第一篇：快樂工作的五個組織加速器

“快樂工作”的五個組織加速器

很多人會問工作的意義，蔡康永曾經(jīng)說過，是可以在賺錢的同時帶給別人一些收獲或者是改變，但工作如果不快樂，沒有幸福感，無論物質(zhì)上有多么的豐富，內(nèi)心也是不會滿足的。在職場我們也經(jīng)常說一句話：身累不如心累，心累不如心碎，累死你的不是工作，而是不快樂的工作，快樂的工作和內(nèi)心的感受有關(guān)，那么做為管理者如何創(chuàng)造一個讓員工快樂工作的磁場和企業(yè)文化呢？你需要五個釋放快樂的組織加速器：

一．釋放人際的快樂

在著名的蓋洛普員工敬業(yè)度（Q12）調(diào)查中有一條就是問，在企業(yè)中你有一個或以上的好朋友并對此進(jìn)行打分；在馬斯洛需求中，也非常明確社交是一個人在解決了生存和安全需求后的渴望，而在職場中的人際關(guān)系相處的難易程度也成為很多年輕人選擇公司的重要因素，人際關(guān)系之間快樂相處最核心的驅(qū)動是兩個部分:

1.“聯(lián)接共鳴”：曾經(jīng)阿里的某高管在一次分享中說起，在當(dāng)年之所以打消她離開公司的念頭，是因為她參加了一次同期入職員工的聚會，看到大家都是滿滿的正能量，她覺得是自己的問題，應(yīng)該沉下心來好好工作，從此后努力，成為了今天阿里的其中一個合伙人，多么勵志的故事啊！其實哪怕是最敬業(yè)和忠誠的員工，也曾經(jīng)有過多次離開公司的念頭，這很正常，所以一個人在組織中他和其它人之間共性的聯(lián)接就很重要，比如說同鄉(xiāng)會，新員工同期培訓(xùn)營，主管論壇，組織部，戰(zhàn)將訓(xùn)練營，老友記，作為領(lǐng)導(dǎo)者可以定期的推動組織此類的活動。2.“打破邊界”：互聯(lián)網(wǎng)時代不再是以制度流程體制為核心，而是以人為核心，信息的透明和平等也打破了層級的樊籬，很多公司開始使用花名或是英文名，很少象傳統(tǒng)企業(yè)一樣把職位放在稱呼中了。部門和部門之間的協(xié)作也不再以職能為核心，而是以項目目標(biāo)為核心，上下，平行部門之間的邊界越來越模糊，人際間關(guān)系的高效簡單也是必然，甚至很多公司為了打消員工和管理層之間的距離，公司的布置就象一個大網(wǎng)吧，大家一起開放式辦公，任何人都沒有辦公室，因為他們認(rèn)為辦公室的大小反映了權(quán)力的距離！

二．釋放成就的快樂

如果一個人在一個崗位上，持續(xù)做不出成就，那么他一定不happy，盡管那些毀三觀的警世名言教導(dǎo)我們：天才是百分之九十九的汗水和百分之一的靈感組成！這句話告訴職場小白們勤奮和努力是最重要的，而事實上百分之一的靈感往往比那百分之九十九的汗水還重要，靈感是怎么產(chǎn)生的呢？就是發(fā)揮一個人的優(yōu)勢和天賦之后產(chǎn)生的。

事實上每一個成功人士也都是發(fā)揮了自己的特長而取得成功的，喬布斯脾氣暴躁，并不妨礙他成就偉大的蘋果，曹操生性多疑，同樣稱霸天下，短板理論在個人成就上行不通。所以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，因才適用，成為我們讓個體，組織快樂的重要因素，如何辨別一個人的成就來源，也就是優(yōu)勢和天賦所在，當(dāng)我們還不具備慧眼識珠的時候，你可以借助測評工具，比如說：蓋洛普，mbti，或是九型人格都是可以的。

三．釋放興趣的快樂

曾經(jīng)有人研究調(diào)查臨終老人此生最后悔的事情，統(tǒng)計后得分最高的其中一件事情：沒有做自己喜歡做的事情。大部分人并不太清晰認(rèn)知自己的特長和優(yōu)勢，而事實上老天爺往往會把優(yōu)勢放在自己喜歡做的事情里面，當(dāng)然這并不絕對，甚至有時候會倒過來反向推動，有成就的事情，往往會慢慢喜歡，喜歡的理由是得到周邊的認(rèn)同和嘉許，這種因果邏輯很好玩，也就是我們經(jīng)常講的“好孩子是表揚(yáng)出來的“，“興趣和成就“象是硬幣的兩面，它們互相幫助和支持對方，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，一方面你要辨別出下屬的優(yōu)勢特長，另一方面就是多一些嘉許和肯定。

