第一篇：實驗室降低成本的措施

實驗室降低成本的措施

1．材料驗收的基本要求

搜集有關(guān)合同，協(xié)定及品質(zhì)標準等資料，預(yù)先有標準的檢測儀器，計劃堆放位置及鋪墊材料；材料驗收前要認證核對資料，包括訂貨合同，規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及交貨日期核對；產(chǎn)品合格證，檢測報告等；如運輸中的殘缺，短缺，應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料必須有關(guān)登記進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)，項目部專業(yè)工程師及時與監(jiān)理單位聯(lián)系共同驗收，做好材料進場驗收記錄，對沒有登記或登記不齊全的不得驗收。

2降低成本措施

（1）優(yōu)化施工工藝，采用新材料.新技術(shù).加快進度,節(jié)省材料。

（2）采用鋼筋短小料制作各種預(yù)埋件等。

（3）加強施工品質(zhì)管制，做到一次驗收合格，尤其是水泥砼路面的抹光和水穩(wěn)穩(wěn)定碎石

層壓實度和平整度，減少二次反工。

（4）要及時對現(xiàn)場的原材料進行檢測，并發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時跟物資部門聯(lián)系要求退

場，避免不必要的成本增加。

（5）實驗室費用

實驗室要認真熟悉圖紙，研究地方實驗標準及國標和行業(yè)標準，對委外的試驗要合理安排劃分施工流水段，降低試驗次數(shù)，認真編制施工計劃。

第二篇：降低成本措施

降低工程成本及措施

目前，建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，構(gòu)成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷變化，工程成本不斷增加。根據(jù)自己多年在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，降低工程成本及措施主要從下面幾方面著手。

一、科學(xué)合理的編制單位工程技術(shù)標和經(jīng)濟標書

在編制工程標底之前，要認真詳讀施工圖紙，知道工程的招標范圍有多大，哪些項目不包括在標底之內(nèi)，深入研究招標文件、合同內(nèi)容，對招標文件中說的不清楚的項目，應(yīng)該在編制標底之前向招標單位提出，得到明確答復(fù)后再著手編制工程標底。凡是政策允許的條款，要做到點滴不漏，以保證項目的合理收入，確保利潤最大化。另外，根據(jù)合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的子目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報甲方認可，在換算過程中，預(yù)算可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏低的約束。另外要根據(jù)工程設(shè)計變更資料，及時辦理增減項目的預(yù)算，從甲方得到合理補償，除此之外還應(yīng)注意以下幾項：

1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，確定經(jīng)濟合理的施工方案，實施先進的技術(shù)措施。

方案中首先要確定經(jīng)濟合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實先進的施工技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的完整性。

2、預(yù)算定額的選用和結(jié)算文件的執(zhí)行。

編制標底時，當年工程應(yīng)該選用當年或最新現(xiàn)行預(yù)算定額和執(zhí)行當年結(jié)算文件，如有采用新工藝的施工項目，定額中沒有相應(yīng)的項目，應(yīng)該到當?shù)刂鞴芄こ淘靸r部門或定額研究站去咨詢，不可胡編亂造。

費用定額中規(guī)定的安全生產(chǎn)措施費、規(guī)費為不可競爭費用，一般措施費、企業(yè)管理費、利潤為可競爭費用，應(yīng)在投標報價中確定或簽訂施工合同中約定具體標準，確定浮動范圍，標底的浮動費率要和投標報價費率相一致。

3、構(gòu)件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場制作，還是外購。如有的構(gòu)件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現(xiàn)場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。

4、材料價格。

標底采用什么時期的材料價格，主材是否按近期的市場價格計算價差；新材料如何定價；是否計算鋼筋增減量；是否計算一級鋼筋和二級鋼筋的價格差，分清定額內(nèi)所含的是幾級鋼筋；材料價格大浮度超過預(yù)算材料價格，是否計算材料價格差。

5、工程量計算。

根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)則，運用“統(tǒng)籌法”的基本原理來計算工程量，避免出現(xiàn)漏項、重復(fù)計算、等錯誤計算現(xiàn)象的發(fā)生，熟練運用預(yù)算軟件，做到工程量計算既快又準。

二、降低材料成本，確保工程成本。

在基本建設(shè)中，材料費一般占工程成本費用的70%左右，因此材料成本的高低，是影響工程成本高低的關(guān)鍵。建筑工程中所需的材料品種及規(guī)格繁雜，進貨渠道很多。在多年的工作實踐中，認為必須首先把好材料的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)。

