第一篇:爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案
爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案
按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關(guān)要求,我部室已“改進(jìn)作風(fēng),爭創(chuàng)一流”為主題,特制定以下方案:
一、目標(biāo)要求
按照公司提出的相關(guān)工作要求,進(jìn)一步完善辦公室制度機(jī)制,嚴(yán)格考核獎懲,注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室干部職工的大局意識,責(zé)任意識,服務(wù)意識和創(chuàng)新意識,切實(shí)改進(jìn)作風(fēng),提升技術(shù)效能,增強(qiáng)執(zhí)行力,優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境,使辦公室工作人員工作作風(fēng)明顯改進(jìn),辦事效率明顯增強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量明顯提高,發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
二、方案步驟
(一)思想發(fā)動階段
1、積極進(jìn)行思想發(fā)動。召開員工大會,積極進(jìn)行思想發(fā)動,講清這次活動的重要目的和意義,使每位干部職工明確活動的內(nèi)容要求和方案步驟,增強(qiáng)干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。
2、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)提高。辦公室干部職工集中開展一次“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)辦公室干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)宗旨和服務(wù)意識,自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,增強(qiáng)服務(wù)能力,提高辦事效率,立足本職,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。
3、開展專題大討論。辦公室干部職工如何增強(qiáng)服務(wù)意識,如何樹立觀念,保障科學(xué)發(fā)展。如何正確履行職責(zé),提高工作效能。如何遵守工作紀(jì)律,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。如何做到廉潔自律,干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論,在討論中找差距,抓措施,促自覺改進(jìn)工作作風(fēng),提升工作效能和服務(wù)水平。
(二)查找整改階段
1、認(rèn)真查找剖析。辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé),采取“自己找、員工反映、互相幫”等形式,針對工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題。認(rèn)真進(jìn)行梳理。對查找出來的問題進(jìn)行深入剖析,要抓住問題實(shí)質(zhì),找準(zhǔn)思想根源,制定整改措施。
2、認(rèn)真整改提高。辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度,梳理整改內(nèi)容,制定整改計(jì)劃,明確整改時(shí)限期,落實(shí)整改目標(biāo),強(qiáng)化整改措施,達(dá)到整改效果。
3、建立健全制度。辦公室干部職工從規(guī)范辦公室要求,優(yōu)化辦事程序,提高行政效能入手,根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求,建立完善職責(zé)清晰,管理及安全,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),行為規(guī)范,獎懲分明的辦公室管理制度。
(三)督促檢查階段
1、工作紀(jì)律情況。重點(diǎn)檢查辦公室干部職工是否存在工作紀(jì)律不嚴(yán),工作作風(fēng)散漫等問題,嚴(yán)格督查是否存在辦事拖拉,敷衍應(yīng)付,責(zé)任心不強(qiáng)等“慵、懶、散”方面的問題。
2、爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成率“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內(nèi)容,是否找準(zhǔn)在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題,是否制定了有力的整改措施,是否按照制定的整改措施和整改時(shí)限認(rèn)真進(jìn)行整改,是否達(dá)到了整改目標(biāo)等。
3、履職盡責(zé)情況。檢查是否存按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求履行好辦公室的工作職責(zé),是否切實(shí)在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營,服務(wù)基層的作用。
(四)總結(jié)提高階段
1、全面總結(jié)。對活動的開展情況,整改取得的成效和經(jīng)驗(yàn)以及建立長效機(jī)制,深入持久的推進(jìn)辦公室作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)回顧。
2、開展“回頭看”活動。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展一次“回頭看”活動。重點(diǎn)檢查對突出問題的整治效果,整改措施的落實(shí),規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況,切實(shí)做好查缺補(bǔ)漏工作。對應(yīng)當(dāng)解決而沒有解決的問題,要繼續(xù)集中力量切實(shí)解決。
3、建立長效機(jī)制。把活動中的號做法,新經(jīng)驗(yàn),上升為制度規(guī)范,不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成效,建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
