第一篇：風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)實施方案 -d

公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控 與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案

為貫徹落實《關(guān)于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號），根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實施方案。

一、任務(wù)目標

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年5月15日前，實現(xiàn)標準化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。

二、組織機構(gòu)

為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭В境闪ⅰ皟蓚€體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

組 長： 副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標準和依據(jù)

1.《關(guān)于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號）。

2.《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號。

3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。

4.《公司安全風(fēng)險評價管理制度》

四、工作計劃

1.宣傳發(fā)動，排查風(fēng)險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，確定風(fēng)險等級進行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、危化品儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。

2.確定風(fēng)險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風(fēng)險點進行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風(fēng)險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風(fēng)險具體分級標準依據(jù)《公司安全風(fēng)險評價管理制度》見附件2）。

3.明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險，落實風(fēng)險控制措施。

4.風(fēng)險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后 果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風(fēng)險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5.全面實施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關(guān)人員及時并定期評審、更新風(fēng)險信息，結(jié)合企業(yè)實際情況實施風(fēng)險分級管控，有效運行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。

6.排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風(fēng)險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。

6.深化體系建設(shè)（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。將排查出來的風(fēng)險點全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風(fēng)險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。

五、職責(zé)分工

結(jié)合本單位部門機構(gòu)職責(zé)修改 1.安全環(huán)保部負責(zé)“兩個體系建設(shè)”方案的制定，負責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總 圖布置方面風(fēng)險點方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負責(zé)“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負責(zé)“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

2.生產(chǎn)管理部負責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

3.設(shè)備部負責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

4.保障車間負責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

5.科技中心負責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

6.電儀車間負責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

7.公用工程車間負責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個 體系建設(shè)”工作信息。

8.倉儲部負責(zé)組織儲運系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

9.調(diào)度室負責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

10.財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計事故隱患治理、風(fēng)險管控專項預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。

11.各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險管控的責(zé)任主體，負責(zé)本車間風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責(zé)對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報送“兩個 體系建設(shè)”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

2.強化工作推動。各部門要針對各自負責(zé)的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安全環(huán)保部匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。

3.注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。

4.發(fā)揮專家作用。兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導(dǎo)意見，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。

5.嚴格考核問責(zé)。加強兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責(zé)兩個體系建設(shè)工作，并認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法予以獎勵；對工作開展不 力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

公司 年月日

第二篇：安全風(fēng)險分級管控及隱患排查體系實施方案

青島XXX有限公司

安全風(fēng)險分級管控及隱患排查體系 實施方案

根據(jù)《XXX文件》（）的要求，為了加快推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)，給公司董事會（或安全領(lǐng)導(dǎo)小組）研究決定，從即日起公司推進“兩個體系”建設(shè)，特制訂本方案。

一、任務(wù)目標

2017年9月20日前，完成全廠風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過風(fēng)險點確定和危險源辨識，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動存在的風(fēng)險；通過安全風(fēng)險評估、分級管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

10月份開始初步建立起安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系的運行機制，并且在運行中不斷更新、溝通、提高。

二、成立組織機構(gòu)

為保證該項工作有效開展，并落到實處，公司成立“兩個體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：（一定是主要負責(zé)人）副組長：（分管負責(zé)人或安全負責(zé)人）

成 員：（企業(yè)主要負責(zé)人，分管負責(zé)人及各部門負責(zé)人及重要 崗位人員，）

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在??安全負責(zé)人XXX任主任，負責(zé)日常具體工作。具體分工（職責(zé)）

1、主要負責(zé)人：全面負責(zé)“兩個體系”建設(shè)；保證人力、物力、財力的到位。

2、分管負責(zé)人：具體負責(zé)協(xié)調(diào)“兩個體系”建設(shè)的各項工作。

3、各部門負責(zé)人：具體負責(zé)本部門范圍內(nèi)“兩個體系”建設(shè)的各項工作，負責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險識別，風(fēng)險評價。

4、重要崗位負責(zé)人：具體負責(zé)本崗位“兩個體系”建設(shè)的各項工作，負責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險識別，風(fēng)險評價。

三、實施步驟和工作任務(wù)

