第一篇：清掃隊管理辦法2（共）

嘉港通用碼頭分公司 清掃隊管理辦法

第一條：為了規(guī)范和加強公司生產作業(yè)和辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理，結合創(chuàng)建美麗碼頭的要求，特制定本管理辦法。

第二條：本辦法適用于主干道（徑一路）、綠化帶，嘉港集團大樓、侯工樓周圍區(qū)域。

第三條：清掃隊組織建設

（一）專職灑水車司機擔任清掃隊隊長，清掃隊隊員3名，人員相對固定，清掃隊隊員服從隊長管理。

（二）清掃隊由生產管理部調度室直接管理，接受安全質量保衛(wèi)部環(huán)保科監(jiān)督管理。第四條：清掃隊伍工作時間

上午7：30-11:30；下午12：30-16：30 每天8小時工作，生產管理部根據實際情況安排清掃隊人員每月每人輪休2天。

第五條：清掃工具管理

（一）必要的工具（掃帚、簸箕、垃圾車、鐵鍬）由碼頭公司提供，生產管理部向機務保障部申請領用相關的工具，寫明清掃隊領用并做好記錄。

（二）當日清掃完成后工具必須放入工具存放間，不得隨意擺放，工具使用一定的期限可以以舊換新，必須征求生產管理部同意才能更換。第六條：清掃隊安全管理

（一）清掃隊隊員必須接受公司三級安全教育，安全保衛(wèi)部做好相關培訓教育記錄，增加或變更清掃隊人員，必須重新做好公司的三級安全教育。

（二）清掃隊人員必須統(tǒng)一著裝，保持衣冠整潔，上崗時必須穿戴反光背心、安全帽、勞保鞋等勞動防護用品。

（三）清掃隊人員必須主動避讓港內流動機械、貨運車輛等行駛車輛，并有權向公司管理部門反映安全問題。

（四）安全質量保衛(wèi)部做好清掃隊隊員安全防范措施、勞動防護用品穿戴等的監(jiān)督檢查。

（五）反光警示牌貼于手推車車身兩側。

第七條：保潔流程管理

（一）所有道路實行每天兩次普掃，每天保潔，所有清掃的地腳煤不得隨意傾倒，必須用手推車運至指定地點，如遇煤炭散漏較多等情況，由清掃隊隊長聯(lián)系調度室，調度室派裝載機配合。

（二）為控制道路揚塵，早上7點50分前灑水車司機必須完成第一次路面灑水，并保證每天灑水不少于四次。清掃隊隨后開始清掃，以道路兩側、轉彎口、低洼地為重點清掃目標。

（三）清掃順序：主干道嘉港集團大樓至卡口為第一順序；主干道綜合大樓至北棧橋口為第二順序；次干道嘉港集團大樓前后道路為第三順序；以此循環(huán)保潔，保持道路不揚塵。

第八條：綠化帶清理要求

（一）拔去綠化帶里面的雜草，用加長鐵鉗清理夾雜在綠化帶里面的果皮、紙屑、飲料罐、枯枝落葉等，清理收攏放入垃圾桶內。

（二）循環(huán)保潔，保持綠化帶清潔干凈。

第九條：集水溝清理要求

原則上每一個季度清理一次集水溝，保證集水溝通暢，表面無垃圾漂浮物，具體根據集水溝內煤炭沉淀情況，組織人員清理。

第十條：整改與處罰

防塵工作小組在進行監(jiān)督檢查保潔工作時，發(fā)現(xiàn)有保潔不到位的，由綜合管理部或安全質量保衛(wèi)部下發(fā)環(huán)境整改書，保潔單位必須在接到整改通知書后3天內完成整改，否則將根據我公司與嘉興昌達企業(yè)管理有限公司簽訂的《保潔協(xié)議》進行處罰，同時對涉及的相關管理部門進行處罰。

第十一條：本管理辦法由公司安全質量保衛(wèi)部負責解釋。

第十二條：本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

嘉興市港口開發(fā)建設有限責任公司 嘉港通用碼頭分公司 2014年11月11日

第二篇：20120427清掃隊管理制度

城關鎮(zhèn)村級清掃隊管理制度

（試

行）

為了早日實現(xiàn)創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城，促進文明城鎮(zhèn)的建設發(fā)展，創(chuàng)造文明、整潔、舒適的生活環(huán)境，加強對各村、社區(qū)清掃隊員的管理，特制定本辦法及制度。

1、各村、社區(qū)的清掃隊由各村委會社區(qū)自行管理。

2、加強領導，健全機構，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行巷道分片包干責任制，村書記、社區(qū)主任為責任“一把手”。村組、社區(qū)要逐巷道明確劃分衛(wèi)生責任區(qū)，責任具體落實到單位到人，每條巷道都要掛牌公布：巷道名稱、衛(wèi)生負責人、清掃員、監(jiān)督管理員等內容，接受群眾監(jiān)督。

3保潔作業(yè)時間標準

巷道路面原則上實行“一次清掃、全天保潔”。清掃時間為7：00─8：00；保潔時間至晚上22：00。凡和城市主街道接壤的巷道要實行“兩次清掃、全天保潔”，增加一次清掃時間為12：30-13：30。學校門口等特殊地段或攤點較多的巷道應實行“三次清掃，全天保潔”，再增加一次晚間清掃時間：18：00-19：00。各單位、村組、社區(qū)也可根據實際情況作適當調整，確保重點地段重點保障。