三、工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)工作督辦。做好工作計(jì)劃匯總和會議紀(jì)要下發(fā)等工作,確保對重點(diǎn)工作有痕跡,有責(zé)任落實(shí)。修訂完成辦公室重點(diǎn)工作督辦辦法。對集中活動性工作采用領(lǐng)導(dǎo)督辦,核心重點(diǎn)工作下發(fā)辦公室上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),其他工作及時(shí)跟蹤,保證事事有落實(shí)。
2、規(guī)范公文辦理,對各類工程文件下發(fā),加大審核力度,確保符合公司領(lǐng)導(dǎo)要求,并能夠起到實(shí)際效用。對工程文件上報(bào),請示,加快分送和辦理節(jié)奏,提高辦理準(zhǔn)確性。加強(qiáng)督辦工作。及時(shí)統(tǒng)計(jì)。通報(bào),確保上報(bào)文件的流轉(zhuǎn)。
3、強(qiáng)化費(fèi)用管理。根據(jù)公司規(guī)章制度管理,加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),進(jìn)一步調(diào)整,合理配置和管理工程費(fèi)預(yù)算。
4、加快施工單位的有效證件管理。做好相關(guān)工程施工單位的施工資質(zhì)審驗(yàn)工作,配合公司工程部業(yè)務(wù)開展,積極做好相關(guān)手續(xù)。對照現(xiàn)有的證件催促,快辦等提醒。
5、嚴(yán)格合同管理。工程上沒有簽訂的項(xiàng)目盡快讓施工單位簽訂合同,進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理工作,辦公室嚴(yán)格把關(guān),保留原資料。
6、完善工作流程。對辦公室干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)管理,對比價(jià)重點(diǎn)工程招投標(biāo)管理,建立檔案,并做好記錄,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度,保證公司所安排的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。
物業(yè)公司工程部 2012年5月25日
第二篇:爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案
爭創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案
按照上級公司關(guān)于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關(guān)工作要求,分公司總結(jié)辦公室以“改進(jìn)作風(fēng),爭創(chuàng)一流”為主題,特制定如下實(shí)施方案:
一、目標(biāo)要求
按照集團(tuán)公司及省公司提出的相關(guān)工作要求,進(jìn)一步完善綜合分公司辦公室制度機(jī)制、嚴(yán)格考核獎懲,注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實(shí);進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室干部職工的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識,切實(shí)改進(jìn)作風(fēng),提升行政效能,增強(qiáng)執(zhí)行力,優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,使綜合辦公室人員的工作作風(fēng)明顯改進(jìn),辦事效率明顯增強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量明顯提高,發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
二、方法步驟
(一)第一階段:思想發(fā)動階段
1.積極進(jìn)行思想發(fā)動。召開一次綜合辦公室全員參加的動員大會,積極進(jìn)行思想發(fā)動,講清開展這次活動的目的和意義,使每位干部職工明確活動的內(nèi)容要求和方法步驟,增強(qiáng)干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。
2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)提高。組織綜合辦公室干部職工集中開
展一次“轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)綜合辦公室干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)宗旨和責(zé)任意識,自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,增強(qiáng)服務(wù)能力,提高辦事效率,立足本職,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。
3.開展專題大討論。組織綜合辦公室干部職工圍繞如何增強(qiáng)服務(wù)意識,優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境;如何樹立大局觀念,保障科學(xué)發(fā)展;如何規(guī)范行政行為,促進(jìn)依法行政;如何正確履行職責(zé),提高工作效能;如何遵守工作紀(jì)律,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng);如何做到廉潔從政,干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論,在討論中找差距、添措施、定方向,自覺改進(jìn)工作作風(fēng),提升工作效能和服務(wù)水平。
(二)第二階段:查找整改階段
1.認(rèn)真查找剖析。組織綜合辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé),采取“自己找、群眾提、互相幫”等形式,針對機(jī)工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題,認(rèn)真進(jìn)行梳理。對查找出來的問題進(jìn)行深入剖析,要抓住問題實(shí)質(zhì),找準(zhǔn)思想根源,制定整改措施。
2.認(rèn)真整改提高。組織綜合辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度,梳理整改內(nèi)容,制定整改計(jì)劃,明確整改時(shí)限期,落實(shí)整改目標(biāo),強(qiáng)化整改措施,達(dá)到整改效果。
