第一篇：企業(yè)5S與軍隊(duì)的內(nèi)務(wù)管理

企業(yè)5S與軍隊(duì)的內(nèi)務(wù)管理

“三分四定”是軍隊(duì)內(nèi)務(wù)管理十條標(biāo)準(zhǔn)之一。

“三分”：一是攜行被裝。指按著裝規(guī)定當(dāng)季使用和需隨身攜帶的被裝。二是前運(yùn)被裝。指部隊(duì)發(fā)給的過(guò)使用季節(jié)的被裝。三是留守物品。指自購(gòu)或從家里帶來(lái)的物品。

“四定”：一是定人管理。攜行被裝由個(gè)人保管；前運(yùn)被裝和留守物品集中保管，二是定位存放。攜行被裝按規(guī)定存放；前運(yùn)被裝和留守

物品，在儲(chǔ)藏室分類存放。三是定標(biāo)記。前運(yùn)被裝標(biāo)記部隊(duì)代號(hào)、連、排、班和姓名；留守物品標(biāo)記本人家庭通訊地址，郵政編碼及收件人姓名。四是定期檢查。個(gè)人每月、連隊(duì)每季1次，團(tuán)(旅)隨“點(diǎn)驗(yàn)”每年普遍抽查1至2次。

部隊(duì)“三分四定”的戰(zhàn)備要求與企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理異曲同共，通過(guò)直觀感受，讓參訓(xùn)隊(duì)員感受細(xì)節(jié)管理的魅力，把握工作中的高標(biāo)準(zhǔn)。

“5S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。如果說(shuō)“三分四定”是目標(biāo)，那么，“5S”管理就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的保障，其最終目的，是使員工素質(zhì)、工作效率和企業(yè)內(nèi)質(zhì)得到全面提升；5S”強(qiáng)調(diào)的最高境界就是素養(yǎng)，落實(shí)到企業(yè)就是員工的素養(yǎng)。軍隊(duì)的內(nèi)務(wù)管理比如整理內(nèi)務(wù)就是為了鍛煉平時(shí)良好的生活作風(fēng),培養(yǎng)對(duì)任何事都認(rèn)認(rèn)真真,仔仔細(xì)細(xì)的態(tài)度,也是對(duì)戰(zhàn)斗作風(fēng)的考驗(yàn) ,培養(yǎng)緊迫感 ,從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上可以看出一個(gè)人的素質(zhì)及潛力。

其實(shí)，整理內(nèi)務(wù)看來(lái)是件小事,但實(shí)際上是件大事!整理其實(shí)就在整理“心情”,整理“態(tài)度”,整理“素質(zhì)”!從員工素養(yǎng)入手，通過(guò)活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袨?，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然的工作環(huán)境，使每個(gè)人都能規(guī)范自我行為，久而久之，提升個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)員工的素質(zhì)提高了，我們企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

第二篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理5S

5S01 5S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信。

5S02 整理-騰出更大的空間。

5S03 整頓-提高工作效率。

5S04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。

5S05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

5S06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

5S07 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

5S08 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

5S09 無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈。5S10 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

5S11 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

5S12 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。

5S13 整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱。

5S14 實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

系列一：

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

C07 勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

C08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

C10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

系列二：C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

C2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03 無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈。

C2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

C2-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

C2-06 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。

C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱。

C2-08 實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

系列三：

C3-01 5S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C3-06 素養(yǎng)-塑造人的質(zhì)量，建立管理根基

6S類宣傳掛圖

C4-01 6S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！

C4-02 整理-騰出更大的空間

C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C4-06 素養(yǎng)-塑造人的質(zhì)量，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運(yùn)動(dòng)讓我們做得更好?。?S全釋）

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◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳掛圖（1）

F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

F02 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美質(zhì)量。

F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。

F04 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

F05 講究實(shí)效、完善管理、提升質(zhì)量、增創(chuàng)效益。

F06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

F10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升質(zhì)量，安全保證。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在崗人員十個(gè)必須遵守

F14 操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守

F15 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)

F16 進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須

F17 防止違章動(dòng)火六大禁令

F18 電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

F19 機(jī)動(dòng)車輛八大禁令

F20 下班離崗前十要

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)（2）

K01 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

K04 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

K05 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

K06 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

K07 強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

K08 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

K09 寧愿事前檢查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。

K11 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

K12 做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。

K15 倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

K16 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。

K17 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

K18 愛(ài)惜物料，重視質(zhì)量；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

第三篇：【酒店管理資料】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理

第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念

一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所

二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

一、基礎(chǔ)性

二、整體性

三、群眾性

四、規(guī)范性

五、動(dòng)態(tài)性

第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

一、從管理理論上分析

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

二、從管理實(shí)踐上分析

三個(gè)面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)

五到現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng) 三老：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事

四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律

四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣

現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn)

1．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂

2．現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象

3．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”

4．現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高

第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要

現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象

3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理

4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗

5．優(yōu)化專業(yè)管理

6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作

8．治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則

（二）科學(xué)性原則

（三）彈性原則

（四）標(biāo)準(zhǔn)化原則 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

最基本的方法是工業(yè)工程

現(xiàn)場(chǎng)管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性

現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)決定管理方法

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法

（一）規(guī)范制約

包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等

（二）以法律人

（三）知識(shí)啟迪

（四）榜樣示范

（五）評(píng)價(jià)激勵(lì)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法

（六）政策調(diào)動(dòng)

（七）評(píng)比競(jìng)賽

（八）協(xié)調(diào)關(guān)系

（九）熱心服務(wù)

（十）與人為善 現(xiàn)場(chǎng)管理主體

現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)行為規(guī)范

五干 干什么 怎么干 什么時(shí)間干 按什么路線干 干到什么程度

班組長(zhǎng)行為規(guī)范 五按 按程序 按路線 按時(shí)間 按標(biāo)準(zhǔn) 按指令操作 行為規(guī)范的實(shí)施意義

實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求

企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作

生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性

崗位規(guī)范化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求

是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的必由之路

是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求

崗位操作規(guī)范的內(nèi)容

①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？

②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ③該崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？ ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？

