第一篇：制度考試復習題(總工辦質(zhì)量類)

重慶璞潤控股（集團）有限公司 制度考試復習題（總工辦質(zhì)量類）

一、填空題

1、施工日志的記錄時間從 開工 到 竣工為止。

2、施工日志應確保記錄內(nèi)容填寫及時、準確、真實、全面、文字清楚。當日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應。

3、按照公司規(guī)定，各項目工程周報應 每周 上交一次。

4、工程周報中以分項工程完成量描述當前工程進展的內(nèi)容是 當前形象進度。

5、按照公司規(guī)定，各項目部應 每周 組織一次工程例會，成為工程周例會。

6、工程周例會由項目部 項目經(jīng)理（或執(zhí)行經(jīng)理）主持召開。

7、周報中每周資源計劃內(nèi)容主要包括的資源包括以下幾類： 機械、材料、人工 和項目備用金。

8、各主辦工長 上周生產(chǎn)計劃的總結(jié)、分析，針對偏差的具體調(diào)整措施，如延長工作時間、后序工序提前接入、不同工種協(xié)調(diào)交叉作業(yè)、加大人員投入、調(diào)整資源投入。

9、工程周例會制度規(guī)定：會議開始后會議主持人封存和統(tǒng)計參會人員，無故缺席人員：項目部管理人員缺席 50 元/次；分包單位管理人員100元/次；遲到30分鐘以內(nèi)，懲罰減半，遲到30分鐘以上的，視為缺席。

10、會議上針對同一問題提出了不同的解決方案的，會議主持人必須與 技術(shù)負責人 達成一致，決定具體的解決方案，若會議主持人與技術(shù)負責人意見不一致，應馬上致電公司總工辦決策，事情重大涉及項目利益的，應致電公司總經(jīng)理決策。

二、單選題

1、施工日志必須按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、（A）。

A、完整性 B、真實性 C、合理性 D、準確性

2、所有（A）均應每天按時填寫施工日志，盡量避免事后補記，定期及時提交公司或項目指定施工日志審查負責人審查，日記的記錄人應簽名。

A、參與施工管理人員 B、工長 C、現(xiàn)場管理人員 D、項目部人員

3、施工日志的記錄應按（A）記錄。

A、單位工程 B、分部工程 C、分項工程 D、工程項目

4、施工日志中關(guān)于養(yǎng)護記錄的內(nèi)容，一定記錄詳細，應包括（A）、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數(shù)、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結(jié)果等。

A、養(yǎng)護部位 B、養(yǎng)護設(shè)備 C、養(yǎng)護日期 D、養(yǎng)護地點

5、停水、停電一定要記錄清楚（A），停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失。

A、起止時間 B、開始停水停電時間 C、結(jié)束停水停電時間 D、停水停電的原因

6、周例會會議未結(jié)束不得擅自離場，因突發(fā)事故確需離開的，必須留下（B），取得會議主持人同意后，由會議主持人代為宣讀。

A、書面請假申請 B、書面發(fā)言 C、書面的離開原因 D、聯(lián)系方式

7、所有的會議內(nèi)容和會議變化都必須如實反應在（C）上.A、施工日志 B、工程周報 C、會議紀要 D、工程月報材料

8、周例會應對上周工程質(zhì)量情況進行說明、分析，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出（D），確定責任人，提出下周質(zhì)量控制工作計劃。

A、問題出現(xiàn)原因 B、責任劃分 C、處理期限 D、解決方案、措施

9、在周例會發(fā)言總結(jié)時，應提出下周的（B）和詳細的工作重點、工作安排。A、周例會計劃 B、進度工作計劃 C、質(zhì)量檢查計劃 D、資源計劃

10、會議上禁止大聲喧嘩、動粗、無理取鬧，破壞會議進程的，會議主持人有權(quán)驅(qū)逐或采取經(jīng)濟處罰措施，處罰力度按缺席的(C)倍處罰。A、3倍以上 B、5倍以上 C、2-10 D、15倍

