第一篇：總工辦管理制度

會(huì)寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司

總工辦管理制度

二0一二年三月

會(huì)寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司

總工辦管理制度

第一章 總 則

第一條

為了科學(xué)管理、提高認(rèn)識(shí)，更好地組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，特制定本制度。

第二條 總工辦管理的內(nèi)容 1.生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施、考核管理； 2.招投標(biāo)管理； 3.工程預(yù)結(jié)算管理；

4.技術(shù)基礎(chǔ)工作管理和施工過程中的技術(shù)管理； 5.工程質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理； 6.安全生產(chǎn)管理。第三條 總工辦管理的任務(wù)

1.遵循“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，建立和健全組織 結(jié)構(gòu)，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；

2.建立總工辦責(zé)任制，精心組織施工，降低工程成本，提高

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

3.實(shí)施PDCA循環(huán)，促使總工辦工作持續(xù)改進(jìn)。

第二章 總工辦責(zé)任制

第四條 總工職責(zé)

1.主管全面生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、內(nèi)算審核和外結(jié)算工作； 2.進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度工作； 3.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審批工作； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人工費(fèi)審批工作。第五條 總工辦工程師職責(zé)

1.全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作； 2.對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行復(fù)核； 3.對(duì)生產(chǎn)所需材料進(jìn)行審核； 4.對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行審核；

5.負(fù)責(zé)內(nèi)算下達(dá)、外簽證以及生產(chǎn)合同等的管理工作。第六條 預(yù)算員職責(zé)

1.嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策及公司規(guī)定進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制 工作；

2.依據(jù)工程量進(jìn)行材料分析，對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核； 3.進(jìn)行生技統(tǒng)計(jì)工作；

4.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書管理及歸檔工作。第七條 質(zhì)檢員職責(zé) 1.對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；

2.根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量全天候巡查、驗(yàn)評(píng)；

3.進(jìn)行原材料、構(gòu)件及半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作；

4.對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格者有權(quán)責(zé)令返工、處罰，直至合 格；

5.進(jìn)行技術(shù)資料管理及歸檔工作。

第三章 生產(chǎn)管理

第八條 公司生產(chǎn)由主管經(jīng)理和總工辦統(tǒng)一調(diào)度。第九條 生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)范圍

1.檢查計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，搞好勞 動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成；

2.及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之 間的施工配合；

3.協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn) 展，督促項(xiàng)目部按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)和信息反饋工作；

5.每月定期一次，組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并督促落實(shí) 調(diào)度會(huì)有關(guān)決定。

第十條 總工辦在接到工程任務(wù)后，組織做好施工準(zhǔn)備工作。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

（1）組織人員對(duì)承擔(dān)工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量、接樁、放線定 位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方邀請(qǐng)規(guī)

劃部門驗(yàn)線；

（2）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托 完成“三通一平”工作。根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。保證開工時(shí)水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場(chǎng)地已經(jīng)平整；

（3）搭建臨時(shí)設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。要 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置和臨時(shí)設(shè)施的要求，作出具體安排。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前基本完成臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，臨時(shí)設(shè)施要整齊、美觀，但必須節(jié)約開支、合理使用。

2.施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要 求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；

3.材料物資準(zhǔn)備。開工前要認(rèn)真編制材料計(jì)劃，保證按時(shí) 進(jìn)場(chǎng)；

4.社情、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要 配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題；

5.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。督促項(xiàng)目部落實(shí)基本施工隊(duì)伍，按期組 織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。并按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，安排進(jìn)場(chǎng)教育和安全、技術(shù)交底；

6.開工前，必須按照建設(shè)主管部門的規(guī)定辦完開工手續(xù)，并取得社會(huì)管理（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）部門的認(rèn)可。

第十一條 嚴(yán)禁各項(xiàng)目部、車間未經(jīng)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)私自 承包工程，違者按所建工程款的100％處罰。

第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預(yù)算下達(dá)項(xiàng) 目部。外包工程生技科要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，按合同約定條件留保修費(fèi)，保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題從保修費(fèi)中支付?？偣まk因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的問題由主要經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十三條 公司、項(xiàng)目部管理人員不得個(gè)人承包、轉(zhuǎn)讓工程，如有違犯，公司按情節(jié)輕重予以處理。

