第一篇：關(guān)于安檢員基層管理

關(guān)于安檢員基層管理工作

在地鐵安檢的工作崗位上，工作了二年。其中一年半的時間在職于安檢班長這個職位，在安檢工作中積累了一點(diǎn)經(jīng)驗或者說是應(yīng)對技巧，寫這篇文章也是為了給現(xiàn)在就職的安檢崗位上的朋友們一些意見吧。以應(yīng)對督查考核與上層領(lǐng)導(dǎo)檢查。（安檢崗位至關(guān)重要，希望在位的安檢員以及從事安檢工作的朋友不要在意他人的說法做好自己的工作）

切入正題，安檢工作的基層管理層是班長，班長少的要帶七八個人，多的要帶十幾個、二十幾個人。對于班長入班，以及怎樣樹立威信以及贏得隊員的信任這些不做解說，重要對一些工作中的方法做總結(jié)。

工作的介入，一定要從安檢員入手，作為一個帶頭人，班長要有寬大的胸襟，可以容的下你的隊員的錯誤，以及性格的缺陷。只有這樣你才能贏得大家的尊重，大家才能尊重以及信服與你，不然一個混亂的班級秩序是不可能建造一個好的班組的，無論帶多少人，你一定要有一顆大心。

班組管理方法有很多種，有的是以權(quán)壓制，各種威逼利誘，迫使安檢員不敢亂動，假意聽從。有的是以嘮叨大師著稱，當(dāng)然嘮叨大師通常會以情動人，大部分的隊員會聽從，一旦遇到搗蛋隊員，嘮叨大師就功虧了，有時甚至?xí)w就，給管理工作埋下隱患，不知道什么時候這顆炸彈就會爆炸。當(dāng)然我寧愿要嘮叨大師也不愿意要以權(quán)壓制，以權(quán)壓制充滿了人性丑惡，至少讓我唾棄。我自己用的方法是，100%的制度管理+150%的人性管理，在管理制度之上建立人性化管理的方法，基本的就是在制度上建立人情法則。在工作做好的情況下，給隊員想要的，隊員自己得到了想要的，工作又完成了，雙贏法則出現(xiàn)，兩全其美。

督查一直是督促安檢工作的最有力砝碼，大部分的管理方法以及應(yīng)對措施都與督查分不開，所以就圍繞督查展開。

班組正常開展工作之前，最重要的就是職責(zé)和執(zhí)機(jī)能力，職責(zé)，班長一定要讓每個隊員在你的督導(dǎo)下，記憶一遍，這個很重要，督查考核一大部分就是職責(zé)。執(zhí)機(jī)能力因為受個人因素，崗上團(tuán)隊配合各種原因?qū)е?，下邊專門解釋。

督查來之前，一定要告知安檢員考核的重要性，只有讓他們從心理上認(rèn)識考核，才能完成以下的內(nèi)容，督查來之前一定不能聊天，脫崗，玩手機(jī)，一切與工作無關(guān)的事情都不能出現(xiàn)（這個是在你完全得到隊員信任的時候才能完全達(dá)到的效果），當(dāng)然這個工作相當(dāng)難，但是只要你做到你的工作將越來越好，很多班長都說白班他們還稍微好一點(diǎn)，但是到了夜班，還是會比白班差一些的，如果督查來之前他們可以做到任何錯誤都不觸犯，一個月的時間，它的影響力足以讓你的班級在整體上有重大蛻變，只要上班，隊員犯錯的次數(shù)只會越來越少，我在一個站上呆過一年，班組曾經(jīng)有過連續(xù)二個月無考核的情況，望大家努力。當(dāng)然前傳，后傳也有要做的就是盯緊前后方，因為執(zhí)機(jī)無法四周看，所以前后傳，一定要緊盯前后方，確保督查來的時候可以及時發(fā)現(xiàn)。

督查到的時候，班長如果可以，一定要緊跟督查，給隊員做好警示工作，無論隊員做的再好，總會出差錯，班長建立威信，要讓你的隊員看到你對他們關(guān)心的付出。如果臉皮夠厚的可以督查過包，班長去執(zhí)機(jī)看包，督查提問職責(zé)，班長在旁邊做調(diào)解，只要能做到的，都可以不省。

前傳，督查來的時候前傳發(fā)現(xiàn)后一定要攔截督查，以攔截的方式提醒后傳和執(zhí)機(jī)。當(dāng)然前提是你的職責(zé)要過關(guān)，不怕督查提問。否則就把這個任務(wù)交給后傳。

后傳，如果前傳沒有攔督查，一定要跟督查搭話，搭話的好處，可以阻止督查考核你，督查也是人，有人笑臉相迎，他也會給一個笑臉，另一個好處可以給執(zhí)機(jī)一個反應(yīng)階段，重新看包或者提醒執(zhí)機(jī)，這個方法都是很好的。如果后傳看到督查了，這時執(zhí)機(jī)在犯困或者處于過包肯定被考核的情況下，一定要以最快速度，把執(zhí)機(jī)換出來，為隊友謀福利就是給自己謀福利，這次你救了他，下次他也會救你，這是常理，一定要互幫互助。

執(zhí)機(jī)，可以說這是一個很需要感覺的一個位子，感覺督查要來了，你就要打起十萬分精神，檢包一定要認(rèn)真，如果督查過包了，感覺懷疑，不要緊張叫督查，可以開包檢查，如果你沒看到督查的包，也不要緊張，可以跟督查說，自己不確定包里有沒有違禁品，重新過包，這些都是被允許的，不要傻傻的等著被簽單。

前傳、后傳、執(zhí)機(jī)配合很重要，而且方法很多我解釋的只是普通的處理方法，細(xì)節(jié)很多，班長可以多發(fā)現(xiàn)，這里不多說了。

在班級的總體管理構(gòu)架上，我自己構(gòu)想并且實(shí)施了 一月四周的循環(huán)管理方案。我的方案是 一月分四周分別為 職責(zé)周 紀(jì)律周技能周衛(wèi)生周循環(huán)制度

