第一篇：爭創(chuàng)一流辦公室實施方案

爭創(chuàng)一流辦公室實施方案

按照公司領導關于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關要求，我部室已“改進作風，爭創(chuàng)一流”為主題，特制定以下方案：

一、目標要求

按照公司提出的相關工作要求，進一步完善辦公室制度機制，嚴格考核獎懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實。進一步增強辦公室干部職工的大局意識，責任意識，服務意識和創(chuàng)新意識，切實改進作風，提升技術效能，增強執(zhí)行力，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，使辦公室工作人員工作作風明顯改進，辦事效率明顯增強，服務質量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

二、方案步驟

（一）思想發(fā)動階段

1、積極進行思想發(fā)動。召開員工大會，積極進行思想發(fā)動，講清這次活動的重要目的和意義，使每位干部職工明確活動的內容要求和方案步驟，增強干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。

2、認真抓好學習提高。辦公室干部職工集中開展一次“轉變觀念、強化責任”主題教育學習活動，引導辦公室干部職工進一步強化服務宗旨和服務意識，自覺轉變工作態(tài)度，嚴肅工作紀律，增強服務能力，提高辦事效率，立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地做好各項工作。

3、開展專題大討論。辦公室干部職工如何增強服務意識，如何樹立觀念，保障科學發(fā)展。如何正確履行職責，提高工作效能。如何遵守工作紀律，切實轉變作風。如何做到廉潔自律，干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論，在討論中找差距，抓措施，促自覺改進工作作風，提升工作效能和服務水平。

（二）查找整改階段

1、認真查找剖析。辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責，采取“自己找、員工反映、互相幫”等形式，針對工作作風建設和工作流程管理方面可能存在的突出問題。認真進行梳理。對查找出來的問題進行深入剖析，要抓住問題實質，找準思想根源，制定整改措施。

2、認真整改提高。辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內容，制定整改計劃，明確整改時限期，落實整改目標，強化整改措施，達到整改效果。

3、建立健全制度。辦公室干部職工從規(guī)范辦公室要求，優(yōu)化辦事程序，提高行政效能入手，根據(jù)新形勢新任務的要求，建立完善職責清晰，管理及安全，運轉協(xié)調，行為規(guī)范，獎懲分明的辦公室管理制度。

（三）督促檢查階段

1、工作紀律情況。重點檢查辦公室干部職工是否存在工作紀律不嚴，工作作風散漫等問題，嚴格督查是否存在辦事拖拉，敷衍應付，責任心不強等“慵、懶、散”方面的問題。

2、爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成率“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內容，是否找準在作風建設方面存在問題，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改時限認真進行整改，是否達到了整改目標等。

3、履職盡責情況。檢查是否存按照公司領導要求履行好辦公室的工作職責，是否切實在日常工作中起到服務經(jīng)營，服務基層的作用。

（四）總結提高階段

1、全面總結。對活動的開展情況，整改取得的成效和經(jīng)驗以及建立長效機制，深入持久的推進辦公室作風建設情況進行全面總結回顧。

2、開展“回頭看”活動。在全面總結的基礎上，認真開展一次“回頭看”活動。重點檢查對突出問題的整治效果，整改措施的落實，規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實做好查缺補漏工作。對應當解決而沒有解決的問題，要繼續(xù)集中力量切實解決。

3、建立長效機制。把活動中的號做法，新經(jīng)驗，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風建設的成效，建立作風建設的長效機制。

三、工作重點

1、加強工作督辦。做好工作計劃匯總和會議紀要下發(fā)等工作，確保對重點工作有痕跡，有責任落實。修訂完成辦公室重點工作督辦辦法。對集中活動性工作采用領導督辦，核心重點工作下發(fā)辦公室上報公司領導，其他工作及時跟蹤，保證事事有落實。

2、規(guī)范公文辦理，對各類工程文件下發(fā)，加大審核力度，確保符合公司領導要求，并能夠起到實際效用。對工程文件上報，請示，加快分送和辦理節(jié)奏，提高辦理準確性。加強督辦工作。及時統(tǒng)計。通報，確保上報文件的流轉。

