第一篇：總包對分包單管理辦法

總包對分包單管理辦法；

一、安全資料；

1、分包單位進(jìn)場后，應(yīng)立即填報(bào)所來人員的名字、家；

2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員；

3、分包單位進(jìn)場后，將所屬人員的保險(xiǎn)復(fù)印件報(bào)送總；

二、安全教育；

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，在安全生產(chǎn)和文；

2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)教育使；崗，對于未進(jìn)行安全三級(jí)教育填報(bào)三級(jí)教育卡的人員和；

3、嚴(yán)禁違

總包對分包單管理辦法

一、安全資料

1、分包單位進(jìn)場后，應(yīng)立即填報(bào)所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級(jí)證復(fù)印件，留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不報(bào)的總包方將對分包單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令分包單位將該人清退出場。

2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員，應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報(bào)送總包單位，如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不報(bào)的總包方將對分包單位進(jìn)行處罰，并現(xiàn)今分包單位將該人清退出場。

3、分包單位進(jìn)場后，將所屬人員的保險(xiǎn)復(fù)印件報(bào)送總包單位，如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不報(bào)的總包方將對分包單位進(jìn)行處罰，并現(xiàn)今分包單位將該人清退出場。

二、安全教育

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，在安全生產(chǎn)和文明施工中要執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)安全操作規(guī)程。必須遵守六大各項(xiàng)安全紀(jì)律。遵守總包方的各項(xiàng)管理制度，服從總包方的安全生產(chǎn)管理。總包方及有關(guān)部門提出的安全隱患整改通知，按要求及時(shí)整改回復(fù)。接受總包方及有關(guān)技術(shù)部門的安全技術(shù)及措施交底。

2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)教育使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，持證上

崗，對于未進(jìn)行安全三級(jí)教育填報(bào)三級(jí)教育卡的人員和特殊工種未持證上崗的總包單位將視其非工地內(nèi)工作人員,禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場;如分包單位故意隱瞞不報(bào)的,出現(xiàn)安全事故，由分包單位承擔(dān)其全部責(zé)任。

3、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，對在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，總包方有權(quán)簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴(yán)重不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包方作業(yè)，由此產(chǎn)生的一切后果由分包方負(fù)責(zé)。

4、總包單位對分包單位班組長及工人進(jìn)行安全教育時(shí)，分包單位應(yīng)積極組織人員參加，對拒不參加者將進(jìn)行處罰，并責(zé)令分包單位將該人清退出場。

5、總包單位組織各分包單位開展安全生產(chǎn)會(huì)議或其他協(xié)調(diào)會(huì)議，分包單位應(yīng)積極參加，如分包單位在場管理人員拒不參加者，總包單位將對分包單位進(jìn)行處罰。

6、為了給員工增強(qiáng)安全意識(shí)，總包方在施工現(xiàn)場提供班前安全講評(píng)臺(tái)，分包方可以進(jìn)行三上崗、一講評(píng)。

7、分包單位嚴(yán)禁未滿18周歲的童工和超過55周歲的人員招入施工現(xiàn)場，如有發(fā)現(xiàn)總包單位將責(zé)令分包單位組織其離開現(xiàn)場。

8、為杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，加深施工管理人員和施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，總包單位將不定期的進(jìn)行安全檢查和安全知識(shí)教育，分包單位不得以任何理由拒絕參加。各分包單位應(yīng)將每周的安全自檢表報(bào)送總包單位。

三、安全事故

1、分包單位必須為自身工作人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品及購買人身意外險(xiǎn)。凡因違反技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全管理規(guī)定發(fā)生安全事故，分包單位均自行承擔(dān)其費(fèi)用和責(zé)任。

2、工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)生不論什么原因，斗毆雙方的承包人將被總包單位各處罰200元/次起。

四、安全作業(yè)1、2、現(xiàn)場作業(yè)人員必須遵循相應(yīng)工序的安全技術(shù)操作規(guī)程.進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽,在施工現(xiàn)場對于未佩戴安全帽的:分包單位管理人員處罰50元/人.次；工作人員處罰20元/人次；高處、臨邊、洞口邊未正確系掛安裝帶的人員處罰100元/人次；現(xiàn)場發(fā)生安全事故的，分包單位均自行承擔(dān)費(fèi)用及責(zé)任，并承擔(dān)總包單位的各項(xiàng)損失。

3、分包方自行搭設(shè)的固定式腳手架，移動(dòng)式工具腳手架，電梯井內(nèi)架子，用電線路及配電等設(shè)施，必須嚴(yán)格按國家各項(xiàng)規(guī)范要求去做，自帶的機(jī)具、設(shè)備及安全防護(hù)用品，必須符合安全性能指標(biāo)檢測合格方可進(jìn)場使用。

