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      架子隊(duì)隊(duì)管理辦法
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 21:44:49下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《架子隊(duì)隊(duì)管理辦法》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《架子隊(duì)隊(duì)管理辦法》。

      
	
      

      第一篇：架子隊(duì)隊(duì)管理辦法
      

      架子隊(duì)勞務(wù)用工管理制度
      第一章 總 則
      第一條 為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理，全面提升工程項(xiàng)目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》和國家相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。
      第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。
      第二章 管理模式
      第三條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建?！凹茏雨?duì)”要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
      第四條 架子隊(duì)主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。
      第五條 推行以自帶勞務(wù)組建架子隊(duì)用工模式。以企業(yè)作業(yè)隊(duì)自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨(dú)編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。
      第六條 各架子隊(duì)工程項(xiàng)目要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。
      第七條 架子隊(duì)主要組成人員由項(xiàng)目部派人員組成。在施工過程中應(yīng)保持組成人員的相對穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度適時(shí)調(diào)整架子隊(duì)的勞務(wù)用工數(shù)。
      第三章 管理與使用
      第八條 使用勞務(wù)本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健
      全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作。
      第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀(jì)守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。
      第十條 勞務(wù)人員的管理使用可由用工單位根據(jù)用工形式和施工生產(chǎn)特點(diǎn)自行確定。架子隊(duì)勞務(wù)人員應(yīng)納入內(nèi)部職工管理。用工單位要積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止流行性疾病傳染。
      第十一條 招用勞務(wù)企業(yè)可采取招標(biāo)的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍，列入內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行管理，嚴(yán)禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂《勞務(wù)合作協(xié)議或勞務(wù)合同》。堅(jiān)持“先簽合同后上場”、“先培訓(xùn)后上崗”的原則。
      第四章 監(jiān)督與控制
      第十二條 招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有勞務(wù)分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。
      第十三條 由勞務(wù)企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報(bào)項(xiàng)目部備案； 第十四條 用工單位應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂 “以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》。
      第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。
      （一）嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
      （二）按月（季）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
      （三）建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定預(yù)存勞務(wù)人員工資保證金。
      第十六條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人
      員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。
      第十九條 項(xiàng)目部要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺帳和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。
      （一）《勞務(wù)合同》（或勞務(wù)派遣協(xié)議）；
      （二）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）；
      （三）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；
      （四）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；
      （五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件；
      （六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；
      （七）務(wù)工人員勞動合同；
      （八）務(wù)工人員胸卡編號；
      （九）務(wù)工人員的動態(tài)管理記錄；
      （十）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊、考核成績記錄等。
      第五章 教育與培訓(xùn)
      第十八條 勞務(wù)人員應(yīng)與內(nèi)部員工一樣，同等參與項(xiàng)目各類培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。
      （一）進(jìn)場培訓(xùn)。對上場的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、法紀(jì)法規(guī)、管理制度等方面教育培訓(xùn)。務(wù)工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)要常態(tài)化。
      （二）技術(shù)培訓(xùn)。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。
      （三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。是指電工、焊工、架子工、起重工、場內(nèi)機(jī)動車司機(jī)等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。
      第六章 檢查與考核
      第十九條 項(xiàng)目部要定期對架子隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)，要及時(shí)予以糾正，同時(shí)要填寫檢查記錄。
      第二十條 項(xiàng)目部每年應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，對失信的勞務(wù)企業(yè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)后，再上報(bào)公司并建議在公司網(wǎng)站上公示。
      勞務(wù)人員培訓(xùn)管理制度
      1.總 則
      1.1為提高全體參建勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高崗位工作能力，實(shí)現(xiàn)以一流的施工作業(yè)隊(duì)保證一流高速鐵路建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合石武客專鐵路建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法。
      1.2勞務(wù)人員培訓(xùn)堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)效的原則，以解決現(xiàn)場問題為重點(diǎn)，以適應(yīng)工程建設(shè)需要為目的，各作業(yè)隊(duì)要開展形式多樣的短、平、快勞務(wù)人員培訓(xùn)。
      1.3本辦法所稱勞務(wù)人員培訓(xùn)是指在各作業(yè)隊(duì)對勞務(wù)人員組織開展的崗前和崗中的各項(xiàng)培訓(xùn)、教育。
      1.4內(nèi)部培訓(xùn)取證不能代替各崗位應(yīng)具備國家要求的資質(zhì)取證。
      2.組織形式和分工
      2.1勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)工作以作業(yè)架子隊(duì)為實(shí)施主體，項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
      2.2勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)以作業(yè)隊(duì)為單元組織實(shí)施。2.3作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對勞務(wù)人員開展經(jīng)常性的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作作為一種長效機(jī)制予以貫徹和落實(shí)，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。
      2.4培訓(xùn)可采用集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。2.5培訓(xùn)內(nèi)容： 2.5.1崗前培訓(xùn)。勞務(wù)人員進(jìn)場后，項(xiàng)目部必須對每位勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等管理辦法和保證體系。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序質(zhì)量責(zé)任制的培訓(xùn)，包括按檢驗(yàn)批對應(yīng)的工作項(xiàng)目、設(shè)計(jì)要求、工藝方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法等事項(xiàng)的培訓(xùn)。
      3.人員培訓(xùn)檔案
      各作業(yè)架子隊(duì)對所有培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)間、考試試卷等，且按貫標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行歸檔。
      4.管理和考核
      5.1項(xiàng)目部定期對個架子隊(duì)的勞務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、考評。檢查考評的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)情況、培訓(xùn)檔案的建立情況、培訓(xùn)效果的體現(xiàn)情況，以及架子隊(duì)對作業(yè)人員培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo)情況等。
      5.2項(xiàng)目部的安質(zhì)部為勞務(wù)培訓(xùn)的管理部門，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作，相關(guān)部門配合。
      技術(shù)交底制度
      一、嚴(yán)格交底程序，實(shí)行項(xiàng)目部對架子隊(duì)進(jìn)行交底，架子隊(duì)向作業(yè)人員進(jìn)行交底二級交底制度。
      二、項(xiàng)目部向架子隊(duì)的交底的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)及綜合性技術(shù)交底；項(xiàng)目部工程作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標(biāo)準(zhǔn)交底。現(xiàn)場施工和操作方面的技術(shù)交底；測量及施工放樣交底；專項(xiàng)安全技術(shù)交底；新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。
      三、架子隊(duì)向各班組技術(shù)交底的內(nèi)容：圖紙中各部分項(xiàng)工程及標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說明；施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細(xì)說明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；各種混合材料的配合比添加劑要求詳細(xì)交底，必要時(shí)，對第一使用者負(fù)責(zé)示范；各工種各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測及相關(guān)安全注意事項(xiàng)。
      四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。
      五、交底方法：技術(shù)交底采用會議口頭形式，文字圖標(biāo)形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項(xiàng)目，新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)做文字交底。
      六、技術(shù)交底書填寫要求：內(nèi)容要言簡意賅、圖文并貌，并具有較強(qiáng)的針對性；實(shí)行復(fù)印件使用印章審核制度；交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復(fù)印件時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員審核，并簽認(rèn)后生效。
      勞務(wù)人員特殊工種管理制度
      1、特殊工種的范圍：架子工、起重工、電焊工、機(jī)動車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工。
      2、嚴(yán)格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿18歲以上，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨(dú)立工作。
      3、因故脫離特殊工種崗位一年以上的特殊工種人員，必須重新進(jìn)行安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可從事原崗位工作。
      4、特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的崗位規(guī)范要求。
      5、對特殊工種人員的違章行為，應(yīng)視其情節(jié)，采取批評教育或待崗處罰。
      6、有下列情形之一的人員，各架子隊(duì)不得使用。①未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；
      ②違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的；
      ③經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；
      7、加強(qiáng)勞動保護(hù)措施
      ①各架子隊(duì)注重保護(hù)特殊工種人員的身心健康，不斷改善特殊工種人員的工作環(huán)境和工作條件。
      ②對身體條件差，不適應(yīng)繼續(xù)從事特殊工種的人員，可按有關(guān)規(guī)定調(diào)換工作崗位。
      ③各架子隊(duì)為特殊工種人員配備必要的勞動保護(hù)、防護(hù)用品。改善其工作環(huán)境和工作條件。
      安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
      安全教育是貫徹安全生產(chǎn)方針，提高全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段。通過安全教育，使廣大干部員工熟練掌握黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，增長安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，提高自我防護(hù)能力。各架子隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)安全教育制度，為切實(shí)提高廣大員工安全操作技能與安技素質(zhì)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      一、教育內(nèi)容
      1、安全思想教育。包括安全生產(chǎn)的方針政策，勞動保護(hù)法規(guī)，勞動紀(jì)律，安全與生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益、與個人利益的利害關(guān)系等安全觀念的教育。
      2、安全技術(shù)知識教育。包括一般勞動安全、衛(wèi)生知識、專業(yè)安全技術(shù)知識和安全常識等方面的教育。
      3、安全規(guī)章制度教育。包括勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的教育。
      4、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育。包括國內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全技術(shù)水平和操作能力。并通過典型事故的剖析，及時(shí)采取措施，避免同類事故的發(fā)生。
      二、教育的基本形式
      1、落實(shí)班組安全教育制度。
      2、落實(shí)工前講、工中查、工后評的“三工”教育制度。
      3、對新工人及勞務(wù)工進(jìn)行“三級”安全教育，對調(diào)動工作崗位工人的上崗前安全教育。
      4、對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育。
      5、進(jìn)行事故案例分析或召開事故現(xiàn)場會，對發(fā)生的各類事故，按“四不放過”（既：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。下同）的原則嚴(yán)肅處理，以此強(qiáng)化安全意識，從中吸取教訓(xùn)。
      6、抓典型、樹樣板，及時(shí)總結(jié)、推廣、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
      7、開展安全閱覽、知識競賽、文藝宣傳等娛樂活動。
      8、利用工程、工序施工前進(jìn)行專題安全教育。
      9、隨時(shí)進(jìn)行遵章守紀(jì)、嚴(yán)格操作規(guī)程、做好事故預(yù)防工作的經(jīng)常性的教育。
      10、每年對全體職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識考試。
      三、“三級”安全教育
      “三級”安全教育是指招入新員工的項(xiàng)目部教育、架子隊(duì)教育和班組教育。
      1、項(xiàng)目部教育
      對入企的新員工，由相關(guān)部門組織，會同安質(zhì)、工程等部門，按正規(guī)化教育方式實(shí)施初步的安全教育。
      其主要內(nèi)容：
      （1）黨和國家及地方、行業(yè)制定的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)程，勞動保護(hù)和安全施工的意義和目的。
      （2）新工人公司教育意義和必要性，介紹本企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，存在的不安全因素和危險(xiǎn)場所，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，本企業(yè)安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
      （3）本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、防機(jī)械傷害、防火、防塵、防毒等安全知識。
      （4）結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，介紹容易發(fā)生的傷害事故及預(yù)防措施。
      2、架子隊(duì)教育
      新工人或勞務(wù)工到項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目部組織對新工人進(jìn)行安全教育。其主要內(nèi)容：
      （1）架子隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
      （2）架子隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位。
      （3）勞動保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動紀(jì)律。
      （4）本項(xiàng)目施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施。
      （5）架子隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。
      （6）架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。
      3、班組教育
      新員工上崗或工作調(diào)動、崗位變化的工人工作開始前，班組長應(yīng)結(jié)合崗位情況進(jìn)行上崗前的安全教育。
      （1）本崗（班組）生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍。
      （2）上崗作業(yè)的規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，班組勞動紀(jì)律。
      （3）本工班、班組施工任務(wù)，人員分工情況，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
      （4）新工人個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要的安全知識，施工中所用工具、電器設(shè)備現(xiàn)狀，易發(fā)生事故的部位，安全防護(hù)裝置完好情況及其作用，使用過程的安全操作技術(shù)和注意事項(xiàng)。
      （5）施工作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的具體內(nèi)容。
      （6）個人勞動保護(hù)措施和防護(hù)用品的使用要求。
      四、特殊工種安全教育
      對從事電氣、起重、電氣焊、車輛駕駛、登高等特殊專業(yè)工種的員工，必須持證上崗。特種工除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)培訓(xùn)，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。
