第一篇：2010年輸電線路護(hù)線委托合同(定)

輸電線路護(hù)線委托合同

合同編號(hào):DZSY/HXHT-2010-

甲方（簡(jiǎn)稱“甲方”）：楚雄滇中電力實(shí)業(yè)有限公司 受托方（簡(jiǎn)稱“乙方”）：

姓名： 性別： 民族： 居民身份證號(hào)碼： 年齡： 現(xiàn)住址： 聯(lián)系方式： 

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商同意，就高壓輸電線路運(yùn)行維護(hù)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方將 千伏 線路 至 桿（塔）、長(zhǎng)度共 基，線路保護(hù)區(qū)及線路設(shè)備的日常維護(hù)工作委托給乙方完成。

二、委托內(nèi)容

1、檢查委托護(hù)線區(qū)內(nèi)線路的導(dǎo)地線、金具、附件、桿塔拉線、桿（塔）、螺栓、接地引下線、接地射線等線路設(shè)施的完好情況。

2．檢查委托護(hù)線區(qū)內(nèi)輸電線路基礎(chǔ)穩(wěn)定情況和接地網(wǎng)外露情況。清理、疏通排水溝及防洪系統(tǒng)。3．每年對(duì)委托護(hù)線區(qū)內(nèi)線路通道、基位及拉線周圍樹木、雜草進(jìn)行清理。

4．只有在完全保障線路安全運(yùn)行、人身安全及不違反林業(yè)法規(guī)的前提下，方可對(duì)線路通道內(nèi)樹木、竹子等進(jìn)行砍伐。

5．宣傳《中華人民共和國(guó)電力法》、《云南省電力設(shè)施保護(hù)條例》等各級(jí)政府關(guān)于保護(hù)高壓輸電線路的有關(guān)規(guī)定。

6．防范、制止并及時(shí)向甲方通報(bào)破壞和盜竊電力線路設(shè)施及在線路保護(hù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的建筑、植樹等違法犯罪行為。

7．對(duì)輸電線路缺陷和外部隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知甲方。

三、委托事務(wù)工作及安全要求：

乙方每月8日進(jìn)行線路定期巡視，雨季期間每月23日增加一次特殊巡視，乙方在完成委托事務(wù)后必須向甲方匯報(bào)完成情況，甲方做好記錄。如因其它原因未能定期開展或工作未能完成，需延期開展工作，需提前一天與甲方進(jìn)行電話聯(lián)系，只有在得到甲方許可后工作方可延期開展；甲方人員巡視線路時(shí)，由乙方陪同，對(duì)乙方的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并提出改進(jìn)意見。工作完成后未回復(fù)電話，視為未進(jìn)行工作，甲方將進(jìn)行考核。具體委托事務(wù)要求如下：

1．乙方每月應(yīng)至少對(duì)護(hù)線區(qū)域巡視一次；每年5月—10月的六個(gè)月雨季期間，每月至少對(duì)護(hù)線區(qū)域巡視二次。

2． 乙方在大風(fēng)、雷雨、濃霧等天氣后，須進(jìn)行特殊巡視，若發(fā)現(xiàn)不能處理的問題，應(yīng)及時(shí)通知甲方。發(fā)生地震、火災(zāi)、大風(fēng)等自然災(zāi)害，造成線路故障跳閘，甲方通知乙方進(jìn)行特殊巡視，在確保自身安全的前提下，乙方必須服從安排，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的情況反饋給甲方。

3．乙方應(yīng)及時(shí)清理輸電線路基礎(chǔ)與基面（含拉線）四周1米范圍內(nèi)的雜草、雜木（僅針對(duì)高度在4米以內(nèi)的樹木），保證基位平整，通道兩側(cè)可視。

4．通道清理、砍伐原則：只有在完全保障線路安全運(yùn)行、人身安全及不違反林業(yè)法規(guī)的前提下，方可對(duì)線路通道內(nèi)樹木、竹子等進(jìn)行砍伐，不得砍伐有可能倒落至導(dǎo)線或至帶電體安全距離范圍內(nèi)的樹木。其中凈空安全距離為：500kV線路安全距離7米，220kV線路安全距離4.5 米，110kV線路安全距離4.0 米。

5． 乙方應(yīng)保證基礎(chǔ)排水溝及防洪系統(tǒng)暢通。若發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，乙方應(yīng)及時(shí)告知甲方；發(fā)現(xiàn)接地網(wǎng)外露，應(yīng)及時(shí)回填。