四．釋放成長的快樂

在黃帝內(nèi)經(jīng)中，把人分為四個階梯的修煉：賢人，圣人，至人，最高等級就是“真人”，當(dāng)一個人還沒有達(dá)到真人的階段時，他所經(jīng)歷的修煉就是傳說中的“借假修真”，在管理上也是可以用此來理解的：在團(tuán)隊業(yè)績和團(tuán)隊成長面前，團(tuán)隊業(yè)績?yōu)榧?，團(tuán)隊成長為真，我們是借業(yè)績的假而修團(tuán)隊成長的真；在團(tuán)隊成長和領(lǐng)導(dǎo)者的個人成長面前，團(tuán)隊成長為假，個人成長為真，在職場上，成長是永恒的命題，而最大的成長來源就是“教學(xué)相長”，通過這個原則打造公司內(nèi)部的分享機(jī)制，學(xué)習(xí)機(jī)制，績效機(jī)制，會議機(jī)制這四大機(jī)制！

五．釋放自我的快樂

有人曾說這個時代最偉大的力量是屌絲逆襲的力量，什么是屌絲呢？在我看來比較有意思的解釋是：有生存感的壓力，同時有存在感的渴望，這樣的描述正是今天大部分職場員工的畫像，他們最需要的就是“參與感”，他們需要有渠道表達(dá)自我的主張和看法，他們希望與眾不同的被對待，他們希望和公司之間的關(guān)系是聯(lián)盟而非雇傭，在這個方面我們可以做的是：溝通渠道的打造（比如說定期的圓桌會議，總裁熱線，雞毛信），自主KPI的設(shè)定，自主晉級的述職，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的打造，賽馬會（創(chuàng)新項目的分享pk）等等……

“工作和生活是兩個分不開的孿生兄弟，工作中的激情源于對生活的熱愛，而生活的美好源于工作的成就，我喜歡馬云說的：“認(rèn)真生活，快樂工作”，但更喜歡布蘭森說的另一句話：“我從來不認(rèn)為工作是工作，娛樂是娛樂，因為一切都是娛樂”，會玩的人生才會成功！”

第二篇：“五個加強(qiáng)”穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)后組織收入工作

南項城市地稅局“五個加強(qiáng)”穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)后組織收入工作

2013-02-21 10:13:00 | 來源：中國稅務(wù)網(wǎng)-河南省項城市地稅局 | 作者：蔣斌

一是加強(qiáng)稅收形勢分析。深入開展分行業(yè)稅收調(diào)查研究，不斷拓寬稅收分析思路，從宏觀上找問題，從微觀上查原因，認(rèn)真分析增收和減收因素，及時掌握房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)等地方稅源變化動態(tài)，增強(qiáng)稅收經(jīng)濟(jì)分析工作的前瞻性、針對性與科學(xué)性，二是加強(qiáng)日常稅收征管。進(jìn)一步完善稅收專業(yè)化管理工作，嚴(yán)格按照任務(wù)流程做好日常管理、納稅評估、綜合評審等工作事項，明晰征納雙方責(zé)任，強(qiáng)化納稅申報合法性、真實性的審核。同時加強(qiáng)對房地產(chǎn)、飲食等行業(yè)稅源的統(tǒng)計分析，做到“抓大、控中、不放小”。

三是加強(qiáng)稅收優(yōu)惠政策落實。完善稅收減免管理機(jī)制，優(yōu)化減免審批流程，全面落實下崗再就業(yè)人員、殘疾人員等稅收優(yōu)惠減免政策，努力減輕弱勢群體的稅收負(fù)擔(dān)，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位。

四是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理。繼續(xù)推行局領(lǐng)導(dǎo)班子“一對一”管理服務(wù)責(zé)任制度，及時掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)存在的問題及困難，為企業(yè)排憂解難，掌握稅收工作主動權(quán)，確保稅款及時足額入庫。

五是加強(qiáng)綜合治稅工作。加大與國稅、財政、工商等多部門的合作，形成綜合治稅的良好格局，確保稅款及時、足額、均衡入庫，保質(zhì)、保量地完成全年稅收收入任務(wù)。