崗位操作規(guī)范的編制原則

1．科學(xué)性 2．系統(tǒng)性 3．實(shí)踐性 4．先進(jìn)性 5．動(dòng)態(tài)性

崗位操作規(guī)范的編制程序和方法

一般要經(jīng)過(guò)宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時(shí)間研究）、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。

現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征

（一）作業(yè)調(diào)度

（二）能源材料管理

（三）質(zhì)量安全管理

（四）生產(chǎn)技術(shù)管理

（五）經(jīng)濟(jì)核算管理

（六）勞資定額管理

強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作

（一）信息工作 1．原始憑證 2．臺(tái)賬 3．統(tǒng)計(jì)分析

（二）規(guī)章制度 1．責(zé)任制度

2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

（三）計(jì)量工作 第二講

文明生產(chǎn)與定置管理

第一節(jié) 文明生產(chǎn)

一、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的含義

是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理行為以及“5S”活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、文明生產(chǎn)的意義

是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求

是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的內(nèi)容

（1）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程；（2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；

（3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染；（4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。（5）配備必要的工位器具；

（6）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容

1、定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特

定位置的一門(mén)管理科學(xué)。

2、類型：

a)全系統(tǒng)定置管理：

b)區(qū)域定置管理：

c)職能部門(mén)定置管理：

d)倉(cāng)庫(kù)定置管理：

e)特別定置管理：

3、定置管理內(nèi)容

這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 3.2 車間定置內(nèi)容 3.3 庫(kù)房定置內(nèi)容 3.4 辦公室定置內(nèi)容

人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)

（一）A狀態(tài)

即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。

（二）B狀態(tài)

即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。

（三）C狀態(tài)

人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。

人與物的結(jié)合成本

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。

物與場(chǎng)所的關(guān)系

物與場(chǎng)所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ)

研究物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場(chǎng)所的特定位置上，達(dá)到物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。

場(chǎng)所狀態(tài)

1．A狀態(tài)：良好狀態(tài) 2．B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) 3．C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài)

定置方法

1．固定位置

即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。

2．自由位置

即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域

信息媒介同定置的關(guān)系

（一）引導(dǎo)信息

引導(dǎo)信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物結(jié)合

（二）確認(rèn)信息

為了避免物品混放和場(chǎng)所錯(cuò)誤設(shè)置所需的信息

信息媒介的要求

①場(chǎng)所標(biāo)志清楚； ②場(chǎng)所設(shè)有定置圖； ③位置臺(tái)賬齊全；

④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備； ⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。

第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理

一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整、明確問(wèn)題點(diǎn)

二、分析問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案

三、定置管理的設(shè)計(jì)

1.各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)

2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 1.繪制定置管理圖

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng) 所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。

定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室 定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖

2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

四、定置管理方案的實(shí)施和考核 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目視管理運(yùn)行

一、目視管理的含義及優(yōu)越性

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理工作。

（一）形象直觀、簡(jiǎn)單方便、工作效率高

（二）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵(lì)與協(xié)調(diào)作用

（三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)

二、目視管理的形式

（一）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開(kāi)化、圖表化

（二）與現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾，展示清楚

（三）與定置管理相結(jié)合，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計(jì)

（四）生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便

（五）現(xiàn)場(chǎng)各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化

（六）統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝，實(shí)行掛牌制度

（七）現(xiàn)場(chǎng)的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第三講

現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)的開(kāi)展

5S的內(nèi)容

1、整理（Seiri）

2、整頓（Seiton)

3、清掃（Seiso)

4、清潔（Seiketsu）

5、素養(yǎng)（Shitsuke）5S以素養(yǎng)為始終

5S的定義

整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除

不需要的東西；

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；

修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

為什么需要5S

我國(guó)企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差

2，浪費(fèi)嚴(yán)重

3，責(zé)任不明 開(kāi)展5S活動(dòng)程序 5S活動(dòng)的推行步驟 組織——成立5S推行委員會(huì)規(guī)劃

思路1：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。

思路2：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。

5S活動(dòng)的推行步驟 3 培訓(xùn)與宣傳 1．5S運(yùn)動(dòng)的目的；

2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)的方法； 4．把握效果的方法等。4 執(zhí)行

樹(shù)立樣板單位的辦法

分階段或分片實(shí)施的辦法

實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 5 監(jiān)督

開(kāi)展整理活動(dòng)技巧

1、對(duì)象：主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

2、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

3、整理主要區(qū)域：工作場(chǎng)所

4、實(shí)施方法

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，劃分需要與不需要的物品；

決定需要的物品的數(shù)量；

處理不需要的物品。開(kāi)展整理活動(dòng)的要領(lǐng)

⑴、對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每天自我檢查 開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧

1、對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所

2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ●工作場(chǎng)所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過(guò)多的積壓物品

3、整頓的重點(diǎn)

開(kāi)展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng) ⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵、流程布置,確定放置場(chǎng)所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所 · 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 · 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 · 易取 · 不超出所規(guī)定的范圍 · 在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法 · 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

· 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

· 在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧(1)

1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

2、目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

d)防止環(huán)境污染。

開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧（2）

3、推行方法

3.1 例行掃除、清理污穢 3.2 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 3.4 廢棄物的處置

3.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

4、開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)

責(zé)任化、制度化

開(kāi)展清掃活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)

⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧(1)

1、對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛

2、目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

3、清潔的實(shí)施方法

3.1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果” 3.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況 3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣

開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧（2）3.4 建立視覺(jué)化的管理方式 3.5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 3.7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果

4、開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

制度化，定期檢查。

開(kāi)展清潔活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)

⑴、落實(shí)前面3S工作

(2)、制訂考評(píng)方法

(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

(4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧(1)

1、對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改 造性、提升道

德品質(zhì)

2、目的：

a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；

b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序

c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧

開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧(2)

3、修養(yǎng)實(shí)施方法 ⑴、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)

⑵、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化 ⑶、制訂禮儀守則

⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

4、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5S活動(dòng)檢查表

員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn)