3.建立健全制度。組織綜合辦公室干部職工從規(guī)范辦公室工作要求、優(yōu)化辦事程序、提高行政效能入手,根據(jù)新形
勢新任務(wù)的要求,建立完善職責(zé)清晰、管理健全、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎懲分明的綜合辦公室管理制度。
(三)第三階段:督促檢查階段
1.工作紀(jì)律情況。重點(diǎn)檢查綜合辦公室干部職工是否存在工作紀(jì)律不嚴(yán)、工作作風(fēng)散漫等問題,嚴(yán)格督查是否存在辦事拖拉、敷衍應(yīng)付、責(zé)任心不強(qiáng)等“慵、懶、散”方面的問題。
2.爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成了“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內(nèi)容,是否找準(zhǔn)在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題,是否制定了有力的整改措施,是否按照制定的整改措施和整改時(shí)限認(rèn)真進(jìn)行整改,是否達(dá)到了整改目標(biāo)等。
3.履職盡責(zé)情況。檢查是否存按照上級公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求履行好綜合辦公室的工作職責(zé),是否切實(shí)在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)基層的作用。
(四)第四階段:總結(jié)提高階段
1.全面總結(jié)。對活動的開展情況,整改取得的成效和經(jīng)驗(yàn)以及建立長效機(jī)制,深入持久地推進(jìn)綜合辦公室作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)回顧。
2.開展“回頭看”活動。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展一次“回頭看”活動。重點(diǎn)檢查對突出問題的整治效果、整改措施的落實(shí)、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況,切實(shí)做好查缺補(bǔ)漏工作。對應(yīng)當(dāng)解決而沒有解決的問題,要繼
續(xù)集中力量切實(shí)解決。
3.建立長效機(jī)制。把活動中的好做法、新經(jīng)驗(yàn),上升為制度規(guī)范,不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成果,建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
三、工作重點(diǎn)
1.加強(qiáng)工作督辦。做好工作計(jì)劃匯總和會議紀(jì)要下發(fā)等工作,確保對重要工作有痕跡,有責(zé)任落實(shí)。修訂完成公司重點(diǎn)工作督辦辦法。對集中活動性工作采用工作組督辦;核心重點(diǎn)工作下發(fā)督辦單督辦;其他工作及時(shí)跟蹤,保證事事有落實(shí)。
2.規(guī)范公文辦理。對各類上傳下達(dá)文件,加大審核力度,確保符合省公司公文辦理要求,并能夠起到實(shí)際效用。對上級公司來文及各部門請示、報(bào)告等,加快分送和辦理節(jié)奏,提高辦理準(zhǔn)確性。加強(qiáng)公文流轉(zhuǎn)督辦工作,通過OA系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、通報(bào),確保公文及時(shí)流轉(zhuǎn)。
3.強(qiáng)化費(fèi)用管理。根據(jù)公司當(dāng)前費(fèi)用使用狀況,加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào),進(jìn)一步調(diào)整、合理配置費(fèi)用預(yù)算。完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用管理辦法,加強(qiáng)費(fèi)用審核,確保嚴(yán)格執(zhí)行制度,徹底杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃費(fèi)用。繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)大樓及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施水電等費(fèi)用管理,努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
4.加快證照辦理。做好加油站工商執(zhí)照等相關(guān)證照審檢
工作。配合公司非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)開展,積極做好相關(guān)證照辦理。對現(xiàn)有證照情況進(jìn)一步進(jìn)行梳理,拾遺補(bǔ)缺。
5.嚴(yán)格合同管理。對前期法律合同等加強(qiáng)梳理,健全檔案。進(jìn)一步加強(qiáng)合同合同工作,辦公室必須嚴(yán)格審核把關(guān),保留原始資料。
6.完善采購流程。對辦公室用品采購進(jìn)一步加強(qiáng)管理,對比價(jià)格重新招投標(biāo)。加強(qiáng)物品分發(fā)及使用管理工作,建立檔案,記錄使用部門、周期等,提高利用效率。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度,保證物品采購手續(xù)健全,記錄完備。
第三篇:爭創(chuàng)四個一流實(shí)施方案
“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”
主題活動實(shí)施方案
