第一篇：“三講一落實”活動管理辦法

“三講一落實”活動管理辦法

第一章 總 則

第一條 “三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。

第二條 “三講一落實”活動，是培養(yǎng)員工良好作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范員工作業(yè)行為的有效載體。要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。

第三條“三講一落實”活動，包括公司內(nèi)使用的長期、臨時承攬工程人員、勞務(wù)派遣人員，公司內(nèi)外出承攬工程人員。

第四條 為貫徹落實集團公司、省公司關(guān)于規(guī)范和深化“三講一落實”活動的精神要求，切實加強對“三講一落實”活動的組織管理，推動活動的規(guī)范和深化，建立“三講一落實”班組安全管理長效機制，特制定本管理辦法。

第五條 本辦法適用于大唐濱州發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）各部門。

第二章 工作目標(biāo) 第六條 “三講一落實”工作目標(biāo)

（一）不斷提升班組及員工四個能力（班組安全風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力，班組對標(biāo)一流與隱患排查治理能力，班組長安全生產(chǎn)組織與指導(dǎo)能力，全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力）；

（二）有效提升班組“五化”水平（即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化）；

（三）崗位責(zé)任制落實到位，員工安全行為規(guī)范；

（四）員工安全意識明顯提升，安全文化氛圍濃厚；

（五）形成班組安全管理長效機制，達(dá)到人、機、環(huán)境和諧、統(tǒng)一。

第三章 活動的基本程序 第七條 班前準(zhǔn)備

班長要在一天的工作前認(rèn)真思考，對班組的全天工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容主要包括：工作任務(wù)是什么？每項任務(wù)的風(fēng)險在哪？參加作業(yè)的人員是誰？如何防控風(fēng)險？有多少需要改進(jìn)和完善的地方？

第八條 班前會

班前會是班組一天工作的起點，班長在組織班前會時要本著“清理、清楚、充分”的原則進(jìn)行。

清理：帶領(lǐng)班組人員清理思想，引領(lǐng)大家進(jìn)行“三想一放松”，即想自己是否已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)，想自己一天的安全目標(biāo)是什么，想措施落實如何達(dá)到100%，繼而放松心情，清理干擾，快樂工作。

清楚：班長在布置工作任務(wù)的時候要思路清晰，重點強調(diào)4項內(nèi)容：首先應(yīng)根據(jù)人員身體和精神狀況，結(jié)合天氣影響等實際情況說清楚每項任務(wù)，要考慮到工作所需備品備件、材料工具的使用數(shù)量、使用方法，將成本管理控制工作融入到班組每天的工作中，并對工作完成的質(zhì)量有明確的要求；第二要說清楚每位負(fù)責(zé)人、參與人的責(zé)任；第三要講清每項作業(yè)的工作地點，強調(diào)重點工作的特殊性在哪，與其他專業(yè)的接口點在哪；第四要講清作業(yè)任務(wù)完成的時間節(jié)點。

充分：班長在布置工作任務(wù)后要讓工作負(fù)責(zé)人及工作班成員充分的發(fā)言，一方面促進(jìn)全員進(jìn)入工作狀態(tài)，形成有效溝通，一方面使全員共同思考每項工作的風(fēng)險和措施，共同抓好落實工作。

第九條 講任務(wù)

（一）檢修作業(yè)“講任務(wù)”規(guī)定：班長根據(jù)設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作及時下發(fā)、分配生產(chǎn)任務(wù)單，明確各項工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、作業(yè)地點、內(nèi)容及范圍；與其它部門、班組配合的作業(yè)，必須明確工作界面、協(xié)調(diào)安全監(jiān)護(hù)事項；本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須明確配合方式及安全監(jiān)護(hù)事項。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合；明確所負(fù)責(zé)的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)。工作班成員明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其它作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。

（二）運行操作“講任務(wù)”規(guī)定：值長、準(zhǔn)值長（機組長）根據(jù)全公司機組的運行方式、調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作，及時下發(fā)、分配生產(chǎn)任務(wù)單，明確當(dāng)班各機組的操作任務(wù)及主要工作，明確當(dāng)班應(yīng)開展的事故預(yù)想，明確各項工作的負(fù)責(zé)人。機組長（主值）、輔控主值根據(jù)值長所布置的工作，明確各項操作任務(wù)的監(jiān)護(hù)人和操作人；明確定期、例行工作的責(zé)任人；明確機組事故預(yù)想。操作監(jiān)護(hù)人明確所監(jiān)護(hù)的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前做好的各項準(zhǔn)備工作；明確所監(jiān)護(hù)的操作人。操作人員明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作。

第十條 講風(fēng)險

講清講全危險點，班長或值長（準(zhǔn)值長）對工作負(fù)責(zé)人、機組長、操作票監(jiān)護(hù)人及工作班成員、操作人講清安全注意事項。班長或值長對重點工作存在的風(fēng)險組織進(jìn)行全面分析討論和安全交底后，進(jìn)一步聽取作業(yè)班成員或班組成員的意見和建議，補充完善危險點分析。

（一）檢修作業(yè)“講風(fēng)險”規(guī)定：班長從“人、機、環(huán)”三個方面統(tǒng)籌分析，了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)，本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè)，要明確配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險；對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；對環(huán)境條件（環(huán)境）相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè)，如容器內(nèi)、高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝特別強調(diào)存在的安全風(fēng)險、相關(guān)事故案例、天氣異?？赡軐ψ鳂I(yè)的影響。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長交代的作業(yè)安全風(fēng)險，組織工作組成員，查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和專業(yè)規(guī)程，了解設(shè)備運行的情況，綜合上述情況，組織工作班成員全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險，并針對當(dāng)時現(xiàn)場實際情況對標(biāo)準(zhǔn)工作票的危險點進(jìn)行補充和完善。

工作票簽發(fā)人、點檢人員和運行人員審簽工作票時要及時對檢修提出的危險點進(jìn)行補充和完善。

（二）運行操作“講風(fēng)險”規(guī)定：值長結(jié)合機組運行情況，重點明確涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風(fēng)險；明確特殊運行方式下操作的風(fēng)險；了解詢問班組成員的身體狀況，觀察有無異常。機組長負(fù)責(zé)組織（復(fù)雜的電氣倒閘操作由值長組織），該項操作的操作人、監(jiān)護(hù)人根據(jù)操作任務(wù)、設(shè)備系統(tǒng)運行方式、操作環(huán)境、操作程序、工具、操作方法、操作人員身體狀況、不安全行為、技術(shù)水平等具體情況，全面分析操作中存在的安全風(fēng)險，對標(biāo)準(zhǔn)操作票的危險點分析進(jìn)行補充和完善。

