第一篇：迎難而上 扎實工作 力爭發(fā)電量最大化

迎難而上

扎實工作

力爭發(fā)電量最大化

――陳宏

2008年我們堅持“安全就是效益，電量就是效益”的理念，以“保人身、保設(shè)備、保電量”為出發(fā)點，沿著建設(shè)有生命力成長型公司的方向，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，各級生產(chǎn)人員不畏困難、扎實工作、迎難而上、克服來水持續(xù)偏枯、電網(wǎng)改造及冰凍天氣等困難，開展卓有成效的工作，想方設(shè)法力爭發(fā)電量最大化，取得了豐碩的成果，經(jīng)過全體員工不懈地努力，保持了安全生產(chǎn)局面的長期穩(wěn)定，公司順利實現(xiàn)了“六不發(fā)生，兩提高”的安全生產(chǎn)目標。全年完成發(fā)電量37550萬千瓦時，比計劃電量超發(fā)150萬千瓦時。公司為調(diào)動員工工作積極性先后開展了“鞏固安全生產(chǎn)成果，查找安全隱患，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標”、分公司經(jīng)理“一對一”對口管理電站、“安全生產(chǎn)百日立功勞動競賽”等活動，這些活動的及時開展達到了鼓勵干勁、統(tǒng)一思想、明確目標的效果，各單位針對實際積極行動，利用有限的水量爭取電量最大化。

二00八年主要工作回顧

一、克服困難、合理調(diào)配，將損失降至最低

2008年對全體生產(chǎn)人員來說是一個不平凡的一年，為什么這樣說呢，全國50年一遇的冰凍災(zāi)害，我們未能幸免，三個發(fā)電分公司都在冰凍災(zāi)害過程中遭受不同程度的影響：大通河分公司仙米電站庫區(qū)冰凌堆積嚴重，在預(yù)先做好措施的情況下，冰凌超過最低路面1米多，造成公路路面進水；祁連地盤子電站因氣溫突降麻浮巨增，來水量減少，致使麻浮無法排除，隧洞被麻浮堵塞，機組被迫停機；朝陽渠道在12個小時內(nèi)整個渠道被冰和麻浮全部凍死，機組無法運行，渠道出口已被凍死無法排水，而進口閘門被凍住無法下落，水源源不斷的往渠道里流，險象環(huán)生、十萬火急，后果不堪設(shè)想。

就是在這種情況下，公司上下緊急動員，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，及時果斷采用各種行之有效的方法，對遇到的困難和問題，不是被動等待，怨天尤人、束手無策、望冰興嘆。而是主動面對，積極預(yù)防，努力把影響控制在最小范圍，把損失降到最低程度，嚴防次生災(zāi)害的發(fā)生。

2008年是自公司成立以來遇到困難和問題最多的一年，年初冰雪還沒有消融，在我們毫無準備的情況下，仙米輸水遂洞發(fā)生了漏水，運行發(fā)電對隧洞和公路的安全形成威脅，此時機組被迫停機，但提起檢修閘門時遇到了難題，盡管進行各種方法嘗試，都無法提起，到具備檢修條件時，農(nóng)民的吃水問題又擺在面前。我們所有運行的機組不論是新設(shè)備還是老機器，在這一年里都出現(xiàn)了問題，學(xué)科的勵磁、蝶閥、調(diào)速器；仙米的開關(guān)、地盤子的機組監(jiān)控、振動、東旭的冷卻器、天橋山的勵磁、牛板筋二級引水室變形、朝陽一級站3000機組定子絕緣損壞，這些問題的出現(xiàn)都是我們不能預(yù)料的，而且處理這些問題，我們又遇到了技術(shù)還達不到要求的問題，尋求廠家?guī)椭捎跉v史原因和欠資金問題，廠家都拒絕了。但這些問題我們不能讓它擺在那里，我們必須想盡辦法解決。

2008年也是我們工作量最大的一年，由于我們有12座電站，30臺機組，同時我們的新電站都已經(jīng)運行了五年以上，機組都進入大修期，檢修任務(wù)相當繁重，就大修來說我們完成了朝陽的3000KW機組大修，果米灘電站2#機組大修，東旭4#機組大修。東旭2#、3#機組中修，學(xué)科3#機中修，地盤子3#機組大修，學(xué)科3臺蝶閥的大修，仙米4臺蝶閥大修，學(xué)科、仙米對尾水進行堵壩，檢查尾水門和更換閥門。這些工作都必須在5月份以前完成，我們的檢修人員和檢修力量有限，因此在開展這些工作時，我們采取了不分單位、不分部門、不分工種，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、齊心協(xié)力，為共同的目標，發(fā)揮了公司的團隊作用，各發(fā)電分公司在完成正常大修、技改工作的同時還相繼完成以下等重點性的工作：朝陽完成了渠道的兩次大修工作，35KV門型架加固工作，對果米灘電站發(fā)電機風道進行了改造，解決了發(fā)電溫度過高的歷史遺留問題。大通河分公司獨立完成了仙米廠房照明改造，仙米尾水和學(xué)科尾水堵壩，對尾水閘的檢查等工作，祁連分公司獨立完成了牛板筋二級兩臺機組的大修和直流電源改造工作,對天橋山渠道的險段部分進行了大修和加固,在地盤子修建冬季值班室，同時對環(huán)境進行了整治，使人有了耳目一新的感覺。

