第一篇：滬寧城際質(zhì)量安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組

中鐵十局滬寧安[2008]號(hào)

中鐵十局集團(tuán)滬寧城際鐵路HNCJZQⅢ標(biāo)項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作細(xì)則

為適應(yīng)滬寧城際鐵路工程安全管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，更好地發(fā)揮項(xiàng)目部安全管理的職能，擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其為項(xiàng)目部安全管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

一、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成 組長(zhǎng)：王愛(ài)平

副組長(zhǎng)：鄒勇、姚義勇、陳東

組員：孫立海、常笑、韓俊、桑業(yè)勇、陳志剛、王智飛、王嶺、魏廣造、韓光明、范中兵、于湘東、劉祥、馬兆星。辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。

二、工作職責(zé)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)程及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，研究制定項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及年度、階段性工作安排。

2、審核工區(qū)安全投入計(jì)劃及監(jiān)督落實(shí)情況。

3、研究和解決施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。制定和落實(shí)對(duì)安全隱患的整改措施。

4、審批上報(bào)集團(tuán)公司以上《安全標(biāo)準(zhǔn)工地》。

5、對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、辦公室職責(zé)：

1、起草、印發(fā)安全生產(chǎn)的綜合性文件。

2、收集匯總各工區(qū)安全信息和需要處理的問(wèn)題，擬出初步意見(jiàn)，提交安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3、籌備安全例會(huì)，做好會(huì)議記錄并對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)予以督辦。

4、牽頭進(jìn)行安全綜合檢查及考核評(píng)價(jià)。整理、保管相關(guān)的資料。

5、指導(dǎo)各工區(qū)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理工作。

三、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度

1、季度末召開(kāi)一次定期會(huì)議。

2、發(fā)生重大安全事故時(shí)，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議。

3、會(huì)議各項(xiàng)議題的結(jié)論，按少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決確定，經(jīng)辦公室記錄整理后，由組長(zhǎng)簽發(fā)生效。

二00八年七月八日

主題詞：成立 安全 領(lǐng)導(dǎo) 小組 通知 抄送：滬寧城際鐵路股份有限公司安全質(zhì)量部、鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司 集團(tuán)公司、安全質(zhì)量處；項(xiàng)目部各部門(mén)。

中鐵十局HNCJZQⅢ項(xiàng)目部安質(zhì)部 2008年07月8日印發(fā)

中鐵十局滬寧質(zhì)[2008]號(hào)

中鐵十局集團(tuán)滬寧城際鐵路HNCJZQⅢ標(biāo)項(xiàng)目

部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作細(xì)則

為適應(yīng)滬寧城際鐵路工程質(zhì)量管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，更好地發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量管理的職能，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成 組長(zhǎng)：鄒勇

副組長(zhǎng)：陳 東、姚義勇。

組員：孫立海、陳景潤(rùn)、常笑、韓俊、桑業(yè)勇。辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。

二、工作職責(zé)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)關(guān)于質(zhì)量的部署要求，研究制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)及年度、階段性質(zhì)量控制重點(diǎn)安排。

2、審核工區(qū)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制方案及監(jiān)督落實(shí)情況。

3、研究和解決施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。制定和落實(shí)對(duì)質(zhì)量隱患的整改措施。

4、審批上報(bào)集團(tuán)公司以上優(yōu)質(zhì)工程及滬寧城際鐵路股份公司優(yōu)質(zhì)工程。

5、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、辦公室職責(zé)：

1、起草、印發(fā)質(zhì)量管理的綜合性文件。

2、收集匯總各工區(qū)質(zhì)量信息和需要處理的問(wèn)題，擬出初步意見(jiàn)，提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3、籌備質(zhì)量例會(huì)，做好會(huì)議記錄并對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)予以督辦。

4、牽頭進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查及考核評(píng)價(jià)。整理、保管相關(guān)的資料。

5、指導(dǎo)各工區(qū)質(zhì)量管理工作。

三、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度

1、季度末召開(kāi)一次定期會(huì)議。

2、發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，召開(kāi)不定期會(huì)議。

3、會(huì)議各項(xiàng)議題經(jīng)研究通過(guò)，結(jié)論經(jīng)辦公室記錄整理后，由組長(zhǎng)簽發(fā)生效。

二00八年七月八日

主題詞：成立 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo) 小組 通知 抄送：滬寧城際鐵路股份公司安全質(zhì)量部、鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司、集團(tuán)公司安全質(zhì)量處；項(xiàng)目部各部門(mén)。

中鐵十局HNCJZQⅢ項(xiàng)目部安質(zhì)部 2008年07月8日印發(fā)

中鐵十局滬寧綜[2008]號(hào)

中鐵十局集團(tuán)滬寧城際鐵路HNCJZQⅢ標(biāo)項(xiàng)目部環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作細(xì)則

為適應(yīng)滬寧城際鐵路工程環(huán)境管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，更好地發(fā)揮項(xiàng)目部環(huán)境管理的職能，擔(dān)負(fù)起環(huán)境管理的責(zé)任，項(xiàng)目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成 組長(zhǎng)：鄒勇。

副組長(zhǎng)：姚義勇、陳 東

組員：孫立海、方亮德、常笑、韓俊、桑業(yè)勇。辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)日常管理管理工作。

二、工作職責(zé)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的環(huán)保方針、政策、法律、規(guī)程 及上級(jí)關(guān)于環(huán)保的部署要求，研究制定項(xiàng)目環(huán)保管理目標(biāo)及年度、階段性環(huán)?？刂浦攸c(diǎn)安排。

2、審核工區(qū)對(duì)環(huán)境造成污染的控制方案及監(jiān)督落實(shí)情況。

3、研究和解決施工生產(chǎn)中存在的環(huán)境問(wèn)題。落實(shí)對(duì)環(huán)境隱患的整改措施。

4、對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、辦公室職責(zé)：

1、起草、印發(fā)環(huán)境管理的綜合性文件。

2、收集匯總各工區(qū)環(huán)境信息和需要處理的問(wèn)題，擬出初步意見(jiàn)，提交環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3、組織定期召開(kāi)環(huán)境例會(huì)，做好會(huì)議記錄并對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)予以督辦。

4、整理、保管相關(guān)的資料。

5、指導(dǎo)各工區(qū)環(huán)境管理工作。

三、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度

1、季度末召開(kāi)一次定期會(huì)議。

2、發(fā)生重大環(huán)境事件時(shí)，召開(kāi)不定期會(huì)議。

3、會(huì)議各項(xiàng)議題經(jīng)研究通過(guò)，結(jié)論經(jīng)辦公室記錄整理后，由組長(zhǎng)簽發(fā)生效。

二00八年七月八日

主題詞：成立 環(huán)保 領(lǐng)導(dǎo) 小組 通知 抄送：滬寧城際鐵路股份公司安全質(zhì)量部、鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司、集團(tuán)公司安全質(zhì)量處；項(xiàng)目部各部門(mén)。

中鐵十局HNCJZQⅢ項(xiàng)目部安質(zhì)部 2008年07月8日印發(fā)