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料

4、部門(mén)內(nèi)5S的宣傳及參與公司5S宣傳活動(dòng)

5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作

6、依公司5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任

7、協(xié)助部屬克服5S的障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司“5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法”并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 10、5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述

11、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

第四講

全面質(zhì)量管理

一、全面質(zhì)量管理的基本概念

全面質(zhì)量管理的英文字頭是 TQC（Total Quality Control），所以簡(jiǎn)稱TQC。

就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系。

基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的?！叭齻€(gè)方面，一個(gè)目的”

（1）認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針。

（2）充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

（3）切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計(jì)、制造、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究等方面的工作，以預(yù)防為主，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。推行全面質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)該注意：

“三全、一多樣” 全過(guò)程、全員的、全企業(yè)的質(zhì)量管級(jí)；

所運(yùn)用的方法必須多種多樣、因地制宜

二、全面質(zhì)量管理的基本要求(1)

1．全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理 必須抓好全員的質(zhì)量管理教育

不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)

開(kāi)展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)

二、全面質(zhì)量管理的基本要求(2)

2.全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程 預(yù)防為主的思想

為用戶服務(wù)的思想

3.全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的管理

4.全面質(zhì)量管理所采用的管理方法應(yīng)是多種多樣

三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容

全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)的一個(gè)有機(jī)整體。

不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以外的過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。

四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作

四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作(1)

（一）質(zhì)量管理教育

（二）PDCA工作循環(huán)

計(jì)劃（Plan）

實(shí)施（Do）

檢查（Check）

處理（Action）

P D C A工作循環(huán)

四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作(2)

（三）質(zhì)量管理小組活動(dòng)

（四）推行標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)

第五講

質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量保證體系的概念

質(zhì)量保證（Quality Assurance），簡(jiǎn)稱QA，就是為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。質(zhì)量體系的建立

（1）質(zhì)量體系能為全體職工所理解，并行之有效。（2）產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足用戶期望。

（3）重點(diǎn)是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，而不是完全依靠事后的檢查。

二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

1．有明確的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2．建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制 3．設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

4．實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化 5．建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng) 6．開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)

三、5S與質(zhì)量管理

5S與質(zhì)量管理效果

四、什么是ISO

ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱，ISO是希臘文“平等”的意思。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。

ISO的宗旨是“在世界上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及其相關(guān)活動(dòng)的發(fā)展，以便于商品和服務(wù)的國(guó)際交換，在智力、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)展合作?！?/p>

五、全面質(zhì)量管理與ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較

①理論基礎(chǔ)一致 ②強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ③是有組織有系統(tǒng)的活動(dòng) ④強(qiáng)調(diào)控制 ⑤全員參加

⑥使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) ⑦重視評(píng)審 ⑧不斷改進(jìn)質(zhì)量

5S與ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

將5S作為輔助實(shí)施ISO9000的好處

帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍

體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

落實(shí)5S精神是提升質(zhì)量的必要途徑

如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S 確定推行組織

制訂激勵(lì)措施

制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件

培訓(xùn)、宣傳

全面執(zhí)行5S 監(jiān)督檢查

5S與ISO9000關(guān)系

結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段

第四篇：內(nèi)務(wù)管理

公司內(nèi)務(wù)管理制度

第一章 總則

一、目的：本規(guī)定旨在樹(shù)立員工的紀(jì)律意識(shí)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)凝聚力，提高每位員工的工作效率。

二、范圍：市場(chǎng)部全體人員。

第二章 出勤規(guī)定

一、考勤

1、時(shí)間：8：00AM-12:00PM,2:30PM-5:30PM,以公司時(shí)鐘為準(zhǔn)。

2、外出辦事前，填寫(xiě)《外出登記表》，當(dāng)月末日交人力資源部

3、出差前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，當(dāng)月最末日交人力資源部。

4、遲到、早退、曠工：按照公司《刷卡管理規(guī)定》予以處罰。

二、事、病假申請(qǐng)

1、病假須出示醫(yī)院證明，報(bào)辦公室內(nèi)備案，請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)醫(yī)院許可天數(shù)，見(jiàn)事假申請(qǐng)及公司相關(guān)規(guī)定。

2、婚、喪假按公司規(guī)定執(zhí)行，超過(guò)公司規(guī)定天數(shù)，見(jiàn)事假申請(qǐng)及公司相關(guān)規(guī)定.3、事假至少需提前24小時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)（見(jiàn)《請(qǐng)假單》），一天及一天以內(nèi)由直接領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)一天須經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理審批，辦公室憑《請(qǐng)假單》記考勤，月末交人力資源部。

三、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考勤管理的巡查，對(duì)違反本規(guī)定的情況，按照公司考勤制度予以處罰。

四、相關(guān)記錄

1、《考勤表》

2、《請(qǐng)假單》

3、《外出登記表》

第三章 衛(wèi)生規(guī)定

一、標(biāo)準(zhǔn)

1、地面

做到干凈、無(wú)積垢，線路整齊；

2、桌子

桌上只能擺放電腦顯示屏、打印機(jī)、傳真機(jī)、文件架、辦公用品；保持

桌面整潔無(wú)垢；

桌下物品整齊擺放；

3、椅子

各辦公區(qū)內(nèi)必須統(tǒng)一椅類；

擺放整齊有序，離開(kāi)辦公區(qū)必須將椅子擺放在桌子正下方；

4、柜子

統(tǒng)一擺放位置；有條不紊柜內(nèi)所有文件；

面保持清潔柜無(wú)污；柜頂不能擺放其他雜物；

5、白板

字體書(shū)寫(xiě)工整，字跡清晰；

板書(shū)得體；

6、門(mén)窗

玻璃清潔明亮；

下班前按時(shí)關(guān)好門(mén)窗；

7、電腦

各辦公區(qū)統(tǒng)一角度擺放；

經(jīng)常性擦拭，確保清潔；

定期或不定期檢查電腦病毒情況，及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)部反映護(hù)理；

8、空調(diào)

