第一篇：安全名詞

安全名詞解釋

四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

四不放過：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。

三定四不推：三定：定整改工作責(zé)任人、定完成時間、定整改措施。四不推：班組能夠整改的不推向作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能夠整改的不推向甲方，甲方能夠整改的不推向公司，公司能整改的不推向集團公司（專業(yè)安全部門）。

三違：違章指揮

違章操作

違反勞動紀(jì)律

三大規(guī)程：安全操作規(guī)程

安全技術(shù)規(guī)程

安全生產(chǎn)規(guī)程 一高兩嚴(yán)：

1、高標(biāo)準(zhǔn)的管理，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅獎懲

一崗雙責(zé)：是指不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，四項基本工作：危險辨識、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全培訓(xùn)、安全評價 太鋼安全理念的核心：珍愛生命，我要安全 KYT：危險預(yù)知訓(xùn)練

三個必須：管業(yè)務(wù)必須管安全

管行業(yè)必須管安全

管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全 四不兩直：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場 太鋼“0123”安全管控模式

“0”目標(biāo)：就是公司（包括股份公司、臨鋼公司、礦業(yè)分公司）確?！?”工亡，廠（礦）確?！?”事故，作業(yè)區(qū)確?！?”隱患，班組確?！?”缺陷，職工確保“0”違章。

“1”個核心：

公司圍繞“職業(yè)健康安全管理體系”這個核心，實現(xiàn)安全工作的持續(xù)改進； 廠（礦）圍繞“責(zé)任制落實”這個核心，實現(xiàn)安全工作的有效落實； 作業(yè)區(qū)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”這個核心，實現(xiàn)對危險因素的有效防控； 班組圍繞“崗位達標(biāo)”這個核心，實現(xiàn)班組管理水平的整體提升；

職工圍繞“應(yīng)知應(yīng)會”這個核心，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人。

“2”個基礎(chǔ)：

公司要以“安全審計、安全評價”為基礎(chǔ)，保障依法生產(chǎn)和責(zé)任落實；

廠（礦）要以“安全培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建”為基礎(chǔ)，保障崗位人員安全素養(yǎng)的提升和安全工作的全覆蓋；

作業(yè)區(qū)要以“危險辨識、三道防線”為基礎(chǔ)，保障對風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控和安全措施的關(guān)口前移； 班組要以“安全監(jiān)督、危險預(yù)知訓(xùn)練”為基礎(chǔ)，保障人員行為受控和安全意識的保持；

職工要以“安全點檢、四不傷害”為基礎(chǔ)，保障崗位控制要素的受控和良好安全氛圍的形成。

“3”個主要措施：

公司以“文化建設(shè)、全面預(yù)算、安全技術(shù)三規(guī)”為主要措施，促進安全執(zhí)行力、安全目標(biāo)實現(xiàn)能力、安全技術(shù)保障能力的提升；

廠（礦）以“考核區(qū)分、專項整治、體系審核”為主要措施，強化安全績效、本質(zhì)安全化程度、安全管理流程的持續(xù)改進；

作業(yè)區(qū)以“安全確認、崗位練兵、安全檢查”為主要措施，提高危險控制環(huán)節(jié)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度的落實程度；

班組以“安全設(shè)施保全、5S、人員關(guān)注”為主要措施，保持現(xiàn)場安全設(shè)施、工作環(huán)境、人員精神面貌的良好狀態(tài)；

職工以“個人學(xué)習(xí)、安全互保、改善提案”為主要措施，追求職工自我安全、團體作業(yè)人員安全、全公司全體職工安全。

第二篇：安全名詞

安全名詞解釋

1、白國周班組管理法：宣傳動員階段（3月1日-3月31日）

實施階段（4月1日-9月25日）總結(jié)階段（9月26日-10月30日）

2、“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。（1）“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。（2）“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細。

心細：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（3）“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。

布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；

隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。（4）“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

（5）“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

（6）“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

3、十大薄弱環(huán)節(jié)：宣傳動員階段（3月15-4月15日）

深入查找階段（4月16日-6月15日）總結(jié)階段（6月16日-7月31日）。

4、“三基”：是指基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練。

5、“五型”團隊：是指建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”團隊。

6、“三創(chuàng)一建”：是指創(chuàng)區(qū)域內(nèi)同行業(yè)先進指標(biāo)、優(yōu)秀業(yè)績、名優(yōu)工程，建設(shè)一流隊伍。

7、“創(chuàng)樹”：是指“創(chuàng)名優(yōu)工程，樹中原品牌”。

8、“四好”班子：是指“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子。

9、“三標(biāo)”：是指建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。

10、“雙建”：是指建設(shè)“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍。其中“四型”黨組織是指學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型黨組織；“五高”黨員隊伍是指政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高黨員隊伍。

11、“雙建”工程管理體系：就是以“雙建”工程為內(nèi)容，以ISO9000質(zhì)量管理的理念和方法為工具，對基層黨建工作進行系統(tǒng)化管理的體系。中原油田“雙建”工程管理體系于2010年1月1日發(fā)布實施。

12、ISO9000質(zhì)量管理體系：是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1987年頒布，經(jīng)1994、2000、2008年三次修訂，在全世界范圍內(nèi)通用的質(zhì)量管理模式，具有科學(xué)性、適宜性、實用性、有效性和可操作性的特點。

13、“PDCA”循環(huán)：即計劃（Plan）、實施(Do)、評價(Check)、改進(Action)，是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中常用的閉合循環(huán)模式。

14、“5W1H”：是指做什么(What)、為什么做(Why)、誰來做(Who)、何時做(When)、何地做(Where)和做到什么程度(How)，是管理工作中對目標(biāo)計劃進行分解和決策的思維程序。對需要解決問題的對象、目的、人員、時間、地點和方法一系列詢問，并尋求解決問題的答案。

15、“雙建”體系中的工作對象：是指上下級黨組織、同級行政、黨員和職工群眾。

16、“人、機、料、法、環(huán)”：是全面質(zhì)量管理理論中五個影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的簡稱。在實施“雙建”工程管理體系中，“人”是指經(jīng)證實有能力完成黨組織交辦工作的人員；“機”指所需設(shè)施、設(shè)備；“料”指所需信息、指令和辦公用品；“法”指所依據(jù)的法律法規(guī)、政策規(guī)定等；“環(huán)”指所需的內(nèi)外部工作環(huán)境。

17、“四強”黨組織：是指“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”。

18、“四優(yōu)”黨員隊伍：是指“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”。

19、“HSE”:是英文Health(健康)，Safety（安全），Environment（環(huán)境）的縮寫。20、“三違”：是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

21、“四無”：是指個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、隊站無事故。

22、“211”安全工作法：是油田為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為，減少和杜絕各類事故發(fā)生，全面推行的“兩活動一書一卡”管理模式（簡稱“211安全工作法”）?！皟苫顒印睘榛鶎雨犞芤话踩顒雍蜕a(chǎn)班組HSE活動，“一書”為《HSE作業(yè)計劃書》，“一卡”為《崗位危害識別卡》。

23、“五個避免”：即避免重大井噴失控事故、重大死亡事故、重大火災(zāi)爆炸事故、重大責(zé)任事故、重大環(huán)境污染事故。集團公司2010年HSE工作目標(biāo)。