有體系，時間，容量，秩序，我的班級一直沿用 效果很好，不會手忙腳亂，就是借助這個制度，我的班組很少有職責(zé)被簽單的情況，當(dāng)然兩個月連續(xù)無考核也借助于此。希望大家能構(gòu)想出更好的管理方法來輕松管理。

上邊是班長管理初期的管理方法，待到管理后期，班長可以組建各口任命小組長協(xié)同管理，各小組之間進(jìn)行競賽，班組與班組競賽，等等，勝利的獎勵，失敗的也不用受罰只是不能享受福利，這些后續(xù)工作可以讓班長的管理瞬間輕松下來，之前的努力以及付出在這個時候就會體現(xiàn)出價值。

督查是公司管理的利器，這個毋庸置疑，但是這把利器有時間給安檢員帶來的損失也是巨大的，因為各種原因，安檢員有時間犯錯誤是不可避免的，這樣帶來了沖突，但是又沒有辦法，所以應(yīng)對方法至關(guān)重要，希望班長能夠?qū)⒏鞣N方法教給安檢員，帶給他們方法才能讓班組建設(shè)的更好。

時間不早了，很倉促，描述的不足的希望大家指正。希望能夠幫助大家，你的滿意就是我最大的回報！

第二篇：安檢員選拔管理創(chuàng)新

安檢員選拔管理創(chuàng)新

（工作總結(jié)報告）

前言

目前，煤礦的安全工作雖然有了重大改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)的管理體制，但國家監(jiān)察不可能完全替代企業(yè)內(nèi)部的安全檢查工作，行業(yè)管理也只能起到指導(dǎo)作用，真正在煤礦安全管理中發(fā)揮重大作用的仍然是煤礦安檢員，這一點(diǎn)已經(jīng)在實(shí)踐中被廣大煤礦干部職工所認(rèn)可。安檢工作是煤礦安全管理體系中一個重要組成部分，煤礦安檢員依然是肩負(fù)安全重任的“礦山安全衛(wèi)士”，對我礦安檢隊伍來說，也已形成了自上到下一級管理一級，自下到上一級對一級負(fù)責(zé)的工作模式，工作開展也基本是正常的，但是安檢員工作仍然存在著一些不足。我礦安檢員現(xiàn)狀與不足

1.1安檢員年齡結(jié)構(gòu)偏大，安檢隊伍老化

目前我礦安檢科共有安檢員46名，年齡最大的54歲，年齡最小的36歲，大部分是由于身體狀況無法勝任直接工種工作，從直接單位“退”下來的，有跑不動，來“養(yǎng)老”的，也有不想跑，同樣是來“養(yǎng)老”的，久而久之，安檢員容易形成人浮于事的局面，而且易產(chǎn)生內(nèi)耗，嚴(yán)重影響了安檢人員的形象，使安檢人員的威信難以提高。

1.2文化程度整體偏低，技術(shù)素質(zhì)較差

現(xiàn)有安檢員存在整體文化程度偏低的現(xiàn)象，就文化結(jié)構(gòu)來看，以小學(xué)文化為主，初中畢業(yè)的僅占30%，大專文憑（第二學(xué)歷）有4人，不到十分之一。還有兩名安檢員是文盲，雖然有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，到現(xiàn)場能查出問題卻不能寫出來，表述有困難。他們的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力差，接受新知識的能力差，檢查只能憑老的經(jīng)驗，技術(shù)單一，懂采煤的不懂掘進(jìn)，或者懂巖巷的不懂煤巷，個別的安檢員“半瓶子醋”，基礎(chǔ)安全知識匱乏，無法勝任本職工作。1.3安檢員本身的素質(zhì)存在問題

個別安檢員職業(yè)道德要求不高，即便在科內(nèi)三令五申的情況下，仍不排除有對被檢查單位吃、拿、卡、要等違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了安檢員的形象與權(quán)威性；還有一些與被檢查人員有千絲萬縷的聯(lián)系，或是同鄉(xiāng)，或是好友，在安檢工作期間抹不開情面，不愿得罪人，對安檢工作敷衍了事；還有一些工作方式簡單粗暴，張口訓(xùn)人，閉口罰款，容易引起對立抵觸。這些問題都直接影響了安檢工作的深入開展。創(chuàng)新安檢員選拔工作

2.1創(chuàng)新安檢員選拔工作機(jī)制的必要性

鑒于我礦安檢員隊伍現(xiàn)狀及以上所述的種種不足，都對我們選拔、任用安檢員提出了更高的要求，對選聘辦法迫切要求創(chuàng)新機(jī)制，打破常規(guī)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦安全管理，提升我礦安全

檢查隊伍的整體素質(zhì)，充實(shí)壯大我礦安檢隊伍，經(jīng)安檢部門領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對安檢員的選拔實(shí)行競爭聘任上崗制，本著公平、公開、公正的原則，面向全礦公開招聘安全檢查員。這在我礦用人用工制度上尚屬首次。

2.2選拔安檢員的實(shí)施方法與步驟 2.2.1 張榜公示

3月初，在全礦范圍內(nèi)張貼“招賢榜”，對招聘安檢員的條件進(jìn)行公示，對應(yīng)聘安檢員提出如下要求：

1男性，45周歲以下，身體健康； ○2具有初中以上文化程度和五年以上井下工作經(jīng)驗，取得技○師資格者可優(yōu)先錄用；

3熟悉煤礦井下安全生產(chǎn)知識，有一定的采掘生產(chǎn)和通風(fēng)經(jīng)○驗，并具有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力；

4有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心，敢于大膽管理，原則性強(qiáng)?！?遵章守紀(jì)，無“三違”記錄或不良嗜好?！?.2.2 報名階段