      五、經(jīng)常性安全教育
      項(xiàng)目部及架子隊(duì)要把經(jīng)常性安全教育貫徹于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。
      1、安全生產(chǎn)宣傳教育 ⑴主要內(nèi)容
      a.宣傳安全生產(chǎn)在政治上和經(jīng)濟(jì)上的重大意義，使每個員工都能時(shí)刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”的思想。
      b.宣傳黨和政府十分重視勞動保護(hù)工作，體現(xiàn)黨和政府對勞動者的無限關(guān)懷，激發(fā)員工的工作積極性。
      c.宣傳生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的關(guān)系，使員工懂得不重視安全生產(chǎn)，會給企業(yè)、勞動者本人及社會、家庭帶來損失與不幸。
      d.宣傳安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹立搞好安全生產(chǎn)的信心，克服“事故難免論”的傾向。e.教育員工尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)，使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的付出了血的代價(jià)，要自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。
      f.宣傳“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，動員全體員工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。
      g.教育職工克服麻痹思想，克服安全生產(chǎn)工作“重視主體工程，忽視收尾工程”、“重視高大危險(xiǎn)工程，忽視一般工程”的錯誤傾向。
      2、安全生產(chǎn)宣傳教育形式多樣，應(yīng)貫徹及時(shí)性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性，作到簡明、醒目，避免恐怖形象。
      普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，主要是根據(jù)各工種、各專業(yè)進(jìn)行施工安全教育。
      3、適時(shí)安全教育。針對施工及作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，適時(shí)組織全員進(jìn)行安全教育。
      六、教育要求
      1、項(xiàng)目部每年至少組織全員進(jìn)行一次安全教育。
      2、安全教育要有計(jì)劃、有內(nèi)容、有時(shí)間、有專人負(fù)責(zé)。
      3、教育要緊密聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效，防止走過場。
      4、各種安全教育考試要及時(shí)登記、填卡、建檔，“三級教育”、特殊工種及安全員培訓(xùn)考試合格發(fā)證，作到持證上崗。
      安全生產(chǎn)檢查制度
      一、檢查周期
      1、定期檢查。
      定期檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，有關(guān)部門派員參加，重點(diǎn)檢查和解決勞動保護(hù)、安全技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的有關(guān)問題，普查單位安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)情況，了解傷亡事故的調(diào)查處理和基礎(chǔ)工作情況。檢查中及時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策落后，針對實(shí)際提出今后安全工作指示性意見。
      檢查周期：
      （1）施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，實(shí)施不間斷檢查。
      （2）專職安全員、專職質(zhì)檢工程師每天對本項(xiàng)目所有施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查。
      2、經(jīng)常檢查。
      項(xiàng)目部經(jīng)常對施工生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)。檢查施工機(jī)械車輛、工具、材料、勞動保護(hù)用品等安全運(yùn)行和安全使用情況，及時(shí)消除人的不安全行為及設(shè)備（環(huán)境）的不安全狀態(tài)。
      3、專業(yè)檢查。
      對既有線施工、高處作業(yè)、機(jī)械車輛、深基坑開挖等某項(xiàng)重點(diǎn)或單項(xiàng)工程進(jìn)行有針對性的安全檢查。主要檢查組織措施、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施和規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況。
      4、季節(jié)性檢查。
      根據(jù)各地區(qū)的季節(jié)性特點(diǎn)，主要對冬季施工的防寒、防凍、防滑，夏季施工的防暑降溫、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等項(xiàng)工作的安全檢查。
      二、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：
      1、各級貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、上級指示精神的情況。
      2、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。
      3、安全組織保證體系的建立和工作情況。
      4、安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。
      5、施工現(xiàn)場的安全管理，操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、防護(hù)措施的落實(shí)，勞動保護(hù)用品的發(fā)放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隱患的整改情況。
      6、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的建設(shè)情況。
      三、安全檢查的一般方法：
      1、召開座談會。聽取本單位安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議。
      2、查施工現(xiàn)場。主要檢查施工現(xiàn)場的安全管理，各項(xiàng)安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)，存在的事故苗頭和隱患，不利于安全生產(chǎn)的勞動環(huán)境和條件以及其它危及安全生產(chǎn)的因素。
      四、安全檢查整改的要求：
      1、安全生產(chǎn)檢查必須是嚴(yán)肅、認(rèn)真、一絲不茍，全面、細(xì)致、不漏死角，突出重點(diǎn)，兼顧一般。
      2、在檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時(shí)給予表揚(yáng)獎勵，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。
      3、對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《安全 質(zhì)量整改通知書》，定計(jì)劃、定措施、定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)限期整改，做到邊查邊改。對問題嚴(yán)重的要實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款或停產(chǎn)整頓。
      安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度
      一、工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將總體施工組織設(shè)計(jì)、工程概況、施工方法、安全質(zhì)量工作思路等情況至少向工程隊(duì)以上行政和技術(shù)人員進(jìn)行總體交底。
      安全技術(shù)交底在單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)下，由各級安全技術(shù)人員具體實(shí)施。
      二、安全技術(shù)交底內(nèi)容
      施工作業(yè)場所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律等。
      三、安全技術(shù)交底按管理層和作業(yè)層逐級交底。
      1、項(xiàng)目部技術(shù)主管和安全管理人員按照工序安排，聯(lián)合分階段向架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行交底。
      2、施工前，架子隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)工員、工班長要向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
      3、兩個以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，架子隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)工員要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)工班長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。
      四、安全技術(shù)交底必須以書面進(jìn)行，交底人、被交底人必須履行簽字手續(xù)，做好交底記錄，并按技術(shù)交底書編號建立臺帳、裝訂成冊。
      安全技術(shù)措施和安措經(jīng)費(fèi)管理制度
      一、各單位在編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)國家公布的勞動保護(hù)立法和各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)各單位年度施工生產(chǎn)的任務(wù)，各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目，針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時(shí)解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。
      二、勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：
      1、安全技術(shù)：主要包括以防止工傷事故為目的的一切措施。如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置及其它安全設(shè)置的一切防護(hù)設(shè)施和防護(hù)工具。
      2、工業(yè)衛(wèi)生：主要包括以改善有害于職工身體健康的勞動環(huán)境、防止職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如通風(fēng)、照明、降溫、防潮、防寒、防塵、防毒、防噪、減震、防蚊蟲叮咬等。
      3、輔助房屋及措施：主要包括有關(guān)保證生產(chǎn)衛(wèi)生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、為工人所設(shè)的淋浴設(shè)施等。
      4、宣傳教育：利用宣傳品進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)。
      5、安全監(jiān)察：主要包括安全監(jiān)察技術(shù)裝備、監(jiān)察工具，事故現(xiàn)場的調(diào)查及處理。
      三、安全技術(shù)措施項(xiàng)目由項(xiàng)目部在工程開工時(shí)依據(jù)工程實(shí)際情況分別制定，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由相關(guān)部門執(zhí)行。
      四、安全技術(shù)措施的重大項(xiàng)目由總工組織實(shí)施，一般項(xiàng)目均由各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，安質(zhì)部門負(fù)責(zé)定期檢查實(shí)施情況（必要時(shí)物資部門必須派人共同檢查）。
      五、安全技術(shù)措施項(xiàng)目的費(fèi)用和使用材料，都應(yīng)切實(shí)保證，不得以任何理由挪用或克扣安措經(jīng)費(fèi)的使用。
      持證上崗制度
      1、“三類人員”[項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理、專職安全員]、特種作業(yè)人員等有特殊規(guī)定的人員必須持證上崗，持證上崗率100%。
      2、要求持證上崗作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
      3、持證上崗人員建立管理檔案。辦證、復(fù)審后，安質(zhì)部門要及時(shí)做好登
      記，以便掌握特種作業(yè)人員持證上崗情況。
      4、各單位應(yīng)加強(qiáng)對持證上崗人員的管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審 的組織工作和日常的監(jiān)督檢查工作。
      5、各類上崗證書不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借他人。
      6、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)考
      核，合格者方可從事原作業(yè)。
      7、持證上崗作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)，給予批評教育或吊扣、吊
      銷其操作證。造成嚴(yán)重后果者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      安全生產(chǎn)獎罰制度
      為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹上級各有關(guān)安全法規(guī)文件精神，參照公司安全生產(chǎn)有關(guān)獎懲實(shí)施規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，鼓勵先進(jìn)，懲罰“三違”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，特制定項(xiàng)目部安全獎罰制度。
      一、獎勵：
      1、全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。
      2、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時(shí)采取措施加以整改和預(yù)防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止的。
      3、安全生產(chǎn)管理臺帳齊全，記錄準(zhǔn)確的。
      4、在安全教育培訓(xùn)中工作突出的。
      5、在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻(xiàn)的個人及單位，項(xiàng)目部將視情節(jié)予以獎勵。
      6、項(xiàng)目部組織安全質(zhì)量大檢查中的獎罰，由項(xiàng)目部決定。
      7、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞務(wù)等接受局級以上檢查，得到通報(bào)表揚(yáng)的。
      8、年度責(zé)任狀考核的資金評定按責(zé)任狀簽訂的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
      二、處罰：
      1、發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情或隱患不及時(shí)整改或整改不合格的。
      2、不執(zhí)行安質(zhì)部門限期解決的安全隱患要求的。
      3、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。
      4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的，不積極對事故進(jìn)行調(diào)查處理，造成影響的。
      5、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事后不吸取教訓(xùn)、采取措施，致使同類事故重 復(fù)發(fā)生的。
      6、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底的。
      7、不積極執(zhí)行本辦法規(guī)定的其他行為的。
      具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目部制定
      安全“卡死”制度
      1、基礎(chǔ)、模板與腳手架、現(xiàn)澆支架等必須編制專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目部總工程師現(xiàn)場組織編制，并報(bào)相關(guān)方批準(zhǔn)。
      2、基礎(chǔ)施工必須按實(shí)施性施工方案組織落實(shí)，按規(guī)定防護(hù)到位。一般性深基礎(chǔ)由總工現(xiàn)場組織落實(shí)。
      3、模板與腳手架施工應(yīng)做好受力檢算，按實(shí)施性施工方案組織實(shí)施，由項(xiàng)目部總工現(xiàn)場組織實(shí)施。
      4、滿堂腳手架、混凝土現(xiàn)澆支架做好受力檢算，做好預(yù)壓，防止偏壓，確保穩(wěn)定性，按實(shí)施性施工方案組織實(shí)施。由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)。
      5、進(jìn)場設(shè)備必須經(jīng)過權(quán)威部門檢驗(yàn)，手續(xù)齊全。必須落實(shí)維修保養(yǎng)制度，并做好記錄。
      6、無水挖孔樁深基礎(chǔ)施工，由項(xiàng)目部總工組織實(shí)施；砼澆注由旁站人員連續(xù)監(jiān)控，做好砼澆注記錄。
      8、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)施工方案、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行交底。
      安全旁站制度
      一、安全旁站員設(shè)置范圍：
      所有鋪軌、特種設(shè)備、深基坑開挖等重點(diǎn)工程施工，其關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須設(shè)立安全旁站員，落實(shí)終端安全責(zé)任人，并規(guī)定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)與要求。
      二、安全旁站員素質(zhì)要求：
      1、必須由正式職工擔(dān)任；
      2、必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得專業(yè)上崗證；
      3、從事兩年以上技術(shù)業(yè)務(wù)工作； ４、經(jīng)安質(zhì)部門認(rèn)可或考核合格。
      三、安全旁站員的工作職責(zé)
      1、責(zé)任區(qū)有人員作業(yè)時(shí)必須在崗在位；
      2、必須按安全技術(shù)交底和施工作業(yè)程序進(jìn)行監(jiān)督；
      3、隨工填寫旁站記錄；
      4、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映旁站過程情況；
      5、同時(shí)履行質(zhì)量旁站職責(zé)。
      四、安全旁站員有下列工作權(quán)限：
      1、在緊急情況下有權(quán)停工；
      2、對作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；
      3、對經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。
      易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度
      1、倉庫保管員必須做到“三懂三會”，即：懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)措施，懂撲救火災(zāi)的方法；會報(bào)警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)。
      2、儲存易燃易爆有毒有害物品的倉庫，是重要防火部位，必須做到嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁明火。
      3、對易燃易爆有毒有害物品，必須設(shè)置專庫專賬，設(shè)專人管理，并嚴(yán)格出入庫檢查登記手續(xù)。
      4、存放應(yīng)當(dāng)分類、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危險(xiǎn)品應(yīng)標(biāo)明名稱、性質(zhì)。
      5、受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)及有毒有害物品不能保存放在露天庫。
      6、儲存易燃易爆有毒有害物品的庫房，不得動用明火，必要時(shí)，采取可靠的安全措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意開據(jù)動火證，并在專人監(jiān)護(hù)下方能動火。
      7、庫房照明燈泡不得大于60W，燈頭高出貨架50CM以上距離。
      8、庫房內(nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，倉庫院內(nèi)要留存不得小于3.5米寬的消防通道，并結(jié)合儲存物品性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的消防器材并在明顯部位設(shè)置火警電話119警示牌。
      架子隊(duì)隊(duì)長
      職責(zé)
      1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
      4.架子隊(duì)隊(duì)長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。5.接受經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。
      6.堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。
      7.實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行''科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越''的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。
      8.會同本項(xiàng)目主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。
      9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。
      10.抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。
      11.直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。
      12.抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件