24、建設(shè)項目“三同時”制度：生活經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。

25、安全生產(chǎn)的“四全”監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

26、“三級”安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。

27、設(shè)備的“十字”作業(yè)：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。

28、設(shè)備的四懂三會三好：懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。

29、設(shè)備的“五定”潤滑：定人、定質(zhì)、定時、定點、定量。

30、車輛管理的“三停四查”制度：“三?！奔赐ㄟ^險路、橋前停車觀察路況，通過城市前停車整理車容車況，遇有行車安全障礙時停車排除事故隱患?！八牟椤奔赐局型＼嚈z查車輛，觀察車輛輪胎氣壓是否正常；檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動是否靈敏、安全、可靠；檢查車輛指示燈是否有效；檢查貨物是否捆綁牢固。

31、車輛管理的“兩交一封一定”制度：指節(jié)假日期間、無工作任務(wù)車輛駕駛員向單位上交機動車輛行駛證、點火鑰匙，單位封存車輛、定點停放。

32、事故處理的“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。

33、HSE工作的四個體系：HSE體系、責(zé)任體系、監(jiān)管體系、考核體系。

34、中原油田HSE目標(biāo)

油田HSE“一體化”管理整體目標(biāo)是實現(xiàn)“五個避免”，即避免井噴失控事故、死亡事故、重大火災(zāi)爆炸事故、重大責(zé)任事故和重大環(huán)境污染事故，HSE管理水平不斷提高，確保油田安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作形勢穩(wěn)定。

五個避免：避免重大井噴失控事故、重大死亡事故、重大火災(zāi)爆炸事故、重大責(zé)任事故、重大環(huán)境污染事故。

六個達標(biāo)：鉆井污水回收處理率、采油污水回注處理率、井下作業(yè)無污染施工率、煉油化工污水外排達標(biāo)率、廢棄泥漿固化處理率、煙塵排放達標(biāo)率等六項指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)。

三個控制：SO2、COD、工業(yè)取水量控制在約束性指標(biāo)內(nèi)。

兩個完成：完成職業(yè)衛(wèi)生指標(biāo)，完成集團公司安全環(huán)保隱患治理任務(wù)。一個穩(wěn)定：保障油田安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生的總體形勢穩(wěn)定。

35、中原油田HSE方針 堅持以人為本 堅持安全發(fā)展 堅持清潔發(fā)展 堅持科學(xué)發(fā)展

堅持以人為本：健康是生命之源，生命是安全之本。始終將實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好全體員工的根本利益作為油田一切工作的出發(fā)點和落腳點。

堅持安全發(fā)展：安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，安全發(fā)展是實踐科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。安全是健康的保證，安全是企業(yè)的基石，安全是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的根本保障。

堅持清潔發(fā)展：企業(yè)的一切活動都必須對人類的共有環(huán)境負責(zé)。節(jié)能、降耗、減排、增效，保護環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。

堅持科學(xué)發(fā)展：牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想，完善規(guī)章制度，落實HSE責(zé)任，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，確保油田持續(xù)、有效、和諧發(fā)展。

第三篇：安全生產(chǎn)名詞

井工礦山：地下開采的礦山。

安全標(biāo)志：指在安全區(qū)范圍設(shè)置的醒目記號和裝置?；瘜W(xué)品：指各種化學(xué)元素、由元素（單質(zhì)）組成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。

危險化學(xué)品：指具有易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕及放射特性，會對人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品，均屬危險化學(xué)品。

重大危險源：指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界的單元(包括場所和設(shè)施)。

不燃性材料：受到火焰或高溫作用時，不著火、不冒煙、不被燒焦者，包括所有天然和人工的無機材料以及建筑中所用的金屬材料。

危險化學(xué)品事故：指由危險化學(xué)品造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的事故。

生產(chǎn)安全事故：指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動或與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動中突然發(fā)生的傷害人身安全和健康、或者損壞設(shè)備和設(shè)施、或者造成經(jīng)濟損失，或者導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永遠終止的意外事件。

事故應(yīng)急救援：指由于各種原因造成或可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失及其他較大社會危害時，為及時控制危害源、搶救受害人員、指導(dǎo)職工防護和組織撤離、清除危害后果而組織的救援活動。

安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

瓦斯抽放九字方針：“多鉆孔、嚴(yán)封閉、綜合抽”。

瓦斯治理十二字方針：“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”。

探放水十六字原則：“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”。

瓦斯排放二十字要領(lǐng)：“從外向里、逐段排放、錯口對接、由小到大、循序漸進”。嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”排放瓦斯。

兩個責(zé)任主體和兩個負責(zé)制：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體；政府行政首長負責(zé)制和企業(yè)法定代表人負責(zé)制。這兩個責(zé)任制是我國安全生產(chǎn)工作的基本責(zé)任制度。

雙基兩化工作：“基層工作、基礎(chǔ)建設(shè)”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機械化”工作。

兩型三化礦井：“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”礦井。

兩像三一流：“井下像工廠、地面像花園”和“一流生產(chǎn)環(huán)境、一流工作環(huán)境、一流生活環(huán)境”。

一通三防：通風(fēng)、防瓦斯、防煤塵、防滅火。

一炮三檢制：裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯?jié)舛?。三人連鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”連鎖進行放炮。放炮前，爆破工將警戒牌交給班長，由班長指定專人警戒，下達放炮命令，并將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己攜帶的放炮牌交給爆破工，爆破工發(fā)出放炮口令，并吹哨進行放炮，放炮后三牌各歸原主。

瓦斯爆炸三條件：瓦斯?jié)舛仍诒ń缦迌?nèi)，一般為5％—16％；混合氣體中的氧氣濃度不低于12％；有足夠能量的點火源，一般為650℃—750℃。

煤塵爆炸三條件：煤塵本身具有爆炸性，且煤塵浮游在空氣中并達到一定濃度(45g－2000g/m3);有能引起爆炸熱源的存在(610℃－1050℃);氧氣濃度不低于18％。

三同時：安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。凡新建、改建、擴建的建設(shè)項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設(shè)與管理，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。

工礦企業(yè)三超：超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。交通運輸三超：超載、超限、超負荷運行。雨季三防：防署、防訊、防雷電。冬季三防：防凍、防火、防中毒。三源：重大危險源、傷害源、隱患源。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。三大規(guī)程：煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。三大保護：過流保護、接地保護和漏電保護。

三件大事：一是加強安全監(jiān)管監(jiān)察體系和工作機制的建設(shè)。二是加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)。三是加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。努力建設(shè)“政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法嚴(yán)明、充滿活力”的安全監(jiān)督監(jiān)管隊伍，為履行職責(zé)提供可靠的組織保證。

三項建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制和安全執(zhí)法隊伍建設(shè)。

三個轉(zhuǎn)變：各級安全監(jiān)督監(jiān)察機構(gòu)和行政管理部門認真履行職責(zé)，加快推進工作方法、工作方式、工作作風(fēng)“三個轉(zhuǎn)變”。

三個到位：思想認識要到位、履行職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位。

三個結(jié)合：一是把專項整治與落實安全生產(chǎn)保障制度結(jié)合起來，督促企業(yè)建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)自我約束機制；二是把專項整治與日常監(jiān)督管理結(jié)合起來，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機制；三是把專項整治與全面做好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，致力于建立安全生產(chǎn)長效機制。

三反意識：隱患查處用腦反思、施工質(zhì)量用眼反查、措施落實用口反問。三不生產(chǎn)：不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

