第一篇：車間安全自主管理實施方案

車間安全自主管理實施方案

為深入貫徹落實“七個安全理念”，激發(fā)全員參與安全工作的積極性、主動性，依據(jù)“轉(zhuǎn)變觀念、主動作為”的安全工作理念，結(jié)合選煤廠實際情況，特制定本方案。

一、安全培訓(xùn)與素質(zhì)提升

1、班前會學(xué)習(xí)

對各類文件及學(xué)習(xí)資料要及時進行貫徹學(xué)習(xí)，對每日一題進行學(xué)習(xí)及抽查，抽查人數(shù)至少為當(dāng)班總?cè)藬?shù)的1/5。

（1）班前會未對相關(guān)文件及學(xué)習(xí)資料進行貫徹學(xué)習(xí)的，或未進行每日一題學(xué)習(xí)及抽查的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰帶班長20元。由安全員通過五定表的方式進行落實。

（2）抽查時未回答正確的，處罰責(zé)任人20分。由車間落實考核，同時記入《車間違章處罰扣分臺賬》。

（3）每周三，車間將上一周的考核情況臺賬交送安全科。逾期未交送，處罰車間主任50元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效0.2分。

（4）安全科將不定時對考核情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、臺賬不真實、考核結(jié)果未兌現(xiàn)等情況時，處罰車間主任100元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效1分。

2、制度標準學(xué)習(xí)

（1）車間要在3月份編制完善本車間所有崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)標準等制度標準。4月份開始檢查，未編制完善或涵蓋崗位不全的處罰100元，內(nèi)容有錯誤時每個崗位處罰20元。

（2）車間要制定制度標準學(xué)習(xí)計劃，并認真組織實施。每月25日前將計劃送交安全科。未按時計劃的，處罰主任50元。未按計劃實施的，處罰主任50元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效0.5分。

（3）制度標準的學(xué)習(xí)必須所有人員（含隊干）抄寫筆記。車間要在每月22日前檢查筆記抄寫情況，對未按要求抄寫及抄寫不完整的人員進行處罰扣50分。每月23日前將當(dāng)月檢查筆記的處罰情況報安全科。逾期未報的，處罰主任50元。

（4）安全科將對制度標準的學(xué)習(xí)情況及檢查筆記的處罰情況進 行監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)弄虛作假和私送人情的情況時，處罰主任100元。

3、實操培訓(xùn)

每月至少確定一項工種，由車間確定一名熟練工進行現(xiàn)場授課，所有崗位人員全部參加，學(xué)習(xí)時間為1小時。安全員對授課情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，并對學(xué)習(xí)情況進行現(xiàn)場抽查。

（1）未完成月度授課任務(wù)的，處罰車間主任100元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效1分。

（2）現(xiàn)場抽查不合格的，處罰責(zé)任人20元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效0.1分/人。

（3）崗位人員未全部參加實操培訓(xùn)的，少一人處罰車間主任50元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效0.2分/人。

二、質(zhì)量標準化工作

1、車間要明確專人負責(zé)質(zhì)量標準化工作，負責(zé)完善軟件資料與規(guī)范現(xiàn)場管理，確保車間質(zhì)量標準化管理上臺階。無專人負責(zé)的處罰主任100元。

2、車間要加強對軟件資料的管理，完善車間管理制度，健全崗位操作規(guī)程與作業(yè)標準。未編制完善或涵蓋崗位不全的處罰100元，內(nèi)容有錯誤時每個崗位處罰20元。

3、車間要加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化的管理，確?，F(xiàn)場動態(tài)達標。（1）對現(xiàn)場不符合標準的設(shè)備管理、材料管理、清潔文明、人員操作等方面進行查處考核，將問題填寫在車間隱患排查臺賬中。

（2）對人員操作不規(guī)范的要予以內(nèi)部扣分處理，并記入《車間違章處罰扣分臺賬》。各車間每月至少檢查一條人員操作的問題，未查出處罰50元。

4、牌板管理

（1）車間自主負責(zé)質(zhì)量標準化牌板的增加、制作、領(lǐng)取及懸掛使用。每月25日前，車間要將下一月的牌板制作計劃送交安全科，并安排專人負責(zé)牌板的制作。未按時送交計劃的，處罰主任50元。月底未完成本月計劃的，處罰主任100元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效1分。

