第一篇：老板越講人情,公司越做不大

領(lǐng)導(dǎo)最討厭下屬的這13種表現(xiàn)

1、在工作當(dāng)中得過且過。

是指承擔(dān)的本職工作，能混就混，不求上進(jìn)；對工作不負(fù)責(zé)任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責(zé)任心；做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，干活時無力、無序、無效。領(lǐng)導(dǎo)也是過來人，騙他絕對不可能。等個人醒悟，要不機(jī)會沒了，要不就是年齡大了，要不換領(lǐng)導(dǎo)了。

2、在利益面前斤斤計較。

是指一絲一毫也要計較，一分一錢也不放過。尤其是在一個單位里，如果老是為小事鬧個沒完，會形成公憤，周邊同級別的群眾，也會墻倒眾人推。有的高手采取順其自然的態(tài)度，有道是：不爭也是爭。

3、在感情上傷害上級

大多數(shù)人被上下級關(guān)系綁架了，看的太重。領(lǐng)導(dǎo)首先是人，人的通性是不能隨便觸碰的。什么情況下最容易結(jié)死仇？一是背后撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領(lǐng)導(dǎo)的閑言碎語；其二是當(dāng)眾頂撞，公開冒犯，下不來臺。到這個時候，對錯已經(jīng)不重要了，面子更重要。

4、在處理事情時總自以為是。

是指認(rèn)為自己總是正確的，不接受別人的意見，也聽不進(jìn)上級領(lǐng)導(dǎo)的意見。一般來說，容易發(fā)生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨干。

5、在受到批評時聞過則怒。

所謂聞過則怒，指的是別人批評自己、指出錯誤缺點(diǎn)之時，勃然大怒、一觸即跳。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一般不會無緣無故批評自己的下屬，往往總是事出有因，忍了很久。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來之后，再慢慢解釋。

6、在人際關(guān)系間拉拉扯扯。

是指搞非組織活動，拉一幫人對付另一伙人，甚至拉幫結(jié)派。有的員工以“群眾領(lǐng)袖”自居，敢于在領(lǐng)導(dǎo)面前起哄；設(shè)置圈套，讓領(lǐng)導(dǎo)中計受困；制造“軟罷工”，讓領(lǐng)導(dǎo)無可奈何等等。

7、在領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談。

是指的浮夸虛假、不切實(shí)際，光說不做或多說少做，有“唱功”而無“做功”。其弊端，一是不干實(shí)事、干不成事；二是混淆視聽、制造混亂；三是有時對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成領(lǐng)導(dǎo)決策失誤；四是嘩眾取寵，破壞單位務(wù)實(shí)、踏實(shí)的作風(fēng)。要強(qiáng)調(diào)的是，這些“空談”者，本質(zhì)并不一定壞。

8、在言行方面缺乏自律。

是指隨意妄為，管不住自己的口、手、腳?？趷邸皝y放炮”，說話不負(fù)責(zé)任、不顧后果；手伸得長，貪小便宜。這種人大錯不犯、小錯不斷，容易把單位的形象搭進(jìn)去，擦屁股的事甩給領(lǐng)導(dǎo)。

9、在處理問題時越權(quán)施令。

是指超越自己的職能權(quán)限，向下發(fā)號施令、自作主張，造成不良后果。我們常說，要準(zhǔn)確到位，不要缺位、不要錯位、不要越位。

10、對上級退避三舍、敬而遠(yuǎn)之。

是指應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)戒備三分，人為制造隔閡。有種潛意識，是逢上必反。自己給自己找的概念，是 “不趨炎附勢”、“不為五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢頂”。

11、矛盾積壓、積怨日甚

是指應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)者缺乏寬容，意氣用事，以至積累矛盾，郁郁寡歡幾年。

12、缺乏信用、違時違約

是指應(yīng)說話不算數(shù)、辦事不認(rèn)真，讓人不放心、信不過。每個單位其實(shí)都缺人，缺可靠的和能干的，一旦這種形象扎根，挽回的成本很大。

