第一篇：在全集團(tuán)開展“大反思、大排查、大改進(jìn)”為主題的安全反思活動

潞安集團(tuán)公司文件

潞礦安字?2015?433號

關(guān)于開展“大反思、大排查、大改進(jìn)”

安全反思活動的通知

公司各單位、各部門：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)8月17日集團(tuán)公司安全工作視頻會議精神，深刻汲取常興煤業(yè)“7〃20”支架傾倒事故教訓(xùn)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在全集團(tuán)開展“大反思、大排查、大改進(jìn)”為主題的安全反思活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司成立反思活動領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：李晉平

翟

紅

副組長：王光彪

郭貞紅

孫玉福

劉克功

王志清

肖亞寧

洪

強(qiáng)

張叢林

王觀昌

劉

斌

孫宏波

黃

巍

吳有增

唐軍華

王

強(qiáng)

集團(tuán)公司董事長助理

股份公司副總經(jīng)理

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理

集團(tuán)公司副總工程師 成員：安委會各專業(yè)委員會責(zé)任主體部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督工作。煤礦單位辦公室設(shè)在安監(jiān)一局綜合處；地面單位辦公室設(shè)在安監(jiān)二局。

二、活動主題

大反思、大排查、大改進(jìn)

三、活動時間 8月21日-9月15日

四、活動內(nèi)容

1、大反思階段（8月21日—27日）。各單位、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹8月17日集團(tuán)公司安全工作視頻會議精神，迅速組織召開專題學(xué)習(xí)討論座談會，把思想統(tǒng)一到中央、省委和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要部署上來。

各單位、各部門在學(xué)習(xí)討論活動中，要結(jié)合集團(tuán)的安全生產(chǎn)事故以及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行討論，舉一反三，談感受、談?wù)J識。股份副總經(jīng)理、各專業(yè)副總工程師、總經(jīng)理助理、各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各整合礦主要負(fù)責(zé)人、安監(jiān)一局、安監(jiān)二局及各

安監(jiān)分局副處以上干部、五人小組組長、各業(yè)務(wù)處室副處以上干部要按照《關(guān)于報(bào)送安全管理反思體會的緊急通知》（潞礦調(diào)研函?2015?306號）通知要求，深刻反思事故教訓(xùn)，認(rèn)真撰寫反思報(bào)告，并于8月24日準(zhǔn)時提交集團(tuán)調(diào)研室。

各基層單位要結(jié)合常興煤業(yè)“7〃20”事故教訓(xùn)，以及近期全國、全省發(fā)生的重大事故教訓(xùn)，制定本單位反思活動方案，迅速開展安全警示教育活動。各礦（廠）副職、副總、科隊(duì)級以上干部要結(jié)合本職工作認(rèn)真撰寫反思報(bào)告。各崗位工種的員工要結(jié)合崗位工作提交反思體會。通過開展安全反思活動，切實(shí)提升全員的安全“紅線”意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

2、大排查階段（8月28日—9月5日）。各單位、各部門要結(jié)合當(dāng)前安全工作實(shí)際，按照《山西省政府辦公廳關(guān)于貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對天津港區(qū)“8.12”特別重大火災(zāi)爆炸事故重要指示批示精神進(jìn)一步做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》（晉政辦發(fā)電?2015?69號）、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作的通知》（晉政辦發(fā)電?2015?71號）、《山西省煤炭工業(yè)廳、山西煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)全省煤礦安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作方案的通知》（晉煤安發(fā)?2015?738號）等文件要求，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求，全面開展大檢查、大排查，認(rèn)真排查干部員工在安全意識、知責(zé)履責(zé)、工作

作風(fēng)等方面存在的不足，重點(diǎn)排查在重大事故預(yù)防、變化管理、短板管理、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)、隱患整改等方面存在的問題。

通過徹查安全隱患、堵塞管理漏洞、強(qiáng)化源頭治理，有效防范和堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故。各單位要將排查出的隱患和問題，以書面形式對口上報(bào)集團(tuán)安監(jiān)一局監(jiān)察處和安監(jiān)局二局。