      1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝。
      2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有 較強(qiáng)的解決工作問題的能力。
      4.有豐富鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱。
      架子隊(duì)技術(shù)主管
      職責(zé)
      1.協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。
      2.向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。
      3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。任職條件
      1.熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。
      3.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。4.有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。
      5.有豐富鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱。
      架子隊(duì)技術(shù)員
      職責(zé)
      1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。
      2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級。
      3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
      5.對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。任職條件
      1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。2.有一定溝通和表達(dá)能力，作業(yè)責(zé)任心強(qiáng)。
      3.有鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
      架子隊(duì)安全員
      職責(zé)
      1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄。
      2.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。
      4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。5.負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。
      6.定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
      7.配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。
      8.上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。任職條件
      1.熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。
      2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。
      4.有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。
      5.有鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及高中以上文化程度，有安全任職資格證書。
      架子隊(duì)質(zhì)量員
      職責(zé)
      1.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實(shí)。
      2.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。
      3.對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。
      4.對應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。5.嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
      6.對不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識、及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。
      7.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。
      8.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9.監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。任職條件
      1.相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。
      2.有一定的溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。
      4.有豐富鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。
      試驗(yàn)員
      崗位職責(zé)
      1.參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。
      2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。任職條件
      1.熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識和技術(shù)。、2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
      3.有工地試驗(yàn)室工作經(jīng)驗(yàn)；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。
      架子隊(duì)材料員
      職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。
      2.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。
      3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
      4.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。
      5.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)。6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。
      7.負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。任職條件
      1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
      3.有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。
      架子隊(duì)領(lǐng)工員
      職責(zé)
      1.在架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明管理。
      2.組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。
      3.堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。
      4.忠于職守，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。
      任職條件
      1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。
      2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。
      4.有豐富鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職稱。
      架子隊(duì)工班長
      職責(zé)
      1.帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。
      2.嚴(yán)格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
      3.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。4.完成隊(duì)長、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。任職條件
      1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
      2.有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。
      第二篇：架子隊(duì)管理辦法
      中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部
      架子隊(duì)管理辦法
      第一章 總 則
      1、為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。
      2、采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。
      3、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。
      4、根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。
      第二章  組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工
      為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
      成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮
      副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍
      傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益
      架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)框圖
      項(xiàng)目經(jīng)理
      總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層
      安質(zhì)部工經(jīng)部試驗(yàn)室物設(shè)部工程部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目管理層
      橋梁一架子隊(duì)路基二架子隊(duì)橋梁三架子隊(duì)施工作業(yè)層
      第三章  管理制度建設(shè)
      1、項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。
      2、架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度
      （一）架子隊(duì)管理制度
      包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。
      （二）內(nèi)部管理制度
      包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。
      （三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度
      對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。
      2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
      建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。
      3．持證上崗制度
      從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      4．特種作業(yè)人員持證上崗制度
      從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。
      （四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度
      建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。
      2.班前安全活動制度
      每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。
      3.安全技術(shù)交底制度
      技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
      應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
      5.安全生產(chǎn)檢查制度
      架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。
      6.安全考核和責(zé)任追究制度
      應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。
      （五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度
      建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。
      2.技術(shù)交底制度
      工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。
      3.過程檢驗(yàn)制度
      按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
      4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度
      應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。
      第四章  責(zé) 任
      1、項(xiàng)目部責(zé)任
      （一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。
      （二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。
      （三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。
      （四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
      （五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
      （六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
      2、架子隊(duì)責(zé)任
      （一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。
      （二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。
      （三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。
      （四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
      （五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。
      第五章  架子隊(duì)人員配備
      1、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
      2、架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。
      3、項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。
      4、架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。
      第六章  架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)
      架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)
      1、宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。
      2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。
      3、負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。
      4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。
      5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
      6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
      2、協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。
      3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。
      4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
      5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。
      6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
      2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。
      3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級。
      4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。
      5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
      6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。
      2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
      3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。
      4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。
      5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。安全員崗位職責(zé)、任職條件
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。
      2、協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。
      3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。
      4、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。
      5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。
      6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗(yàn)員崗位職責(zé)
      1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法
      2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。
      3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。
      4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。
      5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。
      6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。材料員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。
      2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
      3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。
      4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。
      5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。
      6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領(lǐng)工員職責(zé)
      1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。
      3、組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。
      4.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。
      5.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場管理。工班長職責(zé)
      1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。
      2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。
      3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。
      4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。
      5、完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
      第七章  架子隊(duì)管理與監(jiān)控層
      1、隊(duì)長：組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。
      2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。
      3、技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。
      4、質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。
      5、安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。
      6、測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測量工作，對測量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好測量記錄，并整理歸檔。
      7、材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。
