第一篇：安檢部安檢員管理實施辦法

煤業(yè)有限公司

關(guān)于安檢部安檢員管理的

實

施

辦

法

二〇一四年五月八日

煤業(yè)有限公司

關(guān)于安檢部安檢員管理的實施辦法

：

集團公司：

為適應(yīng)標準化礦井安全生產(chǎn)、建設(shè)的需要，真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)安檢人員安全第一道屏障的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的全范圍覆蓋、全過程盯守的安全管控，把事故隱患、“三違”行為消滅在現(xiàn)場源頭，真正做到企業(yè)安全措施到位、檢查到位、責任到位、整改落實到位，保障基層基礎(chǔ)安全。根據(jù)2進行安全摸底大檢查，以及介休市煤炭工業(yè)局文件 于印發(fā)《煤炭企業(yè)安檢人員管理規(guī)定》的通知精神要求，結(jié)合實際，制定本安檢部安檢員管理實施辦法。

一、加強安檢人員管理，轉(zhuǎn)變安全管理方式

本公司所有的安檢員由安檢部門集中統(tǒng)一管理，日常安全檢查實行安檢員跟班盯面管控，與轄區(qū)內(nèi)的作業(yè)人員同進同出。

回采、掘進工作面日常安全檢查配備專職安檢員，專職安檢員按照井下掘進、回采工作面?zhèn)€數(shù)配備，每個掘進工作面（最多兩個相鄰掘進工作面）每班配備1名安檢員，每個回采工作面每班配備1名安檢員。

各區(qū)域日常安全檢查實行劃分跟班巡查管控，根據(jù)實際情況配備機電運輸、通風、監(jiān)測監(jiān)控等專業(yè)綜合專職安檢員，區(qū)域安檢員按照每一區(qū)域每班機電運輸、通風、監(jiān)測監(jiān)控各1名進行配備，區(qū)域劃分以每班確保巡回檢查三次為準。

二、實行專職安檢員制度，把安全工作落實到位

1、專職安檢員是專門從事各作業(yè)場所安全管控及安檢部門從事安全管理的人員，隸屬安檢部門直接管理，專職安檢員不得兼任其它工作。

2、專職安檢員按時參加由安檢部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開由礦帶班領(lǐng)導(dǎo)參加的班前、班后會，并執(zhí)行井下交接班制度，班中發(fā)現(xiàn)較大安全問題及時向安檢部領(lǐng) 導(dǎo)、值班及跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、安檢員在井下的監(jiān)管實行安全確認法，由安檢員和班組長在開工前進行隱患排查，確認無安全隱患方可施工作業(yè)，施工作業(yè)全過程安全管控，班末進行安全驗收。

4、安檢員跟班管控主要包括查“三違”、查隱患、查安全措施的落實及對查出問題的現(xiàn)場處置和重大問題的報告等，負責對查出安全隱患的現(xiàn)場監(jiān)督整改及對“三違”人員的現(xiàn)場處理。

5、安檢部要成立安全督察小分隊，對井下的“三違”人員、專職安檢員及其他管理人員的到位履職情況進行不定期督察，督察情況作為考核依據(jù)。

6、專職安檢員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及職工人身安全時，有權(quán)立即下令停止作業(yè)，撤出所有作業(yè)人員，采取強制措施并及時上報。對重大隱患必須盯守處理，并按程序辦理。

三、建立完善相適應(yīng)的各項管理制度

1、制定專職安檢員跟班管控管理辦法和崗位責任制，明確工作職責，工作內(nèi)容，工作標準。

2、建立健全交接班制度，班前、班后會制度，現(xiàn)場安全問題的處置制度，建立規(guī)范的安全檢查、現(xiàn)場處置、請示匯報和檔案資料管理的運行程序。