（一）動員部署與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（月 日至 月 日）

1、公司成立“兩個體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，布置任務(wù)與分工。同時利用各種形式進行深入的宣傳發(fā)動，使公司人人知道“兩個體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。

2、教育培訓(xùn)。

第一階段：公司聘請外部人員（XX中介公司或XX專家）對公司中層以上進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使中層以上知道“兩個體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達到的目標和收獲。

第二階段：系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件，即：體系建設(shè)的通則、細則和指南，學(xué)習(xí)省標桿企業(yè)體系建設(shè)的成果。第三階段：公司全員進行培訓(xùn)，采用集中上課的形式，對公司全體員工講解“兩個體系”建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個體系建設(shè)的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險點，什么是危險源以及風(fēng)險點危險源辨識的方法；怎么進行風(fēng)險管控及隱患排查。

3、編制“雙體系建設(shè)實施方案“，準備各種材料、文件及表格。

（二）風(fēng)險分級管控實施階段（月 日至 月 日）

1、編制體系作業(yè)指導(dǎo)書。

編制符合企業(yè)自身特點的風(fēng)險分級管控與隱患排查治理指南（或指導(dǎo)書），依據(jù)通則和細則要求，構(gòu)建兩個指南，解決開展雙體系工作的“技術(shù)標準”

2、完成作業(yè)活動及設(shè)施、設(shè)備的辨識統(tǒng)計。

具體任務(wù)：由XX完成設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計工作；XX完成作業(yè)活動的識別與統(tǒng)計工作。

2、確定風(fēng)險點、辨別危險源

根據(jù)統(tǒng)計和識別的作業(yè)活動對風(fēng)險點時行確定，然后辨識危險源。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級識別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險點。確定風(fēng)險點和危險源的方法可用頭腦風(fēng)暴法。

3、形成風(fēng)險點、危險源清單

崗位、班組、車間辨識形成風(fēng)險點危險源清單后，逐級上報至公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門人員進行整理，形成公司的風(fēng)險點、危

險源清單。

4、公司成立評價小組，公司作業(yè)條件危險分析法LEC或風(fēng)險矩陣對辨識出的危險源進行風(fēng)險評價，建立危險源辨識、風(fēng)險評價信息表。

5、制定管控措施。從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施五個方面制定具體管控措施。

（三）隱患排查治理實施階段（月 日至 月 日）

1、確定風(fēng)險分級控制層級。針對風(fēng)險評價結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級控制原則，進行分級控制層級劃分。按照公司、車間、崗位及班組層次進行分級。建立明確的風(fēng)險分級控制信息一覽表。

2、編制隱患排查標準。根據(jù)風(fēng)險控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標準。形成隱患排查各種查檢表格，（班組（崗位）級檢查表、車間檢級查表、公司檢查表），實現(xiàn)隱患排查標準明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。

3、實施隱患排查。各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標準檢查表開展隱患排查；組織相關(guān)部門和單位開展全面排查；按照風(fēng)險控制措施進行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表。

4、按照隱患治理流程實施隱患治理。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗收等程序?qū)﹄[患進行治理，填寫各種表格，建立臺賬。

（四）整理鞏固體系成果（月 日至 月 日）

完善建設(shè)方案、修訂兩個指南、規(guī)范危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險分級管控記錄、隱患排查治理過程檔案，對成果進行階段性整理、歸檔、上報。完成“兩個體系文件“匯編及“一企一冊”階段性成果。

四、保障措施和相關(guān)要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，要提高到全廠的高度上來，各部門務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實。

（二）配合聯(lián)動、積極推進。各級各部門單位要按照“誰負責(zé)誰監(jiān)管，一崗雙責(zé)”的原則，抓好所管部門內(nèi)兩個體系建設(shè)工作，要密切配合，形成合力，共同推進。公司安全科個各部門要動員全面職工參與風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責(zé)任，推進群防群治。

（三）細化標準，建立考核機制。兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各部門要組織工藝、安全、設(shè)備、電氣儀表等相關(guān)專業(yè)的職工全面參與，兩個體系建設(shè)，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、實效性。同時安全科要建立責(zé)任考核機制，發(fā)現(xiàn)在兩個體系建設(shè)中執(zhí)行不力的單位和個人要進行責(zé)任追究。