13、自感屈才、心懷不滿

是指自我感覺良好，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者埋沒了自己。懷才不遇確實(shí)會存在的。但一個人的升遷，會有很多變數(shù)，有的有更大的后臺，有的各種條條框框更適合，有的是了解不夠，有的是整體擺不平。此時單純的發(fā)泄沒啥用，檢查并彌補(bǔ)自己的短板，可能會節(jié)約點(diǎn)進(jìn)步的時間。

第二篇：七種公司永遠(yuǎn)做不大,十種老板永遠(yuǎn)不成功

七種公司永遠(yuǎn)做不大，十種老板永遠(yuǎn)不成功

這七種公司永遠(yuǎn)做不大

1、格局小的企業(yè)1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費(fèi)，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！

但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實(shí)際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠(yuǎn)是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。

2、心態(tài)小的企業(yè)

俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因?yàn)檎急阋吮旧砭痛頉]有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因?yàn)樗惶ь^看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因?yàn)樗坏皖^看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

3、短視的企業(yè)

立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，當(dāng)然這也沒有錯，因?yàn)榻鉀Q目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細(xì)水長流最后水到渠成?，F(xiàn)實(shí)中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。

其實(shí)這種想法并不正確，因?yàn)槠放茖τ谄髽I(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨(dú)特的個性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認(rèn)知識別和體驗(yàn)識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅(jiān)持深入。

4、缺外腦的企業(yè)

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨(dú)斗當(dāng)然也就孤掌難鳴。

說到社會資源，很多人都會想到領(lǐng)導(dǎo)支持這個詞語，其實(shí)這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒有外腦、沒有顧問呢？

5、缺內(nèi)腦的企業(yè)

一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績，只關(guān)注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團(tuán)隊(duì)氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。

6、用金扁擔(dān)挑糞的企業(yè)

從前有個小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔(dān)上，遠(yuǎn)眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想﹕有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔(dān)挑糞。用金扁擔(dān)挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了那種操作手法。所以，很多企業(yè)看到別人有了馳名商標(biāo)就馬上去申請一個馳名商標(biāo)，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔(dān)挑著以前的大便繼續(xù)前進(jìn)。

7、需要預(yù)約的企業(yè)

中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因?yàn)樗麄優(yōu)樯鐣峁┝烁嗟木蜆I(yè)崗位，貢獻(xiàn)了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術(shù)。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。

他們在資金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強(qiáng)與堅(jiān)韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實(shí)現(xiàn)百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業(yè)最大的瓶頸是資金！然而，在你沒有實(shí)力之前要想獲得金融支持，干過企業(yè)的人都深有體會，最缺德的機(jī)構(gòu)莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之余，又難免有點(diǎn)兒心酸與不安。因?yàn)楹芏嘈±习宥蓟忌狭诉@樣的毛病：事業(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結(jié)果很多的機(jī)會就在這種需要預(yù)約的情況下喪失了。

接下來問問你：

1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點(diǎn)錢，但你永遠(yuǎn)沒有時間與自由。你何時才能享受企業(yè)越強(qiáng)大，你越輕松？你何時才能享受你離企業(yè)越遠(yuǎn)，企業(yè)越壯大？

2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多？何時才能讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步，而你身為老板退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業(yè)永遠(yuǎn)只是一家三流的小企業(yè)！你身為老板絕對只是一個大業(yè)務(wù)員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的后果？真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會如何賺錢、更要學(xué)會如何分錢，更重要的是要學(xué)會如何把錢收回來！任何一個人只要會學(xué)了這三點(diǎn),就可以在商場上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富！十種做不大的老板

據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究，發(fā)現(xiàn)有十種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的。

第一種：沒有大夢想的老板

理由：

不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認(rèn)識，對機(jī)會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。

第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板

理由：

這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。

第三種：不重視人才的老板

理由：

對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項(xiàng)羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老板

理由：

完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費(fèi)后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機(jī)會和危機(jī)。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)！

第五種：觀念保守思維不開放的老板

理由：

看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會！第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板

理由：

經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。

第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板

理由：

風(fēng)險與機(jī)會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機(jī)會的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機(jī)會成功！

第八種：心思太細(xì)專做小事的老板

理由：

把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上；有些老板是救火隊(duì)員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良；反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。

第九種：埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板

理由：

營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額！

第十種：貪圖小利不講誠信的老板

理由： 講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機(jī)會；不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板，肯定遵守誠信不夠！

