第一篇：機(jī)械公司油管檢修分公司車間生產(chǎn)管理方案

機(jī)械公司油管檢修分公司車間生產(chǎn)管理方案

總

則

第一條 為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。

第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括質(zhì)量管理 工藝管理 定置管理 設(shè)備管理 工具管理 計(jì)量管理 能源管理 勞動(dòng)紀(jì)律 車間管理 文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)。

第三條 本方案是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條 本方案適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條 本方案由經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條 本方案經(jīng)經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

一、質(zhì)量管理

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理

1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計(jì)量管理

1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

A．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

B．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

C．所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺及時(shí)送檢。

2．凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3．嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

4．凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。

5．各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

6．對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

七、能源管理

1．積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

2．開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3．認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

4．隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

5．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

同綜合部下達(dá)的管理制度。

九、車間管理

1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2．車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3．嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

4．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6．認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

十、文明生產(chǎn) 1．車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2．應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3．室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4．生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5．車間地面不得有積水、積油。

6．車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。

7．車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

8．車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9．車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10．堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11．邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

十一、安全生產(chǎn) ．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。．經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。．貫徹“安全第一、預(yù)防為主” ．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。．學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。．交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。．非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

．重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。．加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

附：設(shè)備管理問題

第二篇：機(jī)械公司車間管理制度

鄭州市堯鑫機(jī)械制造有限公司

管理制度

1、請(qǐng)假有車間主任簽字公司批準(zhǔn)，曠工一次罰款20 元，遲到早退罰款5元。

2、每月出勤為26天勞動(dòng)日，不夠者差一天罰10元，超一天獎(jiǎng)5元。

3、每人工作場(chǎng)地衛(wèi)生、區(qū)域場(chǎng)地衛(wèi)生、廢料不清理罰款10元。焊機(jī)、氧氣等電器下班沒有關(guān)閉的罰款10元。

4、故意壓壞電纜、氣繩的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。不擦車床、不按時(shí)加油的罰款10元。車床、鉆床等設(shè)備每10天有維修工定期保養(yǎng)，無保養(yǎng)每期罰款10元。

5、上班時(shí)間內(nèi)不得私自外出,需外出辦事必須寫請(qǐng)假條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出廠,違者一次罰款20元.門衛(wèi)值班人員對(duì)無請(qǐng)假條,放走職工一次罰款10元.6、上班時(shí)間內(nèi),不得看書、玩手機(jī)、打鬧做與工作無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元.7、每位職工工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)每一工件做到完美無缺陷，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，與損壞設(shè)備和原材料的經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況進(jìn)行罰款。

8、有技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造被選用的，舉報(bào)有盜竊事實(shí)依據(jù)的每項(xiàng)獎(jiǎng)100-200元.9、修舊利廢，有實(shí)用價(jià)值的獎(jiǎng)50-200元。

10、每月的工資表、出勤天數(shù)和獎(jiǎng)罰名單原因，由辦公室人員板報(bào)公布。

11、每月工資發(fā)放時(shí)間為10-15號(hào)（不得超過15號(hào)），超過15號(hào)按工資表名單人數(shù)每天每人補(bǔ)助10元。

12、職工如果有其它原因不上班者提前2個(gè)月申請(qǐng)通知廠方，工資按廠開工資時(shí)間發(fā)放，如果無故不上班者工資到年終結(jié)算。

13、每月出勤26天的，每月發(fā)手套一對(duì)、洗衣粉一袋；

14、每季度發(fā)放毛巾1條、香皂一塊；

15、每半年都保證保勤的發(fā)工作衣一套。（新工人和不保勤按原價(jià)扣款）（合同有效期2010年3月1日至2011年2月28日）

單位公章：職工簽名：

第三篇：檢修分公司修配車間修配車間調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修分公司修配車間調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司檢修分公司修配車間調(diào)度的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司檢修分公司修配車間調(diào)度崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

全面實(shí)行勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同管理辦法。崗位職責(zé)

3.1崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對(duì)檢修分公司修配車間副主任負(fù)責(zé)。3.2 責(zé)任

3.2.1

負(fù)責(zé)完成屬于機(jī)械制造專業(yè)范圍內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度、技術(shù)指導(dǎo)工作。3.2.2 對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的完成情況、工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.2.3 承擔(dān)因本人工作失誤所造成的直接責(zé)任。3.3 權(quán)限

3.3.1 在主任、副主任授權(quán)的范圍內(nèi)和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)有指揮決策權(quán)。

3.3.2 有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)車間內(nèi)部的班組設(shè)置及班長(zhǎng)、技術(shù)員的任免提出調(diào)整建議。