4、高空作業(yè)的人員必須佩戴安全帽、安全帶，對于未佩戴安全帽、安全帶的，總包單位將責(zé)令其立即撤離作業(yè)面，并處以20元/人次的罰款。出現(xiàn)安全事故的，分包單位自行承擔(dān)其費(fèi)用及責(zé)任。

5、吊裝作業(yè)必須遵循安全吊裝的技術(shù)規(guī)程，聽人現(xiàn)場指揮的意見，吊放點(diǎn)必須可靠牢固6、7、嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員。分包單位如需使用總包單位的材料或工具，必須提出申請總包方有關(guān)負(fù)責(zé)人，同意后方可使用；

8、施工過程中分包單位使用塔吊及物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備，必須服從總包方的安排；

9、分包單位員工施工作業(yè)必須服從總包單位安全管理，否則視情節(jié)輕重給予處罰或由分包方辭退。

五、安全用電

1、各分包單位應(yīng)自行配備電工。沒有電工的情況下，嚴(yán)禁私接電路。2、3、4、嚴(yán)禁將沒有插座的電線直接插入用電箱上。嚴(yán)禁將破損電線線路用于施工中。焊接時(shí)焊接線必須選擇合理的導(dǎo)線，防止因電流過大導(dǎo)線發(fā)熱發(fā)燙造成事故。

5、施工使用的機(jī)具用電時(shí)必須經(jīng)過總包單位機(jī)電工長或電工同意后方可使用，并且在電工的指導(dǎo)下進(jìn)行安全用電，未經(jīng)過機(jī)電工長或電工的指導(dǎo)或同意的情況下，而私自進(jìn)行用電作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)將對分包單位進(jìn)行處罰。

6、分包單位進(jìn)場的所有機(jī)電設(shè)備都必須由總包單位機(jī)電人員進(jìn)行指導(dǎo)安拆電路。如分包單位人員私自進(jìn)行安拆電路，造成的事故總包單位概不負(fù)責(zé)。

7、分包單位的綜合水、電費(fèi)由總包單位負(fù)責(zé)。

六、消防保衛(wèi)

1、進(jìn)出人員必須佩戴工作證，進(jìn)出無工作證者禁止入內(nèi)。

2、進(jìn)出車輛必須登記并接受檢查，物件出場必須開出門條。

3、動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證，并做好有效的防火措施。

4、嚴(yán)禁私自玩耍滅火器材，經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰200元/人次。

5、由分包單位原因引起的火災(zāi)，每處處罰200元，并承擔(dān)因此 造成的一切損失。

6、分包單位應(yīng)配足安全、保衛(wèi)人員，對材料庫房、成品、半成 品進(jìn)行看護(hù)，如出現(xiàn)遺失總包單位概不負(fù)責(zé)。

七、文明施工

1、宿舍區(qū)

A、各分包單位宿舍內(nèi)的生活用具用品必須放置整齊，被子、被褥疊放方正整齊，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)懸掛物品、使用電熱水器等大功率用電機(jī)具。B、在宿舍內(nèi)及宿舍門前走道嚴(yán)禁亂丟生活用品、煙頭，亂倒剩余飯菜、垃圾，保持門前整潔、干凈。

2、生活區(qū)

A、每天打飯時(shí)必須排隊(duì)，做到有理有節(jié)，嚴(yán)禁插隊(duì)，保持良好習(xí)慣；嚴(yán)禁在伙食團(tuán)內(nèi)滋事、斗毆、出現(xiàn)滋事、斗毆時(shí)不論什么原因?qū)⑻幜P當(dāng)事人的承包單位各200元/人次起。

B、必須愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)的各種機(jī)具、設(shè)備，如有損壞者按價(jià)雙倍

償；

3、生產(chǎn)區(qū)；A、施工現(xiàn)場作業(yè)人員、管理人員嚴(yán)禁裸露上身、穿拖；B、每天各工作面作業(yè)完畢后，必須對作業(yè)面及施工通；C、各分包單位的進(jìn)場材料必須堆放在總包單位指定的；D、現(xiàn)場文明設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)工作必須配合，嚴(yán)；E、施工樓層上嚴(yán)禁工人進(jìn)行大小便；

八、工期管理；1.分包單位對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見；2.不得晚于總進(jìn)度計(jì)劃的最遲應(yīng)完成的時(shí)間，對關(guān)償。