11、會議開始后會議支持人主持開始會議，有參會新人員的，首先（A），并對新參會人員宣讀本周例會制度和紀律。

A、介紹參會新人員 B、介紹項目概括 C、介紹工程進展 D、介紹集團公司情況

12、周例會的組織形式（D）。

A、領(lǐng)導訓話 B、項目部員工提問 C、電話會議 D、討論發(fā)言

13、周例會的進程大概可歸結(jié)為：提出問題--（A）—總結(jié)定案—分工安排 A、討論方案 B、分析問題 C、解決問題 D、規(guī)避問題

14、“下周二xx#樓單位工程竣工驗收，需公司技術(shù)負責人出息?！边@應該是屬于周報中那部分內(nèi)容？（B）

A、資源需求計劃中的勞動力資源 B、需公司解決的問題 C、項目存在的問題分析 D、進度安排

15、施工日志每月交項目資料員處由（D）進行檢查，每本施工日志填寫完成后交資料員處保存。

A、項目經(jīng)理 B、生產(chǎn)經(jīng)理 C、安全負 D、項目總工（技術(shù)負責人）

16、在月生產(chǎn)例會上，若項目存在未完成計劃，首先應（B）。

A、分析如何在下月彌補 B、分析未完成原因 C、分析未完成的主要責任人 D、調(diào)整下月計劃

17、下列人員不是必須出列月生產(chǎn)例會的是（D）。

A、安全負責人 B、技術(shù)責任人 C、項目經(jīng)理 D、材料負責人

18、月例會匯報材料新的匯報格式中，本月形象進度和產(chǎn)值統(tǒng)計部分分為(A)和本月滯后完成兩個項目。

A、本月實際完成 B、本月計劃完成 C、本月提前完 D、本月累計完成

19、房建進度計劃必須（A）編制，市政項目按工段或其他合適的方式編制，要求實際完成產(chǎn)值必須和現(xiàn)場情況吻合。

A、分棟號 B、分專業(yè)工程 C、分基礎(chǔ)和主體 D、分土建和安裝 20、以下哪項內(nèi)容不屬于工程重大事件通報的內(nèi)容？（D）

A、隱蔽驗收 B、重大安全隱患說明 C、重要會議 D、暴雨天氣

21、下月進度計劃應附進度圖，盡量簡潔，重點表達（A）。A、各工序節(jié)點日期和前后搭接關(guān)系 B、下月需要完成那些關(guān)鍵性內(nèi)容

C、下月計劃完成的工程節(jié)點 D、本月未完成計劃并入下月計劃的部分內(nèi)容

22、施工日志必須逐（C）記載。A、步 B、周 C、日 D、月

23、月例會中各項目為完成下月生產(chǎn)目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決，是指（A）部分內(nèi)容。

A、需要公司協(xié)助解決的問題 B、項目存在的問題 C、資源需求計劃 D、重大事件通報

24、記錄問題時對問題的描述要清楚，（B）都要跟蹤記錄完整，不得有頭無尾。A、問題發(fā)生的經(jīng)過 B、處理措施和處理結(jié)果 C、問題原因 D問題的責任人

25、工程項目周報應每周以電子郵件形式提交到（A）處。A、總工辦 B、財務部 C、工程部 D、質(zhì)安部

三、多選題

1、施工周報的內(nèi)容必須（ABCD）。

A、簡潔 B、形象 C、直觀 D、真實 E、連續(xù)