嚴(yán)格按公司空調(diào)管理制度的要求認(rèn)真執(zhí)行；

頂上不能放其他物品；

9、沙發(fā)、茶幾

文件、雜志擺放有序；

保持沙發(fā)、茶幾清潔；

10、隔段

經(jīng)常性清掃，保持無(wú)污垢；

二、監(jiān)督與執(zhí)行

1、市場(chǎng)部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定實(shí)施監(jiān)督；

2、由各部門(mén)指定責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)辦公環(huán)境達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)；

3、每日上班前對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，市場(chǎng)部辦公室對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)責(zé)任人下達(dá)限期整改通知，如未能在期限內(nèi)達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)每次罰款10元；

4、每周五大掃除由市場(chǎng)部辦公室統(tǒng)一安排，不得無(wú)故缺席，由市場(chǎng)部辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

第五篇：內(nèi)務(wù)管理

6.2.5內(nèi)務(wù)管理

6.2.5.1宿舍管理規(guī)定

第一條

為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制訂本規(guī)定。第二條

員工申請(qǐng)住宿條件。

1．公司員工無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。2．凡有以下情況之一者，不得住宿：（1）患有傳染病者。（2）有不良嗜好者。3．不得攜眷住宿。4．需遵守本規(guī)定。

第三條

本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職（包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、資遣等）時(shí)，對(duì)宿舍的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起3天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。

第四條

宿舍統(tǒng)一由宿舍長(zhǎng)管理，其工作任務(wù)如下：

1．總理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電、煤氣、門(mén)戶。

2．監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門(mén)窗的關(guān)閉（尤其夜晚及遇有臺(tái)風(fēng)）。3．備置員工資料（如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等資料）。4．有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門(mén)：（1）違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)嚴(yán)重者。（2）留宿親友者。

（3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。

（4）員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及公司領(lǐng)導(dǎo)并送醫(yī)院。第五條

員工對(duì)所居住宿舍，應(yīng)盡管理人責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍。第六條

員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即停止其居住權(quán)利。

第七條

有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備（如電視、煤氣灶、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門(mén)窗、床鋪等）本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由有關(guān)人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。第八條

住宿員工（含出差員工）應(yīng)遵守下列規(guī)則： 1．服從宿舍管理人員派遣與監(jiān)督

2．寢室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。3．寢室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。4．個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。

5．煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其他易燃物品不得放置寢室。6．換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。7．洗曬衣物需按指定位置晾曬。

8．電視、收音機(jī)的使用，聲音不得過(guò)大，以免妨礙他人安寧。9．就寢后不得有影響他人睡眠行為。

10．宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。11．貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。12．不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品。13．污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。14．各房間的清潔由住宿人輪流打掃整理。15．對(duì)水、電、煤氣的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定：（1）水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。

（2）煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉，輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。（3）淋浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉，浴畢應(yīng)清理浴池。

（4）水電費(fèi)用按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，多余費(fèi)用需自理。煤氣等費(fèi)用自理。17．不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良食品。

18．員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。

第九條

住宿人員需排輪值人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門(mén)窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

第十條

住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利（通宿）外，并呈報(bào)公司管理部門(mén)議處：

1．不服從宿舍長(zhǎng)的監(jiān)督、指揮者。2．在宿舍賭博（打麻將）、斗毆及酗酒。3．蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

4．擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。5．經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢誡不改者。6．違反宿舍安全規(guī)定者。7．無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。8．有偷竊行為者。第十一條

遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)或主管人員檢查。

第十二條 公司后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和完善本規(guī)定。6.2.5.2辦公區(qū)域、更衣間管理規(guī)定

一、嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到、早退、無(wú)故曠工。

二、注意儀容儀表。上班時(shí)間，要按公司要求統(tǒng)一著裝工作服，男員工不可留須，頭發(fā)要經(jīng)常修剪；女員工發(fā)型、化妝保持清雅，儀容端莊，樹(shù)立公司在公眾中良好的群體形象。

三、上班期間，精神飽滿，積極、主動(dòng)、熱情地投入工作。

四、保持辦公區(qū)域的安靜，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩或上班時(shí)在辦公室內(nèi)進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)，電話交談應(yīng)盡量降低音量。

五、遵守辦公紀(jì)律。上班時(shí)不能睡覺(jué)或閱讀報(bào)紙、聽(tīng)收錄機(jī)、收看電視，不能閱覽與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，不得閑串辦公室，談?wù)撆c業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

六、上班時(shí)間，不得擅離職守。

七、講究文明禮貌，接聽(tīng)電話使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言清晰、規(guī)范，并通報(bào)部門(mén)名稱，接待來(lái)客應(yīng)做到熱情、周到。

八、保持辦公區(qū)域的清潔、整齊，不許亂放雜物；下班時(shí)，桌面文件一律歸柜。公司行政管理部將定期對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查評(píng)比。

九、無(wú)特殊情況，親友不得在工作時(shí)間作私人探訪。

十、未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，不得使用單位電話作私人對(duì)外聯(lián)系，單位電話只能作為工作時(shí)間業(yè)務(wù)使用，如發(fā)現(xiàn)工作以外使用電話所發(fā)生的費(fèi)用，由當(dāng)事人支付，并按情節(jié)輕重給予處罰。

十一、愛(ài)護(hù)公物，精心使用辦公設(shè)備，貴重設(shè)備要專人專管，如有正常損耗，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修；如因個(gè)人的疏忽行為而導(dǎo)致公共財(cái)物受損，必須負(fù)責(zé)賠償。

十二、不得將公共財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有或作私人用途。

十三、下班前應(yīng)關(guān)閉所有電器的電源，關(guān)好門(mén)窗，防止各類事故的發(fā)生。

十四、不能疏忽或刻意對(duì)任何投訴不作記錄或隱瞞。

十五、休息時(shí)間如發(fā)生重大事故，或碰到問(wèn)題要立刻投入解決，不得推脫或視而不見(jiàn)、不予理睬，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