（2）安全科對牌板增加、懸掛及使用情況進行監(jiān)管，車間要及時對查出的問題進行整改，未按期整改的處罰50元。對損壞牌板的行為要進行處罰，按牌板大小進行處罰,處罰標準為400元/m2。

三、隱患排查與走動式管理

1、隱患排查

（1）所有作業(yè)人員都必須開展崗位隱患排查。（2）崗位隱患排查分為崗前排查和班中排查。①崗前排查：作業(yè)前必須進行崗前排查。

②班中排查：在班中如工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備工具等發(fā)生變化時，或發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施運行異常等情況時，必須開展班中排查。

（3）要認真排查崗位及現(xiàn)場隱患，隨身攜帶崗位隱患排查表，并且如實填寫。未填寫當(dāng)班崗位隱患排查表的，處罰20元。

（4）對查出的問題能夠當(dāng)場整改的，必須當(dāng)場整改；不能當(dāng)場整改的，必須立即匯報給帶班長，由帶班長對問題的性質(zhì)進行認定，確定是立即組織人員整改，或者還是限期整改。能夠整改而未整改的，不能整改而未做妥善處理或匯報的，處罰責(zé)任人20元。

（5）帶班長要將當(dāng)班無法整改的問題填入車間隱患排查臺賬，并向主任進行交接。當(dāng)班遺留問題未填寫臺賬的，每條問題處罰帶班長50元。

（6）臺賬中填寫的問題須及時進行處理，整改期限由車間主任填寫，確保所有問題按期整改完成，實現(xiàn)閉合管理。未實現(xiàn)閉合管理的，每條問題處罰主任50元。

（7）每周三，車間將隱患排查臺賬交送安全科。逾期未交送，處罰車間主任50元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效0.2分。

（8）安全科將不定時對隱患排查工作情況進行跟蹤檢查。

2、走動式管理

（1）車間主任、副主任每周對本車間所有區(qū)域全面巡查至少2次（間隔最長不得超過4天），并認真填寫《走動巡查記錄表》。未按時開展走動巡查處罰20元/次。

（2）《走動巡查記錄表》中填寫的問題或隱患能夠當(dāng)場整改的，必須當(dāng)場整改，并在《走動巡查記錄表》中最下面一欄予以閉合。不能當(dāng)場整改的問題，以車間隱患排查臺賬的形式實現(xiàn)閉合管理。每次巡查至少填寫1條問題。

（3）車間于每周三將《走動巡查記錄表》及隱患排查臺賬交送安全科。逾期未交送，處罰車間主任50元，并扣除當(dāng)月部門目標管理績效0.2分。

3、隱患臺賬管理

（1）每周三，車間將隱患排查臺賬交送安全科。隱患排查臺賬中所有問題（包括隱患排查、走動式管理、質(zhì)量標準化問題）條數(shù)周指標為：洗選車間12條，準備車間8條，裝運車間5條。

（2）一周時間之內(nèi)（周三至周二），車間問題條數(shù)不足的處罰10元/條。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，處罰50元/次。

（3）帶班長以上管理人員必須全部在臺賬中有問題體現(xiàn)。無體現(xiàn)的處罰20元/人。

4、隱患督辦警示牌的填寫

（1）隱患督辦警示牌由車間負責(zé)填寫。

（2）隱患督辦警示牌必須處于常填狀態(tài)，不允許存在無填寫內(nèi)容的情況。

（3）隱患填寫應(yīng)至少寫明時間、隱患內(nèi)容和責(zé)任人。（4）未填寫或填寫不規(guī)范時，處罰20元/次。

四、臨時性作業(yè)管理

1、臨時性作業(yè)必須在班前會記錄中體現(xiàn)，未體現(xiàn)處罰帶班長50元。

2、臨時性作業(yè)的措施方案由車間自行編制，廠領(lǐng)導(dǎo)進行審批，科室按職能進行指導(dǎo)，安全員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管檢查。措施未完成編制及審批程序便開始施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止作業(yè)，并對責(zé)任人記嚴重三違一次。

3、措施方案需至少提前1日編制并審批完成，作業(yè)前需在班前會上對措施進行貫徹學(xué)習(xí)。未在班前會上進行措施的貫徹學(xué)習(xí)，處罰帶班長100元?，F(xiàn)場對作業(yè)人員抽查時回答不正確的，處罰50元/人。

