第一篇：公司改革方案

財務(wù)管理方案

一、財務(wù)問題

1）現(xiàn)金的管理

現(xiàn)金收款由專人負(fù)責(zé)，不允許多人現(xiàn)金收款，收入應(yīng)當(dāng)時就要開出收據(jù)，無論任何收入必須開出收據(jù)核算，出納必須一個星期結(jié)算一次，并附結(jié)算單，并簽字認(rèn)可。

2）費用的支出

所有公司的支出和費用，股東雙方都要簽字方可生效入賬，否則，不予認(rèn)可；另報賬應(yīng)在支出時間1個月內(nèi)報領(lǐng)，原則上，時間過長將不予支付，所有支出費用必須有經(jīng)手人簽字和注明用途，以便日后查賬。

3）賬目的核對

對于管理財務(wù)一方股東，必須時刻抓好財務(wù)管理，股東另一方每月對財務(wù)進(jìn)行一次核查，財務(wù)必須提供全部賬目給予清查。4）庫存商品的清查

三、銷售問題

華菱銷售必須要走出去。擴(kuò)大區(qū)域影響力，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理水平，增強在區(qū)域內(nèi)投放樣車，在努力維持原有忠實客戶基礎(chǔ)下，積極開發(fā)新客戶，繼續(xù)維護(hù)好汽運公司利益，并在服務(wù)上與終端客戶拉近關(guān)系。在車型上：2010年在保證自卸車和載貨車的銷售下努力拓展?fàn)恳囀袌觯瑺幦⊥黄?000輛。

南駿車必須盡快增加一名銷售經(jīng)理，增加宣傳力度，年內(nèi)必須解決萬載倒賣車輛到我區(qū)域的事情，明年5月份前必須取消另一家南駿服務(wù)站。在車型上必須開辟一款暢銷車型。以增加市場保有量。

四、協(xié)商制度。

股東雙方除了平時積極溝通，在每月月底必須進(jìn)行一次月度總結(jié)和磋商。每月月初必須全體員工開會一次，做月初工作安排和溝通。并解決一些工作上的問題。

抓好執(zhí)行力最是關(guān)鍵，開會或協(xié)商達(dá)成的協(xié)議必須以書面登記，雙方股東簽字實施。

五、工資改革

實行底薪+抽成*工作態(tài)度和能力的工資制度。盡量做到公平公正。

六、各方關(guān)系維護(hù)

積極維護(hù)好，政府、工商、稅務(wù)、公安、廠家、上牌等各方關(guān)系，努力做好沒有后顧之憂。

七、員工形象和素質(zhì)建設(shè)

努力提高員工素質(zhì)，經(jīng)常給員工灌輸高質(zhì)量服務(wù)理念，并要求員工搞好自身外表形象，必要時公司將統(tǒng)一服裝，發(fā)放給員工。

八、人員安排

公司階段必須增加四人（除修理工）：一名服務(wù)站站長，一名打單、報單、收款（服務(wù)），一名南駿銷售經(jīng)理，一名辦公室人員（可收款、接待和幫助上戶、發(fā)放手續(xù)）。

九、員工獎懲制度

員工必須遵守公司規(guī)章制度努力做好份內(nèi)工作，如不能達(dá)到要求，公司將堅決辭退，對工作能力強，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)者，公司將給予獎金，旅游等獎勵。

十、公司形象建設(shè)

公司在配件搬出后，店面進(jìn)行一次簡單裝修，并增設(shè)一個會議室，對兩個老總辦公室進(jìn)行一次豪華裝修，這不是為了舒服，而是為了給人以實力的象征。

第二篇：公司食堂改革方案

員工供餐改革建議

為加強員工餐的衛(wèi)生質(zhì)量管理，增加菜式品類，改善員工餐的就餐環(huán)境和就餐模式，提高就餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在工作之余可享受到放心、滿意的員工餐，提升員工的幸福指數(shù)，增強員工工作積極性，營造一個良好的工作氛圍。公司本著“以人為本”“服務(wù)職工”的宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對員工就餐進(jìn)行整改。整改方案如下：

1.公司不再給員工提供免費的一日三餐；公司每天給員工補助20元餐費，每月600元，以餐卡充值的形式每月初發(fā)放給大家。員工憑就餐卡到指定地點就餐。員工用餐消費每月超出600元部門由員工自己出資去財務(wù)充值飯卡。修改后：