四川南充經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地稅局“四措并舉”確保蛇年首季“開門紅”

2013-02-19 13:51:00 | 來源：中國稅務(wù)網(wǎng)-四川省南充市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地稅局 | 作者：魚國智 陳銘

針對2月份春節(jié)7天長假和政策性減稅等諸多因素影響，導(dǎo)致組織收入進(jìn)度慢的問題，四川省南充經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地稅局及時召開專題會議，采取四項措施確保實現(xiàn)蛇年首季“開門紅”。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以局黨組書記、局長為組長的組織收入領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確各級“一把手”為第一責(zé)任人，副職領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，專管員為直接責(zé)任人，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是落實稅收任務(wù)。根據(jù)市地稅局和區(qū)政府下達(dá)的稅收任務(wù)，通過稅源調(diào)查預(yù)測分析，把收入任務(wù)分解到行業(yè)和企業(yè)及專管員，并按照確定的目標(biāo)逐項抓落實，堅持逐月分析，逐月下達(dá)，逐月考核，逐月通報，實行“一票否決”制度，真正強(qiáng)化收入任務(wù)目標(biāo)考核。

三是強(qiáng)化征收管理。堅持“不收人情稅、不收關(guān)系稅、不收過頭稅”的原則，加強(qiáng)對私營企業(yè)和個體戶的征收管理，主動與國稅、財政、工商等部門協(xié)調(diào)，及時溝通信息，為挖潛增收爭取黨委政府和各職能部門的支持。

四是優(yōu)化納稅服務(wù)。在執(zhí)法和服務(wù)過程中，想納稅人之所想，急納稅人之所急，堅持用預(yù)約服務(wù)、限時服務(wù)、微笑服務(wù)、特色服務(wù)、滿意服務(wù)，營造一個納稅人“申報省心、辦事順心、談稅開心、繳稅放心”的優(yōu)質(zhì)納稅服務(wù)環(huán)境，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。

第三篇：五個“心”做工作

五個“心”做工作

——2012年上半總結(jié)報告

2012年的新年鐘聲仿佛還在耳邊縈繞，然而時光匆匆，半年的光陰從指縫間悄悄流逝。回首過去的半年，我雖然沒有閃耀的工作業(yè)績，但對我個人來說，這半年卻是充實而意義深刻：生活方面，我完成了人生旅途中的第一大事—成家。工作方面，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，各位同事的關(guān)心和幫助下，也收獲頗多，進(jìn)步頗多。這些收獲總結(jié)起來，就是：五個“心”做工作。

五個心做工作，就是在工作中要：用心 細(xì)心 誠心 耐心 虛心。

用心工作，是做工作的基本要求。在剛剛過去的半年中，我通過用心工作和學(xué)習(xí)，（查勘量）

（定損量）

（定損時效和質(zhì)量）

（勸說保戶放棄索賠和拒賠案件的估損）

使我的工作技能得到了很大的提升，通過了我公司的中級定損員的資格考試。這是公司對我工作技能提高的認(rèn)可。

細(xì)心工作，可以說是工作態(tài)度的表現(xiàn)。我個人認(rèn)為：作為一個理賠工作人員，特別是查勘定損人員，對公司的賠款多少，有著較大的影響。在我工作中，查勘現(xiàn)場時，定損時，細(xì)心些，仔細(xì)些，就可以看到不容易看到的問題，進(jìn)而為公司減少損失。而我就在工作不細(xì)心上吃過虧。我剛從五洲調(diào)到電力定損點(diǎn)時，有個4S店來了在一輛我公司承保的事故車，受損較為嚴(yán)重，在對此車的定損過程中，就因為工作不細(xì)心出了問題。品牌和

車系的不同，有一些配件是更換總成或是分體件，廠家提供的狀況不一樣的。在這個事故車中，方向機(jī)的右側(cè)轉(zhuǎn)向拉桿受損，4S店維修工提出廠家不提供單獨(dú)的轉(zhuǎn)向拉桿，需要更換方向機(jī)總成配件。因為在五洲定損時，一汽豐田廠家是不提供單獨(dú)的轉(zhuǎn)向拉桿，需要更換方向機(jī)總成的。所以在向配件庫簡單咨詢后，相信了慣性思維和維修工，在拆檢核件時認(rèn)定需要更換方向機(jī)總成。結(jié)果在核損時，核損老師看出了問題，提出來此車型可以更換單獨(dú)的轉(zhuǎn)向拉桿。還好，最后確認(rèn)的是分體件，理賠了應(yīng)有的賠款，沒有擴(kuò)大賠款金額。有過這個問題，在以后的配件更換審核時，我學(xué)到了多問，多找，多想，其實就是工作更為細(xì)心了。

