第一篇：石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與成本核算研究

石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與成本核算研究

【摘要】：文章對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的定義、原則以及程序進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)論述了成本控制中的成本核算過程。

【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè);工程項(xiàng)目;成本控制;成本核算

中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： C文章編號(hào)：1002-6908（2007）04１００２２－０１

工程項(xiàng)目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對(duì)石油石化建筑市場(chǎng)全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施顯得尤為迫切。

一、工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是指對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合要求，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失、浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、工程項(xiàng)目成本控制的原則

1、保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

2、維持成本和收益的一定比例。

三、工程項(xiàng)目成本控制的程序

1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，先確定預(yù)算成本。按照成本項(xiàng)目核算內(nèi)容分解為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，間接成本包括施工管理費(fèi)等。屬于有專門用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、職工工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、臨時(shí)占地費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施工程項(xiàng)目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對(duì)石油石化建筑市場(chǎng)全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施顯得尤為迫切。

一、工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是指對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合要求，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失、浪費(fèi)現(xiàn)象。

利潤(rùn)、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)等不在預(yù)算之內(nèi)的，為便于對(duì)比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。

2、確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的確定要從預(yù)算成本和可能支出兩個(gè)方面考慮。在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，要先計(jì)算稅金、利潤(rùn)、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納，若向業(yè)主收取的四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部門可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；反之，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。

按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需要量以及人工單價(jià)、材料采購價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用及租賃單價(jià)等確定可能支出的計(jì)劃成本。

3、計(jì)劃成本的修正。按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對(duì)照比較，互相修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額相差較大，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額。當(dāng)按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本高于按可能支出確定的計(jì)劃成本，以后者作為最終的計(jì)劃成本，若按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低于按可能支出確定的計(jì)劃成本，要找出原因，其差額需從其他成本子項(xiàng)的結(jié)余中彌補(bǔ)。如無法彌補(bǔ)，則從上繳的公司利潤(rùn)中彌補(bǔ)。

4、實(shí)施成本控制。包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等

制度控制是指在成本支出工程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度與規(guī)定，如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包干制度等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程實(shí)際，制定各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于大批量或金額較大的材料和設(shè)備的采購可通過招投標(biāo)的方式降低采購成本，節(jié)約采購資金。

合同控制指項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同，即按照費(fèi)用歸口管理的要求，確定各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。

5、進(jìn)行成本核算。要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。要做好施工項(xiàng)目成本核算，首先要明確其所屬范疇。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)來核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；二是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項(xiàng)目管理成本。在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本，如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，則會(huì)產(chǎn)生成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)復(fù)雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中引用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟：

(一)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了方便進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其即使反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

(二)成本核算主要因素分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，對(duì)每一科目進(jìn)行核算，會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

(三)成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素予以核算和控制的強(qiáng)度。

(四)成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6、嚴(yán)格成本考核。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個(gè)小時(shí)左右的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)部作業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部將成本核算資料及數(shù)據(jù)匯總、整理后報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本控制工作沒有得到很好地開展，究其原因在于對(duì)成本核算工作認(rèn)識(shí)模糊與缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是石油企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我過加入WTO、石油業(yè)面臨國際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)石油企業(yè)成本核算與成本控制更顯得重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為石油企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。

第二篇：石油企業(yè)海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本控制

石油企業(yè)海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本控制

摘要：面對(duì)激烈的石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，石油企業(yè)需要進(jìn)一步整合資源，穩(wěn)妥推進(jìn)，努力打造國內(nèi)國際市場(chǎng)各占“半壁江山”的格局，不斷對(duì)自身機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制進(jìn)行改革與完善，降低海外石油工程項(xiàng)目的鉆井成本。本文通過對(duì)海外石油工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，從事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三個(gè)層面提出控制海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本的可行性方案，實(shí)現(xiàn)全方位鉆井成本控制。

關(guān)鍵詞：海外鉆井成本控制；事前計(jì)劃；事中控制；事后分析

我國是油氣資源短缺與浪費(fèi)嚴(yán)重并存的大國。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油氣資源日益增長(zhǎng)的需求與有限的供給量之間的矛盾越來越突出。中國石油企業(yè)在國際市場(chǎng)中面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須注重研究、發(fā)展和完善適合自身發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，本文提出從事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三個(gè)層面全方位加強(qiáng)海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本控制，把發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。

