體藥物說明書執(zhí)行。

3、配制藥液的一次性配藥注射器不易反復(fù)使用，使用后應(yīng)及時處理。

4、護士執(zhí)行輸液操作時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三查八對；操作前有問候聲，操作后有道謝聲。

5、執(zhí)行輸液操作時，應(yīng)正確選擇血管通路、穿刺方法及輸液材料。執(zhí)行誰穿刺、換針，誰簽名、誰負(fù)責(zé)的制度。

6、輸液卡簽名規(guī)范（簽全名、字跡清楚、整齊），特殊藥物需掛紅色輸液卡予以警示，特殊藥物包括嚴(yán)格限制輸液滴數(shù)、防止輸液外滲引起局部壞死；輸液卡上滴數(shù)與實際滴數(shù)相符，誤差不超過±10滴。以確保病人的治療安全。

7、加強輸液病人的巡視，主動為病人更換輸液及拔針，做到不依賴病人及家屬呼喚，護士接鈴應(yīng)及時，應(yīng)答應(yīng)禮貌。

8、PICC置管操作嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證制度，未獲得資格認(rèn)證的護士一律不得為病人行PICC置管操作；PICC置管應(yīng)嚴(yán)格遵守《PICC護理常規(guī)》，按常規(guī)規(guī)定的要求落實各項工作，中心靜脈導(dǎo)管、PICC、留置針定期維護，維護時使用規(guī)范大小的貼膜，貼膜松散或其他異常情況時及時更換，維護后簽名記錄應(yīng)規(guī)范。

三、管道護理措施

1、保持各種引流管位置正確，妥善固定，固定時保持一定的活動度，以防病人活動時牽拉、脫出。引流袋不可過高或過低，定時更換；按時記錄出入液量，記錄出入量及傾到引流液不得依賴家屬。

2、膀胱沖洗、腸內(nèi)營養(yǎng)、腹腔及盆腔沖洗等操作規(guī)范，不得與輸液用藥同掛于一根輸液架上，特殊治療要掛有醒目標(biāo)識的治療下，書寫規(guī)范。

3、鼻飼、胃腸減壓病人床邊按要求備治療盤，治療盤每日更換，用物及時清潔消毒；操作規(guī)范，家屬和護工不得抽吸胃腸減壓；家屬不得單獨進行鼻飼操作。

4、護士加強巡視和觀察留置導(dǎo)管的病人，保持導(dǎo)管通暢，防止扭曲、受壓、折疊和牽拉，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理。

5、護士協(xié)助病人翻身、下床、進食、大小便等，應(yīng)主動滿足病人的需求，以免病人活動時致導(dǎo)管脫落。

6、加強健康教育，告知留置導(dǎo)管的重要性及如何保護導(dǎo)管防止意外脫落，使病人配合。

7、對精神異?；驘┰瓴∪?，應(yīng)有家屬在旁，病情需要時專人守護；遵醫(yī)囑使用鎮(zhèn)靜藥物或給予保護性約束，防止導(dǎo)管意外脫落。

8、如發(fā)生導(dǎo)管意外脫落，立即啟動導(dǎo)管脫落緊急風(fēng)險預(yù)案。

四、藥物不良反應(yīng)管理措施

1、醫(yī)院設(shè)有藥品不良反應(yīng)監(jiān)測委員會，由主管醫(yī)療副院長、醫(yī)務(wù)處、醫(yī)院藥事管理委員會、藥學(xué)部成員組成。其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全院藥品不良反應(yīng)報告的收集、核實、評價、上報、反饋及相關(guān)工作。

2、臨床工作人員均有義務(wù)注意、發(fā)現(xiàn)、報告藥品不良反應(yīng)事件，與藥學(xué)部不良反應(yīng)監(jiān)測組共同組成不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)。

3、發(fā)生藥品不良反應(yīng)事件，其中新的或嚴(yán)重的藥品不良反應(yīng)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)之日5日內(nèi)報告，死亡病例須及時報告。

4、醫(yī)護人員發(fā)現(xiàn)因藥品引起的新的或嚴(yán)重的不良反應(yīng)應(yīng)馬上由護士長通知藥學(xué)部不良反應(yīng)監(jiān)測室，監(jiān)測室工作人員收集整理好資料并按規(guī)定填寫表格，最后由醫(yī)院統(tǒng)一上報上級衛(wèi)生行政管理部門和食品藥品監(jiān)測管理局藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心。

5、臨床護士應(yīng)加強對新藥的學(xué)習(xí)，掌握藥物的作用、配伍禁忌及不良反應(yīng)。隨時觀察病人用藥的效果、及用藥后出現(xiàn)的不良反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時告知醫(yī)生并配合對癥處理。

五、預(yù)防病人走失安全管理制度

1、對易發(fā)生走失的高危人群要給予正確評估：如兒童、65歲以上老年人、智障人員好人精神障礙患者。并將病人的情況詳細(xì)記錄在住院病人評估單上，提醒醫(yī)務(wù)人員加以關(guān)注，以防病人發(fā)生走失。

2、住院期間病人均要求佩戴腕帶，注明科室、病人信息、住院號等相關(guān)信息；并向家屬及陪伴告知其有發(fā)生走失的可能性，需24小時留陪伴隨時看護。

3、在病人床頭懸掛顯著標(biāo)識如“防止走失”，提醒每一位查房或執(zhí)行操作的醫(yī)護人員，實時監(jiān)控和關(guān)注病人的去向，強化和方便病區(qū)管理。

