第一篇：龍建四公司清理人員方案

清理人員方案

隨著施工任務的增多，需要大量的人員上崗，公司經(jīng)過歷年清理人員，仍存在部分人員長期脫崗、有崗不就等現(xiàn)象，在職工中產(chǎn)生了極壞的影響。為了體現(xiàn)公平、公正，杜絕不勞而獲現(xiàn)象，根據(jù)股份公司2016年3月21日清理人員會議精神和勞動法相關規(guī)定，為了進一步理順勞動關系,規(guī)范人員管理,結合我公司的實際情況特制定本方案。

一、成立清理人員工作領導小組 組 長：欒慶志 副組長：孫祥柱、楊士杰

成 員：鄧士生、顧憲彬、岳波、張文寶、張中洋、付英文

二、成立清理人員工作小組

（一）第一小組：清理中層干部人員小組

組 長：孫祥柱 副組長：鄧士生

成 員：郭明、崔崇英、于廣東、王曉雷、高善春、趙紅艷、宋芳

（二）第二小組：清理職工工作小組 組 長：楊士杰 副組長：張中洋

成員：郭明、崔崇英、蘇本連、高善春、崔世梅、趙紅艷、宋芳

公司對此次清理人員工作非常重視，成立清理人員工作領導小組和清理人員工作小組，清理人員工作小組組長每周定期把清理人員談話情況匯總上報給清理人員工作領導小組，由清理人員工作領導小組做出處理意見后執(zhí)行。

二、清理人員辦公室設在人力資源部。

三、清理流程和辦法：

（一）重新梳理人員確定清理對象

1、長期脫崗、有崗不就和掛靠到期欠繳費用（現(xiàn)已停薪）共計34人，為清理對象。

2、項目開工在即，公司要求項目所有人員都應充實到施工生產(chǎn)一線，凡是有崗不就、拒不到崗人員均停發(fā)崗位工資，確定為清理對象。項目人員出勤情況必須是真實的，此項工作清理人員工作小組將深入基層親自排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報有掛人、出勤不真實的，將追究當事人和項目負責人的責任，脫崗人員在脫崗期間的工資、五險一金等一切費用由項目負責人個人承擔。

公司將為在建項目配備考勤機，通過網(wǎng)絡遠程掌握工地職工出勤情況。項目每月的考勤表必須及時準確，由負責人簽字后上報到人力資源部（每月26日前報）。暫無施工任務的項目，要求到公司職工食堂一樓考勤，一天內上午、中午、下午三次考勤，根據(jù)情況安排培訓等活動。

3、提前退養(yǎng)人員：單位職工（男職工：工作年限滿30年，女職工：工作年限滿25年）或距離法定退休年齡5年內的人員，由于身體等特殊情況，經(jīng)公司領導批準，可申請?zhí)崆稗k理退養(yǎng)。

4、內借、外借人員必須每年1月份與公司重新簽訂內、外借協(xié)議，約定相關事項。借用到期不到公司報到，停發(fā)崗位工資，視為清理對象。

5、產(chǎn)假人員：產(chǎn)假期為12個月，產(chǎn)假期滿，不到公司報到，停發(fā)崗位工資，視為清理對象。

6、病假人員：凡是請病假人員應出據(jù)正規(guī)醫(yī)院開據(jù)的診斷證書、病例、經(jīng)基層單位和部門領導簽字同意后報送單位主管領導審批同意后執(zhí)行。凡弄虛作假開證明休病假的，一經(jīng)查出按曠工處理。

企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期

《黑龍江省企業(yè)職工病假待遇改革辦法》（黑勞險字[1993]34號）

職工患病或非因工負傷時，停工治療在六個月以內的病假工資為：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業(yè)工資的75%發(fā)給；

（3）連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的，按本人企業(yè)工資級的85%發(fā)給。

職工病休停工治療在六個月以上的疾病救濟費為：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的60%發(fā)給；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給；