3、建立完善安全檢查日志和隱患排查整改臺賬。檢查日志要明確日期、班次，要有安全措施落實情況、隱患處置和整改情況、隊組負責人簽字確認、日志的考評等規(guī)定；隱患排查整改臺賬要按照隱患排查整改閉合管理方式和“四定”要求制定，明確查出時間、隱患地點、隱患內(nèi)容、整改責任人、整改時限、驗收時間，驗收人。重大安全隱患應(yīng)按“五落實”要求掛牌督辦，逾期未整改的必須進行原因分析、責任追究、處罰等。

4、實行專職安檢員考核制度。建立獎勵、約束考核機制。實行工資掛鉤制和安全事故否決制。要提高專職安檢員的待遇，收入向?qū)Ｂ毎矙z員傾斜，為他們提供良好的工作條件。

四、嚴格專職安檢員資格準入

要嚴格專職安檢員資格準入，專職安檢員在現(xiàn)階段要符合以下條件： 年齡在55周歲以下，在基層工作時間10年以上，健康狀況良好，文化程度在初中以上，并取得B類安全資格證或安全檢查工操作證。

實行專職安檢員制度是保障煤炭企業(yè)基層基礎(chǔ)安全，關(guān)乎安全發(fā)展的重要舉措，要統(tǒng)一安排部署、組織協(xié)調(diào)，要具體組織實施，確保此項工作落實到位。

附后：安檢部專職安檢員定點人數(shù)說明

煤業(yè)有限公司

年月日

山西介休大佛寺煤業(yè)有限公司 大佛寺煤礦安檢部專職安檢員定點人數(shù)說明

一、100107綜采工作面、090107普采工作面： 1、100107綜采工作面

（乙班、丙班各設(shè)1名專職安檢員管控，共2人）2、090107普采工作面

（乙班、丙班各設(shè)1名專職安檢員管控，共2人）3、100107綜采工作面、090107普采工作面（甲班維修班 設(shè)1名專職安檢員管控）

二、100104綜采工作面、090104普采工作面： 1、100104綜采工作面

（乙班、丙班各設(shè)1名專職安檢員管控，共2人）2、090104普采工作面

（乙班、丙班各設(shè)1名專職安檢員管控，共2人）3、100104綜采工作面、090104普采工作面（甲班維修班 設(shè)1名專職安檢員管控）

三、100111運輸順槽、090111運輸順槽

（乙班、丙班各設(shè)1名專職安檢員管控，共2人）

四、100111回風順槽、090111回風順槽

（乙班、丙班各設(shè)1名專職安檢員管控，共2人）

五、100111采區(qū)

（甲班維修班 設(shè)1名專職安檢員管控）

六、1002采區(qū)、包括煤庫

（甲班、乙班、丙班各設(shè)1名專職安檢員管控，共3人）

七、井下巡檢 4人。

以上一至七項共計人數(shù)為22人。

山西介休大佛寺煤業(yè)有限公司大佛寺煤礦

2014年5月8日

第二篇：安檢部及安檢員管理制度

安檢部及安檢員管理制度

為加大安全監(jiān)督檢查力度，控制“三違”現(xiàn)象，搞好安全工作，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：

一、安檢部管理規(guī)定

1、安檢部值班人員必須將當班調(diào)度會上安排的事向當班安檢員交待清楚，否則因此而造成事故者，對其進行責任追究。

2、當井下發(fā)現(xiàn)重大隱患時，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，督促隱患整改。

3、按時上、下班，有事必須提前書面請假，不得無故遲到、早退。

4、遵守公司其它管理規(guī)定，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、安檢員管理規(guī)定