二、找準目標、扎實工作，力爭發(fā)電量最大化 縱觀2008年發(fā)電情況，困難未能幸免，水情持續(xù)干枯，電網(wǎng)改造任務(wù)、時間擴大延長，機組缺陷時常發(fā)生。雖然困難重重，壓力巨大，但我們?nèi)w生產(chǎn)人員并不氣餒，而是找準目標，扎實工作，采取得力措施，力爭發(fā)電量最大化。

——設(shè)備搶修、檢修期間各單位通力合作，動員一切力量參加檢修。檢修前，發(fā)電分公司認真做好備件修復(fù)、材料準備；檢修中，生技部、檢修、發(fā)電分公司密切配合，及時解決檢修過程中出現(xiàn)的問題，有效縮短檢修工期，為多發(fā)電量創(chuàng)造條件。由于大家目標一致在今年的多次檢修中使機組早日投入生產(chǎn)。如，地盤子3＃機組事故搶修中計劃15天，最后僅用9天完成；學(xué)科電站檢修期間大家努力工作提前3天投入生產(chǎn)；朝陽一級1＃機組檢修提前4天投入生產(chǎn)；另外，果米灘電站2＃機組、地盤子4＃機組等檢修工作都趕在大水來臨之前投入生產(chǎn)；這些工作的提前完成為公司爭發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。

——加強與電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)溝通，有效縮短電網(wǎng)檢修工期，避免電網(wǎng)檢修對電量的影響。8月底9月初，海北電網(wǎng)計劃默祁線停電檢修15天，后經(jīng)公司與海北電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，將計劃調(diào)整為10天，最后僅用5天時間完成線路檢修，使祁連分公司提前10天并入大網(wǎng)運行，減少電量損失420萬千瓦時；7月，電網(wǎng)公司計劃在東旭電站出線安裝設(shè)備，后經(jīng)公司與省調(diào)協(xié)調(diào)將此工作安排在枯水期，減少了停電損失；6月，朝陽分公司因電網(wǎng)公司要求增加一定比例的無功負荷，若不完成規(guī)定的無功電量，不但要扣減對應(yīng)的有功電量，還嚴重影響電站機組穩(wěn)定運行，機組滑環(huán)碳刷時常被燒、機組過熱，為此公司與西寧供電公司計劃部等部門多次協(xié)調(diào)，最后就無功電量問題與西寧電網(wǎng)公司達成共識，不僅避免了50萬千瓦時扣減電量損失，同時也為電站安全運行創(chuàng)造了條件；8月，朝陽一二級電站因電網(wǎng)倒負荷，需要停機10天，為此公司積極與省調(diào)、西寧地調(diào)協(xié)調(diào)，朝陽一二級電站改用10kv上網(wǎng)，避免了150萬千瓦時的電量損失?？傊?，公司上下始終貫徹電量就是效益的理念，緊咬電量不放松。

——今年公司各電站所屬流域來水僅為去年三分之一，為完成計劃電量加大了難度，水情方面無法控制，電網(wǎng)檢修必須進行，受災(zāi)害影響客觀存在，在這種情況下我們?nèi)匀环e極主動應(yīng)對，力求將損失降到最小，針對水小及時開展了經(jīng)濟運行方案和小指標競賽，同業(yè)對標活動，面對壓力開展了分公司經(jīng)理“一對一”對口管理，將管理重心前移，適時地開展了“百日安全勞動競賽活動”在公司內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，公司始終堅持安全就是效益的理念，全體員工努力工作、精心調(diào)整、精心維護，認真貫徹落實科學(xué)運行方案。由于發(fā)電形勢極不樂觀，為擺脫員工思想上出現(xiàn)了不同程度的畏難情緒，公司審時度勢，由公司總經(jīng)理助理陳宏帶領(lǐng)生技部人員，于8月份深入分公司生產(chǎn)一線，查看生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)供電設(shè)備運行情況、各流域來水情況，與一線人員座談，分析查找各電站完成發(fā)電量任務(wù)所面臨的困難和問題，詳細了解了各電站存在制約發(fā)電量的因素，并與全體員工達成共識：在來水充沛時，想方設(shè)法爭取電量最大化，創(chuàng)造最大效益?！獮榱苏J真貫徹落實公司2008年度工作會議及安全生產(chǎn)工作會議精神，各單位在開展小指標競賽活動的基礎(chǔ)上積極開展同業(yè)對標活動，大家自覺養(yǎng)成了及時分析電量完成情況，積極向優(yōu)勝班組靠近，爭取電量最大化的思想。祁連分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，立即在分公司開展“查找影響電量因素”的活動，通過這次活動找出了分公司多年來影響電量的制約因素，統(tǒng)一了思想，明確了目標，制定出了切實可行的整改措施，為電量超發(fā)奠定了基礎(chǔ)，尤其是7月底由于黑河流域發(fā)洪水，地盤子電站進水口欄污柵時常被堵，分公司各級生產(chǎn)人員齊心協(xié)力，抓住有利時機立即清理欄污柵，待清理完備后，立即開機，就這樣反復(fù)工作，為地盤子電站搶回電量35萬千瓦時，分公司、電站也完成了月度電量計劃。朝陽分公司由于電網(wǎng)公司要求增加一定比例的無功負荷，電站滑環(huán)碳刷時常因過熱被迫停機搶修，但分公司克服困難，多次連夜搶修，降低電量損失。

