第一篇：公司食堂改革方案

員工供餐改革建議

為加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生質(zhì)量管理，增加菜式品類，改善員工餐的就餐環(huán)境和就餐模式，提高就餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在工作之余可享受到放心、滿意的員工餐，提升員工的幸福指數(shù)，增強(qiáng)員工工作積極性，營造一個良好的工作氛圍。公司本著“以人為本”“服務(wù)職工”的宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對員工就餐進(jìn)行整改。整改方案如下：

1.公司不再給員工提供免費(fèi)的一日三餐；公司每天給員工補(bǔ)助20元餐費(fèi)，每月600元，以餐卡充值的形式每月初發(fā)放給大家。員工憑就餐卡到指定地點(diǎn)就餐。員工用餐消費(fèi)每月超出600元部門由員工自己出資去財務(wù)充值飯卡。修改后：

1． 以前6個月餐標(biāo)？列表，如果實行新制度，粗略統(tǒng)計每月會增加或減少多錢（以目前就餐人數(shù)計算，公司里的加上黃濤施工人員），先定一下目前我們打算一天多少錢標(biāo)準(zhǔn)，然后算出早中晚各多少錢，舉例早4塊，中午8塊，晚上8塊。

2． 餐費(fèi)按次計算，根據(jù)刷卡次數(shù)每月底財務(wù)與餐廳結(jié)算費(fèi)用： 例如excel表（可預(yù)計）

2.公司與食為先餐廳簽訂員工供餐協(xié)議，食為先每天提供午餐和晚餐兩頓，每餐包括葷、素、湯。每天至少提供6—8個菜品，做到新鮮可口、花樣翻新、營養(yǎng)搭配好，員工可自由選擇，憑餐卡消費(fèi)。早餐由員工自己在宿舍樓前的早餐門店（如包子、油條店）刷卡消費(fèi)解決。（公司選擇合適的早餐店，為其配制刷卡機(jī)）

3.供餐時間以及地點(diǎn)：中餐 11 時 30 分至 13 時 00 分；晚餐 17 時 00 分至 19 時00分；特殊情況，晚上加班人員供餐可延長至20時到21時。用餐地點(diǎn)可選在公司職工餐廳或者食為先餐廳。

4.結(jié)算方式：月結(jié)。按月結(jié)算，公司每月10號依據(jù)員工刷卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與食為先結(jié)算前一月的伙食費(fèi)。

具體幾號咨詢財務(wù)，建議月初或月底完成

5.公司對食為先餐飲衛(wèi)生、安全、服務(wù)質(zhì)量等提出要求，對食為先膳食管理工作提出意見和建議，特別要禁止食物中毒事故發(fā)生，一但發(fā)生類似事故，公司追究食為先的責(zé)任。

6.食為先需按照《員工供餐協(xié)議》約定向公司員工保質(zhì)保量提供供餐服務(wù)。提供消毒柜、消毒餐盤、碗筷。廚房用品具嚴(yán)格實行一洗二過三消毒的規(guī)程。餐后認(rèn)真清洗食具并消毒工作，食堂內(nèi)部、用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生全面清潔整理。

7.食為先需向公司交衛(wèi)生保證金3000元;合約期滿未出現(xiàn)食物中毒、財產(chǎn)損壞、保證金全額退回給食為先。出現(xiàn)上述問題，視情節(jié)在保證金內(nèi)扣除。并由食為先承擔(dān)全部損失。

第二篇：食堂改革方案

xx實業(yè)有限公司食堂改革方案

為了將公司的改革深入進(jìn)行，減輕公司負(fù)擔(dān)，提高后勤人員的積極性、責(zé)任心，改善服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司的發(fā)展，公司決定于xx年12月26日起對工廠食堂進(jìn)行承包經(jīng)營，按規(guī)定，食堂每年招標(biāo)一次，采用定標(biāo)招標(biāo)方法，由中標(biāo)人（承包人）負(fù)責(zé)經(jīng)營。為搞好本次招標(biāo)工作，對有關(guān)情況和要求說明如下：

1、承包人必須對工作人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，衛(wèi)生教育和勞動紀(jì)律教育，工作人員必須遵守公司的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，努力為公司職工及客人提供良好的服務(wù)。