3月5日—15日為報名階段，共有48名符合條件的人員參與報名。

2.2.3 筆試階段

3月20日，安檢科組織報名人員進(jìn)行了筆試。時間100分鐘，閉卷答題，密封改卷，全程監(jiān)督，確保筆試成績真實(shí)有效。2.2.4 面試階段

3月25日，對筆試成績擇優(yōu)選拔了10名候選安檢員進(jìn)行面

試。面試由安檢科長張獻(xiàn)禮主持，技術(shù)員桑杰組織，對10名候選人做了基礎(chǔ)知識、表達(dá)能力及臨場反應(yīng)發(fā)揮能力等測試。2.2.5 上崗培訓(xùn)取證階段

4月3日，通過嚴(yán)格考核過關(guān)的9名準(zhǔn)安檢員參加安全培訓(xùn)中心組織的特殊工種（安全檢查員）培訓(xùn)，為期20天。經(jīng)過培訓(xùn)，9人全部通過了考核，取得了安全檢查工上崗資格證。2.2.6 試用階段

取得上崗證后的9名安檢員，要經(jīng)過三個月的上崗試用期，對此批入選的安檢員進(jìn)行實(shí)踐磨練與考驗，完全認(rèn)定符合安檢員的標(biāo)準(zhǔn)要求后，正式納入安檢隊伍。2.3效果評價

2.3.1 競爭聘任上崗制的創(chuàng)新效果

采取安檢員競聘上崗制，在我礦用工制度上尚屬首次，此方法打破了常規(guī)的安檢員任用制度，體現(xiàn)了公正、公平的用人原則，封堵了“人情門”，變“用人唯親唯近”為“用人唯賢唯能”，有效的解決了安檢員年齡結(jié)構(gòu)老化、文化水平偏低、自身素質(zhì)較差等問題。同時，競聘上崗的安檢員煤礦工作經(jīng)驗豐富，又具備區(qū)隊基層班組管理經(jīng)驗，只需要經(jīng)過短期的安全培訓(xùn)就可上崗，大大提高了工作效率，比以往培養(yǎng)一名安檢員縮短了幾倍的培訓(xùn)時間，節(jié)約了培訓(xùn)成本。又對原有安檢員形成了競爭壓力，在全科營造了比學(xué)趕幫超的工作氛圍，對我礦安全事業(yè)的發(fā)展起到了積極的影響作用，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長。2.3.2 競聘安檢員上崗表現(xiàn)

此次招聘上崗的9名安檢員以擔(dān)任各個頭面安全專盯工作，僅上崗以來，不足一個月的時間內(nèi)，9人共查找隱患問題三百余條，制止和懲處“三違”共32人次，有力的保障了各頭面的安全生產(chǎn)，為我礦安全檢查工作做出了貢獻(xiàn)，符合一名合格安檢員的標(biāo)準(zhǔn)。

安檢員選拔管理創(chuàng)新

王天祿 張獻(xiàn)禮 桑杰

二〇一〇年五月

第三篇：安檢員

安檢員

招聘企業(yè) 三亞鳳凰國際機(jī)場有限責(zé)任公司 招聘人數(shù) 50

職位類別 機(jī)場安全保衛(wèi)類 截止日期 2013-10-18

工作地點(diǎn) 三亞 外語水平不限

學(xué)歷要求 大學(xué)專科 專業(yè)要求 不限

工作年限 不限

⑴按規(guī)定查驗乘機(jī)旅客的有效身份證件、機(jī)票和登機(jī)牌是否相符，禁止無證、無票、無登機(jī)牌和無關(guān)人員進(jìn)入隔離區(qū)； ⑵識別偽造、變造、涂改、冒名頂替以及其他無效證件；

⑶遇有旅客姓名與查控對象姓名相同，需進(jìn)一步核實(shí)時，及時報告帶班主管或經(jīng)理；

⑷驗證過程中，當(dāng)確認(rèn)旅客為在控人員時，應(yīng)先不動聲色將其放入安檢區(qū)，再立即報告帶班主管或經(jīng)理；

職位介紹

⑸正確清晰地在旅客登機(jī)牌上加蓋驗訖章，杜絕漏蓋、錯蓋的現(xiàn)象；

⑹密切注意旅客動態(tài)，遇有可疑對象，及時向前傳檢查員傳遞重點(diǎn)檢查的信息；

⑺根據(jù)X光機(jī)和安全門檢查的速度，控制和掌握旅客進(jìn)入安檢通道的速度，提醒旅客在一米黃線外排隊候檢；⑻及時報告檢查中發(fā)現(xiàn)的其他異常情況。

⑴ 男女不限，有初級安檢證優(yōu)先，安檢專業(yè)或有安檢崗位工作經(jīng)驗人員優(yōu)先；

⑵ 大專以上學(xué)歷，年齡20周歲—26周歲，男性身高165cm以上，女性身高160cm以上，性格開朗、沉穩(wěn)、善于溝通；職位要求

責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的組織紀(jì)律性，能吃苦耐勞；身體健康，能承受一定的工作強(qiáng)度和工作壓力 ；

⑶ 英語四級以上人員優(yōu)先考慮。

第四篇：安檢員

今天，我和大家一起學(xué)習(xí)安檢員對

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的安全檢查

——安檢員

第一節(jié)

安檢員的安全職責(zé)

一、安檢員的地位和作用

大家知道，煤礦企業(yè)的安全檢查是企業(yè)管理工作的一部分。安檢員是煤礦安全檢查工作的執(zhí)法者，他的一言一行都體現(xiàn)著國家保障煤礦職工在生產(chǎn)、建設(shè)過程中的安全與健康。安檢員工作的好壞對安全生產(chǎn)起著決定性的作用；安檢員是國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)的宣傳員，又是國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，對煤礦安全生產(chǎn)工作起著強(qiáng)有力的推動作用。

