第一篇：總包合同范本(直接收管理費分包)

附件三(1301)：

合同編號：

工程合作協(xié)議書

甲方： 乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本項目協(xié)商一致，訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。

一、工程名稱：

三、工程承包范圍及內(nèi)容：

五、合同工期

1、開工日期：，完工日期：。

2、施工期間如遇自然災害等不可抗力，經(jīng)甲方工程部及項目負責人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認可后，工期可相應順延。因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

六、工程質(zhì)量標準： 合格

七、合同價款及竣工結(jié)算

1、合同價款：本合同工程總價款暫定人民幣 元（大寫：）;實際工程總價款以業(yè)主方: 最終結(jié)算審計為準。

2、竣工結(jié)算：工程竣工驗收合格后，乙方根據(jù)實際完成的業(yè)主批復工程量編制工程決算報業(yè)主指定審計部門審計，經(jīng)審計部門審核確認的工程結(jié)算總價款扣除甲方應收取的工程管理費后作為本合同乙方結(jié)算價款。

3、管理費：甲方收取乙方完成工程量 %的管理費（不含稅金、規(guī)費），工程量以最終竣工結(jié)算業(yè)主方: 審計結(jié)果為準。

4、稅金及規(guī)費：稅金、規(guī)費等其他相關(guān)費用由甲方從乙方工程款中代扣代繳。

八、付款方式

1、乙方的工程計量款支付等同于甲方與業(yè)主方： xxxx業(yè)主單位名稱 簽訂的單項《施工合同》中約定的付款方式及付款比例，具體支付方式為：業(yè)主方同步付款，每次付款的金額為乙方上報給監(jiān)理、業(yè)主的的當期計量款資料，經(jīng)

甲方簽字：

乙方簽字：

二、工程地點：

四、承包方式： 包工、包料、包質(zhì)量、包進度、包安全、包內(nèi)部各項組織管理等

監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后，業(yè)主的批復資金扣除乙方應交甲方管理費、稅金、規(guī)費等費用后的余額。

2、甲方管理費按工程施工進度同步收取且在乙方工程完工時全部收完。

九、材料供應

1、乙供材須附合格證、質(zhì)保書、送檢合格證明書。乙供材的質(zhì)量控制由甲方、監(jiān)理、業(yè)主抽查。

2、乙方負責對乙方自購材的質(zhì)量把關(guān)，并由乙方負責取樣到政府指定的檢測部門進行檢測，檢測費用由乙方承擔，檢測結(jié)果應及時送達甲方及監(jiān)理備查。

3、乙供材沒有合格證書，且未經(jīng)試驗鑒定或經(jīng)過試驗鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負責。

十、工程質(zhì)量及驗收

1、工程質(zhì)量必須符合本協(xié)議第六條約定標準，并按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)量保修期 年。

2、項目經(jīng)理須持有關(guān)主管部門核發(fā)與在建工程規(guī)模相適應的建造師證書，且在建工程只能有壹個，項目經(jīng)理在現(xiàn)場的時間每天不低于 6 小時，負責處理工程上有關(guān)事務(wù)，否則甲方有權(quán)予以處以 元罰款。

3、乙方所有進場人員未經(jīng)甲方認可不得任意調(diào)換，若確實需更換，應提前3天以書面形式向甲方申請，否則，乙方任意調(diào)換人員達30%時，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，所完驗收合格工程產(chǎn)值按 60% 結(jié)算，余額作為甲方損失補償。

4、分項工序驗收，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字驗收后方可進行下道工序施工。

5、甲方平時定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，乙方必須按甲方要求限期整改，所發(fā)生的一切返工費用均由乙方自行承擔，并由乙方承擔由此給甲方造成的損失。若多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，按已完驗收合格工程量的 60% 辦理工程結(jié)算，余額作為甲方損失補償。

6、乙方平時上報工程資料一式 份，項目部留存 份。

十一、施工組織與工期

1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內(nèi)向甲方提交書面施工組織方案，甲方對乙方的施工組織方案進行審核批準，安排圖紙技術(shù)交底。

2、乙方必須按合同工期和批準的進度計劃組織施工，接受甲方對工程進度的監(jiān)督、檢查，工程實際進度與計劃不符時，甲方有權(quán)責令限期改進，乙方應按甲方的要求提出整改措施報甲方審批后執(zhí)行，期間趕工費用由乙方自理。若造成 甲方簽字：

乙方簽字：

工期延誤，每拖延一天按 元承擔延期違約金，造成其它損失的，應全額賠償。若乙方明顯無力按約定工期完工（連續(xù)兩周不能按甲方確認的計劃完成，或進度滯后達30%）時，甲方有權(quán)調(diào)換施工隊伍，乙方應在接到甲方退場通知的十日內(nèi)無條件退場，并且按已完合格工程量的 60% 辦理工程結(jié)算，余額作為甲方損失補償。

