第一篇：總工辦信息化需求

總工辦對信息化的需求

根據(jù)本部門崗位職責(zé)，對信息化軟件提出如下要求： 建立總工辦專門頁面，進(jìn)入頁面后，按不同層次，軟件應(yīng)等提供如下內(nèi)容或者功能——

一、宣貫國家有關(guān)行業(yè)方面的指導(dǎo)方針、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

操作流程：擬文——送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門會審——會審意見反饋，總工辦根據(jù)反饋意見修改原稿——送總經(jīng)理簽發(fā)——辦公室負(fù)責(zé)登記文號并發(fā)送各部門和項目部——各部門和項目部組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)——形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有與會人員簽字——將會議紀(jì)要反饋總工辦。

二、企業(yè)對內(nèi)、對外技術(shù)交流和經(jīng)驗推廣工作

可以分：公告、論文（或施工總結(jié)、或資料）、工地照片、工法、科研項目、QC成果、錢江杯魯班獎等各種獎項的申報七個空間。這些空間必須具備以下功能：

1、可供技術(shù)人員在各個空間里自由發(fā)表論文、照片、工法等等資料；

2、可供大家在線交流和文字評論留言；

3、授予總工辦管理該空間權(quán)限（類似QQ群功能），可以添加和刪除群人員或文章。

三、負(fù)責(zé)審核總施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案或安全專項方案

流程：項目部總工主持或負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案——項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)職能部門聽取項目總工講解施組或方案內(nèi)容，并提出意見——項目總工負(fù)責(zé)修改后，報項目經(jīng)理簽發(fā)——發(fā)文登記后，發(fā)送工程部（公司分工程一部和工程二部）——工程一部或二部負(fù)責(zé)人審核后簽署意見——若是安全專項方案，發(fā)送安全部審核后再發(fā)送總工辦；若是單純技術(shù)方案，直接發(fā)送總工辦審核簽字，總工辦留存底稿——審核單發(fā)送辦公室蓋章、登記后，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送回項目部，由項目部報總監(jiān)辦審核、業(yè)主審批。按浙江省浙交（2010）236號文件第八條款，對需要專家論證的方案，項目部將方案交總工辦初審的同時，與業(yè)主、監(jiān)理溝通后制定論證會日期，論證會日期應(yīng)提前十五天通知總工辦，由總工辦安排或者協(xié)助安排專家，參加論證會。項目部根據(jù)專家書面意見修改，完善后的專項方案交技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報監(jiān)理單位。總監(jiān)審核簽字后再報業(yè)主審批。

四、對技術(shù)人員專業(yè)性工作指導(dǎo)與扶持

模塊應(yīng)能迅速提供，使得總工辦能夠知道各項目部所配備的技術(shù)人才基本情況。這些技術(shù)人才包括：項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、工程部人員、測量人員和試驗人員?；厩闆r包括：目前崗位、薪酬、個人簡歷、手機和QQ號。

以便總工辦在了解員工基本情況之下，開展與之相適應(yīng)的扶持工作。

五、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理

公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。① 質(zhì)量問題：項目部填寫質(zhì)量事故報告單，向分管工程的工程一部或二部報告，由一部或二部負(fù)責(zé)調(diào)查與處理，處理意見備案。

② 一般質(zhì)量事故：項目部填寫質(zhì)量事故報告單，報告總工辦和分管副經(jīng)理。由分管副經(jīng)理，組織總工辦、工程部等組成調(diào)查組，深入工地調(diào)查、分析、處理。

③ 重大質(zhì)量事故：項目部立即報告總工辦與公司總經(jīng)理，總經(jīng)理或者授權(quán)分管副總經(jīng)理，組織相關(guān)部門，深入工地，調(diào)查、取證、處理。

在質(zhì)量事故調(diào)查與處理中，總工辦職能：參與事故原因分析、審核整改方案和提供技術(shù)支持。

對軟件要求：

1、最新質(zhì)量事故，應(yīng)具備自動跳出屏幕提醒功能。

2、質(zhì)量事故報告單和處理結(jié)果存檔功能。

六、對現(xiàn)場施工技術(shù)與質(zhì)量控制方面

信息化軟件應(yīng)留有接口，授權(quán)總工辦能直接進(jìn)入各項目部，查閱如下資料，以利于監(jiān)控工地質(zhì)量和技術(shù)運作情況——交樁和復(fù)測報告、圖紙會審記錄、施工組織計劃資料、試驗段實施方案和總結(jié)報告、技術(shù)交底記錄、開工報告、原材料出產(chǎn)質(zhì)量證明和工地試驗報告、路基路面橋涵隧道互通交安等工程施工資料、施工原始記錄、工程質(zhì)量評定表、交工驗收證書等。以及與質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)控相關(guān)的——進(jìn)度計劃資料、計量支付資料、工程變更資料。