安檢員的作用有以下六個方面：

1、及早發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。人們的操作行為常常受心理因素和生理因素影響，有很大的自由性，尤其是從事繁重的、有毒有害的、單調(diào)重復(fù)的作業(yè)，最容易違反規(guī)定，即使是危險作業(yè)，在安全生產(chǎn)一段時間后，麻痹大意、疏忽僥幸的思想也會增長，如從事繁重的體力勞動，總是想辦法走捷徑來省體力，隨意操作，把規(guī)定拋在了九霄云外。神華寧煤集團(tuán)提出，“違章就是事故”。如果把違章當(dāng)做事故去追究處理，可以在極大的程度上避免事故的發(fā)生，所以神華寧煤又提出，“事故是可以避免的?！苯趧?chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。安監(jiān)員就是通過監(jiān)督檢查、了解取證，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒、說服、勸告、批評、警告、處分等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。

2、及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高本質(zhì)安全程度。由于腐蝕、老化磨損等原因?qū)е略O(shè)備易發(fā)生故障；作業(yè)環(huán)境溫度、濕度等因素也容易導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障。安監(jiān)員就是要通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)并排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

3、及時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理缺陷。企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)和安全管理會有缺陷，會影響安全生產(chǎn)。安監(jiān)員就是要運(yùn)用自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗查找和分析發(fā)現(xiàn)管理缺陷，及時對所發(fā)現(xiàn)的缺陷予以糾正和彌補(bǔ)。

4、發(fā)現(xiàn)潛在危險，制定防范措施。安檢員要有較強(qiáng)的邏輯推理能力，按照事故發(fā)生的規(guī)律及發(fā)生事故的條件，觀察、分析能否發(fā)生事故；觀察、分析事故可能波及的范圍及遭受的損失和傷亡的程度，進(jìn)而制定防范措施和應(yīng)急對策。

5、及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。安檢員在日常工作中，既要檢查問題，又要通過施工現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究，比較分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

6、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)。安檢員是黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的宣傳員。

第 一 節(jié)

概

述

一、煤礦實(shí)行安全檢查的必要性

煤礦實(shí)行安全檢查的目的是為了認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全法律、法規(guī)。黨和國家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預(yù)防為主?！狈捎小栋踩a(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《礦產(chǎn)資源法》，法規(guī)有《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦生產(chǎn)許可證管理辦法》等；堅持的原則“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重，保證煤礦職工安全和健康，保障國家資源和財產(chǎn)不受損失。

1、煤礦實(shí)行安全檢查是煤礦生產(chǎn)的特殊性所決定的

我國煤礦95﹪以上是井下作業(yè)，井深平均在400m以上，煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，開采技術(shù)條件各異，生產(chǎn)過程中會不斷出現(xiàn)新的情況：一是井下水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓、地?zé)岬茸匀粸?zāi)害威脅嚴(yán)重，如果管理跟不上，技術(shù)措施不到位，設(shè)備設(shè)施缺陷等都可能誘發(fā)重大災(zāi)害事故；二是由于各種有害氣體、粉塵、噪音、井下涌水、淋水大量存在，在這種作業(yè)環(huán)境下長期勞動，不但容易發(fā)生事故，而且容易導(dǎo)致職業(yè)病；三是井下鑿巖、爆破、支護(hù)、運(yùn)輸、提升等生產(chǎn)活動及頻繁移動設(shè)備，都在窄狹的工作面、硐室、巷道中進(jìn)行，給安全生產(chǎn)帶來了很大困難；四是由于采掘工作的不斷推進(jìn)，作業(yè)場所在時間和空間上經(jīng)常變化，地質(zhì)結(jié)構(gòu)等也在不斷地變化，也給安全生產(chǎn)增加了難度。

由于煤礦生產(chǎn)條件特殊，自然的、人為的不安全因素比較多，難以預(yù)見和控制的不安全因素也比較多，對整個生產(chǎn)活動實(shí)行強(qiáng)有力的安全檢查，促使煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是現(xiàn)實(shí)的需要。

2、煤礦實(shí)行安全檢查是保證安全法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)、保證職工安全健康的需要。

煤礦發(fā)生傷亡事故的重要原因是職工安全意識淡薄，由于圖省事省力、投機(jī)取巧、簡化操作過程、減少施工工序等，有相當(dāng)一部分職工有章不循、有法不依，他們干慣了、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人看慣了，直至到麻木不仁，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。為此，煤礦企業(yè)建立了檢查機(jī)構(gòu)，對煤礦貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)情況進(jìn)行經(jīng)常性的有效檢查，從而制止違章，并追究違章人員的責(zé)任，達(dá)到預(yù)防事故的目的。沒有強(qiáng)制力的監(jiān)督檢查，再好的方針、政策和規(guī)章制度也是一紙空文，法律、法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性也不復(fù)存在。

3、煤礦實(shí)行安全檢查是保證社會穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)國家長治久安的需要

煤礦事故多、傷亡相對較多，它使許多父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，孩子失去了父親，也給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是一個嚴(yán)肅的政治問題，每發(fā)生一次大的礦難，我們國家都要受到資本主義國家的橫加指責(zé)，甚至在國際上制造一些麻煩。到今天為止，我國的百萬噸死亡率在世界上幾個有影響的大國中仍然是最高的，影響了作為一個負(fù)責(zé)任的大國形象。現(xiàn)在，國家對煤礦安全生產(chǎn)一年比一年重視，監(jiān)管的力度也在逐漸加大。

二、安全檢查的內(nèi)容

煤礦企業(yè)安全檢查的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1、對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策情況的檢查，主要是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局組織的檢查，如，2010年9月，國務(wù)院頒發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知”。11月，煤監(jiān)局組織對煤礦企業(yè)貫徹學(xué)習(xí)“通知”精神進(jìn)行了檢查，對我礦也進(jìn)行了檢查。查是否真正關(guān)心職工的安全與健康。

