第一篇：爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案

爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案

按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關(guān)要求，我部室已“改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”為主題，特制定以下方案：

一、目標(biāo)要求

按照公司提出的相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善辦公室制度機(jī)制，嚴(yán)格考核獎懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室干部職工的大局意識，責(zé)任意識，服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升技術(shù)效能，增強(qiáng)執(zhí)行力，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，使辦公室工作人員工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

二、方案步驟

（一）思想發(fā)動階段

1、積極進(jìn)行思想發(fā)動。召開員工大會，積極進(jìn)行思想發(fā)動，講清這次活動的重要目的和意義，使每位干部職工明確活動的內(nèi)容要求和方案步驟，增強(qiáng)干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。

2、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)提高。辦公室干部職工集中開展一次“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)辦公室干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)宗旨和服務(wù)意識，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率，立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

3、開展專題大討論。辦公室干部職工如何增強(qiáng)服務(wù)意識，如何樹立觀念，保障科學(xué)發(fā)展。如何正確履行職責(zé)，提高工作效能。如何遵守工作紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。如何做到廉潔自律，干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論，在討論中找差距，抓措施，促自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能和服務(wù)水平。

（二）查找整改階段

1、認(rèn)真查找剖析。辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取“自己找、員工反映、互相幫”等形式，針對工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題。認(rèn)真進(jìn)行梳理。對查找出來的問題進(jìn)行深入剖析，要抓住問題實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)思想根源，制定整改措施。

2、認(rèn)真整改提高。辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內(nèi)容，制定整改計(jì)劃，明確整改時(shí)限期，落實(shí)整改目標(biāo)，強(qiáng)化整改措施，達(dá)到整改效果。

3、建立健全制度。辦公室干部職工從規(guī)范辦公室要求，優(yōu)化辦事程序，提高行政效能入手，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，建立完善職責(zé)清晰，管理及安全，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，獎懲分明的辦公室管理制度。

（三）督促檢查階段

1、工作紀(jì)律情況。重點(diǎn)檢查辦公室干部職工是否存在工作紀(jì)律不嚴(yán)，工作作風(fēng)散漫等問題，嚴(yán)格督查是否存在辦事拖拉，敷衍應(yīng)付，責(zé)任心不強(qiáng)等“慵、懶、散”方面的問題。

2、爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成率“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內(nèi)容，是否找準(zhǔn)在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改時(shí)限認(rèn)真進(jìn)行整改，是否達(dá)到了整改目標(biāo)等。

3、履職盡責(zé)情況。檢查是否存按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求履行好辦公室的工作職責(zé)，是否切實(shí)在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營，服務(wù)基層的作用。

（四）總結(jié)提高階段

1、全面總結(jié)。對活動的開展情況，整改取得的成效和經(jīng)驗(yàn)以及建立長效機(jī)制，深入持久的推進(jìn)辦公室作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)回顧。

2、開展“回頭看”活動。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展一次“回頭看”活動。重點(diǎn)檢查對突出問題的整治效果，整改措施的落實(shí)，規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實(shí)做好查缺補(bǔ)漏工作。對應(yīng)當(dāng)解決而沒有解決的問題，要繼續(xù)集中力量切實(shí)解決。

3、建立長效機(jī)制。把活動中的號做法，新經(jīng)驗(yàn)，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成效，建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)工作督辦。做好工作計(jì)劃匯總和會議紀(jì)要下發(fā)等工作，確保對重點(diǎn)工作有痕跡，有責(zé)任落實(shí)。修訂完成辦公室重點(diǎn)工作督辦辦法。對集中活動性工作采用領(lǐng)導(dǎo)督辦，核心重點(diǎn)工作下發(fā)辦公室上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，其他工作及時(shí)跟蹤，保證事事有落實(shí)。

2、規(guī)范公文辦理，對各類工程文件下發(fā)，加大審核力度，確保符合公司領(lǐng)導(dǎo)要求，并能夠起到實(shí)際效用。對工程文件上報(bào)，請示，加快分送和辦理節(jié)奏，提高辦理準(zhǔn)確性。加強(qiáng)督辦工作。及時(shí)統(tǒng)計(jì)。通報(bào)，確保上報(bào)文件的流轉(zhuǎn)。

3、強(qiáng)化費(fèi)用管理。根據(jù)公司規(guī)章制度管理，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步調(diào)整，合理配置和管理工程費(fèi)預(yù)算。