——今年進入汛期以來，由于來水較小，相對比較平穩(wěn)，但在7月底八月初，黑河、大通河出現(xiàn)了幾次險情，但在險情發(fā)生后，上至公司總經(jīng)理、下至分公司一線員工，都非常重視，立即啟動防汛預(yù)案，相關(guān)人員堅守在抗洪第一線，組織力量清理欄污柵，一面做好機組發(fā)電、一面做好排險工作。尤其是7月底大通河分公司接到青石嘴汛情預(yù)報后，分公司經(jīng)理立即做出安排，各級生產(chǎn)人員全部投入抗洪一線，各司其職，不但取得了抗洪勝利，還為電站安全運行創(chuàng)造了條件，為多發(fā)電量付出了心血。今年雖然我們經(jīng)歷了冰凍天氣及公司成立以來的持續(xù)甘旱少雨，來水持續(xù)偏枯的困境和挑戰(zhàn)，但我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心、不怕困難、迎難而上、扎實工作，充分發(fā)揮全體員工主觀能動性和積極向上的精神，認準目標、關(guān)注細節(jié)、控制過程取得了良好的成績。努力實現(xiàn)了電量計劃，全年公司累計完成發(fā)電量37552萬千瓦時，完成年計劃的100.4％。其中，地盤子、東方紅、天橋山等電站在來水偏少的情況下發(fā)電量又創(chuàng)下了歷史新高，這些成績的取得，是我們大家共同努力、共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

三、正確處理安全與電量的關(guān)系，保持安全穩(wěn)定的良好局面 在安全和生產(chǎn)發(fā)電矛盾時，我們始終貫徹電量必須服從于安全的精神，堅持安全就是效益的理念。年內(nèi)，朝陽渠多次出現(xiàn)險情，我們及時停水消缺，積極與西供局、電力公司協(xié)調(diào)溝通，爭取資金，集中對朝陽渠隱患進行整治，年內(nèi)共完成險段整治700余米，今年將還要對部分險段再次進行整治；仙米電站庫區(qū)水漫公路、隧洞漏水影響公路安全時，公司為避免發(fā)生其它次生災(zāi)害，及時停水消缺，降低運行水位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有效避免了安全事故的發(fā)生。年內(nèi)，公司多次組織安檢人員深入基建、對外施工現(xiàn)場展開安全檢查工作，堅決查處各種安全隱患，對不符合現(xiàn)場安全施工條件的施工隊勒令立即停工整改，待符合安全作業(yè)條件時，再下開工令，對基建口，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，及時下達整改令，另外，借助地方政府安監(jiān)部門的力量，加強對施工標段的檢查整改，有力促進了現(xiàn)場安全施工的能力，由于措施得力，年內(nèi)公司基建施工，安全平穩(wěn)，沒發(fā)生各種影響安全施工的事件，同時公司為了提高安全水平和安全意識，開展了百日安全文化教育活動，保持了公司安全穩(wěn)定的良好局面。

2008年，公司及時開展各種專項安全大檢查活動，通過這些活動的有效開展，不僅提高了全體員工安全生產(chǎn)意識，也通過活動的開展有效查處了多項安全隱患，經(jīng)過檢查、整改，有力的提高了公司安全生產(chǎn)水平，為保持長期穩(wěn)定的安全局面奠定了基礎(chǔ)。

四、加強交通管理，確保交通安全

交通安全是困擾我們公司多年的一個問題，年內(nèi)及時修訂完善了公司《交通安全管理條例》，及時下發(fā)了有關(guān)交通安全管理的通知，加大交通安全處罰力度，加強對廣大司乘人員的安全教育，交通安全首次取得了全年無事故的良好成績，保持了交通安全的良好局面，首次實現(xiàn)了可控、在控、能控。

2008年，我們在困難面前沒有退縮，在挑戰(zhàn)面前積極應(yīng)對，雖然困難重重、挑戰(zhàn)巨大，但我們義無反顧的取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時我們也清新的認識到存在的以下不足：

1、安全生產(chǎn)意識不強，年內(nèi)先后發(fā)生了朝陽一級站1＃機燒瓦事故，祁連地盤子電站3＃機組燒瓦事故，這兩次事件的發(fā)生，充分說明我們的安全預(yù)警機制不是很完善，對員工的技術(shù)培訓(xùn)力度還不是太大。

2、設(shè)備檢修質(zhì)量還存在一定的差距，果米灘2＃機組檢修后，機組振動、溫度升高等問題還待進一步解決，電氣設(shè)備維護檢修力量薄弱，必要的檢查維護工作未能有效開展。

3、因各種原因，設(shè)備隱患還較多，還待進一步完善消缺。二00九年工作重點

2009年公司生產(chǎn)口以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新為出發(fā)點，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“保人身、保設(shè)備、促電量”為重點，突出“以人為本”的管理理念，堅持“安全就是效益，堅持電量就是效益”的理念，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為實現(xiàn)“六不發(fā)生，兩提高”的安全目標和37000萬千瓦時的發(fā)電量生產(chǎn)目標及公司的可持續(xù)發(fā)展努力工作。

一、加強基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場運行管理、檢修管理；細化管理基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行《兩票管理制度》，規(guī)范現(xiàn)場兩票填寫，提高現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作水平。建立并完善安全生產(chǎn)的常態(tài)、預(yù)警、應(yīng)急機制，繼續(xù)編寫《安全生產(chǎn)簡報》，及時反映安全動態(tài)、交流先進經(jīng)驗、通報違章違紀，達到杜絕違章，舉一反三，共同提高的目的。