1、遵章守紀，按時上下班，有事休班必須請假（電話請假已批準，主要指三號井。），否則，按礦工論處，罰款10元。

3、班中嚴禁脫崗。公司查崗發(fā)現(xiàn)脫崗者，按集團公司《關(guān)于加強安全管理的有關(guān)規(guī)定》規(guī)定處罰。

4、脫崗界限：早班：14：00之前升井；中班22：00之前升井：夜班6：00之前升井均屬脫崗。

5、三號井屬垮井管理，不方便，三號井安檢員按下列要求匯報：早班15：00；中班23：00；夜班7：00。每天必須按時匯

報，根據(jù)匯報進行考勤，不匯報者不給考勤。匯報時必須用井口調(diào)度室電話匯報（電話壞除外，可以打值班人員手機。）其它電話匯報不作數(shù)。

三、隱患情況

1、井下出現(xiàn)的重大隱患，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)不知道，調(diào)度室未接到匯報，對安檢部領(lǐng)導(dǎo)班子進行處罰。

2、查出的隱患必須向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書，督促隱患單位整改。否則因此而造成事故，追究安檢部領(lǐng)導(dǎo)班子責任。

3、落實上級部門檢查提出的安全隱患整改，對未按期整改的單位及部門提出處理意見并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、建立完善隱患整改方案及臺帳，落實隱患整改情況并定期進行銷號處理。

安全主管崗位責任制

一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責安全管理方面的業(yè)務(wù)工作。

二、參加各科隊作業(yè)規(guī)程，開工報告和安全措施的會審。

三、督促檢查各科隊按作業(yè)規(guī)程，開工報告和安全技術(shù)措施施工，會同本部采掘主管認真把好質(zhì)量關(guān)。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，廣泛收集、整理各種技術(shù)資料，根據(jù)礦井的實際情況，分析各種安全問題，向有關(guān)部門和單位提出合理化建議。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，在部長領(lǐng)導(dǎo)下，每月做一次所分管工作的計劃和總結(jié)。

六、參加有關(guān)事故的調(diào)查，分析和追查工作。

七、協(xié)助抓好質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平工作。

八、在生產(chǎn)中出現(xiàn)重大事故要立即趕到現(xiàn)場，在公司總工程師或其他領(lǐng)導(dǎo)下，積極搶救與處理事故。

九、經(jīng)常深入井下檢查，對一些涉及安全生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時通知有關(guān)單位 定期處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

安全檢查員崗位責任制

一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，結(jié)合馬臨公司實際，嚴格按規(guī)程措施查行監(jiān)督檢查。

二、對全礦井的采掘工作面和作業(yè)場所的安全生產(chǎn)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要現(xiàn)場督促整改，當班整改不完的，升井后向隱患單位下發(fā)

隱患整改通知書限期整改，俞期未整改的下發(fā)處罰通知；有危及職工生命的較大隱患，有權(quán)責令其停產(chǎn)整改。

三、對礦井的安全狀況做到心中有數(shù)，要有重點和有針對性地開展工作，四、嚴格交接班制度，對當班的安全狀況進行認真交接，對重大的安全隱患要提出整改意見。

五、加強工作責任心，加大對三違的查處力度，對查出的三違人員不得講情，公正執(zhí)行，并對其進行幫教。

瓦檢斯檢查員崗位責任制

一、負責所管轄范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋耙煌ㄈ馈痹O(shè)施運行情況的檢查。

二、監(jiān)督落實《規(guī)程》措施的執(zhí)行情況。

三、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風、瓦斯等規(guī)定，認真檢查所管轄范圍內(nèi)的瓦斯，并做到瓦斯檢查記錄牌板、手冊、日報三對口。

四、確保局部通風的風筒吊掛符合通風質(zhì)量標準化要求。

五、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查及放炮管理制度。

六、在規(guī)定的時間內(nèi)按時參加班前會，領(lǐng)取當班工作任務(wù)，在領(lǐng)取瓦斯檢定器撕應(yīng)檢查藥品、電路、氣密性、條紋是否符合要求，不符合的禁止入井使用。

七、瓦斯檢定器、放炮器必須隨身攜帶，不準亂仍亂放。

八、熟悉所管轄區(qū)域內(nèi)的通風系統(tǒng)和避災(zāi)路線，并嚴格執(zhí)行請示匯報制度，發(fā)現(xiàn)“一通三防”等不安全隱患時，采取措施進行處理，并向地面調(diào)度室匯報。