在信息化初步階段，應(yīng)提供查閱以下幾個主要資料——開工報告、原材料出產(chǎn)證明和工地試驗報告、技術(shù)交底、質(zhì)量評定表、中間交工證書和交工證書、施工組織設(shè)計、方案、總結(jié)等。

七、日常巡查和協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)巡查工地

巡查工地過程，發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量和安全隱患，將巡查結(jié)果口頭通知項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場立即整改。重大隱患，除責(zé)令立即整改外，回公司后，以書面形式形成整改意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促整改。整改結(jié)果反饋總工辦，并存檔。

總工辦

二○一二年三月六日

總工辦2012年人力資源規(guī)劃

一、總工辦的主要職責(zé)如下：

1、宣貫國家有關(guān)行業(yè)方面的指導(dǎo)方針、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、企業(yè)對內(nèi)、對外技術(shù)交流和經(jīng)驗推廣工作

3、負(fù)責(zé)審核總施工組織設(shè)計、重大技術(shù)和安全專項方案

4、對技術(shù)人員專業(yè)性工作指導(dǎo)與扶持

5、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析

6、為現(xiàn)場施工技術(shù)與質(zhì)量管理提供咨詢服務(wù)

7、日常巡查和協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)巡查工地

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

二、總工辦今年的具體工作計劃和人才規(guī)劃：

除了完成上述常規(guī)工作任務(wù)外，在企業(yè)對內(nèi)、對外技術(shù)交流和經(jīng)驗推廣工作方面，今年擬申報兩個工法（成功一個）、開展一個新科研項目(為期2年)、申報一個QC成果（爭取成功一個）。

1、在人力資源短期需求方面：目前公司點多線長，技術(shù)人才（特別是項目總工）配備是所有資源中最為不足的，除了素質(zhì)不足，數(shù)量上也嚴(yán)重不足，人力資源會上已暴露。技術(shù)人才素質(zhì)不足，可以通過培訓(xùn)和幫扶，但如果數(shù)量不足，現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理堪憂。作為總工辦，要求公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必抓緊給項目部配齊技術(shù)總工、質(zhì)量、測量和試驗這四大員。目前各層次、各部門均存在重效益，輕質(zhì)量的“潛規(guī)則”意識，對質(zhì)量的重視掛在口頭上比掛在務(wù)實上的多，因此，總工辦要求在人力資源考核上，要建立起對應(yīng)的制度，光有效益沒有質(zhì)量的項目部不可以被評定為先進(jìn)個人或者集體，否則，納米效應(yīng)的結(jié)果，會促成項目部只重短期效益，不注重企業(yè)長遠(yuǎn)利益，結(jié)果是獎金拿走了，包袱甩給了企業(yè)，一旦社會轉(zhuǎn)型成功，這樣的企業(yè)，可能會瞬間被擊垮。

2、在培養(yǎng)和提拔技術(shù)總工方面：總工辦希望公司沿著“測量——試驗——質(zhì)檢——合同——工程部——項目總工”這樣的路徑前進(jìn)，有利于培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)全面的人才。胡亂提拔一些缺乏專業(yè)知識的人員，后遺癥多。另外，對技術(shù)人才的使用政策上，要人性化，企業(yè)與人才是雙向選擇的過程，并不存在優(yōu)勢，無論內(nèi)部提拔還是外部招聘，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的溫暖作用和榜樣作用，積極培育和促進(jìn)技術(shù)人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)。人力資源管理差的企業(yè)，往往是培養(yǎng)和磨練人才的企業(yè)，人力資源管理好的企業(yè)，往往使充分享受和利用人才的企業(yè)。這就好比解放戰(zhàn)爭時期，國民黨培訓(xùn)培養(yǎng)了大批技術(shù)兵，而共產(chǎn)黨充分享受和利用著這些技術(shù)兵。就人力資源管理成就方面，如果說人才流動是正常的，但是人才流失卻是失敗的。流動與流失的區(qū)別是，流進(jìn)與流出的結(jié)果是促進(jìn)了企業(yè)人才儲備還是削弱了人才儲備？

3、就本部門人力資源長期需求方面：總工辦將依托公司中長期奔向特級資質(zhì)企業(yè)的規(guī)劃，結(jié)合公司目前的人才結(jié)構(gòu)，按照特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助人力資源管理部門，逐年促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)提升、優(yōu)化，實現(xiàn)特級企業(yè)人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)。

