第一篇：保安班組長教育培訓(xùn)整頓教材

保安班組長教育培訓(xùn)整頓教材 保安班組管理中的思想政治工作

保安班組是保安服務(wù)公司最基層的組織。班組長就是這個(gè)基層組織的排頭兵，是公司決策的組織者、執(zhí)行者，更是基層工作的基礎(chǔ)。

作為基層管理人員，班組長“官”最小，但基層的關(guān)鍵在于班組長，因此班組長的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系到一個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量；也關(guān)系到保安隊(duì)伍建設(shè)，是公司發(fā)展的大事。因此，簡單粗暴、沒有文化、沒有管理水平的班組長是帶不出好兵的。由此可見，班組長的工作地位是非常重要的。

班組長是保安員的首要管理者，保安員面對的是客戶單位，只有把工作做好了，客戶安全、滿意了，那保安公司的聲譽(yù)才能鞏固和提高，保安業(yè)務(wù)才能鞏固和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，要提高保安隊(duì)伍素質(zhì)，首先必須提高班組長的素質(zhì)，抓好班組長的教育整頓工作，以便適應(yīng)保安隊(duì)伍建設(shè)的需要，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，適應(yīng)市場競爭的需要。

今天我講加強(qiáng)思想政治工作

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。離開了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治工作，就無法建立一支具有中國特色的保安隊(duì)伍。過去講共產(chǎn)黨會(huì)多，國民黨稅多，從這里可以反映出共產(chǎn)黨就是靠思想政治工作，取得了政權(quán)，鞏固了政權(quán)。做好保安員的思想政治工作是加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，是隊(duì)伍管理的重中之重。

管理者的工作，首先是管好人，用好人，人心所向、無往而不勝，人心所背、則一事無成，作為管理者，必須善于做人的思想工作。因此，抓好保安員的思想政治工作，就要充分發(fā)揮班組長的“排頭兵”作用。

1、要堅(jiān)持原則。

思想政治工作的目的是：激發(fā)保安員的工作積極性。不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，做好思想政治工作就要把兩者有機(jī)地結(jié)合起來。在尊重隊(duì)員的基礎(chǔ)上要以不損害集體利益、不違反公司規(guī)章制度為原則。切不可用老鄉(xiāng)，關(guān)系好等“哥們義氣”方式來處理和解決問題，對保安員要一視同仁，在處事上公道正派，大事講原則，小事講風(fēng)格，不徇私情，不貪便宜。

2、要以身作則。

一個(gè)班組長要想得到隊(duì)員的好評，需要不斷完善自我，善于提高自身素質(zhì)。帶好隊(duì)伍靠什么，靠權(quán)力：班組長處處時(shí)時(shí)要做隊(duì)員的表率；你行的端正，工作就好開展，遇到困難你沖在前面，有了利益你想著大家，這樣隊(duì)員才會(huì)喜歡你，擁護(hù)你，支持你，信任你。喊破嗓子，不如做出樣子。隊(duì)員看你，既察其言，更觀其行。要求隊(duì)員做到的自己首先要做到，要求隊(duì)員不要做的，首先自己堅(jiān)決不做。這樣才能贏得隊(duì)員尊敬，榜樣的力量是無窮的。

班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，嚴(yán)師出高徒。班組長就是保安員的嚴(yán)師，我們要以身作則，率先垂范。不但要言教，更重要的是身教。以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶好隊(duì)伍，不斷提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹隊(duì)伍形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打響下保品牌。

3、思想政治工作的方法。

班組長做思想政治工作要做到四個(gè)中：

①想政治工作要做到隊(duì)員的實(shí)際工作中，思想政治工作應(yīng)該是為解決隊(duì)伍中存在的問題而開展，班組長要經(jīng)常和隊(duì)員談心，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有針對性的開展思想政治工作。班組長對保安員的思想了觖的比較及時(shí)，就為思想政治工作的及時(shí)性和經(jīng)營性提供了便利條件。

②思想政治工作要做到隊(duì)員的心中。

保安員都有獨(dú)立思考能力和對事物的識別能力，光靠行政命令不會(huì)使他心服口服，只有把思想政治工作做細(xì)，讓他們感到你的思想政治工作是實(shí)實(shí)在在的。要想達(dá)到說服隊(duì)員的理由，使你的觀點(diǎn)、意見讓隊(duì)員接受，就要誠心誠意地與隊(duì)員談心交心，拉近班組長與隊(duì)員之間的距離，心平氣和的動(dòng)之以情、曉之以理。因此，思想政治工作要做到隊(duì)員的心中，使他們信服。

③思想政治工作要做到隊(duì)員的生活中。

班組長平時(shí)與隊(duì)員工作在一起，生活在一起，互相之間了解較多，許多問題，通過生活交往、日常接觸、閑談中可以了解隊(duì)員想什么，需要什么，遇到什么困難，平時(shí)，我們都可以在生活中給予解決，因此，思想政治工作要做到隊(duì)員的生活中，使他們感到愉快。

④思想政治工作要做到隊(duì)員的家庭中。

思想政治工作不能僅限于上班時(shí)間，還應(yīng)延伸到隊(duì)員的家庭和住所，從小事入手，隊(duì)員身體不好生病了，班組長應(yīng)去看望他、關(guān)心他，節(jié)假日向隊(duì)員和家屬表示慰問，使隊(duì)員感到集體的溫暖，從而激發(fā)他們的工作積極性。

二、嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)

管理，就是一要“管”，二要“理”。管就是約束，是一種硬性約束；理就是道理，是一種軟約束。

管，既然是一種硬約束，就要靠制度。制度就是行為規(guī)范，統(tǒng)一方向，提高效率。沒有制度，就失去了企業(yè)成員需要共同遵守的工作規(guī)程或行為準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致各行其是，行為混亂，背離預(yù)定的目標(biāo)。公司制定了一套科學(xué)有效的制度，用制度管人，用制度管事，用制度規(guī)范行為。

理，既然是一種軟約束，就要靠感染。感染靠文化，先進(jìn)的企業(yè)文化往往具有燈塔與號角的功能。燈塔指明人們奮斗目標(biāo)；號角激勵(lì)人們勇往直前。我們的企業(yè)精神是：求實(shí)創(chuàng)新，誠信服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，力爭一流。

管與理是相輔相成的，互為因果。管是基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)，難以建成大廈；理是目標(biāo)，沒有目標(biāo)，大廈也無從談起。當(dāng)企業(yè)的員工有了行為規(guī)范，有了明確的目標(biāo)，就會(huì)心往一處想，勁往一處使，士氣會(huì)越來越高，企業(yè)也會(huì)越來越興旺。

“管理”二字本身就包含了“嚴(yán)”，沒有嚴(yán)就沒有管理，管理要嚴(yán)字當(dāng)頭，樹立嚴(yán)是愛，松是害的思想。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理。

1、抓一日工作制度化 保安部出臺了大隊(duì)長一日工作流程，班組長一日工作流程和保安員一日工作流程，對一日期工作進(jìn)行了規(guī)范，制度是規(guī)范我們?nèi)粘Ｐ袨榈闹匾侄?，制度是?zhǔn)繩，落實(shí)是關(guān)鍵，落實(shí)了，就能做好工作。班組長能不能干，不是看他說什么，而是要看他怎樣推動(dòng)落實(shí)，真抓實(shí)干的能力。真正使規(guī)范管理落到實(shí)處。

2、抓內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生如何也能反映出一個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)高低，要保持執(zhí)勤區(qū)域整齊清潔，使保安員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，因地制宜的創(chuàng)造一個(gè)良好的干凈環(huán)境。

3、抓儀容儀表

儀容儀表是保安員精神面貌的體現(xiàn)，也是隊(duì)伍整體素質(zhì)的直觀體現(xiàn)。公司出臺的“七要七不要”，對儀容儀表進(jìn)行了規(guī)范，要求隊(duì)員執(zhí)勤時(shí)要精神飽滿，儀表端正，注重自己的形象。不留長發(fā)，執(zhí)勤時(shí)不穿旅游鞋、不吸煙、不看書報(bào)、吃零食等。

4、抓嚴(yán)格訓(xùn)練

隊(duì)列訓(xùn)練是一種嚴(yán)格的紀(jì)律訓(xùn)練，又是一種素質(zhì)訓(xùn)練，隊(duì)列訓(xùn)練的目的是培養(yǎng)保安員具有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和良好的姿態(tài)，嚴(yán)整的儀容。公司規(guī)定保安班組每周一訓(xùn)制度?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是落實(shí)問題，有的班組落實(shí)的好，隊(duì)列訓(xùn)練開展的有聲有色，拉出來考核就經(jīng)的起檢驗(yàn)。

5、抓崗位紀(jì)律

公司出臺的“七要七不要”對崗位紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范，保安員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好交接班工作，嚴(yán)格保安紀(jì)律。其實(shí)，我們保安工作沒有什么技術(shù)含量，關(guān)鍵是保安員責(zé)任心要強(qiáng)，執(zhí)勤時(shí)盡心盡責(zé)，就能確保客戶單位的安全。

6、解決班組存在的問題

從督教辦每月督查情況看，違紀(jì)行為占1/3的是著裝和儀容儀表不規(guī)范，沒有按規(guī)定著裝和頭發(fā)長等。有個(gè)別班組長自己都不注意個(gè)人形象，這樣能帶出好兵嗎？違紀(jì)行為的1/2是值班記錄問題，值班記錄不記或提前記，這些違紀(jì)行為經(jīng)常發(fā)生，一說明保安員不重視、無所謂，日常行為沒有規(guī)范；二是說明我們班組長沒有好好管理起來。這么簡單、容易的問題，為什么每個(gè)月都會(huì)被督查出來？這個(gè)責(zé)任應(yīng)該在班組長，是你平時(shí)沒有認(rèn)真、細(xì)致的管理好；因此，我們都要認(rèn)真思想一下，認(rèn)真檢查一下，你的職責(zé)落實(shí)了沒有。

三、以人為本，以情帶兵

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，發(fā)展要依靠人、發(fā)展也是為了人。人是根本。

保安從業(yè)人員是保安服務(wù)企業(yè)的主體和基礎(chǔ)，既是寶貴資源，也是企業(yè)管理的核心。保安服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)工作都必須通過對人的管理而落到實(shí)處。

我們是把以人為本作為重要的保安管理理念，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在日常管理中要緊緊圍繞：“以人為本，以情帶兵”這個(gè)核心來開展工作，人性化管理的實(shí)質(zhì)是“以人為本”，人性化管理就是一種在隊(duì)伍管理過程中注意人性要素，充分挖掘人的潛能為已任的管理模式。人性化管理迎合了現(xiàn)代人受尊重，能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這種高層次的心理需要。

當(dāng)今社會(huì)，更多企業(yè)都在將過去那種家長式、命令式的管理逐步向人性化的管理改進(jìn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。保安服務(wù)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們要運(yùn)用人性管理，使隊(duì)員在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，這是人性化管理的根本目的。