對于重大操作由發(fā)電部各專業(yè)高級主管，從系統(tǒng)、人員、設(shè)備、環(huán)境等方面進(jìn)行全面的危險點分析，并制定控制措施，確保重大操作萬無一失。

第十一條 講控制措施

（一）檢修作業(yè)“講控制措施”規(guī)定：班長針對各工作組現(xiàn)場作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施，同時明確安全措施如何落實；結(jié)合各作業(yè)組以往的工作情況，有針對性地強調(diào)相關(guān)安全措施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長的布置，結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程、專業(yè)規(guī)程和檢修文件包的相關(guān)要求，組織制定現(xiàn)場作業(yè)安全措施，明確各項措施如何落實及責(zé)任人。工作班成員明確工作需要具備的各項安全措施；明確自己負(fù)責(zé)落實的安全措施；全部掌握后，在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。

（二）運行操作“講控制措施”規(guī)定：值長針對重大操作任務(wù)存在的主要安全風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施；講解相關(guān)事故案例；同時明確安全措施如何落實。機組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)班操作任務(wù)情況，有針對性地強調(diào)相關(guān)安全措施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。操作監(jiān)護(hù)人根據(jù)值長、機組長的布置，結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和專業(yè)規(guī)程的相關(guān)要求，與操作人共同制定現(xiàn)場操作的安全措施，操作人要明確操作過程中風(fēng)險的控制措施，全部掌握后在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。

第十二條 “抓落實”

（一）首先是在班前會上，對安全措施如何落實進(jìn)行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進(jìn)行總結(jié)和點評，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工作過程中到現(xiàn)場檢查、確認(rèn)。

（二）現(xiàn)場作業(yè)事前管理規(guī)定：現(xiàn)場作業(yè)前，值長、機組長、檢修班長、工作負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人等應(yīng)對調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票，是否符合工作要求進(jìn)行檢查；對作業(yè)環(huán)境較差、作業(yè)本身安全風(fēng)險較大的檢修作業(yè)或涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，值長、專業(yè)高級主管、班長、安全員，應(yīng)到現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

（三）現(xiàn)場作業(yè)過程管理規(guī)定：在工作、操作現(xiàn)場，工作負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人要再次強調(diào)工作任務(wù)，請具體工作（操作）人員重復(fù)講述工作的安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施，工作負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行必要的補充。在工作中，工作班成員要互相提醒，消滅由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失誤。工作過程中要確保將事先制定的安全措施和危險點控制措施不折不扣的落實到位。工作人員做完工作措施后要自查；工作負(fù)責(zé)人就地檢查，班長對每組工作進(jìn)行檢查并點評；各級生產(chǎn)人員要切實按照“兩票”動態(tài)檢查的要求，落實各級責(zé)任制，加強“兩票”動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，并填寫在“兩票”空白處，留下管理痕跡。

第十三條 持續(xù)改進(jìn)

工作結(jié)束后，值長、班長，要利用班后會，對已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點評，分析問題，提出改進(jìn)措施，要對成功的經(jīng)驗加以肯定并推廣，并使之標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。

班組要充分利用安全日活動，對一周或一個輪值現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。

第十四條 人人參與

對班組，每個人都嚴(yán)格按照“三講一落實”的流程進(jìn)行生產(chǎn)工作；對管理，每個人都按照“三講一落實”的工作流程，梳理工作，確定重點，落實措施。最終實現(xiàn)上至總經(jīng)理、下到班組成員都將“三講一落實”作為重要工具，保證崗位安全。

第四章 重點抓好五個環(huán)節(jié)

第十五條 抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在值長、班組長、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動“人人講”。由值長、班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強化員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力。

第十六條 抓好“點評”環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員應(yīng)定期深入值內(nèi)、項目部、班組和工作、操作現(xiàn)場，參加班組安全日活動，檢查、參與、指導(dǎo)“三講一落實”的開展并進(jìn)行點評；值長、班組長、工作負(fù)責(zé)人在當(dāng)日下班前要對員工講解及班組成員“三講一落實”中的“落實”情況進(jìn)行點評，要對參與工作的每個工作組進(jìn)行逐一點評，并提出今后整改的意見，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。

第十七條 抓好“互相比”環(huán)節(jié)，調(diào)動積極性。各部門、項目部、要進(jìn)一步營造“三講一落實”工作的評比氛圍。要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活動，制定活動方案，對講得好的員工給予鼓勵，對活動開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。

第十八條 抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗。各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，提高危險點分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對性。班長要在前一日下班前對班組第二天的工作確定主講人，主講人要提前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：第二天的工作、任務(wù)是什么？安全注意事項和危險點分析都有哪些？需要做哪些安全措施及危險點控制？ 第十九條 抓好對措施落實的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)到位做實。各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、抓落實時，必須對現(xiàn)場的“兩票”執(zhí)行情況和“三講一落實”開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提出指導(dǎo)意見和建議，補充完善危險點，并在“兩票”空白處簽字留下痕跡。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場協(xié)助班組抓好危險點控制措施的落實。

安監(jiān)部及各部門要通過對簽字的統(tǒng)計、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。

第五章 機構(gòu)與職責(zé)

第二十條 在“三講一落實”推進(jìn)工作中，科學(xué)發(fā)展是指南，體系建設(shè)是基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、責(zé)任落實是根本。為使“三講一落實”在安全管理工作中不斷煥發(fā)活力，公司各部門、運行值、各班組要各負(fù)其責(zé)，共同推進(jìn)。

（一）成立公司“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長： 安監(jiān)部部長、設(shè)備部部長、發(fā)電部部長 成 員： 全體安全監(jiān)督管理人員 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.貫徹落實上級單位有關(guān)“三講一落實”工作的要求，結(jié)合公司工作實際，圍繞組織機構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計劃、資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”活動方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動；

2.全面領(lǐng)導(dǎo)公司“三講一落實”工作，組織公司“三講一落實”工作管理辦法，負(fù)責(zé)工作中重大事項的決策；以“三講一落實”活動為載體，推動學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，推動安全文化的落地生根，推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)；

3.充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性；

4.組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實”活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

5.為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件；

6.建立激勵、約束機制，定期開展班組、個人評比活動，樹立標(biāo)桿，建立長效機制；

7.建立管理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。

（二）“三講一落實”工作辦公室

“三講一落實”工作辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。主 任：安監(jiān)部長

成 員：全體安全監(jiān)督管理人員 辦公室職責(zé)：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國資委、全國總工會、集團公司、省公司相關(guān)文件精神，具體負(fù)責(zé)組織制定發(fā)電公司“三講一落實”工作管理辦法，部署具體工作，了解此項工作進(jìn)展、落實情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并提出實施及考評建議；