      8、試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。
      9、工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。
      第八章  附 則
      1、架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律，主動維護(hù)企業(yè)形象。
      2、項(xiàng)目部將定期對架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。
      3、本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。
      第三篇：架子隊(duì)管理辦法
      中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      杭黃鐵路Ⅲ標(biāo)段三分部
      單 位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：
      架子隊(duì)管理辦法
      三分部第一架子隊(duì)
      中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      目 錄
      第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé).............................................................................................1
      （一）架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé).........................................................................................1
      （二）架子隊(duì)書記職責(zé).........................................................................................2
      （二）架子隊(duì)副隊(duì)長職責(zé).....................................................................................2
      （四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).............................................................................2
      （五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3
      （六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3
      （七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4
      （九）試驗(yàn)員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      架子隊(duì)管理辦法
      第一章 總則
      第一條
      為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號）。
      第二條
      架子隊(duì)是體力工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。
      第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第五條
      分部要按照鐵道部、路局、項(xiàng)目部關(guān)于架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織分部施工。
      第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)
      第六條 分部對架子隊(duì)直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項(xiàng)管理記錄要具有可追溯性。架子隊(duì)長對本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。第七條
      架子隊(duì)主要人員管理職責(zé)
      （一）架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé)
      1、主持架子隊(duì)全面工作，對架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)行為全面負(fù)責(zé)，保證架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；
      2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；
      3、負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對進(jìn)入工隊(duì) 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì) 的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；
      4、組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和管理控制；
      5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；
      6、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。
      （二）架子隊(duì)書記職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題的討論與決策，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。
      2.全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時(shí)向上級黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。
      3.積極做好架子隊(duì)“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長、建功成才。
      4.積極主動地安排部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予幫助解決。
      （三）架子隊(duì)副隊(duì)長職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。
      2、負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。
      3、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。
      4、負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。
      5、協(xié)助隊(duì)長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。
      6、完成隊(duì)長交辦的其他工作。
      （四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
      1、主持架子隊(duì)全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；
      2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      3、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。
      4、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。
      （五）技術(shù)員崗位職責(zé)
      1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。
      2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級。
      3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。
      4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
      5、對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      （六）安全員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。
      2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時(shí)整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進(jìn)行處罰。
      3、處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。
      4、協(xié)助隊(duì)長組織安全教育培訓(xùn)工作。
      5、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。
      6、參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。
      7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      （七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。
      2、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。
      3、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。
      4、參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。
      5、負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。
      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（八)材料員崗位職責(zé)
      1、執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。
      2、負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。
      3、點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。
      4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。
      5、建立建全各類物資臺賬、卡片、及時(shí)編制物資申請計(jì)劃及各類報(bào)表。
      6、深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。
      7、掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。
      8、負(fù)責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。
      9、做好市場調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報(bào)。
      10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      （九）試驗(yàn)員崗位職責(zé)
      5.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告； 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      5.2負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 5.3 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場檢驗(yàn)等；
      5.4嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；
      5.5認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三章 制度建設(shè)
      第八條
      分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項(xiàng)工程來確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
      第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。
      第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價(jià)的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。
      第十一條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。
      第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。
      （一）《勞務(wù)合同》；
      （二）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；
      （三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；
      （四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復(fù)印件；
      （五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      （六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；
      （七）務(wù)工人員勞動合同；
      （八）務(wù)工人員胸卡編號；
      （九）務(wù)工人員的動態(tài)管理記錄；
      （十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；
      （十一）檢查及整改記錄；
      （十二）安全包保協(xié)議書；
      （十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊、考核成績記錄等。
      第十三條 內(nèi)部管理制度
      1、例會制度。每周五晚上7點(diǎn)召開工程例會，由隊(duì)長與書記組織，副隊(duì)長、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、材料員等參加，主要研究工作計(jì)劃安排。隊(duì)長根據(jù)上級各部門下達(dá)的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達(dá)文件精神。
      2、考勤考核制度?，F(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺帳、編制報(bào)表。月底作為工資發(fā)放依據(jù)
      3、請、銷假制度。凡外出必經(jīng)工班長批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請假。返回后需銷假。
      4、日常生活管理制度。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)作息，上班不遲到，下班不早退；不準(zhǔn)夜不歸宿，不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100-200元罰款或開除等處分。
      5、衛(wèi)生管理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。
      6、學(xué)習(xí)制度。每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員及工班長業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。
      7、內(nèi)業(yè)資料整理制度。要求按時(shí)對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料。第十四條 持證上崗管理制度
      （一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度
      對架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。
      1、對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      全操作規(guī)程等為主。另外本隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位；勞動保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動紀(jì)律；本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。
      2、培訓(xùn)及考試由各架子隊(duì)專職安全員、質(zhì)檢員組織實(shí)施。
      3、培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>
      4、被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。
      （二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
      建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。
      1、教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊(duì)開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進(jìn)度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊(duì)開展全員安全質(zhì)量意識教育。
      2、教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實(shí)關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；
      3、教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點(diǎn)，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。
      4、教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。
      定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。(三)、持證上崗制度
      從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。
      1、各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴(yán)禁無證或持無效證件人員進(jìn)行特種作業(yè)。
      2、特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時(shí)要系安全帶。
      3、架子隊(duì)必須對本隊(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀(jì)教育。中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。
      5、參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
      6、各施工隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員，必須對本隊(duì)各特種作業(yè)人員遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督管理。
      7、分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)性監(jiān)督檢查。
      8、分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進(jìn)行考核檢查。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項(xiàng)制度
      建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。
      （一）架子隊(duì)隊(duì)長與書記安全職責(zé)
      架子隊(duì)隊(duì)長與書記對本隊(duì)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
      1、嚴(yán)格督促并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。搞好安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善勞動條件。不得違章指揮和組織野蠻施工。
      2、要自覺堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。
      3、堅(jiān)持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項(xiàng)目部報(bào)告。
      4、對施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障影響施工安全。
      5、對勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。
      6、配合各級檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責(zé)。
      7、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報(bào)。
      8、參與本隊(duì)所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。
      （二）副隊(duì)長安全職責(zé)
      在隊(duì)長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      1、認(rèn)真執(zhí)行分部下達(dá)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定以及工程隊(duì)制定的安全保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。
      2、以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，落實(shí)“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。
      3、開工前及施工過程中隨時(shí)注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項(xiàng)目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。
      4、發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
      5、負(fù)責(zé)對本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。
      6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。
      7、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。
      8、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。