1.海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

相對(duì)于國內(nèi)工程項(xiàng)目，海外石油工程項(xiàng)目既存在相似性也存在著差異性。只有全面認(rèn)清海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀以及存在的問題，才能在控制鉆井成本上達(dá)到事半功倍的效果。

1、合適的財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)匱乏。由于近幾年海外石油工程項(xiàng)目進(jìn)展較快，能勝任海外石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員儲(chǔ)備較少，大部分都是“初來乍到”，沒有現(xiàn)成的“模板’可以進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，不能在大量財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中歸類、整理、分析出符合海外石油工程項(xiàng)目的合理化建議。

2、海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著更多系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。開展海外石油工程項(xiàng)目不僅要考慮所在國的政策制度，還要考慮國際的政策制度。國際經(jīng)濟(jì)制裁，資源國政局動(dòng)蕩、種族戰(zhàn)爭(zhēng)、銀行破產(chǎn)、通貨膨脹等潛伏的危害都加大項(xiàng)目開展的困難，致使海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著更多如政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金渠道受阻，現(xiàn)金流存在中斷的可能。為改善鉆井設(shè)備和技術(shù)，海外石油工程項(xiàng)目的融資金額通常比國內(nèi)工程項(xiàng)目要大。然而，由于國際經(jīng)濟(jì)制裁，石油資源國存在受外匯管制的可能，無論是境內(nèi)外匯資金匯出還是境外資金匯入的渠道都會(huì)全部受阻，海外石油工程項(xiàng)目無法開立操作賬戶。

2.海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本的事前計(jì)劃

2.1全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是以成本控制為重點(diǎn)，量化鉆井成本管理目標(biāo)，規(guī)范過程控制，落實(shí)各責(zé)任中心的職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)成本的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理的全過程、全方位、全職員的控制和管理。

預(yù)算通過“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的方式編制而成。企業(yè)預(yù)算委員會(huì)制定并頒布海外石油工程項(xiàng)目的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，并將其貫徹落實(shí)到項(xiàng)目組；項(xiàng)目組根據(jù)擬定的獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目運(yùn)營情況分析，資金分配和現(xiàn)金控制制度等，自行編制預(yù)算草案上報(bào)預(yù)算委員會(huì)。預(yù)算委員會(huì)對(duì)上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行再平衡，匯總、修改后，正式下達(dá)預(yù)算方案。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要將預(yù)算目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核等一系列的活動(dòng)納入到海外石油工程項(xiàng)目中，通過各種管理活動(dòng)的自身管理控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。企業(yè)計(jì)劃部門按照預(yù)算指標(biāo)將進(jìn)行切塊分解，按照以月保季、以季保年的原則，細(xì)化到各責(zé)任部門，將經(jīng)營和成本壓力傳遞到項(xiàng)目組的每個(gè)崗位和職工。

2.2.制度建設(shè)

石油企業(yè)應(yīng)把國際市場(chǎng)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營管理上的一個(gè)“特區(qū)”來對(duì)待，努力做到精心把握，精細(xì)培育，全力打造。

一、優(yōu)化體制機(jī)制。進(jìn)一步明確國際項(xiàng)目事業(yè)部的職能定位，發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能；探索管理人員年薪制等鼓勵(lì)政策，讓在涉外市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)的干部職工積極性切實(shí)得到提高。

二、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立定期培訓(xùn)制度模式，培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)人員綜合能力、溝通能力和國際業(yè)務(wù)能力，促使國際財(cái)務(wù)人員既熟悉掌握不同資源國當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度、稅收制度等，又掌握經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)等多層次知識(shí)，提高海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的管理水平。

三、做好技術(shù)裝備的配套保障。根據(jù)國際市場(chǎng)需求，從企業(yè)現(xiàn)有裝備情況出發(fā)，在全企業(yè)范圍內(nèi)合理調(diào)配資源，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)有序地推進(jìn)技術(shù)裝備的升級(jí)、購進(jìn)與配套。

