第一篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流

勇于創(chuàng)新

爭創(chuàng)一流

全力做好我局的行政服務(wù)中心工作

根據(jù)會議要求，下面，我代表費(fèi)縣人力資源和社會保障局，就進(jìn)一步做好進(jìn)駐工作作一表態(tài)發(fā)言。

縣行政服務(wù)中心作為我縣加強(qiáng)行政效能建設(shè)的重要突破口，功能進(jìn)一步增強(qiáng)，辦公場地進(jìn)一步擴(kuò)大，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，縣行政服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務(wù)水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力和動力，為建設(shè)“一城五地”新費(fèi)縣發(fā)揮積極作用。

我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進(jìn)行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險(xiǎn)、企業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)經(jīng)辦科室的17名同志進(jìn)駐中心，具體負(fù)責(zé)基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認(rèn)真工作，服從中心安排，做到以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)決服從統(tǒng)一調(diào)度。進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的科室單位在接受局業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，堅(jiān)決做到服從行政服務(wù)中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。精挑細(xì)選“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的窗口工作人員進(jìn)入服務(wù)中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，努力使人人是窗口，個個是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)形式上實(shí)行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在服務(wù)工作中，堅(jiān)決做到能立馬辦的馬上辦，不能當(dāng)即辦的限時辦，聯(lián)合事項(xiàng)協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復(fù)跑、杜絕拖延辦”。

三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化。通過加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，努力提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為民服務(wù)的自覺性。通過窗口進(jìn)一步展示人社系統(tǒng)全心全意為人民服務(wù)的風(fēng)彩。

第二篇：爭創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅(jiān)持把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運(yùn)作、實(shí)物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運(yùn)營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標(biāo)責(zé)任部門。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項(xiàng)資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任管理部門，比如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強(qiáng)考核。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟(jì)考核體系之內(nèi)，逐級進(jìn)行落實(shí)，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運(yùn)營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強(qiáng)存貨的管理，是加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部下達(dá)的80億元的資金指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫存為零努力。各存貨管理部門應(yīng)認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進(jìn)水平，制定合理的庫存定額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項(xiàng)高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，強(qiáng)化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項(xiàng)資金占用長效機(jī)制。進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)全過程監(jiān)督和控制。

1.加強(qiáng)信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽(yù)不同制訂不同的結(jié)算方式，報(bào)公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護(hù)信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項(xiàng)。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項(xiàng)。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時收回應(yīng)收款項(xiàng)。強(qiáng)化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強(qiáng)清理責(zé)任考核，加強(qiáng)跟蹤分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項(xiàng)回收責(zé)任考核機(jī)制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)核對與回收提示制度。每月底財(cái)務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當(dāng)月計(jì)劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認(rèn)已達(dá)到收款條件要及時通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。建立預(yù)警機(jī)制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)；三是定期。嚴(yán)格對賬制度，定期與對方進(jìn)行應(yīng)收款的核對簽認(rèn)，確保債權(quán)真實(shí)、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項(xiàng)分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營狀況、債權(quán)確認(rèn)書等清欠資料的檔案管理。財(cái)務(wù)部門每月在經(jīng)濟(jì)活動分析會上向公司匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運(yùn)營效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟(jì)增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當(dāng)中，結(jié)合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核，加強(qiáng)對EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運(yùn)營效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運(yùn)營效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，把好資產(chǎn)進(jìn)入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報(bào)

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求和變化，缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，競爭力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴(kuò)張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗(yàn)”的投資決策模式，科學(xué)做好市場預(yù)測，看準(zhǔn)時機(jī)，始終堅(jiān)持漸進(jìn)式發(fā)展、堅(jiān)持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅(jiān)持縮短建設(shè)周期、堅(jiān)持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點(diǎn)，也是影響項(xiàng)目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計(jì)算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運(yùn)行、維護(hù)以及報(bào)廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)、社會因素，以適應(yīng)市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責(zé)任的要求。