選煤廠安全科 2017年3月24日

第二篇：車間自主管理

車間自主管理

自主管理，就是以員工良好的思想意識、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ)，以全面完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)和全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、全面提高企業(yè)員工素質(zhì)為基礎(chǔ)目標，以自覺地、積極地、創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作任務(wù)為主要內(nèi)容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法。班組自主管理的實施在實踐中不可能一舉成功，需要一個循序漸進的過程。

一：建立“自主管理”制度與原則：《班前會制度》《車間安全員，班組長巡視制度》《維修崗位標準化作業(yè)》《激勵機制原則》《隱患自查即時解決的原則》

二：根據(jù)公司及作業(yè)區(qū)的職工管理實施細則班組再細化并分解到各個崗位，實施班組自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、“6S”管理、“反違章活動”、“八項危險工作制”管理、職工培訓(xùn)”等內(nèi)容的考核獎勵機制。

三：制定班組的考核實施管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度充分發(fā)揮班組骨干作用，培養(yǎng)員工對本職工作的自覺性，促進班組基本制度的落實、基礎(chǔ)管理的到位。把班組建設(shè)與班組職工的利益緊緊聯(lián)系起來，創(chuàng)造條件不斷擴大班組自主管理職責(zé)，從糾正職工的不良工作習(xí)慣著眼，從落實規(guī)章制度的細微小事入手，從管理的薄弱環(huán)節(jié)抓起，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。通過加強思想理念、安全態(tài)度、工作質(zhì)量、安全意識的不斷提高。逐步轉(zhuǎn)變并實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并自

覺地把各項安全管理制度潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，增強執(zhí)行力。

四：對于每月能夠認真執(zhí)行考核細則的人員班組將進行表彰為“自主管理員工獎”，并獎勵本人50-100元，對于連續(xù)兩月被評為自主管理優(yōu)秀的人員，除獎勵本人200元外，同時上報并推薦給分廠進行獎勵，這樣做的目的就是不折不扣的將自主管理深入人心，如心入腦地貫徹執(zhí)行下去，最終將會調(diào)動全體職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

五：建議提高維修崗位工資，班組下放權(quán)利給員工，要求員工自主的對每臺設(shè)備、輔助設(shè)備（工藝管道及閥門）的安全運行、部分重點設(shè)備（巡檢，維護，保養(yǎng)，檢修負全責(zé)），讓員工有自主管理的權(quán)利，不能大鍋飯，權(quán)責(zé)分明，調(diào)動部分崗位人員的工作積極性，這樣就會提升班組現(xiàn)場安全程度，確保整個班組安全管理效果。做到“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的工作態(tài)度

總的說來，進入新形勢下的班組自主管理作為班組發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將班組建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、文化建設(shè)等各項工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

機械動力分廠焦二區(qū)域維修車間

2011年5月

第三篇：車間、班組安全管理標準化實施方案

車間、班組安全管理標準化實施方案（試行）

為了進一步加強車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級文件精神，結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機制，落實法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)要求，突出重點，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進車間、班組安全管理標準化，以良好的安全業(yè)績，為集團公司“樹大鋼意識、塑品牌形象”做貢獻。

二、奮斗目標

1、集團公司安全目標

通過車間、班組安全管理標準化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進機制，增強安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。

2、二級單位安全目標

工亡、重傷事故為零，輕傷負傷率低于集團公司下達的安全生產(chǎn)控制目標。

3、車間安全目標 輕傷及以上事故為零。

4、班組安全目標

微傷及險肇事故為零，無嚴重違規(guī)，無重大隱患。

三、車間安全管理標準

（一）車間安全管理組織標準

1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對所屬工段（班組）的安全工作實行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過100人（含100人）的危險化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識和專業(yè)安全知識，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

（二）車間安全管理制度標準

車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)等，對安全生產(chǎn)制度進行動態(tài)修訂，加強單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進，提升干部職工安全管理能力和操作技能。

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書記、車間副職（含助理）對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全生產(chǎn)工作進行管理。

2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。

3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對象，教育時間、教育內(nèi)容、實施人及考核規(guī)定等。

4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參 加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)獎懲制度。激勵各級各類人員的安全生產(chǎn)行為，對不利于安全生產(chǎn)的行為進行鞭策和考核。

6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類事故的報告、分析、統(tǒng)計、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。

7、安全許可確認制度。對危險性較大的檢修和臨時性工作進行審批，實行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護人。

8、安全述職考評制度。規(guī)定各級各類人員的安全述職考評辦法。

9、現(xiàn)場安全管理制度。對現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患進行動態(tài)治理，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

