第一篇：建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施

1材料管理措施 2經(jīng)濟核算措施 3技術(shù)經(jīng)濟措施

4加強機具管理減少機械費用措施 5合理安排勞動力措施

1材料管理措施

1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料驗收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗收，型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。

1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。

1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。1.5砼的澆筑應(yīng)嚴格控制標高，防止超厚。1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。

1.8按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。

1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。2經(jīng)濟核算措施

2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計要求編制計劃成本（施工預(yù)算），以計劃成本控制實際成本。

2.2根據(jù)月度驗工報表與材料耗用報表進行經(jīng)濟活動分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，搞好信息反饋。

2.3正確填寫各種臺帳，及時反映經(jīng)濟活動情況，進行動態(tài)管理。3技術(shù)經(jīng)濟措施

3.1積極推廣新技術(shù)，將本單位行之有效的技術(shù)措施加以推廣應(yīng)用。

3.2采用復(fù)合木模板，支模架經(jīng)過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認真按方案處理板縫、節(jié)點，作出清水砼，直接批灰，節(jié)約水泥砂漿和抹灰人工。

3.3在砼中摻減水劑，節(jié)約水泥，并促使早強，有模板周轉(zhuǎn)。

3.4鋼筋采用焊接接頭，節(jié)約接頭用料。

3.5合理組織材料的購買、進場、堆放,盡量減少二次搬運,減少投資。

3.6砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑，節(jié)約石灰用量，確保操作質(zhì)量。

3.7做好技術(shù)交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費。3.8搞好成品保護，減少修補工作量。

3.9管道預(yù)制時應(yīng)遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。

3.10螺紋連接的鋼管,在截取短頭前應(yīng)先套好絲,再斷料，以便利用。

3.11手工斷料或氣割斷料前應(yīng)先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。

3.12導(dǎo)線穿管前先檢查管口有無毛刺、護圈是否安全，避免因損壞導(dǎo)線絕緣而重心更換。

3.13導(dǎo)線穿管斷線時按接線對象計算放線余量，不應(yīng)一刀切。更忌隨意性。

3.14加強成品保護，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導(dǎo)線采用隱蔽保護，防止失竊。4加強機具管理減少機械費用措施

4.1按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。

4.2加強機具的維護保養(yǎng)，提高機具使用壽命。4.3妥善保管現(xiàn)場機具，防止丟失。

4.4遵守機具操作規(guī)程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。

5合理安排勞動力措施

5.1按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力剩余而造成窩工或勞動力不足而影響進度。

5.2緊密配合主導(dǎo)工種的施工，以避免配合不及時造成返工，或影響后續(xù)安裝工序。

5.3按實際工程量和進度及時調(diào)整進度計劃，以調(diào)整后的進度計劃安排勞動力。

5.4做好分項工程的技術(shù)交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

5.5嚴格執(zhí)行三檢制，發(fā)整改。

現(xiàn)問題及時解決，防止大面積

第二篇：降低成本措施

降低成本措施

工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。

一、成本管理核算形式

工程項目經(jīng)理部負責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責(zé)。

二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。

三、預(yù)算成本

項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行市綜合價定額，二類工程取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。

四、計劃成本

計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。

五、成本控制

成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。

對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進度，提高勞動效率，同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。

第三篇：降低成本措施

降低工程成本及措施

目前，建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，構(gòu)成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷變化，工程成本不斷增加。根據(jù)自己多年在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，降低工程成本及措施主要從下面幾方面著手。

一、科學(xué)合理的編制單位工程技術(shù)標和經(jīng)濟標書

在編制工程標底之前，要認真詳讀施工圖紙，知道工程的招標范圍有多大，哪些項目不包括在標底之內(nèi)，深入研究招標文件、合同內(nèi)容，對招標文件中說的不清楚的項目，應(yīng)該在編制標底之前向招標單位提出，得到明確答復(fù)后再著手編制工程標底。凡是政策允許的條款，要做到點滴不漏，以保證項目的合理收入，確保利潤最大化。另外，根據(jù)合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的子目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報甲方認可，在換算過程中，預(yù)算可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏低的約束。另外要根據(jù)工程設(shè)計變更資料，及時辦理增減項目的預(yù)算，從甲方得到合理補償，除此之外還應(yīng)注意以下幾項：

1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，確定經(jīng)濟合理的施工方案，實施先進的技術(shù)措施。

方案中首先要確定經(jīng)濟合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實先進的施工技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的完整性。

2、預(yù)算定額的選用和結(jié)算文件的執(zhí)行。

編制標底時，當年工程應(yīng)該選用當年或最新現(xiàn)行預(yù)算定額和執(zhí)行當年結(jié)算文件，如有采用新工藝的施工項目，定額中沒有相應(yīng)的項目，應(yīng)該到當?shù)刂鞴芄こ淘靸r部門或定額研究站去咨詢，不可胡編亂造。