4、垃圾收集辦法

各村按照小組實際情況，購買人力密閉式垃圾收集三輪車，每天早上8點到各巷道收集垃圾，清運到各村的垃圾中轉站，等待市容局統(tǒng)一收集。

5、各村、社區(qū)建立環(huán)衛(wèi)隊員檢查評比辦法，每月評比一次，將結果報鎮(zhèn)公共事業(yè)管理辦公室，作年終考評參考。

6、各村、社區(qū)具體負責環(huán)衛(wèi)的副主任每月參加鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)例會一次。村組、社區(qū)每周要進行一次衛(wèi)生檢查，鎮(zhèn)公共事業(yè)管理辦公室至少每月進行一次檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣。按照評比結果，確定“優(yōu)、良、差”。

（1）優(yōu)秀標準。清掃隊員必須每天做到巷道內無廢棄物、無果皮紙屑、無磚瓦砂石、無潑灑物、無污泥積水、無人畜糞便，道牙以上無雜草及堆放物。路面的保潔率達到98%以上。

（2）良好標準。能夠認真完成清掃任務，保持巷道整潔衛(wèi)生，道牙上以上無雜草及暴露垃圾，不向花壇花帶傾倒垃圾，不堵塞下水道井眼，保潔率達90%以上。

（3）、較差標準。沒有按標準完成清掃保潔任務，巷道環(huán)境衛(wèi)生差，可視范圍內有暴露垃圾，有雜草，清掃保潔不到位。

城關鎮(zhèn)人民政府 二0一二年四月二十七日

第三篇：清掃保潔管理辦法.

清掃保潔管理辦法

一、清掃保潔辦法：

我鎮(zhèn)所轄道路及人行道分為三類道路實行一掃二保制度，即早上清掃，上、下午巡回保潔。二類道路實行二掃，全天保潔，即早上、中午二大掃，全天候保潔。

二、清掃保潔質量標準及要求：

我區(qū)所轄道路及人行道清掃保潔質量標準是“五無六凈”、“五無”即：無堆積物、無果皮紙屑、無磚瓦石塊、平整路面無積水、無灰沙帶。

“六凈”即：路面凈、邊角凈、溝眼凈、花臺四周凈、人行道凈、墻根凈。

要求對馬路和人行道逐段逐塊清掃，做到不丟段、不漏掃、清除邊溝泥沙石塊、疏通下水道、保持馬路和人行道的經常干凈。

垃圾清運管理辦法

一、垃圾理原則：

1、按環(huán)衛(wèi)承包的垃圾清運范圍內居民生活垃圾由各所負責收運；

2、各單痊的垃圾由區(qū)垃圾公司統(tǒng)一管理，修建房屋的建筑渣土由區(qū)渣土科統(tǒng)一管理，嚴禁隨地亂倒亂傾或私自倒入垃圾轉站內；

3、運輸條件有困難的單位，可按規(guī)定交納代運費，由垃圾公司代運垃圾；

4、按市政府的規(guī)定，所有生活垃圾必須運送到麥園垃圾處理場統(tǒng)一填埋，不得隨意傾倒。

二、質量要求：

1、按時收運、日產日清，做到不滿溢，不積存，作業(yè)后及時清掃場地；

2、運輸垃圾要求不沿途撤漏，特別是垃圾車輛容器必須密閉，避免第二次污染。

3、垃圾必須送到指定垃圾站，不準隨便亂倒。

公共廁所管理辦法

一、管理人員責任

1、應設專人管理，在公廁墻體醒目位置懸掛由區(qū)局核定的責任牌。

2、管理人員上班時，需配戴由區(qū)市容局統(tǒng)一制做的上崗證。

3、每天必須做到徹底清洗不少于三次。

4、應有軍人、殘疾人、老年人免費牌，自覺做到不亂收費。

5、定期噴灑藥物。

6、有管理間的，管理間須整齊、整潔。

二、公廁衛(wèi)生標準

1、地面、坑位、門窗、墻壁、燈具、洗手盆池整潔衛(wèi)生，無刻畫、無蛛網、尿堿、類垢、痰滋、紙屑、煙頭等廢棄物。

2、廁所基本無蠅蛆（每間蒼蠅不超過3只）。

3、廁所基本無臭、貯糞池有蓋，糞便不滿溢。

4、照明燈、沖水設施完好。

5、尿池、便槽溝通水暢。

6、廁所周圍1米內無垃圾污物。

7、管理間整潔，無雜物堆放。

8、有條件潔，應做好公廁四周的綠化。

三、公廁設置標準

1、按建設部《環(huán)境衛(wèi)生設施與設備圖形符號、設施標志（oj281-91）》的規(guī)定設置公廁圖形符合標志。如：公廁導向牌采用藍色背景，以字體，有英文符號“WC”及方向符號、懸持于通往公廁道路口和公廁墻本醒目位置的。