1． 以前6個月餐標(biāo)？列表，如果實行新制度，粗略統(tǒng)計每月會增加或減少多錢（以目前就餐人數(shù)計算，公司里的加上黃濤施工人員），先定一下目前我們打算一天多少錢標(biāo)準(zhǔn)，然后算出早中晚各多少錢，舉例早4塊，中午8塊，晚上8塊。

2． 餐費按次計算，根據(jù)刷卡次數(shù)每月底財務(wù)與餐廳結(jié)算費用： 例如excel表（可預(yù)計）

2.公司與食為先餐廳簽訂員工供餐協(xié)議，食為先每天提供午餐和晚餐兩頓，每餐包括葷、素、湯。每天至少提供6—8個菜品，做到新鮮可口、花樣翻新、營養(yǎng)搭配好，員工可自由選擇，憑餐卡消費。早餐由員工自己在宿舍樓前的早餐門店（如包子、油條店）刷卡消費解決。（公司選擇合適的早餐店，為其配制刷卡機）

3.供餐時間以及地點：中餐 11 時 30 分至 13 時 00 分；晚餐 17 時 00 分至 19 時00分；特殊情況，晚上加班人員供餐可延長至20時到21時。用餐地點可選在公司職工餐廳或者食為先餐廳。

4.結(jié)算方式：月結(jié)。按月結(jié)算，公司每月10號依據(jù)員工刷卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與食為先結(jié)算前一月的伙食費。

具體幾號咨詢財務(wù)，建議月初或月底完成

5.公司對食為先餐飲衛(wèi)生、安全、服務(wù)質(zhì)量等提出要求，對食為先膳食管理工作提出意見和建議，特別要禁止食物中毒事故發(fā)生，一但發(fā)生類似事故，公司追究食為先的責(zé)任。

6.食為先需按照《員工供餐協(xié)議》約定向公司員工保質(zhì)保量提供供餐服務(wù)。提供消毒柜、消毒餐盤、碗筷。廚房用品具嚴(yán)格實行一洗二過三消毒的規(guī)程。餐后認(rèn)真清洗食具并消毒工作，食堂內(nèi)部、用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生全面清潔整理。

7.食為先需向公司交衛(wèi)生保證金3000元;合約期滿未出現(xiàn)食物中毒、財產(chǎn)損壞、保證金全額退回給食為先。出現(xiàn)上述問題，視情節(jié)在保證金內(nèi)扣除。并由食為先承擔(dān)全部損失。

第三篇：公司綜合改革方案

公司綜合改革方案范文

按照集團(tuán)董事會和集團(tuán)黨委的要求，根據(jù)《**體制改革總體方案》精神，結(jié)合公司實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以《**改革總體方案》為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府“**”的總體目標(biāo)和集團(tuán)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，適應(yīng)**行業(yè)改革發(fā)展要求，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體制，通過深化用人、分配等制度改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換和健全內(nèi)部運行機制，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為**事業(yè)繁榮和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、基本原則

（一）規(guī)范運作。

認(rèn)真按照集團(tuán)董事會和集團(tuán)黨委要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)體制改革的相關(guān)規(guī)定，按程序辦事，推進(jìn)改革。

（二）鞏固提高。

在鞏固公司改革成果基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，全面提高，進(jìn)一步深化用人制度、分配制度改革，健全管理體制和運行機制。

（三）積極穩(wěn)妥。

按照改革內(nèi)容，全面考慮，統(tǒng)籌安排，分步實施，科學(xué)有序地推進(jìn)改革的各環(huán)節(jié)工作。

（四）群眾參與。

堅持走群眾路線，尊重群眾的知情權(quán)，廣泛聽取各方面的意見和建議，調(diào)動群眾參與改革的積極性，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（五）促進(jìn)工作。

以改革為動力，積極努力做好各項工作，做到改革和日常工作兩不誤，確保公司穩(wěn)定運行。

三、改革的主要內(nèi)容

（一）組建**中心

**中心為事業(yè)單位，具有事業(yè)法人資格，實行企業(yè)化管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，財政監(jiān)管，依法納稅。

（二）機構(gòu)設(shè)置及人員編制

1.機構(gòu)設(shè)置。**中心內(nèi)設(shè)10個職能部門：***。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子配備。**中心領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6人：中心主任1名，副主任5名，專職副書記1名。中心主任負(fù)責(zé)全面工作；分管運營副主任1名；分管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)副主任1名；分管財務(wù)工作副主任1名；分管安全、行管及生活福利工作副主任1名。分管黨務(wù)、思想政治工作、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)及工青婦專職副書記1名。