3、強化費用管理。根據(jù)公司規(guī)章制度管理，加強與有關部門溝通協(xié)調，進一步調整，合理配置和管理工程費預算。

4、加快施工單位的有效證件管理。做好相關工程施工單位的施工資質審驗工作，配合公司工程部業(yè)務開展，積極做好相關手續(xù)。對照現(xiàn)有的證件催促，快辦等提醒。

5、嚴格合同管理。工程上沒有簽訂的項目盡快讓施工單位簽訂合同，進一步加強合同管理工作，辦公室嚴格把關，保留原資料。

6、完善工作流程。對辦公室干部職工進一步加強管理，對比價重點工程招投標管理，建立檔案，并做好記錄，嚴格執(zhí)行內控管理制度，保證公司所安排的工程質量達到優(yōu)質。

物業(yè)公司工程部 2012年5月25日

第二篇：爭創(chuàng)一流辦公室實施方案

爭創(chuàng)一流辦公室實施方案

按照上級公司關于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關工作要求，分公司總結辦公室以“改進作風，爭創(chuàng)一流”為主題，特制定如下實施方案：

一、目標要求

按照集團公司及省公司提出的相關工作要求，進一步完善綜合分公司辦公室制度機制、嚴格考核獎懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實；進一步增強辦公室干部職工的大局意識、責任意識、服務意識和創(chuàng)新意識，切實改進作風，提升行政效能，增強執(zhí)行力，優(yōu)化政務環(huán)境，使綜合辦公室人員的工作作風明顯改進，辦事效率明顯增強，服務質量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

二、方法步驟

（一）第一階段：思想發(fā)動階段

1.積極進行思想發(fā)動。召開一次綜合辦公室全員參加的動員大會，積極進行思想發(fā)動，講清開展這次活動的目的和意義，使每位干部職工明確活動的內容要求和方法步驟，增強干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。

2.認真抓好學習提高。組織綜合辦公室干部職工集中開

展一次“轉變觀念，強化責任”主題教育學習活動，引導綜合辦公室干部職工進一步強化服務宗旨和責任意識，自覺轉變工作態(tài)度，嚴肅工作紀律，增強服務能力，提高辦事效率，立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地做好各項工作。

3.開展專題大討論。組織綜合辦公室干部職工圍繞如何增強服務意識，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境；如何樹立大局觀念，保障科學發(fā)展；如何規(guī)范行政行為，促進依法行政；如何正確履行職責，提高工作效能；如何遵守工作紀律，切實轉變作風；如何做到廉潔從政，干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論，在討論中找差距、添措施、定方向，自覺改進工作作風，提升工作效能和服務水平。

（二）第二階段：查找整改階段

1.認真查找剖析。組織綜合辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責，采取“自己找、群眾提、互相幫”等形式，針對機工作作風建設和工作流程管理方面可能存在的突出問題，認真進行梳理。對查找出來的問題進行深入剖析，要抓住問題實質，找準思想根源，制定整改措施。

2.認真整改提高。組織綜合辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內容，制定整改計劃，明確整改時限期，落實整改目標，強化整改措施，達到整改效果。

3.建立健全制度。組織綜合辦公室干部職工從規(guī)范辦公室工作要求、優(yōu)化辦事程序、提高行政效能入手，根據(jù)新形

勢新任務的要求，建立完善職責清晰、管理健全、運轉協(xié)調、行為規(guī)范、獎懲分明的綜合辦公室管理制度。

（三）第三階段：督促檢查階段

1.工作紀律情況。重點檢查綜合辦公室干部職工是否存在工作紀律不嚴、工作作風散漫等問題，嚴格督查是否存在辦事拖拉、敷衍應付、責任心不強等“慵、懶、散”方面的問題。

2.爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成了“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內容，是否找準在作風建設方面存在問題，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改時限認真進行整改，是否達到了整改目標等。