      （三）架子隊(duì)專職安全員安全（崗位）職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)參與本隊(duì)各項(xiàng)安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
      2、參與本隊(duì)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。
      3、配合安質(zhì)部做好本隊(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
      4、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。
      5、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應(yīng)勞動保護(hù)用品的及時(shí)分發(fā)、正確使用進(jìn)行監(jiān)督。
      6、參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。
      7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險(xiǎn)，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告。
      8、按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報(bào)分部安質(zhì)部。
      9、履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長完成安全管理其他工作。
      （四）架子隊(duì)現(xiàn)場技術(shù)員安全職責(zé) 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      1、負(fù)責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。
      2、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
      3、協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動。
      （五）崗位工人安全職責(zé)
      1、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并制止他人的違章行為。
      2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。禁止酒后開車、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場地。
      3、要愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)用品，保證本崗位工作地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。
      4、樹立安全意識，提高自我防護(hù)能力。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時(shí)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。
      5、服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理不安全因素。
      6、有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。
      7、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。
      8、遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報(bào)告。
      （六）班前安全活動制度
      每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。
      （七）安全技術(shù)交底制度
      1、為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊(duì)在各項(xiàng)工程施工前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。
      2、安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊(duì)專職安全技術(shù)人員具體實(shí)施。
      3、各架子隊(duì)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底的時(shí)間為：各工序、分項(xiàng)工程開工前。
      4、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律等。
      5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)義底。
      6、書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊(duì)，一份交到作業(yè)班組）。
      7、書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。
      8、施工隊(duì)在施工中進(jìn)行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊(duì)專職安全員或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施。
      9、對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時(shí)檢查，防止出現(xiàn)差錯。
      10、技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。
      （八）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
      向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
      （九）安全生產(chǎn)檢查制度
      架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。
      （十）安全考核和責(zé)任追究制度
      應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。架子隊(duì)由隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進(jìn)行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個人”流動紅旗。對因?yàn)楣ぐ嗷騻€人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時(shí)排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對拒不整改的個人必須清退。
      第十六條 質(zhì)量管理八項(xiàng)制度
      建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。
      （一）架子隊(duì)隊(duì)長與書記質(zhì)量職責(zé) 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      架子隊(duì)隊(duì)長與書記對本隊(duì)的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
      1、嚴(yán)格督促并按照本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。
      2、要自覺堅(jiān)持“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。
      3、對施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。
      4、對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。
      5、配合各級檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。
      6、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補(bǔ)救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報(bào)。
      7、參與本隊(duì)所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。
      （二）副隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)
      在架子隊(duì)隊(duì)長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
      1、認(rèn)真執(zhí)行分部/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。
      2、發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。
      3、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。
      4、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告。
      5、為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（三)架子隊(duì)質(zhì)量員（崗位）職責(zé)
      1、監(jiān)督檢查本隊(duì)勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實(shí)情況。
      2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。
      3、配合安質(zhì)部做好本隊(duì)質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      4、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。
      5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告。
      6、按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)工程質(zhì)量情況，并報(bào)分部安質(zhì)部。
      7、履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長完成質(zhì)量管理其他工作。
      （四）架子隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。
      2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗(yàn)收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證。
      3、對施工測量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。
      4、經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
      5、協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動。
      6、對運(yùn)抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。
      7、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項(xiàng)原始記錄。
      （五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)
      1、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。
      2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。
      3、服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理質(zhì)量隱患。
      4、有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。
      5、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。
      6、遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補(bǔ)救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報(bào)告。
      （六）技術(shù)交底制度
      工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。
      （七）過程檢驗(yàn)制度 中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
      （八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度
      應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。架子隊(duì)由隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進(jìn)行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個人”流動紅旗。對因?yàn)楣ぐ嗷騻€人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的個人必須清退。第四章 責(zé)任
      第十七條 施工企業(yè)責(zé)任
      （一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。
      （二）施工企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。
      （三）架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。
      （四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
      （五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
      （六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
      （七）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
      （八）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。第五章 人員配備
      第十八條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，即每個隊(duì)均配備一個專職隊(duì)長、一個書記、一個副隊(duì)長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中  中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)
      質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。
      第十九條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)承包工程項(xiàng)目的需要從公司勞務(wù)市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時(shí)工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以“架子隊(duì)”的模式進(jìn)行管理。第六章 附則 第二十條 附則
      1、架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守分部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律，主動維護(hù)企業(yè)形象。
      2、分部將定期對架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。
      3、本辦法由分部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。
      第四篇：架子隊(duì)管理辦法(最終)
      xxx公司架子隊(duì)管理辦法
      第一章 總 則
      第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保武漢分公司建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、和諧發(fā)展”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)〔2008〕51號）和《上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（上鐵建函〔2008〕646號），xxxxxx《xxxxx項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)管理辦法》(xxx〔2009〕49號,制訂本辦法。
      第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。
      第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。
      第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施
      工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。
      第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工
      第六條 為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控 制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：
      負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作。
      第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項(xiàng)目部根據(jù)施工需要組建若干個架子隊(duì)，各架子隊(duì)主要人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要，配備各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各架子隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。
      第三章 管理制度建設(shè)
      第八條 項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要 求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自
      控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè) 工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對 架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。
      第九條 架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度
      （一）架子隊(duì)管理制度
      包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。
      （二）內(nèi)部管理制度
      包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。
      （三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度
      對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。
      2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
      建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。
      3．持證上崗制度
      從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      4．特種作業(yè)人員持證上崗制度
      從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。
      （四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度
      建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。
      2.班前安全活動制度
      每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。
      3.安全技術(shù)交底制度
      技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工 程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。
      4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
      應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服 裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
      5.安全生產(chǎn)檢查制度
      架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目 的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督 促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行
      為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。
      6.安全考核和責(zé)任追究制度
      應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。
      （五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度
      建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責(zé)。
      2.技術(shù)交底制度
      工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。
      3.過程檢驗(yàn)制度
      按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗(yàn)。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師 檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交 接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可
      進(jìn)行下道工序施工。
      4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度
      應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé) 任到人。
      （六）物資設(shè)備管理辦法
      1、計(jì)劃與采購管理
      1.1各架子隊(duì)的技術(shù)部門應(yīng)在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。
