第一篇：2011年總工辦工作總結(jié)

2011年總工辦工作總結(jié)

2011年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總工辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨和國家、法律、法規(guī)和規(guī)定，堅持依法管理，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，各項工作得到了順利開展，并取得了一定成績?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、檔案室工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檔案工作有了新的突破。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。一年里，院領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常深入到檔案室進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全檢查和調(diào)研，聽取工作匯報，了解檔案管理和工作進(jìn)展情況，解決檔案工作中存在的問題，給予了我們最大的支持。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為我們積極開展檔案工作創(chuàng)造了良好的條件，同時也為檔案工作指明了發(fā)展的方向。安裝了防盜門、防暴燈泡加強(qiáng)了防盜措施，制定出多款檔案制度并做成了框圖。

2、實現(xiàn)實質(zhì)合并，統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一管理。2011為了整合資源，形成合力，提高工作效率，院實行了檔案集中統(tǒng)一管理。為了保證檔案的完整性和安全性，確保檔案不遺漏、遺失，在去年工作的基礎(chǔ)上，我們又對院下屬單位2008年以前獨立保存的文書檔案、科研檔案、會計檔案等檔案進(jìn)行了接收，按照檔案管理 1

規(guī)定辦理了移交。在院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、單位的大力支持和檔案管理工作人員的共同努力下，實現(xiàn)了院檔案的真正集中統(tǒng)一管理。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，依法管理檔案。

1、依法治檔是檔案管理的基本手段。為了實現(xiàn)檔案管理升級達(dá)標(biāo)，檔案管理不僅要從組織形式上實現(xiàn)統(tǒng)一，而且更要從規(guī)章制度上實現(xiàn)統(tǒng)一。因此，在今年的工作中，我們積極配合局信息中心，修訂了《院檔案管理歸檔范圍和保存期限規(guī)定》，使檔案管理工作有據(jù)可依，順利進(jìn)行。同時，為了建立有效機(jī)制，我們還明確了檔案管理工作分工、業(yè)務(wù)流程及工作人員崗位職責(zé)，對充分發(fā)揮和調(diào)動檔案工作人員積極性起到了促進(jìn)作用。

2、根據(jù)工作實際需要，定期下發(fā)移交歸檔通知。為了保證各類資料的及時歸檔，并且保證歸檔質(zhì)量，督促和指導(dǎo)各單位有價值的資料及時、完整歸檔。在檔案室全員和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力配合下，各單位提高了歸檔意識，歸檔率、完整率也有了很大的提高。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。

檔案要為院的改革與發(fā)展服務(wù)，為院中心工作服務(wù)，為職工服務(wù)。要做到服務(wù)到位，就一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。

1、嚴(yán)格按照局、院檔案管理規(guī)定、制度及各類檔案的歸檔要求，及時做好資料的整理、歸檔、分類、編目、軟件錄入、排

架、入庫、鑒定、辦理移交等工作，做到管理規(guī)范、利用方便。

2、做好保密、安全工作。檔案的保密、安全工作是檔案工作的重中之重，平時基礎(chǔ)工作做得再好，如果發(fā)生失、泄密和丟失、火災(zāi)等情況，那是要犯歷史性錯誤的。我們作為檔案工作者，必須有很強(qiáng)的檔案保密、安全意識，做到檔案工作到哪保密安全工作到哪，確保萬無一失。

二、招投標(biāo)情況

為了順利完成年初全院制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證勘查工作的連續(xù)性，今年院領(lǐng)導(dǎo)將招投標(biāo)有關(guān)事宜全部放在總工辦，按照要求，我部門積極參與各類勘查項目招投標(biāo)活動，主要有陽泉煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項目、山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團(tuán)金 能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦 補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責(zé)任公司補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探.三、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證

為順應(yīng)市場需求，提高市場競爭力，我院今年又進(jìn)行了行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系年審認(rèn)證，在我部門和安監(jiān)科共同努力和各相關(guān)部門積極配合下，于今年8月份開始，順利通過了三標(biāo)認(rèn)證年審資格。

四、簽訂合同、協(xié)議情況

除完成上述工作外，積極參與簽訂合同、協(xié)議，參與陽泉煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項目、山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團(tuán)金能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責(zé)任公司補(bǔ)充地質(zhì)勘 探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探項目的協(xié)議商談和簽署。

五、2012年工作思路與打算

1、按照局信息中心要求，繼續(xù)加強(qiáng)檔案管理工作，使檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和實用化。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造我部門形象。