2、圖形標志必須保持清晰完整，當發(fā)現(xiàn)形象損壞、顏色污染或有變化退色不符合本標準有關規(guī)定時應及時更換。

垃圾站管理辦法

一、管理人員責任

1、應設專人管理，在垃圾站內墻體醒目位置懸持由區(qū)局核寬下的責任牌。

2、管理人員上班時，需配戴由區(qū)市容局統(tǒng)一制做的上崗證。

3、做到及時清掃、沖洗。

4、定期噴灑藥物。

5、工具物品擺放整齊有序，應放有工具間或水池旁。

二、垃圾站衛(wèi)生標準

1、垃圾容器密閉，垃圾站周圍環(huán)境整潔、衛(wèi)生標志清楚、不缺損。

2、站內外無撒落垃圾、堆積雜物、無積水，每次集裝箱起吊后，應及時清掃地坑。

3、室內通風良好，無惡臭，墻壁、門、窗、樓梯、吊樓、扶欄桿無灰塵、蛛網。

4、垃圾站無蠅蛆。

5、管理間整潔、無雜物堆放。

果殼箱管理辦法

一、管理人員責任

1、應設專人管理。

2、管理人員上班時，需配戴由區(qū)市容局統(tǒng)一做的上崗證。

3、每天每個果殼箱必須做到徹底清洗不少于一次。

二、果殼箱衛(wèi)生標準

1、果殼箱內垃圾及時應清掏、不滿溢。

2、果殼箱周圍0.2米內無廢棄物。

3、箱體無積塵污垢。

4、箱體完好無損、擺放整齊、不歪不倒。

檢查考評辦法

一、考評原則

每半月全面檢查一次，每月評比，交帳排位，兌現(xiàn)獎懲。

（二）考評內容：

有五項工作，即：主干道，小待巷、果殼箱、垃圾站、公廁。

（三）考評對象及方法：

以所為考評對象，由區(qū)市容局質檢人員下到各所，每半月進行一次全面檢查，當場打分，月底進行匯總、評分。在全區(qū)范圍內分別評出總成績第一名，第二名以及每個單項工作的前一名，并給予獎勵。凡有對講機的管理人員以上干部，呼機三遍不應者，扣5分。

（四）獎勵方法：

1、區(qū)市容局從當年市容環(huán)衛(wèi)工作總經費中預留1%作為專項獎勵經費。

2、對各單項工作獲第一名的所每月獎勵200元，對獲總分第一名的所每月獎勵800元，第二名的所有月獎勵400元。

（五）檢查考評標準：

市容環(huán)境衛(wèi)生工作考評內容為五項，各項工作的基本單位滿分為：主干道第條100分，小街巷每條100元，果殼箱每只3分，垃圾站每座10分，公廁每座20分。

1、主干道

（1）檢查內容及方法，主要有三項內容：衛(wèi)生狀況、道路垃圾收集、門前衛(wèi)生責任制?！靶l(wèi)生狀況”采取采點取樣的方法進行，即在最差的地段，以10平方米為計算單位，清點零星廢棄物（如果皮、紙屑、煙頭、廢磚瓦、其它雜物）的數(shù)量，一條道路上可視情況采若干點評分。“道路垃圾收集”主要是指清掃垃圾收集是否及時，以及沿街店面是否按規(guī)定傾倒垃圾?！伴T前衛(wèi)生責任制”每月檢查一次，三類道路抽查8戶，四類道路抽查5戶。（2）扣分標準

①、采點扣分，三類道路10平方米內零星廢棄物不足10件不扣分，10件以上，每10件扣5分。

四類道路10平方米內零星廢物不足15件不扣分，15件以上，每15件扣5分。

②、三、四類道路上凡有0.2平方米以上的垃圾堆或垃圾袋，未及時收集清運，每堆、每袋各扣5分。另外，三類道路上的灰沙帶未及時清掃的每20米扣5分。

③、三、四類道路上的單位（店面）未與環(huán)衛(wèi)所簽訂《門前衛(wèi)生責任制合同》或環(huán)衛(wèi)所未按時檢查，考核記錄的，各扣5分。

④、三、四類道路前后50米，有環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)的，不扣分。

2、小街巷

（1）檢查內容及方法，主要內容有：保潔員、衛(wèi)生狀況、垃圾收集、生活垃圾死角?！靶l(wèi)生狀況”采取采點取樣的方式進行，即在最差的地段，以10平方米為計算單位，清點零星廢棄物的數(shù)量，一條小街巷，可視情況采若干點評分?！吧罾澜恰笔侵?平方（含2平方米）以上非動態(tài)的生活垃圾堆，建筑垃圾或裝修垃圾上覆蓋生活垃圾，也視為“生活垃圾死角”考評，全“建筑垃圾”或“裝修垃圾”不作為上次考評范圍。小街巷流動推點，環(huán)衛(wèi)所收取了衛(wèi)生費的，造成地面污染的要扣分。（2）扣分標準

①、整條小街巷（指已下?lián)芙涃M的）每缺一名保潔員，扣5分。②、采點扣分，10平方米內零星廢棄物不足20件不扣分，20件以上，每20件扣5分。

③、全條街巷上有0.2平方米以上的垃圾堆或垃圾袋，每堆、每袋各扣5分。

④、全條街巷或附近有生活垃圾死角，每處扣20分。

3、果殼箱（1）檢查內容及方法、檢查果殼箱有無滿溢、表面是否干凈整潔，是否及時抹洗，有無歪倒現(xiàn)象。（市、區(qū)市容局每條路檢查20%果殼箱）（2）扣分標準

①果殼箱滿溢的，每只扣1分。

②未抹洗干凈，有面有臟、灰塵的，每只扣1分。③有歪倒（清掏垃圾后，未及時安裝到位的）每只扣1分。

4、垃圾站

①有零星廢棄物、污水、堆積物、蜘蛛網、積塵、蚊蠅等六項各扣1分。②有墻面破損、亂刻畫、站牌字跡脫落，垃圾容器不密閉等四項各扣1分。

5、公廁

（1）檢查內容及方法，主要有：有無管理保潔人員，收費公廁有無保潔制度、衛(wèi)生狀況和設施完好情況。其中：“保潔制度”專指收費公廁、非收費公廁不考評，也不扣分?！靶l(wèi)生狀況”是指地面有無紙屑、煙頭、痰跡、墻面有無蜘蛛網、積塵、亂刻畫、便池有無尿堿、臭味、蠅蛆等八項。“設施完好”是指公廁有無圖形符號標志，男女指示牌、溝通水暢、照明燈具，其中：“溝通水暢、照明燈具”是指收費公廁、非收費公廁不考評也不扣分。（2）分標準