3、施工中的水、電、食宿、工具等設(shè)施的約定：食宿、工具、水電等施工設(shè)施由乙方自行解決，甲方予以協(xié)助。

十二、安全及文明施工

1、合同簽訂生效后，乙方將應投入的人員，包括合法證件，特殊工種上崗證報甲方審查、備案。凡參加乙方施工的人員，包括管理、臨時聘請或雇傭人員等與乙方是勞動關(guān)系，乙方負責其培訓、安全教育、社會保險金的繳納、工資發(fā)放等一切事宜，并負責因上述人員作業(yè)不當給第三人造成的人身、財產(chǎn)等損失的賠償。

2、乙方要對進場施工工人進行安全三級教育，不準在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架斗毆、偷盜現(xiàn)象等違法行為，如果發(fā)生以上事件無論什么原因，除甲方對乙方處以 5000元/次的罰款外，乙方還必須承擔由事件帶來的一切綜合損失。

3、乙方對施工安全負責，由于施工過程防護措施不當和施工質(zhì)量原因造成人身生命或財產(chǎn)損害，乙方須承擔全部經(jīng)濟和法律責任。

4、甲方要求乙方按照國家施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場安全制度施工，因乙方不遵守現(xiàn)場安全文明施工和各項管理規(guī)定，造成的一切罰款均由乙方承擔。

5、不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國家法規(guī)明令禁止的用工，否則后果自負。

6、乙方嚴格遵守和執(zhí)行上級主管部門及當?shù)卣畬κ┕り犖楣芾淼挠嘘P(guān)規(guī)定，做到標化管理，文明施工，因甲方企業(yè)文化建設(shè)需要或其他需要，乙方人員使用甲方標志時，負責保管、維護甲方設(shè)備，否則造成的損失均由乙方承擔，標志、設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。

7、乙方須選擇證照手續(xù)齊備的車輛，運輸途中發(fā)生的一切事故均與甲方無關(guān)。

十三、甲方責任和義務(wù)

1、按約定提供施工圖紙，及時進行技術(shù)交底。

2、協(xié)助乙方施工現(xiàn)場的對外協(xié)調(diào)工作。

3、按合同約定進行工程全過程管理，工程完工后及時組織工程驗收。

4、為保證工程的順利進行,乙方對本工程的工程款須?？顚Ｓ?，且須提供專

甲方簽字：

乙方簽字：

款專用證明；甲方有權(quán)對乙方的工程款支付、乙方在本工程的財務(wù)情況進行監(jiān)管、督查，乙方必須配合。

十四、乙方責任和義務(wù)

1、按合同約定的工期及質(zhì)量要求完成項目施工任務(wù)，承諾為完成該工程投入不少于 元的資金，否則由此造成的一切損失由乙方承擔，并按已完驗收合格工程產(chǎn)值的 60% 結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

2、服從甲方現(xiàn)場管理，遵守法律及行政規(guī)章、遵守各項規(guī)章制度，維護甲方聲譽，如發(fā)現(xiàn)故意損害聲譽，嚴重違反紀律，違反合同內(nèi)容的行為，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟處罰，直至終止合同。

3、乙方未經(jīng)甲方書面認可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工，否則，甲方有權(quán)責令其退場，由此導致一切后果及損失由乙方承擔。甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 60% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

4、在工程簽證、結(jié)算等往來聯(lián)系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接聯(lián)系業(yè)主，乙方與業(yè)主之間的往來文件對甲方?jīng)]有約束力。

5、未經(jīng)甲方的書面認可，乙方不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或分包。如乙方將其承包的工程轉(zhuǎn)包或再分包，甲方有權(quán)終止合同，并承擔由此給甲方帶來的工期和經(jīng)濟損失，按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 30% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

6、質(zhì)保期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題，乙方應在接到甲方電話或書面通知 3 日內(nèi)進場維修，7 日內(nèi)維修完畢，否則維修費從質(zhì)保金中扣減。

7、乙方承諾準備不少于 元解決農(nóng)民工工資，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔，甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 60% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

8、乙方嚴禁以甲方名義發(fā)生一切與工程相關(guān)的經(jīng)濟往來，乙方承諾在對該工程施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟往來，如材料供應、機械租賃、用工等，與甲方無任何關(guān)系，在此期間發(fā)生的一切經(jīng)濟糾紛，乙方自行解決，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔，甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 30% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。

十五、風險劃分

在工程通過業(yè)主竣工驗收合格之前，材料設(shè)備及工程毀損、滅失的風險由乙方承擔；在驗收合格后由甲方承擔。

十六、履約保證

乙方須在本合同簽訂生效的一周內(nèi)即 年 月 日前，向甲方繳納人民幣

甲方簽字：

乙方簽字：

萬作為項目履約保證金。履約保證金在乙方完成工作量達 時一次性返還乙方（不計息）。

十六、附則

1、本合同經(jīng)雙方簽字簽章后生效。

2、本合同于 年 月 日在 簽署。

3、本合同一經(jīng)簽字，雙方應嚴格遵守，如因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，由簽約所在地人民法院裁決。

4、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

以下無正文。

甲方：（簽章）代表：（簽字）地址： 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號： 稅號： 簽字日期：

說明：附

1、授權(quán)委托書（如果有）

2、乙方法定代表人、授權(quán)代理人（如果有）身份證復印件

3、乙方公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書（如果有）、組織機構(gòu)代碼證

甲方簽字：

乙方簽字：

乙方：（簽章）代表：（簽字）地址： 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號： 稅號： 簽字日期：

第二篇：總包-分包溝通

建設(shè)方指責分包商進度延后，影響別的系統(tǒng)?