附：風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)實施進度

第三篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案

為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）和壽光市安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理二個體系建設(shè)工作方案的通知》按照壽光市安委會和侯鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實施方案。

一、任務(wù)目標

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重、特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵裝置，加快推行風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年年初，實現(xiàn)標準化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。

二、組織機構(gòu)

為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭В境闪ⅰ皟蓚€體系建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、推進小組及工作小組，對工作進行全面組織、指導(dǎo)、檢查、推進和實施工作。（小組另文發(fā)布）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，李松濤任辦公室主任。具體負責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標準和依據(jù)

1.山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知（魯政辦字〔2016〕36號）

2.關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理二個體系建設(shè)工作方案的通知（濰安辦字（2016）16號）

3.《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號

4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令

5.《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系二個體系建設(shè)工作方案的通知》壽安辦字（2016）22號

6.關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理二個體系建設(shè)工作方案的通知侯政（2016）51號

四、工作計劃

1.宣傳發(fā)動，排查風(fēng)險點（6月15日-7月30日）。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各車間。部門認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，確定風(fēng)險等級進行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、?；穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險。

2.確定風(fēng)險等級（7月1日-8月15日）。對排查出來的風(fēng)險點進行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風(fēng)險分為1、2、3、4、5級（1級最危險，依次降低）。

3.明確管控措施（8月16日-9月30日）。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組），落實具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。

4.風(fēng)險公告警示（10月1日-10月31日）。公布本單位的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風(fēng)險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5.排查消除隱患（11月1日-12月31日）。針對各個風(fēng)險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。6.深化體系建設(shè)（2017年-2018年）

2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。

五、職責(zé)分工

1.安環(huán)設(shè)備部負責(zé)“兩個體系建設(shè)”方案的制定，負責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學(xué)品管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負責(zé)“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負責(zé)“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

負責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

負責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

負責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

負責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作。

2.技術(shù)研發(fā)部負責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

3.維修車間組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作。負責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作。

4.倉庫保管組織儲運系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作。

5財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計事故隱患治理、風(fēng)險管控專項預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。6.各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險管控的責(zé)任主體，車間主任負責(zé)本車間風(fēng)險點的確定、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責(zé)對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報送“雙體系建設(shè)”工作信息；車間員工負責(zé)進行風(fēng)險點劃分、危險源辨識、風(fēng)險分析、管控措施統(tǒng)計、隱患排查工作。

六、工作要求

1.做好宣傳引導(dǎo)。各車間、部門要堅持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅、LED電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。2.強化工作推動。各車間、部門要針對各自負責(zé)的工作范圍，推動各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安環(huán)部匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。

3.注重聯(lián)動配合。各車間、部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。

4.發(fā)揮專家作用。兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。

5.嚴格考核問責(zé)。加強兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以車間主任為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責(zé)兩個體系建設(shè)工作。各車間、部門要認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

第四篇：燃氣公司風(fēng)險分級管控及隱患排查治理體系建設(shè)工作實施方案

XXXX燃氣有限公司

風(fēng)險分級管控及隱患排查治理體系

建設(shè)實施方案

XXXX所屬各單位：

為落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立風(fēng)險管控和隱患排查治理預(yù)防機制的重大決策部署，建立企業(yè)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系（簡稱“兩個體系”），達到縱深防御、關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理的目的，根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于建立風(fēng)險管控和隱患排查治理預(yù)防機制的通知》和《關(guān)于深化安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴執(zhí)法集中行動推進企業(yè)安全風(fēng)險管控工作的通知》要求，結(jié)合我公司實際，制定本實施方案。

一、工作目標：

通過開展兩個體系建設(shè)工作，能夠真正提高各級安全生產(chǎn)管理人員及所有崗位員工參與安全風(fēng)險辨識、評估、管控隱患排查治理工作的主動性、專業(yè)性，進一步完善企業(yè)安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、組織機構(gòu)：

（一）為健全完善兩個體系建設(shè)，成立兩個體系建設(shè)委員會，人員如下：

1、主任：XXX（總經(jīng)理）

2、執(zhí)行主任：XXX（執(zhí)行總經(jīng)理）

3、副主任：XXX（主管安全副總）

4、成員：

業(yè)務(wù)骨干：

5、委員會下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全部，竇玉強任辦公室主任。具體負責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