10、危險源辨識、風(fēng)險評價和控制制度。規(guī)定危險源辨識的周期或時機，評價風(fēng)險大小，制定和實施預(yù)防事故發(fā)生的措施。

11、車間主任認為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）車間安全管理信息標準 車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

1、危險源辨識、風(fēng)險評價及控制措施匯總表

2、事故登記臺帳；

3、安全教育臺帳；

4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺帳（含日常檢查）；

5、安全獎懲考核登記臺帳；

6、合理化建議臺帳；

7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

8、特種作業(yè)人員檔案；

9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；

10、安全會議記錄；

11、事故分析會議記錄；

12、車間主任認為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。

（四）車間安全教育培訓(xùn)標準

1、車間應(yīng)認真落實安全教育培訓(xùn)制度，如實記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。

2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本車間工作特點、工作環(huán)境，存在的主要危險源和預(yù)防控制措施。

（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識。

（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標準要求。

（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。（6）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護。（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項。

3、管理要求：

（1）車間安全教育培訓(xùn)由車間主任組織實施，其他管理人員根據(jù)安排進行授課。車間安全教育應(yīng)進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（2）對新進車間的人員必須進行不少于16學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時間進行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（3）對車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（4）對休假10天以上、各類事故的責(zé)任者及嚴重違規(guī)違紀職工，必須進行車間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先 了解、掌握其安全技術(shù)特性，進行危險源辨識，制定具體安全措施，并對職工進行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

（6）安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

4、對全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識和安全技能。對不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時予以調(diào)整。

（五）車間安全檢查標準

1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負責(zé)組織實施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、能源動力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。

2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對機械、電氣、工藝、動力介質(zhì)等進行專業(yè)安全檢查。

3、車間管理人員應(yīng)針對包保區(qū)域加強巡視檢查，通過過程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

4、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認真記錄，對整改情況進行跟蹤驗證。

（六）車間現(xiàn)場安全標準

1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設(shè)施齊全、完好，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。

3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。

6、危險品有明顯標識。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于 完好狀態(tài)。

7、無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律行為。

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（七）車間安全管理動態(tài)控制標準

1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時”。即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作任務(wù)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

2、車間應(yīng)每月至少召開一次全體職工大會，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對各類事故、現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患要重點治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。

3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險源辨識，完善控制措施，并對職工進行針對性培訓(xùn)。

4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場暴露的問題，及時檢查評審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時完善修訂。

5、車間應(yīng)加強對班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比與考核，加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對不適應(yīng)班組安全工作的人員及時予以調(diào)整。

6、車間應(yīng)深入開展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動，增強職工安全意識和安全操作技能。

7、車間應(yīng)針對危險源（點）和有毒有害物質(zhì)制定“危險源（點）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對崗位存在的危險因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對職工進行培訓(xùn)，定期組織演練。

8、對轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時性工作等必須針對工作特點和現(xiàn)場條件，組織危險源辨識，制定安全措施，進行安全確認許可審批，明確安全 責(zé)任人、安全監(jiān)護人，加強針對性教育和安全交底，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護。

9、對各類事故必須按照“四不放過”的原則進行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

10、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，按程序上報各類事故。

四、班組安全管理標準

（一）班組安全組織標準

1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組安全工作負全面責(zé)任。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。

2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作，班組安全員不得由班組長兼任。班組安全員不在時，班組長必須明確代管人員。

3、班組長應(yīng)經(jīng)過廠級安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

（二）班組安全制度標準

班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況進行修訂，并報告上級批準和備案。

1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。

2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時間要求、實施人及考核規(guī)定等。

3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項目、范圍、周期、實施人、隱患整改規(guī)定等。

4、班組安全生產(chǎn)獎懲制度。明確班組安全獎懲的原則、依據(jù)、項目、內(nèi)容、標準等。

5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。

6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)、定期檢驗等事項的負責(zé)人和實施程序。

7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。

8、班組長認為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）班組安全教育培訓(xùn)標準

1、班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險源、事故案例及教訓(xùn)。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

（4）個人防護用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和使用、檢查維護的方法等。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度等。

（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項。（7）危險源辨識及安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)動態(tài)。（8）實際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場。

2、管理要求：

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

（3）對休假5天以上、各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀職工，必須進行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時間新工人不少于24學(xué)時，其他人員不少于8學(xué)時。

（5）安全教育應(yīng)進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（6）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。