1、分包方內(nèi)部管理有問題，監(jiān)管缺少或不力

2、分包方?jīng)]有或極少與建設(shè)方溝通

3、沒建立現(xiàn)場監(jiān)管制度，或者現(xiàn)場管理制度不嚴密不明確，或現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不力

4、總承包商與分包商責任不明確

5、建設(shè)方從總承包商或其他承包商處獲得的信息有失真，總承包商報告渲染了問題，推掉了責任

6、監(jiān)理工作做得不好。

承建方與監(jiān)理方協(xié)同

1、承建方要正確認識監(jiān)理的作用。他們和監(jiān)理方不是對立關(guān)系，而不共同的目標，就是把項目做好。

2、雙方都采用項目管理的方法承建方協(xié)助和配合監(jiān)理方對項目的四控、三管、一溝通，接受監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，中間成果需要通過監(jiān)理方的評審。

3、承建方和監(jiān)理方要進行周期性的溝通。

制定有多個分包商參與的項目溝通管理計劃？

1、調(diào)研各分包商的溝通需求，進行項目干系人分析。

2、發(fā)揮總承包商牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。

3、對其共用資源的可用性進行分析，引入資源日歷

4、解決沖突，包括干系人對項目期望的沖突、資源沖突等。

5、建立健全項目管理制度并監(jiān)管其執(zhí)行

6、采用項目管理信息系統(tǒng)

第三篇：總包對分包單位的管理制度(合同)

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對各分包單位的管理制度

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術(shù)質(zhì)量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3

施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6

進度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

安全生產(chǎn)管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 誠信為本、客戶至上

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總則

各分包單位在齊魯外包城奧盛大廈工程要嚴格按照各自企業(yè)的施工管理規(guī)定，組織好本工程施工的同時，要服從總包單位在施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定。

一、技術(shù)資料管理

1．分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證證明；項目負責人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用。

2.分包單位進場前，必須向總包單位報送施工方案、進度計劃，要詳盡準確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理?？偘撠熃M織對安裝專業(yè)分包工程進行二次施工設(shè)計，納入總承包管理，各分包隊伍應嚴格按照二次施工設(shè)計的方案進行安裝。

3.各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

4.分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口?？偘袡?quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。

5.對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能 誠信為本、客戶至上

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部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。

6.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場管理制度。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

1.施工圖紙管理。分包單位應對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及時書面報總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題?？偘鼏挝粎⑴c施工前圖紙會審。分包單位涉及圖紙設(shè)計變更的，必須經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認下發(fā)后方可施工。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包單位采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進場材料的合格證及復試報告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

3.進場材料的報檢程序。分包單位進場的材料設(shè)備，應及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。

4.施工質(zhì)量的報驗程序 誠信為本、客戶至上

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（1）工程質(zhì)量檢查驗收

①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗收。即由施工方提出工程質(zhì)量報驗單，報總包、監(jiān)理單位進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。

②分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了“分項工程質(zhì)量檢查驗收的基礎(chǔ)上，由分包單位負責填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進行觀感質(zhì)量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。

（2）對“不合格”分項工程的處理

①分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應立即提出處理辦法和措施，進行處理。如按“質(zhì)量驗評范圍”屬監(jiān)理單位、甲方參加檢驗的項目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計要求的有關(guān)項目尚需經(jīng)設(shè)計代表同意。

②“不合格”分項工程處理完后，由分包單位提出“整改報驗單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復查合格后，簽署意見。

5.施工過程的質(zhì)量管理

（1)各分包單位應配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽字并督促其整改。誠信為本、客戶至上

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（2)各分包隊伍必須認真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|(zhì)量進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項目負責人及技術(shù)負責人參加，對分包隊伍的質(zhì)量通病預防措施進行監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性。

（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證?？偘鼨z查合格后，報監(jiān)理核驗。

（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。

（6）若在施工過程中出現(xiàn)個別分包單位施工質(zhì)量過差，進度嚴重滯后，對其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報甲方，要求其單位領(lǐng)導必須到工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時報告甲方；若屢次不整改，將組織人員進場整改，一切費用由分包單位承擔。

6.成品、半成品保護

（1)施工作業(yè)前，應熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防 誠信為本、客戶至上

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護措施，而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責任要明確，管理要到位。