（3）連續(xù)工齡滿二十年滿三十年的，按本人企業(yè)工資的70%發(fā)給。

7、事假：請事假人員，請假期限7天以上的，必須由董事長審批，報公司人力資源部備案。事假期間扣除相應的崗位工資和績效工資。

（二）清理流程

1、依據(jù)調查摸底的結果，進行政策論證，分類到人，制定相應的清理措施，清理人員工作小組討論后上報清理人員工作領導小組。

2、由公司法律顧問哈爾濱龍信達律師事務所協(xié)助按照規(guī)定的法律程序進行清理。

清理人員的具體時間安排

2016年4月1日到2016年5月1日，限期1個月內報到、登記、清理工作小組人員談話，上報清理人員工作領導小組。

2016年5月1日至2016年5月15日，清理人員工作領導小組做出處理決定，職工代表表決。

2016年5月16日到2016年6月16日，未報到人員進行當面送達、郵寄送達、公告送達。

2016年 6月20日，按法律程序清理。

（三）清理人員辦法

1、清理人員工作小組集體談話（三人以上），談話過程形成談話記錄、作為法律依據(jù)。

2、確認要辦理調轉的可以延緩期限最長為一個月期限，期限內拒不辦理的，按法律程序清理。

3、截止期限內來辦理的，自脫崗之日起五險費用由公司承擔；期限內不辦理的，自脫崗之日起五險費用由個人承擔。

4、公司將加大對中層干部的管理，對有崗不就的將免職，停發(fā)崗位工資、納入清理人員。

5、本辦法下發(fā)一個月內，暫無施工任務和待崗的人員，未來公司報到的，停發(fā)崗位工資、納入清理人員。

6、經(jīng)過公司批準自繳保費的掛靠人員，應一次性繳納五年的社保費用，到期結算，多退少補。繳納掛靠費用的同時簽訂到期解除關系手續(xù)，如到期不續(xù)繳費用，公司將自動辦理解除關系。

所有清理人員，清理期間，停發(fā)崗位工資、績效工資及一切福利待遇。此辦法與公司其他辦法有沖突時，按此辦法執(zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本辦法的解釋權歸公司人力資源部

2016年3月28日

第二篇：龍建四公司調研情況匯報

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企業(yè)情況匯報

2014年8月19日

尊敬的董事長：

2014年上半年，企業(yè)面對國內市場經(jīng)濟低迷，省內市場萎縮，省外市場開拓艱難的困境，在股份公司正確領導下，我們沉著應對，銳意進取，較好地完成了上半年各項工作任務?，F(xiàn)將四公司上半年工作完成情況、存在的困難和問題、下一步工作安排匯報如下：

一、合并后企業(yè)基本情況

2014年2月，根據(jù)龍建股份公司安排，將廣通公司、暢捷公司合并入龍建四公司。

公司合并后人員基本情況：

現(xiàn)有職工1163人，其中四公司1013人，廣通64，暢捷86人。

在崗職工974人，非在崗人員189人。

中層干部278人，其中項目經(jīng)理34人，持有一級建造師證書17人。

證書情況：

一級建造師公路專業(yè)61人（注冊龍建股份20人），市政專業(yè)4人（注冊龍建股份2人）；

二級建造師公路專業(yè)7人，市政專業(yè)2人； 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

注冊安全正書14人、甲級造價師140人、試驗工程師84人、注冊會計師2人。

成立廣通和暢捷兩個事業(yè)部，按照指標承包、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的方針，模擬法人獨立運營。事業(yè)部與四公司統(tǒng)一了工資標準，每個事業(yè)部機關人員編制縮減到7-8人，機關車輛由四公司統(tǒng)一管理。根據(jù)獲得的工程任務組建項目部，項目部不固定人員編制，人員和資產(chǎn)由事業(yè)部相應職能部門統(tǒng)一管理調配。事業(yè)部以參與省內重點項目保生存的同時，向市政建設、道路中小修、地方二級公路等相關領域方向發(fā)展。

合并后，廣通事業(yè)部承建2個項目，分別為山東省龍青項目和哈市松北發(fā)生渠20#橋，2014年計劃工作量3241萬元；暢捷公司承建省內３個項目，分別為雙虎項目、建撫項目、浩南項目，2014年計劃工作量3883萬元。

合并后，企業(yè)增加負債總計9960萬元。具體如下：

廣通公司 暢捷公司 實際外欠： 4976萬元 2619萬元 險 金： 711萬元 166萬元 以往工資、履約

及風險抵押金等： 819萬元 261萬元 所 得 稅： 124萬元 284萬元 小 計： 6630萬元 3330萬元

二、現(xiàn)階段工作完成情況

截止6月末，含廣通、暢捷公司共實現(xiàn)營業(yè)收入 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

4.14億元，實際利潤406萬元。其中：四公司營業(yè)收入3.5億元，實際利潤640萬元;暢捷公司營業(yè)收入0.15億元，實際利潤-101萬元;廣通公司營業(yè)收入0.49億元，實際利潤-133萬元。