3.海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本的事中控制

3.1資金管理

財(cái)務(wù)部門應(yīng)在保證鉆井施工質(zhì)量的前提下，緊盯資金結(jié)算環(huán)節(jié)，隨時(shí)跟蹤甲方資金動(dòng)態(tài)，確保資金及時(shí)結(jié)算和回收。采用例會(huì)通報(bào)制度，每月對(duì)交易結(jié)算和應(yīng)收款回收情況進(jìn)行通報(bào)，督促有關(guān)部門做好結(jié)算和回收工作。除項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金需墊付資金外，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)資金通過項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算加以解決，使資金周轉(zhuǎn)得到良性循環(huán)。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)在保證鉆井施工質(zhì)量的前提下，緊盯資金結(jié)算環(huán)節(jié)，隨時(shí)跟蹤甲方資金動(dòng)態(tài)，確保資金及時(shí)結(jié)算和回收。采用例會(huì)通報(bào)制度，每月對(duì)交易結(jié)算和應(yīng)收款回收情況進(jìn)行通報(bào)，督促有關(guān)部門做好結(jié)算和回收工作。除項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金需墊付資金外，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)資金通過項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算加以解決，使資金周轉(zhuǎn)得到良性循環(huán)。

3.2重點(diǎn)成本控制

在眾多影響海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本的因素中，主要影響項(xiàng)目為差旅費(fèi)和材料費(fèi)。

由于海外石油工程項(xiàng)目遠(yuǎn)在他方，差旅費(fèi)的支出必然是重頭戲。需要根據(jù)項(xiàng)目施工人員的工作環(huán)境和生理極限，制定合理的海外工程人員倒班休假制度。根據(jù)倒班休假的規(guī)律性和團(tuán)體性，可以與航空企業(yè)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，不但保證了購票的及時(shí)性，也可以在正常票價(jià)上獲得長(zhǎng)期優(yōu)惠，降低差旅費(fèi)成本。

對(duì)材料的管理使用可以從源頭控制延伸到過程控制。在材料計(jì)劃過程中，項(xiàng)目組材料員要提高項(xiàng)目材料供求的前瞻性，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展需要和庫存情況，及時(shí)編制材料需求計(jì)劃，盡可能做到材料不中斷，不浪費(fèi)，不積壓。

4.海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本的事后分析

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身?xiàng)l件，針對(duì)海外石油工程項(xiàng)目建立科學(xué)、規(guī)范、合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況制定合適的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營狀況、員工的工作成果進(jìn)行分析、考核。

企業(yè)將實(shí)際成本與預(yù)算、定額、進(jìn)行比較分析，查明差異發(fā)生的原因和責(zé)任的歸屬，據(jù)以評(píng)價(jià)考核各責(zé)任部門的工作業(yè)績(jī)；同時(shí)制訂相應(yīng)措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，著眼于未來，改進(jìn)成本控制工作；并根據(jù)分析的具體情況確定如何進(jìn)一步修訂和改進(jìn)項(xiàng)目定額和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。為下一項(xiàng)目的施工提供科學(xué)的定額和預(yù)算數(shù)據(jù)。

5.?Y論

本文指出了在海外石油工程項(xiàng)目控制鉆井成本的過程中，需要針對(duì)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三個(gè)層面進(jìn)行全方位管理。但是在實(shí)施過程中，三個(gè)層面中的每項(xiàng)管理又都不是孤立存在的，而是貫穿于整個(gè)成本控制的始終。只有環(huán)環(huán)相扣，互相反饋，才能準(zhǔn)確掌握海外項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出反應(yīng)，更好地發(fā)揮事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的重要作用，有效地保證項(xiàng)目有序的快速發(fā)展。

第三篇：石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制分析

石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制分析

[摘 要] 石油鉆井工程是石油天然氣資源勘探與開發(fā)的重要施工手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅是多專業(yè)、多工種協(xié)同配合施工的復(fù)雜工程，更是集勞動(dòng)密集與技術(shù)密集于一體，并且具有規(guī)模大、投資額大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多樣性等特點(diǎn)。而石油氣勘探與開發(fā)成本中比重較大的就是鉆井工程成本，所以石油鉆井工程成本高低直接影響了石油天然氣勘探開發(fā)的收益。這讓石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)控制問題備受關(guān)注。作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油工業(yè)，為了綜合提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必需要加強(qiáng)石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制和研究，積極采取相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低和規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[關(guān)鍵詞] 石油鉆井；工程項(xiàng)目；成本；風(fēng)險(xiǎn)；控制

doi ： 10.3969 / j.issn.16730194（2015）11-0019-03

伴隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油資源短缺的問題日益明顯，進(jìn)口的依賴度日漸變大。針對(duì)這種狀況，在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，我國石油企業(yè)已經(jīng)開始拓寬海外市場(chǎng)，勢(shì)必要加強(qiáng)對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制。雖然我國已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并逐漸建立了成本風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，但仍然與國外先進(jìn)石油鉆井公司存在較大的差距。因石油鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的不斷增加，導(dǎo)致石油鉆井工程成本波動(dòng)較大。這要求我國石油鉆井工程施工企業(yè)，必須認(rèn)真分析石油鉆井工程中影響成本風(fēng)險(xiǎn)的因素，并提出切實(shí)可行、科學(xué)合理的控制措施，有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制概念