3.3.3 有權(quán)制止任何違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電氣設(shè)備檢修工藝規(guī)程》規(guī)定的施工作業(yè)。3.3.4 有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工提出獎(jiǎng)懲建議。

3.3.5 有權(quán)在管理評(píng)審中根據(jù)車間的質(zhì)量體系要素及上次管理評(píng)審中確定的糾正或預(yù)防措施完成情況進(jìn)行報(bào)告。

3.3.6 有權(quán)了解與本部門有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料及參加本廠各種與本專業(yè)有關(guān)的會(huì)議。3.3.7 有權(quán)決定和處理職責(zé)范圍內(nèi)的各種日常事務(wù)。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、作風(fēng)正派。

4.1.2、具有大專及以上文化程度或取得本專業(yè)中高級(jí)職稱（或具有相當(dāng)大專及以上的文化程度、取得崗位合格證書）

4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.1.4 從事本專業(yè)工作五年及以上。

4.1.5具有較強(qiáng)的組織能力和決策能力，4.1.6 有較好的群眾基礎(chǔ)。4.2 專業(yè)知識(shí)

4.2.1 有較豐富的檢修分公司修配車間工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。4.2.2 熟悉發(fā)電廠的生產(chǎn)過程，了解發(fā)電廠主要設(shè)備的工作原理。4.2.3 熟悉本車間設(shè)備的工作原理、構(gòu)造、規(guī)范、性能。

4.2.4 掌握機(jī)械制圖、機(jī)械制造、金屬材料及焊接技術(shù)等理論知識(shí)。

4.2.5 熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》以及《機(jī)械加工操作規(guī)程》和消防規(guī)程中與本專業(yè)有關(guān)的條文規(guī)定。

4.2.6 掌握企業(yè)管理、ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的一般知識(shí)。

4.2.7 掌握人事管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

4.2.8 了解新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)。

4.2.9 了解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》《電力法》、《 合同法》、《企業(yè)法》等有關(guān)的法律、法規(guī)。4.3 實(shí)際技能

4.3.1 能看懂本車間設(shè)備的系統(tǒng)圖和機(jī)械裝配圖。4.3.2 能組織實(shí)施較大項(xiàng)目的加工制作任務(wù)。

4.3.3 能編制本車間加工機(jī)件的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。4.3.4 能掌握各班組機(jī)加工的工時(shí)定額。4.3.5 能組織技術(shù)革新，解決疑難加工問題。

4.3.6 能合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定加工工藝要求，提高工作效率。4.3.7 能合理組織協(xié)調(diào)各班組工作。

4.3.8 能正確判斷和處理本專業(yè)設(shè)備異常問題。

4.3.9 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和語言文字表達(dá)能力。4.3.10 能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本專業(yè)的工作。工作目標(biāo)

5.1 管理目標(biāo)

5.1.1 協(xié)助車間完成所管轄范圍內(nèi)的文明施工。5.1.2 完成機(jī)組維護(hù)和檢修機(jī)加工任務(wù)。

5.1.3完成檢修分公司的外創(chuàng)檢修及維護(hù)任務(wù)。

5.1.4 完成××廠、檢修分公司各部門及隊(duì)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。5.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)

5.2.1 不發(fā)生機(jī)組重要機(jī)件的廢次品。

5.2.2 不發(fā)生個(gè)人和班組責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件。5.2.3 本人實(shí)現(xiàn)三不傷害，控制異常和人身未遂事件的發(fā)生。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 開工前布置各班組生產(chǎn)及其它工作任務(wù)。

6.1.2 布置生產(chǎn)的同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)，堅(jiān)持“五同時(shí)”。

6.1.3 定期對(duì)車間重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，了解重要工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)疑難問題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。

6.1.4 每天將各班組重要的生產(chǎn)及勞動(dòng)管理的信息匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.1.5 定期參加本車間組織的各種會(huì)議。

6.1.6 定期參加安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等。

6.1.7 編制機(jī)件加工制作工藝卡，檢修工藝和質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。指導(dǎo)班組積極開展技術(shù)革新活動(dòng)。6.1.8 每周參加班長(zhǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)車間工作，研究解決生產(chǎn)上的主要問題。6.1.9 協(xié)助車間技術(shù)員加強(qiáng)各班組技術(shù)管理，開展一專多能培訓(xùn)。6.1.10 選擇正確的工藝路線和加工設(shè)備，指導(dǎo)機(jī)加工班組安全生產(chǎn)。6.1.11 組織機(jī)件檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確齊全及時(shí)，保證機(jī)組安全。6.1.12 每年按上級(jí)要求做好春季、秋季安全大檢查。6.2 非周期性工作