4、嚴(yán)格交接班，接班時認(rèn)真清點人數(shù)，加強巡視。一旦發(fā)現(xiàn)該類病人單獨外出，立即予以控制。

5、發(fā)生病人走失后，立即上報科護士長和護理部，并及時通知醫(yī)務(wù)處，保衛(wèi)科協(xié)助尋找病人，同時與家屬取得聯(lián)系。

六、預(yù)防病人燙傷安全管理措施

1、住院期間使用熱水應(yīng)注意水的溫度，在冷、熱水管旁邊貼有明顯的警示標(biāo)識，謹(jǐn)防熱水燙傷。

2、告知家屬及陪伴對嬰幼兒、麻醉手術(shù)后肢體痛覺未恢復(fù)的病人、腦血管意外偏癱的病人及昏迷病人禁止使用熱水袋。

3、防止醫(yī)源性燙傷 在理療（撥火罐、電療、光療等治療）和使用高頻電刀的時應(yīng)注意嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，防止皮膚意外燙傷。

4、注意管理周圍環(huán)境，如熱水瓶應(yīng)擺放在安全、穩(wěn)妥的地方，預(yù)防意外燙傷。

5、嚴(yán)格交接班，交接班時注意查看病人皮膚情況。

6、護士值班時應(yīng)加強巡視，對于怕冷的病人應(yīng)及時為其添加棉被，使用熱水袋的患者要防止?fàn)C傷。

七、預(yù)防病人跌倒、墜床的管理措施

為了預(yù)防高風(fēng)險病人的墜床、跌倒，護士必須對高風(fēng)險病人進行有效的評估，并采取有效預(yù)防措施。

1、對意識障礙、躁動不安后由精神癥狀的病人應(yīng)當(dāng)使用護欄，必要時使用保護性約束帶，并有家屬陪伴。告知家屬陪伴預(yù)防的重要性。

2、在床上活動的病人，囑其活動時要小心，做力所能及的事情，避免活動過大、過急，如有需要讓護士給予協(xié)助。

3、小兒、術(shù)后意識未恢復(fù)前的病人，要制訂有效的防護計劃，采取相應(yīng)的防護措施，如上護欄、使用約束帶，有專人監(jiān)護或家屬陪伴。

4、對年老、走路不穩(wěn)的病人，行動時有人照顧或攙扶，防止跌倒。

5、對有可能發(fā)生病情變化者，認(rèn)真做健康教育，告訴病人避免突然變化體位的動作，以免引起體位性低血壓或眩暈而發(fā)生意外。應(yīng)病人需要臥床休息的病人，指導(dǎo)不要隨意下床，以免跌倒。

6、加強對環(huán)境的安全管理，地面要保持干燥、清潔、無障礙物；病室光線要明亮；病區(qū)床頭、地面、廁所有醒目的警示標(biāo)識。

7、病人一旦發(fā)生墜床/跌倒，立即啟動墜床/跌倒應(yīng)急預(yù)案措施，進行有效的處理。

八、預(yù)防壓瘡安全管理措施

為了提高護理質(zhì)量，有效地治愈和預(yù)防壓瘡的發(fā)生，要加強對壓瘡的管理，以減少壓瘡發(fā)生率。

1、住院病人因病情導(dǎo)致不能自主變換體位者，護士必須對此類病人進行皮膚護理，合理使用防壓用具，預(yù)防壓瘡的發(fā)生。

2、對有可能發(fā)生壓瘡的病人，護士要及時運用壓瘡評估表，給予客觀、準(zhǔn)確的評估。

3、提供科學(xué)評估，對有可能發(fā)生壓瘡的高危病人，要認(rèn)真制訂預(yù)防壓瘡的護理計劃，采取可行的預(yù)防措施。

4、因病情特殊有可能發(fā)生不可避免的壓瘡，如危重、生命體征不穩(wěn)定或心肺復(fù)蘇后等人，確實不能翻身者，由醫(yī)生開具暫不翻身醫(yī)囑，呈報護理部，護理部質(zhì)控人員評估后予指導(dǎo)意見并登記備案。

5、院外帶入壓瘡或院內(nèi)發(fā)生壓瘡要及時填寫壓瘡報告表，護理部收到壓瘡報表后，由質(zhì)控組人員及時下病房查看，并提出指導(dǎo)性意見。

6、無論院外帶入壓瘡或院內(nèi)發(fā)生壓瘡，都應(yīng)制定詳細(xì)的護理計劃，具體的護理措施，認(rèn)真做好護理記錄。

7、壓瘡病人經(jīng)治療后，均應(yīng)將療效及病人的轉(zhuǎn)歸反饋給護理部，認(rèn)真填寫壓瘡申請表。

第五篇：工程部工作績效考核措施

工程部工作績效考核措施

（一）績效考核的原則

1、公開、公平、公正的原則；

2、與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則 ；

3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 ；

4、自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則；

（二）績效考核的辦法結(jié)合公司實際情況執(zhí)行

1、戶內(nèi)施工人員工資底薪800元/人/月，班組長帶班費50元/人；

2、立管及室內(nèi)管安裝單價為35元/戶計算班組提成(含燃?xì)饩甙惭b調(diào)試)；

3、引入管水平管天面管按3.5元/米計算提成；

4、酒樓、公用食堂按300元/家計算；

5、調(diào)壓器、箱安裝按45元/臺次；

6、埋地管道施工人員基本底薪1000~1200元/人/月；

7、地下管道焊接鋪設(shè)按0.5元/米計算提成；

8、意外險公司負(fù)擔(dān)，員工社保在個人提成里扣除；

9、安裝班員工不參與公司其它方案的提成；

(三)工程部員工激勵原則：以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。

(四)工程部考核制度及措施修改的管理辦法

1、工程部考核制度及措施經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

2、在工程部考核制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。

樂昌市安順達管道天然氣有限公司

2008-12-29