2、利用資源兼并重組的大好時機(jī)，搞好我院與駐晉各煤炭企業(yè)（集團(tuán)）已建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、合作領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展模式、合作方式，以服務(wù)轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把煤炭地質(zhì)的服務(wù)“窗口”推進(jìn)到企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過程中。

3、加強(qiáng)與西山煤電集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)、潞安煤電集團(tuán)、陽泉煤電集團(tuán)、汾西礦業(yè)集團(tuán)、省煤炭運銷公司等大集團(tuán)企業(yè)的合作，借助資源整合的東風(fēng)，積極參與勘查項目的投標(biāo)，多找項目，使我院地勘項目較今年再有所提高。

4、配合各部門繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系過程控制，提高我院整體管理水平，實現(xiàn)我院的又好有快發(fā)展。

院總工辦

2011年12月28日

第二篇：總工辦工作總結(jié)

總工辦工作總結(jié)

總工辦是今年新成立的一個部門，總經(jīng)理親自抓建設(shè)，部署工作。面臨主要任務(wù)是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠(yuǎn)，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內(nèi)容多，情況復(fù)雜。在集團(tuán)公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)、堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，努力不懈工作、路途乘車設(shè)在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風(fēng)來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料

按國家政策法律、法規(guī)、各項施工驗收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責(zé)、細(xì)則、工作流程、檢查監(jiān)督方案（即針對工程類別及結(jié)構(gòu)特點不同劃分重點部位及關(guān)鍵工序）58份、各項檢查（資料、質(zhì)量、安全）專用表格174份等內(nèi)容，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并實施執(zhí)行。初步完善補(bǔ)充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開展進(jìn)行。

二。資料、質(zhì)量（實體）、安全方面檢查

1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項目重點部位檢查）。

2.設(shè)置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設(shè)為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、新工藝、新技術(shù)運用較多的工程及出現(xiàn)問題較多，建設(shè)方投訴多的項目，特別是小型施工企業(yè)承擔(dān)此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關(guān)鍵工序、重要節(jié)點施工部位要到位監(jiān)督檢查。對質(zhì)量業(yè)績優(yōu)異，安全質(zhì)量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內(nèi)解決的，跟蹤落實檢查結(jié)果直到消除隱患。

3.對各項目工地質(zhì)量、安全、資料進(jìn)行7次巡視檢查，對**、康巴什、達(dá)旗、伊旗、烏審旗、**前旗、上海廟、**旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個區(qū)域的98個項目（包括房建、市政設(shè)施道路、綠化），344個棟號進(jìn)行檢查，下發(fā)整改單共計275份，共發(fā)現(xiàn)各類問題1375條，項目部整改回復(fù)單258份，未回復(fù)17份。使大大促進(jìn)了現(xiàn)場管理人員責(zé)任心和使命感。

4.資料、安全、質(zhì)量聯(lián)動，現(xiàn)場監(jiān)理施工聯(lián)手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質(zhì)量、安全），即檢查資料的同時關(guān)心實體形成，檢查質(zhì)量的同時關(guān)心安全，()檢查安全的同時關(guān)心質(zhì)量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應(yīng)付檢查的負(fù)擔(dān)，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數(shù)量不足的困難。

5.認(rèn)真執(zhí)行公司決定對工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)和模板支撐系統(tǒng)安全質(zhì)量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大質(zhì)量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規(guī)正，粗制濫造，感觀不好等，經(jīng)整改得到處理，消除了一切隱患。

6.通過檢查初步完善規(guī)范了資料，為工程資料形成填補(bǔ)了空白。

以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應(yīng)對快速發(fā)展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學(xué)習(xí)提高自己本身素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗改正不足，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，明確任務(wù)，突出重點，扎實工作，把集團(tuán)公司工程質(zhì)量監(jiān)督工作提高到一個新水平。

第三篇：2015總工辦工作總結(jié)

總工辦二O一五年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好。

2015年是總工辦成立的第一年。工作很忙碌，但也很充實?，F(xiàn)匯報一下本總工辦的具體工作：

一、工作完成情況

（一）總工辦成立肇始于2014年末，主要配合公司安全辦完成“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核”工作任務(wù)。

總工辦深刻意識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性，意義重大。所以總工辦作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組的成員主要進(jìn)行了《XXX公司2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》編制；組織《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案匯編》的修訂；各項目部安全技術(shù)檢查等工作。1、2014年末，總工辦通過學(xué)習(xí)了水利部辦安監(jiān)【2013】168號文和水安監(jiān)【2013】189號文，并根據(jù)公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動的部署安排。編制了《XXX公司2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》（XXX字[2014]第34號）文件，啟動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