2、以下哪些內(nèi)容不需記錄在施工日志中？（BD）A、當前形象進度； B、當月生產(chǎn)計劃

C、上周進度計劃與實際完成情況對比分析（采用橫道圖虛實線對比）； D、上周使用材料統(tǒng)計 E、本周工作計劃（橫道圖）；

3、（ACE）等概念模糊的字眼，會使人對施工日志的真實性、可靠性產(chǎn)生懷疑，從而失去施工日志應起的作用，不應出現(xiàn)在施工日志中。

A、估計 B、必須 C、可能 D、嚴禁 E、基本上

4、下列周報內(nèi)容中，（AB）不是“需公司解決的問題”。

A、上周二下了暴雨，xx樓未澆筑基坑內(nèi)大量積水，嚴重影響后序施工，與業(yè)主協(xié)商一致，采用水泵排水，業(yè)主簽認水泵臺班

B、上周三安管站檢查腳手架剪刀撐不符合要求，周三項目部組織外架班組進行整改，整改后照相片隨整改回復單回復安管站。

C、xx部位高支模需方案需進行專家論證，公司請盡快審核審批方案，并組織專家論證。

D、xx勞務公司合同內(nèi)容已完成，目前項目部與勞務已辦理工程量核定，請公司盡快審核辦理結(jié)算。

E、業(yè)主xx公司需公司提供xx證明。

5、資源需求計劃應包含對以下（ACE）資源的計劃？

A、材料 B、土地 C、勞動力 D、技術(shù)人員 E、機械設(shè)備

6、施工日志的用語書寫應遵守（AB）規(guī)定。A、工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達簡明扼要 B、不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞

C、對違反規(guī)定地方，不可以使用嚴厲的如“禁止”、“杜絕”等語言 D、可以采用諸如“大約、左右”之類的措辭

E、出現(xiàn)“估計”、“可能”、“基本上”等概念模糊的字眼

7、施工日志應記錄鋼材（BCDE）及廠方提供試驗，檢驗報告單，目測有否標牌，生銹程度等。

A、生產(chǎn)日期 B、品種 C、規(guī)格 D、數(shù)量 E、廠名

8、以下哪些內(nèi)容屬于施工日志應記錄的其他內(nèi)容（ABC）？ A、兄弟單位到現(xiàn)場參觀學習情況（人數(shù)、單位、內(nèi)容）。

B、上級領(lǐng)導與市政部門，到現(xiàn)場視察指導工作時，參加人數(shù)，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等意見和評語。

C、現(xiàn)場技術(shù)性交流討論會議的內(nèi)容、主持人、討論課題名稱，參加人員、時間和地點等。

D、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失。

E、其它各項材料進場情況（如磚瓦、砂石、木材、半成品、成品、預制品等）均應記錄在施工日志中。

9、施工日志應注意收到各種施工技術(shù)性文件的（ABCD）收文時間，設(shè)計交更單內(nèi)容與現(xiàn)場施工進度有否矛盾。

A、名稱 B、編號 C、發(fā)文單位 D、文件內(nèi)容 E、標題

10、施工日志中記錄生產(chǎn)調(diào)度會（碰頭會）的主持人，會議所決定的內(nèi)容及上次會議所提出有關(guān)生產(chǎn)活動急需解決的(ABC)等問題是否徹底解決或落實，能否滿足施工技術(shù)和進度要求。

A、材料 B、技術(shù) C、安全 D、涉外 E、社會

11、焊接記錄也要詳細記錄，應包括焊接部位、焊接方式（ABCD等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。A、電弧焊 B、電渣壓力焊 C、搭接雙面焊 D、搭接單面焊 E、機械連接

12、以下關(guān)于周例會內(nèi)容錯誤的是（ABC）

A、所有的會議內(nèi)容和會議變化都必須如實反應在會議紀要上，但會議紀要力求簡潔、直觀，如常規(guī)、常識性的解釋、流程性的宣讀、容易理解的內(nèi)容都應該采用概況性的語言描述，如宣讀會議紀律等；會議紀要中的數(shù)據(jù)、日期、指標、要求必須準確、清晰，禁止模糊不清。

B、會議結(jié)束后，由會議主持人宣讀重要的工作安排和會議定案，并宣布會議結(jié)束。C、會議召開前，各參會人員應充分做好會議準備；會議發(fā)言要具有代表性、針對性，力求簡潔，抓住重點，會議時間原則上不超過60分鐘。