3、大改進(jìn)階段（9月6日—9月15日）。各單位要對大反思、大排查階段發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，按照“五落實(shí)”的要求，制定針對性的整改方案和保證措施，確保措施到位、責(zé)任到人。通過滾動排查和持續(xù)整改，不斷完善安全管理制度和隱患排查治理體系，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)保障能力。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)格知責(zé)履責(zé)，嚴(yán)格值班帶班，嚴(yán)格變化管理、短板管理、應(yīng)急管理，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)帶動安全工作扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)。

五、相關(guān)要求

1、各級干部要親自撰寫反思體會，要求貼合實(shí)際不空泛，重點(diǎn)突出不面面俱到，體現(xiàn)反思的深刻性、內(nèi)容的針對性、工作的啟發(fā)性。

2、集團(tuán)調(diào)研室負(fù)責(zé)收集反思心得，呈送集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，并將報(bào)送情況進(jìn)行專項(xiàng)通報(bào)。

3、集團(tuán)宣傳部、電視臺安排部署訪談工作。要結(jié)合近期發(fā)生的事故教訓(xùn)，對各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及部分分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長進(jìn)行

專題采訪，全面營造“人人大反思、人人大排查，人人大改進(jìn)”濃厚的輿論氛圍。

4、安監(jiān)一局、安監(jiān)二局、公司辦、黨辦、調(diào)研室等部門要組成聯(lián)合督查組，對各單位貫徹落實(shí)安全視頻會議精神，反思活動安排部署情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、安監(jiān)一局、安監(jiān)二局要對各單位反思活動開展情況進(jìn)行評價，對活動開展不力的單位和個人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2015年8月21日

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。

潞安集團(tuán)公司 2015年8月21日印發(fā)

第二篇：關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)

山西煤銷集團(tuán)左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤炭廳、集團(tuán)公司文件精神，深刻汲取吉林八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全管理水平，結(jié)合我公司實(shí)際情況，成立了“大反思、大排查、大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動實(shí)施方案，于4月5日至4月15日組織開展為期10天的“大反思、大排查、大整改”活動，現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：

一、在“大反思”階段，我公司以八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故為鑒，堅(jiān)持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，由總經(jīng)理親自上臺主講《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》，董事長助理上臺主講《六大階段性目標(biāo)》，做到了以點(diǎn)帶面，舉一反三，通過深刻反思，真正理清論證、觸及思想、認(rèn)清表象、探及跟本，在思想上高度重視安全工作，決不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢，決不能過高估計(jì)干部員工對安全工作的認(rèn)識，決不能過高估計(jì)當(dāng)前安全工作的能力和水平。

二、在“大排查”階段，我公司成立了以董事長助理、總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組，4月8日對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火和地測防治水等系統(tǒng)存在的隱患，進(jìn)行了一次全面細(xì)致的聯(lián)合大排查，共排查隱患43條，已全部按五定原則下發(fā)各專業(yè)部門進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行隱患分級管理和閉合銷號。

三、在“大整改”階段，我公司在排查隱患結(jié)束后，針對排查出的隱患和問題，在次日立即組織召開了安全隱患大整改活動專題會議進(jìn)行安排布臵，對安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善、安全制度不落實(shí)的隊(duì)組進(jìn)行了處理，切實(shí)做到了隱患排查整改責(zé)任、措施、資金、時限、方案“五到位”，對聯(lián)合大檢查排除出的43條隱患問題，已全部整改治理完畢并經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收，形成了隱患銷號閉合管理。

此次“大反思、大排查、大整改”活動切實(shí)消除了現(xiàn)場動態(tài)管理不到位及作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行力不夠、管理不嚴(yán)等問題，同時與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效結(jié)合，達(dá)到了共同推進(jìn)的目的。

通過開展此次“大反思、大排查、大整改”活動，我公司堅(jiān)決有效的控制了一般事故，杜絕了較大事故的發(fā)生，完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施，提升了安全管理水平，增強(qiáng)了員工安全素質(zhì)，規(guī)范了安全行為，消除了一般“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司 2013年4月16日

第三篇：大反思、大排查、大整改活動方案

山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動實(shí)施方案

簽發(fā)：共3頁 各科室、項(xiàng)目部：

為認(rèn)真汲取吉林省通化礦業(yè)集團(tuán)八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教訓(xùn)，舉一反三全面排查和整改治理安全隱患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活動實(shí)施方案，望各科室、項(xiàng)目部根據(jù)活動安排認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為保證活動順利開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長張秀平任組長，其他“五長”（生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通風(fēng)副礦長）任副組長，各業(yè)務(wù)科室科長（主任）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及副總工程師為成員，具體活動由由安全科督促落實(shí)。