第二篇：【2】感受滬寧城際動(dòng)車組

【2】感受滬寧城際動(dòng)車組：飛一般的感覺(jué)

動(dòng)感的流線型車頭、350公里以上的“飛翔”速度、寬敞舒暢的車廂??昨日，登上發(fā)出的滬寧城際動(dòng)車組動(dòng)車組列車，與270多名旅客一起體驗(yàn)“嘗鮮之旅”。

電子屏顯示車次信息

昨日上午10時(shí)40分，記者持D122動(dòng)車車票，從漢口站一樓專用候車室、專用通道進(jìn)入2站臺(tái)，8節(jié)流線型的純白色D122次列車已經(jīng)在靜靜等候。

與其他站臺(tái)不同的是，2號(hào)站臺(tái)已經(jīng)把動(dòng)車組每節(jié)車廂?？康奈恢糜命S字標(biāo)明了，旅客依指示牌標(biāo)明的動(dòng)車車廂順序上車，非常方便。

漢口到北京是D122次，但動(dòng)車組的全身光滑，除了印有“CRH”和“和諧號(hào)”外，車身上并沒(méi)印有車次信息。在車身上側(cè)，有一個(gè)電子顯示屏，由于這是先由鄭州開(kāi)到漢口的，所以上面還顯示有“D141鄭州-漢口”的字樣。10時(shí)50分，顯示屏上出現(xiàn)“D122漢口-北京西”字樣。

記者了解到，由于動(dòng)車組是套跑車，連續(xù)運(yùn)行在幾個(gè)城市之間，所以車次信息都由電子屏幕顯示，根據(jù)不同車次隨時(shí)調(diào)整。輪椅可直接推進(jìn)車廂來(lái)到車門(mén)前，記者習(xí)慣性地抬腳欲爬梯上車，卻發(fā)現(xiàn)車門(mén)與站臺(tái)剛好平行。原來(lái)，漢口站已經(jīng)于去年對(duì)2站臺(tái)進(jìn)行了加高，專門(mén)用來(lái)停靠動(dòng)車組。記者看到，一位乘坐輪椅的少年，不用下車，列車乘務(wù)員直接將他推進(jìn)車廂，十分方便。不僅如此，約1.5米寬的車門(mén)不會(huì)再讓攜帶較多行李的旅客感到苦惱，車門(mén)寬敞了，上下車也方便多了。

座椅后面有折疊小桌

“好像是飛機(jī)機(jī)艙！”剛進(jìn)入車廂，許多旅客便有這種感覺(jué)，像是登上了飛機(jī)。

除了餐車的座椅是面對(duì)面外，其他車廂都是面向同一方向的航空座椅，前后都很寬敞，即使把行李放在腳下也不覺(jué)得擁擠。

座椅后面的網(wǎng)兜也像飛機(jī)上一樣，裝有雜志及一次性清潔袋。打開(kāi)折 疊桌板，可以隨便放置水杯、零食等，還可以放置筆記本電腦。每節(jié)車廂最后和最前排的座位下，有電源可以使用。

第7節(jié)為一等車廂，每排2個(gè)座位，十分寬敞。座位上方配備了頭枕，前面座位的擋板下面有腳踏，向上翻折就成了小桌子，打開(kāi)扶手可以拉出一個(gè)折疊小桌板，使用筆記本、看書(shū)，都很方便。

座位可180度自由轉(zhuǎn)動(dòng)

記者發(fā)現(xiàn)，所有的座位都可以180度自由轉(zhuǎn)動(dòng)，但必須是連在一起的兩個(gè)或者三個(gè)同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)。另外，座位旁邊都有兩個(gè)按鈕，按黑色按鈕，可以自由調(diào)節(jié)座椅的靠背傾斜度，按白色按鈕則可以拉伸座位。在2號(hào)車廂，有兩名一起上車的乘客想打牌，便和后面的兩位商量，自己便把座位轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)來(lái)，兩排座位面對(duì)面開(kāi)始打牌、聊天，十分爽。廁所都是抽水馬桶。動(dòng)車組車廂里有不少人性化的設(shè)施，如行李架頂部有一條反光鋁合金板，站在行李架下方，通過(guò)反光板可以看到行李架上的東西。衛(wèi)生間里也都像飛機(jī)上一樣，是采用抽水馬桶，同時(shí)還有嬰兒換尿布平臺(tái)，帶有嬰兒的母親可以輕松幫寶寶解決換尿布的問(wèn)題。每節(jié)車廂尾端都設(shè)有飲水機(jī)，旅客可以免費(fèi)在下面取紙杯飲水。另外，洗手處有3個(gè)感應(yīng)器，一個(gè)是水龍頭，一個(gè)裝有洗手液，另一個(gè)則是干手器。

時(shí)速200公里也不暈不顛

“有200公里了？怎么不覺(jué)得很暈啊？”火車開(kāi)行后，大家習(xí)慣性地透過(guò)玻璃看風(fēng)景，盡管顯示屏顯示時(shí)速達(dá)到了200公里，但窗外景物閃過(guò)時(shí)，依然沒(méi)有眩暈的感覺(jué)。列車工作人員介紹，動(dòng)車組列車采用的是減速玻璃，雖然速度很快，但車廂里的人感覺(jué)不到，也就不會(huì)覺(jué)得頭暈?zāi)垦?。下?時(shí)，列車抵達(dá)河南境內(nèi)，車廂尾端的電子顯示屏提示運(yùn)行時(shí)速204公里，而此時(shí)，記者放在折疊桌上的一杯水卻只是稍微顫動(dòng)。據(jù)了解，動(dòng)車組在列車底部安裝了特殊減震裝置，這樣列車在高速運(yùn)行的時(shí)候旅客也不會(huì)感到顛簸。19時(shí)14分，隨著夜幕的降臨，飛馳了8個(gè)多小時(shí)的D122次動(dòng)車組，比預(yù)計(jì)時(shí)間提前15分鐘到達(dá)北京西站。

北京西站的工作人員告訴記者，D122次動(dòng)車組馬上再啟程，飛馳在北京到石家莊的夜色里。旅程單調(diào)，放點(diǎn)音樂(lè)

在一等車廂里，特地從咸寧趕到漢口乘坐第一趟動(dòng)車組的李先生說(shuō)，動(dòng)車組一開(kāi)始售票，他就去買了一張一等車票。他對(duì)動(dòng)車組的座位、空間、時(shí)速都比較滿意。

“沒(méi)有音樂(lè)，也沒(méi)有沿線風(fēng)光介紹，行程太單調(diào)了些。”一些乘客說(shuō)。動(dòng)車組從漢口站發(fā)出后，只在開(kāi)始時(shí)介紹了一下列車情況。在運(yùn)行過(guò)程中，除了車廂兩端的電子屏，隔10多分鐘顯示一下時(shí)速外，全車沒(méi)有任何廣播，也沒(méi)有視頻電視。

“雖然是免打擾服務(wù)，但這是白天開(kāi)，又是座位，很難睡著，還不如放點(diǎn)音樂(lè)輕松下。”一名旅客說(shuō)，由于是一站直達(dá)，希望旅途不要太枯燥，鐵路部門(mén)能不能考慮增加音樂(lè)等廣播電視節(jié)目？

