第一篇：基層中隊的精細化管理

抓基層、打基礎，論如何全面加強部隊基層正規(guī)化建設

----基層中隊的精細化管理

十七大報告指出，軍隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設是統(tǒng)一的整體，必須全面加強、協(xié)調(diào)推進。這是十七大對軍隊建設的總體要求。

就基層消防部隊而言，從嚴治警的根本形式是正規(guī)化管理，正規(guī)化管理的長遠發(fā)展是精細化管理，精細化管理的最低目標是安全無事故，最高目標是提高部隊戰(zhàn)斗力。在這里結合本中隊管理實際，談一下對基層中隊精細化管理的認識，不足之處，敬請批評指正。

一、精細化管理的結構

正規(guī)化管理，是指依靠規(guī)范化的組織形式和科學化的運行機制，把基層消防部隊官兵的思想基礎、物質(zhì)基礎和軍事技術基礎有機結合起來，最大限度的提高部隊戰(zhàn)斗力。精細化管理是正規(guī)化管理的升級版，是在正規(guī)化管理的基礎上，將組織形式和運行機制在“精、細、化”上尋求新的突破。

一、精細化管理觀念

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以部隊條令條例為準繩，以部隊正規(guī)化、規(guī)范化建設為主線，以提高部隊戰(zhàn)斗力為目標，推進部隊管理由粗放走向精細，由模糊走向清晰，不斷提高部隊管理的層次與質(zhì)量。

從管理學上講，管理的自然屬性體現(xiàn)為人與自然的關系，管理的社會屬性體現(xiàn)為人與人之間的關系。所以，基層消防部隊精細化管理應包括對官兵與營區(qū)（硬件設施、器材裝備）之間關系的管理和對官兵與官兵之間關系的管理。

二、精細化管理思路

在精細化管理過程中，我們可以從硬件管理、軟件管理和器材裝備管理三個方面探討。之所以將器材裝備與硬件設施分開管理，是因為器材裝備管理工作發(fā)展的需要。

（一）硬件管理：我們將硬件管理理解成一個蘋果：外觀硬件為果皮，常規(guī)硬件為果肉，核心硬件為果核。如同蘋果的內(nèi)在關系，外觀硬件、常規(guī)硬件和核心硬件也保持著相同的關系。

外觀硬件管理主要對營區(qū)設置和裝備標識的管理，具體包括室外訓練場、建筑庫室、環(huán)境設施以及營房外觀、車輛外觀、器材裝備標識等。常規(guī)硬件管理是對辦公設施、內(nèi)務衛(wèi)生、制度標牌、器材裝備、營區(qū)運行的管理，具體可分庫室標準、辦公家具、內(nèi)務設置、衛(wèi)生標準、制度標牌、宣傳櫥窗、標識字、油水電氣、通訊網(wǎng)絡、弱電系統(tǒng)等。核心硬件管理即對包括著裝、警容風紀、禮節(jié)禮貌、軍事動作等日常行為和包括會議記錄類、工作登記類、網(wǎng)絡系統(tǒng)類、作業(yè)筆記類等臺帳的管理。

（二）軟件管理：在基層消防部隊管理中，軟件管理是相對于硬件管理而存在的，不能認為是單純的記錄性臺帳。如果說硬件管理是一盆鮮花，那么軟件管理就是花香。精細化管理就是將部隊的硬件管理進行軟件化。

軟件管理可以由兩個工作面構成：一是“精”管理面，“精”管理面是指管理深度，屬于縱面，可以理解為各類制度、規(guī)范和示范標準；另一個是“細”管理面，指管理廣度，屬于平面，可以理解為不留管理死角。兩面的相交處是客觀準確的標準，是針對管理過程中可參照的指標數(shù)據(jù)，便于執(zhí)行和檢查，可理解為“化”管理面。

（三）裝備管理：近年來，在各級政府的關心與支持下，消防部隊的執(zhí)勤器材裝備狀況有很大改善，隨著基層消防部隊器材裝備的不斷豐富和更新，器材裝備的特殊性和重要性，決定其精細化管理越來越更加重要。提升裝備的管理層次，目的是發(fā)揮人與裝備的最佳結合，最終提高部隊戰(zhàn)斗力。因此，器材裝備的精細化管理應從入庫存放、保養(yǎng)檢修、使用報廢三個方面逐次開展。

二、精細化管理的措施

通過精細化管理的具體措施，建立事事有人管，人人有事管；目標要明確，檢查要標準；計劃講科學，實行靠措施；貫徹須跟蹤，糾正要及時；責任劃清楚，獎罰要分明的模式。

一、硬件管理措施

（一）外觀硬件管理要突出整體規(guī)范、統(tǒng)一。這一點可以吸取企業(yè)形象策劃的成功案例，以統(tǒng)一象形標志、標準字、象形色彩，將消防部隊的“忠誠可靠、服務人民、竭誠奉獻”的核心理念表現(xiàn)出來，最大限度的謀求社會對消防部隊的整體認的良性認知，樹立鮮明的消防部隊文化，提高部隊凝聚力。部局（公消[2009]101號）文件有明確規(guī)定，如統(tǒng)一的公安消防標識、消防卡通形象、執(zhí)勤消防車輛標識、滅火戰(zhàn)斗服和搶險救援服標識等。目前，還存在一些尚未統(tǒng)一的地方，如庫室場所設施內(nèi)容，執(zhí)勤車輛外觀（有車輛生產(chǎn)廠家標識），營區(qū)和庫室場所管理等。

因此，對外觀硬件管理首先應統(tǒng)一設置、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一標準字；其次應統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一管理標準，包括統(tǒng)一責任人、統(tǒng)一擺放標準、統(tǒng)一衛(wèi)生標準、統(tǒng)一使用標準。

（二）常規(guī)硬件管理要突出責任、使用、檢查、調(diào)整的動態(tài)管理建設。常規(guī)硬件是維持基層消防部隊正常運行的必備條件，是部隊正規(guī)化管理的基本保證，常規(guī)硬件因其量數(shù)大、變化大，多處于運動狀態(tài)，規(guī)范起來十分困難，常常游離于部隊正規(guī)化管理之外。