①無管理保潔人員扣4分。②收費公廁無保潔制度扣4分。

③有紙屑煙頭、痰跡、蜘蛛網、積塵、亂刻畫、尿堿、臭味、蠅蛆等八項各扣1分。

④無公廁圖形符號標志，無男女指示牌各扣1分。⑤收費公廁無照明燈具，無溝通水暢，各扣1分。

村級環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度及獎懲辦法

為進一步加強村容村貌的管理，提高區(qū)村級環(huán)境衛(wèi)生整體質量，調動清掃保潔人員的工作積極性，認真按照要求做好本職工作，特制定村級衛(wèi)生檢查評比制度及獎懲辦法。

一、查方式

1、受村委會委托愛國衛(wèi)生運動管理小組行使對各自然村（單位）住戶進行不定期監(jiān)督檢查。

2、采取考評記分辦法，排列名次。

3、總分的高低（名次）作為獎懲的依據。

二、檢查內容：

1、做到有“五個一”；即每戶一個垃圾桶，每個自然村一個清掃保潔員100戶/人計算），一部垃圾清運板車，一個搖鈴，一掃掃帚；

2、劃分了村民衛(wèi)生責任區(qū)，并有檢查評比措施；

3、定時收集，垃圾做到日產日清，并按指定地點傾倒；

4、無亂搭亂建，無亂堆亂放，無廣告垃圾；

5、村容村貌規(guī)范、綠化好；

6、公廁有專人管理，干凈衛(wèi)生，糞便不外溢；

7、公共場所整潔、干凈、水塘水溝無垃圾；

8、無衛(wèi)生死角；

9、圈養(yǎng)家禽家畜；

三、評分標準及辦法（按總分100分）

1、檢查中“五個一”其中一項未達到要求，每次每項扣2分，扣完為止。

2、未劃分衛(wèi)生責任區(qū)，扣5分，無檢查評比措施，扣5分。

3、未按時上門收集垃圾，村民不滿意，每次扣5分，垃圾未做到日產日清，未按指定地點傾倒，扣5分。

4、有亂搭亂建現(xiàn)象，扣4分，有亂堆亂放現(xiàn)象，扣3分，有廣告垃圾，扣3分。

5、村容村貌不規(guī)范，扣4分，綠化不夠，扣2分。

6、公廁無人專人管理，扣2分，衛(wèi)生不好，扣2分，糞便有外溢現(xiàn)象，扣2分。

7、公共場所、小街小巷、水塘水溝、有零散垃圾，一處扣2.5分，扣完為止。

8、檢查時發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角，一處扣5分，扣完為止。

9、家禽家畜無圈養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一次，扣10分。

10、除“四害”工作抓得不夠好。每次每項扣2分，扣完為止。

環(huán)衛(wèi)質量檢查員職責

一、市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，熟悉環(huán)衛(wèi)業(yè)務，加強市容市貌監(jiān)督、檢查和管理，正確執(zhí)行城市管理法規(guī)；

二、負責全區(qū)的市容貌環(huán)境衛(wèi)生的各項工作的服務與管理質量的督察考評；

三、加強“門前衛(wèi)生”責任制的施行的監(jiān)督，配合和落實保證公共設施和環(huán)衛(wèi)設施的完好；

四、嚴格按章辦事，公正執(zhí)法、不以權謀私。

五、負責對所轄道路的環(huán)衛(wèi)質量的考核考評，并做好記載。

六、自覺加強城市環(huán)境衛(wèi)生管理的宣傳、教育；

七、完成上級部門交辦的各項任務。

質量檢查員職責

一、努力學習法律知識，不斷提高政治、業(yè)務水平，做到公正文明執(zhí)法；

二、認真執(zhí)行政府關于加強市容環(huán)境衛(wèi)生管理的法規(guī)、法令，堅持原則，秉公執(zhí)法，按章辦事；

三、講政策、守紀律、廉潔奉公，全心全意為人民服務，不以權謀私；

四、熟悉業(yè)務，實事求是，按章督查，按規(guī)定檢查罰款；

五、服從命令，聽從指揮，積極完成領導交給的各項任務；

六、敢于同壞人壞事作斗爭，在檢查中發(fā)生特殊情況，要及時向領導匯報。

清掃保潔員職責

一、按規(guī)定時間和要求上路，堅持普掃徹底，分段巡回保潔，保持整日所掃馬路整潔干凈；

二、保持馬路“五無六凈”，即：無堆積物、無果皮紙屑、無磚石塊、平整路面無積水、無灰沙帶，路面凈、邊角凈、花臺四周凈、人行道凈、墻根凈。

四、做好衛(wèi)生宣傳和監(jiān)督，對影響清潔的行為敢抓敢管；

五、服從分配，講究職業(yè)道德，不隨意亂倒垃圾、污物。

公廁保潔員職責

一、負責的公廁要求做到“五凈”（地面凈、蹲位凈、便池凈、頂墻凈、一米以內環(huán)境凈），“五無”（無尿堿、無紙屑、無煙火、無痰跡、無灰塵），“二通”（糞池通、便池通）；