2、總工辦對照《水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對我公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析，針對13個一級項目，45個二級項目和127個三級項目逐條逐項進(jìn)行了對照，對我公司原有的安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急管理預(yù)案等進(jìn)行了梳理，對原有的管理制度和有關(guān)文件進(jìn)行了修訂。

2015年1月23日，正式制定了XXX公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》（2015年修訂版）、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程匯編》（2015年修訂版）、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案匯編》（2015年修訂版）。這些制度文件針對13個一級項目和45個二級項目，做出了明確規(guī)定，并配套有相關(guān)管理文件、記錄表格和管理工具。為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的開展提供了基礎(chǔ)性支持。3、2015年7月15日-9月30日，總工辦多次深入工地檢查、指導(dǎo)、督促各項目部進(jìn)行整改，取得了顯著成效。并在各項目部召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會議，制定了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，明確了實施人和責(zé)任人，并且都有總結(jié)考評，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，全面扎實的開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項目部安全管理思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加明晰，內(nèi)容更加充實，作業(yè)更加規(guī)范，記錄更加完善，極大的提高了項目安全管理水平。

4、總工辦按照計劃安排，對公司、項目部等各級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實施情況對照標(biāo)準(zhǔn)的13個一級項目、45個二級項目、127個三級項目逐項進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)的20項問題，總公司及所屬5個項目部進(jìn)行了全面整改。通過舉一反三整改和落實，全面落實了水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)要求，大大提高了安全標(biāo)準(zhǔn)化實施的符合性。并于2015年12月15日向水利部提交了《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級》的評審申請。

（二）總工辦負(fù)責(zé)經(jīng)營部部分投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，配合經(jīng)營部提供技術(shù)支持，收集行業(yè)最新技術(shù)信息，不斷規(guī)范和提高技術(shù)標(biāo)編制水平。并參與公司XXX等35項技術(shù)暗標(biāo)編制工作?？偣まk在XXX招標(biāo)投標(biāo)管理中心實施暗標(biāo)制度以來，在其他企業(yè)及公司投標(biāo)廢標(biāo)的過程中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從中改善自身的不足，完善技術(shù)暗標(biāo)。在已投的技術(shù)暗標(biāo)中能夠保持格式規(guī)范、內(nèi)容充足完整，并且保證沒有廢標(biāo)的出現(xiàn)。提高了我公司在技術(shù)暗標(biāo)部分的得分率，大大增加了我公司中標(biāo)的機(jī)率。

二、自身的不足

（一）思想認(rèn)識上的提高

首先從思想認(rèn)識上要去主動思考問題而不是一味的被動接受領(lǐng)導(dǎo)指令。在工作中，主動的去思考問題，提高工作能動性，通過不斷的查閱書籍規(guī)范或與項目部管理人員進(jìn)行溝通交流，取人之長，補(bǔ)己之短。

（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力

工作的自信來源于自身的技術(shù)水平與能力。當(dāng)前工程項目的技術(shù)含量越來越高，呈現(xiàn)日新月異的態(tài)勢，而且對施工中的安全、質(zhì)量要求高，工程項目性質(zhì)隨著市場走向而不斷發(fā)生變化，這就對總工辦掌握技術(shù)的多樣性提出了更高的要求。

三、總工辦2016年的工作計劃

（一）繼續(xù)跟蹤并完成《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》工作。

（二）做好2016的部分投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作。

（三）檢查審核工程項目的技術(shù)資料、指導(dǎo)工程項目的技術(shù)施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政策。

（四）貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項目層面問題，最終強(qiáng)化企業(yè)管理體系。

（五）為了更好的完成工作任務(wù)，總工辦將以積極的工作態(tài)度、飽滿的熱情、不懈的努力迎接2016年的挑戰(zhàn)。

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第四篇：總工辦2013年工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)（總工辦)

總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則開展工作，圓滿完成了本總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、2013工作完成情況：

1.組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2013年集團(tuán)年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計劃；定期組織開展自我批評、作風(fēng)整頓。

2.解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。

3.組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。

4.制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》。

5.每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實整改。

6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進(jìn)行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。

7.2013年3月~11月，房地產(chǎn)月講評：實測實量平均分83.8分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評排名第一。

二、2013工作存在不足。

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細(xì)致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工圖紙審查不夠細(xì)致，未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強(qiáng)審查圖紙力度，及時指出圖紙設(shè)計中的不足，避免造成后期施工困難。