十六、所有員工須服從上級(jí)的命令，不服從命令視為嚴(yán)重違紀(jì)行為。

6.2.5.3記錄填寫(xiě)管理規(guī)定

為了規(guī)范《電氣設(shè)備檔案》及《交接班記錄》、《缺陷記錄本》、《安全培訓(xùn)記錄》、《技術(shù)培訓(xùn)記錄》、《設(shè)備異常記錄》、《電氣設(shè)備維修單》、《工段工具、材料領(lǐng)用記錄本》等的管理，規(guī)定如下：

（1）《安全培訓(xùn)記錄》、《技術(shù)培訓(xùn)記錄》的填寫(xiě)由工段指派專人記錄，要求和會(huì)議同步進(jìn)行；

（2）《交接班記錄》要求在當(dāng)班下班前由運(yùn)值人員填寫(xiě)，按交接班制度落實(shí)進(jìn)行；《缺陷記錄本》由運(yùn)值人員、檢修人員或工段負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，要求在下班前，或在對(duì)設(shè)備巡檢結(jié)束后填寫(xiě)所發(fā)現(xiàn)的缺陷內(nèi)容；

（3）《設(shè)備異常記錄》由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)。在發(fā)生設(shè)備異常后，由工段長(zhǎng)及時(shí)組織工段人員、專責(zé)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)參與的設(shè)備異常分析，根據(jù)分析結(jié)果，按照《設(shè)備異常記錄》上所羅列的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在異常情況發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)，并發(fā)OA協(xié)同至管理處領(lǐng)導(dǎo)；

（4）《電氣設(shè)備維修單》由維修負(fù)責(zé)人在工作前填寫(xiě)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)和工作后填寫(xiě)工作內(nèi)容和維修數(shù)據(jù)，由工段負(fù)責(zé)人審核后工段備存，每月整理一次，裝訂后工段備存一份，另一份交電氣管理處存檔，整理順序和維修計(jì)劃順序一致，封皮目錄備本月維修計(jì)劃單；

（5）《材料領(lǐng)用記錄》由工段領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，定期對(duì)電子材料賬目和實(shí)物核實(shí)，領(lǐng)用材料和倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單一致，無(wú)漏缺，備件用途及數(shù)量填寫(xiě)清楚明了，賬物對(duì)應(yīng)，每月由工段負(fù)責(zé)人對(duì)工段倉(cāng)庫(kù)材料核查一次，核實(shí)材料使用和備存情況，并和管理處材料員對(duì)賬。工段負(fù)責(zé)人對(duì)本工段工具使用及領(lǐng)用情況做好記錄，并及時(shí)申領(lǐng)和補(bǔ)充更換。

請(qǐng)各工段參照以上要求嚴(yán)格執(zhí)行,保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)出現(xiàn)記錄不完善，漏填以及記錄差錯(cuò)的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以10-50元罰款。

6.2.5.4重大安全報(bào)告制度

一、為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理重大事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故，特制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定所稱重大事故，是指造成重大人身傷亡或者巨大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響處形象以及性質(zhì)特別嚴(yán)重、產(chǎn)生重大影響的事故。

三、本規(guī)定適用于重大事故，但國(guó)家已有規(guī)定的除外。

四、重大事故的報(bào)告必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。

五、重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

六、重大事故發(fā)生單位（包括歸屬路段）在事故發(fā)生后，必須做到：

1、立即將所發(fā)生重大事故的情況，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告上級(jí)歸口管理部門(mén)和各級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)報(bào)告所在地的政府有關(guān)歸口管理部門(mén)。

2、在二十四小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)本條第一項(xiàng)所列部門(mén)。

七、重大事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；

2、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

3、事故發(fā)生原因的初步判斷；

4、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

5、事故報(bào)告單位。

八、重大事故發(fā)生后，處分管領(lǐng)導(dǎo)、綜治安全部門(mén)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)立即派人趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組成重大事故調(diào)查組，協(xié)助配合國(guó)家執(zhí)法部門(mén)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和收集證據(jù)工作。

九、因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)或配合執(zhí)法部門(mén)人員做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并寫(xiě)出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。

十、違反本規(guī)定，有下列行為之一者，重大事故調(diào)查組可建議有關(guān)部門(mén)或者單位對(duì)有關(guān)人員給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

1、對(duì)已發(fā)生的重大事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者故意拖延報(bào)告期限的；

2、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

3、阻礙、干涉調(diào)查工作正常進(jìn)行的；

4、無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受重大事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的。

十一、事故發(fā)生涉及各單位，有下列行為之一者，由有關(guān)部門(mén)給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

1、對(duì)調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使調(diào)查工作有重大疏漏的；

2、索賄受賄、包庇事故責(zé)任者或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù)的；

3、不積極協(xié)助、配合國(guó)家執(zhí)法部門(mén)調(diào)查事故的。

十二、任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

6.2.5.5安全裝備、器材管理規(guī)定

1、目的

為了加強(qiáng)公司的安全管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保障員工人身、生產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本公司的廠區(qū)、宿舍區(qū)和在此范圍內(nèi)的全體員工。

3、責(zé)任人

3.1 公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全主任、各部門(mén)經(jīng)理、主管是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

3.2 成立公司安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司整體安全管理的監(jiān)督、檢查、整改等工作。

4、安全管理控制

4.1 值班員管理（防盜管理）。值班員管理由綜合管理部負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理為直接責(zé)任人。4.1.1 制定值班員管理檢查計(jì)劃，包括檢查的目的、檢查重點(diǎn)、檢查時(shí)間、檢查步驟等。

4.1.2 值班人員崗位值勤情況、工作安排和記錄、值班人員的儀容儀表、夜間歸隊(duì)情況、各種工作的交接情況等需做詳細(xì)記錄。

4.1.3 對(duì)每次檢查中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要分類予以記錄，并定期進(jìn)行分析匯總，找出值班員工作中的不足并加以改進(jìn)。

4.1.4 巡視中加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)地段的監(jiān)控發(fā)現(xiàn)可疑情況、可疑人員要及時(shí)加以注意，對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的人員進(jìn)行監(jiān)控。

4.1.5 將有可能發(fā)生安全事故的隱患找出來(lái)。依據(jù)的實(shí)際情況，制定安全事故的處理步驟，準(zhǔn)備相應(yīng)的急救藥箱。