二、按規(guī)定時間清掃廁所，每天上、下午作業(yè)兩次，定期進行沖洗、消毒；

三、保持便池、糞道暢通，照明設施完好；

四、愛護公物、節(jié)約用水，做好衛(wèi)生宣傳工作。

村級保潔員職責

1、負責對自己所管轄的道路做到“一掃二?！敝?，即：早上清掃上、下午巡回保潔，保持整日道路面整潔、干凈，做到“五無六凈”即：無堆積物，無果皮紙屑，無磚石塊，路面無積水，無灰沙帶，路面凈、邊角凈、花臺四周凈、人行道凈、墻根凈、溝眼凈。

2、負責做好搖鈴上門上集村民住戶生活垃圾，每天堅持早晚各1次。做到不殘留垃圾。

3、負責做好村民的衛(wèi)生宣傳和收取村民衛(wèi)生費的工作，對影響村容村貌的行為敢抓敢管。

4、工作認真負責，不漏掃、不掃易舍難，工作時間不閑聊、做私事。

5、服從領導分配，接受群眾監(jiān)督。講究職業(yè)道德，按指定的地點傾倒垃圾、污物。

6、不得隨意、無主故間斷清掃保潔、垃圾收集工作，做到有事先請假。

第四篇：清掃隊考核獎懲辦法

清掃隊考核獎懲辦法

為了建立清掃保潔長效管理機制，不斷提高清掃保潔工的事業(yè)心和工作責任心，按照公司要求，結合本隊實際，特制定本辦法。

一、總則

1、考核獎懲應體現(xiàn)客觀公正、全面準確、科學適用的原則，以提高職工的工作滿足感與工作成就感、增強市容環(huán)境衛(wèi)生整體質量。

2、實行自上而下逐級考核的辦法，公司考核隊長、副隊長，隊長、副隊長考核班長，班長考核職工，按月考評，逐月兌現(xiàn)。

二、懲處

1、隊長、副隊長、班長

（1）不能認真履行職責，完不成公司當月安排工作任務或巡查不到位、指揮失誤的，扣發(fā)隊長當月浮動工資50元。

（2）不服從隊長管理，不能完成隊長安排的工作任務或檢查不細心，有漏洞的，每次扣發(fā)副隊長或班長15元。

（3）不能做到跟班作業(yè)的，每次扣發(fā)班長10元。（4）對各級檢查中指出的問題不能及時解決的（20分鐘內）每次扣發(fā)責任人10元。

（5）工作期間月內出現(xiàn)3次手機關機或聯(lián)系不上者，扣發(fā)當事人當月通信費80元。

（6）電視、電臺、報紙等新聞媒體曝光批評或上級檢查整治發(fā)出督辦單的，每次根據情節(jié)及責任對象處罰20-50元。

（7）對工作期間脫崗者（30分鐘）每次扣10元。（8）上述各條中，當月任何一條凡五次以上者，由隊長介紹回公司或直接安排從事一線清掃工作。

2、清掃工

（1）不能認真履行職責，完不成清掃保潔任務的清掃工每次扣10元。

（2）不服從隊長、班長工作安排和管理的，每次扣發(fā)5元。

（3）不能及時改正各級檢查中指出清掃保潔問題的每次扣2元（20分鐘內）

（4）在市容檢查考核中，自己負責的路段衛(wèi)生受到批評的每次扣5元。

（5）自己負責的路段被媒體曝光，每次扣10元。（6）故意損壞勞動工具，每次扣10元，并照價賠償。（7）不能按要求統(tǒng)一著裝，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。（8）工作期間逛商店、干私活、聚堆閑聊，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

（9）遲到、早退、脫崗每次扣5元。

（10）對在檢查中發(fā)現(xiàn)保潔質量不到位的，每處扣2—5元。

（11）樹坑保潔質量不到位，每發(fā)現(xiàn)一處扣2元。（12）綠化帶每段保潔質量不到位，每發(fā)現(xiàn)一處扣5元。（13）垃圾箱點擦洗不干凈，地面衛(wèi)生差，每發(fā)現(xiàn)一處扣10元。

（14）果皮箱擦洗不干凈，每發(fā)現(xiàn)一個扣2元。（15）河道、河堤路清掃保潔質量不干凈，每發(fā)現(xiàn)一段扣20元。

（16）上述各項連續(xù)5次以上者，是臨時工的予以辭退，是正式工的責令待崗。

（17）對組織、煽動、帶頭罷工鬧事者罰款100元，對參與者罰款50元，經教育不改者，予以辭退或待崗。

三、獎勵：

（1）隊長、副隊長：認真履行責任，管理到位，安排得當，任務完成好，巡查、檢查到位，清掃保潔質量高，無重大事故和違紀問題，經辦公室考核，分管經理審核，財務科每月足額發(fā)放工資。

（2）班組長認真履行工作職責，本班組全面完成責任區(qū)區(qū)域道路清掃保潔任務，經隊長考核后，按月足額發(fā)放工資，同時，獎勵班長50元。

（3）清掃保潔工按時上下班，全面完成個人清掃保潔任務，遵章守紀的，經班長、隊長考核后，按月足額發(fā)放工資，同時表彰獎勵40元。

（4）所轄路段被市、區(qū)等各級領導檢查表揚的，從扣發(fā)數(shù)額中每次拿出20元獎勵當事人。

（5）凡受到市、區(qū)級領導、新聞媒體書面表揚的班組（個人）予以100—300元獎勵。

（6）全年未違反上述各條，吃苦耐勞，認真負責的班組或個人，年終有評選先進個人和先進集體的資格。

王益區(qū)環(huán)衛(wèi)公司清掃保潔隊

第五篇：架子隊管理辦法

項目部架子隊管理辦法

第一章 總則

第一條

為規(guī)范項目施工用工行為，確保工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）和《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號），《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見》、《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知（中鐵股份生?2009?217號）文件要求，制訂本辦法。