3.核定人員編制。編制核定原則：按人員工資總額占總收入比例不變的原則核定人員編制，實行動態(tài)管理?？偩幹瓢ㄕ铰毠ぁ⑵赣萌藛T及臨時用工。

各部門按創(chuàng)收任務(wù)和實際業(yè)務(wù)量及必設(shè)崗位核定人員編制，實行動態(tài)管理。

人員編制與任務(wù)掛鉤。各部門通過改革，將編制控制在核定編制內(nèi)，如仍然超編，不再給超編人員核發(fā)工資指標(biāo)。

公司總編制人數(shù)**，其中：***

（三）改革用人制度

1.實行全員聘用制。按照體制改革方案相關(guān)規(guī)定，在核定的編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，打破人員身份限制，逐級競聘上崗，建立以按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用、目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的全員聘用管理制度；以后出現(xiàn)崗位空缺，需要補充工作人員時，通過公開招聘、考試考核的辦法從本系統(tǒng)現(xiàn)有人員中選聘或面向社會招聘。

2.競聘上崗。中心主任由集團(tuán)分管副總經(jīng)理兼任，中心副主任，各部門主任、副主任，可自主選擇在**中心的相應(yīng)崗位競聘上崗。上崗人員在什么崗位，享受什么待遇。在**中心內(nèi)部競聘。

中心副主任經(jīng)過下列程序產(chǎn)生：競聘人在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加的中心員工大會上發(fā)表競聘演講，黨委組織考察和民主測評，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)票占40%，公司員工票占60%，擬聘人選經(jīng)公司班子研究同意后，報集團(tuán)黨委組織考核測評符合條件推薦給集團(tuán)董事會，由集團(tuán)董事會聘任，簽訂聘任合同，履行聘任手續(xù)，聘任期為三年。

各部門主任、副主任經(jīng)下列程序產(chǎn)生：競聘人在中心領(lǐng)導(dǎo)參加的基層站、職能部門員工大會上發(fā)表競聘演講，中心黨總支組織考察和民主測評，中心領(lǐng)導(dǎo)票數(shù)占40%，部門員工票數(shù)占60%，中心黨總支組織考核測評符合條件推薦給中心經(jīng)理辦公會，由中心經(jīng)理辦公會聘任，簽訂聘任合同，履行聘任手續(xù)，聘任期為三年。并上報集團(tuán)董事會備案。

（四）深化分配制度改革

按照體制改革總體方案關(guān)于活化分配制度的要求，職工檔案工資與內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資相分離，檔案工資作為計發(fā)退休費的依據(jù)；內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資根據(jù)不同崗位，實行按崗位定酬、按創(chuàng)收任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，建立重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和創(chuàng)收人員傾斜，向技術(shù)含量大、勞動生產(chǎn)率高的部門和崗位傾斜，合理拉開分配差距的收入分配激勵機制；對能力、業(yè)績、水平、貢獻(xiàn)突出的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，可通過業(yè)績目標(biāo)考核，實行協(xié)議工資或給予重獎，建立起科學(xué)合理的工資體系。

**中心的工資由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、效益工資和增值業(yè)務(wù)及超額獎提成獎四部分組成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對改革的領(lǐng)導(dǎo)，加快改革過程，確保改革取得成功，**中心的改革在集團(tuán)董事會和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門配合下，本著公開、公正、公平、民主、透明的原則進(jìn)行。

五、實施步驟

1.配備**中心領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任班子成員。此項工作于5月10日前完成。

2.聘任各部門主任、副主任。此項工作于5月20日前完成。

3.聘任各部門業(yè)務(wù)主管。此項工作于5月30日前完成。

第四篇：關(guān)于公司體制改革方案

上海安稷實業(yè)有限公司

關(guān)于公司體制改革方案（草案）

1、目的為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強公司品牌效應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程和員工生產(chǎn)作業(yè)行為，增強和培養(yǎng)員工對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)識和對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，規(guī)范不同崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實際情況和對與訂單生產(chǎn)過程中有關(guān)的各項因素（人、機、料、法、環(huán)等）進(jìn)行控制，確保各項訂單生產(chǎn)過程按規(guī)定的方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的，特制定本公司體制改革方案（草案）。

2、范圍

本方案適用于本公司生產(chǎn)部生產(chǎn)一線操作員工，二線輔助員工，品質(zhì)部全體員工，倉庫管理員，油漆作業(yè)員工，鏟花作業(yè)員工；取消在本公司生產(chǎn)車間進(jìn)行的與生產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)的外包作業(yè)合同（不包含零、部件外協(xié)加工合同），原有外包作業(yè)合同人員可歸于生產(chǎn)部統(tǒng)一管控，同樣適用于本方案執(zhí)行范圍。