誠心，就是在對待客戶方面，要誠心。2012年是理賠服務(wù)年，今年打的就是服務(wù)質(zhì)量的仗?？蛻魧δ惴?wù)質(zhì)量的認(rèn)可，很大的程度上在于你對待客戶是否誠心。漢朝·王充在《論衡·感虛篇》中言：“精誠所至，金石為開。”這句話的意思就是：如果誠心實意，即使像金石那樣堅硬的東西也會被感動的。在查勘現(xiàn)場和定損時，經(jīng)常會因為某一個配件是否需要更換與我們產(chǎn)生爭議，這時我們就要對客戶做工作。其實在做這種勸說解釋工作時，就要把心與客戶放平，參考著客戶的心理解釋不能更換或是不需要更換的原因。多數(shù)客戶當(dāng)感受到我們的誠心時，就不在對我們戒備。從而會接受我們的建議，認(rèn)可我們的工作。

說到耐心，在定損核件入單時用得到，在對客戶的服務(wù)上也用得到。其實，定損核件 如定損單的過程是比較枯燥的，特別體現(xiàn)在損失較大的事故車的定損過程。我感覺錄入損失較大的面包車尤其明顯需要耐心。面包車配件零碎，名稱不一致，價值低，而且目前我們的定損系統(tǒng)中對面包車型的維護(hù)還不完善。有時錄入一個配件需要與維修廠，與我們系統(tǒng)反

復(fù)比對后才能確認(rèn)，在這時，維持我們繼續(xù)工作的動力就是耐心了。

而在對待客戶的時候，特別是對待情緒比較激動的客戶，是考驗我們耐心的時候。針尖對麥芒，硬碰硬是解決不了問題的。

唐宋八大家之首，韓愈在其作品《師說》中言：“生乎吾前，其聞道也固先乎吾，吾從而師之；生乎吾后，其聞道也亦先乎吾，吾從而師之?！币馑季褪钦f：在我之前出生的人，他懂得知識和道理本來就比我早，我跟從他并以他為師；在我之后出生的人，如果他懂得知識和道理也比我早，我也跟從他學(xué)習(xí)并以他為師。在我們這個大家庭中，有比我加入早的，也有比我加入晚的。但是，每個人身上都有我需要虛心學(xué)習(xí)的地方。比我進(jìn)公司早，像同志，業(yè)務(wù)熟練程度比我強(qiáng)，特別是，我進(jìn)公司后就一直跟著他，我現(xiàn)在的工作技能大部分是他教的。比我進(jìn)公司晚的同志身上同樣有我學(xué)習(xí)的地方，像同志，我需要向他學(xué)習(xí)與客戶的溝通技巧。向同志學(xué)習(xí)好的工作方法。等等，每一個人身上都有值得我學(xué)習(xí)的地方。

我們這個集體，是個團(tuán)結(jié)的集體，有困難大家一起解決；有問題大家一起討論，為完成清理未決任務(wù)，我們攜手奮進(jìn)，共同努力。這樣的一個集體，與各位領(lǐng)導(dǎo)的指引分不開，與各位同仁的維護(hù)分不開，在這樣的一個集體中，下半年的工作，不想進(jìn)步都困難。我要在下半年的工作中，繼續(xù)提高定損時效，繼續(xù)完善工作方法，繼續(xù)搞好服務(wù)質(zhì)量。

讓我們，在下半年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大步向前，再創(chuàng)輝煌。

人保財險聊城分公司

理賠員

2012/8/17

第四篇：五個一工作實施方案

2011年**鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及落實領(lǐng)導(dǎo)干部

“五個一”工作實施方案

為深入貫徹落實中央關(guān)于《加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》及區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，就加強(qiáng)全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”工作，特制定以下方案。

一、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的要求，加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全教育，監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，努力從源頭上鏟除不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強(qiáng)有力紀(jì)律和作風(fēng)保證。