2、對各級組織安全管理工作情況的檢查，如法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；管理部門落實(shí)“三同時”即（管理、裝備、培訓(xùn)三同時），“四不放過”，（即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理不放過，群眾未受到教育不放過，未采取預(yù)防措施不放過）等制度的執(zhí)行情況。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，如檢查生產(chǎn)場所及作業(yè)過程中是否存在操作人員的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)，以及不符合安全生產(chǎn)要求的作業(yè)環(huán)境等；操作人員的不安全行為如：無安全技術(shù)措施安排生產(chǎn)的；不按照安全技術(shù)措施施工的；對舉報違章指揮、違章作業(yè)人員打擊報復(fù)的；不執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”探放水原則的；邊打眼邊裝藥的；剩余的炸藥、雷管不退庫的；提升大物件捆綁不牢固的；高空作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋的；井筒有淋水，吊盤電氣設(shè)備無防水措施的。機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)有：電氣設(shè)備帶病運(yùn)行，不及時處理；防爆設(shè)備失爆后繼續(xù)使用的；使用潛水泵沒有安裝漏電保護(hù)裝置的；設(shè)備安裝后未按要求逐項檢查的。作業(yè)環(huán)境不符合安全生產(chǎn)要求如：打眼放炮不采取綜合防塵措施，工作面溫度超過規(guī)定30℃，有毒有害氣體濃度超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。查生產(chǎn)崗位上有無遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品；有無違反操作規(guī)程操作的現(xiàn)象等等。

4、查規(guī)章制度。檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、每個職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行；安全教育、培訓(xùn)制度是否認(rèn)真執(zhí)行；安全組織機(jī)構(gòu)是否健全，安全網(wǎng)員是否真正發(fā)揮作用；對發(fā)生的事故是否認(rèn)真調(diào)查，及時報告，嚴(yán)肅處理。安全管理工作是否做到了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)?；?。

5、查隱患。查隱患主要查施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和相應(yīng)的安全設(shè)施是否符合有關(guān)規(guī)定。如采掘工作面的支護(hù)情況，礦井“一通三防”情況，采掘工作面安全出口是否安全暢通，機(jī)電設(shè)備的防爆、防漏電裝置是否符合要求，對于重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備如主要通風(fēng)機(jī)房、爆破材料庫、變電所、配電所、壓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、絞車房等都要作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。

三、安全檢查的方式

1、日常檢查

日常檢查這種方式，不僅僅是進(jìn)行安全檢查，而且是對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育的好機(jī)會。有礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查，中層管理人員的檢查，各項目部負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場的檢查，以及班組長或安檢員的班前準(zhǔn)備工作檢查和交班前的交接驗收工作檢查。

2、定期檢查

定期檢查是每隔一段時間進(jìn)行的一次安全檢查。一般包括周檢查、旬檢查、月檢查、季度檢查、檢查和節(jié)日前檢查。我礦實(shí)行的是一周一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3、專業(yè)性檢查 指按專業(yè)系統(tǒng)，針對一個時期安全生產(chǎn)實(shí)際情況或上級指示精神開展的專業(yè)性檢查。如采掘、機(jī)電、運(yùn)輸和“一通三防”等專業(yè)對口檢查。

4、不定期檢查

不定期檢查是指不定時、不定點(diǎn)、不通知的檢查或通知的臨時性抽查。不定期檢查一般由上級部門組織進(jìn)行，帶有突擊性，從中也可以看到安全生產(chǎn)的真實(shí)面貌，以便采取針對性措施確保安全生產(chǎn)。

5、連續(xù)性檢查

主要對新設(shè)備、新工藝的使用，新工作面投產(chǎn)，火區(qū)封閉，新建或改建工程等可能會引發(fā)新的不安全因素的不間斷檢查，也包括對事故多發(fā)區(qū)域或工種進(jìn)行蹲點(diǎn)檢查。這中連續(xù)性檢查的目的就是隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。

四、安全檢查的方法

煤礦安全檢查常用的方法有以下幾種：

1、實(shí)地觀察。深入現(xiàn)場，靠直感、憑經(jīng)驗進(jìn)行實(shí)地觀察。

2、匯報會。通常是上級檢查下級，往往在檢查前先聽取下級自檢情況的匯報，提出問題，安排解決。或者對一個單位檢查完再開一個通報會，要求被檢查單位對檢查出來的問題限期解決。集團(tuán)公司組織對各礦的檢查，首先是聽取礦上的匯報，之后再按專業(yè)分組分頭去檢查，檢查完再開通報會，對檢查出來的問題限期整改。

3、座談會。在進(jìn)行內(nèi)容單一的小型安全檢查時，往往以開座談會的方法同有關(guān)人員座談討論某項工作或工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

4、調(diào)查會。在進(jìn)行安全動態(tài)調(diào)查和事故調(diào)查時，往往把有關(guān)人員和知情者召集到一起逐項調(diào)查分析，提出對策措施。

5、個別訪問。在調(diào)查和或檢查某個系統(tǒng)的隱患時，為了便于技術(shù)分析和找出規(guī)律，了解以往的生產(chǎn)運(yùn)行情況，需要訪問有經(jīng)驗的實(shí)際操作人員，采取走訪方式，使調(diào)查和檢查工作得到真實(shí)情況及正確結(jié)論。

6、抽查考試和提問。為了檢查企業(yè)的安全教育、培訓(xùn)工作、職工素質(zhì)、管理水平，可采取對職工額別提問、部分抽查和全面考試的方法。

五、安檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、接班后，到工作場所有目的地進(jìn)行重點(diǎn)、全面的檢查。

2、掌握作業(yè)場所的施工設(shè)計、施工方法、施工設(shè)備、安全技術(shù)措施。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每班的評估工作。

3、每班對各工作地點(diǎn)、各巷道、各工作面檢查時都要一一做好存在隱患或問題的記錄，對于威脅職工生命安全的重大隱患，要當(dāng)班勒令監(jiān)督整改。對于一般隱患和問題，必須在下崗前填寫好安檢人員意見書，送交整改負(fù)責(zé)單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)督整改。