6． 乙方若發(fā)現(xiàn)高壓輸電線路導(dǎo)、地線斷股或斷線；塔材大面積被盜；桿塔因塌方被泥土大量堆壓有可能發(fā)生倒桿等危急情況應(yīng)立即報(bào)告甲方，必要時(shí)通知當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

7． 若發(fā)生線路斷線，乙方必須采取措施防止任何人員靠近斷線地點(diǎn)8米以內(nèi)范圍，并及時(shí)通知甲方。

8．乙方若發(fā)現(xiàn)護(hù)線區(qū)域內(nèi)可能影響輸電線路正常運(yùn)行或危及人身安全的重大缺陷，應(yīng)及時(shí)通知甲方并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告；對(duì)其他不影響輸電線路正常運(yùn)行的缺陷，應(yīng)于每月底28日前，以書面或電話形式通知甲方。

9．乙方在處理委托事務(wù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)，應(yīng)立即制止并及時(shí)通知甲方：

（1）電力架空線路保護(hù)區(qū)（導(dǎo)線邊線向外側(cè)水平延伸并垂直于地面的兩平行面內(nèi)的區(qū)域，在一般地區(qū)各級(jí)電壓導(dǎo)線的邊線延伸距離：500kV線路是20米，220kV線路是15米，35-110kV線路10米）有違章建房、取土、種樹和其他違章行為。

（2）在高壓輸電線路周圍500米的水平距離范圍內(nèi)進(jìn)行爆破作業(yè)。

（3）在桿塔及拉線周圍10米范圍內(nèi)進(jìn)行取土、打樁、鉆探、開挖和傾倒酸、堿、及其它有害化學(xué)物品的活動(dòng)。

（4）樹木與高壓輸電線路不滿足安全距離（500kV線路安全距離7米，220kV線路安全距離4.5 米，35-110kV線路安全距離4.0 米）。

（5）其他違反《中華人民共和國(guó)電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》有關(guān)危及電力線路安全運(yùn)行的情況。

（6）任何單位或個(gè)人在電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行危及線路安全運(yùn)行的施工或其他作業(yè)。10．乙方不得攀登桿塔、不得上樹、不得騎摩托、不得穿拖鞋，不得帶病工作等，做好自身安

全防護(hù)。檢查線路時(shí)應(yīng)沿道路行走，認(rèn)真觀察路面，不得攀爬或跳躍坡坎。

11．乙方在開展委托事務(wù)前或過程中不得酗酒，在開展委托事務(wù)中，不得流動(dòng)吸煙，不得在山中用火。

四、委托期限

委托期限為：年 月 日至 年 月 日。

五、委托費(fèi)用

1、乙方在合同期內(nèi)履行合同條款后甲方以每年 元/基桿（塔）（大寫：）（含稅價(jià)）的標(biāo)準(zhǔn)向乙方付款，費(fèi)用共計(jì)： 元（大寫：）。合同價(jià)款以甲方檢驗(yàn)委托事務(wù)執(zhí)行情況后的結(jié)算費(fèi)用為準(zhǔn)，并于年終由甲方向乙方一次性支付費(fèi)用。

2、甲方每季度補(bǔ)貼每位護(hù)線員通訊費(fèi) 伍拾 元、全年共 貳佰 元（含信件郵寄費(fèi)和電話費(fèi)等），在年終支付護(hù)線費(fèi)時(shí)一次性支付。

六、甲方的權(quán)利義務(wù)：

1．制定涉及委托事務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及委托事務(wù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并要求乙方遵守。

2．對(duì)乙方完成委托工作及制度實(shí)施情況進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格之處作詳盡記錄，及時(shí)告知乙方。

3．按本合同中規(guī)定的付款方式、金額、時(shí)間按時(shí)支付委托費(fèi)用。4．對(duì)乙方給予必要的安全操作指導(dǎo)。

5．遇緊急情況，甲方有權(quán)調(diào)動(dòng)乙方義務(wù)參加應(yīng)急突發(fā)事件。

6．若乙方不能按甲方指示處理委托工作，甲方可提出整改意見，若乙方仍不按甲方意見整改，甲方有權(quán)對(duì)委托費(fèi)用予以相應(yīng)扣減，扣減方式參照本合同第八條執(zhí)行。

七、乙方權(quán)利義務(wù)