4、本部門超短期人才需求：總工辦每年審核數(shù)十份施組和方案，還要組織對內(nèi)、對外技術(shù)交流資料等等，在電腦上作業(yè)量大，再學(xué)習(xí)充電機會少，希望公司領(lǐng)導(dǎo)增派一個人，最好既會開車，又懂得電腦錄人，協(xié)助總工辦工作，有利于提高企業(yè)效益。

總工辦

二○一二年三月六日

第二篇：(總工辦)年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

總工辦 部門 土建設(shè)計師 崗位 xxxx 2015工作總結(jié)

一、個人工作職責(zé)

1、遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工圖設(shè)計的審查。

3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。

5、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來，參與了工程項目安裝專項檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學(xué)習(xí)了許多相關(guān)專業(yè)知識，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個專業(yè)結(jié)合對施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計問題，參與與設(shè)計院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗，施工圖應(yīng)將各個專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應(yīng)繼續(xù)熟練計算提高準(zhǔn)確性。

三、未來的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。

2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識及經(jīng)驗。

3、腳踏實地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅實基礎(chǔ)。

4、提升自己的專業(yè)技能與個人能力，提高自身價值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。

四、對部門未來發(fā)展的意見建議

1、對部門員工進(jìn)一步完善本部門相關(guān)工作手冊。

2、對設(shè)計完善對各專業(yè)制定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書）。

3、對其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時獲取。

4、對項目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

第三篇：總工辦總結(jié)

XX年總工辦工作總結(jié)

XX年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本的工作計劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點值得總結(jié)。

一．服務(wù)全局，以務(wù)實的態(tài)度，做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)設(shè)計 一個項目的實施，需要一個科學(xué)合理、操作性強的技術(shù)實施方案。技術(shù)方案的合理與否，直接關(guān)系到項目實施的成效?？偣まk，作為我局生產(chǎn)項目技術(shù)方案的主要編制單位，我們深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項目的順利實施，只要一接到有關(guān)項目的通知，不論是下班時間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術(shù)特點和特殊要求，查閱相關(guān)資料，匯總相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，討論如何采用新技術(shù)、新工藝，增加項目的科技投入，減少項目的勞動強度。做到讓科技服務(wù)于生產(chǎn)，讓技術(shù)指導(dǎo)于生產(chǎn)，讓技術(shù)設(shè)計適合于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中產(chǎn)生效益。經(jīng)過我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設(shè)計院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報告的編制及上報工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、橋梁施工及竣工結(jié)算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結(jié)算及竣工驗收工作。

（四）、完成XX工程xx項目編制及申報工作。

（五）、完成XX工程項目編制及申報工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進(jìn)行XX工程一階段圖設(shè)計工作。

（二）、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司完善XX工程的招投標(biāo)及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內(nèi)工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測及施工圖設(shè)計工作。

（二）、完成城市道路XX路的測量、規(guī)劃申報、施工圖設(shè)計及招投標(biāo)工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎(chǔ)資料。? 養(yǎng)護(hù)

（一）、完成每月養(yǎng)護(hù)公司的工程量驗收工作。

（二）、督促養(yǎng)護(hù)公司完成橋梁管理系統(tǒng)的更新工作及橋梁的經(jīng)常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術(shù)服務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

隨著科學(xué)的發(fā)展，測繪新技術(shù)的發(fā)展日新月異，測繪正在逐步從數(shù)字測繪到信息化測繪的轉(zhuǎn)變，測繪市場的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)信息化、多元化趨勢。這種信息化、多元化的發(fā)展趨勢，給我們的測繪生產(chǎn)提出了更高的技術(shù)要求，為了適應(yīng)市場的變化和需求，加強新技術(shù)的培訓(xùn)，做好有針對性的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，將成為今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。因業(yè)務(wù)需要我們自學(xué)CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰(zhàn)高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業(yè)。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測量及設(shè)計工作中，任務(wù)急，任務(wù)緊，急需測量設(shè)計出成果。當(dāng)時六七月份正直高溫時期，我們白天在野外測量，當(dāng)時為了保護(hù)自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個養(yǎng)蜂人。晚上加班進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理及設(shè)計出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項目前期工作，因為涉及相關(guān)部門較多，許多都是從來沒有來往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門溝通。

三、下一階段工作計劃

XX年即將過去，下階段，我們將以更加飽滿的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項目的交竣工的驗收工作

2、完成XX工程的前期申報工作

3、完成XX工程的前期申報工作

4、完成XX工程的前期申報工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：一是測繪技術(shù)呈信息化、多元化的發(fā)展趨勢，工程技術(shù)人員偏少，不能適應(yīng)市場的變化和需要；二是工程技術(shù)人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測繪工作直接服務(wù)于全局生產(chǎn)，對縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，具有直接和明顯的促進(jìn)作用。