女客運(yùn)員像空姐一樣服務(wù)

昨日，武漢鐵路局管內(nèi)列車按新的運(yùn)行圖順利運(yùn)行，十幾萬(wàn)旅客率先嘗到了提速帶來(lái)的驚喜。據(jù)武漢鐵路局介紹，為確保折返站在提速當(dāng)天有車開(kāi)出，許多列車提前一至兩天就已始發(fā)。武漢鐵路局管內(nèi)第一趟按照新圖運(yùn)行的始發(fā)列車是襄樊—湛江的1473次，4月17日10時(shí)05分從襄樊站開(kāi)出。漢口—蘭州1108/5次則在武漢地區(qū)提速列車中拔得頭籌，于17日15時(shí)40分發(fā)車。17日晚，備受關(guān)注的華東方向三趟直達(dá)列車在武昌站間隔9分鐘追蹤連發(fā)，經(jīng)停我省鄂州、黃石站后，直接駛向上海、杭州、寧波，這幾趟夕發(fā)朝至直達(dá)列車由于縮短時(shí)間達(dá)到一半以上，深受華東方向旅客歡迎，幾乎趟趟滿員。

武昌-長(zhǎng)沙D149次列車將于19日首發(fā)。武昌車站特請(qǐng)來(lái)禮儀教師，對(duì)客運(yùn)員進(jìn)行迎來(lái)送往的標(biāo)準(zhǔn)化禮儀培訓(xùn)，共有36名客運(yùn)員接受了培訓(xùn)。比如以前，如有乘客問(wèn)某節(jié)車廂在站臺(tái)的哪一邊，工作人員會(huì)順手一指，說(shuō)“這邊”或“那邊”，但現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的女客運(yùn)員會(huì)像空姐一樣，首先向乘客鞠躬，然后以手掌緩緩?fù)馔剖降臉?biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)來(lái)服務(wù)。

第三篇：滬寧城際鐵路工程技術(shù)資料管理制度080710

滬寧城際鐵路工程技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

2、技術(shù)資料由綜合部專職人員進(jìn)行管理，各職能部室指定人員負(fù)責(zé)本部門(mén)技術(shù)資料的管理工作。各施工單位要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

3、技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書(shū)。

4、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。

5、工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件進(jìn)行

點(diǎn)收、編號(hào)、保管和分發(fā)，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖必須加蓋“滬寧城際鐵路工程施工圖設(shè)計(jì)文件審核專用章”后方為有效。審核后的施工圖是工程實(shí)施、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程驗(yàn)收的依據(jù)。審核后的圖紙由工程部移交二份圖紙給綜合部歸檔。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。

6、施工單位工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、院通用圖等資料；施工設(shè)計(jì)文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工隊(duì)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。?duì)文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。

7、各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫(xiě)正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

8、技術(shù)資料的日常管理按照《科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》執(zhí)行。

第四篇：滬寧城際鐵路站房工程Ⅱ標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃

滬寧城際鐵路站房工程Ⅱ標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃

一、監(jiān)理概況

工程名稱：滬寧城際鐵路站房工程

滬寧城際鐵路是被冠以 “長(zhǎng)三角首條城際公交線”的重點(diǎn)工程，它的站房工程為上海鐵路局滬寧城際鐵路站房鎮(zhèn)江、常州、蘇州三個(gè)標(biāo)段二十多個(gè)站房和站臺(tái)雨棚工程，其特點(diǎn)是施工點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多，時(shí)間和空間交叉作業(yè)多，施工中外界干擾因素多，這些特點(diǎn)給本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理帶來(lái)了很高的要求。

二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)

（一）監(jiān)理工作范圍：

本工程建設(shè)監(jiān)理范圍包括：工程施工階段、保修階段全過(guò)程監(jiān)理（包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”和施工安全監(jiān)理），以及協(xié)助業(yè)主展開(kāi)施工前期準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主進(jìn)行決算審計(jì)工作。

（二）監(jiān)理目標(biāo)： 1.監(jiān)理工作的總目標(biāo): 我監(jiān)理部對(duì)本工程施工監(jiān)理的目標(biāo)控制是根據(jù)業(yè)主方提出的監(jiān)理委托要求,通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和動(dòng)態(tài)控制，?使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖。

2.工期控制目標(biāo): 以合同工期為控制目標(biāo)。3.質(zhì)量控制目標(biāo): 符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證業(yè)主所要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)。

4.投資控制目標(biāo): 以合同價(jià)為控制目標(biāo)，確保工程總的造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。

5.安全管理目標(biāo)：符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求（三）、監(jiān)理依據(jù)：

建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī),政策標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃,建設(shè)規(guī)劃和該工程的設(shè)計(jì)文件,以及依法訂立的工程承包合同: 1.國(guó)家和有關(guān)主管部門(mén)制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定。2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。

3.政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件。4.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。5.業(yè)主與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同。6.業(yè)主為工程建設(shè)與其它單位簽訂的合同。7.監(jiān)理委托合同。

（四）、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則： 1．強(qiáng)調(diào)整體效益原則

工程監(jiān)理著眼于工程項(xiàng)目的整體效益，監(jiān)理工作的有效性是要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。

2.嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面須立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。

3.預(yù)防為主的原則

不論是投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及施工安全的管理，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。

4.說(shuō)服為主的原則

參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問(wèn)題上受到本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取理解和認(rèn)識(shí)一致，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需配合說(shuō)明的方法，以期取得良好效果。

通過(guò)上述原則，監(jiān)理公司為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解、風(fēng)險(xiǎn)分析，找出目標(biāo)易突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)各方面措施，采用先進(jìn)的手段與科學(xué)的方法，對(duì)目標(biāo)實(shí)施控制，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)

（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各崗位人員職責(zé) 1．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作為公司全權(quán)代表,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的監(jiān)理工作。擬組成的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（下圖1：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖）。

本項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)可以靈活地組合成多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)承包商分別實(shí)施監(jiān)理，這種模式下，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作為本工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的核心地位，全權(quán)代表監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)施工全過(guò)程的監(jiān)督和管理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作為業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方的總協(xié)調(diào)者，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方聯(lián)系和協(xié)調(diào)，保證了監(jiān)理工作的一體化。

(二)項(xiàng)目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 1.總監(jiān)理工程師

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。其基本職責(zé)如下：

圖1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);⑵主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;⑶審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn);⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;⑸主持監(jiān)理工程例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;⑹審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;⑺審核簽署承包單位的工程簽證、工程款支付申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;⑻審查和處理工程變更;⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭(zhēng)議、審批工程工期及費(fèi)用索賠;⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);⑿審核簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； ⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;2.專業(yè)監(jiān)理工程師

⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整，向總監(jiān)理工程師提出建議;⑷審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，做好平行檢驗(yàn)； ⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況包，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； ⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報(bào)及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； ⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

3、監(jiān)理員職責(zé)：

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； ⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

⑺在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行材料的見(jiàn)證取樣工作。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施