根據(jù)常規(guī)硬件的特殊性，在精細化管理過程應進行動態(tài)管理。在設備（包括內(nèi)務）的使用過程中，明確了責任標準，使設備有其責任人；明確了使用標準，使設備有正常工作軌跡；明確了檢查標準，使設備發(fā)揮相應作用；明確了調(diào)整標準，使設備時刻保持規(guī)范要求。

另外，對維持營區(qū)運行的油水電氣、通訊網(wǎng)絡、弱電系統(tǒng)等方面管理，均應落實上述標準，才能達到部隊精細化管理的“細”化標準。

（三）核心硬件管理要側重“精細化”方面的要求。核心硬件管理是以官兵管理為出發(fā)點和落腳點，規(guī)范官兵與官兵之間的關系，是精細化管理中最重要的組成部分。在具體工作管理中，應以統(tǒng)一的制度規(guī)范行為，以統(tǒng)一的要求落實行為，以統(tǒng)一的標準丈量行為。

二、軟件管理措施

（一）在“精”字上突出管理深度上的標準化。一是突出“五個規(guī)范”的標準化。按照《三大條令》規(guī)范部隊規(guī)章制度和一日生活制度；按照《公安消防部隊執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》規(guī)范執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序；按照《執(zhí)勤訓練大綱》規(guī)范學習訓練內(nèi)容；按照《安徽消防總隊部隊正規(guī)化建設若干規(guī)定》規(guī)范部隊管理的軟件臺帳。二是突出制度規(guī)范落實的規(guī)范化。推行“自內(nèi)而外”、“自上而下”的落實模式，即通過黨委會（黨支部會）決議，軍人大會下達任務命令，隊務會、班務會落實，軍人大會匯報總結等程序進行；在會議流程上實現(xiàn)精細化，規(guī)范會議模式、會議流程、召開形式、議題標準和記錄標準；對于各類專題會議的召開，應在遵循在黨委會（黨支部會）決議的統(tǒng)一部署下進行。

（二）在“細”字上體現(xiàn)管理廣度上的細節(jié)化。一是在硬件管理上“細”，將部隊所有資產(chǎn)納入管理，不留死角；二是在時間管理上“細”，將部隊管理（24小時為一個周期）的時間控制采取數(shù)字化，以精確的時間管理促進部隊規(guī)范運行；二是在工作面上“細”，部隊是時刻向前發(fā)展變化的，要強調(diào)在工作完成的過程中進行管理，才能杜絕出現(xiàn)“管理黑洞”。

（三）在“化”字上體現(xiàn)管理標準上的數(shù)字化。一是在硬件管理的統(tǒng)一標準；二是在軟件管理的統(tǒng)一模板；三是在運動管理的統(tǒng)一要求。如制定《一日生活制度執(zhí)行標準》、《營區(qū)衛(wèi)生標準》、《部隊內(nèi)務設置標準》、《士官量化考評標準》、《“雙考”選拔干部標準》、《工作任務落實執(zhí)行標準》等都是使“精”和“細”的管理中有了具體指標。

三、器材裝備管理措施

器材裝備是消防官兵實施滅火的重要武器，通過對器材裝備的精細化管理，最終達到人與器材裝備的最佳結合，提高部隊滅火救援和應急處置能力。

（一）器材裝備精細化管理程序。公安消防部隊的裝備器材包括：消防車輛、消防船艇、機動泵浦、通訊設備、常規(guī)器材、特種器材等。隨著器材裝備的不斷增多，應對器材裝備分類存放。器材庫具體可分為常規(guī)器材庫（可包括通訊設備）、特種器材庫（可包括機動泵浦）、訓練器材庫和執(zhí)勤車庫等，器材裝備應從入庫存放、保養(yǎng)檢修、使用報廢的發(fā)展順序進行精細化管理。

一是入庫存放管理：庫室實行雙鎖管理，落實裝備信息入庫錄入制度、器材分類登記制度、器材定期清查制度。分類存放，分類管理，裝備技師應發(fā)揮主要作用。二是保養(yǎng)檢修管理：落實器材（車輛）保養(yǎng)登記制度、定期檢修制度、檢修報告制度。制定器材信息卡，注明器材性能數(shù)據(jù)、保養(yǎng)要點、保養(yǎng)期限、損耗標準、維修聯(lián)系方式等，確定時刻保證器材裝備完整好用。三是使用報廢制度：器材裝備的使用重點是規(guī)范“五知一能”的標準和器材操作小組的合成實戰(zhàn)訓練，增強戰(zhàn)斗小組與器材裝備的磨合度，掌握人和器材的最佳結合點，最大限度的發(fā)揮綜合戰(zhàn)斗力，當裝備器材達到報廢期限，應遵循報廢制度進行有序報廢，切不可隨意丟棄。

（二）器材裝備精細化管理和安全工作的關系。任何安全事故究其根本原因，核心是人的思想認識，具體原因是人與器材裝備（包括營區(qū)硬件）的結合過程中產(chǎn)生矛盾造成的。因此做好安全防事故工作，是器材裝備的精細化管理的最低要求。

提高器材裝備的練兵含金量，消防官兵熟練掌握手中武器，建成快速、暢通、高效的器材裝備行動體系，才能有效降低事故發(fā)生率。要想達到器材裝備的精細化管理的最高要求，一是在裝備性能熟悉、學習上下功夫；二是要加強器材裝備在實戰(zhàn)中的應用；三是在器材裝備使用要進行科學分工，只有最大限度的發(fā)揮了人的作用，才能最大限度的發(fā)揮了裝備的作用。

三、精細化管理的落實

一分的計劃加上九分的落實，才能得到十分的工作?；鶎酉啦筷牼毣芾硎羌氈碌?、運動變化的工作，沒有長期堅持落實和不斷自我更新是不會出現(xiàn)成果的。因此，部隊精細化管理的落實好壞，應把握好從個人到集體，從干部到士兵，從動態(tài)理念到動態(tài)工作的關系。