D、參會人員必須提前安排30分鐘進入會議室簽署會議簽到表，無故不得缺席，因故缺席的人員必須提前2小時以上將缺席申請和會議發(fā)言內(nèi)容以書面形式提交會議主持人。E、會議上禁止大聲喧嘩、動粗、無理取鬧，破壞會議進程的，會議主持人有權(quán)驅(qū)逐或采取經(jīng)濟處罰措施，處罰力度按缺席的20倍處罰。、周例會應對上周出現(xiàn)的問題（AB）的整改落實措施和整改落實情況進行確認，明確責任分工。

A、自行發(fā)現(xiàn)的問題 B、各參建單位提出的問題 C、被媒體單位曝光的問題 D、被主管部門通報的問題 E、被他人舉報的問題

14、周例會應對成本控制工作進行分析，各分包單位節(jié)材措施的執(zhí)行情況：是否存在（ACDE）、使用不當?shù)惹闆r。

A、亂提計劃 B、計劃不足 C、存放不當 D、隨意破壞 E、管理不善

15、周例會應對材料、設(shè)備管理進行分析，分析上周工作中存在的問題，提出改進措施，提出（BE）。

A、上周浪費的材料情況 B、下周材料存放的保值計劃 C、上周材料浪費原因分析 D、下周材料的使用計劃 E、設(shè)備維護計劃

第二篇：總工辦質(zhì)量責任

總工辦質(zhì)量責任

? 確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。

? 認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求,進行詳細的技術(shù)交底,使每個職工都明確本工種質(zhì)量要求。

? 負責現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導,確保測量數(shù)據(jù)、施工放線準確。③質(zhì)檢科質(zhì)量責任

質(zhì)檢科負責領(lǐng)導并組織好實驗室、各隊現(xiàn)場的質(zhì)檢員,做好項目的質(zhì)量管理工作,并負責工程施工全過程的質(zhì)檢、檢查、監(jiān)督工作。

④機料科質(zhì)量責任

建筑材料、機件采購應嚴格執(zhí)行，確保材料、機件質(zhì)量合格。不合格的應由采購員負責進行退、換貨，退換貨應及時。

⑤施工隊長質(zhì)量責任

對本隊的工程施工質(zhì)量負全責。嚴格按規(guī)范規(guī)定要求施工,嚴禁發(fā)生返工現(xiàn)象。

負責對施工隊各種人員進行詳細的技術(shù)交底。

? 負責檢查、指導各班組施工操作規(guī)程的實施和建筑材料的正確使用(包括現(xiàn)場施工和班組交接班),確保工程質(zhì)量。

? 按照正確的操作規(guī)程使用施工機械設(shè)備,經(jīng)常維修保養(yǎng)。

? 結(jié)構(gòu)操作工質(zhì)量責任：保證模板制作正確、支設(shè)牢固、尺寸正確,符合技術(shù)規(guī)范的各項要求。保證混凝土的拌和質(zhì)量,正確使用各種建筑材料并嚴格按監(jiān)理工程師批準的配合比計量投料,嚴格按設(shè)計的各項要求進行澆注、振搗和養(yǎng)護。

? 配合業(yè)主,主動協(xié)調(diào),與當?shù)卣块T和交通管理部門協(xié)調(diào)好,處理好交通對施工的影響減至最低.項目部將設(shè)專職交通安全員,負責交通安全問題。

第三篇：(總工辦)年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

總工辦 部門 土建設(shè)計師 崗位 xxxx 2015工作總結(jié)

一、個人工作職責

1、遵守勞動紀律，按時上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負責工程項目施工圖設(shè)計的審查。

3、負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負責工程變更、計量支付的審核工作。

5、負責組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

6、負責與工程招標過程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來，參與了工程項目安裝專項檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學習了許多相關(guān)專業(yè)知識，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學習寶貴經(jīng)驗。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個專業(yè)結(jié)合對施工圖進行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計問題，參與與設(shè)計院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗，施工圖應將各個專業(yè)相結(jié)合進行審查，審查更應該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應繼續(xù)熟練計算提高準確性。

