第一篇：辦公室主任,人事行政經(jīng)理面試問題及答案

辦公室主任，人事行政經(jīng)理面試問題及答案

1規(guī)章制度有效執(zhí)行

1.1必要性，針對(duì)緊要、迫切的問題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能切實(shí)解決企業(yè)問題，而不是好看。

1.2可行性，與中高層和執(zhí)行部門進(jìn)行溝通，明確執(zhí)行范圍和目的，可能出現(xiàn)的問題和措施。

1.3配套措施，培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。2良好的職業(yè)道德品質(zhì)

2.1一愛崗敬業(yè)；

二、誠(chéng)實(shí)守信；

三、辦事公道；

四、服務(wù)群眾；

五、更要求從自身坐起！

3在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做

原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；2.如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作；3.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。4如何解決工作中這樣的棘手問題

應(yīng)及時(shí)請(qǐng)教你的上級(jí)或長(zhǎng)輩，請(qǐng)他們給予提示和啟發(fā)，自己把關(guān)鍵部位找出來 看看問題出在哪兒 再解決問題。沒有過不去的坎，沒有做不到的事！5當(dāng)你招聘人手的時(shí)候你需要什么類型的？ 看招聘的職位需要什么類型的人才了，需要技術(shù)性還是綜合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事 堅(jiān)持，不完成工作誓不罷休

7你覺得生命中你做的那件事是值得你驕傲的? 當(dāng)我做了好事和幫住別人的事的時(shí)候我是最驕傲的.并且我還是最開心,最快樂

8在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。

9你希望薪水多少

“這個(gè)問題太難回答了”“你能告訴我薪水范圍嗎” 10你是否辭退過別人

只有認(rèn)為辭退別人是正確、應(yīng)該做的事情時(shí)，才會(huì)這樣做。如果前提是公司利益和個(gè)人利益沖突，你是保護(hù)公司利益才這么做的。

第二篇：經(jīng)理辦公室主任職責(zé)

經(jīng)理辦公室主任職責(zé)

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的全面工作，作好經(jīng)理參謀助手，起到承上啟下作用。

二、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況，制定、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

三、起草公司各階段工作報(bào)告和其他正式文件，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議紀(jì)要；

四、負(fù)責(zé)工程費(fèi)用預(yù)算，擬定公司合同草案。

5、協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，檢查督促公司各部門規(guī)章制度、工作紀(jì)律的落實(shí)情況。

五、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送和決策文件的下發(fā)、歸檔、催辦、落實(shí)工作。

六、協(xié)助經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，負(fù)責(zé)公司外來客商的接待工作。

七、負(fù)責(zé)公司合理化建議和來信來訪的處理反饋工作。

八、負(fù)責(zé)公司后勤來往帳目的審查工作。

九、負(fù)責(zé)公司大事記的收集整理記載工作。

十、負(fù)責(zé)公司印章的保管、使用審核工作。

十一、負(fù)責(zé)工程圖紙、專業(yè)書籍、設(shè)備技術(shù)檔案、公文資料及各種證照的管理。

十一、協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的考核、評(píng)優(yōu)、檢查工作。

十二、協(xié)助行政人事部門開展企業(yè)文件建設(shè)。

第三篇：辦公室主任面試考題

辦公室主任一職面試考題姓名： 1.作為一名辦公行政人員，談?wù)勀銓⑷绾沃贫皥?zhí)行行政制度、流程及工作計(jì)劃？ 2.根據(jù)你的理解，該職位的主要職責(zé)有哪些？ 3.如果我們錄用你，你將怎樣開展工作？ 4.你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？ 5.作為一名員工，你認(rèn)為良好的工作品質(zhì)應(yīng)包含哪些方面？ 6.在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？ 7.在工作中當(dāng)你面臨棘手問題時(shí)，你如何處理？ 8.當(dāng)你招聘人手的時(shí)候，你需要什么類型的？ 9.員工離職需要與哪幾個(gè)部門辦理手續(xù)？ 10.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情？ 11.你做過的哪件事最讓自己感到驕傲？ 12.在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

第四篇：辦公室主任面試技巧

辦公室主任，人事行政經(jīng)理面試問題及答案 1規(guī)章制度有效執(zhí)行 1.1必要性，針對(duì)緊要、迫切的問題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能切實(shí)解決企業(yè)問題，而不是好看。1.2可行性，與中高層和執(zhí)行部門進(jìn)行溝通，明確執(zhí)行范圍和目的，可能出現(xiàn)的問題和措施。

1.3配套措施，培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。2良好的職業(yè)道德品質(zhì)

2.1一愛崗敬業(yè)；

二、誠(chéng)實(shí)守信；

三、辦事公道；

四、服務(wù)群眾；

五、更要求從自身坐起！3在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己(轉(zhuǎn)載于:辦公室主任面試技巧)還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做

原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；2.如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作；3.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。4如何解決工作中這樣的棘手問題

應(yīng)及時(shí)請(qǐng)教你的上級(jí)或長(zhǎng)輩，請(qǐng)他們給予提示和啟發(fā)，自己把關(guān)鍵部位找出來 看看問題出在哪兒 再解決問題。

沒有過不去的坎，沒有做不到的事！5當(dāng)你招聘人手的時(shí)候你需要什么類型的？

看招聘的職位需要什么類型的人才了，需要技術(shù)性還是綜合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事