（2)分包單位應制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力和相應的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應用砂漿抹45°斜角保護，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應及時塑料保護膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落地門窗設(shè)臵警示標識等。

三、施工管理

1.方案實施問題。項目實施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。

2.交叉施工矛盾問題

（1）所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。

（2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應注意的重點。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

（3）各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位 誠信為本、客戶至上

奧盛大廈工程 的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計院及專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。

（4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

3.工期

各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進度應服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。

4.配合協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工總體布臵必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應在總包處登記并做好標識。所有垂直運輸機械均由總承包單位布臵與管理，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

總包方根據(jù)實際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。

工程協(xié)調(diào)會由總包單位組織，各分包單位項目負責人、技術(shù)負責人、施工負責人參加。各分包單位項目負責人及具體施工負責人必須 誠信為本、客戶至上

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按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。

四、進度管理

1.總承包依據(jù)合同總工期，即在約定的時間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包單位的計劃工期必須履行投標書及承諾的合同工期要求。

2.根據(jù)總進度計劃，各分包單位制定各自施工進度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應開始的時間及最遲（早）應完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3.需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方

五、安全生產(chǎn)管理

因為工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進行，各分包單位應做到以下幾點：

1.開工前組織施工人員按工種進行安全教育和考試，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規(guī)程及施工安全知識。復雜性的和危險性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實。

2.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履 誠信為本、客戶至上

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行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。

3.分包隊伍配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。

六、文明施工管理

分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標示；倉庫、加工場區(qū)做到各類設(shè)施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。誠信為本、客戶至上

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對各分包單位的獎罰措施

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

施工管理獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12

安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13

現(xiàn)場文明、材料管理獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16 誠信為本、客戶至上

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總則

為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規(guī)定。

一、施工管理獎罰規(guī)定

1.總包對分包單位的現(xiàn)場人員出勤情況不定時考勤，施工現(xiàn)場的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款500元，現(xiàn)金交總包轉(zhuǎn)甲方。

2.分包方報送的施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、甲方審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工的，給予5000元罰款并責令停工。

3.合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，若因不服從統(tǒng)一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期的，罰款相關(guān)單位1000～5000元。

（1）各分包單位工序交接書面報總包、監(jiān)理單位確認后實施，下道工序認為上道工序未達到規(guī)定的質(zhì)量目標可拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標準，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔，不能整改的由上道工序承擔增加的費用。

（2）下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J真檢查，盲目接收，或明知達不到質(zhì)量控制標準仍進行接收的，一切責任由下道工序承擔，由此造成的損失，接受人員承擔100%。上到工序達到驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。

（3）關(guān)鍵工序的節(jié)點工期提前、拖后的按照合同約定給予獎勵。誠信為本、客戶至上

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二、技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定

1.總包方有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達不到要求的罰款5000～20000元。

2.樣板間未經(jīng)驗收或驗收不合格展開大面積施工的，處以5000～20000元罰款，并責令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴重影響質(zhì)量的罰款5000～20000元并進行返工。

3.自檢：施工人員操作過程中應隨時進行自查自糾，班組負責人在施工過程中必須按照相應的分項工程檢驗評定標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應及時處理。經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制目標并經(jīng)分包單位技術(shù)負責人驗收后，方準繼續(xù)施工。分包單位技術(shù)負責人對所施工的分項工程應按分項工程質(zhì)量檢驗批表中的內(nèi)容進行檢查并檢查合格后方可報總包單位進行質(zhì)量驗收，連續(xù)三次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。

4.交接檢制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包單位質(zhì)量負責人及施工責任人必須組織雙方班組負責人進行交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認真檢查并簽字后方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴禁進入下道工序施工，否則視情節(jié)輕重每次罰款500-5000元不等。

5.因工程質(zhì)量不達標而進行的返工或處理，除了進行必要的罰款 誠信為本、客戶至上

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所使用的材料費、人工費均由該單位承擔。

6.每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對于各分包單位的質(zhì)量檢查評定，按照規(guī)范標準評定優(yōu)良的獎勵1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定

1.各分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認真負責地進行妥善進行處理，堅持誰生產(chǎn)、誰負責的原則，不能給工程帶來負面影響。

2.各分包單位參與本工程施工作業(yè)的一切人員(包括警衛(wèi)人員)進場前要進行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45歲）不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負責。

3.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對新進場工人必須進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負責人給予200元處罰。

4.進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；總包單位負責辦理統(tǒng)一工作證，分包單位進場時當日向總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費（5元/個）和押金（5元/人），發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證的，不得進入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款50元；不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行操作，違者罰款100元/人〃次。誠信為本、客戶至上

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5.作業(yè)之前，必須對個人使用的安全防護用品進行檢查，不符合要求的分包單位負責立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者罰款200元。

6.作業(yè)人員在進行高處、臨邊作業(yè)時，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

7.酒后進入施工現(xiàn)場、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙要到吸煙室，違者罰款200元；動火作業(yè)要辦理動火證，有專人監(jiān)護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業(yè)，違者罰款500元。