二、活動時間：

依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳晉煤辦明電[2013]第18號《切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》要求“各級煤炭部門、國有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司要組織所屬煤礦立即開展為期10天的‘大反思、大排查、大整改’活動”，確定我公司活動時間為2013年4月6日至4月15日。

二、具體活動方案：

（一）找差距、查不足、全員全面“大反思”。

1、從科室職能上進(jìn)行反思。安全科要從查隱患、抓治理、抓規(guī)

范方面進(jìn)行反思；調(diào)度中心從圍繞礦井建設(shè)調(diào)度入手，做好事故應(yīng)急防范、應(yīng)急處置方面的反思；技術(shù)科要從技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方面進(jìn)行反思；項(xiàng)目部要著眼于班組管理方面進(jìn)行反思等。其他生產(chǎn)科室同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)安全方面進(jìn)行反思。

2、從個人崗位上進(jìn)行反思。每個人都有惰性，就存在著“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象。要求每名職工從個人崗位入手，查擺思想問題、個人工作習(xí)慣、日常行為是否符合公司發(fā)展需求，充分認(rèn)識到個人的不足，逐步養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、改掉老毛病、摒棄壞習(xí)慣的行為。

3、從管理制度上進(jìn)行反思。隨著公司各項(xiàng)制度不斷的出臺、實(shí)施，在實(shí)際貫徹落實(shí)過程中會存在著不同的問題。各科室要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，查擺制度上的缺陷，堵塞漏洞，不斷完善更新各項(xiàng)管理制度。

（二）橫到邊、縱到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日組織安全大檢查，重點(diǎn)以通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火等方面，對井上、井下全面全方位檢查安全隱患，確保無死角、無盲區(qū)、無漏洞。

2、對照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的“七個必須和七個嚴(yán)禁”，由安全科繼續(xù)逐條分解、排查安全隱患。4月10日前完成。

3、各科室根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)、分管范圍，系統(tǒng)、細(xì)致的排查安全隱患。4月15日前完成，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

（三）嚴(yán)措施、抓落實(shí)、徹底實(shí)施“大整改”。

1、3月30日以前檢查出的安全隱患（問題），必須于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大檢查出的安全隱患（問題），必須于4月19日前整改合格。

3、各專業(yè)檢查出的安全隱患（問題），自行制定限改日期，但不允許超過4月25日。

4、凡是無故沒有按期整改安全隱患（問題）的，一律停工進(jìn)行整改，直至隱患整改合格率達(dá)到100%，方可恢復(fù)施工；凡是因設(shè)施、材料不到位等原因造成安全隱患（問題）未落實(shí)整改的，一律由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延期。

三、幾點(diǎn)要求：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到人，分工明確，通過活動的開展，切實(shí)提高公司的安全管理水平。

2、注重實(shí)效。各科室、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照活動方案有條不紊的落實(shí)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

3、各科室、項(xiàng)目部對照科室職能、個人崗位以及管理制度進(jìn)行的反思形成總結(jié)以及對公司運(yùn)行的管理制度提出建設(shè)性意見，于4月15日前將書面版報(bào)安全科，電子版上傳至公司公共郵箱。

4、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理要積極按照活動要求組織落實(shí)開展各項(xiàng)工作，否則，對于未按期完成的單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司

2012年4月4日

第四篇：安全質(zhì)量管理大反思、大排查、大整改活動心得體會

安全質(zhì)量管理大反思、大排查、大整改活動心得體會

按照安全大反思活動計(jì)劃要求，結(jié)合自己的工作實(shí)際，對照確定的安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容和要求，認(rèn)真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題。通過反思，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己在安全管理工作中存在的問題，同時也深刻認(rèn)識到了這些問題對我*安全生產(chǎn)的嚴(yán)重危害性，認(rèn)識到，在今后的工作中，只有全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)車間安全工作管理，才能確保安全生產(chǎn)，才能杜絕事故發(fā)生。通過反思，存在以下主要問題

一是抓落實(shí)不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時，對于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題，口頭批評多，按規(guī)定進(jìn)行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對于班組是否及時進(jìn)行處理，結(jié)果如何沒有及時進(jìn)行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實(shí)，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在，得不到解決。