2.在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司開展“三講一落實”工作的協(xié)調(diào)、溝通、匯報工作，并指導(dǎo)此項工作的開展；

3.負(fù)責(zé)公司“三講一落實”工作的深化宣傳，及時宣傳、推廣先進(jìn)班組及典型個人的工作經(jīng)驗；

4.通過“三講一落實”工作的開展不斷深化，注意積累經(jīng)驗，總結(jié)更好的管理方法，推動基層班組的安全生產(chǎn)工作不斷前進(jìn)；

5.負(fù)責(zé)公司“三講一落實”工作的考評。

（三）發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部工作職責(zé)

1.按照集團公司、省公司和發(fā)電公司的相關(guān)要求，結(jié)合本單位實際，組織所屬班組有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動；

2.建立監(jiān)督、檢查機制，明確責(zé)任，對所屬班組“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)；

3.建立激勵、約束機制，不斷為“三講一落實”注入動力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、班組與班組之間的互動評比交流；

4.切實解決基層班組在“三講一落實”工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。

第六章 活動的基本要求

第二十一條 各部門在開展班組安全管理“三講一落實”工作過程中要堅持以人為本，按照“出精品、出人才、出效益”的要求，通過不斷規(guī)范和深化“三講一落實”活動，持續(xù)、有效地加強和改進(jìn)班組安全管理，不斷提升班（值）長安全生產(chǎn)的組織能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，共同進(jìn)步，使之成為生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的載體，成為有效防控作業(yè)風(fēng)險的抓手。

第二十二條 要通過“三講一落實”活動，打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊伍，持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平，推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平的目標(biāo)。

第二十三條 堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，關(guān)口前移，重心下移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅決同安全生產(chǎn)中違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任這三大頑疾做斗爭。把安全生產(chǎn)管理的各項措施和要求，落實到班組、落實到現(xiàn)場，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，杜絕各類事故的發(fā)生。

第二十四條 “三講一落實”活動的開展，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩項活動”即班組安全日活動和班前班后會活動，“五項要求”即工作準(zhǔn)備要求，檢查措施要求、現(xiàn)場交底要求、安全巡檢要求、工完清理要求,在班組安全管理中來具體落實和延伸“三講一落實”?！叭v一落實”在執(zhí)行的過程中主要是講、聽、做、評這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到講要講得清楚，聽要聽得明白，做要做得到位，評要評得客觀。

第二十五條 要通過建立“三講一落實”的流程體系、管理體系和評價體系，不斷完善激勵和監(jiān)督機制，從而實現(xiàn)公司杜絕人身重傷和一般設(shè)備事故，控制輕傷和一類障礙；部門杜絕輕傷和一類障礙，控制未遂和二類障礙；班組杜絕未遂和二類障礙，控制違章和異常；個人杜絕違章，控制差錯的安全目標(biāo)。

第二十六條 在“三講一落實”的推進(jìn)過程中，黨政工團要協(xié)同推進(jìn)。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用，使“三講一落實”的目的、意義、方法、作用深入人心；安監(jiān)部要發(fā)揮安全專業(yè)管理的作用，對班組安全日活動、日常安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)具體實施、專業(yè)指導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)督、落實及考核等工作；生產(chǎn)部門要認(rèn)真研究如何將好的管理方法運用在實際工作中，通過反復(fù)實踐提出改進(jìn)建議，促進(jìn)管理方法的進(jìn)一步完善。

第二十七條 各部門在規(guī)范和深化“三講一落實”具體活動過程中要將“三講一落實”活動開展與以下各項工作有機結(jié)合：

（一）與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實通過“三講一落實”活動，把安全風(fēng)險的管控措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，實現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實現(xiàn)設(shè)備無障礙、系統(tǒng)無缺陷創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項要求落到實處，為實現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。

（二）與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動者素質(zhì)。要通過“三講一落實”活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對照執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過抓落實、定期評比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實現(xiàn)打造“四個一流”員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)的目標(biāo)。

（三）與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核相結(jié)合，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實?！叭v一落實”活動是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實的有效載體。要通過機制建立情況，實踐效果檢驗領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗技術(shù)、現(xiàn)場管理責(zé)任的落實情況；通過 “三講一落實”動態(tài)管理情況，設(shè)備運行情況、違章情況，檢驗監(jiān)督責(zé)任的到位做實，為實施全員績效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

（四）與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合?！叭v一落實”活動，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準(zhǔn)確反映個人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團員、團支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。

第二十八條 安監(jiān)部每月對各級生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在安委會、月度安全分析會、安全監(jiān)督網(wǎng)例會進(jìn)行通報和講評。

第七章 評價標(biāo)準(zhǔn)

第二十九條 監(jiān)督評價要以完善制度、形成文化為目標(biāo)，以滿意結(jié)果為導(dǎo)向，以過程監(jiān)督為手段，以正向激勵為措施，使公司在推進(jìn)“三講一落實”的過程中不斷完善培訓(xùn)機制、激勵機制、考評機制，完善班組建設(shè)機制、學(xué)習(xí)機制，充分利用現(xiàn)代化管理手段推動安全管理上水平。

不斷完善“三講一落實”班組安全管理評價體系。評價要以激勵為主，以考核為輔，堅持“分級進(jìn)行、逐級負(fù)責(zé)”的原則，各級責(zé)任主體各司其職，共同做好公司“三講一落實”班組安全管理評價工作。

第三十條 為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，發(fā)電公司用“三率兩榜”作為對各部門班組活動開展情況的評價標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序，并在安全簡報開辟專欄每月進(jìn)行公示。

（一）生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映各部門班組各級圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況。

（二）“人人講”實現(xiàn)率：統(tǒng)計期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映各部門班組各級人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實現(xiàn)情況。

工作票應(yīng)講人數(shù)為所有工作班成員，操作票應(yīng)講人數(shù)為監(jiān)護(hù)人和操作人。

（三）管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，部門高級主管、點檢員及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（四）專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對各專業(yè)、部門的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，公司某一專業(yè)人員及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（五）管理人員深入現(xiàn)場排行榜：對企業(yè)內(nèi)所有部門專業(yè)及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序，反映公司專業(yè)人員及以上管理人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施落實的情況。

第三十一條 部門專業(yè)及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的要求

（一）部門級領(lǐng)導(dǎo)（包括安全員、部門副部長級以上）每天對使用一種工作票作業(yè)的工作現(xiàn)場必須保證至少有一名人員到位監(jiān)督指導(dǎo)。

（二）點檢長（點檢員）作為設(shè)備部具體負(fù)責(zé)工作票管理職責(zé)的人員，每天對本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)使用一種工作票作業(yè)的工作現(xiàn)場必須做到100%到位監(jiān)督指導(dǎo)；