1．有權(quán)要求甲方依據(jù)合同約定按時(shí)支付委托費(fèi)用。

2．嚴(yán)格按照甲方《委托內(nèi)容》的規(guī)定完成委托事務(wù)；全面遵守甲方關(guān)于委托事務(wù)的安全操作規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成委托工作。

3．本合同一經(jīng)簽訂，乙方應(yīng)向甲方提供日常巡視、檢查及完成委托事務(wù)的工作內(nèi)容。4．乙方應(yīng)有完整詳細(xì)的巡視記錄、檢查記錄、維護(hù)記錄。

5．因乙方原因或超越委托權(quán)限造成自己的人身、財(cái)產(chǎn)損失，由乙方自行負(fù)責(zé)。6．因乙方過錯(cuò)或超越委托權(quán)限造成甲方的設(shè)備、財(cái)產(chǎn)等損失，由乙方全額賠償。

7．因乙方原因或超越委托權(quán)限造成第三人人身財(cái)產(chǎn)損害的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任；若因乙方原因?qū)е录追较虻谌速r償損失的，甲方向第三人賠償損失后，可向乙方追償。

8．本合同終止時(shí)，乙方應(yīng)向甲方移交全部記錄資料。

9． 乙方未經(jīng)甲方同意，不得擅自將委托事務(wù)轉(zhuǎn)委托給第三人，否則由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

10． 乙方在開展委托事務(wù)中嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)規(guī)章制度。

八、違約責(zé)任

1．甲方若不及時(shí)依照本合同規(guī)定支付委托費(fèi)用，乙方可在不影響供電線路安全、正常運(yùn)行的前提下，中止執(zhí)行委托事務(wù)，但應(yīng)及時(shí)通知甲方。

2．乙方在當(dāng)月的巡視過程中，若不能完全執(zhí)行委托事務(wù)，巡視不到位，甲方可酌情扣減50－500元的委托費(fèi)用；未完成工作按次數(shù)扣減費(fèi)用。

3．若乙方發(fā)現(xiàn)缺陷未及時(shí)匯報(bào)或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，甲方將按情節(jié)輕重程度，酌情扣減50－300元委托費(fèi)用。

4、乙方拒不執(zhí)行對(duì)甲方提出的整改意見，或經(jīng)整改后屢次出現(xiàn)同樣或類似問題，甲方可酌情扣除50－500元委托費(fèi)用；

5、乙方每年完成至少12次定期巡視，其中甲方至少每三個(gè)月檢查乙方工作情況1次，乙方必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)接受檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改。乙方陪同接受檢查并整改存在問題，甲方不支付費(fèi)用，乙方全年接受檢查到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)不得少于4次，每少1次扣40元委托費(fèi)用。

九、本協(xié)議一式叁份，甲方持貳份、乙方持壹，具有同等效力，本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

甲方： 乙方：

（代表簽章）（簽字及蓋章）

 年月日  年月日

甲方聯(lián)系電話：

楚雄滇中電力實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)行維護(hù)處：（0878）3204327、3204328 線路運(yùn)行班及聯(lián)系人電話：

通信地址：楚雄市團(tuán)結(jié)路252號(hào)楚雄滇中電力實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)行維護(hù)處 郵政編碼：675000

第二篇：輸電線路班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實(shí)施

黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實(shí)訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵(lì)措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)......................................................................................................................................10

班組長(zhǎng)選用............................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國(guó)家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會(huì)組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會(huì)、哈爾濱電業(yè)局工會(huì)、哈爾濱第二電業(yè)局工會(huì)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國(guó)順、段向陽、王超、劉春海、姚進(jìn)。

本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。II

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了電能計(jì)量班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）電能計(jì)量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計(jì)量班組。各管理層級(jí)、班組長(zhǎng)和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)群工〔2009〕52 號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕653 號(hào)）

《國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2010〕814號(hào)）

《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》

《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕261號(hào)）

《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕873號(hào)）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容

3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。3.2 工作過程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開展一次安全活動(dòng)； 每月開展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開一次工作總結(jié)會(huì)；

需要定期試驗(yàn)的工器具按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的需另存報(bào)廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運(yùn)行班：

1按周期定期巡視線路工作； 2進(jìn)行缺陷登記、提報(bào)、消缺、驗(yàn)收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項(xiàng)工作；