（7）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。

（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報刊以及上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認真貫徹執(zhí)行。

（9）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

（四）班組安全檢查標準

1、班組長要組織職工進行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項目、檢查范圍、檢查標準逐項進行。

2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機械、電氣、安全設(shè)施、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對存在問題要認真記錄，按照“三定四不推”的原則進行整改。

3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責(zé)任。對班組成員反映的問題，班組長或安全員應(yīng)及時檢查確認，作出相應(yīng)處理或報告上級。

4、各崗位班前應(yīng)對所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進行重點檢查確認，認真記錄。

5、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

6、班組長、兼職安全員和班組值周人員，要認真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場是否存在隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改或反映。不能及時整改的要采取臨時性安全防護措施。

（五）班組現(xiàn)場安全標準

1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設(shè)施齊全、完好，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。

3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。

4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。

5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。

6、危險品有明顯標識。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

6、無違反“三項做到、十條不準”的行為。

7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（六）班組安全互保聯(lián)保標準

1、班組必須實行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整。

2、結(jié)成互保聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。

（2）性格互補（如粗心與細心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹慎等）（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動情況，對互保聯(lián)保對子進行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

4、在每一項工作中，共同工作人員形成事實上的互保聯(lián)保，應(yīng)認真履行互保聯(lián)保職責(zé)。

5、工作中，互保聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責(zé)，做到“四個互相”，確?！叭粋Α?。

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或處在危險境地時，要及時提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理條件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個人防護用品，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

6、班組對互保聯(lián)保對子要實行連帶獎罰。

（七）班組班前會標準

1、班組班前會必須結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當(dāng)班安全工作。

2、根據(jù)班組存在問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3、對臨時性工作進行危險源辨識，向職工講解應(yīng)注意的危險和控制措施。

4、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會議、文件精神。

5、結(jié)合當(dāng)天實際工作，組織學(xué)習(xí)、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。

6、班組班前會內(nèi)容要認真記錄備查。

（八）班組安全活動標準

1、班組每周固定一天為安全活動日，組織開展班組安全活動。

2、班組開展安全活動，可提前通知上級管理人員參加，班組長或 班組安全員應(yīng)精心準備，確?；顒淤|(zhì)量。

3、班組安全活動要做到：

（1）時間落實。規(guī)定班組每周安全活動的時間安排，并保證每次活動不少于30分鐘。

（2）人員落實。班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對缺席者應(yīng)由班長或安全員補課，對無故不參加者要嚴格考核。

（3）內(nèi)容落實?？偨Y(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對各崗位進行安全講評，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標準；學(xué)習(xí)安全報刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險源及控制措施、并組織辨識新的危險源；收集職工安全意見、建議、舉報隱患、分析討論事故案例；開展安全教育和考試。

（4）記錄落實。包括活動時間、參加人員（缺席人員）、活動主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時準確，真實反映活動情況。

（5）形式要多樣。

五、車間、班組安全管理標準化評審考核辦法

1、車間、班組安全管理標準化的評審考核，對照車間、班組安全管理標準逐項評價檢查。檢查項目綜合達標率在95%及以上的車間、班組為安全管理標準化合格車間、班組。

2、安全管理標準化車間、班組的評審，每季度組織一次，由二級單位組織實施。其中安全管理標準化車間的評審結(jié)果報集團公司備案。集團公司將按不低于20%的比例對安全管理標準化車間進行復(fù)查。

3、車間、班組安全管理標準化達標評審實行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。

4、安全管理標準化車間、班組的評審結(jié)果，分別在集團公司和本 單位范圍內(nèi)予以通報。對優(yōu)秀車間、班組集團公司將給予適當(dāng)獎勵。