（三）部門級領(lǐng)導(dǎo)，每周至少進(jìn)行兩次動態(tài)檢查，每月對使用一種工作票作業(yè)的工作現(xiàn)場到位監(jiān)督指導(dǎo)率不少于月度部門一種工作票總數(shù)的20%；

（四）發(fā)電部（包括值長、各專業(yè)高級主管）對涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)現(xiàn)場必須做到100%到位監(jiān)督指導(dǎo)；部門級領(lǐng)導(dǎo)，每周至少進(jìn)行兩次動態(tài)檢查，每月對涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)現(xiàn)場到位監(jiān)督指導(dǎo)率不少于20%。

（五）安全監(jiān)察部高級主管及聯(lián)署辦公人員、部門級安全員應(yīng)每天深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每天對使用一種工作票作業(yè)的工作現(xiàn)場和涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)現(xiàn)場到位監(jiān)督指導(dǎo)率不少于10%；

（六）公司級領(lǐng)導(dǎo)，每月至少進(jìn)行兩次動態(tài)檢查。第三十二條 發(fā)電公司每月進(jìn)行“三講一落實”安全管理優(yōu)秀班組和個人的評選。

（一）優(yōu)秀班組、個人名額分配

優(yōu)秀班組：發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部各1個。優(yōu)秀個人：發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部各1人。

（二）“三講一落實”優(yōu)秀班組、個人必須滿足以下基本條件：

1.優(yōu)秀班組

（1）嚴(yán)格落實《大唐濱州發(fā)電有限公司年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》內(nèi)容,班組無未遂和二類障礙。

（2）各項工作嚴(yán)格按照“三講一落實”工作流程開展，講任務(wù)清楚，講危險點分析全面、準(zhǔn)確，講控制措施有針對性、有實效和可操作性，抓落實到位，各項措施得到切實落實。班組生產(chǎn)任務(wù)講解率和“人人講”實現(xiàn)率達(dá)到100%。

（3）安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真扎實，各項班組基礎(chǔ)安全管理工作落實較好，按要求認(rèn)真開展“三會一活動”，記錄齊全。在安全日活動中，學(xué)習(xí)態(tài)度端正、能結(jié)合班組實際工作制定合理的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)效果較好，安全日調(diào)考成績突出，無不及格人員。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，落實“兩票”的三個100%要求，未發(fā)生無票作業(yè)，正常方式下的標(biāo)準(zhǔn)票使用率達(dá)100%，月內(nèi)無不合格票、疑似無票和不合格任務(wù)單。危險點分析不存在未按規(guī)定簽名或代簽名現(xiàn)象。

（5）“星級考評”系統(tǒng)中班組級的星級達(dá)到三星及以上，“星級考評”未按照要求及時填報，取消評比資格。

（6）月度考評達(dá)到95分。

（7）違反省公司“十條禁令”和中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令人員所在班組取消當(dāng)月評優(yōu)資格。2.優(yōu)秀個人

（1）嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,個人無違章。（2）各項工作嚴(yán)格按照“三講一落實”工作流程開展，講任務(wù)清楚，講危險點分析全面、準(zhǔn)確，講控制措施有針對性、有實效和可操作性，抓落實到位，各項措施得到切實落實。

（3）按規(guī)定要求參加安全日活動，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)效果較好，安全日調(diào)考成績突出，達(dá)到優(yōu)秀以上。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，落實“兩票”的三個100%要求，未發(fā)生無票作業(yè)，正常方式下的標(biāo)準(zhǔn)票使用率達(dá)100%，月內(nèi)無因個人原因造成的不合格票、疑似無票和不合格任務(wù)單。危險點分析不存在未按規(guī)定簽名或代簽名現(xiàn)象。

（三）考評分工及考評程序

1.發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部負(fù)責(zé)本單位所有班組的日常考評，每天（靜態(tài)）檢查相關(guān)班組的工作日志，對“三講一落實”部分的記錄進(jìn)行分析檢查，并對班組安全日活動記錄、安全生產(chǎn)分析記錄等記錄進(jìn)行檢查；每天（動態(tài)）檢查相關(guān)班組“三講一落實”工作的實際操作情況，每月30日前完成本單位所有班組的考評并上報安監(jiān)部（附件4表一）。

2.發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部根據(jù)本單位班組考評情況，推薦本單位優(yōu)秀班組和個人，每月各推薦一個，優(yōu)秀班組和個人各單位按照名額分配進(jìn)行推薦，并每月30日前上報安監(jiān)部（附件4表

二、表三）。

3.“三講一落實”工作辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，對各單位推薦的班組、個人通過現(xiàn)場檢查提問、抽查班組班前班后會、班組電子班務(wù)、班組安全日學(xué)習(xí)，組織班組安全日調(diào)考等方式進(jìn)行綜合評價，于下月第一周召開會議進(jìn)行評議確定（可與其它會議一并進(jìn)行），提交“三講一落實”工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，兌現(xiàn)有關(guān)獎勵。

4.經(jīng)“三講一落實”工作辦公室綜合評價不符合優(yōu)秀條件的班組（人員），對應(yīng)取消所屬單位名額，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，或與實際水平相差較大，對所屬單位進(jìn)行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，給予一定的經(jīng)濟考核。

（四）考評標(biāo)準(zhǔn)

通過檢查班組日志，參加班組班前會、班后會、安全日及現(xiàn)場檢查的方式進(jìn)行考評。

1.發(fā)現(xiàn)下列情況，每次考核1至2分：

（1）工作（操作）任務(wù)填寫不規(guī)范、不明晰，任務(wù)交待不明確；未按要求每項工作任務(wù)均指定工作負(fù)責(zé)人。

（2）未按照“三講一落實”的要求，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；危險點及控制措施針對性不強或有重要疏漏，危險點與工作環(huán)境、氣候條件存在較大差距。

（3）安全措施落實記錄不清或有嚴(yán)重疏漏。（4）預(yù)計工作時間與實際相差過大。

（5）記事欄未及時記錄當(dāng)日重要事件并按填寫規(guī)范記錄。

（6）未按當(dāng)班（當(dāng)天）工作任務(wù)和運行方式做好班前會，做好事故預(yù)想，未嚴(yán)格按照“三講”的要求進(jìn)行“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施”；班后會未能結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；未按要求對當(dāng)天工作的落實情況進(jìn)行點評，并對次日將要進(jìn)行的工作進(jìn)行初步預(yù)想。