你是怎樣的老板呢？愿你有所收獲！

第三篇：東越公司2013年工會工作要點(diǎn)

東越公司2013年工會工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

2013年是東越公司新三年發(fā)展開局之年，工會將以農(nóng)場工會的要求為指引，以加強(qiáng)工會自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以維護(hù)職工根本利益為著力點(diǎn)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優(yōu)勢發(fā)揮，不斷增強(qiáng)工會工作的凝聚力、戰(zhàn)斗力和滲透力，充分地發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用。

二、主要工作

（一）、以勞動競賽為抓手，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容。按照農(nóng)場工會全面部署，2013年東越工會將把堅(jiān)持服務(wù)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以樹先鋒，立榜樣為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展東越中來。年內(nèi)，公司將通過“展員工風(fēng)采，強(qiáng)工作技能”技術(shù)比武、“以5S強(qiáng)管理，以技術(shù)出效益”勞動競賽、“農(nóng)場、東越新三年”知識競賽等活動來不斷加強(qiáng)提高公司員工的管理水平、技術(shù)水平，讓全員充分了解農(nóng)場和東越的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。

（二）、以維護(hù)員工合法利益為著力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)公司民主管理。堅(jiān)持以人為本、主動依法科學(xué)的維權(quán)觀，本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心群眾生活、解決群眾關(guān)切和迫切需要解決的問題作為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力的一項(xiàng)重要工作來抓。

1、不斷完善職工（代表）大會制度。東越公司工會要堅(jiān)持不斷完善職工（代表）大會制度，要在“職工代表充分代表全體職工意見和建議”上下功夫，在落實(shí)職權(quán)、講求實(shí)效上下功夫，落實(shí)好企業(yè)經(jīng)營管理和深化改革重大決策預(yù)告制度、涉及職工切身利益重大方案表決制度和職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度等。

2、鞏固和深化廠務(wù)公開民主管理制度。繼續(xù)全面貫徹集團(tuán)、農(nóng)場有關(guān)精神，不斷拓寬廠務(wù)公開的范圍和內(nèi)容，并結(jié)合改革轉(zhuǎn)型中的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和實(shí)際工作中的重點(diǎn)，與行政有關(guān)部門共同努 1

力，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作在科學(xué)化、程序化、制度化、有效性等四個方面有較大進(jìn)展，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開和民主管理工作的質(zhì)量和水平。

3、創(chuàng)建“東越愛心基金會”。在困難面前，為員工撐上一把扇，獻(xiàn)上一份愛心，幫助員工解決一些實(shí)際而有意義的事情是工會今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為更好地開展好“東越愛心基金會”工作，公司工會要完善困難職工家庭檔案，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，絕不讓困難職工日常生活受阻。

4、服從服務(wù)大局，積極協(xié)助化解信訪矛盾。突出和諧理念，把工會工作放到黨政工作大局中去把握，一方面，注重調(diào)研，關(guān)注群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，注意掌握職工思想動態(tài)，發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用；另一方面，牢固樹立群眾觀念，以注重構(gòu)建和諧東越為目標(biāo)，積極協(xié)助化解各類矛盾。

（三）、以創(chuàng)建工人先鋒號為目標(biāo)，不斷提高員工個人素養(yǎng)。年內(nèi)，公司工會將嚴(yán)格按照農(nóng)場工會的要求，在創(chuàng)建生產(chǎn)型、生活型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型為內(nèi)容的特色班組上面下功夫，在班組創(chuàng)建中體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，從企業(yè)的特點(diǎn)中反應(yīng)員工的面貌。通過班組建設(shè)推進(jìn)會、班組創(chuàng)建“一二三”、班組爭創(chuàng)工人先鋒號等活動，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工真實(shí)地感到班組創(chuàng)建給個人和集體帶來了的作用，不斷加強(qiáng)員工的參與能力，增強(qiáng)歸屬感。

（四）、以改革創(chuàng)新為動力，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會自身建設(shè) 公司工會將調(diào)動員工的積極性，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，讓員工從工作崗位實(shí)際出發(fā)，以合理化建議、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效等活動為載體，對工作中存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，在節(jié)約成本、提高效率、人員效益最大化等方面下功夫。通過改革創(chuàng)新，來統(tǒng)一員工思想，讓員工的想法能變成實(shí)踐，讓實(shí)踐為公司創(chuàng)效。