精細化管理是強制性的、長期性的、反復性的任務，個人是集體的一個分子，只有長期落實個人管理，才能落實好對集體的精細化管理；相反，將對集體的精細化管理分解，就是不斷的對個人進行精細化管理，兩者相輔相成。精細化管理的核心是干部，只有干部首當其沖的被“精細化”，才能保證對士兵的“精細化”，從而達到對官兵和官兵之間關系的“精細化”，這就需要檢查、評比、獎懲等措施進行落實。消防工作是不斷向前發(fā)展的過程，只有樹立并不斷更新在運動中精細化管理的理念，才能對動態(tài)工作進行運動管理，從而使整體工作管理達到精細化標準，為消防部隊圓滿完成中心工作任務提供強有力保證。

第二篇：淺談基層組織工作精細化管理

淺談基層組織工作精細化管理

來源：長沙晚報

時間：2010-10-20

基層組織工作是一個由多種要素構成的復雜系統(tǒng)，在基層組織加強精細化管理，是構建“大黨建”、“大組織”工作格局的積極手段，尤其有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在基層組織建設管理中運籌帷幄。

一、堅持精細化管理三個原則，實現(xiàn)三大轉變。注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化是精細化管理的三個原則。加強基層組織工作的精細化管理，就是要切實貫徹這三個原則，從而實現(xiàn)三大轉變。一是由“淺”到“深”的轉變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要做好細節(jié)的梳理和提升，使每項黨建工作都有標準、每項黨建業(yè)務都有流程、每個工作崗位都有要求，普遍推行“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運行模式，促進基層黨建工作向縱深發(fā)展。二是從“虛”到“實”的轉變。細節(jié)不是全部，更要專業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要堅持用經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的成果來檢驗黨建工作成效，目標完成情況由黨員和群眾來評判，評判結果與干部待遇掛鉤，真正實現(xiàn)虛功實做。三是由“被動”到“主動”的轉變。要從經(jīng)濟、政治、社會效益等方面建立健全組織工作對發(fā)展大局的支持度指標體系，要求黨務干部抓基層、打基礎，抓重點、上水平；既注重工作過程，又嚴把具體環(huán)節(jié)；既堅持抓平時、平時抓，又堅持抓長遠、長遠抓；更要主動思考、主動作為。

二、把握精細化管理四大特征，達到“五化”目標?！熬毣芾怼?，不是單純的細節(jié)管理，概括來講它具有精、準、細、嚴這四大特征。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委只有把握好這些特征，才能使基層組織建設達到“五化”的目標。一是強化設施建設，做到基礎配套標準化。二是改進組織設置，做到制度落實日?；Ｒ獜膶嶋H出發(fā)，調(diào)整理順黨組織設置，大力推進設崗定責、依崗承諾，不斷完善黨小組陣地建設，豐富黨小組活動內(nèi)容，創(chuàng)新黨小組功能定位。三是規(guī)范黨的活動，做到工作開展規(guī)范化。重點抓好發(fā)展黨員、黨費管理、流動黨員教育管理、民主評議黨員、民主理財和民主議事決策等黨內(nèi)工作，以規(guī)范化的管理促進工作質(zhì)量的提升。四是完善工作流程，做到工作責任具體化。完善基層黨建工作執(zhí)行依據(jù)、職責權限和程序步驟，使每項工作、每項任務都實現(xiàn)具體化、程序化，確保不被延誤和不在運行中脫節(jié)。五是健全考核體系，做到檔案整理規(guī)范化。本著“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必考核、考核必獎懲”的原則，對每項工作的每個環(huán)節(jié)都進行量化細化，每個細節(jié)都進行嚴格把關，逐步建立起基層黨建工作的全程質(zhì)量控制體系。

三、強化精細化管理執(zhí)行落實，打造全新組織。一是堅持“流程再造”，讓執(zhí)行落實有章可循。圍繞執(zhí)行依據(jù)、職責權限和程序步驟“三明確”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要對本級實施的各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理、重組、發(fā)展和更新，對重要工作流程進行分解細化。尤其是要完善好村干部踐諾獎懲、發(fā)展黨員、流動黨員教育管理、民主評議黨員、民主議事決策和黨務村務財務公開等工作流程。二是堅持“全質(zhì)管理”，讓執(zhí)行落實有標可超。也就是說，對于每項工作，不但要通過全面的標準管理體系來實現(xiàn)整體提升，還要有更高的標準要求來達到創(chuàng)優(yōu)目的。三是堅持“量化管理”，讓執(zhí)行落實有的放矢。對工作目標考核，堅持多用“數(shù)學”少用“語文”，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求。（作者系望城縣委常委、黃金鎮(zhèn)黨委書記）

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，同時也是社會分工以及服務質(zhì)量的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

目前，為提升全省高速公路安全保暢、公共服務、應急處置、行業(yè)創(chuàng)新“四種能力”的有力舉措，把精細化管理作為一種高效的管理形式被廣泛應用到高速公路管理的各個環(huán)節(jié)，是全面推進高速公路運營管理科學發(fā)展的重要手段。本人現(xiàn)對黨建工作實施精細化管理淺談自己的一些看法。

一、更新思想，接受先進的管理理念。

精細化管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對管理層、執(zhí)行層和相應的管理制度層面有著極其嚴格的要求。首先是管理層的觀念問題。要通過不斷加強學習培訓，使領導者了解重視精細化管理在日常黨建工作中的重要性、必要性，才能有效地將精細化管理的思想和做法結合到黨建工作上去。其次是執(zhí)行層的觀念問題。在執(zhí)行層中強化貫徹精細化管理的意識，將精細化管理的具體要求與工作任務的布置和考核結合起來，促進其主動學習新知識，增強綜合素質(zhì)，提高思想政治工作水平。

二、關注細節(jié)，建立一套高效的運行系統(tǒng)。

（一）細化流程。健全工作流程是工作職責能否落實到位的重要保證。要進一步充實完善黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、黨風廉政建設、特色工作和黨群部門工作流程，對黨建工作流程再細化、再規(guī)范、再設計。具體細化到黨的自身建設工作流程和黨群部門日常工作流程以及特色工作流程。