1、從嚴(yán)管理，以人為本。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理是提高保安隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的前提，將以人為本與從嚴(yán)管理統(tǒng)一起來，在嚴(yán)格管理中體現(xiàn)出以人為本的精神。

以人為本的管理思路，反映了一種以疏導(dǎo)為主的新理念，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)思想政治教育與加強(qiáng)管理、嚴(yán)格要求的統(tǒng)一。嚴(yán)格管理的目的，不是為了懲罰隊(duì)員，而是為了培養(yǎng)造就具有高度思想覺悟、素質(zhì)全面、有責(zé)任心，能夠嚴(yán)格自律的保安員，促進(jìn)保安員的全面發(fā)展。管理不能只講強(qiáng)制性，更要講自覺性，不能“重管輕散”，而要堅(jiān)持把教育中的“育人”與管理中的“管人”統(tǒng)一起來。

2、民主管理，尊重人性。

企業(yè)實(shí)行人性化管理，追求“以人為本”，并不等于以“自我為中心”，人性化管理應(yīng)是“民主管理，尊重人性”。要客觀公正地評價(jià)保安員在工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，堅(jiān)持鼓勵(lì)為主，多看長處。對保安員一時(shí)一事的失誤，在批評教育的同時(shí)，還要允許他們認(rèn)識錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤。做到多關(guān)愛、多尊重、多鼓勵(lì)、多幫助。只有這樣，才能互相信賴，贏得人心；才能充分調(diào)動(dòng)保安員的工作熱情和積極性。人性化管理是需要管理者用心與被管理者進(jìn)行交流和溝通的，做到彼此了解。這就要求管理者在管理中用“心”去體會(huì)，用“心”去交流，用“心”去指引。

3、降低流失，拴心留人。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，連人都沒了還說什么“才”，一個(gè)連人都留不住的企業(yè)還談什么發(fā)展。降低流失率，認(rèn)真做好拴心留人工作是當(dāng)前保安企業(yè)工作的重中這重。當(dāng)前隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率高，有待遇低、保安工作枯燥、地位低等原因，但也與我們的教育有很大關(guān)系。許多是剛走出校門、家門的年輕人，他們沒有過從業(yè)的艱辛、經(jīng)歷，沒有“打拼才能取得成功”的拼搏意識，對“生存”和“發(fā)展”這二個(gè)概念比較模糊，缺乏自主性和職業(yè)危機(jī)感，在工作中遇到不順心或遇到某種困難時(shí)，就放棄了自己對人生美好的追求，做出了辭職的打算。我們應(yīng)著重抓好保安員的思想教育工作。

①在思想教育上多下功夫

新隊(duì)員參加工作有一個(gè)適應(yīng)期，在這1-2個(gè)月期間，思想容易波動(dòng)，不穩(wěn)定，因此，新隊(duì)員辭職的多，需要我們多教育、多做思想工作。公司規(guī)定：新隊(duì)員參加工作，班組長要對他們做到五個(gè)一：一起吃一餐飯，給他們家里打一個(gè)電話，找他們談一次心，幫助他們一次規(guī)范著裝，帶領(lǐng)他們站一班崗。這樣的做法，就是拉近新老隊(duì)員之間的距離，以兄長情愛隊(duì)員，讓隊(duì)員體驗(yàn)到組織的關(guān)懷，感受到班組這個(gè)大家庭的溫暖，給新隊(duì)員留下一個(gè)溫暖和諧的大家庭印象。

②在服務(wù)理念上多引導(dǎo) 在日常執(zhí)勤過程中，有部分隊(duì)員對“文明執(zhí)勤”服務(wù)理念的認(rèn)識度不深。在執(zhí)勤時(shí)，保安員要做到有禮有節(jié)，以理服人，樹立良好的保安形象，這不僅是保安公司的制度要求，也是客戶單位的基本要求。因?yàn)?，保安服?wù)素質(zhì)的高低是體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)精神文明建設(shè)好壞的窗口，所以，保安服務(wù)首先要做到文明執(zhí)勤，樹立服務(wù)意識。

③在管理水平上多提高

服務(wù)質(zhì)量的提高依靠隊(duì)伍的素質(zhì)取得，現(xiàn)在客戶單位對我們的服務(wù)要求也越來越高，需要不斷提高班組長的管理水平，做好“傳、幫、帶”。只要我們的班組長時(shí)時(shí)處處關(guān)心和愛護(hù)保安員，有困難時(shí)給予幫助，有問題時(shí)及時(shí)給予解決，多做思想工作。使他們放下包袱，以積極主動(dòng)的姿態(tài)投入到工作中去。

四、開好班務(wù)會(huì)

每周一會(huì)制要切實(shí)落到實(shí)處，就必須開好班務(wù)會(huì)。開好班務(wù)會(huì)能夠提高保安員的素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)隊(duì)員之間的團(tuán)結(jié)，凝聚人心，為完成保安服務(wù)任務(wù)創(chuàng)造條件。

1、傳達(dá)布置。及時(shí)向隊(duì)員傳達(dá)公司和客戶單位的指示，要緊密結(jié)合本班組的實(shí)際，有針對性地共同理解精神實(shí)質(zhì)，商討執(zhí)行方案去貫徹落實(shí)。

2、發(fā)揚(yáng)民主。我們開展每一項(xiàng)工作，執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)，隊(duì)伍中的每一個(gè)成員都是一個(gè)組成部件，工作能不能順利開展，任務(wù)能不能圓滿完成，每個(gè)成員都起著至關(guān)重要的作用。所以，在一個(gè)決定下達(dá)之前，一項(xiàng)工作開展之前，一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行之前，都要充分發(fā)揚(yáng)一下民主，征求一下大家的意見。三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，集思廣益，或許就會(huì)有更好的想法，更科學(xué)的意見，更高效的作法出來。通過發(fā)揚(yáng)民主，讓每一個(gè)保安員在集體中都能有主人翁的熱情，有主人翁的責(zé)任感，主動(dòng)完成任務(wù)。

3、開展講評工作。在每周班務(wù)會(huì)上隊(duì)員都要匯報(bào)一周來執(zhí)勤工作情況，做到人人發(fā)言，人人記筆記。讓隊(duì)員講執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)的問題是如何解決的，然后，班組長再講評，點(diǎn)評時(shí)要多表揚(yáng)。

4、吸取教訓(xùn)

每當(dāng)隊(duì)員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為和引起群眾投訴時(shí)，都要在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，使大家受到教育。

5、班務(wù)會(huì)要結(jié)合本班組的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)每周一會(huì)一課一訓(xùn)制。這是公司的規(guī)章制度，每個(gè)班組都必須堅(jiān)決執(zhí)行，落到實(shí)處，至于如何執(zhí)行，要結(jié)合本班組的實(shí)際，合理安排時(shí)間組織隊(duì)員學(xué)習(xí)、開會(huì)、訓(xùn)練。

五、注意工作方法

班組長在日常管理中要十分注意工作方法，不斷提高自己的管理水平。

1、會(huì)批評人。批評與表揚(yáng)都是人類群體生活中必不可少的交往方式，也是推進(jìn)人類社會(huì)文明進(jìn)步的重要方式。古人云：人非圣賢，孰能無過。當(dāng)然，批評要講究方式，人人都愛聽順耳的話，這是共有的心理特征。所以提出批評要在時(shí)機(jī)、語氣、情緒等方面進(jìn)行選擇，使人容易承受，這就是批評的技巧。①批評要照顧隊(duì)員的情緒。有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)道理上已經(jīng)通了，但感情上卻總是難以接受。因此，要照顧隊(duì)員的情緒，讓隊(duì)員情緒發(fā)泄出來，給他講話的機(jī)會(huì)，疙瘩就能解開，問題就能解決，批評他也就會(huì)接受。

②批評要多引導(dǎo)。只要不是原則性的問題，我們要少批評多引導(dǎo)，少指責(zé)多幫助、少埋怨多理解，少打擊多鼓勵(lì)。

③批評之前要先表揚(yáng)。班組長的刻意批評往往容易抹殺一個(gè)人的斗志和積極性，一個(gè)人的力量是有限的，工作要靠大家去做。因此，作為一個(gè)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)隊(duì)員努力地去工作，講究工作方法，人無完人，一個(gè)人總會(huì)有優(yōu)缺點(diǎn)，因此，批評之前先表揚(yáng)，每個(gè)人當(dāng)受到表揚(yáng)時(shí)就會(huì)心情舒暢，先表揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，再指出不足，這樣就會(huì)取得良好的效果。

④批評要堅(jiān)持對事不對人的原則。

⑤要讓對方申辯和多說話。無論隊(duì)員犯了多大的錯(cuò)誤，也會(huì)有某種原因的，所以要給隊(duì)員申辯的機(jī)會(huì)；當(dāng)你聽了他的申辯后，隊(duì)員也能聽進(jìn)你的批評。班組長與隊(duì)員談話時(shí)應(yīng)遵循的一個(gè)原則是：讓對方多說話,要耐心地聽，懷著一種開放的心胸。這樣問題就容易解決，隊(duì)員也容易接受。

⑥批評要敢于承擔(dān)責(zé)任。作為班組長，保安員做不好工作，做錯(cuò)了事，批評前要先找自己的問題，看自己是否有責(zé)任，一是你思想教育到位了沒有；二是你工作指導(dǎo)交待是否及時(shí)清楚；三是你班組長的工作是否到位。因此，有了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任，有了成績要?dú)w功于大家，歸功于集體。

2、會(huì)團(tuán)結(jié)人

中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中，一個(gè)極其重要的思想就是“和為貴”，古代“哲人”把“天時(shí)、地利、人和”列為事功可成的三大要事，其實(shí)，天時(shí)、地利是外因，人和才是關(guān)鍵。如果我們班組團(tuán)結(jié)了，合起來的整體力量就會(huì)大于每個(gè)人力量之和。如同一雙筷子折和幾十雙筷子捆起來折就是這個(gè)道理。

經(jīng)驗(yàn)證明，團(tuán)結(jié)，事業(yè)就能順延發(fā)展，反之事業(yè)就會(huì)遭受曲折。要團(tuán)結(jié)就要有平和的心態(tài)和寬闊的胸懷，有一種與人為善的品格，凡事好說好商量，要真心誠意地與隊(duì)員相處，不斷增進(jìn)彼此間的團(tuán)結(jié)和友誼。

3、會(huì)協(xié)調(diào)人

當(dāng)好班組長，必須提高協(xié)調(diào)能力，在融洽客戶關(guān)系上下功夫?？蛻羰潜０财髽I(yè)的上帝，沒有客戶就沒有企業(yè)的存在，要想客戶所想，急客戶所急，干客戶所需，確?？蛻舻陌踩嬲芽蛻魸M意當(dāng)作第一追求。班組長要經(jīng)常征求客戶單位對我們保安工作的意見，了解客戶的需求，客戶沒有想到的，我們要想到，客戶沒有做到的，我們首先要做到。工作要細(xì)，辦事要認(rèn)真，要經(jīng)常向大隊(duì)長匯報(bào)合同履行情況，重要情況要及時(shí)報(bào)告，確?？蛻舴判摹踩?、滿意。

