第一篇：工程項目成本核算制度

9.2 項目成本核算管理辦法

1.總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)項目成本、費用的歸集、確認(rèn)，及時、準(zhǔn)確核算并反映項目成本，正確評價管理業(yè)績，提升管理水平，特制定本辦法。1.2 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《中建總公司會計制度》的要求，按照規(guī)定的核算方法進(jìn)行會計核算。

1.3 各級財務(wù)人員需牽頭按規(guī)定進(jìn)行成本核算，各級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本級及下屬單位做好各系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的成本歸集工作。單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理相應(yīng)對本級單位成本核算的真實性、合法合規(guī)性、及時性等核算質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.4本辦法適用局及所屬單位施工項目成本核算的管理。2.成本核算的原則及劃分

2.1項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與成本費用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。

2.2成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，并與項目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。

2.3項目成本核算應(yīng)堅持實際形象進(jìn)度、收入、實際成本“三同步配比一致”的原則，嚴(yán)格劃清本期成本與下期成本的界限，正確核算當(dāng)期成本。2.4成本核算對象的劃分方法

2.4.1通常情況下，應(yīng)以所訂立的單項合同為對象，分別計算和確認(rèn)各單項合同的收入、費用和利潤。

2.4.2如果一項合同包括建造多項資產(chǎn)，在同時具備下列條件的情況下，每項資產(chǎn)應(yīng)分立為單項合同處理：每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃；建造承包商與客戶就每項資產(chǎn)單獨進(jìn)行談判；每項資產(chǎn)的收入和成本可單獨辨認(rèn)。如果不同時具備上述三個條件，則不能將合同進(jìn)行分立，而應(yīng)仍將其作為一項合同進(jìn)行會計處理。2.4.3如果為建造一項或數(shù)項資產(chǎn)而簽訂一組合同，在同時具備下列條件的情況下，該組合同無論對應(yīng)單個客戶還是幾個客戶，應(yīng)合并為單項合同處理：該組合同按一攬子交易簽訂；該組合同密切相關(guān)，每項合同實際上已構(gòu)成一項綜合利潤率工程的組成部分；該組合同同時或依次履行。如果不同時符合上述三個條件，則不能將該組合同進(jìn)行合并，而應(yīng)以各單項合同進(jìn)行會計處理。2.5工程成本核算對象確立后，所有原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，并按確定的成本核算對象設(shè)立工程成本明細(xì)賬和歸集成本費用。3.成本核算內(nèi)容和程序

3.1項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算歸集各項成本，逐月進(jìn)行成本核算。3.2工程成本核算內(nèi)容： 工程成本核算內(nèi)容包括分包工程支出、直接材料費、直接人工費、機(jī)械使用費、其他直接費用、間接費用共六類。

按成本核算對象設(shè)立了工程成本明細(xì)帳后，還應(yīng)按成本項目分設(shè)，便于按類別歸集匯總成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用。

與分供商簽訂合同中包含人工、材料、機(jī)械費用等，在辦理結(jié)算時應(yīng)明確區(qū)分，財務(wù)部門分類核算，便于考核和同類型工程數(shù)據(jù)的積累。

3.2.1分包工程支出：指由于分工協(xié)作需要而將某項專業(yè)工作內(nèi)容分包給其他專業(yè)單位施工時支付給對方單位的費用。

3.2.2直接材料費：在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、零配件、半成品。以及雖不構(gòu)成工程實體但有助于工程實體形成的其他材料，如周轉(zhuǎn)材料等。

3.2.3直接人工費：直接從事項目工程施工的工人和在施工現(xiàn)場為工程制作構(gòu)件、運料、配料等工人的工資、獎金、補(bǔ)貼、工資附加費、福利費、勞動保護(hù)費等。

3.2.4機(jī)械使用費：在項目施工過程中使用施工機(jī)械發(fā)生費用。包括使用自有機(jī)械的安拆費和運輸費、大型設(shè)備基礎(chǔ)費用、折舊費、中小型維修費和保養(yǎng)費及配件費、機(jī)械操作人員的薪酬費用、燃料動力費用等，還包括外租設(shè)備的租賃費及不包含在租賃費中的安拆費等。

3.2.5 其他直接費用：施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨建費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、垃圾清運費、文明施工CI費、工程測量費等。

3.2.6間接費用：項目部為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的管理人員（非生產(chǎn)人員）薪酬、辦公費、差旅費、勞動保護(hù)費、排污費、工程保修費、外單位管理費、低品攤銷費、物料消耗費、財產(chǎn)保險費等。3.3項目成本核算的基本程序為：

3.3.1根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的分包成本、人工費、材料費、機(jī)械使用費等原始憑證，經(jīng)審核并符合企業(yè)管理制度要求，歸集各項成本費用，編制記賬憑證。項目財務(wù)人員應(yīng)以商務(wù)等部門人員提供的結(jié)算書作為成本核算依據(jù)，項目財務(wù)人員不得隨意確認(rèn)成本。3.3.2計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證。3.3.3財務(wù)部門按照建造合同的完工百分比法計算確認(rèn)項目當(dāng)月的收入、成本、毛利，編制有關(guān)憑證。

4、成本歸集要求

4.1由財務(wù)部門牽頭，各專業(yè)部門配合，負(fù)責(zé)歸集、核算實際成本。要求當(dāng)期成本在當(dāng)期全部完整核算，禁止成本核算長期跨月、跨年入賬。

4.2成本歸集所需的原始附件，均應(yīng)履行相應(yīng)的簽字程序。應(yīng)有經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目財務(wù)簽字，需報上級單位批準(zhǔn)的應(yīng)簽字完整。項目財務(wù)人員不得隨意自行暫估確認(rèn)成本。4.3分包工程支出、直接人工費：結(jié)算由商務(wù)部門負(fù)責(zé)，在每月25日前辦理已完工程量確認(rèn)后送交財務(wù)部門。項目完工后三個月內(nèi)必須完成項目全部分包、勞務(wù)工程最終結(jié)算，并送交財務(wù)部門確認(rèn)最終成本。指定分包應(yīng)視同自行分包，按照結(jié)算簽字程序辦理結(jié)算。