4、加快施工單位的有效證件管理。做好相關(guān)工程施工單位的施工資質(zhì)審驗(yàn)工作，配合公司工程部業(yè)務(wù)開展，積極做好相關(guān)手續(xù)。對照現(xiàn)有的證件催促，快辦等提醒。

5、嚴(yán)格合同管理。工程上沒有簽訂的項(xiàng)目盡快讓施工單位簽訂合同，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理工作，辦公室嚴(yán)格把關(guān)，保留原資料。

6、完善工作流程。對辦公室干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)管理，對比價(jià)重點(diǎn)工程招投標(biāo)管理，建立檔案，并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，保證公司所安排的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。

物業(yè)公司工程部 2012年5月25日

第二篇：爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案

爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案

按照上級公司關(guān)于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關(guān)工作要求，分公司總結(jié)辦公室以“改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”為主題，特制定如下實(shí)施方案：

一、目標(biāo)要求

按照集團(tuán)公司及省公司提出的相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善綜合分公司辦公室制度機(jī)制、嚴(yán)格考核獎懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實(shí)；進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室干部職工的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升行政效能，增強(qiáng)執(zhí)行力，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，使綜合辦公室人員的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

二、方法步驟

（一）第一階段：思想發(fā)動階段

1.積極進(jìn)行思想發(fā)動。召開一次綜合辦公室全員參加的動員大會，積極進(jìn)行思想發(fā)動，講清開展這次活動的目的和意義，使每位干部職工明確活動的內(nèi)容要求和方法步驟，增強(qiáng)干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。

2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)提高。組織綜合辦公室干部職工集中開

展一次“轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)綜合辦公室干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)宗旨和責(zé)任意識，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率，立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

3.開展專題大討論。組織綜合辦公室干部職工圍繞如何增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境；如何樹立大局觀念，保障科學(xué)發(fā)展；如何規(guī)范行政行為，促進(jìn)依法行政；如何正確履行職責(zé)，提高工作效能；如何遵守工作紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)；如何做到廉潔從政，干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論，在討論中找差距、添措施、定方向，自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能和服務(wù)水平。

（二）第二階段：查找整改階段

1.認(rèn)真查找剖析。組織綜合辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取“自己找、群眾提、互相幫”等形式，針對機(jī)工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理。對查找出來的問題進(jìn)行深入剖析，要抓住問題實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)思想根源，制定整改措施。

2.認(rèn)真整改提高。組織綜合辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內(nèi)容，制定整改計(jì)劃，明確整改時(shí)限期，落實(shí)整改目標(biāo)，強(qiáng)化整改措施，達(dá)到整改效果。

3.建立健全制度。組織綜合辦公室干部職工從規(guī)范辦公室工作要求、優(yōu)化辦事程序、提高行政效能入手，根據(jù)新形

勢新任務(wù)的要求，建立完善職責(zé)清晰、管理健全、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎懲分明的綜合辦公室管理制度。

（三）第三階段：督促檢查階段

1.工作紀(jì)律情況。重點(diǎn)檢查綜合辦公室干部職工是否存在工作紀(jì)律不嚴(yán)、工作作風(fēng)散漫等問題，嚴(yán)格督查是否存在辦事拖拉、敷衍應(yīng)付、責(zé)任心不強(qiáng)等“慵、懶、散”方面的問題。

2.爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成了“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內(nèi)容，是否找準(zhǔn)在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改時(shí)限認(rèn)真進(jìn)行整改，是否達(dá)到了整改目標(biāo)等。

３.履職盡責(zé)情況。檢查是否存按照上級公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求履行好綜合辦公室的工作職責(zé)，是否切實(shí)在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)基層的作用。

（四）第四階段：總結(jié)提高階段

1.全面總結(jié)。對活動的開展情況，整改取得的成效和經(jīng)驗(yàn)以及建立長效機(jī)制，深入持久地推進(jìn)綜合辦公室作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)回顧。

2.開展“回頭看”活動。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展一次“回頭看”活動。重點(diǎn)檢查對突出問題的整治效果、整改措施的落實(shí)、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實(shí)做好查缺補(bǔ)漏工作。對應(yīng)當(dāng)解決而沒有解決的問題，要繼

續(xù)集中力量切實(shí)解決。

3.建立長效機(jī)制。把活動中的好做法、新經(jīng)驗(yàn)，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成果，建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

三、工作重點(diǎn)