九、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

十、領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

井口檢身工崗位責任制

1、努力學習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，嚴把井口關(guān)。

2、堅持八小時工作制度，堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴禁擅自脫崗。

3、三班按時到安檢部值班室參加班前會，服從值班人員的安排。

4、嚴格執(zhí)行《入井人員檢身制度》和《出入井人員清點制度》，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班人員和調(diào)度室匯報。

5、負責入井人員乘坐人車時的安全監(jiān)督，制止扒、蹬、跳，制止乘車人員將攜帶的工具伸出車外。

6、負責井口20米范圍內(nèi)的安全監(jiān)督，嚴禁閉雜人員逗留，嚴禁出現(xiàn)明火。

7、負責外來人員的檢身、入井簽字，若無公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門人員帶隊，嚴禁外來人員入井。

8、負責群監(jiān)員的接待工作。

9、負責井口工作場所文明衛(wèi)生，保持井口工作場所干凈整潔。

第三篇：龍鑫煤礦安檢部安檢員工資浮動考核辦法

龍鑫煤礦安檢員工資浮動考核辦法

為了進一步加強安全管理，有效能管理做到制度化、規(guī)范化、標準化、體現(xiàn)按勞分配的原則，根據(jù)工責任輕重、貢獻大小、績效優(yōu)劣進行工資獎金分配，具體考核標準如下:

一、當月出勤考核辦法；

1、除去各種津貼實行工資獎全浮動.。

2、每月勤一班基礎(chǔ)分為30分、公假按基礎(chǔ)計分，月出勤達到礦規(guī)定者(1一15班)不加分；從(16一25班)每班加3分；從(26一31班)每班加5分。

二、工作質(zhì)量標準考核辦法及計分標準，1、曰?？己擞行系V生具體負責考核，每天進行考核打分，10天公布一次，月底匯總各項考核得分，進行公布。

2、按時參加班前會；零點班23：00、八點班7：00、四點班15：00由值班領(lǐng)導(dǎo)點名，主持召開班前會、通報上一班工作隱患情況及安全技術(shù)措施貫徹學習。有組長負責安排工作(無特殊原因)遲到一次扣5分；末參加班前會從新補開后扣10分；不參加班前會不準入井，否則按三違處理(特殊情況由部長批準者例外)。

3、安檢員無條件服從分配工作、組長不在時由值班領(lǐng)導(dǎo)進行分工，有不同意見先服從出班后再反映，違者由科室進行處理。

4、每班按時出入井、現(xiàn)場原地交接班，并用同一部電話向科室匯報，不按時交接班的按“三違”論處。

5、接班后，對當班所管轄區(qū)域全面檢查，并將檢查情況讓區(qū)隊

跟班隊長認可簽名，并在2小時內(nèi)匯報安檢部，到點前2小時要把隱患落實處理情況，隱患未處理原因匯報安檢部。少回報一次扣5分，當班布置的工作現(xiàn)場未進行落實的扣10分。

6、工作區(qū)發(fā)現(xiàn)重大隱患或不具備安全生產(chǎn)條件，違反煤礦有關(guān)規(guī)定，必須停止作業(yè)進行處理，并及時報告調(diào)度室、安檢部，做到者加20分，做不到者扣20分，造成后果者按事故進行處理。

7、安檢員查出一處重大不安隱患(經(jīng)科室認可者)加10分，一般隱患加5分。

8、安檢員客觀上能發(fā)現(xiàn)的隱患、而沒有發(fā)現(xiàn)者、一般隱患5扣分，重大隱患扣10分，以匯報記錄為依據(jù)，對不安隱患客觀上能落實處理的，而沒有處理，又沒有什么理由，一處扣安檢員5分。

9、安檢部所下發(fā)的整改隱患，每條不按時落實、查出一次扣2分。

10、各主要施工項目必須有措施，零星作業(yè)要有派工單。查出無措施施工一次罰10---20分，無派工單罰5—10分，有措施現(xiàn)場不能嚴格監(jiān)督扣10分。