六、附則

1、本方案由集團公司安全環(huán)保部負責(zé)解釋。

2、本方案自印發(fā)之日起施行。

第四篇：車間安全管理

車間安全管理模板

一、必備文件、記錄：

1、車間安全管理工作記錄本（公司統(tǒng)一配發(fā)）。

2、煉鐵廠外委施工安

全交底登記本（車間責(zé)任人、施工方兩方簽名）。

3、車間安全管理制度。

4、車間安全培訓(xùn)教材。

5、廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)記錄（有簽名即可）。

二、車間必備體系文件：

1、危害識別表。

2、風(fēng)險評價表。

3、風(fēng)險匯總表。

4、環(huán)境因素評

價識別表。

5、一般環(huán)境因素清單。

6、重要環(huán)境因素清單。

7、崗位安全作業(yè)標準（崗位作業(yè)指導(dǎo)書）。

8、崗位區(qū)域安全負責(zé)制。

9、預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練表匯總。

三、日常安全管理工作：

1、加強對員工作業(yè)標準的執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查，建立日

督察臺帳，每天5：00前發(fā)安全組。

2、每天至少有一位車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會（要有簽名）。

四、每周安全管理工作：

1、每周車間主任帶隊組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現(xiàn)場隱患、違規(guī)違制、班組基礎(chǔ)臺帳、相關(guān)方等），檢查通報每周發(fā)安環(huán)組，并對存在的安全問題進行閉環(huán)，營造安全自主管理氛圍。

五、每月安全管理工作：

1、每月8日前車間召開安全專題會。

2、每月10日前編寫主任安

全講話，要求對上月安全工作進行總結(jié)、對存在的問題進行分析、就下月工作進行安排并上月問題要有整改方案等。

3、每月分別組織開展一次專項檢查（包括特種設(shè)備、皮帶運輸機、消防、煤氣設(shè)施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結(jié)果有電子文檔即可）

4、車間主任每月應(yīng)對班組安全記錄本進行一次檢查，有針對性指導(dǎo)意見及簽名。

5、指導(dǎo)本車間班組開展危險預(yù)知預(yù)控活動，并及時對班組兩預(yù)訓(xùn)練表進行審核批準。

六、每年必須完成的工作：

1、每年組織一次全員安全考試、考評。

2、組織一次危險源評審

和作業(yè)標準的修訂。

七、其他工作：

1、負責(zé)組織崗位人員對車間危險源進行辯識，制定及修訂各崗位(工種)崗位

作業(yè)指導(dǎo)書。

2、發(fā)生工傷事故，及時上報和組織救援，認真查清原因和采取糾正預(yù)防措施。

3、組織本車間崗位人員開展重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和事故救護的演練，提高員工事故自救和施救的意識和技能。

4、及時做好對入廠、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、考試（試卷存檔）。

5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

7、及時完成上級布置的其它安全工作。

第五篇：班級自主管理實施方案

班級自主管理實施方案

（班干部座談會）

一、實施自制管理的意義：

1、引導(dǎo)小學(xué)生自制管理班集體，可以提高他們自我教育的能力。

2、引導(dǎo)小學(xué)生自制管理班集體，促其內(nèi)部因素發(fā)揮積極作用，使他們在更好的班級環(huán)境中接受教育。

3、引導(dǎo)小學(xué)生自制管理班集體，可以培養(yǎng)兒童獨立的個性，有利于兒童認識自我，了解他人，明確人與人之間的合作關(guān)系，為培養(yǎng)“社會化”人才打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、達到的目標：

實現(xiàn)學(xué)生自制管理班集體，達到“管是為了不管”的目標。

三、具體措施：

1、引導(dǎo)和調(diào)動全班的每一位同學(xué)，發(fā)揚主人翁精神，成為班集體管理工作的積極參與者。

2、本著“以人為本”的理念“以法治班”的管理思想，建設(shè)和完善學(xué)生的自制管理機制，通過學(xué)生的自制管理，潛移默化地培養(yǎng)學(xué)生的自我教育能力，達到學(xué)生自我發(fā)展的目標。

3、班制任要努力實現(xiàn)角色的自我轉(zhuǎn)變，由牧羊人到領(lǐng)頭羊，實現(xiàn)班級學(xué)生的自制管理。

四、具體操作辦法：

（1）低年級：教師可將班務(wù)工作進行分解，每個同學(xué)承包一項或兩項，以培養(yǎng)責(zé)任心，并逐步發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批能起帶頭作用的骨干。到一年級下學(xué)期可嘗試班長中隊長競選制，然后培養(yǎng)他們對工作有困難的班干部進行幫助。二年級開始學(xué)會制定簡單的班級管理公約，實行制要班干部競選制，明確職責(zé)，滲透民制評議思想。

（2）中年級：逐步完善各項常規(guī)管理制度；實行小組目標管理；完善班干部競選制度；建立班務(wù)工作評價機制。照章辦事，責(zé)任明確?！叭巳擞惺伦?，事事有人做”。