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施意見》和集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的要求,結(jié)合本公司工作實(shí)際和集團(tuán)公司人才工作會議精神,加快公司職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),提高企業(yè)核心競爭力,按照集團(tuán)公司、置業(yè)公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一安排和部署要求,結(jié)合公司實(shí)際情況和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,現(xiàn)就浙江銅業(yè)公司深入開展“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”主題實(shí)踐活動,制定實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的總?cè)蝿?wù),以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)為重點(diǎn),以“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”為途徑,全面加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè),為推動公司項(xiàng)目、生產(chǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、活動組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對“爭創(chuàng)四個一流”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動切實(shí)有效地開展,公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組
長:
副組長:
成員:
三、目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)過五年的努力,提升企業(yè)職工的政治素質(zhì)、道德水準(zhǔn)、作風(fēng)建設(shè);增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任感、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力;提高企業(yè)職工的操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn);大專以上學(xué)歷、專業(yè)技師及其他高技能人才占勞動者的比例有明顯增加,達(dá)到集團(tuán)公司“十二五”人才規(guī)劃目標(biāo)要求。建立起產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職工技能培訓(xùn)體系,形成有利于高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)成長的工作制度和工作環(huán)境。
一流職業(yè)素養(yǎng),就是牢固樹立社會主義核心價(jià)值觀的主導(dǎo)地位,踐行企業(yè)文化理念。有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神,勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命。
一流業(yè)務(wù)技能,就是熟練掌握崗位知識,技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力,關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)職工水平。
一流工作作風(fēng),就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí),在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì),嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作,信守諾言和規(guī)則,在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用;
一流崗位業(yè)績,就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流,在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。
四、方法步驟和時(shí)間安排
1、召開動員會,部署公司爭創(chuàng)“四個一流”活動。從2011年1月開始到2011年6月,動員大家要清楚認(rèn)識開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流”的重要性和必要性,各部門采取自學(xué)、分組討論等多種形式,組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件,在完成本職工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。
2、組織班組長長效培訓(xùn)規(guī)劃,從2011年3月開始到2011年年底,持續(xù)抓好生產(chǎn)管理班組長崗位管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn),提高班組長基礎(chǔ)管理能力和促進(jìn)發(fā)展水平,要對政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)績突出和具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長重點(diǎn)培養(yǎng)。從富陽加工部普及到環(huán)山冶煉部和新登加工部,把成績優(yōu)秀的選拔到相關(guān)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
3、深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動,明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施,建立健全工作機(jī)制,選樹先進(jìn)班組,在班組中樹立紅旗標(biāo)桿,定期組織優(yōu)秀班組長經(jīng)驗(yàn)交流會,交流班組建設(shè)成果,學(xué)習(xí)知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過程中導(dǎo)入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),著力提高班組建設(shè)工作水平,定期總結(jié)、提煉和推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),推動班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。2011年-2015年每年12月。
