第一篇：工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量進(jìn)度安全

工程進(jìn)程中的四大問(wèn)題

摘要：如何進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，就一般的建筑工程來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 工程質(zhì)量

工程造價(jià)

工程安全 一進(jìn)度管理

(一)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃

在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)度計(jì)劃一定要和現(xiàn)場(chǎng)情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。搞好土建與安裝的配合。

(二)編制各個(gè)階段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

為了按期完成項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保年計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下一定的余地，以免在施工時(shí)因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致工期無(wú)法按時(shí)交工，影響了工期和成本。

(三)實(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要依據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個(gè)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時(shí)間和環(huán)境的要求，對(duì)工程施工及時(shí)調(diào)整。

(四)材料供應(yīng)要有計(jì)劃

無(wú)論是甲方供料買(mǎi)還是施工單位自己供料，在進(jìn)行下一施工工序前，現(xiàn)場(chǎng)的材料員一定要提前向計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)提交一份詳細(xì)的下一階段材料計(jì)劃表。材料采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)材料員所提交的用料表及時(shí)備料，避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)重時(shí)影響工程質(zhì)量。

關(guān)于工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的思考

摘要:本文分析了項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目策劃、決策階段以及施工階段如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)看法，供大家參考。

二、項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理

(一)項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

(二)項(xiàng)目策劃和決策階段的控制

項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點(diǎn)。本階段工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。項(xiàng)目策劃階段應(yīng)使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證，以求得工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期。項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對(duì)無(wú)資質(zhì)證書(shū)或資質(zhì)等級(jí)達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢單位編制的文件堅(jiān)決不予報(bào)批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報(bào)批。

設(shè)計(jì)質(zhì)量在整個(gè)工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑是否先進(jìn)、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅(jiān)固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和落實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級(jí)相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化，是具體施工過(guò)程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算)，其目的是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來(lái)的也只能是偽劣產(chǎn)品。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)本著對(duì)建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由一家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí)，應(yīng)設(shè)立一個(gè)由總設(shè)計(jì)師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作，并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個(gè)單位共同承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)指定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計(jì)單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊(duì)伍，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則。

1加強(qiáng)全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對(duì)暴露出的問(wèn)題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性。使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊的要求等制定，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是對(duì)目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。3嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，看到場(chǎng)的材料是否與檢驗(yàn)單一致，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

4克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對(duì)性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。

5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。

三、工程造價(jià)問(wèn)題

(一)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽視工程造價(jià)，而工程造價(jià)的人員又不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理地確定和有效的控制。

1建設(shè)項(xiàng)目決策階段

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定方面，一些項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定的過(guò)高，造成許多爛尾工程。在設(shè)備選用方面，有些單位大量引用國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，根本不考慮設(shè)備的可維修性、可靠性、地域性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等，導(dǎo)致成本增加。另外，一般建設(shè)單位比較關(guān)心大設(shè)計(jì)方案的美觀性和實(shí)用功能，而很少過(guò)問(wèn)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性，以至在施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，造成建設(shè)單位追加工程投資。

2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)體制上存在的弊端表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全。由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘，概預(yù)算人員大部分只會(huì)按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制，對(duì)工程設(shè)計(jì)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)知之甚少或根本不懂。另外，招投標(biāo)是一種典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，它給設(shè)計(jì)單位引入了一種相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但在招投標(biāo)中的片面性卻正在阻礙這種市場(chǎng)作用的發(fā)揮，典型的問(wèn)題是在評(píng)標(biāo)中片面注意方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，將對(duì)設(shè)計(jì)方案的全面評(píng)估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作。隨著施工過(guò)程的逐步鋪開(kāi)，造價(jià)失控的情況愈來(lái)愈嚴(yán)重，最終導(dǎo)致大幅度的修改設(shè)計(jì)。

3建設(shè)項(xiàng)目施工階段

我國(guó)目前采取計(jì)量與評(píng)價(jià)分離的工程監(jiān)管模式，跟蹤管理制度尚不健全。合同實(shí)施時(shí)，存在著大量的“陰陽(yáng)合同”，致使弄虛作假時(shí)有發(fā)生。另外，有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)；有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫(xiě)，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負(fù)責(zé)任地確認(rèn)，有的承包商為獲取高利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，達(dá)到蒙混過(guò)關(guān)的目的，導(dǎo)致工程投資的超概現(xiàn)象嚴(yán)重。