三并重原則：“管理、裝備、培訓(xùn)”并重。

三類隱患整改原則：按A、B、C進行排隊梳理、匯總分析和登記造冊，必須立即解決的列入A類，限期解決的列入B類，創(chuàng)造條件逐步解決的列入C類。

三員安全驗收開工制：指作業(yè)場所開工前須經(jīng)安全監(jiān)查員、質(zhì)量檢查員、瓦斯檢查員“三員”聯(lián)合共同進行安全驗收確認開工簽字。

四位一體安全生產(chǎn)負責(zé)制：指現(xiàn)場生產(chǎn)過程中由安全監(jiān)查員、質(zhì)量檢查員、瓦斯檢查員、班工長“四位一體”共同進行安全巡回檢查確認生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在隱患，嚴(yán)把先安全后生產(chǎn)關(guān)口。

四位一體綜合防突措施：突出危險性預(yù)測、防治突出措施、防突措施的效果檢驗、安全防護措施等綜合防治突出措施。

安全生產(chǎn)四大因素：人、機、環(huán)境、管理。民爆器材四超：超員、超儲、超產(chǎn)、超時。

四客一危：客渡船、客滾船、高度客船、旅游船和危險品運輸船。

四個起步：作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生工作上要起步；生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)工作上要起步；安全標(biāo)準(zhǔn)工作上要起步；工傷保險促進安全工作上要起步。四無目標(biāo)：人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞。

四種意識：服務(wù)意識、依法行政意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。四個第一：安全是第一決策、第一話題、第一要務(wù)、第一保障。

四個一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切。

四個環(huán)節(jié)：源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處。四個沒有：沒有安全就沒有干部的政治生命；沒有安全就沒有職工的家庭幸福；沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全就沒有礦區(qū)的和諧發(fā)展。

四靠四牢固：靠觀念，從思想上牢固安全大堤；靠制度，從基礎(chǔ)上牢固安全根基；靠投入，從物質(zhì)上牢固安全保障；靠追究，從預(yù)防上牢固安全意識。

四項安全專項治理活動：“防瓦斯、防煤塵、防滅火、防治水”。

本質(zhì)安全型礦井四個特征：一是從業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具有良好的安全素質(zhì)，基本杜絕人為失誤；二是設(shè)備系統(tǒng)機械化和自動化水平高，具有故障監(jiān)測和安全防護功能，安全可靠性能高，達到本質(zhì)安全化；三是礦井災(zāi)害危險程度降到最低，生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)優(yōu)化，生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全化；四是礦井管理采用風(fēng)險管理為中心，以持續(xù)改進管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化安全管理體系，做到本質(zhì)安全化。

四類關(guān)閉取締礦井：一是無證非法開采的礦井；二是以往關(guān)閉之后又擅自恢復(fù)生產(chǎn)的礦井；三是經(jīng)整頓仍然達不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、不能取得安全生產(chǎn)許可證的礦井；四是無視政府安全監(jiān)管，拒不進行整頓或者停而不整、明停暗采的礦井。

五類停產(chǎn)整頓礦井：一是超通風(fēng)能力生產(chǎn)的礦井；二是沒有按規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng)，監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施不完善、運轉(zhuǎn)不正常的高瓦斯礦井；三是有瓦斯動力現(xiàn)象而沒有采取防突措施的礦井；四是在建、改擴建礦井安全設(shè)施未經(jīng)過煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)竣工驗收而擅自投產(chǎn)的，以及違反建設(shè)程序、未經(jīng)核準(zhǔn)(審批)或越權(quán)核準(zhǔn)(審批)的礦井；五是未提出辦證申請、申請未被受理或受理后經(jīng)審核不予頒發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證的礦井。

安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。

安全生產(chǎn)五字經(jīng)：安全意識求“新”，反饋信息求“準(zhǔn)”，糾正三違求“快”，觀察問題求“全”，安全問題求“包”。

防治水五字綜合治理措施：探：搞清水文地質(zhì)條件的補充勘探，采取物探、鉆探、化探以及水文地質(zhì)試驗等手段；防：預(yù)防措施，采取地面防洪，井下防排水，留設(shè)防水煤(巖)柱等；堵：封堵突水點，采取閘墻封堵、注漿封堵等方法；截：攔截水源，切斷和減少補給水量；排：安裝排水設(shè)施，排出突水點涌水，或排到地面。

三防五查：查“三防”措施落實和執(zhí)行；查“三防”工程質(zhì)量和進度；查“三防”設(shè)施和組織；查“三防”搶險物資準(zhǔn)備；查“三防”漏洞。

五落實原則：落實整改項目、整改措施、整改部門和責(zé)任人、整改時間、整改督查驗收負責(zé)人。

五證一照：采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、工商營業(yè)執(zhí)照。

五個轉(zhuǎn)變：一要推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序。二要推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，管住源頭，防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進入生產(chǎn)領(lǐng)域。三要推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長效管理機制。四要推進安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。五要推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位。

五種能力：一是掌握新知識、積累新經(jīng)驗，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力；二是駕馭市場經(jīng)濟的能力；三是應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；四是依法執(zhí)政的能力；五是總攬全局的能力。這“五種能力”構(gòu)成了黨的執(zhí)政能力的重要方面，提高這“五種能力”是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的主要任務(wù)。

五項創(chuàng)新：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技的創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新。

五個安全理念：1安全思想理念：安全第一、生命至上；2安全管理理念：安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場管理嚴(yán)在流程、日常管理嚴(yán)在細節(jié)；3安全責(zé)任理念：職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山；4安全價值理念：任務(wù)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命；5安全追求理念：天天從零開始。

3＋6安全文化管理模式：“三為＋六預(yù)”。三為：以人為本、安全為天、預(yù)防為主；六預(yù)：預(yù)知、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防。

班組4Ε、6S精細化管理：“4Ε”：每件事、每個人、每一天、每一處；“6S”：目標(biāo)、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全。

班組五抓四不走：“五抓”：抓班前現(xiàn)場安全確認開工、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗收、抓當(dāng)班安全信息通報、抓當(dāng)班綜合考核評價；“四不走”：安全質(zhì)量不達標(biāo)不走、事故隱患不排除不走、文明環(huán)境不整好不走、安全狀況不交清不走。班組安全質(zhì)量管理五達標(biāo)：圖表制度達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)。

六好班組：安全生產(chǎn)好、質(zhì)量達標(biāo)好、經(jīng)濟效益好、民主管理好、出勤守規(guī)好、班組建設(shè)好。

六型機關(guān)：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、落實型、和諧型。

安全生產(chǎn)六個支撐體系：安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系、安全信息工程體系、安全技術(shù)保障體系、宣傳教育體系、安全培訓(xùn)體系、礦山應(yīng)急救援體系。

關(guān)閉礦井六條標(biāo)準(zhǔn)：一是關(guān)閉有關(guān)地方政府發(fā)布公告，公布關(guān)閉礦井名單；二是有關(guān)頒證機關(guān)依法注銷或吊銷關(guān)閉礦井的相關(guān)證照；三是停止供水、供電、供火工品；四是拆除設(shè)備、炸毀井筒、填平場地；五是恢復(fù)地表植被或復(fù)墾；六是遣散煤礦所有從業(yè)人員。