第二條 本辦法僅限適用于中鐵六局集團府谷鐵路專用線目部。

第三條 “架子隊”是指鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以企業(yè)的管理、技術人員和生產骨干為施工管理與監(jiān)控人員，以勞務人員為主要作業(yè)人員的標準化作業(yè)隊。

— 1 — 架子隊管理模式可通過組建勞務工班、勞務工與員工混編班和專業(yè)勞務承包、工序勞務承包以及機械租賃等形式吸納和使用社會資源，杜絕違法轉包、違規(guī)分包，禁止以包代管。

第四條

項目部按照鐵道部架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極探討拓展架子隊管理模式組織鐵路工程施工。

第五條

架子隊管理需落實“八大員”配置、建立五項制度、嚴肅兩項紀律、八大員具體指架子隊隊長、技術負責人、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員和工班長?！拔屙椈局贫取笔墙⒓茏雨牴芾碇贫?、內部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質量制度?！皟身椉o律”是嚴肅跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放紀律?！凹茏雨牴芾砟Ｊ椒结樐繕苏归_表”即架子隊管理關鍵點措施責任展開表，明確架子隊管理的關鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責任人、監(jiān)理單位責任人、建設指揮部督察責任人）網絡。

第六條 項目部建立嚴格的架子隊管理程序，從嚴夯實架子隊基層單位管理基礎，確保架子隊穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

第二章 機構和職責

— 2 — 第七條

為加強項目的行政管理，保證各項制度規(guī)定的執(zhí)行，項目部成立架子隊管理領導小組，由項目部領導及項目部相關部門負責人組成，負責本鐵路建設項目架子隊管理的組織領導工作。

主要職責：

（一）架子隊管理領導小組組織制訂架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。

（二）架子隊管理領導小組相關人員建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構內各級領導、各部門架子隊管理責任制落實情況。

（三）架子隊管理領導小組組長審定項目部有關的架子隊管理辦法。

（四）架子隊管理領導小組定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調布置架子隊管理工作。

第八條

項目部工程管理部是架子隊管理的主責部門，負責架子隊的日常管理工作，對項目架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。

（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。

（二）建立健全項目部架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

（三）負責落實招標文件中承諾使用架子隊的相關內容，勞務用工計劃，所投標段設置及數(shù)量，架子隊構成及主要組成人員名單等。

（四）組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。

（五）制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。

（六）負責建立架子隊管理信息平臺。

第九條 項目部根據內部工作分工，按架子隊管理責任制，明確項目各部室對架子隊的管理職責。

1、項目工程管理部是架子隊管理的主管部門，其職責： ①對架子隊施工項目編制施工組織設計/施工方案/作業(yè)指導書，同時制定施工安全質量環(huán)保措施，在督促檢查落實中出現(xiàn)不按施工組織設計/施工方案/作業(yè)指導書施工的行為負培訓教育責任。

②對重、難點工程和技術復雜的項目，必須編制專項施工方案，同時制定重大危險源控制措施，并檢查執(zhí)行情況。

— 4 — ③對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，制定技術措施。

④現(xiàn)場檢查時，重點檢查施工過程中的施工工藝、機具設備、安全防護設施等方面存在的問題，并協(xié)助提出解決辦法。

⑤制定各種機械設備進場計劃，編制下達施工生產計劃或承包生產任務時，列入安全生產指標和措施。

⑥檢查生產計劃完成情況，同時檢查架子隊安全措施的執(zhí)行情況。

⑦積極革新項目，推廣新技術、新工藝、新材料，堅持“符合安全環(huán)保衛(wèi)生要求”的原則，及時提出現(xiàn)行有效的技術標準、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。

⑧參加架子隊安全生產檢查、安全措施分析和事故調查處理，對存在問題提出防護措施，負責防洪、防臺風布置、組織工作。

⑨負責架子隊技術員、現(xiàn)場技術員、工班技術員等崗前技術培訓、崗上安全教育。

⑩指導架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風險評價。

2、項目安全質量環(huán)保部是架子隊管理的協(xié)管部門，負責架子隊管理的日常監(jiān)督工作，對本項目架子隊管理負有監(jiān)督、檢查責任。其職責是：

①指導架子隊認真執(zhí)行有關國家和上級安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，落實安全責任目標。

②指導架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風險評價。

③負責督查項目架子隊安全生產管理制度和安全技術規(guī)程執(zhí)行情況。

④掌握項目架子隊安全動態(tài)；協(xié)助制訂架子隊安全生產規(guī)劃和指導架子隊分析安全形勢，有權提出預防事故的措施和建議，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

⑤定期檢查架子隊安全生產，督促解決有關安全方面存在的問題。糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象、遇有危及安全生產的緊急情況，有權停止施工作業(yè)，并報告項目部有關領導。

⑥組織項目架子隊安全生產競賽、評比活動，實施安全生產獎罰事宜。參與本項目架子隊評先評優(yōu)工作。

⑦在定期架子隊安全檢查中，對特種作業(yè)、防護用品的質量和使用情況進行監(jiān)督檢查。

— 6 — ⑧負責架子隊員工傷亡事故的調查、統(tǒng)計、報告和結案處理工作。協(xié)助上級職能部門對事故進行調查，責任認定，并對事故責任者提出處理意見并監(jiān)督實施。