4建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算階段

在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算階段，容易出現(xiàn)虛報(bào)工程量的問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖこ塘渴蔷幹乒こ虥Q算的基礎(chǔ)，工程量計(jì)算正確與否對(duì)工程決算數(shù)額大小影響極大。有些基建工程由于工期長(zhǎng)或由兩個(gè)施工單位共同承建，這就存在混淆工期界限，交叉工程量重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。有的由于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該調(diào)整減少的工程量，在編制決算時(shí)不作調(diào)整，使工程量多計(jì)算。另外，由于監(jiān)管不力，或是相關(guān)人才的缺乏，導(dǎo)致施工單位提高材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在施工時(shí)用低等級(jí)材料，結(jié)算時(shí)卻套用高等級(jí)材料價(jià)格結(jié)算。而有些施工企業(yè)不按企業(yè)的資質(zhì)等及建筑工程類(lèi)別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的竣工結(jié)算，往往又助推了工程造價(jià)的攀升。

從以上分析的各階段問(wèn)題可以看出，目前我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)不斷出現(xiàn)三超的原因，主要是由于目前的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理以及相關(guān)的技術(shù)還相對(duì)落后。我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定方法，都是從基于統(tǒng)一定額的造價(jià)確定方法來(lái)的，不管是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程量的確定還是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定都有一套基于統(tǒng)一定額的確定技術(shù)方法。這種造價(jià)確定方法忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過(guò)程中基本事實(shí)，即只有開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會(huì)消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會(huì)形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。所以現(xiàn)有造價(jià)確定就沒(méi)有認(rèn)真考慮一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目所采用的實(shí)施技術(shù)和方法，也沒(méi)有充分考慮具體建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施條件和組織與管理技術(shù)，以及項(xiàng)目施工中的特定條件和情況。

四、工程安全

(一)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的管理，強(qiáng)化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的作用

建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的重要地位，對(duì)項(xiàng)目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)安全經(jīng)費(fèi)；還有的建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長(zhǎng)期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。另外，現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段．約束力不足，建設(shè)單位就利用其買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性，同時(shí)。也應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的配套措施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

(二)突出監(jiān)理管理作用，構(gòu)筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求，監(jiān)理要對(duì)施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行審批．是接受建設(shè)單位的委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改，如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。但在實(shí)際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，對(duì)施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，僅僅對(duì)方案進(jìn)行了審批，審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少，對(duì)下達(dá)的隱患整改通知，施工單位不行動(dòng)也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無(wú)人過(guò)問(wèn)。作為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位，對(duì)沒(méi)有履職的監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使監(jiān)理做到懂安全又管安全，構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。

(三)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心

當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)如何負(fù)責(zé)應(yīng)該按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照工地進(jìn)行檢查。作為管理部門(mén)應(yīng)該檢查6個(gè)方面的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實(shí)，安全文明施工方案是否制定、落實(shí)，重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)情況。④安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況。⑤施工項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無(wú)證施工、分包單位有無(wú)安全生產(chǎn)許可證，是否越級(jí)承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問(wèn)題。⑥安全防護(hù)用具配備及使用情況?？偨Y(jié)檢查情況，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手段對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，切實(shí)讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理這門(mén)學(xué)科的認(rèn)識(shí)，使自己了解到該課目是一個(gè)非常綜合性的科目，自己對(duì)這門(mén)課程也只有比較淺的理解，工程項(xiàng)目管理在土木工程中的運(yùn)用非常普遍，它著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全四方面，這門(mén)課程上課老師認(rèn)真地講授并結(jié)合實(shí)例使我了解到作為土木人，就應(yīng)當(dāng)擁有土木精神，不怕吃苦，工作認(rèn)真，開(kāi)拓創(chuàng)新，辦事機(jī)謹(jǐn)，要擁有一定的管理才能，使得工程很順利高效的進(jìn)行。這門(mén)課程講述了很多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，我們祖國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)土木專業(yè)，土木工程專業(yè)不論何時(shí)都很重要，土木工程項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣，需要自己不斷地學(xué)習(xí)與研究，只有不斷地學(xué)習(xí)才能對(duì)該領(lǐng)域有深刻地認(rèn)識(shí)，希望自己有機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷實(shí)踐的磨礪來(lái)開(kāi)拓自己的視野，我們要努力學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，為祖國(guó)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為祖國(guó)的明天奉獻(xiàn)終身。