七個依靠：1依靠監(jiān)管、監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力，加強溝通和協(xié)調(diào)，用足、用好現(xiàn)有法律規(guī)定，綜合運用經(jīng)濟、行政、法律手段，挺直腰桿，理直氣壯地加大執(zhí)法力度；2依靠企業(yè)自覺遵章守法，落實企業(yè)主體責(zé)任；3依靠各個部門，密切合作，開展聯(lián)合執(zhí)法；4依靠地方政府，落實地方政府的監(jiān)管責(zé)任；5依靠公檢法等司法機關(guān)，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任；6依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門，嚴(yán)厲查處事故背后的腐敗現(xiàn)象；7依靠社會支持和監(jiān)督，借助社會壓力，增加動力。七項斷然措施：一是要求各地加大排查整改力度,消除事故隱患;二是加強對停產(chǎn)整頓礦井的監(jiān)管,確保停產(chǎn)整頓到位；三是堅決關(guān)閉經(jīng)整頓仍具備安全生產(chǎn)條件的煤礦,確保實現(xiàn)關(guān)閉目標(biāo)；四是規(guī)范資源整合,嚴(yán)禁以整合為名拖延關(guān)閉或在整合期間違法開采；五是嚴(yán)格建設(shè)項目管理，嚴(yán)防不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦借技術(shù)改造和改擴建之名逃避整頓;六是繼續(xù)抓好瓦斯治理,嚴(yán)防超能力、超強度、超定員生產(chǎn);七是落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。

班組長應(yīng)具備八項素質(zhì)：思想道德好、工作作風(fēng)正、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理能力強、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)扎實、身體素質(zhì)好。

消滅井下“八風(fēng)”：無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴散風(fēng)、自然通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)、老塘通風(fēng)和不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)。實行全負壓通風(fēng)和分區(qū)通風(fēng)。

井下職工十項權(quán)利：1帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；2帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；3安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；4管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；5沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；6不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；7未進行“三位一體”（班長、安監(jiān)員、瓦檢員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；8監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；9不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；10避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。

十查十提高：一查各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班(跟班)到位，提高現(xiàn)場安全管理責(zé)任意識；二查規(guī)章制度落實到位，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性；三查隱患排查整改到位，提高作業(yè)現(xiàn)場安全文明環(huán)境；四查應(yīng)急預(yù)案貫徹到位，提高超前防范事故保障能力；五查安全防護設(shè)施安裝到位，提高系統(tǒng)完好可靠運行質(zhì)量；六查臨時支護使用到位，提高頂板安全管理實效性；七查設(shè)備定置管理到位，提高實時監(jiān)控本質(zhì)安全程度；八查工序流程監(jiān)管到位，提高動態(tài)達標(biāo)優(yōu)良品率；九查規(guī)范操作提醒到位，提高職工自主保安技能素質(zhì)；十查“三員聯(lián)鎖和四位一體”安全驗收確認履職到位，提高工作質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障條件。

十二項治本之策：1制定安全發(fā)展規(guī)劃,建立和完善安全生產(chǎn)指標(biāo)及控制體系；2加強行業(yè)管理,修訂行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；3增加安全投入,扶持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患；4推動安全科技進步,落實項目和資金；5研究出臺經(jīng)濟政策,建立、完善經(jīng)濟調(diào)控手段；6加強教育培訓(xùn)，規(guī)范煤礦招工和勞動管理；7加快立法工作,嚴(yán)格安全執(zhí)法；8建立安全生產(chǎn)激勵約束機制;9強化企業(yè)主體責(zé)任,嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核；10嚴(yán)肅查處責(zé)任事故,防范和懲治失職瀆職以及官商勾結(jié)等腐敗現(xiàn)象；11倡導(dǎo)安全文化，加強社會監(jiān)督；12完善監(jiān)管體制,加快應(yīng)急救援體系建設(shè)。

現(xiàn)場安全檢查二十四停：1采掘通風(fēng)系統(tǒng)不合理；2工作面風(fēng)量不足或風(fēng)速超限；3有自燃征兆或溫度超限及高溫?zé)嵩袋c；4瓦斯超限（積聚）或涌出不正常；5盲巷不消除；6風(fēng)門及密閉質(zhì)量不合格；7安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不完善；8防塵設(shè)施不健全；9有突水征兆或防排水設(shè)施不可靠；10電氣設(shè)備不完好；11小絞車固定不牢靠；12坡?lián)踉O(shè)施不齊全或不靈敏；13工作面特殊支護不到位；14施工安全措施不落實；15安全出口不暢通；16避災(zāi)路線不標(biāo)識；17安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)檢員不盯面；18區(qū)隊干部不跟班；19局扇風(fēng)電不閉鎖；20超長掘進巷道不使用雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置；21局扇發(fā)生循環(huán)風(fēng)；22局扇無計劃停電停風(fēng)；23作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患；24多人嚴(yán)重違章。凡有上述情況之一的，必須果斷執(zhí)行“先停撤人快改再生產(chǎn)”原則，立即采取措施組織處理，超前防范事故發(fā)生。

隱患排查工作機制：班組長巡回查、跟班隊長勤檢查、質(zhì)檢員細復(fù)查、安監(jiān)員嚴(yán)督查、小分隊動態(tài)查、各級領(lǐng)導(dǎo)隨時查。

七種不安全行為：錯誤操作使安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、用手代替工具、冒險進入危險場地、在不安全位置站坐、不按規(guī)定穿著勞動保護用品、不按規(guī)定使用安全防護用具。

達到兩個提高：提高應(yīng)急管理水平、提高應(yīng)急救援能力和效果。抓好三個強化：強化基層基礎(chǔ)、強化現(xiàn)場救援、強化預(yù)防性檢查。

熟知四項應(yīng)急知識：井下從業(yè)人員必須熟知的基本知識：1熟悉所在礦井的災(zāi)害預(yù)防與處理計劃及應(yīng)急預(yù)案；2熟悉礦井和采區(qū)的避災(zāi)路線及安全出口；3熟練掌握避災(zāi)方法，會使用自救器；4熟練掌握搶救傷員的基本方法及現(xiàn)場急救常識和操作技術(shù)。

自救五字原則：滅：將事故消滅在初始階段。護：用器材保護自己。撤：快速撤離災(zāi)區(qū)。躲：無法撤退時，到避難硐室躲避待救。報：盡快上報災(zāi)情。

互救三先三后原則：對窒息傷員，必須先復(fù)蘇后搬運；對出血傷員，必須先止血后搬運；對骨折傷員，必須先固定后搬運。

災(zāi)區(qū)搶險三先三后原則：先活后死、先重后輕、先易后難。應(yīng)急救援四項基本任務(wù)：1立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域的其他人員；2迅速控制事態(tài)，并對造成的危害進行監(jiān)測、測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度；3消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；4查清事故原因，評估危害程度。

推進五個體系：大力推進應(yīng)急救援指揮體系、預(yù)案體系、基地和隊伍體系、裝備和信息平臺體系、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

預(yù)防瓦斯事故把好六關(guān)：1設(shè)計審查關(guān)；2重大措施審批關(guān)；3安全技錯費使用管；4瓦斯管理關(guān)；5防滅火管理關(guān)；6通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)。抓好七方面工作：一是大力推進省、市（地）兩級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)。二是大力加強預(yù)案管理工作，全面實現(xiàn)今年目標(biāo)。三是加大投入，依靠科技，加快安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，增強應(yīng)急救援保障能力。四是建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急工作協(xié)調(diào)機制，加強事故救援工作，努力提高應(yīng)急救援效率和效果。五是進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制建設(shè)，做到有法可依、依法行政。六是學(xué)習(xí)推廣河北沙河市礦山救護隊等單位的典型經(jīng)驗，扎實做好安全生產(chǎn)事故預(yù)防工作。七是要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)工作力度。