3、用 EVA 方法項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項(xiàng)目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果評價又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo),項(xiàng)目投資預(yù)算和業(yè)績評價脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵約束機(jī)制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績,實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費(fèi)的,資本的使用要付出相應(yīng)的機(jī)會成本,有助于公司對投資項(xiàng)目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產(chǎn)價值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價值管理調(diào)整和細(xì)化概算項(xiàng)目，加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度和工程量核算的精細(xì)化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達(dá)到控制工程造價的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹立全新的資產(chǎn)運(yùn)營理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴(yán)格使用和保管的專人負(fù)責(zé)制。貫徹“誰用誰管誰負(fù)責(zé)”的原則，要對已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴(yán)格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購開始，對每項(xiàng)固定資產(chǎn)都進(jìn)行檔案管理，及時跟蹤掌握每項(xiàng)固定資產(chǎn)所處狀況。實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動態(tài)報(bào)告制度，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。

4、通過資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，摸清家底。以清查盤點(diǎn)為重點(diǎn)，掌握資產(chǎn)狀況，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產(chǎn)流失。堅(jiān)持做到資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”。盤點(diǎn)由供應(yīng)、機(jī)動部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計(jì)劃的組織實(shí)施資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實(shí)可行的盤點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對流動性大的資產(chǎn)的管理。三是認(rèn)真搞好盤點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運(yùn)營分析，掌握資產(chǎn)基本運(yùn)行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項(xiàng)目。

6、是利用條碼技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對不符合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強(qiáng)賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報(bào)廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報(bào)廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報(bào)審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報(bào)廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強(qiáng)市場化運(yùn)作，增加報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報(bào)廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實(shí)信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運(yùn)作方式，竟家銷售，加快閑置報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。

第三篇：爭創(chuàng)一流演講稿

對標(biāo)找差距、趕超爭先進(jìn)

當(dāng)初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強(qiáng)烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機(jī)遇等多種形式，全面深入貫徹落實(shí)全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設(shè)的強(qiáng)大力量。

以此為契機(jī)，我臨港建設(shè)局和區(qū)電視臺開展了《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。說實(shí)話，看到比賽通知的時候，面對《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。對于每一個建設(shè)局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開展《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的活動學(xué)什么？我想，最重要的一條就是學(xué)習(xí)“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時期青年氣質(zhì)的最好詮釋，更是圍繞落實(shí)市委十二屆八次會議精神的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)責(zé)任文化、積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的最好答案！

作為新時代青年，作為建設(shè)局的一名職工，面對全市干群“對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超”的那份熱情、那份執(zhí)著，我認(rèn)為，除了要以更多的 1 / 2

感動去面對、更大的責(zé)任去堅(jiān)守，還要立足新起點(diǎn)、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創(chuàng)造美好的未來！做到這一點(diǎn)，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域！提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域，需要我們大力弘揚(yáng)責(zé)任文化，將責(zé)任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立建設(shè)局職工嚴(yán)于律己、善于落實(shí)的一流形象。切實(shí)讓全區(qū)都能感受到建設(shè)局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設(shè)局！”

提到《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負(fù)責(zé)、敢于落實(shí)”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強(qiáng)音。作為建設(shè)局一名職工，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇、面對新的工作挑戰(zhàn)，敢于爭先，通過對標(biāo)趕超，向更高目標(biāo)“叫板”；敢于負(fù)責(zé)，通過弘揚(yáng)責(zé)任文化，自覺將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動 力；敢于落實(shí)，通過強(qiáng)調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷上臺階、再創(chuàng)新佳績！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不立，青年無精神不強(qiáng)。我們堅(jiān)信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過大力提振精氣神，我們的各項(xiàng)事業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月?lián)Q新天，讓我們以青春做筆，以奉獻(xiàn)為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！

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第四篇：立足本職 爭創(chuàng)一流

立足本職 爭創(chuàng)一流

×××同志個人先進(jìn)事跡

×××同志，××年參加工作，作為公司的設(shè)備副總，作為一名共產(chǎn)黨員，他深知在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異和當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢下，優(yōu)良的設(shè)備對于一家鋼鐵企業(yè)的重要性。如何保證設(shè)備的正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，成為汪書海腦海內(nèi)的頭等大事。尤其在去年7月份全公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，×××同志決定以本次活動為契機(jī)，發(fā)動全體設(shè)備技術(shù)人員爭做“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)一流業(yè)績。為此，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，積極開拓思維，提出了一系列合理化建議和主持開展了一系列技改項(xiàng)目，有力地推動了公司的發(fā)展。