江蘇東越公司工會籌備組

二○一三年三月

第四篇：越騰公司2013總結(jié)2014計劃

浙圍寧海越騰公司2013

財務(wù)總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

浙圍越騰公司是圍海股份投資成立的全資子公司，成立至今一直對圍海公司的發(fā)展有著舉足輕重的作用。回眸公司的發(fā)展歷程，雖然并非一帆風(fēng)順，但是，在全體公司成員的共同努力下，越騰公司如它的名字一樣，正在不斷地超越，不斷地騰飛。2013年1-4季度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體管理人員的共同努力下，浙圍越騰公司整體表現(xiàn)良好，各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)也同比有所上升。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈市場競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我們牢牢抓住上市機(jī)遇，進(jìn)一步樹立進(jìn)取意識和可持續(xù)發(fā)展意識，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到各項(xiàng)財務(wù)工作中去，實(shí)現(xiàn)寧海越騰的跨越式發(fā)展。為了能更好的將2013年1-4季度的情況反映出來，現(xiàn)將報告總計如下：

一、主要財務(wù)指標(biāo)總結(jié)與分析1、2013年1-4季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132萬元，主要是咨詢費(fèi)收入，具體明細(xì)詳見收入明細(xì)附表，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出年初預(yù)算的63萬元，與2012年1-4季度相比同比增長60%。產(chǎn)生如此大幅度增長的主要原因是公司2013年1-4季度工程業(yè)務(wù)承接量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年工程業(yè)務(wù)承接量，望總公司在2013年最后一個月在工程業(yè)務(wù)承接量上有更大的突破，從而在一定程度上促進(jìn)越騰公司在營業(yè)收入上再上一個臺階。

2、控制成本是一個公司財務(wù)工作的重中之重，也是公司上市十分關(guān)鍵的工作，根據(jù)收入成本配比原則，浙圍越騰公司的主要成本是

工資、稅金及管理人員零星報銷。2013年1-4季度總計發(fā)生成本費(fèi)用為103萬元，其中工資58元，占總支出的56%，與2012年1-4季度相比同比增長13%，主要原因包括兩項(xiàng)：一是年初公司薪金體制的改革，公司全體管理人員工資水平都有所提升，二是隨著業(yè)務(wù)量的增多管理人員也有所增加。2013年1-3季度總計稅金8.6元，占總支出的8%。從上述數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)如想控制浙圍越騰公司成本支出只能降低工資費(fèi)用支出占總支出的比例。

3、2013年1-4季度浙圍越騰公司實(shí)現(xiàn)利潤16萬元，一改去年同期出現(xiàn)虧損的不良現(xiàn)象。這是好的跡象希望保持。

4、在對收入、支出進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上我們要對財務(wù)報表各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其中貨幣資金581萬元一直是我們特別關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)，有效的資金運(yùn)用是每個企業(yè)財務(wù)部的重頭事情。所以如何把這部分貨幣資金運(yùn)用起來降低公司整體財務(wù)費(fèi)用將成為我們今后工作重心。

二、會計核算及基礎(chǔ)工作

1、做好日常賬務(wù)處理工作的同時我們要練好內(nèi)功，加強(qiáng)會計核算規(guī)范管理，迎接各方面的財務(wù)檢查。財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守國家、公司各項(xiàng)財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)。認(rèn)真履行財務(wù)部門的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提，到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等。財務(wù)人員都要認(rèn)真仔細(xì)的對待。

2、做好各項(xiàng)費(fèi)用報銷支出審核工作。資金支出必須規(guī)范、合理、合法，必須依符合規(guī)定要求的手續(xù)辦理，支付外單位款項(xiàng)時應(yīng)取得該單位的合法憑證。

3、做好每月會計報表的編制工作。每月5日前上報上月會計報表。

4、做好資金盤點(diǎn)的監(jiān)督工作?，F(xiàn)金收支、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及時記賬，做到日清日結(jié)，月底及時取得銀行對賬單核對相符。