8.分包單位對施工現(xiàn)場的防護設(shè)施、防護裝臵、消防措施、安全標志和警告牌不準隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負責人同意拆除的安全防護設(shè)施和安全警戒標志，每處罰款200元，并負責恢復。

9.嚴禁攀爬腳手架、塔機、施工電梯防護架、安全防護設(shè)施等危險區(qū)域。

10.機具（機械）運轉(zhuǎn)時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴禁戴手套操作，在使用機具時出現(xiàn)的任何意外由分包單位負責。

11.分包單位進場時，現(xiàn)場負責人及時到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場實際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標識單位名稱及負責人電話，并繳納一萬元押金（最后退場時退還，以便分包單位不能及時繳納水電費、住宿費時直接扣除）。每月月底最后一天由統(tǒng)計員與分包單位負責人共同抄表計費，并及時繳納水電費。電費按照1.5元/度（供電局收取電費1.2元/度，電能損耗0.3元/度），誠信為本、客戶至上

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水費7元/立方（自來水公司收費5.4元，節(jié)能辦超計劃罰款每方1.6元，如額外超計劃罰款增加按照各單位用水量分攤）。

12.生活區(qū)宿舍住宿按照每個房間每月350元收取房租費。宿舍用電每間宿舍掛表計量，按照1.5元/度收取。用水按照每間宿舍住9人標準估計用量每月每間宿舍270元（秋冬季一人一天1.0元）、405元（春夏季一人一天1.5元）收取，按占用房間收取費用，住宿不滿9人按照9人計算。衛(wèi)生清理費每個房間每月30元。每月月底最后一天由統(tǒng)計員、后勤負責人與分包單位負責人共同抄表計費，房租費、水電費與現(xiàn)場使用水電費一并繳納。

13.施工現(xiàn)場掛設(shè)的水、電表，宿舍電表辦好手續(xù)后，嚴禁分包單位私自改變，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000元。分包單位有義務(wù)維護總包單位的任何用水、用電公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故意破壞的罰款1000元；施工現(xiàn)場屬于分包單位的用電必須符合臨時用電規(guī)范，嚴禁違章用電，性質(zhì)惡劣，造成重大影響的給予10000元處罰。宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線、插座，違章者罰款200元。宿舍內(nèi)嚴禁私自使用大功率電器，每發(fā)現(xiàn)一次給予1000元罰款。

14.分包單位負責人負責教育員工節(jié)能降耗，樹立節(jié)約用水用電和安全意識，使用完畢后及時關(guān)閉水龍頭和電燈開關(guān)；嚴禁長明燈、長流水，開著的電器（電視、電風扇、充電器等）現(xiàn)象，一次處罰50元，發(fā)現(xiàn)水管破損未及時修復的，給予每次500元罰款，并立即整改。

15.施工現(xiàn)場的臨時用電，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計進行設(shè)臵，現(xiàn)場臨時用電不按照規(guī)范要求 誠信為本、客戶至上

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布臵和安裝的一處罰款200元；嚴禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

16.現(xiàn)場所有各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。

17.參與施工的分包單位人員對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報，避免重大事故的給予200～1000元獎勵；對于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴格按照“三定一驗收”原則及時整改回復，違者罰款500～2000元。

18.故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場隨地大小便者一次罰款200元。

19.發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位2000～20000元，情節(jié)嚴重者移送公安機關(guān)處理。不準打架斗毆，違章者予以2000元罰款。宿舍內(nèi)不準聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟罰款。

四、現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定

1.擅自亂用材料場地或堵塞道路的限期整改到指定位臵，拒不整改的總包方安排人員整改，整改費用分包單位承擔，并對分包單位進行處罰1000元～10000元。

2.分包單位進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用。未經(jīng)報驗私自使用的處以1000～10000元罰款，并對材料進行復查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔。誠信為本、客戶至上

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3.進場材料不按照規(guī)劃放臵材料，亂堆亂放，不符合符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位臵，罰款500元。嚴禁私自從樓層邊向外或電梯井、預留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

4.每層均設(shè)材料堆放平面圖及標識，未合理安排工序穿插或未按成品保護措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實際情況對該單位處以500～5000元罰款。

5.無正當理由不服從工地現(xiàn)場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。

備注：本工程所有罰款成立統(tǒng)一基金，用于獎勵在施工在工程施工時表現(xiàn)較好的質(zhì)量、安全、文明施工及施工進度管理，由總包單位管理。各單位進場時，認真閱讀，傳達學習，簽字蓋章后生效。