３.履職盡責情況。檢查是否存按照上級公司及分公司領導班子要求履行好綜合辦公室的工作職責，是否切實在日常工作中起到服務經(jīng)營、服務基層的作用。

（四）第四階段：總結提高階段

1.全面總結。對活動的開展情況，整改取得的成效和經(jīng)驗以及建立長效機制，深入持久地推進綜合辦公室作風建設情況進行全面總結回顧。

2.開展“回頭看”活動。在全面總結的基礎上，認真開展一次“回頭看”活動。重點檢查對突出問題的整治效果、整改措施的落實、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實做好查缺補漏工作。對應當解決而沒有解決的問題，要繼

續(xù)集中力量切實解決。

3.建立長效機制。把活動中的好做法、新經(jīng)驗，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風建設的成果，建立作風建設的長效機制。

三、工作重點

１.加強工作督辦。做好工作計劃匯總和會議紀要下發(fā)等工作，確保對重要工作有痕跡，有責任落實。修訂完成公司重點工作督辦辦法。對集中活動性工作采用工作組督辦；核心重點工作下發(fā)督辦單督辦；其他工作及時跟蹤，保證事事有落實。

２.規(guī)范公文辦理。對各類上傳下達文件，加大審核力度，確保符合省公司公文辦理要求，并能夠起到實際效用。對上級公司來文及各部門請示、報告等，加快分送和辦理節(jié)奏，提高辦理準確性。加強公文流轉督辦工作，通過OA系統(tǒng)及時統(tǒng)計、通報，確保公文及時流轉。

３.強化費用管理。根據(jù)公司當前費用使用狀況，加強與財務部門溝通協(xié)調，進一步調整、合理配置費用預算。完善業(yè)務招待費、辦公費、會議費等費用管理辦法，加強費用審核，確保嚴格執(zhí)行制度，徹底杜絕無計劃、超計劃費用。繼續(xù)加強機關大樓及相關設備、設施水電等費用管理，努力建設節(jié)約型企業(yè)。

4.加快證照辦理。做好加油站工商執(zhí)照等相關證照審檢

工作。配合公司非油品經(jīng)營業(yè)務開展，積極做好相關證照辦理。對現(xiàn)有證照情況進一步進行梳理，拾遺補缺。

5.嚴格合同管理。對前期法律合同等加強梳理，健全檔案。進一步加強合同合同工作，辦公室必須嚴格審核把關，保留原始資料。

6.完善采購流程。對辦公室用品采購進一步加強管理，對比價格重新招投標。加強物品分發(fā)及使用管理工作，建立檔案，記錄使用部門、周期等，提高利用效率。嚴格執(zhí)行內控管理制度，保證物品采購手續(xù)健全，記錄完備。

第三篇：爭創(chuàng)四個一流實施方案

“加強四項建設、爭創(chuàng)四個一流”

主題活動實施方案

為深入貫徹落實國務院國資委《關于中央企業(yè)建設“四個一流”職工隊伍的實施意見》和集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的要求，結合本公司工作實際和集團公司人才工作會議精神，加快公司職工隊伍素質建設，提高企業(yè)核心競爭力，按照集團公司、置業(yè)公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一安排和部署要求，結合公司實際情況和職工隊伍現(xiàn)狀，現(xiàn)就浙江銅業(yè)公司深入開展“加強四項建設、爭創(chuàng)四個一流”主題實踐活動，制定實施方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的總任務，以加強黨的先進性建設和機關建設為重點，以“加強四項建設、爭創(chuàng)四個一流”為途徑，全面加強和改進職工隊伍建設，為推動公司項目、生產(chǎn)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、活動組織領導