（二）精細管理。針對黨員隊伍政治素質(zhì)差異化的特點，為進一步提高黨員教育的針對性，加強對黨員管理。我們對黨員隊伍進行了精細化管理，一是對黨員進行了分類，就黨員政治素質(zhì)、業(yè)務水平、發(fā)揮作用等方面，對黨員提出“思想覺悟高于群眾、業(yè)務技術精于群眾、完成任務優(yōu)于群眾” 的要求和目標，并對照此標準對全公司黨員進行了細化分類，經(jīng)過細化分類，加強了對黨員的管理。二是結合定期上黨課、民主評議等階段性教育管理，加強對黨員日常化的 “過程管理”。每位黨員每人手持一本積分冊，在日常學習工作中對照個人管理標準，每完成一項指標就及時記錄在積分冊相應欄目。各支部確立專人作為積分匯總記錄員，每月將積分情況與黨員個人記錄核對并公布，年終根據(jù)積分評定考核等次。考核優(yōu)秀的，在評先進、培訓、晉級等方面優(yōu)先考慮，并給予精神和物質(zhì)獎勵；對考核結果不合格的，不得參與評先評優(yōu)，同時黨組織確定專人幫助查找原因、制定整改措施并督促整改。

（三）引導黨員“看先進、學先進、趕先進”。通過簡報、宣傳欄等多種媒體宣傳黨員先進典型，同時，重點提出了對黨員最基本的“底線”要求。如提出黨員不參與賭博，自覺抵制邪教，不違法亂紀等“底線”要求，明確規(guī)定黨員 “哪些事做不得”。對有苗頭性問題或觸及“底線”被扣分的黨員，黨組織通過個別談心、限期整改、通報批評等組織手段加強警戒教育。

三、嚴格考核，確保精細化管理取得實效。

考核歷來是管理工作的一個難題，同時也是黨建工作的難題。精細化管理在黨建工作中的運用能否取得實在效果，考核是關鍵。一是制定考核細則。在《公司精細化管理實施意見》的基礎上，結合《績效考核細則》，制定了《公司黨建工作精細化管理體系考核細則》。二是實施人性管理。注重以人為本，平時檢查實行一次友情提醒，二次警示教育，三次檢查通報的人文化管理。無論是上繳材料，還是機關學習，全部形成考核機制。三是科學運用結果。年終評先評優(yōu)，不再采用傳統(tǒng)的無記名投票，領導平衡，而是采用“比先進”的辦法，比哪個黨支部業(yè)績多、貢獻大，哪個支部就是先進。

以上是我在黨建工作運用精細化管理的經(jīng)驗，精細化管理理念的內(nèi)涵很深，包括的范圍也很廣，要在每一個細節(jié)中體現(xiàn)精細化管理的理念，把推行精細化管理作為改進黨建工作的一項重要任務，需要每個黨務工作者長期地進行深入細致的思考和大膽的探索嘗試。(楊清平作者單位：晉城高速公路有限責任公司)

第三篇：基層消防中隊士官管理之我見

基層消防中隊士官管理之我見

摘要 士官是部隊基層作戰(zhàn)、執(zhí)勤訓練的骨干，也是思想和管理工作的骨干。尤其是擔任班長職務的士官，人們形象的稱他們?yōu)椤氨^將尾”，部隊建設的基石。他們作為基層工作最直接、最具體的組織者和實施者，是基層警官的助手，是官兵之間承上啟下的重要環(huán)節(jié)。隨著時代的進步，社會的發(fā)展，基層消防中隊戰(zhàn)士的思想隨著時間、環(huán)境不同而發(fā)生變化，這就要求我們要善于抓住戰(zhàn)士思想分析，找準影響戰(zhàn)士思想狀況的根源，針對戰(zhàn)士心理特點，及時把握時機，選擇和運用適當?shù)姆椒ê褪侄?，正確疏導，對癥下藥，方能事半功倍。

關鍵詞 思想教育 管理工作 隊伍建設 滅火救援

公安消防部隊作為一支“養(yǎng)兵千日、用兵千日”的特殊部隊，基層中隊的管理工作是保證各項工作順利開展的前提條件，是圓滿完成滅火救援及處突事件的基本保障。而當兵就意味著吃苦、意味著奉獻。在和平時期，我們更需要這種精神，更應把這種精神發(fā)揚光大。尤其是消防部隊，他是一支軍事化管理的同火災作斗爭的戰(zhàn)斗集體，擔負著保衛(wèi)國家經(jīng)濟建設和人民生命財產(chǎn)安全的重要職責，而部隊執(zhí)勤訓練如何，直接影響部隊戰(zhàn)斗力，關系到滅火和社會救援作戰(zhàn)中能否爭取主動，取得勝利。所以，基層中隊必須重視加強對士官的管理教育，以充分發(fā)揮他們的重點作用，從實行士官制度以來的情況看，一方面，士官是基層中隊黨支部和中隊干部抓好管理教育所以靠的骨干隊伍；另一方面，士官又是基層中隊管理中的難點和重點。

1.基層消防部隊士官隊伍建設工作中存在的問題 1.1士官有“船到碼頭車到站”的思想想，位置擺不正

有些同志轉為士官前拼命干，轉了士官后松大半，扛上“牌牌”就以為進了“保險箱”，隨著時間的推移，初改選時的那股工作積極性也隨之日漸減弱，一些士官只求滿足于現(xiàn)狀，過得去，不求過得硬。思想擺不正，位置找不準，兵的意識逐漸淡化，感覺自己是特殊兵；心存優(yōu)越感，有的甚至與年輕干部相比，總認為剛從學校畢業(yè)的干部，理論知識多，實際操作少，火場經(jīng)驗比不上自己，甚至認為自己兵齡長，經(jīng)驗比干部豐富，素質(zhì)比干部好，故意給年輕干部出難題，服從意識明顯下降，思想上、工作上逐漸“滑坡”。1.2實際問題多，工作精力不集中