2、工作目標(biāo)：

一是農(nóng)村黨的基層組織思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)明顯加強(qiáng)，農(nóng)村基層黨員干部理想信念、宗旨觀念和為民服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，廉潔自律、拒腐防變能力進(jìn)一步提高，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮；二是損害人民群眾利益和群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題有效解決，惠農(nóng)政策有效落實；三是建立與社會主義新農(nóng)村相適應(yīng)的農(nóng)村基層懲治和預(yù)防腐敗的長效機(jī)制。

二、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。

1、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，紀(jì)檢書記負(fù)責(zé)具體工作，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制延伸到村、站所，任務(wù)落實到班子成員和各級干部，責(zé)任分工，明確標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時限措施，形成一級抓一級，層層抓落實的體系。

2、完善黨員干部行為規(guī)范，結(jié)合當(dāng)前黨員干部存在的實際問題，制定具體行為規(guī)范和細(xì)則。

3、完善工作制度。一是建立完美農(nóng)村干部的監(jiān)督制度，健全落實重大事項集體決策制度，完善以村民會議，村民代表會議為主要形式的民主決策制度，進(jìn)一步完善“一事一議”制度，落實“三會一課”制度，健全農(nóng)村基層干部任前談話、誡勉談話制度等。二是建立使命農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理制度，健全預(yù)決算制度，由鎮(zhèn)紀(jì)律牽頭，對此予以清理、糾正。

（二）大力開展農(nóng)村基層反腐教育。

1、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨員干部教育培訓(xùn)，堅持以村、站所負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)培育對象，采取主題教育，形勢報告會的方式，全年開展不小于6次的廉政建設(shè)課。

2、不斷豐富教育內(nèi)容，堅持黨的先進(jìn)性教育和黨章教育，以“立黨為公，執(zhí)政為民”為主題，在全鎮(zhèn)開展不下于4次的社會主義榮辱觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)理想信念、宗旨教育、法紀(jì)教育、黨紀(jì)教育，提高廉潔自律意識，依法辦事能力。

3、大力推進(jìn)廉政文化進(jìn)農(nóng)村活動，按廉政文化建設(shè)要求，緊密結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，大力開展廉政文化“進(jìn)百村、入百家”活動，營造良好的崇廉、尚廉氛圍，全面提高農(nóng)村基層黨員干部拒腐防變能力，弘揚(yáng)正氣。

三、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”要求

所謂“五個一”就是“黨政一把手對反腐倡廉工作每年進(jìn)行一次安排部署；講一次廉政教育課；聽一次所管部門匯報；進(jìn)行

一次廉政談話；調(diào)研和解決一兩個突出問題”。各村各單位要認(rèn)真貫徹落實“五個一”工作要求，不折不扣的執(zhí)行“五個一”工作任務(wù)，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平。

四、全面推進(jìn)政務(wù)公開、村務(wù)公開、黨務(wù)公開

政務(wù)公開重點(diǎn)是貫徹落實有關(guān)農(nóng)村工作政策。財務(wù)收支，專項資金使用，轉(zhuǎn)移與付支出等，把這結(jié)納入政風(fēng)行風(fēng)評議范圍，讓百姓去評價去討論。

村務(wù)公開是各項惠農(nóng)政策，機(jī)動地發(fā)包資源再分配，財務(wù)收支，一事一議等等。要求公開及時，群眾滿意，對群眾反映的問題要及時妥善處理，今年要建立三分之一的公開樣板村，以推進(jìn)村務(wù)公開的進(jìn)一步發(fā)展。

五、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨委書記負(fù)總責(zé)，紀(jì)委書記負(fù)責(zé)具體工作，責(zé)任分解，落實到位，一級抓一級，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系和工作機(jī)制。

2、建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織各相關(guān)部門，圍繞農(nóng)民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，立足于本部門業(yè)務(wù)，有針對性地按政策落實，確保農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得實效。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全鎮(zhèn)的主要工作，鎮(zhèn)黨委專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，采取定期或不定期檢查、抽查，加強(qiáng)對各部門的監(jiān)督。

第五篇：注重“五個圍繞”全面提升組織工作水平

注重“五個圍繞”全面提升組織工作水平

注重“五個圍繞”全面提升組織工作水平

抓好組織工作，必須針對組織工作面臨的新情況、新問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，增強(qiáng)發(fā)展意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，緊扣“五個圍繞”，努力營造新氣象，推出新舉措，實現(xiàn)新突破。