１.加強(qiáng)工作督辦。做好工作計(jì)劃匯總和會議紀(jì)要下發(fā)等工作，確保對重要工作有痕跡，有責(zé)任落實(shí)。修訂完成公司重點(diǎn)工作督辦辦法。對集中活動性工作采用工作組督辦；核心重點(diǎn)工作下發(fā)督辦單督辦；其他工作及時(shí)跟蹤，保證事事有落實(shí)。

２.規(guī)范公文辦理。對各類上傳下達(dá)文件，加大審核力度，確保符合省公司公文辦理要求，并能夠起到實(shí)際效用。對上級公司來文及各部門請示、報(bào)告等，加快分送和辦理節(jié)奏，提高辦理準(zhǔn)確性。加強(qiáng)公文流轉(zhuǎn)督辦工作，通過OA系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，確保公文及時(shí)流轉(zhuǎn)。

３.強(qiáng)化費(fèi)用管理。根據(jù)公司當(dāng)前費(fèi)用使用狀況，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步調(diào)整、合理配置費(fèi)用預(yù)算。完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)費(fèi)用審核，確保嚴(yán)格執(zhí)行制度，徹底杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃費(fèi)用。繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)大樓及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施水電等費(fèi)用管理，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

4.加快證照辦理。做好加油站工商執(zhí)照等相關(guān)證照審檢

工作。配合公司非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，積極做好相關(guān)證照辦理。對現(xiàn)有證照情況進(jìn)一步進(jìn)行梳理，拾遺補(bǔ)缺。

5.嚴(yán)格合同管理。對前期法律合同等加強(qiáng)梳理，健全檔案。進(jìn)一步加強(qiáng)合同合同工作，辦公室必須嚴(yán)格審核把關(guān)，保留原始資料。

6.完善采購流程。對辦公室用品采購進(jìn)一步加強(qiáng)管理，對比價(jià)格重新招投標(biāo)。加強(qiáng)物品分發(fā)及使用管理工作，建立檔案，記錄使用部門、周期等，提高利用效率。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，保證物品采購手續(xù)健全，記錄完備。

第三篇：爭創(chuàng)四個一流實(shí)施方案

“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”

主題活動實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施意見》和集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的要求，結(jié)合本公司工作實(shí)際和集團(tuán)公司人才工作會議精神，加快公司職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，按照集團(tuán)公司、置業(yè)公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一安排和部署要求，結(jié)合公司實(shí)際情況和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，現(xiàn)就浙江銅業(yè)公司深入開展“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”主題實(shí)踐活動，制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的總?cè)蝿?wù)，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)為重點(diǎn)，以“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”為途徑，全面加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，為推動公司項(xiàng)目、生產(chǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、活動組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對“爭創(chuàng)四個一流”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動切實(shí)有效地開展，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組

長：

副組長：

成員：

三、目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)過五年的努力，提升企業(yè)職工的政治素質(zhì)、道德水準(zhǔn)、作風(fēng)建設(shè)；增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任感、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力；提高企業(yè)職工的操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)；大專以上學(xué)歷、專業(yè)技師及其他高技能人才占勞動者的比例有明顯增加，達(dá)到集團(tuán)公司“十二五”人才規(guī)劃目標(biāo)要求。建立起產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職工技能培訓(xùn)體系，形成有利于高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)成長的工作制度和工作環(huán)境。

一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會主義核心價(jià)值觀的主導(dǎo)地位，踐行企業(yè)文化理念。有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命。

一流業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)職工水平。

一流工作作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用；

一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

四、方法步驟和時(shí)間安排

1、召開動員會，部署公司爭創(chuàng)“四個一流”活動。從2011年1月開始到2011年6月，動員大家要清楚認(rèn)識開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流”的重要性和必要性，各部門采取自學(xué)、分組討論等多種形式，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件，在完成本職工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

2、組織班組長長效培訓(xùn)規(guī)劃，從2011年3月開始到2011年年底，持續(xù)抓好生產(chǎn)管理班組長崗位管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高班組長基礎(chǔ)管理能力和促進(jìn)發(fā)展水平，要對政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)績突出和具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長重點(diǎn)培養(yǎng)。從富陽加工部普及到環(huán)山冶煉部和新登加工部，把成績優(yōu)秀的選拔到相關(guān)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