井下救災(zāi)風(fēng)流控制六法：1正常通風(fēng)：火源發(fā)生在回風(fēng)測，或通風(fēng)網(wǎng)路較復(fù)雜，改變通風(fēng)方法可能造成風(fēng)流紊亂時，可采用此法。2增減風(fēng)量：增風(fēng)沖淡和排除瓦斯及有毒有害氣體。如封閉火區(qū)前為防止瓦斯積聚，可增加風(fēng)量，快速沖淡瓦斯，實現(xiàn)安全封閉。3風(fēng)流短路：分為新風(fēng)短路和火煙短路。新風(fēng)短路是減少火源的供風(fēng)量，達到控制火勢目的；火煙短路是將煙霧和有毒氣體直接導(dǎo)入回風(fēng)巷，使人員免受毒害，但要防止貧氧窒息，造成事故擴大。4區(qū)域反風(fēng)：分為采區(qū)或局部(采面)反風(fēng)。進風(fēng)巷發(fā)生火災(zāi)時，為了救人或滅火，確保救災(zāi)人員始終在火源的上風(fēng)測工作，免受煙霧和高溫的侵害，常用此法。5隔絕風(fēng)流：在直接滅火無效時，封閉火區(qū)采用方法。6調(diào)節(jié)風(fēng)流：又稱局部風(fēng)流調(diào)節(jié)。根據(jù)礦井通風(fēng)情況和救災(zāi)需要，可在局部巷道掛風(fēng)障、建板閉或開關(guān)風(fēng)門，改變風(fēng)流大小或方向，改善災(zāi)區(qū)通風(fēng)狀況，達到快速救人，常用此法。在井下處理事故時，并非采用單一的通風(fēng)方法，而是先后或同時采用多種通風(fēng)方法，根據(jù)災(zāi)情變化，靈活調(diào)度運用，既能控制火勢，有利于滅火，又能確保災(zāi)區(qū)人員安全救災(zāi)目的。

災(zāi)區(qū)救援十大行動要領(lǐng)：定方案；嚴(yán)準(zhǔn)則；細偵察；先救人；慎通風(fēng)；強排放；穩(wěn)推進；勤監(jiān)測；實報告；保安全。

事故劃分四個等級：即特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故：是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。其中，事故造成的急性工業(yè)中毒的人數(shù)，也屬于重傷的范圍。

事故報告程序和時限：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告，單位負責(zé)人應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)按照事故的級別逐級上報事故情況,并且每級上報的時間不得超過2小時。

事故報告內(nèi)容：1事故發(fā)生單位概況；2事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；3事故的簡要經(jīng)過；4事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；5已經(jīng)采取的措施；6其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。事故報告后出現(xiàn)新情況的，必須及時補報。

四不放過原則：事故原因未查明(原因未水落石出)不放過、責(zé)任人未處理(處理未切膚心痛)不放過、整改措施未落實(措施未嚴(yán)密有效)不放過、有關(guān)人員未受到教育(教訓(xùn)未刻骨銘心)不放過。

事故調(diào)查處理原則：堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則；及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失；查明事故性質(zhì),認定事故責(zé)任；總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施；對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。

三項安全生產(chǎn)責(zé)任制：必須建立健全“各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制；職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

十八項安全制度：必須建立健全1安全會議制度；2安全目標(biāo)管理制度；3安全投入保障制度；4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；5安全教育與培訓(xùn)制度；6事故隱患排查治理報告制度；7安全監(jiān)督檢查制度；8安全技術(shù)措施審批制度；9礦用設(shè)備器材使用管理制度；10礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；11事故應(yīng)急救援制度；12安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度；13入井檢身和出入井人員清點制度；14安全舉報獎勵制度；15管理人員下井及帶班制度；16安全操作管理制度；17爆炸材料使用管理制度；18需要制定的其它相關(guān)制度。

第四篇：安全生產(chǎn)名詞

安全管理相關(guān)名詞宣貫 一、五覆蓋：

1.“黨政同責(zé)”全覆蓋、2.“一崗雙責(zé)”全覆蓋、3.三個必須（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）全覆蓋、4.主要責(zé)任人擔(dān)任安委會主任全覆蓋、5.各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況全覆蓋。二、五落實：

1.落實“黨政同責(zé)”、2.落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、3.落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、4.落實安全管理力量、5.落實安全生產(chǎn)報告制度。

（1.必須落實“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

3．必須落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。

4．必須落實安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

5．必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。）三、五到位：

1.安全責(zé)任到位、2.安全投入到位、3.安全培訓(xùn)到位、4.安全管理到位、5.應(yīng)急救援到位。

四、安全生產(chǎn)五同時：

即計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

五、安全生產(chǎn)五查：

1.查領(lǐng)導(dǎo)、2.查思想、3.查管理、4.查規(guī)章制度、5.查隱患。

六、安全生產(chǎn)五化：

1.工作內(nèi)容指標(biāo)化 2.工作要求標(biāo)準(zhǔn)化 3.工作步驟程序化 4.工作考核數(shù)據(jù)化 5.工作管理系統(tǒng)化

七、電氣操作五防：

1.防止帶負荷拉、合刀閘； 2.防止誤拉、誤合開關(guān)； 3.防止帶接地線合閘； 4.防止帶電掛接地線； 5.防止誤入帶電間隔。

1、防止帶負荷拉、合刀閘。(刀閘也叫隔離開關(guān)，其作用是在電氣連接部位形成明顯的斷開點，所以隔離開關(guān)一般所承受的工頻電流值不會太大，而在切斷負荷電流的瞬間，電氣會拉弧，電流值會變得較大，遠遠超過隔離開關(guān)的負荷電流，同時會產(chǎn)生高溫，因此電力系統(tǒng)中不允許帶負荷拉隔離開關(guān)。一般情況下，采用的是斷路器來開斷電流。)

2、防止誤拉、誤合開關(guān)。(只有操作指令與操作設(shè)備對應(yīng)才能對被操作設(shè)備操作。)

3、防止帶接地線合閘。(帶地線合閘：設(shè)備檢修時須接上地線，檢修完沒有把地線撤掉“接地線”是指攜帶式的安全用具，在施工或者檢修現(xiàn)場用于一段掛裝在母排、線纜等各相上，另一端卡裝在現(xiàn)場安全接地排上，用于防止施工檢修被誤送電或產(chǎn)生感應(yīng)靜電，以確保工作人員安全。)

4、防止帶電掛接地線，(掛接地線是在停電后所采用的安全預(yù)防措施)

5、防止誤入帶電室。(首先，什么是間隔？在電廠里，由于功能上的分類，以及便于管理，把設(shè)備分成一個個“間隔”。比如說，斷路器、隔離開關(guān)等等。通常，同類的間隔有好多。當(dāng)我要檢修某個間隔，就要把它斷電，其它間隔不斷電。但是，由于人的麻痹大意，總是容易走進相鄰的帶著電的間隔，這樣就會發(fā)生事觸電故。)

八、安評整改五落實：即整改項目、完成時間、資金、責(zé)任人、驗收人。（由所屬安監(jiān)局組織相關(guān)專家對企業(yè)進行評審）九、四級控制：

1.即企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)和備電網(wǎng)事故；

2.車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故； 3.班組控制異常和未遂，不發(fā)生人身輕傷和障礙； 4.個人控制差錯和失誤，不發(fā)生人身未遂和異常。十、四個責(zé)任：