（一）經(jīng)營工作方面

公司先后參與安徽、四川、海南、湖南、廣東、新疆、河北等省份資審52個項目75個標段；投標46個項目72個標段。截止目前，2014年已中標9個項目11個標段，已確認新增合同額7.5億元。

1、中標項目

① 以四公司名義獲得安徽省濟南至祁門高速公路利辛至淮南段路基工程LJ-01合同段1.2億元。

② 四公司四川分公司通過協(xié)作方式獲得四川省道215線蘿卜絲溝（干涼界）至馬尿河段改建工程LJ1合同段1.4億元。

③ 協(xié)作獲得四川省瀘蘇路冕寧縣瀘沽鎮(zhèn)至喜德縣城段公路改建工程2合同段8826萬元。

④ 2014年牡丹江市便民利民道路整修工程13、14合同段2258萬元。

⑤ 省道通河至興隆鎮(zhèn)興隆互通段大修工程A1合同段1999萬元。

⑥ 密山至興凱湖高速公路工程A2合同段8071萬元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

⑦ 協(xié)作獲得河北宣大高速公路K207+000-K248+604段（宣化方向）路面病害治理工程3785萬元。

⑧ 伊春至牡丹江公路海林至牡丹江段工程土建工程路基A1合同段1.6億元、路面C1合同段0.6億元，合計2.2億元。

⑨ 協(xié)作獲得四川省夾江縣X145線井洪路成樂高速公路夾江連接線段改建工程施工1991萬元。

2、加快完善市場開發(fā)基礎工作

養(yǎng)護資質申報材料于3月25日上報省交通廳養(yǎng)護處，待審批。完成2013年哈爾濱市建筑業(yè)企業(yè)信用檔案填報工作。省外，完成四公司海南省公路項目投標備案和龍建海南分公司辦理工作，目前正進行三亞市政務中心誠信庫錄入工作。完成天津市政市場備案和相關人員培訓工作。完成山東備案工作，四公司資質已可正常在山東投標。完成四公司福建漳州備案及遼寧省招標投標領域企業(yè)信用評級工作，可正常參與投標。完成股份公司新疆交通廳備案的年審工作，設立股份公司哈密分公司的相關工作正在進行中。通過溝通與交通部科研院建立設計施工總承包戰(zhàn)略同盟，近期將簽署框架協(xié)議；四公司新疆喀什和阿克蘇地區(qū)注冊登記工作已經(jīng)完成。完成中鐵大橋局股份有限公司的備案工作，現(xiàn)已獲得大橋局濱北鐵路特大橋項目勞務承包近200萬元和沈陽市政二環(huán)橋項目勞務承包100萬元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

（二）生產(chǎn)方面：

我公司現(xiàn)承建省內16個標段，省外8個標段，國外2個標段的施工生產(chǎn)任務。截至目前，主要完成路基土石方309萬m，基層135km，面層75km，橋梁33座，累計完成工作量4.4億元。

其中：建黑A6項目部累計完成路基填方 190萬m，占路基總量的94%，累計完成產(chǎn)值2.1億元。富錦東互通項目瀝青面層主體工程已全部完成。海長項目、牡丹江市政項目、巴彥興隆鎮(zhèn)項目、雙虎項目、建撫項目、浩南項目、青島市龍青項目的施工生產(chǎn)正緊張有序進行中。安徽蚌淮路面項目現(xiàn)已開始基層施工。安徽利淮路基項目路基及橋涵施工逐步大面積開展。湖南慈利縣永安大橋和四川省4個項目共5個協(xié)作項目施工管理均處于正常受控中。同時，新中標的密興項目及牡海項目經(jīng)過緊鑼密鼓地籌備，也將陸續(xù)開工。

印度烏納項目歷經(jīng)六載風雨,于7月21日完成瀝青砼主體,剩余約500萬元人民幣附屬工程。哈里亞納項目施工克服石料上漲壓力和業(yè)主瀝青供應幾度中斷的諸多困難，工程現(xiàn)剩余1056萬元人民幣。印度喜馬偕爾邦的我方律師致函仲裁庭，并請求仲裁庭對我方保函和設備的凍結進行延期，2014年6月24日我方已收到業(yè)主的回復文件，目前正在認真準備辯駁文件。