第十四條 交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好工程收尾、交工 驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，生技科要加強(qiáng)對(duì)交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。并按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交。

第十五條 回訪維修。本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時(shí)，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進(jìn)行功能保駕，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，確保使用功能和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后，項(xiàng)目部應(yīng)安排專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理?；卦L要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)工程，公司主管經(jīng)理親自參加。因施工造成的質(zhì)量問題特別是使用功能問題，要認(rèn)真搞好維修；對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用問題要耐心說明，不允許用甲

方扣款的方式解決施工質(zhì)量問題。

第四章 技術(shù)與質(zhì)量管理

第十六條 總工辦在主管經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì) 各項(xiàng)目部的施工技術(shù)與質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

第十七條 健全技術(shù)與質(zhì)量管理制度，實(shí)施圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、材料構(gòu)件驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度等。

第十八條 總工辦負(fù)責(zé)招投標(biāo)及各工程的圖紙會(huì)審。工程變 更單必須由主管經(jīng)理和工程師辦理，并建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽章齊全，否則，誰(shuí)變更誰(shuí)承擔(dān)一切責(zé)任。

第十九條 各單位工程由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交 底，并對(duì)主要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

第二十條 總工辦對(duì)后勤科供應(yīng)的材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量抽 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的有權(quán)拒絕使用。

第二十一條 質(zhì)檢員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)解決?？偣まk每月組織一次質(zhì)量大檢查。

第二十二條 實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)施PDCA循環(huán)，保持工 程技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

第二十三條 各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制，主管經(jīng)理審核，總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須精心編制，使其真正成為指導(dǎo)擬建工程全過程的重要文件。

第二十四條 各單位工程的技術(shù)資料由各項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)

責(zé)。單位工程自驗(yàn)收之日起，一月內(nèi)必須交總工辦存檔，每延期一天，罰責(zé)任人20元。原材料試化驗(yàn)、配合比等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用由公司統(tǒng)一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費(fèi)用由項(xiàng)目部技術(shù)員承擔(dān)。

第二十五條 發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，各項(xiàng)目部必須當(dāng)日以書面 形式上報(bào)公司總工辦，總工辦組織進(jìn)行處理。按事故損失額的10％處罰質(zhì)檢員，項(xiàng)目部人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，大型技術(shù)質(zhì)量事故要追究主管經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

第五章 預(yù)結(jié)算管理

第二十六條 內(nèi)部預(yù)算下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)按公司文件規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 預(yù)結(jié)算有預(yù)算員編制，總工辦工程師復(fù)核。預(yù)算員、總工辦工程師負(fù)直接責(zé)任。

第二十八條 預(yù)結(jié)算有主管經(jīng)理審核，經(jīng)理審批。第二十九條 預(yù)算誤差必須控制在3％以內(nèi)，工作失誤超出者罰責(zé)任人超出部分的20％。責(zé)任劃分為預(yù)算員、生技科長(zhǎng)承擔(dān)60％，主管經(jīng)理承擔(dān)30％，經(jīng)理承擔(dān)10％。

第三十條 項(xiàng)目部對(duì)下達(dá)預(yù)算的復(fù)核。項(xiàng)目部在接到預(yù)算后，按施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對(duì)出現(xiàn)的漏頂、少算、立頂套件不符合規(guī)定的，與總工辦核對(duì)，情況屬實(shí)者予以糾正。

第三十一條 投標(biāo)預(yù)算及工程結(jié)算依據(jù)最新預(yù)結(jié)算政策、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

第六章 附 則

第三十二條

本制度由經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十三條

本制度自2012年3月起生效。

第二篇：總工辦管理制度

目錄

第一章項(xiàng)目技術(shù)部門管理制度

第二章項(xiàng)目工程實(shí)施管理制度

第三章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

第四章安全技術(shù)措施管理制度

總工辦管理制度

工程技術(shù)管理制度

第一章

集團(tuán)公司技術(shù)管理制度

為加強(qiáng)公司的技術(shù)規(guī)范化管理，高效完善各項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，接合公司實(shí)際，制訂公司技術(shù)管理制度。