4、在公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開展技能競賽,在爐工、化驗(yàn)、質(zhì)檢、銅絲、銅桿等崗位組織技能大賽。把握行業(yè)發(fā)展方向和崗位需求,繼續(xù)在具有廣泛性、導(dǎo)向性的關(guān)鍵崗位(工種)和技術(shù)含量高、企業(yè)亟需的特有工種中,開展技能競賽活動。2011年-2015年每年6月7月。
5、“十二五”期間,大力開展“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”勞動競賽活動,積極參加國家級職工技能競賽,選派優(yōu)秀技能人才參加國家重點(diǎn)行業(yè)(工種)級技能比賽(即時(shí))。積極參與集團(tuán)公司層級的技能大賽,并按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評,給予較高的物質(zhì)獎勵和待遇。從2013年3-10月,自上而下組織開展有針對性的崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成全方位、系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,全面提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。完成時(shí)限全年。
6、職工創(chuàng)新環(huán)境得到逐步改善。注重提高自主創(chuàng)新能力,建立創(chuàng)新小組,增強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收與技術(shù)創(chuàng)新的能力,加快自主創(chuàng)新速度(2011年-2015年每年7-11月)。建立創(chuàng)新獎勵制度,重獎開發(fā)人員,倡導(dǎo)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新;職工創(chuàng)新人才隊(duì)伍的整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。重視技能型工人的培養(yǎng)與引進(jìn),增加技能型工人的比重。形成以老帶新、師徒結(jié)對的格局,鼓勵師傅帶徒弟,對優(yōu)秀師傅給予獎勵(即時(shí))。鼓勵職工在職學(xué)習(xí),制定職工培訓(xùn)計(jì)劃,成立職工素質(zhì)基金。以學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)、培訓(xùn)與工資配套等方式鼓勵職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)(2014年全年)。注重典型的樹立,通過評選職業(yè)技能帶頭人、評審創(chuàng)新成果、表彰“先進(jìn)科技工作者”,開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造,營造良好的勞動技能競爭氛圍,命名以各具特色的“***創(chuàng)新小組”或“***革新工作團(tuán)隊(duì)”,發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,激發(fā)員工創(chuàng)新的動力與積極性(2011年-2015年每年1月)。
7、建立工會干部和職工代表培訓(xùn)制度,優(yōu)化學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)課程,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的集約化、專業(yè)化和模塊化,提高工會干部工作能力和職工代表履職能力(2013年1-6月)。同時(shí)建立健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制,完善教育培訓(xùn)計(jì)劃,保障職工接受教育培訓(xùn)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)(2014年1-6月)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理,充分挖掘各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源,繼續(xù)加強(qiáng)通用能力培訓(xùn)建設(shè),疏通技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育接續(xù)通道,滿足職工持續(xù)學(xué)習(xí)的愿望(2014年7-12月)。注重教育培訓(xùn)與崗位需求的對接,把更多的時(shí)間、更多的資源用在提高實(shí)際操作能力培訓(xùn)上,提高職工動手能力,培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才(2015年1-6月)。
五、具體要求
1、明確責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)活動的順利開展。發(fā)揮黨組織的作用,不斷增強(qiáng)開展活動的自覺性,形成上下一致、齊抓共管的局面,保證活動有組織、有步驟,扎實(shí)有效地進(jìn)行。
2、緊密聯(lián)系實(shí)際,圍繞本單位自身特點(diǎn)組織開展。合理安排,注重實(shí)效,采取有效的方式,廣泛發(fā)動群眾積極參與活動。
3、加強(qiáng)宣傳力度。充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄和板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,努力營造濃厚氛圍。
4、加大對活動開展情況的指導(dǎo)和監(jiān)督,搞好本單位活動階段開展情況的自檢自查。
5、認(rèn)真按照實(shí)施方案要求,組織開展好本單位的爭創(chuàng)“四個一流”活動。
第四篇:“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動實(shí)施方案
“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動實(shí)施方案
為積極貫徹2010年4月8日全縣衛(wèi)生工作會議精神,認(rèn)真開展好2010年的各項(xiàng)疾病的預(yù)防與控制工作。經(jīng)2010年4月16日主任辦公會議研究決定,在疾控中心廣泛開展“爭先進(jìn),爭創(chuàng)一流”活動。為了使這一活動各項(xiàng)工作落到實(shí)處,特制定“爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流”活動工作實(shí)施方案:
一、“爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流”活動的總體目標(biāo)