（三）企業(yè)管理方面

33黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

上半年，我公司認真學習和貫徹落實股份公司工作會議精神，及時召開工作會議，安排部署2014年重點工作。完成2個事業(yè)部的組建工作，縮減基層項目部編制到17個道路項目、4個橋梁項目、2個設備租賃公司、2個附屬單位。完善了內部承包合同，明確利潤目標。完善了協(xié)作施工項目的合同條款及管理辦法，確保了合同嚴密性、合法性?？朔Y金和成本的困難壓力，修訂和會議通過了公司薪資管理辦法，以全年增長總額340萬元為基數(shù)，實現(xiàn)基礎工資全員適度提高到1100元/人，人均增長270元，增長重點向年輕學生傾斜；提高了工地補助標準向省外和國外傾斜；提高了公司急需專業(yè)證書職稱津貼標準。強化了對已完工項目新增成本的審批和未結算收入的清收工作。通過多種方式對陳舊和閑臵的機械設備存量資產(chǎn)進行了盤活工作，2個機械設備租賃公司在積極開拓對外租賃的同時參與施工項目，解決了閑臵設備和人員的生存問題，截止目前累計實現(xiàn)外租收入244萬元。加強資金管理，籌措資金完成了廣發(fā)行2000萬元倒貸工作；完成了暢捷公司以龍捷名義貸款500萬元的還貸工作；此外，通過向職工借款近3000萬元，保證了雙虎項目、牡丹江市政項目、興隆互通項目的前期資金墊付。依據(jù)股份公司要求結合四公司實際情況，制定了《四公司人才隊伍建設實施方案》，積極籌備建立各種類型的人才庫和成立內部專家組。制定和下發(fā)了《待崗職工管理規(guī)定》，進一步強化 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

了對待崗職工的跟蹤管理。制定和詳細布臵了《四公司檔案管理辦法》，明確強制歸檔內容和責任人。企業(yè)級工法經(jīng)過組織動員和積極推動，評審出5篇企業(yè)級工法，其中4篇繼續(xù)完善后計劃申報2014部級工法。認真開展群眾路線教育實踐活動，研究制定了《厲行節(jié)約、反對浪費十項規(guī)定》，對公司日常管理活動行為進行了規(guī)范和約束，逐步培育廣大干部職工從小處節(jié)約的意識和習慣。通過每周定期組織開展豐富多彩的徒步競走、羽毛球體育活動，既鍛煉了職工的健康體魄，又在當前任務不足的情況下，很大程度上鼓舞了士氣和展現(xiàn)了良好精神面貌。

三、存在的困難和問題

（一）在三個公司合并后半年來，2014年上半年實際完成產(chǎn)值只有2.7億元，根據(jù)目前的趨勢預判，預計全年可實現(xiàn)實際產(chǎn)值8.6億元，其中省內3.3億元，省外自建2.8億元;對外協(xié)作2.1億元,國外0.4億元。預計全年實現(xiàn)利潤與績效指標（產(chǎn)值

12.5億元，利潤2100萬元）還有很大差距。面對1200人的工資險金、多達4700萬的機關管理費用（其中四公司4100萬元，含1500萬財務費用、廣通公司和暢捷公司600萬元）和較高的負債水平，省內任務不足，省外獲利水平較低，印度項目雖已努力減虧，但仍存在巨額虧損，企業(yè)生存面臨嚴峻考驗。當前任務不足，閑臵了11個項目部，近400名職工無法正常上崗，短期之內又看不到明顯變化，身處國有體制內，黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

對企業(yè)能否脫困出現(xiàn)信心不足和躁動，企業(yè)內部不穩(wěn)定因素正逐漸積聚，所以懇請股份公司在下一步省內任務分配時給予適度傾斜。

（二）在3個公司合并運行一段時期后，由于廣通和暢捷公司的資質等級較低，市場競爭力不強，事業(yè)部自主獲得任務的能力不足，而且四公司自己的任務也不足，無法分配其任務，同時還占用大量的證書資源，所以資質維護困難較大。目前，廣通公司注冊資金叁千萬元，公司主營業(yè)務范圍：公路路面工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級。暢捷公司注冊資金叁千萬元，公司主營業(yè)務范圍：隧道工程專業(yè)承包貳級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路路面工程專業(yè)承包叁級、公路路基工程專業(yè)承包叁級。

（三）道里區(qū)地稅局加大了收繳企業(yè)陳欠所得稅力度，辦理外管證等部分業(yè)務無法進行。省內各施工項目所在地地稅局開展“以票控費”行動，開具建安發(fā)票時需按票額的2.5%強制代繳職工養(yǎng)老保險，通過多次與道里區(qū)地稅局溝通，只同意抵減當月以后的養(yǎng)老保險金，對以往陳欠不予抵減。這樣按省內各項目每年5個億的發(fā)票額計算，將強制繳納1250萬元養(yǎng)老保險金，而我公司每年應繳納養(yǎng)老保險金約為600萬元，這樣將極大地占用我們的現(xiàn)金流。