監(jiān)理工作的主要工作是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工管理。

（一）質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制（施工階段）施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。其任務(wù)就是要通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。施工階段的質(zhì)量控制將分三部實(shí)施： 1.質(zhì)量事前控制

⑴ 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):主要包括設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審等； ⑵ 定位軸線、高程標(biāo)樁等的復(fù)核和交接；

⑶工程所需原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制：主要包括審核工程材料、半成品等的出廠證明、質(zhì)保書(shū)，必要的抽檢或試驗(yàn)等；

⑷ 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;⑸ 審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、?管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質(zhì)量保證體系，施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案，對(duì)成品的保護(hù)措施和方法，質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量事故報(bào)告制度； 2.質(zhì)量的事中控制

⑴ 施工工藝過(guò)程中質(zhì)量控制:給排水管道工程、暖通空調(diào)工程、電氣儀表及自動(dòng)控制工程等從各自的質(zhì)控要點(diǎn)出發(fā)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行控制；

⑵ 工序交接檢查:堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則;⑶ 隱蔽工程檢查驗(yàn)收;⑷ 工程變更處理和設(shè)計(jì)變更處理,建立工程變更和設(shè)計(jì)變更處理流程;⑸ 工程質(zhì)量事故處理;⑹ 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工令: 為了保證質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(a)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者;(b)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施,?或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者;(c)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;(d)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙及要求;(e)其它。

⑺ 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度;⑹組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。3.質(zhì)量的事后控制

⑴ 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收;⑵ 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;⑶ 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料;⑻ 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔;工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程詳見(jiàn)（附圖2：工程質(zhì)量控制流程圖）

(二)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制 1.進(jìn)度的事前控制

⑴ 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃:主要包括按合同工期完成的施工年月日進(jìn)度計(jì)劃;施工時(shí)間、方法和順序;主要作業(yè)工程的月進(jìn)度圖;資源的安排,材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等以及施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；

⑵ 審核施工單位提交的施工方案:主要審核保證工期,充分利用時(shí)間、空間,能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；

⑶審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；

⑷進(jìn)場(chǎng)條件、施工臨時(shí)用水、用電落實(shí)； ⑸提交設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃。2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

其主要內(nèi)容和措施為：

⑴ 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志;⑵ 工程進(jìn)度的檢查:審核施工單位,每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告;⑶ 按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收;⑷ 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；

⑸ 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)：

⑹ 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 3.進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施: ⑴ 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；

⑵ 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;⑶ 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，?在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

進(jìn)度的實(shí)施過(guò)程詳見(jiàn)(附圖 2：工程施工進(jìn)度控制工作流程圖)。(三)投資動(dòng)態(tài)控制 1.任務(wù)

⑴ 審核工程概算、預(yù)算、決算；

⑵ 從施工、工藝、材料和設(shè)備等各方面挖掘節(jié)約投資的潛力； ⑶ 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證； ⑷ 審核各種付款簽證等； ⑸ 協(xié)助業(yè)主處理工程索賠等事宜。2.工作內(nèi)容

⑴ 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,審核實(shí)際完成工作量,?承建單位按工程進(jìn)度每月做出完成工程的報(bào)表,并以完成單體、分部、分項(xiàng)工程的累計(jì)百分率計(jì)算,于月未提交監(jiān)理組,監(jiān)理組應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。⑵ 按照業(yè)主和承建單位簽訂的承包合同的付款辦法,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承建單位提出的“付款申請(qǐng)單”及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，根據(jù)核實(shí)的完成工作量，由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師發(fā)付款憑證，返回承建單位。

⑶ 業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時(shí)支付工程款。同時(shí)，每次按承包合同規(guī)定扣回預(yù)付備料款。

⑷ 當(dāng)因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整造價(jià)時(shí),一般需有設(shè)計(jì)單位的變更通知,?對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄中有寫(xiě)明的變更內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的,可作為調(diào)整造價(jià)的依據(jù)。

⑸ 負(fù)責(zé)審查承建單位提出的竣工決算。

投資控制的實(shí)施過(guò)程詳見(jiàn)(附圖3工程投資控制流程圖)(四)合同管理

合同管理的任務(wù)和內(nèi)容主要包括: 1.應(yīng)業(yè)主要求、參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決算工作； 2.應(yīng)業(yè)主要求, 參加合同談判;3.應(yīng)業(yè)主要求參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位;4.對(duì)合同進(jìn)行分類歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告;5.協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜。(五)、信息管理

1.現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)分類信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢查工作； 2.建立工程文件制度,整理各會(huì)議記要和記錄;3.督促各單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并督促其在竣工驗(yàn)收前完成全部竣工文件。

4．進(jìn)行對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場(chǎng)價(jià)格、法規(guī)、氣象、交

通等多方面的信息。并進(jìn)行與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府有關(guān)部門(mén)的雙向信息聯(lián)系。

(六)、組織協(xié)調(diào)

1.組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間關(guān)系,?并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題;2.協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)審批事宜;3.協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜;(七)、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1.督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)文明施工管理體系及管理制度。

2.審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面、布局合理、施工機(jī)具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要,又能保證施工安全。

3.認(rèn)真分析找出影響安全的主要因素,設(shè)置安全控制點(diǎn)(如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

4.積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。(八)、保修期質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)理

1．建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)剩余工作量和工程缺陷，配備保修責(zé)任期監(jiān)理人員，進(jìn)行保修責(zé)任期的監(jiān)理工作。

2．在整改和遺留工程的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師仍要堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，確保工程質(zhì)量。

3．在保修期內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位人認(rèn)真做好保修工作。監(jiān)理工程師還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，并通知施工單位和有關(guān)保修部門(mén)盡快地派人前往檢查，并盡快地組織人力、物力進(jìn)行修理。

4．總監(jiān)理工程師在確定保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用的處理上必須根據(jù)造成問(wèn)題的原因以及具體的返修內(nèi)容，與有關(guān)單位共同商定處理辦法。一般來(lái)說(shuō)有以下幾種情況：

① 若為設(shè)計(jì)原因造成的問(wèn)題，則應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。原設(shè)計(jì)單位或業(yè)主委托新的設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案，業(yè)主向施工單位進(jìn)行處理或返修，其新增費(fèi)用由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師還應(yīng)準(zhǔn)確確定由此給業(yè)主造成的其他損失，向原設(shè)計(jì)單位提出索賠。

② 因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問(wèn)題，由施工安裝單位負(fù)責(zé)進(jìn)行保修，其費(fèi)用由施工安裝單位負(fù)責(zé)。由此給項(xiàng)目造成的其他損失，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工安裝單位提出索賠。

③ 因設(shè)備質(zhì)量原因造成的問(wèn)題，由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行保修，其費(fèi)用由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。由此給項(xiàng)目造成的其他損失，總監(jiān)理工程師應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)單位提出索賠。④ 如因用戶在使用后有新的要求或用戶使用不當(dāng)進(jìn)行局部處理和返修是，由用戶施工單位協(xié)商解決，或用戶另外委托施工，費(fèi)用由用戶自己負(fù)責(zé)。