      1.2主要材料月度申請計(jì)劃由各架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度施工計(jì)劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部。
      1.3、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。
      1.4、自購B類物資由架子隊(duì)自行采購并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購。
      1.5、架子隊(duì)所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報(bào)物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場，架子隊(duì)負(fù)責(zé)使用管理。
      2、現(xiàn)場物資管理
      1.1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立存料場所，滿足施工需要。2.2.物資進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《入庫物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。
      2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識要規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。
      2.4、常用料保管：
      2.4.1、金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。
      2.4.2、庫存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。
      2.4.5、架子隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。危險(xiǎn)品、化學(xué)品的儲運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。
      2.4.6、庫存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。
      2.4.7、架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對外部包勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動
      態(tài)管理工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴(yán)禁“以包代管”
      2.4.8、物資發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行，不得無計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料（搶險(xiǎn)救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計(jì)劃。
      2.4.9、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行“出庫列銷”制。物資出庫時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。
      2.4.10、架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。
      3、現(xiàn)場設(shè)備管理
      3.1、對到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識，并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可使用。
      3.2、施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。
      3.3、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。
      3.4、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī) 的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗(yàn)收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件后方可使用。
      3.5、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；
      4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理
      4.1、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊(duì)簽訂合同，項(xiàng)目部審批、蓋章。
      4.2工地上應(yīng)劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時(shí)歸還，結(jié)賬。
      4.3低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報(bào)物資設(shè)備部審批后，由架子隊(duì)購買，并建立低值易耗品臺帳。
      （七）架子隊(duì)的核算管理
      項(xiàng)目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組建的架子隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。因此，各架子隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。
      1、工資管理：架子隊(duì)所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目部備案。每月5日由架子隊(duì)隊(duì)長根據(jù)考勤做
      出上月工資單并簽字，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部代為發(fā)放。
      2、材料管理：架子隊(duì)所用材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊(duì)材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行材料核算。
      3、設(shè)備管理：架子隊(duì)上場后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目部計(jì)合部、物設(shè)部審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部支付。
      4、獎勵款：項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對架子隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵，并列入架子隊(duì)人工費(fèi)成本中核算。
      5、其他：項(xiàng)目部對架子隊(duì)管理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對象，交財(cái)務(wù)部列入各架子隊(duì)成本。
      第四章 責(zé) 任
      第十條 項(xiàng)目部責(zé)任
      （一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的 建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。
      （二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立 健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。
      （三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安
      全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。
      （四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
      （五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
      （六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn) 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
      第十一條 架子隊(duì)責(zé)任
      （一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。
      （二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。
      （三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊(duì)管理人員 分工明確，各負(fù)其責(zé)。
      （四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
      （五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。
      第五章 架子隊(duì)人員配備
      第十二條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則: 隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
      第十三條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、等主要人員一般由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。
      第十四條 項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn) 展，對架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。
      第十五條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和 質(zhì)量。
      第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)
      第十六條 架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)
      1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項(xiàng)規(guī)章 制度并抓好貫徹落實(shí)工作。
      2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。
      3、負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。
      4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。
      5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
      6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。
      第十七條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
      2、協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。
      3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。
      4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
      5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。
      6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
      2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。
      3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級。
      4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。
      5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
      6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。
      第十九條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的
      規(guī)定和要求。
      2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
      3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。
      4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。
      5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。
      2、協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。
      3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。
      4、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。
      5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。
      6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。
      第二十一條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)
      1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法
      2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。
      3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。
      4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。
      5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。
      6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。
      第二十二條 材料員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。
      2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
      3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。
      4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。
      5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。
      6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。
      第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé)
      1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。
      3、組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。
      4.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。
      5.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場管理。
      第七章 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度
      第二十五條 架子隊(duì)主要人員在項(xiàng)目施工過程中一般不 得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項(xiàng)目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。
      第八章 架子隊(duì)管理工作
      第二十六條 項(xiàng)目部根據(jù)各架子隊(duì)工程規(guī)模、施工特 點(diǎn)、投資計(jì)劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場，由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。
      第二十七條 勞務(wù)人員的由項(xiàng)目部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場施
      工。
      第二十八條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊(duì)的全面管理。項(xiàng)目部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊(duì)同時(shí)備存。
      第二十九條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，各架子隊(duì)管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
      第三十條 架子隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，可合理 調(diào)整勞務(wù)人員配置。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點(diǎn)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長必須嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險(xiǎn)崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。
      第三十一條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作 業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對確需要超時(shí)或加班 時(shí)，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對超時(shí)或加班的工 作時(shí)間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部每月根據(jù)架 子隊(duì)對勞務(wù)人員出勤工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及 時(shí)辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)及時(shí)足
      額支付勞務(wù)人員工資，當(dāng)勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，勞務(wù) 人員工資則由項(xiàng)目部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣 除，不足部分從項(xiàng)目部開設(shè)的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。
      第九章 考 核
      第三十二條 項(xiàng)目部每月對各架子隊(duì)生產(chǎn)組織和管理情 況進(jìn)行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。
      第十章 附 則
      第三十三條 本辦法發(fā)布之日起施行。第三十四條 本辦法由武漢分公司負(fù)責(zé)解釋。
      第三十五條 項(xiàng)目分部的架子隊(duì)管理工作，參照本辦法。
      Xxxxxxxxxxxx xxxxxxx
      2010年4月
      第五篇：架子隊(duì)管理辦法成稿
      架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      目
      錄
      第一章 總 則.............................................................................2 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工...................................................3 第三章 管理制度建設(shè)...............................................................3 第四章 責(zé) 任...........................................................................10 第五章 作業(yè)隊(duì)人員配備.........................................................10 第六章 作業(yè)隊(duì)主要人員崗位職責(zé).........................................11 第七章 作業(yè)隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度.........................................15 第八章 作業(yè)隊(duì)管理工作.........................................................16 第九章 作業(yè)隊(duì)職責(zé).................................................................17 第十章 作業(yè)隊(duì)管理制度.........................................................17 第十一章 作業(yè)隊(duì)內(nèi)部管理制度.............................................18 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      第一章 總 則
      一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保牡綏鐵路工程一標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建?2008?51號）和《哈爾濱鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（哈鐵建函?2008?646號），制訂本辦法。
      二、架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。
      三、采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。
      四、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。
      五、根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工
      一、根據(jù)總則、建指及項(xiàng)目部要求，我作業(yè)隊(duì)采用架子隊(duì)管理模式、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，組建架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)：