1.1 石油鉆井工程項(xiàng)目成本概念

石油鉆井工程成本是進(jìn)行石油鉆井投資決策的主要依據(jù)，也是衡量石油鉆井工程管理水平的重要指標(biāo)。石油鉆井工程項(xiàng)目成本指的是在一定的時(shí)期內(nèi)投入鉆井工程所需要的各種支出費(fèi)用的總和。這是石油鉆井投資者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)，更是體現(xiàn)石油鉆井工程管理水平的重要內(nèi)容。在石油鉆井工程項(xiàng)目實(shí)際操作過程中，因受石油產(chǎn)量的影響，通常又把鉆井工程成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。根據(jù)變量的不同變動(dòng)成本劃分為3類：鉆機(jī)作業(yè)變動(dòng)成本、進(jìn)尺作業(yè)變動(dòng)成本、井口作業(yè)變動(dòng)成本。

1.2 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)概念

石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)指的是在給定的條件下，工程建設(shè)實(shí)施過程中可能造成鉆井成本投入的增加。由于石油鉆井工程項(xiàng)目主要是地面以下地層的隱蔽對(duì)象，工程中涉及的地質(zhì)環(huán)境、施工環(huán)境、施工工藝都有許多的不同與不確定性因素。因此很難通過以往的工程數(shù)據(jù)資料和經(jīng)驗(yàn)成功地預(yù)測(cè)出符合未來的實(shí)際情況。石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)除了具有一般工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性、客觀性、相關(guān)性、多樣性和普遍性特點(diǎn)外，其本身還有獨(dú)特的屬性，主要表現(xiàn)在階段性、后續(xù)性、差異性和復(fù)雜性。石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與分析

2.1 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是通過系統(tǒng)的方法與步驟找出可能造成石油鉆井工程項(xiàng)目成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同的來源可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等。近年來，國內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)鉆井項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了研究，目前常用的鉆井項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法、專家調(diào)查法、核查表法、分解分析法和圖解法等。在實(shí)際鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，選用適合的方法單獨(dú)或是組合使用，力求達(dá)到最佳效果，最終確定了石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的最主要來源。

2.2 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析

通過對(duì)鉆井工程成本構(gòu)成要素的調(diào)查，并總結(jié)和分析鉆井活動(dòng)中易引起成本增加的各種因素，歸納總結(jié)出影響石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括：自然風(fēng)險(xiǎn)因素、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素、管理風(fēng)險(xiǎn)因素、政策風(fēng)險(xiǎn)因素。各方面風(fēng)險(xiǎn)因素詳細(xì)分析具體如下：

（1）自然風(fēng)險(xiǎn)因素指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中受到自然力作用，導(dǎo)致的工程事故及財(cái)產(chǎn)損失造成工程項(xiàng)目成本增加而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆井工程項(xiàng)目的施工地理位置多在地質(zhì)條件惡劣、人跡稀少的野外，加之惡劣天氣（如暴風(fēng)雪、暴風(fēng)雨、洪水等）都會(huì)給施工帶來影響，甚至是停工，使得鉆井工程不能順利進(jìn)行，并發(fā)生額外的鉆井工程費(fèi)用。通常自然風(fēng)險(xiǎn)包括氣象條件、地質(zhì)條件（如設(shè)計(jì)地層厚度與實(shí)際鉆井遇地層厚度的變化很大，設(shè)計(jì)地層壓力與實(shí)際地層壓力差異大等）、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件（如施工用水用電供應(yīng)的不穩(wěn)定性，使得鉆井工程中斷或延后）等。

（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素指的是石油鉆井工程項(xiàng)目所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及解決經(jīng)濟(jì)問題時(shí)的能力等方面的變化造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。通常石油鉆井工程項(xiàng)目投資巨大，倘若經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，如通貨膨脹時(shí)國家會(huì)通過宏觀調(diào)控增加稅收，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)導(dǎo)致的匯率的變化、物資的變化等都將會(huì)增加石油鉆井工程項(xiàng)目成本。由此可見，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素是影響石油鉆井工程成本增加的主要原因，因此在石油鉆井工程風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)特別關(guān)注。