⑤ 在發(fā)生問(wèn)題的部位后項(xiàng)目返修完畢后，要做好驗(yàn)收記錄，并經(jīng)用戶和總監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收。

⑥ 上述未包括的其它與本工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),若業(yè)主委托,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理雙方協(xié)商一致后，監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主方授權(quán)下完成該任務(wù)。

（九）、重要的旁站監(jiān)理點(diǎn)控制內(nèi)容

1．本公司在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，就制定了詳細(xì)的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)計(jì)劃，明確監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)的范圍、內(nèi)容、程序和專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)等。

2．監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，在需要實(shí)施監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知業(yè)主派駐工地的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)監(jiān)理人員按照監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)。

3．在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施24小時(shí)全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序分別包括這幾個(gè)方面：

（1）在基礎(chǔ)工程方面包括：基坑開(kāi)挖土方、混凝土條形基礎(chǔ)、及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑；

（2）在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、構(gòu)造柱、預(yù)埋件與預(yù)留洞、屋面混凝土澆注。4．專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)的主要職責(zé)是：

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5．專業(yè)監(jiān)理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。凡監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

6．監(jiān)理人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

7．監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)監(jiān)理或者沒(méi)有監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

五、監(jiān)理工作制度、工作程序

（一）監(jiān)理工作制度

1.建立健全(監(jiān)理)內(nèi)部工作制度,分工明確,責(zé)任落實(shí)。(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作,?對(duì)監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。

(2)監(jiān)理會(huì)議制度

每星期由總監(jiān)主持召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì),業(yè)主、各承建單位代表參加，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明生產(chǎn)各方面問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)下一步施工作好計(jì)劃，確保工程施工順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要以書(shū)面形式下發(fā)各有關(guān)單位?？偙O(jiān)每月召開(kāi)一次由全體監(jiān)理人員參加的工作總結(jié)會(huì)。

(3)監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳及報(bào)表制度

建立工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),隱蔽工程驗(yàn)收、工程計(jì)量、?工程款支付及文檔管理臺(tái)帳。建立完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)理日志, 及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理月報(bào), 對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等各方面進(jìn)行總結(jié)，并提出下步工作重點(diǎn)及打算，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

2.實(shí)行規(guī)范化管理。有規(guī)范化的工作程序,標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作報(bào)表,監(jiān)理人員持證上崗。(工序交接檢驗(yàn)程序、工程變更處理程序、設(shè)計(jì)變更處理程序、?質(zhì)量事故分析處理程序、開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序、工程款支付核簽程序)。

3.利用電腦輔助監(jiān)理工作,本工程監(jiān)理配備電腦一臺(tái),?采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的“計(jì)算機(jī)監(jiān)理輔助系統(tǒng)”軟件，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)度、投資控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提高監(jiān)理工作效率和工作質(zhì)量。

4.配備必要的檢測(cè)設(shè)備、儀器如:無(wú)損探傷檢測(cè)儀,精密水準(zhǔn)儀、精密經(jīng)緯儀等(詳見(jiàn)檢測(cè)設(shè)備一覽表)。

5.對(duì)重要工程部位,重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。

6.對(duì)重大的施工技術(shù)問(wèn)題組織公司有關(guān)專業(yè)人員或外聘有關(guān)專家進(jìn)行論證。

7．施工階段工作制度：

（１）.設(shè)計(jì)文件、圖紙審核制度。（２）.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度.（３）.施工組織設(shè)計(jì)審核制度.（４）.工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度

（５）.工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。（６）.隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。（７）.單位工程，單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度。（８）.設(shè)計(jì)變更處理制度（９）.工程質(zhì)量事故處理制度（１０）.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（１１）.監(jiān)理報(bào)告制度（１２）.工程竣工驗(yàn)收制度（１３）.監(jiān)理日志及會(huì)議制度

（二）、監(jiān)理工作基本運(yùn)作程序

在與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后,公司擬按下列基本運(yùn)作程序開(kāi)展監(jiān)理工作: 1.委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師;2.落實(shí)監(jiān)理部?jī)?nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃,明確各監(jiān)理人員的分工和職責(zé);3.熟悉與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料,如國(guó)家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)資料、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等等，以便為開(kāi)展監(jiān)理工作提供依據(jù)；

4.根據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理大綱和工程特點(diǎn)、編制“工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、經(jīng)業(yè)主審定后實(shí)施；

5.編制各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理控制要點(diǎn),作為監(jiān)理的具體實(shí)施文件;6.開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。具體監(jiān)理過(guò)程中一般按監(jiān)理工作流程圖程序動(dòng)作(見(jiàn)附圖4)；

7.監(jiān)理工作總結(jié)。

六、監(jiān)理設(shè)施

業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施： 辦公設(shè)施：辦公桌、辦公椅及辦公用房； 通訊設(shè)施：電話 附圖 1： 工程質(zhì)量控制程序

2：進(jìn)度控制工作流程

3：投資控制流程圖

第五篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作計(jì)劃

編 號(hào)：lsjk/aq/ct01-2015 修訂狀態(tài)：a/0 受控狀態(tài)：受 控 2015

安全環(huán)保工作計(jì)劃

（第a版）

編制： 年 月 日

審核： 年 月 日

批準(zhǔn)： 年 月 日

×××××××××金礦 年 月 日發(fā)布實(shí)施 2015安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保我礦安全環(huán)保工作順行，有效杜絕安全環(huán)保產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合礦山生產(chǎn)特點(diǎn)和我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本礦2015安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)：

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等安全、環(huán)保法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)行業(yè)安全、環(huán)保工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以從業(yè)人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以防范安全、環(huán)保事故為關(guān)鍵，以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、機(jī)械化、科學(xué)化為方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作和本質(zhì)安全水平的全面提升，避免和有效減少各類安全、環(huán)保事故和職業(yè)病害的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

為確保安全環(huán)保工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序、有計(jì)劃的順利開(kāi)展，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立2015年安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總 工

成 員：各分管副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

三、2015年安全環(huán)保目標(biāo)：

（一）、總目標(biāo) 1、2015年實(shí)現(xiàn)杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，輕傷事故同比下降，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

2、全面淘汰國(guó)家明令禁止使用的19類設(shè)備和工藝；地下礦山均達(dá)到國(guó)家和省規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6萬(wàn)噸/年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)達(dá)到二級(jí)。

（二）、各項(xiàng)指標(biāo)

1、杜絕透水、中毒窒息、冒頂坍塌、火災(zāi)、爆炸、墜罐跑車、邊坡垮塌、尾礦庫(kù)潰壩等重大事故的發(fā)生，杜絕重大交通事故、重大污染事故和重大險(xiǎn)肇事故。

2、杜絕重傷以上安全事故。

3、輕傷事故同比下降，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

4、勞保用品發(fā)放率100%，職業(yè)健康查體率100%。

5、粉塵合格率達(dá)到90%以上，職業(yè)病新增病例為零。

6、全員培訓(xùn)教育普及率100%；須持證人員，持證上崗率100%。

7、主要設(shè)備完好率95%以上；安全設(shè)施合格率100%；強(qiáng)制設(shè)備檢測(cè)率100%。

8、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率100%，生產(chǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放。