5、做好會計檔案管理工作。對會計憑證、賬本、報表、審計報告等會計資料，進(jìn)行合理分類、整理、裝訂成冊。2014年1月初完成2013會計檔案整理工作。

三、審計及納稅申報

1、做好年報審計、企業(yè)所得稅匯算清繳工作。積極配合天健會計師事務(wù)所對越騰公司2013年報審計工作，完成2013年企業(yè)所得稅匯算清繳工作。

2、全面了解和掌握復(fù)雜多變的稅務(wù)政策，及時組織實(shí)施和貫徹落實(shí)，做到稅收籌劃合情、合理、合法。依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行納稅義務(wù)，正確、完整計算公司收入和所得，及時、正確、足額的繳納各項(xiàng)稅金。每月15日前，完成營業(yè)稅金及附加、個人所得稅的納稅申報。

四、預(yù)算編制、執(zhí)行及分析工作

1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高財務(wù)預(yù)算管理水平。要認(rèn)真總結(jié)財務(wù)預(yù)算實(shí)施以來的編制與執(zhí)行情況，每季度通過財務(wù)預(yù)算分析報告來發(fā)覺預(yù)算編制存在的不足并在今后工作中加以改正。2013年基本上完成年初編制的各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

激情與汗水成就了過去，智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。我深信在我們

財務(wù)人員的不懈努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸。同志們，讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，一如既往地大力協(xié)助越騰公司，團(tuán)結(jié)一致迎接新的挑戰(zhàn)，完成新的目標(biāo)！

浙江省圍海建設(shè)集團(tuán)股份有限

公司寧海越騰投資有限公司

2013年12月8日

浙圍寧海越騰公司2014

財務(wù)計劃

2013年雖已離我們遠(yuǎn)去成為歷史，但是在2013年工作中學(xué)到的或是得出的經(jīng)驗(yàn)值得我們在2014年中學(xué)習(xí)借鑒。在對自己前一年總結(jié)之際也要對自己2014年的計劃做出安排：

1、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，如憑證、賬本等資料的裝訂歸檔，工商、稅務(wù)年檢工作，日常財務(wù)報表報送等工作。

2、在完成日常財務(wù)工作的同時要加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，近年來，隨著公司上市公司整體趨向精細(xì)化發(fā)展，管理水平趨向強(qiáng)化，這對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。

3、提高財務(wù)管理意識。財務(wù)部門光做好核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理水平停滯不前，核算工作做得再細(xì)也是徒勞。因?yàn)楹怂闶腔A(chǔ)，管理是目的。所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高我們的管理意識。

4、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算工作，2014年財務(wù)預(yù)算工作也是我們財務(wù)人員的工作重心，我們要借鑒2013年財務(wù)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，把2014年財務(wù)預(yù)算工作做的更細(xì)，更準(zhǔn)，每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、合理高效運(yùn)用資金，如何把資金合理利用起來是本工作重心，我們要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)把資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不能讓資金停滯在銀行賬戶中，這樣既能為公司創(chuàng)造利潤又能提高公司整體資金使用效率，減輕公司整體財務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)把越騰公司好好經(jīng)營起來，我們財務(wù)人員要做到內(nèi)當(dāng)家，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高財務(wù)方面協(xié)助，使越騰公司更好的發(fā)展。

浙江省圍海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司寧海越騰投資有限公司2013年12月8日

第五篇：凱越公司信息系統(tǒng)規(guī)劃案例分析

編者的話：企業(yè)資源計劃(ERP)、企業(yè)流程重組(BPR)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等等這些“舶來”的新名詞和新理論已經(jīng)被越來越多的中國公司所接受和追逐。一方面，眼看著諸多企業(yè)正在大搞快搞企業(yè)信息化建設(shè)，另一方面這些企業(yè)也要承受著無情的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：“企業(yè)信息化的事是成功率普遍在10%～20%之間，在發(fā)達(dá)國家成功率大約有20%，在中國成功率更低。”除少數(shù)企業(yè)取得成功以外，不少企業(yè)在投入大額資金的情況下，由于許多企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，信息化發(fā)展到一定階段后就暴露出了各種各樣的問題，如有的企業(yè)信息化以技術(shù)為導(dǎo)向，技術(shù)的應(yīng)用沒有很好地配合業(yè)務(wù)的發(fā)展；有的企業(yè)雖然信息化的建設(shè)是以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，但由于缺乏整體的信息規(guī)劃，導(dǎo)致系統(tǒng)的建設(shè)沒有整體性，資源無法很好共享等。“信息化黑洞”、“信息化孤島”、“信息化無效”成為許多企業(yè)棘手和頭痛的問題。如何構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)？在信息化過程中應(yīng)注意哪些方面？本文希望通過對一家國有企業(yè)信息化規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)際案例研究，來與讀者一起探索這些問題。