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素是石油鉆井工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它也是誘發(fā)石油鉆井工程事故的主要原因。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于設(shè)計(jì)、施工操作和測(cè)量，可能導(dǎo)致工程報(bào)廢，甚至發(fā)生井噴、火災(zāi)等惡性事故。雖然石油鉆井工程事故發(fā)生的機(jī)率不大，但是一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想，造成鉆井成本的大幅度提升。為確保技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)石油鉆井工程的影響降到最低，要預(yù)先感知技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能做到精準(zhǔn)的鉆井測(cè)量、科學(xué)合理的鉆井設(shè)計(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行的施工操作程序、及時(shí)更新的鉆井工藝和嚴(yán)控各環(huán)節(jié)的鉆井施工質(zhì)量。在石油鉆井工程工藝及技術(shù)上，應(yīng)積極向國外學(xué)習(xí)，結(jié)合國外先進(jìn)工藝技術(shù)調(diào)整現(xiàn)行的石油鉆井工藝技術(shù)。此外還需加強(qiáng)對(duì)石油鉆井作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，全面提升作業(yè)人員的專業(yè)技能及實(shí)際操作能力，只有全體鉆井作業(yè)人員技能提高，才可能避免因技術(shù)因素造成風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)因素是指在石油鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因管理上的缺陷而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。因石油鉆井工程的復(fù)雜性、綜合性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，決定了管理風(fēng)險(xiǎn)因素在石油鉆井工程中占有舉足輕重的作用。管理風(fēng)險(xiǎn)因素中主要包括管理人員素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度及其執(zhí)行情況、后勤保障、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。如管理機(jī)構(gòu)組織混亂，管理模式老化、管理制度不合理、不能上行下效、管理人員權(quán)責(zé)不清、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等管理上的缺陷，都會(huì)阻礙項(xiàng)目的順利實(shí)施，造成工期延長(zhǎng)、成本超支、設(shè)備損壞、人身傷亡等嚴(yán)重后果。管理風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)質(zhì)是人的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）政治風(fēng)險(xiǎn)因素是指事先未能預(yù)料到有關(guān)的政治事件的出現(xiàn)將導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目所在國項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化，影響到石油鉆井工程項(xiàng)目成本，產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)。例如國家對(duì)石油領(lǐng)域進(jìn)行宏觀調(diào)控所采取的政策措施是石油鉆井工程管理人員難以事先預(yù)見的，是影響石油鉆井工程成本變動(dòng)的因素之一。政治風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：鉆井工程征地法規(guī)的變化、鉆井工程工具及設(shè)備攤銷標(biāo)準(zhǔn)提高、安全環(huán)保要求提高及國家戰(zhàn)爭(zhēng)和**等不可抗力。石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施

由于石油鉆井工程本身是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其遇到和需要克服的風(fēng)險(xiǎn)較多，所以在石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)鍵是要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。要降低成本風(fēng)險(xiǎn)就必須正確地應(yīng)對(duì)前面分析出的增加工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于石油鉆井工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，很難完全避免成本風(fēng)險(xiǎn)，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生機(jī)率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失，制定相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有助于減小并消除石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，降低石油鉆井工程項(xiàng)目的成本。

3.1 自然風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施

針對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目成本自然風(fēng)險(xiǎn)因素的控制措施主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）提高防范惡劣氣象條件的能力。一是在石油鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)積極搜集氣象資料，以便合理制定防范措施，比如酷熱季節(jié)和低溫季節(jié)應(yīng)提前做好降溫防暑與防凍保溫工作，大雨和大風(fēng)天氣應(yīng)提前做好防雨擋風(fēng)工作等。并根據(jù)不同氣候條件提前做好物資運(yùn)輸、儲(chǔ)備工作等。二是通過購買工程保險(xiǎn)的方法，將石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)力雄厚的保險(xiǎn)公司以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。三是對(duì)于石油鉆井工程合同的簽訂，應(yīng)事先將劃分不可抗力風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)比例擬定出合適的合同條款，從而使風(fēng)險(xiǎn)由石油鉆井工程項(xiàng)目參與各方按合同規(guī)定共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