堅(jiān)持，不完成工作誓不罷休

7你覺得生命中你做的那件事是值得你驕傲的? 當(dāng)我做了好事和幫住別人的事的時(shí)候我是最驕傲的.并且我還是最開心,最快樂 8在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。9你希望薪水多少

“這個(gè)問題太難回答了”“你能告訴我薪水范圍嗎” 10你是否辭退過別人

只有認(rèn)為辭退別人是正確、應(yīng)該做的事情時(shí)，才會(huì)這樣做。如果前提是公司利益和個(gè)人利益沖突，你是保護(hù)公司利益才這么做的。篇二：辦公室主任面試題

辦公室主任面試題

姓名： 時(shí)間：

1、自我介紹

2、談?wù)勀鷮?duì)我公司的認(rèn)識(shí)

3、談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

4、如果我公司錄用你，你將如何開展工作

5、當(dāng)你面對(duì)棘手問題時(shí)，將如何處理

6、辦公室主任如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門開展工作篇三：辦公室主任_面試題-整理

姓名: 年齡: 學(xué)歷:

一、請(qǐng)你自我介紹一下

二、你有什么業(yè)余愛好？（或 請(qǐng)談?wù)勀愕募彝ィ?/p>

三、能談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎?

四、如果我們錄用你，你將怎樣開展工作？

五、當(dāng)你面臨棘手問題時(shí)，你如何處理?

六、與上級(jí)意見不一致，你將怎么辦？

七、你在前一家公司的離職原因是什么？

八、根據(jù)你的理解，該職位的主要職責(zé)有哪些？

九、員工離職需要與哪幾個(gè)部門辦理手續(xù)？

十、員工的培訓(xùn)可以分為哪些培訓(xùn)？

十一、薪酬計(jì)算一般由那些組成？

十二、請(qǐng)簡(jiǎn)述一下績(jī)效考核的幾種方式和它們的優(yōu)劣？你認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)該如何使用哪種考核方式？

十三、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。

十四、簡(jiǎn)述離職面談的作用。

十五、簡(jiǎn)述人力資源部在績(jī)效管理中的作用。

十六。某公司從事的是家電行業(yè)，但隨著公司生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，原來的管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，具體表現(xiàn)在：迫于部門利益和個(gè)人利益沖突，現(xiàn)行績(jī)效考核辦法往往頻繁調(diào)整，然而員工積極性并無明顯改善，抱怨之聲依然不絕于耳?？墒?，拿出一個(gè)能為各方所接受的、公正的績(jī)效考核辦法又令企業(yè)管理層大傷腦筋。

問題：

（1）該公司考核制度存在什么弊端？

（2）該公司考核制度應(yīng)如何改進(jìn)？

十七 列舉幾個(gè)你知道的管理學(xué)大師： 戰(zhàn)略管理，邁克爾·波特 人力資源管理，舒爾茨

杜拉克（peter drucker）是公認(rèn)排名第一的管理大師，生于1909年的奧地利維也納，今年已九十幾歲的杜拉克，目前仍勤于寫作，至今已有33本著作。他的新書《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（management challenge for 21st century），就教企業(yè)如何領(lǐng)導(dǎo)變革，而不是被變革牽著鼻子走。湯姆．彼得斯（tom peters，1942年生），1982年與羅勃特．華特曼（robert h.waterman, jr）合著的《追求卓越》（十八 辦公室主任 用英語(yǔ)怎么說 office directororoffice manager 十九 請(qǐng)你評(píng)價(jià)這份簡(jiǎn)歷的優(yōu)缺點(diǎn)篇四：辦公室主任結(jié)構(gòu)化面試問題提綱

辦公室主任結(jié)構(gòu)化面試問題提綱考察關(guān)鍵素質(zhì)能力：

1、能力

（1）制度建設(shè)能力：起草及監(jiān)督推進(jìn)行政辦公制度；（2）會(huì)議管理（會(huì)議召開流程及注意事項(xiàng)）；

（3）時(shí)間管理（如何分配你一天的時(shí)間：依其時(shí)間的分配，判斷其時(shí)間的使用價(jià)值，并進(jìn)一步預(yù)測(cè)其管理能力及工作的意愿）；

（4）溝通意識(shí)；（5）良好的服務(wù)意識(shí)和分析解決突發(fā)問題能力（思路清晰，考慮問題細(xì)致）；

（6）管理和考核下屬能力（如何調(diào)動(dòng)下屬工作積極性）；

（7）語(yǔ)言及文字表達(dá)能力（公文處理能力、起草辦公行政文件）；（8）活動(dòng)組織能力（文體娛樂活動(dòng)等的組織操作流程及中間注意事宜）；

（9）商務(wù)禮儀：坐車禮儀（司機(jī)、主人開車座次區(qū)別）。

一、簡(jiǎn)單寒暄

二、觀察（或聽取表述）

1、儀表儀容，衣著整齊度

2、精神面貌

3、行、坐、立動(dòng)作等肢體語(yǔ)言

4、口頭禪、禮貌用語(yǔ)、談話表情、眼神等

三、口頭語(yǔ)言表達(dá)能力

1、請(qǐng)用3—5分鐘左右的時(shí)間簡(jiǎn)要介紹一下自己。

第五篇：辦公室主任的面試要求

辦公室主任的面試要求

1、形象氣質(zhì)佳

2、談吐得體

3、工作能力強(qiáng)

4、辦公室主任年齡在30歲左右，有幾年工作經(jīng)驗(yàn)

5、對(duì)白酒感興趣，會(huì)喝酒

6、身高1.60cm以上