4安局要求，結(jié)合線路運(yùn)行狀況定期提報(bào)大修、技改項(xiàng)目明細(xì)； 5根據(jù)上級(jí)要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：

1根據(jù)缺陷等級(jí)有計(jì)劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計(jì)劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容

3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計(jì)劃，制定出班組月、周工作計(jì)劃；

3.2.2.2 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)分別在月計(jì)劃和周計(jì)劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容

3.2.3.1 按工作計(jì)劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書；

3.2.3.3 對(duì)于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時(shí)給出分析和評(píng)價(jià)。

3.2.4 建設(shè)內(nèi)容

3.2.4.1 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，逐條對(duì)照，逐條實(shí)施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容

3.2.5.1 每項(xiàng)工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 3.2.5.2 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行全過程管理；

3.2.5.3 對(duì)缺陷要按照三級(jí)把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容

每月的工作總結(jié)要對(duì)存在的問題提出整改意見和改進(jìn)措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容

管理規(guī)范，技術(shù)資料臺(tái)帳、綜合性記錄齊全；

送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度

3.3.1.1.1 送電運(yùn)行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護(hù)分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 3.3.1.1.7 送電專業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級(jí)人員崗位責(zé)任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測(cè)溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計(jì)劃 3.3.1.2.7 維護(hù)檢修記錄

3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 3.3.1.2.10 考問講解 3.3.1.2.11 安全活動(dòng)記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學(xué)習(xí)記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容

3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)； 3.3.2.2 資料、臺(tái)帳盡量使用電子文檔。

3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測(cè)試記錄 3.3.2.3.4 驗(yàn)收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容

3.3.3.1 建立臺(tái)賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺(tái)帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺(tái)帳、報(bào)表

3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容

各班組設(shè)專人對(duì)PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容

3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案

3.4.2.3 按和局要求制定培訓(xùn)計(jì)劃 3.4.2.4 建立員工培訓(xùn)題庫 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容

3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容

班容班貌做到了“五凈”“五齊”

3.5.2.1 “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。

3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容

物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容

柜內(nèi)資料物品擺

按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標(biāo)及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1.1 每年班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容

4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。

4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容

4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對(duì)性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2.2 工作負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容

4.2.3.1 按國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評(píng)價(jià)。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建設(shè)內(nèi)容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號(hào)立頁，登記在《工器具檢查試驗(yàn)記錄簿》上。

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號(hào)，嚴(yán)禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺(tái)架上，存放位置要有與物件相符的編號(hào)規(guī)范對(duì)號(hào)入座。

4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對(duì)有效期，對(duì)不合格和超期者嚴(yán)禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容

4.3.1.1 建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制。

4.3.1.2 以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容

4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動(dòng)的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動(dòng)。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容

4.3.3.1 每半年對(duì)本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。

4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對(duì)作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容

5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善。

5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實(shí)際工作過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問題的能力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容

5.1.2.1 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.6

5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫進(jìn)行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫進(jìn)行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容

5.1.4.1 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì),做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動(dòng)提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容

5.1.5.1 應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái).5.2 崗位實(shí)訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容

5.2.1.1 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng),做到實(shí)訓(xùn)過程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容

5.2.2.1 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實(shí)記錄.5.2.2.3 開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng),提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容

組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。5.3 激勵(lì)措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績(jī)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工績(jī)效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容

對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).5.3.3 建設(shè)內(nèi)容

5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng) 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容

6.1.1.1 大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工)活動(dòng),著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對(duì)活動(dòng)要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1.1 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

6.2.1.2 各項(xiàng)活動(dòng)開展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容

7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會(huì),會(huì)議有記錄.7.2.2 及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議,對(duì)征求的意見和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容

實(shí)施班務(wù)公開,公開績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容

7.4.1 班組長(zhǎng)要與班組成員開展績(jī)效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長(zhǎng)要妥善解決班組成員在績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容

發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容

7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。需有記錄記載。

7.6.2 對(duì)活動(dòng)中開展的建言獻(xiàn)策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容

抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識(shí),牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容

8.3.1 開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

8.3.2 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要有方案,先進(jìn)典型事例要有宣傳報(bào)導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容

深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容

9.1.1 貫徹公司基本價(jià)值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。

9.1.2 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容

組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容

加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 10.1 班組長(zhǎng)選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容

10.1.1.1 明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容

合理規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長(zhǎng)組織開展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容

對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。10.2 班組長(zhǎng)培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。