2010年全縣疾控預(yù)防控制工作綜合指標(biāo),在全省處于領(lǐng)先地位,在全市排名第二。
二、爭創(chuàng)目標(biāo)
本著自我加壓,爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的原則,保證達(dá)到以下目標(biāo): 1.淮河流域癌癥綜合防治工作在全國排名第三 2.瘧疾防治工作中瘧疾發(fā)病率下降排序?yàn)槿〉谌?/p>
3.淮河流域水質(zhì)檢測在全省排名前三位,力爭得到省級表彰。4.健康教育工作,農(nóng)藥中毒及食物中毒報(bào)告管理工作在全市排名第一 5.結(jié)核病防治工作,疫情報(bào)告與管理工作力爭全市第二 6.財(cái)務(wù)管理工作在縣直衛(wèi)生系統(tǒng)排名第二
三、工作指標(biāo)
2010年,我們將按照衛(wèi)生局和上級疾控部門及疾控《規(guī)范》的要求,確定以下工作指標(biāo):
1.公共衛(wèi)生服務(wù)均等化:65歲以上老年人的登記率與管理率城鄉(xiāng)分別達(dá)到60%和40%;高血壓患者管理率城鄉(xiāng)分別達(dá)到40%和20%;糖尿病患者管理率城鄉(xiāng)分別達(dá)到30%和10%。重癥精神病管理率為100% 2.瘧疾修根率100%,發(fā)病率下降30% 3.結(jié)核?。和筷柌∪说陌l(fā)病率75左右,發(fā)現(xiàn)任務(wù)數(shù)為486例 4.質(zhì)量控制工作,在2010年化驗(yàn)室通過計(jì)量認(rèn)證 5.免疫規(guī)劃,適合兒童免疫接種率(全程)在90% 6.疫情報(bào)告與管理,疫情報(bào)告率為95%、及時(shí)為95%、準(zhǔn)確率為95% 7.突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)處理率為100%
四、“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”的組織措施
為保障我中心“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動工作的穩(wěn)步推進(jìn),縣疾控中心成立“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:郭啟高
副組長:彭獻(xiàn)杰
陳鋒
丁偉
成員:李冬梅
趙輝
吳小紅
朱萍
馬超
高偉
方志超
劉水
胡建 郭啟高同志對“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動負(fù)總責(zé),陳鋒同志負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、地方病管理及檢驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證等工作;彭獻(xiàn)杰同志負(fù)責(zé)健康教育、結(jié)核病防治、淮河流域水質(zhì)檢測及農(nóng)藥中毒及食物中毒等工作;丁偉同志負(fù)責(zé)慢性病管理、藥械管理及后勤保障工作,各成員負(fù)責(zé)所管轄的具體工作。
五、技術(shù)措施
為保證各項(xiàng)“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動的目標(biāo)落到實(shí)處,達(dá)到預(yù)期效果,疾控中心決定按照以下程序開展工作
1.理論學(xué)習(xí)制度:每周五下午進(jìn)行預(yù)防控制的理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國疾病預(yù)防控制操作規(guī)范》、《疾病預(yù)防控制績效考核管理辦法》及相關(guān)的最新理論和方法。課程安排由分管主任和中級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員授課。
2.匯報(bào)總結(jié)制度:每月29號下午召開“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動匯報(bào)總結(jié)會。重點(diǎn)匯報(bào)各自工作開展情況和工作業(yè)績在全省、全市的位置。存在差距與不足,提出爭先進(jìn)位的新思路和新措施。
3.內(nèi)部評比與觀摩制度:每雙月的28號下午,活動領(lǐng)導(dǎo)小組召集活動小組成員對全中心確定的目標(biāo)進(jìn)行自評和觀摩,找出落后環(huán)節(jié),排出自身位次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4.外部聯(lián)誼制度:建立“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”活動信息平臺,達(dá)到資源共享,保證各項(xiàng)爭先信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和先進(jìn)性。
5.成立“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”的活動專家技術(shù)指導(dǎo)組,邀請市級疾控中心的專家任技術(shù)顧問;縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)任技術(shù)組組長,相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。指導(dǎo)全中心的“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”的技術(shù)指導(dǎo)工作。“爭先進(jìn)位,爭創(chuàng)一流”的工作事關(guān)中心榮譽(yù)和疾病預(yù)防控制工作的可持續(xù)發(fā)展,我們將按方案要求,努力開展好,我們將按方案要求努力開展好這一活動。
靈璧縣疾控中心 2010年4月19日
附:靈璧縣衛(wèi)生系統(tǒng)2010年“雙爭”工作計(jì)劃
第五篇:改進(jìn)作風(fēng)爭創(chuàng)一流活動實(shí)施方案
按照市委、市政府的總體要求,對照“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動提出的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合我單位實(shí)際,制定如下實(shí)施方案。
一、目標(biāo)要求
按照市委提出的“四個一流”的工作要求,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,抓好工作落實(shí),進(jìn)一步提高黨員干部職工的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。使機(jī)關(guān)的管理水平、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),辦事效率、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