（7）各項內(nèi)容錄入與班組實際結(jié)合性不強，存在重復(fù)、抄襲現(xiàn)象。

（8）安全日學(xué)習(xí)記錄（包括學(xué)習(xí)、討論、補課等）未做到規(guī)范、清晰、明確、齊全；未對上周“三講一落實”開展情況進(jìn)行總結(jié)、講評；沒有參加安全日活動的職工未在規(guī)定時間進(jìn)行補課；沒有班長（值長）對上周(輪值)安全生產(chǎn)情況分析、講評、總結(jié)以及本周(輪值)安全工作的布置要求；班組安全日學(xué)習(xí)計劃針對性不強，學(xué)習(xí)計劃的制定不符合公司要求。

（9）工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）未隨身攜帶工作（操作）票。

（10）未按規(guī)定對應(yīng)填寫編號或未打“√”。（11）工作中增加（變更）工作班成員，未按要求履行人員變更手續(xù)，未在“備注”欄內(nèi)予以說明的或說明不符合要求的。

（12）作業(yè)后，未對作業(yè)過程開展危險點分析與控制措施的落實情況進(jìn)行總結(jié)的。

（13）檢修工作結(jié)束后，對運行人員的技術(shù)交底不到位。2.發(fā)現(xiàn)下列情況，每次考核3至5分：

（1）現(xiàn)場工作前未根據(jù)實際工作情況進(jìn)行風(fēng)險措施復(fù)誦。

（2）工作票的種類使用不當(dāng)，存在問題票。（3）正在執(zhí)行的工作票中重要安全措施遺漏；已執(zhí)行安全措施與必須采取的安全措施不對應(yīng)。

（4）工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)護(hù)職責(zé);操作票未按要求落實監(jiān)護(hù)人。

（5）工作(操作)票到期未按時辦理終結(jié)手續(xù)。（6）開工時許可人與負(fù)責(zé)人未持票共同到現(xiàn)場檢查安全措施；工作終結(jié)時工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未持票共同到現(xiàn)場檢查確認(rèn)；已終結(jié)的工作票，所拆除措施中接地線數(shù)目與裝設(shè)接地線數(shù)目不同，而又未注明原因。

（7）開始作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人未組織全體作業(yè)人員學(xué)習(xí)危險點控制措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底，《危險點控制措施票》中有工作班成員未簽名的現(xiàn)象。

（8）對于需要外協(xié)人員參加的工作，未對外協(xié)人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的安全教育。

（9）跳項操作、兩張操作票交叉操作或操作時不逐項打“√”，或未按要求打“√”；操作票執(zhí)行前不進(jìn)行模擬操作，操作過程中不唱票、不復(fù)誦；應(yīng)履行四級復(fù)審的操作票未按要求履行四級復(fù)審；操作前未按要求將操作所需的工器具一次準(zhǔn)備齊全。

（10）現(xiàn)場檢查未按照“三講一落實”流程進(jìn)行操作；工作組成員對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握；現(xiàn)場安全措施和危險點控制措施未做到100%落實。

（11）生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作不符合管理要求，未做到“工完料凈場地清”；生產(chǎn)檢修現(xiàn)場的工具箱、備件、材料未按照定置圖碼放整齊；現(xiàn)場使用的各種工器具、防護(hù)用品存在缺陷，使用不符合安全要求。

3.發(fā)生違反省公司安全生產(chǎn)“十條禁令”和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的行為，每次考核10分。

4.發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常不安全事件按嚴(yán)重程度每次考核10-20分；發(fā)生設(shè)備二類障礙不安全事件每次考核20-30分；發(fā)生人身輕傷、設(shè)備一類障礙每次考核30-50分。

5.發(fā)生人身重傷及以上人身事故、一般及以上設(shè)備事故、電網(wǎng)事故、一般及以上火災(zāi)事故、誤操作事故的直接記為零分。

第三十三條 獎懲規(guī)定

（一）“三講一落實”活動要與年終評先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤。對于“三講一落實”活動開展效果差的單位、班組、個人要取消相應(yīng)的評先資格，并落實相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任。

（二）要以“三講一落實”開展效果的評比、評價結(jié)果為依據(jù)，對開展“三講一落實”活動取得良好效果的班組、個人要及時兌現(xiàn)獎勵，從精神、物質(zhì)等層面進(jìn)行激勵。

1.優(yōu)秀班組獎勵300元。2.優(yōu)秀個人獎勵100元。

（三）對“三講一落實”開展不力，與其它單位差距較大的責(zé)任單位、責(zé)任人酌情進(jìn)行考核。

1.月度考評低于80分的班組，考核300元。2.責(zé)任部門不認(rèn)真履行管理職責(zé)，每次考核100元。3.對考評連續(xù)3個月低于80分的班組，考核班組的同時責(zé)成所在部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助其制定整改措施，并給予部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)考核200元。

4.全年平均分低于90分的班組，取消年度先進(jìn)評選資格.第八章 附 則

第三十四條 本辦法由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：三講一落實

三講一落實活動管理辦法

基本原則

(一)堅持與集團公司、新能源公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度相結(jié)合的原則。要把“三講一落實”活動作為抓好安全生產(chǎn)各項措施落實的載體和抓手，通過活動，切實把安全生產(chǎn)的各項要求和措施落實到班組、落實到現(xiàn)場。

(二)堅持全員參與的原則?！叭v一落實”活動要取得實效，必須廣泛動員，充分發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性，積極參加到活動中來，通過活動，不斷提高全員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和能力，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，培育企業(yè)安全文化，切實加強基層建設(shè)。(三)堅持與加強班組建設(shè)的各項工作統(tǒng)籌兼顧的原則。“三講一落實”是推進(jìn)班組管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的切入點，在推進(jìn)時，要與其他各項工作統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。

活動主要內(nèi)容

“三講一落實”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程中的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。

實施細(xì)則

（一）講任務(wù)。講任務(wù)要做到明確、具體，不能引起歧義。

（二）講風(fēng)險。講風(fēng)險要全面，尤其是要結(jié)合以往的事故案例，以及作業(yè)中可能遇到的突發(fā)性問題。

（三）講措施。講措施要明確、具體，具有可操作性，并明確誰負(fù)責(zé)，如何落實。

（四）抓落實。抓落實首先是在班前會上，對安全措施如何落實進(jìn)行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進(jìn)行總結(jié)和點評，關(guān)鍵環(huán)節(jié)到現(xiàn)場檢查、確認(rèn)。

第三篇：三講一落實活動總結(jié)

三講一落實活動總結(jié)（1、2、3月份）

為認(rèn)真貫徹公司三講一落實活動精神，全面提高安全生產(chǎn)水平，切實做好風(fēng)電場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理方針，按照公司要求，風(fēng)電場在2012年著手推進(jìn)與開展“三講一落實”活動，并將此項活動作為一種長效機制予以實施?！叭v一落實”工作的開展有效提高了風(fēng)電場安全生產(chǎn)水平，夯實了風(fēng)電場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。且?guī)雍屯七M(jìn)本質(zhì)安全型和達(dá)標(biāo)風(fēng)電場的建設(shè)，現(xiàn)將3月以來開展“三講一落實”工作情況總結(jié)如下：