      隊(duì) 長：董良軍 技術(shù)主管：王相臣
      成 員：李廣威（技術(shù)員）、李賀巖（質(zhì)檢員）、李偉利（安全員）、全威（試驗(yàn)員）、張志華（材料員）、劉傳慶（會計(jì)員）負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在作業(yè)隊(duì)安全室，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)管理的日常工作。
      二、根據(jù)工程規(guī)模和本工程需要，主要人員由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)擔(dān)任，納入作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一管理。
      第三章 管理制度建設(shè)
      作業(yè)隊(duì)根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部、項(xiàng)目部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展作業(yè)隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂作業(yè)隊(duì)管理制度和辦法、健全作業(yè)隊(duì)管理體系，落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，提高作業(yè)隊(duì)的建設(shè)和管理水平。
      一、作業(yè)隊(duì)管理建立的五大類管理制度 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      （一）管理制度
      制訂作業(yè)隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的作業(yè)隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。
      （二）內(nèi)部管理制度
      制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。
      （三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度
      對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。
      2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
      建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員
      安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。
      3．持證上崗制度
      從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      4．特種作業(yè)人員持證上崗制度
      從事高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。
      中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      （四）安全制度
      1、安全生產(chǎn)管理制度
      建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。
      2、班前安全活動制度
      每天進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。
      3、安全技術(shù)交底制度
      技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工
      程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。
      4、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
      向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
      5、安全生產(chǎn)檢查制度
      安全員堅(jiān)持每周巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施方法，及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。
      6、安全考核和責(zé)任追究制度
      安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      （五）質(zhì)量制度
      1、質(zhì)量管理制度
      建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責(zé)。
      2、技術(shù)交底制度
      工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技
      術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。
      3、過程檢驗(yàn)制度
      按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢
      驗(yàn)。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
      4、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度
      建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé) 任到人。
      （六）物資設(shè)備管理制度
      1、計(jì)劃與采購管理
      （1）作業(yè)隊(duì)的技術(shù)部門在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個工程材料消耗的控制依據(jù)。
      （2）主要材料月度申請計(jì)劃由作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度施工計(jì)
      中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月25日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部。
      （3）作業(yè)隊(duì)所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報(bào)物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)使用管理。
      2、現(xiàn)場物資管理
      （1）作業(yè)隊(duì)建立存料場所，滿足施工需要。
      （2）物資進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《入庫物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資予以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。
      （3）物資堆碼整齊、有序、合理，不亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔、無雜草、無積水。
      （4）常用料保管：
      A、鋼筋場地做硬化處理，不混存。
      B、金屬材料存放時(shí)上蓋下墊，如有銹蝕先除銹后再使用。C、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴(yán)禁使用過期材料。
      D、庫存物資實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。
      E、作業(yè)隊(duì)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維
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      護(hù)保養(yǎng)措施。
      F、庫存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。
      G、作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴(yán)禁“以包代管”
      H、物資發(fā)放按計(jì)劃進(jìn)行，不無計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料（搶險(xiǎn)救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計(jì)劃。
      I、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行“出庫列銷”制。物資出庫時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。
      J、作業(yè)隊(duì)建立材料費(fèi)管理臺賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。
      3、現(xiàn)場設(shè)備管理
      （1）對到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識，并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可使用。
      （2）施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中始終保持性能、質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。
      （3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。
      （4）特種設(shè)備的安裝使用符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得主管部門驗(yàn)收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件后方可使用。
      中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      （5）操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；
      4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理
      （1）周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位。
      （2）工地上劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時(shí)歸還，結(jié)賬。
      （3）低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報(bào)物資設(shè)備部審批后，并建立低值易耗品臺帳。
      （七）作業(yè)隊(duì)的核算管理
      組建的作業(yè)隊(duì)在工區(qū)內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。因此，作業(yè)隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部工區(qū)建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會計(jì)核算。
      1、工資管理
      作業(yè)隊(duì)所有人員工資及相關(guān)待遇由各工區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。每月5日由作業(yè)隊(duì)隊(duì)長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報(bào)項(xiàng)目部各工區(qū)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由各工區(qū)財(cái)務(wù)部代為發(fā)放。
      2、材料管理
      作業(yè)隊(duì)所用主要材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，3、設(shè)備管理
      作業(yè)隊(duì)上場后，大型設(shè)備由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)各工區(qū)臨時(shí)租用，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部各工區(qū)按合同支付。
      中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      第四章 責(zé) 任
      一、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部及各工區(qū)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。
      二、根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部及各工區(qū)。
      三、根據(jù)作業(yè)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對作業(yè)隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。
      四、根據(jù)施工進(jìn)展情況，作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
      五、認(rèn)真做好作業(yè)隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。
      第五章 作業(yè)隊(duì)人員配備
      一、作業(yè)隊(duì)主要人員基本配置
      按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)作業(yè)隊(duì)管理力量，確保作業(yè)隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。作業(yè)隊(duì)主要人員崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
      二、作業(yè)隊(duì)主要人員基本要求
      中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。
      三、根據(jù)施工進(jìn)展，對作業(yè)隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減。
      四、作業(yè)隊(duì)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。
      第六章 作業(yè)隊(duì)主要人員崗位職責(zé)
      一、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)
      1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項(xiàng)規(guī)章 制度并抓好貫徹落實(shí)工作。
      2、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。
      3、負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。
      4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性
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      文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。
      5、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
      6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺
      班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部各工區(qū)進(jìn)行勞務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。
      二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
      2、協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。
      3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會審、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制。
      4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
      5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。
      6、參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
      三、技術(shù)員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
      2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。
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      3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級。
      4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。
      5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
      6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。
      四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。
      2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
      3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。
      4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。
      5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。
      五、安全員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。
      2、協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。
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      3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。
      4、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。
      5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。
      6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。
      六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)
      1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法
      2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。
      3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。
      4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。
      5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。
      6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。
      七、材料員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。
      2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
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      3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。
      4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。
      5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。
      6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。
      八、領(lǐng)工員職責(zé)
      1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。
      3、組織工班完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。
      4、負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。
      5、協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場管理。
      九、工班長職責(zé)
      1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。
      2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。
      3、帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。
      4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。
      5、完成隊(duì)長、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
      第七章 作業(yè)隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度
      作業(yè)隊(duì)主要人員在項(xiàng)目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)
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      動或不勝任工作崗位等因素，項(xiàng)目部將選擇符合崗位任職條件的員工進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位備案。
      第八章 作業(yè)隊(duì)管理工作
      一、勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入作業(yè)隊(duì)工班現(xiàn)場，由我作業(yè)隊(duì)領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。
      二、勞務(wù)人員由項(xiàng)目部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場施工。
      三、勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入作業(yè)隊(duì)的全面管理。作業(yè)隊(duì)對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，作業(yè)隊(duì)同時(shí)備存。同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及工區(qū)。