三、未來的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。

2、積極進入施工現(xiàn)場學習相關(guān)工藝知識及經(jīng)驗。

3、腳踏實地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅實基礎(chǔ)。

4、提升自己的專業(yè)技能與個人能力，提高自身價值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學習他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。

四、對部門未來發(fā)展的意見建議

1、對部門員工進一步完善本部門相關(guān)工作手冊。

2、對設(shè)計完善對各專業(yè)制定的設(shè)計標準（各專業(yè)設(shè)計任務書）。

3、對其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時獲取。

4、對項目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

第四篇：總工辦崗位職責

總工辦崗位職責

1.遵紀守規(guī)，堅守崗位，負責公司項目工程施工方案、施工圖匯審、施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量保證技術(shù)措施、安全技術(shù)措施方案、重大質(zhì)量事故處理等全面工作。

2.組織圖紙自審、技術(shù)交底，對施工技術(shù)上的重點和難點，要做到心中有數(shù)，有備無患，負責解決處理施工技術(shù)上出現(xiàn)的各種問題。3.深入實際，全面了解工程概況（項目所處地形地貌、地質(zhì)、水文、交通、水電、材料供應、取土棄土、工期要求等），為生產(chǎn)技術(shù)實施做好準備。

4.負責公司編制施工組織方案、施工進度計劃、總體規(guī)劃布置、優(yōu)化人員及機械配置，制定出切實可行的施工方案，為招投標提供技術(shù)支撐，為施工生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。

5.嚴格執(zhí)行國家頒布的施工操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和驗收評定標準，加強宣傳教育，全面負責公司生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，并承擔相應的技術(shù)管理責任。

6.負責指導檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)措施，處理生產(chǎn)技術(shù)上的疑難問題，制止違反技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程的行為并嚴肅處理。7.參加施工技術(shù)質(zhì)量的評審、指導，檢查督促各工程項目部竣工圖紙及施工技術(shù)質(zhì)量文件資料的填報、整理、審定和歸檔工作。8.協(xié)助公司領(lǐng)導制定經(jīng)營、生產(chǎn)管理方針、目標、策略和措施，參與制定公司各項管理制度，負責執(zhí)行落實。

9.負責檢查審核施工中的測量、檢驗、試驗等有關(guān)數(shù)據(jù)，對結(jié)論、資料和報告，須按照國家相關(guān)標準規(guī)范嚴格把關(guān)。

10.參與圖紙匯審，負責施工組織設(shè)計（施工方案等）、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)等措施和方案的編制，以及對重大質(zhì)量事故處理方案的審核。

11.協(xié)助生產(chǎn)副總制定公司突發(fā)事故應急預案、營救措施、保障體系，負責突發(fā)事故調(diào)查和處理。

12.組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，積極引進和應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，并負責評定和鑒定。

13.負責處理企業(yè)重大技術(shù)難題，解決施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全疑難技術(shù)問題，并參與處理重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故。14.負責對國家規(guī)范、標準及外來技術(shù)文件的確認、選用、發(fā)放和管理，負責公司技術(shù)文件資料的控制管理，以及竣工資料的移交歸檔。

15.協(xié)助公司工程創(chuàng)優(yōu)目標計劃的編制，以及優(yōu)質(zhì)工程資料編制的申報工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營管理目標計劃落實執(zhí)行情況。16.定期組織工程項目技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)人員、資料員進行業(yè)務學習，對他們的工作進行指導。檢查階段性交辦工作的完成情況。17.加強質(zhì)量管理，提供技術(shù)支持，協(xié)同質(zhì)監(jiān)科，保證工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程結(jié)構(gòu)技術(shù)安全及功能實現(xiàn)，確保抽檢結(jié)果符合國家法律法規(guī)和相關(guān)強制性規(guī)范標準的規(guī)定，負責質(zhì)量控制資料收集整理歸檔工作。18.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

第五篇：總工辦年終總結(jié)

二○一一年工作總結(jié)