為使“三講一落實”活動開展的更為了深入，公司不斷地修訂“三講一落實”活動實施辦法，目的就是為了為強化風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合一、二月份活動開展的情況總結(jié)原因吸取教訓(xùn)，同時積極響應(yīng)公司號召風(fēng)電場將“三講一落實”工作分為宣傳動員、實施推進(jìn)、總結(jié)改進(jìn)三個工作階段；

1、宣傳動員階段：為了使風(fēng)電場在投產(chǎn)后能夠跟進(jìn)公司安全生產(chǎn)管 理規(guī)范，同時讓新員工能夠快速的融入活動當(dāng)中，風(fēng)場加大宣傳力度 不斷制作了宣傳版圖，通過宣傳版圖的各環(huán)節(jié)的分解進(jìn)行宣傳，通過宣講使員工對該項活動做到正確認(rèn)識與深刻理解，充分認(rèn)識到“三講一落實”工作的開展對企業(yè)、部門、班組及自身的重要意義。逐步建立“三講一落實”工作的常態(tài)機制，并將此項工作貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。同時有針對性對現(xiàn)場危險點進(jìn)行分析，并在培訓(xùn)會上進(jìn)行人人講，使大家都互動起來。讓大家將活動內(nèi)容的重點牢記于心。

2、實施推進(jìn)：班前、班后會是“三講一落實”開展的主要載體，利用每日班前會對本日工作任務(wù)進(jìn)行安排，同時讓每一個工作班成員剖析工作中存在或者可能存在危險點，并如何做好防范措施。對“三講一落實”的每一環(huán)節(jié)都深化其中，認(rèn)真分析每一細(xì)節(jié)所存在的不安全因素，最終真正領(lǐng)悟到“任務(wù)、風(fēng)險、措施”這一“三講”是真正含義，使每一個班組、每一個人都知道“三講一落實”活動的重要性，必要性,緊迫性。并通過班前、班后會上的“人人講”環(huán)節(jié)，要求每一個人在班前會上都必須說出至少兩條以上的現(xiàn)場危險點及防控措施；班后會中將個人本日的工作進(jìn)行匯報、總結(jié)。最后由場長進(jìn)行點評。并分析補充。另外加強班組制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強化員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力。最終達(dá)到一個以長效機制態(tài)持續(xù)改進(jìn)的理想狀態(tài)。

3、總結(jié)階段：利用每日班后會對本日工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)、點評。工作班成員依次將個人每日工作情況進(jìn)行會上發(fā)言對發(fā)現(xiàn)不安全因素及設(shè)備存在的缺陷，進(jìn)行匯報。最后由場長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行問題點評，全員參與分析問題原因，對于設(shè)備缺陷產(chǎn)生的安全隱患立即組織消缺，同時使每一個工作班成員都能了解自己在工作個人行為的疏忽與漏洞，在下一次的工作中能夠注意、控制與防范。目的做到隱患不留死角，遏制隱患的萌發(fā)。

小結(jié)：通過3個月深入的開展“三講一落實”活動，使風(fēng)電場在“兩票的合格率、現(xiàn)場習(xí)慣性違章、人員安全意識自覺性等方面都有明顯成效。雖然這與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平仍存在著很大的差距，但這也恰恰是我們做好安全生產(chǎn)管理工作的最大動力，通過活動使使風(fēng)場全體人員我們看到了自身的不足，同時也充分認(rèn)識到存在問題的嚴(yán)重性，以及所面臨的嚴(yán)峻形勢。我們將會將以長效機制持續(xù)改進(jìn)的方式切實將活動精神及實質(zhì)內(nèi)容落到實處，進(jìn)一步將風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作水平提升更高層次，保證2012年風(fēng)電場安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)。

第四篇：2011年“三講一落實”活動總結(jié)

2011年1月份“三講一落實”活動總結(jié)

一、開展“三講一落實”情況：

本月重點工作有：水汽品質(zhì)監(jiān)督、機組油質(zhì)定期采樣及試驗、抽查試驗、更換溶氧標(biāo)準(zhǔn)色、濃酸堿的測定等。大家能夠按照班前、后會的要求和總結(jié)認(rèn)真執(zhí)行，特別在配制溶氧標(biāo)準(zhǔn)色時嚴(yán)格按照規(guī)程操作，做好安全措施，防止石蠟過熱，以免引起著火事故。在進(jìn)行藥品配制,必須戴必要的防護(hù)用具，避免藥劑濺灑，防止燒傷，保證操作過程順利。大家在進(jìn)入現(xiàn)場時著裝符合安全要求，并戴好安全帽，能夠做到三不傷害。

二、開展“三講一落實”成效

通過開展“三講一落實” 管理辦法，使我們更加了解、掌握工作程序和自己的職責(zé)，本次活動的開展是夯實班組安全生產(chǎn)的重要手段，我們要繼續(xù)開展好這項活動，加強班組安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、存在的問題：

我們化學(xué)工作中要經(jīng)常進(jìn)行酸堿藥品的使用，其中的注意事項，是每個化驗員都熟知的，可真正按規(guī)定做起來，難免就有些煩瑣，真要偷個懶簡化一下程序，表面上也不會出現(xiàn)什么差錯，可就是這種僥幸心理會給我們的工作帶來安全隱患，隨時有可能發(fā)生事故，所以這種偷懶、怕麻煩、僥幸的思想要不得，我們大家要互相監(jiān)督，一步步落實，干什么工作都要認(rèn)真按規(guī)程進(jìn)行，才能真正保證安全生產(chǎn)。

四、整改措施：

“智者是用經(jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗”。利用班前會班長要說明工作任務(wù)和目標(biāo)，明確作業(yè)地點、工作內(nèi)容和現(xiàn)場工作范圍，在講作業(yè)過程的安全風(fēng)險要全面，對可能遇到的突發(fā)性問題要告知工作人員，并應(yīng)采取的安全措施，使工作人員安全風(fēng)險做到心中有數(shù)。

2011年2月份“三講一落實”活動總結(jié)

一、開展“三講一落實”情況：

本月安全情況良好，沒有發(fā)生異?，F(xiàn)象。重點工作有：班組的定期試驗工作：爐外系統(tǒng)查定、機組油質(zhì)定期采樣及試驗、季度爐內(nèi)系統(tǒng)查定、濃酸堿分析、循環(huán)水阻垢劑分析、汽輪機油、抗燃油季度試驗、PH值標(biāo)準(zhǔn)色配制等工作。應(yīng)繼續(xù)以“三講一落實”活動為契機，將重點、危險工作操作流程記錄在展示牌上，時刻提醒。如：