（二）職責(zé)

1、主任（執(zhí)行主任）職責(zé)

（1）提高認知，統(tǒng)一思想，搞好宣傳，提供組織保障；（2）確保兩個體系建立、實施、保持和持續(xù)改進所需要的資源；（3）督導(dǎo)委員會成員履行職責(zé)，落實兩個體系建設(shè)有效性的獎懲；

2、副主任職責(zé)

（1）負責(zé)對風(fēng)險點確定、危險源辨識、風(fēng)險分級、管控措施編制、隱患排查、隱患治理等工作統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)。

（2）組織落實公司級隱患排查工作計劃或落實方案，推動隱患排查工作順利開展。

（3）根據(jù)各級政府部門提出的安全檢查整改意見，組織并落實整改方案，參與治理項目的驗收。

（4）負責(zé)事故隱患排查管理體系落實情況的監(jiān)督檢查。（5）確定各工作組的職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

3、成員職責(zé)

（1）按照“兩個體系”建設(shè)實施方案，制度的要求進行落實。（2）負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險點確立、危險源辨識、風(fēng)險分級、管控措施編制、隱患排查、隱患治理等工作。

（3）根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術(shù)更新及新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，對“兩個體系”持續(xù)更新，確保與現(xiàn)場相符。

（4）負責(zé)對分管范圍內(nèi)的員工進行培訓(xùn)，確保員工熟知本崗位風(fēng)險點、危險源名稱及相對應(yīng)的管控措施等內(nèi)容。

4、兩個體系建設(shè)辦公室職責(zé)

（1）負責(zé)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)實施方案的編制和制度建設(shè)。

（2）組織個工作組對風(fēng)險點確定、危險源辨識、風(fēng)險分級及管控措施進行討論、修改完善。

（3）負責(zé)對重大隱患的匯總上報，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報重大事故隱患整改進展情況。

（4）傳達上級有關(guān)文件精神，落實領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)要求。

三、標準和依據(jù)

1、省政府辦公廳《關(guān)于建立風(fēng)險管控和隱患排查治理預(yù)防機制的通知》

2、《關(guān)于深化安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴執(zhí)法集中行動推進企業(yè)安全風(fēng)險管控工作的通知》

3、《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》

4、《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》

5、《燃氣行業(yè)企業(yè)隱患排查治理細則》

6、《燃氣行業(yè)企業(yè)風(fēng)險分級管控細則》

四、文件準備與宣貫階段（2018.7.1-2018.8.1）

（一）編制相關(guān)文件

1、編制相關(guān)制度、考核辦法、作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計劃（1）制定《風(fēng)險分級管控制度》

（2）制定《隱患排查治理制度》（3）制定《風(fēng)險分級管控作業(yè)指導(dǎo)書》（4）制定《隱患排查治理作業(yè)指導(dǎo)書》（5）制定《兩個體系建設(shè)考核辦法》（6）制定《兩個體系建設(shè)培訓(xùn)計劃》

2、編制相關(guān)記錄表單（1）制定《風(fēng)險點統(tǒng)計表》（2）制定《作業(yè)活動清單》（3）制定《設(shè)備設(shè)施清單》（4）制定《工作危害分析評價記錄》（5）制定《安全檢查表分析評價記錄》（6）制定《風(fēng)險分級管控清單》

（二）宣貫、培訓(xùn)與交流

1、宣傳

為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各部門認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認真學(xué)習(xí)《公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點、確定風(fēng)險等級、明確管控措施等進行學(xué)習(xí)和討論，各部門員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。

2、培訓(xùn)與交流（1）省市區(qū)層面：

①組織公司安全相關(guān)負責(zé)人前往山東省標桿企業(yè)“濰坊港華公司”進行“兩個體系”建設(shè)工作學(xué)習(xí)與交流；

②組織公司安全相關(guān)負責(zé)人前往萊西、平度、萊州三家燃氣公司進行“兩個體系”建設(shè)工作學(xué)習(xí)與交流；（2）公司層面

①委托第三方公司組織一次各部室負責(zé)人及場站班組長以上人員的培訓(xùn)，全面講解兩體系的要求和兩體系建設(shè)過程應(yīng)做的工作；

②兩體系建設(shè)委員會組織全體部門經(jīng)理及骨干員工進行《燃氣行業(yè)企業(yè)隱患排查治理細則》、《燃氣行業(yè)企業(yè)風(fēng)險分級管控細則》、LS、JHA、LEC、SCL風(fēng)險評價方法的培訓(xùn)。（3）部門層面