3、生產(chǎn)區(qū)

A、施工現(xiàn)場作業(yè)人員、管理人員嚴(yán)禁裸露上身、穿拖鞋上班。

B、每天各工作面作業(yè)完畢后，必須對作業(yè)面及施工通道進(jìn)行清掃，作到工完、料凈、場地清的效果，清掃的建筑垃圾、建渣等必須堆放在總包單位指定的地點(diǎn)。

C、各分包單位的進(jìn)場材料必須堆放在總包單位指定的場點(diǎn)。

D、現(xiàn)場文明設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)工作必須配合，嚴(yán)禁不經(jīng)總包安全員及工長同意擅自拆除安全設(shè)施。

E、施工樓層上嚴(yán)禁工人進(jìn)行大小便。

八、工期管理 1.分包單位對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見進(jìn)行可行性研究。落實(shí)后簽字，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.不得晚于總進(jìn)度計(jì)劃的最遲應(yīng)完成的時(shí)間，對關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，無故拖延者罰款處理并承擔(dān)因工期延誤造成的一切損失。

3.當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要得到總承包的同意。

九、質(zhì)量管理。

1.技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊(duì)伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊(duì)伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求 的材料、設(shè)備必須退場。

3.進(jìn)場材料的報(bào)檢程序。分包隊(duì)伍進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；

4.施工過程的質(zhì)量管理。分包隊(duì)伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。

5.如分包單位故意隱瞞材料和質(zhì)量問題或拒不整改，每次處200元罰款并承擔(dān)由此造成的一切后果和損失。

九、1.施工期間，分包單位指派 同志（電話：）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量、安全、防火工作：總包方指派 同志（電話：）負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全、防火規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的質(zhì)量、安全、防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。2.以上所有罰款均繳納現(xiàn)金。

第二篇：總包對分包的管理制度

總包單位對分包單位的管理制度

一、總承包專項(xiàng)施工管理措施（1）組織管理措施

1、經(jīng)我司確認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)24小時(shí)開機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。

2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

5、對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。

7、我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負(fù)責(zé)工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。（2）工期進(jìn)度管理措施

1、施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。

2、每天下午17:00由項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì)議范圍小，針對性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對問題給予，更好的處理解決方法。會(huì)議紀(jì)要由我單位負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施 通過計(jì)劃工作逐級(jí)分解，最后通過下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。

二、總承包物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰，以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。

三、質(zhì)量管理措施

整個(gè)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：分包單位班組，分包單位項(xiàng)目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；

2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評(píng)比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量

檢查例會(huì)，并現(xiàn)場檢查，落實(shí)整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。

四、安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度

(1)、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。

（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整

改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

中外建華誠城市建設(shè)有限公司 A1辦公樓等6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部

第三篇：總包對分包的管理制度

施工單位對分包單位的管理制度

1、施工前管理 1.1 分包合同

分包單位進(jìn)場前，將資質(zhì)報(bào)監(jiān)理單位審查確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，方可簽訂分包合同。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實(shí)項(xiàng)目總目標(biāo)，分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全文明施工進(jìn)行。

1.2 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備

（1）分包單位進(jìn)場前，必須向總包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度要詳盡準(zhǔn)備。各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。1.3 分包開工審批

（1）分包方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。

（2）分包方的開工日期以批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比 計(jì)劃提前完成了，則分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。1.4管理例會(huì)制度

本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

2、安全、環(huán)境、文明施工 2.1安全管理

分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。分包單位必須配備安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作過程。3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。6）施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。2.2組織管理

1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有異議可用回函解決。6)特殊工種必須持證上崗。2.3現(xiàn)場管理

1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。3）分包隊(duì)伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。5）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博。2.4施工管理

1）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

2）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

3）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

4）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。5）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?2.5安全生產(chǎn)管理

1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。

3、消防、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施 2消防安全管理 1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

4、其他

第四篇：總包單位與分包單位質(zhì)量管理辦法

總包單位對分包單位管理辦法

——安裝部分

安陽市水天苑小區(qū)三標(biāo)段總包單位根據(jù)建設(shè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃要求及目前工程施工的特點(diǎn)情況，為了保證工程管理工作的順利、有效進(jìn)行，確保各分包單位能夠快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成施工任務(wù)，特制定以下辦法。

一、組織結(jié)構(gòu)

由甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人、安裝監(jiān)理工程師、總包安裝負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成小組，對各專業(yè)分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。各分包單位的管理機(jī)構(gòu)必須有負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，有問題能及時(shí)協(xié)調(diào)、解決。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