對于施工過程中不易確定最終結(jié)算額的，應(yīng)按保守原則辦理月度進(jìn)度結(jié)算，但不得出現(xiàn)無明細(xì)的結(jié)算或暫估，禁止長期跨年、跨月辦理結(jié)算進(jìn)入成本核算。

4.4直接材料費：材料消耗由材料部門負(fù)責(zé)編制消耗報表，租賃的周轉(zhuǎn)架料應(yīng)按月辦理內(nèi)部或外部結(jié)算，在每月25日前將相關(guān)核算資料送交財務(wù)部門。項目完工后一個月項目應(yīng)完成材料結(jié)算盤點工作，確定最終材料費成本。

材料部門提供材料收發(fā)存匯總報表需經(jīng)材料主管、財務(wù)人員、項目經(jīng)理簽字、分支機(jī)構(gòu)主管部門審核后報財務(wù)部門，財務(wù)人員根據(jù)該表進(jìn)行成本入賬核算，嚴(yán)禁財務(wù)人員自行確認(rèn)。嚴(yán)禁材料收料入賬不及時，導(dǎo)致材料核算出現(xiàn)貸方余額。外租周轉(zhuǎn)架料無論發(fā)票是否已到，應(yīng)按月辦理結(jié)算（內(nèi)部結(jié)算）交財務(wù)部門入賬核算，購買的周轉(zhuǎn)架料按月進(jìn)行攤銷。

材料調(diào)撥給分供商的，應(yīng)由其指定人員簽收，定期辦理結(jié)算手續(xù)。廢舊物資的處理按照公司制度執(zhí)行，項目沖減成本。至少每季度進(jìn)行一次材料盤點工作，并于季末前將盤點資料送交項目財務(wù)人員。財務(wù)人員根據(jù)賬務(wù)和實際盤點數(shù)據(jù)，查找原因并及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.5機(jī)械使用費：設(shè)備租賃費、現(xiàn)場水電費、維修費用等由機(jī)械部門負(fù)責(zé)，在每月25日之前將相關(guān)核算資料送交財務(wù)部門。項目完工后一個月項目應(yīng)完成上述成本結(jié)算工作，確定最終機(jī)械費成本。

外租設(shè)備、運費無論發(fā)票是否已到，應(yīng)按月辦理結(jié)算（內(nèi)部結(jié)算）交財務(wù)部門入賬核算，購買的固定資產(chǎn)設(shè)備按月計提折舊。

甲方代扣代繳或銀行托收的水電費，無論發(fā)票或扣款單是否已到，機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)按月抄送水電費起止度數(shù)并計算出該月費用，經(jīng)過簽字程序后交財務(wù)部門。在甲方代扣時應(yīng)與機(jī)電管理人員核對，甲方開代扣款收據(jù)，同時附項目機(jī)電人員提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，由項目經(jīng)理、項目財務(wù)、項目機(jī)電人員簽字。財務(wù)人員及時與甲方對賬，項目完工時確保成本入賬。

4.6其他直接費用、間接費用：核算由項目財務(wù)人員負(fù)責(zé)按月核算，項目完工后一個月項目應(yīng)完成上述成本的最終確認(rèn)，并對預(yù)計尚需發(fā)生的各項費用由相關(guān)部門提供依據(jù)后進(jìn)行相應(yīng)核算。4.7公司（分公司）對項目分包、勞務(wù)、料具等結(jié)算單及發(fā)票審核時，超過上述報送時間而導(dǎo)致成本不能夠及時入賬核算的，應(yīng)提供依據(jù)并簽字后，交財務(wù)部門暫估入賬。5.責(zé)任追究

5.1項目部在經(jīng)濟(jì)活動分析前及季末、年末，由財務(wù)人員牽頭，商務(wù)部門、材料部門、機(jī)械管理等部門配合，對項目實際成本進(jìn)行清理，編制實際成本與賬面成本調(diào)節(jié)表，查找差異原因并督促相關(guān)成本及時入賬核算。

5.2項目各業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確提供項目收入和成本的確認(rèn)依據(jù)，如因相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能嚴(yán)格履行職責(zé)，導(dǎo)致項目成本核算不真實，致使項目虧損不能及時預(yù)警，追究項目經(jīng)理及相關(guān)人員責(zé)任。

5.3項目財務(wù)人員須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極、主動、及時收集成本歸集資料。不真實核算成本，或有意做假賬，隱瞞項目虧損的，或隱瞞不報的、不及時入賬的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

5.4分支機(jī)構(gòu)、上級單位對項目成本核算進(jìn)行監(jiān)督，財務(wù)人員不得通過沖銷成本調(diào)節(jié)項目成本收入、不得人為將項目之間的成本相互調(diào)節(jié)。6.附則

6.1本辦法由局財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二篇：工程項目成本核算

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導(dǎo)作用。

一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔(dān)者。

1.成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細(xì)，會出現(xiàn)許多間接費用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。

2.成本核算對象劃分的方法

1）建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。

2）規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

3.工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1.對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

2.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3.將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。

4.對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。

5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中。

6.結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

四、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費用”等科目。

1、“工程施工”科目運用應(yīng)注意的問題該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目；間接費用項目應(yīng)通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、“機(jī)械作業(yè)”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機(jī)械站和運輸隊使用自有施工機(jī)械和運輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項工程支出”等科目的費用。

3、“輔助生產(chǎn)”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費用或成本。

4、“間接費用”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度

2、各部門的成本管理職責(zé)

1）計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算。

2）勞動工資部門制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日

3）物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運輸記錄和機(jī)械費用的分配資料。

4）財務(wù)部門：財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本分析。

六、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入。各項費用的核算方法如下：

1.人工費的核算勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當(dāng)月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護(hù)費的分配方法同工資是相同的。

2.材料費的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的“材料費”成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“間接費用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。

材料費的歸集和分配的方法：

1）凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的“材料費”項目；

2）領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

3）既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

4）周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。

3.機(jī)械使用費的核算租入機(jī)械費用一般都能分清核算對象；自有機(jī)械費用，應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”歸集并分配。其分配方法如下：

1）臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機(jī)械的臺班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。