二是在**開展的各項(xiàng)活動中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時，空洞、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實(shí)際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實(shí)際的、針對性強(qiáng)的措施，致使一些活動開展效果不好，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的**教育活動中，由于自己思

想認(rèn)識的不到位，沒能將黨委下發(fā)的**及時下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到位。再如今年年初，由于我對開展的安全大檢查、人身安全專項(xiàng)檢查等活動認(rèn)識不夠、思想麻痹、開展

不好，造成職工思想認(rèn)識不高、安全意識淡薄，以至于發(fā)生****問題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實(shí)，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會、**分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時予以糾正，把有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題作為評判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對于一些車間無力解決的問題以匯報(bào)有關(guān)科室代替解決，認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時也沒有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關(guān)知識要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：

1、**巡視不到位，部分班組**巡視規(guī)定要求落實(shí)不好，沒有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄，部分**問題

沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理；

2、**制度落實(shí)不好，個別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次**要求；

3、電器特性分析管理不完善，沒有落實(shí)**分析制度；季度**測試、**接**測試制度以及班組***分析制度；

4、**質(zhì)量不高，有**現(xiàn)象；

5、個別班組**質(zhì)量低下；

6、一些設(shè)備問題長期

得不到解決，如***破損、**破損等問題仍然存在，如不及時解決，進(jìn)入雨季后，易造成**，進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成**；

7、***設(shè)備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；

8、個別班組**利用率不高。

五是車間會議制度落實(shí)不夠、會議功能發(fā)揮不好。主要表現(xiàn)為時間倉促、人員不全、準(zhǔn)備不充分、條理性針對性不強(qiáng)，對問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預(yù)測不全面、措施制定不夠具體等。同時在布置工作和制定措施時重點(diǎn)不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點(diǎn)，因而造成班組在工作落實(shí)上存在死角和落實(shí)不好。

六是執(zhí)行**安全制度不標(biāo)準(zhǔn)，存在漏洞。雖然我們已簽訂了**安全作業(yè)承諾書，有效的促進(jìn)了職工**意識、**意識的提高，在**安全管理上起到了積極的促進(jìn)和約束作用。但反思車間的**安全管理以及**安全制度執(zhí)行落實(shí)情況，仍存在許多問題：如**不標(biāo)準(zhǔn)、***等問題時有發(fā)生。造成這些問題的發(fā)生，主要是車間抓**安全教育工作力度不夠，對檢查發(fā)現(xiàn)的**問題處理不嚴(yán)，導(dǎo)致了職工安全意識的下降。* 七是深入**跟班作業(yè)不夠，班組各種作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)問題依然存在。在自己身上，或多或少存在著一些機(jī)關(guān)化作風(fēng)，一些時候，不能夠全

面落實(shí)*深入班組量化要求，因此造成對班組作業(yè)情況不夠深入了解、作業(yè)質(zhì)量不是十分清楚、***作業(yè)制度落實(shí)情況不能及時掌握，從而造成工作缺乏針對性。同時班組在***作業(yè)制度執(zhí)行上存在著著裝不規(guī)范、工具材料攜帶不全、用語不規(guī)范以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清楚、**質(zhì)量不高等問題。

通過一個階*的反思，充分暴露出自己對安全工作的認(rèn)識還不夠，工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置，反映出自己沒能有機(jī)地將工作的重心融入安全生產(chǎn)這個中心，管理中還存在著作風(fēng)不實(shí)、教育引導(dǎo)不利、安全把關(guān)不嚴(yán)等問題。反思這些問題，使自己的思想觸動很大，也使自己對自己的工作有了新的認(rèn)識，進(jìn)一步看到了自己工作中存在的問題和不足以及這些問題對安全生產(chǎn)的危害性，對于這些問題都需要自己認(rèn)真審視，并注意在今后的工作中積極采取措施，認(rèn)真加以改正。

以上反思只是初步的，肯定還有許多自己還沒有反思到的問題，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家批評指正。

第五篇：關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動的實(shí)施方案

山西煤銷集團(tuán)左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動實(shí)施方案 公司各部門、中宇公司、監(jiān)理公司、大成公司：