6.2.1 負(fù)責(zé)其它單位配合工作和臨時(shí)工作的安排與組織。6.2.2 指導(dǎo)班組積極開展技術(shù)革新活動(dòng)。

6.2.3 車間技術(shù)員外出或休假期間代理完成技術(shù)員工作。6.2.4 其它各種行政事務(wù)性工作。6.2.5

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。檢查與考核

7.1 按本《工作標(biāo)準(zhǔn)》和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行檢查與考核。 7.2 按公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體方案》進(jìn)行檢查與考核。 7.3 接受主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的檢查與考核。

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第四篇：檢修車間安全度夏方案

檢修車間安全度夏方案

為做好迎峰度夏期間的各項(xiàng)工作，提高季到來而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險(xiǎn)救災(zāi)反應(yīng)能力，防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大，保護(hù)職工人身安全、集體財(cái)產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，工作安排如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組長(zhǎng)：周東亮

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)車間安全度夏工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)安全度夏及有關(guān)防雷、防汛安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定。副組長(zhǎng)：李新寬

職責(zé)：組織防雷防汛檢查，并監(jiān)督落實(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的整改；認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)，防患于未然。

成員：高斌 呂海濤 白雙虎 任興艷 原義杰 吳偉濤 李月濤

職責(zé)：負(fù)責(zé)安全度夏方案的制定；應(yīng)急預(yù)案的編寫，應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行；雷雨、大風(fēng)等惡劣天氣主動(dòng)與組長(zhǎng)聯(lián)系，如有險(xiǎn)情及時(shí)趕往出事地點(diǎn)。

二、度夏前準(zhǔn)備工作

1、在迎峰度夏的準(zhǔn)備階段，工作主要圍繞方案、設(shè)備、物資、人員和管理等方面工作安排合理性進(jìn)行，做到未雨綢繆，以保證迎峰度夏工作真正進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)。

2、各班組及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹迎峰度夏方案，確保相關(guān)人員熟悉方案內(nèi)容，對(duì)自己的職責(zé)和角色做到心中有數(shù)。

3、各班組人員要熟悉掌握管轄內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要認(rèn)真分析，并及時(shí)消缺，確保度夏期間設(shè)備運(yùn)行不留重大、緊急缺陷。

4、檢查各車間、配電室防雷接地安全有效。

5、計(jì)算機(jī)站提前對(duì)槽控機(jī)防雷系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保防雷系統(tǒng)安全有效。

6、各班組對(duì)配電室提前進(jìn)行檢查，確保雨水不會(huì)流入配電室電纜地溝。

7、各班組對(duì)備品備件管理要做到手中有目，心中有數(shù)。按下限值要求及時(shí)補(bǔ)充數(shù)量不足的設(shè)備或工器具，確保在迎峰度夏準(zhǔn)備階段，各類事故備品備件全部到位。

三、度夏階段

1、值班安排情況。各班組嚴(yán)格遵照迎峰度夏方案安排好值班工作，值班人員要切實(shí)履行 職責(zé)，按照有關(guān)要求落實(shí)值班責(zé)任。

2、設(shè)備巡視情況。各班組根據(jù)運(yùn)行設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展設(shè)備的巡查工作。對(duì)重大設(shè)備缺陷，實(shí)行有效地監(jiān)督管理，保證重要設(shè)備維護(hù)到位、有效。

3、對(duì)配電室的負(fù)荷達(dá)到大的運(yùn)行設(shè)備，做到每天一次針對(duì)性特巡視。

4、設(shè)備消缺情況。各班要高度重視度夏期間發(fā)生的設(shè)備缺陷，尤其是緊急缺陷的消缺安排專人跟蹤落實(shí)，及時(shí)處理，確保迎峰度夏期間設(shè)備的健康運(yùn)行。

5、大風(fēng)后檢查是否由于軟導(dǎo)線擺動(dòng)過大造成線頭松動(dòng)，導(dǎo)線有異物，門窗玻璃損壞情況。

6、雷電后對(duì)槽控機(jī)、各進(jìn)行開關(guān)等電器設(shè)備進(jìn)行巡視，檢查槽控機(jī)運(yùn)行情況。

7、暴雨后檢查積水情況。及時(shí)疏通電纜溝、確保配電設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

鋁業(yè)分公司檢修車間 2018年3月19日

第五篇：檢修分公司修配車間鉗工檢修工工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修分公司修配車間鉗工檢修工工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司修配車間鉗工檢修工的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司修配車間鉗工檢修工崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