10.2.3 開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容

組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容

重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核

11.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。11.3 通過檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

第三篇：輸電線路合理化建議

建議議題

發(fā)動(dòng)廣大群眾 號(hào)召義務(wù)護(hù)線

針對(duì)的問題

群眾護(hù)線員作為專業(yè)巡視人員的補(bǔ)充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。公司當(dāng)前的群眾護(hù)線工作，由于群眾護(hù)線資金不充裕、護(hù)線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，不能發(fā)揮群眾護(hù)線在維系線路安全中的重要作用。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊(duì)伍中來。

既然要發(fā)動(dòng)群眾義務(wù)護(hù)線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。

1、從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實(shí)群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊(duì)伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動(dòng)方便、有一定語言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。

2、到群眾中去：線路巡視人員一方面加強(qiáng)與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強(qiáng)防外力破壞及保電護(hù)線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護(hù)線的重要意義；另一方面，加強(qiáng)盛夏送清涼、嚴(yán)冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動(dòng)形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會(huì)、關(guān)愛居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實(shí)可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。不僅提高了護(hù)線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心，從而更好地完成公司交給的護(hù)線工作。

4、一切為了群眾：建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)表面上群眾從義務(wù)護(hù)線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實(shí)惠，增加了公司護(hù)線的費(fèi)用開支。但事實(shí)上，合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時(shí)降低了專業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，削減了不斷往返的成本開銷。再輔以村委會(huì)頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護(hù)線員”等榮譽(yù)的表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓付出的勞動(dòng)者名利雙收，更能激發(fā)群眾的護(hù)線熱情。

預(yù)期的效果

通過開展護(hù)線宣傳號(hào)召義務(wù)護(hù)線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)電力設(shè)施保護(hù)的重視程度及參與程度也會(huì)明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強(qiáng)的同時(shí)，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會(huì)有所緩解，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故系數(shù)也隨之降低。此外，對(duì)今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。

第四篇：220kV輸電線路緊線技術(shù)的改進(jìn)

220kV輸電線路緊線技術(shù)的改進(jìn)

摘要：電力能源方便傳輸?shù)奶攸c(diǎn)，是電力能源被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活和生產(chǎn)的主要原因。近年來，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)逐漸增加的態(tài)勢(shì)，而220kV輸電線路作為電網(wǎng)中的骨干網(wǎng)架，其輸電線路緊線技術(shù)的改進(jìn)對(duì)我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展具有重要影響。本文針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)220kV輸電線路的緊線技術(shù)進(jìn)行分析，并針對(duì)220kV輸電線路的緊線技術(shù)中常見的問題，提出了220kV輸電線路緊線技術(shù)的改進(jìn)方法，為220kV輸電線路緊線技術(shù)的發(fā)展提供資料參考。

關(guān)鍵詞：220kV；輸電線路；緊線技術(shù)；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力系統(tǒng)中的電能輸送，是將發(fā)電機(jī)發(fā)出的電能用變壓器升壓后，再經(jīng)過斷路器等控制設(shè)備接入輸電線路實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展對(duì)電力能源的依賴，使我國(guó)電網(wǎng)覆蓋面積近年來不斷擴(kuò)大。隨著我國(guó)電網(wǎng)覆蓋面積的擴(kuò)大，220kV輸電線路的建設(shè)和和改建工程越來越多，緊線技術(shù)作為輸電線路建設(shè)和改建的重要環(huán)節(jié)，其技術(shù)發(fā)展對(duì)我國(guó)電網(wǎng)的建設(shè)具有重要作用。

一、緊線操作的工藝流程

緊線施工簡(jiǎn)單來說就是將展放的導(dǎo)線和地線用收緊裝置進(jìn)行調(diào)整、張拉，進(jìn)而滿足設(shè)計(jì)要求求的弧垂度的一項(xiàng)操作。對(duì)輸電線路的緊線實(shí)際上就是調(diào)整其水平方向上的張力。一般來說，緊線操作包含張力放線→預(yù)緊線→緊線→附件安裝→結(jié)束幾個(gè)步驟。在緊線施工的工藝流程中，緊線施工的主要工序包含耐張塔的緊線過程和直線塔的緊線過程，附件安裝也可分為耐張塔的緊線過程和直線塔的附件安裝。緊線的施工工藝流程中，張力放線應(yīng)該包含在上一項(xiàng)目的施工中，而220kV的輸電線路緊線的預(yù)緊線施工作為輸電線路緊線施工的重要組成部分，對(duì)后續(xù)緊線工作的開展具有重要意義。預(yù)緊線施工中首先要完成區(qū)域內(nèi)所有耐張線段的緊線施工，并通過相鄰牽引張力中的直線塔或耐張塔完成預(yù)緊線工作，如果在同一放線區(qū)內(nèi)以耐張塔為分界，則需要在一側(cè)耐張塔完成軟掛后再對(duì)另一側(cè)導(dǎo)線、地線實(shí)施預(yù)緊線操作，如果以直線塔為分解，則需要導(dǎo)線、底線的預(yù)緊線操作與升空操作同時(shí)進(jìn)行。