為加強對“爭創(chuàng)四個一流”活動的組織領導，保證活動切實有效地開展，公司成立活動領導小組。

（一）、領導小組成員 組

長：

副組長：

成員：

三、目標任務

經(jīng)過五年的努力，提升企業(yè)職工的政治素質、道德水準、作風建設；增強企業(yè)職工的責任感、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力；提高企業(yè)職工的操作技能、業(yè)務能力、崗位貢獻；大專以上學歷、專業(yè)技師及其他高技能人才占勞動者的比例有明顯增加，達到集團公司“十二五”人才規(guī)劃目標要求。建立起產(chǎn)學結合的職工技能培訓體系，形成有利于高素質職工隊伍建設成長的工作制度和工作環(huán)境。

一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會主義核心價值觀的主導地位，踐行企業(yè)文化理念。有良好的思想素質、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命。

一流業(yè)務技能，就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務精通、勤奮好學、開放包容，有較強的學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進的能力，關鍵崗位職工的業(yè)務技能和工作效率達到國際先進企業(yè)職工水平。

一流工作作風，就是嚴謹、誠實，在工作中遵章守紀、服從管理、一絲不茍、認真精細，嚴格按工藝紀律和業(yè)務規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用；

一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、服務水平、成本控制等方面行業(yè)領先，優(yōu)質高效地完成任務。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、服務水平、成本控制等方面行業(yè)領先，優(yōu)質高效地完成任務。

四、方法步驟和時間安排

1、召開動員會，部署公司爭創(chuàng)“四個一流”活動。從2011年1月開始到2011年6月，動員大家要清楚認識開展爭創(chuàng)“四個一流”的重要性和必要性，各部門采取自學、分組討論等多種形式，組織職工學習國務院國資委《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》等文件，在完成本職工作基礎上進一步加強思想政治學習，提高業(yè)務能力。

2、組織班組長長效培訓規(guī)劃，從2011年3月開始到2011年年底，持續(xù)抓好生產(chǎn)管理班組長崗位管理能力遠程培訓，提高班組長基礎管理能力和促進發(fā)展水平，要對政治素質高、協(xié)調能力強、業(yè)績突出和具有領導潛質的優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)。從富陽加工部普及到環(huán)山冶煉部和新登加工部，把成績優(yōu)秀的選拔到相關管理、技術或領導崗位上來。

3、深入推進“學習型紅旗班組”活動，明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施，建立健全工作機制，選樹先進班組，在班組中樹立紅旗標桿，定期組織優(yōu)秀班組長經(jīng)驗交流會，交流班組建設成果，學習知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過程中導入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設經(jīng)驗，著力提高班組建設工作水平，定期總結、提煉和推廣班組建設經(jīng)驗，推動班組工作標準化、制度化、規(guī)范化。2011年-2015年每年12月。

4、在公司生產(chǎn)區(qū)內開展技能競賽，在爐工、化驗、質檢、銅絲、銅桿等崗位組織技能大賽。把握行業(yè)發(fā)展方向和崗位需求，繼續(xù)在具有廣泛性、導向性的關鍵崗位（工種）和技術含量高、企業(yè)亟需的特有工種中，開展技能競賽活動。2011年-2015年每年6月7月。

5、“十二五”期間，大力開展“加強四項建設、爭創(chuàng)四個一流”勞動競賽活動，積極參加國家級職工技能競賽，選派優(yōu)秀技能人才參加國家重點行業(yè)（工種）級技能比賽（即時）。積極參與集團公司層級的技能大賽，并按有關規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，給予較高的物質獎勵和待遇。從2013年3-10月，自上而下組織開展有針對性的崗位練兵、技術比武活動，形成全方位、系統(tǒng)化、專業(yè)化的學技術、練本領、賽能力、比貢獻的濃厚氛圍，全面提高職工的業(yè)務技能水平。完成時限全年。