11、認真填寫《現(xiàn)場隱患檢查表》一項不認真扣2分。

12、重拳出擊反“三違”。狠反習慣性違章，每人每月兩個“三違”指標，查出一個嚴重“三違”加20分，一般三違加10分，查出隊長、班長違章指揮加20分，當月完不成“三違”指標一個扣10分。

13、工作范圍內(nèi)發(fā)生各類事故不向安檢部、調(diào)度室匯報，當班不

計分，接到通知不參加事故追查的當班不計分。

14、安檢員“三違”一次，被科室發(fā)現(xiàn)扣30分，被礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定進行處理，15、安檢員所負責區(qū)域發(fā)生重大事故，按礦有關(guān)規(guī)定進行處理，杜絕一次重大事故和三級以上非傷亡事故加10---100分，建議礦給予獎勵。

16、參加礦、科組織的業(yè)余安全培訓及安全群眾會一次加10分，不參加扣10分，遲到扣5分。

17、在安全技術(shù)工作中做出顯著成績，受到礦及上級表揚者，加30—50分。

18當月安全理論知識學習及企業(yè)文化考試前三名者，分別給予獎勵90分、60分、30分。后三名者分別扣除相應(yīng)分數(shù)。

龍鑫煤礦安檢科

2011年9月1日

瓦斯檢查員管理制度

1、按時參加礦、科組織的安全培訓及理論學習班。不參加者一次罰款20元，遲到者一次罰款10元。

2、按時參加班前會，遲到一次罰款20元，超過10分鐘，按曠工處理。

3、出現(xiàn)假檢、漏檢要從嚴處理，給當事100元罰款，造成后果的給予解除勞動合同，并上報司法機關(guān)。

4、牌板填寫清晰，匯報及時，要真正做到牌板、手冊、臺賬三對照、杜絕弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當事人100元。

5、嚴格履行請假制度，請假一天，有科長審批、請假兩天，有分管領(lǐng)導(dǎo)審批，請假三天以上有總經(jīng)理審批。否則按曠工處理。

6、堅持原地交接班制度，不在交接地點交接的，一次罰款50元，交接雙方必須用同一部電話向值班人員匯報，否則按三違處理。

7、加強導(dǎo)風筒管理，井下導(dǎo)風筒要達到平、直、穩(wěn)、逢環(huán)必掛、漏風率不超規(guī)定。

8、光學瓦斯鑒定器要按時更換電池、硅膠、鈉石灰。

9、交班時要對井下的通風設(shè)施、瓦斯探頭、各種傳感器是否工作正常交代清楚。

第四篇：安檢部日常管理績效考核細則

安檢部日常管理績效考核細則

為進一步提升本部室管理水平和工作效能，用鐵的制度和嚴明的紀律規(guī)范職工行為，夯實安全管理基礎(chǔ)，正真實現(xiàn)管理工作的精細化、規(guī)范化和制度化，使考核獎懲有據(jù)可依、有章可循、有規(guī)可守，特修訂完善本辦法。

1、所有來自外部的考罰，不論數(shù)額多少，全部有相關(guān)責任人承擔。

2、有事請假一次扣2分，無故曠工一次扣50分；小班人員私自倒班造成空班的，一切后果自負，并加扣25分。

3、無故不參加班前會、學習會或部室組織的有關(guān)活動，一次扣2分；班前會、學習會遲到、早退，一次扣1分。

4、值班人員不按規(guī)定給公司安監(jiān)局匯報而被公司問責的，一次扣5分；值班期間，未能協(xié)調(diào)處理好當天安全生產(chǎn)事宜而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)批評或造成其它后果的，均由本人承擔并扣20分；值班期間，對部室長、礦領(lǐng)導(dǎo)針對現(xiàn)場作業(yè)違反有關(guān)制度、規(guī)定而被安檢員阻止或停工的情況，提出要修改規(guī)定或采取其它辦法措施的情況臺帳不做記錄的，一次扣1分。