二、繼續(xù)加大設(shè)備大修技改工作力度，制訂大修技改工作整體推進計劃，明確各方責任，穩(wěn)步推進大修技改工作，加強檢修現(xiàn)場過程管理，要求生技部專責全程跟蹤指導(dǎo)各項檢修工作。09年由于新建電站機組設(shè)備進入集中檢修的高峰期，設(shè)備缺陷、隱患呈上升趨勢，既加大了檢修費用，也增加了檢修工作量。設(shè)備管理、大修技改工作是保障公司正常發(fā)電生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。從08年11月起，地盤子3#機、東方紅機組、東旭3#機、牛板筋機組都已提前開始進入大修，09年1--5月檢修的項目將陸續(xù)展開，檢修任務(wù)十分繁重，要求各級檢修人員嚴格遵守檢修規(guī)程規(guī)定及檢修工藝要求，精心檢修、精心工作，實實在在消除設(shè)備隱患，確保大修技改工作保質(zhì)保量完成，提高設(shè)備健康水平，為多發(fā)多供創(chuàng)造條件,掃除設(shè)備安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

三、繼續(xù)建立和完善公司安全生產(chǎn)預(yù)警常態(tài)機制。重點是開展安全生產(chǎn)工作中的危險點辨識和預(yù)控工作，并在全公司生產(chǎn)、基建、工程施工、交通管理全面推行實施。認真開展各類安全檢查工作，要結(jié)合冬、春兩季安全大檢查工作，進一步加強專項和定期安全檢查的力度，對公司基建、工程施工、交通運輸及興電公司對外施工安全加大跟蹤督察的力度。充分利用檢查機會排查安全隱患，提高全體員工維護安全生產(chǎn)工作的自覺性，強化安全生產(chǎn)工作意識，加大檢查整改考核力度。

四、加強預(yù)案的修訂、培訓(xùn)、貫徹執(zhí)行工作，使之切實成為指導(dǎo)我們工作的行動指南，認真分析總結(jié)08年預(yù)案在實施中出現(xiàn)的問題，修訂完善09年預(yù)案，確保在緊急情況下預(yù)案的順利啟動，及時排除安全隱患，杜絕發(fā)生各類人為責任的安全事故，繼續(xù)做好緊急事故處理的人員、物資準備，發(fā)生問題立即投入搶修，減少搶修時間，減少損失。

五、突出“以人為本”的管理思想，調(diào)動員工工作積極性，認真做好機組維護、調(diào)整工作，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揚精心工作、精心調(diào)整、精心維護的工作作風，勤分析、勤巡視、勤聯(lián)系、勤匯報使全體員工自覺養(yǎng)成維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面的良好習慣，做到缺陷發(fā)現(xiàn)及時、匯報及時、處理及時，發(fā)現(xiàn)異常必須立即處理，杜絕盲目蠻干，當安全與電量沖突時，必須堅持安全第一，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。

六、認真做好防洪防汛工作，2009年一要加強防汛預(yù)案的執(zhí)行；二要加強防汛工作的檢查督促指導(dǎo)；三要全程跟蹤防汛工程的按期完工情況；四要密切關(guān)注各分公司防汛物資的準備落實工作。

七、繼續(xù)深入開展員工安全教育和培訓(xùn)，開展形式多樣的活動，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的責任意識，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺學(xué)習、努力超越的學(xué)習習慣，提高員工的安全生產(chǎn)技能，提高員工安全行為的自覺性。年內(nèi)將利用江源電站投產(chǎn)發(fā)電、果米灘電站主變大修、朝陽一級站1＃機組定子線圈更換、各電站相繼開展技術(shù)監(jiān)督工作等機會，組織員工全程參與設(shè)備安裝、消缺及大修工作，充分利用這些提高員工技術(shù)技能的機會，加強員工技術(shù)培訓(xùn)工作尤其加強微機保護、監(jiān)控等專業(yè)的培訓(xùn)。

八、積極探討電站冬季運行方式，不斷總結(jié)積累發(fā)供電設(shè)備安全越冬經(jīng)驗，減少發(fā)電量損失，保證設(shè)備順利越冬，杜絕發(fā)生各類冰凌堵塞引水系統(tǒng)機組被迫停機事故。

九、堅決貫徹執(zhí)行交通安全法律法規(guī)、監(jiān)督廣大司乘人員認真遵守公司各項管理制度，強化全體司乘人員安全意識，自覺維護交通安全，杜絕發(fā)生各類交通事故，確保交通安全。

十、要進一步加強與地區(qū)供電公司以及外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，盡可能減少外在因素（電網(wǎng)檢修、停電等）對發(fā)電量的影響。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，減少公司不必要的損失。

成績已是過去，2009年我們要強化服務(wù)意識，努力做到為基層服務(wù)，為一線服務(wù)，充分發(fā)揮職能，攜手共進、共同奮斗、努力工作，為全面完成2009年各項工作目標做出貢獻。

第二篇：堅定信念,迎難而上,力爭實現(xiàn)扭虧為盈的目標

堅定信念，迎難而上，力爭實現(xiàn)

扭虧為盈的目標

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好：

很榮幸有這個機會給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。金源公司自去年五月份落戶蒙城以來，得到了蒙城縣委縣政府和社會各界無微不至的關(guān)懷，得到了縣直各部門的大力支持和鼎力幫助。借此機會，我代表蒙城金源化工有限責任公司的全體員工表示深深的謝意！