背景陳述

凱越公司(化名)是國內(nèi)一家大型企業(yè)，企業(yè)實(shí)行三級管理，即總公司———公司———分公司。企業(yè)實(shí)施信息化已有多年，每年在信息化建設(shè)方面投入了大量的人力和財力，公司已建立了OA辦公自動化、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，并已搭建了公司廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)。由于公司提出了創(chuàng)國際一流企業(yè)的目標(biāo)，因此公司希望在信息化建設(shè)方面也要與國際最先進(jìn)的企業(yè)看齊，并使信息化建設(shè)能成為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國際一流目標(biāo)的重要推動力。

問題診斷

由于凱越公司在前期的信息化建設(shè)中是以服務(wù)支持軟件應(yīng)用為主，還沒有站在戰(zhàn)略的高度開展信息化工作，因此也沒有制定完整的信息化規(guī)劃，各信息系統(tǒng)的建設(shè)以總部的各部門、下面的各公司為主，各自為政，信息及系統(tǒng)沒有集成，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重；系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的信息流存在斷層現(xiàn)象，尤其是在營銷、物資、工程、生產(chǎn)和財務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較密切的各環(huán)節(jié)；管理體制和資產(chǎn)歸屬不一致，導(dǎo)致各公司的硬件、網(wǎng)絡(luò)管理各自為政，如廣域網(wǎng)絡(luò)和局域網(wǎng)絡(luò)分別由兩個不同的部門負(fù)責(zé)，管理十分不便，服務(wù)器系統(tǒng)十分分散，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)管理等；機(jī)房的統(tǒng)一化和災(zāi)難恢復(fù)的功能也沒有引起足夠重視，沒有配備專門的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理人員，存在較大的安全隱患；信息中心的培訓(xùn)內(nèi)容主要針對新的信息技術(shù)和產(chǎn)品，對項(xiàng)目管理、信息規(guī)劃、行業(yè)專業(yè)知識方面的培訓(xùn)比較缺乏，沒有培養(yǎng)有效的信息技術(shù)決策和實(shí)施能力。

解決方案

針對上述問題，凱越公司對信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的調(diào)查和分析，挖掘造成問題的深層次原因，并以行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐標(biāo)桿為依據(jù)，從信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持、系統(tǒng)集成、基礎(chǔ)設(shè)施與安全管理、信息管理組織架構(gòu)幾個方面重點(diǎn)提出了解決方案。

信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持

由于以前的信息化建設(shè)主要以各業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，系統(tǒng)的建設(shè)有明顯的缺陷，建設(shè)的主