二、具體步驟
(一)學(xué)習(xí)動員階段(2011年6月23日至7月31日)。一是搞好思想發(fā)動。在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,召開動員部署會,由主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行動員部署,使每位干部職工明確活動的目的、意義、步驟和方法。二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育。組織干部職工集中開展一次“轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)黨員干部職工強(qiáng)化宗旨和責(zé)任意識。三是開展專題大討論。緊密結(jié)合政府采購職能職責(zé),圍繞“六個如何”有針對性開展專題大討論,在討論中找差距、添措施、定方向。
(二)查找整改階段(2011年8月1日至9月30日)。一是認(rèn)真查找剖析。按照“自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、互相幫”等形式,查找作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題,深入剖析,制定整改措施。二是認(rèn)真整改提高。明確整改重點(diǎn),制定整改計(jì)劃,確定整改時(shí)限,落實(shí)整改責(zé)任,強(qiáng)化整改措施,達(dá)到整改效果。三是開展主題實(shí)踐活動。深入農(nóng)村,深入基層,開展“送溫暖、辦實(shí)事”活動,積極對定點(diǎn)扶貧新村——中江縣廣福鎮(zhèn)馬鞍村進(jìn)行幫扶慰問,為群眾辦實(shí)事辦好事。四是建立健全制度。在查找問題、邊整邊改的基礎(chǔ)上,完善和健全規(guī)章制度。
(三)接受檢查階段(2011年10月1日至11月20日)。準(zhǔn)備好相關(guān)資料,積極配合市直機(jī)關(guān)“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動檢查組進(jìn)行檢查。
(四)總結(jié)階段(2011年11月20日至12月25日)。一是全面總結(jié)。對活動開展情況、整改取得的成效和經(jīng)驗(yàn)、建立長效機(jī)制等情況進(jìn)行全面總結(jié)。二是開展“回頭看”活動。重點(diǎn)檢查對突出問題的整治效果、整改措施的落實(shí)、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況,切實(shí)做好查漏補(bǔ)缺工作。三是建立長效機(jī)制。把活動中好的做法、新經(jīng)驗(yàn)上升為制度規(guī)范,不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)成果。
三、工作要求
總體要求:開展“改進(jìn)作風(fēng),爭創(chuàng)一流”活動,要切實(shí)抓好五個結(jié)合:一是與認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表的重要講話精神相結(jié)合,領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展;二是與服務(wù)服從于德陽“一三五八”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,圍繞中心,立足本職,服務(wù)大局,為德陽“建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市”貢獻(xiàn)力量;三是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,樹立政府采購新形象;四是與“掛、包、幫”活動緊密結(jié)合,把幫扶工作落到實(shí)處;五是與促進(jìn)部門工作緊密結(jié)合,以強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、重服務(wù)為重點(diǎn),進(jìn)一步在政府采購電子化和信息化建設(shè)、精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)行等方面加大力度,全力抓好2011年下半年各項(xiàng)采購任務(wù)的完成,確保“十二五”開好頭起好步,推動我市政府集中采購事業(yè)再上新臺階。
具體要求:
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。成立“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由中心主任任組長,副主任任副組長,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。嚴(yán)格按照本方案的部署和要求,按時(shí)完成各個階段的工作任務(wù),建立工作責(zé)任制,分解工作目標(biāo),明確工作職責(zé),一級抓一級,層層抓落實(shí),做到有專人、有制度、有總結(jié)。
(二)突出重點(diǎn),整改到位。選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,突出重點(diǎn),標(biāo)本兼治,綜合治理,狠抓落實(shí)。針對目前普遍存在的效率不高、執(zhí)行不力、服務(wù)不到位、制度不落實(shí)、辦事不規(guī)范等機(jī)關(guān)作風(fēng)問題,有的放矢、扎扎實(shí)實(shí)開展整改,確保整改落到實(shí)處。
(三)結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)效。堅(jiān)持把“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動與推動當(dāng)前各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,確保作風(fēng)整頓和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,帶頭解放思想,帶頭更新觀念,帶頭改革創(chuàng)新,帶頭改進(jìn)作風(fēng),以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)有力的措施、明顯實(shí)在的成效,帶動“改進(jìn)作風(fēng) 爭創(chuàng)一流”活動的深入開展。