5、信息員、安檢員對當班匯報問題記錄不清、信息反饋不準而導(dǎo)致通報錯誤的，一次扣2分。

6、單崗人員不按規(guī)定程序要求匯報或信息員記錄不全、不清被查出或被有關(guān)部門通報的，一次扣相關(guān)責任人1分。

7、信息員班中出現(xiàn)睡崗、脫崗而被領(lǐng)導(dǎo)查出通報的，一次扣2分；安檢員在井下出現(xiàn)睡崗而被查出的，除承擔相關(guān)考罰外并扣10分，停工辦學習班3天，取消當月各種獎金。

8、辦公室、信息站、火藥庫衛(wèi)生打掃不干凈、定制擺放不標準而被小分隊處罰或通報批評的，一次扣罰相關(guān)責任人1分。

9、安檢人員休息時不得關(guān)閉手機，如有特殊事情，隨叫隨到,否則一次扣2分；造成后果的，由自己承擔。

10、安檢員每月反“三違”少于1人次的，每月扣5分。

11、安檢員未嚴格落實現(xiàn)場交接班制度而接班的，一切責任及后果由下班安檢員承擔。對不在現(xiàn)場交接班而被查出的，額外罰款300元，記S3一次，并扣10分。

12、發(fā)現(xiàn)違反礦各項安全管理制度、規(guī)定、標準或未按規(guī)程措施施工而不進行制止、處罰的，發(fā)現(xiàn)一次罰安檢員100元，記S1一次，并扣5分。

13、安檢員對自己所管轄工作面的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等重點內(nèi)容不熟悉或不知道而被領(lǐng)導(dǎo)查出的，一次扣2分。

14、零時安排的工作沒有及時完成，而又沒有特殊原因的，一次扣5分；造成后果的，全由自己承擔。

15、井下各作業(yè)場所，有安檢員在場，出現(xiàn)違章現(xiàn)象被領(lǐng)導(dǎo)查出，帶連處罰安檢員的不作為，一次扣5分。

16、同一個工作面各區(qū)域各處作業(yè)而沒有到重點監(jiān)控點或危險程度大的地點、環(huán)節(jié)盯班的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；造成后果的，全由自己承擔。

17、對查出的各類問題隱患未按要求簽字銷號的，一條扣檢查驗收人1分；出現(xiàn)弄虛作假的，一條扣檢查驗收人2分；該隱患因監(jiān)督落實不到位而造成后果的，由當班安檢員承擔追查處理結(jié)果。

18、不按照“班評估表”項目評分標準評級，出現(xiàn)與實際不

符而被領(lǐng)導(dǎo)查出或通報批評的，一次扣5分。工作面出現(xiàn)評分否決項而不按規(guī)定執(zhí)行的，一次扣5分。

19、工作面出現(xiàn)重大險情，安檢員要立即按照應(yīng)急處置預(yù)案在現(xiàn)場采取措施的同時，要立即向調(diào)度、安檢等部門匯報，聽候指令行事。如現(xiàn)場處理不當，一次扣10分；造成事故的按照事故追查處理意見執(zhí)行。

20、安檢人員利用職權(quán)與“三違”人員搞私下交易或吃、拿、卡、要被發(fā)現(xiàn)或被舉報的，一次扣10分。

21、對查出“三違”人員未當場告知當事人或電話告知相關(guān)單位而出現(xiàn)扯皮的，一次扣1分。

22、專門安排重點任務(wù)不認真落實或弄虛作假、糊弄領(lǐng)導(dǎo)而被發(fā)現(xiàn)的，一次扣2分。

23、現(xiàn)場匯報與現(xiàn)場實際情況不符或在跟班過程中漏查明顯隱患或重大隱患被領(lǐng)導(dǎo)查出的，一條扣2分。

24、因監(jiān)督檢查不到位或不認真履行崗位職責，當班出現(xiàn)微傷或一般未遂事故的，除執(zhí)行追查處理意見外，一次扣5分。

25、出現(xiàn)瓦斯超限等重大隱患不匯報、現(xiàn)場不制止而繼續(xù)施工的；現(xiàn)場存在重大安全隱患，危及人身安全而不停工撤人或未采取措施督促整改處理而默認工人盲目蠻干的，一次額外扣罰300元，記S3一次，并扣10分；造成事故的按照事故追查處理意見執(zhí)行。