要是部門級的系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持沒有站在公司戰(zhàn)略的高度，沒有從企業(yè)業(yè)務(wù)整體發(fā)展的角度提出信息化建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃，系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體性、前瞻性、可擴(kuò)展性和一致性。其實(shí)，企業(yè)信息化的建設(shè)必須能支持公司戰(zhàn)略的發(fā)展，而對公司戰(zhàn)略的支持又主要體現(xiàn)為對具體業(yè)務(wù)開展的支持，基于這種思想，凱越公司采用了需求分解法，從公司的戰(zhàn)略入手，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，深入分析了企業(yè)發(fā)展對信息化建設(shè)提出的需求。(見圖1)例如：企業(yè)需要加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，體現(xiàn)在具體行動中就是必須先建立總公司層面的客戶檔案，以便進(jìn)行客戶細(xì)分，然后才能有針對性的為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)，建立與客戶的良好關(guān)系。而要很好的配合這些行動，那對信息化就提出了具體的要求，如首先可以實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄客戶信息，然后集成企業(yè)資源計劃與客戶關(guān)系系統(tǒng)，使公司擁有一個全面的客戶信息資源庫，包括客戶的基本信息、交易信息、服務(wù)信息等等。利用需求分解法，凱越從戰(zhàn)略出發(fā)，詳細(xì)分析了企業(yè)的業(yè)務(wù)行為和特征，提出了未來信息化建設(shè)的要求，即必須建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等，通過與現(xiàn)有信息化現(xiàn)狀的比較，找出了差距，并結(jié)合戰(zhàn)略進(jìn)行了信息化建設(shè)的優(yōu)先級分析，為企業(yè)的信息化建設(shè)指明了方向。通過上面的分析，凱越公司已明確信息化必須首先考慮重點(diǎn)解決的問題。然而，需求分解法只能指出信息化建設(shè)的大方向，對于細(xì)部和局部的系統(tǒng)功能，在所有部門的配合下，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和功能，發(fā)現(xiàn)了目前運(yùn)行的信息系統(tǒng)的缺陷與不足，如財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)總公司和分公司現(xiàn)在均分別采用國內(nèi)的一套財務(wù)軟件，雖然能夠完成各財務(wù)部門所負(fù)責(zé)的總賬，固定資產(chǎn)，日常報表功能，但無應(yīng)收、應(yīng)付的功能，并且結(jié)賬很慢；又如項(xiàng)目管理，無統(tǒng)一軟件，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，成本核算，分析所使用的系統(tǒng)均處于分散狀態(tài)，因而影響了財務(wù)部門對工程項(xiàng)目的核算的效率等。通過分析整理，凱越公司對每一套信息系統(tǒng)都提出了詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求。通過對國內(nèi)外成熟相關(guān)信息系統(tǒng)的分析比較，在綜合考慮需求滿足程度、成本、服務(wù)、成功案例等各方面因素下，凱越公司選擇了一套國外的成熟軟件產(chǎn)品進(jìn)行分步實(shí)施。

系統(tǒng)集成凱越公司過去的信息化工作以部門為主，缺乏整體考慮，因此目前就暴露出了許多問題，首先是系統(tǒng)分散、沒有整合，由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給系統(tǒng)的集成帶來了很大的困難，信息不能共享；其次是數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，無論是自行開發(fā)，還是從市場上買來的應(yīng)用軟件，一般都不注意數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自成一體，因而形成了許多“信息孤島”，應(yīng)用項(xiàng)目上得越多，信息孤島就越多，數(shù)據(jù)的不一致性就越嚴(yán)重；最后是系統(tǒng)開發(fā)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，凱越公司在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中沒有使用一致的開發(fā)平臺和開發(fā)工具，不利于降低系統(tǒng)維護(hù)成本、技術(shù)人員培訓(xùn)成本等。要解決這些問題必須對系統(tǒng)進(jìn)行集成，并建立信息化建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。凱越公司通過對業(yè)務(wù)流程的分析，從業(yè)務(wù)的角度提出了企業(yè)的信息流，明確了系統(tǒng)間所需要的的集成關(guān)系。(見圖2)為了很好地整合現(xiàn)有及未來的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的集成、共享與流轉(zhuǎn)，減少手工的干預(yù)，凱越公司提出了信息技術(shù)架構(gòu)和整合方案，包括信息模型、應(yīng)用系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)、信息和數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)之間的分布與流向、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。同時還分析了目前市場上主流的系統(tǒng)集成的技術(shù)和產(chǎn)品，在盡量保護(hù)現(xiàn)有投資，同時又兼顧未來系統(tǒng)方便集成的原則指導(dǎo)下，凱越公司選擇了最合適的產(chǎn)品和技術(shù)對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行分步整合?；A(chǔ)設(shè)施與安全管理基礎(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ)，包括服務(wù)器、存儲設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等。凱越公司雖然在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入很大，但還不夠完善，服務(wù)器沒有集中管理，重復(fù)投資，維護(hù)成本高且難以管理；核心網(wǎng)絡(luò)缺乏備份，一旦核心設(shè)備出現(xiàn)故障，將會造成網(wǎng)絡(luò)全面的癱瘓。