4、對于無故不落實(shí)整改的單位及時匯報給安檢科，安檢科調(diào)查核實(shí)后按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、堅守崗位，遵守各項規(guī)章制度，現(xiàn)場管理做到“四勤”；即腿勤、眼勤、嘴勤、腦勤；四個到位：走到位、檢查到位、說到位、管到位。

6、在作業(yè)過程中，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、作業(yè)行為等情況與措施制度進(jìn)行對照，對出現(xiàn)的“三違”及時糾正并嚴(yán)格按制度規(guī)定實(shí)施處罰，各種隱患要及時安排處理和匯報。

7、對井下各特殊崗位進(jìn)行檢查： ⑴檢查當(dāng)班特殊工種人員是否持證上崗；

⑵檢查特殊工種人員是否進(jìn)行自查自糾，檢查出的安全隱患是否整改完成，未及時整改的安全隱患必須上報；

⑶檢查特殊工種人員是否按章操作。

第二節(jié)

采煤系統(tǒng)的安全檢查

在煤礦生產(chǎn)過程中，各類事故多集中發(fā)生在采煤作業(yè)區(qū)域，并以頂板事故最為突出。因此采煤作業(yè)是煤礦安全檢查工作的重點(diǎn)之一。

一、采區(qū)系統(tǒng)的安全檢查

采區(qū)系統(tǒng)安全檢查的重點(diǎn)：一是檢查采區(qū)系統(tǒng)是否完備、安全可靠；二是檢查采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、采掘銜接關(guān)系，以及相應(yīng)的技術(shù)資料是否符合有關(guān)規(guī)定。

二、綜采工作面的現(xiàn)場檢查

綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機(jī)、液壓支架的安全使用，以及上下安全出口的安全、工作面冒頂片幫，防止瓦斯、透水、煤塵事故等。

1、工作面支護(hù)的檢查

⑴檢查支架是否排成直線，支架排列偏差不應(yīng)超過±50mm;中心距偏差不應(yīng)超過±100mm;相鄰支架間是否存在明顯錯差，錯差不應(yīng)超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3,歪倒小于±5o。如石炭井二礦21061綜采工作面液壓支架寬度1.5m,支架中心距1.5m，割煤高度2.5m。

⑵支架架設(shè)要與底板垂直，最大仰俯角7o，與底板接觸嚴(yán)密，迎山有力。

⑶支架是否完好，無漏液、無串液、不失效，架內(nèi)無浮煤、無浮矸堆積。

⑷支架采用編號管理。

2、上下順槽的檢查

⑴檢查巷道斷面和人行道寬度：上順槽凈斷面不小于10m2，下順槽凈斷面不小于12 m2，巷道高度不小于1.8m，人行道寬度不小于1m，另一側(cè)寬度不小于0.5m。

⑵檢查巷道支護(hù)是否完整，有無斷梁折柱和空幫空頂?shù)默F(xiàn)象。⑶檢查巷道是否有積水、雜物、浮煤和浮矸，材料設(shè)備是否碼放整齊，并有標(biāo)識牌。

⑷檢查巷道維修是否有專人負(fù)責(zé)。

3、安全出口的檢查

⑴是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了超前支護(hù)；安全出口20m范圍內(nèi)支架是否完整、無缺，并有超前支護(hù)。一般情況下，一架棚子用的是一梁二柱，超前支護(hù)至少要用一梁三柱來加強(qiáng)支護(hù)。

⑵按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，當(dāng)風(fēng)、機(jī)兩巷頂板壓力大或頂板破碎時，可加大支架支設(shè)密度加強(qiáng)支護(hù)；若巷道底板松軟時，支柱要穿“鐵底鞋”；若巷道兩幫片幫時，進(jìn)行背幫處理。

4、采煤作業(yè)的檢查

⑴檢查采煤機(jī)狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求，如備件是否齊全、鋒利，噴霧是否暢通、正常。

⑵采煤機(jī)割煤時，頂?shù)装宓拿阂畹闷秸?/p>

⑶采煤機(jī)停機(jī)后，速度控制、機(jī)頭離合器、電氣隔離開關(guān)要打在斷開位置，供水管路要完全關(guān)閉。

⑷采煤機(jī)不能用做牽引或推頂設(shè)備。

5、液壓支架移架的檢查

⑴檢查移架前是否整理好架前推移空間，清除架間雜物和頂梁上冒落的堅硬巖塊。

⑵傾斜煤層中的移架順序是否堅持由下而上。

⑶移架操作時是否保持支架中心距相等和移架步距相等；移架是否站在架箱內(nèi)面向煤壁操作；升架是否有足夠的初撐力，與頂板接觸是否嚴(yán)密。

⑷移架區(qū)域內(nèi)不許有人工作、停留和穿越。

⑸移架要一次到位，不能隨意升降支架；支架與支架之間的空隙要背嚴(yán)，沒有漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部的現(xiàn)象。

⑹移架完成后，操作手柄要達(dá)到零位，并關(guān)閉截止閥。

6、推移刮板運(yùn)輸機(jī)的檢查

⑴要嚴(yán)格掌握輸送機(jī)的“平直”，不得出現(xiàn)死彎，彎曲段長度不小于15m，前移步距800mm，按照程序推移。⑵每次推移一個步距，上下機(jī)頭不落后，也不超前。

⑶推移上下機(jī)頭時要將上下機(jī)頭和過渡槽處的雜物清理干凈，機(jī)頭不得飄起。

7、工作面生產(chǎn)設(shè)備的檢查

⑴液壓泵站的檢查。檢查泵體是否安放平穩(wěn)，零部件完好無缺，密封良好，運(yùn)行可靠；壓力表準(zhǔn)確可靠，誤差不超過±0.1MPa;高低壓過濾器、乳化器安裝良好，性能可靠，油箱蓄壓器不漏液，壓力符合規(guī)定；乳化液清潔，配置濃度在3％~5％；運(yùn)行曲軸溫度在75℃以下，油量適當(dāng)，泵體溫度不高于60℃；電動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，保護(hù)裝置是否符合防爆要求，運(yùn)轉(zhuǎn)日志填寫清楚。