9、全年安全隱患整改率為100%，安全專項(xiàng)資金投入100%。

10、完成“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難”工作目標(biāo)。

四、主要工作措施 2014年國(guó)家、省政府相繼下發(fā)、《山東省金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)條件規(guī)定(暫行)》、《山東省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作方案》，對(duì)礦山企業(yè)的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)條件做了嚴(yán)格的規(guī)定，2015年我礦安全環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重，為確保2015年我礦全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：

（一）、全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門(mén)參照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，修訂完善企業(yè)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制、規(guī)章制度，以及各類安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、明確(落實(shí))安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實(shí)的主體，各級(jí)行政一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的、責(zé)任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標(biāo)。

3、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)項(xiàng)目部和班組專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保每班有專（兼）職安全員在崗。明確管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)、教、查、改、罰”作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備完善采礦、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)制定完善企業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時(shí)繪制礦山相關(guān)實(shí)測(cè)圖紙。

加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查批準(zhǔn)的，不得進(jìn)行施工作業(yè)。

企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人要定期組織召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；每半年組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)地下礦山及尾礦庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全可靠性評(píng)估。

5、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全專業(yè)管理

建立健全各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，采取有力措施，不斷加強(qiáng)通風(fēng)、提升、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機(jī)電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推動(dòng)全員安全意識(shí)和素質(zhì)的提高，培育具有企業(yè)特色的安全環(huán)保文化。

（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)牢固樹(shù)立“七個(gè)觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識(shí)（責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)超前控制意識(shí)）重要意義的宣傳貫徹力度。

（2）、結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案演練、救護(hù)技能、清潔生產(chǎn)知識(shí)和案例解析等方面的培訓(xùn)工作。

（3）、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、全員安全環(huán)保教育、復(fù)工轉(zhuǎn)崗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)工作。①、新招入井下人員必須具備初中以上文化程度并參加不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考核合格后，簽訂師徒合同，實(shí)習(xí)期不少于6個(gè)月，實(shí)習(xí)期間不得獨(dú)立作業(yè)。

②、全員安全環(huán)保教育每年不低于20學(xué)時(shí)。

③、離崗6個(gè)月以上復(fù)工人員，轉(zhuǎn)崗人員必須由所在單位進(jìn)行車間、班組安全教育。④、企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門(mén)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。⑤、礦山主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和礦山外包工程承包單位負(fù)責(zé)人等四類關(guān)鍵人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定接受專業(yè)培訓(xùn)，確保100%持證上崗。

（4）、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動(dòng)。

（5）、采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位及人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

7、全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。各單位要按照國(guó)家新調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任和措施落實(shí)，提高職工安全操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)并以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)，全面提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。至2015年底，金錢(qián)溝、金華山礦區(qū)，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。

8、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。全面開(kāi)展職業(yè)危害場(chǎng)所的辨識(shí)、評(píng)價(jià)活動(dòng)，深入落實(shí)職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)與體檢工作。堅(jiān)持重點(diǎn)崗位及診斷觀察對(duì)象體檢必須符合國(guó)家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為

重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。

9、加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的安全管理

（1）、嚴(yán)格承包單位安全資格審查，承包施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證必須齊全有效，安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備齊全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程健全，主要設(shè)備設(shè)施符合國(guó)家規(guī)定無(wú)淘汰工藝設(shè)備，安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，近3年無(wú)安全事故。

（2）、做好承包單位入礦手續(xù)，所有符合承包工程條件的施工隊(duì)伍，必須嚴(yán)格履行入礦程序，首先簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，明確安全生產(chǎn)責(zé)任與任務(wù)；施工人員必須接受入場(chǎng)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗作業(yè)。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格量化考核，對(duì)所有施工工程，一律納入企業(yè)內(nèi)部安全管理，實(shí)行全方位、全過(guò)程安全把關(guān)，每班到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改。對(duì)于施工隊(duì)伍的“三違”人員，按照企業(yè)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰。明確規(guī)定施工隊(duì)伍管理人員跟班、下井和安全指標(biāo)，并納入獎(jiǎng)懲考核，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍安全管理人員考核和監(jiān)督，對(duì)不稱職的安全管理人員要求原單位進(jìn)行撤換。

10、加強(qiáng)管理，提升環(huán)境保護(hù)管理水平。

（1）、推進(jìn)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。各部門(mén)要進(jìn)一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，疏理相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運(yùn)行質(zhì)量和管理效果。（2）、進(jìn)一步控制污染物無(wú)組織排放。必須繼續(xù)加大對(duì)揚(yáng)塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油機(jī)械潤(rùn)滑物不規(guī)范收集貯存、處置等現(xiàn)象的管控；要進(jìn)一步加大礦容礦貌、散裝物料運(yùn)輸拋灑、工程施工區(qū)域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無(wú)組織排放行為。

（3）、切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保治理設(shè)施管理。要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，做好日常點(diǎn)檢與維保，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運(yùn)行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。

（4）、加強(qiáng)污染源排放監(jiān)測(cè)。對(duì)固定污染源的監(jiān)測(cè)頻次，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映污染物排放及治理設(shè)施運(yùn)行狀況，為進(jìn)一步做好我礦污染減排，提供準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

（5）、杜絕環(huán)境違法行為。堅(jiān)決不得發(fā)生人為無(wú)組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會(huì)公眾投訴環(huán)境污染屬實(shí)事件。（6）、加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源管理，提升環(huán)境應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步梳理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源分布狀況，根據(jù)礦井《安全事故應(yīng)急預(yù)案》制定、完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。明確各層級(jí)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，制定周密防范措施，責(zé)任到人。普及環(huán)境應(yīng)急知識(shí)，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高應(yīng)急情況下快速響應(yīng)和處置能力。（7）加強(qiáng)綠化宣傳與引導(dǎo)，積極營(yíng)造愛(ài)綠、興綠、造綠、護(hù)綠意識(shí)；加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，篇二：安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作計(jì)劃 2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn) 2010年公司通過(guò)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展和開(kāi)展三標(biāo)一體內(nèi)審、安全質(zhì)量檢查，項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四化管理水平逐步趨于規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)了在建鐵路項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)管理目標(biāo)。路外工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平也同步得到了提升，極大的夯實(shí)了公司工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理整體水平。2011年是 “十二五”的開(kāi)局之年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，重難點(diǎn)工程逐步增多，施工任務(wù)繁重。為了切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康監(jiān)督管理工作，特制定以下工作要點(diǎn)：

一、工作思路

深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》﹙國(guó)發(fā)?2010?23﹚和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，按照《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，《中國(guó)中鐵股份有限公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)《中鐵港航局集團(tuán)有限公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》的通知》（中鐵港航安?2011?37號(hào)）精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”以及“質(zhì)量至上”的方針，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全和完善管理機(jī)構(gòu)，依法依規(guī)配齊配強(qiáng)管理人員，健全和完善規(guī)章制度，健全和完善安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，做到制度落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)管理到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、過(guò)程控制到位、檢查監(jiān)督到位、落實(shí)整改到位、鐵腕治安全到位，實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作穩(wěn)步可控持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）生產(chǎn)安全