（3）高年級：完善“以法治班”的管理思想。構(gòu)建“星級評價”小組競賽自制管理體系，即“科學(xué)分組——設(shè)定目標——人人爭優(yōu)——小組反思——評價激勵”。根據(jù)每組自制管理得分情況，每日、每周、每月、每學(xué)期對每個小組進行評價表揚獎勵。在工作中能較好地實現(xiàn)競爭與合作、民制與責(zé)任。

通過學(xué)生的自制管理，可以打破傳統(tǒng)的“我說你聽，我管你服從”的教師為制體的班級管理方式，將教師從繁雜的事務(wù)中解放出來，切實把學(xué)生放在制動發(fā)展的位置上來，讓學(xué)生在班級自制管理的活動中認識自己，發(fā)展自己，學(xué)會合作，學(xué)會組織，學(xué)會反省，學(xué)會約束，為將來走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。通過引導(dǎo)學(xué)生對管理的認識，使學(xué)生自覺意識到管理的必要性，特別是自制管理的必要性，在客觀效果上，減少了學(xué)生對管理的抵觸以至對抗的情緒，大大減少了由人際關(guān)系不諧產(chǎn)生的內(nèi)耗，這無疑將極大地提高了教育管理的實效。

建設(shè)中心學(xué)校班級自制公約

一． 按時到校，不遲到，不早退，不曠課，做好課前準備。二． 上課專心聽講，勤于思考，勇于發(fā)表自己的見解，積極回答老師的提問。

三． 認真預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)，按時完成作業(yè)，合理安排課余生活。四． 認真做好作業(yè)、值日、大掃除工作。值日生要把班級打掃干凈，離開時要關(guān)燈、關(guān)窗、鎖門。

五． 生活儉樸節(jié)約，講究衛(wèi)生，愛護公物，不在黑板、墻壁、課桌上等處亂涂亂畫。

六．時時注意儀容儀表，展現(xiàn)中學(xué)生應(yīng)有的風(fēng)貌。七．積極參加各種有益的課外活動，努力使自己得到全面發(fā)展。

八．服從班干部的合理任務(wù)分派和組織紀律管理。九．尊敬師長，禮貌待人，團結(jié)同學(xué)，協(xié)作創(chuàng)新。十．不以大欺小，不把社會不良行為、習(xí)氣帶入學(xué)校；不參與社會不良活動，不仿效社會不良行為、習(xí)氣。

學(xué)習(xí)小組自制公約

1、上課積極回答問題、不要打斷老師的話。

2、作業(yè)要及時收交，不準抄襲。

3、學(xué)校里不允許做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情（如打牌、走棋等）。學(xué)生不允許看與學(xué)習(xí)無關(guān)的雜志（如武打小說、言情小說等）。

4、講究公共衛(wèi)生，保持教室內(nèi)外清潔，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。

5、病從口入，注意飲食衛(wèi)生，不暴食，不吃腐爛變質(zhì)的食品。

6、保護視力，注意用眼衛(wèi)生，讀書寫字做到三個一。

7、不在馬路上玩耍，使用滑板、旱冰鞋等滑行工具。

8、放學(xué)時間不要在學(xué)校里玩（如打球等）應(yīng)立刻回家。

9、不輕信陌生的話，遇到危急的事情時，要及時報警。

10、講公德，不在桌上、墻上亂畫，愛護公共財產(chǎn)。

11、互愛，與同學(xué)和諧相處，不許嘲笑別人；尊重他人人格尊嚴，不給別人起綽號，不譏笑別人的生理缺陷。

12、講誠信，答應(yīng)別人的事要盡力做到，做不到時要表示歉意。

學(xué)生自制管理實施計劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”思想為指導(dǎo)，以課程改革為契機，以培養(yǎng)全面、和諧、自主發(fā)展的跨世紀人才為目標。使學(xué)生養(yǎng)成自制管理的能力，實現(xiàn)教育與自我教育的統(tǒng)一，學(xué)會生存，學(xué)會生活。

二、實施目標

（1）創(chuàng)設(shè)民主的管理氛圍。在和諧的師生關(guān)系中產(chǎn)生情感期待效應(yīng)，充分相信、信任學(xué)生，真誠對待學(xué)生，給學(xué)生以自制管理的空間。

（2）確立學(xué)生的管理地位。在班級管理中，我們實行學(xué)生崗位責(zé)任制，使班級管理具體落實到學(xué)生個人，明確管理責(zé)任，在管理中培養(yǎng)學(xué)生能力。讓學(xué)生管理集體，讓學(xué)生會管理集體，讓學(xué)生都受集體管理。