26、巡檢人員不認真履行查隱患、反“三違”、促整改職責，不到現(xiàn)場落實問題隱患整改治理情況而出現(xiàn)弄虛作假、電話詢問落實的，一條扣相關(guān)責任人2分，造成后果的翻倍考罰，追究責任。

27、不按規(guī)定對責任范圍內(nèi)所有作業(yè)區(qū)域、場所進行巡檢或巡檢不到位而被領(lǐng)導(dǎo)查出重大隱患的，一次扣2分。

28、安檢員不監(jiān)督隊班組人員按標準、規(guī)定、措施、要求施工、操作而導(dǎo)致人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故或重大未遂事故的，執(zhí)行事故追查處理意見，并扣10分。

29、有關(guān)部門查出違反火藥庫相關(guān)管理規(guī)定的，除承擔礦追查處理意見外，一次扣相關(guān)管理員10分。

30、技術(shù)員不及時發(fā)給安檢員隱患排查整改單而影響銷號工作的，一次扣2分。

31、大班人員因工作責任心不強或違規(guī)違紀、疏忽大意而導(dǎo)致礦考罰本人或部室的，全部由責任人承擔，造成影響的，一次扣2分。

32、巡檢員發(fā)現(xiàn)“三違”隱瞞不報，被人舉報一次扣5分。

33、風險預(yù)控評估表未按要求打分，敷衍了事者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

34、未按《魏家地煤礦三違處罰條例》規(guī)定，為完成反“三違”任務(wù)而亂罰“三違”者，出現(xiàn)一次扣5分。

35、其它不詳之處，按礦制定的 “三違”處罰細則、不規(guī)范行為處罰標準、有關(guān)會議上的處罰決定和礦有關(guān)管理制度執(zhí)行。

安全質(zhì)量檢查部

二0一三年五月七日

第五篇：安檢護衛(wèi)部績效管理(安檢)方案

安檢護衛(wèi)部績效考核（安檢）工作方案

為了進一步增強員工工作責任心，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支政治思想堅定、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、作風紀律嚴明、模范作用明顯的員工隊伍，特制定本方案。

一、目的

績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿斅殑?wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵。

二、考核范圍：

安檢護衛(wèi)部安檢全體員工。

三、原則

1、堅持公平、公正、透明、公開的原則；

2、堅持突出考核重點，強化行為導(dǎo)向的原則；

3、堅持立足崗位實際、注重反饋時效的原則；

四、績效考核工作評審小組

安檢護衛(wèi)部特成立績效考核評審小組： 組 長：左 軍 副組長：王曉輝

成 員： 劉建因、閻 梁、王淑玲、侯志善、張愛民、程廷利、張六山、王海軍 評審小組職責：

評審小組負責每月定期召開兩次績效考核評審會議，針對各隊室 主管對員工的加分項及減分項的合理性進行評審。評審項目由小組半數(shù)以上成員通過為可行，以此確定員工每月最終績效得分，同時規(guī)避了因主管個人原因?qū)е麓蚍植缓侠淼热藶橐蛩兀箍冃Э己斯?、公正、合情、合理?/p>

五、解釋說明

1、績效得分構(gòu)成：每個員工的績效得分由工作基本得分，（個人行為鑒定+班組整體工作鑒定）和月工作結(jié)果獎懲兩部分構(gòu)成。工作基本得分初始基準分為100，根據(jù)個人行為鑒定和班組整體工作鑒定中的基準指標完成結(jié)果進行加減。