2）預(yù)算分配法。即按實際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計算臺班的機(jī)械使用費。

3）作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

4.其他直接費的核算其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。

5.間接費用的核算間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標(biāo)準(zhǔn)。

七、工程成本的計算企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進(jìn)行盤點，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價，以計算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、應(yīng)注意的幾個問題

1.成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

1）籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入“長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽Ｒ簿褪钦f，成本費用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

2）正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。

3）收尾階段存在的問題正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2.分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

3.成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

1）預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項費用只與時間相關(guān)。

2）預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用—— 勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設(shè)施”科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

3）因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。

4）預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。

九、成本核算與項目管理的關(guān)系目前，水電施工企業(yè)工程項目點多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標(biāo)成本管理不失為一個好辦法。目標(biāo)成本是預(yù)計收入與目標(biāo)利潤的差額，對于企業(yè)而言目標(biāo)利潤率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標(biāo)利潤只有達(dá)到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救。

十、成本核算的幾個相關(guān)問題

1.必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。

2.必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

3.必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。

4.必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。

第三篇：成本核算制度

4.12.3成本核算與控制制度

1.總則

1.1.為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算，加強(qiáng)成本的管理及控制，結(jié)合本公司相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，制定本制度。

1.2.本制度所稱成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用、燃料動力和制造費用的總和。

1.3.本制度適用于公司下屬各生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品成本核算。2.機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1.財務(wù)部門

(1)負(fù)責(zé)制定有關(guān)成本管理的各項規(guī)章、制度、辦法等；

(2)組織全公司及各部門的成本核算，編制和落實成本計劃和費用預(yù)算；(3)掌握成本開支范圍及成本項目，參與制定有關(guān)成本項目及費用定額；(4)負(fù)責(zé)對成本水平進(jìn)行預(yù)測、控制、分析和考核成本計劃及費用預(yù)算的執(zhí)行情況；

2.2.生產(chǎn)技術(shù)部門

(1)負(fù)責(zé)制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和運行材料、生產(chǎn)用水、檢修等消耗定額，加強(qiáng)日常定額管理工作；

(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、更新改造項目的管理，制定設(shè)備的運行、檢修、保養(yǎng)計劃，挖掘設(shè)備能力；

(3)負(fù)責(zé)編制、實施排污費用控制計劃，管理“三廢”排放。2.3.生產(chǎn)車間

(1)負(fù)責(zé)按照成本目標(biāo)控制生產(chǎn)過程的各項消耗；

(2)負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計生產(chǎn)過程的各項投入和產(chǎn)出，為成本核算提供原始資料；

(3)負(fù)責(zé)車間的物料管理、盤點和差異分析。3.成本核算的基本要求

3.1.財務(wù)部門按照企業(yè)會計準(zhǔn)則及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定和公司統(tǒng)一的會計政策正確區(qū)分生產(chǎn)費用和期間費用、資本性支出和收益性支出，正確歸集生產(chǎn)費用。

3.2.各工廠成本核算中的各種處理方法，包括材料的計價、費用的分配、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本計算等，前后各期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)總公司財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對成本和財務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的財務(wù)報告中加以說明。

3.3.為增加產(chǎn)品成本在公司內(nèi)部的橫向可比性，公司內(nèi)部同類別產(chǎn)品的成本核算方法應(yīng)當(dāng)一致。由事業(yè)部財務(wù)部門按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一制定本事業(yè)部的成本核算辦法。各工廠依據(jù)本制度和事業(yè)部的成本核算辦法制定本廠成本核算的具體規(guī)定。事業(yè)部和工廠的成本核算辦法、規(guī)定須報總公司財務(wù)中心審核。

3.4.工廠必須加強(qiáng)成本核算的各項基礎(chǔ)工作，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

(1)建立原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查盤點制度；

(2)健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄；(3)制定或修訂材料、工時、費用的各項定額；(4)完善各種計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度。

3.5.按月計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，月度為每月一日至當(dāng)月月末。計入當(dāng)月成本的材料消耗、費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。

3.6.必須根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本或計劃成本代替實際成本。

3.7.按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計算成本。凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否支付，均應(yīng)計入本期成本；凡是不屬于本期成本負(fù)擔(dān)的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應(yīng)計入本期成本。

3.8.成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限。

3.9.生產(chǎn)費用歸集必須以審核無誤、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，按照成本核算對象、成本項目、費用項目和車間、部門進(jìn)行核算，做到真實、準(zhǔn)確、完整、及時。

3.10.成本核算會計和統(tǒng)計人員必須熟悉每一類產(chǎn)品的工藝流程，了解每道工序耗用的資源（如人工、設(shè)備、材料、動力等）和產(chǎn)出，工序之間的物料流轉(zhuǎn)情況。在此基礎(chǔ)上，盡可能將成本費用直接計入相應(yīng)的成本核算對象，減少間接費用的分配，以提高成本核算的準(zhǔn)確性。

4.成本核算對象和成本項目

4.1.工廠要根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象，匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括總成本和單位成本。

生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象。分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象。多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。

產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對象。

4.2.公司目前的主要產(chǎn)品包括強(qiáng)化木地板、纖維板、浸漬紙等，均為多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，應(yīng)以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。

4.3.各項生產(chǎn)費用原則上直接計入受益的成本對象。對于某些共同耗用無法確定直接受益成本對象的生產(chǎn)費用（如車間照明用電、車間管理人員費用等），可以設(shè)置一個過渡的成本對象先歸集，到月末再按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到各成本核算對象。

4.4.公司的成本項目一般包括：直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用。

直接材料：包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。

直接人工：包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、社會保險、福利費以及按規(guī)定計算提取的工會經(jīng)費。

燃料動力：包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的煤、油、水、電、汽等能源。

制造費用：包括生產(chǎn)車間為管理和組織本車間生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用。5.成本計算方法