為進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全管理水平，根據(jù)省煤炭廳《關(guān)于認(rèn)真汲取吉林省通化礦業(yè)集團(tuán)八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（晉煤辦明電【2013】18號）及《集團(tuán)公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，公司決定組織開展“大反思、大排查、大整改”活動，具體活動實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過吉林通化礦業(yè)八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“舉一反三”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步提高全員安全思想意識，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，讓全體員工在內(nèi)心的深處產(chǎn)生震動共鳴和警醒，切實(shí)提高安全工作的使命感和責(zé)任感，保障公司安全工作穩(wěn)定開展，為實(shí)現(xiàn)持久安全提供保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒由钊朐鷮?shí)開展，取得實(shí)效，特成立“大反思、大排查、大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：趙獻(xiàn)榮（董事長）

常務(wù)副組長：趙亞林（董事長助理）杜有水（總經(jīng)理）副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理及助理

成員：公司各部門中層管理人員、中宇公司經(jīng)理層、大成公司負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公設(shè)設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由安全副總經(jīng)理白守江兼任，具體協(xié)調(diào)活動組織與軟件資料的整理工作。

三、活動步驟及內(nèi)容

根據(jù)上級文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，“大反思、大排查、大整改”活動時間安排在2013年4月5日——4月15日，為期10天，分三個階段實(shí)施，具體事宜如下：

（一）第一階段為“大反思”階段（4月5日—4月6日）

1、這一階段重點(diǎn)是通過學(xué)習(xí)本次事故案例來警醒和引導(dǎo)廣大干部職工主動查找思想上認(rèn)識不到位、措施上制定不完善的問題。

2、組織全體員工，由趙助理、總經(jīng)理親自登臺講課，特別是對《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》進(jìn)行解讀。

3、公司各部門要認(rèn)真組織開展“大討論、查不足”等活動。

（二）第二階段為隱患“大排查”階段（4月7日—4月8日）這一階段要利用2天時間對井上下的安全隱患進(jìn)行大排查。

1、各部門對本專業(yè)進(jìn)行自查自糾，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)規(guī)定對所有負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位的自查自糾，尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要結(jié)合當(dāng)前安全工作，有針對性的認(rèn)真自查，各專業(yè)自查活動負(fù)責(zé)人為各專業(yè)副總經(jīng)理。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)要聯(lián)合開展“大排查”活動，主要以“瓦斯、水害防治”兩條主線的隱患排查為重點(diǎn)，全面排查通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、地測防治水等方面及各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，在排查工作中堅(jiān)持細(xì)、嚴(yán)、勤，即嚴(yán)格不留情、細(xì)致無漏洞、勤快不偷懶，對查出的問題按五定表下發(fā)，并在早調(diào)會進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。

（三）第三階段隱患“大整改”階段（4月9日—4月15日）這一階段主要工作：一是對已排查出的隱患有針對性地及時制定整改方案、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，做到整改五落實(shí)，確保整改到位；二是所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，對整改有難度的隱患項(xiàng)目及時上報(bào)活動領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)助解決，整改完畢后，領(lǐng)導(dǎo)組要組織專人進(jìn)行驗(yàn)收。

四、活動要求

1、公司各部門要高度重視，把“大反思、大排查、大整改”活動作為當(dāng)前最重要的一項(xiàng)工作來抓，要嚴(yán)格按公司制定的活動實(shí)施方案開展工作，各部門負(fù)責(zé)人要親自參與、統(tǒng)籌安排并組織實(shí)施，充分調(diào)動廣大員工參與討論、提出建議的積極性，營造人人關(guān)心安全、人人都是安全員的良好氛圍，活動完畢后及時寫出總結(jié)材料上報(bào)。

2、公司各部門要根據(jù)實(shí)際情況，及時開展工作，制定詳細(xì)的自查方案，各部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)要在大排查活動中親自參與自查，不得漏掉一個細(xì)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上及時認(rèn)真開展整改工作，領(lǐng)導(dǎo)組要組織督查，對敷衍了事的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保檢查和整改工作落實(shí)到位。

3、廣大員工要嚴(yán)肅認(rèn)真地參與到活動中來，利用班前會、班后會、學(xué)習(xí)會等多種方式，積極為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同營造重安全、抓

安全、想安全、會安全的安全工作新局面。

左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司

2013年4月3日