二、傳統(tǒng)220kV輸電線路緊線技術(shù)分析

傳統(tǒng)的220kV輸電線路緊線施工中，施工單位是通過利用卡線器與緊線設(shè)備相連，并采用一牽一的方法通過收緊導(dǎo)線的方法進(jìn)行緊線，當(dāng)高空中輸電線路符合要求時(shí)，對(duì)架在高空的導(dǎo)線長(zhǎng)度做好記號(hào)，并放松導(dǎo)線并進(jìn)行地面切割，切割完成后再進(jìn)行掛線。在傳統(tǒng)的緊線方法中，由于桿塔橫擔(dān)掛線點(diǎn)高于所掛緊線滑車的懸掛點(diǎn)，因此緊線時(shí)金具和耐張絕緣子串不可能全部都拉直到所設(shè)計(jì)的值，往往會(huì)呈現(xiàn)松弛的狀態(tài)，因此會(huì)發(fā)生牽引力過大和牽引長(zhǎng)度過長(zhǎng)的現(xiàn)象，若相關(guān)的調(diào)整超出了設(shè)計(jì)值的允許范圍，則非常容易發(fā)生斷線事故，導(dǎo)致難以進(jìn)行緊線施工，同時(shí)應(yīng)注意在計(jì)算裁減導(dǎo)線長(zhǎng)度時(shí)減去了絕緣子串的長(zhǎng)度，導(dǎo)致所測(cè)量的誤差范圍較大，達(dá)不到弧垂導(dǎo)線的設(shè)計(jì)要求，特別是進(jìn)行 220kV 雙分裂的導(dǎo)線緊線時(shí)，由于兩個(gè)子導(dǎo)線之間的弧垂誤差是非常大的，根本不符合線路施工技術(shù)的相關(guān)要求，因此當(dāng)重新進(jìn)行弧垂調(diào)整時(shí)必須首先放下導(dǎo)線，但這樣做的缺點(diǎn)是不得不重新進(jìn)行相關(guān)的掛線工作，無形之中增加了相關(guān)作業(yè)人員的工作量。

三、220kV輸電線路緊線技術(shù)的改進(jìn)

線路緊線施工的現(xiàn)場(chǎng)布置

220kV輸電線路的的緊線技術(shù)改進(jìn)，我們借鑒了500kV的輸電線路緊線技術(shù)，采用帶張力緊線的方法進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)研究。在線路緊線前，我們首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，由于帶張力緊線方法對(duì)設(shè)備和人員的要求較高，因此我們首先要做好設(shè)備和人員的配備。首先保證緊線設(shè)備滿足緊線需求并能夠正常使用，人員上我們則需要按照緊線施工的工程需要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行人員的細(xì)分，保證緊線施工每個(gè)步驟都能夠有專人負(fù)責(zé)。由于緊線施工范圍較廣，為了方便工作人員交流，我們還要做好通訊設(shè)施和方法的保障，在保證施工安全的前提下提高220kV輸電線路緊線施工的質(zhì)量。220kV輸電線路的緊線施工技術(shù)流程

220kV的輸電線路帶張力緊線法的施工流程為：余線交替收緊→低速牽引→觀測(cè)→收緊固定→觀測(cè)→調(diào)整弧垂。余線交替收緊過程中一定要注意對(duì)導(dǎo)線各處情況的檢查，確定一切正常下才能夠持續(xù)收線，當(dāng)導(dǎo)線與設(shè)計(jì)馳度相近時(shí)，則進(jìn)行低速牽引，并最終通過觀測(cè)將導(dǎo)線弧垂固定在設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。導(dǎo)線穩(wěn)定后，再對(duì)導(dǎo)線進(jìn)行觀測(cè)，并反復(fù)調(diào)整，最終將弧垂固定。在進(jìn)行雙分裂導(dǎo)線緊線過程中，一定要使同相內(nèi)的兩分裂子導(dǎo)線弧垂度一致。帶張力220kV輸電線路緊線技術(shù)的高空劃印與掛線