6、職工創(chuàng)新環(huán)境得到逐步改善。注重提高自主創(chuàng)新能力，建立創(chuàng)新小組，增強技術引進、消化、吸收與技術創(chuàng)新的能力，加快自主創(chuàng)新速度（2011年-2015年每年7-11月）。建立創(chuàng)新獎勵制度，重獎開發(fā)人員，倡導全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新；職工創(chuàng)新人才隊伍的整體實力顯著增強。重視技能型工人的培養(yǎng)與引進，增加技能型工人的比重。形成以老帶新、師徒結對的格局，鼓勵師傅帶徒弟，對優(yōu)秀師傅給予獎勵（即時）。鼓勵職工在職學習，制定職工培訓計劃，成立職工素質基金。以學習費用由公司承擔、培訓與工資配套等方式鼓勵職工培訓學習（2014年全年）。注重典型的樹立，通過評選職業(yè)技能帶頭人、評審創(chuàng)新成果、表彰“先進科技工作者”，開展技術革新、技術攻關、技術改造，營造良好的勞動技能競爭氛圍，命名以各具特色的“***創(chuàng)新小組”或“***革新工作團隊”，發(fā)揮典型示范引領作用，激發(fā)員工創(chuàng)新的動力與積極性（2011年-2015年每年1月）。

7、建立工會干部和職工代表培訓制度，優(yōu)化學習資源和培訓課程，實現(xiàn)培訓的集約化、專業(yè)化和模塊化，提高工會干部工作能力和職工代表履職能力（2013年1-6月）。同時建立健全職工教育培訓機制，完善教育培訓計劃，保障職工接受教育培訓的時間和經(jīng)費（2014年1-6月）。加強教育培訓經(jīng)費使用管理，充分挖掘各類職業(yè)教育培訓資源，繼續(xù)加強通用能力培訓建設，疏通技術培訓、學歷教育接續(xù)通道，滿足職工持續(xù)學習的愿望（2014年7-12月）。注重教育培訓與崗位需求的對接，把更多的時間、更多的資源用在提高實際操作能力培訓上，提高職工動手能力，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才（2015年1-6月）。

五、具體要求

1、明確責任，切實加強對這項活動的順利開展。發(fā)揮黨組織的作用，不斷增強開展活動的自覺性，形成上下一致、齊抓共管的局面，保證活動有組織、有步驟，扎實有效地進行。

2、緊密聯(lián)系實際，圍繞本單位自身特點組織開展。合理安排，注重實效，采取有效的方式，廣泛發(fā)動群眾積極參與活動。

3、加強宣傳力度。充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄和板報等形式進行宣傳，努力營造濃厚氛圍。

4、加大對活動開展情況的指導和監(jiān)督，搞好本單位活動階段開展情況的自檢自查。

5、認真按照實施方案要求，組織開展好本單位的爭創(chuàng)“四個一流”活動。

第四篇：“爭先進位,爭創(chuàng)一流”活動實施方案

“爭先進位，爭創(chuàng)一流”活動實施方案

為積極貫徹2010年4月8日全縣衛(wèi)生工作會議精神，認真開展好2010年的各項疾病的預防與控制工作。經(jīng)2010年4月16日主任辦公會議研究決定，在疾控中心廣泛開展“爭先進，爭創(chuàng)一流”活動。為了使這一活動各項工作落到實處，特制定“爭先進位、爭創(chuàng)一流”活動工作實施方案：

一、“爭先進位、爭創(chuàng)一流”活動的總體目標

2010年全縣疾控預防控制工作綜合指標，在全省處于領先地位，在全市排名第二。

二、爭創(chuàng)目標

本著自我加壓，爭先進位、爭創(chuàng)一流的原則，保證達到以下目標： 1.淮河流域癌癥綜合防治工作在全國排名第三 2.瘧疾防治工作中瘧疾發(fā)病率下降排序為全省第三

3.淮河流域水質檢測在全省排名前三位，力爭得到省級表彰。4.健康教育工作，農(nóng)藥中毒及食物中毒報告管理工作在全市排名第一 5.結核病防治工作，疫情報告與管理工作力爭全市第二 6.財務管理工作在縣直衛(wèi)生系統(tǒng)排名第二