⑵輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載的檢查。檢查螺栓及其他連接零件是否齊全、完整、緊固；電動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，護(hù)罩是否齊全無損，符合防爆要求；溜槽鋪設(shè)是否平、直、穩(wěn)，不咬鏈、不跳鏈，刮板不短缺，溜槽無嚴(yán)重變形；鏟煤板、擋煤板和電纜架無嚴(yán)重變形；機(jī)頭機(jī)尾無雜物；注油嘴完好暢通。

⑶帶式輸送機(jī)的檢查。檢查螺栓、銷子是否齊全、緊固；電動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，溫升是否超過60℃；輸送帶及接頭無撕裂，滾筒及上下托輪是否齊全運(yùn)轉(zhuǎn)有無異音，密封、潤滑是否良好；輸送帶有無跑偏，張緊是否是否恰當(dāng)；機(jī)頭雞尾兩側(cè)有無煤塊雜物。保護(hù)裝置是否符合防爆要求，⑷移動變電站和高低壓開關(guān)的檢查。檢查零部件是否齊全完整，連接緊固可靠；高低壓套管無破損、裂紋及放電痕跡；電器、機(jī)械閉鎖機(jī)構(gòu)齊全、接地完整、工作靈敏可靠；電氣儀表指示準(zhǔn)確，儀表玻璃無破損，表面清潔；標(biāo)識牌標(biāo)明容量、用途、整定值；設(shè)備外殼無嚴(yán)重變形及大面積脫漆現(xiàn)象，設(shè)備整潔，周圍無淋水及雜物；有無完整的電氣系統(tǒng)圖和檢修記錄，記錄填寫是否清楚。

⑸通訊系統(tǒng)的檢查。檢查控制系統(tǒng)是否準(zhǔn)可靠，通話清晰；儀表指示是否準(zhǔn)確，表面清晰；防爆面清潔，防爆面無銹蝕和機(jī)械傷痕，光潔度及間隙符合有關(guān)規(guī)定；環(huán)境清潔，周圍無雜物。

⑹電纜的檢查。檢查電纜敷設(shè)有無“雞爪子、羊尾巴、明接頭和嚴(yán)重護(hù)套損傷現(xiàn)象；電纜懸掛整齊，符合規(guī)定；防爆面無銹蝕，零件齊全，連接緊固；動力電纜和控制電纜應(yīng)用鐵質(zhì)標(biāo)志牌將有關(guān)事項表清楚。

8、工作管理的檢查

⑴檢查有無經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的工作面統(tǒng)計和作業(yè)規(guī)程，并有效的貫徹執(zhí)行。

⑵檢查工作面有無施工圖板。

⑶檢查是否堅持支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)檢測。⑷檢查有無去隊長跟班上崗，有無質(zhì)量驗收員。⑸檢查是否堅持特殊工種持證上崗制度。

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。本文針對一些小煤礦對調(diào)度部門的重視和對調(diào)度員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的事務(wù)不及時，影響煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的正常有效進(jìn)行。本文特別注重說明調(diào)度員在生產(chǎn)過程中的重要性，和一個好的調(diào)度員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。本文部分內(nèi)容摘自《山東省煤炭企業(yè)調(diào)度培訓(xùn)教材試用版》。由于本人從事調(diào)度工作時間較短，對調(diào)度知識了解不全面，文中難免存在一些錯誤，還望見諒。引

言礦井安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。

一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制。每個調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應(yīng)情況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負(fù)壓泵和低負(fù)壓泵的抽放情況。瓦斯電廠的機(jī)組運(yùn)行情況，前一個班的發(fā)電情況。壓風(fēng)機(jī)房，主井皮帶，原煤車間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如果我們接班后對上一班情況了解不清，交接不完善，就會延誤很多井下工作，影響各個工作面正常進(jìn)展，說小了就會影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況

1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

1、掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進(jìn)入下一個工序，并隨時調(diào)度。

2、考察情況：如上一個班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

3、停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時抽放。

4、采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)

2、地面地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。

2、掌握每個作業(yè)地點(diǎn)的施工項目和所需要材料、物資。

3、遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。本礦的掘進(jìn)煤矸，均由副井提升上井，再由電機(jī)車運(yùn)至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由主井皮帶運(yùn)至原煤倉，再經(jīng)過201皮帶轉(zhuǎn)到動篩車間，經(jīng)過洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉出售。地面運(yùn)輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚，保證產(chǎn)存運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益。井下運(yùn)輸，當(dāng)班調(diào)度員要隨時掌握好各個車場的存車情況，空重車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各掘進(jìn)工作面的需車量等，對于幾頭掘進(jìn)工作面同時在一個車場轉(zhuǎn)車的，要協(xié)調(diào)好每個工作面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢？個人認(rèn)為，在礦生產(chǎn)過程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，因為抓好小，大就不會出現(xiàn)問題了：所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī)，再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運(yùn)至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運(yùn)至原煤倉存放，然后經(jīng)過動篩車間洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉銷售。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車，經(jīng)過各個提升系統(tǒng)到地面，再由電機(jī)車運(yùn)至矸石山翻倒。在整個過程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個運(yùn)輸整體的部件就是細(xì)件了，在生產(chǎn)過程中，我們必須及時檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設(shè)備的部件，部件沒問題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，在整個運(yùn)輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上，必須有以下相關(guān)管理制度：

1、要建立運(yùn)輸工作制度。

2、要建立礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計劃編報制度。

3、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗制度。

6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

四、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護(hù)隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

五、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

六、統(tǒng)計當(dāng)班報表到下班前1小時，本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計，如本礦需做以下報表：

1、副井提升統(tǒng)計報表，主要是統(tǒng)計一個班的提升情況，弄清材料車皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車場運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù)。