三、培養(yǎng)的方法和途徑：

1、衛(wèi)生方面：強化基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)良好衛(wèi)生習(xí)慣，提高衛(wèi)生保健意識，完善制度，重過程看結(jié)果。全體師生共同參與學(xué)校衛(wèi)生工作，各班班主任齊抓共管，相互協(xié)作。工作做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。為了使工作落到實處，每學(xué)期都成立衛(wèi)生檢查小分隊，小分隊組員都由學(xué)生組成，每天輪流上崗，檢查教室及清潔區(qū)衛(wèi)生并做好記錄以及評分工作。檢查要求做到“三個一”：一日兩次巡查(環(huán)境衛(wèi)生)，一周一次衛(wèi)生大檢查，一周一次大評比表彰。校園從早到晚保持干凈，做到了地面無紙屑，室內(nèi)干凈整潔。學(xué)生個人衛(wèi)生逐年好轉(zhuǎn)。每個學(xué)生心中都有一種“學(xué)校是我家，清潔靠大家”的責(zé)任感。

2、安全方面：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的思想意識。學(xué)校把學(xué)生的安全工作擺在首位，抓緊抓好抓實。學(xué)校每學(xué)期最少進行一次由老師組織，各班班主任配合開展的緊急逃生疏散演練，舉行多次的安全知識講座。學(xué)生在教育和開展的各項活動中掌握了相關(guān)安全知識。

3、學(xué)習(xí)方面：班主任轉(zhuǎn)變班級管理理念，努力實現(xiàn)角色的自我轉(zhuǎn)變，由領(lǐng)導(dǎo)者到引導(dǎo)者，充分發(fā)掘?qū)W生的潛能，實現(xiàn)學(xué)生的自制管理。

提高認識，端正態(tài)度，明確目標。通過教育讓學(xué)生認識到，作為一個小學(xué)生，基本的自理是獨立生活，安心學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。學(xué)生的學(xué)習(xí)自理主要是課外作業(yè)的獨立完成，學(xué)校要求各科任教師布置好學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)，做到有的放矢，難易適宜、量科學(xué)，真正達到優(yōu)生更優(yōu)，差生轉(zhuǎn)化的效果。

成立學(xué)生學(xué)習(xí)紀律檢查小組，檢查小組每早上及中午檢查各個班級的學(xué)習(xí)和紀律情況，做好記錄，并把學(xué)習(xí)的態(tài)度和質(zhì)量、學(xué)習(xí)時的紀律也列入班級評比中，作為評比文明班級的依據(jù)。

4、規(guī)范制度與教育相結(jié)合，促進學(xué)生自我管理能力。我校針對學(xué)生的自理能力的培養(yǎng)，制訂了相關(guān)的約束制度，規(guī)范學(xué)生行為，強化自理能力的培養(yǎng)。通過“日檢查、日評比、周公布”的形式，產(chǎn)生先進班級，并頒發(fā)“流動紅旗”。

具體工作安排：

四月份：班級自主管理經(jīng)驗交流 五月份： 繼續(xù)開展星級班級評比。

六月份：以“我自信，我進步了”為主題進行學(xué)校演講比賽。

自制管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 秦懷勝 副組長： 玄利國 成 員： 各班主任 班干部

活動總結(jié)：

為進一步加強班級自主管理，協(xié)助學(xué)校教師搞好日常工作，建設(shè)中心小學(xué)于2013年4月26日下午在活動室召開了班干部座談會。

會上，各班班干部就各班紀律、學(xué)習(xí)等情況進行了小結(jié)，針對本學(xué)期管理班級工作提出了許多合理的建議。對工作中遇到的問題進行了交流，并結(jié)合自身工作的體會，就如何進一步加強管理班級工作，做好班主任小助手提出了寶貴的意見。學(xué)校要求班干部們真正起到模范帶頭作用，積極參與學(xué)校的管理，為學(xué)校的美好明天貢獻自己的力量。

大隊輔導(dǎo)員就近期工作進行布置并著重強調(diào)了班干部工作的一些要點。同時，對下一步班干部工作做了詳細的安排。他要求各班班委會對安全問題、疾病防控問題、校園文明問題、衛(wèi)生、紀律等問題做好班主任的小助手，要以身作則，對有困難的學(xué)生多給予幫助。

通過這次座談會，每個班干部都感到受益匪淺，得到了許多的啟迪，為今后開展班委會工作 起到了針對性的作用。