第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦。總工辦由總工程師和集團(tuán)公司主管技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作，組織發(fā)明專利、施工工藝等有關(guān)技術(shù)資料的編制、收集、整理、報(bào)批，指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

第三條 集團(tuán)公司實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)總工辦工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案制定、審查，對(duì)技術(shù)疑難問題組織討論、研究，提出建議或意見。

第四條 各分公司設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的技術(shù)工作，接受集團(tuán)公司總工辦的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第五條 各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范及公司的有關(guān)技術(shù)要求施工，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工措施，搞好圖紙自審、會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)等工作。

第六條 總工辦會(huì)同有關(guān)人員，定期不定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的責(zé)令限期整改。

第七條 總工辦定期不定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)，注重學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過技術(shù)革新提高產(chǎn)品技術(shù)含量和工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。

第八條 各分公司、項(xiàng)目部要采取積極措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員在施工過程中大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，形成新的施工工法、發(fā)明專利。第九條 總工辦要加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的指導(dǎo)，幫助在施工中總結(jié) 2 經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工藝，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造。

第十條 集團(tuán)公司各級(jí)技術(shù)人員研究開發(fā)出的發(fā)明專利和施工工法經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)后，集團(tuán)公司視情分別給予通報(bào)表彰或者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理制度

1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則。

4、參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。

5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計(jì)劃的完成；解決施工中存在的問題。

6、參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)安全施工方案、節(jié)能、環(huán)保以及綠色施工方案的編制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。

8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作；收集工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、資料。

9、收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合財(cái)務(wù)部作好支付工作。

10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級(jí)管理單位上報(bào)工程相關(guān)事項(xiàng)。

11、配合上級(jí)單位和項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。

12、積極有效參與、配合項(xiàng)目部的其他工作，完成項(xiàng)目部安排的其他工作。

第三章 項(xiàng)目工程實(shí)施管理制度

一、圖紙自審制度

1、圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。

4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。

4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

二、圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會(huì)審參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3、會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。

4、會(huì)審組織

一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。

5、會(huì)審內(nèi)容

5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。

5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

6、會(huì)審程序

6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

6.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作好記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

7、會(huì)審記錄內(nèi)容

7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。

7.2參加會(huì)審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

7.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)，會(huì)審時(shí)間(年、月、日)。

7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：

1)建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明)

2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明)

3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4)列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會(huì)審記錄的發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。

8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計(jì)單位

3)監(jiān)理單位

4)項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)(班組)、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

三、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計(jì)的作用

本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。

3.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批

4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制要求中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)部門備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。

4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司技術(shù)部門審核，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計(jì)的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。

7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

5.5主要材料需用量計(jì)劃。

5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)勞務(wù)分包隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。

五、技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底(必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng))并做好記錄；勞務(wù)分包隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班(組)長(zhǎng)，視具體情況確定。

3.2專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對(duì)班(組)技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班(組)長(zhǎng)(必要時(shí)全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3.3班(組)長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班(組)長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

4、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

4.2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

4.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3)重點(diǎn)單位工程總的與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9)技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

5.2勞務(wù)施工隊(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3)重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

7)保證質(zhì)量、安全的措施。

8)單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測(cè)溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫方法。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

六、技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位)；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)集團(tuán)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

七、單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

4、施工記錄的記載方法

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

八、技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

2.7管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。

2.8電氣工程：變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由各技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。

九、隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請(qǐng)項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢、安全員參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。

3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、監(jiān)理、經(jīng)營(yíng)部門各一份，自存二份歸檔。

4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

4.4木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

4.5屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

4.6防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。

4.9電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。

4.10完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

5.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。

5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

5.5砼、砂漿等試塊(件)強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。

十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。

2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。

4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向集團(tuán)公司(區(qū)域公司)上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

十一、施工技術(shù)總結(jié)制度

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2、編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。

2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;16

1)內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；

2)材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；

3)動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況；

4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；

5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料；

6)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；

7)財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；

8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。

十二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。

6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

十三、工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。

4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由集團(tuán)公司資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