5.1.除季節(jié)性原因和生產(chǎn)性固定資產(chǎn)檢修導(dǎo)致停工外，其他情況造成的停工，當(dāng)月開工時間不足法定工作時間的70%時，折舊費用和生產(chǎn)工人的工資（非計件工資）等固定費用按開工時間的比例計入生產(chǎn)費用，其他的固定費用計入期間費用。5.2.為簡化計算，根據(jù)重要性原則，如果某些成本項目占生產(chǎn)費用的比重較低或者每月期末在產(chǎn)品較少并且數(shù)量相對穩(wěn)定，經(jīng)財務(wù)中心審核同意后，可以不在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配，全部由產(chǎn)成品承擔(dān)。

除直接材料，各工序的直接人工、燃料動力和制造費用全部計入該工序的完工產(chǎn)品。

5.3.直接材料成本計算：

5.3.1.倉庫根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指令下達(dá)的原材料數(shù)量發(fā)放材料。車間因特殊情況需超量領(lǐng)用原材料，必須由車間負(fù)責(zé)人簽字，并由財務(wù)部門審核確認(rèn)后庫管員方可發(fā)料。

5.3.2.領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指令填制領(lǐng)料單，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字后，辦理領(lǐng)料，每天的領(lǐng)用量不得超過當(dāng)天的生產(chǎn)量。

5.3.3.領(lǐng)料員領(lǐng)料后根據(jù)生產(chǎn)工藝，將原材料交各相應(yīng)工序時必須辦理移交手續(xù)，每天將相關(guān)手續(xù)交生產(chǎn)統(tǒng)計登記臺帳。5.3.4.各工序完成生產(chǎn)后向下一工序移交時，必須填制《車間物料流轉(zhuǎn)單》，對該工序生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量予以記錄，每天向生產(chǎn)統(tǒng)計報送工序完工產(chǎn)品統(tǒng)計資料。

5.3.5.車間規(guī)劃出廢品區(qū)，并設(shè)專人管理：各工序的不合格品、廢品不得移交下道工序，而直接移交廢品區(qū)，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。5.3.6.當(dāng)月生產(chǎn)結(jié)束后必須實施車間盤點，盤點時應(yīng)停止生產(chǎn)。盤點由財務(wù)部門組織，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人、工序組長、車間統(tǒng)計員等參加，盤點已經(jīng)領(lǐng)用尚未投入生產(chǎn)的材料、各工序的在產(chǎn)品、廢品。

5.3.7.車間儲備的材料應(yīng)當(dāng)作為庫存材料的移庫處理，不得計入生產(chǎn)費用。車間剩余不用的材料，要及時退回倉庫；留待下月繼續(xù)使用的材料，要辦理“假退料”手續(xù)。

5.3.8.生產(chǎn)中回收的下腳廢料，按照可以利用的價值，或者按照可以銷售的價值扣除預(yù)計的收集整理費用和銷售稅金后的凈額計價，從有關(guān)產(chǎn)品的材料費用中扣除。

5.3.9.月末盤點后，車間統(tǒng)計員對生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬的材料收發(fā)存進(jìn)行復(fù)核，確定領(lǐng)料、盤點數(shù)據(jù)無誤，結(jié)合月初盤存數(shù)，倒軋出本月各工序/產(chǎn)品的生產(chǎn)實際耗用原材料。5.3.10.財務(wù)部門核對車間統(tǒng)計的投入、產(chǎn)出臺賬，與ERP系統(tǒng)和材料倉庫提供的領(lǐng)料單、材料發(fā)放臺賬，成品倉庫的成品入庫單、產(chǎn)成品入庫臺賬，核對一致后，將材料費用按工序/產(chǎn)品在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。

5.3.11.各工序的不合格產(chǎn)品成本由本工序的完工產(chǎn)品承擔(dān)。如不合格產(chǎn)品數(shù)量較大且通過改制可形成銷售批量的,其直接材料成本按50%轉(zhuǎn)入本工序的完工產(chǎn)品成本中。

5.4.直接人工成本計算：

5.4.1.生產(chǎn)工人工資，采用計件工資為主，計時工資為輔，總額控制的原則。

5.4.2.計時工資必須嚴(yán)格管理。開支計時工資必須填制《計時工資派工單》，《計時工資派工單》應(yīng)包括以下內(nèi)容：用工項目、工作量、用工時間等。

5.4.3.財務(wù)部門按產(chǎn)品/工序歸集直接人工成本。月末，財務(wù)部門按照各產(chǎn)品/工序的人工定額×當(dāng)月各工序的完工產(chǎn)品數(shù)量和《計時工資派工單》計算生產(chǎn)工人工資，并計提社會保險、工會經(jīng)費等工資附加費。

5.5.燃料動力成本計算

5.5.1.各生產(chǎn)工序嚴(yán)格控制電力消耗，節(jié)約用電，隨時檢查，凡不需用的設(shè)備必須關(guān)機(jī)。休息時間除按工藝要求予以干燥平衡以外，應(yīng)關(guān)閉所有的機(jī)器設(shè)備，杜絕浪費。

5.5.2.鍋爐房要嚴(yán)格管理，節(jié)約用煤，采購煤炭后必須要辦理出入庫手續(xù)，鍋爐用煤需專人管理，每月對用量進(jìn)行分析。5.5.3.車間統(tǒng)計員根據(jù)計量儀表記錄動力的實際耗用數(shù)量，生產(chǎn)工藝過程直接耗用的動力費用，凡能直接計入成本核算對象的，應(yīng)當(dāng)直接計入；不能直接計入的，應(yīng)當(dāng)按照合理的比例分配計入。沒有安裝計量儀表的，可以按照機(jī)器功率×機(jī)器工時或產(chǎn)品/工序的單位動力消耗定額×工序完工數(shù)量計算各工序的動力費用。

具體的分配標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部門共同確定，作為合理分配動力費用的依據(jù)。5.5.4.自制動力的費用應(yīng)當(dāng)通過輔助生產(chǎn)核算；再按使用車間（產(chǎn)品/工序）和部門進(jìn)行分配。

5.5.5.車間照明通風(fēng)用電等費用，計入“制造費用”。5.6.制造費用計算

5.6.1.機(jī)器設(shè)備的折舊、維修保養(yǎng)等費用按機(jī)器設(shè)備所在的工序直接歸集計入該工序，再按照該工序的各類完工產(chǎn)品數(shù)量或各類產(chǎn)品占用的機(jī)器工時記錄分配到該工序的各完工產(chǎn)品。5.6.2.叉車等輔助生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)做好使用記錄，月末按照使用記錄分配到各工序/產(chǎn)品。