三、工作指標

2010年，我們將按照衛(wèi)生局和上級疾控部門及疾控《規(guī)范》的要求，確定以下工作指標：

1.公共衛(wèi)生服務均等化：65歲以上老年人的登記率與管理率城鄉(xiāng)分別達到60%和40%；高血壓患者管理率城鄉(xiāng)分別達到40%和20%；糖尿病患者管理率城鄉(xiāng)分別達到30%和10%。重癥精神病管理率為100% 2.瘧疾修根率100%，發(fā)病率下降30% 3.結核?。和筷柌∪说陌l(fā)病率75左右，發(fā)現(xiàn)任務數(shù)為486例 4.質量控制工作，在2010年化驗室通過計量認證 5.免疫規(guī)劃，適合兒童免疫接種率（全程）在90% 6.疫情報告與管理，疫情報告率為95%、及時為95%、準確率為95% 7.突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時處理率為100%

四、“爭先進位，爭創(chuàng)一流”的組織措施

為保障我中心“爭先進位，爭創(chuàng)一流”活動工作的穩(wěn)步推進，縣疾控中心成立“爭先進位，爭創(chuàng)一流”活動領導小組。組長：郭啟高

副組長：彭獻杰

陳鋒

丁偉

成員：李冬梅

趙輝

吳小紅

朱萍

馬超

高偉

方志超

劉水

胡建 郭啟高同志對“爭先進位，爭創(chuàng)一流”活動負總責，陳鋒同志負責免疫規(guī)劃、地方病管理及檢驗室計量認證等工作；彭獻杰同志負責健康教育、結核病防治、淮河流域水質檢測及農(nóng)藥中毒及食物中毒等工作；丁偉同志負責慢性病管理、藥械管理及后勤保障工作，各成員負責所管轄的具體工作。

五、技術措施

為保證各項“爭先進位，爭創(chuàng)一流”活動的目標落到實處，達到預期效果，疾控中心決定按照以下程序開展工作

1.理論學習制度：每周五下午進行預防控制的理論學習。重點學習《中國疾病預防控制操作規(guī)范》、《疾病預防控制績效考核管理辦法》及相關的最新理論和方法。課程安排由分管主任和中級以上職稱專業(yè)技術人員授課。

2.匯報總結制度：每月29號下午召開“爭先進位，爭創(chuàng)一流”活動匯報總結會。重點匯報各自工作開展情況和工作業(yè)績在全省、全市的位置。存在差距與不足，提出爭先進位的新思路和新措施。

3.內部評比與觀摩制度：每雙月的28號下午，活動領導小組召集活動小組成員對全中心確定的目標進行自評和觀摩，找出落后環(huán)節(jié)，排出自身位次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.外部聯(lián)誼制度：建立“爭先進位，爭創(chuàng)一流”活動信息平臺，達到資源共享，保證各項爭先信息的準確性、及時性和先進性。

5.成立“爭先進位，爭創(chuàng)一流”的活動專家技術指導組，邀請市級疾控中心的專家任技術顧問；縣衛(wèi)生局領導任技術組組長，相關單位領導任成員。指導全中心的“爭先進位，爭創(chuàng)一流”的技術指導工作。“爭先進位，爭創(chuàng)一流”的工作事關中心榮譽和疾病預防控制工作的可持續(xù)發(fā)展，我們將按方案要求，努力開展好，我們將按方案要求努力開展好這一活動。

靈璧縣疾控中心 2010年4月19日

附：靈璧縣衛(wèi)生系統(tǒng)2010年“雙爭”工作計劃

第五篇：改進作風爭創(chuàng)一流活動實施方案

按照市委、市政府的總體要求，對照“改進作風 爭創(chuàng)一流”活動提出的相關內容，結合我單位實際，制定如下實施方案。

一、目標要求

按照市委提出的“四個一流”的工作要求，進一步完善規(guī)章制度，抓好工作落實，進一步提高黨員干部職工的大局意識、責任意識、服務意識和創(chuàng)新意識。使機關的管理水平、工作作風進一步改進，辦事效率、服務質量進一步提高。