6、各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查各分公司與各項(xiàng)目部每月檢查一次。

7、各種資料由施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。

工程質(zhì)量管理制度

第一章

集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度

第一條

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保竣工工程一次性驗(yàn)收合格，特制訂本制度。

第二條 集團(tuán)公司依據(jù)GB/T19001-2015及GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，由管理者代表牽頭，總工辦主辦，其他部門協(xié)辦，在部分工程項(xiàng)目中貫徹實(shí)施。

第三條 工程質(zhì)量管理工作必須貫徹國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條 文。

第四條 管理機(jī)構(gòu)及人員

集團(tuán)公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管工程質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，總工辦主任、工程部經(jīng)理及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量管理工作。

第五條 集團(tuán)公司工程部具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，隨時(shí)監(jiān)督和檢查在建工程的施工質(zhì)量。

第六條 各分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬工程的質(zhì)量管理工作，并設(shè)專職機(jī)構(gòu)具體抓此項(xiàng)工作。

第七條各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，設(shè)專職質(zhì)檢員具體抓，落實(shí)施工員、班組長(zhǎng)的質(zhì)量工作責(zé)任，形成自上而下的質(zhì)量管理體系。

第八條

工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

第九條 各工程項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)等施工，把好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程。

第十條 工程部定期或不定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回大檢查，考評(píng)，并及時(shí)將情況進(jìn)行通報(bào)。

第十一條 各分公司定期或不定期組織自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)整改措施，消除質(zhì)量隱患。

第十二條 工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，部署相關(guān)工作，組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其施工技術(shù)、管理水平及全員的質(zhì)量意識(shí)。第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)

（一）對(duì)質(zhì)量工作特別突出的單位及個(gè)人，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)獲得省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的工程項(xiàng)目，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 處罰

（一）在工程施工中，出現(xiàn)的一般施工質(zhì)量問題，按照集團(tuán)公司《工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法（試行）》執(zhí)行處罰。

（二）對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在1000元以內(nèi)的，給予項(xiàng)目部罰款500-1000元的處理。

（三）對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在1000-5000元的，給予項(xiàng)目部罰款1000-2000元的處理。

（四）對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在5000-10000元的，對(duì)項(xiàng)目部罰款2000-5000元。

（五）對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在10000元以上的，給予項(xiàng)目部罰款5000元以上。

（六）因質(zhì)量事故造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由該項(xiàng)目經(jīng)理部承包人自行負(fù)責(zé)。對(duì)觸犯刑律者送交司法機(jī)關(guān)處理。

（七）發(fā)生了質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)評(píng)先。第十五條 本制度未涉及到的內(nèi)容，按照GB/T19001-2015質(zhì)量管理體系、GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和集團(tuán)公司《工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條 各分公司根據(jù)本制度精神，結(jié)合實(shí)際制訂《工程質(zhì)量管理制度》，報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二章 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

目的，制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)和建設(shè)方以及施工合同的要求。

1、適用范圍

適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。

2、工作程序

2.1策劃

2.1.1組織準(zhǔn)備

每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。

2.1.2技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審(工程參建單位的圖紙會(huì)審)和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。

2.1.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃

對(duì)于確定的建筑施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員(技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員)，依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。

1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。

2）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。

3）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。

4）施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

5）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

6）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

7）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法)，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程(包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法)。

8）突發(fā)事件的應(yīng)急措施(包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等)。

9）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程(包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn))。

11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程(包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法)。

12）與工程建設(shè)有關(guān)方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等)的溝通方式。

13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。

2.1.4項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。則相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。

2.1.5項(xiàng)目策劃書的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.2施工設(shè)計(jì)（如有）

本公司建筑無(wú)設(shè)計(jì)資質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。

2.3施工準(zhǔn)備

2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目策劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：

(1)辦理開工手續(xù)。

(2)項(xiàng)目工程的劃分與編號(hào)，以便控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等。

(4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。

(5)材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購(gòu)或租賃，進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收。

(6)施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購(gòu)材料設(shè)備并組織進(jìn)場(chǎng)，選擇分包并組織進(jìn)場(chǎng)，搭建臨時(shí)設(shè)施。

2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

2.3.3施工交底

項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員(包括發(fā)包方的人員)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。