1.管理責(zé)任、2.技術(shù)責(zé)任、3.監(jiān)督責(zé)任、4．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

管理責(zé)任：現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的方方面面，歸納為現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、作業(yè)安全環(huán)境、安全作業(yè)審批、事故風(fēng)險防控、員工安全操作技能等等。

技術(shù)責(zé)任指：企業(yè)主要技術(shù)負責(zé)人、企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)履行的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

監(jiān)督責(zé)任指：企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督負責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)人、安全監(jiān)督管理人員應(yīng)履行的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、實際控制人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，要切實承擔(dān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，認真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。十一、四個凡事：

1． 凡事有章可循、2． 凡事有據(jù)可查、3． 凡事有人監(jiān)督、4． 凡事有人負責(zé)。

十二、事故處理四不放過：

1.事故原因不清不放過；

2.事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過； 3.事故責(zé)任者沒有處理不放過； 4.沒有采取防范措施不放過。

十三、“三個必須”：

1.管行業(yè)必須管安全、2.管業(yè)務(wù)必須管安全、3.管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。

十四、兩票三制：

兩票，即工作票、操作票；三制，即交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期維護試驗輪換制。兩票是指：工作票和操作票。

工作票是用于電氣設(shè)備檢修的，電氣設(shè)備檢修之前檢修人員必須事先辦理工作票，保障安全。

操作票是用于運行操作，使用操作票是為了運行人員防止誤操作，保障安全運行。

交接班制:上一輪次值班人員在即將離崗，倒有下一輪次值班人員上崗時，由上一輪次值班人員將值班過程中設(shè)備出現(xiàn)的問題和注意事項詳細的交代給下一輪次值班人員，不得遺漏，在交接班過程中出現(xiàn)故障，交接班暫停，由交班人協(xié)同接班人一起處理，待故障處理告一段落再進行交接班。操作中途不進行交接班。

設(shè)備巡回檢查制：就是定期定時對運行設(shè)備的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，其中惡劣天氣要增加特巡 設(shè)備定期維護及輪換制：就是為了保障設(shè)備的健康運行，要對運行中的設(shè)備定期進行實驗檢修，檢查健康狀況，就像我們每隔一段時間的體檢，輪換就是設(shè)備運行狀態(tài)的改變，備用或者運行之間的切換

十五、新、改、擴工程三同時：

即安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

（《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納人建設(shè)項目概算。”）

十六、三違：

即違章指揮、違章操作、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律（指揮違章主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理人員違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為；違章操作主要是指工人違反勞動生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度（如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、工作交接制度等）的作業(yè)行為；違反勞動紀(jì)律主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動紀(jì)律的行為。）十七、三基：1.基礎(chǔ)、2.基層、3.基本功

（“三基”工作，就是指以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。它是會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強基層建設(shè)的基本經(jīng)驗）

十八、安全生產(chǎn)三控：可控、在控、能控。

（1.“可控”，就是安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律是可以通過人的努力來認識和把握的，指企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠達到受控狀態(tài)。

2.“在控”，是指影響安全生產(chǎn)的所有要素均在受控之中。就是要求把影響安全生產(chǎn)的各個因素都進行在線控制。通過對這些要素的管理、控制和解決，達到本質(zhì)安全狀態(tài)和受控狀態(tài)。

3.“能控”就是所有人員對可控在控的正確態(tài)度，有信心做到可控在控。）十九、三抓：1.抓源頭2.抓隱患3.抓苗頭 二十、三會一活動：

1.安全監(jiān)督網(wǎng)例會 2.安全分析會 3.班前班后會

（班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、物力(原材料、施工機具、安全用具)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、當(dāng)日氣候，系統(tǒng)接線和運行方式在工作（上崗）前召開的班組會。班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查（某種意義上也是一次小的評比）生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提和基礎(chǔ)，班后會是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。）。二

十一、安全管理三個堅持，三個理念：

1.堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”； 2.堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”； 3.堅持體制機制創(chuàng)新相結(jié)合。

樹立三個理念，1.樹立“安全生產(chǎn)是天大的事”；

2.“安全生產(chǎn)取決于生產(chǎn)現(xiàn)場每一個人”； 3.“缺位、不作為也是違章”的理念。二

十二、安全生產(chǎn)三不傷害：

1.不傷害自己、2.不傷害他人、3.不被他人傷害。二十三、三項行動：1.執(zhí)法、2.治理、3.宣傳教育。

1.執(zhí)法行動。對下列行為依法進行打擊或查處：（1）無證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的；（2）關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的，小煤礦應(yīng)關(guān)未關(guān)或關(guān)閉計劃不落實的；（3）私采濫挖、超層越界開采、尾礦庫違規(guī)排放的；（4）違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，違法違規(guī)進行項目建設(shè)的；（5）瞞報事故的；（6）重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的；（7）不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)或無證上崗的；（8）拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的；（9）其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為。

2.治理行動。對以下行為進行嚴(yán)格治理：（1）安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護用品配備不符合規(guī)定要求的；（2）危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器、運輸工具完好率不達標(biāo)及不按規(guī)定進行檢測檢驗的；（3）受自然災(zāi)害威脅而未落實防范措施的；（4）隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實、整改不到位的；（5）應(yīng)急救援隊伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制訂修訂演練不及時，以及自救裝備配備不足、使用培訓(xùn)不夠的；（6）高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用提取使用、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金交納等經(jīng)濟政策落實不到位的；（7）重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全制度不完善、管理措施落實不到位的；（8）違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的；（9）地方各級人民政府對有關(guān)地區(qū)、行業(yè)（領(lǐng)域）和企業(yè)單位的安全監(jiān)管責(zé)任不落實，安全管理機構(gòu)不健全，有關(guān)部門監(jiān)督檢查不到位，安全許可制度執(zhí)行不嚴(yán)格的；（10）有關(guān)地區(qū)和行業(yè)主管部門確定的行業(yè)（領(lǐng)域）及企業(yè)、單位安全隱患治理不到位的。

3.宣傳教育行動。著力開展以下宣傳教育活動：（1）宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，增強安全法制意識；（2）宣傳安全發(fā)展的理念，推進安全文化建設(shè)；（3）宣傳推廣安全生產(chǎn)工作的典型經(jīng)驗和做法，推進安全生產(chǎn)示范企業(yè)建設(shè)；（4）完善安全生產(chǎn)信息發(fā)布制度，公布生產(chǎn)安全事故企業(yè) “黑名單”、事故查處情況，加強安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督；（5）深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”、“安全生產(chǎn)科技周”等集中宣傳教育活動；（6）改革企業(yè)相關(guān)招用工制度，推廣實行“變招工為招生”，加大委托學(xué)校定向培養(yǎng)工作力度；（7）嚴(yán)格教育培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管，加強師資力量、培訓(xùn)裝備建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量；（8）加強企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，抓好新進人員安全教育，強化全員安全技能培訓(xùn)。二十四、三項建設(shè)：

1.管理體制機制、2.保障能力、3.監(jiān)督隊伍

（1.加強法制體制機制建設(shè)——以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，著力推動責(zé)任落實和長效監(jiān)管。

（2.其二，加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)——以重點骨干企業(yè)為主體，著力強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)——以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，著力提高安全監(jiān)管監(jiān)察工作的執(zhí)行力和公信力。二