      四、作業(yè)隊(duì)按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，作業(yè)隊(duì)管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
      五、作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點(diǎn)，領(lǐng)工員、工班長嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險(xiǎn)崗位的勞務(wù)人員書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。
      六、勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)工員、工班
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      長不得任意延長勞務(wù)人員正常作業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對確需要超時(shí)或加班時(shí)，必須事前得勞務(wù)人員的本人同意。對超時(shí)或加班的工作時(shí)間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。對勞務(wù)人員出勤工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及時(shí)辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付。
      第九章 作業(yè)隊(duì)職責(zé)
      一、負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施 工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。
      二、建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，明確主要人員崗位職責(zé)，落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任。
      三、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，詳細(xì)分解、精心組織、統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)，確保任務(wù)完成。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工。
      第十章 作業(yè)隊(duì)管理制度
      一、建立落實(shí)管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項(xiàng)保證體系，做好現(xiàn)場勞務(wù)人員和機(jī)械設(shè)備安全、文明施工。
      二、主要人員在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認(rèn)，做好工程質(zhì)量全過程控制
      三、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)工員、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      工班長應(yīng)向勞務(wù)作業(yè)人員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和班前教育，同時(shí)要跟班作業(yè)。
      四、做好作業(yè)隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。
      五、按照“664”管理工作要求，全面加強(qiáng)自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)。
      “六”是六大管理要求，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求；
      “六”是六項(xiàng)工作規(guī)范，全面落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實(shí)，素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”六項(xiàng)工作規(guī)范；
      “四”是四個工作環(huán)節(jié)，全面做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。
      第十一章 作業(yè)隊(duì)內(nèi)部管理制度
      一、作業(yè)隊(duì)會議制度
      為加強(qiáng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)，及時(shí)研究作業(yè)隊(duì)施工段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會議制度。
      （一）隊(duì)長辦公會議
      根據(jù)工作需要，隊(duì)長提議召開，參加人員： 1152 成員。隊(duì)長根據(jù)會議內(nèi)容確定應(yīng)該參加的相關(guān)人員。由隊(duì)長主持，會議議題：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)會議精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見；作業(yè)隊(duì)重大問題的研究和
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      決策；作業(yè)隊(duì)隊(duì)人事變動、生產(chǎn)計(jì)劃的重大變更等事項(xiàng)。
      （二）生產(chǎn)交班會
      生產(chǎn)交班會具體召開時(shí)間、參加人員、會議議題如下：
      1、會議時(shí)間：每周召開一次。
      （1）參加人員：隊(duì)長、副隊(duì)長，1152 成員。會議由隊(duì)長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。
      2、會議議題
      通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。研究生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的措施、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各種資源等。
      3、安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會
      每月初召開一次例會，參加人員為隊(duì)長、副隊(duì)長，1152 人員。會議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置月度安全生產(chǎn)工作。
      4、專題會議 專題會議另行通知。
      5、會議簽到
      作業(yè)隊(duì)會議實(shí)行簽到制度，以便落實(shí)責(zé)任。
      二、人員考勤考核制度
      （一）作息時(shí)間
      1、起床：4：50
      2、早餐：5：10-5：50
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      3、早點(diǎn)名：5：30
      4、上午上班：6：00-11：30
      5、午餐：11：30-12：00
      6、下午上班時(shí)間：13：00-18：30
      7、晚餐：18：30-19：00
      8、上班時(shí)間因季節(jié)變化可作適當(dāng)調(diào)整。
      （二）日?？记?/p>
      1、人員因公出差必須由隊(duì)長批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。
      3、人員按作息時(shí)間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開外出辦事的，須征得隊(duì)長的同意，辦完事后當(dāng)日必須返回，原則上不得在外過夜。
      4、實(shí)行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)隊(duì)長審核匯總后交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)工資；考勤人員堅(jiān)持原則，及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是填寫考勤記錄。
      5、因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊(duì)長批準(zhǔn)后方可離開。
      6、由考勤人員和各工班長負(fù)責(zé)日?？记?。
      三、衛(wèi)生管理制度
      為了切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證作業(yè)隊(duì)公共場所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵二十二局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      （一）適用范圍 作業(yè)隊(duì)所有人員。
      （二）處罰規(guī)定
      1、有下列情況之一的，處以50元罰款。
      A、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；
      B、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；
      2、有下列情況之一的，處以100元罰款。A、故意毀壞花草樹木、公共設(shè)施的；
      B、在辦公、住宿、走廊、樓道等公共區(qū)域內(nèi)隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；
      C、作業(yè)隊(duì)以外人員來洗浴、洗衣的。
      3、繳款辦法
      凡違反上述一項(xiàng)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，由工作人員通知作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)，直接扣款。
      4、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分及管理
      根據(jù)辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，安排日常衛(wèi)生值班，做到責(zé)任到人，責(zé)任到區(qū)。
      5、衛(wèi)生管理要求
      A、責(zé)任區(qū)每天班前、班后優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。
      B、公共衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行
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      地面保潔。
      C、辦公、生活區(qū)門窗清除污漬，保持明亮。
      D、要求人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，每天早晨6：00 分前處理好公共衛(wèi)生。
      四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
      （一）政治學(xué)習(xí)制度
      為加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學(xué)習(xí)制度。
      1、學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方法，每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，自學(xué)時(shí)間自行安排。
      2、學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，報(bào)刊上有關(guān)的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。
      3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。要結(jié)合本職工作，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)理論研討活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平和科研能力。
      4、集中學(xué)習(xí)由作業(yè)隊(duì)書記召集，學(xué)習(xí)要有記錄、有考勤，考勤人員負(fù)責(zé)記錄和考勤。
      5、全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。
      6、集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報(bào)批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報(bào)批評。
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      （二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
      為了不斷更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高作業(yè)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度：
      1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工作計(jì)劃作出安排。
      2、培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時(shí)期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。
      3、成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
      4、學(xué)習(xí)內(nèi)容定期在公示欄公布，供本作業(yè)隊(duì)隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。
      5、固定學(xué)習(xí)地點(diǎn)為作業(yè)隊(duì)會議室，學(xué)習(xí)時(shí)間自定。
      6、根據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，增強(qiáng)施工生產(chǎn)能力；
      7、支持、安排員工參加全國及上級組織的專業(yè)培訓(xùn)。
      8、有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵參加國際性交流和培訓(xùn)。
      9、支持、鼓勵員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。
      10、每次培訓(xùn)考試、考核不合格者，要自負(fù)培訓(xùn)費(fèi)用，并待崗自費(fèi)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到補(bǔ)考合格才能上崗。
      11、參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格者，其費(fèi)用可全額報(bào)銷。
      12、鼓勵員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，項(xiàng)目部承認(rèn)該學(xué)歷。
      13、出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要記好學(xué)習(xí)心得，并寫出有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)報(bào)告。
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      五、內(nèi)業(yè)資料管理制度
      技術(shù)資料管理工作從中標(biāo)開始至工程竣工結(jié)束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進(jìn)入施工技術(shù)管理的各方面?；A(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。認(rèn)真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)技術(shù)資料的范圍包括：
      1、工程中標(biāo)開始，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)送的與項(xiàng)目施工技術(shù)管理有關(guān)的所有文件、通知、紀(jì)要；
      2、施工合同文件，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙(包括標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；
      3、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定；
      4、開（復(fù)）工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、施工計(jì)劃；
      5、設(shè)計(jì)圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告，設(shè)計(jì)技術(shù)交底；
      6、現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術(shù)交底資料；
      7、變更設(shè)計(jì)資料；
      8、各種工程檢查證、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評定資料、試驗(yàn)報(bào)告單、材料合格證、原材料檢測試驗(yàn)資料、成品及半成品質(zhì)量合格證；
      9、各種檢查記錄、會議紀(jì)要；
      10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC 活動記錄、新技術(shù)、新工藝、工法的推廣應(yīng)用資料；
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      11、質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案、保證措施，各種應(yīng)急預(yù)案；
      12、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收報(bào)告；
      13、其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。
      （一）技術(shù)資料管理基本制度
      1、基礎(chǔ)技術(shù)資料實(shí)行分層管理，作業(yè)隊(duì)（作業(yè)隊(duì)技術(shù)室、安質(zhì)室）分別負(fù)責(zé)管理。
      2、技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照IS09001 標(biāo)準(zhǔn)管理。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號放在指定文件柜里。及時(shí)清理作廢圖紙，留做資料時(shí)必須有作廢標(biāo)識，保證各部門使用技術(shù)資料的有效性。
      3、資料的收集真實(shí)及時(shí)記錄施工全過程，各級技術(shù)資料均按施工項(xiàng)目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。
      4、資料整理及時(shí)、規(guī)范：整理資料要及時(shí)，做到當(dāng)天的資料當(dāng)天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。
      5、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時(shí)簽證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后及時(shí)歸檔，歸檔時(shí)分類要正確。
      （二）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責(zé)范圍
      1、技術(shù)管理范圍
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      （1）、技術(shù)員應(yīng)在每天按時(shí)瀏覽項(xiàng)目部郵箱，及時(shí)下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達(dá)給作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員。
      （2）、負(fù)責(zé)本隊(duì)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙的使用管理。
      3、負(fù)責(zé)本隊(duì)施工范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告、單位工程開（復(fù)）工報(bào)告、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的收集、歸檔。
      4、隨工程施工進(jìn)度分階段、分專業(yè)收集、整理本隊(duì)施工范圍內(nèi)單項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更資料，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀(jì)要。
      5、根據(jù)項(xiàng)目部工程部傳達(dá)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設(shè)計(jì)要求及時(shí)修改本隊(duì)相關(guān)施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。
      6、根據(jù)項(xiàng)目部工程部傳送的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時(shí)清理本隊(duì)所使用技術(shù)資料，保證其有效性。
      7、負(fù)責(zé)分階段、分項(xiàng)目、分專業(yè)收集、整理本隊(duì)范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的工程日記、各種檢查證及檢驗(yàn)批、分部、單位工程檢驗(yàn)評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測報(bào)告，試驗(yàn)配合比和試驗(yàn)檢測資料等質(zhì)量記錄。
      8、負(fù)責(zé)保存與本隊(duì)相關(guān)的全部測量資料。
      9、負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的QC 活動、技術(shù)攻關(guān)活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。
      10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃歸檔工作。
      11、工程結(jié)束作業(yè)隊(duì)解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì) 架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、不銷毀或扔掉，上交項(xiàng)目部工程部，并辦理移交手續(xù)。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊(duì)
       
      
    
      

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