（2）加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)條件的認(rèn)知水平。在石油鉆井工程施工前，應(yīng)深入到工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，充分收集施工區(qū)域地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，并委派專業(yè)的技術(shù)人員和利用專業(yè)的儀器設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況等進(jìn)行詳盡的勘察。然后綜合整理分析收集和勘察到的地質(zhì)資料，為石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)的降低提供保障。還應(yīng)通過對(duì)石油鉆井工程施工人員加強(qiáng)地質(zhì)條件認(rèn)知的崗前施工培訓(xùn)，降低由此造成的風(fēng)險(xiǎn)。并根據(jù)地質(zhì)結(jié)構(gòu)選用適宜的鉆井工藝和鉆井工具，避免因地質(zhì)條件影響工程施工，影響工程施工進(jìn)度。

（3）科學(xué)合理選擇和布置施工現(xiàn)場(chǎng)。由于石油鉆井工程項(xiàng)目通常都是在條件艱苦，地理位置偏僻的無人區(qū)，若是對(duì)施工環(huán)境不熟悉，會(huì)影響工程施工的推進(jìn)。石油鉆井工程的管理人員應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)條件及氣候條件，重視施工環(huán)境巡查，例如：供水、供電、住宿、物資運(yùn)送途徑等，合理選擇和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)周圍環(huán)境，確定最佳的后勤管理方案，選擇最佳的物資運(yùn)輸路線等，節(jié)省時(shí)間和成本，避免因物資到位不及時(shí)影響鉆井作業(yè)的順利實(shí)施。

3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施

針對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，為了控制此類風(fēng)險(xiǎn)，石油鉆井工程企業(yè)應(yīng)建立完善的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的宏觀調(diào)控機(jī)制，不管是出現(xiàn)通貨膨脹或是匯率變化等，都能事先做好預(yù)防和應(yīng)急措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重度，減少其給石油鉆井工程項(xiàng)目成本造成的損失。健全財(cái)務(wù)管理體系以保證鉆井工程資金的充足，確保石油鉆井工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。完善材料采購管理體制，有效跟蹤材料價(jià)格變化、庫存狀況、損耗情況，從而降低成本風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)規(guī)范合同管理，保證合同的有效性和準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)索賠和反索賠事件。

3.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施

在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素控制方面應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的石油鉆井工程工藝及技術(shù)，提高鉆井測(cè)量的水平，并能夠通過實(shí)踐調(diào)整現(xiàn)行的石油鉆井工藝技術(shù)，制定出科學(xué)合理的鉆井施工方案和施工工藝流程。與此同時(shí)，還應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)鉆井工程施工操作人員的專業(yè)技能及實(shí)際操作能力。在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可能地減少因技術(shù)因素而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，確保石油鉆井工程的安全。

3.4 管理風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施

在管理風(fēng)險(xiǎn)因素控制方面，首先要結(jié)合實(shí)際情況合理安排設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到精且簡(jiǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提高工作效率。要結(jié)合石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并應(yīng)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效評(píng)價(jià)制度來約束管理人員，消除由于管理人員疏忽大意造成的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)著力加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理教育，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提升管理人員的責(zé)任落實(shí)意識(shí)。最后要建立并完善緊急事故應(yīng)對(duì)機(jī)制，不斷提高施工人員安全意識(shí)和應(yīng)變緊急事故的能力，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、高效的處理，降低成本風(fēng)險(xiǎn)損失程度。

3.5 政治風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施

在政治風(fēng)險(xiǎn)因素控制方面，應(yīng)在石油鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)工程所在國進(jìn)行深入的了解，明確該國政府執(zhí)政狀況是否穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)政治事件的預(yù)測(cè)，不應(yīng)該貿(mào)然進(jìn)入。同時(shí)在工程施工前，也可購買相應(yīng)保險(xiǎn)，降低政治風(fēng)險(xiǎn)成本支出。并且應(yīng)透徹地研究和利用好相關(guān)政策法規(guī)與攤銷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)國家出臺(tái)有關(guān)征地法規(guī)政策或征地法規(guī)變化時(shí)，石油鉆井工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)分析、學(xué)習(xí)，做到將由于政策或征地法規(guī)變化導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。還應(yīng)根據(jù)國家對(duì)安全和環(huán)保政策的變化，不斷強(qiáng)化工程環(huán)保及安全措施。