第二篇：班組長教育教材及大綱

唐山******有限公司

班組長教育

一、培訓(xùn)計(jì)劃

班組長教育由公司安全保障科會(huì)同人事科組織，一般情況下一年一次，教育內(nèi)容為法律法規(guī)、安全技術(shù)常識、崗位危險(xiǎn)源和危害因素控制要點(diǎn)等。

二、班組長培訓(xùn)大綱

①班組在安全生產(chǎn)工作中的重要性 ②國家安全生產(chǎn)相關(guān)重要法律、法規(guī)介紹； ③安全生產(chǎn)的基本常識；

④崗位危險(xiǎn)源和行業(yè)安全生產(chǎn)知識。

三、班組長培訓(xùn)

一）、班組在安全生產(chǎn)工作中的重要性

《班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐》引自《勞動(dòng)保護(hù)》2008年第五期。安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”——安全技術(shù)保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基礎(chǔ)。企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命、健康安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

班組安全文化建設(shè)的重要性

1、班組是安全生產(chǎn)之基 班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的暢銷安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。

企業(yè)安全生產(chǎn)的最終歸宿是員工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命安全和健康保證，而 企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠員工的安全作業(yè)和操作規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。員工的安全素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，那么組的安全生產(chǎn)狀況決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果，員工和班組是安全生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。企業(yè)應(yīng)該制定“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)、保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實(shí)”的安全文化建設(shè)思路。班組安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本）的根本。

生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全操作規(guī)程和各種規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此，生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長和班組成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要通過班組去落實(shí)，“上有千條線，班組一針穿”。國家安全法規(guī)和政策的落實(shí)、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行，都要依靠和通過班組來實(shí)現(xiàn)。特別是現(xiàn)代企業(yè)，職工安全健康管理體系的運(yùn)行，以及安全科學(xué)管理方法的普及應(yīng)用和企業(yè)文化的建設(shè)都必須落實(shí)到班組。反之，班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施不到位，規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。

2、班組是事故發(fā)生之源

通過生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計(jì)分析，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的事故的原因直接與班組人員有關(guān)。安全生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性和熱情不行，只有部分職工的積極性和熱情也不夠，因?yàn)閭€(gè)別職工、個(gè)別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會(huì)破壞安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)。由此可以說，班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根源是通過班組員工的安全素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，安全文化建設(shè)的重心必須放在班組，功夫下在作業(yè)現(xiàn)場，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏止事故發(fā)生的源頭，這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本，也是落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管重心下移的具體體現(xiàn)。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全與生產(chǎn)會(huì)發(fā)生矛盾和沖突是客觀的，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組；安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)的高低、質(zhì)量的好壞，最終取決于班組；事故預(yù)防和事故應(yīng)急的有效性關(guān)鍵在班組；尤其是班組生產(chǎn)任務(wù)較重，當(dāng)安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生沖突時(shí)，如果班組長和員工 “安全第一”的思想不牢固、安全意識不強(qiáng)，必然會(huì)出現(xiàn)“生產(chǎn)成為硬指標(biāo)、安全變成軟指標(biāo)”的現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，從而加大了事故發(fā)生的可能性，增大了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)單元（班組）是安全系統(tǒng)的基本細(xì)胞，只有細(xì)胞健康，機(jī)體才能健康。生產(chǎn)過程中無數(shù)次事故教訓(xùn)表明，事故發(fā)生的主要原因是現(xiàn)場、是班組。因此，搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在班組。

二）國家安全生產(chǎn)相關(guān)重要法律、法規(guī)介紹

1、憲法中與安全生產(chǎn)相關(guān)的條款

憲法是國家的根本大法，具有最高的法律效力。一切法律、行政法規(guī)和地方性法規(guī)都不得同憲法相違背，因?yàn)閼椃ㄊ歉鞣N法律的總法律或總準(zhǔn)則?！吨腥A人民共和國憲法》總綱中第1條明確指出“中華人民共和國是工人階

級領(lǐng)導(dǎo)的，以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國家”這一規(guī)定就決定了我國的社會(huì)主義制度是保護(hù)以工人、農(nóng)民為主體的勞動(dòng)者。

《憲法》第42條規(guī)定：中華人民共和國公民有勞動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。國家通過各種途徑，創(chuàng)造勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇。

《憲法》第43條規(guī)定：中華人民共和國勞動(dòng)者有休息的權(quán)利。國家發(fā)展勞動(dòng)者休息和休養(yǎng)的設(shè)施，規(guī)定職工的工作條件和休假制度?！稇椃ā返?8條規(guī)定：?國家保護(hù)婦女的權(quán)利和利益??！稇椃ā返倪@些條款是我國安全生產(chǎn)方面工作的原則性規(guī)定。

2、刑法中與安全生產(chǎn)相關(guān)的條款

十屆全國人大常委會(huì)第二十二次會(huì)議2006年6月29日下午表決通過了刑法修正案

（六），加重了對安全事故責(zé)任人的刑事處罰力度。

刑法修正案

（六）將刑法第134條修改為：在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的處3年以上7年以下有期徒刑。

強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處5年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處5年以上有期徒刑。

將刑法第135條修改為：安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的處3年以上7年以下有期徒刑。

在刑法第135條后增加一條，作為第135條之一：舉辦大型群眾性活動(dòng)違反安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或造成其他嚴(yán)重后果的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的處3年以上7年以下有期徒刑。

在刑法第139條后增加一條，作為第139條之一：在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不報(bào)或者謊報(bào)事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴(yán)重的，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。

3、勞動(dòng)法中有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的內(nèi)容

《中華人民共和國勞動(dòng)法》1994年7月5日有第八屆全國人民代表大會(huì)第八次會(huì)議通過，1995年5月1日起施行。

（一）勞動(dòng)者權(quán)利和義務(wù)中有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定 根據(jù)《勞動(dòng)法》第三條規(guī)定，勞動(dòng)者享有以下幾種權(quán)利：（1）平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利（2）取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利（3）休息休假的權(quán)利

（4）獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利（5）接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利（6）享有社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利（7）提請勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利 勞動(dòng)者必須履行的義務(wù)有以下幾種：（1）完成勞動(dòng)任務(wù)（2）提高職業(yè)技能（3）執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程（4）遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。

（二）用人單位在勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的職責(zé)

（1）勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度?！秳趧?dòng)法》第52條規(guī)定：用人單位必須建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。

（2）勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施?！秳趧?dòng)法》第53條規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

“勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施”是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、勞動(dòng)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)性輔助設(shè)施（如女工衛(wèi)生室、更衣室、飲水設(shè)施等）。

（3）勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件及勞動(dòng)防護(hù)用品?！秳趧?dòng)法》第54條規(guī)定：用人單位必須為勞動(dòng)者提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。

（4）建立傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。在勞動(dòng)過程中，由于各種原因發(fā)生工傷事故，產(chǎn)生職業(yè)病是不可避免的。為了真實(shí)的掌握情況，有效的采取對策，預(yù)防和防止事故隱患和職業(yè)病的發(fā)生，《勞動(dòng)法》第57條規(guī)定：國家建立傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度；縣級以上各級人民政府勞動(dòng)行政部門、有關(guān)部門和用人單位應(yīng)當(dāng)依法對勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中發(fā)生的傷亡事故和勞動(dòng)者的職業(yè)病狀況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理。

（5）對勞動(dòng)者的職業(yè)培訓(xùn)?！秳趧?dòng)法》第55條規(guī)定：從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格。

在現(xiàn)代的勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，除了從事特種作業(yè)人員在上崗前必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)以外，其他普通勞動(dòng)者在上崗前也必須經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和取得任職資格。這是現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢，也是安全生產(chǎn)本身的必然要求。用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系之后，即有責(zé)任對勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)操作訓(xùn)練和安全技術(shù)培訓(xùn)。

（6）勞動(dòng)者在勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的權(quán)利和義務(wù)。《勞動(dòng)法》第56條規(guī)定：勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。勞動(dòng)者對用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

4、工會(huì)法與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容

《中華人民共和國工會(huì)法》對工會(huì)組織在勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的群眾監(jiān)督作出了明確規(guī)定，包括工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)及工會(huì)的各級組織的作用。如企業(yè)、事業(yè)單位違反勞動(dòng)法律法規(guī)，侵犯職工合法權(quán)益，工會(huì)有權(quán)要求企業(yè)、事業(yè)單位行政方面或者有關(guān)部門認(rèn)真處理，工會(huì)可以提出意見調(diào)節(jié)處理。企業(yè)研究決定有關(guān)工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)以及勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)有工會(huì)代表參加，應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)的意見。工會(huì)有權(quán)參加傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，并有權(quán)要求追究直接負(fù)責(zé)的行政領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任等內(nèi)容。

5、消防法

《中華人民共和國消防法》于1998年4月29日經(jīng)第九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議通過，1998年9月1日起施行，其主要內(nèi)容有：第一章總則；第二章火災(zāi)預(yù)防；第三章消防組織；第四章滅火救援；第五章法律責(zé)任；第六章附則。詳細(xì)內(nèi)容略。

6、《中華人民共和國民法通則》于1986年4月12日第六屆全國人民代表大會(huì)四次會(huì)議通過，1987年1月1日起施行?！睹穹ㄍ▌t》是勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面發(fā)生責(zé)任事故時(shí)有關(guān)民事責(zé)任的法律依據(jù)。

第六章民事責(zé)任第三節(jié)侵權(quán)的民事責(zé)任中，第119條：侵害公民身體造成傷害的，應(yīng)當(dāng)賠償醫(yī)療費(fèi)、因誤工減少的收入、殘廢者生活補(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用；造成死亡的，并應(yīng)當(dāng)支付喪葬費(fèi)、死者生前撫養(yǎng)的人必要的生活費(fèi)等費(fèi)用。第123條：從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運(yùn)輸工具等對周圍環(huán)境有高度危險(xiǎn)的作業(yè)造成他人損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任?