今年上半年，我們緊緊圍繞著“搶抓市場、狠抓節(jié)能降耗、不遺余力地抓技術(shù)改造、毫不松懈地抓安全環(huán)?！边@一指導(dǎo)思想開展工作，取得了一些成績。其中日產(chǎn)總氨、月產(chǎn)總氨、噸氨煤耗均創(chuàng)歷史最好紀錄，半年時間無一微小安全事故發(fā)生，環(huán)保治理通過了市縣環(huán)保部門的跟蹤檢測，即將摘掉環(huán)保督辦單位的牌子。投資500萬元興建的吹風氣回收和型煤兩項技改工程如期完成，融資600萬元新建的變壓吸附脫碳工程如期開工。

上半年公司共生產(chǎn)總氨16546噸，碳酸氫銨53599噸，銷售碳酸氫銨50258噸，實現(xiàn)銷售收入2291.8萬元,其中耗電2100萬度、繳納電費770萬元，耗無煙煤23000噸，設(shè)備維護改造200萬元，員工工資200萬元。由于受市場行情進出變化巨大影響，上半年有效生產(chǎn)時間只有107天，開車成本高，煤等原料價格上漲迅猛，產(chǎn)品價格與同期相比回落幅度大，上半年投入產(chǎn)出虧損400多萬元。

公司目前正處在扭虧為盈的攻堅時期。為此，針對下半年的工作，我們將有針對性地采取有效措施，外爭市場、內(nèi)挖潛力，力爭在年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈目標。一是，充分發(fā)揮技改工程的作用，進一步節(jié)能降耗，降低成本，提高產(chǎn)品竟爭能力。八月份型煤工程要按計劃投入使用，積極探索型煤制氣的新工藝新指標新方法，發(fā)揮型煤工程的最佳效益，力爭實現(xiàn)月節(jié)能降耗40萬元。開穩(wěn)開足吹風氣回收裝置，力爭每月創(chuàng)造經(jīng)濟效益20萬元。

二是，八月底完成脫碳技改工程，九月初投入生產(chǎn)，發(fā)揮脫碳裝置調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的作用，積極開拓液氨產(chǎn)品的銷售市場，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品單一而受市場和季節(jié)變化的被動局面，提高有效作業(yè)時間，提高應(yīng)對市場變化的能力。

三是，進一步加強內(nèi)部管理，推進科學(xué)規(guī)范的束縛機制和激勵機制，強化目標責任，確保長周期安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

四是，進一步廣開融資渠道，不斷提高企業(yè)的造血功能和發(fā)展后勁。

五是，積極爭取政府和金融機構(gòu)的優(yōu)惠政策和扶持政策，為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造和諧寬松的外部環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們相信，在縣委縣政府的關(guān)懷下，在縣直各部門和社會各界的大力支持下，我們有信心有能力度過難關(guān)，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈的目標，堅定不移地完成“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)金源公司在蒙城做大做強的目標。

謝謝大家！

蒙城金源化工有限責任公司 二OO六年七月二十日

第三篇：嚴格管理 扎實工作 迎難而上 再創(chuàng)佳績(創(chuàng)業(yè)園聯(lián)合工會工作報告)

嚴格管理 扎實工作 迎難而上 再創(chuàng)佳績

——浙江華新實業(yè)有限公司聯(lián)合工會第一次職工代表大會工作報告

沈建華

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表：

我公司在鎮(zhèn)黨委、政府和上級工會的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，今天在此召開聯(lián)合工會代表大會。首先請允許我代表創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)向蒞臨指導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向聯(lián)合工會的企業(yè)及職工代表表示熱烈的歡迎！同時對浙江華新實業(yè)有限公司聯(lián)合工會首屆職工代表大會的召開表示熱烈的祝賀！

職工是企業(yè)最重要的組成部分，與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)。職工代表大會的召開，標志著創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)的管理更趨民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，標志著廣大職工的合法權(quán)益將會得到更加切實地維護和保障，也將進一步促進創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)的規(guī)范、科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)的快速成長鑄就堅實的后盾。推動創(chuàng)業(yè)園企業(yè)邁上新的臺階，共創(chuàng)洪合毛衫產(chǎn)業(yè)新的輝煌。

要實現(xiàn)這個目標，就要依靠公司全體員工群策群力，精誠協(xié)作，團結(jié)拼搏。只有這樣，公司才能走上健康、快速的發(fā)展軌道，公司運行機制也將日趨完善，形成良性循環(huán)。

各位代表，下面我將今年上半年創(chuàng)業(yè)園運行情況及下一步的發(fā)展任務(wù)，向大會作工作報告，并請大會審議。

一、上半年工作回顧

1、完善配套服務(wù)功能建設(shè)

創(chuàng)業(yè)園在完成11萬平米標準廠房、配套服務(wù)區(qū)2.8萬平米、商貿(mào)區(qū)3.7 萬平米的硬件建設(shè)后，今年以來完善了食堂、職工公寓、橫機車間、圖書館的各項功能，為園區(qū)入駐企業(yè)解決后顧之憂。

2、狠抓物業(yè)管理

一是推行了《物業(yè)管理考核細則》，強化了管理；二是加強了巡邏與監(jiān)控，確保園區(qū)安全，今年以來多次抓到小偷，并追回贓物，歸還給失主；三是對衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、物業(yè)維修加派了人手，做好服務(wù)；四是加強了消防檢查，每月15日、30日對入駐企業(yè)進行了消防設(shè)施檢查。通過以上幾個方面的服務(wù)，為整個園區(qū)營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