2、公司向承包人提供現(xiàn)有的食堂設(shè)備，交接時雙方清點(diǎn)驗收并登記造冊，承包人在使用中要對現(xiàn)有的設(shè)備注意保養(yǎng)，正確使用，并保持完好，中間發(fā)生的維修費(fèi)用由承包人自行解決。合同到期時設(shè)備必須如數(shù)完好交還公司（易耗品除外）。承包人承包期間添置的所有設(shè)備均歸承包人所有，合同期滿后自行處理。食堂房屋及餐廳有關(guān)設(shè)備（空調(diào)、電風(fēng)扇、日光燈、排氣扇等）由公司維修，承包人保管，公司保證食堂水、電的正常供應(yīng)。承包人不得改變原有建筑結(jié)構(gòu)，不準(zhǔn)私拉亂接。

3、經(jīng)營過程中發(fā)生的一切費(fèi)用由承包人自付。每天早上采購由公司提供車輛（特殊情況除外）。每年的衛(wèi)生許可證換證費(fèi)用由公司承擔(dān)。水電費(fèi)暫不收取。

4、公司每月按每人每天5元的工作午餐標(biāo)準(zhǔn)撥款給承包人，月

底按實際用餐人數(shù)結(jié)算，多退少補(bǔ)；承包人必須保證公司員工的用餐并保證工作午餐為一葷、一葷素搭配、一素、一湯的標(biāo)準(zhǔn)。早餐、晚餐、夜餐按實際用餐人數(shù)月底與公司結(jié)算。早餐標(biāo)準(zhǔn)為2元/人，保證有一個面點(diǎn)、一碗稀飯（或一碗面食）、一個蛋、一小碟小菜；晚餐標(biāo)準(zhǔn)為4元/人，保證一葷二素一湯的標(biāo)準(zhǔn)；夜餐標(biāo)準(zhǔn)為3.5元/人，保證有二個面點(diǎn)、一碗米飯（或一碗面食）、二個蛋。

5、承包人承包期間用工由其自行招聘，人員工資及待遇由承包人承擔(dān)，聘用人員必須具備有效的健康證和上崗證，用人必須遵守勞動法，合同期間發(fā)生的糾紛自行解決，公司協(xié)助調(diào)解，合同期間發(fā)生的工傷事故由承包人承擔(dān)一切責(zé)任。

6、承包人必須教育其工作人員遵守食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度及衛(wèi)生行為規(guī)范，質(zhì)優(yōu)價廉，向公司員工提供優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生安全的食物，杜絕中毒事件的發(fā)生，若發(fā)生食品中毒則由承包人負(fù)全責(zé)。按要求做好工作人員的個人衛(wèi)生，搞好環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)。承包人負(fù)責(zé)公司劃歸的室內(nèi)外衛(wèi)生包干區(qū)清潔工作，如食堂一、二樓大廳、衛(wèi)生間、走道、水池、除四害等，搞好工作場所及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，并認(rèn)真做好食堂的創(chuàng)建工作。公司將由食堂監(jiān)督小組進(jìn)行檢查，達(dá)不到要求的限期整改，整改費(fèi)用由承包人全額承擔(dān)。

7、以上要求若承包方違規(guī)一次，罰款500元，相同違規(guī)若出現(xiàn)多次則罰款累加計算，罰款必須在罰款通知單接到時馬上付清。

8、本次中標(biāo)后，承包期限為：一年（xx年12月26日至xx年12月25日）

9、凡有意參加投標(biāo)者，請于月日時帶好投標(biāo)書前來投標(biāo)。

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年月日

第三篇：第二食堂經(jīng)營改革方案

第二食堂經(jīng)營改革方案

為進(jìn)一步推動我校后勤飲食工作的發(fā)展和創(chuàng)新，切實做好學(xué)生飲食服務(wù)保障工作。目前各高校對食堂經(jīng)營方面，引入新的管理理念，推行新的經(jīng)營機(jī)制，既減輕了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又提高了服務(wù)質(zhì)量。近日按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理處的安排，加快推動我校飲食服務(wù)工作的改革進(jìn)程，由席書記帶領(lǐng)飲食、財務(wù)、物業(yè)三個部門的同志分別參觀考察了商學(xué)院、財經(jīng)大學(xué)、科技大學(xué)三所學(xué)校?？疾炝私獾闹饕獌?nèi)容：食堂經(jīng)營管理模式，食堂管理人員編制、職責(zé)及日常管理等相關(guān)內(nèi)容；通過參觀考察學(xué)習(xí)與交流，根據(jù)我校目前飲食服務(wù)中心第二食堂的實際情況，制定改革方案。