4.1.6 事故隱患包括： 4.1.6.1 有無(wú)外露電線；

4.1.6.2 廠區(qū)、車間地面是否平整； 4.1.6.3 廠區(qū)路面是否有磚塊等雜物； 4.1.6.4 廠房?jī)?nèi)、外墻是否有破損，剝落；

4.1.6.5 廠區(qū)、廠房、宿舍的給、排水系統(tǒng)是否良好，地面是否有積水； 4.1.6.6 廠區(qū)、廠房、宿舍的公共區(qū)域內(nèi)有無(wú)易燃易爆物品； 4.1.6.7 門(mén)禁系統(tǒng)是否完好無(wú)損。4.1.7值班人員管理：

4.1.7.1 值班人員服裝準(zhǔn)備：上崗應(yīng)穿著工作服，穿戴齊整。4.1.7.2 值班人員用具準(zhǔn)備：

圓珠筆、《員工外出登記表》、《車輛進(jìn)出登記表》、《來(lái)訪登記表》、公司相關(guān)聯(lián)系資料、手電照明、對(duì)講設(shè)備、急救藥箱等。

4.1.7.3上崗值班人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，到指定值勤崗位，與上一班值班人員進(jìn)行工作交接，交接內(nèi)容包括：工作用具、重要情況等。

4.1.7.4值班人員值班時(shí)，如遇特殊情況發(fā)生（打架斗毆，安全事故、偷盜等），應(yīng)保持冷靜，控制局面、堅(jiān)守崗位，及時(shí)將發(fā)生情況通知綜合管理部經(jīng)理或其他管理人員解決。

4.1.7.4值班人員培訓(xùn)：

4.1.7.4.1由綜合管理部經(jīng)理擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工守則、各項(xiàng)規(guī)章制度、日常工作流程、消防安全知識(shí)等。

4.1.7.4.2值班人員平時(shí)必須每周組織兩次定期訓(xùn)練，并進(jìn)行訓(xùn)練登記，有案可查。4.1.7.4.3培訓(xùn)考核：考核包括筆試和實(shí)操演習(xí)。

4.2 防火管理：

4.2.1為了做好公司防火工作，對(duì)火災(zāi)有迅速的應(yīng)變措施，公司成立義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況派出。消防隊(duì)由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一調(diào)配。

4.2.2 廠區(qū)內(nèi)除寫(xiě)字樓指定吸煙區(qū)外，一律禁止吸煙。

4.2.3 滅火器配備：各部門(mén)、各車間、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)本地區(qū)具體情況，測(cè)算滅火器材的需要量、品種、型號(hào)等并與行政部確認(rèn)，由綜合管理部統(tǒng)一購(gòu)置。

4.2.4防火計(jì)劃：各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂本部門(mén)的防火計(jì)劃，包括防火組織、防火人員安全培訓(xùn)、防火規(guī)定的制定等。

4.2.5防火培訓(xùn)：各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，做出本部門(mén)的防火培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員組織、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)工作步驟安排、各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合、培訓(xùn)效果的測(cè)試。4.2.5.1培訓(xùn)要求：

指導(dǎo)教員，按器材正確使用方法為被培訓(xùn)人員演示，并訓(xùn)練受訓(xùn)人指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員沿正確的路徑疏散；被培訓(xùn)人員，按照演示要求進(jìn)行相應(yīng)演練，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，達(dá)到操作要求。

4.2.5.2公司根據(jù)實(shí)際情況，由綜合管理部安排定期與不定期的開(kāi)展滅火演習(xí)，全廠消防演習(xí)每年至少2次，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人要抽查員工掌握的情況。

4.2.6滅火器材管理：

4.2.6.1 1211滅火器定期專人對(duì)滅火器進(jìn)行保養(yǎng)，保持外表光潔，無(wú)污垢，鉛封完好，壓力正常鉛封，是否完好，有無(wú)破損壓力表，壓力表是否完好，壓力水平情況記錄。器材外體，器材外壁情況，有無(wú)銹損情況膠管噴嘴，連接完好無(wú)破損。

4.2.6.2 室內(nèi)消火栓防護(hù)玻璃窗完好，各器具保持完好，無(wú)丟失。水帶、盤(pán)卷整齊，放置正確，無(wú)丟失破損。水槍，放置位置正確，無(wú)零件丟失。手動(dòng)報(bào)警器狀態(tài)良好。各類消防設(shè)施前閥無(wú)堵塞，無(wú)雜物。

4.2.6.3火災(zāi)報(bào)警器無(wú)破損，保持良好狀態(tài)。專人檢查煙感器是否正常運(yùn)行工作，并作相應(yīng)記錄。

4.2.6.4 滅火器材除日常檢查外，必須至少每月專人檢查1次，進(jìn)行記錄，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題必須在最快的時(shí)間內(nèi)上報(bào)和解決。

4.2.7發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)對(duì)：

4.2.7.1發(fā)生火情時(shí)，在場(chǎng)人員確認(rèn)火情具體情況，包括起火部位、著火物品、人員受損情況，及時(shí)報(bào)告本責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)。

4.2.7.2責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人按防火計(jì)劃分派指定的工作人員，到指定地點(diǎn)進(jìn)行疏導(dǎo)救護(hù)工作,包括打電話報(bào)警、引到救護(hù)車輛、救火車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援工作，并按照事先計(jì)劃引導(dǎo)在場(chǎng)人員按正確的疏散道路離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

4.2.7.3責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排人員在本部門(mén)內(nèi)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡邏，巡邏中，對(duì)重點(diǎn)部位（電機(jī)房、空調(diào)房、重點(diǎn)電制開(kāi)關(guān)、防火設(shè)備、消防通道等）進(jìn)行檢查記錄，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)解決，杜絕火災(zāi)隱患。

4.3工傷的預(yù)防和管理。

4.3.1工傷指員工在工作時(shí)間內(nèi)，因公造成身體損害；因公死亡指員工在工作時(shí)間內(nèi)因公而造成死亡的。

4.3.2 公司各部門(mén)應(yīng)按照勞動(dòng)安全保護(hù)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，減少甚至避免工傷事故的發(fā)生。