2、各掘進(jìn)工作面放炮統(tǒng)計報表，主要是提供各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。

3、瓦斯抽放統(tǒng)計報表，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達(dá)標(biāo)。

4、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時升井。

5、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時的防突措施，進(jìn)行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達(dá)后及時安排效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作。

6、采掘生產(chǎn)報表，是對本班采掘情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計劃，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn)、安全有效完成。

7、調(diào)度日報表，是統(tǒng)計一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況，有無超欠并便于及時調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。

8、鉆孔施工匯報記錄，是為了領(lǐng)導(dǎo)掌握各個工作面抽放鉆孔施工進(jìn)度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計劃提供依據(jù)。調(diào)度報表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。(一)、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下基本條件：

1、必須具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗，熟悉煤炭生產(chǎn)的過程。

2、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。

3、熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。

4、掌握<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<安全技術(shù)操作規(guī)程>>規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。

5、了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。

6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。個人認(rèn)為，一個合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因為井下常常有很多工人因為工作而態(tài)度不好，說話強(qiáng)硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。另外，煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識才能處理好煤礦調(diào)度工作。(二)、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實(shí)。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反映情況和問題要如實(shí)，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。(三)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。

1、應(yīng)會是：(1)會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八、總結(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)

第五篇：安檢員

開拓準(zhǔn)備中心不安全行為人員培訓(xùn)考試

試卷

（安檢員）

姓名 區(qū)隊 成績

第一部分：（安全知識）

一、填空（每空1分，共30分）

1、煤礦五大自然災(zāi)害分別是 頂板、瓦斯、煤塵、水、火。

2、煤礦安全生產(chǎn)方針是： 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

3、風(fēng)險按大小可分為： 特別重大 ； 重大 ； 中等 ； 一般 ； 低 五種。

4、班組 是煤礦的細(xì)胞。

5、入井人員必須攜帶 自救器，佩帶 安全帽、礦燈，下井前不允許喝酒。

6、煤礦“三大規(guī)程”是指安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

7、“三違”是指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。

8、煤塵污染勞動環(huán)境，降低生產(chǎn)場所可見度，影響勞動效率和操作安全；5um以下的礦塵可導(dǎo)致塵肺病，影響工人健康和生產(chǎn)；爆塵具有可燃性，遇有外界火源，容易引起火災(zāi)，而有的煤塵還能導(dǎo)致爆炸事故。

二、選擇題（每題2分，共10分）

1、滅火器壓力表中指針在（）區(qū)表示瓶內(nèi)壓力正常。

A、黃 B、藍(lán) C、紅

2、滅火器應(yīng)（）年檢驗一次.A、1年 B、2年 C、1.5年 D、6個月

3、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定采掘工作面瓦斯?jié)舛炔坏贸^（），機(jī)電硐室進(jìn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔坏贸^（），答案為（）。

A 1.0%，0.5% B 1.5%、0.75% C 2.0%、0.5%

4、停電檢修時，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)或刀閘操作手把上，應(yīng)懸掛什么字樣的標(biāo)識牌？()A 禁止合閘，有人工作 B 高壓危險 C 閑人免進(jìn)

D 正在工作，請勿進(jìn)

5、井下用電高壓、低壓各不能超過多少伏？()A 12000伏，1140伏 B 10000伏，1140伏 C 10000伏，660伏 D 12000伏，660伏

二、名詞解釋：（10分）1.什么是安全？（5分）

答：人們在生產(chǎn)，生活過程中，生命得到保障，身體、財產(chǎn)、設(shè)備不受損害。

2.瓦斯爆炸的三個條件：（5分）答：（1）瓦斯?jié)舛冗_(dá)5~16%；

（2）有650℃~750℃的引爆火源，且火源的存在時間大于瓦斯爆炸的感應(yīng)期；（3）氧氣濃度大于12%。

第二部分：（專業(yè)知識）

一、填空（每題1分，共20）

1、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時，位于火源進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員應(yīng)（迎著新鮮風(fēng)流）撤退。

2、井下探放水必須堅持（有疑必探）、（先探后掘）的原則。

3、煤礦安全生產(chǎn)方針是：（安全第一）、（預(yù)防為主）。

4、礦井總回風(fēng)巷或一翼回風(fēng)巷中瓦斯或二氧化碳濃度超過（0.75%）時，必須立即查明原因，進(jìn)行處理。

5、井下供電系統(tǒng)中應(yīng)做到的“三無”是（無雞爪子）、（無羊尾巴）、（無明接頭）。

6、電纜不應(yīng)懸掛在（風(fēng)管）或（水管）上，不得遭受淋水。

7、發(fā)生事故災(zāi)害時現(xiàn)場人員的行動原則：及時（報告災(zāi)情）、（積極搶救）、（安全撤離）、（妥善避災(zāi)）。

8、電纜與壓風(fēng)管、供水巷道同一側(cè)敷設(shè)時，必須敷設(shè)在管子的上方，并保持（0.3m）以上的距離。

9、常用的人工呼吸方法有口對口、（仰臥壓胸）、（俯臥壓背）三種。

10、工作面的甲烷傳感器必須垂直懸掛，距頂板頂梁不得大于（300mm）,距巷道側(cè)壁不得小于（200mm）。

二、簡答題（每題10分，共30分）

1、對事故處理要做到哪“四不放過”？ 答：a、事故原因分析不清不放過，b、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過 c、群眾沒有受到教育不放過，d、防范措施沒有落實(shí)不放過。

2、哪些人下井必須佩戴便攜式甲烷檢測報警儀？

答：礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、爆破工、采掘隊長、通風(fēng)隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

3、搶救傷員“三先三后”的原則是什么？

答：(1)對窒息或心跳呼吸停止不久的傷員必須先復(fù)蘇后搬運(yùn)；

(2)對出血傷員必須先止血后搬運(yùn)；(3)對骨折傷員必須先固定后搬運(yùn)。