十五、安全管理三全：

1.全員2.全過程3.全方位。

（是指生產(chǎn)企業(yè)的安全管理實行“全員參與、全過程控制、全方位展開”。二十六、三大體系：

1.保證體系（突出三個重點構(gòu)建安全保障體系）2.監(jiān)督體系（構(gòu)建隱患排查治理和事故防范體監(jiān)督體系）3.責(zé)任體系（健全五項制度構(gòu)建安全責(zé)任體系）二

十七、安全保衛(wèi)三防：

1.人防 2.物防 3.技防人防

(人防、物防顧名思義就是通過人力，物力進行安全防范，比如人員巡邏，站崗等等防范措施。

技防則是通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行安全防范，比如電子監(jiān)控，電子防盜報警等等技術(shù)手段)。二

十八、安全日活動三個定期：

1.領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動、2.定期公布安全活動學(xué)習(xí)材料、3.定期抽查安全活動情況和記錄。

第五篇：安全常用名詞

1.1.“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

2.四不放過：事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有采取切實有效的防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有被處理不放過。

3.三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

4.6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)(素養(yǎng))、安全。5.新工人的三級教育：入廠教育、車間教育、崗位(班組)教育。6.工業(yè)“三廢”：廢水、廢氣、廢渣。

7.安全標(biāo)志：禁止標(biāo)志(紅色)、警告標(biāo)志(黃色)、指示標(biāo)志(藍色)8.車輛保養(yǎng)制度的“三檢”：出車前檢查、行車中檢查、回場后檢查。

9.十大不安全心理因素：僥幸、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、驕傲。10.我國安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

11.四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害。12.我國消防工作方針：“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。13.車輛“三交一封”：交準(zhǔn)駕證、交行車證、交車鑰匙、停封車輛。14.三品：易燃品、易爆品、化學(xué)危險品

15.八懂：懂規(guī)章制度和責(zé)任;懂崗位技術(shù)的規(guī)定;懂安全生產(chǎn)的方針和政策;懂設(shè)備構(gòu)造和性能;懂工藝流程和原理;懂防火常識和規(guī)定;懂塵毒危害和治理;懂傷亡事故報告的規(guī)定。

16.四會：會操作維護和保養(yǎng);會排除故障和預(yù)防;會正確使用防護用品，會防火救火和報警。17.事故構(gòu)成四要素：人、物、環(huán)境和社會環(huán)境、管 18.民用爆炸物品：爆破器材，包括各類炸藥、雷管、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑等;黑火藥、煙火劑、民用信號彈和煙花爆竹。

19.安全電壓：對于比較干燥而觸電危險性較大的環(huán)境，國際電工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會規(guī)定安全電壓為50V以下，我國規(guī)定安全電壓為36V。對于潮濕而又觸電危險性較大的環(huán)境，國際電工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會規(guī)定為25V以下，我國則規(guī)定為12V。對于在游泳池或其他因觸電導(dǎo)致嚴(yán)重二次事故的環(huán)境，國際電工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會規(guī)定為2.5V以下，我國無規(guī)定。一般認為，這種環(huán)境的安全電壓可采用3V。

20.職業(yè)禁忌癥：是指不宜從事某種作業(yè)的疾病或解剖、生理狀態(tài)。在該狀態(tài)下接觸某些職業(yè)性危害因素時可導(dǎo)致下列情況：①使原有疾病病情加重。②誘發(fā)潛在疾病。③影響子代健康。④對某種職業(yè)危害因素易感、較易發(fā)生該種職業(yè)病者。

21.可引起職業(yè)病的有害因素：主要有化學(xué)因素、物理因素和生物因素，另外還有社會心理因素和人機工效學(xué)因素。22.接地裝置：直接與土壤接觸，用以與大地作為一定流散電阻的電氣連接的金屬導(dǎo)體或?qū)щ娊M稱為接地體，通常由金屬管制成。

23.事故原點：是指在觸發(fā)能量、偶合條件作用下轉(zhuǎn)化為事故，具有初始性、突發(fā)性并與事故終點結(jié)果有直接因果關(guān)系的點。

24.勞動防護用品：是指保護勞動者在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康所必備的一種防御性裝備，對于減少職業(yè)危害起著相當(dāng)重要的作用。

25.直接經(jīng)濟損失：因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用和毀壞財產(chǎn)的價值。其統(tǒng)計范圍如下。

a)人身傷亡所支出的費用。包括醫(yī)療費用(含護理費)、喪葬及撫恤費用、補助及救濟費用和停工工資等。b)善后處理費用。包括處理事故的事務(wù)性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用。c)財產(chǎn)損失費用。包括固定資產(chǎn)損失和流動資產(chǎn)損失。26.間接經(jīng)濟損失：因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。其統(tǒng)計范圍有：①停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值，即按事故發(fā)生之日起到恢復(fù)正常生產(chǎn)水平時止的損失價值;②工作損失價值;③資源損失價值;④處理因事故造成環(huán)境污染的費用;⑤補充新職工的培訓(xùn)費用;⑥其他損失費用。27.事故構(gòu)成四要素：人、機、環(huán)境、管理。

28.危險：是指可以導(dǎo)致意外事故發(fā)生的現(xiàn)存的或潛在的狀態(tài)。

29.六條禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作;嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作;嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè);嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗;嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品;嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。30.環(huán)境保護四項原則：經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則;以防為主、防治結(jié)合、綜合利用的原則;誰開發(fā)誰保護的原則;誰污染誰治理的原則。31.31.“四全”安全管理：全員、全面、全過程、全天候。32.32.“四查”安全管理：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查制度。33.環(huán)境保護工作的“三十二字方針”：全面規(guī)劃、合理布局、綜合利用、化害為利、依靠群眾、大家動手、保護環(huán)境、造福人民。34.污染環(huán)境的“四害”：廢水、廢氣、廢渣和噪音。

35.環(huán)境保護的十項內(nèi)容：工業(yè)“三廢”的防治;生活“三廢”的防治;糧食與副食品等食品污染的防治;農(nóng)藥殘毒的防治;地?zé)?、地面下沉的防?噪音、放射性污染的防治;水土保持、土壤污染的防治;綜合利用自然資源;植樹造林、綠化環(huán)境、凈化空氣;加強水域及用水管理，保護水資源。36.施工動火“三不準(zhǔn)”：沒有用火批準(zhǔn)單不準(zhǔn)動火;沒有防火措施不準(zhǔn)動火;沒有指定專人現(xiàn)場監(jiān)督不準(zhǔn)動火。37.防火的四項基本措施：控制可燃物、隔絕空氣、消除著火源、防止火蔓延。38.車輛保養(yǎng)制度的“三檢、四清、四不漏”：

1)三檢：出車前檢查、行車中檢查、回場后檢查。四清：機油濾清器清潔、空氣濾清器清潔、燃油濾清器清潔、蓄電池清潔。四不漏：不漏水、不漏油、不漏氣、不漏電。

39.滅火器的使用方法：(1)拔去保險銷。(2)手握滅火器橡膠噴嘴，對向火焰根部。(3)將滅火器上部手柄壓下，滅火劑噴出。(4)滅火時，滅火器要保持直立，不宜水平或顛倒使用。40.起重作業(yè)“十不吊”：

1、指揮信號不明或多人指揮不吊;

2、超過負荷不吊;

3、工作捆扎不牢不吊;

4、吊物上站人不吊;

5、安全裝置失靈不吊;

6、物件埋在地下不吊;

7、照明不足不吊;

8、斜拉斜吊不吊;