1、在在進(jìn)行爐外水處理查定時做好各項安全工作，如采樣時防止登高滑跌，試驗時防止?fàn)C傷、防止蒸干水樣，保證實驗的精準(zhǔn)。

2、汽輪機油、抗燃油季度試驗，一定要按規(guī)程操作，杜絕一切習(xí)慣性違章。

3、開關(guān)、CT采樣時一定要走安全通道，清楚作業(yè)危險點并牢記安全措施，在作業(yè)措施票上簽字后才可開始工作。

二、開展“三講一落實”成效

通過開展“三講一落實” 活動，使每人明確知道工作需要具備的各項安全措施，明確知道自己負(fù)責(zé)落實的安全措施，全面掌握后，才可開始工作。

三、存在的問題：

本月安全情況雖然較好，但也有習(xí)慣性違章發(fā)生，如：濕手拔電源、在使用玻璃器皿前沒有仔細(xì)檢查就使用。如此小細(xì)節(jié)雖然沒有造成大的傷害，但會對今后的工作埋下安全隱患，所以我們一定要從細(xì)節(jié)做起，防微杜漸。

四、整改措施：

首先養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，從日常做起，如玻璃器具在使用前應(yīng)仔細(xì)檢查，避免使用有裂痕的儀器。在將玻璃器皿對接使用時，注意防止割傷。燒杯、燒瓶及試管用于加熱，必須按規(guī)定小心操作。非加熱器皿，嚴(yán)禁加熱。應(yīng)緩慢泄壓后，再打開。熟悉高溫裝置的使用方法，并細(xì)心地進(jìn)行操作。按照試驗性質(zhì)，配備最合適的滅火設(shè)備。按照操作溫度的不同，選用合適的容器材料和耐火材料。

二、討論發(fā)言內(nèi)容：

馬靈偉：今天我們深入學(xué)習(xí)“三講一落實”活動，“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”是我們安全生產(chǎn)的法寶。是必須要認(rèn)真執(zhí)行的。班前會、班后會及安全日活動是開展班組安全管理“三講一落實”活動的主要組織形式。我會根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單、單元或機組的運行方式，提前策劃，做好”三講一落實“的準(zhǔn)備工作，利用班前會進(jìn)行宣講。班后會還要重點總結(jié)、點評現(xiàn)場安全措施的落實情況。把“三講一落實”活動真正落實到實處。

張旭：執(zhí)行“三講一落實”活動，從我做起。在我們化學(xué)工作中要經(jīng)常進(jìn)行酸堿藥品的使用，其中的注意事項，是每個化驗員都熟知的，可真正按規(guī)定做起來，難免就有些煩瑣，真要偷個懶簡化一下程序，表面上也不會出現(xiàn)什么差錯，可就是這種僥幸心理會給我們的工作帶來安全隱患，隨時有可能發(fā)生事故，所以這種偷懶、怕麻煩、僥幸的思想要不得，我們大家要互相監(jiān)督，一步步落實，干什么工作都要認(rèn)真按規(guī)程進(jìn)行，才能真正保證安全生產(chǎn)。張敏：”智者是用經(jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗“。利用班前會班長要說明工作任務(wù)和目標(biāo)，明確作業(yè)地點、工作內(nèi)容和現(xiàn)場工作范圍，在講作業(yè)過程的安全風(fēng)險要全面，對可能遇到的突發(fā)性問題要告知工作人員，并應(yīng)采取的安全措施，使工作人員安全風(fēng)險做到心中有數(shù)。

趙瑜：作為工作成員，首先要明確工作任務(wù)，明確知道自己將要執(zhí)行的工作環(huán)節(jié)，并根據(jù)工作組開展的危險點分析，提出補充意見或建議，知道工作需要具備的各項安全措施，明確知道自己負(fù)責(zé)落實的安全措施；全面掌握后，在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。

三、活動小結(jié)：通過深入學(xué)習(xí)”三講一落實“ 管理辦法，使我們更加了解、掌握工作程序和自己的職責(zé)，本次活動的開展是夯實班組安全生產(chǎn)的重要手段，我們要繼續(xù)開展好這項活動，加強班組安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

四、補課情況：

在下周的工作中，應(yīng)繼續(xù)以”三講一落實“活動為契機，將重點、危險工作操作流程記錄在展示牌上，時刻提醒。下周重點工作有：各項定期工作，機組汽輪機油、抗燃油油質(zhì)化驗分析、藥品檢驗、藥品配制、抽查試驗等等。配制溶氧標(biāo)準(zhǔn)色時要注意防止石蠟過熱，以免引起著火事故，萬一發(fā)生，要及時用門口的消防器材正確滅火，并叫其他人員幫忙滅火，必要時及時撥打火警電話。

本周安全情況較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。班長嚴(yán)格按照”三講一落實“活動要求來執(zhí)行工作，對重點危險工作能夠做到計劃安排、認(rèn)真分析、仔細(xì)講解、逐項落實、嚴(yán)格監(jiān)督。具體如：

1、進(jìn)行9、10號機1、2號小機油中有水監(jiān)督工作，進(jìn)入機房采樣要戴好安全帽，并要系好下顎帶。著裝符合安全要求，進(jìn)入現(xiàn)場不穿化纖服，自覺遵守安全保護(hù)規(guī)定。不在危險地點或區(qū)域停留，要注意腳下的孔洞，做到”三不傷害“。

2、進(jìn)行循環(huán)水加藥阻垢劑靜態(tài)

試驗，注意水浴鍋溫度，防止玻璃碰傷。

”三講一落實“下周工作安排：

1、在機組油質(zhì)定期采樣及試驗時要牢記安全措施，做到三不傷害。

2、機組汽輪機油、抗燃油油質(zhì)化驗分析，要認(rèn)真按照規(guī)程操作，加熱油品時禁止使用明火加熱，并控制好升溫速度。

3、進(jìn)行汽水監(jiān)督試驗，注意采樣、試驗安全。

4、進(jìn)行水質(zhì)全分析工作，采樣防滑跌，保證試驗精準(zhǔn)。

本周安全情況良好，沒有發(fā)生異?，F(xiàn)象?？偨Y(jié)上周“三講一落實”情況，進(jìn)行的重點工作有：班組的定期試驗工作：爐外系統(tǒng)查定、機組油質(zhì)定期采樣及試驗、季度爐內(nèi)系統(tǒng)查定、濃酸堿分析、循環(huán)水阻垢劑分析等工作。在進(jìn)行爐外水處理查定時做好各項安全工作，如采樣時防止登高滑跌，試驗時防止?fàn)C傷、防止蒸干水樣，保證實驗的精準(zhǔn)。