4.3.3生產(chǎn)設(shè)備管理：

車間、裁床、板房等的生產(chǎn)設(shè)備須由專人管理，未經(jīng)許可，禁止任何人在任何時(shí)間觸摸、啟動(dòng)非本人管理的設(shè)備，包括衣車、裁床等；否則，造成自身?yè)p傷或死亡的，不按工傷或因公死亡處理，所有費(fèi)用公司概不負(fù)責(zé)，如造成公司設(shè)備損壞或傷及其他同事的，還須賠償公司損失。

4.3.4生產(chǎn)流程管理：

生產(chǎn)系統(tǒng)的操作工，必須按照生產(chǎn)的工作規(guī)程進(jìn)行操作，因違章操作造成自已身體損傷或死亡的，不按工傷或因公死亡處理，所有費(fèi)用公司一概不負(fù)責(zé)任；因違章操作造成設(shè)備損壞或傷及其他同事的，須負(fù)全部責(zé)任，賠償公司和同事的損失。

4.3.5生產(chǎn)部和車間的管理人員須定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，包括設(shè)備正確的使用方法、維護(hù)方法、清潔方法等，對(duì)于故障設(shè)備必須向機(jī)修房報(bào)修，嚴(yán)禁任何人私自移動(dòng)、裝、拆設(shè)備。4.3.6工傷事故處理、就診、申報(bào)管理內(nèi)容：

4.3.6.1出現(xiàn)工傷事故，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人須在3分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織人員進(jìn)行搶救，及時(shí)

將傷者送到醫(yī)院醫(yī)治，并調(diào)查事故原因，事故調(diào)查組由現(xiàn)任部門(mén)主管、組長(zhǎng)、員工組成，3天內(nèi)出調(diào)查報(bào)告，拿出處理意見(jiàn)，報(bào)公司綜合管理部門(mén)和安全管理委員會(huì)審查。

4.3.6.2公司綜合管理部和安全管理委員會(huì)須在1周內(nèi)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，作出處理決定，并將處理結(jié)果在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

4.3.6.3員工因公發(fā)生工傷，各部門(mén)不得隱瞞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司或相關(guān)人員，并進(jìn)行妥當(dāng)處理；需要及時(shí)送往醫(yī)院的，應(yīng)及時(shí)安排。

4.3.6.4員工發(fā)生工傷，必須到社保部門(mén)指定的醫(yī)院治療，并向醫(yī)院說(shuō)明是工傷，由醫(yī)院進(jìn)行備注。

4.3.6.5員工發(fā)生工傷，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)公司《工傷申報(bào)表》，經(jīng)主管人員、部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交公司綜合管理部和總經(jīng)理審批確認(rèn)，方可享受工傷待遇，如申請(qǐng)工傷假或辦理工傷社保申報(bào)工作等。

4.3.6.6傷勢(shì)嚴(yán)重的，可先到醫(yī)院就診，事后補(bǔ)起上述手續(xù)，并必須在三日內(nèi)申報(bào)。傷者要保留好病歷卡、醫(yī)療費(fèi)、收據(jù)及其他就診證明資料。

4.3.6.7需到保險(xiǎn)局申報(bào)工傷保險(xiǎn)賠償?shù)模删C合管理部填寫(xiě)《深圳市單位員工工傷認(rèn)定申請(qǐng)表》，傷者要積極配合賠償申報(bào)，提供相關(guān)的資料，如病歷卡、醫(yī)療費(fèi)、收據(jù)及其他就診證明資料。

4.3.6.8公司工傷社保負(fù)責(zé)人員須在10天內(nèi)根據(jù)工傷保險(xiǎn)部門(mén)的規(guī)定，將事故情況通報(bào)市社保局的相關(guān)部門(mén)，辦理工傷保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)。

4.3.6.9 未按規(guī)定辦理的，將拒絕支付醫(yī)療費(fèi)用，費(fèi)用有個(gè)人承擔(dān)。4.3.6.10 公司為每位員工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。工傷社保辦理人員應(yīng)及時(shí)為員工辦理。

4.4化學(xué)物品的管理。

4.4.1化學(xué)物品包括槍水、酒精、天那水、油漆、機(jī)油、殺蟲(chóng)劑、噴漆等，須由專人進(jìn)行管理，在指定的地點(diǎn)存放。存放點(diǎn)的條件須符合國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.2管理部門(mén)須對(duì)化學(xué)物品的存放管理和領(lǐng)用進(jìn)行控制，領(lǐng)用量一般不能超過(guò)1天的使用量。

4.4.3各部門(mén)對(duì)所使用的化學(xué)物品也應(yīng)實(shí)行專人管理，不允許亂用、亂放，用剩的物品要進(jìn)行妥善的管理，存放地點(diǎn)的條件需符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，不得隨便丟棄。

4.4.4在各責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)無(wú)人管理的化學(xué)物品的每次給予責(zé)任人警告處理，如出現(xiàn)因按未規(guī)定對(duì)化學(xué)物品進(jìn)行管理，而造成事故的，對(duì)各級(jí)責(zé)任人根據(jù)事故的大小進(jìn)行處理。4.4.5化學(xué)物品中的化學(xué)危險(xiǎn)品處置： 4.4.5.1易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品(酒精、天那水、槍水等)由專人保管。4.4.5.2除遵守以上管理規(guī)定外，須按規(guī)定使用化學(xué)危險(xiǎn)品，且存放于指定化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

4.4.5.3化學(xué)危險(xiǎn)品都必須有MSDS(物料安全信息資料卡)。4.5突發(fā)事件的管理。

4.5.1突發(fā)事件包括不可預(yù)計(jì)的食物中毒、傳染病、流行病、瘟疫等事件和地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力事件。

4.5.2突發(fā)事件應(yīng)變。

4.5.2.1公司安委會(huì)應(yīng)做出突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)計(jì)