費用定額中規(guī)定的安全生產(chǎn)措施費、規(guī)費為不可競爭費用，一般措施費、企業(yè)管理費、利潤為可競爭費用，應(yīng)在投標報價中確定或簽訂施工合同中約定具體標準，確定浮動范圍，標底的浮動費率要和投標報價費率相一致。

3、構(gòu)件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場制作，還是外購。如有的構(gòu)件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現(xiàn)場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。

4、材料價格。

標底采用什么時期的材料價格，主材是否按近期的市場價格計算價差；新材料如何定價；是否計算鋼筋增減量；是否計算一級鋼筋和二級鋼筋的價格差，分清定額內(nèi)所含的是幾級鋼筋；材料價格大浮度超過預(yù)算材料價格，是否計算材料價格差。

5、工程量計算。

根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)則，運用“統(tǒng)籌法”的基本原理來計算工程量，避免出現(xiàn)漏項、重復(fù)計算、等錯誤計算現(xiàn)象的發(fā)生，熟練運用預(yù)算軟件，做到工程量計算既快又準。

二、降低材料成本，確保工程成本。

在基本建設(shè)中，材料費一般占工程成本費用的70%左右，因此材料成本的高低，是影響工程成本高低的關(guān)鍵。建筑工程中所需的材料品種及規(guī)格繁雜，進貨渠道很多。在多年的工作實踐中，認為必須首先把好材料的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)。

1、確定合理的進貨渠道。

材料價格的高低受進貨時間的影響，同種材料進貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調(diào)查當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質(zhì)、同價的情況下，選近不選遠的原則，采用“低谷購進”的經(jīng)濟政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程造價的局面。

2、嚴把“三關(guān)”。

在施工現(xiàn)場經(jīng)常碰到先期供應(yīng)的材料質(zhì)量、數(shù)量能按合同要求供應(yīng)，但在中、后期出現(xiàn)質(zhì)量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對質(zhì)量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進場質(zhì)量不符合要求的材料而影響工程進度進行索賠，對數(shù)量不足的材料，按實際驗收為準。

3、加強進場材料的現(xiàn)場管理。

由于進入施工現(xiàn)場的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進行堆放，并定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少人為損失浪費的發(fā)生。

4、推廣限額領(lǐng)料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內(nèi)部限額領(lǐng)料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉(zhuǎn)性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發(fā)放和回收。

5、加強現(xiàn)場的文明施工。

要求每個工種在當天工作結(jié)束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。

6、合理利用材料。

要求各工種對自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

三、提高勞動生產(chǎn)率、提高機械利用率。

勞動生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、技術(shù)水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。在節(jié)約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，對機械操作人員經(jīng)常進行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械維修人員必須對各種機械設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、使機械設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。

四、定期采用內(nèi)部預(yù)結(jié)的方法，實行成本過程控制。

建筑工程的主要特點之一就是施工周期長，跨施工的工程經(jīng)常發(fā)生。針對建筑工程的這一特點，我們在實際施工中，采用內(nèi)部定期進行預(yù)結(jié)算的辦法，來掌握工程成本的實際情況。如：當年開工、當年竣工的工程，大體劃分如下：（1）基礎(chǔ)部份；（2）主體部份；（3）裝修部份。高層建筑或跨施工的項目，可把主體部份根據(jù)情況劃分成兩段或多段。這樣做的好處有如下幾點：

1、避免工程周期長，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無法補救的局面。

2、分段或幾部份進行內(nèi)部預(yù)結(jié)算，這樣在本段或本部份的預(yù)結(jié)算中，把實際成本和預(yù)算成本相對比，暴露出來的差距要認真分析研究。如實際成本超出預(yù)算成本，要認真找出超出預(yù)算成本的原因，是人工費成本超支，還是材料費成本超支，還是其它方面原因造成實際成本超過預(yù)算成本，針對具體情況，制定具體措施，在下一段或下一部份的施工中避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象的發(fā)生，并制定已超預(yù)算成本的這部份費用的補救措施。如果實際成本低于預(yù)算成本，也要認真分析研究，總結(jié)出經(jīng)驗，在下一段或下一部份的施工中進行推廣。這樣就避免了平時不算帳、工程推著干、竣工算總帳，一旦實際成本超出預(yù)算成本，造成工程虧損的局面已定，無法挽救的局面發(fā)生。

3、檢驗管理人員水平，增強管理人員的責(zé)任心。

具體執(zhí)行方法有如下幾點：

（1）把分段內(nèi)部預(yù)結(jié)的方案讓所有業(yè)務(wù)人員和管理人員知曉，明白自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部都需提供哪些數(shù)據(jù)。如預(yù)算員要提供本部份工程的預(yù)算成本（包括設(shè)計變更、材料代用等），現(xiàn)場材料人員要提供入庫數(shù)量，目前庫存數(shù)量、材料實際使用量等。