第二食堂采取班組自主經(jīng)營的方式。一.管理人員編制

食堂主任一名（學(xué)校在編職工），餐廳經(jīng)理一名（聘用飲食管理專業(yè)的大學(xué)生，簽訂合同）。

二.崗位人員職責(zé)

(一)食堂主任崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)食堂全面日常管理工作。(二)餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，搞好飲食衛(wèi)生、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和職工個人衛(wèi)生

2.研究食堂的經(jīng)營、管理方案，組織協(xié)調(diào)食堂人員分工，做好全體職工的思想工作，充分調(diào)動大家的積極性；

3.提高安全意識，加強(qiáng)對鍋爐房、水、電、油、各種電器和設(shè)備的管理，消除安全隱患；

4.聽取師生和家長對食堂工作的意見和建議，研究并采取合理措施，加以改進(jìn)；

5.組織好每天三餐的開飯和收尾工作； 6.作好炊事人員的出勤記載。(三)班組長職責(zé)

熱愛炊事工作，富有奉獻(xiàn)精神，不遲到、不早退，遵守食堂的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)公物；嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定做好各項衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生的要求進(jìn)行食品加工，保證食品加工過程中的衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生；嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，及時保養(yǎng)、維護(hù)所管機(jī)械設(shè)備，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動用他人所管設(shè)備，注意工作安全；文明服務(wù)，熱情周到，工作時間自覺穿戴工作服、工作帽、口罩，保持衣帽干凈整潔，正確對待就餐師生的意見，自覺使用文明用語，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

1.食堂與班組長簽訂協(xié)議書。根據(jù)往年班組經(jīng)營情況，制定營業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)，超額完成的部分按比例降低該班組管理費(fèi)用。2.由班組長負(fù)責(zé)招聘并發(fā)放聘用人員工資，班組長可自行聘用廚師、點(diǎn)心師、勤雜工等從業(yè)人員,班組長與其簽訂臨時用工合同,報飲食服務(wù)中心備案.負(fù)責(zé)審核，合格后方可錄用。

3.簽訂協(xié)議時班組長交納風(fēng)險抵押金2萬元。

4.班組經(jīng)營場所內(nèi)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、炊具由食堂提供，丟失、無故損壞的由班組長按價賠償。設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時維修，維修費(fèi)用由班組負(fù)擔(dān)。

5.食品原材料的采購，采取招投標(biāo)的方式，統(tǒng)一配送。

第四篇：從財務(wù)角度分析食堂改革方案

從財務(wù)角度分析食堂改革方案

第一種方案：食堂歸公司管理，人員工資歸公司發(fā)放。具體操作如下：

1、實行飯票制，飯票由財務(wù)部控制，每月由行政部門從 財務(wù)部領(lǐng)購飯票，飯票出售的 款項上繳財務(wù)部。財務(wù)部對領(lǐng)用的飯票進(jìn)行登記管理。

2、3、員工用現(xiàn)金從行政部購買飯票，憑借飯票用餐。食堂開支款由指定人員定期到財務(wù)部支取。食堂收到的 飯票每星期五下午送財務(wù)部。財務(wù)部對收回的飯票進(jìn)行登記管理。嚴(yán)緊員工用餐時食堂人員不收票或者收到飯票不送財務(wù)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其責(zé)任，從嚴(yán)處理。

4、食堂人員要嚴(yán)控用餐標(biāo)準(zhǔn)，每人每餐按3.00元標(biāo)準(zhǔn)制作，不得浪費(fèi)和超標(biāo)。

5、財務(wù)部月底根據(jù) 食堂開支和收入來核算用餐標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)來考核食堂人員。