以上不妥之處，敬請指正。

第四篇：總工辦職責(zé)

一、總工辦職責(zé)

1、協(xié)助總（付）經(jīng)理對安置區(qū)項目規(guī)劃的調(diào)整與實施。

2、組織安置區(qū)項目的建筑方案設(shè)計評選和工程設(shè)計。

3、負(fù)責(zé)工程項目的立項審批工作，組織工程項目的可行性研究及相關(guān)的前期工作。

4、參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作，參加對參與工程、設(shè)備材料招標(biāo)的各投標(biāo)單位的技術(shù)方面審查和管理工作。

5、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)，編制項目建設(shè)的總體實施計劃、和分月度的實施計劃，下達(dá)項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理。

7、組織項目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；

8、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實施計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實；

9、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證；主持設(shè)計變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)則等；

第五篇：總工辦管理制度

會寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司

總工辦管理制度

二0一二年三月

會寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司

總工辦管理制度

第一章 總 則

第一條

為了科學(xué)管理、提高認(rèn)識，更好地組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，特制定本制度。

第二條 總工辦管理的內(nèi)容 1.生產(chǎn)計劃、實施、考核管理； 2.招投標(biāo)管理； 3.工程預(yù)結(jié)算管理；

4.技術(shù)基礎(chǔ)工作管理和施工過程中的技術(shù)管理； 5.工程質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理； 6.安全生產(chǎn)管理。第三條 總工辦管理的任務(wù)

1.遵循“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的原則，建立和健全組織 結(jié)構(gòu)，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；

2.建立總工辦責(zé)任制，精心組織施工，降低工程成本，提高

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

3.實施PDCA循環(huán)，促使總工辦工作持續(xù)改進(jìn)。

第二章 總工辦責(zé)任制

第四條 總工職責(zé)

1.主管全面生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、內(nèi)算審核和外結(jié)算工作； 2.進(jìn)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度工作； 3.負(fù)責(zé)材料計劃審批工作； 4.負(fù)責(zé)項目部人工費審批工作。第五條 總工辦工程師職責(zé)

1.全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作； 2.對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行復(fù)核； 3.對生產(chǎn)所需材料進(jìn)行審核； 4.對人工費進(jìn)行審核；

5.負(fù)責(zé)內(nèi)算下達(dá)、外簽證以及生產(chǎn)合同等的管理工作。第六條 預(yù)算員職責(zé)

1.嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策及公司規(guī)定進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制 工作；

2.依據(jù)工程量進(jìn)行材料分析，對材料計劃進(jìn)行復(fù)核； 3.進(jìn)行生技統(tǒng)計工作；

4.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書管理及歸檔工作。第七條 質(zhì)檢員職責(zé) 1.對項目部進(jìn)行技術(shù)交底；

2.根據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量全天候巡查、驗評；

3.進(jìn)行原材料、構(gòu)件及半成品的質(zhì)量驗收工作；

4.對分項工程驗收不合格者有權(quán)責(zé)令返工、處罰，直至合 格；

5.進(jìn)行技術(shù)資料管理及歸檔工作。

第三章 生產(chǎn)管理

第八條 公司生產(chǎn)由主管經(jīng)理和總工辦統(tǒng)一調(diào)度。第九條 生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)范圍

1.檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，搞好勞 動力、材料、機械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成；

2.及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之 間的施工配合；

3.協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，隨時掌握重點工程進(jìn) 展，督促項目部按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.及時準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)和信息反饋工作；

5.每月定期一次，組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會，并督促落實 調(diào)度會有關(guān)決定。

第十條 總工辦在接到工程任務(wù)后，組織做好施工準(zhǔn)備工作。

1.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

（1）組織人員對承擔(dān)工程進(jìn)行區(qū)域測量、接樁、放線定 位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方邀請規(guī)

劃部門驗線；

（2）組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托 完成“三通一平”工作。根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整；

（3）搭建臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。要 根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置和臨時設(shè)施的要求，作出具體安排。項目部要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃于開工前基本完成臨時設(shè)施的搭建工作，臨時設(shè)施要整齊、美觀，但必須節(jié)約開支、合理使用。

2.施工機械、機具準(zhǔn)備。要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要 求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進(jìn)場；

3.材料物資準(zhǔn)備。開工前要認(rèn)真編制材料計劃，保證按時 進(jìn)場；

4.社情、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要 配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強對社會管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題；