一、圍繞中心抓服務(wù)。圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心，組織部門要提供堅強(qiáng)的組

織保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實選好人。要著眼于抓好“第一要務(wù)”的長遠(yuǎn)需要，重點(diǎn)選拔政治素質(zhì)高、文化知識豐富、懂經(jīng)營善管理、有開拓創(chuàng)新精神的人才進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中好范文版權(quán)所有的“龍頭”和“核心”作用。二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，切實培養(yǎng)人。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，樹立“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，培訓(xùn)要先行”的觀念，繼續(xù)在黨員干部中開展學(xué)“三個代表”、學(xué)業(yè)務(wù)知識、學(xué)經(jīng)濟(jì)法律，促思想觀念更新、促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促服務(wù)水平提高的“三學(xué)三促”活動，通過有計劃地選派干部到沿海地區(qū)掛職鍛煉和到高等院校進(jìn)行短期業(yè)務(wù)進(jìn)修等途徑，提高黨員干部的素質(zhì)，增強(qiáng)開明開放的思想觀念、誠實守信的發(fā)展觀念和用市場運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的觀念，提高他們駕馭市場經(jīng)濟(jì)和服務(wù)市場經(jīng)濟(jì)的能力和水平。三是加強(qiáng)牽頭抓總作用，切實管好人。要進(jìn)一步解放思想，弘揚(yáng)求真務(wù)實之風(fēng)，發(fā)揮組織部門的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作中的作用。對思想僵化、無所作為甚至在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“索、拿、卡、要”，設(shè)置人為障礙的干部堅決進(jìn)行調(diào)整，真正實現(xiàn)“不換思想就換人”。

二、圍繞創(chuàng)新抓特色。一是實施組織工作“一鄉(xiāng)一品”工程，以抓經(jīng)濟(jì)工作的熱情和力度抓組織工作，要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）黨委從實際工作出發(fā)，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新舉措，選擇能切實解決問題、能形成積極影響的一個方面或一項重點(diǎn)工作作為“龍頭”工程，切實抓實抓好抓出成效，以此來帶動并促進(jìn)組織工作的全面推進(jìn)。區(qū)委組織部每年組織人員進(jìn)行兩次現(xiàn)場觀摩評比，并對優(yōu)勝單位予以重獎。二是落實“五抓”思路，不斷提升基層黨組織建設(shè)水平。

（一）堅持村級組織抓提高。完善領(lǐng)導(dǎo)干部“抓鄉(xiāng)帶村”責(zé)任制，健全定期考核和村建例會制度，抓好“三培兩帶”工程和“黨員電教科技致富工程”，建設(shè)好一批小康示范村。

（二）堅持非公有制企業(yè)抓重點(diǎn)。推行向非公有制企業(yè)選派黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建。

（三）堅持街道社區(qū)抓組建。以峽山口街道辦事處為重點(diǎn)，在抓好城市社區(qū)黨建的同時，努力抓發(fā)城鎮(zhèn)社區(qū)和村落社區(qū)黨建工作。

（四）堅持機(jī)關(guān)支部抓作風(fēng)。抓好干部作風(fēng)雙向考核，督促領(lǐng)導(dǎo)干部做好增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)合力的表率。以千名副科級以上干部幫扶千名貧困戶的“千人幫千戶”活動為突破口，增強(qiáng)親民感情，促進(jìn)全區(qū)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（五）堅持學(xué)校黨組織抓特色。以湘東中學(xué)為龍頭，在學(xué)校黨建中抓出新特色、創(chuàng)造新經(jīng)驗、實現(xiàn)新突破。

三、圍繞素質(zhì)抓隊伍。一是干部隊伍建設(shè)扣住一個“正”字，樹立正確的政績觀和發(fā)展觀。

（一）思想上端正。認(rèn)識真正的政績就是“為官一任、造福一方”的實績，樹政績的根本目的是維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。

（二）行動上清正。在干部考察、評價、使用中，充分發(fā)揚(yáng)民主，用發(fā)展的方法評價政績，把政績作為干部進(jìn)退去留的依據(jù)。

（三）制度上公正。積極推行干部任免黨委票決制和重要干部全委會票決制，積極推行中層干部競爭上崗制和機(jī)關(guān)工作人員公開招考制。二是黨員隊伍建設(shè)扣住一個“嚴(yán)”字。嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，不斷純潔黨的隊伍；開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動；按照“入黨積極分子教育年”要求，抓好發(fā)展黨員“四備案四加強(qiáng)”工作，著力解決少數(shù)村多年未發(fā)展黨員的問題；探索下崗職工黨員、失業(yè)黨員、流動黨員的管理機(jī)制和困難黨員的幫扶機(jī)制。三是人才隊伍建設(shè)扣住一個“新”字。明確“抓發(fā)展必須抓人才，抓人才就是抓發(fā)展”的指導(dǎo)思想。