一是由于士官服役時間長，年齡大，在部隊期間面臨著戀愛婚姻問題、照顧家庭、去向選擇、轉業(yè)安置等實際問題。尤其是結婚成家的老士官又大多兩地分居，家庭經(jīng)濟收入偏低，實際困難多，解決不好容易給其造成沉重的思想負擔。二是個別士官艱苦樸素意識下降，存在攀比心理，看到周圍戰(zhàn)友使用好手機、電腦等現(xiàn)象就耐不住，不甘比他人差，爭相攀比。三是個別中隊干部管理不嚴，基層中隊大多數(shù)在市區(qū)、縣城繁華地段抵不住外面的世界，乘干部夜間休息期間個別士官私自外出，深夜不歸，出入公共娛樂場所。1.3基層單位對士官存在重用輕管現(xiàn)象

一方面，有的士官兵齡、年齡比中隊干部長，一些基層干部隊他們的管理教育放不開手腳，對士官的問題礙于情面，遷就照顧，更有甚者“睜一只眼，閉一只眼”，久而久之，士官就會產(chǎn)生一種“特殊感”，甚至有的不把中隊干部放在眼里，對領導的批評滿不在乎、頂頂撞撞；另一方面，士官大多數(shù)負責獨立性比較強的工作，在集體教育和活動時往往借故不參加，而個別干部卻本著把標準降到能干工作、不添麻煩就行，使他們成為了管理中的盲點。2.問題形成的原因

2.1主觀原因

一是中隊經(jīng)常性管理工作不夠扎實，從而使士官思想認識不夠，服務意識不強，紀律意識松懈，作風松弛，教育力度不夠，組織不嚴，管理不能下“狠心”；二是個別士官自我管理不要，要求不高。受家庭影響和沾染社會上不良風氣而養(yǎng)成的惡習。如：作風散漫、不守紀律，不服管理；三是法紀意識不強，性格特點孤僻，叛逆心理較強。有的脾氣暴躁，情緒偏激，做事不計后果；有的對立情緒大，有的感情脆弱，經(jīng)不起挫折，時改時犯，自暴自棄等。2.2客觀原因

一是義務兵轉為士官，是由部隊需要、轉改條件、個人志愿等情況確定的。有些同志之所以“轉前拼命干，轉后松一半”,大多數(shù)士官總抱著自己是部隊的“老臣”的思想，而且隨時間的增長，這種心態(tài)越重，從而對“顧全大局、服從需要”“履行職責、發(fā)揮作用”等意識漸漸淡忘。主要表現(xiàn)在形勢變化，環(huán)境變換，工作不如意，家庭變故，領導失誤，單位不良風氣，家長及親友的錯誤導向等方面； 二是隨著時代的發(fā)展，社會主義的進步，戰(zhàn)士思想上出現(xiàn) “想法”過多，在對待個人利益與集體利益關系上引起的思想問題增多； 三是“關系兵”較多，“靠山”意識較強，自身能力奮斗意識退化，整體素質(zhì)下降；四是基層中隊所處環(huán)境繁華，由于消防部隊的特殊性，戰(zhàn)士接觸人員廣泛，接觸陰暗面多，特別是當前的形勢下，資本主義等腐朽思想文化和生活方式滲透的渠道增多，使戰(zhàn)士易受腐蝕；五是中隊搶險救援任務繁重，特別當工作出現(xiàn)挫折時，領導沒有積極做好工作，引起感情淡漠，處理問題簡單。六是家庭重大變故，以及即將退役等，思想工作不到位。

3.針對存在問題的解決對策 3.1強化士官的思想教育，提高認識，強化服從意識

一是中隊干部要切實做好把士官作為普通一兵來帶，在管理教育方面狠下功夫，高度重視、嚴格組織，強化其思想教育，提高其整體認識，使其擺清位置；二是經(jīng)常開展奉獻、職責教育，引導和教育士官不光要找到自己的“位置”，而且要找準自己的位置，明確自己的職責，做到待遇厚了奉獻意識不減，“資格”老了職責意識不變，環(huán)境變了守紀意識不變，始終以“兵”的標準嚴格要求自己；三是開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育，針對消防部隊士官工資待遇提高后，個別戰(zhàn)士出現(xiàn)的花錢大手大腳、消費相互攀比和請客送禮現(xiàn)象，引導士官合理消費和適度消費。四是針對大齡士官認真開展婚戀教育，引導和教育他們樹立正確的婚戀觀，自覺遵守部隊規(guī)定，把工作放在首位；四是強化官兵條令條例及部隊各項規(guī)章制度的教育，組織士官系統(tǒng)學習《兵役法》、《現(xiàn)役士兵服役條例》、《公安消防部隊士官管理規(guī)定》等。五是加強對“刺頭兵”的教育工作，注重以教育引導為主，發(fā)現(xiàn)問題及時找其談心交流，及時找到問題根源，徹底根除。

3.2強化管理，加大士官隊伍管理力度，堅持從嚴抓起

對士官的管理，既要嚴格大膽，不姑息遷就，不降低標準，又要講究方法，以理服人，嚴格管理，要從思想教育上嚴，從生活制度上嚴，從作風紀律上嚴，使他們在日常訓練、警容風紀、內(nèi)務衛(wèi)生、遵章守法等方面為義務兵做好榜樣，批評其缺點，注意其方式，堅持耐心疏導、啟發(fā)自覺。要求做到早操、操課、集體活動無特殊情況必須參加，同時，充分發(fā)揮中隊營門哨兵的作用，經(jīng)常檢查監(jiān)督。同時嚴防違規(guī)戀愛。對那些來自經(jīng)濟相對落后的地區(qū)，在駐地安家落戶愿望比較迫切的士官，加強引導和教育管理。既要關心大齡士官的個人問題，又要對違反規(guī)定在駐地談戀愛的堅決予以制止。此外嚴防出入地方娛樂性場所。在加大管控力度，減少士官非正常交往的同時，加大基層基礎設施建設，為基層單位建立健全“五室”, 豐富和活躍警營文化生活，為戰(zhàn)士創(chuàng)造一個安心、舒心、拴心的良好環(huán)境。