（四）由于2014年省內在建項目較少，省外項目多為協(xié)作分包，以往到期的工程款和質保金因多種原因遲遲不能 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

返還，省外投標又多為大額現(xiàn)金保證,因此企業(yè)運營資金極度緊張, 2014年4月至7月回款只有1200萬元，都不能滿足支付機關管理經(jīng)費、險金繳納、償還陳欠所得稅等企業(yè)正常運營的開支；目前職工工資和險金繳納均大幅度拖欠,職工基本工資只能發(fā)到6月份。下半年資金形勢依然嚴峻，企業(yè)支付外欠款更是捉襟見肘，更很難支付印度分包方工程款、西安筑路機械公司設備款等大額外欠。

四、下一步工作安排

（一）加大市場開發(fā)，擺脫任務不足困境

下半年，為實現(xiàn)全年經(jīng)營任務，結合省內經(jīng)營形勢，我們牢固抓好省內中標份額最大化的同時，堅定不移地走出去，開拓省外市場。一是在省內市場開發(fā)上，要抓住下半年省內市場“回暖”的契機，對省廳計劃上馬的重點項目，班子成員分頭出擊，細致做好對建設指揮部的前期服務和跟蹤，及時掌握有關信息，將在股份公司的統(tǒng)一部署下，確保按預期中標。二是在省外市場開發(fā)上，突出重點和謹慎選擇，我們將長期關注山東、天津市政工程、安徽、四川、海南和新疆6個目標市場，結合目標省份的區(qū)域特點，我們制定不同的策略：天津市政工程和海南市場，我們要深入溝通人脈關系，實現(xiàn)自主投標。新疆項目將通過與交通部科研院建立設計施工總承包戰(zhàn)略同盟，多渠道多方式獲取任務，已簽署框架協(xié)議，計劃獲取新疆生產(chǎn)建設兵團伊犁河大橋項目。山 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

東、四川市場，我們堅持與協(xié)作單位合作，以分包協(xié)作為主的同時進一步嘗試合作施工。安徽市場，要依托2個在建項目二次經(jīng)營，有選擇地介入標價較好的項目。三是多方拓展投標渠道和重點選擇，將積極協(xié)調中鐵大橋局和中交二航局分包其總包工程，加大協(xié)調力度和做好成本測算報價，要爭取到分包中鐵大橋局的省內高鐵項目和中交二航局的牡丹江市政工程，逐步進入2個公司的合格分包商范圍。四是重新定位印度市場開發(fā)工作，認真做好印度市場相關業(yè)績要求的認定，堅持與印度當?shù)赜袑嵙Τ邪毯献鏖_發(fā)為主，保持印度我方和外籍人員的相對穩(wěn)定。五是依托在建項目，著力打造撫遠、牡丹江、雞西、安徽4個區(qū)域化經(jīng)營。六是加強市場開發(fā)力度，我們將認真抓好每個目標項目的經(jīng)營工作，對每個可能的投標都要及早介入、重點跟蹤，不遺余力地爭取。領導班子將多方收集和甄選信息，要盯牢市場，不怕折騰，及早熟悉市場規(guī)則，加緊溝通協(xié)調，力爭市場開發(fā)取得成效。同時，通過激勵手段營造全員經(jīng)營的氛圍和充分調動市場開發(fā)人員積極性。

此外，需要在股份公司大力支持，我們也抓緊與合作方運作資金，盡快將四公司注冊資本金增至2億元，更大地拓展市場開發(fā)空間。

（二）加強組織投入，實現(xiàn)施工生產(chǎn)又快又好 2014年施工工期已經(jīng)過半，各在建項目即將進入施工生 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