3、定義

3．1、質(zhì)量控制點：生產(chǎn)過程中制作質(zhì)量重點控制，3.2、作業(yè)行為控制點：工藝制作流程和規(guī)范作業(yè)行為控制。

3.3、薪資控制點：不同崗位、為公司服務(wù)年限員工薪資級別控制。

3.4、勞動紀(jì)律控制點：勞動行為和規(guī)章制度的控制。

3.5、激勵機制：生產(chǎn)過程中特出貢獻(xiàn)者獎勵制度。

4、質(zhì)量控制

4．1、零、部件的生產(chǎn)加工過程必須按圖作業(yè)，必須按照規(guī)定的工藝流程進(jìn)行操作。

4．2、零、部件必須符合圖紙規(guī)定的尺寸公差，未注公差按照《GB/T1804-2000機械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)》精密級f執(zhí)行?！禛B/T1804-2000機械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)》見附件一

4．3、零、部件的表面粗糙度、倒角、去毛刺等必須符合圖紙的技術(shù)要求執(zhí)行

4．4、執(zhí)行首檢制度，對首件進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，自檢合格通知檢驗員檢驗，經(jīng)檢驗員確認(rèn)后再進(jìn)行批量加工。

4。

5、加工過程中，由檢驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行過程巡查檢驗，并做好巡檢記錄。

4．6、完成加工的半成品入庫前由檢驗員做好入庫前的終檢檢驗，并做好終檢記錄，不合格的半成品禁止入庫。

4．7、對生產(chǎn)過程中的首檢、巡檢、終檢出現(xiàn)的不合格品由檢驗員開出不合格品審理單，經(jīng)審理人員評審后再確定處理方案。

4．8、外協(xié)加工件入庫前由檢驗員按照圖紙要求做好入庫前的終檢檢驗，并做好檢測記錄，合格品入庫，不合格品退回外協(xié)單位處理。

4.9、外購件必須具有合格證和檢測數(shù)據(jù)，由檢驗員負(fù)責(zé)控制，并做好入庫前的檢測記錄，不合/

5上海安稷實業(yè)有限公司

格品禁止入庫。

5、作業(yè)行為控制

5.1、所有零、部件的加工過程由工藝員根據(jù)圖紙技術(shù)要求和實際使用要求負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)工藝流轉(zhuǎn)卡。

5.2、根據(jù)生產(chǎn)和圖紙要求，由工藝員負(fù)責(zé)設(shè)計工裝，夾具，鉆模等生產(chǎn)輔助工具，增加生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。

5.3、生產(chǎn)部按照圖紙和工藝流轉(zhuǎn)卡片要求進(jìn)行順序生產(chǎn)加工，有工裝、夾具、鉆模生產(chǎn)工藝要求的必須按使用規(guī)定的工裝、夾具、鉆模進(jìn)行生產(chǎn)加工。

5.4、工藝生產(chǎn)加工過程分為：下料，車，銑，刨，磨，劃線，點孔，鉆孔，線切割，數(shù)控車，數(shù)控加工中心，焊接，熱處理，部件裝配，電器裝配，整機裝配，油漆，包裝，發(fā)運等生產(chǎn)過程。（鏟花工藝將被由生產(chǎn)工藝設(shè)計過程改變而取代）

5.5、每個工藝過程均固定生產(chǎn)人員進(jìn)行，各負(fù)其職，流水作業(yè)。

6、薪資

6.1、薪資的構(gòu)成，總表見附件二

6.1.1、薪資采用同工、同酬、公平、公正的原則。

6.1.2、員工薪資構(gòu)成：基本工資+技能工資+績效工資+加班工資+工齡工資+滿勤工資+津貼（參與生產(chǎn)管理人員）

6.1.3、公司如因訂單原因造成停產(chǎn)的，只發(fā)放基本工資。

6.1.4、公司在訂單飽滿的狀態(tài)下，可合理安排員工加班加點，并按規(guī)定計算加班工資。6.2、基本工資

6.2.1、所有生產(chǎn)線員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)均執(zhí)行上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1820.00元/月.6.2.2、基本工資計算作業(yè)時間執(zhí)行國家周作業(yè)五天8小時工作制，實際出勤執(zhí)行26天出勤制度。6.2.3、每年根據(jù)上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的最新數(shù)據(jù)執(zhí)行。6.3、崗位分級