5.6.3.其他無法直接計入產(chǎn)品/工序的制造費用按照合理的比例分配計入各產(chǎn)品/工序。

具體的分配標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部門共同確定。

5.7.產(chǎn)成品成本計算：

5.7.1.通過上述計算步驟，匯總各成本項目計算出各工序的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。

產(chǎn)成品單位成本=∑各工序的完工產(chǎn)品成本÷該工序的完工產(chǎn)品數(shù)量；

產(chǎn)成品總成本=產(chǎn)成品單位成本×當(dāng)月入庫的產(chǎn)成品數(shù)量

6.成本控制

6.1.成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作之一，為成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。6.2.公司的成本控制實行目標(biāo)成本法。公司決策層依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測及公司的目標(biāo)利潤，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額。

6.3.目標(biāo)成本制定后，由財務(wù)部門會同生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門進(jìn)行分解和分配。

（1）制定產(chǎn)品的材料、人工、機(jī)器工時、燃料動力等工料消耗定額；（2）根據(jù)消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)單價制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本；

（3）按可控制的原則將成本項目分配落實到部門、工廠、車間、班組。6.4.以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，制定、月份成本控制計劃。作為計劃期成本控制的目標(biāo)。6.4.1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費用和變動費用的預(yù)測進(jìn)行平衡，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。

6.4.2.制定計劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。6.4.3.以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的固定費用計劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和制造費用預(yù)算。

6.5.財務(wù)部門每月利用成本核算資料與標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本、上年實際成本、同行同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異。會同生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)部門查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。形成成本分析報告提交生產(chǎn)經(jīng)營分析會議審議。

6.6.成本控制納入成本責(zé)任單位的考核指標(biāo)，兌現(xiàn)獎罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。

7.附則

7.1.本辦法的解釋權(quán)屬總公司財務(wù)中心。7.2.本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)之日起實施。

第四篇：成本核算制度

項目成本核算制度

為規(guī)范項目部各項基礎(chǔ)管理工作，完善項目核算機(jī)制，加強(qiáng)項目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機(jī)制的落實，結(jié)合本項目部成本核算工作實際情況，特制定本制度。

一、財務(wù)收入的核算

月度或財務(wù)收入的確定，一律以公司工程技術(shù)管理科及財務(wù)科核準(zhǔn)的月度或統(tǒng)計產(chǎn)值為準(zhǔn)，兩部門提供的統(tǒng)計產(chǎn)值包括以下內(nèi)容：

㈠ 完成清單內(nèi)工作量：完成已計量、已申報未批復(fù)的計量及已形成工程實體但未計量的工作量。

㈡ 完成清單外變更增加的項目

1、業(yè)主已確定單價的全部進(jìn)入統(tǒng)計產(chǎn)值。

2、業(yè)主未確定單價的，按與業(yè)主協(xié)商的價格和一定比例進(jìn)入統(tǒng)計產(chǎn)值。項目部就此作出說明并分別提供給公司工程技術(shù)管理科、財務(wù)科。

㈢ 可能拿到索賠金額的30％－50％部分進(jìn)入統(tǒng)計產(chǎn)值，項目部作出說明并提供給公司工程技術(shù)管理科、財務(wù)科。

㈣ 對于沒有確定清單單價的項目，項目工程部與財務(wù)部應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，依據(jù)工程的難易程度、與業(yè)主洽商的情況、企業(yè)內(nèi)部定額以及當(dāng)期的工程造價信息等，核定、編制一個把握性較高的內(nèi)部清單單價，報請項目經(jīng)理批復(fù)后，上報至公司工程技術(shù)管理科及財務(wù)科，公司工程技術(shù)管理科及財務(wù)科批復(fù)后發(fā)至各相關(guān)部門。各相關(guān)部門以此作為統(tǒng)計產(chǎn)值、確定當(dāng)期財務(wù)收入的依據(jù)。

二、成本核算

項目工程成本核算執(zhí)行兩級核算制度，即由項目部具體實施成本控制和進(jìn)行項目成本核算分析，由公司各部門進(jìn)行整體合同核算和項目成本監(jiān)管。

㈠ 成本核算程序

每項工程開工前，由項目財務(wù)部編制項目成本計劃建議書，經(jīng)相關(guān)部門和項目部核實修正，報項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，形成項目成本控制計劃。由財務(wù)部按部位預(yù)算分解工、料、機(jī)成本控制指標(biāo)，發(fā)至相關(guān)部門作為工、料、機(jī)控制的依據(jù)。人工費和機(jī)械費采用費用方式進(jìn)行核算，材料費采用費用和實物量方式進(jìn)行核算。

各職能部門依據(jù)每月工程進(jìn)度情況和成本控制指標(biāo)確定當(dāng)月工料機(jī)成本費用控制指標(biāo)，然后與項目當(dāng)月實際成本進(jìn)行對比分析。

開工前，項目部要依據(jù)成本控制計劃，采取降低成本措施，編制項目成本預(yù)控計劃，確定成本降低額。施工過程中，項目部依據(jù)每月工程進(jìn)度情況和成本預(yù)控計劃確定當(dāng)月成本預(yù)控計劃，然后與項目當(dāng)月實際成本進(jìn)行對比分析，形成核算報告。

㈡ 成本核算內(nèi)容

成本核算包括：人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接費用五項內(nèi)容。工程施工過程中發(fā)生的施工費用，首先按照確定的成本核算對象和上述確定的五個成本項目進(jìn)行歸集，能夠直接計入有關(guān)成本核算對象的費用直接計入，不能直接計入的采用一定的分配方法分配計入，然后計算出該項工程的實際成本。下面分別規(guī)范五個成本核算內(nèi)容和方法：