產(chǎn)攻堅階段，我們將加強領導，科學組織，加大投入，根據(jù)需要及時優(yōu)化生產(chǎn)要素布局，盡快解決自身及外部問題，調整到施工生產(chǎn)的最好狀態(tài)，努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)“又好又快又安全”地高速運轉。在質量和技術管理上，汲取和總結省內外不同市場的施工技術經(jīng)驗，努力提升施工技術管理水平。重點做好瀝青路面施工技術的儲備和水平提升，打造正規(guī)化、專業(yè)化施工隊伍，繼續(xù)保持我公司在黑色路面施工上的優(yōu)勢。在安全管理上，繼續(xù)強化安全管理，全面排查隱患，總結經(jīng)驗教訓，緊繃安全“紅線”意識，全力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）強化企業(yè)管理，推動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是在項目管理上，省內在建項目要確保和提高盈利水平，保住公司的效益規(guī)模和增加職工上崗人數(shù)。省外安徽路基項目由公司副總經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，結合實際情況做好分包商的管理工作，積極爭取業(yè)主增加合同外收入，想盡辦法破解低價中標的關鍵難題，實現(xiàn)預期目標和持續(xù)開發(fā)。對于材料價格上漲嚴重的安徽路面項目，將采取多種手段爭取業(yè)主的資金支持，實現(xiàn)業(yè)主資金與施工進度同步，并認真做好材差申報的資料收集和協(xié)調工作，關鍵時刻將與業(yè)主進行談判，爭取材料補差最大化和二期工程的中標，以彌補當前損失。印度哈里亞納項目，業(yè)主和印度交通部將項目整體工期延長到2015年6月份，我們要發(fā)揮智慧和攻堅克難的精神進行決戰(zhàn)，牢固堅持年底主體交工的目標不動搖。喜馬偕爾 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

邦的國際仲裁第一步程序要求我公司返還1150萬元人民幣動員預付款，我們要積極協(xié)調仲裁委員會，尋找解決方案，確保在轉入下一步索賠程序后的公司利益。

二是在風險防范上，首先加強省外及國外項目標前的情報分析和成本測算工作，逐步建立省外重大項目投標評審機制，不盲目投標和為了中標而中標，牢固堅持優(yōu)選標價和環(huán)境，謹慎投標。對于協(xié)作項目，通過完善合同、強化履約、掌控資金、優(yōu)選人員、動態(tài)管控等多種手段著力提高風險管控能力；選派業(yè)務好、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和會計進駐現(xiàn)場，要“管好錢、管好賬、管好章”，保證信息暢通，做好項目進展的趨勢判斷和及早發(fā)現(xiàn)不好的苗頭；實行合同管理問責制，依照程序嚴格合同評審，切實規(guī)避失信和財務風險；下一步將重點監(jiān)控產(chǎn)值大和大型橋梁較多的省外協(xié)作項目。

三是在資金管理上，采取各種手段及早清收，并做好規(guī)劃使用有限的資金，要想盡辦法保證資金鏈的完整。嚴格實行資金計劃審批制度和網(wǎng)銀監(jiān)控，既要確保在建項目不受資金緊張影響，又要保證公司運營的關鍵需求，也要保證印度項目的關鍵資金注入。對3個公司的外欠和陳欠將及時疏導和適當解決，工資和險金等內欠資金將有計劃地安排落實。

四是在成本管理上，通過遠程傳輸財務帳套和數(shù)據(jù)信息，動態(tài)核算分析在建項目效益和財務收支狀況，做到“項目邊干，公司邊算”。同時做好交工項目未結算收入的持續(xù) 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

跟蹤，和通過會簽制度嚴格新增成本審批。將重點監(jiān)管有效益風險的項目，加大成本督查的頻次和力度，必要時約談項目經(jīng)理。在降低成本上，我們要牢固樹立“過緊日子”思想，大力壓縮機關管理經(jīng)費和非生產(chǎn)性開支。厲行節(jié)約，反對浪費，堅持從水電、就餐等看得見的小處節(jié)省，逐步培育節(jié)約習慣和艱苦奮斗文化。

五是在人力資源管理上，重點以建設集團、股份公司相關要求和《四公司2014-2016年人才隊伍建設規(guī)劃》為指導，著力打造管理型、技術型、作業(yè)型、服務型人才等四方面人才隊伍，努力培養(yǎng)和提高企業(yè)專業(yè)技術人才比例，著力打造行業(yè)專家和崗位能手，并通過各種途徑真心善待人才和真情留住人才，切實為公司發(fā)展目標和增強生存發(fā)展能力，提供人才保證和智〃力支持。

同時，在職工就業(yè)上，省內規(guī)模較大的項目將增加職工人數(shù)，宣傳和引導職工替代臨時工和民工崗位，同時下大力度清理長期有崗不就人員，做好待崗人員的跟蹤管理工作，2014年已累計清理有崗不就人員9人。