綜上所述，我們可以看出在我國石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的比重最大，應(yīng)作為鉆井成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，其次依次為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素、自然風(fēng)險(xiǎn)因素、管理風(fēng)險(xiǎn)因素，影響最弱的是政策風(fēng)險(xiǎn)因素。

主要參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談如何控制工程項(xiàng)目材料成本

淺談如何控制工程項(xiàng)目材料成本

［摘要］目前，在我國建筑市場(chǎng)微利潤(rùn)形勢(shì)下做好材料成本控制，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。文章就如何做好材料成本控制提出建議和措施。

［關(guān)鍵詞］控制；工程項(xiàng)目；材料成本

［作者簡(jiǎn)介］陳鳳，廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司，研究方向：成本控制，廣西柳州，545002

［中圖分類號(hào)］ F275.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2007）09-0121-0001

當(dāng)前，我國的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑施工企業(yè)贏利空間逐漸縮小，形勢(shì)迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。而材料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。

目前，企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，尤其是在材料成本控制方面，施工所用的物料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，達(dá)60%以上，因此降低成本的潛力最大。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算得不準(zhǔn)確，進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大，物料采購價(jià)格不透明，物料采購成本損失嚴(yán)重；在堆放物料的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重。

針對(duì)以上情況，采取如下措施：

一、編制項(xiàng)目預(yù)算成本，嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度

在項(xiàng)目的開工階段，就應(yīng)該根據(jù)合同價(jià)格的構(gòu)成，重新調(diào)整編制預(yù)算成本，才能對(duì)工程實(shí)施的全過程起到比較、控制的作用。其基本的做法是：編制項(xiàng)目預(yù)算成本，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度，按理論加損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，減少物料成本損失。在施工經(jīng)驗(yàn)方面，以鋼結(jié)構(gòu)廠房為例，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)可將損耗系數(shù)控制在1.04以內(nèi)，由此可節(jié)約材料、增加效益。對(duì)于節(jié)約了材料的施工隊(duì)伍，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；而超額領(lǐng)料的施工隊(duì)伍，則扣其工程款予以處罰。采用此種手段調(diào)動(dòng)人員的積極性，達(dá)到控制材料成本的目的。

二、制定采購計(jì)劃，選擇供應(yīng)商

首先檢查倉庫存貨情況，制定采購計(jì)劃。下一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在充分掌握物資采購信息的基礎(chǔ)上，論質(zhì)比價(jià)，對(duì)耗量大、價(jià)款總額大的材料采取招標(biāo)方式，公開競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選定，降低采購成本。

將材料采購任務(wù)分配給每個(gè)采購員，每人負(fù)責(zé)若干種主要原材料的采購。最后，根據(jù)各種原材料的目標(biāo)成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個(gè)采購員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況。

三、施工階段的材料成本控制

在施工前期的準(zhǔn)備階段，對(duì)材料核數(shù)定量方面盡量做到準(zhǔn)確，過多或不足都不利于成本的控制。對(duì)照預(yù)算成本作出評(píng)價(jià)，采取積極的防范措施糾正偏差。在項(xiàng)目的施工階段，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做到賬物相符，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。工程進(jìn)入收尾，避免出現(xiàn)工完料不盡的情況，并安排專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的回收，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、材料成本的動(dòng)態(tài)管理

材料成本并不是一成不變的，在實(shí)際施工過程中，隨著工程量調(diào)整、工期變化、材料價(jià)格變動(dòng)，成本都會(huì)發(fā)生變化。在總價(jià)包干和綜合單價(jià)包干的合同中，材料的價(jià)格是不作調(diào)整的，這就要求施工單位規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，主要措施除了加強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)時(shí)的詢價(jià)力度外，還要有自己的價(jià)格信息網(wǎng)和可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍。市場(chǎng)的變化誰都不能左右，一旦遇到某一種或幾種主要材料價(jià)格大幅度漲價(jià)的情況，就無法保證工程的順利進(jìn)行，并增加工程成本。

五、材料費(fèi)索賠

由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用，都可進(jìn)行材料費(fèi)的索賠。承包商要建立健全材料管理制度，記錄建材的進(jìn)貨日期和價(jià)格，建立領(lǐng)用制度，以便索賠時(shí)能準(zhǔn)確地分離出索賠事項(xiàng)所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。

建筑施工企業(yè)面對(duì)壓價(jià)、讓利等白熱化的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在材料成本部分挖掘潛力，制定材料成本的控制措施、推行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，有利于增強(qiáng)全體管理人員的材料成本意識(shí)和主人翁精神，有利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。