6.3.1、根據(jù)本公司的生產(chǎn)工藝制作要求和崗位的性質(zhì)分為：一級技術(shù)崗位、二線技術(shù)崗位，三級輔助崗位。

6.3.2、一級技術(shù)崗位：車工，銑工，數(shù)控車，數(shù)控加工中心，劃線工，鉆孔工，裝配工。6.3.3、二級技術(shù)崗位：鏜工，刨工，電工，磨工，油漆工，線切割工，檢驗員，倉庫管理員。6.3.4、三級協(xié)助崗位：鋸工，輔助工。6.4、技能工資

6.4.1、根據(jù)本公司的生產(chǎn)工藝制作要求，本公司一級技術(shù)崗位參與和享有技能考核和技能工資，二級技術(shù)崗位不參與技能工資考核，享有四級技能崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，三級協(xié)助崗位不參與和不享有技能工資，技能等級分為二級到八級。

上海安稷實業(yè)有限公司

6.4.2、技能工資標(biāo)準(zhǔn)：三級：0元/月，四級：400元/月，五級：500元/月，六級：600元/月，七級：800元/月，八級：1000元/月。

6.4.3、技能定級每半年進(jìn)行一次，每年2次調(diào)整，經(jīng)考核定級后按新的級別計算次月技能工資。6.5.4、每次技能考核定級未達(dá)到提升標(biāo)準(zhǔn)，按重新考核的級別計算技能工資。6.5.5、技能考核定級方式采用理論和實踐相結(jié)合，合并計算。6.5.6、技能考核總分為100分，理論和實踐各占50%。

6.5.7、定級標(biāo)準(zhǔn)：59.9分以下為三級，60分-69.9分為四級，70分-79.9分為五級，80分-89.9分為六級，90分-99.9分為七級，滿分100分為八級。6.5.8、6.5、績效工資

6.5.1、績效工資級別根據(jù)崗位分級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.2、績效工資標(biāo)準(zhǔn)：一級：600元/月，二級：500元/月，三級：200元/月 6.4.3、績效工資考核辦法

6．4.4、績效工資考核項目：質(zhì)量考核，生產(chǎn)效率考核，工作態(tài)度考核，勞動紀(jì)律考核，5S現(xiàn)場管理考核。

6.4.5、績效考核以評分方式進(jìn)行，共5個項目，每個項目20分，總分100分。6.4.6、評分結(jié)果根據(jù)比例計算績效工資最終數(shù)據(jù)。

6.4.7、員工考核由班組長和生產(chǎn)部長分別評分，班組長由生產(chǎn)部長和生產(chǎn)副總綜合評分。6.4.8、績效考核評分由班組長和生產(chǎn)部長對每個員工進(jìn)行公平、公正的原則分別評分，班組長評分按績效評分總額的30%（總分30分）計算，生產(chǎn)部長按績效工資總額的70%（總分70分）計算，合并計算結(jié)果由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總計算，報生產(chǎn)副總審批。6.4.9、當(dāng)月未完成生產(chǎn)計劃訂單任務(wù)的，取消當(dāng)月績效考核工資。6.4.10、績效考核表見附件三 6.5、加班工資，加班申請

6.5.1、加班工資以基本工資和技能工資合并計算。

6.5.2、加班工資按照《勞動法》規(guī)定的平時1.5倍、休息日2倍、國定假日3倍的方式計算加班工資。

6.5.3、公司因生產(chǎn)訂單交期等原因安排相應(yīng)人員加班，被安排加班的人員必須服從加班安排，拒絕加班者自拒絕之日起3個月內(nèi)不得安排加班。

6.5.4、非生產(chǎn)要求安排加班而私自加班者，不計算加班工資。6.5.5、因定額生產(chǎn)任務(wù)未完成造成加班的不計算加班工資。

6.5.6、所有加班工資計算以加班申請單和考勤記錄為準(zhǔn)，缺一者均不計算加班工資。

6.5.7、加班必須先申請后加班，所有加班均需由生產(chǎn)部長提前一日安排，提前填寫加班申請單。

上海安稷實業(yè)有限公司

6.6、工齡工資

6.6.1、根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限每年增加工齡工資，提升員工長期為公司服務(wù)的理念。6.6.2、每滿1年給于50元/月的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，累計計算。

6.6.3、中途離開公司后再次到公司就職的，以最后一次到公司報到的日期起算，離開公司之前的一律不予計算工齡工資。

7、崗位職責(zé)