（2）在分段內(nèi)部預(yù)結(jié)前，組織所有業(yè)務(wù)人員和管理人員參加，分成幾個組，落實每個所承擔的任務(wù)和所需提供的數(shù)據(jù)。

（3）各組所提供的所有數(shù)據(jù)，集中到成本核算員手中，進行統(tǒng)一核算，提出工程成本分析報告，交由項目經(jīng)理審核，提出整改措施方案。

這樣把工程預(yù)算成本和實際成本分解到幾段或幾部份工程項目中的最大好處是：

（1）使項目經(jīng)理對本工程的各項費用情況做到心中有數(shù)，使其做出的每項決策都有根有據(jù)，避免盲目指揮。

（2）這樣把工程成本分解落實，加強了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)的管理水平，并和個人的經(jīng)濟收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。

（3）這樣分段內(nèi)部預(yù)結(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件，給整個工程的盈利打下堅實的基礎(chǔ)。

五、保質(zhì)量、保工期、保成本。

提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣，拖延工期勢必造成成本生產(chǎn)費用支出增加，成本提高。工期 和質(zhì)量的管理，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求隨機應(yīng)變，合理高度，抓住備體條件的項目突破，循序漸進，工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。

六、加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。

在整個企業(yè)運營過程中。我們必須加強和完善內(nèi)部管理，以監(jiān)控帶動管理，以管理促進生產(chǎn)，從而達到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 1：工程的每一項經(jīng)濟往來嚴格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟損失。

2：開發(fā)項目的各項工作，實行招標（比如：設(shè)計、地勘、監(jiān)理、面積測量等），降低前期工作的費用。

3：臨時性與永久性的建筑相結(jié)合，避免重復(fù)施工（比如：臨時道與正式路相結(jié)合；腳手架基底與散水基礎(chǔ)共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。

4：實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進行嚴格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責(zé)任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責(zé)任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

第四篇：裝飾裝修降低成本措施

第十三章 降低成本措施

13.1 管理降低成本措施

1.根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分頂工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學(xué)地按施工進度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

2.科學(xué)組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，采用動態(tài)的施工進度計劃，適應(yīng)施工過程中各種環(huán)境和條件的變化，及時調(diào)整施工進度計劃。確保施工進度計劃保持其合理性，及指導(dǎo)施工的權(quán)威性。從而有效施工，并縮短工期。節(jié)約項目管理費用。合理安排材料設(shè)備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。

3.嚴把加工訂貨、材料計劃關(guān)，根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，編制單位工程材料采購計劃，加工定貨由專人負責(zé)，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。在確保質(zhì)量、環(huán)保、使用功能符合設(shè)計要求手續(xù)齊全的前提下，采用優(yōu)質(zhì)價廉的材料、設(shè)備，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

4.嚴把進場材料管理關(guān)，進場材料由專人負責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。其材料保管、發(fā)放、回收應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）合理保管：材料存儲位置應(yīng)按施工現(xiàn)場總平面圖要求，統(tǒng)一規(guī)劃、劃級定位、統(tǒng)一分類標識。

2）精心看護：材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響，需要項目部的材料員精心看護，根據(jù)材料的特點，合理安排保管場所，防止或減少材料不必要的損失。做好材料的維護保養(yǎng)工作，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求如下：安排適當?shù)乇９軋鏊?。根?jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當?shù)貪M足材料性能對保管場所的要求，做好堆碼鋪墊，防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風(fēng)。土建大宗材料防水、防潮、防曬，對此要用苫布進行遮擋保護。

3）對于溫度、濕度要求較高的電氣材料和設(shè)備，應(yīng)做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制，夏季應(yīng)做到防雨防潮，冬季應(yīng)做到防凍保溫。項目部材料員經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化，及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證材料的質(zhì)量。

4）庫房材料品種較多，收發(fā)頻繁。由于保管工程中的自然損耗、計量不準、二次搬運損耗等因素，可能導(dǎo)致最終材料數(shù)量不準，因此加強材料的盤點，搞清實際庫存量、呆滯積壓量、實際應(yīng)用量等情況。材料盤點要求“三清”，即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、返工損失有報告、調(diào)整賬卡有依據(jù)；“四對口”即賬、卡、物、資金對口交圈。

5）材料的發(fā)放：

促進材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是；憑證發(fā)放，急用先發(fā)，有序發(fā)放。要按質(zhì)、按量、手續(xù)齊全，有計劃發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要，嚴格出入庫手續(xù)，實行限額領(lǐng)料，防止材料的不合理使用。