①各部門利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認真學(xué)習(xí)公司兩個體系建設(shè)實施方案，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，確定風(fēng)險等級進行學(xué)習(xí)和討論，員工要人人參與。

②重點針對風(fēng)險點統(tǒng)計表、作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單的填寫標準進行培訓(xùn)。

五、風(fēng)險分級管控階段（2018.8.1--2018.10.1）

（一）風(fēng)險點確定（8.1--9.1）

1、風(fēng)險點劃分

（1）設(shè)備設(shè)施風(fēng)險點劃分應(yīng)遵照“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則，按照燃氣場站、管網(wǎng)、用戶三類進行劃分：

①門站設(shè)備設(shè)施、CNG加氣站設(shè)備設(shè)施、LNG加氣站設(shè)備設(shè)施、公司區(qū)域消防設(shè)備

②小區(qū)/工商業(yè)戶調(diào)壓裝置、閥門 ③中低壓燃氣管道、高壓/次高壓燃氣管道

（2）作業(yè)活動風(fēng)險點的劃分應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)活動：

①巡檢類活動：調(diào)壓設(shè)備巡檢、門站巡檢、燃氣管道巡查、燃氣管道安全加護、閥門巡查、CNG巡檢、LNG巡檢、陰極保護檢測

②維、檢修類活動：調(diào)壓設(shè)備維護維修、門站設(shè)備維護維修、工商戶安檢、工商戶維修、燃氣管道維護維修、閥門維護維修、LNG設(shè)備檢修、CNG設(shè)備檢修、民用戶維修、民用戶安檢

③管道安裝作業(yè)：焊接、吹掃、強壓作業(yè) ④土方施工作業(yè)：土方開挖、非開挖作業(yè) ⑤搶險類作業(yè)：低壓、中壓、高壓燃氣戶外搶險

⑥場站設(shè)備操作：CNG加氣、LNG加氣、CNG壓縮機操作、LNG槽車卸車作業(yè)、LNG儲罐倒灌作業(yè)

⑦運營類作業(yè)：改線/碰頭作業(yè)、置換通氣、帶氣對接作業(yè)，首次開通、停止、及恢復(fù)供氣作業(yè)，⑧特殊作業(yè)：有限空間作業(yè)、用電作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)（3）風(fēng)險點劃分完畢后，填寫《設(shè)備設(shè)施清單》、《作業(yè)活動清單》

2、風(fēng)險點排查

（1）風(fēng)險點排查必須根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點。

（2）風(fēng)險點排查結(jié)果是形成風(fēng)險點名稱類別、所在位置、可能發(fā)生的事故類型及后果等內(nèi)容。

（3）風(fēng)險點排查完畢后，填寫《風(fēng)險點統(tǒng)計表》

（二）危險源辨識（9.1--9.10）

1、對于作業(yè)活動，采用工作危害分析（JHA）法進行危險源辨識。（1）作業(yè)活動劃分步驟要適度，不能太多，也不能太少；（2）劃分的步驟在功能、目的或性質(zhì)上相對獨立；

2、對于設(shè)備設(shè)施，采用安全檢查表（SCL）法進行危險源辨識。設(shè)備設(shè)施應(yīng)按照功能或結(jié)構(gòu)分為若干個檢查項目，列出檢查標準，對照標準逐項檢查；