只要沒有工程項(xiàng)目，×××上班第一件事，就是換上工作服到全公司所有車間巡檢一遍設(shè)備，這是他多年來養(yǎng)成的一個習(xí)慣。如今公司所有設(shè)備，什么型號，生產(chǎn)廠家，工況如何，他基本上爛記如心。也正是因?yàn)榍谟谟^察，善于思考，他發(fā)現(xiàn)解決了不少問題。2010年7月，他發(fā)現(xiàn)煉鋼廠2#連鑄機(jī)原配置的割炬割縫有約8㎜寬，于是他想有沒有更小割縫的割炬適合我公司的連鑄機(jī)呢？在多方查找和論證的情況下，他成功對割炬進(jìn)行了改造，割縫降低到5㎜寬，按公司目前的生產(chǎn)情況理論計(jì)算年可增加產(chǎn)品實(shí)量100噸左右。管坯表面裂紋及內(nèi)部低倍組織問題，一直是困擾公司管坯質(zhì)量的難題。經(jīng)過仔細(xì)觀察和分析，×××總結(jié)原因是2#連鑄機(jī)配水、配氣系統(tǒng)未達(dá)到要求，于2010年8月中旬向公司提出了進(jìn)行改造的建議。得到批準(zhǔn)后，為了最小限度影響公司的正常生產(chǎn)，他組織人員提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅用5天時間就完成了改造工程。生產(chǎn)實(shí)踐也證明了汪書海判斷準(zhǔn)確，自改造成功以來管坯表面裂紋和內(nèi)部低倍組織問題基本再未發(fā)生，有力保證了公司產(chǎn)品的市場競爭力。

節(jié)能降耗是每個企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。×××同志針對公司目前的設(shè)備現(xiàn)狀，提出和主持了一系列節(jié)能技改方案。煉鋼空壓機(jī)系統(tǒng)增加4臺電容補(bǔ)償柜，煉鋼行車所有電機(jī)由JZR系列改為YZR系列，這些措施都達(dá)到了提高工作穩(wěn)定性，降低能耗的明顯效果。特別是行車電機(jī)改造正值10月間，正是公司為了完成全年生產(chǎn)計(jì)劃開始沖刺的時候。為了不影響公司的正常安全生產(chǎn)，×××同志提前謀劃，早作準(zhǔn)備。一方面做好設(shè)備技術(shù)人員的思想動員工作，一方面將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提前做到位。然后每天都釘在現(xiàn)場，根據(jù)煉鋼廠各車間的生產(chǎn)使用情況，一臺一臺地改造，與時間賽跑，硬是在二十天時間內(nèi)，將煉鋼廠全部23臺行車的電機(jī)更換成功。在保證改造工程質(zhì)量的同時，未影響煉鋼廠正常生產(chǎn)一分鐘。

新的一年，新的起點(diǎn)。進(jìn)入2011年，隨著鋼鐵行業(yè)的日趨平穩(wěn)，公司的生產(chǎn)負(fù)荷也日漸加大，×××同志又開始對全年的工作進(jìn)行思考和規(guī)劃。首先他提出了對公司煉鋼廠6臺電弧爐變壓器水冷系統(tǒng)進(jìn)行改造的計(jì)劃。這幾年，隨著公司的發(fā)展，原來6臺電弧爐變壓器水冷系統(tǒng)已逐漸顯示出不能滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)的要求，尤其是在高溫季節(jié)，不時因?yàn)樽儔浩饔蜏禺惓６黄韧t，影響生產(chǎn)的順暢，造成極大的浪費(fèi)。高溫季節(jié)馬上就要來臨，為此他首先提出改造變壓器水冷系統(tǒng)的水源和管路。同時，水泵站土建池三臺供水泵也已不能滿足整個公司的供水需要，需要更換，還有煉鋼廠所有設(shè)備的檢維修。不影響公司的生產(chǎn)是汪書海同志一貫的工作出發(fā)點(diǎn)，因此他將當(dāng)前所有技改和檢維修工程項(xiàng)目計(jì)劃安排在公司春節(jié)放假期間進(jìn)行。為了在如此短的時間內(nèi)，完成這么大的工作量，還要保證質(zhì)量，×××同志提前一個月就開始作準(zhǔn)備。制定完善的改造和檢維修計(jì)劃，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，指定各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任和期限。1月29日上午公司一停產(chǎn)，他就立刻帶著工程技術(shù)人員進(jìn)場開始工作。每天×××同志都是第一個來到現(xiàn)場，最后一個離開，以強(qiáng)烈的責(zé)任心落實(shí)每一項(xiàng)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和每項(xiàng)工程的工序和過程控制，在10天時間內(nèi)順利完成所有工程項(xiàng)目并調(diào)試成功，保證了2月9日公司如期順利啟動生產(chǎn)。尤其是變壓器水冷系統(tǒng)改造，從目前運(yùn)行情況來看效果相當(dāng)明顯。