6、食堂采購的菜、大米及佐料等必須有相關(guān)的憑據(jù)。憑據(jù)需采購人簽字報銷，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督，財務(wù)部審核。總經(jīng)理審批。以此憑據(jù)沖銷暫支款。采購人員不得多報虛報等弄虛作假行為，行政部和財務(wù)部可對其采購行為實施市場調(diào)查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反行為將嚴(yán)肅處理。

第二種方案：食堂實行承包制。具體操作如下：

1、食堂承包給個人，由食堂所 產(chǎn)生的 支出和 收入與公司無關(guān)，食堂人員工資由承包人發(fā)放。

2、食堂承包人和公司簽訂承包合同，保證員工用餐標(biāo)準(zhǔn)(一葷兩素一湯)，價格按3.50元一餐。如有特殊情況需要調(diào)整價格的，需經(jīng)公司同意方可。

3、員工用餐多支付的1.00元由公司在工資中按實際出勤給予補(bǔ)助。

4、食堂承包人必須保證食品的安全，如發(fā)生中毒和其他有損用餐人員身體健康的情況，由食堂承包人負(fù)責(zé)，與公司無關(guān)。

第五篇：關(guān)于公司體制改革方案

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關(guān)于公司體制改革方案（草案）

1、目的為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司品牌效應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程和員工生產(chǎn)作業(yè)行為，增強(qiáng)和培養(yǎng)員工對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)識和對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，規(guī)范不同崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實際情況和對與訂單生產(chǎn)過程中有關(guān)的各項因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)等）進(jìn)行控制，確保各項訂單生產(chǎn)過程按規(guī)定的方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的，特制定本公司體制改革方案（草案）。

2、范圍

本方案適用于本公司生產(chǎn)部生產(chǎn)一線操作員工，二線輔助員工，品質(zhì)部全體員工，倉庫管理員，油漆作業(yè)員工，鏟花作業(yè)員工；取消在本公司生產(chǎn)車間進(jìn)行的與生產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)的外包作業(yè)合同（不包含零、部件外協(xié)加工合同），原有外包作業(yè)合同人員可歸于生產(chǎn)部統(tǒng)一管控，同樣適用于本方案執(zhí)行范圍。

3、定義

3．1、質(zhì)量控制點(diǎn)：生產(chǎn)過程中制作質(zhì)量重點(diǎn)控制，3.2、作業(yè)行為控制點(diǎn)：工藝制作流程和規(guī)范作業(yè)行為控制。

3.3、薪資控制點(diǎn)：不同崗位、為公司服務(wù)年限員工薪資級別控制。

3.4、勞動紀(jì)律控制點(diǎn)：勞動行為和規(guī)章制度的控制。

3.5、激勵機(jī)制：生產(chǎn)過程中特出貢獻(xiàn)者獎勵制度。

4、質(zhì)量控制

4．1、零、部件的生產(chǎn)加工過程必須按圖作業(yè)，必須按照規(guī)定的工藝流程進(jìn)行操作。

4．2、零、部件必須符合圖紙規(guī)定的尺寸公差，未注公差按照《GB/T1804-2000機(jī)械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)》精密級f執(zhí)行?！禛B/T1804-2000機(jī)械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)》見附件一

4．3、零、部件的表面粗糙度、倒角、去毛刺等必須符合圖紙的技術(shù)要求執(zhí)行

4．4、執(zhí)行首檢制度，對首件進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，自檢合格通知檢驗員檢驗，經(jīng)檢驗員確認(rèn)后再進(jìn)行批量加工。

4。

5、加工過程中，由檢驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行過程巡查檢驗，并做好巡檢記錄。

4．6、完成加工的半成品入庫前由檢驗員做好入庫前的終檢檢驗，并做好終檢記錄，不合格的半成品禁止入庫。

4．7、對生產(chǎn)過程中的首檢、巡檢、終檢出現(xiàn)的不合格品由檢驗員開出不合格品審理單，經(jīng)審理人員評審后再確定處理方案。

4．8、外協(xié)加工件入庫前由檢驗員按照圖紙要求做好入庫前的終檢檢驗，并做好檢測記錄，合格品入庫，不合格品退回外協(xié)單位處理。

4.9、外購件必須具有合格證和檢測數(shù)據(jù)，由檢驗員負(fù)責(zé)控制，并做好入庫前的檢測記錄，不合/

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格品禁止入庫。

5、作業(yè)行為控制

5.1、所有零、部件的加工過程由工藝員根據(jù)圖紙技術(shù)要求和實際使用要求負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)工藝流轉(zhuǎn)卡。