9、物件銳角處不墊軟物不吊;物體下有人不吊。

41.燙傷的處理方法：被燙傷以后，要盡快脫離熱源，然后用涼水沖患處，一般要20分鐘左右，或是直到疼痛感明顯降低才行。然后包扎，并送往醫(yī)院。千萬不要隨意上藥。燙傷面積如果過大，要采取口服溫水或靜滴鹽水的方法進行補水，以防脫水后靜脈不險難以注射用藥。42.觸電的處理方法：如果觸電，首先要迅速脫離電源，關(guān)掉電閘或用干木棍把電線挑開，如果心跳呼吸已經(jīng)停止，要立即進行心肺復(fù)蘇。

43.中毒的處理方法：口服中毒，要喝涼水，并用手指挖舌根，馬上催吐。如口服強酸強堿，則應(yīng)喝雞蛋清或牛奶。如果是毒氣引起的中毒，必須迅速脫離現(xiàn)場，到空氣通暢的地方，并盡快到醫(yī)院救治。44.安全管理“五個須知”：

1、知道本單位安全重點部位;

2、知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò);

3、知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);

4、知道本單位存在的事故隱患和防范措施;

5、知道并掌握事故搶險預(yù)案。45.安全操作規(guī)程：也稱“安全技術(shù)須知”、“安全技術(shù)細則”，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)、設(shè)備技術(shù)的特點，結(jié)合實際給各工種工人制定的安全操作守則。46.酒精度與駕駛：實驗表明，汽車駕駛員血液中的酒精濃度達到0.03%時,駕駛能力開始下降;達到0.08%時,錯誤動作比常人增加1.6%;達到0.09%時,判斷力比正常人下降25%;超過0.1%時,大禍很快就要臨頭了。47.電器作業(yè)“五不準(zhǔn)”：

1、非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備;

2、任何人不準(zhǔn)玩弄電器設(shè)備和開關(guān);

3、不準(zhǔn)用水沖洗電氣設(shè)備;

4、熔斷絲熔斷后，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲;

5、發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進行搶救。48.下班離崗前“四要”：

1、電閘要拉下斷開;

2、液流開關(guān)要關(guān)閉;

3、各種用具要清點后整齊放好;

4、火種要妥善處理好。

49.安全管理“九個到位”：

1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位;

2、教育培訓(xùn)到位;

3、安管人員到位;

4、規(guī)章執(zhí)行到位;

5、技術(shù)技能到位;

6、防范措施到位;

7、檢查力度到位;

8、整改處罰到位;

9、全員意識到位。

50.職業(yè)?。郝殬I(yè)危害因素作用于人體的強度與時間超過一定限度，導(dǎo)致人體功能性或器質(zhì)性病理改變，從而出現(xiàn)的相應(yīng)的臨床癥狀，這類疾病稱為職業(yè)病。

51.生產(chǎn)要害部位：一旦發(fā)生事故后，造成的人員傷亡大，經(jīng)濟損失大，社會政治影響大的生產(chǎn)、生活和人員集中的活動場所。

52.事故隱患：就是與安全法規(guī)、安全制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程相違背，相抵觸的人的行為和物的狀態(tài)。簡單地說就是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

53.特種作業(yè)：指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。

54.事故：是由于物體、物質(zhì)、人或環(huán)境的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。

55.本質(zhì)安全：通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。56.有感領(lǐng)導(dǎo)：有感領(lǐng)導(dǎo)就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭傳播安全環(huán)保理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，帶頭開展風(fēng)險識別，帶頭進行安全經(jīng)驗分享，不斷提升個人的安全環(huán)保管理能力，認真履行好本崗位的安全環(huán)保職責(zé)，堅持安全環(huán)保從自身做起，從細節(jié)做起。以身作則，率先垂范。切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

57.直線組織原則：是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的安全指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切安全問題負責(zé)的一種組織形式。

58.屬地管理原則：屬地管理就是要落實企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)。養(yǎng)成在做任何工作之前，首先進行危害辨識和風(fēng)險評估，在安全的前提下再開展各項工作。把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理過程不空位、不越位、不缺位。

59.安全經(jīng)驗分享：利用會議、培訓(xùn)等種集會的場合，啟發(fā)大家講授自己親身經(jīng)歷或所見所聞的案例或注意事項，從而達到經(jīng)驗分享的目的，把一個人的經(jīng)驗變成所有人的經(jīng)驗，帶動全員對安全工作的參與，創(chuàng)造一種針對安全的“學(xué)習(xí)文化”。

60.五步工作法：即在一項操作之前：第一觀察工作地點環(huán)境，第二工作程序在大腦中過一遍，第三觀察周圍的其他活動，第四思考可能存在的危險，第五識別和控制它們。

61.安全工作三個100%：100%遵守各項管理規(guī)定，100%遵守法律法規(guī)，100%的時間內(nèi)遵守前兩個100%。62.安全工作“五落實”：整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進度和責(zé)任人落實。63.63.“八防”：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。64.64.“十查”：

1.一查HSE管理體系建設(shè)和運行情況;2.二查有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實情況;3.三查HSE管理原則和反違章禁令貫徹落實執(zhí)行情況;4.四查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管理和風(fēng)險辨識、控制情況;5.五查冬季安全生產(chǎn)方案制定和“八防”措施落實情況;6.六查承包商“五關(guān)”措施落實及違法分包、轉(zhuǎn)包情況;7.七查重大危險源監(jiān)控措施落實及事故隱患治理情況;8.八查海外防恐安全措施落實情況;9.九查應(yīng)急管理及油庫等儲運設(shè)施水污染防控體系建設(shè)與管理情況;10.十查事故資源利用、事故教訓(xùn)吸取、事故責(zé)任人查處和防范措施落實情況。

65.HSE九項原則：

1)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。2)安全是聘用的必要條件。

3)企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。

4)各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)。5)各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。6)員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制。7)事故隱患必須及時整改。

8)所有事故事件必須及時報告、分析和處理。9)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

66.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過，自2002年11月1日起施行。新修改的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》由中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十次會議于2014年8月31日通過，自2014年12 月1日起施行。67.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于2007年8月30日通過，現(xiàn)予公布，自2007年11月1日起施行。

68.個人安全行動計劃：是指各級領(lǐng)導(dǎo)干部在履行本單位、本系統(tǒng)、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE管理工作職責(zé)的同時，制定個人階段性(月度、季度、)的安全行動計劃。個人安全行動計劃要明確工作內(nèi)容(如個人安全述職、到聯(lián)系點開展活動、組織開展HSE檢查、組織HSE知識學(xué)習(xí)等)和實施時間，并將計劃內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)付諸于實際行動。

69.安全觀察：是各級管理者對一名正在工作的人員觀察30s以上，以確認有關(guān)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行。安全觀察包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察(如是否滿足個人防護裝備要求、許可證是否完備等)。安全觀察與溝通采取觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝六步法，以請教非教導(dǎo)的方式與員工討論安全與不安全行為，避免雙方觀點沖突，使員工接受安全的做法，說服并盡可能與員工在安全上取得共識，而不是使員工迫于紀(jì)律上的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾，避免員工被動執(zhí)行，引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識和技能。

70.安全工作六要求是什么? 71.干部責(zé)任要落實，重大隱患要根除，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責(zé)，企業(yè)管理要規(guī)范，安全素質(zhì)要提高管理漏洞是最大的危險，投入不足是最大的缺陷，思想麻痹是最大的隱患，違章蠻干是最大的禍端。安全就是生命，生命就是一切