3、缺乏亮點工程，2014年3月大移動前，落實3處亮點工程。

三、2014年工作計劃

1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風(fēng)整頓工作。

2、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程。

3、組織好施工審圖工作。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)支持工作。

4、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)交底工作，堅持開展周檢及月度質(zhì)量會議，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

6、計劃爭取2014實測實量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！

2014年1月5日

總工辦

第五篇：總工辦2012年工作總結(jié)

總工辦2012年工作總結(jié)

一、今年工作完成情況

（一）、“三新”突破年項目完成情況：

1.積極參加自來水加壓站日供水500萬噸擴(kuò)容及配套主水管工程全部完成，累計投資740萬元，緩解了居民生活用水困難問題。

2.場鎮(zhèn)集中供水、供氣網(wǎng)點配套工程全部完成，投入資金360萬元，完成42個集中供水點建設(shè)。

(二)、計劃已完成的工作:

1.高層建筑及住宅小區(qū)工程初步設(shè)計審查

根據(jù)成建委發(fā)[2007]75號文關(guān)于加強(qiáng)我市建筑工程初步設(shè)計文件編制管理的通知精神及龍府辦[2007]45號文《關(guān)于聯(lián)合辦理建筑工程初步設(shè)計審查事 項的規(guī)定》，總工辦代表建設(shè)行政主管部門組織了規(guī)劃、環(huán)保、消防、設(shè)計、地勘等單位和部門的同志，對本區(qū)建筑工程初步設(shè)計審查實行聯(lián)合辦理，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了辦事效率。審查批復(fù)了12層至33層的高層建筑及185.87萬平方米以上的住宅小區(qū)共18個項目，凡經(jīng)初設(shè)審查的設(shè)計文件，特別是總平和建筑無障礙設(shè)計及戶型設(shè)計都得到 了優(yōu)化和完善，為施工圖設(shè)計提供了技術(shù)保障。

２.市政、房屋建筑工程施工圖設(shè)計文件審查備案

全年完成房屋建筑工程施工圖設(shè)計文件審查備案105個項目，建設(shè)面積202.76萬平方米。

３.安居工程怡和新城B區(qū)項目

完成了怡和新城B區(qū)項目，共31棟，計11萬平方米，建設(shè)管理和總平配套施工。

4.組建專家資料庫

為加強(qiáng)我區(qū)建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展，我們分別聯(lián)絡(luò)了省市建筑專家、市政道路專家、造價專家組建了房屋建筑評估專家組、市政工程專家組、造價專家組資料庫，今年開展了西區(qū)九線工程評審，北干道，318工程道路改造咨詢服務(wù)及安居工程控制價組價評審等項工作，為我區(qū)建設(shè)工程起到保駕護(hù)航的作用。

5.驛東公司財務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督

已制定公司費用報銷制度，并清理其他財務(wù)管理相關(guān)制度，完成對驛東公司日常開支審核。

6.內(nèi)部審計

擬定建設(shè)局內(nèi)部審計工作制度，制定內(nèi)部審計工作方案，并對百工堰公園等五家下屬單位進(jìn)行了就地審計，并分別出具了審計報告和審計意見書。

7.完成局上安排的其他工作，具體包括：組團(tuán)幫扶1戶，勞動力轉(zhuǎn)移4人，完成成都市糞渣無害化處理等6篇信息，參加局作風(fēng)整頓建設(shè)活動，組織了市政科研院專家對318工程的可行性論證，參加萬興鄉(xiāng)山地滑坡處置等項工作。

二、明年工作計劃

1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。要積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。努力做好投資軟環(huán)境建設(shè)，為龍泉經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

2．深入調(diào)查研究，及時掌握轄區(qū)內(nèi)工程動態(tài)，有針對性地提出意見建議，進(jìn)一步提高我區(qū)建設(shè)工程管理水平。

3．進(jìn)一步推廣和完善房屋框架(剪)結(jié)構(gòu)大模施工方法、節(jié)能保溫新技術(shù)及市政道路改造技術(shù)的應(yīng)用，努力打造城市景觀建設(shè)。

4．進(jìn)一步規(guī)范初步設(shè)計審查和施工圖設(shè)計審查，特別是復(fù)合地基的審查把關(guān)，杜絕不合格的設(shè)計和違規(guī)設(shè)計進(jìn)入市場。

5．積極參加天府芙蓉杯及結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的施工和評選，為我區(qū)推薦更多更優(yōu)秀的工程項目。

6.加強(qiáng)對下屬單位的財務(wù)收支監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)收支，合理使用資金。

7．加強(qiáng)對驛東公司財務(wù)收支的指導(dǎo)監(jiān)督。

總工辦

2012年1月4日