二、具體步驟

（一）學習動員階段（2011年6月23日至7月31日）。一是搞好思想發(fā)動。在認真準備的基礎上，召開動員部署會，由主要負責同志進行動員部署，使每位干部職工明確活動的目的、意義、步驟和方法。二是認真抓好學習教育。組織干部職工集中開展一次“轉變觀念強化責任”主題教育學習活動，引導黨員干部職工強化宗旨和責任意識。三是開展專題大討論。緊密結合政府采購職能職責，圍繞“六個如何”有針對性開展專題大討論，在討論中找差距、添措施、定方向。

（二）查找整改階段（2011年8月1日至9月30日）。一是認真查找剖析。按照“自己找、領導點、群眾提、互相幫”等形式，查找作風建設方面存在的突出問題，深入剖析，制定整改措施。二是認真整改提高。明確整改重點，制定整改計劃，確定整改時限，落實整改責任，強化整改措施，達到整改效果。三是開展主題實踐活動。深入農(nóng)村，深入基層，開展“送溫暖、辦實事”活動，積極對定點扶貧新村——中江縣廣福鎮(zhèn)馬鞍村進行幫扶慰問，為群眾辦實事辦好事。四是建立健全制度。在查找問題、邊整邊改的基礎上，完善和健全規(guī)章制度。

（三）接受檢查階段（2011年10月1日至11月20日）。準備好相關資料，積極配合市直機關“改進作風 爭創(chuàng)一流”活動檢查組進行檢查。

（四）總結階段（2011年11月20日至12月25日）。一是全面總結。對活動開展情況、整改取得的成效和經(jīng)驗、建立長效機制等情況進行全面總結。二是開展“回頭看”活動。重點檢查對突出問題的整治效果、整改措施的落實、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實做好查漏補缺工作。三是建立長效機制。把活動中好的做法、新經(jīng)驗上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風建設成果。

三、工作要求

總體要求：開展“改進作風，爭創(chuàng)一流”活動，要切實抓好五個結合：一是與認真學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表的重要講話精神相結合，領會精神實質，堅持科學發(fā)展；二是與服務服從于德陽“一三五八”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，圍繞中心，立足本職，服務大局，為德陽“建設西部經(jīng)濟文化強市”貢獻力量；三是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，樹立政府采購新形象；四是與“掛、包、幫”活動緊密結合，把幫扶工作落到實處；五是與促進部門工作緊密結合，以強基礎、抓規(guī)范、重服務為重點，進一步在政府采購電子化和信息化建設、精細化管理和規(guī)范化運行等方面加大力度，全力抓好2011年下半年各項采購任務的完成，確?！笆濉遍_好頭起好步，推動我市政府集中采購事業(yè)再上新臺階。

具體要求：

（一）加強領導，落實責任。成立“改進作風 爭創(chuàng)一流”活動領導小組，由中心主任任組長，副主任任副組長，下設辦公室，負責日常工作。嚴格按照本方案的部署和要求，按時完成各個階段的工作任務，建立工作責任制，分解工作目標，明確工作職責，一級抓一級，層層抓落實，做到有專人、有制度、有總結。

（二）突出重點，整改到位。選準切入點和突破口，突出重點，標本兼治，綜合治理，狠抓落實。針對目前普遍存在的效率不高、執(zhí)行不力、服務不到位、制度不落實、辦事不規(guī)范等機關作風問題，有的放矢、扎扎實實開展整改，確保整改落到實處。

（三）結合實際，注重實效。堅持把“改進作風 爭創(chuàng)一流”活動與推動當前各項工作有機結合起來，確保作風整頓和各項工作“兩不誤、兩促進”。領導干部要堅持高標準、嚴要求，帶頭解放思想，帶頭更新觀念，帶頭改革創(chuàng)新，帶頭改進作風，以求真務實的作風、扎實有力的措施、明顯實在的成效，帶動“改進作風 爭創(chuàng)一流”活動的深入開展。