（2）施工圖紙的解說

（3）施工方案措施。

（4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。

（5）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。

（6）技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。

（7）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。

（8）其它施工注意事項(xiàng)。

（9）交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。

2.4施工過程質(zhì)量控制

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：

(1)正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；

(2)調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；

(3)按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；

(4)施工過程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；

(5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

(6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；

(7)合理安排施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；

(8)采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施

1）項(xiàng)目經(jīng)理制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；

2）對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；

3）對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控，詳見分包管理制度要求。

2.4.2施工過程的確認(rèn)

主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)，包括：

（1）對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;

對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；

（2）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。

2.4.3公司施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過程具有可追溯性。可采用以下措施：

(1)記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過程狀態(tài)；

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。

2.4.4施工過程信息溝通

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工作，包括：

（1）工程信息(包括與工程有關(guān)的要求)；

（2）合同的處理，包括對(duì)其的修改；

（3）建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。

2.4.5項(xiàng)目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

(1)施工日記和專項(xiàng)施工記錄；

(2)交底記錄；

(3)上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

(4)施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；

(5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；

(6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

(7)質(zhì)量管理相關(guān)文件；

(8)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。

施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔。

2.5服務(wù)

2.5.1工程移交和移交期間的防護(hù)

工程移交和移交期間，由項(xiàng)目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施，確定相關(guān)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設(shè)施的維護(hù)。

2.5.2服務(wù)管理制度的制訂和實(shí)施

公司管理組織制訂服務(wù)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，做好用戶服務(wù)工作，包括：

1）保修；

2）非保修范圍內(nèi)的維修；

3）合同約定的其他服務(wù)。

2.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，及時(shí)處理各項(xiàng)目階段的服務(wù)需要信息，包括：收集信息、作出響應(yīng)、有效實(shí)施服務(wù)措施、及時(shí)測(cè)量服務(wù)效果，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。

2.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上述4.5.3服務(wù)信息收集及處理情況，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。

安全技術(shù)措施管理制度

第一條：為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度。

第二條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)管理好安全技術(shù)工作，總工程師、技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

第三條：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

第四條：安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第三篇：總工辦管理制度及工作流程

總工辦管理制度及工作流程

一、技術(shù)規(guī)劃管理

1.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門制定的政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)范，為產(chǎn)品提供技術(shù)論證；

2.主持編制工程項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃。

二、技術(shù)支持

1.參與項(xiàng)目招標(biāo)文件的評(píng)審；

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

三、工程變更管理

1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目變更的審核和批復(fù)，并重點(diǎn)對(duì)技術(shù)方案變更把關(guān)。

四、科研管理

1.結(jié)合生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題開展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料；

五、生產(chǎn)技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的評(píng)審把關(guān)，針對(duì)技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見，參與生產(chǎn)設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審及答疑；

2.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，并提出生產(chǎn)技術(shù)問題的處理意見；

3.監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

4.監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；

六、質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)建立和健全產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，建立日常巡查機(jī)制。

2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)部門的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。

七、公文管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)文件和工程竣工資料的驗(yàn)收和移交工作；

2.負(fù)責(zé)牽頭組織生產(chǎn)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

八、其他事項(xiàng)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.不斷修改和完善與本部門職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理和維護(hù)；

4.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

5.配合人力資源部，具體負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)考核管理工作，并向人力資源部統(tǒng)一備案。

第四篇：(總工辦)年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

總工辦 部門 土建設(shè)計(jì)師 崗位 xxxx 2015工作總結(jié)

一、個(gè)人工作職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來(lái)，參與了工程項(xiàng)目安裝專項(xiàng)檢查，參與檢查了六號(hào)院與七號(hào)院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)參與檢查學(xué)習(xí)了許多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積累了一些現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。不足之處對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場(chǎng)的一些檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個(gè)專業(yè)結(jié)合對(duì)施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計(jì)問題，參與與設(shè)計(jì)院的對(duì)接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗(yàn)，施工圖應(yīng)將各個(gè)專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗(yàn)。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計(jì)算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應(yīng)繼續(xù)熟練計(jì)算提高準(zhǔn)確性。

三、未來(lái)的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。

2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。

3、腳踏實(shí)地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、提升自己的專業(yè)技能與個(gè)人能力，提高自身價(jià)值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。