第二篇：進(jìn)度、安全、質(zhì)量、管理、進(jìn)度控制

工程施工進(jìn)度控制措施

1施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計(jì)劃到分部分項(xiàng)工程單位進(jìn)度計(jì)劃，從粗到細(xì)的過(guò)程，施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，然后分部分項(xiàng)工程流程，對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫(xiě)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。

2計(jì)算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。確定工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過(guò)程中留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周?chē)h(huán)境的影響，使編制的計(jì)劃切實(shí)可行以便能按期完成。

3安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說(shuō)明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。

4施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。計(jì)劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計(jì)劃的要求。對(duì)工程部分的開(kāi)工、竣工時(shí)間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時(shí)發(fā)生的不必要浪費(fèi)。

5總進(jìn)度計(jì)劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門(mén)有關(guān)，還與各個(gè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進(jìn)度計(jì)劃初步編制之后，以工程部會(huì)議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門(mén)和各分包方參加評(píng)審，使總進(jìn)度計(jì)劃更趨向合理，對(duì)實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

工程安全文明施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。1.安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全責(zé)任制，各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場(chǎng)和主要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人；施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全專業(yè)檢查。施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家和消防主管部門(mén)審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)有針對(duì)性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)責(zé)任部門(mén)會(huì)簽。2目標(biāo)管理

制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）。對(duì)安

全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各班組和工人。建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則，并按考核制度定期進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時(shí)還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確消防安全責(zé)任人，層層分解消防安全責(zé)任。3分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

針對(duì)工程分部（分項(xiàng)）部位有針對(duì)性的以書(shū)面形式對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真，特別對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度和處理意見(jiàn)。事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人，有明確的整改措施和整改時(shí)間限制。對(duì)于重大事故隱患整改單，派專人落實(shí)并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時(shí)修理，如果破損達(dá)到2處及以上時(shí)必須整條更換。雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。手持類(lèi)電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每月度至少全面檢查一次；現(xiàn)場(chǎng)使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)和安全技能三個(gè)方面的教育。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀(jì)律。每個(gè)工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。根據(jù)裝飾施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。時(shí)刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對(duì)防火施工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對(duì)人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對(duì)工人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制，對(duì)用剩的材料須隨時(shí)歸庫(kù)保管。6特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育，并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。電焊工和監(jiān)護(hù)人員動(dòng)火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責(zé)任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，簽發(fā)動(dòng)火證，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動(dòng)火等級(jí)，節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級(jí)，并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證使用有效期限：一級(jí)動(dòng)火證1天，二級(jí)動(dòng)火證3天，三級(jí)動(dòng)火證7天。電焊工動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須隨身攜帶動(dòng)火證和特殊工種操作證。施工現(xiàn)場(chǎng)使用切割機(jī)具作業(yè)時(shí)，視同明火作業(yè)，應(yīng)開(kāi)具動(dòng)火證，并落實(shí)防護(hù)措施。施工區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物，并落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。施工進(jìn)入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，明火作業(yè)動(dòng)火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個(gè)

等級(jí)，并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。施工現(xiàn)場(chǎng)木工操作間必須按規(guī)定設(shè)臵禁火標(biāo)志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)事故緊急預(yù)案，組織人員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并第一時(shí)間通知建設(shè)單位。工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則：事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)?，F(xiàn)場(chǎng)建立工傷事故檔案。8安全標(biāo)志

應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布臵總平面圖，并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)臵。在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處，設(shè)臵安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌。

裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要

求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問(wèn)題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布臵圖指定位臵歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一

環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3、施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

7、成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工

質(zhì)量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。

（1）裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門(mén)的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2．實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得

隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

3．工程施工工序質(zhì)量控制。督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過(guò)充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查?？偠灾?，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