六是在黨建和企業(yè)文化建設上，以群眾路線教育實踐活動為手段，著力整改領導班子民主生活會中發(fā)現(xiàn)的突出問題，樹立為民、務實、清廉的領導班子形象，引導廣大干部職工正確理解企業(yè)當前遇到的困難和問題，給予信心，化解矛盾，保持穩(wěn)定并凝聚力量。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

七是在關注和改善民生上，始終堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，我們將積極籌措資金，有計劃地落實職工工資及時發(fā)放、險金繳納及保持原有福利，將重點解決困難職工的實際問題，保護好弱勢群體。

尊敬的董事長，當前的困難比預想中要大，克服解決過程將漫長而煎熬，回顧公司的風雨歷程，我們堅信在股份公司的正確領導下，在我們的奮斗和不懈努力下，一定會早日擺脫困境，實現(xiàn)企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展！

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

第三篇：_龍建四公司成立三十周年_征文

“龍建四公司成立三十周年”征文、書法

繪畫、攝影展活動實施方案

為慶祝我公司建企30周年，再現(xiàn)30年來企業(yè)伴隨共和國走過的光輝歷程，展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成就，抒發(fā)廣大職工熱愛國家，熱愛企業(yè)的情懷，暢想企業(yè)的美好前景和職工的美好生活，弘揚路橋工人的奉獻精神，有限公司決定在建企30周年之際，開展征文、書法、繪畫、攝影展活動。具體實施方案如下：

一、征文比賽

（一）文體形式：詩歌、散文等不限。

（二）內容：歌頌企業(yè)、歌頌勞動模范事跡，贊美身邊好人好事，以及書寫路橋人的事業(yè)與豪情的作品均可，字數(shù)不限。

（三）要求：標題用二號宋體字，正文用三號仿宋字，用A4紙打印并附電子版。

（四）作品評選：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀作品獎10名。

（五）作品上交時間：11月30日之前。

二、書法、繪畫、攝影比賽

（一）內容：以贊美祖國、贊美企業(yè)、弘揚正氣、反映建企30年來的輝煌成就，展現(xiàn)與企業(yè)共同成長的職工工作和生活環(huán)境巨變的作品均可。

（二）形式：

1、書法：硬筆書法、軟筆書法、篆刻。

2、繪畫：國畫、油畫、素描、水粉、剪紙。

3、攝影：黑白、彩色、老照片。

（三）要求：軟筆書法作品尺寸長度不應超過6尺，寬度不應超過2尺，硬筆書法作品尺寸不限，繪畫作品尺寸不限，裝裱由各基層單位負責。攝影作品尺寸統(tǒng)一為12寸，自行沖印，自擬標題和名稱。

（四）作品評選：書法、繪畫、攝影，評選一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀作品獎10名。

（五）作品上交時間：11月30日之前。

三、作品征集數(shù)量要求:征文、書法、繪畫、攝影每一項每個項目至少上交2件作品，多交不限。

四、此項活動要求由各單位的工會主席負責（沒有工會主席的單位由項目支部書記負責）。

五、活動評審小組：有限公司黨政領導

六、活動組織小組

組長：鄧士生

成員：孫波、蔡智軍、劉輝、路玉蘭、陳玉萍、黃莉偉、閆巍

有限公司工會

2009年11月4日

第四篇：清理長期脫崗人員實施方案 - 黑龍江省龍建路橋第四工程（推薦）

清理長期脫崗人員實施方案

一段時間以來,我公司部分職工違返勞動管理制度,擅自脫離工作崗位,對公司產(chǎn)生了極其負面的影響。為嚴肅勞動紀律,規(guī)范勞動關系,理順勞動合同管理,現(xiàn)對長期脫崗人員進行清理,實施方案如下:

一、公司成立清理長期脫崗人員委員會，具體制定該項工作的方針和政策。主 任：田玉龍 副主任：李軍

成 員：鄧士生、楊士杰、劉樹軍、顧憲彬、苑學勝、岳波、崔云財、張文寶、劉永強

清理委員會下設清理長期脫崗人員領導小組，常設機構設在人事勞資科，具體實施該項工作。組 長：岳波 副組長：郭明

成 員:崔崇英、潘鴻雁、蘇本連、高杰、王永彬

二、清理人員范圍：

未經(jīng)公司同意，自行到外單位工作的人員（借出沒有簽協(xié)議和借用到期沒有續(xù)簽的人員），現(xiàn)正待崗和停薪狀態(tài)的人員，此次清理基層單位上報的未在崗人員。