3、毛衫業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺

完善了五大中心：毛衫業(yè)科技服務(wù)中心、毛衫業(yè)科技研發(fā)中心、毛衫業(yè)貿(mào)易中心、毛衫業(yè)展示中心、毛衫業(yè)培訓(xùn)中心，并將這五大中心組建成立嘉興市華麗毛衫科技開發(fā)有限公司。上半年組織了4次培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達到300多人次；研發(fā)了竹絨系列新型環(huán)保紗線，目前已經(jīng)投入試生產(chǎn)；貿(mào)易中心結(jié)合展示中心組織參加了廣交會，承接了3個訂單，目前正在園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)，同時正在積極組織下半年的廣交會參會事宜；科技服務(wù)中心的財務(wù)服務(wù)、檢測服務(wù)、信息服務(wù)、法律服務(wù)工作都在正常開展，為入駐企業(yè)提供配套服務(wù)。

以上工作的順利開展，都離不開全體員工及創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)的大力支持，目前，創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)都克服了自身困難，穩(wěn)步向前，呈現(xiàn)出可喜的局面，對此我有幾點感想與各位交流：

1、面臨的不利因素：今年以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不容樂觀，人民幣的持續(xù)升值，居高不下的通貨膨脹，原材料價格的暴漲，美國的次級貸危機，國內(nèi)的雪災(zāi)、地震、洪災(zāi)接連發(fā)生，對毛衫業(yè)內(nèi)的廣大小企業(yè)造成了 空前的壓力。目前，創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)在毛衫外貿(mào)方面明顯受到?jīng)_擊，開工率不高，與此同時，外來務(wù)工人員卻在逐步減少，洪合的毛衫產(chǎn)業(yè)正是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)擔心今年下半年將會面臨由于勞動力不足，加工費暴漲，導(dǎo)致羊毛衫無法保證產(chǎn)量的窘境。

2、廣大員工的積極配合：面對諸多不利的因素，我們創(chuàng)業(yè)園企業(yè)依然能克服困難，迎難而上，與廣大員工全面支持配合公司決策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度是密不可分的。廣大員工團結(jié)一心、眾志成城，有效提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展付出了辛勞的汗水，借此機會，我代表12家企業(yè)向全體員工致以深深的謝意，請各位代表轉(zhuǎn)達我對廣大員工的敬意！我為我們的企業(yè)有這樣出色的員工隊伍而感到驕傲！

3、在取得一定成績的同時我們也要看到存在的不足：

①、產(chǎn)品研發(fā)：目前我們企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入偏少，款式設(shè)計研發(fā)滯后，對市場最新變化反應(yīng)不夠快捷。因此，我們需要引進優(yōu)秀設(shè)計師、工藝師，改變這個現(xiàn)狀。

②、貿(mào)易銷售渠道：目前，我們企業(yè)的銷售渠道以邊貿(mào)為主，正規(guī)貿(mào)易比例偏低，而且一手、二手采購商偏少，大多是經(jīng)過好幾個環(huán)節(jié)之后的訂單，利潤被瓜分了。因此，我們成立毛衫業(yè)貿(mào)易中心，帶領(lǐng)大家一起參加展會，突破瓶頸，想辦法改變這個被動的局面。

③、倉儲建設(shè)：目前入駐企業(yè)全線投產(chǎn)后，倉儲問題日趨重要，物流的配套設(shè)施不是很完善，我們計劃在二期擴建項目中規(guī)劃建設(shè)倉儲區(qū)域，設(shè)立集倉儲、物流于一體的服務(wù)中心，滿足企業(yè)需求。

④、全體員工及管理層的素質(zhì)：目前，我們園區(qū)企業(yè)普遍管理基礎(chǔ)較低，中層管理干部雖有良好的工作熱情和工作積極性，但由于年齡、經(jīng)歷、學(xué)識等因素的制約，缺乏整體的科學(xué)工作流程和有效的管理機制，致使工作中出現(xiàn)的問題不能及時解決。

我們的班組長、車間主任、管理骨干都要樹立規(guī)范化管理意識，提高科學(xué)管理水平。管理者首先要明確自己的位置，要有執(zhí)行力；班組長、車間主任要組織帶領(lǐng)好所在班組成員的協(xié)同工作，然后再完成一個定量的考核。

我們的員工，有個別存在思想意識差，工作不盡責，甚至存在某些老員工倚老賣老，欺壓新員工的現(xiàn)象?！敖馃o足赤、人無完人”，有缺點、有不足、有差距都是正常的，我們員工要清醒的認識到自己的缺點與不足，認真分析、深刻反省，自我調(diào)整、自我提升，我們要相互幫助，取長補短，從而提升素質(zhì)，完善自我。

二、工作計劃與工作思路

1、充分發(fā)揮貿(mào)易中心服務(wù)功能：今年下半年貿(mào)易中心一是做好貿(mào)易代理服務(wù)工作；二是組織大家赴廣交會參展，目前創(chuàng)業(yè)園報名參加廣交會有6家（洪合鎮(zhèn)共有15家報名參加），樣衣、參展資料準備工作要抓緊落實。三是引進清河羊絨資源，用高檔次的原料提升洪合創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的產(chǎn)品層次。