尊敬的**：

2011年即將結(jié)束，回顧一年的工作，總結(jié)匯報如下：

一、關(guān)于總工程師辦公室的的工作

總工辦的職能宗旨是：負責全面的工程技術(shù)管理，協(xié)調(diào)溝通，解決設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方在工程進程中發(fā)生的技術(shù)問題。確保工程進度，工程質(zhì)量，工程投資控制、工程安全。對公司負責對總經(jīng)理負責?？偣まk的日常工作在王副總的指導下展開。

總工辦的工作即是技術(shù)型的，也是管理型的，從負責或參與的各類工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導思想。我們定位是：主動篤職，認真負責、求實進取、互動互助。

一年來總工辦本著這一精神，嚴格履行其職能，努力尊照法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定進行務實的工作。工作中受到老板的器重，得到老總們的指導以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。

二、關(guān)于工程質(zhì)量與技術(shù)督導

工程質(zhì)量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個靈魂，狠抓工程質(zhì)量，而影響工程質(zhì)量的第一要素就是工程技術(shù)，技術(shù)不到位，設(shè)計成果就不會優(yōu)質(zhì)，工程施工就不會達標，專業(yè)工程師們就不能全面的執(zhí)行崗位工作。總工辦作為公司的技術(shù)之首，必須嚴格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線檢查核實，摸底工程質(zhì)量之優(yōu)劣，摸清存在問題之所在。******工程主體在進行中，我們堅持每周巡防，在泥濘的基坑中進行驗檢、查檢樁位，查檢砼標號及試塊，查檢樁的檢測，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線施工人員面對面的交流。在監(jiān)理例會上我們?nèi)鐚嵉?、誠懇的提出存在問題及危害性，受到與會者的掌聲和贊許，我與李工亦深受感動。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以總工辦的名譽發(fā)出書面通報***次問題***條。參加**次監(jiān)理例會，調(diào)閱監(jiān)理月報，并分別與乙方領(lǐng)導，現(xiàn)場技術(shù)人員交換意見；與監(jiān)理工程師交換意見；與工程部工程師交換意見。對工程中存在的質(zhì)量問題，如鋼筋工種的問題，砼工種的問題，木工工種的問題，大模板問題，這是主體工程中三大核心。通過上述工作，對存在的問題，各方取得共識。以******為例，工程質(zhì)量有較大的進步。沉降觀測合格。在*******工程會議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問題是技術(shù)管理不善所導致。使得傲慢的包工頭**不再以拿不到錢為借口，改變了態(tài)度，投入到后期收尾工作，雙方關(guān)系得到改善，工程現(xiàn)已順利的實現(xiàn)交接。

******基坑開挖及邊坡支護，由于總承包方管理不到位，由于監(jiān)理工作不到位，由于工程部管理不到位和負主要責任的土方隊違規(guī)操作，不服管理，導致********的嚴重質(zhì)量問題。此錯誤是不該發(fā)生的，而發(fā)生了應引以為戒！

總工辦對****基坑開挖及支護，特別做一次有各方參加的技術(shù)交底會，防患于未然。綠化，擋土墻坐標網(wǎng)的錯誤，總工辦反復核實，周密協(xié)調(diào)，得以解決。

現(xiàn)場的組織技術(shù)管理，是決定工程質(zhì)量的核心。全面的，全方位的組織技術(shù)管理，是工程質(zhì)量的保證。技術(shù)管理不是單方的，而是多元的。甲方、乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方技術(shù)管理束在一起，剖析存在的問題，便可迎刃而解了，工程質(zhì)量就會得到強有力的保證?？偣まk在工作中的原則是互動互助，決不高人一等，嚴于律己。工作中我們與王副總有時發(fā)生爭執(zhí)，純屬為了工作，如有言行不妥，借此請王副總諒解。