安全管理也存在較大問題，沒有從技術(shù)和管理兩方面構(gòu)建完整的安全體系，存在很大的安全隱患。針對存在的這些問題，凱越公司從四個方面入手對未來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃：廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃、局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃、Internet連接架構(gòu)規(guī)劃、服務(wù)器及存儲系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃。在安全管理方面，凱越公司首先從技術(shù)上提出了完整的安全解決方案，如把公司的Web服務(wù)器、Mail服務(wù)器設(shè)置在防火墻之后等，同時還從管理的角度提出了具體的規(guī)范，包括通信和操作安全性管理、訪問控制安全性管理、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)的安全性管理等，這樣凱越公司就從技術(shù)和管理兩方面構(gòu)建了一套完整的安全管理體系。

信息管理組織架構(gòu)合理的IT組織架構(gòu)是企業(yè)信息化建設(shè)的有力保障，同時也可以從一個側(cè)面反映信息化在企業(yè)中的地位。然而凱越公司的IT組織架構(gòu)設(shè)置不盡合理，主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)總公司沒設(shè)專門的信息部門，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的人員隸屬于行政管理部。公司層次只設(shè)幾個專職，也沒有專門部門。分公司更是連專職也沒有。企業(yè)還沒有建立良好的信息化管理體系，職責(zé)缺乏明確合理的分工。

(2)企業(yè)還沒有建立起信息化的工作規(guī)程和制度，包括信息系統(tǒng)建設(shè)需求的提出、論證、選型、實(shí)施等都沒有規(guī)范的流程，也沒有明確的職責(zé)劃分。

針對上面的問題，同時考慮到總公司、公司、分公司在日常管理上又有一定的獨(dú)立性，凱越公司提出了信息化建設(shè)在業(yè)務(wù)上進(jìn)行垂直指導(dǎo)，在行政上橫向管理的矩陣方式，結(jié)合信息集中化管理的基本原則，其信息化管理框架實(shí)現(xiàn)了下面的轉(zhuǎn)變。(見圖3)凱越公司在信息化組織設(shè)計，建立了集中的信息技術(shù)管理和資源共享的機(jī)制，將原來掛靠在行政管理部下的信息中心提升為信息技術(shù)部，作為獨(dú)立的職能部門進(jìn)行信息技術(shù)的管理，并為總公司及其下屬的公司和分公司提供信息技術(shù)服務(wù)；拓展了信息技術(shù)管理的職能范圍，統(tǒng)一系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)與管理，如合同管理、信息資產(chǎn)及文檔的管理及ERP、CIS、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、實(shí)施、維護(hù)及技術(shù)支持等；統(tǒng)一整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、信息系統(tǒng)(數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用軟件)及客戶端軟硬件的搭建、維護(hù)、備份、升級與管理，以及網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)的安全管理等；建立分布式的信息技術(shù)組織布局，在公司和分公司的總工室下設(shè)IT專職人員，為本公司提供信息技術(shù)支持，但業(yè)務(wù)上受總公司信息技術(shù)部的指導(dǎo)。在設(shè)計方案中，凱越公司對三層體系之間的職責(zé)做了明確的劃分，總部的信息技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司信息化的管理與決策，如進(jìn)行集中、統(tǒng)一的信息技術(shù)管理和規(guī)劃，負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)安全等；公司及分公司層次主要負(fù)責(zé)信息化的實(shí)施與維護(hù)。凱越公司通過對信息組織架構(gòu)的設(shè)計，明確了各自的職責(zé)，理順了管理流程，使企業(yè)的信息化建設(shè)有了組織和制度的保障。

實(shí)施與執(zhí)行

除了上述方面，對信息化建設(shè)規(guī)劃來說還有一個非常關(guān)鍵的問題，即系統(tǒng)的實(shí)施及資源配置計劃。只有明確了信息系統(tǒng)建設(shè)的時間表、優(yōu)先級，才能更好地指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施。因此凱越公司在綜合分析了公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及系統(tǒng)現(xiàn)狀后，提出了系統(tǒng)實(shí)施計劃。(見圖4)在實(shí)施計劃中，不僅安排了實(shí)施的時間表，還給出了系統(tǒng)實(shí)施的大概預(yù)算及主要的產(chǎn)品供應(yīng)商，同時提出系統(tǒng)實(shí)施需要注意的主要問題等，為以后幾年的信息化建設(shè)提供了很好的參考依據(jù)。