6）退料與回收：退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未使用且符合質(zhì)量要求完整的材料，經(jīng)過材料員檢查、核實質(zhì)量與數(shù)量，辦理退料手續(xù)，并沖減原領(lǐng)料單據(jù)，以降低成本，做到材料的合理使用?；厥帐侵甘┕み^程中剩余的邊角余料，可回收以后使用，在辦理入庫手續(xù)時，不沖減原領(lǐng)料單據(jù)，做好材料的回收是項目部一項重要的工作內(nèi)容，它可以節(jié)約有效資金，提高項目部的經(jīng)濟效益。

7）對施工材料的發(fā)放，實行限額領(lǐng)料單制：限額領(lǐng)料單是分部分項工程按相應(yīng)的施工材料消耗定額計算而得。它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料的憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。

5.采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料，降低施工成本。

6.施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護。7.現(xiàn)場組織管理

（1）現(xiàn)場材料盡量堆放在距現(xiàn)場較近的位置或室外人貨梯較近位置減少二次倒運，降低間接費用成本。

（2）現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料、分項核算，節(jié)約有獎，浪費處罰。（3）合理劃分流水段，平面流水、立體交叉作業(yè)，提高工效。

（4）采用計算機應(yīng)用技術(shù)對吊頂、墻面、地面飾面板（磚）進行深化設(shè)計、排版、合理配料，減少廢料。

（5）加強現(xiàn)場施工管理，做到“活完、料凈、腳下清”。（6）加強使用管理，做到合理使用，防止長材短用，大材小用。

8.通過全員質(zhì)量意識的教育、合理的施工組織、嚴格的過程監(jiān)控，使各分項（子分項）工程的質(zhì)量一次成優(yōu)（活），減少重復(fù)工作或返工。

9.充分利用計算機信息化管理技術(shù)及施工管理來提高項目運作能力，在利潤上適度降低。

13.2 技術(shù)降低成本措施 1.墻、頂面涂飾應(yīng)控制好標高線（軸線）防止超厚。

2.合理安排，結(jié)合施工進度計劃縮短工期。減少人工、機械、材料等費用的支出。3.室內(nèi)頂棚管線及裝飾采用活動架子。

4.墻面由公司經(jīng)驗豐富的設(shè)計兼施工人員計算機制圖，排版美觀并精確，節(jié)省材料。使損耗量降到最低。排版嚴格按先出圖，再彈線，對圖紙的精確性修改及確定的順序進行。施工時應(yīng)用公司配備的有合格標識的水準儀、檢測尺、水平尺等測量器具嚴格控制放線的精確性。

5.各種木制板材、石膏板材、金屬板材及輕鋼龍骨的裁割下料要在相應(yīng)技術(shù)交底中明確規(guī)定裁割方式，提高利用率。

6.做好各種成品保護，避免出現(xiàn)因保護不善而造成的返工翻修問題。

第五篇：施工合理化建議及降低成本措施

第八章 施工合理化建議及降低成本措施

第一節(jié) 合理化建議

一、合理化建議

我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標機會。本著對業(yè)主及此工程高度負責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：

1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。

2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對照明管線材料要嚴格檢驗，消除消防隱患。

3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大獎罰力度。

5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過驗收是業(yè)主和施工單位的共同愿望，加強現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議業(yè)主除委托質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。

6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議業(yè)主嚴格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單位）共同保護已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。

7、為保證使用材料質(zhì)量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建議業(yè)主對我方的材料檢驗，令所有材料都能滿足質(zhì)量及業(yè)主的要求。

第二節(jié) 降低成本的措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

一、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

二、技術(shù)措施

1、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

三、經(jīng)濟措施

1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)用工比例。

2、材料費控制管理。主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一休、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

第三節(jié) 采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議

一、控制工程造價的合理化建議

為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。

1、綜合節(jié)約措施

1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。

2）加強現(xiàn)場管理

3）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

4）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

5）施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

7）用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)

行材料節(jié)獎超罰制度。

對市場上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場施工時因現(xiàn)場條件需損耗大的材料實行按現(xiàn)場條件要求到廠家定做。

二、節(jié)約措施

1、認真審查圖紙，積極提出修改意見

在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設(shè)計圖紙進行施工建設(shè)。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不周到，設(shè)計的輕重緩急可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設(shè)計圖紙的修改，同時辦理增減賬。

2、制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案

制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進性和可行性。

3、落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也有夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期效益必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

4、組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周圍設(shè)備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

5、加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率

改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

6、加強材料管理，節(jié)約材料費用

材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少獎金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實，嚴格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。

7、加強機具管理，提高機具利用率

結(jié)合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工程機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平時保養(yǎng)維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

8、加強費用管理，減少不必要的開支

根據(jù)項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用最本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴格控制各項目費用支出和非生產(chǎn)性開支。

9、充分利用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

從裝飾裝修工程項目實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎懲機制，通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。