導(dǎo)線達(dá)到弧垂要求時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)劃印，在帶張力220kV輸電線路的緊線技術(shù)中，不許要將導(dǎo)線切斷再掛線。劃印完成后，我們可以按要求壓接好耐張夾并裝好防震錘，并在距離鋼錨一米的位置夾上卡線器并做好保護(hù)，最后將牽引鋼絲繩接好就可以進(jìn)行掛線工作。掛線工作中要注意高空人員做好安全措施，利用u型掛環(huán)將導(dǎo)線耐張夾鋼錨掛在調(diào)整板上，待導(dǎo)線穩(wěn)定后，檢測(cè)導(dǎo)線弧垂，如果弧垂不符合要求可以通過調(diào)整板的掛線孔調(diào)節(jié)來達(dá)到要求。

四、帶張力掛線施工方法的優(yōu)勢(shì)分析

經(jīng)過改進(jìn)后的掛線施工方法，相比于傳統(tǒng)的220kV掛線施工方法不僅誤差小、施工效率高，而且還有很多明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。首先，這種施工方法在導(dǎo)線掛線過程中可以對(duì)導(dǎo)線的弧垂進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，避免了傳統(tǒng)導(dǎo)線掛線方法導(dǎo)線過牽引力較大的問題。其次，帶張力220kV掛線施工劃印結(jié)果比較準(zhǔn)確真實(shí)，能夠有效避免傳統(tǒng)掛線方法中預(yù)留絕緣子串和金具長(zhǎng)度帶來的測(cè)量誤差。另外，220kV帶張力法輸電線路緊線技術(shù)，對(duì)導(dǎo)線弧垂的調(diào)節(jié)更加方便和簡(jiǎn)單，更容易滿足220kV輸電線路對(duì)導(dǎo)線的緊線設(shè)計(jì)要求。

綜上所述，電力能源作為保證人們生產(chǎn)和生活的重要能源，是我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。隨著我國(guó)電網(wǎng)覆蓋的范圍越來越大，220kV作為電網(wǎng)中的骨干網(wǎng)架，其輸電線路的緊線技術(shù)的發(fā)展對(duì)我國(guó)電網(wǎng)的建設(shè)和進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋區(qū)域具有重要影響。傳統(tǒng)的220kV輸電線路的緊線技術(shù)，無論是在緊線質(zhì)量還是在施工速度上都難以達(dá)到現(xiàn)階段220kV輸電線路的緊線施工要求，因此對(duì)220kV輸電線路緊線技術(shù)的分析和改進(jìn)對(duì)我國(guó)電網(wǎng)的建設(shè)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：輸電線路運(yùn)行工作總結(jié)

工作總結(jié)

經(jīng)過上次在市局輸電所學(xué)習(xí)的半年，讓我對(duì)輸電線路運(yùn)行與維護(hù)這個(gè)專業(yè)崗位有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解，特別是在平時(shí)的工作中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來，進(jìn)一步提高了工作效率。

架空輸電線路的巡視，按性質(zhì)和任務(wù)的不同可分為定期巡視和夜間巡視、特殊巡視、故障巡視、登桿塔巡視以及監(jiān)察性巡視，定期巡視一般每月一次。在實(shí)際線路巡視中，我佩戴好安全防護(hù)工具，并且根據(jù)不同的巡視方式及要求，嚴(yán)格按照所學(xué)習(xí)的線路巡視規(guī)程開展巡視工作，這能讓我更快速全面地對(duì)線路進(jìn)行安全巡視，不會(huì)留有空白點(diǎn)和遺留點(diǎn)，保證了線路的安全可靠運(yùn)行。

除此之外，在開展線路事故搶修工作中，能夠積極配合工作負(fù)責(zé)人開展工作，確保搶修工作的順利快速完成，這都是因?yàn)橛惺芯州旊娝鶎W(xué)的理論知識(shí)支撐著，可見，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)必不可少，理論知識(shí)也很重要，理論和實(shí)際結(jié)合起來更加重要。在以后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到活到老學(xué)到老，全力用知識(shí)武裝好自己。