1、人工費用的核算

人工費內(nèi)容包括工程成本中的人工費，是指在施工過程中直接從事工程施工發(fā)生的局工、勞務(wù)分包費及清工費的費用。人工費用核算為：

⑴ 月度支付職工工資、獎金等費用，按公司工程技術(shù)管理科提供的工時統(tǒng)計表由項目部計算分配。

⑵ 農(nóng)民工的清工費，由項目部提供，按項目部實際發(fā)生費用進(jìn)入成本。

⑶ 勞務(wù)分包費由項目部提供，按勞務(wù)分包合同和工程進(jìn)度情況按比例預(yù)提進(jìn)入成本。

2、材料費核算

材料費內(nèi)容包括工程成本中的材料費，是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的費用。主要包括：主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、租費和運輸費等。材料費核算必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，才能有效的進(jìn)行材料費管理和核算。

⑴ 主要材料核算：

① 現(xiàn)場來料驗收，現(xiàn)場材料人員開驗收小票，材料部門依據(jù)驗收小票，開入庫驗收單并登記材料臺賬。

② 現(xiàn)場施工領(lǐng)料（供料），材料部門開領(lǐng)（發(fā)）料單。③ 材料部門匯總領(lǐng)（發(fā)）料單，同時結(jié)合工程施工情況，以工程計劃部門本期已進(jìn)入統(tǒng)計完成產(chǎn)值的工程部位進(jìn)行材料耗用結(jié)算，按成本與收入相匹配原則，將項目已領(lǐng)用材料進(jìn)行逐項分類統(tǒng)計，分出領(lǐng)用量、庫存量、半成品量及實耗量，并按實耗量進(jìn)入工程成本。如：對現(xiàn)場鋼筋實耗量的統(tǒng)計=領(lǐng)用量—原材料庫存量—半成品。否則盡管已履行領(lǐng)（發(fā)）料手續(xù)也不能進(jìn)行耗用。

對上述要求，材料部門應(yīng)建立庫存情況月盤點制度，項目部每月定期盤點一次庫存，以取得領(lǐng)、發(fā)、收、耗、存及成本的準(zhǔn)確性和真實性。

⑵ 周轉(zhuǎn)材料核算: ① 租用公司的周轉(zhuǎn)材料，依據(jù)公司材料部門的周轉(zhuǎn)材料租費結(jié)算單計入材料費。

② 對于特殊周轉(zhuǎn)材料，按照以下規(guī)定自行攤銷，將攤銷費按受益對象計入材料成本。

A、能多次周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)材料按月進(jìn)行攤銷。

B、不能周轉(zhuǎn)使用且數(shù)量金額較小，購入價值在3萬元以下的異型材料一次性記入成本。

C、模板等周轉(zhuǎn)材料（包括外購、外協(xié)、自制的），均由材料部門單獨立號、歸集成本，并將成品及時辦理入庫。原則上分三次攤銷，第一次攤銷40％，第二次攤銷40％，第三次攤銷20％（可分為三個或三個工程進(jìn)行攤銷）。工程完工，由材料部門對項目退回的模板等進(jìn)行驗收。對于在某個工程中丟失、損壞，沒有再利用價值的，由材料部門將此一次進(jìn)入該工程成本。

D、對于直耗工程成本的檔板、閘箱、電纜、10*15方木、沖車臺等，材料部門應(yīng)建立帳外物資臺帳，按月統(tǒng)計，按帳內(nèi)物資管理。

3、機(jī)械使用費核算

機(jī)械使用費內(nèi)容包括工程成本中的機(jī)械使用費，是指在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械費和租入施工機(jī)械的租賃費，以及支付的機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)退場費等。⑴ 自有機(jī)械使用費的核算: 使用自有機(jī)械或運輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項費用，由項目部實際使用情況進(jìn)入成本。

⑵ 租入機(jī)械費用核算: 從外單位或公司內(nèi)部單位租入的施工機(jī)械設(shè)備支付的租賃費，應(yīng)根據(jù)機(jī)械管理部門提供的“機(jī)械設(shè)備結(jié)算單”所列金額，直接計入工程成本。對于一些廠內(nèi)發(fā)生的機(jī)械費用，如給項目運送各類桿件所發(fā)生的吊裝費、運費等，機(jī)械部門應(yīng)與各項目部核對各種設(shè)備臺班的數(shù)量，以保證機(jī)械使用的合理性及準(zhǔn)確性。

4、其他直接費核算

其他直接費的內(nèi)容：現(xiàn)場辦公費、招待費等項目其他直接費，⑴ 發(fā)生費用時能夠分清受益對象的，在發(fā)生時直接記入受益對象的成本。

⑵ 發(fā)生費用時不能分清受益對象的，由公司財務(wù)部門按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)記入受益對象的成本。

⑶ 場地清理、材料二次倒運等發(fā)生的人工費、機(jī)械使用費、材料費難以和成本中的其他項目區(qū)分的，在這種情況下，可以將這些費用與“人工費”、“材料費”、“機(jī)械使用費”等項目合并核算。

5、計量清單100章核算

計量清單100章發(fā)生的費用，基本上是工程前期一次性投入，整體合同工期受益的費用。為了統(tǒng)一核算口徑規(guī)定為：成本據(jù)實列支，由財務(wù)科視工程具體情況酌情預(yù)做財務(wù)收入。

6、內(nèi)部往來的核算 內(nèi)部往來核算是指公司內(nèi)部各項目部之間，相互提供材料、機(jī)械、人工等所發(fā)生的費用，通過公司轉(zhuǎn)賬結(jié)算的核算。為了統(tǒng)一和規(guī)范內(nèi)部往來核算，防止轉(zhuǎn)賬結(jié)算時互相扯皮，漏進(jìn)成本和收入問題的發(fā)生，特規(guī)定以下核算程序：

⑴ 本公司項目部之間，相互提供材料、機(jī)械、人工，原則上雙方必須在現(xiàn)場互簽憑證，確認(rèn)所發(fā)生項目量的準(zhǔn)確性，并將此做為轉(zhuǎn)帳的依據(jù)。

⑵ 結(jié)算價格按公司《管理細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定和《企業(yè)施工成本定額》中的相關(guān)單價確定。

⑶ 雙方每月結(jié)算一次，公司工程、材料、勞人等相關(guān)部門在結(jié)算前應(yīng)根據(jù)各自分管的工作范圍，對內(nèi)部往來情況及時與項目部進(jìn)行確認(rèn)。