第五篇：企業(yè)成本管理與控制研究

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。所謂項(xiàng)目管理的成本控制,即在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容就是建筑工程的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理、降低工程項(xiàng)目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,是企業(yè)利潤(rùn)的重要來源

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)承攬到施工項(xiàng)目后,只有干得好、管得嚴(yán)、算得細(xì),才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的簽訂,到施工方案的設(shè)計(jì)、材料采購、人員機(jī)械設(shè)備的調(diào)配等等環(huán)節(jié),都應(yīng)充分考慮成本問題,都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。施工企業(yè)只有通過施工過程的科學(xué)管理,千方百計(jì)降低成本,最終獲得最豐厚的利潤(rùn)。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,有利于提高項(xiàng)目管理水平

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制是工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項(xiàng)目成本的降低,表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡(luò),檢驗(yàn)著管理的水平。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制

在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

雖然,成本管理是建筑工程項(xiàng)目核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié),施工成本的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目的成敗,在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置。但是,目前在多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,存在著諸多問題,如:成本管理意識(shí)不強(qiáng),成本核算留于形式;管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高;材料人工費(fèi)管理不嚴(yán), 對(duì)合同管理存在漏洞等等。建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項(xiàng)目的成本,才能獲得更多的利潤(rùn)空間,使自己立于不敗之地。

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,建立成本核算管理體制

要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項(xiàng)目成本管理中,會(huì)大大降低工程項(xiàng)目的成本。要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目,首要的一步是工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。這要求有經(jīng)驗(yàn)豐富的不同部門專業(yè)人員參與,共同協(xié)商。該設(shè)計(jì)一旦成形,各項(xiàng)工作的日程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行,以減少建筑企業(yè)的損失。要做好成本預(yù)測(cè)工作,成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為科學(xué)合理控制目標(biāo)成本提供依據(jù)。

項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立項(xiàng)目成本核算責(zé)任制,成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立成本計(jì)劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工,明確獎(jiǎng)罰責(zé)任制。要加強(qiáng)目標(biāo)體系動(dòng)態(tài)控制,在施工過程中定期對(duì)比、調(diào)整,保證目標(biāo)體系科學(xué)合理,控制依據(jù)真實(shí)有效。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制,加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)的控制

建筑項(xiàng)目要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制。一要堅(jiān)持在工程項(xiàng)目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì),以保證限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結(jié)算資料的準(zhǔn)確無誤。二是在項(xiàng)目施工過程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項(xiàng)目和產(chǎn)品不同,如產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題可以退貨或更換產(chǎn)品。但是,工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題,將會(huì)帶來返工、賠償甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命安全。

施工工程要特別加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和人工費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制包括價(jià)格控制和用量控制。通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫,在保質(zhì)保量前提下進(jìn)行買價(jià)控制。考慮資金的時(shí)間價(jià)值,盡量減少資金占用,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對(duì)超額領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運(yùn),降低損耗,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,減少材料成本。要強(qiáng)化人工費(fèi)成本,要根據(jù)工程實(shí)際情況,盡量配備高效精干的機(jī)構(gòu)和人員,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。要合理使用臨時(shí)工,加強(qiáng)用工管理,要從用工數(shù)量控制,有計(jì)劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達(dá)到壓縮人工成本、減少費(fèi)用之目的。

3.加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度,加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管理

要增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴(yán)格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 盡快提高他們的素質(zhì),也應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。

要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用的控制。針對(duì)所有非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支,施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報(bào)銷程序,并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)小車油料費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)進(jìn)行包干控制。年初制訂開支計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)開支要嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計(jì)劃采購,建立臺(tái)賬,進(jìn)行管理。還要加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè),狠抓享受之風(fēng),控制超標(biāo)準(zhǔn)買車、用車等各項(xiàng)開支。要注意分析節(jié)超原因,制定相應(yīng)措施。例如:根據(jù)年初預(yù)算報(bào)表,要針對(duì)預(yù)算的具體指標(biāo),著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項(xiàng)目。對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)分解,查找具體超支原因,切實(shí)提出改進(jìn)和控制方法。若節(jié)支事例比較突出,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目影響較大,其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)可以予以推廣。

總之,建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營管理,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建筑企業(yè)要從這個(gè)意義上切實(shí)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。