全面實(shí)行勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同管理辦法。《檢修公司崗位規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對(duì)修配車間鉗工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3.2 責(zé)任

3.2.1 承擔(dān)因本人工作失誤所造成的直接責(zé)任。3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并向上級(jí)報(bào)告。

3.3.2 有權(quán)參加與本人工作有關(guān)的事故分析和專業(yè)技術(shù)會(huì)議，陳述自己的意見。

3.3.3 有權(quán)糾正不符合《作業(yè)指導(dǎo)書》要求的工作按規(guī)定程序進(jìn)行，并及時(shí)向上級(jí)反映。3.3.4 有權(quán)參與班組民主管理，對(duì)標(biāo)識(shí)等工作提出合理化建議。3.3.5 行使本崗位工作范圍內(nèi)享有的權(quán)限。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，尊師愛師，團(tuán)結(jié)互助。4.1.2 身體健康，無妨礙本崗位工作病癥。

4.1.3 具有高中及以上文化程度或本專業(yè)初級(jí)工及以上技能，且經(jīng)本崗位培訓(xùn)合格。4.1.4 具有從事修配車間鍛工操作一年以上的工作經(jīng)歷。4.1.5 具有一定的本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。4.2 專業(yè)知識(shí)

4.2.1 熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《××集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。4.2.2 了解火力發(fā)電廠國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本專業(yè)相關(guān)部分。4.2.3 了解ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一般知識(shí)。4.2.4 熟悉、掌握《機(jī)械加工操作規(guī)程》。

4.2.5 掌握機(jī)械制圖初步知識(shí)。繪制簡(jiǎn)單的工件三視圖。4.2.6 掌握初級(jí)鉗工知識(shí)。

4.2.7 了解常用金屬材料性能、熱處理方法等一般知識(shí)。4.2.8 了解專責(zé)設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)和工作原理。

4.2.9 掌握常用工具、量具、夾具的名稱、型號(hào)、規(guī)格及其使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.2.10 掌握安全用電常識(shí)和觸電急救方法。

4.2.11 了解與本專業(yè)有關(guān)其它相關(guān)專業(yè)的一般知識(shí)。

4.3 實(shí)際技能

4.3.1 初步掌握專責(zé)設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、性能、主要結(jié)構(gòu)和傳動(dòng)關(guān)系。4.3.2 掌握專責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)方法和使用規(guī)則。

4.3.3 掌握常用工、夾、量具的名稱、規(guī)格、用途和維護(hù)保養(yǎng)方法。4.3.4 掌握所管轄設(shè)備的檢修、消缺的安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析。4.3.5 獨(dú)立繪制簡(jiǎn)單的零件圖，選擇正確材料，完成零件制作。4.3.6 獨(dú)立完成簡(jiǎn)單的零件制作。

4.3.7 掌握常用金屬材料的種類、牌號(hào)及加工性能；

4.3.8 具備初級(jí)的鉗工操作技能，掌握機(jī)械制圖和公差配合的基本知識(shí)。4.3.9 掌握常用數(shù)學(xué)的計(jì)算知識(shí)。

4.3.10 能正確使用電動(dòng)工具和防護(hù)用具。

4.3.11 能正確使用消防器材，掌握一般性創(chuàng)傷、觸電等緊急救護(hù)方法。4.3.12 具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力和語言文字表達(dá)能力。工作目標(biāo)

5.1 不發(fā)生人為責(zé)任的異常及以上不安全事件，本人實(shí)現(xiàn)三不傷害，控制差錯(cuò)和人身未遂事件的發(fā)生。5.2 完成班長(zhǎng)和技術(shù)員安排的各項(xiàng)任務(wù)。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 定期參加班組的安全日活動(dòng)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)及其他各種會(huì)議。

6.1.2 根據(jù)班組制定的月度、機(jī)床設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)專責(zé)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。6.1.3 堅(jiān)持專責(zé)設(shè)備“

二、五”檢查。

6.1.4 重要安全、生產(chǎn)及勞動(dòng)信息向班長(zhǎng)匯報(bào)。6.1.5 定期完成班組技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。

6.1.6 每年按上級(jí)要求完成春季、秋季安全大檢查任務(wù)。6.2 非周期性工作

6.2.1 完成本人負(fù)責(zé)的外創(chuàng)檢修工作。

6.2.2 完成班長(zhǎng)、技術(shù)員交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。檢查與考核

7.1 按本《工作標(biāo)準(zhǔn)》和車間有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行檢查與考核。 7.2 按本車間《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體方案》進(jìn)行檢查與考核。7.3 接受主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的檢查與考核。

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