2、抓好科技服務(wù)平臺：①、繼續(xù)做好信息服務(wù)，網(wǎng)站定期更新，《毛衫產(chǎn)業(yè)信息》每月出刊，做好財務(wù)、法律、檢測服務(wù)；②、做好培訓(xùn)工作，下半年針對企業(yè)員工，企業(yè)中層管理人員開展培訓(xùn)，提升企業(yè)工人的整體素質(zhì)，及管理人員的管理水平，從而推動入駐企業(yè)的快速發(fā)展；③、充分開展與大專院校的科研合作，在研發(fā)新型紗線的基礎(chǔ)上，開發(fā)竹絨系列產(chǎn)品，與企業(yè)進行有效對接。

3、做好物業(yè)管理：在衛(wèi)生保潔、消防安全、綠化養(yǎng)護、車輛停放等方 面的工作，嚴格執(zhí)行《物業(yè)管理考核細則》，為企業(yè)營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

4、加強員工培訓(xùn)工作，推進企業(yè)文化建設(shè)：在人力資源開發(fā)和管理上，我們將進一步完善內(nèi)部挖掘、選拔、晉升的機制，適時引進行業(yè)缺乏的高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，通過內(nèi)升外引，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高水平的管理團隊，為企業(yè)發(fā)展儲備人才資源。同時加強與浙江大學(xué)、浙江省中小企業(yè)局的合作，聘請高級教授，開展多方位的培訓(xùn)工作，提升普通員工、中層管理干部的整體素質(zhì)。

在接下來的工作中，我們將按照ISO9000質(zhì)量管理體系的標準來規(guī)范每個員工，每個流程的行為，強化基礎(chǔ)管理，將問題解決在第一線，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。在秀洲區(qū)、洪合鎮(zhèn)政府的關(guān)心指導(dǎo)下，我們將積極對優(yōu)秀員工進行職稱評定和申報，在考核中，對一批“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、敬業(yè)愛崗”的優(yōu)秀職工標兵進行推薦，參加鎮(zhèn)級、區(qū)級的評比活動，并對優(yōu)秀員工進行表彰與獎勵，從而營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的潛力，進一步提升廣大職工的勞動素質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)園目前具備了開展各類文體活動的良好條件，接下來我們將設(shè)立安全月、健身月、讀書月、文明月，發(fā)動全體員工全線參與，安全月將發(fā)放宣傳資料，對生產(chǎn)安全、職工公寓安全進行廣發(fā)宣傳；健身月將發(fā)動廣大員工參加體育鍛煉，營造全民參與運動的氛圍；讀書月，將充分發(fā)揮圖書館的有利條件，發(fā)動員工積極學(xué)習，讀書讀報，增長知識；文明月將宣傳文明用語、文明行為，為創(chuàng)業(yè)園營造一個全員文明的良好氛圍。同時設(shè)立文化長廊，將四個主題月及平時的優(yōu)秀事跡進行張貼宣傳，廣泛發(fā)動，滿足廣大員工日益增長的文化生活需求，使廣大員工視企業(yè)為家，安心工作，愛護家園。

5、加快申報創(chuàng)業(yè)園擴容提升項目：今年下半年我們努力推進創(chuàng)業(yè)園擴容提升即二期項目的申報，盡快將創(chuàng)業(yè)園做強做大，建設(shè)現(xiàn)代化倉儲中心，為企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境。

總之，我們聯(lián)合工會的企業(yè)將齊心協(xié)力共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，投入相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)革新，制訂一系列切合實情的規(guī)章制度，為員工安心工作，企業(yè)健康、快速成長打造一個全新的平臺。

在此，我真誠地希望大會代表對我的工作進行監(jiān)督和批評指正，也希望大家多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不斷鼓勵支持我們，讓我們共同提升、共同成長。

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，面對艱難坎坷的市場道路，面對這一輪嚴峻的經(jīng)濟波動周期的到來，我相信，只要我們上下一心，緊緊依靠廣大職工，有我們各位代表的團結(jié)支持，有我們共同的努力奮斗，創(chuàng)業(yè)園的明天一定會更加美好，我們聯(lián)合工會的企業(yè)一定會蓬勃發(fā)展，我們的事業(yè)一定會興旺發(fā)達！

謝謝大家！

2008年8月13日

第四篇：“掃盲”工作力爭不留死角

近年來，山南地區(qū)把“兩基”作為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、社會文明進步的基礎(chǔ)性工程，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，狠抓工作落實，強化管理，提升質(zhì)量，全地區(qū)“掃盲”工作取得了顯著成效，為全面接受“兩基”國檢奠定了良好基礎(chǔ)。多舉措推進“掃盲”工作，確保各項指標達標。抓住農(nóng)牧民群眾農(nóng)閑時期組織開辦“掃盲”夜校，精心制定“掃盲”計劃和目標，合理編排“掃盲”課程，大力推行集中授課為主、自學(xué)為輔、結(jié)對幫教、包教包學(xué)等“掃盲”工作機制，穩(wěn)步推進“掃盲”工作。充分發(fā)揮農(nóng)家書屋在“掃盲”工作中的重要作用。全地區(qū)掃除文盲教育注重以農(nóng)牧民需求為導(dǎo)向，在掃除文字盲的基礎(chǔ)上掃除科技盲，有針對性地對“掃盲”對象進行農(nóng)機維修、電工、獸醫(yī)等方面的技能培訓(xùn)，切實增強“掃盲”工作的實效性。近3年來，山南地區(qū)共開辦“掃盲”培訓(xùn)班1525個，累計脫盲31181人；“十一五”期間，通過“科普之冬”等活動共培訓(xùn)農(nóng)牧民75778人次。