7、勞動(dòng)合同法中與安全生產(chǎn)相關(guān)的條款

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》于2007年6月29日第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過，2008年1月1日施行。是處理勞動(dòng)合同中勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的法律依據(jù)?！秳趧?dòng)合同法》 第8條規(guī)定用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況。第17條規(guī)定：勞動(dòng)合同中應(yīng)該有勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)的條款。第32條規(guī)定：勞動(dòng)者拒絕用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，不視為違反勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者對危害生命安全和身體健康的勞動(dòng)條件，有權(quán)對用人單位提出批評、檢舉和控告。第38條規(guī)定：用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。第42條規(guī)定：在從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的情況下，用人單位不得依照《勞動(dòng)合同法》第40條和41條的規(guī)定解除合同。

8、職業(yè)病防治法

職業(yè)病防治法對如何防治職業(yè)病分別規(guī)定了相應(yīng)的制度、措施。

（一）前期預(yù)防

職業(yè)病防治法總結(jié)我國20世紀(jì)50年代初期以來所做規(guī)定執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做法，從可能產(chǎn)生職業(yè)危害的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目（統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目）的源頭實(shí)施管理。這樣規(guī)定，主要是為了避免不符合職業(yè)衛(wèi)生要求的項(xiàng)目盲目上馬，再走先危害后治理的老路，從源頭管起，從根本上控制或消除職業(yè)危害。

（二）勞動(dòng)過程中的防護(hù)和管理

防治職業(yè)病，用人單位是關(guān)鍵。用人單位應(yīng)當(dāng)采取有效的防治措施，建立、健全有關(guān)制度。職業(yè)病防治法對勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理作了以下具體規(guī)定：

（1）為了保護(hù)勞動(dòng)者健康，加強(qiáng)對有毒、有害物質(zhì)和放射線等主要職業(yè)危害因素所致職業(yè)病的預(yù)防和控制，需要對特殊職業(yè)危害工作場所實(shí)行有別于一般職業(yè)危害工作場所的管理。

（2）為了保護(hù)用人單位及時(shí)掌握本單位職業(yè)危害因素及職業(yè)衛(wèi)生狀況并及時(shí)采取改進(jìn)措施，保護(hù)勞動(dòng)者健康，職業(yè)病防治法規(guī)定①用人單位應(yīng)當(dāng)實(shí)施由專人負(fù)責(zé)的職業(yè)危害因素日常監(jiān)測并確保監(jiān)測系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。②用人單位應(yīng)當(dāng)定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)危害檢測、評價(jià)。③發(fā)現(xiàn)工作場所職業(yè)危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停止存在職業(yè)危害因素的作業(yè)并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施；職業(yè)危害因素符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求后，方可重新開工。

（3）針對一些中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用某些產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性同位素、含放射性物質(zhì)的原材料，而沒有警示標(biāo)識和中文警示說明，沒有說明書或者中文說明書，勞動(dòng)者在不知情的情況下缺乏防范意識，造成健康損害的情況，職業(yè)病防治法規(guī)定：生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)口可能產(chǎn)生職業(yè)危害因素的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性同位素、含放射性物質(zhì)的原材料應(yīng)當(dāng)提供中文說明書，說明書中應(yīng)當(dāng)載明與職業(yè)危害相關(guān)的事項(xiàng)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、應(yīng)急救治等措施，并在醒目位置標(biāo)明警示標(biāo)識和中文警示說明。

（4）針對在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中轉(zhuǎn)移產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的現(xiàn)象，職業(yè)病防治法對轉(zhuǎn)移產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的雙方作了限制性規(guī)定，即任何單位或個(gè)人不得將產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給不具備職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件的單位或個(gè)人。不具備職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件的單位和個(gè)人不得接受產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)。

（5）針對一些用人單位存在隱瞞工作場所職業(yè)危害事實(shí)，不告知?jiǎng)趧?dòng)者的真相，對從事有害作業(yè)的勞動(dòng)者不提供有效的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件，導(dǎo)致職業(yè)危害發(fā)生的情況，職業(yè)病防治法規(guī)定：①產(chǎn)生職業(yè)危害的用人單位，應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄，公布與職業(yè)病防治有關(guān)的事項(xiàng)；②用人單位應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位的醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明③用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同中寫明可能存在的職業(yè)危害危險(xiǎn)。勞動(dòng)者因調(diào)動(dòng)崗位或工作內(nèi)容改變而從事合同中未事先告知的存在職業(yè)危險(xiǎn)、危害的作業(yè)時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)告知?jiǎng)趧?dòng)者有關(guān)職業(yè)危害、職業(yè)危害防護(hù)措施和待遇等內(nèi)容，并協(xié)商變更勞動(dòng)合同相關(guān)條款。

（6）為了防止用人單位安排有職業(yè)禁忌的勞動(dòng)者從事所禁忌的作業(yè)，作到早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷、早期治療職業(yè)性健康損害和職業(yè)病病人，并通過建立職工健康檔案，明確勞動(dòng)者的職業(yè)史和職業(yè)危害接觸史，為了解勞動(dòng)者健康狀況、指導(dǎo)勞動(dòng)者選擇職業(yè)、解決糾紛提供依據(jù)，職業(yè)病防治法規(guī)定：①用人單位應(yīng)當(dāng)組織從事接觸職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)職業(yè)健康檢查②用人單位不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)，不得安排有職業(yè)禁忌的勞動(dòng)者從事其禁忌的作業(yè)；對在定期職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原工作崗位并妥善安置；不得接觸或終止與未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同。③用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，并按照規(guī)定期限妥善保管。

此外，職業(yè)病防治法還對勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、履行的義務(wù)以及工會(huì)組織在職業(yè)病防治工作中的地位和作用作了相應(yīng)的規(guī)定。

（三）關(guān)于職業(yè)病的診斷管理

關(guān)于職業(yè)病的診斷管理，職業(yè)病防治法主要從三方面作了規(guī)定：（1）考慮到職業(yè)病診斷屬于醫(yī)療活動(dòng)，具有較強(qiáng)的技術(shù)性，對承擔(dān)職業(yè)病診斷的機(jī)構(gòu)應(yīng)有特殊要求。據(jù)次，職業(yè)病防治法規(guī)定：職業(yè)病診斷應(yīng)當(dāng)由醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)。從事職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)由省級以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)，并在其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》上注明獲準(zhǔn)的職業(yè)病診斷項(xiàng)目。

（2）考慮到勞動(dòng)者的流動(dòng)性較大，為了保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，方便勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)病診斷，需要對勞動(dòng)者賦予職業(yè)病診斷選擇權(quán)。職業(yè)病防治法規(guī)定：勞動(dòng)者可以在用人單位所在地或本人居住地的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病診斷。

（3）考慮到職業(yè)病診斷比較復(fù)雜，其結(jié)果往往關(guān)系到勞動(dòng)者享有的待遇，需要嚴(yán)格規(guī)范管理。職業(yè)病防治法規(guī)定：承擔(dān)職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在進(jìn)行職業(yè)病診斷時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織3名以上取得職業(yè)病診斷資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師集體診斷；職業(yè)病診斷證明書，應(yīng)當(dāng)由診斷醫(yī)師共同簽署，并經(jīng)承當(dāng)職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)審核蓋章。

（4）對職業(yè)病病人的治療與保障

對從事接觸職業(yè)危害因素作業(yè)的勞動(dòng)者發(fā)生患有職業(yè)病或疑似職業(yè)病的，必須及時(shí)診斷、治療，妥善安置。職業(yè)病防治法主要從以下幾方面做了規(guī)定：

①關(guān)于對疑似職業(yè)病病人的診斷，防治法規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排對疑似職業(yè)病病人進(jìn)行診斷；疑似職業(yè)病病人在診斷、醫(yī)學(xué)觀察期間的費(fèi)用，由用人單位承擔(dān)。

②關(guān)于對已診斷為職業(yè)病的病人，防治法規(guī)定：Ⅰ、用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，安排職業(yè)病病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查；Ⅱ、職業(yè)病病人的診療、康復(fù)費(fèi)用，按照國家有關(guān)工傷社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行；沒有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)的，其醫(yī)療和生活保障由造成職業(yè)病的用人單位承擔(dān)。

③關(guān)于對職業(yè)病病人的安置和社會(huì)保障，防治法規(guī)定：Ⅰ用人單位在疑似職業(yè)病病人診斷或醫(yī)學(xué)觀察期間，不得接觸或終止與其訂立的勞動(dòng)合同；Ⅱ用人單位對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗位，并妥善安置；Ⅲ職業(yè)病病人變動(dòng)工作單位，其職業(yè)病待遇不變；用人單位發(fā)生分立、合并、解散、破產(chǎn)等情形的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定妥善安置職業(yè)病病人。

9、中華人民共和國安全生產(chǎn)法

2002年6月29日第四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過，2002年11月1日起施行。全文分7章，共97條 第一章 總 則

第一條到第十五條，共15條

概括了立法的目的、原則、適用范圍、法律主題等內(nèi)容 第二章 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障

第十六條至四十三條，共28條

從法律上確立了生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的主體地位，明確提出了要求，是本法的重點(diǎn)。

第三章 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù) 第四十四條至第五十二條 共9條

從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的主人，規(guī)定了其法律上的權(quán)利與義務(wù)。第四章 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理 第五十三條至六十七條

共15條

明確了安全生產(chǎn)過程中政府各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé) 第五章 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理 第六十八條至七十六條

工9條 第六章 法律責(zé)任

第七十九條至九十五條

共19條

在明確了主體的權(quán)利、義務(wù)之后，概括了違法行為的法律責(zé)任 第七章 附 則

第九十六、九十七條

共2條三）、安全生產(chǎn)基本常識

1、安全

安全的定義“為沒有傷害、損傷或危險(xiǎn)，不遭受危害或損害的威脅，或免除了危害、傷害或損失的威脅”。安全與危險(xiǎn)是一個(gè)相對的概念，他們是人們對生產(chǎn)、生活中是否可能遭受健康損害和人身傷亡的綜合認(rèn)識，無論安全、危險(xiǎn)都是相對的。安全泛指沒有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。

安全是一個(gè)相對的概念，對于一個(gè)組織，安全是指“免遭不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害”。確定了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，那他就要采取措施將不可能接受的風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許的程度，使得人們避免遭受到不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害。因而說，避免帶來人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生的過程和結(jié)果為安全。隨著可容許風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提高，安全的程度也在提高。

2、事故

事故是指“造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件” 事故是意外事件，是主觀上不希望看到的結(jié)果，其造成的損失分為死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失五大類。

通常發(fā)生事故的原因離不開人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的影響。因此企業(yè)安全工作的中心應(yīng)該是防止人的不安全行為，消除機(jī)械和物的不安全狀態(tài)及改善作業(yè)環(huán)境的影響，從而避免事故的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全健康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。

4、安全管理

安全管理是指以國家法律、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)。

按照國家安全生產(chǎn)管理體制的規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行政管理和群眾監(jiān)督，均為安全管理。

企業(yè)安全管理主要包括安全的行政管理、技術(shù)管理和工業(yè)衛(wèi)生管理。行政管理主要指以行政手段對企業(yè)職工行為進(jìn)行規(guī)范，包括企業(yè)安全決策、計(jì)劃的制訂與實(shí)施、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行以及日常的安全教育、檢查、隱患治理、事故處理等靠行政命令執(zhí)行的工作。技術(shù)管理主要以國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全要求為依據(jù)，對設(shè)備、設(shè)施、裝置、機(jī)具等是否符合標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行的檢查、維修等管理工作。工業(yè)衛(wèi)生主要是指檢查作業(yè)環(huán)境是否符合安全衛(wèi)生要求、職工的健康檢查、職業(yè)病的預(yù)防、調(diào)查、報(bào)告等管理。

5、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則

“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)部門對安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

管生產(chǎn)的必須管安全，這是一切企業(yè)、事業(yè)單位及其主管部門組織管理生產(chǎn)的基本原則之一，就是要保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切努力在生產(chǎn)活動(dòng)中和其他活動(dòng)中避免一切可以避免的傷亡事故；其次，企業(yè)的最優(yōu)化目標(biāo)是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的統(tǒng)一，忽視安全、片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無法達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)的。傷亡事故的發(fā)生，不僅會(huì)個(gè)人、給企業(yè)，還可能給環(huán)境、給社會(huì)乃至國際上造成惡劣影響，造成無法彌補(bǔ)的損失。因此，各級生產(chǎn)管理者，在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須管好安全。