3.3不斷建立健全士官管理制度，嚴格落實

管理士官是一項政策性很強的工作，干部要發(fā)揮政策的導向作用，向士官講清政策與部隊長遠利益及其切身利益的關系，引導士官要從條令條例及各項規(guī)章制度著手，同時不斷制定和完善士官管理規(guī)定，進一步明確士官的選取、培訓、使用、考核、管理、待遇、婚戀、獎懲以及各類士官的崗位職責和行為守則，嚴格落實士官管理責任制。建立激勵機制上下功夫。嚴格依據(jù)條令對士官工作情況嚴格落實獎懲制度。嚴格落實士官量化考評管理制度，每周對士官的政治思想、業(yè)務能力、管理素質(zhì)、作風紀律和骨干作用進行認真考評，以此作為使用、晉升和獎懲的基本依據(jù)，充分調(diào)動士官的工作積極性。3.4充分發(fā)揮士官隊伍的骨干作用，為其創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的良好條件

士官軍政素質(zhì)比較全面，不少同志還處在代理排長的位置上，專業(yè)技能、管理工作方面較強，為此，對他們在嚴管作為“兵”帶的同時，又要適當，作為“官”來用。干部要從其思想著手，骨干士官都希望自己的一技之長和其他方面的聰明才智能充分得到發(fā)揮和不斷提高，使自身價值得到充分展現(xiàn)。比如，讓理論水平較高的士官擔任政治教育和業(yè)務學習的教員；讓業(yè)務素質(zhì)強的同志充當業(yè)務教員；讓群眾基礎好、實踐經(jīng)驗比較豐富的士官擔任思想工作骨干，協(xié)助中隊干部抓好經(jīng)常性思想工作。同時，在中隊營造尊重和愛護士官的良好氛圍，增強是士官的光榮感和責任感，促使他們始終保持積極向上的進取精神。3.5從思想政治上和生活上關心體貼士官，盡力為其排憂解難

管理工作開展好壞，思想工作是關鍵，及時掌握他們的思想情況，幫助他們糾正和消除工作、生活上的消極思想。同時部分士官兵齡較長，年齡較大，個人實際問題較多，在工作上和生活上確實有不少難處和苦衷，這就需要中隊干部設身處地為其著想，盡力為其排憂解難。在參加滅火、搶險救援的過程中干部要要本著“跟我來”，用實際行動保護戰(zhàn)士。努力從思想、生活、工作、搶險救援中，體現(xiàn)出對戰(zhàn)士的關懷。

總之，公安消防部隊作為一支特殊隊伍，由于其處的環(huán)境、工作任務不同給基層士官管理工作帶來了許多新的難點，但整體看來思想教育工作是關鍵，加強思想政治教育的同時，不斷灌輸“以隊為家的思想”，積極做好經(jīng)常性思想工作，及時掌握戰(zhàn)士在想什么、做什么。對遇到困難和思想包袱的同志及時找其談心，疏導。而在工作中，堅持原則，從嚴、從狠抓起；生活上多關心、照顧，努力構建和諧中隊，為更好的完成以滅火、搶險救援工作為中心的各項工作打下堅實的基礎。

參考文獻：

1.《公安消防部隊士官管理規(guī)定》

2.《中華人民共和國兵役法》，法律出版社，1998年

第四篇：精細化管理是基層銀行的必由之路

精細化管理是基層銀行的必由之路

市場經(jīng)濟的基本特征是競爭。企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須堅持以人為本，改變粗放經(jīng)營的管理模式，實行精細化管理，通過制定有效的工作制度，充分調(diào)動各個崗位和每位員工在經(jīng)營工作中的主動性和創(chuàng)造力，在內(nèi)部凝結成對外競爭合力。因此，探索基層銀行實施精細化管理，對于提高銀行經(jīng)營效率和競爭力具有現(xiàn)實意義。

一、精細化管理的特點

（一）精細化管理是一種科學的管理方式。市場競爭的加劇和經(jīng)濟的發(fā)展，銀行業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新能力日漸增強，經(jīng)營規(guī)模日益增大，更需要科學管理。精細化管理是銀行為適應集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式，是把管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一項工作都有專人負責，從而在所從事的業(yè)務領域建立比較優(yōu)勢和核心競爭力。

（二）精細化管理與粗放管理的區(qū)別。一是管理形式不同。精細化管理通過細分工作目標、工作標準、工作任務、工作流程，對決策、控制、考核過程進行精確量化的管理模式，體現(xiàn)的是任務到人、責任到人、按績效取酬的分配原則，大多表現(xiàn)為定量管理。而粗放管理只能提出整體工作目標，對實現(xiàn)這個目標并無法進行科學計劃、有效激勵，其分配形式體現(xiàn)的是經(jīng)營管理的“大鍋飯”，常常表現(xiàn)為定性管理。二是管理效果不同。精細化管理過程的緊密性和科學合理的管理手段，能有效能提高員工的工作責任心，激發(fā)其工作的主動性和內(nèi)動力。而粗放式管理，由于管理過程的松散性和分配的不合理性，對員工的工作績效則很難做到精確計算和精確考核，員工的主觀能動性無法得到充分的挖掘，其工作效果就大打折扣。

二、推行精細化管理的必要性

（一）推行精細化管理是市場競爭和嚴格的外部監(jiān)管的需要。經(jīng)濟全球一體化，促進了我國國有商業(yè)銀行股份制改革步伐的加快，市場競爭已呈多元化并上升到更高層次。粗放型的管理模式已不能適應當前的市場競爭，這在客觀上要求國有商業(yè)銀行必須實行精細化管理，進行管理模式的徹底變革。此外，嚴格、規(guī)范的外部監(jiān)管，是促進國有商業(yè)銀行提高自控能力，實現(xiàn)安全、有效經(jīng)營的外部條件。國有商業(yè)銀行必須改變粗放管理的模式，通過不斷摸索和實踐，實現(xiàn)向精細管理的過渡。