深入推廣漢語文“掃盲”試點工作，為農(nóng)牧民發(fā)展致富創(chuàng)造機遇。為全面提高農(nóng)牧民素質(zhì)，幫助農(nóng)牧民拓寬視野、拓展思路，在提高農(nóng)牧民自身文化水平的同時擴大經(jīng)濟來源，更好地參與工程施工、市場交易、旅游接待等現(xiàn)代經(jīng)濟活動，山南地區(qū)從2007年開始在人口集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居委會開展?jié)h語文“掃盲”試點工作，并本著“以點帶面、逐步推開”的原則，加強了漢語文“掃盲”試點的推廣工作。為使?jié)h語文“掃盲”試點工作取得實實在在的效果，推進“九有”工作方法，即有機構(gòu)、有隊伍、有計劃、有教材、有培訓(xùn)、有經(jīng)費、有監(jiān)督、有教學(xué)和教學(xué)活動圖片記錄、有考試

第五篇：迎難而上奮發(fā)有為開創(chuàng)浙江工作新局面

省委十屆七次全體（擴大）會議已于昨日圓滿結(jié)束。這次會議認真總結(jié)了今年省委工作，深入分析了形勢，明確提出了明年工作的指導(dǎo)思想、總體要求和主要任務(wù)，并審議通過了《中共浙江省委關(guān)于貫徹〈中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定〉的意見》和《關(guān)于召開中國共產(chǎn)黨浙江省第十一次代表大會的決議》。全會指出，明年是我國入世的第一年，是召開黨的十六大的重要一年，也是省委換屆之年，做好明年的工作，意義特別重大。全省各級黨組織和廣大黨員要認真學(xué)習領(lǐng)會全會精神，迎難而上，奮發(fā)有為，扎扎實實地開創(chuàng)浙江工作的新局面。迎難而上，奮發(fā)有為，需要我們統(tǒng)一對形勢的認識，為做好工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。要辯證地把握當今時勢。一方面，國際局勢跌宕起伏，世界經(jīng)濟日顯衰退；入世后，政府和企業(yè)面臨全新的宏觀環(huán)境和現(xiàn)實考驗；我省經(jīng)濟多年積累的深層次矛盾并未根本解決。另一方面，我國的綜合國力、廣闊市場和國際地位日益為世人矚目；我省“十五”計劃開局良好，經(jīng)濟社會發(fā)展已站在一個新的起跑線上，上下心齊、氣順、勁足、實干。因此，我們一定要深刻認清面臨的困難，增強憂患意識，千萬不要盲目樂觀，同時又必須充分認識并把握住有利的因素和機遇。挑戰(zhàn)與機遇并存，但總的來說機遇大于挑戰(zhàn)，浙江的有利因素更多一些。我們務(wù)必把思想認識統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷和明年工作的總體要求上來，統(tǒng)一到省委提出的明年工作指導(dǎo)思想和總體部署上來，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新優(yōu)勢。迎難而上，奮發(fā)有為，需要我們抓住工作主題，突出工作重點。加快發(fā)展，維護穩(wěn)定，全面加強黨的建設(shè)，這三件大事是明年工作的“主旋律”。我們要把加快發(fā)展作為首要任務(wù)，緊緊圍繞提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化這一戰(zhàn)略目標，抓住經(jīng)濟發(fā)展從量的擴張到質(zhì)的提高這一主線，促進經(jīng)濟社會持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。面對錯綜復(fù)雜的形勢和“四個多樣化”的情況，要把維護穩(wěn)定放在特別重要的位置，分級負責，多管齊下，切實做好維護穩(wěn)定的工作。文化是浙江在新一輪發(fā)展中保持優(yōu)勢的重要源泉，要加強“文化大省”建設(shè)，推進人的全面發(fā)展。加強黨的建設(shè)，提高駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，是做好工作的根本保證。要緊緊抓住作風建設(shè)這個切入點，堅持從嚴治黨方針，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。迎難而上，奮發(fā)有為，需要我們進一步振奮精神。在改革開放年代形成的“浙江精神”，是我們開創(chuàng)新局面的巨大動力和無價之寶。浙江的發(fā)展已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)，浙江人善于在困難的環(huán)境下?lián)屪C遇，化壓力為動力。我們要進一步解放思想，實事求是，與時俱進，發(fā)揚“浙江精神”，把良好的基礎(chǔ)作為再接再厲、更上一層樓的階梯，把困難和挑戰(zhàn)化為干一番事業(yè)的良機，在更大范圍、更深層次的競爭上贏得新的發(fā)展。迎難而上，奮發(fā)有為，需要我們切實轉(zhuǎn)變作風。這次全會按照中央關(guān)于“八個堅持、八個反對”的要求，對我省加強和改進黨的作風建設(shè)作出了部署。我們要認真開展“轉(zhuǎn)變作風年”、“調(diào)查研究年”活動。要總結(jié)運用我省近年來推進作風建設(shè)的好經(jīng)驗、好載體、好制度，并針對作風建設(shè)中久治不愈的“頑癥”，出實招，出新招，出硬招。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴于律己，做好表率，抓黨風，促政風，密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，取信于民。做好明年的工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。要深入實際，加強指導(dǎo)，敢于負責，能抓善管，調(diào)動方方面面的積極性，齊心協(xié)力把各項工作落到實處。2001年即將過去。面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的新一年，我們要在以江澤民同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想總攬全局，以堅持發(fā)展、維護穩(wěn)定、全面加強黨的建設(shè)的豐碩成果，迎接省第十一次黨代會的召開，向黨的十六大獻禮！