在下周的工作中，應(yīng)繼續(xù)以”三講一落實“活動為契機，將重點、危險工作操作流程記錄在展示牌上，時刻提醒。下周重點工作有：

1、汽輪機油、抗燃油季度試驗，一定要按規(guī)程操作，杜絕一切習(xí)慣性違章。

2、開關(guān)、CT采樣做試驗。要走安全通道，清楚作業(yè)危險點并牢記安全措施，在作業(yè)措施票上簽字后才可開始工作。

3、進(jìn)行藥品檢驗、藥品配制、爐內(nèi)系統(tǒng)查定等工作。進(jìn)行藥品配制,必須戴必要的防護(hù)用具，避免藥劑濺灑，防止燒傷，保證操作過程順利。我們要繼續(xù)以安全活動為契機，認(rèn)真執(zhí)行安全制度，實現(xiàn)安全的目的。本周安全情況較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。班長嚴(yán)格按照”三講一落實“活動要求來執(zhí)行工作，對重點危險工作能夠做到計劃安排、認(rèn)真分析、仔細(xì)講解、逐項落實、嚴(yán)格監(jiān)督。具體如：

1、節(jié)日期間進(jìn)行試驗分析時要注意安全要求，保證試驗精準(zhǔn)。

2、進(jìn)入機房采樣及油箱底部放水，戴好安全帽，并系好下顎帶。著裝符合安全要求，進(jìn)入現(xiàn)場不穿化纖服，自覺遵守安全保護(hù)規(guī)定。不在危險地點或區(qū)域停留，要注意腳下的孔洞，做到”三不傷害“。

3、進(jìn)行各項定期試驗工作，注意操作安全。

”三講一落實"下周工作安排：

1、做好“春節(jié)”節(jié)日期間安全保電工作。

2、在機組油質(zhì)定期采樣及試驗時要牢記安全措施，做到三不傷害。

2、機組汽輪機油、抗燃油油質(zhì)化驗分析，要認(rèn)真按照規(guī)程操作，加熱油品時禁止使用明火加熱，并控制好升溫速度。

第五篇：三講一落實事跡

內(nèi)蒙古大唐國際再生資源有限公司

2010“三講一落實”先進(jìn)班組事跡

內(nèi)蒙古大唐國際再生資源有限公司質(zhì)保部電解綜合班作為一個質(zhì)檢班，長期以來，我班組始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持以“三講一落實”精神進(jìn)行班組的日常管理。班組辦公室、車床室、光譜室均張貼了“三講一落實”宣傳掛圖，讓每一位員工熟記于心；每周組織員工進(jìn)行“三講一落實”理論的學(xué)習(xí)，將“三講一落實”工作與遏制違章行為相結(jié)合；做實班組兩會一活動，規(guī)范班組“三講一落實”安全管理工作，通過講解安全管理規(guī)定、制度、法律法規(guī)，分析事故案例等多種形式進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)工作；班組通過每天班前會安全員檢查員工的著裝和精神面貌、安全防護(hù)用品配備、安全交底針對性、安全措施的有效性，做實班組安全基礎(chǔ)管理，防止因安全交底不充分、員工精神不集中或防護(hù)用品不到位而發(fā)生事故；每天班前會回顧近期班組的安全情況，對違章現(xiàn)象進(jìn)行批評，對遵章守紀(jì)的進(jìn)行表彰；每天班前會通報事故案例和不安全事件，起到警醒作用。通過“三講一落實”的貫徹實施，我班組順利完成了電解區(qū)域原鋁、電解質(zhì)、成品鋁的取樣、制樣、檢驗工作，實現(xiàn)了工作完成率100%和零事故，成績顯著。

2011年，電解綜合班在質(zhì)檢工作中，我班組積極貫徹“三講一落實”精神，克服取制樣人員不足和工作環(huán)境特殊的實際困難，順利的完成了全年的檢驗任務(wù)。第一，明確、具體的講清楚工作任務(wù)和目標(biāo)，明確作業(yè)地點。質(zhì)檢工作由班長、質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)檢任務(wù)在班前會上主講，明確作業(yè)的地點和范圍、作業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人、其它班組配合人員、協(xié)調(diào)及安全監(jiān)護(hù)事項等。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長、質(zhì)檢員布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合、與其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)。工作班成員要明確各自的分工以及與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其他作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。第二，結(jié)合以往事故案例全面、細(xì)致講風(fēng)險。取制樣作業(yè)前，班長了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；并對現(xiàn)場作業(yè)的危險點分析和防護(hù)措施進(jìn)行講解，要明確配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險；明確作業(yè)行為不當(dāng)可能引發(fā)那類事故，比如觸電、機械傷害爆炸、燙傷等危險；都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，對作業(yè)環(huán)境較差部位，特別強調(diào)存在的安全風(fēng)險。了解設(shè)備運行、生產(chǎn)情況，后按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場的相關(guān)要求列出控制措施。工作班成員在工作負(fù)責(zé)人的組織下根據(jù)工作組開展的危險點分析，提出補充意見和建議。第三，明確、具體的講控制措施。取樣作業(yè)前，班長、安全員針對各工作現(xiàn)場作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險和相應(yīng)的控制措施，強調(diào)安全措施如何落實；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、監(jiān)護(hù)人或技術(shù)員到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長的布置，結(jié)合危險點分析和控制措施，明確各項措施如何落實及責(zé)任人。工作班成員明確工作需要具備的各項安全措施及自己負(fù)責(zé)落實的安全措施，全部掌握后在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。第四，抓落實。在班前會上對安全措施如何落實進(jìn)行明確，到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、確認(rèn)。現(xiàn)場作業(yè)前，檢查調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票是否符合工作要求；到現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)過程中，深入現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況，并給予現(xiàn)場指導(dǎo)。工作結(jié)束后，全面總結(jié)和點評已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險控制措施執(zhí)行情況，分析問題，提出改進(jìn)措施?！爸钦呤怯媒?jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗”，“三講一落實”活動行之有效，在一年的質(zhì)檢工作中無違章事件，保證了質(zhì)檢工作的順利進(jìn)行。

總之，通過安全措施票與“三講一落實”的有機結(jié)合，我班組“三講一落實”活動開展得有聲有色，富有成效?；顒娱_展以來，全班組員工的安全意識和安全技能有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險得到了有效防控，成功的避免了如果不實踐“三講一落實”或者理論不純熟、作業(yè)技術(shù)不完善而可能導(dǎo)致的人身未遂、設(shè)備停運等風(fēng)險，保證電解鋁、成品鋁生產(chǎn)、檢驗的安全穩(wěn)定運行。