3、深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動，明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，建立健全工作機(jī)制，選樹先進(jìn)班組，在班組中樹立紅旗標(biāo)桿，定期組織優(yōu)秀班組長經(jīng)驗(yàn)交流會，交流班組建設(shè)成果，學(xué)習(xí)知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過程中導(dǎo)入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力提高班組建設(shè)工作水平，定期總結(jié)、提煉和推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。2011年-2015年每年12月。

4、在公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開展技能競賽，在爐工、化驗(yàn)、質(zhì)檢、銅絲、銅桿等崗位組織技能大賽。把握行業(yè)發(fā)展方向和崗位需求，繼續(xù)在具有廣泛性、導(dǎo)向性的關(guān)鍵崗位（工種）和技術(shù)含量高、企業(yè)亟需的特有工種中，開展技能競賽活動。2011年-2015年每年6月7月。

5、“十二五”期間，大力開展“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”勞動競賽活動，積極參加國家級職工技能競賽，選派優(yōu)秀技能人才參加國家重點(diǎn)行業(yè)（工種）級技能比賽（即時(shí)）。積極參與集團(tuán)公司層級的技能大賽，并按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，給予較高的物質(zhì)獎勵和待遇。從2013年3-10月，自上而下組織開展有針對性的崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成全方位、系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。完成時(shí)限全年。

6、職工創(chuàng)新環(huán)境得到逐步改善。注重提高自主創(chuàng)新能力，建立創(chuàng)新小組，增強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收與技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快自主創(chuàng)新速度（2011年-2015年每年7-11月）。建立創(chuàng)新獎勵制度，重獎開發(fā)人員，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新；職工創(chuàng)新人才隊(duì)伍的整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。重視技能型工人的培養(yǎng)與引進(jìn)，增加技能型工人的比重。形成以老帶新、師徒結(jié)對的格局，鼓勵師傅帶徒弟，對優(yōu)秀師傅給予獎勵（即時(shí)）。鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，成立職工素質(zhì)基金。以學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)、培訓(xùn)與工資配套等方式鼓勵職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)（2014年全年）。注重典型的樹立，通過評選職業(yè)技能帶頭人、評審創(chuàng)新成果、表彰“先進(jìn)科技工作者”，開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造，營造良好的勞動技能競爭氛圍，命名以各具特色的“***創(chuàng)新小組”或“***革新工作團(tuán)隊(duì)”，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工創(chuàng)新的動力與積極性（2011年-2015年每年1月）。

7、建立工會干部和職工代表培訓(xùn)制度，優(yōu)化學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的集約化、專業(yè)化和模塊化，提高工會干部工作能力和職工代表履職能力（2013年1-6月）。同時(shí)建立健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，完善教育培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工接受教育培訓(xùn)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)（2014年1-6月）。加強(qiáng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理，充分挖掘各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源，繼續(xù)加強(qiáng)通用能力培訓(xùn)建設(shè)，疏通技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育接續(xù)通道，滿足職工持續(xù)學(xué)習(xí)的愿望（2014年7-12月）。注重教育培訓(xùn)與崗位需求的對接，把更多的時(shí)間、更多的資源用在提高實(shí)際操作能力培訓(xùn)上，提高職工動手能力，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才（2015年1-6月）。

五、具體要求

1、明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)活動的順利開展。發(fā)揮黨組織的作用，不斷增強(qiáng)開展活動的自覺性，形成上下一致、齊抓共管的局面，保證活動有組織、有步驟，扎實(shí)有效地進(jìn)行。

2、緊密聯(lián)系實(shí)際，圍繞本單位自身特點(diǎn)組織開展。合理安排，注重實(shí)效，采取有效的方式，廣泛發(fā)動群眾積極參與活動。

3、加強(qiáng)宣傳力度。充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄和板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，努力營造濃厚氛圍。

4、加大對活動開展情況的指導(dǎo)和監(jiān)督，搞好本單位活動階段開展情況的自檢自查。

5、認(rèn)真按照實(shí)施方案要求，組織開展好本單位的爭創(chuàng)“四個一流”活動。

第四篇：“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動實(shí)施方案

“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”活動實(shí)施方案

為積極貫徹2010年4月8日全縣衛(wèi)生工作會議精神，認(rèn)真開展好2010年的各項(xiàng)疾病的預(yù)防與控制工作。經(jīng)2010年4月16日主任辦公會議研究決定，在疾控中心廣泛開展“爭先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”活動。為了使這一活動各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制定“爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流”活動工作實(shí)施方案：