三、相關(guān)規(guī)定要求

1、項目部每月26日前將工程量統(tǒng)計和成本統(tǒng)計報表上報公司各職能部門。每月27日前項目財務(wù)部向公司財務(wù)科提供當(dāng)月的財務(wù)收入報表。每月27日前，材料、機(jī)械和勞資部等部門應(yīng)向公司財務(wù)科提供當(dāng)月的各單項工程的材料消耗、機(jī)械使用等預(yù)提報表。

2、每月末召開收入成本核算會，由項目經(jīng)理主持，參加人員有工程、財務(wù)、材料、機(jī)械等部門負(fù)責(zé)人，會議內(nèi)容為：

⑴ 對當(dāng)月的完成清單內(nèi)工作量、完成清單外變更增加工作量、索賠工作量進(jìn)行核定，以準(zhǔn)確計算產(chǎn)值和財務(wù)收入。

⑵ 由項目經(jīng)理和各部門匯報當(dāng)月工程成本核算報告，對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行糾偏，達(dá)到夯實成本的目的。

第五篇：成本核算制度

成本核算制度

目錄

第一章 總則

第二章 成本核算基礎(chǔ)工作 第三章 成本核算基本要求 第四章 成本基本項目 第五章 成本核算程序 第六章 材料費核算

第七章 直接人工的歸集與分配 第八章 制造費用的歸集與分配 第九章 完工產(chǎn)品實際成本確定 第十章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn) 第十一章 成本核算原始記錄的管理 第十二章 監(jiān)督與檢查 第十三章 附則

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會計報表附注中予以說明。

第三條 成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實施。

第二章 成本核算的基礎(chǔ)工作

第四條 成本核算是成本和費用管理的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括：定額管理、原始記錄、計量驗收、人員設(shè)置。

一、定額管理

第五條 各單位對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

第六條 定額的制訂應(yīng)遵循以下原則：

（一）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。

（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。

二、原始記錄

第七條 各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：

（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料物資的分類編碼、驗收入庫單、領(lǐng)料出庫單、（定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫單、）材料物資盤點報告單等，并做好工具借交登記簿和材料 倉庫臺帳的記帳工作。

（二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。

（三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。

（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫的過程，如產(chǎn)品代碼、制造單號、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。

（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。

（六）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)動力電的實際耗用量，并做好動力電消耗統(tǒng)計報表。

第八條 各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計量驗收

第九條 各單位應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。

四、人員設(shè)置

第十條

財務(wù)部設(shè)置成本核算員，負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的計算和分析。

第十一條

財務(wù)成本核算員工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)成本核算制度的宣貫和實施；

（二）加強(qiáng)存貨管理，確保存貨帳實相符；

（三）負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作；

（四）在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下，會同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；

（五）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)費用耗費進(jìn)行控制，貫徹成本管理責(zé)任制；

（六）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實際效果進(jìn)行考核。

第三章 成本核算的基本要求

第十二條 正確確定成本計算對象，滿足成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的需要。

第十三條 準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本，客觀反映產(chǎn)品實際成本。對于已實際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須及時、準(zhǔn)確地歸集和登記；對于尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。不得以估計成本、預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。

第十四條 真實、準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

第四章 產(chǎn)品成本項目

第十五條 成本項目包括直接費用和制造費用

（一）直接費用

1．直接人工費 指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費等； 2．直接材料費 指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費用；

3．燃料動力電 指生產(chǎn)過程中耗用的動力電。

（二）制造費用 指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。

第十六條 直接生產(chǎn)人員是指直接從事生產(chǎn)的人員，包括研究室及車間生產(chǎn)人員；

第十七條 下列支出不得列入產(chǎn)品成本：

各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用；因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用；因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用；各項罰款、贊助、捐贈支出；國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。

第五章 成本核算的基本程序

第十八條 ?產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：

（一）確定成本計算對象。以每種產(chǎn)品為成本計算對象。

（二）確定成本項目。產(chǎn)品成本采用制造成本。

（三）設(shè)置下列各種成本和費用明細(xì)帳：

1．生產(chǎn)成本明細(xì)帳，按成本計算對象和成本項目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費用。

2．制造費用明細(xì)帳，按生產(chǎn)部門和明細(xì)項目別核算發(fā)生的制造費用。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。

3．待攤費用、預(yù)提費用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設(shè)置。

4．產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)帳，按成本計算對象和成本項目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5．主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，根據(jù)銷售清單及出庫單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

（四）財務(wù)對本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實性、合規(guī)性審查，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、歸集；財務(wù)部對所有已發(fā)生費用進(jìn)行審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計入產(chǎn)品成本還是期間費用。

（五）財務(wù)部按照確定的成本計算對象，設(shè)置分產(chǎn)品類別的成本計算單（或稱成本二級明細(xì)帳）。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

（六）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

第六章 材料費的核算

第十九條 材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫負(fù)責(zé)，并書面通知財務(wù)部。

第二十條 財務(wù)部設(shè)“原材料”“低值易耗品”一級明細(xì)帳，低值易耗品采用五五攤銷法攤?cè)胭M用。庫房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級明細(xì)帳；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助帳薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫房保管設(shè)置數(shù)量卡片。材料三級明細(xì)帳根據(jù)采購驗收單和領(lǐng)料單逐筆登記。

第二十一條 材料的計價采用移動加權(quán)平均法。材料采購成本包括：

（一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）；

（二）購入材料的外地運雜費；

（三）符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；

（四）材料入庫前，整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失及其整理費用；

（五）進(jìn)口材料的國外進(jìn)價，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價差。委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。

以上第1項應(yīng)直接計入各種材料的采購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種材料的采購成本；不能分清的，應(yīng)按材料的重量或買價等比例，分?jǐn)傆嬋敫鞣N材料的采購成本。

第二十二條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實際成本進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)入庫材料的領(lǐng)用，要按計劃成本或合同估價入帳。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計入當(dāng)期成本，不得任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。出庫材料成本的計價，除單獨為某項產(chǎn)品采購的材料采用個別計價法外，其余采用移動加權(quán)平均法計價。