（二）推行精細化管理是提高經(jīng)營效益的需要。銀行的最終經(jīng)營目標是實現(xiàn)效益最大化，而經(jīng)營管理過程中的哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響銀行最終效益的獲得。銀行為了獲取最大收益，需要準確的數(shù)字來衡量經(jīng)營狀況，如資產(chǎn)回報率、業(yè)務收入、經(jīng)營成本和利潤都需要依靠精細化管理來實現(xiàn)，粗放型管理則無法達到這些要求。

（三）推行精細化管理是實現(xiàn)做強銀行的需要。一個銀行能否最終強大，最根本的是看其管理上的優(yōu)劣。銀行要保持業(yè)務領先和競爭優(yōu)勢，不僅需要對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學系統(tǒng)的分解落實，更需要通過精細管理和提升執(zhí)行能力來支撐。市場競爭的層次和內(nèi)涵決定了單憑經(jīng)驗管理已不能適應市場要求，嚴峻的市場形勢要求銀行必須創(chuàng)新管理方式。如果銀行延續(xù)粗放型的管理方式，問題會越聚越多，最后陷入困境，失去市場競爭優(yōu)勢。

三、基層銀行應如何實施精細化管理

精細化管理是一項系統(tǒng)工程，基本涵蓋了業(yè)務經(jīng)營的方方面面，不可能一蹴而就，必須重點突破、循序漸進、持之以恒。對于基層經(jīng)營行而言，可以考慮在市場營銷、流程優(yōu)化、強化內(nèi)控、細化成本、資源配置、員工管理六個方面重點推進。

（一）細分客戶市場，加強客戶營銷。由于各地客戶群體的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、管理水平、信用程度、產(chǎn)品市場前景等各不相同。對于這些不同水平的客戶，必須加以細分，確定不同層次的目標客戶群，采取不同的策略，量身定做不同的營銷方案，設計不同的金融產(chǎn)品，實施差異化和個性化營銷。客戶營銷人員要走進市場、走進企業(yè)，仔細觀察客戶的經(jīng)營，全面了解客戶的需求。

（二）優(yōu)化操作流程，提高工作效率。競爭是市場經(jīng)濟的基本特征，效率是銀行在市場競爭中的生命。因此，能不能在防控風險的前提下，及時提供金融服務，幫助客戶抓住商機，成為銀行在競爭中脫穎而出的關鍵。這就要求基層銀行要站在客戶角度看待問題，想客戶所想，急客戶所急，爭取競爭主動權。一方面要針對不同種類的貸款及客戶，簡化不必要的操作流程，運用合理的技術手段，增強調(diào)查、審查、審批的科學性，提高運作的科技含量。對存款和結算客戶要根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、業(yè)務量的大小、業(yè)務發(fā)生的頻率分別設計服務手段和流程。

（三）完善內(nèi)控體系，嚴格防范風險。根據(jù)當前的業(yè)務經(jīng)營特點和資源配置狀況，完善富有針對性的內(nèi)部控制制度。對柜臺業(yè)務、守押工作、計算機安全等要全面梳理業(yè)務和管理流程，找出關鍵控制點，針對每一控制點，制定控制辦法、管理人員

和操作人員職責、責任追究辦法等措施。樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、后臺分工制約機制，明確各部門內(nèi)控職責，將責任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑。針對每一戶貸款的不同特點，制定不同的信貸管理辦法。建立科學的信用評級制度，針對不同的客戶信用等級、不同行業(yè)以及不同區(qū)域，實行區(qū)別對待的信貸政策，在逐步化解存量不良資產(chǎn)的基礎上，嚴格控制

新增信貸風險的產(chǎn)生。

（四）細化成本約束，提高經(jīng)營效益。按照建立節(jié)約型銀行的要求，嚴格控制各項費用支出。對每一費用項目，要從合理性和必要性思考，把費用分解到每一項工作、每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)、每一個員工，將費用支出和經(jīng)營收入結合起來，盡可能壓縮一切非必要開支。同時要建立成本分析報告制度，加強成本控制考核，提高經(jīng)營效益。

（五）優(yōu)化資源配置，提高集約水平。以集約經(jīng)營為思維方向，根據(jù)不同經(jīng)營行所處地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況，仔細分析所在地的金融、工商業(yè)、居民等經(jīng)營要素，把物理網(wǎng)點和自助設備合理分布在最合適的區(qū)位，并突出其經(jīng)營特色和個性，實現(xiàn)客戶群體穩(wěn)定成長。

（六）推行分配改革，實現(xiàn)有效激勵。在工作任務、工作標準、工作責任細分的基礎上，探索制定每項業(yè)務合理的計價分配辦法；對從事事務性質(zhì)和機關工作的崗位，也要制定出臺具體可行的工作標準，以推動每個崗位的員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

（七）尊重員工個性，發(fā)揮員工專長。充分了解員工的知識結構、氣質(zhì)、特長和愛好，并以此安排員工的崗位和工作，合理組合工作團隊，為青年員工規(guī)劃職業(yè)生涯，從而最大限度地發(fā)揮員工個人才干，實現(xiàn)團隊和個體互補的最優(yōu)化。

第五篇：基層主管精細化管理技能提升培訓

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在制造型企業(yè)里，基層管理者是企業(yè)生產(chǎn)運作的基石，也是生產(chǎn)一線的指揮者，他們的管理水平和指導管理下屬的方法，直接影響員工的情緒，最終影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)營目標的達成。

如何讓一線的現(xiàn)場管理者，掌握基本的管理技巧和方法，并掌握生產(chǎn)管理的工具，讓他們帶領下屬員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標，并成為一線員工所擁戴的管理者？

《基層主管精細化管理技能提升培訓》課程從班組長自我管理、管人、管事三個維度，將提升基層主管的能力，讓他們體驗和感受管理的技巧和方法，使他們更加明確自身的作用和責任，更好地運用生產(chǎn)管理工具，更好地履行管理者的職責。