4.5.2.2發(fā)生突發(fā)事件，公司的管理層及安委會(huì)成員應(yīng)在盡快趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，組織人員進(jìn)行搶救或搶險(xiǎn)。

4.5.2.3各部門(mén)主管以上管理人員應(yīng)妥善安排本部門(mén)員工全力配合公司的應(yīng)變工作，控制事態(tài)的發(fā)展。

4.5.2.4對(duì)外公布的情況應(yīng)統(tǒng)一口徑，不得擅自對(duì)外發(fā)布消息。4.5.2.5事后各部門(mén)主管以上管理人員應(yīng)盡快（48小時(shí)內(nèi)）統(tǒng)計(jì)出本部門(mén)的受損害情況，報(bào)公司行政部門(mén)和安委會(huì)。

4.5.2.6公司行政部門(mén)和安委會(huì)在1周內(nèi)作出事件的總結(jié)，作出處理決定，通報(bào)全公司。

4.6安全與勞動(dòng)保護(hù)原則。

4.6.1時(shí)刻記住“安全生產(chǎn)”的原則。在生產(chǎn)過(guò)程中必須遵章守紀(jì)，切實(shí)在安全保障下，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人和機(jī)器傷害”。

4.6.2嚴(yán)格遵守操作流程，聽(tīng)從生產(chǎn)指揮，確保工作安全。4.6.3嚴(yán)格按規(guī)定正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.6.4如遇不安全隱患或意外事故，請(qǐng)您立即報(bào)告主管或公司負(fù)責(zé)人。4.7用電安全常識(shí)。

4.7.1所有用電設(shè)備外殼均應(yīng)按規(guī)定接地和安裝漏電保護(hù)罩，絕對(duì)不可以用銅絲代替保險(xiǎn)絲。

4.7.2用電設(shè)備的帶電裸露部分，應(yīng)立即采取屏護(hù)措施，避免接觸帶電部位，濕手嚴(yán)禁接觸任何電器。

4.7.3禁止私拉、亂接電線、電源，移動(dòng)用電設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源，保護(hù)好電源線防止磨損。

4.7.4非維修專業(yè)人員禁止拆裝、調(diào)試、維修用電設(shè)備;4.7.5使用完電器設(shè)備后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。4.8機(jī)械設(shè)備安全常識(shí)。4.8.1嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程;4.8.2正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，如鐵手套等；

4.8.3設(shè)備故障時(shí)，不能自己動(dòng)手修理，請(qǐng)您報(bào)告組長(zhǎng)或?qū)I(yè)管理人員； 4.8.4工作專心，不疲勞作業(yè)，防止針、刀片等軋或切到手指； 4.8.5按規(guī)定做好設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)； 4.8.6其它設(shè)備專人操作,非操作者嚴(yán)禁使用。4.9物料處置安全常識(shí)。4.9.1物料的搬運(yùn)。

4.9.1.1禁止超人體負(fù)荷能力和超高度（1.5M）搬運(yùn)。

4.9.1.2注意搬運(yùn)通道的安全。

4.9.1.3正確使用手動(dòng)搬運(yùn)工具。

4.9.1.4機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)人員應(yīng)接受專業(yè)訓(xùn)練。

4.9.2物料的擺放:必須在指定區(qū)域擺平豎直,貨箱高度不可以超過(guò)三層(1.5M)高。

4.10臺(tái)風(fēng)和暴雨安全措施。

出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)或暴雨警報(bào)（具體可詳見(jiàn)深圳市電視臺(tái)的有關(guān)通告）時(shí)，公司將采取以下安全措施：

4.10.1正常辦公時(shí)間之前預(yù)告三號(hào)或三號(hào)以上臺(tái)風(fēng)信號(hào)（或者預(yù)報(bào)黑色暴雨信號(hào)）時(shí)，除非您接到公司要上班的指示，否則不用上班。如在下午1時(shí)前氣象臺(tái)公告三號(hào)臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或轉(zhuǎn)為二號(hào)強(qiáng)風(fēng)（暴雨信號(hào)取消或轉(zhuǎn)為紅色預(yù)報(bào)）時(shí)，您應(yīng)立即返回公司上班。

4.10.2正常辦公時(shí)間內(nèi)顯示三號(hào)或三號(hào)以上臺(tái)風(fēng)信號(hào)（或者顯示黑色暴雨信號(hào)）時(shí)，公司將統(tǒng)一安排員工返家；如您正從事外勤工作，應(yīng)立刻前往安全地方暫避，免生意外。

4.10.3當(dāng)公司收到上述緊急事件預(yù)告時(shí)，請(qǐng)您應(yīng)按以下要求作好預(yù)防措施： 4.10.3.1下班前,請(qǐng)您檢查所屬辦公區(qū)域及切斷區(qū)域內(nèi)各種電器或辦公設(shè)備的開(kāi)關(guān)，將資料及檔案放入檔案柜鎖閉。

4.10.3.2行政部門(mén)下班前將復(fù)查各部門(mén)上述措施的執(zhí)行情況,并完成公司公共區(qū)域的檢查防范工作。

4.10.3.3非當(dāng)班時(shí)間發(fā)生上述緊急事件時(shí),各部門(mén)主管、行政部門(mén)主管應(yīng)須安排好公司現(xiàn)場(chǎng)檢 查防范。

5、相關(guān)支持性文件

5.1 《公司安全管理委員會(huì)》 5.2 《公司工傷管理規(guī)定》 5.3《門(mén)禁管理辦法》 5.4 《安全責(zé)任書(shū)》 5.5 MSDS(物料安全信息資料卡)標(biāo)準(zhǔn)格式

5.6《公司生產(chǎn)用品–干洗去污清潔劑（槍水）使用管理規(guī)定》 5.7 《急救管理辦法》

5.8《公司生產(chǎn)用品-熨斗使用管理細(xì)則》 5.9 《化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定》

6、相關(guān)記錄表格

6.1《警衛(wèi)值班記錄表》登記表》

6.4《外出放行單》 6.5

《人員來(lái)訪登記表》《工傷申報(bào)單》等 《車輛出入 6.2 6.3