裝飾裝修項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，按照項(xiàng)目施工：進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取有效措施或修改原計(jì)劃的綜合管理過(guò)程。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過(guò)程。通過(guò)進(jìn)度控制，不僅能有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，而且能更好地落實(shí)施工各項(xiàng)施工計(jì)劃，合理使用資源，保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響施工進(jìn)度的因素

裝飾裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在其實(shí)施過(guò)程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進(jìn)度，充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差時(shí)，需結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅僅是施工單位，還應(yīng)包括：建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門(mén)的配合失誤，都將影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)

包括：項(xiàng)目圖紙錯(cuò)誤、不配套、出圖不及時(shí)或設(shè)計(jì)方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行；建設(shè)單位(業(yè)主)在項(xiàng)目實(shí)施中，改變項(xiàng)目原設(shè)計(jì)功能，增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進(jìn)度改變或施工停頓、拖后。（3）項(xiàng)目投資

建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進(jìn)度。（4）資源供應(yīng)

如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運(yùn)輸及供水供電不足或中斷，以及勞動(dòng)力、機(jī)械不能滿足計(jì)劃需要等，而影響施工進(jìn)度。

（5）施工條件的變化

施工中實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)的情況不符或估計(jì)不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及安裝的進(jìn)展情況、場(chǎng)地條件等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或返工。

對(duì)于上述外部因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護(hù)下，盡量避免和減少損失。而對(duì)向職能部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，審批、簽證等工作所需的時(shí)間，應(yīng)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進(jìn)度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素(1)技術(shù)性失誤

包括：低估了項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當(dāng)，技術(shù)措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn)等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會(huì)影響施工進(jìn)度。

(2)施工組織失誤

對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力，流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)，施工平面布臵及現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)密，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。

3、不可預(yù)見(jiàn)的因素

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會(huì)**等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。這類(lèi)情況不經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，影響甚大。

綜上所述，對(duì)于進(jìn)度控制必須明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的;平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。即施工應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會(huì)失去計(jì)劃對(duì)工程的指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制措施

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系;根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

2.技術(shù)措施。主要采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，滾動(dòng)計(jì)劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制

第三篇：業(yè)務(wù)綜合樓工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制

淺談業(yè)務(wù)綜合樓工程項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”風(fēng)險(xiǎn)控制

摘要: 在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”是建設(shè)單位項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要工作，一個(gè)項(xiàng)目成功是否，“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”是關(guān)鍵，將“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制”的管理抓好落實(shí)，就可以從很大程度上保證建設(shè)項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展，進(jìn)行直至交付使用。

關(guān)鍵詞：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、控制

在業(yè)務(wù)綜合樓工程項(xiàng)目建設(shè)中，本人認(rèn)真做好“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”控制工作，按照“事前、事中、事后”控制原則要求施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商做好各自的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作?！皹I(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)度基本按施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，現(xiàn)將在業(yè)務(wù)綜合樓工程建設(shè)中“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)如下：

一、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、成立以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)業(yè)務(wù)綜合樓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。業(yè)務(wù)綜合樓施工單位中除了總承包單位外，還有電梯安裝公司、空調(diào)安裝公司、光伏安裝公司、智能安裝公司、幕墻型材、鋼材、玻璃、鋁合金材料供應(yīng)公司、無(wú)負(fù)壓設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商共同參與業(yè)務(wù)綜合樓工程項(xiàng)目建設(shè)，參建單位多，如沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)對(duì)各單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)安全隱患及出現(xiàn)安全事故。每一個(gè)單位進(jìn)場(chǎng)后首先向區(qū)五建供應(yīng)安全施工組織及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)名單，由總承包單位對(duì)各單位進(jìn)行安全交底，提出具體的安全要求。在建設(shè)過(guò)程中，總承包單位安全員對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患馬上向責(zé)任單位下達(dá)書(shū)面安全整改通知書(shū)，由責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

2、在施工前由施工單位編制安全計(jì)劃書(shū)，包括規(guī)劃安全作業(yè)目標(biāo)、安全技術(shù)措施等，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和完善。對(duì)每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行安全三級(jí)教育和上崗前的安全技術(shù)交底，讓施工工人了解安全技術(shù)措施的具體內(nèi)容和施工要求，確保安全措施落實(shí)到實(shí)處，總承包單位根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織了一次消防演習(xí)，取得很好的效果。