四、對(duì)部門未來(lái)發(fā)展的意見建議

1、對(duì)部門員工進(jìn)一步完善本部門相關(guān)工作手冊(cè)。

2、對(duì)設(shè)計(jì)完善對(duì)各專業(yè)制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書）。

3、對(duì)其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時(shí)獲取。

4、對(duì)項(xiàng)目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場(chǎng)流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

第五篇：總工辦總結(jié)

XX年總工辦工作總結(jié)

XX年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本的工作計(jì)劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。回顧全年的工作，有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)。

一．服務(wù)全局，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)設(shè)計(jì) 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，需要一個(gè)科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)方案的合理與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成效?？偣まk，作為我局生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案的主要編制單位，我們深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，只要一接到有關(guān)項(xiàng)目的通知，不論是下班時(shí)間，還是節(jié)假日，我們都會(huì)自覺地放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，研究項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和特殊要求，查閱相關(guān)資料，匯總相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，討論如何采用新技術(shù)、新工藝，增加項(xiàng)目的科技投入，減少項(xiàng)目的勞動(dòng)強(qiáng)度。做到讓科技服務(wù)于生產(chǎn)，讓技術(shù)指導(dǎo)于生產(chǎn)，讓技術(shù)設(shè)計(jì)適合于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中產(chǎn)生效益。經(jīng)過我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級(jí)路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設(shè)計(jì)院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報(bào)告的編制及上報(bào)工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、橋梁施工及竣工結(jié)算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結(jié)算及竣工驗(yàn)收工作。

（四）、完成XX工程xx項(xiàng)目編制及申報(bào)工作。

（五）、完成XX工程項(xiàng)目編制及申報(bào)工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進(jìn)行XX工程一階段圖設(shè)計(jì)工作。

（二）、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司完善XX工程的招投標(biāo)及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內(nèi)工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測(cè)及施工圖設(shè)計(jì)工作。

（二）、完成城市道路XX路的測(cè)量、規(guī)劃申報(bào)、施工圖設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎(chǔ)資料。? 養(yǎng)護(hù)

（一）、完成每月養(yǎng)護(hù)公司的工程量驗(yàn)收工作。

（二）、督促養(yǎng)護(hù)公司完成橋梁管理系統(tǒng)的更新工作及橋梁的經(jīng)常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術(shù)服務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

隨著科學(xué)的發(fā)展，測(cè)繪新技術(shù)的發(fā)展日新月異，測(cè)繪正在逐步從數(shù)字測(cè)繪到信息化測(cè)繪的轉(zhuǎn)變，測(cè)繪市場(chǎng)的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)信息化、多元化趨勢(shì)。這種信息化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，給我們的測(cè)繪生產(chǎn)提出了更高的技術(shù)要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，加強(qiáng)新技術(shù)的培訓(xùn)，做好有針對(duì)性的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，將成為今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。因業(yè)務(wù)需要我們自學(xué)CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰(zhàn)高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業(yè)。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測(cè)量及設(shè)計(jì)工作中，任務(wù)急，任務(wù)緊，急需測(cè)量設(shè)計(jì)出成果。當(dāng)時(shí)六七月份正直高溫時(shí)期，我們白天在野外測(cè)量，當(dāng)時(shí)為了保護(hù)自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個(gè)養(yǎng)蜂人。晚上加班進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理及設(shè)計(jì)出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項(xiàng)目前期工作，因?yàn)樯婕跋嚓P(guān)部門較多，許多都是從來(lái)沒有來(lái)往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門溝通。

三、下一階段工作計(jì)劃

XX年即將過去，下階段，我們將以更加飽滿的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項(xiàng)目的交竣工的驗(yàn)收工作

2、完成XX工程的前期申報(bào)工作

3、完成XX工程的前期申報(bào)工作

4、完成XX工程的前期申報(bào)工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是測(cè)繪技術(shù)呈信息化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，工程技術(shù)人員偏少，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需要；二是工程技術(shù)人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測(cè)繪工作直接服務(wù)于全局生產(chǎn)，對(duì)縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，具有直接和明顯的促進(jìn)作用。

以上不妥之處，敬請(qǐng)指正。