⑨指導架子隊編制具有針對性的安全應急現(xiàn)場處置預案。

3、物資設備部職責

①指導架子隊物資管理，強化物資防火、防盜、防潮等安全工作，定期檢查，防止因存放方法不對而造成不必要的損失。

②制定架子隊材料物資供應計劃，負責本項目材料的供應和驗收，負責自購材料廠家的選定和供應，保證供應材料的質量和數(shù)量，從而確保材料供應及時。

③制定架子隊有關物資的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施。參加事故調查、分析。

④負責架子隊物資材料員、物資核算員、材料管理員等崗前技能培訓、崗上安全教育，建立學習記錄/結業(yè)考試臺賬，在督促檢查落實中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為負培訓教育責任。

⑤指導架子隊建立分項工程物資材料控制臺帳。⑥負責本項目架子隊設備管理機構、崗位、職責的建立，負責各種機械設備的管理，強化設備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

— 7 — ⑦負責本項目架子隊各種機械設備的驗收，收集大型機械設備的出廠產品合格證、檢驗標定證書，并確保機械操作手持證上崗，確保大型機械設備的各項要求落實到位。

⑧確保機械設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、修理、搬遷機械設備時，安全防護裝置必須完整有效。

⑨負責本項目變壓器、發(fā)電機等安全工作的管理。⑩對已發(fā)生的和未遂的機械設備事故、用電事故參加事故調查，認真分析研究并及時向領導和有關部門匯報。參加事故調查、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。

⑾負責架子隊特種設備操作司機等崗前技能培訓、崗上安全教育，監(jiān)督其持證上崗，建立學習記錄/結業(yè)考試臺賬，在督促檢查落實中出現(xiàn)違反特種設備安全操作規(guī)程的行為負培訓教育責任。

⑿負責機械動力設備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。認真貫徹執(zhí)行安全生產的有關制度，對機械、電氣、起重設備、壓力容器、現(xiàn)場臨時用電設施安全運行負責。

⒀對施工現(xiàn)場架子隊新進機械、受壓容器及設備的安全裝置和電氣產品必須嚴格檢查把關，收集出廠合格證、技術說明書等有關資料，進行歸檔管理；組織安全質量環(huán)保部進行驗收。— 8 — 對架子隊機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓，檢查機械動力設備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術檔案。認真執(zhí)行各類建筑機械設備的安全規(guī)程和標準以及臨時用電規(guī)范。

4、綜合管理部職責

①傳達上級有關架子隊指示，及時轉發(fā)上級和有關部門的架子隊文件、資料。

②負責架子隊總務、后勤管理服務工作。

③參加項目部組織的架子隊生產專題會議，負責會議記錄。④參與架子隊員工傷亡事故的調查處理。

6、財務部職責：

①負責架子隊工程結算收入及其他收入的收取及確認。②健全建立架子隊勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。

③負責架子隊費用支付，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資支付情況。

7、試驗室

①組織架子隊試驗員進行崗前培訓，熟悉試驗標準、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法。定期或不定期對架子隊試驗工作進行檢查指導。

— 9 — ②負責對架子隊委托的試驗項目進行檢測，出具報告，建立臺賬。

第三章 人員配備

第十條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，依據“八大員”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；并具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十一條 架子隊主要人員由項目部選任；架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由項目部正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

第十二條 架子隊的主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件。

— 10 — 第十三條

架子隊可根據實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業(yè)培育為導向，綜合能力提高為保障”的原則，下設專業(yè)工班或綜合工班。

第十四條

架子隊應統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務。工班勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。

第十五條 隊長崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

2.負責組織完成項目經理部下達的施工任務。3.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。4.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。5.負責本隊所有人員的工資、獎金核算和發(fā)放。

（二）任職條件

1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。

— 11 — 3.有較強的解決工作問題的能力。4.有鐵路建設施工管理工作經驗。

第十六條 技術負責人崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

2.向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。

3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參加工程質量、安全事故的調查分析。

（二）任職條件

1.熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。

2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。

3.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。4.有較強的解決技術問題的能力。5.有鐵路建設工程施工技術管理工作經驗。

— 12 — 6.組織技術人員做好技術交底。

7.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。

8.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。9.參加工程質量事故的調查分析。

10.對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。

第十七條 質量工程師崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。

2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.負責隱蔽工程自檢、報檢。

（二）任職條件

1.熟悉有關質量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守；

— 13 — 3.有良好的職業(yè)道德素質，工作講原則。4.有較強的解決工程質量問題、解決沖突的能力。5.有鐵路建設施工管理工作經驗。第十八條 安全員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

2.協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。

3.負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。4.制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

（二）任職條件

1.熟悉有關安全生產的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產管理知識、安全生產技術知識及有關專業(yè)安全生產管理知識，了解施工專業(yè)知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質，工作講原則。4.有較強的解決安全生產問題、解決沖突的能力。

— 14 — 5.有鐵路建設施工安全管理工作經驗。第十九條

試驗員崗位職責、任職條件

（一）崗位職責

1.參加開工前的地材調查與取樣送檢。

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。

3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

4.負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

（二）任職條件

1.熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。2.工作責任心強，忠于職守。3.有試驗室工作經驗。

第二十條

材料員職責、任職條件

（一）崗位職責

1.點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。2.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