6、勞動(dòng)保護(hù)

勞動(dòng)保護(hù)是指根據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，采取組織措施和技術(shù)措施，消除危及人身安全健康的不良條件和行為，防止事故和職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康。其內(nèi)容包括：勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、女工保護(hù)、未成年工保護(hù)、工作時(shí)間與休假制度。我們常說的勞動(dòng)保護(hù)我個(gè)人理解是指對特定工種存在的危險(xiǎn)有害因素對員工配備具有相應(yīng)防護(hù)功能的個(gè)人防護(hù)用品。

7、“三級”安全教育

“三級”教育是公司安全教育的一種基本教育制度，是指公司、車間和班組教育。教育的對象是新進(jìn)廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工、臨時(shí)工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。

8、“三不傷害”

是指員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中要做到的不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9、事故處理的“四不放過“原則

指在事故調(diào)查處理過程中，即事故的原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

四）、崗位危險(xiǎn)源和行業(yè)安全生產(chǎn)知識

1、公司危險(xiǎn)源分析

公司的危險(xiǎn)主要有高壓壓鑄車間使用高溫鋁水存在的爆炸、火災(zāi)、燙傷、起重傷害、觸電和機(jī)械傷害及熔化煙塵；庫房存在的火災(zāi)；二車間存在的火災(zāi)、觸電、起重傷害和機(jī)械傷害；一車間存在的機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)；浸滲車間存在觸電、火災(zāi)、起重傷害和容器爆炸，及噴漆處中毒；宿舍和倒班室存在火災(zāi)和觸電傷害；辦公樓存在火災(zāi)和觸電傷害；壓縮空氣儲(chǔ)氣罐存在的爆炸；配電室存在的觸電和火災(zāi)；油庫存在的火災(zāi)、爆炸；以及廠內(nèi)使用的機(jī)動(dòng)車輛可能造成的車輛傷害。

2、行業(yè)安全生產(chǎn)知識 1）機(jī)械傷害的主要原因 機(jī)械傷害的主要原因有：

（1）工具、夾具、刀具不堅(jiān)固或不可靠，導(dǎo)致物件飛出。（2）設(shè)備有缺陷，防護(hù)罩、防護(hù)擋板等缺損或被任意拆除。（3）操作現(xiàn)場雜亂、道路不暢通（4）金屬切屑飛濺等。

2）機(jī)械加工設(shè)備應(yīng)采取的防護(hù)措施

凡加工區(qū)易發(fā)生傷害事故的設(shè)備，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。

防護(hù)措施應(yīng)保證設(shè)備在工作狀態(tài)下防止操作人員的身體任一部分進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，或進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)保證設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)（行），或采取緊急制動(dòng)措施。機(jī)械加工設(shè)備應(yīng)單獨(dú)或同時(shí)采用下列防護(hù)措施：

①完全固定或半固定密閉罩；③機(jī)械或電氣的屏障；③機(jī)械或電器的聯(lián)鎖裝置；④自動(dòng)或半自動(dòng)給料出料裝置；⑤手限制器后手脫開裝置；⑥機(jī)械或電器的雙手脫開裝置；⑦自動(dòng)或手動(dòng)緊急停車裝置；⑧限制導(dǎo)致危險(xiǎn)行程、給料或進(jìn)給的裝置；⑨防止誤動(dòng)作或誤操作裝置；⑩警告或報(bào)警裝置。3）冷加工中發(fā)生傷害事故的種類、原因及車間如何防止工傷事故。在冷加工中經(jīng)常發(fā)生以下傷害事故：

①操作人員使用的較為鋒利的工具刃口，如切屑和正在工作的車、銑、鉆等，能對人體未加防護(hù)的部位造成刺傷、割傷等。

②高空落物及工件或砂輪高速旋轉(zhuǎn)時(shí)沿切線方向飛出的碎片，往復(fù)運(yùn)動(dòng)的機(jī)床等都可導(dǎo)致人員受到傷害；

③旋轉(zhuǎn)的皮（角）帶、齒輪、鏈條及正在工作的轉(zhuǎn)軸都可導(dǎo)致人員絞傷； ④加工切削下來的切屑崩濺到人體暴露的部位導(dǎo)致燙傷。造成以上傷害事故的主要云因有：

①操作時(shí)，人員注意力不集中或思想過度緊張或操作人員對機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)與加工工件性能缺乏了解，操作不熟練或操作時(shí)違反安全操作規(guī)程，不正確使用個(gè)人防護(hù)用品和設(shè)備的安全防護(hù)裝置不全；

②機(jī)械設(shè)計(jì)和制造本身存在缺陷，機(jī)床部件、附件及安全裝置功能退化等均可導(dǎo)致傷害事故；

③工作場地照明不良、溫度或濕度不適宜，噪音過高、設(shè)備布局不合理，零件擺放零亂等，都易造成事故。

金屬冷加工車間如何防止工傷事故：

冷加工車間內(nèi)各種機(jī)床很多，只要妥善布置工作場所、設(shè)置必要的防護(hù)、保險(xiǎn)裝置，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，就可以有效的防止工傷事故。

機(jī)床布置方面：

①不使零件或切屑甩出傷人； ②操作者不受日光直射而產(chǎn)生目眩； ③搬運(yùn)成品、半成品及清理金屬切屑方便； ④車間應(yīng)設(shè)安全通道，使人員、車輛行駛暢通無阻。防護(hù)裝置：

①防護(hù)罩——隔離外露旋轉(zhuǎn)部件

②防護(hù)欄桿——在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)容易傷人的機(jī)床部位、不在地面上操作的機(jī)床，均應(yīng)設(shè)置不低于1050毫米的防護(hù)欄桿；

③防護(hù)擋板——防止磨屑、切屑和冷卻液飛濺。保險(xiǎn)裝置：

①超負(fù)荷保險(xiǎn)裝置——超載時(shí)自動(dòng)脫開或停車；

②行程保險(xiǎn)裝置——運(yùn)動(dòng)部件到預(yù)定位置能自動(dòng)停車或返回； ③順序動(dòng)作聯(lián)鎖裝置——在一個(gè)動(dòng)作完成前，下一個(gè)動(dòng)作不能進(jìn)行； ④意外事故聯(lián)鎖裝置——在突然斷電時(shí)，補(bǔ)償機(jī)構(gòu)能立即起作用或進(jìn)行機(jī)床停車；

⑤制動(dòng)裝置——避免在機(jī)床旋轉(zhuǎn)時(shí)裝卸工件、發(fā)生突然事故時(shí)能及時(shí)停止機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)。

4）熱加工車間如何防止工傷事故

我公司壓鑄車間的特點(diǎn)是壓鑄機(jī)是典型的“老虎口”，使用操作不當(dāng)危險(xiǎn)性較大；起重運(yùn)輸量大；在生產(chǎn)過程中有高溫、煙塵和粉塵存在使工作條件惡化，因此容易發(fā)生工傷事故。所以必須采取一些有效的安全措施：

①向中頻爐內(nèi)加入的鋁錠、廢品件、熔劑要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防把潮濕的物料及爆炸物品加入爐內(nèi)；

②出鋁時(shí)，天車和中頻爐操作者不能正對出鋁水口，操作時(shí)思想要高度集中，相互協(xié)調(diào)配合一致，以防鋁水飛濺傷人；

③地坑要采取嚴(yán)格措施，嚴(yán)防地下水及地上水滲入；

④熔融金屬的容器，必須符合制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鋁水包及保溫爐內(nèi)金屬液不能過滿；

⑤壓鑄機(jī)必須按要求設(shè)置防護(hù)擋板且與操縱機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)鎖； ⑥熔化區(qū)域周圍和壓鑄機(jī)操作臺周圍設(shè)置防護(hù)欄桿。⑦車間內(nèi)通道地面應(yīng)平坦不光滑，并保持暢通；

⑧車間應(yīng)有足夠的采光，并設(shè)置適合的機(jī)械通風(fēng)裝置與自然通風(fēng)。⑨電、氣焊作業(yè)應(yīng)遵守規(guī)定，設(shè)置固定合適的氣瓶存放區(qū)；

⑩車間員工必須按要求配戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等防護(hù)用品，所有工種的員工在作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格遵守本崗位的安全操作規(guī)程。

第三篇：保安整頓

自查自糾整頓措施

作為我本人來公司的時(shí)間不算短了，可能是工作方式不夠靈活、缺乏迫力，迫使現(xiàn)在的秩序部工作沒有推進(jìn)，其次，我覺得應(yīng)該多與各個(gè)部門及公司職能部門溝通，不能夠回避現(xiàn)實(shí)中存在的矛盾，學(xué)習(xí)用不同的工作方式處理同樣的問題，怎樣從矛盾中找出解決問題的辦法，只有在矛盾中在復(fù)雜中歷練自己，磨練自己。在管理崗位一味怕的麻煩，怕得罪人等，問題是不得根治的，所以在下一步一定擺正自己的位置，從我做起，一加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和管理水平及業(yè)務(wù)技能，不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，完善自己的工作方法，提高自身的能力。二動(dòng)員學(xué)習(xí)階段

2.1根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合秩序部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工現(xiàn)場執(zhí)勤情況，對每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

2.2深入動(dòng)員。通過召開會(huì)議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢，形成氛圍，使廣大秩序部員工充分認(rèn)識開展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺性。

2.3抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開展教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊》、《秩序部作業(yè)指導(dǎo)書》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊》、《沒有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。

三查擺剖析階段。3.1班長和員工緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析。重點(diǎn)開展“四查四看”：一是查思想，看以隊(duì)為家思想樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。四整改完善措施階段。

4.1研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。4.2完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個(gè)管理人員要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。4.3檢查驗(yàn)收階段。保安部將隨時(shí)對整頓情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰、必要情況下勸退。4.4突出重點(diǎn)，健全制度。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時(shí)上報(bào)。4.5重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：對于整隊(duì)期間各個(gè)崗位在崗期間出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，班長在保證公平公正的同時(shí)“先斬后奏”。推行“有功必獎(jiǎng)，有過必究”的原則。

擬定此方案首先為了確保愛都會(huì)真?zhèn)€項(xiàng)目安全工作的正常開展，降低安全事故的發(fā)生及突發(fā)事件能夠及時(shí)有效得到處理，其次為了將愛都項(xiàng)目秩序部打造成為一支具備專業(yè)技能、團(tuán)結(jié)凝聚、和諧、向上和有堅(jiān)決執(zhí)行力，服從力的優(yōu)秀隊(duì)伍并能夠取得公司秩序部“一流”團(tuán)隊(duì)的稱號。

用實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)不足，在本次自查自糾階段，從我開始養(yǎng)成有則改之，無則加勉的態(tài)度，提升全員的服務(wù)水平，爭取在本月底給管理處及公司交上一份滿意的答卷