7.1、各崗位職責(zé)根據(jù)公司《崗位工作規(guī)范要求》和《崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》等相關(guān)公司文件盒規(guī)定執(zhí)行。

8、勞動紀(jì)律

8.1、違反公司員工守則相關(guān)條例的，按員工守則相關(guān)處罰規(guī)定同時執(zhí)行。

8.2、違反公司相關(guān)勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的，按公司相關(guān)規(guī)章制度處罰規(guī)定同時執(zhí)行。8.3、服從生產(chǎn)管理，聽從調(diào)配，認(rèn)真工作，不怠工，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

8．4、消極怠工者、不服從管理者、不安心、認(rèn)真工作者、鬧情緒者，視其情節(jié)給予警告、記過、記大過、罰款、開除等處罰。

8.5、公司因生產(chǎn)訂單交期等原因安排相應(yīng)人員加班，被安排加班的人員必須服從加班安排。8.6、非生產(chǎn)要求安排加班私自加班者，不計算加班工資。

9、激勵機制9、1、生產(chǎn)過程中提出的工藝改進(jìn)方案、合理化建議等經(jīng)論證被公司采用并為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，對提議人給予100元-500元不等的獎勵。

9.2、當(dāng)月超額完成月生產(chǎn)計劃訂單任務(wù)的，給予100-500元獎勵。

10、其它

10.1、本方案推行日期由公司董事長確認(rèn)后執(zhí)行。10.2、本方案最終解釋權(quán)歸公司董事長。

編制：日期：

審核：日期：

批準(zhǔn)：日期：

發(fā)布部門：日期：

上海安稷實業(yè)有限公司

2014年6月28日

上海安稷實業(yè)有限公司

附件一

GB/T1804-2000機械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：古井公司薪酬制度改革方案

古井公司薪酬制度改革方案

古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過實行企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的薪酬與經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法，來增強經(jīng)營者及其合作者的風(fēng)險意識，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

薪酬分配的“三個原則”

1．堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制，與組織機構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短，而以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

2．堅持考核上崗、易崗易薪的原則。考核是所有員工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

3．堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級的水平者，可以提升其技術(shù)級別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。

薪酬分配“兩個系列”

所謂“兩個系列”，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位，上至董事長，下至車間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列，對公司人才而言是一個成長的階梯，擴(kuò)大人才成長的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養(yǎng)的渠道，有利于人才健康、有序的成長。只要有才，不管有沒有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生，真正實現(xiàn)“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機制。

同時，設(shè)立“兩個系列”，通過兩個系列之間的互相調(diào)整，可以加強對所有管理人員和技術(shù)人員的激勵、促進(jìn)作用，為公司培養(yǎng)符合市場經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才。

薪酬分配的“四個層次”

所謂“四個層次”，首先就是針對企業(yè)經(jīng)營者及其合作者，實行年薪加獎懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營效益緊密掛鉤，每月只發(fā)基本生活費，年終決算時視公司效益的好壞與經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣來決定經(jīng)營者及其合作者的實際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實行不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況，采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配，從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三，對基層管理人員實行風(fēng)險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險年薪，與本單位的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對科室工人，統(tǒng)一實行崗位工資制，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。另外，凡是有突出貢獻(xiàn)者，將給予特殊的獎勵，實行年終特殊貢獻(xiàn)獎。

設(shè)立“四個層次”，可以通過對不同人才成長的不同階段，分別采取不同的激勵方式，為公司培養(yǎng)風(fēng)險型的經(jīng)營者團(tuán)隊、專業(yè)化的管理團(tuán)隊、市場化的營銷團(tuán)隊和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。

薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。

通過年薪制方案可以發(fā)現(xiàn)，在古井公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標(biāo)，就會被調(diào)整崗位，薪酬待遇也會隨之降低。

“收入有高有低、有升有降”，是古井公司這次薪酬改革的一大亮點，這也是符合市場經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過收入的高低，來激勵各級員工不斷努力，同時為人才的成長創(chuàng)造一個寬松環(huán)境和競爭氛圍，才能保證人才的正常成長，從而從整體上推動我們古井大業(yè)的前進(jìn)。

薪酬分配的“兩個考核”

考核是年薪制順利實施的保障。在年薪實施方案中規(guī)定了兩個考核，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核，對經(jīng)營者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行一個全面的測評，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者，全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎勵；沒有完成任務(wù)或目標(biāo)者，部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過考核，調(diào)整廣大員工的積極性和能動性，保證各項工作、任務(wù)的圓滿完成。