5.2、根據(jù)生產(chǎn)和圖紙要求，由工藝員負(fù)責(zé)設(shè)計工裝，夾具，鉆模等生產(chǎn)輔助工具，增加生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。

5.3、生產(chǎn)部按照圖紙和工藝流轉(zhuǎn)卡片要求進(jìn)行順序生產(chǎn)加工，有工裝、夾具、鉆模生產(chǎn)工藝要求的必須按使用規(guī)定的工裝、夾具、鉆模進(jìn)行生產(chǎn)加工。

5.4、工藝生產(chǎn)加工過程分為：下料，車，銑，刨，磨，劃線，點(diǎn)孔，鉆孔，線切割，數(shù)控車，數(shù)控加工中心，焊接，熱處理，部件裝配，電器裝配，整機(jī)裝配，油漆，包裝，發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)過程。（鏟花工藝將被由生產(chǎn)工藝設(shè)計過程改變而取代）

5.5、每個工藝過程均固定生產(chǎn)人員進(jìn)行，各負(fù)其職，流水作業(yè)。

6、薪資

6.1、薪資的構(gòu)成，總表見附件二

6.1.1、薪資采用同工、同酬、公平、公正的原則。

6.1.2、員工薪資構(gòu)成：基本工資+技能工資+績效工資+加班工資+工齡工資+滿勤工資+津貼（參與生產(chǎn)管理人員）

6.1.3、公司如因訂單原因造成停產(chǎn)的，只發(fā)放基本工資。

6.1.4、公司在訂單飽滿的狀態(tài)下，可合理安排員工加班加點(diǎn)，并按規(guī)定計算加班工資。6.2、基本工資

6.2.1、所有生產(chǎn)線員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)均執(zhí)行上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1820.00元/月.6.2.2、基本工資計算作業(yè)時間執(zhí)行國家周作業(yè)五天8小時工作制，實際出勤執(zhí)行26天出勤制度。6.2.3、每年根據(jù)上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的最新數(shù)據(jù)執(zhí)行。6.3、崗位分級

6.3.1、根據(jù)本公司的生產(chǎn)工藝制作要求和崗位的性質(zhì)分為：一級技術(shù)崗位、二線技術(shù)崗位，三級輔助崗位。

6.3.2、一級技術(shù)崗位：車工，銑工，數(shù)控車，數(shù)控加工中心，劃線工，鉆孔工，裝配工。6.3.3、二級技術(shù)崗位：鏜工，刨工，電工，磨工，油漆工，線切割工，檢驗員，倉庫管理員。6.3.4、三級協(xié)助崗位：鋸工，輔助工。6.4、技能工資

6.4.1、根據(jù)本公司的生產(chǎn)工藝制作要求，本公司一級技術(shù)崗位參與和享有技能考核和技能工資，二級技術(shù)崗位不參與技能工資考核，享有四級技能崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，三級協(xié)助崗位不參與和不享有技能工資，技能等級分為二級到八級。

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6.4.2、技能工資標(biāo)準(zhǔn)：三級：0元/月，四級：400元/月，五級：500元/月，六級：600元/月，七級：800元/月，八級：1000元/月。

6.4.3、技能定級每半年進(jìn)行一次，每年2次調(diào)整，經(jīng)考核定級后按新的級別計算次月技能工資。6.5.4、每次技能考核定級未達(dá)到提升標(biāo)準(zhǔn)，按重新考核的級別計算技能工資。6.5.5、技能考核定級方式采用理論和實踐相結(jié)合，合并計算。6.5.6、技能考核總分為100分，理論和實踐各占50%。

6.5.7、定級標(biāo)準(zhǔn)：59.9分以下為三級，60分-69.9分為四級，70分-79.9分為五級，80分-89.9分為六級，90分-99.9分為七級，滿分100分為八級。6.5.8、6.5、績效工資