秩序部：陳林

二0一二年五月九日

第四篇：采煤班組長 教材

柳林縣煤礦安全操作培訓(xùn)教材

采 煤 班 組 長

主編：賀靜兵 白邦旭 李曉明 董宏偉

柳林縣煤炭工業(yè)局

目錄

第一章

采煤班組長崗位責(zé)任制.................................................1 第二章

采煤班組長崗位標(biāo)準(zhǔn).....................................................3

第一節(jié)

安全規(guī)定.................................................................3 第二節(jié)

采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定.................................4 第二章

采煤班組長安全管理.....................................................7

第一節(jié)

采煤班組現(xiàn)場安全管理.........................................7 第二節(jié)

白國周班組管理法...............................................12 第四章

崗位描述及手指口述...................................................13 第五章

采煤工作面安全事故防范措施...................................15 第一節(jié)

采煤工作面常見“三違”行為...........................15 第二節(jié)

采煤工作面生產(chǎn)安全事故的防范措施...............16

第一章

采煤班組長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是本班組安全生產(chǎn)工作的終端負(fù)責(zé)人。

2、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)規(guī)定，掌握本班組生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工；并堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3、不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)。

4、遵守安全工作的要求，抓好職工的安全教育培訓(xùn)和考核；按規(guī)定程序開好班前會(huì)，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到精細(xì)化管理。

5、認(rèn)真聽取班組職工的合理化意見和建議，注意掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工解決實(shí)際問題，抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。

7、按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

8、對班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，要立即如實(shí)上報(bào)，絕不隱瞞。

9、排查和消除安全隱患。

10、正確處理好七種關(guān)系：

（1）正確處理大集體與小集體的關(guān)系，堅(jiān)持以小局利益服從大局利益。

（2）正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。

（3）正確處理德與才的關(guān)系，堅(jiān)持走德、才同時(shí)發(fā)展的道路。

（4）正確處理制度建設(shè)與思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理的方向。

（5）正確處理人與管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。

（6）正確處理出征與掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

（7）正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)、安全兩手抓，不安全不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“零事故”。

第二章

采煤班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)

安全規(guī)定

1、有工作面初次放頂、收尾，過地質(zhì)構(gòu)造以及工作面安裝、回收的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

2、工作面情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有作業(yè)規(guī)程和經(jīng)審批合格正在使用的安全技術(shù)措施。

4、現(xiàn)場備有一定數(shù)量的完好的材料和備件，其數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求。

5、不隨意留頂?shù)酌洪_采，必須留頂?shù)酌?，托夾矸開采時(shí)，必須有批注的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

6、上下出口支護(hù)齊全，特種支護(hù)要符合作業(yè)規(guī)程要求。

7、綜采工作面上下出口控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，進(jìn)、回風(fēng)巷與工作面放頂線放齊。（運(yùn)輸順槽機(jī)尾處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定適當(dāng)滯后）

8、所有人員應(yīng)取得相應(yīng)合格證，并持證上崗。

9、管理和技術(shù)人員掌握專業(yè)技術(shù)，作業(yè)人員掌握熟知本崗位規(guī)程和技術(shù)措施內(nèi)容。

10、人員靠近煤壁臨時(shí)作業(yè)時(shí)，必須架設(shè)可靠的臨時(shí)支護(hù)。

11、堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測

12、采高控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，支架立柱的活柱伸縮量在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

第二節(jié)

采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定

一、頂板管理

1、工作面頂控范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。

2、工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉。

3、綜采工作面機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm。

二、工作面支護(hù)

1、單體液壓支護(hù)：初撐力φ80mm≥60kN，φ100mm≥90kN；支柱編號管理；底板松軟時(shí)，支柱要穿鞋，鉆底＜100mm。

2、液壓支架的初撐力不小于規(guī)定值的80％；支架排成一條直線，其偏差不得超過±50mm；架間空隙＜200mm，中心距按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm。支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰、俯角＜7°。相鄰支架間頂梁保持平整，不能有明顯錯(cuò)差（不超過頂梁 4 側(cè)護(hù)板高的2／3），支架不擠，不咬。支架垂直頂?shù)装?，采面傾角＞15°時(shí)，歪斜不超過±5°

三、安全出口與端頭支架

1、工作面上、下出口的兩巷，超前段必須使用單體柱（或超前支架）、鋼梁支護(hù)，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10～20m范圍內(nèi)打單排柱，支柱初撐力不低于50kN，支柱要設(shè)放倒鏈和硬連接裝置。

2、工作面煤上、下順槽超前20m范圍內(nèi)支架完好無損，安全出口的高度不低于1.8m，寬度不低于0.8m。

四、回柱放頂

1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求。

2、采用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度不小于1.5倍采高，局部懸頂面積和冒落高度小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定時(shí)，要進(jìn)行強(qiáng)制放頂。特殊情況不能放頂時(shí)要加強(qiáng)支護(hù)

3、切頂線支柱數(shù)量齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

五、煤壁機(jī)道

1、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?/p>

2、工作面支架端面距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，煤壁傘檐長度大于1m時(shí)，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚以上煤層不超過200mm，傘檐長度在1m以下時(shí)，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚煤層不超過250mm。

六、兩巷與文明生產(chǎn)

1、巷道凈高不低于2.6m。運(yùn)輸順槽行人側(cè)寬度不小于1.0m，檢修側(cè)寬度不小于0.5m

2、支柱完整，無斷梁折柱，拱形支架、卡纜、螺栓、墊板齊全，無空幫空頂。架間撐木齊全。錨、網(wǎng)支護(hù)完整有效。

3、巷道無積水、無浮渣、雜物、材料、設(shè)備碼放整齊，并有標(biāo)志牌，管線吊掛整齊。

七、機(jī)電設(shè)備

1、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好、不漏液，泵站壓力不低于30MPa；乳化液濃度3%～5%。

2、工作面輸送機(jī)頭與順槽輸送機(jī)搭接合理，底鏈不拉回煤。

3、順槽膠帶輸送機(jī)機(jī)架、托滾齊全完好，膠帶不跑偏。

4、采煤機(jī)完好，不漏油、不缺齒。

八、安全管理

1、工作面和輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾有壓柱，小絞車有牢固壓柱或地錨；行人通過的順槽輸送機(jī)機(jī)尾處要加蓋板；行人跨越輸送機(jī)的地點(diǎn)有過橋。

2、支柱（支架）高度與采高相符，不得超高使用。

3、在用支架完好、不漏液、不自動(dòng)卸載，無外觀缺損。

4、傾角大于15°時(shí)，支架要采取防倒、防滑裝置。

第二章

采煤班組長安全管理

第一節(jié)

采煤班組現(xiàn)場安全管理

一、采煤班組長安全管理流程

班前會(huì)議→帶班入井→接班驗(yàn)收→生產(chǎn)施工→班中匯報(bào)→交班驗(yàn)收→帶班升井→班后匯報(bào)

二、采煤班組現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

1、工作面支護(hù)

（1）支架排成直線，支架排列偏差不應(yīng)超過±50mm；中心距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定.（2）支架不得超高使用，頂梁與頂板接觸嚴(yán)密，迎山有力，嚴(yán)禁空頂。

（3）支架完好，支架無漏液、不串液、不失效，架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。

（4）機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，端面距嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)規(guī)程”中的相關(guān)規(guī)定。

7（5）進(jìn)入機(jī)道要采取可靠的臨時(shí)支護(hù)措施。（6）支架采用編號管理。

2、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷

（1）巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程的要求：人行道寬度不小于1.0m，另一側(cè)寬度不小于0.5m。

（2）巷道支護(hù)完整，無斷梁折柱或空幫空頂。（3）拱形支架、卡纜、螺栓、墊板齊全，錨網(wǎng)支護(hù)完整有效。

（4）運(yùn)輸巷中橫跨帶式輸送機(jī)或刮板輸送機(jī)時(shí)應(yīng)有過橋。

（5）巷道無積水、雜物、浮煤或浮矸，材料設(shè)備碼放整齊，并有標(biāo)志牌。

（6）巷道維修有專人負(fù)責(zé)。

3、安全出口

（1）按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)，安全出口20m范圍內(nèi)支架完整、無缺，巷道高度不低于1.8m。

（2）按作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防倒防滑措施，傾角超過15°時(shí)，支架安裝防倒防滑裝置，并經(jīng)常保持工作狀態(tài)；傾角大的工作面下部端頭可架設(shè)木垛，以支撐第一架支架，防止其下滑。

4、采煤作業(yè)

（1）采煤機(jī)狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求，如備件齊全，截齒齊全、鋒利，噴霧暢通、正常。

（2）采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)，牽引速度符合規(guī)定。

8（3）采煤機(jī)割煤時(shí)，頂?shù)装迤秸?，油泵工作壓力保持在?guī)定范圍內(nèi)。

（4）采煤機(jī)停機(jī)后，離合器、電氣隔離開關(guān)打在斷開位置，供水管路安全關(guān)閉。

（5）采煤機(jī)檢修、更換截齒時(shí)采取可靠的臨時(shí)支護(hù)措施。

（6）采煤機(jī)嚴(yán)禁被用作牽引或推頂設(shè)備。

5、液壓支架移架

（1）移架前清理好支架周圍障礙物，消除架間雜物和頂梁上冒落的堅(jiān)硬巖塊。

（2）傾斜煤層中的移架順序堅(jiān)持由下而上。（3）移架操作時(shí)，保持支架中心距相等和移架距相等；追機(jī)作業(yè)，滯后采煤機(jī)后滾筒4~8架；移架工站在架箱內(nèi)，面向煤壁操作；升架有足夠初撐力，與頂板接觸嚴(yán)密。

（4）移架前支架不得前后竄動(dòng)、頻繁升降。（5）移架區(qū)內(nèi)不得有人工作、停留或穿越。（6）移架一次移好，無隨意升降支架現(xiàn)象，架間空隙背嚴(yán)，無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。

（7）移架完成后，操作手柄打到零位，并關(guān)閉截止閥。

（8）破碎頂板超前移架，少降快拉，帶壓移架。

6、采煤工作面綜合防塵安全管理措施

（1）采取割煤噴霧，綜采拉架噴霧，運(yùn)輸巷、回 9 風(fēng)巷、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)上齊噴霧。

（2）采取每班沖洗運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷的灑水降塵措施。

（3）采煤工作面、周邊巷道應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行沖洗。不得有厚度超過2mm、連續(xù)長度超過5m的粉（煤）塵堆積。

（4）距離工作面30m內(nèi)必須安裝凈化水幕，水幕應(yīng)封閉全斷面，且靈敏可靠，霧化好，使用正常。

7、采煤工作面通風(fēng)安全管理措施

（1）工作面的配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（2）入風(fēng)巷道風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時(shí)，必須采取措施，切斷工作面的所有電源。

（3）工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止采煤。

（4）工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。

（5）電動(dòng)機(jī)或者其開關(guān)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。

（6）采煤工作面內(nèi)有體積大于0.5m3，濃度達(dá)2%的瓦斯積聚時(shí)，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。