3、堅(jiān)持施工安全驗(yàn)收制度。對(duì)各類(lèi)腳手架、臨時(shí)電氣設(shè)施、施工塔吊、施工電梯、施工機(jī)械設(shè)備以及個(gè)人防護(hù)用品等，必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，經(jīng)書(shū)面驗(yàn)收合格后，方可使用。施工塔吊、施工電梯由專業(yè)公司按照規(guī)范要求每月都進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)消除安全隱患，避免因物的因素造成的安全傷害。

4、在拆除外腳手架等存在安全隱患的作業(yè)時(shí)，施工單位除了進(jìn)行安全技術(shù)交底外，還安排專人值班，在作業(yè)區(qū)域拉好警戒線。

5、堅(jiān)持在例會(huì)制度，在每周舉行的工地例會(huì)上都將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患提出來(lái)，由施工單位要求例會(huì)提出的安全隱患及時(shí)組織工人進(jìn)行整改。

二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、嚴(yán)格做好質(zhì)量事前控制的工作，主要是做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，一是根據(jù)施工合同的質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，二是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。2013年業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)是幕墻的施工、電梯安裝、空調(diào)的安裝、天面施工、地下室地面地坪漆施工、水電施工、地下室排風(fēng)系統(tǒng)、地板磚鋪設(shè)、衛(wèi)生間防水，樓梯扶手、欄桿施工等，施工及安裝單位首先編制施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理公司審核，由施工安裝單位根據(jù)施工方案對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底。

2、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的控制。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程必須經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”，“三檢合格方報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，在業(yè)務(wù)綜合樓幕墻施工過(guò)程中，首先進(jìn)行型材、鋼材的施工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入玻璃、石材安裝的工序施工。施工單位質(zhì)檢員、監(jiān)理公司監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)施工工序進(jìn)行巡視，對(duì)巡視檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師下達(dá)質(zhì)量整改通知書(shū)，施工單位整改合格報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)著重于以下工作：

(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(2)進(jìn)行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;(3)加強(qiáng)材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)；(4)重視材料設(shè)備的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料設(shè)備。設(shè)備材料到場(chǎng)后，由工程技術(shù)部牽頭組織施工單位、供貨單位、監(jiān)理公司共同參加，根據(jù)合同要求和裝運(yùn)清單，點(diǎn)驗(yàn)主體

及附件數(shù)量，檢查設(shè)備外觀質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、使用說(shuō)明書(shū)，調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn).填寫(xiě)驗(yàn)證記錄，辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)綜合樓的材料供應(yīng)主要有幕墻型材、鋼材、石材、玻璃、鋁合金、電梯、空調(diào)、光伏、無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備、發(fā)電機(jī)機(jī)組等材料、設(shè)備，工程技術(shù)部嚴(yán)格按照供貨合同組織施工單位、供貨單位、監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料使用在業(yè)務(wù)綜合樓工地上，確保工程質(zhì)量。

三、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、嚴(yán)格做好進(jìn)度事前控制的工作，主要是明確業(yè)務(wù)綜合樓的2013年的任務(wù)和計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃安排工作節(jié)點(diǎn)時(shí)間及材料采購(gòu)及供貨時(shí)間。由施工單位、電梯安裝公司、空調(diào)安裝公司編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司及工程技術(shù)部進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃是否一致。

2、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的工期，對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查施工單位的實(shí)時(shí)進(jìn)度是否與原定計(jì)劃相符，特別是檢查工程建設(shè)的實(shí)時(shí)進(jìn)度能否保障里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，存在較大偏離時(shí)，就要采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，消除產(chǎn)生偏離的各種因素，做好進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參建方的計(jì)劃安排，盡可能減少相互的干擾，努力實(shí)現(xiàn)各方的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，是本人在從事業(yè)務(wù)綜合樓工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的一些看法。由于建筑施工企業(yè)是工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的主體，施工單位必須針對(duì)建筑施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理水平，使用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

第四篇：施工單位質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施

施工單位工程質(zhì)量管理措施：

監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，把控好工程的過(guò)程控制，通過(guò)月度、季度質(zhì)量巡查來(lái)排除項(xiàng)目工程的質(zhì)量隱患。