（三）風(fēng)險評價（9.10--9.15）

1、對于作業(yè)活動風(fēng)險，采用危險性分析（LEC）法進行定性、定量評價；

2、對于設(shè)備設(shè)施風(fēng)險，采用風(fēng)險矩陣（LS）法進行定性、定量評價；

3、參照有關(guān)法律法規(guī)、公司作業(yè)指導(dǎo)手冊、工作流程標準化等內(nèi)容，制定合理的風(fēng)險評價準則；

4、風(fēng)險評價結(jié)束后，對作業(yè)活動風(fēng)險點的危險源（劃分步驟）填寫《工作危害分析（JHA+LEC）評價記錄表》；對設(shè)備設(shè)施風(fēng)險的危險源（檢查項目）填寫《安全檢查表（SCL+LS）評價記錄表》；

5、風(fēng)險點內(nèi)各危險源最高風(fēng)險級別為該風(fēng)險點的級別；

6、確定出是否存在重大風(fēng)險。

（四）制定風(fēng)險控制措施（9.15-9.20）

1、對于重大風(fēng)險

（1）需通過工程技術(shù)措施才能控制的風(fēng)險，需要制定專項的整改方案；

（2）屬于經(jīng)常性、周期性工作中的不可接受風(fēng)險，需制定或修訂作業(yè)指導(dǎo)手冊及工作流程標準化，并明確該風(fēng)險的控制方法。

2、對于一般風(fēng)險

在符合成本、安全有效性的原則下，制定控制措施。

3、風(fēng)險控制措施應(yīng)在實施前進行逐級評審并審核、審定、批準。

（五）風(fēng)險分級管控（9.20-9.25）

1、將風(fēng)險從高到低實施四級分級管控，“紅、橙、黃、藍”四級（分別為重大、較大、一般、低，并依次對應(yīng)一、二、三、四級）。

2、一級、二級風(fēng)險由公司層級管控；三級風(fēng)險由部門層級進行管控；四級風(fēng)險由班組/崗位層級管控

3、每個級別的風(fēng)險，明確責(zé)任單位、責(zé)任人；

4、風(fēng)險管控遵循風(fēng)險越高，管控層級越高的原則；

5、上一級負責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負責(zé)管控，并逐級落實具體措施。

6、風(fēng)險分級完畢后，填寫《作業(yè)活動風(fēng)險分級管控清單》和《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分級管控清單》；

7、完善《風(fēng)險統(tǒng)計表》，填寫管控層級、責(zé)任單位、責(zé)任人等相關(guān)內(nèi)容。

（六）風(fēng)險告知（9.25-10.1）

1、公布本單位的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施；

2、對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容；

3、對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等；

4、將風(fēng)險點又關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5、分為公司級、部門級、班組級逐級進行風(fēng)險點擊管控措施培訓(xùn)、閉卷考試。

（七）持續(xù)改進

風(fēng)險分級管控工作是一個動態(tài)過程，各工作組組長負責(zé)將在生產(chǎn)運營中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點、危險源或更有效的管控措施等情況，實施每季度進行一次與現(xiàn)場相符性排查，并及時更新，確保風(fēng)險分級管控體系與現(xiàn)場實際緊密結(jié)合。

（八）信息平臺錄入

各工作組組長負責(zé)安排專職人員，進行山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控系統(tǒng)的錄入工作，安全管理部負責(zé)協(xié)助維護。

六、隱患排查治理階段（2018.10.1--2018.12.20）

1、編制隱患排查相關(guān)文件（10.1--10.10）（1）制定隱患排查制度

①建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，思想隱患自查自改自報常態(tài)化。

②明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求（2）制定隱患排查內(nèi)容與標準

“兩個體系”領(lǐng)導(dǎo)小組組織各工作組組長，結(jié)合各組內(nèi)實際情況，統(tǒng)一討論制定隱患排查表格，表格形式統(tǒng)一，可操作性強：

①制定排查內(nèi)容為設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動風(fēng)險分級管控清單中的控制在、措施；

②依據(jù)各類管控措施和法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的具體要求制定排查標準。

（3）選定排查方法

排查方法由各組織級別根據(jù)排查類型和排查周期確定： ①排查類型包括：綜合性/專業(yè)性/季節(jié)性隱患排查、日常/節(jié)假日隱患排查、事故類比隱患排查、專家診斷性檢查和各級負責(zé)人履職檢查等；