（7）檢查儀器，確保完好，懸掛位置正確，顯示 10 準(zhǔn)確。

（8）生產(chǎn)過程中保護(hù)好通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)施。

8、機(jī)電設(shè)備的安全管理

（1）機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，防爆率達(dá)到100%。

（2）小絞車安裝固定以及鋼絲繩連接等符合規(guī)定，牢固可靠。

（3）各種保護(hù)齊全、有效。

（4）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。

兩臺及以上設(shè)備集中擺放時(shí)，設(shè)備外緣要在一條線上，開關(guān)上架并擺放整齊，標(biāo)志牌填寫清晰，設(shè)備及其周圍保持清潔無雜物。

（5）作業(yè)人員持證上崗。

9、施工圖版的安全管理

（1）作業(yè)場所有規(guī)范的、符合現(xiàn)場實(shí)際的施工示意圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)熟知五圖。

（2）圖板圖文清晰、正確,保護(hù)完好。

（3）圖表齊全，牌板表面應(yīng)保持清潔、懸掛整齊，無浮塵。

（4）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員查看。

第二節(jié)

白國周班組管理法

白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理辦法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”，即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

1、“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

2、“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

3、“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

4、“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

5、“三必談‘：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)

6、“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

第四章

崗位描述及手指口述

一、崗位描述

我叫XXX，綜采X隊(duì)班長，負(fù)責(zé)XXX工作面生產(chǎn)組織與安全管理。工作面長XXm,采高Xm，采用XXX型號支架支護(hù)，XXX型號采煤機(jī)，XXX型號刮板機(jī)運(yùn)輸。工作面風(fēng)量XXX滿足要求，工作面、上隅角、回風(fēng)等地點(diǎn)瓦斯符合規(guī)定。工作面三八制作業(yè)（兩班生產(chǎn)一班檢修），當(dāng)班作業(yè)人員XX人，匯報(bào)完畢。

二、手指口述

1、兩巷頂板支護(hù)完好，確認(rèn)完畢。

2、兩端頭支護(hù)符合要求，確認(rèn)完畢。

3、兩安全出口暢通且符合標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)完畢。（高1.8，寬0.7）

4、工作面頂板完好，控頂距符合要求，確認(rèn)完畢。（控頂距小于300mm）

5、工作面支架初撐力符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。(初撐力不低于24MP)

6、工作面設(shè)備均能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)完畢。

7、工作面上、下隅角懸頂面積符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。（懸頂面積不得超過10㎡）

8、工作面通風(fēng)、瓦斯符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。

9、回風(fēng)水幕、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、液壓支架同步噴 13 霧符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。

10、工作面通訊、照明、信號等符合要求，確認(rèn)完畢。

11、工作面內(nèi)人員精神狀態(tài)良好，確認(rèn)完畢。

12、工作面具備安全生產(chǎn)條件可以生產(chǎn)，確認(rèn)完畢。

第五章

采煤工作面安全事故防范措施

第一節(jié)

采煤工作面常見“三違”行為

1、采煤機(jī)司機(jī)開機(jī)前，不檢查冷卻水或水量是否達(dá)到要求；

2、刮板輸送機(jī)出現(xiàn)急彎，采煤機(jī)司機(jī)仍舊開機(jī)；

3、采煤機(jī)帶負(fù)荷啟動(dòng)、過載情況下強(qiáng)行截割；

4、發(fā)現(xiàn)操作按鈕不靈或動(dòng)作有誤時(shí)，不停機(jī)檢查，亂敲、亂砸、強(qiáng)行使用；

5、牽引速度猛增猛減；

6、割煤過程中，司機(jī)不觀察煤幫及支架支護(hù)情況；

7、隨意使用換向按鈕停機(jī)；

8、工作面傾角在15°以上時(shí)，采煤機(jī)不設(shè)防滑裝置；

9、在有壓狀態(tài)下更換膠管和閥組液壓元件，且將高壓出口朝向人員；

10、隨意拆除和調(diào)整支架上的安全閥；

11、移架前，不檢查支架結(jié)構(gòu)件有無開焊、斷裂、變形、螺釘是否松動(dòng)等；

12、移架前不檢查液壓件是否完好；

13、移架前不預(yù)先發(fā)出警告，被移支架周圍有人停留；

14、操作支架升降后，各操作手把不恢復(fù)“零”位；

15、移架支護(hù)與采煤機(jī)截割、刮板輸送機(jī)推移的相互距離，不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；

16、操作支架出現(xiàn)動(dòng)作失靈和其他故障時(shí)，盲目拆卸、亂敲、亂砸；

17、在井下隨意拆卸閥件和千斤頂組件；

18、工作面刮板輸送機(jī)開機(jī)不事先發(fā)出開機(jī)信號；

19、刮板輸送機(jī)運(yùn)煤前不進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)； 20、刮板輸送機(jī)重載下停機(jī)；

21、放煤不噴霧降塵；

22、切眼斷面、支護(hù)方式和支護(hù)質(zhì)量不具備條件，強(qiáng)行安裝綜采設(shè)備；

23、綜采設(shè)備裝車時(shí)，捆綁不牢。

第二節(jié)

采煤工作面生產(chǎn)安全事故的防范措施

一、采煤工作面放炮崩人事故的防范

1、加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)教育，做到遵章守紀(jì)自主保安；爆破有關(guān)人員要認(rèn)真執(zhí)行“三人連鎖放炮制”。

2、按《煤礦安全規(guī)程》要求，把炮眼充填好，不準(zhǔn)用煤塊、煤粉或藥卷紙等可燃物當(dāng)炮泥填塞炮眼；無炮泥、炮泥不足或炮眼充填不實(shí)，不準(zhǔn)放炮。

3、布孔參數(shù)不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，特別 16 是炮眼深度、最小抵抗線不足時(shí)，不準(zhǔn)裝藥、放炮。

4、嚴(yán)禁裸露爆破。

5、爆破前班組長必須親自布置責(zé)任心強(qiáng)的專人進(jìn)行爆破警戒。爆破后警戒員沒接到口頭通知不能撤回。

6、處理瞎炮嚴(yán)禁用鎬刨或從炮眼中取出原來放置的引藥或從引藥中拉出雷管，嚴(yán)禁將炮眼殘底繼續(xù)加深，嚴(yán)禁用打眼的方法往外掏藥或用壓風(fēng)吹瞎炮炮眼。

7、炮眼內(nèi)有水流出，煤壁發(fā)潮、掛水珠，工作面發(fā)冷，都可能是透水的預(yù)兆；炮眼內(nèi)很熱，甚至冒熱氣、流熱水，前面可能是透火區(qū)；炮眼里有瓦斯涌出，工作面煤巖變得松散等，遇到上述情況都不能裝藥爆破。

8、井下爆破必須使用發(fā)爆器。放炮后，放炮員和班組長等必須檢查放炮地點(diǎn)通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮、殘爆等情況，如有隱患，必須立即處理。同時(shí)，工作面的炮煙沒被吹散前，作業(yè)人員不得進(jìn)入工作面，以免有毒氣體熏人。

9、放炮警戒標(biāo)志必須清楚醒目，防止人員誤入警戒區(qū)。

二、采煤工作面機(jī)械事故的防范

1、截煤滾筒傷人事故 由于違章操作，采煤機(jī)截煤滾筒曾引發(fā)多起傷人事故。造成該類事故的主要原因是采煤機(jī)司機(jī)或其他人員違章作業(yè)。

防范措施：

17（1）加強(qiáng)工作面的技術(shù)管理，教育司機(jī)及其他人員嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。檢修機(jī)組時(shí)一定要打開離合器。

（2）采煤機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

（3）更換或檢查截齒需要轉(zhuǎn)動(dòng)滾筒時(shí)，不得開電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，必須在打開離合器的狀態(tài)下用手扳動(dòng)。

（4）為了防止工作面片幫砸傷更換截齒人員，更換截齒地點(diǎn)應(yīng)盡可能避免在工作面中部進(jìn)行，選擇在工作面上下兩端頭進(jìn)行較為安全，如必須在工作面中部進(jìn)行時(shí)，應(yīng)注意頂板情況，確認(rèn)安全可靠時(shí)方可進(jìn)行。

2、采煤機(jī)下滑傷人事故

錨鏈牽引采煤機(jī)在傾角較大的工作面作業(yè)時(shí)，在故障狀態(tài)下容易引起下滑傷人事故。

防范措施：

（1）從采煤工藝上防止采煤機(jī)的下滑。在工作面傾角較大時(shí)，為了防止采煤機(jī)斷鏈下滑，可以從采煤工藝上采取一定的措施，防止采煤機(jī)下滑。

（2）使用防滑桿裝置。

（3）使用安全液壓絞車防止采煤機(jī)下滑。

（4）加強(qiáng)工作面設(shè)備維護(hù)，及時(shí)緊固松動(dòng)的擋煤板，更換磨損過限的牽引鏈、導(dǎo)鏈器、導(dǎo)向管和接鏈環(huán)，保證設(shè)備完好。

（5）使用緊鏈器，使?fàn)恳溇o端張力減輕，松端松弛度減小。

18（6）在綜采工作面，推廣使用無鏈牽引采煤機(jī)，因?yàn)樗谡麄€(gè)工作面鏈輪始終與齒條或銷軌等嚙合，且其牽引部液壓馬達(dá)的轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)中有制動(dòng)裝置，因此不能下滑。

3、更換滾筒截齒時(shí)煤壁傷人事故 檢修工在更換截齒容易造成煤壁片幫，頂板離層冒頂傷人事故。

防范措施：

（1）煤壁切割成直線，機(jī)道寬度不超規(guī)定。（2）在更換滾筒截齒前要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制。

（3）更換時(shí)支架前探梁、護(hù)幫板必須伸出護(hù)緊。（4）應(yīng)派專人觀察頂幫的動(dòng)態(tài)情況。

4、電氣設(shè)備漏電傷人事故 防范措施：

（1）移動(dòng)電纜應(yīng)藏在專用拖欄槽內(nèi)且移動(dòng)平穩(wěn)。（2）采煤機(jī)的各種保護(hù)應(yīng)齊全可靠。

（3）工作面內(nèi)供采煤機(jī)的電纜不準(zhǔn)使用接線盒或冷補(bǔ)連接。

（4）采煤機(jī)司機(jī)應(yīng)盡量不要接觸帶電設(shè)備

三、采煤工作面頂板事故

1、堅(jiān)硬難冒頂板事故的防范措施（1）提前強(qiáng)制爆落頂板。

（2）灌注壓力水處理堅(jiān)硬難冒頂板。

19（3）盡量采用高初撐力的液壓支架。

（4）作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定正常推進(jìn)過程中允許的懸頂面積，超過規(guī)定時(shí)必須強(qiáng)制放頂。