總包單位： 分包單位：

監(jiān)理單位: 建設(shè)單位：

年 月 日

第四篇：總包合同

承

包

合同

發(fā)包方：

承包方：湖南國林鋼結(jié)構(gòu)有限公司 簽 訂 日 期：年月日 簽 訂 地 點：

發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：湖南國林鋼結(jié)構(gòu)有限公司

為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利和義務(wù)，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，按時保質(zhì)保量完成本項工程建設(shè)任務(wù)，依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》及《建筑安裝工程承包合同條例》和其它有關(guān)法律、行政法規(guī)。經(jīng)雙方充分協(xié)商，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條: 工程項目

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程概況：建筑面積約為平方米(工程結(jié)算以屋面水平投影面積計算)。采用鋼結(jié)構(gòu)屋架（含鋼柱體），主要用材要求如下：

1)結(jié)構(gòu)鋼鋼柱鋼梁采用Q235B;

2)屋面板材選用海藍色厚820型彩瓦，外墻面板為白灰色厚900型彩瓦.3)油漆采用

四、承包內(nèi)容：

1． 乙方負責承建板、墻面板及配套附件的采購、制作、運輸、安裝等施工任務(wù)(設(shè)計如有變更變更部份按承包單價按實增減)。

2． 甲方負責基礎(chǔ)、1.2m高磚墻、地面、水溝等土建工程。

3． 甲方負責提供鋼結(jié)構(gòu)藍圖及施工圖紙給乙方。

五、工程造價：

1． 以承包界定工程量為工程總包，即包工、包料、包安全的大包干。

2． 鋼結(jié)構(gòu)總工程總造價為（不含稅及施工單位收取的管理費）：寫元整)；

本合同所承包工程的有效工期定為日歷天，工期計算的起止時間以簽訂合同后的付預付款的下一天開始。在履約過程中，如遇下列情況得順延工期，雙方應及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限 ：

一、不可抗力：是指戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非甲乙雙方責任造成的爆炸、火災、水災以及六級以上的臺風、大雨、暴雨、地震等。

二、甲方提出變更計劃或變更施工圖所影響的工期。

三、甲方不能按合同規(guī)定及時支付工程進度款而影響施工進度。第三條：甲方責任

一、施工安裝鋼結(jié)構(gòu)件進場前一星期內(nèi)完成“三通一平”（包括進場運輸?shù)缆?、接通水源、電源和辦理報建，臨時場地，占用道路、排水等的批準手續(xù)）。乙方用水電及接線由乙方負責，費用由甲方負責；運輸?shù)缆罚ㄖ傅跹b工作范圍內(nèi)）能行走平板車及16噸汽車吊。

二、任命甲方駐工地代表必須行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責；

三、負責工程撥款與其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

四、負責監(jiān)督施工質(zhì)量及工程進度； 第四條：乙方責任

一、負責完成所承包的工程量，保證工程質(zhì)量及生產(chǎn)進度；

二、負責施工現(xiàn)場乙方人員的安全保險工作；負責施工現(xiàn)場乙方的材料、設(shè)備等的保安工作。

三、嚴格按施工圖、會審記錄、設(shè)計修改（或變更）通知書并按國家現(xiàn)行有關(guān)標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收GB50205—95》進行施工，并做好自檢自查工作。

四、乙方必須嚴格按照施工圖與說明以及施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，提供原始資料，確保工程質(zhì)量，按期完成，必須接受工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方在其主要形象上拖延進度達7天時，或在主要工程上存在重大質(zhì)量問題時，經(jīng)質(zhì)檢部門確認后，乙方必須在5天內(nèi)采取有效措施糾正，否則由此造成的損失由乙方負責。第五條：付款方式

鋼結(jié)構(gòu)工程進度款按工程進度分期付款，付款方式如下：

一、合同簽定生效，支付40%預付款元(大寫：整)；

二、鋼柱鋼梁制作完畢進場,付20%進度款元整（大寫：整）；

三、彩板進場再付20%進度款元整（大寫：整）；

四、工程完工3日內(nèi)，給付工程尾款10%元整（大寫：元整）； 注：合同生效時間為預付款到賬當日。第六條：工程質(zhì)量及工程分部隱蔽驗收

一、乙方單位必須堅持按施工詳圖及說明和操作規(guī)程精心施工，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙

要求，達到施工圖說明和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的驗收標準。對暫未有檢驗標準的分部、分項工程可由甲、乙雙方和設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門共同商定，如質(zhì)量沒有達到上述要求的，在施工中造成損失，其費用由乙方負責。

二、工程如出現(xiàn)事故，甲乙雙方應會同設(shè)計單位和工程質(zhì)量監(jiān)督、安全部門共同研究事故原

因，提出處理措施，分清事故責任，處理事故所發(fā)生的費用，由事故責任一方承擔。

三、工程質(zhì)量等級。工程質(zhì)量應達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件。

四、工程施工中，甲方就有關(guān)工程質(zhì)量提出的問題，乙方須先行解決，方可繼續(xù)施工。第七條：竣工驗收

一、乙方認為工程具備竣工驗收條件后，提供自檢、自驗文件資料給甲方，甲方代表文件后在三天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，并在三天內(nèi)提出驗收意見，如有修改乙方按修改意見修改，并承擔由乙方原因造成的修改費用。如修改意見是屬于甲方另外要求更改，所產(chǎn)生的費用則由甲方負責。