2、個人行為鑒定：重點考核員工日常工作流程、標準、勤務(wù)紀律、規(guī)章制度等工作要求的執(zhí)行情況。該項考核指標均有對應(yīng)分值，根據(jù)員工當月日常工作表現(xiàn)，均達到工作要求的得分，不達要求的不得分。

3、班組整體工作鑒定：重點考核班組工作流程、標準、勤務(wù)紀律、規(guī)章制度等工作要求的執(zhí)行情況。該項考核指標均有對應(yīng)分值，根據(jù)班組當月日常工作表現(xiàn)，均達到工作要求的得分，不達要求的不得分。

4、基準指標和基準分：基準指標是一種績效考核指標性質(zhì)，該類指標考核的是員工每月基本工作要求的完成情況。本方案中個人行

為鑒定類指標均為基準指標?；鶞史质腔鶞手笜说目己朔种?。

5、獎懲性指標：獎懲性指標包括安全服務(wù)獎懲指標、其他獎懲指標和病事假指標三部分。安全服務(wù)獎懲指標是指員工在考核期間，工作中產(chǎn)生安全、服務(wù)等違規(guī)后果（如漏檢違禁品）而被處罰或有建議性提議、突出表現(xiàn)（如檢查出違禁品）而被獎勵。其他加分指標是指員工當月完成額外工作的加分。獎懲性指標無基準分，加分上限為20分，減分下限為20分。

6、績效考核指標主要來源于安全責任書、安全績效指標、崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范化管理制度和勤務(wù)衛(wèi)生紀律等方面的要求。

7、績效考核的獎懲與民航行政主管單位、集團公司、機場公司獎懲制度不相沖突。各類獎懲事件除按上級相關(guān)文件執(zhí)行獎罰外，符合績效考核指標的，同時執(zhí)行績效獎罰。

8、以下特殊情況超過一周時間，員工績效考核視為100%（1）因公參加培訓；（2）公出、公派；

（3）不扣除工資的員工休假，例如：工齡假、產(chǎn)假、婚假等；

六、員工績效

員工績效實發(fā)數(shù)額=部門可支配數(shù)額÷部門員工總得分×員工績效得分

部門可支配數(shù)額=部門績效金額×公司月度考核分 員工績效得分=崗位系數(shù)×考核得分

即將員工加減的分數(shù)對應(yīng)績效考核增加或減少的百分比，每一分視為1%，如員工基準分為100，當月各項指標加減情況最終得分115分，則視為績效考核完成115%，則其績效按照115%標準發(fā)放。

七、考核周期

1、月度績效考核周期

（1）考核周期為一個自然月度；

（2）每月月底前，將部門績效考核結(jié)果報人力資源部審核備案；（3）審核通過后在部門范圍內(nèi)公示三天。

八、考核結(jié)果運用：

1、考核結(jié)果是頒發(fā)年終獎金的主要依據(jù)；

2、考核結(jié)果是員工崗位競聘、班組長競聘的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果是各項評優(yōu)的主要依據(jù)。

九、考核仲裁

1、績效考核評審小組負責績效考核結(jié)果公正性審核，必須由評審小組半數(shù)以上成員對隊室考核結(jié)果通過后方可生效，作為最終考核結(jié)果，并持續(xù)完善績效考核方案和考核指標。

2、績效考核結(jié)果公示期間，員工對考核結(jié)果有疑義的可向績效考核工作評審小組提交申訴請求，逾期不予受理。績效考核工作評審小組負責申訴處理及核實反饋工作，一般應(yīng)在接到申訴請求2個工作日內(nèi)向申訴人反饋核實結(jié)果。

3、績效考核工作中有惡意弄虛作假的，扣除責任人當月全額績

效。

十、本方案的最終解釋權(quán)由安檢護衛(wèi)部負責

十一、本方案自公布之日起執(zhí)行。

附件1：《績效考核指標庫》