施工單位工程進(jìn)度管理措施：

對(duì)照項(xiàng)目部每月上報(bào)公司的月度報(bào)表，及時(shí)監(jiān)督工程的進(jìn)展情況，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，對(duì)進(jìn)度偏差情況進(jìn)行分析，查找原因，采取補(bǔ)救措施。

安全、文明施工的管理辦法及措施

1、建立健全的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)創(chuàng)“省級(jí)”“市級(jí)”

文明工地活動(dòng)。

2、通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目定期、不定期的檢查進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，監(jiān)督分管責(zé)任人落實(shí)并回饋整改情況。

3、施工安全、文明現(xiàn)場(chǎng)的管理措施費(fèi)采用?？顚Ｓ貌⑦M(jìn)

行公司評(píng)比后的獎(jiǎng)罰措施提高整個(gè)公司的社會(huì)效益。

第五篇：淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

摘要:項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞:施工階段 進(jìn)度管理 管理措施

正文 ：

在建設(shè)項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制,工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理,是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,才能確保項(xiàng)目工期按期完成,對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。對(duì)于施工質(zhì)量和成本控制,我國(guó)目前已初步建立了較完善的控制體系,但對(duì)于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對(duì)顯現(xiàn)不足。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng),建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多,規(guī)模越來(lái)越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來(lái)越短。因此,工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用。

一 概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。

二 內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。

為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這 信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。三 施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的,又是統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加成本,但工期提前也會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度,但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

項(xiàng)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會(huì)提高成本效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。目管理者聯(lián)盟 四 對(duì)影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動(dòng)的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見(jiàn)的有兩種情況,一是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚,如對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚,對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。bs.由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

人為因素 項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,人是影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見(jiàn)力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)嚴(yán)格控制施工;項(xiàng)目部各部門(mén)和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問(wèn)題,從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。

資源因素 項(xiàng)目施工過(guò)程中,需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。

技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,策劃不細(xì)致,出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策;二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細(xì)考慮,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。五 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

選擇最常用、也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題?？捎酶侍貓D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實(shí)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,靈活運(yùn)用非關(guān)鍵工作的時(shí)差。六 施工進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。七 工程施工進(jìn)度控制的主要措施

建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃,因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行:①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段,項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制,根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,主要方法有兩種:一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期,根據(jù)工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,土方開(kāi)挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系,要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

八 項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。九 項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵因素

項(xiàng)目一旦開(kāi)始，就必須對(duì)其進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控已確保每件事情按照計(jì)劃進(jìn)行，這涉及到監(jiān)督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度計(jì)劃相比較。以下是本文整理之后的全部?jī)?nèi)容。

1.PM必須包括一些前期的控制活動(dòng)，已確保項(xiàng)目目標(biāo)即使在事情沒(méi)有與計(jì)劃相符時(shí)也能順利完成。

2提高項(xiàng)目控制的有效方法是檢測(cè)實(shí)際進(jìn)程，按時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，必要是采取糾正措施。

3提高時(shí)間管理的關(guān)鍵是在辨認(rèn)每條關(guān)鍵路徑時(shí)，對(duì)每條路徑一經(jīng)確認(rèn)，就標(biāo)出負(fù)的或破壞性的時(shí)差。如果要加快項(xiàng)目進(jìn)程就必須應(yīng)用這一方法。

4當(dāng)試圖減少帶有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)路徑的時(shí)間跨度時(shí)關(guān)注那些和整個(gè)期間關(guān)系密切的和估計(jì)工期時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)。

5及早確定計(jì)劃進(jìn)度問(wèn)題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項(xiàng)目計(jì)劃落后于計(jì)劃進(jìn)度太多，使它重新跟上計(jì)劃變的非常的困難。

6時(shí)間－成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來(lái)減少項(xiàng)目的增加期限。

7為了對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)定期的報(bào)告期，報(bào)告期越短及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施的可能性就越大。在每個(gè)報(bào)告期中，實(shí)際績(jī)效的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算的變動(dòng)情況信息需要及時(shí)的收集，并且應(yīng)用這些信息來(lái)計(jì)算更新的時(shí)間表和預(yù)算。

結(jié)語(yǔ)

總之,施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行,確保實(shí)際工程能夠按期竣工。