1、確定合理的進貨渠道。

材料價格的高低受進貨時間的影響，同種材料進貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調(diào)查當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質(zhì)、同價的情況下，選近不選遠的原則，采用“低谷購進”的經(jīng)濟政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程造價的局面。

2、嚴把“三關(guān)”。

在施工現(xiàn)場經(jīng)常碰到先期供應(yīng)的材料質(zhì)量、數(shù)量能按合同要求供應(yīng)，但在中、后期出現(xiàn)質(zhì)量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對質(zhì)量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進場質(zhì)量不符合要求的材料而影響工程進度進行索賠，對數(shù)量不足的材料，按實際驗收為準。

3、加強進場材料的現(xiàn)場管理。

由于進入施工現(xiàn)場的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進行堆放，并定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少人為損失浪費的發(fā)生。

4、推廣限額領(lǐng)料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內(nèi)部限額領(lǐng)料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉(zhuǎn)性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發(fā)放和回收。

5、加強現(xiàn)場的文明施工。

要求每個工種在當天工作結(jié)束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。

6、合理利用材料。

要求各工種對自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

三、提高勞動生產(chǎn)率、提高機械利用率。

勞動生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、技術(shù)水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。在節(jié)約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，對機械操作人員經(jīng)常進行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械維修人員必須對各種機械設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、使機械設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。

四、定期采用內(nèi)部預(yù)結(jié)的方法，實行成本過程控制。

建筑工程的主要特點之一就是施工周期長，跨施工的工程經(jīng)常發(fā)生。針對建筑工程的這一特點，我們在實際施工中，采用內(nèi)部定期進行預(yù)結(jié)算的辦法，來掌握工程成本的實際情況。如：當年開工、當年竣工的工程，大體劃分如下：（1）基礎(chǔ)部份；（2）主體部份；（3）裝修部份。高層建筑或跨施工的項目，可把主體部份根據(jù)情況劃分成兩段或多段。這樣做的好處有如下幾點：

1、避免工程周期長，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無法補救的局面。

2、分段或幾部份進行內(nèi)部預(yù)結(jié)算，這樣在本段或本部份的預(yù)結(jié)算中，把實際成本和預(yù)算成本相對比，暴露出來的差距要認真分析研究。如實際成本超出預(yù)算成本，要認真找出超出預(yù)算成本的原因，是人工費成本超支，還是材料費成本超支，還是其它方面原因造成實際成本超過預(yù)算成本，針對具體情況，制定具體措施，在下一段或下一部份的施工中避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象的發(fā)生，并制定已超預(yù)算成本的這部份費用的補救措施。如果實際成本低于預(yù)算成本，也要認真分析研究，總結(jié)出經(jīng)驗，在下一段或下一部份的施工中進行推廣。這樣就避免了平時不算帳、工程推著干、竣工算總帳，一旦實際成本超出預(yù)算成本，造成工程虧損的局面已定，無法挽救的局面發(fā)生。

3、檢驗管理人員水平，增強管理人員的責任心。

具體執(zhí)行方法有如下幾點：

（1）把分段內(nèi)部預(yù)結(jié)的方案讓所有業(yè)務(wù)人員和管理人員知曉，明白自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部都需提供哪些數(shù)據(jù)。如預(yù)算員要提供本部份工程的預(yù)算成本（包括設(shè)計變更、材料代用等），現(xiàn)場材料人員要提供入庫數(shù)量，目前庫存數(shù)量、材料實際使用量等。

（2）在分段內(nèi)部預(yù)結(jié)前，組織所有業(yè)務(wù)人員和管理人員參加，分成幾個組，落實每個所承擔的任務(wù)和所需提供的數(shù)據(jù)。

（3）各組所提供的所有數(shù)據(jù)，集中到成本核算員手中，進行統(tǒng)一核算，提出工程成本分析報告，交由項目經(jīng)理審核，提出整改措施方案。

這樣把工程預(yù)算成本和實際成本分解到幾段或幾部份工程項目中的最大好處是：

（1）使項目經(jīng)理對本工程的各項費用情況做到心中有數(shù)，使其做出的每項決策都有根有據(jù)，避免盲目指揮。

（2）這樣把工程成本分解落實，加強了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)的管理水平，并和個人的經(jīng)濟收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。

（3）這樣分段內(nèi)部預(yù)結(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件，給整個工程的盈利打下堅實的基礎(chǔ)。