— 15 — 4.負責原材料、半成品狀態(tài)標識。5.采購所需輔助材料，并做好臺帳。

（二）任職條件

1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。

2.工作責任心強，忠于職守。3.有工地材料管理工作經驗。第二十一條 領工員職責、任職條件

（一）崗位職責

1.組織工班完成架子隊下達的施工任務。

2.負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。

3.協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理。

（二）任職條件、1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。4.有鐵路工程施工經驗。

— 16 — 第二十二條 工班長職責、任職條件

（一）崗位職責

1.帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

（二）任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，有一定的管理工作經驗。

2.有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。4.有鐵路工程施工經驗。

第四章 架子隊建設的五大基本制度

第二十四條 架子隊建設的五大管理制度

（一）架子隊管理制度

制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，應按要求及時補齊到位，并報項目部備案。

（二）內部管理制度

制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度

對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的人員，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.每日安全講話制度

架子隊隊長或施工班組組長在早會上必須堅持每日安全講話制度。內容包括：

⑴總結前一天的安全生產情況，布置當天的工作，提出應注意安全工作的重點。

⑵對新工人、調換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。

⑶學習主要內容：安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產安全事故的防范意識和措施、自救互救知識；生產安全事故案例等。

⑷對施工生產中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。

3.班組“周一”安全活動制度

— 19 — 各架子隊或作業(yè)隊班組，必須堅持每周一的安全教育學習活動?；顒觾热莅ǎ?/p>

⑴總結上周的安全生產情況，布置下周的工作，提出應注意安全工作的重點。

⑵對新工人、調換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。

⑶學習主要內容：安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產安全事故的防范意識和措施、自救互救知識；生產安全事故案例等。

⑷對施工生產中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。

4、班前安全講話制度

每天由工班長堅持班前安全講話制度。內容包括： ⑴安排班前的安全生產檢查情況，布置工作內容，提出應注意安全工作的重點。對重點工程、關鍵工序、安全薄弱環(huán)節(jié)進行口頭安全交底。

— 20 — ⑵對新工人、調換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。

⑶提醒大家按章操作。

⑷對施工生產中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。

⑸學習主要內容：安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產安全事故的防范意識和措施、自救互救知識；生產安全事故案例等。

5.安全技術交底制度

架子隊技術員就作業(yè)流程向領工員和工班長進行技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。

6.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

架子隊隊長應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

7.安全生產檢查制度

— 21 — 堅持日檢查制度，目的明確、內容具體、記錄完整，確保安全生產。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，早發(fā)現(xiàn)，早解決，避免事故的發(fā)生。

8.安全考核和責任追究制度 建立安全考核制度，落實責任追究。

（五）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確質量人員管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認合格后方可進行下道工序施工。工班之間、上下 — 22 — 道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度 建立質量考核制度，落實責任追究。

第二十五條

架子隊在執(zhí)行五類管理制度時，要按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，外部勞務人員與項目正式職工一樣享受同教育、同要求、同檢查、同獎罰的權利。

第二十六條 項目部人力資源部統(tǒng)一登記造冊架子隊所有勞務人員，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績、信用等情況。接收勞務企業(yè)勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。基本情況上報相關部門備案。

第二十七條

項目部要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。

第五章 架子隊建設的兩項紀律

— 23 — 第二十八條 跟班作業(yè)紀律

勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面必須有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。

第二十九條 工資直接發(fā)放紀律

項目部建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算，項目部統(tǒng)一結算、支付勞務作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。

第六章 架子隊管理模式方針目標展開表 第三十條 架子隊管理模式方針目標展開表

形成架子隊管理關鍵點措施責任展開表，明確架子隊管理的關鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責任人、監(jiān)理單位責任人、建設指揮部督察責任人）網絡。

第三十一條 操作工人職責

樹立“安全第一，預防為主”的思想，牢記“安全生產，人人有責”，積極參加安全活動接受安全教育。認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守各項安全生產制度，聽從安全人員的指導，做到不違章冒險作業(yè)。正確使用防護用品和安全設施、工具，愛護安全標志、服從分配、— 24 — 堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械和電氣設備，不無證進行特種作業(yè)，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。發(fā)生事故或未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。有權越級報告有關安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危害而無保證措施的作業(yè)，有權拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關部門。

各工種職責參見本工種安全操作規(guī)程。

第七章 責任

第三十二條架子隊責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，架子隊的一切工作必須服從項目部管理。

（二）架子隊主要組成人員要團結、和諧，不得隨意更換。施工任務不得轉包或違法分包。

（三）強化過程控制，架子隊管理體系人員各司其責，上下互動，綜合用力，促使管理制度和責任要落實在施工的每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。

（四）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員必須具備一定的培訓組織能力，積極配合項目部對架子隊勞務人員實施三級安全教育。

（六）架子隊安全員負責監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，并對上級檢查出的隱患實施整改。

（七）架子隊質檢員負責監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，并對上級檢查出的隱患實施整改，對施工工程質量負直接責任。

（八）架子隊安全員負責組織管理人員和作業(yè)人員進行每周的班組安全活動，至少每月進行一次安全生產教育，教育記錄和簽到表存入檔案。

（九）架子隊技術負責人針對有關施工技術、質量標準要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（十）架子隊技術負責人督促其他相關人員做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

第八章 考核

第三十三條 項目部建立架子隊的考核評比獎懲制度，定期進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關勞務企業(yè)進行信譽評價，評價結果報業(yè)主和相關勞務企業(yè)。

— 26 — 項目部對架子隊的考核評比獎懲一律行文，形成資料備查。項目部對架子隊的考核評比獎勵可以采用物質獎勵和精神獎勵相結合的原則進行。

第三十四條用線項目部。

第三十五條 釋。

第九章 附則

本辦法僅適用于中鐵六局集團府谷鐵路專本辦法自公布之日起執(zhí)行。由項目部負責解— 27 —