（5）對上部煤層采用刀柱采煤方法，控制頂板的煤層，則下部煤層盡可能采用全部垮落法開采。

（6）在頂板大面積來壓和冒落威脅存在的情況下，搞好預(yù)測預(yù)報(bào)，在頂板冒落發(fā)生之前，采取緊急措施，減小危害。

2、破碎頂板事故防范措施（液壓支架采煤工作面）（1）減少頂板暴露面積和縮短頂板暴露時(shí)間。A、據(jù)煤層軟硬程度，采高超過2.5m-2.8m時(shí)，應(yīng)選用帶護(hù)幫裝置的架型，以免煤壁垮落傷人或引起掉矸冒頂。

B、采用帶壓移架法

C、當(dāng)工作面頂板冒落面積較大時(shí)，可在相鄰支架間架設(shè)π型梁配合單體支柱臨時(shí)支護(hù)，木料接頂方可。

D、對于破碎易掉頂板，可以在頂梁上鋪設(shè)金屬網(wǎng)。（2）選擇合理的開采方法。

（3）推廣破碎頂板的化學(xué)加固技術(shù)。

四、采煤工作面瓦斯事故的防范措施

1、防止采面瓦斯積聚（1）掛風(fēng)障引流法。（2）尾巷排放瓦斯法。（3）風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)法。

20（4）移動(dòng)泵站排放法。

2、杜絕火源

（1）采取措施防止明火。（2）防止放炮產(chǎn)生炮火。（3）防止電氣火花。

（4）防止其他機(jī)械摩擦火花。

五、采煤工作面煤塵爆炸事故的防范措施

1、煤塵沉積和飛揚(yáng)的防范措施（1）采取煤層注水。

（2）采煤機(jī)割煤時(shí)進(jìn)行噴霧降塵。

（3）自移式支架，降移架時(shí)進(jìn)行噴霧降塵。（4）采用合理的通風(fēng)技術(shù)和最佳排塵風(fēng)速。（5）對輸送、轉(zhuǎn)載及破碎機(jī)破煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取噴霧降塵措施。

2、防止點(diǎn)火源出現(xiàn)的防范措施（1）加強(qiáng)管理，提高防火意識。（2）防止放炮火源。

（3）防止電氣和靜電火源。（4）防止摩擦及撞擊火源。

六、采煤工作面水災(zāi)事故的防范措施

1、疏干降壓開采（1）地表疏干。

（2）工作面切眼及兩順槽向上鄰近層和本煤層打鉆放水。

21（3）聯(lián)合疏干。

2、注漿堵水

3、留設(shè)防水煤柱

第五篇：淺談班組長的培訓(xùn)教育

淺談班組長的培訓(xùn)教育

摘要：班組長業(yè)務(wù)技能和管理素質(zhì)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果，所以加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)具有很重要的意義。本文在分析班組長培訓(xùn)內(nèi)容定位基礎(chǔ)上，對提高班組長培訓(xùn)效果方面提出了一定的建議。

關(guān)鍵詞：班組長

培訓(xùn)

內(nèi)容定位

對策

企業(yè)生產(chǎn)安全重于泰山，安全不安全，班組長是關(guān)鍵。班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力，其工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營成敗，而對班組長定期進(jìn)行有效的培訓(xùn)是提高班組長管理能力的一個(gè)重要途徑。但多年來有關(guān)對員工培訓(xùn)研究探討很少具體地涉及到班組長這一層面，如何將各項(xiàng)工作的作用充分的發(fā)揮出來，將班組的的核心作用體現(xiàn)出來，是企業(yè)班組長的重要任務(wù)。所以提升班組長的綜合管理能力，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的的現(xiàn)實(shí)意義。

一、班組長培訓(xùn)內(nèi)容的定位

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，雖然企業(yè)的種類繁多，大小不等，組織的層次和管理部門有多少不同，但班組大致分為生產(chǎn)型班組、輔助型班組、職能型班組、服務(wù)型班組四種。它具有“小”而“全”，“細(xì)”而“實(shí)”的特點(diǎn)。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中的班組設(shè)置一般遵循運(yùn)作高效、職責(zé)分明、分工合理和協(xié)作緊密的原則。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，班組成員的學(xué)歷層次越來越高，班組長正由技能型向智能型轉(zhuǎn)化。班組長的培訓(xùn)的內(nèi)容地位與作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）職業(yè)道德素質(zhì)

班組長必須敬業(yè)愛崗，嚴(yán)以律己；要以身作則，勇挑重?fù)?dān)；要平等待人，辦事公道；要實(shí)事求是，誠實(shí)質(zhì)樸；更要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在培訓(xùn)內(nèi)容上，必須要設(shè)計(jì)出加強(qiáng)班組長職業(yè)道德素質(zhì)的課程和內(nèi)容。

（二）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

班組長應(yīng)熟練掌握本工種、本崗位生產(chǎn)的基本操作技能；精通本崗位、本工段、本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)；熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識，并能排除較復(fù)雜的故障；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題，有正確果斷的組織處理能力；善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。這個(gè)方面也是班組長培訓(xùn)的重點(diǎn)和核心所在。

（三）管理素質(zhì)

班組長應(yīng)具備管理意識和管理能力。要掌握班組計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理等班組基礎(chǔ)工作的基本知識和技巧，確保生產(chǎn)運(yùn)行。班組長由于是最基層的管理人員，除了要擁有一定的專業(yè)技術(shù)能力之外，也要具備一定的管理能力。

（四）安全素質(zhì) 班組長應(yīng)在安全素質(zhì)方面達(dá)到“三到位”，即“意識到位”、“能力到位”、“責(zé)任到位”。對班組安全的有預(yù)見性、敏感性、超前性，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然。通過班組長的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員，使每位員工成為名副其實(shí)的安全員。

（五）心理素質(zhì) 班組長要懂一些心理學(xué)的知識，在生產(chǎn)和管理中注意協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系，依據(jù)心理學(xué)原理，運(yùn)用心理學(xué)的研究成果，實(shí)行人性化管理，在生產(chǎn)中通過調(diào)動(dòng)人的積極性來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、提高班組長培訓(xùn)效果的對策分析

（一）做好班組長培訓(xùn)的需求調(diào)查分析，科學(xué)確定班組長培訓(xùn)重點(diǎn)

現(xiàn)代培訓(xùn)的一個(gè)突出的特點(diǎn)就是要有明確的目的性，班組長培訓(xùn)不僅要符合公司的統(tǒng)一要求，還必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要來進(jìn)行，只有這樣才能做到有的放矢。為此，有必要在認(rèn)真組織研究公司的統(tǒng)編培訓(xùn)大綱的基礎(chǔ)上，對企業(yè)班組長培訓(xùn)實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)查。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，特別是企業(yè)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的要求，了解企業(yè)對操作人員的素質(zhì)和能力要求。二是了解企業(yè)班組長基本素質(zhì)和能力現(xiàn)狀以及按照公司要求存在的問題和差距。三是了解企業(yè)生產(chǎn)班組長對未來職業(yè)發(fā)展的期望和目標(biāo)。在這些需求調(diào)查基礎(chǔ)上，按照企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的原則，進(jìn)行培訓(xùn)需求整合，確定符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容和方案。

在對班組長培訓(xùn)做需求調(diào)查分析時(shí)，一定要從班組長實(shí)際需求以及企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，切實(shí)能夠把班組長的最新現(xiàn)實(shí)需要同企業(yè)短期或長期的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，并根據(jù)這些調(diào)查資料來制定企業(yè)班組長培訓(xùn)計(jì)劃。由于班組長的特殊性，要求他們具備雙重技能，既要掌握本工種技能，又要掌握班組管理技能，所以對他們的崗位技能要求是比較復(fù)雜的，強(qiáng)調(diào)做好結(jié)訓(xùn)需求分析，就是要以班組長崗位技能要求為基準(zhǔn)，通過對班組長進(jìn)行崗位分析、能力評審、績效考核和學(xué)習(xí)期望的了解，找出班組長能力上存在的差距，按照“缺什么、補(bǔ)什么”和實(shí)際的原則確定結(jié)訓(xùn)需求，制定班組長培訓(xùn)的目標(biāo)，通過有針對性培訓(xùn)來彌補(bǔ)能力差距。

（二）班組長培訓(xùn)課程要因材施教，提高班組長的綜合素質(zhì)

明確培訓(xùn)目標(biāo)后，培訓(xùn)內(nèi)容的確定就成了結(jié)訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵，班組長如何 “愿管、會(huì)管”的培訓(xùn)是沒有現(xiàn)成教材的。為此，需要組織精通教育教學(xué)規(guī)律的高級講師、培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)組成兼職教師小組，使業(yè)務(wù)專家與教育行家有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)行“針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)”的培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)，在具體培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上可以確定班組長管理技巧、業(yè)務(wù)管理、創(chuàng)新思維與技術(shù)革新及班組長自我定位等四個(gè)培訓(xùn)模塊。

班組長管理技巧模塊主要在于培訓(xùn)班組長如何交流與溝通、如何建立團(tuán)隊(duì)精神、如何正確決策的方法與步驟；班組長業(yè)務(wù)管理模塊由班組建設(shè)、班組長日常管理實(shí)例分析及情景模擬、班組長工作方法探索等內(nèi)容組成，主要通過教學(xué)以及實(shí)地視察和交流討論的方式來提高班組長業(yè)務(wù)管理能力；創(chuàng)新思維與技術(shù)革新模塊主要在于通過一些案例來激發(fā)班組長創(chuàng)新思維以及培養(yǎng)班組長技術(shù)革新的意識和主動(dòng)性；班組長自我定位培訓(xùn)主要針對班組長個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中存在的問題，在培訓(xùn)中對班組長的價(jià)值觀探索、對承受挫折和壓力能力的培養(yǎng)，以期能提高班組長的綜合素質(zhì)。

（三）采用靈活多樣培訓(xùn)方法和手段，注重提升實(shí)際效果

班組長培訓(xùn)采取何種培訓(xùn)方法和手段，必須充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)，只有適應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員的要求，才能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。一方面，培訓(xùn)要考慮到班組長培訓(xùn)時(shí)間短、知識面廣、實(shí)用性強(qiáng)，要求能夠解決實(shí)際生產(chǎn)管理問題、便于操作。另一方面，又要充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和班組長具有的文化基礎(chǔ)。因此，在培訓(xùn)中要盡可能采取案例分析法、角色扮演法、研討發(fā)言法、實(shí)際操作法等現(xiàn)代培訓(xùn)方法，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段。

在具體實(shí)踐中，一是要求所有任課教師采用電子課件授課，以案例分析為主，并將企業(yè)先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)與典型事跡編入培訓(xùn)補(bǔ)充教材。二是教師從單一的“滿堂灌”式主講轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾鞒秩?、教練員身份組織研討，相互交流，相互培訓(xùn)，共享信息，使學(xué)員成為培訓(xùn)過程中的“主角”。三是組織學(xué)員到企業(yè)先進(jìn)班組現(xiàn)場考察。由企業(yè)優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場解決班組管理中存在的問題。要改變那種“填鴨式”教學(xué)，使培訓(xùn)成為看得見、摸得著、具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義活動(dòng)，使沉悶緊張的培訓(xùn)空氣一掃而空，這樣才能受到學(xué)員們的熱烈歡迎，從而達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。