二、甲方收到乙方竣工驗收通知5天內(nèi)不組織驗收或驗收后3天內(nèi)不能提出驗收意見，則視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

三、工程未經(jīng)驗收，甲方擅自動用或提前使用，則視為甲方承認工程驗收合格。

四、乙方在合同確定的工程現(xiàn)場之生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，應在竣工驗收后7天內(nèi)全部撤離，做到工完場清。第八條：工程保修

自工程驗收之日起一年內(nèi)，如發(fā)生設(shè)計和施工質(zhì)量的問題，由乙方免費保修。如屬使用不當或設(shè)計原因而發(fā)生的問題，可由乙方維修，但一切費用由甲方承擔。保修期滿如沒發(fā)生有保修項目，甲方應在7天內(nèi)將質(zhì)保金保修金額一次性支付給乙方。第九條：違約責任

一、甲方不按規(guī)定撥付工程款，從超過7天次日起，按銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，向甲方償

付違約金。同時乙方有權(quán)停止施工，直至結(jié)清之日，停工期間的窩工和其它損失按實由甲方承擔，工期順延。

二、甲方逾期組織驗收交工工程（包括單項工程），乙方逾期提交竣工結(jié)算的，以逾期7天次

日起，每逾期一天按工程總造價（單項工程按單項工程造價）的千分之三向?qū)Ψ絻敻哆`約金。

三、一方逾期結(jié)算或退回工程尾款者，從逾期7天次日起，按應結(jié)清或退回數(shù)額，比照銀行

有關(guān)延期付款的規(guī)定，向?qū)Ψ絻敻队馄谶`約金。

四、工程停工或緩建。承發(fā)包雙方應即時協(xié)商,有關(guān)承包方現(xiàn)場材料的保管或交付應在平等互

利的前提下簽訂書面協(xié)議。第十條：其它

一、乙方應建立防火和施工安全防護設(shè)施，遵守和執(zhí)行防火、安全施工，文明施工的規(guī)定，否則因而造成的損失或被有關(guān)部門處罰均由乙方負責。

二、甲、乙雙方因合同發(fā)生爭議，向合同簽發(fā)地人民法院起訴。

三、本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗收和結(jié)清工程款之日止，除有關(guān)保修條款仍然

生效外，其它條款即告終止，保修期滿后有關(guān)保修條款終止。第十一條：附則

一、本合同條款如對特別情況尚有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等效力，對+于增加附件協(xié)議，以時間為后者有效。

二、本合同訂立之前所有公函、協(xié)約，在簽訂本合同后，可作本合同之附件，與本合同有抵觸之處，則以本合同為準。本合同正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

三、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章生效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

法定代理人：法定代理人：

帳號：帳號：

電話：電話：

時間：時間：

地點：地點：

第五篇：總包分包管理方案

總包分包管理方案

總包與業(yè)主指定分包商的責任劃分

業(yè)主及項目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協(xié)議，做為原承包合同的一部分，在前項合同招標前，在招標文件中約定相關(guān)的配合內(nèi)容，并納入報價范圍；在分包招標時，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費用；在分包進場施工之前，召開專項協(xié)調(diào)會議，闡明雙方的配合職責，分包隊伍對總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。

其次，建設(shè)單位授予總包單位對分包單位的質(zhì)量管理的權(quán)限必須體現(xiàn)在工程款的控制上，分包隊伍的進度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅決不予支付?？偘仨殞φ麄€項目的安全、進度、質(zhì)量負責。

二、總包對分包管理責任

（一）總包方的基本協(xié)調(diào)內(nèi)容

1、施工電梯 各分包單位應每周一次以書面方式向總包責任方提供其下一周材料運輸量，以便于總包責任方應根據(jù)工程的整體進度合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前時，總包責任方應主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。

b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總包責任方應幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

3、施工腳手架

在施工腳手架尚未拆除前，總包責任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責任方幫助搭設(shè)腳手架應在一周前以書面方式向總包責任方提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。

4、施工場地

各分包單位進場施工前，應向總包責任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責任方合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總包責任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

5、施工道路

總包責任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。

6、施工用水

總包責任方在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偘熑畏接辛x務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理?？偘熑畏皆诟鳂菍泳苍O(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

7、垃圾清理

各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責任方的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。

（二）總包對分包管理總體措施

1、各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包責任方審批，經(jīng)同意后才能進行施工。

2、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總包方負責解決的問題決不拖遲和延期。

4、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

5、各分包單位與總包方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯(lián)系。由總包責任方解決的事應立即處理。