技術(shù)督導是總工辦的核心工作，然而我們深知我們并不是高明，我們也是一名專業(yè)的工程師，只是分工不同罷了。我們始于嚴于律己，終于應為嚴于律己。

三、關(guān)于設(shè)計院的工作

我們和設(shè)計院的溝通基本是順暢的，設(shè)計院本身是技術(shù)性的工作，但它受房地產(chǎn)業(yè)主的制約，從廣義上講設(shè)計院又是一項服務性的工作。**設(shè)計院的工作還是不錯的。在我公司手續(xù)不完善的情況下，提供各階段設(shè)計，基本滿足了工程的需要。但在單體平面方案構(gòu)思上存在不足，甚至缺憾，總工辦對其所提供的平面方案，逐一做了認真核審，提出了20幾條需要改進的意見。和必須改進的意見，和設(shè)計人交換意見。設(shè)計院最后提出10種方案，得到各方的共識和確認。

在與設(shè)計院工作銜接過程中，履順了設(shè)計，審圖，甲方三方合作關(guān)系；履順了設(shè)計變更，現(xiàn)場服務的關(guān)系。制定八條工作原則。是：

1、遵守執(zhí)行合同

2、甲方委辦事情，總工辦牽頭，書面為準。

3、設(shè)計文件按規(guī)定日期完成，手續(xù)必須到位。

4、雙方爭執(zhí)的問題，協(xié)商解決。

5、大的原則問題，由雙方領(lǐng)導決策。

6、設(shè)計變更事先雙方商定，不得隨意而定。

7、嚴格控制投資，技術(shù)先進，質(zhì)量保證。

8、不準有吃拿卡要的不正之風。

四、關(guān)于對外考察與審簽合同

對外考察，審簽合同，都屬于招投標工作的范疇?？偣まk積極參與了這項工作。在****項目中，對設(shè)計院，對***家施工單位、對**家監(jiān)理單位，對***家電梯廠家，對**家保溫材料廠進行了考察。總工辦擬定了考察提綱，考察中面對面的提出問題，雙方對話，核查資質(zhì)、資料，現(xiàn)場踏看。回公司后寫出書面評議和打分評價。這項工作我們?nèi)虆⑴c了但我們不是很滿意，我們認為還是走正規(guī)的招投標工作更好些。

總工辦先后核審了**項大小合同，我們在審核過程中，認真的閱讀條文，即是審的過程，也是學習的過程。對一項工程協(xié)議，我們提出了**條意見，反復修訂后得到雙方共識的協(xié)議。在審一項電梯保養(yǎng)合同中，我們認為這是三年后的事，不宜簽訂、在綠化合同中根據(jù)氣象提出了緩簽的意見，在一項消防合同中合同文本用的是工程合同范本，（消防有專門范本）這是不符合法律的嚴謹性，建議變更。合同本身就是法，我們做工程的一定要重視合同的重要性。工作中要懂法、守法、貫徹法。

總結(jié)一年來的工作，做了我們應該做的工作，但不是很滿意，①任職和付出不滿意②技術(shù)督導力度不滿意③工作細密性不滿意。通過總結(jié)虛心向同仁們學習，更加努力的把總工辦的工作做的更好。

五、2012年工作展望

總結(jié)工作，找出成績與不足，在新的一年里更加努力，更求進步。風憬天下已在社會上亮相，十二大項工程將在新的一年里冉冉升起，2012年工作任務是艱巨的，我們要付出艱巨的力量，總工辦在艱巨的任務面前敢于向前，敢于勝利。我們的措施是：

1、堅決貫徹公司的決策、決定、主動承擔、認真執(zhí)行，滿懷信心創(chuàng)新的業(yè)績。

2、全面推動崗位責任制。

3、加強工程一線技術(shù)督導工作，及時處理工程中出現(xiàn)的問題。

4、加強與各部門之間技術(shù)，業(yè)務協(xié)調(diào)，互動互助，密切合作，樹立公司一盤棋思想。

5、積極參與招投標及考察工作為控制投資做貢獻。

6、加強團結(jié)，以身作則，遵守法律，遵守公德，嚴于律己，做合格的君昱人。新年祈福：

*********有限公司

總工辦 2011-12-21