（一）創(chuàng)新人才使用機(jī)制，制定人才激勵措施，堅持多勞多得、績效掛鉤的分配原則。

（二）創(chuàng)新人才流動機(jī)制，完善能上能下、進(jìn)出順暢的人才流動制度，健全招才引智制度，擴(kuò)大渠道有計劃地引進(jìn)高層次人才。

（三）創(chuàng)新人才建庫機(jī)制，加強(qiáng)各類人才的建庫工作，著力抓好專業(yè)技術(shù)人才庫，湘東籍區(qū)外人才庫，水泥、陶瓷行業(yè)等鄉(xiāng)土人才庫建設(shè)。

四、圍繞全局抓典型。圍繞組織工作全局，打造亮點(diǎn)，樹立標(biāo)桿，做強(qiáng)做大一些品牌，創(chuàng)造組織工作一批精品，從而以點(diǎn)帶面，以典型示范帶動全局工作，以榜樣力量推動全局工作。一是打造典型形象。要精心部署完善檔案，積極迎接省市“三項創(chuàng)建”達(dá)標(biāo)驗收，配合市六“十佳”評選活動，推出典型、形成經(jīng)驗、建立長效創(chuàng)建機(jī)制。二是推廣典型經(jīng)驗。拓寬“綠色便民通道好范文版權(quán)所有”的范圍，完善便民服務(wù)制度，利用好便民服務(wù)卡、便民網(wǎng)站、便民信箱、便民簡報等形式，提高為民服務(wù)水平。將湘東鎮(zhèn)用好干部連心卡、記好民情日記等系列便民舉措，下埠鎮(zhèn)建好系列為民檔案，荷堯鎮(zhèn)爭當(dāng)四員等各具特色的典型經(jīng)驗，逐步在全區(qū)

推廣，擴(kuò)大活動的影響力，提高全區(qū)組織工作水平。三是宣傳典型事跡。積極宣傳榮獲省離退休黨支部創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位的老關(guān)鎮(zhèn)退休支部和“三培兩帶”中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。

五、圍繞形象抓管理。要圍繞“開展外樹公道正派形象，內(nèi)強(qiáng)公道正派能力”的活動，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)組織部門自身建設(shè)。一是抓好學(xué)習(xí)做到“

四個一”。組工干部做到“四個一”：每月讀好一本書、寫好一篇心得體會、講好一堂專題課、為基礎(chǔ)做好一件實事；通過內(nèi)部課堂、午間沙龍等形式請專家講理論，請一線同志講實踐，加強(qiáng)政治理論和市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)；通過抓組工干部內(nèi)部業(yè)務(wù)交流和下級組工干部到上級組織部門跟班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)組織工作的左右聯(lián)系、上下溝通，使組工干部成為熟悉本職工工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。二是選拔人才遵循“四堅持”。堅持謙虛謹(jǐn)慎地待人，堅持用發(fā)展的觀點(diǎn)全面、公正地看人，堅持按原則和程序合理地選人，堅持正確大膽、一拘一格地用人。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)完善“四聯(lián)系”。要進(jìn)一步完善組工干部“四聯(lián)系”制度，即聯(lián)系一個基層黨委、聯(lián)系一個村、聯(lián)系一個企業(yè)、聯(lián)系一戶貧困戶活動，做到及時傳達(dá)組織部門的要求，及時收集基層組織工作信息，既開辟組工干部與基層的聯(lián)系渠道，又提供組工干部學(xué)習(xí)鍛煉的基地和施展才華的舞臺。另一方面要克服驕傲自滿，強(qiáng)化爭先創(chuàng)新；克服拖拉推諉，強(qiáng)化主動積極；克服毛躁馬虎，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。四是加強(qiáng)管理落實“四制度”。進(jìn)一步完善部長接待日制度、組工干部年終工作述職制度、公開辦公制度、服務(wù)承諾制度，做到按程序辦事、用制度律己。