6、總包方接受業(yè)主、監(jiān)理對總包方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

7、總包方的會議協(xié)調(diào)安排

序號 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負責 部門 資料 備注 1 總計劃會 每月 一次 另定 總包方各部門負責人、分包負責人 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 月總分包計劃文本 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 2 工程 協(xié)調(diào)會 每周 一次 另定 分包代表、總包內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 周計劃協(xié)調(diào)紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 3 設(shè)計 協(xié)調(diào)會 每月 一次 另定 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 出圖計劃協(xié)調(diào)紀要 4 安全 巡視會 每月 一次 另定 分包負責人、總包方代表 質(zhì)安部 巡視紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 5 技術(shù) 題會 隨機 另定 待通知 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

（三）總包方對安裝工程分包分項的管理措施

1、進度計劃的控制

a、按月計劃對執(zhí)行情況進行考核、評定。要求安裝工程部分分包分項依據(jù)總工期，制訂總的施工節(jié)點計劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計劃，其中必須有實物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實際情況，編排指導性的節(jié)點計劃和指令計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機電例會上對分包計劃執(zhí)行情況進行考核、評定。

b、要求安裝制訂階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。

c、建立月報告制度 要求安裝于每月25日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進度的問題及設(shè)計懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報告形式報告總包方抄送業(yè)主。

2、施工技術(shù)管理

a、大型設(shè)備進場吊運、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。大型設(shè)備進場吊運就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。為此需匯同土建、機電對設(shè)備運輸路線，設(shè)備吊機起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會，明確各自職責，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至協(xié)調(diào)就位。

b、設(shè)備單機運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機電在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進行試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試?？偘綄徍似湔{(diào)試方案及單機運轉(zhuǎn)測試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。

c、組織安裝單項工程調(diào)試及消防總聯(lián)動調(diào)試。消防局對工程開業(yè)之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝先進行有關(guān)消防聯(lián)動的單機調(diào)試，如：煤氣、通風的防排煙系統(tǒng)，正壓送風系統(tǒng)、電器分項的消防弱電報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、應急發(fā)電機系統(tǒng)切換、電梯應急迫降，對各相應系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準確程度，在此基礎(chǔ)上進行消防總聯(lián)動調(diào)試，以滿足消防驗收，大樓竣工。

3、安裝與土建之間的施工協(xié)調(diào) a、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機電預埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預埋管線安裝時間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進行。

b、土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作 在結(jié)構(gòu)施工時，機電也可同時穿插預埋管線管、預留孔洞施工，因此，應將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解決。機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。機電安裝施工時，由于業(yè)主設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面土建向安裝及時提交機房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝減少返工，以免增加土建修補工作量。

c、安裝與裝飾的施工協(xié)調(diào) 機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機電毛坯安裝結(jié)束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。

4、施工總進度計劃管理 a、施工前準備工作

1）落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作。

2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。

4）對分包單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序。編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進場等。

5）總包責任方對分包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案進行評審。b、結(jié)構(gòu)施工階段計劃管理

1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設(shè)備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設(shè)備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設(shè)、樓板的負載予以檢查確認，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時處理。另外，要加強同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。

2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。

3）當主樓結(jié)構(gòu)施工進行一個階段后，安裝要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設(shè)備各工種統(tǒng)一標高位置，以“樣板層引路”達到計劃進度節(jié)點，確?？傔M度計劃的實施。

c、基礎(chǔ)裝飾施工階段計劃管理。當主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。

d、精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，使其功能上達到設(shè)計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。

三、分包對總包管理的配合義務(wù)

（一）進入現(xiàn)場施工的必備條件

1、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標書及投標過程情況說明。

b、中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c、指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。

2、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”： a、施工方案簡介。

b、分包工程施工進度計劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、安全保證措施。

f、材料設(shè)備進場計劃。g、勞動力進場計劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡歷。J、提供分包商施工組織體系簡況

3、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。

（二）分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

1、提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。接受總包責任方的指導。

2、認真做好本分包工程的驗收交付。

（三）分包工程的進度控制要點

1、編制本分包工程施工進度計劃，并報總包方批準。

2、執(zhí)行月報制度

1）按月向總包責任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。2）提交月度施工作業(yè)計劃。

3）提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。

2、做好協(xié)調(diào)配合工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。2）及時根據(jù)總包責任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。3）在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。

4）分包在施工過程中向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時回復和解決。

（四）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作

1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 1）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

4）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。

5）接受總包責任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。6）發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。

2、做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴格執(zhí)行動火申報制度。

3、做好現(xiàn)場標準化管理工作

1）按總包責任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（五）指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責任方的管理。

附：總包方對各分包的管理實施辦法。

1、指定分包商進場物資管理辦法 1）總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。2）指定分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3）進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總包責任方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包責任方批復后再執(zhí)行。4）物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。5）各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。6）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。

2、指定分包商勞動力管理辦法 1）指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。2）須提供勞務(wù)人員的三證復印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。3）指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關(guān)責任。6）各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。

7、指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法 1）各分包商應認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2）各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。3）指定分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。4）分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。5）指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包責任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包責任方。重大傷亡事故應及時向總包責任方報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。