1、各分包單位編制的各類施工方案，要求落實(shí)到位，并負(fù)責(zé)對施工人員的技術(shù)交底工作，交底后以書面形式報(bào)聯(lián)合小組。

2、各分包單位在施工過程中如有變更，應(yīng)以書面形式通知總包單位，以免施工時(shí)有交叉現(xiàn)象發(fā)生。

3、各分包單位負(fù)責(zé)本單位材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)服從總包單位在所指定地方保存、保管，并負(fù)責(zé)施工設(shè)備、管道線路，安裝打壓、調(diào)試計(jì)劃，進(jìn)場材料經(jīng)聯(lián)合小組驗(yàn)收合格后方可使用。

三、質(zhì)量管理

本工程總包質(zhì)量管理目標(biāo)：創(chuàng)建中州杯。對此目標(biāo)，各分包單位不得有異議，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程組織施工，編制施工方案，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分析，提出可靠的保證措施，并報(bào)總包單位審批。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行自檢、互檢，驗(yàn)收合格后再向上一級(jí)部門報(bào)驗(yàn)。

服從總包單位管理，對于總包單位提出的問題必須立即整改，施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文，違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文的必須個(gè)部整改。

四、管理例會(huì)制度

三標(biāo)段總包單位項(xiàng)目部在工程管理中，每周四下午16時(shí)召開定期例會(huì)，各分包單位應(yīng)按時(shí)參加，擅自缺席、遲到者罰款200元人/次。

五、成品保護(hù)

各分包單位在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他單位的施工成品。如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對別人的成品造成破壞，除全部賠償損失外，總包單位將視影響情況處以100—1000元的罰款。各分包單位在施工過程中所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)清理，如清理不到位或未及時(shí)清理，總包單位將視具體情況處以50—200的罰款。

六、施工進(jìn)度

根據(jù)建設(shè)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃要求各分包單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報(bào)批，以便于各單位對進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控。

七、安全管理

1、各分包施工管理員、技術(shù)人員、操作人員，必須熟悉和掌握《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，否則不準(zhǔn)施工。

2、服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

3、認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改并做到定人、定時(shí)間、定措施。

4、新工人必須經(jīng)過安全教育，上崗前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考試，合格后持證上崗作業(yè)。

5、分包單位不組織和不參加安全教育活動(dòng)的，處罰500元/次。

6、分包單位拒不參加總包單位組織的安全檢查和綜合檢查的，處罰500元/次。

7、分包單位若觸犯其他安全相關(guān)規(guī)定，按總包單位的相關(guān)規(guī)定處罰。

8、電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞、電源線破皮漏電，處罰50—100元。

9、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全要求，處罰50—100元。

10、分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨時(shí)用電系統(tǒng)，罰款200元；

11、分包單位凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款200元。

12、進(jìn)場24小時(shí)向總包單位提交書面設(shè)備進(jìn)場一覽表，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。

泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司

水天苑三標(biāo)段項(xiàng)目部

2012年8月3日

第五篇：總包-分包溝通

建設(shè)方指責(zé)分包商進(jìn)度延后，影響別的系統(tǒng)?

1、分包方內(nèi)部管理有問題，監(jiān)管缺少或不力

2、分包方?jīng)]有或極少與建設(shè)方溝通

3、沒建立現(xiàn)場監(jiān)管制度，或者現(xiàn)場管理制度不嚴(yán)密不明確，或現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不力

4、總承包商與分包商責(zé)任不明確

5、建設(shè)方從總承包商或其他承包商處獲得的信息有失真，總承包商報(bào)告渲染了問題，推掉了責(zé)任

6、監(jiān)理工作做得不好。

承建方與監(jiān)理方協(xié)同

1、承建方要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理的作用。他們和監(jiān)理方不是對立關(guān)系，而不共同的目標(biāo)，就是把項(xiàng)目做好。

2、雙方都采用項(xiàng)目管理的方法承建方協(xié)助和配合監(jiān)理方對項(xiàng)目的四控、三管、一溝通，接受監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，中間成果需要通過監(jiān)理方的評(píng)審。

3、承建方和監(jiān)理方要進(jìn)行周期性的溝通。

制定有多個(gè)分包商參與的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？

1、調(diào)研各分包商的溝通需求，進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析。

2、發(fā)揮總承包商牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。

3、對其共用資源的可用性進(jìn)行分析，引入資源日歷

4、解決沖突，包括干系人對項(xiàng)目期望的沖突、資源沖突等。

5、建立健全項(xiàng)目管理制度并監(jiān)管其執(zhí)行

6、采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)