沒有豪言壯語，×××同志只是將自己全身心投入到公司的建設(shè)發(fā)展中，默默地用自己的實(shí)際行動詮釋著一個共產(chǎn)黨員的“無私奉獻(xiàn)”精神，一名工人的“愛崗敬業(yè)”精神。他對自己就像自己對設(shè)備的要求一樣嚴(yán)格高效，不知疲倦地運(yùn)轉(zhuǎn)著，用自己的人格魅力影響和帶動著身邊的人，為公司的發(fā)展作著自己最大的努力和奉獻(xiàn)。

第五篇：爭創(chuàng)一流演講稿

我演講的題目是：《鑄造企業(yè)之魂，爭創(chuàng)一流業(yè)績》，爭創(chuàng)一流演講稿。

建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化，是企業(yè)壯大競爭力不可或缺的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的試金石。據(jù)一項(xiàng)對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，許多象海爾那種的優(yōu)秀企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)大的精神動力和凝聚力，而最深層的是精神文化—企業(yè)精神則是企業(yè)文化的精髓和靈魂。

為了營造有新鋼特色的先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)公司的改革和發(fā)展，今年以來，公司立足時代，面向未來，從提升企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)先后開展了征集企業(yè)精神、經(jīng)營理念、標(biāo)志等一系列企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建了具有新鋼特色、全新的企業(yè)文化。

經(jīng)過半年時間的廣泛征集和再三斟酌，以“革舊鼎新、慎終如始”8個字表達(dá)的新鋼精神正式提煉出爐，它概括和濃縮了公司始終朝氣蓬勃，優(yōu)良精神的精華，表達(dá)了新鋼人改革創(chuàng)新、求新思變、與時俱進(jìn)的時代精髓，以及慎重選擇、鍥而不舍、堅(jiān)忍不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志。新鋼精神是公司歷史經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是公司不斷進(jìn)取的旗幟和航標(biāo)。

近年來，新鋼公司在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，堅(jiān)持以效益為中心，內(nèi)抓管理、外拓市場，逆水行舟、排難奮進(jìn)，不斷實(shí)踐科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了決不把虧損的新鋼帶入21世紀(jì)的夢想，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、員工收入、企業(yè)綜合實(shí)力逐年提高，連續(xù)兩年創(chuàng)利潤上億元，成為省國有企業(yè)的一大中流底柱，演講稿《爭創(chuàng)一流演講稿》。新鋼的崛起，是公司的榮譽(yù)，是新鋼人的驕傲。

一部創(chuàng)業(yè)史就是一首動聽的歌，就是一個感人的故事，我們在座的每一個新鋼人深知新鋼創(chuàng)業(yè)的艱辛，曾分擔(dān)著新鋼遭受挫折的煩惱，但更多的是分享著成功的喜悅?；仡櫺落撟哌^的風(fēng)雨歷程和取得的成績，是公司黨政正確決策的結(jié)果，更是新鋼精神的集中體現(xiàn)。從公司的創(chuàng)業(yè)史不難發(fā)現(xiàn)，公司的出路在于改革，活力來自于源源不斷的創(chuàng)新和鍥而不舍的追求。創(chuàng)新和執(zhí)著是新鋼的傳統(tǒng)，也是企業(yè)騰飛的翅膀。一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就沒有生命力，沒有執(zhí)著，就不能善始善終?！案锱f鼎新，慎終如始” 正集中體現(xiàn)了鮮明的時代精神和先進(jìn)文化的內(nèi)在要求，是推動新鋼公司今后改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

“人心齊，泰山移”，讓我們每一個新鋼人恪守共同的價值觀，大力宣傳、倡導(dǎo)和實(shí)踐新的新鋼精神，攜手共進(jìn)，從我做起，從現(xiàn)在做起，“革舊鼎新，慎終如始”，為公司實(shí)現(xiàn)“十年規(guī)劃五年完成”、“三年翻番”奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，用智慧和汗水共創(chuàng)新鋼美好的明天，譜寫兩個文明建設(shè)的壯麗篇章。

堅(jiān)信：公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，新鋼的明天將更加美好。

謝謝大家！