1、杜絕一般及以上責(zé)任傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、鍋爐和壓力容器爆炸事故等；

2、杜絕員工責(zé)任事故死亡，責(zé)任事故重傷人數(shù)不大于2人，年輕傷率控制在＜10‰，安全鍋爐房合格率和鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)率為100％。

（二）工程質(zhì)量

不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，杜絕影響企業(yè)信譽(yù)的工程質(zhì)量事故和不良行為。單位工程一次驗(yàn)收合格率為100％，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100％；交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范要求；爭(zhēng)創(chuàng)總公司優(yōu)質(zhì)工程不少于1項(xiàng)，省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。

（三）環(huán)境保護(hù)

環(huán)境污染事故投訴為零，降低能源資源消耗。污染源排放達(dá)到國(guó)家及施工所在地政府主管部門(mén)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)做到“三同時(shí)”。2011環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作要求詳見(jiàn)公司工程技術(shù)管理部發(fā)布的環(huán)境保護(hù)工作安排文件。

（四）職業(yè)健康 職業(yè)病發(fā)病控制為零，杜絕急性、大范圍、群眾性職業(yè)中毒事件的發(fā)生；作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達(dá)到國(guó)家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2011職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要求詳見(jiàn)公司防疫站發(fā)布的職業(yè)健康工作安排文件。

三、工作要求

各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司2011年工作會(huì)議精神，大力開(kāi)展“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動(dòng)，與標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密結(jié)

合，做到規(guī)范化、常態(tài)化；要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，切實(shí)做到不留死角、不失細(xì)節(jié)、責(zé)任閉合；要堅(jiān)持 “科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”；要持續(xù)加大安全質(zhì)量投入，配齊配強(qiáng)安全質(zhì)量資源，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，確保安全管理全覆蓋；要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保責(zé)任可追溯；要嚴(yán)肅安全責(zé)任書(shū)和安全承諾，切實(shí)落實(shí)安全問(wèn)責(zé)和一票否決制；大力推動(dòng)安全管理從管事向管人轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，從行為糾偏向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變，從行政控制向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變；要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的原則，大力加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，抓源頭、抓措施、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)、抓監(jiān)督、抓獎(jiǎng)罰，立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，建百年精品工程。

四、工作計(jì)劃

（一）健全和規(guī)范各級(jí)組織專職機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備。公司將按照集團(tuán)公司的要求，并按照公司發(fā)展規(guī)模和承擔(dān)任務(wù)特點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和質(zhì)量保證體系，依法依規(guī)設(shè)置安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)管理人員，滿足企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，構(gòu)建“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）建立和健全安全質(zhì)量稽查隊(duì)伍，對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展常態(tài)化的安全質(zhì)量稽查。公司將按股份公司和集團(tuán)公司的要求，建立規(guī)范的安全質(zhì)量稽查隊(duì)伍，配齊稽查人員。公司將結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)質(zhì)量稽查隊(duì)伍的力量，實(shí)行分專業(yè)、分重點(diǎn)稽查，針對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目開(kāi)展常態(tài)化的安全質(zhì)量稽查。

（三）健全和完善規(guī)章制度，規(guī)范安全質(zhì)量行為，提升安全質(zhì)量監(jiān)督管理能力。公司將嚴(yán)格按照國(guó)家安全質(zhì)量管理的法律法規(guī)、行業(yè)管理辦法和股份公司、集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理規(guī)定，修訂公司的安全質(zhì)量管理文件。

（四）健全“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)體系。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦

法》，建立健全覆蓋企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工，覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立健全，使企業(yè)各級(jí)、各崗位領(lǐng)導(dǎo)、各職能、全體員工清楚各自崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)履行自身應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

（五）以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要充分利用股份公司開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)載體，將安全操作（行為）標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建緊相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立水運(yùn)工程、橋梁、隧道、路基等安全防護(hù)手冊(cè)。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故上報(bào)制度，按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅事故處理。各單位要嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告的通知》（2010-256號(hào)）電報(bào)要求，事故單位在事發(fā)1 小時(shí)內(nèi)，將生產(chǎn)安全事故快報(bào)表和電子照片及說(shuō)明報(bào)至公司；事故單位要本著“四不放過(guò)”原則，按照內(nèi)部管理從嚴(yán)、規(guī)范的總體要求，在事發(fā)后10公司提交事故原因初步分析、事故直接經(jīng)濟(jì)損失、整改措施、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工情況及對(duì)事故有關(guān)直接責(zé)任人員的初步處理意見(jiàn)報(bào)告；在政府事故報(bào)告批復(fù)之日10日內(nèi)向公司提報(bào)事故結(jié)案報(bào)告。公司將按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（七）嚴(yán)肅安全責(zé)任書(shū)和安全承諾，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究。公司與各單位都簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，各單位要與下屬架子隊(duì)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全問(wèn)責(zé)和一票否決制，依規(guī)從快對(duì)事故單位責(zé)任人進(jìn)行追究。

（八）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮管理效能，推動(dòng)安全質(zhì)量管理持續(xù)提升。今年是集團(tuán)公司的“基礎(chǔ)管理年”，也是安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性，要把安全質(zhì)量工作作為重點(diǎn)，抓機(jī)構(gòu)、抓人員、抓制度、抓落實(shí)、抓項(xiàng)目、抓管理，推動(dòng)安全質(zhì)量管理工作持續(xù)提升。篇三：xx公司2015年安全環(huán)保工作計(jì)劃 xx有限責(zé)任公司文件

司發(fā)（2015）01號(hào)

關(guān)于印發(fā)《2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》的通知

公司所屬各單位： 為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司2015年工作會(huì)議要求，為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件： 2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

二0一三年一月一日 2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定2015年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過(guò)”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

5、污水零排放，實(shí)現(xiàn)cod減排20噸。

6、完成上級(jí)污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司、廠級(jí)、車間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)》，各單位也要逐級(jí)簽訂，把安全 目標(biāo)分解到車間、工段（班組）、個(gè)人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。（3）要加大安全目標(biāo)績(jī)效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零” 安全目標(biāo)（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。2015年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專門(mén)的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)組織全員開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對(duì) “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。(2)加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

（4）進(jìn)一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。（5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，建立重大危險(xiǎn)源檔案，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

（7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書(shū)，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。（1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。

（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門(mén)要對(duì)落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”代替“人防”。（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參與。各單位要多開(kāi)展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門(mén)根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開(kāi)創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開(kāi)展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹(shù)立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。（8）對(duì)檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化 “雙基”管理，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。（1）強(qiáng)化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到2015年，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對(duì)子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能。

第三、各單位要將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。

（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。篇四：健康安全環(huán)保工作計(jì)劃 2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo) 奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率 100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率 100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門(mén)，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班 組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍?jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹(shù)立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開(kāi)始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫(huà)展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí) 別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)保專業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競(jìng)賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘０凑铡盎鶎庸芾順?biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層無(wú)事故）”班站建設(shè)，完善“四無(wú)”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開(kāi)展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì) ”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)選樹(shù)典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)依據(jù)。篇五：2013安全環(huán)保工作計(jì)劃(新)重慶市化工研究院