三、清理原則：

1、堅持依法合規(guī)的原則。人員清理要做到程序規(guī)范，資料完備，記錄完整，措施得當。

2、堅持公平、公正、公開的原則。要堅持公平，做到一視同仁，不厚此薄彼；要堅持公正，做到實事求是，不弄虛作假；要堅持公開，做到陽光透明，不暗箱操作。

四、清理措施：

1、外借人員每年由借用單位與我公司重新簽訂外借協(xié)議，核對人員借出情況，否則視為脫崗人員。

2、長期脫崗人員公司均與其解除勞動關系，自本方案實施之日起30日內抓緊辦理，對期限內辦理調轉或辭職的，單位為其補繳不在崗期間五險一金的優(yōu)惠政策，對期限內未報到辦理的，單位將依據(jù)法律程序與其解除勞動關系，個人將承擔脫崗期間五險一金的全部費用。

3、對無法取得聯(lián)系的人員，公司作出解除勞動關系的決定，按法律規(guī)定的形式和方式送達（含視為送達），辦理解決勞動關系。

4、對于期限內到公司報到的人員即不想辭職也不想調轉而想掛靠公司的人員（包括已往辦理掛靠的人員），公司規(guī)定個人必須補齊當前欠繳和預繳未來五年社保費用方可掛靠，否則視為脫崗人員。

五、清理實施步驟：

1、調查摸底：建立名冊，登記脫崗人員信息，聯(lián)系方式、通訊地址等。

2、通知待清理人員限期30日內報到，限期內報到的，按清 理措施辦理相關手續(xù)。

3、對無法取得聯(lián)系和期限內未報到的人員，單位作出解除勞動關系的決定，按法律規(guī)定的形式和方式送達，送達后辦理解決勞動關系手續(xù)。

4、辦理個人社會保險關系和住房公積金帳戶的轉移，封存手續(xù)。

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

二Ｏ一一年十一月十一日

第五篇：清理在編不在崗人員方案

崗臺總校清理在編不在崗人員

工作實施方案

為加強我校教職工隊伍管理，嚴肅工作紀律，特制定本方案。

一、指導思想

以國家有關法律、法規(guī)、上級有關政策規(guī)定及內人薪字[1999]第19號為依據(jù)，堅持教育與懲戒相結合，本著實事求是，公開、公平、公正的原則，進一步加強教職工隊伍管理，增強廣大教職工敬業(yè)愛崗意識，促進我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標

按照規(guī)范、合理、務實、高效的原則，全面摸清核實教職工隊伍基本情況，全面清理在編不在崗人員，優(yōu)化人員結構，完善教育內部管理體制，加強教師隊伍管理，建設一支思想素質高，業(yè)務能力強，結構合理，流動有序，充滿活力的教師隊伍。

二、清理對象

我校在編教職工中占用學校編制，以各種理由為借口，長期不在崗人員；未辦理請假手續(xù)因病因事長期不在崗人員。

三、方法步驟

1、自查階段（3月10日前），學校安排人員組成清理領導小組，對本單位所有教職工逐人排隊摸底登記。

2、復查階段（3月17日—20日），由學校清理領導小組進行核對，對離崗人員逐人查明離崗時間、原因及現(xiàn)所在單位、從事職業(yè)等，核對離崗手續(xù)和依據(jù)；了解對離崗人員的告知情況。對離崗人員告知不到位的，在10日內將限期返崗通知書送達本人，并履行簽字手續(xù)。

3、處理整治階段（3月24日—31日）。根據(jù)核查的情況，認定為在編不在崗人員，對照有關政策規(guī)定，上報教育局，分類進行處理，或限期返崗，或停發(fā)工資，或辦理辭職手續(xù)，或予以辭退，處理意見另行制定。

四、保障措施

1、加強領導。學校成立清理在編不在崗人員工作領導組，上下聯(lián)動，相互配合，齊抓共管，合力攻堅。

2、大力宣傳。要進行廣泛宣傳，使每一位教職工對現(xiàn)在的政策和形式有清醒的認識，使每一位在編不在崗人員對有關政策個個明白。

3、明確責任。工作領導小組成員和在編不在崗人員都要明確自己的職責，認真對待，把這項工作配合好，完成好。

附崗臺總校清理在編不在崗人員工作領導小組名單

崗臺總校清理在編不在崗人員工作

領導小組

組

長：郭洪敏（校長、黨支部書記）副組長：趙建欣（副校長）

胡艷東（副校長）

成員：張國金

吳海斌

潘磊靜

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會，張國金同志兼任辦公室主任。