6.5.1、績效工資級別根據(jù)崗位分級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.2、績效工資標(biāo)準(zhǔn)：一級：600元/月，二級：500元/月，三級：200元/月 6.4.3、績效工資考核辦法

6．4.4、績效工資考核項目：質(zhì)量考核，生產(chǎn)效率考核，工作態(tài)度考核，勞動紀(jì)律考核，5S現(xiàn)場管理考核。

6.4.5、績效考核以評分方式進(jìn)行，共5個項目，每個項目20分，總分100分。6.4.6、評分結(jié)果根據(jù)比例計算績效工資最終數(shù)據(jù)。

6.4.7、員工考核由班組長和生產(chǎn)部長分別評分，班組長由生產(chǎn)部長和生產(chǎn)副總綜合評分。6.4.8、績效考核評分由班組長和生產(chǎn)部長對每個員工進(jìn)行公平、公正的原則分別評分，班組長評分按績效評分總額的30%（總分30分）計算，生產(chǎn)部長按績效工資總額的70%（總分70分）計算，合并計算結(jié)果由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總計算，報生產(chǎn)副總審批。6.4.9、當(dāng)月未完成生產(chǎn)計劃訂單任務(wù)的，取消當(dāng)月績效考核工資。6.4.10、績效考核表見附件三 6.5、加班工資，加班申請

6.5.1、加班工資以基本工資和技能工資合并計算。

6.5.2、加班工資按照《勞動法》規(guī)定的平時1.5倍、休息日2倍、國定假日3倍的方式計算加班工資。

6.5.3、公司因生產(chǎn)訂單交期等原因安排相應(yīng)人員加班，被安排加班的人員必須服從加班安排，拒絕加班者自拒絕之日起3個月內(nèi)不得安排加班。

6.5.4、非生產(chǎn)要求安排加班而私自加班者，不計算加班工資。6.5.5、因定額生產(chǎn)任務(wù)未完成造成加班的不計算加班工資。

6.5.6、所有加班工資計算以加班申請單和考勤記錄為準(zhǔn)，缺一者均不計算加班工資。

6.5.7、加班必須先申請后加班，所有加班均需由生產(chǎn)部長提前一日安排，提前填寫加班申請單。

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6.6、工齡工資

6.6.1、根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限每年增加工齡工資，提升員工長期為公司服務(wù)的理念。6.6.2、每滿1年給于50元/月的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，累計計算。

6.6.3、中途離開公司后再次到公司就職的，以最后一次到公司報到的日期起算，離開公司之前的一律不予計算工齡工資。

7、崗位職責(zé)

7.1、各崗位職責(zé)根據(jù)公司《崗位工作規(guī)范要求》和《崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》等相關(guān)公司文件盒規(guī)定執(zhí)行。

8、勞動紀(jì)律

8.1、違反公司員工守則相關(guān)條例的，按員工守則相關(guān)處罰規(guī)定同時執(zhí)行。

8.2、違反公司相關(guān)勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的，按公司相關(guān)規(guī)章制度處罰規(guī)定同時執(zhí)行。8.3、服從生產(chǎn)管理，聽從調(diào)配，認(rèn)真工作，不怠工，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

8．4、消極怠工者、不服從管理者、不安心、認(rèn)真工作者、鬧情緒者，視其情節(jié)給予警告、記過、記大過、罰款、開除等處罰。

8.5、公司因生產(chǎn)訂單交期等原因安排相應(yīng)人員加班，被安排加班的人員必須服從加班安排。8.6、非生產(chǎn)要求安排加班私自加班者，不計算加班工資。

9、激勵機(jī)制9、1、生產(chǎn)過程中提出的工藝改進(jìn)方案、合理化建議等經(jīng)論證被公司采用并為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，對提議人給予100元-500元不等的獎勵。

9.2、當(dāng)月超額完成月生產(chǎn)計劃訂單任務(wù)的，給予100-500元獎勵。

10、其它

10.1、本方案推行日期由公司董事長確認(rèn)后執(zhí)行。10.2、本方案最終解釋權(quán)歸公司董事長。

編制：日期：

審核：日期：

批準(zhǔn)：日期：

發(fā)布部門：日期：

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2014年6月28日

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附件一

GB/T1804-2000機(jī)械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)