第二十三條 可直接區(qū)分受益對象的材料費，直接計入受益對象；由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分配。

幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等，領(lǐng)用后在“制造費用-機(jī)物料消耗”中核算，按制造費用分配比例分?jǐn)傆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。

生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應(yīng)按時回收交庫，還能再利用的應(yīng)辦理退庫手續(xù)，并沖減當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。

第七章 直接人工費的歸集與分配

第二十四條 支付員工的各項工資，包括：計時工資、計件工資以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計算、支付、匯總、分配，計入不同的成本費用科目。

第二十五條 生產(chǎn)部門的人員工資由財務(wù)根據(jù)本單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按費用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)部門管理人員、研究室人員工資計入制造費用，車間人員工資計入直接人工費，對于既參與產(chǎn)品生產(chǎn)又參與科研的人員的工資按實際工作天數(shù)計算分配率，分配后分別計入相關(guān)費用科目。

對于可直接區(qū)分受益對象的直接人工費，根據(jù)工資單據(jù)直接計入受益對象；幾個項目共同負(fù)擔(dān)的直接人工費，可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配：

1.采用定額工時制的，根據(jù)工時定額分配計入生產(chǎn)成本。應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。

某一配件（工序）直接人工費＝工時定額×單位工資標(biāo)準(zhǔn) 某一產(chǎn)品直接人工費＝∑某一配件（工序）直接人工費

2．采用計件工資制的，根據(jù)完工量分配計入生產(chǎn)成本，應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。

某一配件（工序）直接人工費＝完工量×單件工資標(biāo)準(zhǔn) 某一產(chǎn)品直接人工費＝∑某一配件（工序）直接人工費

3．采用實際工時制的，根據(jù)實際工時分配計入生產(chǎn)成本，應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。

直接人工費分配率＝（當(dāng)期直接人工費總額÷各成本計算對象實際生產(chǎn)工時總和）×100％ 某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費＝該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時×直接人工費分配率

生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)工時可以按天也可以按小時統(tǒng)計。有條件的生產(chǎn)車間原則上應(yīng)按小時計算，并與工時定額對比，作為修訂工時定額的依據(jù)，研究室暫按天統(tǒng)計，多產(chǎn)品情況下，分別統(tǒng)計各產(chǎn)品工作天數(shù)。

第八章 制造費用的歸集與分配

第二十六條 制造費用發(fā)生時，先在“制造費用”賬戶歸集，月末進(jìn)行匯總并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，記入各成本計算對象生產(chǎn)成本中。分配的計算公式如下：

制造費用分配率＝＝（本月發(fā)生的制造費用÷各成本計算對象直接人工費總和）×100% 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝該產(chǎn)品直接人工費×制造費用分配率

第九章 完工產(chǎn)品實際成本的確定

第二十七條 為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的情況下，需要將按照成本計算對象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為：

完工產(chǎn)品實際成本＝月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本－月末在產(chǎn)品實際成本

第二十八條 期末未完工產(chǎn)品實際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量法 是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本的一種方法（原材料不折算）。（為簡化計算，暫采用50%作為綜合折率計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）計算公式是：

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度

本月完工產(chǎn)品（約當(dāng)）單位成本（原材一次投入時不含直接材料費）＝（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)成本）/（本月實際完工數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）

月末在產(chǎn)品實際成本

＝材料費+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×本月完工產(chǎn)品（約當(dāng)）單位成本 第二十九條 各種用于銷售的半成品應(yīng)按產(chǎn)品成本的計算方法計算自制半成品成本，自制半成品作為成品進(jìn)行管理。

第十章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)

第三十條 成品管理部門應(yīng)會同生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫、退庫流程，健全產(chǎn)成品庫房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產(chǎn)成品帳實相符。

第三十一條 月末，財務(wù)部根據(jù)成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采用移動平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

第十一章 成本核算原始記錄的管理

第三十二條 成本核算原始記錄填制時可以用鋼筆或圓珠筆，也可以采用計算機(jī)程序編制，簽章齊全、字跡清楚。

第三十三條 各單位填制的原始記錄必須經(jīng)審核簽章后才能向接收部門傳遞。不真實、不合法的原始記錄，接收部門有權(quán)不予接受，并向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始記錄，應(yīng)返還經(jīng)辦人，重新填制或予以更正；原始記錄有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由填制單位更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋填制單位章或更正人個人名章。原始記錄一般不得向外部單位報出。

第三十四條 成本核算有關(guān)匯總表、統(tǒng)計表、登記表、帳、卡等的數(shù)據(jù)必須以審核過的真實的原始記錄為基礎(chǔ)，必須經(jīng)過復(fù)核程序，由填制單位安排人員進(jìn)行專門復(fù)核，填制單位負(fù)責(zé)人簽章后方可向接收部門傳遞。編制單位不得對原始記錄進(jìn)行篡改和錯誤引用。

第三十五條 各種成本核算有關(guān)原始記錄，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對過時的記錄，如認(rèn)為沒有保存價值，應(yīng)呈請分院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可銷毀。

第十二章 監(jiān)督與檢查

第三十六條 公司對各單位成本核算的執(zhí)行實行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

（一）成本核算相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點檢查是否存在不相容崗位混崗及崗位間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

（二）成本核算有關(guān)原始記錄的管理情況。重點檢查原始記錄的填制是否合規(guī)，傳遞是否及時。

（三）了解基本的生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)程，檢查生產(chǎn)程序是否合理，內(nèi)部生產(chǎn)管理制度是否健全，超限額領(lǐng)料責(zé)任處理情況。

各單位對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的成本核算中的薄弱環(huán)節(jié)，必須采取措施，及時加以糾正和完善。

第三十七條 監(jiān)督檢查小組由公司財務(wù)部牽頭，經(jīng)營部、生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人參與，每月不定期檢查，檢查報告經(jīng)參加人會簽后報總經(jīng)理辦公會通報，作為年終考核依據(jù)之一。

第十三章 附則

第三十八條 本制度由公司財務(wù)部擬訂，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、修改權(quán)歸公司財務(wù)部。