五、保質(zhì)量、保工期、保成本。

提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣，拖延工期勢必造成成本生產(chǎn)費用支出增加，成本提高。工期 和質(zhì)量的管理，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求隨機應(yīng)變，合理高度，抓住備體條件的項目突破，循序漸進，工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。

六、加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。

在整個企業(yè)運營過程中。我們必須加強和完善內(nèi)部管理，以監(jiān)控帶動管理，以管理促進生產(chǎn)，從而達到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 1：工程的每一項經(jīng)濟往來嚴格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟損失。

2：開發(fā)項目的各項工作，實行招標（比如：設(shè)計、地勘、監(jiān)理、面積測量等），降低前期工作的費用。

3：臨時性與永久性的建筑相結(jié)合，避免重復(fù)施工（比如：臨時道與正式路相結(jié)合；腳手架基底與散水基礎(chǔ)共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。

4：實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進行嚴格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

第三篇：降低成本措施

降低成本措施

工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。

一、成本管理核算形式

工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。

二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。

三、預(yù)算成本

項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行市綜合價定額，二類工程取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。

四、計劃成本

計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。

五、成本控制

成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。

對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進度，提高勞動效率，同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。

第四篇：建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施

1材料管理措施 2經(jīng)濟核算措施 3技術(shù)經(jīng)濟措施

4加強機具管理減少機械費用措施 5合理安排勞動力措施

1材料管理措施

1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料驗收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗收，型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。

1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。

1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。1.5砼的澆筑應(yīng)嚴格控制標高，防止超厚。1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。

1.8按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。

1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。2經(jīng)濟核算措施

2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計要求編制計劃成本（施工預(yù)算），以計劃成本控制實際成本。

2.2根據(jù)月度驗工報表與材料耗用報表進行經(jīng)濟活動分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，搞好信息反饋。

2.3正確填寫各種臺帳，及時反映經(jīng)濟活動情況，進行動態(tài)管理。3技術(shù)經(jīng)濟措施

3.1積極推廣新技術(shù)，將本單位行之有效的技術(shù)措施加以推廣應(yīng)用。

3.2采用復(fù)合木模板，支模架經(jīng)過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認真按方案處理板縫、節(jié)點，作出清水砼，直接批灰，節(jié)約水泥砂漿和抹灰人工。

3.3在砼中摻減水劑，節(jié)約水泥，并促使早強，有模板周轉(zhuǎn)。

3.4鋼筋采用焊接接頭，節(jié)約接頭用料。

3.5合理組織材料的購買、進場、堆放,盡量減少二次搬運,減少投資。

3.6砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑，節(jié)約石灰用量，確保操作質(zhì)量。

3.7做好技術(shù)交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費。3.8搞好成品保護，減少修補工作量。

3.9管道預(yù)制時應(yīng)遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。

3.10螺紋連接的鋼管,在截取短頭前應(yīng)先套好絲,再斷料，以便利用。

3.11手工斷料或氣割斷料前應(yīng)先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。

3.12導(dǎo)線穿管前先檢查管口有無毛刺、護圈是否安全，避免因損壞導(dǎo)線絕緣而重心更換。

3.13導(dǎo)線穿管斷線時按接線對象計算放線余量，不應(yīng)一刀切。更忌隨意性。

3.14加強成品保護，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導(dǎo)線采用隱蔽保護，防止失竊。4加強機具管理減少機械費用措施

4.1按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。

4.2加強機具的維護保養(yǎng)，提高機具使用壽命。4.3妥善保管現(xiàn)場機具，防止丟失。

4.4遵守機具操作規(guī)程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。

5合理安排勞動力措施

5.1按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力剩余而造成窩工或勞動力不足而影響進度。

5.2緊密配合主導(dǎo)工種的施工，以避免配合不及時造成返工，或影響后續(xù)安裝工序。

5.3按實際工程量和進度及時調(diào)整進度計劃，以調(diào)整后的進度計劃安排勞動力。

5.4做好分項工程的技術(shù)交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

5.5嚴格執(zhí)行三檢制，發(fā)整改。

現(xiàn)問題及時解決，防止大面積

第五篇：工程施工合理化建議和降低成本措施

工程施工合理化建議和降低成本措施

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

一、施工工期

（一）加強管理

不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序。

在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度。

（二）加強施工配合

施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；

交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨

能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起： 選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。

把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。

（三）做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。

加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。

（四）完善作業(yè)方法，采用先進工藝

大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。

（五）其他方面

除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。

二、利用計算機進行計劃管理

根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。

根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。

在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。

選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專

業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。

四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案

在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。

確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位

施工中根據(jù)施工進度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。

根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。