一、“爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流”活動的總體目標(biāo)

2010年全縣疾控預(yù)防控制工作綜合指標(biāo)，在全省處于領(lǐng)先地位，在全市排名第二。

二、爭創(chuàng)目標(biāo)

本著自我加壓，爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的原則，保證達(dá)到以下目標(biāo)： 1.淮河流域癌癥綜合防治工作在全國排名第三 2.瘧疾防治工作中瘧疾發(fā)病率下降排序?yàn)槿〉谌?/p>

3.淮河流域水質(zhì)檢測在全省排名前三位，力爭得到省級表彰。4.健康教育工作，農(nóng)藥中毒及食物中毒報(bào)告管理工作在全市排名第一 5.結(jié)核病防治工作，疫情報(bào)告與管理工作力爭全市第二 6.財(cái)務(wù)管理工作在縣直衛(wèi)生系統(tǒng)排名第二

三、工作指標(biāo)

2010年，我們將按照衛(wèi)生局和上級疾控部門及疾控《規(guī)范》的要求，確定以下工作指標(biāo)：

1.公共衛(wèi)生服務(wù)均等化：65歲以上老年人的登記率與管理率城鄉(xiāng)分別達(dá)到60%和40%；高血壓患者管理率城鄉(xiāng)分別達(dá)到40%和20%；糖尿病患者管理率城鄉(xiāng)分別達(dá)到30%和10%。重癥精神病管理率為100% 2.瘧疾修根率100%，發(fā)病率下降30% 3.結(jié)核?。和筷柌∪说陌l(fā)病率75左右，發(fā)現(xiàn)任務(wù)數(shù)為486例 4.質(zhì)量控制工作，在2010年化驗(yàn)室通過計(jì)量認(rèn)證 5.免疫規(guī)劃，適合兒童免疫接種率（全程）在90% 6.疫情報(bào)告與管理，疫情報(bào)告率為95%、及時(shí)為95%、準(zhǔn)確率為95% 7.突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)處理率為100%

四、“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”的組織措施

為保障我中心“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”活動工作的穩(wěn)步推進(jìn)，縣疾控中心成立“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：郭啟高

副組長：彭獻(xiàn)杰

陳鋒

丁偉

成員：李冬梅

趙輝

吳小紅

朱萍

馬超

高偉

方志超

劉水

胡建 郭啟高同志對“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”活動負(fù)總責(zé)，陳鋒同志負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、地方病管理及檢驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證等工作；彭獻(xiàn)杰同志負(fù)責(zé)健康教育、結(jié)核病防治、淮河流域水質(zhì)檢測及農(nóng)藥中毒及食物中毒等工作；丁偉同志負(fù)責(zé)慢性病管理、藥械管理及后勤保障工作，各成員負(fù)責(zé)所管轄的具體工作。

五、技術(shù)措施

為保證各項(xiàng)“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”活動的目標(biāo)落到實(shí)處，達(dá)到預(yù)期效果，疾控中心決定按照以下程序開展工作

1.理論學(xué)習(xí)制度：每周五下午進(jìn)行預(yù)防控制的理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國疾病預(yù)防控制操作規(guī)范》、《疾病預(yù)防控制績效考核管理辦法》及相關(guān)的最新理論和方法。課程安排由分管主任和中級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員授課。

2.匯報(bào)總結(jié)制度：每月29號下午召開“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”活動匯報(bào)總結(jié)會。重點(diǎn)匯報(bào)各自工作開展情況和工作業(yè)績在全省、全市的位置。存在差距與不足，提出爭先進(jìn)位的新思路和新措施。

3.內(nèi)部評比與觀摩制度：每雙月的28號下午，活動領(lǐng)導(dǎo)小組召集活動小組成員對全中心確定的目標(biāo)進(jìn)行自評和觀摩，找出落后環(huán)節(jié)，排出自身位次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4.外部聯(lián)誼制度：建立“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”活動信息平臺，達(dá)到資源共享，保證各項(xiàng)爭先信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和先進(jìn)性。

5.成立“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”的活動專家技術(shù)指導(dǎo)組，邀請市級疾控中心的專家任技術(shù)顧問；縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)任技術(shù)組組長，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。指導(dǎo)全中心的“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”的技術(shù)指導(dǎo)工作。“爭先進(jìn)位，爭創(chuàng)一流”的工作事關(guān)中心榮譽(yù)和疾病預(yù)防控制工作的可持續(xù)發(fā)展，我們將按方案要求，努力開展好，我們將按方案要求努力開展好這一活動。