5.施工隊伍準(zhǔn)備。督促項目部落實基本施工隊伍，按期組 織隊伍進(jìn)場。并按規(guī)定簽訂勞動合同，安排進(jìn)場教育和安全、技術(shù)交底；

6.開工前，必須按照建設(shè)主管部門的規(guī)定辦完開工手續(xù)，并取得社會管理（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）部門的認(rèn)可。

第十一條 嚴(yán)禁各項目部、車間未經(jīng)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)私自 承包工程，違者按所建工程款的100％處罰。

第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預(yù)算下達(dá)項 目部。外包工程生技科要嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量驗收手續(xù)，按合同約定條件留保修費，保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題從保修費中支付。總工辦因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的問題由主要經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十三條 公司、項目部管理人員不得個人承包、轉(zhuǎn)讓工程，如有違犯，公司按情節(jié)輕重予以處理。

第十四條 交工驗收。項目部必須認(rèn)真做好工程收尾、交工 驗收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，生技科要加強對交工驗收的組織領(lǐng)導(dǎo)。并按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行驗收和移交。

第十五條 回訪維修。本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進(jìn)行功能保駕，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保使用功能和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后，項目部應(yīng)安排專門人員對用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理?；卦L要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊，重點工程，公司主管經(jīng)理親自參加。因施工造成的質(zhì)量問題特別是使用功能問題，要認(rèn)真搞好維修；對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用問題要耐心說明，不允許用甲

方扣款的方式解決施工質(zhì)量問題。

第四章 技術(shù)與質(zhì)量管理

第十六條 總工辦在主管經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對 各項目部的施工技術(shù)與質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

第十七條 健全技術(shù)與質(zhì)量管理制度，實施圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量驗收三檢制度、質(zhì)量事故報告制度、材料構(gòu)件驗收制度、技術(shù)檔案制度等。

第十八條 總工辦負(fù)責(zé)招投標(biāo)及各工程的圖紙會審。工程變 更單必須由主管經(jīng)理和工程師辦理，并建設(shè)單位、設(shè)計單位簽章齊全，否則，誰變更誰承擔(dān)一切責(zé)任。

第十九條 各單位工程由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向項目部進(jìn)行技術(shù)交 底，并對主要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

第二十條 總工辦對后勤科供應(yīng)的材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量抽 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的有權(quán)拒絕使用。

第二十一條 質(zhì)檢員要對工程質(zhì)量實行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決?？偣まk每月組織一次質(zhì)量大檢查。

第二十二條 實行全面質(zhì)量管理，實施PDCA循環(huán)，保持工 程技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

第二十三條 各單位工程的施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持 編制，主管經(jīng)理審核，總工程師審批。施工組織設(shè)計必須精心編制，使其真正成為指導(dǎo)擬建工程全過程的重要文件。

第二十四條 各單位工程的技術(shù)資料由各項目部技術(shù)員負(fù)

責(zé)。單位工程自驗收之日起，一月內(nèi)必須交總工辦存檔，每延期一天，罰責(zé)任人20元。原材料試化驗、配合比等由項目部負(fù)責(zé)，費用由公司統(tǒng)一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費用由項目部技術(shù)員承擔(dān)。

第二十五條 發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，各項目部必須當(dāng)日以書面 形式上報公司總工辦，總工辦組織進(jìn)行處理。按事故損失額的10％處罰質(zhì)檢員，項目部人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，大型技術(shù)質(zhì)量事故要追究主管經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

第五章 預(yù)結(jié)算管理

第二十六條 內(nèi)部預(yù)算下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)按公司文件規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 預(yù)結(jié)算有預(yù)算員編制，總工辦工程師復(fù)核。預(yù)算員、總工辦工程師負(fù)直接責(zé)任。

第二十八條 預(yù)結(jié)算有主管經(jīng)理審核，經(jīng)理審批。第二十九條 預(yù)算誤差必須控制在3％以內(nèi)，工作失誤超出者罰責(zé)任人超出部分的20％。責(zé)任劃分為預(yù)算員、生技科長承擔(dān)60％，主管經(jīng)理承擔(dān)30％，經(jīng)理承擔(dān)10％。

第三十條 項目部對下達(dá)預(yù)算的復(fù)核。項目部在接到預(yù)算后，按施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對出現(xiàn)的漏頂、少算、立頂套件不符合規(guī)定的，與總工辦核對，情況屬實者予以糾正。

第三十一條 投標(biāo)預(yù)算及工程結(jié)算依據(jù)最新預(yù)結(jié)算政策、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

第六章 附 則

第三十二條

本制度由經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。第三十三條

本制度自2012年3月起生效。