②排查周期

“兩個體系”領(lǐng)導(dǎo)小組和各工作組組長根據(jù)風(fēng)險分級管控層級逐項落實隱患排查的主體和周期，每個層級對分管范圍內(nèi)的所有風(fēng)險點、危險源管控措施進行排查。

a）班組（崗位）級，對工地、場站等關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)、要害部位、重大危險源等，每班檢查一次；對管網(wǎng)巡查、用戶安檢依照工作計劃進行檢查；

b）部門級，應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制，每月對工地、場站等關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)、要害部位、重大危險源等進行一次檢查；

c）公司級，每季度一次季節(jié)性檢查，每半年一次綜合性隱患排查，每半年一次專業(yè)隱患排查，基層單位至少每季度組織一次；

（3）制定隱患排查清單

①以各類風(fēng)險點為基本單元，依據(jù)風(fēng)險分級管控體系中各風(fēng)險點的控制措施和標準、規(guī)程要求，編制該排查單元的排查清單。

②隱患分類：基礎(chǔ)管理類隱患和作業(yè)服務(wù)現(xiàn)場類隱患

③形成清單：《基礎(chǔ)管理類隱患排查清單》和《作業(yè)服務(wù)現(xiàn)場類隱患排查清單》

2、隱患排查實施（10.10-11.10）

各工作組組長按照確定的排查主體和周期，組織崗位員工進行隱患排查：

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患：各工作組組長負責(zé)組織對各組內(nèi)風(fēng)險點、危險源管控措施的完整性、有效性進行逐項對表檢查、落實。

（2）基礎(chǔ)管理類隱患：公司各對口部門對基礎(chǔ)管理類隱患對表進行逐項檢查、落實。

（3）排查結(jié)果填寫《作業(yè)服務(wù)現(xiàn)場類隱患排查治理臺賬》、《基礎(chǔ)管理類隱患排查治理臺賬》

3、隱患治理實施（11.10-12.10）（1）隱患治理分級

主要包括：①崗位糾正、②班組治理、③部門治理、④公司治理（2）隱患治理流程

主要包括：①通報隱患信息、②下發(fā)隱患整改通知單、③實施隱患治理、④治理情況反饋、⑤驗收

（3）一般隱患治理

根據(jù)隱患治理的分級，有對應(yīng)級別的負責(zé)人或有關(guān)人員負責(zé)組織整改，專人復(fù)核確認。

（4）重大隱患治理

①基層部門發(fā)現(xiàn)重大隱患，當天上報企業(yè)安全管理部，5個工作日內(nèi)書面提交《重大隱患評估報告書》和《重大隱患治理方案書》。

②企業(yè)發(fā)現(xiàn)重大隱患，15日內(nèi)提交《重大隱患評估報告書》和《重大隱患治理方案書》當?shù)匕脖O(jiān)或行管部門。

4、隱患治理驗收（12.10-12.20）

（1）根據(jù)隱患級別組織相關(guān)人員對治理情況進行驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理；重大隱患需要組織進行復(fù)查評估。

（2）隱患治理完畢后，登記隱患排查治理臺賬存檔；重大隱患

排查、評估、整改、復(fù)驗記錄單獨存檔。

七、完善總結(jié)階段（12.20-12.30）

1、各班組、部門要認真總結(jié)體系建設(shè)階段的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，為公司崗位作業(yè)指導(dǎo)手冊、工作流程標準化及管理制度的修訂提供客觀依據(jù)。

2、安全部根據(jù)隱患排查治理結(jié)果，補充完善風(fēng)險點及危險源辨識統(tǒng)計表。

3、在人員、工藝、設(shè)備、場所等條件發(fā)生變化時，由責(zé)任部門主導(dǎo)及時進行風(fēng)險與危險源辨識評價，更新相關(guān)信息，確保風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙體系有效運行、運行有效。

4、每年12月份，組織兩個體系評審一次。

八、部門職責(zé)分工

詳見《安全生產(chǎn)責(zé)任制》部門職責(zé)內(nèi)容。

九、工作要求

1、加強宣傳，廣泛發(fā)動

各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏等方式積極進行宣傳，加大對風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作的宣傳力度，以“治理隱患，防范隱患”為主題切實開展“兩個體系”建設(shè)工作，營造濃厚的氛圍。