靈璧縣疾控中心 2010年4月19日

附：靈璧縣衛(wèi)生系統(tǒng)2010年“雙爭”工作計(jì)劃

第五篇：改進(jìn)作風(fēng)爭創(chuàng)一流活動實(shí)施方案

按照市委、市政府的總體要求，對照“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動提出的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合我單位實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、目標(biāo)要求

按照市委提出的“四個一流”的工作要求，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，抓好工作落實(shí)，進(jìn)一步提高黨員干部職工的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。使機(jī)關(guān)的管理水平、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，辦事效率、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、具體步驟

（一）學(xué)習(xí)動員階段（2011年6月23日至7月31日）。一是搞好思想發(fā)動。在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，召開動員部署會，由主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行動員部署，使每位干部職工明確活動的目的、意義、步驟和方法。二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育。組織干部職工集中開展一次“轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)黨員干部職工強(qiáng)化宗旨和責(zé)任意識。三是開展專題大討論。緊密結(jié)合政府采購職能職責(zé)，圍繞“六個如何”有針對性開展專題大討論，在討論中找差距、添措施、定方向。

（二）查找整改階段（2011年8月1日至9月30日）。一是認(rèn)真查找剖析。按照“自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、互相幫”等形式，查找作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，深入剖析，制定整改措施。二是認(rèn)真整改提高。明確整改重點(diǎn)，制定整改計(jì)劃，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，強(qiáng)化整改措施，達(dá)到整改效果。三是開展主題實(shí)踐活動。深入農(nóng)村，深入基層，開展“送溫暖、辦實(shí)事”活動，積極對定點(diǎn)扶貧新村——中江縣廣福鎮(zhèn)馬鞍村進(jìn)行幫扶慰問，為群眾辦實(shí)事辦好事。四是建立健全制度。在查找問題、邊整邊改的基礎(chǔ)上，完善和健全規(guī)章制度。

（三）接受檢查階段（2011年10月1日至11月20日）。準(zhǔn)備好相關(guān)資料，積極配合市直機(jī)關(guān)“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動檢查組進(jìn)行檢查。

（四）總結(jié)階段（2011年11月20日至12月25日）。一是全面總結(jié)。對活動開展情況、整改取得的成效和經(jīng)驗(yàn)、建立長效機(jī)制等情況進(jìn)行全面總結(jié)。二是開展“回頭看”活動。重點(diǎn)檢查對突出問題的整治效果、整改措施的落實(shí)、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實(shí)做好查漏補(bǔ)缺工作。三是建立長效機(jī)制。把活動中好的做法、新經(jīng)驗(yàn)上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)成果。

三、工作要求

總體要求：開展“改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”活動，要切實(shí)抓好五個結(jié)合：一是與認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表的重要講話精神相結(jié)合，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展；二是與服務(wù)服從于德陽“一三五八”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，圍繞中心，立足本職，服務(wù)大局，為德陽“建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市”貢獻(xiàn)力量；三是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，樹立政府采購新形象；四是與“掛、包、幫”活動緊密結(jié)合，把幫扶工作落到實(shí)處；五是與促進(jìn)部門工作緊密結(jié)合，以強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、重服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步在政府采購電子化和信息化建設(shè)、精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)行等方面加大力度，全力抓好2011年下半年各項(xiàng)采購任務(wù)的完成，確保“十二五”開好頭起好步，推動我市政府集中采購事業(yè)再上新臺階。

具體要求：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任任組長，副主任任副組長，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。嚴(yán)格按照本方案的部署和要求，按時(shí)完成各個階段的工作任務(wù)，建立工作責(zé)任制，分解工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到有專人、有制度、有總結(jié)。

（二）突出重點(diǎn)，整改到位。選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，狠抓落實(shí)。針對目前普遍存在的效率不高、執(zhí)行不力、服務(wù)不到位、制度不落實(shí)、辦事不規(guī)范等機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，有的放矢、扎扎實(shí)實(shí)開展整改，確保整改落到實(shí)處。

（三）結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。堅(jiān)持把“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動與推動當(dāng)前各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，確保作風(fēng)整頓和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶頭解放思想，帶頭更新觀念，帶頭改革創(chuàng)新，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)有力的措施、明顯實(shí)在的成效，帶動“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動的深入開展。