2013年安全環(huán)保工作計(jì)劃

一.指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），強(qiáng)化“安全是基礎(chǔ)、安全是保障、安全是效益、安全是發(fā)展”和“節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)”的理念。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，鞏固提升安全環(huán)?！半p基”工作，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急救援能力建設(shè)，保持全院安全環(huán)保工作的穩(wěn)定局面。

二.控制目標(biāo)： 1.安全目標(biāo)：

1）杜絕“工亡”事故； 2）杜絕重大中毒事故； 3）杜絕重大設(shè)備事故； 4）杜絕重大火災(zāi)爆炸事故； 5）杜絕重大責(zé)任交通事故。6）千人負(fù)傷率低于1‰（其中重傷率低于0.1‰）。2.環(huán)保目標(biāo)：

1）杜絕重大環(huán)境污染及擾民事故； 2）杜絕重大違反環(huán)保法律法規(guī)的案件； 3）杜絕由環(huán)境污染問(wèn)題引發(fā)的群體性事件。4）污染治理設(shè)施同步運(yùn)行率100%，固廢處置率100%，“三廢”排放穩(wěn)

定達(dá)標(biāo)，完成主要污染物減排計(jì)劃； 5）一般污染擾民事故少于3次。三.主要任務(wù)：

（一）分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任

1、全院層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把目標(biāo)分解到各部門(mén)車間、班組和每個(gè)員工，做到“橫到邊，縱到底”； 與入住企業(yè)簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、繼續(xù)實(shí)行全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度；繼續(xù)推行安全環(huán)?？?jī)效工資制，績(jī)效工資不低于員工收入的20%。

3、加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)保管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和足額配備管理人員。

4、對(duì)各職能部門(mén)和各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行效能監(jiān)察和績(jī)效考核。

（二）加大投入，提升本質(zhì)安全

1、嚴(yán)格按照《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》、《關(guān)于開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安監(jiān)總管三〔2012〕87號(hào)）和《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（渝安監(jiān)發(fā)〔2012〕144號(hào)）的要求，對(duì)在役化工裝置進(jìn)行安全設(shè)計(jì)診斷，全面消除安全設(shè)計(jì)隱患。

2、推行（hazop）危險(xiǎn)與可操作性管理。院各車間根據(jù)自己實(shí)際情況，選取其生產(chǎn)裝置（單元）進(jìn)行hazop分析。

（三）繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作

結(jié)合落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作，使“雙基”管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。

1、繼續(xù)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/9006-2010）的要求，按照非?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)具體內(nèi)容積極推進(jìn)我院安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、鞏固車間、班組、崗位的基礎(chǔ)管理工作

（1）鞏固提升車間、班組、崗位安全環(huán)保達(dá)標(biāo)工作。今年車間、班組、崗位達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)秀率達(dá)90%以上。

（2）開(kāi)展車間、班組、崗位現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（3）組織開(kāi)展車間、班組“零事故”活動(dòng)，大膽探索，積累經(jīng)驗(yàn)，以車間、班組“零事故”促進(jìn)全院“零事故”。

（四）深化隱患排查治理，形成長(zhǎng)效機(jī)制

繼續(xù)深入開(kāi)展安全環(huán)保隱患的排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)總局《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》（安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)），開(kāi)展各種專業(yè)、專項(xiàng)、季節(jié)性安全檢查，落實(shí)各類人員的“一崗雙責(zé)”。

1、堅(jiān)持全院每月綜合大檢查，部門(mén)、車間每周大檢查，班組每天檢查或巡查。

2、深化專業(yè)性檢查。按照安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)的要求，組織制定各專業(yè)安全檢查表，開(kāi)展工藝、設(shè)備（含特種設(shè)備）、電氣、儀表、建筑施工等專業(yè)安全檢查。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，如防洪度汛、防暑降溫、冬季防火等季節(jié)性檢查。

4、加強(qiáng)節(jié)假日、特殊時(shí)段檢查力度，如元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶等節(jié)假日和其他特殊時(shí)段的檢查。

5、完善各類安全環(huán)保檢查閉環(huán)管理體系。查出的隱患按照“五定”原則（定

責(zé)任人、定時(shí)間、定措施、定資金、定預(yù)案）落實(shí)整改。采取措施，深化隱患排查治理，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患整改率保持100%。

（五）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保管理

1、修改完善制度。按照國(guó)家和化醫(yī)集團(tuán)《建設(shè)項(xiàng)目安全管理規(guī)定》（渝化醫(yī)司[2012]115號(hào)）的要求，修改完善建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保管理制度。

2、明確責(zé)任，簽訂合同。建設(shè)單位必須與承包商（監(jiān)理單位、承建單位等）簽訂《安全責(zé)任合同》，明確各自的安全職責(zé)。在未完成機(jī)械竣工驗(yàn)收、未交付建設(shè)單位使用前，建設(shè)單位不能擅自派員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各種“三同時(shí)”制度。建設(shè)單位必須按規(guī)定辦理安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、防雷接地等“三同時(shí)”手續(xù)。

4、加強(qiáng)施工過(guò)程管理。建設(shè)單位必須按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理。

5、強(qiáng)化項(xiàng)目試生產(chǎn)前的管理。項(xiàng)目試生產(chǎn)前，一是必須完善法定手續(xù)，制定完善的試車方案和應(yīng)急預(yù)案；二是必須進(jìn)行全面安全環(huán)保檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；三是必須對(duì)試車人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，并考核合格。

（六）加強(qiáng)交通安全管理

1、全院必須完善交通安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，要加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病車輛上路。

3、加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的管理，定期認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。

（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1、確保院主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率、持

證率達(dá)到100%。

2、加強(qiáng)各類人員的再培訓(xùn)，按照國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令的要求，結(jié)合我院實(shí)際，有針對(duì)性的對(duì)各類人員開(kāi)展再培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容滿足要求。

3、注重安全教育培訓(xùn)效果，絕不能走過(guò)場(chǎng)、做表面文章，做到人人過(guò)關(guān)。尤其是應(yīng)急救援技能、應(yīng)急救援器材使用和應(yīng)急逃生知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急救援建設(shè)

1、及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全預(yù)案，并按要求評(píng)審、備案。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，保證人員配備和應(yīng)急物資器材充足，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和器材保養(yǎng)，確保應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急器材物資處于可用狀態(tài)。

3、除按規(guī)定開(kāi)展綜合演練及專項(xiàng)演練外，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，本年內(nèi)要完成各類危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援演練，并就演練結(jié)果對(duì)崗位員工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。

（九）加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理

1、建立完善職業(yè)健康管理制度，完善各類臺(tái)賬、記錄和檔案。

2、積極開(kāi)展職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，落實(shí)企業(yè)職業(yè)危害因素告知及防護(hù)工作。

3、開(kāi)展職業(yè)危害專項(xiàng)演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)急性職業(yè)中毒自我保護(hù)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的，按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果評(píng)價(jià)。