● 培訓目的：

1.提高基層管理者素養(yǎng)與執(zhí)行力

2.掌握現(xiàn)代化管理工具，掌握員工管理技巧

3.提高基層主管精細化生產(chǎn)管理技能

● 課程大綱

第一部分：基層主管員工管理技能及執(zhí)行力提升、主管的角色定位與管理認知

1.1 龜兔賽跑給我們的啟示：團隊合作就是這么回事

1.2 主管人員的管理績效

1.3 管理者技能結構

1.4 目前管理中存在的問題

1.5 管理的概念與管理理論的發(fā)展

1.6 基層主管的作用與存在價值

1.7 基層主管的自身角色

1.8 管理的技能需求

1.9 管理者常見問題與對策

1.10 員工管理的兩難現(xiàn)象與基本的管理法則

1.11 主管人員執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與對策

1.12 案例研討：三分鐘的思考如何幫老板組織一次會議

1.13 提高管理者及團隊執(zhí)行力的若干建議

1.14 管理者要敢于承擔責任

1.15 淺析管理者及員工不愿承擔責任的原因

案例：徐副總管理下屬的故事

研討：如何承擔責任？如何建立當責文化

2、基層主管的團隊建設與執(zhí)行力提升基本要求

2.1 高執(zhí)行力者的三大表現(xiàn)及特點

2.2 選人與用人的原則

案例：唐太宗李世民、拿破侖的用人策略

2.3 如何培養(yǎng)下屬？

案例：一線員工崗位培訓案例

2.4 對下屬的培訓方法與技巧簡介

2.5 員工教導技巧及OJT技能訓練

3、基層主管有效的時間管理

3.1 目標的定義、作用

3.2 如何設定工作目標

3.3 實現(xiàn)目標的五大要素

3.4 時間管理原則

3.5 艾維李十分鐘效率法

3.6 時間效率管理

3.7 時間管理法則

4、基層主管的激勵方法與技巧

4.1 管控三種方法

4.2 羅森塔效應 期望定律

4.3 激勵理論和原理 馬斯洛需求層次理論

4.4 激勵理論和原理 雙因子理論

4.5 警惕物質(zhì)激勵 “邊際遞減效應”

4.6 期望領導法：人才類別與激勵 4.7 有效激勵的方法與藝術 4.8 員工激勵技巧

4.9 有效激勵的原則：熱爐法則

5、有效溝通技巧

5.1 工作中的矛盾和障礙的起因 5.2 溝通的原理和過程 5.3 缺乏溝通的不良影響 5.4 哈里窗戶分析 5.5 溝通的形式與障礙 5.6 同理心溝通技巧

5.7 有效溝通技巧首先學會聆聽 5.8 如何與上司溝通 5.9 如何與下屬溝通 5.10 溝通三步曲

第二部分：基層主管生產(chǎn)管理工具運用能力提升訓練

1、走出現(xiàn)場改善的思想誤區(qū) 1.1 我們已經(jīng)做得可以了 1.2 改善一點有什么用

1.3 現(xiàn)在還不是改善的時候 1.4 改善是不錯，但太麻煩了

2、認識并消除浪費是提升效率、減少不良、降低成本的核心 工具 2.1 認識七大浪費

2.2 合理安排計劃消除生產(chǎn)過剩浪費 2.3 工序緊密衍接消除等待浪費 2.4 改善搬運減少搬運浪費 2.5 加強工藝改善消除加工浪費 2.6 加速周轉減少庫存浪費 2.7 品質(zhì)控制減少不良浪費

3、三定推行改善現(xiàn)場及目視化管理運用 3.1 流程、布局分析以定位

3.2 生產(chǎn)節(jié)奏、批量確定以定量、定容 3.3 管理人員每天檢查

3.4 操作人員操作習慣培養(yǎng)

3.5 狀態(tài)標識：待檢、檢驗、合格、不良、凍結、返工、返修、報廢 3.6 數(shù)量、時間管制 3.7 顏色管理

4、建立和完善作業(yè)標準 4.1 標準是什么？

4.2 游戲案例： 標準豬 4.3 標準的要素與制定方法

5、運用現(xiàn)場品質(zhì)管理工具，以提高產(chǎn)品合格率 5.1 品質(zhì)的概念、特性； 5.2 什么是制造品質(zhì)

5.3 零缺陷理念介紹及管理的基本要求 5.4 班組長是品質(zhì)控制的核心 5.5 品質(zhì)管理的“三要、三不要” 5.6 如何控制不良品；

案例：松下公司的品質(zhì)改善工具運用 5.7 品質(zhì)分析與對策工具運用

6、異常管理及系統(tǒng)解決問題的常用工具 6.1 4M變更管理 6.2 異常定義 6.3 異?？梢暬?6.4 自動報警

6.5 愚巧法 6.6 六步法

● 老師簡介 陳老師 *培訓師、*咨詢師、*職業(yè)經(jīng)理人 *生產(chǎn)管理專家

*國家注冊企業(yè)培訓師 *國家注冊安全工程師 【任職經(jīng)歷】

陳老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗?！竟ぷ髂芰Α?/p>

陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團內(nèi)風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等?！九嘤柪砟睢?/p>

陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程，包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓》等。【培訓風格】

陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。【核心課程】 ? 《精益生產(chǎn)》

? 《TPM全員生產(chǎn)保全》

? 《班組長管理技能訓練營》 ? 《全面6S推進與目視化管理》 ? 《EHS經(jīng)理人核心技能訓練營》

? 《卓越班組長安全管理及班組安全建設》? 《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》 【部份服務企業(yè)】

曾受益于陳老師課程的學員來自于：國家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動化技術(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、大同電力機車、中國電子科技集團、SEW－電機（蘇州）有限公司、無錫羅地亞精細化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細化工（無錫）有限公司、拉羅克斯過濾技術(蘇州)有限公司、佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司??

基層主管精細化管理技能提升培訓

【時間地點】 2012年9月15-17日 青島（17日贈觀海爾或青島啤酒生產(chǎn)線）【參加對象】 生產(chǎn)主管、班組長、隊長、工段長等一線生產(chǎn)管理人員【費用】 2200元/人（含授課費、資料費、稅費、午餐費）

報名回執(zhí)表

傳真:（O2O）34O71978

（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；咨詢熱線：4OO-O33-4O33）