2、強化工作推動

安全部加強隱患排查治理工作的信息統(tǒng)計和調(diào)度，建立健全隱患排查治理檔案管理制度；各部門要針對各自負責(zé)的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安全部匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。

3、注重聯(lián)動配合

各部門兩個體系建設(shè)要做到與落實主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。

4、發(fā)揮專家作用

兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導(dǎo)意見，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。

5、嚴格考核問責(zé)

加強兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各部門要成立以主任為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細的實施方案，明確專人負責(zé)，并認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

6、標本兼治，重在治本

各部門要以“兩個體系”建設(shè)為契機，不斷加強和規(guī)范安全管理監(jiān)督，實現(xiàn)風(fēng)險關(guān)口前移，隱患登記、整改、驗收全過程管理。

此頁無正文！

特此通知。

XXXX燃氣有限公公司 2018年06月20日

主送： 抄送：

2018年06月20日印發(fā)

第五篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理實施方案

安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理

兩個體系建設(shè)實施方案

為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）、山東省人民政府安委會《關(guān)于大力推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》（魯安發(fā)〔2016〕32號）、臨沂市安全生產(chǎn)委員會《臨沂市安全生產(chǎn)委員會轉(zhuǎn)發(fā)省安委會關(guān)于大力推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》（臨安發(fā)〔2016〕33號）按照臨沂市安監(jiān)局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實施方案。

一、任務(wù)目標

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)險管控、精準監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2016年年底，實現(xiàn)風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。

二、組織機構(gòu)

為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭В境闪ⅰ皟蓚€體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

組

長：曹開營

副組長：楊茂德邵明展 楊建

成員：王德勝、趙慶成、靳連義、楊云和、付信坤、楊洋、宋濤、李東、江美艷、陸曉燕、馬啟軍、周平亮、王玉勝 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在HSE部，楊建任辦公室主任。具體負責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標準和依據(jù)

1.山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知（魯政辦字〔2016〕36號）

2.《關(guān)于大力推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》（魯安發(fā)〔2016〕32號）

3.《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號

4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令

四、工作計劃

1.宣傳發(fā)動，排查風(fēng)險點（8月10日—8月31日）。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用條幅進行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，確定風(fēng)險等級進行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、危化品儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險（風(fēng)險排查主要依據(jù)《化工企業(yè)安全風(fēng)險分級管控實施指南試用版》）。

2.確定風(fēng)險等級（9月1日—9月15日）。對排查出來的風(fēng)險點進行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風(fēng)險分為A/B/C/D/E級（E級最危險，依次降低）（風(fēng)險具體分級標準依據(jù)《化工企業(yè)安全風(fēng)險分級管控實施指南試用版》）。

3.明確管控措施（9月16日—9月30日）。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級（公司、車間、工段、班組），落實具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。

4.風(fēng)險公告警示（10月1日—10月31日）。公布本單位的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風(fēng)險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5.排查消除隱患（10月10日—11月30日）。針對各個風(fēng)險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。

五、職責(zé)分工

1.安全環(huán)保部負責(zé)“兩個體系建設(shè)”方案的制定，負責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學(xué)品管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負責(zé)“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負責(zé)“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作；負責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

2.生產(chǎn)部負責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

3.設(shè)備部設(shè)備組負責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

4.設(shè)備科電氣儀表組負責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作。

5.科技研發(fā)中心負責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。6.倉儲中心負責(zé)組織儲運系統(tǒng)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責(zé)隱患治理方案的實施工作。

7.財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計事故隱患治理、風(fēng)險管控專項預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。

8.各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險管控的責(zé)任主體，負責(zé)本車間風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責(zé)對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅持宣傳先行。利用條幅等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

2.強化工作推動。各部門要針對各自負責(zé)的工作范圍，推動各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安全環(huán)保部匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。

3.注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。

4.向兩個體系建設(shè)取得重大成績的企業(yè)學(xué)習(xí)。兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可向取得重大成績的企業(yè)學(xué)習(xí)，參考公司的實際情況，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，使我們少走彎路，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。

5.嚴格考核問責(zé)。加強兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，四個車間和倉儲中心要成立以負責(zé)人為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責(zé)兩個體系建設(shè)工作。各單位認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

2016

史貝美肥料雙體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 年8月8日